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MMOIRE COLLECTIF
PRSENT PAR LES ONZE FEMMESSOR DU QUBEC
DANS LE CADRE DES CONSULTATIONS PARTICULIRES ET AUDITIONS PUBLIQUES
VERS UN DEUXIME PLAN DACTION GOUVERNEMENTAL
POUR LGALIT ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES :
LENTREPRENEURIAT FMININ
COMME STRATGIE LATTEINTE DE LGALIT FEMME-HOMME
JANVIER 2011
Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit ii | P a g e
TABLE DES MATIRES
TABLE DES MATIRES .................................................................................................................... ii
SOMMAIRE ................................................................................................................................ iii
INTRODUCTION ........................................................................................................................... 1
1. Prsentation de FEMMESSOR ...................................................................................................... 2
1.1. tat de loffre de service des FEMMESSOR .............................................................................. 2
1.2. Retombes ................................................................................................................... 3
2. FEMMESSOR : tat de la situation ................................................................................................ 4
2.1. Historique .................................................................................................................... 4
2.2. Rsultat du rseau FEMMESSOR ........................................................................................... 5
2.3. Rapport dvaluation des FEMMESSOR (ORSEF) ......................................................................... 8
3. Lentrepreneuriat fminin ........................................................................................................ 9
3.1. Lentrepreneuriat fminin au Canada .................................................................................... 9
3.2. Lentrepreneuriat fminin au Qubec ................................................................................... 9
3.3. Raisons poussant les femmes devenir entrepreneures .............................................................. 10
4. Lentrepreneuriat fminin et FEMMESSOR comme stratgie latteinte de lgalit femme/homme ............... 13
4.1. Orientation 1 Pour la promotion de modles et de comportements galitaires ................................. 13
4.2. Orientation 2 Vers lgalit conomique entre les femmes et les hommes...................................... 13
4.3. Orientation 3 Vers une meilleure conciliation des responsabilits familiales et professionnelles ............ 14
4.4. Orientation 6 Vers une plus grande participation des femmes aux instances dcisionnelles .................. 14
4.5. Rgionalisation de laction gouvernementale en matire dgalit entre les femmes et les hommes ........ 14
5. Nos priorits ....................................................................................................................... 16
5.1. tude majeure dressant le portrait de lentrepreneuriat fminin des diffrentes rgions ...................... 16
5.2. Financement de base des FEMMESSOR .................................................................................. 16
5.3. Dveloppement du rseau des FEMMESSOR ............................................................................ 17
5.4. Faciliter linvestissement de donateurs privs ........................................................................ 18
5.5. La relve entrepreneuriale, cest aussi une affaire de femmes ..................................................... 18
5.6. Promotion de crneaux novateurs et non traditionnels .............................................................. 19
5.7. Recommandation finale ................................................................................................... 20
ANNEXE I Le soutien lentrepreneuriat fminin dans le monde .............................................................. 21
ANNEXE II - Membres des conseils dadministration des FEMMESSOR ............................................................ 24
BIBLIOGRAPHIE .......................................................................................................................... 35
Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit iii | P a g e
SOMMAIRE
Lentrepreneuriat fminin affiche une croissance exponentielle au Canada et au Qubec. Force est de
constater que les femmes font dsormais partie du visage conomique qubcois et quelles continueront
de le faire avec dtermination si elles sont accompagnes adquatement, si elles ont accs du
financement, si elles bnficient de mentorat et de coaching et si elles largissent leur rseau daffaires.
Elles ont la passion dentreprendre des projets d'affaires et elles veulent participer activement aux dfis
des prochaines annes.
Les femmes portent des valeurs entrepreneuriales diffrentes; leurs notions du succs, leurs motivations
pour entreprendre des projets et leur style de gestion se distinguent de ceux de leurs collgues masculins.
Elles se concentrent dans les secteurs plus traditionnels du commerce de dtail et des services. Leurs
entreprises sont plus jeunes, mais elles dmarrent un ge plus avanc que les hommes. Elles sont
construire leurs expriences et ont besoin de modles de russite fminins. Enfin, les femmes
entrepreneures portent majoritairement le dfi de la conciliation travail/famille. Laccs au crdit pour
les femmes est relativement rcent dans lhistoire du Qubec, le financement de leur projet savre donc
plus complexe. Malgr cela, ces dernires russissent tirer leur pingle du jeu en dmontrant des
habitudes de remboursement exemplaire auprs de leurs bailleurs de fonds.
Les FEMMESSOR offrent aux femmes entrepreneures une structure qui est adapte leurs besoins
spcifiques. Cette structure permet non seulement de stimuler l'closion d'entreprises dtenues par les
femmes, mais permet galement celles-ci de passer le cap crucial de la premire anne et par
consquent, contribue la prennit d'entreprises. Les FEMMESSOR du Qubec, de par le travail qu'ils
effectuent, participent activement faire en sorte que l'galit de droit devienne une galit de fait.
Les entrepreneures du Qubec ont rsolument le vent dans les voiles avec un taux de croissance de 102 %.
Cette importante croissance dmontre qu'un Qubec cratif ne peut se passer des initiatives
entrepreneuriales fminines. En ce sens, le deuxime plan d'action gouvernemental pour l'galit entre les
femmes et les hommes doit assurment inclure l'entrepreneuriat fminin parmi ses stratgies.
Le rseau FEMMESSOR Russir en affaires a dvelopp au fil des annes une expertise reconnue de ses
pairs et dmontre des rsultats concluants dans laccompagnement de ses clientes. Les FEMMESSOR
souhaitent participer activement aux rflexions en amont du deuxime plan daction pour lgalit entre
les femmes et les hommes. Convaincus dtre des acteurs incontournables de ce secteur dactivits, ceux-
ci veulent mettre profit leur expertise latteinte de lgalit femme-homme.
Ce mmoire met en lumire les rsultats des FEMMESSOR, expose les raisons pour lesquelles les femmes
deviennent entrepreneures et dmontrent que les services de nos organisations rpondent plusieurs
orientations proposes dans le cahier de consultation du deuxime plan daction. Notons :
Lorientation 1 Pour la promotion de modles et de comportements galitaires Lorientation 2 Vers lgalit conomique entre les femmes et les hommes Lorientation 3 Vers une meilleure conciliation des responsabilits familiales et professionnelles Lorientation 6 Vers une plus grande participation des femmes aux instances dcisionnelles
Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit iv | P a g e
La rgionalisation de laction gouvernementale en matire dgalit entre les femmes et les hommes
Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit v | P a g e
RECOMMANDATIONS DE FEMMESSOR
1. tude majeure dressant le portrait de lentrepreneuriat fminin
2. Financement de base des FEMMESSOR
3. Dveloppement du rseau des FEMMESSOR
4. Faciliter linvestissement de donateurs privs
Que le MCCCF soutienne la mise en place dun observatoire sur l'entrepreneuriat fminin dans les
diffrentes rgions du Qubec afin de :
tracer le portrait des entrepreneures; cerner les besoins d'accompagnement en fonction des secteurs d'activits; orienter le dveloppement de politiques publiques et du soutien de l'entreprise prive; dvelopper l'expertise des accompagnateurs et formateurs; dvelopper un centre de recherche spcialis; proposer des plans de dveloppement;
regrouper des donnes et statistiques.
Que le MCCCF, en collaboration avec le MDEIE, soutienne la totalit du financement de base des
FEMMESSOR pour une priode de cinq ans afin que ces organismes puissent mener bien les mandats qui
leur sont confis.
Que le MCCCF, en collaboration avec le MDEIE, poursuive et acclre le dveloppement du rseau des
FEMMESSOR comme outil de dveloppement conomique et comme stratgie latteinte de lgalit
conomique entre les femmes et les hommes.
Que le MCCCF appuie les dmarches des FEMMESSOR auprs des instances gouvernementales afin que soit
accord aux donateurs privs des FEMMESSOR un incitatif fiscal tel :
un crdit dimpt; une mesure similaire au Fonds dinvestissement en rgion (FIER);
toute autre forme convenir.
Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit vi | P a g e
RECOMMANDATIONS DE FEMMESSOR (SUITE)
5. La relve entrepreneuriale cest aussi une affaire de femmes
6. Promotion de crneaux novateurs et non traditionnels
7. Mise en place dententes spcifiques sur lentrepreneuriat fminin dans toutes les rgions
Que le MCCCF amorce la mise en place dententes spcifiques sur lentrepreneuriat fminin pour toutes
les rgions du Qubec portant sur les aspects suivants :
promotion de lentrepreneuriat fminin; soutien la formation des entrepreneures; amlioration de laccessibilit au financement; promotion des crneaux novateurs; conciliation des responsabilits familiales et professionnelles; entrepreneuriat et groupes cibles : jeunes, baby-boomers, groupes culturels; renforcement des activits de rseautage;
veille stratgique qubcoise de lentrepreneuriat fminin.
Que le MCCCF supporte les organismes de soutien lentrepreneuriat fminin pour quils dveloppent des
services spcifiques la relve.
Que le MCCCF finance les activits de promotion de crneaux novateurs et non traditionnels pour les
femmes entrepreneures. De telles activits pourraient ainsi voir le jour :
raliser un projet de suivi des tudiantes en formation professionnelle et technique dans les formations considres comme traditionnellement masculines;
organiser une activit annuelle portant sur la diversification professionnelle des filles et des femmes (concours, sminaire, colloque);
mettre en place un programme adapt aux femmes dsireuses daccder lentrepreneuriat dans le domaine des technologies innovantes;
sensibiliser les entrepreneures potentielles aux possibilits daffaires de divers secteurs dactivits dans lesquels les femmes ont t moins prsentes, notamment ceux de la nouvelle
conomie;
favoriser un plus grand recours aux nouvelles technologies, notamment par la cration dun
intranet des professionnelles.
Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit 1 | P a g e
INTRODUCTION
Cest avec un grand intrt que les FEMMESSOR du Qubec se sont mobiliss en vue de participer
activement aux rflexions proposes par le ministre de la Culture, des Communications et de la Condition
fminine (MCCCF) dans le cadre de consultations particulires sur lgalit entre les femmes et les
hommes dont le double objectif est de faire le point sur les actions gouvernementales et de contribuer
llaboration du deuxime plan daction qui assurera la poursuite des objectifs de la politique
gouvernementale Pour que lgalit de droit devienne une galit de fait.
Pour dvelopper ce mmoire, un comit de travail sest pench sur les diffrents crits touchant
lentrepreneuriat en gnral, et lentrepreneuriat fminin de faon plus spcifique. Aussi, une rflexion
particulire sest articule autour du double rle de nos organismes en matire dgalit femme/homme
dans les milieux dcisionnels. En ce sens, FEMMESSOR est fier de contribuer activement latteinte de
lgalit femmes/homme par le biais de lentrepreneuriat fminin et est motiv participer ce grand
chantier o tous les partenaires sont invits sexprimer.
FEMMESSOR croit quune politique globale pour atteindre lgalit entre les femmes et les hommes est
ncessaire. Ainsi, celle-ci doit inclure les partenaires uvrant dans les domaines tant conomique, social
que culturel. Rsolument tourns vers le dveloppement conomique de leurs rgions respectives, les
FEMMESSOR contribuent, par leurs actions, latteinte de lautonomie financire des femmes, ainsi qu la
parit femme/homme dans le milieu des affaires et aux instances dirigeantes. De plus, sachant que
lentrepreneuriat fminin est en trs forte croissance au Qubec, au Canada et partout dans le monde, il
importe que le Qubec se positionne comme un leader de soutien cette filire.
Ce mmoire prsente les services et la mission des FEMMESSOR et ltat de la situation de nos
organisations. Il explique galement les raisons poussant les femmes se lancer en affaires et rpond aux
diffrentes orientations du cahier de consultation menant au deuxime plan daction gouvernemental pour
lgalit entre les femmes et les hommes. Un bref retour est galement effectu sur le rapport
dvaluation des ORSEF ralis par le ministre du Dveloppement conomique, de lInnovation et de
lExportation (MDEIE) suivi dun rsum de la situation de lentrepreneuriat fminin au Canada, au Qubec
et ailleurs dans le monde. Enfin, une srie de recommandations est mise de lavant pour aider la
rflexion.
Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit 2 | P a g e
1. PRSENTATION DE FEMMESSOR
FEMMESSOR Russir en affaires
Autrefois appels ORSEF, les FEMMESSOR du Qubec sont des organismes de dveloppement conomique
vous l'entrepreneuriat fminin implants dans 11 des 17 rgions du Qubec. Financs conjointement par
le MCCCF et par le MDEIE en partenariat avec Filaction, ils interviennent tous les stades de l'volution
d'une entreprise (dmarrage, acquisition, expansion et consolidation d'entreprise), dans tous les secteurs
d'activits et s'adressent tous les groupes d'ge.
Les organismes ont pour mandat de faire la promotion de lentrepreneuriat fminin, doffrir des services
de rseautage, de formation, de coaching, de mentorat, de rfrencement et de financement aux femmes
qui dtiennent plus de 50 % de la proprit de leur entreprise et cela, peu importe le niveau de
dveloppement, le secteur dactivit et lge de la promotrice.
Leur positionnement, en complmentarit aux autres ressources, a permis plusieurs femmes de raliser
leur projet de dmarrage ou dexpansion dentreprise. Nous pouvons affirmer, dores et dj, que
laccompagnement diffrenci selon le genre ainsi que les fonds disponibles correspondent aux besoins
spcifiques des entrepreneures du Qubec.
1.1. TAT DE LOFFRE DE SERVICE DES FEMMESSOR
Voies daccs quitables et privilgies au monde des affaires, les FEMMESSOR sengagent soutenir les
femmes daffaires qui participent au dveloppement conomique de leur rgion. Dans cette optique, les
FEMMESSOR ont reu les mandats suivants :
faciliter laccs des femmes au financement de leur entreprise; soutenir lacquisition, le dmarrage, lexpansion et la consolidation des entreprises dtenues
majoritairement par des femmes;
contribuer latteinte de lautonomie financire et sociale des femmes; contribuer la cration demplois durables et diversifis; offrir des services qui rpondent aux besoins spcifiques des entrepreneures; faire la promotion de lentrepreneuriat fminin; offrir des activits de formation et de rseautage aux entrepreneures.
Les services :
accompagnement personnalis; financement adapt; formation et activits; rseautage.
Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit 3 | P a g e
1.2. RETOMBES
FEMMESSOR vise laugmentation du nombre de femmes entrepreneures, laugmentation du rseautage et
du marrainage entre les entrepreneures, laccroissement des partenariats entre les entrepreneures et le
milieu, lamlioration du taux de survie des entreprises dtenues par des femmes, laccroissement de la
visibilit des entrepreneures dans le milieu, latteinte de lautonomie conomique et sociale des femmes,
la participation active des femmes au dveloppement conomique rgional, la cration et le maintien
demplois durables et diversifis, le dveloppement dune culture entrepreneuriale fminine et lquit
entre les femmes et les hommes, notamment en fonction de laccessibilit au financement.
LES SERVICES DE FEMMESSOR Financement
Financ conjointement par le MDEIE et Filaction, le portefeuille d'investissement des FEMMESSOR
propose ses clientes un financement adapt aux besoins de leur entreprise sous forme de prt
conventionnel, et ce, pour tous les secteurs d'activits.
Rseautage
Afin de favoriser llargissement du rseau de contacts des femmes daffaires et la croissance de leur
clientle, les FEMMESSOR organisent des activits de rseautage.
Formation
Dans le but de parfaire les comptences et connaissances des entrepreneures et de rpondre leurs
besoins spcifiques, les FEMMESSOR coordonnent des ateliers, des confrences et des formations
adaptes aux besoins exprims par leur clientle.
Accompagnement
Pour appuyer les dmarches de dmarrage, dacquisition ou dexpansion des entrepreneures, les
FEMMESSOR offrent un service daccompagnement individuel ou de mentorat sur mesure. Cet
accompagnement sopre plusieurs niveaux :
valuation des besoins; dmarches de financement; accs des outils de gestion; soutien technique; expertise-conseil; orientation vers dautres organismes; suivi.
Pour en connatre davantage sur les services des diffrents FEMMESSOR, visitez le site web suivant :
www.femmessor.com
Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit 4 | P a g e
2. FEMMESSOR : TAT DE LA SITUATION
2.1. HISTORIQUE
Les organismes rgionaux de soutien lentrepreneuriat fminin (ORSEF) sont financs conjointement par
le MCCCF et par le MDEIE. Le fonds dinvestissement est capitalis par le MDEIE, auquel Filaction contribue
sous forme de prts. De plus, notons que la mise en place de la dernire vague des ORSEF est le fruit dune
entente interministrielle avec le MCCCF dans le cadre du premier plan daction gouvernemental pour
lgalit entre les femmes et les hommes.
Phnomne relativement nouveau dans lhistoire du Qubec, lentrepreneuriat fminin commence peine
prendre son essor dans le monde des affaires. Il faut se rappeler que jusquau dbut des annes 60, les
activits entrepreneuriales des femmes taient vues comme le prolongement de leurs responsabilits
familiales dans un esprit de collaboration avec leur conjoint1 .
Cest la suite du rapport intitul Entreprendre au fminin (novembre 1997) et dans la foule du FIEF
Cte-Nord (anctre des ORSEF) que lhistoire des organismes rgionaux de soutien lentrepreneuriat
fminin a dbut. Le rapport faisait les constats suivants :
seulement le tiers des entrepreneurs au Qubec sont des femmes; le revenu annuel des femmes entrepreneures est plus faible que celui des travailleuses salaries et
des hommes daffaires;
les entrepreneures se concentrent dans des secteurs dactivits traditionnellement fminins (commerce de dtail, services, etc.) rendant difficile laccs au financement;
les entrepreneures manquent dexprience et ont peu de modles prsents; la conciliation travail/famille rend difficile la participation des activits de rseautage.
Depuis leur cration, les FEMMESSOR du Qubec ont maintes fois fait la preuve du rle constructif et
essentiel quelles jouent non seulement dans le dveloppement conomique, mais aussi dans latteinte de
lgalit entre les femmes et les hommes partout au Qubec. cet effet, soulignons que le 3 mars 2010,
lors du gala du Prix galit, les membres fondateurs dInvestissement Femmes Montral (Femmessor
Montral aujourdhui) ont t honors par la remise du prix galit conomique dcern par le MCCCF.
En partenariat avec les ressources locales et rgionales, les pouvoirs publics et divers partenaires des
milieux daffaires, syndicaux, communautaires et institutionnels, les FEMMESSOR ont mobilis les acteurs,
runi des fonds et mis en uvre des services daccompagnement, de financement et de promotion de
lentrepreneuriat fminin.
Faisant maintenant partie d'un paysage conomique qubcois cratif qui ne saurait se passer des
initiatives entrepreneuriales fminines, les onze ORSEF se sont dots de l'appellation commune FEMMESSOR
RUSSIR EN AFFAIRES afin d'unifier leurs actions et de faciliter leur reconnaissance et leur accessibilit
1. SECRTARIAT LA CONDITION FMININE, Gouvernement du Qubec Un avenir partager : La politique en matire de condition fminine. , 1993
Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit 5 | P a g e
auprs des femmes entrepreneures. Paralllement ladoption dun nominal commun, les onze
FEMMESSOR se sont cr un rseau afin de faciliter leur concertation et leur positionnement dans le
dveloppement conomique du Qubec.
Les onze FEMMESSOR constituent dornavant un rseau proactif dont les initiatives favorisent lgalit
conomique des femmes. Seule mesure de dveloppement conomique de la politique galit du
gouvernement du Qubec, ils sinscrivent, de plus, dans laxe dintervention du MDEIE qui est de
renouveler la base entrepreneuriale du Qubec, entre autres, par le soutien de lentrepreneuriat auprs
de clientles spcifiques.
2.2. RSULTAT DU RSEAU FEMMESSOR
Gouverns par plus de 150 femmes de toutes les rgions dont une majorit de femmes daffaires bien
tablies, les FEMMESSOR ont, leur tour, soutenu des entreprises travers le Qubec dont voici les
principaux rsultats au 30 septembre 2010 :
5 700 000 $ rpartis en 363 prts; 1 162 emplois crs et maintenus; 1 700 entrepreneures ayant bnfici de leurs services; 374 activits de promotion, de formation, de rseautage et de mentorat; 17 500 participantes.
Les FEMMESSOR ont dvelopp une expertise reconnue sur le plan du dveloppement rgional. Ils ont
largement contribu sensibiliser les divers intervenants conomiques aux caractristiques et aux besoins
de la culture entrepreneuriale des femmes de leurs rgions respectives.
Lentrepreneuriat dans les rgions constitue un moyen concret doccuper le territoire et dy enraciner des
activits conomiques structurantes. Tout comme le dveloppement de lentrepreneuriat, loccupation
dynamique du territoire qubcois est un dfi constant auquel toute politique devrait rpondre. Ainsi,
parce que les FEMMESSOR travaillent de concert avec les agents de dveloppement, ceux-ci axent leurs
actions vers cet objectif partag.
Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit 6 | P a g e
INVESTISSEMENTS RALISS DANS LES ENTREPRISES DE PROPRIT FMININE PAR LES ORSEF ENTRE LE 1ER AVRIL 2008 ET LE 31 MARS 20102
Les onze FEMMESSOR ont investi au courant de ces deux annes 1 955 961 $ dans 115 projets qui ont
totalis 10 536 557 $. Ces projets ont gnr la cration de 183 nouveaux emplois et ont permis d'en
maintenir 282.
Retombes conomiques
De la cration des premiers ORSEF en rgions ressources au 31 mars 2010, cest 323 projets totalisant de
27,2 M$ qui ont t financs. Les prts des FEMMESSOR dans ces projets reprsentaient 5,2 M$. cette
date, on pouvait donc constater que pour chaque dollar investi par un FEMMESSOR, il y avait 5,27 $3 de
retombes directes dans lconomie qubcoise. Depuis 2002, les FEMMESSOR ont ainsi contribu la
cration et au maintien de tout prs de 1 200 emplois directs.
Profil des entrepreneures soutenues
La majorit des femmes finances par les FEMMESSOR sont ges de 35 50 ans, elles ont gnralement
une scolarit de niveau secondaire ou collgial et sont propritaires dentreprises du secteur des
commerces et des services dans plus de 80 % des cas.
Accompagner
2. Les donnes ont t compiles partir du 1er avril 2008 de faon tenir compte des activits des FEMMESSOR
nouvellement implants dans les rgions centres : Centre-du-Qubec, Estrie, Montrgie et Montral.
3. Notez que, plus loin, dans le rapport dvaluation des ORSEF du MDEIE, on parle dun effet de levier de 4,92 $. Avec
larrive des nouveaux ORSEF sur le territoire, celui-ci, aprs valuation, sest chiffr 5,27 $.
Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit 7 | P a g e
Bien au-del des activits de financement, les FEMMESSOR sont amens accompagner et soutenir
troitement leurs clientes. La nature mme des investissements raliss, le niveau de risque inhrent ces
projets entrepreneuriaux ncessitent un suivi trs troit des entrepreneures.
Fait important souligner, en plus de laccompagnement de la clientle ayant bnfici dun
financement, les FEMMESSOR ont aussi la particularit de soutenir techniquement bon nombre
dentrepreneures et de travailleuses autonomes ne trouvant pas doreille attentive leurs besoins.
Davril 2008 octobre 2009, les FEMMESSOR :
ont rpondu plus de 1 200 demandes d'information; ont ralis des interventions-conseils auprs de 765 clientes diffrentes; ont consacr prs de 7 000 heures d'intervention directe auprs de la clientle; ont reu plus de 650 clientes en rfrence par des partenaires locaux; ont eux-mmes rfr leurs clientes prs de 500 fois diffrents intervenants.
Promouvoir et dvelopper
Petites organisations avec de grands mandats, les FEMMESSOR :
favorisent le rseautage des femmes en affaires; organisent des activits de reconnaissance; simpliquent activement dans leur rgion respective; font la promotion de lentrepreneuriat fminin auprs des partenaires, lus, autres intervenants
socio-conomiques et futures entrepreneures;
organisent des formations adaptes la ralit de leurs clientes afin quelles dveloppement de meilleures pratiques daffaires, etc.
Quelques initiatives...
colloques annuels dans chacune des rgions regroupant des centaines de participantes; concours et Gala Femmes d'inspiration; salon de l'entrepreneuriat fminin; fonds d'accompagnement des cheffes d'entreprises; contribution au concours Chapeaux les filles!; missions l'tranger : Sude, Bretagne, France, Maroc, Prou comit des gouverneures; membres des comits Femmes des Confrences rgionales des lus, de chambres de commerce,
d'associations de femmes d'affaires, des tables de concertation des groupes de femmes, etc.;
participation des FEMMESSOR au Gala du Rseau des Femmes d'affaires du Qubec (des laurates en Montrgie, au Bas-Saint-Laurent, en Gaspsieles-de-la-Madeleine);
djeuners-causeries, dners et soupers-confrences; activits de promotion lors de la Journe internationale de la femme; ateliers-confrences sur le financement; tude sur les besoins des femmes entrepreneures; concours Gagnez votre entreprise!; formation Succs Relve; projets daccompagnement pour les femmes immigrantes et les minorits visibles ainsi que pour les
femmes de moins de 35 ans;
Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit 8 | P a g e
soutien llaboration de dossiers de candidatures visant la participation divers concours locaux et nationaux tel les prestigieux Prix Femme daffaires du Qubec, etc.
2.3. RAPPORT DVALUATION DES FEMMESSOR (ORSEF)
En janvier 2006, Michle Larivire et le MDEIE ont produit un rapport dvaluation des ORSEF portant sur la
pertinence, lefficacit et les impacts de ces organisations. Notons que ce rapport, fort concluant, a men
non seulement au renouvellement, mais aussi la cration de nouveaux ORSEF en 2006-2007, et ce, avec
la recommandation et le financement du MCCCF. Voici donc un exemple fort dentente interministrielle
qui reprsente une solution concrte pour latteinte dobjectifs communs.
Aussi, rappelons quune seconde valuation des ORSEF est en cours, et cela, sous la responsabilit du
MDEIE. Les rsultats de cette enqute devraient tre connus au cours de lhiver 2011.
Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit 9 | P a g e
3. LENTREPRENEURIAT FMININ
3.1. LENTREPRENEURIAT FMININ AU CANADA
Au Canada, en 2007, un peu plus de 260 000 entreprises appartenaient en majorit des femmes, ce qui
reprsente 16 % des PME du Canada, dont environ 52 000 au Qubec (20 %), comparativement 114 400 en
Ontario (44 %4). En 2007, 38 % des PME dont les femmes dtiennent la majorit des intrts existaient
depuis moins de cinq ans, et seulement 16 % de celles-ci taient dtenus par des propritaires de moins de
40 ans.
Il y a quelques annes, les jeunes entreprises menes par des entrepreneures comptaient souvent moins
demploys que celles de leurs homologues masculins. Cela dit, la situation tend voluer, car selon les
statistiques du gouvernement du Canada (Profils de financement des petites entreprises) doctobre 2010,
lcart, ce niveau, se rtrcit. Des constats similaires sont observs en ce qui a trait la structure de
lactif, aux revenus totaux moyens produits, au bnfice net avant impts et aux capitaux propres.
De plus, notons qu'une majorit d'entrepreneures ayant exprim des intentions de croissance ont recrut
beaucoup plus que leurs homologues masculins. Force est de constater que les entrepreneures jouent
dornavant un rle important dans la cration de la richesse collective et de lemploi.
3.2. LENTREPRENEURIAT FMININ AU QUBEC
Quant au Qubec, on remarque que les entreprises diriges par des entrepreneures crent beaucoup plus
demplois5. De 1986 2005, la croissance des entrepreneures-employeuses est de 97 % alors quaucune
croissance na t constate chez leurs homologues masculins6. Aussi, on remarque une croissance de
102 % de femmes entrepreneures sur le march contre 26 % pour les hommes7.
Cet engouement pour lentrepreneuriat chez les femmes arrive point puisque celles-ci s'tablissent en
affaires en moyenne 34 ans8 et que leur moyenne dge est de 44 ans au Qubec et de 48,5 ans au
Canada, ge auquel lhomme commence se retirer du march9.
4. GOUVERNEMENT DU CANADA, Profil de financement des petites entreprises , octobre 2010, p.5.
5. LASSOCIATION DES COMPTABLES GNRAUX ACCRDITS DU CANADA, Favoriser la contribution des femmes
entrepreneures au Canada Sommaire, mai 2003, 7 pages.
6. RICHER, F. et L. St-Cyr (2007). Lentrepreneuriat fminin au Qubec Dix tudes de cas. Montral, Les Presses de lUniversit de Montral, 2008, p. 47. 7. IDEM., p.47. 8. LEE-GOSSELIN, Hlne, Caroline Housieaux, Martine Villeneuve, Ralits, besoins et dfis des femmes
entrepreneures de la rgion de la Capitale-Nationale , fvrier 2010, p.16.
9. MINISTRE DU DVELOPPEMENT CONOMIQUE, DE LINNOVATION ET DE LEXPORTATION, Direction gnrale des communications et des services la clientle, Le renouvellement de lentrepreneuriat au Qubec, Un regard sur 2013, 2018 , 2010, p.11.
Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit 10 | P a g e
Ce revirement de situation pour les entrepreneures pourrait pleinement participer la croissance de
lentrepreneuriat au Qubec sil est encadr et soutenu par les organismes. Effectivement, malgr le
discours de coulisse vhiculant quil ny a pas de diffrence entre les hommes et les femmes daffaires en
ce qui concerne leurs besoins, notre expertise terrain et les tendances observes dmontrent que les
femmes ajoutent un nouveau visage au modle historique de lhomme daffaires . De plus, notons que
diffrentes recherches, notamment celles de la Banque du Canada, de lOCDE ou de lAssociation des
comptables gnraux accrdits du Canada, dmontrent que les entrepreneures ont des comportements et
des traitements diffrents10
.
Parce que leurs entreprises sont plus jeunes, parce que laccs au crdit pour les Qubcoises est
relativement rcent et que la culture entrepreneuriale des femmes daffaires est en plein essor et
parce quelles portent des valeurs entrepreneuriales diffrentes, les entrepreneures font face plusieurs
obstacles : concentration dans des secteurs dactivits traditionnellement fminins, manque dexprience
pertinente, pnurie de rseaux dentraide, double tche : travail et responsabilits domestiques et
familiales, accs au financement11
. Sans laide des ressources sur le terrain, celles-ci risquent de voir leur
projet sessouffler trs rapidement.
Ainsi, on remarque, tant au Canada quau Qubec, que la structure organisationnelle et financire des
entrepreneures a volu positivement. Celles-ci sont devenues, au fil du temps, des actrices part entire
de croissance conomique. Pourtant, on observe toujours un retard au Qubec au niveau de
lentrepreneuriat fminin par rapport celui du Canada12
. LOntario, la Saskatchewan, lAlberta et la
Colombie-Britannique sont les provinces o lentrepreneuriat fminin est le plus dvelopp et sont aussi
les provinces dites riches ayant des taux de chmage infrieurs celui du Qubec. Ce constat, fort
intressant, rend encore plus pertinent le soutien du gouvernement du Qubec notre filire ne serait-
ce que pour rejoindre la moyenne canadienne13
.
3.3. RAISONS POUSSANT LES FEMMES DEVENIR ENTREPRENEURES
Contrairement aux hommes, les femmes se lancent en affaires davantage pour rpondre des besoins
personnels. La preuve en est que celles-ci font le saut un peu plus tard dans leur vie, soit vers 34 ans14
, et
que leur moyenne dge est de 44 ans. Fortes dune exprience de travail provenant souvent des secteurs
traditionnellement fminins, et dues de la rigidit dun emploi salari, elles construisent un projet
daffaires qui leur permettra de concilier les diverses facettes de leur vie (familiale, personnelle et
professionnelle).
De plus, on remarque que la femme se taille dabord un style de vie personnalis, et que la cration de
son propre emploi est le premier stade latteinte de cet objectif. Les entrepreneures sont passionnes,
cratrices et cherchent combler un vide dans le march. Certes, elles veulent tre prospres, mais cela
10. LASSOCIATION DES COMPTABLES GNRAUX ACCRDITS DU CANADA, Favoriser la contribution des femmes entrepreneures au Canada , Sommaire, mai 2003, 7 pages. 11. GOUVERNEMENT DU QUBEC, Portrait statistique des femmes entrepreneures , 2000, p.6. 12. MINISTRE DU DVELOPPEMENT CONOMIQUE, DE LINNOVATION ET DE LEXPORTATION, Rapport dvaluation des organismes de soutien lentrepreneuriat fminin (ORSEF) , janvier 2006, p.15.
13. IDEM., p.16. 14. LEE-GOSSELIN, Hlne, Caroline Housieaux, Martine Villeneuve, Ralits, besoins et dfis des femmes
entrepreneures de la rgion de la Capitale-Nationale , fvrier 2010, p.16.
Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit 11 | P a g e
reprsente davantage un moyen quune fin en soi. Les femmes ont besoin dautonomie, de libert et de
saccomplir dans leurs rles multiples de femme daffaires, de femme, de mre, de conjointe, etc.
Ambitieuses, elles veulent russir. Intgres, elles veulent que leur business soit limage de ce
quelles sont.
Comment dfinissent-elles le succs? Par la persvrance, lquilibre, lpanouissement personnel,
lintgrit, le plaisir, mais aussi par la satisfaction de leur clientle, la viabilit et la rentabilit de leur
entreprise, lquipe recrute et la reconnaissance des autres. Bien gagner ta vie et tre heureux, cest
a avoir du succs. Cest avoir un travail qui te rend fire et te fait sentir que tu accomplis quelque
chose15
. Les femmes daffaires ont des motivations, des valeurs et une dfinition du succs qui leur
appartiennent. Loin dtre en opposition une entreprise forte et florissante, ces particularits doivent
tre comprises et acceptes. Noublions jamais que la femme ne veut pas la place de lhomme, elle veut
sa place.
Cela dit, parce que leurs entreprises sont plus jeunes, parce que laccs au crdit pour les Qubcoises est
relativement rcent et que la culture entrepreneuriale des femmes daffaires est en plein essor, parce
quelles portent des valeurs entrepreneuriales diffrentes, les entrepreneures font face plusieurs
obstacles : concentration dans des secteurs dactivits traditionnellement fminins, manque dexprience
pertinente, pnurie de rseaux dentraide, double tche : travail et responsabilits domestiques et
familiales, accs au financement16
. Sans laide des ressources sur le terrain, celles-ci risquent de voir leur
projet sessouffler trs rapidement.
Conscients de cette ralit, les FEMMESSOR accueillent les entrepreneures travers des valeurs qui sont
les leurs. titre dexemple, les nouvelles mres sont fortement encourages poursuivre leurs dmarches
entrepreneuriales et cela, accompagnes de leur nouveau-n. En ce sens, celles-ci sont invites amener
leur poupon aux formations, aux ateliers ou aux activits de rseautage. Lambiance de nos vnements,
la fois professionnelle et dcontracte, permet lentrepreneure devenue mre de continuer veiller
ses obligations professionnelles et familiales. Lentrepreneure est ainsi considre comme un tout
indissociable ayant des responsabilits multiples17
.
3.4. ZOOM : FEMMES ET ACCS AU CRDIT
Ce nest quau milieu des annes 60 que la femme marie a acquis le droit de contracter un prt la
banque et en 1973 quelle a pu signer le contrat dune hypothque. Avant cela, il lui tait impossible,
voire inimaginable, dentreprendre un projet daffaires! Rapidement, les femmes ont pris leur destin en
main. Aujourdhui devenues des entrepreneures aguerries, les femmes doivent leur tour ngocier avec le
banquier pour avoir accs du financement. Plus conservatrices dans leur approche en ce qui a trait aux
risques, celles-ci ont davantage tendance mettre leurs conomies personnelles de lavant comme outil
de financement, les mettant du coup dans une position plus vulnrable.18
15. IDEM., p.23.
16. GOUVERNEMENT DU QUBEC, Portrait statistique des femmes entrepreneures , 2000, p.6.
17. LES CLD DE LA RGION DE LA CAPITALE-NATIONALE, Guide daccompagnement des femmes entrepreneures ,
avril 2010, 54 pages.
18. GOUVERNEMENT DU QUBEC, Portrait statistique des femmes entrepreneures , 2000, p.6.
Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit 12 | P a g e
Pourtant, on dnote que, malgr les habitudes remarquables de remboursement des femmes (taux de
remboursement de lordre de 95 % selon une confrence de lOCDE sur les femmes entrepreneures), celles-
ci continuent davoir de la difficult avoir accs du financement19.
Dautres facteurs expliquent lcart entre les hommes et les femmes au niveau de laccs au financement
et de lutilisation des leviers financiers. Les bailleurs de fonds demandent une documentation plus
complte aux femmes lors du processus de demande demprunt, notamment pour les prvisions et
lvaluation des biens personnels et de lentreprise. On observe que les principales raisons dun refus
concernent les srets, les garanties et les antcdents de crdit, et que ces raisons sont deux fois moins
voques pour les hommes20.
Il est vrai que les femmes se concentrent traditionnellement dans les secteurs plus risque tels le
commerce de dtail et les services. Malgr cela, ces dernires tirent leur pingle du jeu en dmontrant
des habitudes de remboursement exemplaires. Notre travail de terrain nous apprend que les femmes
sendettent peu et gardent un sens du devoir et des responsabilits trs lev tout au long du
remboursement.
La mission des FEMMESSOR vise dabord et avant tout rpondre aux besoins particuliers des
entrepreneures. Le financement offert a deux objectifs : le dveloppement conomique de la rgion et la
participation latteinte de lautonomie financire de la femme. Ce deuxime volet, absent des
diffrentes visions des banques, contribue positionner les FEMMESSOR comme des acteurs
complmentaires aux ressources dj existantes sur le terrain. En plus dtre une solution gagnante, les
FEMMESSOR agissent de manire ce que tous les acteurs gardent leur crneau respectif. Dans ces
conditions et parce que le Qubec aura besoin de tous ces entrepreneurs pour relever les dfis
conomiques des prochaines annes, il est essentiel de soutenir le financement de lentrepreneuriat
fminin.
19. Deuxime confrence de lOCDE sur les Femmes entrepreneures la tte de PME, 29 et 30 novembre 2000, Paris.
20. GOUVERNEMENT DU CANADA, Profil de financement des petites entreprises , 0ctobre 2010, 23 pages.
Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit 13 | P a g e
4. LENTREPRENEURIAT FMININ ET FEMMESSOR COMME STRATGIE
LATTEINTE DE LGAL IT FEMME/HOMME
la lumire du cahier de consultation menant au deuxime plan daction gouvernemental pour lgalit
entre les femmes et les hommes, il est vident que lentrepreneuriat fminin contribue ce que lgalit
de droit devienne une galit de fait, du moins, dans son domaine dactivits. Nous reprendrons ici
quelques-unes des orientations proposes dans le document et dmontrerons comment nos organisations
participent positivement latteinte des objectifs sous-jacents.
4.1. ORIENTATION 1 POUR LA PROMOTION DE MODLES ET DE COMPORTEMENTS
GALITAIRES
Cette section explique notamment pourquoi le taux demploi des femmes baisse denviron 5 % ds quelles
deviennent mres et de 15 % lorsque la famille slargit trois enfants, alors quil reste stable pour les
pres.
ce sujet, les FEMMESSOR ont non seulement fait la promotion de modles fminins ayant russi
concilier travail et famille, mais ont galement mis en place des structures facilitant ce mode vie.
Effectivement, nos organisations comptent sur des conseils dadministration majoritairement constitus de
femmes daffaires. En raison de leur rle, celles-ci sont appeles prendre la parole dans diffrentes
activits pour incarner un modle de russite fminine.
titre dexemple, Femmessor Montral a form un comit des gouverneures compos d'une vingtaine
dentrepreneures reconnues pour leur succs professionnel. Ces femmes dinfluence ont tenu apporter
leur appui la mission et aux objectifs de lorganisme en devenant notamment de vritables modles de
russite. Cest donc avec un plaisir avou que ces dernires partagent leurs expriences tant personnelles
que professionnelles dans le cadre de djeuners-causeries (Les Beaux-Jeudis de Femmessor).
De plus, comme discut prcdemment, les services de nos organismes, flexibles et construits en fonction
des diffrentes responsabilits de leur clientle, facilitent la conciliation des responsabilits familiales et
du mtier de femmes daffaires. Rappelons que lentrepreneuriat constitue souvent une rponse aux
besoins de certaines femmes de concilier travail et famille. En les soutenant et en les finanant,
FEMMESSOR participe ce que ces dernires puissent atteindre leur indpendance conomique.
4.2. ORIENTATION 2 VERS LGALIT CONOMIQUE ENTRE LES FEMMES ET LES
HOMMES
On observe ici lcart persistant entre le revenu des femmes et celui des hommes, le taux demploi de la
femme qui varie en fonction de lge de ses enfants et la forte proportion de mres chefs de famille
monoparentale. Ritrons que les FEMMESSOR, par leur flexibilit, notamment due labsence de
programme rigide, leur comprhension de la situation particulire des femmes, lexprience personnelle
Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit 14 | P a g e
des membres du conseil dadministration, de la direction gnrale et des diffrentes intervenantes et des
nombreuses bnvoles, sont fiers de travailler activement et concrtement favoriser lautonomie
financire et lgalit conomique des femmes.
4.3. ORIENTATION 3 VERS UNE MEILLEURE CONCILIATION DES RESPONSABILITS
FAMILIALES ET PROFESSIONNELLES
On constate notamment ce chapitre que les femmes effectuent 19 % dheures relles de travail de
moins que les hommes . Vritable problmatique pour un employeur, lentrepreneure russit quant elle
grer son temps en fonction dun horaire personnalis. Nous lavons vu plus haut, les femmes se lancent
en affaires pour rpondre des besoins de conciliation travail-famille, elles veulent tre matres de leur
temps. Dans cet ordre dides, FEMMESSOR, en croyant en leur projet et en leurs rves, aide les femmes
travailler selon leur volont. Loin de travailler moins, ces dernires devenues entrepreneures ont
dornavant la possibilit de le faire diffremment. Le modle classique dhomme daffaires est
rsolument rvolu. Il sagit de travailler, de vivre et de se raliser selon un plan de vie plutt quun plan
de carrire.
4.4. ORIENTATION 6 VERS UNE PLUS GRANDE PARTICIPATION DES FEMMES AUX
INSTANCES DCISIONNELLES
En 2008, les femmes occupent seulement 16,8 % du total des siges disponibles dans les 1 135 postes des
conseils dadministration des 95 plus grandes entreprises canadiennes ayant un sige social au Qubec, et
33 (7 %) de ces entreprises ne comptent aucune femme parmi leurs administrateurs. Donnes dsolantes,
mais non surprenantes, les femmes ont encore beaucoup de chemin faire pour atteindre lgalit dans
les instances dirigeantes. Plafond de verre, structures rvaluer, cooptation dhommes par les hommes,
quelles que soient les raisons, la femme doit aussi apprendre mieux se vendre et raliser que siger sur
un conseil dadministration est un excellent moyen de rseauter pour sa propre entreprise. Que ce soit par
le conseil des pairs ou par du codveloppement, il sagit toujours dune solution gagnante et structurante.
cet gard, les conseils dadministration des FEMMESSOR constituent un modle de participation la
gouvernance. Symbole de russite, les FEMMESSOR encouragent leurs clientes prendre une part active sur
des conseils dadministration de leur niveau de comptences. En plus doffrir une occasion de rseautage
fructueux, ces instances participent lacquisition dun savoir-faire au niveau de ladministration, de la
gestion et de la gouvernance.
4.5. RGIONALISATION DE LACTION GOUVERNEMENTALE EN MATIRE DGALIT
ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES
Tout comme le taux dentrepreneuriat fminin, la situation conomique et sociale des femmes diffre
dune rgion lautre. Les modles daffaires des FEMMESSOR tant adapts aux besoins de sa clientle,
nos organismes rpondent aux besoins spcifiques des femmes de nos territoires. Dvelopp initialement
dans le cadre de la Stratgie de dveloppement conomique des rgions ressources, le rseau doit
maintenant prendre son essor dans toutes les rgions du Qubec.
Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit 15 | P a g e
Absent dans Lanaudire, dans les Laurentides, dans la Capitale-Nationale, Gatineau, Laval et dans
Chaudire-Appalaches, il est urgent dtendre les FEMMESSOR toutes ces rgions.
Flexibles dans leurs services, les FEMMESSOR adaptent leurs interventions en fonction de leur territoire.
titre dexemple, FEMMESSOR Nord-du-Qubec, avec ses trois points de services, dessert les
entrepreneures de la Jamsie ainsi que celles des communauts cries et inuits.
Enfin, rappelons que notre rseau est la fois un exemple de soutien lentrepreneuriat fminin, de
participation des femmes dans ses instances, et de rgionalisation de ses services. Ensemble, les
FEMMESSOR contribuent plus quactivement latteinte de lgalit entre les femmes et les hommes.
Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit 16 | P a g e
5. NOS PRIORITS
5.1. TUDE MAJEURE DRESSANT LE PORTRAIT DE LENTREPRENEURIAT FMININ DES
DIFFRENTES RGIONS
Il existe actuellement peu de donnes sur lentrepreneuriat fminin au Qubec. Soulignons ici que le
gouvernement du Canada a publi en octobre 2010 le Profil de financement des petites entreprises
Lentrepreneuriat au fminin. Ces donnes nous clairent sur la taille et les habitudes financires des
entrepreneures.
Au Qubec, quelques tudes isoles se droulent sur le terrain, mais ne constituent pas de vritables outils
qui permettent dadapter les services cette clientle. Les FEMMESSOR travaillent donc partir des
donnes gnrales du recensement, de mmoires de matrise, de thses de doctorat, dtudes effectues
par leurs partenaires et par eux-mmes. Bien que cela donne un aperu du visage de lentrepreneuriat
fminin, ces donnes ne constituent en rien des outils de mesure fiables auxquels les organismes peuvent
avoir recours.
Nous pensons quil est de la responsabilit gouvernementale de soutenir la production dune enqute sur le
terrain afin de connatre quelle volution lentrepreneuriat fminin a connue, quelle proportion cela
reprsente aujourdhui, dans quels secteurs il y a eu concentration, quels sont les comportements des
entrepreneures, etc. Une telle dmarche devra tre mene par un observatoire de lentrepreneuriat
fminin, comit compos de membres du gouvernement, dorganismes de soutien, de la communaut
universitaire, de membres d'affaires du domaine priv et dindividus provenant de la socit civile. La
lumire des rsultats dun tel observatoire serait une importante contribution ltablissement dune
vritable stratgie rpondant aux rels besoins de lentrepreneure, en lien avec tous les chanons
entrepreneuriaux, et endossant les principes de dveloppement durable et les rgles de gestions relatives
lanalyse diffrencie selon les sexes.
Recommandation
Que le MCCCF soutienne la mise en place dun observatoire sur l'entrepreneuriat fminin dans les
diffrentes rgions du Qubec afin de :
tracer le portrait des entrepreneures; cerner les besoins d'accompagnement en fonction des secteurs d'activits; orienter le dveloppement de politiques publiques et du soutien de l'entreprise prive; dvelopper l'expertise des accompagnateurs et formateurs; dvelopper un centre de recherche spcialis; proposer des plans de dveloppement; regrouper des donnes et statistiques.
5.2. FINANCEMENT DE BASE DES FEMMESSOR
Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit 17 | P a g e
Depuis leur cration, les FEMMESSOR du Qubec ont maintes fois fait la preuve du rle constructif et
essentiel quils jouent non seulement dans le dveloppement conomique, mais dans latteinte de lgalit
entre les femmes et les hommes partout au Qubec.
En partenariat avec les ressources locales et rgionales, les pouvoirs publics et divers partenaires des
milieux daffaires, syndicaux, communautaires et institutionnels, les FEMMESSOR ont mobilis les acteurs,
runi des fonds et mis en uvre des services daccompagnement, de financement et de promotion de
lentrepreneuriat fminin.
Gouverns par plus de 150 femmes de toutes les rgions dont une majorit de femmes daffaires bien
tablies, les FEMMESSOR ont, leur tour, soutenu des entreprises travers le Qubec. Les FEMMESSOR ont
dvelopp une expertise reconnue sur le plan du dveloppement rgional. Ils ont largement contribu
sensibiliser les divers intervenants conomiques aux caractristiques et aux besoins de la culture
entrepreneuriale des femmes de leur rgion respective.
Dans le contexte des diverses mesures permettant lgalit des chances entre les femmes et les hommes
davoir accs un accompagnement ou un financement adapt, les FEMMESSOR constituent une rponse
structurante au dveloppement des projets dentreprises, et la construction de la relve
entrepreneuriale fminine.
Recommandation
Que le MCCCF, en collaboration avec le MDEIE, soutienne la totalit du financement de base des
FEMMESSOR pour une priode de cinq ans afin que ces organismes puissent mener bien les mandats qui
leur sont confis.
5.3. DVELOPPEMENT DU RSEAU DES FEMMESSOR
Les FEMMESSOR ont dmontr leur pertinence et leur efficacit rpondre aux besoins de leur clientle.
On remarque que dans les rgions o une telle organisation existe, le taux entrepreneurial fminin est plus
lev. Ainsi, dans cette optique, il est impratif de poursuivre et dacclrer le dploiement de tels
organismes sur le territoire.
De concert, en mars 2010, les onze FEMMESSOR ont cr leur rseau qui se veut un outil de concertation
auprs de ses membres; de promotion de lentrepreneuriat fminin auprs des pouvoirs publics, des
partenaires et des commanditaires nationaux afin dassurer leur dveloppement, leur financement et leur
prennit; et comme une dotation des membres pour les diffrents outils de gestion.
Malgr lannonce publique prcisant la poursuite de la mise en place des ORSEF, il demeure aujourdhui
que 6 des 17 rgions du Qubec nont pas obtenu les fonds ncessaires la mise en place de leur
organisme (Qubec, Gatineau, Laurentides, Lanaudire, Chaudire-Appalaches et Laval).
Recommandation
Que le MCCCF, en collaboration avec le MDEIE, poursuive et acclre le dveloppement du rseau des
FEMMESSOR comme outil de dveloppement conomique et comme stratgie latteinte de lgalit entre
les femmes et les hommes.
Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit 18 | P a g e
5.4. FACILITER LINVESTISSEMENT DE DONATEURS PRIVS
Les FEMMESSOR disposent dun fonds dinvestissement pour chaque rgion. Comme il a t constat, les
demandes de financement tout comme lentrepreneuriat fminin sont en forte croissance. Pour rester un
acteur conomique important, le Qubec doit ddier ses ressources au dveloppement dides,
dentreprises, de concepts, etc. Les entrepreneures ont la volont et la capacit de participer pleinement
ce grand chantier si elles sont encadres selon leur ralit.
Considrant que chaque dollar investi par les ORSEF gnre 5,27 $ de retombes injectes directement
dans lconomie locale, il est urgent de permettre la recapitalisation de notre fonds afin de nous
permettre de poursuivre notre mission21
.
Conscient de la ncessit de grer de faon efficace largent des contribuables, le rseau FEMMESSOR a la
volont daugmenter la capitalisation de ses fonds en sollicitant lapport de donateurs privs. Fort de son
rseau et de lnergie dploye en ce sens, les organismes sont srs quil est possible datteindre les
objectifs.
De cette faon, nos organisations, en partenariat avec les secteurs public et priv, viendraient en aide
davantage dentrepreneures et participeraient pleinement et activement au dveloppement conomique,
social et culturel du Qubec.
Lentreprise prive tant sollicite de toute part, les FEMMESSOR ont besoin dun incitatif pour que ces
dernires deviennent de rels partenaires daffaires.
Recommandation
Que le MCCCF appuie les dmarches des FEMMESSOR auprs des instances gouvernementales afin que soit
accord aux donateurs privs des FEMMESSOR un incitatif fiscal tel :
un crdit dimpt; une mesure similaire au Fonds dinvestissement en rgion (FIER); toute autre forme convenir.
5.5. LA RELVE ENTREPRENEURIALE, CEST AUSSI UNE AFFAIRE DE FEMMES
Le Qubec aura relever le dfi dmographique du vieillissement de sa population dans les prochaines
annes. Comme pour les autres secteurs, il manquera de jeunes pour remplacer les baby-boomers
entrepreneurs. Il sagit l dun dfi de taille pour le Qubec, car, sil veut rester comptitif dans la sphre
internationale, il doit tre en mesure de trouver une deuxime vie toutes ces PME. videmment, la
relve et la transmission des connaissances et des comptences sont les solutions logiques cette
problmatique. Les enjeux sont alors multiples; transmission intergnrationnelle des connaissances,
rapport motif de lentrepreneur avec son projet daffaires, changement de culture organisationnelle, etc.
21. FEMMESSOR (21 dcembre 2010), Rsultats, [En ligne] Adresse URL : http://femmessor.com/fre/resultats
Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit 19 | P a g e
La tradition voulait que le fils an succde au pre. Cette coutume commence sestomper, car cest
dornavant le plus jeune ou la fille ane qui prend la relve de lentreprise familiale. Heureusement, de
plus en plus dorganismes sappliquent rpondre ces questionnements et ces dfis.
Les FEMMESSOR agissent aussi directement garder comptitif le taux entrepreneurial du Qubec. Notons
que la moyenne dge des entrepreneures au Qubec est de 44 ans. Celles-ci se lancent en affaires un
ge plus avanc souvent en deuxime ou en troisime carrire lorsque les enfants sont grands, soit au
mme moment o les hommes commencent se retirer. Cette ralit bien aidante pourrait nanmoins
contribuer stabiliser le taux entrepreneurial, ou mme l'augmenter.
Pour cela, il faut soutenir financirement, professionnellement, acadmiquement et moralement les
entrepreneures dsireuses de prendre leur place. Celles-ci reprsentent une solution naturelle et facile au
vieillissement de la population en plus de rehausser le march dune exprience riche en plus dune
volont jeune dentreprendre un projet daffaires. Cependant, comme mentionn prcdemment, ces
femmes ont des dfis particuliers daccs au financement, de rseautage, de manque dexprience
pertinente, de double tche : travail et responsabilit domestique, etc. En ce sens, et parce que les
services des FEMMESSOR ont prouv leur pertinence sur le terrain, il faut que le gouvernement sengage
ouvertement soutenir financirement cette clientle plus risque.
Recommandation
Que le MCCCF supporte les organismes de soutien lentrepreneuriat fminin pour quils dveloppent des
services spcifiques la relve.
5.6. PROMOTION DE CRNEAUX NOVATEURS ET NON TRADITIONNELS
Les entrepreneures se concentrent souvent dans des milieux dits traditionnellement fminins. Il est de la
responsabilit des organismes de soutien lentrepreneuriat fminin de veiller ce quelles sinvestissent
aussi dans dautres domaines.
RECOMMANDATION
Que le MCCCF finance les activits de promotion de crneaux novateurs et non traditionnels pour les
femmes entrepreneures. De telles activits pourraient ainsi voir le jour :
raliser un projet de suivi des tudiantes en formation professionnelle et technique dans les formations considres comme traditionnellement masculines;
organiser une activit annuelle portant sur la diversification professionnelle des filles et des femmes (concours, sminaire, colloque);
mettre en place un programme adapt aux femmes dsireuses daccder lentrepreneuriat dans le domaine des technologies innovantes;
sensibiliser les entrepreneures potentielles aux possibilits daffaires de divers secteurs dactivits dans lesquels les femmes ont t moins prsentes, notamment ceux de la nouvelle
conomie;
favoriser un plus grand recours aux nouvelles technologies, notamment par la cration dun intranet des professionnelles.
Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit 20 | P a g e
5.7. RECOMMANDATION FINALE
Des ententes spcifiques ou ententes-cadres sur la condition fminine ont t conclues dans certaines
rgions du Qubec (Qubec, Trois-Rivires, Abitibi-Tmiscaminque, Gaspsieles-de-la-Madeleine). Ces
ententes ont permis lidentification dorientations stratgiques et dactions concertes entre les divers
ministres et acteurs terrain en matire de soutien lentrepreneuriat fminin. Ces ententes ont
notamment permis de structurer une offre daccompagnement complmentaire et complte aux
entrepreneures.
Recommandation
Que le MCCCF amorce la mise en place dententes spcifiques sur lentrepreneuriat fminin pour toutes les
rgions du Qubec portant sur les aspects suivants :
promotion de lentrepreneuriat fminin; soutien la formation des entrepreneures; amlioration de laccessibilit au financement; promotion des crneaux novateurs; conciliation des responsabilits familiales et professionnelles; entrepreneuriat et groupes cibles : jeunes, baby-boomers, groupes culturels; renforcement des activits de rseautage; veille stratgique qubcoise de lentrepreneuriat fminin.
Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit 21 | P a g e
ANNEXE I LE SOUTIEN LENTREPRENEURIAT FMININ DANS LE MONDE
Une recherche bibliographique portant sur les organismes comparables au Canada et dans le monde
dmontre que la grande majorit des pays dvelopps ainsi que plusieurs pays en voie de dveloppement
supportent financirement des organismes de dveloppement de lentrepreneuriat fminin. Bien que les
modles privilgis varient grandement entre les pays (incubateurs fminins, cellules dentraide fminine,
accs au microcrdit, etc.), il nen demeure pas moins que le soutien financier du secteur public est une
constante, voire un facteur cl de succs, et que la plupart des tudes publies sur la filire
recommandent un accroissement du financement public aux organismes de soutien lentrepreneuriat
fminin.
Le soutien lentrepreneuriat fminin aux tats-Unis
Au cours des 20 dernires annes, la contribution des entrepreneures lconomie amricaine a connu une
forte progression. Selon la National Womens Business Council (NWBC22), on estime actuellement 10,6
millions le nombre dentreprises dtenues 50 % ou plus par des femmes, qui gnrent 19,1 millions
demplois et 2,5 billions de revenus USD. Entre 1997 et 2004, le taux de cration de nouvelles entreprises
par des femmes tait de 2,5 fois plus lev que la moyenne nationale.
La NWBC a rpertori plusieurs organismes et associations qui offrent une gamme extensive de services
ddis aux entrepreneures qui ont eu un impact majeur sur le dveloppement de lentrepreneuriat fminin
aux tats-Unis. La grande majorit de ces organismes et associations sont supports financirement par le
secteur public, notamment par le United States Small Business Administration (USSBA). Ces organismes
offrent notamment des services :
de formation, de mentorat, de soutien technique et de rseautage (principalement); daccs au capital de risque; de recherche sur lentrepreneuriat fminin; daccompagnement pour laccessibilit au march; de reprsentation et dinfluence gouvernementale; de reconnaissance de femmes entrepreneures modles; de certification dentreprises dtenues par des femmes entrepreneures.
Parmi ces organismes, on retrouve lAssociation of Womens Business Centers23. Les Womens Business
Centers (WBC) constituent un rseau de prs de 115 units qui couvre lensemble des tats-Unis et des
territoires. Les WBC offrent des services de formation et de conseils aux femmes pour le dmarrage et le
dveloppement de leur entreprise. Les WBC ont t crs et sont financs par l'Office of Womens Business
Ownership (OWBO) du USSBA. La mission de lOWBO est dimplanter et de superviser le rseau des WBC.
22. AUDACE, Plan daffaires 2009-2012 du rseau des ORSEF , juin 2009, p.11.
23. IDEM., p.12.
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Le soutien lentrepreneuriat fminin en Europe
Le Rseau europen de promotion de lentrepreneuriat fminin (WES) est un rseau qui a t cr et lanc
en Sude. Il est compos de reprsentants des gouvernements qui, au niveau national, sont responsables
de la promotion de lentrepreneuriat fminin. Le WES compte actuellement 27 pays membres appartenant
lUnion europenne (UE), lespace conomique europen (EEE) et au groupe des pays candidats
ladhsion. Ses principaux objectifs sont daccrotre la visibilit des entrepreneures et de crer un climat
favorable laccroissement du nombre de femmes la tte dentreprises et lessor des socits diriges
par des femmes. Depuis sa cration, en 2000, le WES coopre activement avec les institutions de lUE, et
en particulier avec la Commission europenne, dans la mise en uvre dactivits relatives la promotion
de lesprit dentreprise chez les femmes, telles que la recherche, la collecte dinformation, lchange de
bonnes pratiques, etc. Le WES sest engag pleinement dans le projet Best intitul Promotion de lesprit
dentreprise parmi les femmes , ralis par la direction gnrale Entreprises et industrie en 2002 et
2003. Ses membres ont notamment fourni des conseils, des aides, de linformation et des contacts
concernant les mesures existantes de soutien pour les entrepreneures et ont particip lidentification de
bonnes pratiques.
Dans son rapport dactivit 200524, le WES mentionne que, conformment aux domaines prioritaires
indiqus dans le plan daction en faveur de lesprit dentreprise, adopt par la Commission en fvrier
2004, la plupart des contributions sont axes sur les enjeux de laccs au financement et de la
cration de rseaux . Nanmoins, un grand nombre de membres du WES mentionnent galement des
activits supplmentaires juges prioritaires lchelle de leur pays ou de leur rgion (par exemple des
activits de tutorat, des projets ducatifs, etc.).
Ce rapport dactivit dmontre que la grande majorit des tats europens ont mis en uvre et financ
des programmes ddis au dveloppement de lentrepreneuriat fminin.
Par exemple, lAgence pour la cration dentreprises (APCE) du gouvernement franais a annonc en
200725, la suite des conclusions dune tude nationale sur lentrepreneuriat fminin, une srie de
mesures ddies cette filire. Les actions portent entre autres sur le financement et la mise en place de
formations lentrepreneuriat fminin, ainsi que sur le soutien financier et la mobilisation des rseaux
daccompagnement en faveur du dveloppement de lentrepreneuriat fminin. Toujours en France, les
Directions Rgionales de lIndustrie, de la Recherche et de lEnvironnement (DRIRE) de la Rpublique
franaise soutiennent financirement des organismes tels que Paris Pionnires26, un incubateur au fminin
de services innovants.
En Suisse, le Bureau fdral de lgalit entre femmes et hommes (BFEG) du gouvernement supporte
financirement les Cellules dentraide27. La Cellule d'entraide (CE) est un mini rseau de soutien tant
professionnel que personnel : 10 15 cadres, indpendantes ou entrepreneures se runissent 10 fois par
an. Leur objectif principal est de s'entraider et de progresser professionnellement. En 2009, la cration de
24. IDEM., p.13.
25. IDEM., p.14.
26. IDEM., p.14.
27. IDEM., p.14.
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cinq nouvelles CE tait prvue en Suisse romande Fribourg, dans le Jura, dans le Canton du Valais,
Genve et dans le Canton de Vaud.
De nombreuses autres initiatives en dveloppement de lentrepreneuriat fminin, reconnues comme les
meilleures pratiques daffaires, sont rpertories au sein des 27 pays membres du WES. Ces initiatives
touchent notamment la promotion de lentrepreneuriat fminin (Roumanie), lentrepreneure volante
(Belgique), Talent Check (Autriche), Concours nationaux femmes entrepreneures (Bulgarie, Belgique,
etc.), les programmes de microcrdit destins aux entrepreneures (Finlande, Espagne, etc.), etc. Toutes
ces initiatives ont en commun dtre finances en grande partie par des fonds publics.
Le soutien lentrepreneuriat fminin en Afrique
Les femmes entrepreneures sont de plus en plus la force motrice de beaucoup d'conomies, en particulier
en Afrique. Les tudes28 montrent que les femmes africaines dtiennent 50 % de toutes les entreprises,
bien que ces entreprises se situent au bas de l'chelle conomique. En Afrique subsaharienne, on estime
que les entreprises dtenues par les femmes produisent entre 60 % et 80 % des produits agroalimentaires et
constituent la majorit des entreprises de l'conomie informelle.
Plusieurs initiatives en faveur du dveloppement de lentrepreneuriat fminin en Afrique sont largement
documentes, notamment les organismes de microcrdit dirigs par des femmes pour des femmes. Ces
organismes sont souvent supports techniquement et financirement par des bailleurs de fonds bilatraux
et multilatraux ainsi que par des ONG eux-mmes supports par les bailleurs de fonds internationaux.
Au Togo29, un exemple parmi tant dautres, des cellules de microcrdit pour les entrepreneures sont
supportes financirement et techniquement par le Dveloppement international Desjardins (DID) et la
Socit de coopration pour le dveloppement international (SOCODEVI) partir de programmes daide
mis sur pied par lAgence canadienne de dveloppement international.
Au Maroc30, le dveloppement dun premier incubateur fminin a t annonc en 2007. Baptis Casa
Pionnires et bas sur lexprience Paris Pionnires , le projet est soutenu par plusieurs partenaires
gouvernementaux et organisations internationales, dont le Programme des Nations Unies pour le
dveloppement (PNUD) et le Fonds de dveloppement des Nations Unies pour la femme (UNIFEM).
28. IDEM., p.15.
29. IDEM., p.15.
30. IDEM., p.15.
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ANNEXE II - MEMBRES DES CONSEILS DADMINISTRATION DES FEMMESSOR
FEMMESSOR Abitibi-Tmiscamingue
Lyn Pinel Chef d'entreprise de Rouyn-Noranda Plastimoule
Prsidente
Suzie Auger Chef d'entreprise MRC Abitibi-Ouest Dpanneur LG Ptrole
Vice-prsidente
Micheline Godbout Chef d'entreprise MRC d'Abitibi Tenue de livres Micheline Godbout
Secrtaire/Trsorire
Danielle Labrie Travailleuse Centre de femmes du Tmiscamingue
Administrice, reprsentante Filaction
Yolette Lvis Reprsentante du Regroupement des femmes de l'Abitibi-Tmiscamingue
Administratrice
Jacqueline Goyer Reprsentante syndicale dossier condition fminine Confdration des syndicats nationaux
Administratrice, reprsentante CSN
Nancy Lessard Coordonnatrice du service aux entreprises CLD Abitibi-Ouest
Administratrice, reprsentante des CLD de l'Abitibi-Tmiscamingue
Rene Massicotte Adjointe excutive/Conseillre dveloppement conomique MDEIE
Observatrice
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FEMMESSOR Bas-Saint-Laurent
Marie-France Bergeron
Entrepreneure Boulianne Bergeron Avocats
Prsidente
Ginette Couture Entrepreneure Auberge Le Jardin de Givre
Administratrice
Franoise Demers Entrepreneure Ferme Pierho
Administratrice
France Vallires Entrepreneure RS Rnovations
Administratrice
Viveka Melki Entrepreneure Tortuga Films
Administratrice
Cindy Rivard Entrepreneure Malt Broue
Administratrice
Lise Pelletier Entrepreneure Les Ateliers de rnovation R.P. lte
Administratrice
Nancy Legendre Reprsentante CSN Administratrice
Nancy Robichaud Reprsentante FILACTION Administratrice
Angle Ouellet Reprsentante CLD Kamouraska Administratrice
Pierre Ouellet Direction rgionale MDEIE Observateur
Carole Ct Membre coopte Administratrice
Michelle Nolet MDEIE Observatrice
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FEMMESSOR Centre-du-Qubec
Gloria Lemire Entrepreneure Samson Blair Deloitte & Touche, comptables agrs
Prsidente, reprsentante MRC de Drummond
Marie-Jose Tessier Entrepreneure Clifford Signature
Vice-prsidente, reprsentante MRC dArthabaska
Annabelle Guay Commissaire industrielle Corporation de dveloppement conomique Bois-Francs (CLD)
Secrtaire/Trsorire, reprsentante de lARDECQ
Manon Lavigne Entrepreneure Le Dcor
Administratrice, reprsentante MRC d'Arthabaska
Mona Gauthier Entrepreneure Tapaj effets promotionnels
Administratrice, reprsentante MRC d'Arthabaska
Marie-Claude Marcoux
Entrepreneure MC Coaching
Administratrice, reprsentante MRC de l'rable
Patricia Blanchette Entrepreneure, notaire Provencher & Blanchette, notaires
Administratrice, reprsentante MRC de Bcancour
Sylvie Harton Charge du dveloppement des fonds Filaction
Administratrice, reprsentante Filaction
Rene Levasseur Vice-prsidente comit excutif Conseil central du Cur du QubecCSN
Administratrice, reprsentante CSN Cur du Qubec
Francyne Ducharme Coordonnatrice Table de concertation du mouvement des femmes Centre-du-Qubec (TCMFCQ)
Administratrice, reprsentante Table de concertation du mouvement des femmes Centre-du-Qubec
France Dumont Direction rgionale du Centre-du-Qubec MDEIE
Observatrice
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FEMMESSOR Cte-Nord
Ghislaine Morin Ferme de la Colline, co-propritaire Prsidente
Marcelline Picard Experte Affaires autochtones
Ex-Chef Conseil de Bande Pessamit Vice-prsidente
Sara Richard MRC Minganie
directrice gnrale adjointe Secrtaire/Trsorire
Nadine Boudreau Dans une Jardin
propritaire franchise Administratrice
Lucette Mestokosho Centre de Sant autochtone gestionnaire Administratrice
Jacinthe Deschnes Samson Blair
directrice Administratrice
Vicki Driscoll CEDEC Lower North Shore directrice
Administratrice
Jacinthe Pomerleau CPE Les Ptits Bcots directrice
Administratrice
Marie-Jose Paradis MDEIE, Conseillre Observatrice
Nathalie Ouellet CR, Conseillre Observatrice
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FEMMESSOR Estrie
Nathalie Ashby Prsidente Cible Solutions d'affaires inc.
Prsidente Femme entrepreneure (Sherbrooke)
Nancy Marcotte Prsidente Me Nancy Marcotte avocate-fiscaliste inc.
Vice-prsidente Femme entrepreneure (MRC des Sources)
Isabelle Blais Prsidente Pices d'Autos Angus
Administratrice Femme entrepreneure (MRC du Haut-Saint-Franois)
Lily Vallires Vice-prsidente Meunerie Milanaise inc.
Administratrice Femme entrepreneure (MRC du Granit)
Erin Smith Propritaire Dpanneur Waterville
Administratrice Femme entrepreneure (MRC de Coaticook)
Marjorie Tyroler Directrice gnrale CLD de Coaticook
Administratrice Reprsentante des CLD de l'Estrie
Lucie Demers Directrice du dveloppement des Fonds Filaction
Administratrice Reprsentante de Filaction
dith Hamel Secrtaire gnrale CSN
Administratrice Reprsentante de la CSN
Jean-Paul Gendron Membre du CA de PGE Secrtaire/Trsorier Reprsentant de PGE (Pro-Gestion Estrie)
Daniel Meunier Conseiller en dveloppement conomique MDEIE
Observateur (Direction rgionale de l'Estrie)
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FEMMESSOR Gaspsieles-de-la-Madeleine
Nathalie Sirois Entrepreneure AUDACE (Haute-Gaspsie)
Prsidente
Ann Clements Entrepreneure Boutique Konjoint (Cte-de-Gasp)
Vice-prsidente
Michle Poirier Entrepreneure Patasol (Bonaventure)
Trsorire
Suzanne LeBlanc Entrepreneure Les entreprises Lo LeBlanc et fils (les-de-la-Madeleine)
Administratrice
Cathy Poirier Entrepreneure Fumoir Monsieur mile (Rocher-Perc)
Administratrice
Florence Gauthier Entrepreneure Gauthier Communication (Avignon)
Administratrice
Maryse Ltourneau Reprsentante FILACTION Administratrice
Mireille Labb Reprsentante CSN Administratrice
Nathalie Henry Reprsentante CLD Administratrice
Lise Beaudry MDEIE Observatrice
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FEMMESSOR Jamsie
Valrie Tixidor Propritaire et directrice Espace Virtuel
Administratrice
Catherine Gagn Conseillre en dveloppement conomique MDEIE
Observatrice
Manon Murphy Propritaire Ferme d'levage de brebis
Administratrice
Valrie Mroz Propritaire et directrice Centre de copies Mroz
Administratrice
Lucie Demers Directrice de l'investissement Filaction
Administratrice
Maxime Bellier Analyste financier Centre local de dveloppement de la Baie-James
Administrateur
Manon Fortier Directrice Comit condition fminine de la Baie-James
Administratrice
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FEMMESSOR Mauricie
Martine Lessard Entrepreneure Les Bires de la Nouvelle-France
Prsidente
Maryse Baribeau Entrepreneure CommuniquImage
Vice-prsidente
Genevive Bdard Agente de communication CLD Mkinac
Administratrice et reprsentante des CLD de la Mauricie
ric Caya Conseiller au dveloppement conomique MDEIE
Administrateur et reprsentant du MDEIE Mauricie
Lucie Demers Charge de dveloppement des Fonds Filaction
Administratrice et reprsentante Filaction
Marie-Nathalie Genest Entrepreneure ST Marketing
Administratrice
Stphanie Hamel Entrepreneure Accent Ameublements Trifluviens
Administratrice
Genevive Hardy Directrice de l'approvisionnement Air Mdia inc.
Administratrice
Jose Lveille Directrice gnrale Centre loisir Multi-Plus
Administratrice membre coopte
Doris Paquin Secrtaire gnrale Conseil central du Cur du Qubec
Administratrice et reprsentante CSN
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FEMMESSOR Montrgie
Julie Carignan Psychologue organisationnelle et associe Socit Pierre-Boucher (SPB) inc. de Longueuil
Prsidente
Chantal Dauray Prsidente Concerta Communications inc. de Saint-Bruno
Administratrice
Hlne Demers Vice-prsidente et directrice gnrale Scne thique inc. de Varennes
Administratrice
Francine thier Prsidente Boutique MODDesign inc. de Candiac
Administratrice
Anne-Marie Lussier Associe Ranch Anne-Marie Lussier de Saint-Jean-sur-Richelieu
Vice-prsidente
Carole Mallette Vice-prsidente Les Usinages Mallette inc. de Saint-Rmi
Administratrice
Rosalinda Ruiz Propritaire Conseils Canada-Mexique de Longueuil
Administratrice
Sylvain Berthiaume Directeur gnral Centre local de dveloppement (CLD) de Lajemmerais
Administrateur
Jal lyse Coordonnatrice de fonds spcialiss Filaction
Administratrice
Sonia Godbout Directrice gnrale Centre local de dveloppement (CLD) de Longueuil
Administratrice
Ginette Laurencelle Directrice gnrale Centre local de dveloppement (CLD) de Roussillon
Secrtaire
Fernande Lvesque Vice-prsidente CSN Conseil central de la Montrgie
Administratrice
Guylaine Maltais Directrice des Cercles d'entraide de la Rive-Sud Centre d'aide aux entreprises (CAE) de la Rive-Sud inc.
Trsorire prsidente-fondatrice
Christiane Monast Conseillre en dveloppement industriel MDEIE
Observatrice
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FEMMESSOR Montral
Laure Cohen van Delft Fondatrice Smart Coaching Prsidente
Ginette Ploquin Fondatrice Ginette Ploquin dition-conseils-dveloppement
Vice-prsidente
Claire Blanger Entrepreneure Petits Gteaux Cupcakes Secrtaire/Trsorire
Anne Kettenbeil Directrice gnrale Association communautaire demprunt de Montral
Conseillre
Roselyne Mavungu Directrice gnrale Compagnie F
Conseillre
Emmanuelle Gehin Prsidente - Ozone Administratrice
Sylvie Mercier Groupe Masia Administratrice
Louise Hodder Directrice gnrale CDEC Centre-Sud/Plateau Mont-Royal
Administratrice
Vronique De Sve Premire vice-prsidente Conseil central de Montral CSN
Administratrice
Lucie Demers Directrice du dveloppement des fonds FILACTION
Administratrice
Vanessa Bellini Conseillre en dveloppement conomique, Direction rgionale du MDEIE
Observatrice
Farida Osmani Agente de dveloppement Dossier Femmes Confrence rgionale des lus de Montral
Membre du comit aviseur
Esther Youthe Directrice des programmes demployabilit et dentrepreneurship Y des femmes de Montral (YWCA)
Membre du comit aviseur
Comit des gouverneures
Carole Bellon Les industries Bellon (Auvents)
Monique Leroux Prsidente Chef de la direction, Mouvement Desjardins
Amina Gerba Directrice gnrale dAfrique Expansion Mag,Vice-prsidente de KARIDERM
Nahid Aboumansour Directrice gnrale de Petites Mains Entreprise dinsertion en couture industrielle
Hlne Barbeau Designer de vtements
Claudette Girard Directrice des services aux entreprises collectives - Investissement Qubec
Judy Servay Directrice gnrale de Robin des bois, le resto bienfaiteur
Marie-Claire Dumas Directrice gnrale CR de Montral
Jeanine Marois Fondatrice et prsidente du Mondial de la bire
Marie-Thrse Fortin Directrice Thtre daujourdhui
Manon Carbonne Auteure de livres pour enfants
Monique Simard Productions Virages
Manon Barbe Prsidente de la CR de Montral Mairesse de larrondissement LaSalle, Prsidente de la Commission sur le dveloppement culturel et la qualit du milieu de vie
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Marie-Jose Legris Prsidente-directrice gnrale de Brisson Legris Firme-conseil en gestion de carrires
FEMMESSOR Saguenay-Lac-Saint-Jean
Diane Fradet Gestion Diane Fradet Prsidente
Sylvie Harton Filaction Administratrice et reprsentante Filaction
Caroline Leclerc Boutique Rose bon.Bon Administratrice
Carole Tremblay Mtro March D. Boutin Administratrice
Marjolaine Auclair Saint-Flicien Diesel Administratrice
Nathalie Lajoie Restaurant Apollo Secrtaire/Trsorire
Sylvie Blackburn CSN Conseil Central du Saguenay-Lac- St-Jean CSN
Administratrice
Diane O. Gilbert Administratrice
Louise Blanger Reprsentante du MDEIE Observatrice
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BIBLIOGRAPHIE
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