Numéro 25

Maison (ou) bureau.

La psychologie de l’architecture de bureau de demain.

Pleine conscience dans la gestion.

m.zone – Espace pour les intervalles.

Edition : Wiesner-Hager Möbel GmbH, Linzer Straße 22, A-4950 Altheim, T +43/(0)7723/460-0, altheim@wiesner-hager.com, www.wiesner-hager.com;Concept/Rédaction : Wiesner-Hager, plenos creative; Mise en page : plenos creative; Auteur invité : Wojciech Czaja; Sous réserve d’erreurs typographiques et de fautes d’impressions; 10/2017.

La véritéet ses deuxfaces.

En tant que lecteur régulier de notre Contact, vous avez certainement remarqué qu'un sujet particulier prenait de plus en plus de place : le « New Work (Nouveau Travail) ». En fait, il est déjà devenu un mot d’ordre dans notre entreprise. Toutefois ... avec la vérité, rien n’est jamais simple. Il n'y en a pas qu'une, comme l'indique dans ce numéro le titre de l’article « Moi contre Nous ». Car en effet, certaines entre-prises s'appuient fortement sur le concept de « bureau à domicile », tandis que d'autres rapatrient leurs employés dans l’entreprise. Et tous deux ont de bonnes raisons d’agir ainsi. Autres bonnes raisons, celles pour lesquelles Prague est devenue l'une des places les plus attractives selon les architectes, elles nous ont été révélées par Martin Stara, co-fondateur du cabinet Perspektiv à Prague. Son interprétation du New Work est une approche très spéciale qui met l'accent sur le fait d'être « humain » et qui, en même temps, pose un énorme défi dans l'espace (littéralement). Quel-ques pages plus tard, nous nous concentrons sur la réalisation de l'un des grands objectifs de notre vie quotidienne : devenir plus présents et équilibrés. Il s'agit d’aborder le concept de « pleine conscience », qui devient de plus en plus important dans un monde soumis au stress. Tout aussi important, notre bout de chemin avec notre client AMAG Austria Metall AG, en route vers le leadership du marché en Europe. Ensuite, vous explorerez une réalisation prouvant qu'il existe un système clair derrière un chaos supposé. Un regard curieux sur le bureau de Stella Rollig complète ce numéro. Nous vous garantissons – comme toujours – le plaisir d’une lecture passionnante !

Markus Wiesner

A la maison ou au bureau .................................................... 4

Martin Stara à propos de la psychologie

de l’architecture de bureau de demain ................................. 8

Histoire de références – AMAG Austria Metall AG ............. 11

Cinq conseils pour parvenir à une meilleure concentration

dans votre travail quotidien ............................................... 14

Sven Gábor Jánszky, futurologue,

et le travail en l’an 2025 .................................................... 16

Lieu de travail ludique –

Les bureaux de Logistic Republic à Taiwan ......................... 19

Pleine conscience dans la gestion ...................................... 22

Tuyaux utiles pour le quotidien au bureau ......................... 24

Que trouve-t-on sur votre bureau, Stella Rollig ? ............... 25

Showroom .......................................................................... 26

C’est un fait incontestable que l'hébergeur WordPress.com a délaissé son bureau physique. Autre fait avéré : IBM, Yahoo et de nombreuses autres entreprises ramènent les employés au bureau. L'écart entre ces deux mondes reflète les nombreuses questions sans réponse quant à la conception des bureaux et la culture d'entreprise d'aujourd'hui.

« Moi » VS.« Nous »

Maison (ou) bureau :Des univers

de bureaux ambivalents entre le « moi » et le « nous ».

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Office Concepts

bureaux nomades », explique Rainer Christofori, chef de projet, de la stratégie immobilière et des opérations chez IBM. Récemment, les travaux de reconstruction du quatrième étage au siège situé près du canal du Danube à Vienne-Leopoldstadt ont été achevés.« Nous avons complètement restructuré et réaménagé le bureau. Cette transfor-mation signifiait que nous voulions offrir une nouvelle base à nos employés. » L'offre, élaborée en étroite collaboration avec les utilisateurs, comprend différents types de postes de travail, des « Quiet Rooms », des cabines téléphoniques acoustiques et divers espaces de loisirs. Nous sommes particulièrement fiers du Work Café, où des réunions de plus en plus informelles et spontanées sont organisées. Une évaluation précise est toujours en cours. En conséquence : « Il y a beaucoup plus de gens au bureau qu'avant », dit Christofori. Maintenant, le concept devrait également être appli-qué aux autres étages. Bernhard Kern, dirigeant de Roomware Consulting GmbH, voit également une défiance manifeste envers le bureau à la maison. « Le désir de décentralisation diminue. Les entreprises ont de nouveau tendance à vouloir avoir l'équipe avec elles et à regrouper ses compétences en un seul endroit.

» Contrairement à ce qu’on a connu dans le passé, le phénomène du travail à domicile est aujourd'hui limité à certains employés. En général, le consultant conseille d’envisager ces décisions majeures au cas par

cas : « Sans bureau, vous augmentez la flexibilité et la responsabilité personnelle des employés. Avec le bureau, cependant, le sentiment d'appartenance, le lien affectif envers l'entreprise et la résilience globale de celle-ci augmentent. »Il n'y a pas de formule magique. Ceci est montré par l'ambivalence actuelle et les tendances contradictoires entre le moi et le nous. En cette période d’instabilité et de constante évolution de la culture du travail, il faut s'attendre à ce que les écarts augmentent encore davantage au cours des prochaines années. Qu’en dit Mark Zuckerberg, le fondateur de Facebook ? « Pour une génération qui valorise à la fois la flexibilité et la stabilité, un modèle hybride est le meilleur. Déterminez si

vous préférez investir dans le travail de bureau ou à distance. Et ensuite, créez un système qui permette à certaines personnes de s’en affranchir et de faire le contraire. »

Wojciech Czaja

« Dans le monde entier, on parle de coworking, de partage de bureau, d'image de marque, de culture de communication et de bien-être sur le lieu de travail. Soudain, une entreprise se dissout physiquement », explique Christian Blind, psychologue du travail à Salzbourg, client de Wordpress et qui a déjà utilisé certains services d'hébergement Web là-bas. « Je peux très bien comprendre que des processus standardisés et formalisés tels que l'hébergement Web peuvent être externalisés », explique M. Blind. « Mais l’étape vers une dématérialisation complète est risquée. » Le résultat : La composante émotion-nelle est perdue, l'équipe se décompose, l'identité d’entreprise classique se dissout de plus en plus. « C’est le plus grand danger que je vois dans la résilience décroissante de l'entreprise. Plus les gens travaillent de manière indépendante et décentralisée, moins on les contrôle en temps de crise. À un moment donné, l'entreprise agonise. Sa viabilité semble im-pactée. » Ailleurs, ce danger a depuis longtemps été identifié. IBM, Yahoo et beaucoup d'autres entreprises, ramènent leurs employés au bureau avec des offres de confort et de communication attrayantes, ceci quelques années seulement après les avoir envoyés au Home Office et au nomadisme bureaucratique. « Nous sommes une entreprise dans laquelle de nom-breux employés travaillent sur le terrain ou dans des

Cet été, tombait une nouvelle qui sonnait l'alarme auprès des psychologues industriels, des chercheurs en tendances et des économistes : en juillet, la société de technologie américaine Automattic, qui exploite le service d'hébergement web mondialement reconnu WordPress.com, annonçait le démantèlement de son bureau physique de San Francisco. Depuis quelques se-maines, le très chic loft de la 29e rue à Bernal Heights, un entrepôt rénové en 2013 dans le sud de la ville, est disponible à la location sur la plateforme immobilière Colliers International. Les raisons ayant pesées dans cette décision n’étaient guère économiques, mais plutôt sociales, logistiques et interpersonnelles. Sur les 550 employés qui travaillent pour Automattic San Francisco, de moins en moins prenaient le chemin du classique lieu de travail. Certains jours, on s’en souvient, seules cinq personnes étaient présentes au bureau au même moment. « Nous libérons nos em-ployés là où ils veulent travailler », a déclaré le porte-parole de l'entreprise, Mark Armstrong. « Si quelqu'un préfère travailler à la maison, au Starbucks ou dans un espace de coworking commercial, ses coûts lui seront remboursés. »Un remboursement mensuel est applicable jusqu’à hauteur de 250 dollars. La décision inhabituelle prise par Automattic a également fait sensation parce que cette résolution opère un virage à 180 degrés par rapport à toutes les tendances connues.

Les entreprises ont

à nouveau tendance à

vouloir avoir l’équipe avec

elles et à regrouper ses

compétences en un seul endroit.

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Comment votre approche de l’architecture s’est-elle développée ?

Stara : [rire] Mon approche à l’architecture est en évolution permanente. Elle est imprégnée d’une com-préhension profonde pour les besoins des gens. Avec le studio Perspektiv, fondé il y a deux ans avec Jan Antal, nous nous sommes spécialisés dans des concepts de bureau et des atmosphères de travail. Notre approche en la matière consiste à combiner la planification urbaine et l’aménagement intérieur innovant. Nous voulons être plus que «  simplement » des architectes et nous examinons l’ambiance globale sous tous les aspects. En même temps nous tentons de comprendre la motivation des gens de faire certaines choses selon certains processus.

Ces dernières années Prague s’est de plus en plus affirmée comme un haut lieu pour les architectes jeunes et créatifs. Quelle était la raison de ce développement ?

Stara : Je peux absolument confirmer ce fait et à mon avis il y avait plusieurs facteurs qui ont influencé ce développement. Pour réaliser leurs projets, les jeunes architectes tchèques disposent d’un budget très limité par rapport à leurs collègues l’ouest. Ainsi ils sont à de nombreuses reprises contraints d’improviser, ce qui mène à des solutions innovantes qui seront publiées dans le monde entier. La taille idéale de la ville Prague lui confère une atmosphère unique et créative où des architectes, des artistes et des designers se rencontrent tous les jours. Cela crée une forte communauté.

Martin Stara, le co-fondateur du studio d’architecte Perspektiv à Prague aime les êtres humains. Et aussi les bâtiments de bureau. Nous – nous aimons l’architecture de bureau innovante de Stara et sa façon de penser. Il nous a révélé pourquoi Prague est devenue un des hauts lieux pour les architectes en Europe et pourquoi nous devrions toujours préserver notre humanité malgré la digitalisation et l’automatisation.

Je veux rester un être humain.

La psychologie de l’architecture de bureau de demain.

Comment décririez-vous votre style de travail ?

Stara : C’est bien clair – c’est le travail d’équipe. Je commence le travail le plus souvent avec des cartes heuristiques ou des croquis et ensuite je perfectionne les idées avec mon équipe. En dehors de cela, je me promène les yeux ouverts et j’essaie de trouver des lieux inspirants où les gens se sentent à l’aise. Ce sont souvent des lieux qui n’ont rien à voir avec des bureaux.

Quels étaient vos plus grands projets jusqu’à maintenant ? Quelles étaient les expériences les plus importantes acquises de ces projets ?

Stara : Notre plus important client jusqu’à maintenant était STRV – une start-up IT en pleine expansion, dirigée par quatre jeunes hommes, qui nous a chargé de concevoir de nouveaux espaces de bureau. Une base parfaite pour la coopération était la solide culture d’entreprise et une vision claire du concept de bureau. STRV nous a inspiré par de nombreux aspects. Un deuxième projet me vient dans la tête, c’est Accolade. Nous avons conçu des bureaux pour des projets scrum, ce qui représentait un grand défi. Pour chacun de ces projets nous avons gagné des prix récompensant les meilleurs bureaux dans la République Tchèque. Cela indique, que nous avons réussi à trouver une bonne solution pour ces deux clients.

Quels sont vos projets actuels ?

Stara : L’accent sera mis sur des designs de bureau. Nous travaillons actuellement sur douze projets. La

plupart seront construits autour de Prague dans les six mois à venir. On trouve parmi nos clients des entreprises diverses telles que des start-ups IT, des fournisseurs d’espaces de coworking et des entreprisestraditionnalistes. Tous les clients sont particuliers, ainsi que tous les plans de construction et tous les concepts d’espace.

Lorsqu’il s’agit de la création et de la conception d’espaces de coworking, les tchèques sont considérés comme des pion-niers. Pourquoi est-ce si à la mode ici ?

Stara : Je pense connaître la réponse. Nous avons appris comment créer une forte communauté d’acteurs économiques indépendants, de start-ups et de petites entreprises. Pour bien réussir à Prague il est essentiel de connaître les gens incontournables et de créer de vraies relations. Ce qui compte avant tout ici c’est le networking.

Quelle est la situation dans les entrepri-ses ? Connaissez-vous également ici un développement des coworking lounges ?

Stara : Ah oui, assurément. Tous nos clients désirent des lieux, où les gens peuvent se rencontrer pendant le travail. Nous savons que seules les entreprises, où les collègues se connaissent bien, interagissent constam-ment et qui par conséquence peuvent s’aider, sont des entreprises fortes à l’intérieur. Investir dans des zones de rencontre s’avérera toujours profitables pour une entreprise.

Quels sont les efforts des chefs d’entreprise pour changer l’ambiance de travail ? Quelles difficultés connaissez-vous

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© Foto : Alexander Dobrovodský

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pour concilier les souhaits des clients et vos propres idées innovantes ?

Stara : Selon moi les entreprises ne laissant aucune place au changement, perdront sur le marché de travail à long terme. Un concept de bureau bien élaboré peut considérablement améliorer la culture et le flux de travail. Quelquefois il faut du temps pour bien comprendre les besoins des clients et souvent les entre-prises ont peur du changement une fois qu’elles l’ont initié. Nous respectons nos clients et nous croyons que l’innovation doit prendre son origine à l’intérieur de l’entreprise et ne pas être octroyée de l’extérieur.

Quelle est votre définition du New Work ?

Stara : New Work signifie pour moi profiter des possibilités des nouvelles technologies, tout en restant humain en définitive. C’est un grand défi pour l‘avenir.

Quel est l’aménagement de votre propre bureau ?

Stara : Nous avons un très beau studio avec des murs hauts et de grandes portes dans le quartier Vinohrady à Prague. Quinze person-nes y travaillent en moyenne. Deux équipes travaillent normalement dans deux pièces. Nous, les architectes, travaillons ensemble sur une grande table. Tout cela est complé-té d’une salle de réunion avec une quantité d’échantillons et de catalogues et un tableau

blanc magnétique. C’est ici que nous recevons nos clients et que nous créons de nouvelles idées.

Comment estimez-vous le futur pour les architectes dans la République tchèque et en Europe en général ?

Stara : Chez nous dans la République tchèque nous devons nous concentrer plutôt sur une qualité durable. Nous devons comprendre notre mentalité et nos racines culturelles et accélérer une réorientation. On réalise encore beaucoup de projets le plus rapidement et le moins coûteux possible. Une approche plus durable est donc requise. A mon avis il faut se soutenir et échanger nos connaissances sur le niveau européen. Etant père de trois enfants je suis optimiste et je suis confiant dans l’avenir.

Un concept de

bureau bien élaboré peut considérable-ment amélio-rer la culture et le flux de

travail.

Ensemble vers le sommet de l’Europe.

Un ensemble de valeurs en guise de fil rouge pour l‘architecture de l‘AMAG Austria Metall AG à Ranshofen.

Fin juin, la société AMAG Austria Metall AG a célébré la grande ouverture du plus moderne laminoir pour aluminium en Europe. Un centre événementiel avec deux galeries pour visiteurs a été construit tout à côté.

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© Foto : Marek Sedlak

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Who is Who Projet de référence

L’espace extérieur avec un aménagement sobre et réduit de bon goût invite à y prendre place.

Internationalité et durabilité.En automne 2016 déjà, on a réaménagé les salles de réunion au rez-de-chaussée du bâtiment adminis-tratif. Il s’agit d’une grande salle de réunion et deux petites pour des entretiens, dotées d’une cloison mobile. La société Roomware Consulting a composé en détail la pièce entière, le système d’éclairage, les sols, la décoration des murs, le plafond, les rideaux, le pelliculage du verre et les plantes inclus. L’ensemble de l‘aménagement reflète les valeurs de l’entreprise: internationalité et durabilité. Particulièrement accrocheur : Un mur revêtu d’aluminium avec des orifices circulaires, plantés de mousse naturelle.

«  La collaboration avec Roomware Consulting a été imprégnée des carac-téristiques également revendiquées par la société AMAG Austria Metall AG elle-même : une collaboration créative, innovante et fiable ! », précise ainsi Hel-mut Kaufmann, directeur technique de la société AMAG Austria Metall AG.

La construction de ce projet gigantesque a duré 16 mois seulement. La société Roomware Consulting a été chargé de la planification de l’architecture intérieure de l‘ensemble du centre événementiel, incluant les deux terrasses attenantes sur le toit. Wiesner-Hager a fourni le mobilier et opérait en coopération avec Roomware Consulting responsable de la surveillance des travaux. Wiesner-Hager a également élaboré, en coopération avec le bureau d’ingénieur et l’entrepreneur principal, la conception pour les fonctions et le design des zones inté-rieures et extérieures de la nouvelle construction jusqu’à la planification détaillée.

Le lien en tant que valeur phare. En franchissant le seuil du bâtiment, un mur décoré par un nuage de mots saute immédiatement aux yeux. Il représente une multitude des traductions du terme « ensemble ». Ce mur est censé de souligner les relations internationales importantes du groupe et le lien en tant que valeur phare qui traverse l’ensemble de l’architecture intérieure comme un mantra vital. La cage d‘escaliers du deuxième étage est décorée par un papier mural, montrant des personnes en mouvement dynamique et marqué d’inscriptions ostensibles – « Walk together » (Marcher ensemble)  – une formule invitant à une collégialité conviviale.

petits entretiens, aux conversations télépho-niques ou à une petite pause. Cette partie du bâtiment invite ses utilisateurs à travers les mots « Relax together » à une détente commune.

La galerie pour visiteurs reçoit ses hôtes avec « Enjoy together » (Savourer ensemble) et offre une ambiance unique avec une vue magnifique sur les bâtiments de production. Cet espace dispose non seulement de cette coulisse impressionnante mais également de possibilités généreuses dédiées à la restauration.

Le leitmotiv pour la salle d’événement est « Communicate together » (Communiquer ensemble). La salle polyva-lente, étant devenue trop petite à cause des expansions, offre maintenant de la place pour presque 200 personnes. Cette salle est utilisée pour des réunions de vente et pour d’autres événements internes tels que les présentations pour clients.

Les galeries pour visiteurs et la salle d’événement sont com-plétées par des toits en terrasse. Les ponts qui franchissent les toits en verre et qui font entrer de la lumière dans le hall de production sont particulièrement impressionnants.

Les escaliers mènent au premier étage aux deux galeries pour visiteurs. Elles invitent à un parcours avec des aper-çus intéressants de la production, ainsi que des entrepôts à haut rayonnage et inspirent les participants de réunion par l’appel « Grow together » (Grandir ensemble) pour un développement commun des idées et des visions.

Le couloir attaché à cette section représente l‘imitation d’une piste de décollage avec la devise de « Take off together » (Décoller ensemble). Rien d’étonnant, si on regarde les marquages frappants au sol et l‘avion le long du chemin, qui souligne la mobilité en tant que valeur d’entreprise. En outre on crée ainsi une évocation de la large gamme de produits de l’AMAG, un sous-traitant important de l’industrie aérospatiale.

L’aluminium, qui est la principale matière brute utili-sée par le groupe, est représenté dans des panneaux en aluminium servant de revêtement mural et donnant l’impression d’être des objets d’art. C’est seulement au deuxième coup d’œil que leur vraie nature se révèle.

Une autre partie du couloir est bordée de meubles lounge à effet acoustique, qui conviennent parfaitement aux

L’architecture intérieure en coopération avec Roomware Consulting.

On a fourni 156 sièges nooi pour rangées et 35 tables empilables yuno pour la salle événementi-elle.

La zone de restauration de la galerie pour visiteurs a été équipée de 20 sièges de bar nooi et 8 tables hautes macao.

Les zones de réunion de la direction ont reçu 40 sièges pour rangées nooi et 18 tables pliantes mobiles de la collection skill.

Ampleur du projet Wiesner-Hager

© Foto : www.raumpixel.at © Foto : www.raumpixel.at © Foto : www.raumpixel.at

© Foto : www.raumpixel.at

La collaboration

avec Roomware Consulting a été créative, inno-vante et fiable !  

Helmut Kaufmann, directeur technique de la société

AMAG Austria Metall AG

Projet de référence

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Les millennials envoient et reçoivent en moyenne 100 textos par jour et passent environ deux heures sur les réseaux sociaux. Ils sont joignables partout et à tout moment. Le revers de la médaille : La concentration pendant le travail sera perturbée par les diversions constantes et des études prouvent que nous perdons notre capacité à nous concentrer. Des scientifiques de l’université Texas ont découvert au cours de l’étude Brain Drain*, que notre smartphone nous fait perdre une partie de notre performance cérébrale. Les résultats démontrent que la seule présence d’un smartphone à portée de vue suffit à affaiblir la capacité de concentration de son propriétaire. Une explication éventuelle serait que les sujets d‘expérience se sentaient inconsciemment contraints de regarder l’écran pour vérifier la messagerie électronique. Un facteur qui a couté une large partie de la capacité de concentra-tion. Une autre explication pourrait être que les gens transfèrent de plus en plus leur capacité intellectuelle au smartphone et en conséquence le cerveau n’est plus sollicité pour résoudre des problèmes. La bonne nouvelle : On peut améliorer la concentration. Nous avons fait des recherches et recueilli quelques conseils pour augmenter la concentration dans notre travail quotidien.

Le téléphone sonne, des emails arrivent continuellement dans la boîte de réception, le portable, le smartwatch ou la tablette clignotent et vibrent tout le temps. Cette situation est devenue nor-male, surtout pour les millennials, qui ont grandi avec la digitalisation et les nouveaux médias.

Au cours d’une étude, des scientifiques de l’université du Texas ont observé environ 800 utilisateurs de smartphone. Leur but était de découvrir la capacité des sujets d’expérience à résoudre certaines tâches sans faire de fautes, lorsque le smartphone n’est pas utilisé tout en étant à la portée de main. Il a fallu que tous les participants à l’expérience coupent le son de leurs portables. Un premier groupe devait poser le smartphone dans une pièce. Un deuxième groupe devait le mettre dans le sac et un troisième le poser sur la table à l’envers, avec l’écran vers le bas. Ensuite on leur a confié des tâches qui ne pouvaient être résolues efficacement qu’en pleine concentration. Le groupe qui a déposé ses portables dans une pièce séparée a atteint des meilleurs résultats que celui qui laissait les smartphones sur la table.

Moins de smartphone : plus de succès.

* Adrian F. Ward, Kristen Duke, Ayelet Gneezy and Maarten W. Bos, ”Brain Drain: The Mere Presence of One’s Own Smartphone Reduces Available Cognitive Capacity”, Journal of the Association for Consumer Research 2, no. 2 (April 2017): 140-154. https://doi. org/10.1086/691462

1

Introduire des rituels et des heures fixes. A un certain point la capacité de concentra-tion est épuisée. Celui qui respecte les heures de travail précises et également le temps de pause, évite d’être épuisé. Un intervalle parfait serait de 90 minutes. C‘est un rythme qui est bien connu de la recherche sur le som-meil. L’homme dort selon des cycles de 90 minutes. Essayez donc de travailler intensé-ment pendant 90 minutes et profitez ensuite d’une petite pause pour vous détendre et vous déconnecter. Attention : Le smartphone étant bien caché, n’oubliez pas lamontre !

2

Etablir une liste des to-do.

Le cerveau aime bien les listes des to-do

(choses à faire), car il peut mieux fonction-

ner en mettant l’accent sur l’essentiel et en

n‘ayant pas toujours le stress de devoir pen-

ser à certaines tâches, telles que l’évaluation

statistique ou la vidange de la voiture. En

faisant une liste on peut être sûr de ne

rien oublier. De plus on peut attribuer des

priorités aux tâches. Votre cerveau vous en

remerciera !

3

Changer de lieu de travail. L’enthousiasme est retombé, le collègue fait trop de bruit ou l’atmosphère dans la pièce vous semble peu communi-cative – quittez ce lieu de travail et allez au working cafe ou dans un silent room pour un travail concentré. C‘est ça la philosophie de l’Activity Based Working qui entre de plus en plus dans le monde du travail. Il suffit de bouger un peu pour stimuler l’esprit et pour obtenir ainsi un nouvel élan.

4Eviter les multi-tâches.

D’ailleurs un conseil. Une chose que notre

cerveau n’aime pas du tout, ce sont les

multi-tâches. Tout simplement, notre

cerveau n’est pas apte aux multi-tâches –

qu’il s’agisse d’un homme ou d’une femme,

contrairement à l’idée reçue. Passer d‘une

tâche à l’autre nécessite beaucoup d’effort,

gaspille de l’énergie et cause des erreurs. Il

vaut mieux toujours procéder par ordre.

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Eteins ton portable !

Les cinq chemins pour favoriser plus l’effort de concentration dans letravail quotidien.

Désactiver la messagerie.

Selon l’étude, il faudrait pour un travail

complètement concentré, ranger le smart-

phone hors de vue et éteindre la fonction

push pour emails. Personne ne doit être

disponible en permanence. Il est pourtant

recommandé d’en informer les collègues au-

paravant pour garantir le flux de travail. Si

on respecte des heures fixes pour répondre,

les collègues, les partenaires et les clients

peuvent anticiper le temps de la réaction.

Tendances sociales

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Le monde de travail est en phase de transition ! Pas mal de lecteurs pensent sûrement « Eh bien, le monde de travail change en permanence non ? » Bien sûr c’est pertinent. Seulement la vitesse de ce changement est une tout autre affaire. Le changement avance plus vite qu‘attendu. La digitalisation progressive et l’automatisation en sont la raison. Elles changent fondamentalement les processus de travail et les modèles d’organisation.

Scotty, téléportes-moi en réunion !

Le futurologue Sven Gábor Jánszky à propos du mode de travail en l‘année 2025.

plus dans le futur et que les claviers et les écrans disparaîtront. Lors de réunions, des hologrammes 3 D domineront et des vitres assumeront la fonction des écrans d’ordinateurs. En outre la méthode et la techno-logie qui travaillent pour nous évoluent. L’intelligence artificielle devient une réalité vécue. Les appareils sont connectés entre eux et analysent précisément les utilisateurs et leurs besoins. Au lieu d’attendre des questions de la part des utilisateurs, on fournit – selon l’intuition – automatiquement des informations adap-tées à la situation correspondante.

Kafka serait étonné. Le bureau devient un lieu de rencontre qui favorise la coopération et la collaboration. Jánszky fait dans son livre, intitulé « 2015 – notre travail dans le futur » la différence entre trois types de zones : 1. les coworking spaces, conçus comme des lounges ou des cafés offrent l’ambiance idéale pour des réunions d’équipe et pour le travail de projet. 2. les silent rooms – des petites et tranquilles pièces, où on peut se retirer pour un travail requérant une grande concentration. 3. les espaces de communication hautement technisés, qui offrent aux employés de travailler en équipes virtuelles, malgré les milliers de kilomètres qui les séparent. La possibilité de s’adapter devient un leitmotiv : Des espaces peuvent être entièrement adaptés aux besoins des utilisateurs et aux exigences de la situation. Concernant cette prévision une chose est sûre – Kafka écarquillerait les yeux ! Nous avons rencontré Sven Gábor Jánszky et nous lui avons posé trois ques-tions sur le bureau de l’avenir – des questions qui nous ont passionnés :

2025 – dans 8 ans déjà. Dans quelle mesure la grande rapidité du changement est-elle susceptible d’amener la société à exprimer un refus général de ce dernier ?

Jánszky : C‘est tout simplement incompatible. C’est ça le problème ! Nous ne devons pourtant pas faire la faute de croire qu’un refus de changement entraîne un ralentissement de ce processus. L’innovation techno-logique n’entre pas dans le monde parce qu’elle est tant désirée des hommes. Elle entre dans le monde parce

Au début du 20ème siècle déjà, le grand auteur Franz Kafka s’est plaint dans une lettre sur le travail mono-tone dans un bureau : « Le temps au bureau ne peut pas être fractionné. La pression des huit heures peut encore être ressentie dans la même mesure pendant la dernière heure que pendant la première. Toutes les personnes avec des métiers similaires vivent cela. La dernière minute de travail est la rampe de lancement de leur gaieté ». On connaît très bien cette ambiance, décrite par Kafka. Elle est comme un poison pour de nouvelles idées et pour la force d’innovations d’une entreprise.

Le poste de travail – un modèle en voie de disparition. Kafka évoquait le passé. Il est bien sûr beaucoup plus intéressant de faire face à l‘avenir. Si l‘on croit le futu-rologue Sven Gábor Jánszky, le poste de travail typique avec ordinateurs, téléphone, table de bureau et armoire pour dossiers est depuis longtemps un modèle en voie de disparition. Un fait qui n’étonne guère, car déjà aujourd’hui nous nous promenons partout avec toutes nos informations importantes dans nos smartphones et ordinateurs portables. Jánszky va encore plus loin et postule, que les postes de travail fixes n‘existeront

que des entreprises veulent vendre des appareils. Elles emportent « le vieux » et installe « le nouveau ». Si nous devons par exemple acheter un nouveau smart-phone en 2020, parce que le vieux modèle ne fonc-tionne plus, celui-ci n’existe plus. Seuls les nouveaux modèles sont sur le marché. Ils peuvent donner une réponse plus intelligente à leurs propriétaires que des

hommes. L‘utilisation de ces nouveaux smartphones a un grand avantage : plus vite, plus efficient et meilleur. Exploitons donc ces avantages. Ainsi l’innovation rapide vient vers nous, sans que nous l’ayons vraiment voulue.

Des entreprises qui conçoivent actuelle-ment un nouvel immeuble pour bureaux veulent se préparer aujourd’hui pour le futur. Dans quelle mesure peuvent-elles se préparer aux exigences de 2025 ?

Jánszky : Les entreprises sont tenues de concevoir leur bâtiment de bureau de sorte qu’il s’adapte aux besoins des employés. Il est vraiment grotesque, que nos bureaux soient aménagés comme à l’époque de Kafka, il y a cent ans : murs

blancs, moquettes, table de bureau, fauteuil de bureau, machine à écrire ou ordinateur et téléphone. Celui qui est sincère, doit avouer, qu’un tel aménagement ne correspond que très rarement aux exigences dans notre monde du travail. Même si la plupart d’entre nous considèrent un bureau de l’époque Kafka comme un bureau normal, n‘ayant jamais connu un autre bureau

Sven Gábor Jánszky,futurologue, journaliste et PDG de l’institut pour la recherche des études 2b AHEAD ThinkTank.

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Bureaux à travers le monde

pas toujours, mais environ 20 à 25 années. Seulement après cette période, dans l’année 2050, des millions de postes de travail seront remplacés par l’ordinateur. Nous devons nous préparer dès maintenant à cette situation. Mais il nous reste encore une période de 30 ans.

Quelle sera l’influence des questions génération-nelles dans le monde du travail ? Les employés les plus âgés seront-ils capables de faire face aux tâches en 2025 ?

Jánszky : Ils le devront bien. Sans quoi qu’adviendra-t-il si notre pays ne peut plus sa-tisfaire les besoins en ressources humaines ? On produit moins, la conjoncture perd son élan et les entreprises paieront moins d’impôts. La con-séquence pour le simple citoyen serait une aug-mentation des coûts sociaux et des impôts sur la consommation. Personne ne peut désirer cette situation. On cherche donc, désespérément, de la main d’œuvre. Il y a juste deux possibilités où la trouver. Soit à l’étranger, ce qui devient

actuellement improbable. Soit les employés plus âgés continuent à travailler même après le début de leur re-traite, ce qui est plus probable. Bien sûr les personnes plus âgées ont plutôt du mal avec les nouvelles tech-nologies. L’histoire de l’espèce humaine nous a appris, que nous sommes des champions de monde du point de vue de l’adaptation aux conditions modifiées. Ma prévision est donc la suivante : Beaucoup d’entre nous devront se reconvertir. Cela exigera beaucoup d’effort. Mais nous y arriverons et ça vaut la peine. Car la vie en 2025 sera meilleure que celle d’aujourd’hui.

– nos lieux de travail en 2025 seront différents. Si nous lisons ou écrivons avec pleine concentration, il nous faut une pièce tranquille, de petite taille. Lors des réunions en équipe, il nous faut une salle de commu-nication où les membres de l’équipe peuvent prendre place à une table virtuelle, permettant de simuler la présence de tous, malgré une distance d’une cen-taine de kilomètres. Lorsque nous concevons et écrivons des emails, l’atmosphère d’un café ou d’un lounge correspond beaucoup plus à nos besoins qu’un bureau stérile de 20 m². Les bâtiments de bureau disposeront exactement de ces trois types de zones. Les gens vont aimer changer souvent d’ambiance pendant une journée de travail, pour ainsi profiter de l’atmosphère idéale pour la prochaine étape de travail. On devrait déjà aujourd’hui commencer à con-struire cette espèce d’immeubles de bureaux. Les First Mover l’ont fait, il y a longtemps.

On perçoit souvent la digitalisation comme un exter-minateur menaçant les emplois. On suppose que dans les dix années qui viennent, 6,5 millions d’employés disparaîtront du marché de travail pour des raisons démographiques. Nous vivrons dans un monde de plein emploi. Ça sonne bien, mais cette prévision ne semble-t-elle pas un peu trop optimiste ?

Jánszky : Non, pas du tout. Dans les dix prochaines années, la digitalisation va « éliminer » un million d’emplois environ. Durant cette période, 6,5 millions employés prendront leur retraite, plus que de jeunes gens n’entreront dans la vie active. En outre 1, 5 mil-lions des chômeurs qualifiés et 800.000 immigrants qualifiés trouveront un poste, et environ 800.000 em-ployés à mi-temps passeront à des postes à plein temps. En fin de compte, nous avons en Allemagne deux à trois millions de postes, qui ne pourront pas être attribués par manque de connaissances techniques. C’est ça le plein emploi. Cette situation révolutionne le rapport des forces entre employeur et employés : Ce sont les employés maintenant qui déterminent les conditions. Si l’employeur n’a pas la volonté ou ne se sent pas capable de les remplir, les employés passent au suivant. Ils trouveront en permanence dix nouveaux postes vacants sur la table. Cette situation ne durera

Nous sommes des champions

de monde au point de vue adaptation

aux conditions modifiées.

Lothar Abicht, Sven Gábor Jánszky: 2025. So arbeiten wir in der Zukunft. Goldegg Verlag.

Chaos parfait avec système.

Le bureau de la plateforme Logistic Repu-blic à Taiwan est un endroit ludique à pre-mière vue. Mais en y regardant de plus près, se cache derrière les nombreux blocs et conteneurs un système très sophistiqué.

Tout a commencé avec Jenga. Le jeu d'adresse, développé en 1989, se compose de 60 blocs de bois identiques. Tout d'abord, ils sont empilés dans une tour mince de 20 blocs en plaçant trois blocs de con-struction l'un à côté de l'autre à chaque étage. Par la suite, la tour est progressivement amincie en enlevant des éléments individuels et progressivement aug-mentée par les composants ainsi obtenus – jusqu'à ce qu'elle s'effondre sous sa propre masse par manque de stabilité. Malheureusement pour celui qui a provoqué l'effondrement, il est désigné perdant.

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Office Concepts

centaines, voire des milliers de boîtes et de conteneurs sont manipulés, stockés et chargés sur des camions. Le bureau de Logistic Republic, achevé il y a près de deux

ans, est le centre représentatif et déci-sionnaire du parc logistique de 250 000 mètres carrés. « Tout cela est le corps de ce projet merveilleux selon moi », explique l'architecte, âgé de 38 ans et PDG de J. C. Architecture. « Il y a du bois chaud et confortable, de l’acier froid, des blocs Jenga et de grands contenants. Il est aussi question de jouer à passer d’une échelle à une autre et de représenter le mouvement et la vivacité. » Le tout est réuni dans un loft de bureaux, haut de six mètres, intégrant piliers massifs et vitrage industriel du sol au plafond. L'esthétique du brut et de l'inachevé domine. « Notre concept était de capturer l'agitation du parc logistique et l'état continuellement

en évolution du lieu », explique Johnny Chiu. « Dans le spectaculaire espace de plusieurs étages du siège social, les bureaux, les salles de réunion et les aires de loisirs sont aléatoires et chaotiques.

journée de travail, dit Johnny Chiu, tout le monde veut être tranquille pendant quelques minutes. C'est possible sur ce « terrain de jeu sans hiérarchies ». Au cœur du bureau de Logistic Republic se trouve la petite aire de restauration, qui est utilisée en dehors des repas comme zone intermédiaire pour les réunions informelles. Le bar et l’espace dédié à la sustentation sont dans le container gris-foncé, presque noir laqué. Avant cela, il y a un pot-pourri sauvage de tables, de grandes tablées et de canapés confortables. Et puis, il peut arriver qu’on remarque soudainement une balan-çoire accrochée au plafond. L'ensemble visuel peut être résumé par des palettes en bois abstraites, qui forment une plate-forme d'accueil lumineuse et sociable au milieu de la maçonnerie grise.L’utilisation apparemment disproportionnée et géné-reuse de l'espace et des volumes a une bonne raison. Des typhons dévastateurs balayent régulièrement le pays et en cas d’alerte officielle – c'est la loi – tous les postes de travail dans les halls de construction légers environnants doivent être abandonnés. « Afin que l'activité ne s'effondre pas lors des intempéries, nous avons décidé en concertation avec le client d'augmenter consciemment la taille du siège », explique Johnny Chiu. « Dès qu'il y a une alerte au typhon, les employés des halls voisins prennent leur ordinateur portable et leurs dossiers et se déplacent temporairement ici. » Le système a fait ses preuves. « Dans le genre marrant il n’y a pas que le bureau de Google avec ses ascenseurs en forme de gondoles colo-rées », dit l'architecte avec un clin d'œil. « L'instinct de jeu qui nous est inhérent peut aussi être satisfait d'une manière complètement différente. La réponse coule de source dans une entreprise de logistique, n'est-ce pas ? Nous voulons bouger, nous voulons aller voir et être vu et entrer en contact avec les autres. » C'est la logique de chaque république.

Et pourtant, chaque poste de travail est bien réfléchi et délibérément conçu. » Sur environ 300 mètres carrés, il y a plusieurs Me et We-Places, un conteneur de conférence ouvert, recouvert uniquement de cordes noires, et plaqué du sol au plafond avec des panneaux OSB standard. Des tablées longues de plusieurs mètres pour le brainstorming commun et le travail, et encore et toujours des petites plateformes à l’étage supérieur, accessibles de bas en haut pour découvrir parfois des retraites cachées à l’abri des regards. Au cours d'une

« Tous les enfants de Taiwan connaissent Jenga, et même dans les parcs publics, vous pouvez voir des adultes y jouer pour passer le temps », explique Johnny Chiu. « Cette approche ludique nous a inspiré pour développer ce projet. Nous avons également travaillé avec des blocs de bois et nous les avons déplacés dans la maquette jusqu'à ce que nous trouvions une configuration qui nous plaisait, ainsi qu'au client. » Cette mise en situation réelle, explique l'architecte, a été recréée en tête-à-tête, Johnny Chiu prend une courte pause pour réfléchir. Et tient ensuite un court, mais sans ambiguïté, plaidoyer en faveur du hasard dans l'architecture : « Oui, en fait, c’est vraiment ainsi que le bureau a émergé. » L’histoire se déroule dans la ville portuaire de Keelung, à moins de 20 kilomètres de la capitale Taipei. Ici aussi, les blocs - bien que beaucoup plus gros – sont poussés d'avant en arrière. Au milieu d'une végétation luxuriante se trouve Logistic Republic, l'une des plus grandes sociétés d'expédition du pays. Chaque jour, des

Nous voulions représenter

l'agitation du parc logistique et l'état conti-nuellement en évolution du

lieu.

Le siège social de Logistic Republic est un loft nu en béton intégrant du bois OSB et de l'acier peint en noir. Aux niveaux supérieurs, chaque employé peut se trouver un coin tranquille où travailler.

© Fotos : Zach Hone

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Bureaux à travers le monde

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Pensez simplement, comment s’est donc passé votre trajet jusqu’au travail ? Est-ce que vous avez eu la chance d’admirer un beau lever de soleil ou est-ce que vous avez reçu un sourire du chauffeur du bus ? Aucune idée ?! Vous n’êtes probablement pas le seul dans cette situation d’aliénation. Nous courons tous les jours du point A au point B et nous ne sommes jamais vraiment attentifs. Le résultat : Nous passons à côté du moment présent ! Notre pilote automatique intérieur nous guide plus ou moins bien à travers notre journée, mais nous perdons notre conscience de la situation actuelle. Dans le quotidien au travail se manifestent alors le stress et une certaine absence intellectuelle. Un état qui sera renforcé par un environnement en changement permanent. L’acronyme VUCA décrit le mieux ce développement :

Volatilité (Volatility) :Dû à la transformation digitale, les changements dans notre environnement se multiplient et s’accélèrent de plus en plus.

Incertitude (Uncertainty) : Il sera de plus en plus difficile de pronostiquer des événements futurs.

conscience est donc facile à saisir. La respiration, la position assise, des muscles tendus ou par exemple des épaules soulevées démontrent immédiatement l’état actuel. Le moment même, où on se rend compte de cette situation, le carrousel des pensées s’estompe et on peut en sortir pour un instant. Etre pleinement con-scient signifie d’accepter l’état actuel et de prendre une décision qui résulte de cette acceptation.

Prendre les choses en main. Un bon premier exercice, recommandé par Wagner, est le suivant : « Veillez peut-être d‘abord à votre degré de bien-être. Par la suite vous remarquerez que la façon d’agir dépendra de cette évaluation. La décision qui résulte de ce contrôle conscient sera une autre que celle qui aurait été prise sans réfléchir ». Cela a peut-être l’air très simple. Il y a pourtant cinq aspects qui nous influencent tous et toujours en faussant la pleine

conscience : la doute, l‘inquiétude, la paresse, l’envie et l’aversion. Il en va de même pour la pleine conscience que pour l’exercice sportif, explique Wagner : « Il faut de l‘entraînement régulier pour garder une bonne condition physique. Au début, l’entraînement nécessite plus d’engagement, mais après une certaine phase d’accoutumance, il fait partie du quotidien. La pleine conscience peut alors se développer avec toutes ses forces. » La pleine conscience est donc l’attention envers l’instant présent. Elle est en outre l’attention au fait que le stress ainsi que la

détente prennent leur départ dans notre propre tête et qu’ils sont très souvent « faits maison ». Dans le processus du « plus vite, plus haut et plus loin encore », nous perdons la relation au présent et à nous même. Il devient alors plus important encore d‘éteindre son pilote automatique interne, de reprendre la commande et de voir la vie avec un peu de recul d’une manière plus claire et plus décontractée.

Vous connaissez bien la procédure. Se lever le ma-tin, et allez hop, mettre en marche le pilote automa-tique : Pendant que vous vous lavez les dents, vous pensez déjà à votre trajet jusqu’au travail. Arrivé dans la voiture ou dans le bus, vous pensez déjà aux premières tâches au bureau, qui s’accompagneront de la tension et de la nervosité, accumulées lors d’une réunion désagréable dans la matinée.

Bonjour, ici votre capitaine : aujourd’hui nous volons sans pilote automatique.Pleine conscience dans la gestion.

Günther Wagner est un conseiller indépendant, coach en management et formateur. Les principaux domaines abordés dans son travail sont entre autres : le Digital Leadership, le Monde du travail 4.0, les oppositions au changement qui en font partie, une gestion de conflits adéquate et une sensibilisation aux risques. Son expertise professionnelle se fonde sur une expérience de 30 ans dans la gestion et le management au sein de sociétés in-ternationales d’assurance, d’organisations non gouverne-mentales, du domaine militaire (sécurité aéronautique) et sur son intense expérience de vie personnelle.

Complexité (Complexity) :La vie devient toujours plus connectée et des interdépendances influencent tous les processus de décision. Ambiguïté (Ambiguity) :Les informations étant de plus en plus ambiguës, il sera encore plus difficile de déterminer des faits précis.

Ce sont surtout les cadres qui sont exposés à de croissantes contraintes du temps et à une pression de performance. Un facteur qui limite certaines capacités dans une large mesure : la volonté à la communication, à l’innovation et au risque, ainsi que la déter-mination et la prise de responsabilité. Quelle serait notre façon de manier un monde si complexe et vague ? Le concept de pleine conscience pourrait fournir des réponses. La pleine conscience, approche bouddhiste, s’insère toujours plus dans notre culture. La pleine conscience n‘est pas seulement un sujet brûlant dans la société, mais éga-lement une méthode qui est plus souvent évoquée au sein des entreprises. Google mise déjà depuis 2007 sur la pleine conscience et a introduit un tel programme avec le titre « Search inside yourself ». La pratique bouddhiste est également un thème pour SAP et le groupe chimique BASF – pour ne citer seulement que ceux-ci.

Le recueillement. Günther Wagner, un expert pour Change Manage-ment et Digital Leadership, explique que la conscience commence déjà dans les détails : En se rendant compte ce qui se passe dans un moment précis. Il ne s’agit pas d’analyser tout et en tout temps, mais de s’arrêter plusieurs fois dans la journée pour un moment et évaluer la situation actuelle. Le corps est un indicateur fiable car il ne peut vivre que dans le présent et il réagit aux influences actuelles. A l’aide du corps la pleine

Tendances sociales

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Une idée céleste pour les bureaux. L’atelier de design français Simar Design construit des panneaux LED pour le plafond, qui donnent l’illusion totale de regarder au dehors par une fenêtre. Des photos professionnelles imitent la nature à s’y tromper. Suivant l’atmosphère on fait apparaître par magie un lumineux ciel de début d‘été, une aurore rouge ou plus encore sur son plafond.

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Recréer le paradis sur terre avec une « Pleine Conscience », grâce aux pauses sans dérangements et à l’aide d’une tech-nique LED bien élaborée.

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Je file !L’application offtime permet de bloquer les messages perturbants, appels téléphoniques ainsi que textos, et l’accès aux applications sera limité. Le résultat : terminées les distractions numériques. Une situation idéale pour tous ceux qui cherchent à libérer du temps, qui veulent travailler en pleine concentration ou ceux qui souhaitent un instant de repos !

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Depuis ce début d'année, elle est directrice générale et cheffe du département scientifique du Belvédère. Elle décrit son bureau au rez-de-chaussée du châ-teau comme étant le plus beau lieu de travail de tous les temps. Pour se rendre à son travail, son trajet la mène du Rennweg à l'imposant parc du château, jusqu'au bâtiment baroque protégé par l'UNESCO. « C'est un sentiment exaltant de travailler dans une telle atmosphère », ex-plique Stella Rollig. Née à Vienne en 1960, la germaniste et historienne de l'art a un penchant pour les grands espaces vides. J'ai besoin d'air et d'espace autour de moi. Et les choses doivent s’intégrer dans un certain ordre. Pour moi, la pensée n'est rien de plus qu'un tri psychique et physique. » En ce qui concerne l'ameublement, la plupart des pièces proviennent de la propre col-lection du Belvédère. Et elles ont été sélectionnées avec pertinence. « C'est bien d'avoir des collaborateurs qui connaissent aussi bien, non seulement le stock disponible, mais aussi le goût de la directrice », explique Rollig.

Wojciech Czaja en visite chez Stella Rollig

Que trouve-t-on sur votre bureau, Stella Rollig ?

Ceci est une énorme table de l'inventaire Belvédère. Elle est faite d'acier inoxydable et d'un panneau en bois massif d'amarante. Elle a été conçue en 2009 par Barberini & Gunnell.

J’avais déjà dans mon bureau précédent au musée Lentos à Linz ce système de rayonnage de USM Haller. Un classique !

Je n’ai vraiment pas ce qu’on peut appeler la main verte. Ces plantes sont un essai.

Ceci est une composition photographique de l'artiste californien Kaucyila Brooke. Ma photo s'appelle « Sean », et Sean a été avec moi durant de nombreuses années et m'aide à ne pas toujours tout prendre au sérieux.

L'imprimante est essentielle. J'imprime beaucoup de documents à lire.

La lampe Tizio de Richard Sapper a été conçue par Artemi-de il y a de nombreuses années.

L’impossibilité d’une vue sur l’extérieur est la seule ombre au tableau dans ce bureau.

Une corbeille à papier ? Les écrits sont la plupart du temps confidentiels et finissent donc dans la broyeuse.

Ce tableau de Franz Lerch provient de l'inventaire du Bel-védère. Il porte le titre lapidaire de « Femme au bureau » et reflète un peu la situation dans cette pièce.

Le canapé vert est conçu par Erich Boltenstern (1953) et provient de la salle de conférence de l'Association autri-chienne des compagnies d'assurance. Une magnifique pièce.

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Un véritable porte-bonheur.Un sujet important dans un monde rempli de stress et de surmenage est l’attention vigilante. A l’aide de celle-ci on peut trouver la voie permettant d’augmenter sa sérénité et sa vita-lité. L’application pour l’attention vigilante « Pleine Conscience » est un compagnon qui a fait ses preuves. Elle aide même tous ceux qui sont entièrement inexpéri-mentés à atteindre un but plus vite et avec plus de performance : devenir plus présent et plus pon-déré dans la vie quotidienne.

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Voyage pour un état mental plus

calme à l’aide de l’application

« Pleine Conscience ».

Observatoire des tendances

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Que trouve-t-on sur votre bureau?

Les critères d’ambiance de travail seront de plus en plus influencés par les activités mêmes. Le mot d’ordre est « Activity Based Working ». En élaborant m.zone, Wiesner-Hager a créé un concept pour bureaux entièrement nouveau, qui s’intègre parfaitement à l’organisation des entreprises dynamiques. m.zone est composé de modules individuels tels que des para-vents, des meubles individuels ou des meubles à com-biner qui seront configurés selon les idées créatives de l’entreprise et qui laisseront toujours émerger des envi-ronnements de travail inédits. Le rayon d’action dans l’architecture de bureaux s’élargit considérablement : m.zone s’intègre dans les bureaux open space, les zones intermédiaires, les crossways et les lounges ainsi que dans les zones d’accueil et d’attente.

work.Des modules pour un travail intense et temporaire. Inspiré du secrétaire classique, ces meubles offrent des places de travail individuelles qui sont plus ou moins isolées pour une tâche ponctuelle.

meet.Zones pour collaboration et communication. Des paravents assemblés selon les besoins sont la base pour des utilisations flexibles telles que des réunions (travail en équipe), des entretiens informels ou des workshops pour mettre au point des idées. Selon l‘utilisation souhaitée l’ameublement peut être choisi individuellement.

relax.Zones tranquilles et îlots pour se retirer. Des meubles confortables pour s’asseoir, combinés avec des paravents isolants, créent une atmosphère décontractée pour des pauses, des entretiens informels et une communication sociale.

m.zone – Espace pour les intervalles.

Les bureaux du futur offrent à leurs utilisa-

teurs un environnement professionnel très

varié, en constante évolution, qui crée une

ambiance dédiée au travail. Les structures

rigides disparaîtront.

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