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Atelier A 7
Maîtriser sa propriété intellectuelle :
attaques et défenses de son patrimoine
Maîtriser sa propriété intellectuelle : attaques et défenses de son patrimoine
Protéger son « Patrimoine intellectuel » : brevets, marque, noms de domaine, packaging, publicité, savoir-faire, fichiers, slogans, innovations, etc… Quels sont les risques ? Comment s’en protéger ? Quels sont les moyens d’actions du Risk Manager ? Comment l’assurance peut-elle contribuer à cette protection ? A cette indemnisation ? Pour répondre à ces questions et d’autres encore, un panel d'experts partagera avec vous leurs expériences et leurs pratiques en dégageant les avantages et les inconvénients d’une coordination des intervenants face aux risques.
Intervenants
Modérateur
Annaïg Giquel Directeur Legal et Compliance
Hubert Kiehl
Directeur Propriété Industrielle et Intellectuelle du Groupe SEB
Guy-Antoine de La Rochefoucauld
Directeur Général de Lloyd's France SAS
Xavier Brégou Directeur du Risk Management et de l’audit interne
Intervenants
Modérateur
Annaïg Giquel Directeur Legal et Compliance
Hubert Kiehl
Directeur Propriété Industrielle et Intellectuelle du Groupe SEB
Guy-Antoine de La Rochefoucauld
Directeur Général de Lloyd's France SAS
Xavier Brégou Directeur du Risk Management et de l’audit interne
Le patrimoine...
I II. Composition III. Valeur III. Risques
PROPRIÉTÉ
INDUSTRIELLE
PROPRIÉTÉ
INTELLECTUELLE
PROPRIÉTÉ
ECONOMIQUE
Concurrence déloyale / parasitisme
Le Patrimoine :
I. Composition
PROPRIÉTÉ
INDUSTRIELLE
PROPRIÉTÉ
INTELLECTUELLE
PROPRIÉTÉ
ECONOMIQUE
Concurrence déloyale / parasitisme
verbale, sonore
olfactive, de mouvement,
de position MARQUE
DESSIN
MODÈLE ENSEIGNE
NOM DE DOMAINE
BREVET
Droit d'auteur
(Copyright)
©
SAVOIR-FAIRE
(secret de
fabrique)
GOOD
WILL
"PATRIMOINE
CONTRACTUEL"
NOM COMMERCIAL
Le Patrimoine :
I. Composition
PROPRIÉTÉ
INDUSTRIELLE
PROPRIÉTÉ
INTELLECTUELLE
PROPRIÉTÉ
ECONOMIQUE
Concurrence déloyale / parasitisme
verbale, sonore
olfactive, de mouvement,
de position MARQUE
DESSIN
MODÈLE ENSEIGNE
NOM DE DOMAINE
BREVET
Droit d'auteur
(Copyright)
©
SAVOIR-FAIRE
(secret de
fabrique)
GOOD
WILL
"PATRIMOINE
CONTRACTUEL"
"Brand Content
de Nike"
Le mixte
promotionnel
d'YR
Le
partenariat
entre
marques
Logiciel de
gestion
des huissiers
de justice
Disposition
particulière
de données
relatives
au football
Site Internet
la virgule de
Nike
Campagne
publicitaire
Le rouge des semelles Louboutin
"fb.com"
"Petit Bateau"
Jingle
McDonalds "I'm loving
it" Rugissement du
lion de la Warner
Friteuse
SEB
Bouteille
d'Evian
Montre
"Reverso"
Antidepresseur Lexomil
Emballage PastaBox
(de SODEBO)
NOM COMMERCIAL
Mouvement des portes ciseaux
de la Lamborghini
Le Patrimoine :
I. Composition
Objet de la valeur
Contrepartie du droit à un monopole d’exploitation:
- d’un produit, tangible ou intangible (évolution) - d’un signe.
Outils de mesure de la valeur
A travers : - les transactions (achat-vente, due diligence, … ) - les sanctions judiciaires - le marché de la contrefaçon - le rôle de garantie.
Le Patrimoine :
II. Valeur
Le Patrimoine :
III. Risques 1. Identification
a. Origine des risques
Action en contrefaçon Action en
nullité
Votre futur contractant
Redressement
Entreprise
Revendication de propriété
Défaut de constitution /
dévalorisation du patrimoine
Un tiers copie
L'administration fiscale
Un tiers revendique un droit antérieur
Un sous-contractant de votre fournisseur
Ex. agence de publicité
Votre contractant évincé: Votre licencié, votre distributeur,…
Un concurrent
Un tiers
Un « professionnel de la revendication » : « Patent Troll »
Action en contrefaçon
Action en Garantie
d’éviction
Action en responsabilité
civile
Action en responsabilité
précontractuelle
Risques Stratégiques - Interdiction d'exploiter • Fermeture de marché • Perte de monnaie d'échange • Contrainte du multi-marques, … etc - Rappel produits du circuit de distribution
Risques Financiers - Paiement de D&I
Risques Juridiques - Responsabilité de la personne morale - Action des tiers en garantie d’éviction - Responsabilité civile et pénale des dirigeants
Risques Image / Réputation - Délit correctionnel
- Publication dans les journaux - Banalisation / Dévalorisation
Le Patrimoine :
III. Risques 1. Identification
b. Nature des risques
Déposer / Rechercher
Informer
Surveiller
Exploiter
Agir
Le Patrimoine :
III. Risques 2. Prevention
Prévenir par le Risk Managment ?... S'assurer ?...
Merci de votre attention
o Organisation sans but lucratif créée en 1932 afin de protéger les intérêts des propriétaires de voitures.
o Membre de la FIA.
o ACL compte plus de 170.000 membres actifs en 2012. (75% des ménages détiennent une affiliation).
o 150 employé(e)s.
o Délivre à travers sa société anonyme l’ACL Services S.A:
• Une assistance européenne (plus de 39.000 interventions en 2012) • Une mobilité (Location de voitures, trafic info, taxis, …) • Une expertise (Centre de diagnostic et de certification) • Une offre touristique (Voyages, brochures).
Automobile Club du Grand-Duché de Luxembourg
Intervenants
Modérateur
Annaïg Giquel Directeur Legal et Compliance
Hubert Kiehl
Directeur Propriété Industrielle et Intellectuelle du Groupe SEB
Guy-Antoine de La Rochefoucauld
Directeur Général de Lloyd's France SAS
Xavier Brégou Directeur du Risk Management et de l’audit interne
QUI EST LE GROUPE SEB ?
Le leader mondial du Petit Equipement Domestique • Une mission : l’amélioration de votre vie quotidienne « B to C » • Une forte capacité d’innovation : 120 brevets / an ; 100 Modèles esthétique / an • Un portefeuille de marque puissant : 24 marques emblématiques • Une implantation mondiale avec une présence dans près de 150 pays. • Un actionnariat stable
France / Belgique Amérique du Nord Amérique du Sud
QUELS SONT LES CLIENTS DU GROUPE SEB Les consommateurs au travers des distributeurs : grande distribution grands magasins magasins spécialisés
Un brevet d'invention sur la
technique de friture peu d'huile
Une marque pour dénommer un
appareil particulier de SEB
Une nouvelle esthétique
parmi les friteuses
LES COMPOSANTS DE LA PROPRIETE INDUSTRIELLE POUR LE GROUPE SEB
Offre de service sur site WEB
Risque : incrimination par un concurrent Lettre de mise en demeure ; saisie contrefaçon dans locaux ; assignation en référé devant un tribunal ; interdiction sans discussion ; assignation au fond ; décision judiciaire publique (moyenne 1cas / 2ans).
Conséquences Arrêt de commercialisation et perte d'investissement publicitaire ; arrêt de production et perte d'investissement matériel ; paiement de dommages & intérêt ; perte de réputation ; frais d'avocats ; remboursement de frais d'avocats partie adverse
Prévention Veille des droits PI de concurrents ; étude approfondie de liberté d'exploitation devant un projet ; modification pour contournement de caractéristiques essentielles ; prise de licence
Réaction Accusé de réception ; étude approfondie ; réplique par avocat ; négociation si possible
Réparation Soit incrimination repoussée car non fondée ; récupération de frais Soit produit modifié
Risque : refus & révocation d'un droit PI légitime Dossier de requête de droits PI (brevet, marque, modèle) refusé pour des motifs de formes ou de fond par un examinateur (jeune? négligeant?) ; droit acquis contesté par concurrent (opposition en matière de brevet, de marque) (moyenne 1cas / 2ans)
Conséquences Innovation non protégée, recopiée en toute impunité par concurrent
Prévention Maîtrise des connaissances antérieures (recherches de brevets, de disponibilité de dénomination) susceptibles d'affecter un Droit ; dossier construit par des spécialistes expérimentés : qualifications et parcours professionnel.
Réaction Révision du dossier par un autre spécialiste ; dossier de défense ; possibilité de Recours administratif ou d'Appel judiciaire
Réparation Dossier rétabli ou dépôt de requêtes en pluralité de droits adjacents
Risque : contrefaçon Reproduction d'un appareil pratiquement à l'identique, vendu à une fraction du prix, mais avec une qualité moindre, usuellement sur des marchés extérieur ou sur internet. (moyenne 15cas / an à enjeux faible si traité en amont)
Conséquences Chute de chiffre d'affaire ; SAV sollicité ; appareil décrédibilisé devant les consommateurs.
Prévention Acquisition de Droits de Propriété Industrielle : Marque, Modèles et Brevet d'invention ; Publicité sur Droits PI acquis ; Déclaration en douanes, formation de douaniers.
Réaction Action à la source en Chine (6 cas en cours en permanence) ; confirmation de produits délictueux lors de saisie ; saisie de tribunaux
Réparation Publicité sur succès de saisie et destruction ; Récupération de marché à prix respectable
Risque : contentieux brevets d'inventions Reproduction d'une innovation technique appréciée des consommateur dans un appareil de forme différente par un concurrent respecté. (moyenne 1cas / 2ans ; mais chaque enjeux > 200k€)
Conséquences Chute de chiffre d'affaire (prix quantité) sur nouveau produit rémunérateur ; banalisation de l'invention ; frais judiciaires forts (70 – 700k€)
Prévention Acquisition de portefeuille de brevets : brevet de base sur le concept fondamental, brevets de mise en œuvre, brevets de perfectionnements ; leur publication.
Réaction Achat notarié d'échantillon ; saisie contrefaçon dans les locaux du concurrent ; mise en œuvre des avocats pour assignation ; expertise par laboratoire réputée ; plaidoiries.
Réparation Condamnation à l'arrêt des ventes concurrente ; publication de la décision ; obtention de réparations financiaires ; remboursement de frais d'avocats
RISQUE PROPRIETE INDUSTRIELLE ET ASSURANCES Risques très variables d'un domaine d'affaire à un autre : - Luxe, audiovisuel, jouet, cosmétique contrefaçon quasi systématique - Technologie de l'information, pharmacie contentieux brevet Risques très variables d'un pays à un autres
- Compétence de juges spécialisés ou non, jurisprudence sur calculs de dommage & intérêts, frais du justice en Europe Continentale (100k€) ou en pays Anglo Saxons (1Mo €)
Risques très variables d'une entreprise à une autre selon son degré d'organisation interne en matière de Propriété Industrielle. Risque très variables d'un objet de litige à un autre - Produit à grand succès ou action par principe même sur un petit produit - Selon ténacité du concurrent et de son avocat
PROPRIETE INDUSTRIELLE ET ASSURANCES
A l'occasion d'un sinistre Propriété Industrielle, trois acteurs majeurs peuvent intervenir : - L'entrepreneur : connaissance de son domaine, du produit et des circonstances - Le spécialiste Propriété Industrielle : interne ou externe ? Qualification ? Réseau ? - Et si assureur : conclure de manière pragmatique à meilleur coûts CONCLUSION : Existe-t-il des solutions d'assurance en matière de Propriété Industrielle ?
Merci de votre attention
Intervenants
Modérateur
Annaïg Giquel Directeur Legal et Compliance
Hubert Kiehl
Directeur Propriété Industrielle et Intellectuelle du Groupe SEB
Guy-Antoine de La Rochefoucauld
Directeur Général de Lloyd's France SAS
Xavier Brégou Directeur du Risk Management et de l’audit interne
Assurances ?
Le Lloyd’s, un acteur clé pour l’innovation
• Qu’est ce que le Lloyd’s? un marché d’assurance et de réassurance un fonctionnement spécifique 350 années d’innovation un partenaire financièrement solide
• Innovation et spécialités, maîtres mots En 1887 fut souscrite la première police Non-maritime du Lloyd’s En 1904, la première police Auto En 1911, la première police Aviation En 1960, la première police Satellite Solutions innovantes pour l’assurance de risques émergents et
modernes
Autres acteurs?
Contribution de l’assurance dans la protection du patrimoine intellectuel
Assurance de biens: tangibles et intangibles
• Biens tangibles: assurance en cas de dommages matériels dus à un sinistre tel qu’un incendie, un vol, une explosion, etc.
Assurance d’un actif, de sa réparation ou de son remplacement • Biens intangibles: depuis quelques années, émergence des besoins en
assurance en cas de dommages « immatériels » dus à un sinistre tel que le vol de données, l’usurpation d’une marque, etc.
Assurance de frais supplémentaires, ou protection de la marge brute d’une entreprise
Marché embryonnaire, mais maturité de l’assurance qui cherche des solutions. Evolution de l’environnement économique mondial, où l’innovation occupe une
place majeure.
Contribution de l’assurance dans la protection du patrimoine intellectuel
Différentiation des types d’assurance « First Party » (perte directe) « Third Party » (responsabilité/défense)
1. Police standard (Perte d’exploitation) Attention aux exclusions
1. Police RC professionnelle Sous-limites selon les risques
Attention aux exclusions (brevets)
2. Police spécifique « Sur mesure », en périls dénommés
2. Police RC des mandataires sociaux Evolution vers plus d’exclusions
3. Police frais de défense spécifique Réponse aux demandes
Contribution de l’assurance dans la protection du patrimoine intellectuel
Atteinte au patrimoine intellectuel: impact pour l’entreprise
Impact financier/chaîne de production • Etude de l’Organisation Mondiale pour la Propriété Intellectuelle (OMPI), coût
moyen d’un contentieux en matière de brevets: 4 millions US$ aux Etats-Unis De dizaines à plusieurs centaines de milliers de US$ en France
• Augmentation de la demande d’assurance: grandes entreprises, PME et PMI
ne disposant pas de ressources suffisantes pour se protéger
Source: Magazine de l’OMPI, publication Août 2011, www.wipo.int
Contribution de l’assurance dans la protection du patrimoine intellectuel
Quelques exemples (1/3)
• Récupération d’un slogan 2010. Equipementier The North Face intente un procès à la société South Butt,
créée par un jeune entrepreneur, pour violation de sa marque. Faits reprochés: parodie consciente du slogan The North Face « Never stop
exploring » par South Butt « Never stop relaxing » pour attirer une cible d’étudiants déjà adepte de la première marque.
Solutions d’assurance pour les deux parties pour la prise en charge des frais de justice notamment.
Source: Lloyd’s News and Publications, www.lloyds.com. Les scénarii présentés sont des exemples de situations susceptibles de constituer un sinistre auprès de certains assureurs.
Ils sont donnés à titre d’illustration uniquement, leur assurabilité restant soumise à une étude au cas par cas.
Contribution de l’assurance dans la protection du patrimoine intellectuel
Quelques exemples (2/3) • Contrefaçon Un rapport de 2011 de la Chambre de Commerce Internationale estime l’impact
économique et social de contrefaçon et produits piratés à $775 mds par an La société propriétaire de la marque est responsable de la destruction des
produits contrefaits: coût pouvant atteindre plusieurs dizaines de milliers de $ Augmentation des contentieux pour violation et défense des droits de propriété
intellectuelle et recours des sociétés mises en cause L’assurance peut couvrir les frais supplémentaires, frais de poursuites et
honoraires professionnels supportés lors d’une procédure
Source: Lloyd’s News and Publications, www.lloyds.com. Les scénarii présentés sont des exemples de situations susceptibles de constituer un sinistre auprès de certains assureurs.
Ils sont donnés à titre d’illustration uniquement, leur assurabilité restant soumise à une étude au cas par cas.
Contribution de l’assurance dans la protection du patrimoine intellectuel
Quelques exemples (3/3) • Droits d’auteur / copyright Exemple Société de boissons Diageo vs détaillant Sainsbury (« client majeur »).
Action judiciaire contre le distributeur pour violation des règles de copyright concernant la marque Pimm’s. Situation délicate entre la défense des droits et la relation professionnelle qui lie les deux entreprises
Responsabilité des entreprises de développer leur connaissance des risques liés à la propriété intellectuelle, pour identifier et valoriser leur patrimoine intellectuel
Une fois les risques résiduels identifiés, possibilité de les transférer notamment vers les assureurs
Source: Lloyd’s News and Publications, www.lloyds.com. Les scénarii présentés sont des exemples de situations susceptibles de constituer un sinistre auprès de certains assureurs.
Ils sont donnés à titre d’illustration uniquement, leur assurabilité restant soumise à une étude au cas par cas.
Contribution de l’assurance dans la protection du patrimoine intellectuel Autres exemples de risques intangibles
1. Atteinte à la marque
2. Violation de brevet
3. Vols de données
Rôle de l’assurance
• Partenaire du Risk Manager dans la gestion et la protection des risques • Soutien des avocats et courtiers spécialisés
Répondre à vos besoins
• Rôles clés du Risk manager et de l’intermédiaire en assurances Données permettant l’analyse Définition des conditions « cousues main »
• Capacités Marché embryonnaire qui varie entre £ 20m et £ 100m selon les produits Très peu de capacités pour les pertes liées aux violations de brevet
• Marchés Continental: dans un cadre de souscription plus global, avec sous-limites Anglo-Saxon: développement du marché principalement autour du Lloyd’s
Assurances: « OUI » Merci pour votre attention.