Siège social : 621 chemin des Rastines 06600 ANTIBES | Tél. : 04 92 95 69 72 | Fax : 04 22 46 09 88SASU au capital de 3000 € | SIRET : 823 239 975 00019 | RCS ANTIBES | APE 8559A | N° TVA intra : FR 27 823239975Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 93.06.07877.06 auprès du préfet de la région Provence Alpes Côte d’Azur

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Manager son équipe – Les fondamentaux pour nouveaux managers

Objectifs Au terme de la formation, vous aurez acquis les compétences de base en management

Mieux connaître votre profil de manager Réaliser vos premiers pas de manager avec succès et sérénité Organiser l’accompagnement individuel et collectif de vos collaborateurs

Plan de cours 1. Introduction

La fonction de manager, quelles sont mes missions ? S’adapter à sa nouvelle fonction, ce qui change en devenant manager Se connaître (style de personnalité…) Mieux connaitre vos collaborateurs

2. Les rôles du manager Mission et savoir-faire face à l’entreprise et face à son équipe Les moyens à la disposition du manager Les qualités fondamentales du manager Les fonctions essentielles du manager Les attentes de l’entreprise / de l’équipe Eviter les erreurs de positionnement vis-à-vis de son équipes / de sa direction Les notions :

De coordination De motivation D’adhésion De dynamisation d’équipe

3. Les styles de management Les quatre styles L’importance du facteur humain et d’un contexte donné Les qualités essentielles du manager

4. La communication dans sa fonction de manager Les règles de base L’impact du cadre de référence L’impact du mode de raisonnement L’assertivité dans la relation managériale

5. La gestion de son temps Identifier les parasites Les outils de la gestion du temps

3 JOURS (21h00)

Formation individuelle, Formation Inter ou Intra-Entreprise

Public : Nouveau manager en prise de poste ou manager en poste souhaitant améliorer leur efficacité.

Prérequis : Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

Siège social : 621 chemin des Rastines 06600 ANTIBES | Tél. : 04 92 95 69 72 | Fax : 04 22 46 09 88SASU au capital de 3000 € | SIRET : 823 239 975 00019 | RCS ANTIBES | APE 8559A | N° TVA intra : FR 27 823239975Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 93.06.07877.06 auprès du préfet de la région Provence Alpes Côte d’Azur

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6. Savoir déléguer, fixer des objectifs et mesurer la performance de ses équipes Redéfinir ses priorités et celles de ses équipes Diagnostiquer les niveaux d’autonomie et de compétences de ses équipes Les objectifs :

Les objectifs d’entreprise Les objectifs d’équipes Les objectifs individuels Les objectifs quantifiables / non quantifiables (comportementaux)

Communiquer sur ces objectifs et les fixer La méthode : Le processus de délégation Application et mesure de la performance (atteintes des objectifs) sur les tâches / missions déléguées

Mise en Situation/Evaluation : Différents exercices de mise en situation après chaque thème abordé.

Modalités de déroulement de la formation

Moyens pédagogiques, techniques et

d’encadrement :

Formation animée par un formateur-consultant reconnu dans son métier, sélectionné pour ses compétences et ses qualités pédagogiques 1 livret et/ou un support de cours version papier ou numérique 1 bloc-notes et un stylo Vidéo projecteur - Tableau – Outils numériques

Modalités pédagogiques :

Alternance de contenus théoriques et de mises en situation, à la pratique et à l’entraînement afin de permettre aux participants de se mettre en situation professionnelle, de s’approprier les outils et méthodes.

Modalités d’évaluations :

Avant : Auto-évaluation de profil des stagiaires et diagnostic de ses capacités à communiquer et analyse de sa situation professionnelle avec le formateur. Pendant : Les compétences des stagiaires sont évaluées en contrôle continu sous forme d'exercices et de travaux pratiques de mises en situation professionnelle. Le formateur évalue le niveau des connaissances et valide chaque thème abordé durant la formation. Après : Fiche d’évaluation des connaissances, complétée par une série de questions posées par le formateur qui permettra de déterminer si le stagiaire a acquis les connaissances dont la maîtrise constitue l’objectif initial de l’action.

Modalités de suivi et de sanction

de la formation :

Feuille d'émargement signée par 1/2 journée Evaluation de satisfaction stagiaire à chaud et à froid Résultats de l’évaluation des acquis de la formation Attestation de fin de formation précisant les objectifs, la nature, et la durée