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PROFESSIONNALISATION EN RISK MANAGEMENT
Juin 2014
FORMATION
MANAGEMENT TRANSVERSAL DES RISQUES
En partenariat avec :
Sommaire
- 2 -
1. Présentation générale
2. Programme détaillé
3. Diplôme
4. Fiche signalétique
5. Biographies des principaux intervenants
6. Pour en savoir plus…
1. Présentation générale
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Présentation de l’IAE de Paris
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Créé en 1956, l’Institut d’Administration des Entreprises de Paris (Sorbonne Graduate Business school) est rattaché par convention à l'Université Paris I Panthéon‐Sorbonne, ce qui lui permet d'assurer la préparation de diplômes nationaux et d'université.
L’IAE de Paris offre des formations au management à des jeunes diplômés et à des cadres en activité. Ces formations, qui s’adressent à des personnes déjà insérées dans la vie professionnelle, sont programmées de manière à permettre la coexistence d'une activité professionnelle avec la poursuite d'études.
Toutes ces formations sont accessibles dans le cadre de la formation professionnelle continue : Plan de formation (PF), Congé individuel de formation (CIF), ainsi qu'à titre individuel.
La politique de l’IAE en matière de formation continue lui a permis de construire et consolider des partenariats avec de grandes organisations (SNCF, La Poste, Orange, Le Crédit Agricole, Le Crédit Lyonnais, Renault, la Direction Régionale du Travail, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle…).
Qu’est ce que le programme MTR?
- 5 -
Le programme de formation continue « Management Transversal des Risques » (MTR) de l’IAE de Paris a été conçu en partenariat avec SIGMA Partners.
A destination de professionnels et animé par des professionnels reconnus de la gestion des risques et experts de leur domaine, le programme MTR a essentiellement pour ambitions de :
Enseigner les meilleures pratiques actuelles et « l’état de l’art » en matière de Risk Management
1 Reconnaitre les compétences des professionnels de la gestion des risques dans le cadre d’un certificat délivré par un établissement public d’enseignement supérieur
Préparer au mieux les personnes ayant en charge la gestion des risques à leur métier et à ses nécessaires évolutions par une formation pratique et directement transposable
2
3
Les objectifs pédagogiques de la formation
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- 6 -
C o n s o l i d e r l e s c o n n a i s s a n c e s , compétences, savoir-faire et savoir être des « Risk Managers » indispensables à l’exercice de leur profession
Fournir un cadre de référence et des outi ls pour les a ider dans leurs responsabilités quotidiennes
Favoriser la capacité d’adaptation et l’agilité par des mises en situations concrètes et des études de cas Favoriser tout autant la capacité immédiate de mise
en œuvre que la capacité d’apprentissage indispensable pour pouvoir s’adapter aux futures évolutions de l’entreprise et de ses risques
Permettre à chacun de disposer d’une vue d’ensemble cohérente de la fonction de Risk Management et de mieux appréhender ses missions
Favoriser les échanges cross-sectoriels et entre fonctions pour les participants
Faciliter l’appropriation des outils et techniques de gestion des risques mais également instaurer une réelle « culture du risque »
Public concerné
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- 7 -
Une formation destinée à des professionnels en exercice ou en réorientation professionnelle :
o Issus de tous les secteurs d’activité : Banque, Assurance, Autres Services, Industrie, Secteur public…
o Occupant différentes fonctions : Directeurs des risques, Gestionnaires des risques, Responsables de Conformité, Directeurs Financiers, Responsables Opérationnels, Contrôleurs de gestion, Contrôleurs et auditeurs internes, Juristes,…
o Ayant généralement une expérience de la gestion des risques et souhaitant approfondir leur expertise et leurs techniques dans ce domaine
Mais également ouverte à des opérationnels ou consultants souhaitant approfondir leurs compétences dans le domaine du Risk Management
- 8 -
2. Programme détaillé
Présentation générale des modules
- 9 -
MODULE 1 : Cadre général de
la gestion des risques
(4 jours)
MODULE 2 : Mise en œuvre
opérationnelle de la gestion des
risques (4 jours)
MODULE 3 : Pilotage des risques et
performance (4 jours)
MODULE 4 : Gestion des
risques spécifiques (4 jours)
- 9 -
Illustrations avec des exemples concrets
1 Exposés des principes
Etudes de cas et travaux en sous-groupe ou en individuel (réingénierie de cas d’entreprise)
Ateliers de mise en pratique et de mise en situation concrète au travers de simulations proches d’une organisation terrain (jeux de rôles)
Réalisation d’un mémoire
2
3
4
5
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Module 1 : Cadre général
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• Le dispositif de gestion des risques
• Organisation et articulation des fonctions « Risques » (audit, contrôle et conformité)
• Modèles organisationnels =>Atelier en demi-groupes
• Gouvernance d’entreprise et gouvernance des risques
• Missions de la gestion des r i s q u e s / r ô l e s e t responsabilités
• P r i n c i p e s d i r e c t eu r s e t politiques
• Rôles et fonction du Risk Manager
• Comitologie => Cas pratique
• Notions clés • Normes et référentiels externes • Normes et référentiels internes
=> Atelier en sous-groupes
• Définition de la notion de risque
• Enjeux de la gestion des risques
• Objectifs • Périmètre et limites • Cadre légal et règlementaire • Universalité de la gestion
des risques => Brainstorming
ENJEUX &
OBJECTIFS GOUVERNANCE
ORGANISATION
NORMES &
RÉFÉRENTIELS
MODULE 1 : CADRE GÉNÉRAL DE LA GESTION DES RISQUES
TOTAL : 4 JOURS
1
- 10 -
(1 jour)
2
3
(1 jour)
4
(1 jour) (1 jour)
• Les étapes du déploiement • Les composantes du dispositif • Outils de suivi et tableaux de
bord
=> Cas pratique
• Stratégie de gestion des risques • Limites • Plans d’actions et plans de
contrôles • Gestion du capital
=> Atelier en sous-groupes
• Savoir et faire savoir • Savoir dire et savoir être (posture du
Risk Manager) • Faire adhérer • Gérer les conflits
=> Mises en situation et jeux de rôles
• Typologie et nature des risques • Cartographie • Cotation • Hiérarchisation et priorisation des
risques => Brainstorming
Module 2 : Mise en œuvre opérationnelle
IDENTIFIER & MESURER LES
RISQUES
GÉRER & CONTRÔLER LES
RISQUES
DÉPLOYER &
FAIRE VIVRE LE DISPOSITIF
COMMUNIQUER AUTOUR DES
RISQUES
MODULE 2 : MISE EN ŒUVRE OPERATIONNELLE DE LA GESTION DES RISQUES
TOTAL : 4 JOURS
- 11 -
- 11 -
5 6
7 8
(1 jour) (1 jour)
(1 jour) (1 jour)
• Business Planning et indicateurs
de pilotage • Les différents horizons de gestion
des risques • Pilotage global des risques par
l’entreprise • Evaluation prospective des
risques • Gestion des risques stratégiques
=> Cas pratique
• Assurance • Réassurance • Captive • Produits de couverture • Gestion des sinistres => Atelier en sous-groupes
• Performance du dispositif et performance de l’entreprise
• O u t i l s d e m e s u r e d e l a performance du dispositif
• Leviers d’optimisation • Démarches d’optimisation et
bonnes pratiques => Atelier en sous-groupes
Module 3 : Pilotage des risques et performance
- 12 -
DISPOSITIF D’ALERTE
& REPORTING
TECHNIQUES &
OUTILS D’ATTÉNUATION
DES RISQUES
GESTION PROSPECTIVE DES
RISQUES
OPTIMISATION &
PERFORMANCE DU DISPOSITIF
MODULE 3 : PILOTAGE DES RISQUES ET PERFORMANCE
TOTAL : 4 JOURS
- 12 -
• Dispositifs et signaux d’alerte («early warning signals »)
• Flux d’information • Reportings internes et tableaux
de bord • Reportings externes => Cas pratique
9 10
11 12
(1 jour) (1 jour)
(1 jour) (1 jour)
• Principes fondamentaux • Organisation et planification • Analyse des vulnérabilités • Stress tests • Plans de continuité d’activité et
politiques de gestion de crise => Atelier en sous-groupe
• In t r oduc t i on aux app roches
quantitatives des risques (crédit, marché, assurance)
• Notions clés • Modèles de mesure des risques => Atelier en sous-groupe
• Sécurité des SI • Prévention de la fraude • Cybercriminalité
=> Cas pratique
• Veille règlementaire • Risques juridiques, légaux et
contractuels • Spécificités de la gestion des
risques de non-conformité => Cas pratique
Module 4 : Gestion des risques spécifiques
MODULE 4 : GESTION DES RISQUES SPÉCIFIQUES
GESTION DES RISQUES
JURIDIQUES ET DE NON-
CONFORMITÉ
GESTION QUANTITATIVE
GESTION DE CRISE
& CONTINUITÉ D’ACTIVITÉ
RISQUES
& SÉCURITÉ
INFORMATIQUE
TOTAL : 4 JOURS
- 13 -
13 14
15 16
(1 jour) (1 jour)
(1 jour) (1 jour)
3. Diplôme
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Diplôme
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- 15 -
Le programme MTR est une formation diplômante en Risk Management, qui valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction et d'une activité
Il permet d’obtenir un diplôme d’université délivré par l’université Paris 1 Panthéon-Sorbonne* sous condition de validation de compétences académiques et professionnelles fondée sur :
o la mise en pratique durant la formation lors des études de cas et des mises en situation
o des quizz de connaissance (QCM) à la fin de chaque module pour évaluer l’acquisition des concepts, des méthodes, des outils et des postures
o la réalisation, la soutenance et l’évaluation d’un mémoire portant soit sur un cas de conception, réalisation et déploiement d’une démarche de Risk Management soit sur un plan d’action appliqué à l’entreprise du candidat (sous la tutelle d’un de nos professeurs ou experts)
4. Fiche signalétique
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Fiche signalétique de la formation
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Cycle complet : 16 jours (120 heures)
Format : 4 modules étalés sur 6 mois (modulable dans le cadre de programme intra)
Nombre de participants : 12 participants maximum
Langue : français*
Dates : rentrée 2014
Lieu : Paris
Tarif (frais de restauration inclus) : 7.500 €** nets de taxes
Financement : se renseigner auprès des OPCA concernés
** Formation et frais annexes non assujettis à la TVA
* Anglais possible sur demande en formation intra
5. Biographies des principaux intervenants
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MARION SOULEROT MAÎTRE DE CONFÉRENCES À L’IAE DE PARIS RESPONSABLE DU PROGRAMME MTR
Diplômée d’un doctorat de l’université Paris Dauphine en 2008, Marion rejoint l’Ecole Supérieure du Commerce Extérieur (ESCE) puis l’ESC Pau en 2010 en tant que professeur permanent. En 2012, Marion devient Maître de Conférences à l’Université Panthéon Sorbonne au sein de l’IAE de Paris où elle prend la responsabilité du Master Contrôle Audit en apprentissage. Marion enseigne principalement dans le champ du contrôle organisationnel et ses travaux de recherche portent sur les implications des choix stratégiques sur le management et le contrôle de gestion. Elle a contribué à plusieurs ouvrages et publié divers articles dans des revues académiques reconnues. Marion participe également activement à des conférences nationales et internationales aux Etats-Unis, en Inde et dans plusieurs pays européens.
Eric est Docteur et Agrégé en Sciences de Gestion. Après plusieurs années à l’IAE de l’université de Tours puis à l’université Montesquieu Bordeaux 4, il rejoint l’IAE de Paris en 2013 où il dirige le master Finance.
Auteur ou coordonnateur de plusieurs articles et ouvrages sur la gestion, le management des banques et leur gouvernance, il intervient comme expert auprès des directions générales d’établissements financiers pour les accompagner dans les restructurations et leur stratégie de développement.
Il est actuellement président du Conseil National des Universités pour la Gestion et membre du conseil de Surveillance de la Caisse d’Epargne Aquitaine Poitou Charente.
ERIC LAMARQUE PROFESSEUR DES UNIVERSITÉS À L’IAE DE PARIS
Profils d’intervenants
Profils d’intervenants
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SANDRINE STAUB CONSULTANTE ET FORMATRICE : GESTION DES RISQUES, CONTRÔLE INTERNE & CONFORMITÉ
Diplômée de l’EDHEC et titulaire du Diplôme d’Etudes Comptables et Financières, Sandrine bénéficie également d’une certification Black Belt Lean Six Sigma par l’Ecole Centrale Paris. Sandrine a débuté sa carrière dans un cabinet d’audit externe puis a rejoint BNP Paribas à des fonctions d’organisation puis d’Inspection Générale. Elle a ensuite poursuivi sa carrière dans différents établissements à des postes d’audit interne et d’inspection qui lui ont permis d’avoir une vision transverse et globale des dispositifs de gestion des risques en entreprise. Elle a assuré également la fonction de responsable des Risques Opérationnels, de la Conformité et de la Lutte Anti blanchiment à la Royal Bank of Scotland à Paris. Depuis 2008, Sandrine est consultante et formatrice spécialisée en Gestion des Risques, Contrôle Interne, C o n d u i t e d u C h a n g e m e n t e t P e r f o r m a n c e Opérationnelle avec 20 ans d’expérience dans ces domaines. Elle intervient en qualité de consultante dans la mise en œuvre et l’optimisation des processus de contrôle interne et la conduite de projet de mise en conformité règlementaire et de conduite du changement. E l l e a mené plus ieurs pro jets de format ion « certifiants » en gestion des risques dans le cadre de programmes de formation « intra »
Diplômé de l’EM Lyon, Georges a développé son expertise sur la base de postes opérationnels puis dans le domaine du Contrôle Interne ( Audit interne, Gestion des Risques Opérationnels) dans le Groupe Crédit Lyonnais puis CACIB. En 2005 il devient consultant indépendant et développe son activité autour de la formation (académique et professionnelle) et de missions d’accompagnement (Groupe Banques Populaires puis BPCE) dans le domaine du Risque Opérationnel et du contrôle permanent. Il conçoit et anime des séminaires et sessions de formation sur le Risque Opérationnel, la Conformité et le Contrôle Interne, et intervient dans différents Masters: IAE de Paris Panthéon Sorbonne, l’Institut de Gestion de Rennes, et au programme ESC de l’EM Lyon. En 2013 il devient Directeur Associé du cabinet Sigma Partners et Maître de Conférences Associé à l’IAE de Paris où il apporte son expertise dans le domaine du Contrôle Interne. Enfin, Georges est co-auteur de « Contrôle Interne Bancaire : Objectif Conformité »(2008, Editea)
GEORGES CHAPPOTTEAU MAÎTRE DE CONFÉRENCES ASSOCIÉ À L’IAE DE PARIS CONSULTANT EN GESTION DES RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE
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CATHERINE BIENSTOCK CONSULTANTE ET FORMATRICE : GESTION DES RISQUES ET GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Economiste de formation, Catherine intègre tout d’abord l’OCDE avant de rejoindre la BNP, où sa dernière responsabilité sera celle du contrôle des opérations de marché. Elle devient ensuite contrôleur interne de Compagnie Financière Tradition, 3ème intermédiaire mondial sur les marchés financiers, avec un poste basé à Londres. Elle est nommée ultérieurement Directeur des risques, membre du Comité exécutif. En 2005, elle crée sa société de conseil en gestion des risques et gouvernement d’entreprise. Elle intervient sur des missions de risques experts, d’optimisation de programmes d’assurance et de conformité règlementaire. Catherine a été administrateur indépendant de LCH Clearnet, Présidente du Comité des risques, de 2005 à 2009, et est aujourd’hui administrateur indépendant de TLC (Londres) et Bourse Direct. En parallèle à sa carrière, Catherine a également pratiqué la formation dans le domaine de la gestion des risques. Elle est intervenue à la London Guildhall University, à la Commiss ion Banca i re , à l ’ Ins t i tu t F rança is des Administrateurs et en formations inter ou intra.
Profils d’intervenants
PHILIPPE EYNAUD
MAÎTRE DE CONFÉRENCES CO-RESPONSABLE DU MASTER ASSOCIATIONS
Lauréat du prix de thèse Robert Reix 2008 en systèmes d'information pour un travail sur les stratégies Internet des associations, Philippe Eynaud travaille sur l'apport des technologies de l'information au secteur associatif et coopératif et sur les nouvelles formes de gouvernance qui en découlent.
Il est l'auteur de plusieurs articles dans des revues scientifiques et a participé à trois ouvrages collectifs.
Thèmes de recherche :
Management des systèmes d'information
Management et gouvernance des associations
Organisation de la société civile
Organisation en réseau et web 2.0
Alliances et réseaux coopératifs
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Profils d’intervenants
OSCAR RELIER CONSULTANT ET FORMATEUR: GESTION DES RISQUES ET COMMUNICATION
Titulaire d’un MBA de UCLA Anderson à Los Angeles et ingénieur aéronautique diplômé de l’ENSMA à Poitiers. Oscar est aussi certifié en gestion des risques financiers et opérationnels PRM par l’organisme PRMIA. Oscar a une expérience opérationnelle de la banque d’investissement chez UBS et Deutsche Bank après avoir occupé différents postes en finance de marché en tant que vendeur sur les marchés options de change, puis structureur en financement de projets et négociation de créances en situation de retournement. Depuis 2006, Oscar conçoit et anime des séminaires de formation sur des sujets techniques autour des produits dérivés gestion des risques de marché, crédit et opérationnel appliqués à la banque et à la gestion d’actifs. Oscar a par ailleurs développé une expertise en communication autour du MBTI (Myers Briggs Typology Indicator), un outil de connaissance et de développement de soi basé sur la théorie de la personnalité de Carl Jung. Il anime aussi des séminaires de prise de parole en public, techniques de vente et gestion de conflit et cohésion d’équipe.
FRANÇOIS FAURE CONSULTANT ET FORMATEUR : MANAGEMENT GLOBAL DES RISQUES, ISO 31000, PCA ET GESTION DE CRISE
De formation universitaire en ergonomie, en management des systèmes d’information et en management des risques sur les territoires, François est par ailleurs Certified ISO 31000 Risk Management Professional C31000™ et Approved ISO 31000 Risk Management Lead Trainer CT31000™. Il a commence sa carrière au Crédit Lyonnais en tant qu’ergonome puis en tant que chef de projet informatique avant de travailler sur les plans de continuité d’activité au Crédit Lyonnais puis au sein de Crédit Agricole SA. Depuis 2006 il dirige sa société spécialisée dans l’accompagnement des organismes dans la gestion de leurs risques et dans la gestion de crise, Sernoptès Conseil. Ses clients sont issus aussi bien du secteur tertiaire que de l’industrie, du secteur public et du secteur privé. Ses missions portent essentiellement sur le PCA, le PCS, la gestion globale des risques et la gestion de crise. François est par ailleurs formateur au sein d’universités et d’écoles (ENA, EISTI, Ecole des Mines, CNAM, Paris Sud…) et pour le compte d’organismes de formation professionnelle (AFNOR, CNFPT, AFGES, Sernoptès formation…)
6. Pour en savoir plus…
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Pour en savoir plus…
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Connectez-vous sur :
http://www.iae-paris.com/formations/formation-inter-entreprise/management-transversal-des-risques
Contactez-nous :
o Mohamed Laasri
Gestionnaire de formation
[email protected] 01 53 55 27 25
o Georges Chappotteau
Co-Responsable pédagogique du programme
[email protected] 06 14 62 75 65