Manager Agile  Manager agile PROGRAMME FORMATION p.1 Manager Agile Dure :  dfinir ensemble Objectifs pdagogiques
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  • FormationManageragile

    PROGRAMME FORMAT ION

    p.1

    ManagerAgileDure:dfinirensemble

    Objectifspdagogiques Faireprendreconsciencedelancessitdedvelopperunenouvelleposturemanagriale Passerdunmanagementexpertunmanagementsystmique

    Remettrejoursessavoirsetsavoir-faireendveloppantdescomptencesrelationnellesousavoir-tre

    Dveloppersonsensdelempathiepourinteragirplusefficacementdansunenvironnementagile Initierunprocessusdamliorationcontinueindividueletcollectif

    MthodepdagogiquePrsentationsavecapportspdagogiques,changes,etnombreuxexercicespratiques,jeuxderlesetmisesensituationsprofessionnelles(60%).

    Renseignements&inscriptions

    Parmail:veronique@veroniquemessager.comPartlphone:0673376442

  • FormationManageragile

    PROGRAMME FORMAT ION

    p.2

    Programmedtaill

    1. Comprendremonrle/monpositionnementdemanager Dcouvrirlesdixcomportementsduservantleadership Prendreconsciencedeladimensionhumainedemonrle(bnfices)

    2. Creruncadredeconfiance

    Dcouvrirlecerclevertueuxdelaconfiance Mesurerleniveaudeconfiancedemoncosystme Inspirerconfiance Dvelopperuntatdespritpositif(positionsdevie)

    3. Donnerdusens

    Partagerlavision:visionorganisation,visionprojet,visionquipeoudpartement,visioncollaborateur(dimensionscollective/individuelle,longterme/courtterme)

    FixerdesobjectifsSPORT Dvelopperlaculturedufeedback(signesdereconnaissance,mtacommunication):

    savoirmenerunentretienenfaceface Garantirleprocessusdamliorationcontinue

    4. Apprendremieuxmeconnatre

    Les6typesdepersonnalitdumodleProcessCommunication Dcouvrirmonprofildepersonnalit:mespointsforts,mescomportementsprvisibles,

    messourcesdemotivation,moncanaldecommunication... Analysermapratiquemanagriale Dveloppermonproprestyledeleadership

    5. Amliorermacommunicationinterpersonnelle

    Dtectermesattitudescoutricides Etreplusattentifauxmotions Reprermescomportementssousstress Adaptermacommunicationauxautres Augmentermonimpactsurlesautres(influence) Identifiermontypedcouteprfrentiel Mentraneraveclesoutilsdelcouteactive

    6. Savoirlcher-prise

    Evaluerleniveaudautonomiedemonquipe/mescollaborateurs Adaptersonstyledemanagement Lesseptniveauxdeladlgation Crerlesconditionsdelengagement

    7. Impulserlechangement

    Lespouretlescontre:quellestratgie? Dressersonbilannergtique