Management stratégique Management stratégique de la coopérative de la coopérative

COP 716COP 716 Cours 3Cours 3

Michel LafleurMichel Lafleur

Hiver 2008Hiver 2008

La stratégieLa stratégie

““Une des tâches les plus importantes Une des tâches les plus importantes qui est dévolue au manager consiste qui est dévolue au manager consiste en la détermination de la stratégie en la détermination de la stratégie de son organisation – ou du moins de son organisation – ou du moins dans la supervision des processus dans la supervision des processus par lesquels d’autres personnes et par lesquels d’autres personnes et

lui-même élaborent une stratégie.lui-même élaborent une stratégie.””

MINTZBERG, Henry, MINTZBERG, Henry, Le management: voyage au centre des Le management: voyage au centre des organisations,organisations, Éditions d ’organisation, 1999, p. 47 Éditions d ’organisation, 1999, p. 47

Qu’est ce que la coopérative?Qu’est ce que la coopérative?

Qu’est ce que la coopérative?Qu’est ce que la coopérative?1-Le capital financier

Les critiques touchent, en premier, le rôle du capital financier: ce n’est pas dans le capital (investissement) que se situe la vraie richesse d’une nation, mais dans la relation d’usage.

• Les décideurs seront ceux qui participent à l'objet de la coopérative: C'est le principe coopératif du pouvoir démocratique exercé par les membres (un membre = un vote).

• L'argent nécessaire au démarrage et au développement de la coopérative doit provenir de ses membres. C'est le principe coopératif de la participation économique des membres

• La coopérative, dans toutes ses activités et tous ses partenariats éventuels avec l'État ou avec d'autres organisations doit préserver le pouvoir démocratique des membres. En aucun temps, ses partenariats doivent compromettre la capacité de la coopérative de prendre ses décisions en fonction de son objet. C'est le principe coopératif de l'autonomie et de l'indépendance.

Qu’est ce que la coopérative?Qu’est ce que la coopérative?2- L’organisation du changementEn deuxième lieu, les critiques portent sur l'organisation de ce changement.

• L'idée de base de la coopérative est de regrouper librement des gens qui ont un besoin commun, soit obtenir un produit ou un service (coopérative de consommateurs), vendre une production (coopérative de producteurs) ou se trouver un emploi (coopérative de travailleurs). Mais, il ne faut pas qu'un groupe de personnes au sein d'une coopérative en viennent à garder uniquement pour eux un avantage au détriment d'autres personnes qui voudraient contribuer positivement au projet de la coopérative. L'entrée à la coopérative doit être toujours ouverte et libre. Également, aucune discrimination ne peut servir d'excuse pour refuser l'entrée d'une personne au sein d'une coopérative. C'est le principe coopératif de l'adhésion volontaire et ouverte à tous.

Qu’est ce que la coopérative?Qu’est ce que la coopérative?

• Comme la coopérative est une forme d'organisation avec des valeurs et des principes particuliers, elle doit s'assurer que ses membres, dirigeants, gestionnaires et employés comprennent bien sa nature et sa dynamique afin d'obtenir un apport optimum de chacun. La coopérative doit aussi s'assurer d'informer le grand public sur la nature du projet coopératif. C'est le principe coopératif de l'éducation, la formation et l'information.

• La coopérative ne doit pas évoluer en vase clos, au contraire, elle doit se regrouper sous forme de fédération et de confédération dans le but de mieux servir ses membres et de renforcer le mouvement coopératif. C'est le principe de la coopération entre coopératives.

•Avec l'émergence des problématiques liées à l'environnement, les coopératives doivent contribuer, à leur façon, au développement durable de leur communauté. C'est le principe coopératif, nouveau de 1995, de l'engagement envers le milieu.

Qu’est ce que la coopérative?Qu’est ce que la coopérative?3- Un développement coopératif

Le troisième élément est la résultante des deux premières. Ainsi, la stratégie de l’organisation passe par un rôle différencié pour le capital financier et du type d’organisation. Ces éléments doivent nécessairement produire un développement centré sur et par l'humain. Comme l'argent est un moyen vers un meilleur développement (non une fin ni un mode de prise de décision), que le mode d'organisation mets au centre les besoins des membres (consommateur, producteur ou travailleur) où ceux-ci tentent, collectivement et démocratiquement, d'améliorer une situation par l'entremise d'une entreprise qui établit une relation d'usage entre les membres, leurs collectivité et l'entreprise, le résultat doit nécessairement être un meilleur développement. En ce sens, les résultats fondamentaux de la coopérative doivent s'analyser en terme d'un meilleur développement pour l'humain.

Qu’est ce que la stratégie?Qu’est ce que la stratégie?

Gestion et développementGestion et développement

Ce dont on a le plus besoin en Ce dont on a le plus besoin en management, c’est d’une pensée management, c’est d’une pensée critique. critique. - -

Gareth Morgan (1989)Gareth Morgan (1989)

Le management est un domaine du Le management est un domaine du savoir où domine l’idéologie et non la savoir où domine l’idéologie et non la science. science. - Omar Aktouf (1999)- Omar Aktouf (1999)

Qu’est ce que la stratégie?Qu’est ce que la stratégie?

Un exemple de ce qui vous apparaît Un exemple de ce qui vous apparaît stratégique dans vos études?stratégique dans vos études?

Un exemple de ce qui vous apparaît Un exemple de ce qui vous apparaît stratégique dans une expérience de stratégique dans une expérience de travail?travail?

StratégieStratégie Définitions traditionnelles:Définitions traditionnelles: ““analyseanalyse de la de la situation actuellesituation actuelle en vue de la en vue de la changerchanger, au besoin, tout en , au besoin, tout en

tenant compte de ce que sont ou devraient être vos tenant compte de ce que sont ou devraient être vos ressourcesressources (Drucker, (Drucker, 1958) ”1958) ”

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Les 5 éléments de la définition de la stratégieLes 5 éléments de la définition de la stratégie

StratégieStratégie(Mintzberg, Ahlstrand, Lampel, (Mintzberg, Ahlstrand, Lampel, Strategy SafariStrategy Safari, The Free Press, New York, 1998, 406 pages), The Free Press, New York, 1998, 406 pages)

La stratégie est unLa stratégie est un plan (délibérée)plan (délibérée)

StratégieStratégie(Mintzberg, Ahlstrand, Lampel, (Mintzberg, Ahlstrand, Lampel, Strategy SafariStrategy Safari, The Free Press, New York, 1998, 406 pages), The Free Press, New York, 1998, 406 pages)

StratégieStratégie(Mintzberg, Ahlstrand, Lampel, (Mintzberg, Ahlstrand, Lampel, Strategy SafariStrategy Safari, The Free Press, New York, 1998, 406 , The Free Press, New York, 1998, 406

pages)pages)

La stratégie comme étant unLa stratégie comme étant un modèle (réalisation)modèle (réalisation)

un plan : un pattern  Un regard vers l’avenir un regard sur notre passé (stratégie intentionnelle) (stratégie réalisée)

StratégieStratégieLes notions de stratégies: plan et modèle

StratégieStratégie(Mintzberg, Ahlstrand, Lampel, (Mintzberg, Ahlstrand, Lampel, Strategy SafariStrategy Safari, The Free Press, New York, 1998, 406 pages), The Free Press, New York, 1998, 406 pages)

Donc, stratégie délibérée et émergeante = stratégie réaliséeDonc, stratégie délibérée et émergeante = stratégie réalisée

Stratégie

Stratégie émergeante

Stratégie délibéréeStratégie non-réalisée

Stratégie réalisée

StratégieStratégie(Mintzberg, Ahlstrand, Lampel, (Mintzberg, Ahlstrand, Lampel, Strategy SafariStrategy Safari, The Free Press, New York, 1998, 406 pages, The Free Press, New York, 1998, 406 pages))

La stratégie en tant queLa stratégie en tant que positionposition

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La stratégie en tant queLa stratégie en tant que perspectiveperspective

une position une perspective un produit x dans marché y comment fait-on les choses regard vers le bas regard vers l’intérieur de l’organisation où le produit et le client et vers le haut, soit la vision se rencontrent de l’entreprise

StratégieStratégieLes notions de stratégies: position et perspective

StratégieStratégie(Mintzberg, Ahlstrand, Lampel, (Mintzberg, Ahlstrand, Lampel, Strategy SafariStrategy Safari, The Free Press, New York, 1998, 406 pages), The Free Press, New York, 1998, 406 pages)

La stratégie en tant queLa stratégie en tant que stratagèmestratagème

X Y

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Egg McMuffin

Big Mac

McDuckling à l’orange

Big Mac à la table

La stratégie en tant que perspectiveVieux Nouveau

Vie

ux

N

ouveau

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traté

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ant

qu

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osi

tion

Pourquoi?

Pour le gestionnaire: décider de son succès

Pour le chercheur: expliquer le succès.

StratégieStratégie

La stratégieLa stratégie

Pourquoi le Canadiens de Montréal a Pourquoi le Canadiens de Montréal a plus ou moins de succès que les plus ou moins de succès que les Sénateurs d’Ottawa?Sénateurs d’Ottawa?

Pourquoi la Caisse Desjardins a plus Pourquoi la Caisse Desjardins a plus ou moins de succès que la Banque ou moins de succès que la Banque Royale?Royale?

Succès de la firme

Avantage compétitif durable

Drivers

Conditions initiales

Choix managérials

Activités / système de valeur

Position attractive relative de la firme

(coût, différenciation)

Problématique Longitudinale (sur le pourquoi)

Problématique Inter - sectoriel (sur le quoi)

Déterminents structuraux qui différencient les compétiteurs dans les coûts ou dans les activités des acheteur or dans les groupes d’activités

Structure de l’attraction de

l’industrie (5 forces)

Produit futur

Produit actuel

Compétences-clés

Routines et compétences

organisationnelles

Facteurs de production

(non différenciés)

Avoirs spécifiques

(différenciés)

Chemine-ment

Capacités dynamiquesPositions

(actifs)

Processus managérial et

organisationnel

Les éléments de base Les éléments de base des processus stratégiquesdes processus stratégiques

Succès

Environnement externe

Analytique

Environnement interne

Intuitif

STRATÉGIE

L’analyse stratégique L’analyse stratégique (Stratégique, G. Johnson, K. Scholes,)(Stratégique, G. Johnson, K. Scholes,)

Diagnostic stratégique

Déploiement stratégique

Choix stratégiques

Environ-nement

Capacité stratégique

Attentes et intentions

Organisation

Leviers stratégiques

Gestion du changement

Orientations et modalités de

développement

Stratégie au niveau de l’entreprise

Stratégiques par domaine

d’activité

Question?Question? Trois questions pour tous le coursTrois questions pour tous le cours

I.I. Pourquoi les membres sont-ils Pourquoi les membres sont-ils membres de la coopérative et membres de la coopérative et pourquoi le restent-ils?pourquoi le restent-ils?

II.II. Comment arrivez-vous à cette raison?Comment arrivez-vous à cette raison?

III.III. Est-ce lié à l’identité coopérative? Est-ce lié à l’identité coopérative?