Ma®triser et controler vos projets Agile

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  • 1.Matriser et Contrler vos projets Agile
    Enjeux & vision

2. SYLVAIN CHERY
07 octobre 2011
Matriser et Contrler vos projets Agile
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Ingnieur (industrie)
Consultant, 11 ans dexp.
Chef de projet Agile
Formateur (Valtech Training)
Sylvain CHERYFondateur et DirecteurAssoci
Agile Partner
3. 07 octobre 2011
Matriser et Contrler vos projets Agile
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4. AGILE PARTNER
Dveloppement logiciel, formation et conseil
Depuis 2004 Luxembourg - 30 personnes
Matriser et Contrler vos projets Agile
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07 octobre 2011
5. Agilit
SERVICES
Dveloppementlogiciel et intgration
Gestion de projet
Formation et conseil
07 octobre 2011
Matriser et Contrler vos projets Agile
5
Mtier
Dev
Ops
6. Matriseret ContrlervosprojetsAgile
07 octobre 2011
Matriser et Contrler vos projets Agile
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Contrle de processusempirique
7. CYNEFIN
07 octobre 2011
Matriser et Contrler vos projets Agile
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Cf. Dave Snowden
8. LAGILIT
07 octobre 2011
Matriser et Contrler vos projets Agile
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Cycle itratif court et/ou cadence de livraison rapide
Mesure ApprentissageInspection
Adaptation
9. CONTRLE EN MODE AGILE
Fixer des contraintes (qualit)
Livrer frquemment du logiciel oprationnel
Boucle de feedback rapide
Comprendre les besoins rels
Mesurer la performance de lquipe et du systme
Mettre jour le reste faire
= F ( connaissance acquise, externalits )
Planification continue et collaborative
Ragir trs rapidement aux problmes
Amlioration continue
07 octobre 2011
Matriser et Contrler vos projets Agile
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10. EXEMPLE : UNE EQUIPE SCRUM
Moyens de contrle
Contraintes de qualit, excellence technique
Livraisons frquentes
Boucle de feedback rapide
Outils et pratiques
Tests automatiss
Equipe pluridisciplinaire
Gestion de configuration
Intgration continue
Dmos rgulires
Dploiement automatique frquent
07 octobre 2011
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11. EXEMPLE : UNE EQUIPE SCRUM
Moyens de contrle
Mesure de la performance
Planification
Raction rapide, adaptation
Outils et pratiques
Vlocit
Temps de cycle
Release Plans
Product / Sprint Backlogs
Reste--faire (burndown)
Management visuel
Equipe auto-organise
07 octobre 2011
Matriser et Contrler vos projets Agile
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12. 07 octobre 2011
Matriser et Contrler vos projets Agile
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13. A GRANDE ECHELLE
07 octobre 2011
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Augmentation
De la masse dinformation
Du nombre des quipes
De la rpartition gographique
Besoin de traabilit
Complexit technique / intgration
14. 07 octobre 2011
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15. EVOLUTION DES PRATIQUES ET OUTILS
Wiki et gestion documentaire
Gestion lectronique des plannings
Gestion de portefeuille de projets
Synchronisation des quipes
Scrum-of-Scrum, release train
Collaboration lectronique
Organisation des quipes
Equipes darchitecture, quipes dintgration, Feature teams
Gestion des environnements
Virtualisation, multiplateformes
Suivi de lavancement et reporting consolid
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16. LE FACTEUR HUMAIN
Lamlioration continue repose sur les personnes
Ex. : quipes transverses, communauts dexperts
Les processus et les outils sont au service des personnes
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Matriser et Contrler vos projets Agile
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17. CONCLUSION
07 octobre 2011
Matriser et Contrler vos projets Agile
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18. CONCLUSION
Matriser un projet Agile
Apprendrerapidement
Conserver un maximum doptions
Dciderfrquemment
Optimiser de manireconomiquele rsultat du projet
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19. CONTACT
07 octobre 2011
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