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FormationManageragile
PROGRAMME FORMAT ION
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ManagerAgileDurée:àdéfinirensemble
Objectifspédagogiques • Faireprendreconsciencedelanécessitédedévelopperunenouvelleposturemanagériale • Passerd’unmanagementexpertàunmanagementsystémique
Remettreàjoursessavoirsetsavoir-faireendéveloppantdescompétencesrelationnellesousavoir-être
• Développersonsensdel’empathiepourinteragirplusefficacementdansunenvironnementagile • Initierunprocessusd’améliorationcontinueindividueletcollectif
MéthodepédagogiquePrésentationsavecapportspédagogiques,échanges,etnombreuxexercicespratiques,jeuxderôlesetmisesensituationsprofessionnelles(60%).
Renseignements&inscriptions
Parmail:[email protected]éléphone:0673376442
FormationManageragile
PROGRAMME FORMAT ION
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Programmedétaillé
1. Comprendremonrôle/monpositionnementdemanager• Découvrirlesdixcomportementsduservantleadership• Prendreconsciencedeladimensionhumainedemonrôle(bénéfices)
2. Créeruncadredeconfiance
• Découvrirlecerclevertueuxdelaconfiance• Mesurerleniveaudeconfiancedemonécosystème• Inspirerconfiance• Développerunétatd’espritpositif(positionsdevie)
3. Donnerdusens
• Partagerlavision:visionorganisation,visionprojet,visionéquipeoudépartement,visioncollaborateur(dimensionscollective/individuelle,longterme/courtterme)
• FixerdesobjectifsSPORT• Développerlaculturedufeedback(signesdereconnaissance,métacommunication):
savoirmenerunentretienenfaceàface• Garantirleprocessusd’améliorationcontinue
4. Apprendreàmieuxmeconnaître
• Les6typesdepersonnalitédumodèleProcessCommunication• Découvrirmonprofildepersonnalité:mespointsforts,mescomportementsprévisibles,
messourcesdemotivation,moncanaldecommunication...• Analysermapratiquemanagériale• Développermonproprestyledeleadership
5. Améliorermacommunicationinterpersonnelle
• Détectermesattitudesécoutricides• Etreplusattentifauxémotions• Repérermescomportementssousstress• Adaptermacommunicationauxautres• Augmentermonimpactsurlesautres(influence)• Identifiermontyped’écoutepréférentiel• M’entraîneraveclesoutilsdel’écouteactive
6. Savoir«lâcher-prise»
• Evaluerleniveaud’autonomiedemonéquipe/mescollaborateurs• Adaptersonstyledemanagement• Lesseptniveauxdeladélégation• Créerlesconditionsdel’engagement
7. Impulserlechangement
• Les«pour»etles«contre»:quellestratégie?• Dressersonbilanénergétique
