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Enjeux & vision
Maîtriser et Contrôler vos projets Agile
Maîtriser et Contrôler vos projets Agile 2
SYLVAIN CHERY
07 octobre 2011
Sylvain CHERYFondateur et
Directeur AssociéAgile Partner
Ingénieur (industrie)Consultant, 11 ans d’exp.Chef de projet AgileFormateur (Valtech Training)
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AGILE PARTNER
Développement logiciel, formation et conseil
Depuis 2004 – Luxembourg - 30 personnes
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Maîtriser et Contrôler vos projets Agile
07 octobre 2011
Contrôle de
processus
empirique
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CYNEFIN
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Cf. Dave Snowden
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L’AGILITÉ
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Cycle itératif court et/ou cadence de livraison rapide
Mesure ApprentissageInspection
Adaptation
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CONTRÔLE EN MODE AGILE
Fixer des contraintes (qualité…)Livrer fréquemment du logiciel opérationnel
Boucle de feedback rapide
Comprendre les besoins réelsMesurer la performance de l’équipe et du systèmeMettre à jour le reste à faire= F ( connaissance acquise, externalités )
Planification continue et collaborativeRéagir très rapidement aux problèmesAmélioration continue
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EXEMPLE : UNE EQUIPE SCRUM
Moyens de contrôle
Contraintes de qualité, excellence technique
Livraisons fréquentes
Boucle de feedback rapide
Outils et pratiquesTests automatisésEquipe pluridisciplinaire
Gestion de configurationIntégration continue
Démos régulièresDéploiement automatique fréquent
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EXEMPLE : UNE EQUIPE SCRUM
Moyens de contrôle
Mesure de la performance
Planification
Réaction rapide, adaptation
Outils et pratiquesVélocitéTemps de cycle
Release PlansProduct / Sprint BacklogsReste-à-faire (burndown)
Management visuelEquipe auto-organisée
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A GRANDE ECHELLE
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AugmentationDe la masse d’informationDu nombre des équipesDe la répartition géographiqueBesoin de traçabilitéComplexité technique / intégration
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EVOLUTION DES PRATIQUES ET OUTILS
Wiki et gestion documentaireGestion électronique des planningsGestion de portefeuille de projetsSynchronisation des équipes
Scrum-of-Scrum, « release train »
Collaboration électroniqueOrganisation des équipes
Equipes d’architecture, équipes d’intégration, Feature teams
Gestion des environnementsVirtualisation, multiplateformes
Suivi de l’avancement et reporting consolidé
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LE FACTEUR HUMAIN
L’amélioration continue repose sur les personnes
Ex. : équipes transverses, communautés d’experts
Les processus et les outils sont au service des personnes
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CONCLUSION
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CONCLUSION
Maîtriser un projet Agile
Apprendre rapidementConserver un maximum d’options
Décider fréquemment
Optimiser de manière économique
le résultat du projet
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CONTACT
07 octobre 2011
Sylvain [email protected]
+352 691 555 221
