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Managers - Acteurs-Clés de la Qualité de Vie au Travail- Catherine Stoll - iCompetences HCM2013

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MANAGERS : ACTEURS-CLES DE LA QUALITE

DE VIE AU TRAVAIL

1

Catherine STOLL

Consultante, Formatrice-Expert

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Pour prévenir les risquespsychosociaux (RPS), les

entreprises formentde plus en plus leurs Managers

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Catherine STOLL

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- Les Managers, une cibleprivilégiée du stress

POURQUOI former les Managers ?

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POURQUOI former les Managers ?

- des détecteurs de signaux dedétresse

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POURQUOI former les Managers ?

- des régulateurs de tensions

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Activité

detravail

Tensions du

côté deschangements

Tensions du côtédes valeurs etexigences du

salarié

Tensions du côtédes relations et

descomportements

Tensions du côtéde ůŽƌŐĂŶŝƐĂƚŝŽŶ

et descontraintes

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Qualité de vie au travail=

Revisiter les pratiquesmanagériales

en changeant de regard

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Formation des Managers :ƵŶůĞǀŝĞƌŝŵƉŽƌƚĂŶƚ

ƉĂƌŵŝĚĂƵƚƌĞƐůĞǀŝĞƌƐ

Catherine STOLL

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LEVIER/ Managers : leviers de Prévention RPS

LEVIER/ Politique RH et Dialogue sociaL ?

LEVIERDĂƌŐĞĚĞDĂŶƈƵǀƌĞĚĞƐDĂŶĂŐĞƌƐ

LEVIER/Culture santé au travail ?

LEVIER / Culture RSE ?

LEVIER ^ƚƌĂƚĠŐŝĞĞƚĐŚŽŝdžĚŽƌŐĂŶŝƐĂƚŝŽŶĚĞůĞŶƚƌĞƉƌŝƐĞ

Catherine STOLL

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^ŝƚƵĞƌůĞŶŝǀĞĂƵĚĂĐƚŝŽŶĚĞƐDĂŶĂŐĞƌƐ

comme acteurs de Prévention Préventionprimaire

Réduire ou

supprimer lesfacteurs de stressà la source

(causes-racines)

Préventionsecondaire

Outiller

individuellementoucollectivement

(actions surconséquences)

Préventiontertiaire

Aide aux

personnes vivantdes problèmesde santépsychologique autravail

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Démarche préventive

Prévention TERTIAIRE

Observer, Détecter,

Ecouter, Agir, Orienter

Connaître les procédures

ĚĂůĞƌƚĞĞƚůĞƌƀůĞĚƵManager dans le dispositif

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Démarche préventive

Prévention SECONDAIRE

Détecter besoins de formation

ĚĞůĠƋƵŝƉĞ;'ĞƐƚŝŽŶĚƵƚĞŵƉƐ

ŽŵŵƵŶŝĐĂƚŝŽŶͿ

ZĞůĂLJĞƌ^ĞŶƐŝďŝůŝƐĞƌůĠƋƵŝƉĞ

ĂƵdžĞŶũĞƵdžĚƵŶĞĐƵůƚƵƌĞĚĞPrévention

Catherine STOLL

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Démarche préventive

Prévention PRIMAIRE

Savoir identifier les facteurs de

risques : organisation du travail, conduite du

ĐŚĂŶŐĞŵĞŶƚƐŽƵƚŝĞŶƐŽĐŝĂůĞƚŽƌŐĂŶŝƐĂƚŝŽŶŶĞů

ŽŶŶĂŠƚƌĞĞƚŵĞƚƚƌĞĞŶƈƵǀƌĞůĞƐ

principaux leviers de préventiondu Manager: autonomie, soutien,

valorisation et reconnaissanceCatherine STOLL

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/ŶƚĠƌġƚĚƵŶĚŝƐƉŽƐŝƚŝĨĚĞĨŽƌŵĂƚŝŽŶ

Apporter des connaissances sur la

santé au travail et ses dispositifs

Outiller les Managers

reconnaître, décrypter les signaux

ĚĂůĞƌƚĞƐĂǀŽŝƌŽƌŝĞŶƚĞƌͿ

Catherine STOLL

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/ŶƚĠƌġƚĚƵŶĚŝƐƉŽƐŝƚŝĨĚĞĨŽƌŵĂƚŝŽŶ

Intégrer la prévention dans le

management au quotidien

Renforcer la posture managériale(échanges entre pairs, partage de pratiques)

Anticiper le développement durisque

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/ŶƚĠƌġƚĚƵŶĚŝƐƉŽƐŝƚŝĨĚĞĨŽƌŵĂƚŝŽŶ

CLARIFIER LA POSTURE

DU MANAGER

Catherine STOLL

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En faire un processus durable

(Ce qui suppose appui Direction)

Managers : acteurs-clés de la

Qualité de vie au travail

Pose la question de la

Professionnalisation de la fonction

Catherine STOLL

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Managers : acteurs-clés de la

Qualité de vie au travail

Merci de votre attention

Choukran bikum

[email protected]

Catherine STOLL