CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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MANUEL DrsquoEacuteVALUATION ET DE
CERTIFICATION DU CANDIDAT AU CQPM
laquo CONCEPTEUR (TRICE) MODEacuteLISATEUR (TRICE) DE PRODUITS OU DE SYSTEMES MEacuteCANIQUES raquo
Source image wwwlesindustriestechnologiquesfr
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SOMMAIRE 1 Preacuteambule 3
2 Geacuteneacuteraliteacutes 3
3 Objectif professionnel du CQPM 6
4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP) 7
5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles 8
6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM 12
7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM 13
71 Processus drsquoinscription 13
72 Parcours de formation professionnelle 13
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation 13
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations 13
723 Grilles drsquoeacutevaluations 15
724 Avis de lrsquoentreprise16
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) 16
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1 Preacuteambule Ce manuel drsquoeacutevaluation et de certification a pour objectif de preacuteciser la meacutethodologie de certification agrave suivre en fonction de la voie drsquoaccegraves emprunteacutee par le ou la candidate et indique selon le cas de figure le document agrave utiliser par le candidat neacutecessaire agrave son eacutevaluation finale
Sa vocation est de permettre agrave toutes les parties prenantes (eacutevaluateur candidat entreprise tuteur chambre syndicale meacutetallurgie centre drsquoexamenhellip) drsquoappreacutehender le processus de certification du CQPM drsquoune maniegravere plus eacutetendue que la simple lecture des capaciteacutes professionnelles contenues dans ses reacutefeacuterentiels drsquoactiviteacutes et de certification en deacutefinissant chaque capaciteacute et en preacutecisant leur finaliteacute
En matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations ce dossier preacutecise enfin les recommandations du GIM pour garantir les meilleures chances de reacuteussite au candidat
2 Geacuteneacuteraliteacutes
Des eacutevolutions majeures ont marqueacutees les activiteacutes de conception depuis la creacuteation de la qualification professionnelle Ces eacutevolutions techniques et organisationnelles ont complexifieacutees les exigences de conception de produits meacutecaniques pour satisfaire au mieux les diffeacuterents acteurs du cycle de vie du produit Les concepteurs ont doreacutenavant agrave faire face au deacutefi du deacuteveloppement durable Ce qui neacutecessite de leur part lrsquointeacutegration de nouvelles valeurs de contraintes environnementales ou socieacutetales dans la conception des produits attendus
La dynamique imposeacutee par les nouvelles technologies de lrsquoinformation expose les concepteurs agrave une veille constante afin de traiter ou drsquoanticiper les besoins des clients Ces derniers peuvent eacutevoluer en cours de projet avoir mal eacuteteacute perccedilus techniquement voire ecirctre impacteacutes par une nouvelle norme devenue plus seacutevegravere ou plus stricte
Le partage des informations est rendu neacutecessaire dans la formulation du projet de conception La gestion des informations et des configurations entre tous les acteurs du projet est une nouvelle donne en regard de la qualification drsquoorigine qui nrsquoabordait pas eacutetat agrave lrsquoeacutepoque le concept de conception collaborative comme aujourdrsquohui
La complexiteacute des produits ou des systegravemes meacutecaniques est une reacutealiteacute dans tous les domaines drsquoactiviteacute Les raisons qui conduisent agrave cette complexiteacute croissante sont fondeacutees sur des systegravemes conccedilus pour satisfaire des besoins qui vont eacutegalement au-delagrave des probleacutematiques environnementales tels que reacutepondre agrave des fonctions suppleacutementaires supprimer des eacutemissions de bruits reacutepondre agrave des demandes de personnalisation de produits
Mais cette complexiteacute de la conception au sens large du terme srsquoest accompagneacutee dans le mecircme temps drsquoune eacutevolution rapide des outils de travail et dans la mise agrave disposition de solutions informatiques facilitant la gestion du projet tout en tenant compte de nouveaux besoins preacuteceacutedemment citeacutes
La Conception assisteacutee par ordinateur requiert depuis lrsquoorigine (1975-1990) des ressources informatiques importantes Pendant de tregraves longues anneacutees les logiciels de CAO eacutetaient associeacutes agrave des stations de travail utilisant des systegravemes drsquoexploitation et des architectures mateacuterielles totalement distinctes et dites proprieacutetaires
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Depuis le deacuteveloppement de mateacuteriels informatiques suffisamment puissants pour assurer le fonctionnement de ces logiciels on assiste agrave la disparition progressive de ces stations de travail au profit de lrsquoutilisation drsquoordinateur communs susceptibles aujourdrsquohui de supporter des fonctions et algorithmes lourds en calcul numeacuterique
Les logiciels et les diverses solutions informatiques associeacutees aux mateacuteriels font de la CAO une application importante de lrsquoinformatique Les logiciels de conception des deacutebuts dont lrsquoutilisation eacutetait une chose et lrsquoadministration reacuteseau et systegraveme de la station de travail en eacutetait une autre ont ceacutedeacute la place agrave des solutions informatiques inteacutegreacutees qui ont progressivement transformeacute le paysage des parcs mateacuteriels des bureaux drsquoeacutetudes
Il en va ainsi des solutions de modeacutelisation numeacuterique de simulation meacutecanique de calculs des mateacuteriaux de repreacutesentation graphique drsquoobjet 3D et de leurs bibliothegraveques de gestion et drsquoassemblage de systegravemes meacutecaniques complexes
Une des eacutevolutions majeure reacuteside dans le travail en collaboration et agrave distance(1) Il confie agrave la CAO une importance strateacutegique dans lrsquoutilisation des mateacuteriels permettant la communication des informations entre machines aux moyens de standards (fichiers IGES notamment) Les eacutetudes et projets de CAO font doreacutenavant le plus souvent intervenir des acteurs disperseacutes dont il importe que leurs repreacutesentations soient parfaitement compatibles
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(1) La conception agrave distance ou distribueacutee est la pratique de la conception ougrave les acteurs du projet de conception sont eacuteloigneacutes geacuteographiquement
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Eacutevolution des attendus professionnels de la qualification
Diffeacuterentes appellations existent pour exercer un meacutetier relevant du champ de la conception dessinateur-projeteur concepteur dessinateur drsquoeacutetudes technicien CAO projeteur
Les termes drsquoarchitecture meacutecanique assisteacutee par ordinateur deacutesignant le CQPM depuis sa creacuteation en 1989 revecirct aujourdrsquohui un niveau drsquoexpertise du professionnel supeacuterieur agrave celui de concepteur On parle en effet drsquoarchitecture systegraveme et non drsquoarchitecture meacutecanique
LrsquoArchitecture Systegraveme deacutecrit cependant la partie de lrsquoArchitecture des Systegravemes qui srsquointeacuteresse agrave la modeacutelisation des produits et des systegravemes industriels complexes LrsquoArchitecture Systegraveme peut eacutegalement se voir comme la sous-discipline de lrsquoingeacutenierie systegraveme qui est speacutecifiquement deacutedieacutee agrave la construction des modegraveles drsquoun systegraveme
La norme ANSI IEEE 1471-2000 deacutefinit lrsquoArchitecture Systegraveme comme le processus de description de la structure drsquoun systegraveme(1) telle qursquoelle reacutesulte de la donneacutee de ses composants et de leurs interfaces internes ainsi que des relations de ces composants avec leur environnement dans lrsquoensemble de sa dimension temporelle (ie en allant de la conception agrave la gestion de lrsquoeacutevolution du systegraveme)
Les logiciels de CAO etou de CFAO sont aussi des logiciels de simulation modulaires eacutevolutifs Les outils contiennent de quoi reacutepondre aux besoins geacuteneacuteraux de la meacutecanique agrave laquelle peuvent ecirctre ajouteacutes de nombreux modules meacutetiers dans des domaines tels que la modeacutelisation et la conception lautomatisation la gestion de tregraves grands ensembles lusinage loutillage la simulation meacutecanique avanceacutee
Le concepteur doit avoir une connaissance geacuteneacuterale des outils logiciels agrave sa disposition pour mener agrave bien les eacutetudes dont il a la charge
Les modeleurs 3D utilisant la conception parameacutetrique geacutenegraverent des fichiers informatiques tous en relations pour reacutepondre agrave trois concepts de base
- la piegravece (reacuteunion dun ensemble de fonctions volumiques avec des relations danteacuterioriteacute des geacuteomeacutetriques)
- la mise en plan (agrave la fois les piegraveces (dessin de deacutefinition) ou les assemblages (dessin densemble)) - lrsquoassemblage (juxtaposition de piegraveces)
Le dossier complet constitue ce qui est appeleacute une maquette numeacuterique Il srsquoagit de lrsquoaboutissement de la phase appeleacutee drsquoingeacutenierie numeacuterique drsquoun produit
Lingeacutenierie numeacuterique ou Ingeacutenierie Assisteacutee par Ordinateur (IAO) regroupe lensemble des moyens numeacuteriques et logiciels habituellement utiliseacutes par les ingeacutenieurs et techniciens des Bureaux dEtudes pour concevoir simuler et valider de nouveaux produits et processus industriels(2)
Le terme de modeacutelisation fait eacutecho agrave chaque eacutetape de la conception de lrsquoeacutetude
Enfin la maicirctrise de lrsquoanglais est requise dans lrsquoexercice des missions du concepteur Le niveau de compreacutehension de parole et drsquoeacutecriture se situe au minimum agrave partir du niveau B1 de la grille du CECR(3)
(1) Source Cesames Centre drsquoExcellence sur lrsquoArchitecture le Management et les Systegravemes (2) Source Wikipeacutedia deacutefinition geacuteneacuterale de lrsquoingeacutenierie assisteacutee par ordinateur (3) Cadre Europeacuteen commun de reacutefeacuterence pour les langues
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3 Objectif professionnel du CQPM
Le (la) titulaire de la qualification exerce dans le cadre drsquoun bureau drsquoeacutetudes ou de recherche drsquoapregraves des instructions geacuteneacuterales et agrave partir de deacutefinitions de maquettes physiques ou numeacuteriques drsquoavant-projets et de cahiers des charges Son environnement de travail relegraveve de la recherche et du deacuteveloppement de nouveaux produits meacutecaniques de leur modeacutelisation virtuelle ou physique de leur simulation comportementale et de leur optimisation En fonction de la complexiteacute du projet le titulaire peut ne prendre en charge qursquoune partie du produit ou du systegraveme meacutecanique agrave reacutealiser pouvant ecirctre superviseacute par un ou plusieurs ingeacutenieurs chefs de projet Outre des connaissances dans les meacutethodes de calculs servant agrave dimensionner un systegraveme meacutecanique il doit connaicirctre les diverses solutions techniques ou dispositifs tels que serrages guidages variations de vitesses utilisation drsquoun systegraveme CAO la mise en œuvre drsquoun logiciel de calcul de modeacutelisation ou de simulation numeacuterique Placeacute sous lrsquoautoriteacute drsquoun supeacuterieur hieacuterarchique chef de projet les missions ou activiteacutes du concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques portent sur
bull La production de plans drsquoensembles et de plans de deacutefinitions bull La recherche de solutions modeacuteliseacutees ou technologiques et la justification du choix drsquoune eacutetude lors
drsquoune revue de projet bull La reacutealisation drsquoeacutetudes de systegravemes meacutecaniques par leur conception et leur validation technique ou
technologique bull La pratique drsquoun ou plusieurs systegravemes de CAO et de leurs solutions informatiques speacutecifiques
(modeacutelisation simulation architecture systegraveme etc) le cas eacutecheacuteant bull La reacutedaction des speacutecifications techniques drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique manufactureacute bull La participation agrave la conduite drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte des aspects
environnementaux
Pour cela le (la) titulaire de la qualification doit ecirctre capable de
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel 4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de
CAO 5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique 6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Teacuteleacutechargez ici le reacutefeacuterentiel complet du CQPM
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Commission paritaire nationale de lrsquoemploi
de la meacutetallurgie
Qualification MQ 1989 12 92 0056
Cateacutegorie C
Derniegravere Modification 05122013
REFERENTIEL DU CQPM
Titre du CQPM Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
1 REFERENTIEL DrsquoACTIVITES DU CQPM
11 Mission (s) et activiteacutes viseacutees par la qualification
Outre des connaissances dans les meacutethodes de calculs servant agrave dimensionner un systegraveme meacutecanique
le (la) concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques doit
connaicirctre les diverses solutions techniques ou dispositifs tels que serrages guidages variations de
vitesses utilisation drsquoun systegraveme CAO la mise en œuvre drsquoun logiciel de calcul de modeacutelisation ou de
simulation numeacuterique
En fonction de la complexiteacute du projet le (la) titulaire peut ne prendre en charge qursquoune partie du produit
ou du systegraveme meacutecanique agrave reacutealiser pouvant ecirctre superviseacute(e) par un ou plusieurs ingeacutenieurs chefs de
projet
En fonction des diffeacuterents contextes etou organisations des entreprises les missions ou activiteacutes du
titulaire peuvent porter agrave titre drsquoexemples sur
La production de plans drsquoensembles et de plans de deacutefinitions
La recherche de solutions modeacuteliseacutees ou technologiques et la justification du choix drsquoune eacutetude lors drsquoune revue de projet
La reacutealisation drsquoeacutetudes de systegravemes meacutecaniques par leur conception et leur validation technique ou technologique
La pratique drsquoun ou plusieurs systegravemes de CAO et de leurs solutions informatiques speacutecifiques (modeacutelisation simulation architecture systegraveme etc) le cas eacutecheacuteant
La reacutedaction des speacutecifications techniques drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique manufactureacute
La participation agrave la conduite drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte des aspects environnementaux
12 Environnement de travail
Le (la) titulaire du CQPM exerce dans le cadre drsquoun bureau drsquoeacutetudes ou de recherche Son environnement
de travail relegraveve de la recherche et du deacuteveloppement de nouveaux produits meacutecaniques de leur
modeacutelisation virtuelle ou physique de leur simulation comportementale et de leur optimisation
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13 Interactions dans lrsquoenvironnement de travail
Le (la) concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques est
placeacute sous lrsquoautoriteacute drsquoun (une) supeacuterieur(e) hieacuterarchique chef de projet et agit drsquoapregraves des instructions
geacuteneacuterales et agrave partir de deacutefinitions de maquettes physiques ou numeacuteriques drsquoavant-projets et de cahiers
des charges
2 REFERENTIEL DE CERTIFICATION DU CQPM
21 Capaciteacutes professionnelles du CQPM
Pour cela il (elle) doit ecirctre capable de
Capaciteacutes Professionnelles Intituleacute des regroupements de capaciteacutes
professionnelles en uniteacutes coheacuterentes 1
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
BDC 0026 La conception dun produit ou dun
systegraveme meacutecanique
2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant
au besoin fonctionnel
4- Concevoir une solution technique drsquoun produit
ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de
CAO
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet
drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique BDC 0027 La conduite dune eacutetude dun produit
ou dun systegraveme meacutecanique 6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
1 Blocs de compeacutetences pour les CQPM inscrits au RNCP
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22 Conditions de reacutealisation et critegraveres drsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles du CQPM
Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
1 Reacutealiser lrsquoanalyse
fonctionnelle drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final et visant agrave les satisfaire ou agrave partir drsquoune commande de solutions techniques et eacuteconomiquement viable correspondant aux besoins pour lesquels le produit ou le systegraveme meacutecanique doit ecirctre conccedilu
etou A partir drsquooutils ou de meacutethodes drsquoanalyse fonctionnelle (notamment becircte agrave corne diagramme pieuvre meacutethode APTE) permettant drsquoexprimer la recherche des besoins ou de deacutefinir les liens entre le produit ou le systegraveme meacutecanique et son environnement A partir des normes en vigueur dont on peut citer
NF X 50-100
NF X 50-151
FD X 50-101
NF EN 1325-1
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute
des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont
assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes
par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont
prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
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Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
2 Elaborer tout ou partie
drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir de la description geacuteneacuterale du projet et des fonctionnaliteacutes deacutecrites par lrsquoanalyse fonctionnelle A partir des exigences drsquoutilisation et le cas eacutecheacuteant drsquoune partie du cahier des charges fonctionnelles deacutejagrave reacutealiseacute
Les normes qualiteacute seacutecuriteacute environnement en vigueur sont mises agrave disposition
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en
niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees
Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave
optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou
les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave
eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
3 Rechercher des
solutions techniques
reacutepondant au besoin
fonctionnel
A partir du cahier des charges fonctionnel Les documents neacutecessaires agrave la construction de lrsquoeacutetude (bibliothegraveques numeacuteriques bases de donneacutees produits ou fournitures bases de donneacutees techniques et meacutethodologiques etc) sont mis agrave disposition
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects
et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires
La ou les solutions rechercheacutees
sont fiables et industrialisables
prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final
sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture2 du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou
des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers
Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutee la compatibiliteacute fonctionnelle et
physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie
La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations
techniques favorisant la prise de deacutecision
La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet
2 Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
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Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
4 Concevoir une solution
technique drsquoun produit
ou un systegraveme
meacutecanique sur un
logiciel de CAO
A partir drsquoun cahier des charges fonctionnel et drsquoune solution technique du dossier drsquoavant-projet valideacute par le chef de projet Les normes en vigueur sont mises agrave disposition (qualiteacute environnement etc) Les moyens informatiques adapteacutes aux logiciel(s) et solutions informatiques de CAO fournis sont mis agrave disposition Les documentations techniques de composants et les bases de donneacutees permettant le choix des mateacuteriaux ou le choix drsquoune technologie drsquoassemblage sont agrave disposition Les documentations techniques clients ou fournisseurs relatives aux eacuteleacutements ou composants imposeacutes sont agrave disposition par une bibliothegraveque de donneacutees
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute
Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute
Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en
garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit
Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques
en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant
Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent
de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des
charges
Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions)
de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers
Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute
par le chef de projet
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Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
5 Eacutetablir un planning
drsquoavancement drsquoun
projet drsquoeacutetude drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir
des donneacutees clients
des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel
de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes
par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT
diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et
prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieu agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier
(alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du
projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 Mener tout ou partie
drsquoune eacutetude en
assurance qualiteacute et en
tenant compte du profil
environnemental du
produit ou du systegraveme
meacutecanique
A partir des donneacutees clients du cahier des charges fonctionnel des normes qualiteacutes en vigueur des exigences relatives au cycle de vie du produit ou drsquoun de ses composant et de son recyclage A partir des bases de donneacutees environnementales des produits de construction le cas eacutecheacuteant (type INES etc) A partir de la production de notes techniques ou de documents en anglais
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees
Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum
par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques
en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions
techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet drsquoeacutetude
en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique
sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
environnementaux (dureacutee de vie entretien etc)
de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc)
de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande
client
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3 CONDITIONS DrsquoADMISSIBILITE
Les CQPM ou les blocs de compeacutetences pour les CQPM inscrits au RNCP sont attribueacutes aux candidats3 sous le controcircle du groupe technique paritaire laquo Qualifications raquo agrave lrsquoissue des actions drsquoeacutevaluation et degraves lors que toutes les capaciteacutes professionnelles ont eacuteteacute acquises et valideacutees par le jury paritaire de deacutelibeacuteration au regard des critegraveres observables etou mesurables drsquoeacutevaluation
4 MODALITES DrsquoEVALUATION
41 Conditions de mise en œuvre des eacutevaluations en vue de la certification
Lrsquoaccegraves au CQPM ou blocs de compeacutetences implique une inscription preacutealable du
candidat agrave la certification aupregraves de lrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen
LrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen et lrsquoentreprise ou agrave deacutefaut le candidat (VAE
demandeurs drsquoemploihellip) deacutefinissent dans un dossier qui sera transmis agrave lrsquoUIMM
centre de ressources les modaliteacutes drsquoeacutevaluation qui seront mises en œuvre en
fonction du contexte parmi celles preacutevues dans le reacutefeacuterentiel de certification
Les modaliteacutes drsquoeacutevaluation reposant sur des activiteacutesmissions ou projets reacutealiseacutes
en milieu professionnel sont privileacutegieacutees Dans les cas exceptionnels ougrave il est impossible de mettre en œuvre cette modaliteacute drsquoeacutevaluation et lorsque cela est preacutevu dans le reacutefeacuterentiel de certification des eacutevaluations en situation professionnelle reconstitueacutee pourront ecirctre mises en œuvre
42 Mise en œuvre des modaliteacutes drsquoeacutevaluation
A) Validation des capaciteacutes professionnelles
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles est assureacutee par la commission drsquoeacutevaluation Cette eacutevaluation sera compleacuteteacutee par lrsquoavis de lrsquoentreprise (hors dispositif VAE)
3 Le terme geacuteneacuterique laquo candidat raquo est utiliseacute pour deacutesigner un candidat ou une candidate
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B) Deacutefinition des diffeacuterentes modaliteacutes drsquoeacutevaluation
a) Evaluation en situation professionnelle reacuteelle
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans le cadre drsquoactiviteacutes professionnelles reacuteelles Cette eacutevaluation srsquoappuie sur
une observation en situation de travail
des questionnements avec apport drsquoeacuteleacutements de preuve par le candidat
b) Preacutesentation des projets ou activiteacutes reacutealiseacutes en milieu professionnel
Le candidat transmet un rapport agrave lrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen dans les deacutelais et conditions preacutealablement fixeacutes afin de montrer que les capaciteacutes professionnelles agrave eacutevaluer selon cette modaliteacute ont bien eacuteteacute mises en œuvre en entreprise agrave lrsquooccasion drsquoun ou plusieurs projets ou activiteacutes
La preacutesentation de ces projets ou activiteacutes devant une commission drsquoeacutevaluation permettra au candidat de deacutemontrer que les exigences du reacutefeacuterentiel de certification sont satisfaites
c) Evaluation agrave partir drsquoune situation professionnelle reconstitueacutee
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans des conditions repreacutesentatives drsquoune situation reacuteelle drsquoentreprise
par observation avec questionnements
Ou
avec une restitution eacutecrite etou orale par le candidat
d) Avis de lrsquoentreprise
Lrsquoentreprise (tuteur responsable hieacuterarchique ou fonctionnelhellip) donne un avis en regard des capaciteacutes professionnelles du reacutefeacuterentiel de certification sur les eacuteleacutements mis en œuvre par le candidat lors de la reacutealisation de projets ou activiteacutes professionnels
CQPM
Piegravece jointe
00 - Reacutefeacuterentiel
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4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP)
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5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles En regard des reacutesultats obtenus par lrsquoanalyse des activiteacutes du concepteur en CAO il a paru pertinent de distinguer les activiteacutes dont les capaciteacutes professionnelles sont transversales de celles agrave plus forte connotation techniques La question de la transfeacuterabiliteacute des capaciteacutes se pose puisque par deacutefinition elles se construisent et valent pour un contexte particulier
4 capaciteacutes professionnelles ont eacuteteacutes deacutefinies comme inseacuteparables de leur champ drsquoapplication (la conception) 2 autres capaciteacutes (la conduite drsquoune eacutetude) ont eacuteteacutes deacutefinies comme provenant probablement davantage drsquoun travail de reacuteflexion effectueacute agrave partir drsquoune expertise tregraves contextualiseacute que drsquoun apprentissage de meacutethodes tregraves geacuteneacuterales de reacutesolution de problegraveme (meacutethodes et outils drsquoanalyse fonctionnelle normalisation du cahier des charges fonctionnel recherche de solutions techniques adapteacutes utilisation drsquooutils et de solutions informatiques de CAO)
Les capaciteacutes professionnelles 5 et 6 susceptibles par ailleurs drsquoecirctre rencontreacutees dans drsquoautres meacutetiers industriels sont agrave consideacuterer comme fils conducteurs du meacutetier de concepteur en CAO car mobiliseacutes quasiment agrave chaque eacutetape dans la chaine de valeur de la conception drsquoune eacutetude
Ci-dessus Repreacutesentation graphique des capaciteacutes professionnelle
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- Reacutealiser lrsquoanalyse drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoanalyse fonctionnelle srsquoadresse aux concepteurs de produits Son but est drsquooptimiser la conception ou lrsquoameacutelioration de produits en srsquoappuyant sur les fonctions que doit reacutealiser le produit Crsquoest une deacutemarche qui consiste agrave rechercher et agrave caracteacuteriser les fonctions offertes par un produit pour satisfaire les besoins de son utilisateur La deacutemarche est geacuteneacuteralement conduite en mode projet et peut ecirctre utiliseacutee pour concevoir ou ameacuteliorer un produit Une fois les fonctions du produit identifieacutees et caracteacuteriseacutees lrsquoeacutequipe de conception peut mesurer son eacutetat drsquoavancement et de reacuteussite par rapport agrave des critegraveres objectifs Une analyse fonctionnelle nrsquoa de sens que si elle est meneacutee au deacutebut drsquoun projet Elle permet drsquoeacuteviter certains piegraveges classiques de la conception Dans les faits les premiegraveres eacutetapes de lrsquoanalyse fonctionnelle sont geacuteneacuterales et concernent tous les acteurs drsquoun mecircme projet Crsquoest seulement dans un deuxiegraveme temps qursquoelle devient technique et oriente les concepteurs vers des solutions techniques Parmi les fonctions on distingue
Les fonctions principales ce sont les fonctions qui satisfont le besoin Elles assurent la prestation du service rendu Cest la raison pour laquelle le produit a eacuteteacute creacuteeacute Les fonctions contraintes une contrainte cest une limitation agrave la liberteacute de choix du concepteur-reacutealisateur drsquoun produit Les contraintes participent agrave deacutefinir le besoin en recensant les conditions qui doivent ecirctre impeacuterativement veacuterifieacutees par le produit mais qui ne sont pas sa raison drsquoecirctre Les fonctions compleacutementaires fonctions qui facilitent ameacuteliorent ou complegravetent le service rendu Ce type de fonction ne reacutesulte pas de la demande explicite du client et nrsquoest pas non plus une contrainte Il sagit de proposer au client des ameacuteliorations pour son produit et la qualiteacute
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave construire tout ou
partie des fonctionnaliteacutes drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique au deacutebut du projet de conception et agrave partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final de maniegravere agrave pouvoir les valider Lrsquoanalyse fonctionnelle est reacutealiseacutee agrave partir drsquooutils ou de meacutethodes drsquoanalyse fonctionnelle permettant drsquoexprimer la recherche des besoins ou de deacutefinir les liens entre le produit et son environnement
- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le cahier des charges vise agrave deacutefinir et agrave faire valider par le client les speacutecifications drsquoun produit Ici il sagit de cahier des charges fonctionnel formulant le besoin au moyen de fonctions deacutetaillant les services attendus et les contraintes auxquelles le produit agrave fournir est soumis Un cahier des charges fonctionnel est le document par lequel un demandeur exprime ses besoins en termes de fonctions de service et de contraintes de reacutealisation Pour chaque fonction sont deacutefinis des critegraveres drsquoappreacuteciation ainsi que leurs niveaux chacun drsquoeux est assorti drsquoun certain degreacute de flexibiliteacute Le cahier des charges fonctionnel formalise avec preacutecision le besoin du demandeur en termes fonctionnels sans superflu sans faire reacutefeacuterence agrave des solutions techniques Il favorise le dialogue entre les partenaires internes et externes en devenant le document de reacutefeacuterence Lrsquoexpression du besoin en termes fonctionnels permet agrave chaque partenaire de communiquer au mieux Enfin le cahier des charges fonctionnel stimule lrsquoinnovation Lrsquoeacutenonceacute du besoin sous forme fonctionnelle sans reacutefeacuterence aux solutions techniques susceptibles drsquoy reacutepondre ouvre au maximum le champ drsquoinvestigation et fait eacutemerger des solutions innovantes
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave traduire une expression
de besoin du client ou de lrsquoutilisateur final en cahier des charges fonctionnel agrave partir de ses exigences drsquoutilisation et des diffeacuterentes normes en vigueur (qualiteacute seacutecuriteacute environnement etchellip) Cette expression de besoins doit ecirctre claire et formaliseacutee le cahier des charges eacutetant construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes
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- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel A partir du cahier des charges et des documents neacutecessaires agrave la construction de lrsquoeacutetude il srsquoagit ici pour le concepteur drsquoeacutetudier toutes les voies techniques envisageables pour reacutepondre fonctionnellement au besoin rechercheacute Ces solutions techniques doivent ecirctre deacutefinies dans leur aspect et dans leur forme en seacutelectionnant des composants meacutecaniques approprieacutes et en eacutetablissant la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique Elles sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques qui ont vocation agrave favoriser la prise de deacutecision finale
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave rechercher diffeacuterentes
solutions de conception reacutepondant au cahier des charges du produit concerneacute Cette eacutetape est intermeacutediaire entre lrsquoanalyse fonctionnelle et la conception proprement dite Parmi les solutions de conceptions possibles dans la plupart des cas une drsquoentre elles sera seacutelectionneacutee ou valideacutee pour enfin ecirctre conccedilue
- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO La CAO ou conception et dessin assisteacutes par ordinateur sappuie sur les technologies informatiques pour creacuteer des conceptions et eacutelaborer la documentation associeacutee Un logiciel de CAO remplace le dessin manuel par un processus automatique Ces programmes permettent dexplorer des ideacutees de conception de visualiser des concepts agrave laide de rendus photo reacutealistes et de simuler les performances des conceptions dans un contexte reacuteel Il srsquoagit ici drsquoune compeacutetence cleacute du concepteur qui aura la charge de concevoir le produit fini en passant par autant drsquoeacutetapes que permettent la CAO modeacuteliser avec un logiciel de CAO concevoir des piegraveces meacutecaniques des assemblages et des mises en plan modeacuteliser agrave laide des outils surfaciques analyser le comportement physique des systegravemes meacutecaniques eacutetudier la reacutesistance des mateacuteriaux eacutetudier la cineacutematique-dynamique simuler les deacuteformations et les contraintes par la meacutethode des eacuteleacutements finis ou encore simuler le fonctionnement dun meacutecanismehellip Le concepteur utilise geacuteneacuteralement un logiciel qursquoil maicirctrise particuliegraverement Dans certains cas il peut ecirctre ameneacute agrave utiliser diffeacuterents types de logiciels et diffeacuterentes solutions logicielles adapteacutees agrave la circonstance
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser un logiciel de
conception assisteacute par ordinateur pour creacuteer la solution technique ou la forme du produit ou du systegraveme meacutecanique retenue en amont Le concepteur peut ecirctre ameneacute selon le degreacute de complexiteacute du produit ou du systegraveme agrave utiliser les solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique ou de maillage (et de simulations numeacuteriques) pour valider les choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Au-delagrave de la capaciteacute agrave utiliser lrsquoinformatique le concepteur doit aussi srsquoattacher agrave concevoir des produits ou systegravemes meacutecaniques ougrave les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit
- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique A son niveau de techniciteacute et de responsabiliteacute le concepteur modeacutelisateur est ameneacute agrave travailler en mode dit laquo projet raquo qui a pour conseacutequence lrsquoimplication de plusieurs acteurs ou intervenants dans la conception du produit ou du systegraveme rechercheacute Les enchaicircnements de tacircches assigneacutees par le chef de projet sont le plus souvent formaliseacutes par la mise en œuvre de deacutemarches structureacutees de planification ou les temps et deacutelais neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude doivent ecirctre pris en compte Chaque eacutetape drsquoavancement du projet drsquoeacutetude eacutetablie sous la forme de planning permet de mesurer les eacutecarts entre preacutevisionnel et reacutealiseacute et drsquoidentifier ou drsquoanticiper drsquoeacuteventuelles deacuterives donnant lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave partir des donneacutees
client des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel et de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude de maicirctriser lrsquoenchaicircnement des et le jalonnement des tacircches par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme de GANT etc)
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Cette maicirctrise du deacuteroulement de lrsquoeacutetude est rendue neacutecessaire pour un meilleur partage des informations notamment dans le cadre de projets drsquoeacutetudes meneacutes en conception collaborative
- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Les exigences de conception des produits doivent satisfaire au mieux les diffeacuterents acteurs du cycle de vie du produit Les concepteurs ont doreacutenavant agrave faire face au deacutefi du deacuteveloppement durable ce qui neacutecessite de leur part lrsquointeacutegration de nouvelles valeurs de contraintes environnementales ou socieacutetales dans la conception des produits attendus Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude doivent ecirctre identifieacutees et prise en compte
Capaciteacute professionnelle visant agrave veacuterifier les aptitudes du concepteur agrave mener tout ou partie
drsquoune eacutetude dans les conditions drsquoassurance qualiteacute de respects de normes et ou les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts des produits ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles Ces caracteacuteristiques environnementales doivent ecirctre prises en compte en regard du cahier des charges et de lrsquoexpression de la demande client Pour appreacutehender les diffeacuterents projets drsquoeacutetudes et notamment mener les eacutetudes dans les conditions les plus avantageuses possibles crsquoest notamment par cette capaciteacute professionnelle que doit ecirctre veacuterifieacutee lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser la langue anglaise en termes de compreacutehension de parole et drsquoeacutecriture
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6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM Le CQPM Concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques est composeacute de 6 capaciteacutes professionnelles pouvant ecirctre regroupeacutees dans 2 activiteacutes qui deacutesignent un ensemble distinct drsquoactions identifieacutees et organiseacutees eacutevaluables au travers drsquoune situation professionnelle deacutefinie
La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Finaliteacute consistant agrave produire les plans neacutecessaires agrave la mise en fabrication drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecaniques par lrsquoutilisation des outils et meacutethodes adapteacutes de conception et par lrsquoutilisation de moyens informatiques deacutedieacutes (mateacuteriels et solutions logicielles)
La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Finaliteacute consistant agrave mener une eacutetude de conception assisteacutee par ordinateur drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique en assurance qualiteacute et en tenant compte de son profil environnemental et drsquoecirctre en capaciteacute de suivre le plan drsquoaction du projet et son avancement par lrsquoutilisation de moyens ou drsquooutils de gestion adapteacutes
Ces deux activiteacutes traduisent les capaciteacutes professionnelles groupeacutees ci-dessous
Capaciteacutes professionnelles
Activiteacutes 1-Reacute
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La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique radic radic radic radic
La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
radic radic
Chaque capaciteacute professionnelle doit ecirctre eacutevalueacutee agrave partir de lrsquoactiviteacute correspondante
ATTENTION Conformeacutement au dispositif valideacute par la CPNE Meacutetallurgie pour que le (la) candidat(e) au CQPM laquo Concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques raquo soit deacuteclareacute admissible par le jury de deacutelibeacuteration paritaire lrsquoensemble des capaciteacutes professionnelles (1 agrave 6) doit ecirctre acquis
Il ne srsquoagit pas drsquoeacutevaluer seulement lrsquoactiviteacute comme un tout mais chacune des capaciteacutes professionnelles agrave lrsquointeacuterieur de lrsquoactiviteacute
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7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM Le CQPM est accessible soit agrave lrsquoissue drsquoun parcours de formation professionnelle soit agrave lrsquoissue drsquoactions de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE)
71 Processus drsquoinscription Chaque candidat doit preacutealablement ecirctre inscrit aupregraves de lrsquoUIMM territoriale responsable de la mise en œuvre du dispositif de certification La fiche drsquoinscription doit ecirctre renseigneacutee avec rigueur quant aux informations demandeacutees Selon le statut du candidat elle devra nous ecirctre transmise au deacutebut de la formation par lrsquoorganisme de formation par lrsquoentreprise ou par le candidat lui-mecircme selon qursquoil soit en deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience ou demandeur drsquoemploi par courriel
72 Parcours de formation professionnelle Un(e) candidat(e) ayant suivi un parcours de formation doit remplir le dossier drsquoeacutevaluation Ce dernier est viseacute par la chambre syndicale centre drsquoexamen et un avis est donneacute par la chambre syndicale Centre de Ressources (GIM) Le dossier drsquoeacutevaluation est renseigneacute par le candidat avec son tuteur au plus tocirct dans le parcours de formation
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation
Eacutetape 1 En deacutebut de formation
1- Le reacutefeacuterentiel du CQPM et le dossier drsquoeacutevaluation sont transmis au candidat 2- le dossier drsquoeacutevaluation est renseigneacute par le candidat conformeacutement au guide drsquoutilisation (cf derniegravere page)
Eacutetape 2 Degraves que possible
1- Le dossier drsquoeacutevaluation est transmis agrave lrsquoUIMM Centre drsquoexamen qui transmet agrave lrsquoUIMM Centre de Ressources (GIM) 2- LrsquoUIMM Centre de Ressources (GIM) eacutemet un avis sur le dossier drsquoeacutevaluation et le retourne agrave lrsquoUIMM Centre drsquoexamen pour transmission au candidat via son tuteur peacutedagogique ou professionnel
Eacutetape 3 Lors de lrsquoeacutevaluation puis de la deacutecision drsquoadmissibiliteacute du candidat
1- Le candidat est eacutevalueacute sur la base des situations professionnelles deacutecrites dans son dossier drsquoeacutevaluation 2- Le processus drsquoorganisation des eacutevaluations est conforme au dispositif 3- Le processus drsquoorganisation du jury de deacutelibeacuteration paritaire est conforme au dispositif
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Lrsquoeacutevaluation du candidat en situation de travail est privileacutegieacutee
En fonction du contexte et de lrsquoenvironnement professionnel de lrsquoentreprise le reacutefeacuterentiel de certification laisse une certaine liberteacute de choix de 3 modaliteacutes drsquoeacutevaluation pour lrsquoentreprise etou lrsquoorganisme de formation
Teacuteleacutechargez ici le dossier drsquoeacutevaluation dans le cadre drsquoun parcours de formation
Teacuteleacutecharger ici la fiche drsquoinscription en ligne
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FICHE DrsquoINSCRIPTION DU CANDIDAT relative au CQPM Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Candidat
Origine du candidat
Dispositif de financement
Nom _____________________________ Preacutenom ____________________________
Date de naissance ________________
Lieu de naissance Ville __________________________ Deacutepartement _____ Pays _____________
Date de deacutebut du contrat ________________ Date de fin du contrat ________________
Entreprise drsquoaccueil (Agrave remplir pour un candidat qui nrsquoest pas lieacute par un contrat de
travail avec une entreprise (demandeur drsquoemploi inteacuterimairehellip) Afin de permettre une immersion professionnelle suffisante sur un poste de travail lieacute agrave la qualification
viseacutee il est fortement recommandeacute de preacutevoir une dureacutee de stage drsquoau moins 8 semaines Ceci afin de permettre agrave lrsquoexpert de lrsquoentreprise drsquoaccueil de donner lrsquoavis drsquoentreprise preacutevu dans le
reacutefeacuterentiel de certification de la qualification viseacutee
Raison sociale ____________________________________________________
Nom drsquousage _________________________________________________________________________
Code Postal ________________ Ville ___________________________________________
Convention de stage agrave joindre degraves que possible
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DATES ET LIEUX DES EVALUATIONS relatifs au CQPM
Afin drsquoeacutevaluer le candidat lrsquoexpert meacutetier de la qualification doit eacutemettre un avis favorable au dossier drsquoeacutevaluation
Afin de permettre agrave expert drsquoeacutetudier le dossier celui-ci doit ecirctre transmis au plus tard 2 mois avant la premiegravere eacutevaluation
Pour cela veuillez preacuteciser la date agrave laquelle vous transmettrez au plus tard le dossier drsquoeacutevaluation au GIM
Date _____________________
Si eacutevaluation(s) en situation professionnelle reacuteelle Date
Code Postal ________________ Ville ___________________________________________
Date de naissance
Lieu de naissance Ville
Deacutepartement
Pays
Adresse
Code Postal
Ville
Email
Raison sociale
N SIRET
Code NACE
Adresse_2
Code Postal_2
Ville_2
Nom_2
Preacutenom_2
Fonction exerceacutee
Teacuteleacutephone
Email_2
Date de deacutebut de formation
Date de fin de formation
Fonction exerceacutee_2
Adresse_3
Code Postal_3
Ville_3
Reacutefeacuterence ou N de bon de commande
Nom dusage
N SIRET_2
Code NACE_2
preacuteciser dans ce cas la branche
Adresse_4
Code Postal_4
Ville_4
Nom_4
Preacutenom_4
Fonction exerceacutee_3
Teacuteleacutephone_2
Email_3
Date de deacutebut du contrat
Date de fin du contrat
Nom dusage_2
N SIRET_3
Code NACE_3
preacuteciser dans ce cas la branche_2
Adresse_5
Code Postal_5
Ville_5
Origine du candidat []
Dropdown1 []
Dropdown2 [Civiliteacute ]
Reacutefeacuterent [Civiliteacute ]
A lattention de [Civiliteacute ]
Reacutefeacuterent_2 [Civiliteacute ]
Adresse reacuteelle
Code Postal reacuteelle
Ville reacuteelle
Adresse reconstitueacutee
Ville reconstitueacutee
Code Postal reconstitueacutee
Adresse projet
Code Postal projet
Ville projet
Nom
Preacutenom
Check Box3 Off
Check Box4 Off
Raison sociale_3
Date
Du
Au
Du_2
Au_2
Le
Raison sociale Facturation
A lattention de Nom
A lattention de Preacutenom
Raison sociale_2
CQPM
Piegravece jointe
01 - Fiche dinscription
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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DOSSIER DrsquoEacuteVALUATION relatif au CQPM
CONCEPTEUR MODELISATEUR NUMEacuteRIQUE DE PRODUITS OU DE SYSTEgraveMES MEacuteCANIQUES
Candidat CDI CDD
NOM Preacutenom Signature
Le candidat reconnait ecirctre en possession du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Entreprise
Raison sociale
Conventions collectives Code NAF NACE
Taille de lrsquoentreprise (cochez la case correspondante)
1 agrave 49 salarieacutes 50 agrave 250 salarieacutes 251 agrave 4999 salarieacutes Plus de 5000 salarieacutes
Nom et signature du tuteur etou du responsable hieacuterarchique Date
UIMM
UIMM territoriale ndash Centre drsquoExamen UIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Tampon et signature Modaliteacutes drsquoeacutevaluations deacutefinies avis de lrsquoentreprise
preacutesentation des projets reacutealiseacutes en milieu professionnel situations professionnelles reacuteelles reconstitueacutees
Date drsquoeacutemission __ __ __ __ __ __ __ __ Date de reacuteception __ __ __ __ __ __ __ __
Avis de lrsquoUIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Avis Favorable Dossier agrave retourner obligatoirement au candidat par le Centre drsquoExamen pour preacutesentation aux eacutevaluations finales
Avis Favorable avec Recommandation
Avis Deacutefavorable
1egravere partie Cadre agrave renseigner par le candidat et lrsquoentreprise
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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Preacutesentation de lrsquoenvironnement professionnel
1) Preacutesentation succincte de lrsquoentreprise (Meacutetier(s) produit(s) site(s) hellip) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2) Preacutesentation du service Nom du service _______________________________________________________________________________
Effectif du service ______________________________________________________________________________
Fonction de votre supeacuterieur hieacuterarchique __________________________________________________________
Votre fonction __________________________________________________________________________________
Activiteacute principale _________________________________________________________________ __________________________________________________________________
Moyens et ressources alloueacutees dans le cadre de vos activiteacutes (mateacuteriels logiciels solutions informatiques eacutequipe interne etou externe etchellip) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Note une fiche de poste ou drsquoactiviteacute pourra ecirctre jointe agrave ce dossier
2egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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Description de la situation professionnelle 1 relative agrave La conception drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Intituleacute de la situation professionnelle
Exemple Conception de nouveaux chacircssis pour moto reacuteducteur
Capaciteacutes viseacutees 1 agrave 4 du reacutefeacuterentiel de certification (La fiche drsquoidentiteacute de la qualification ndeg0056 est teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr)
Crsquoest-agrave-dire
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel 4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO
Amplitude de temps de la situation professionnelle (indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes agrave cette activiteacute) __________________________________________________________________
1 Description de la situation initiale (Contexte et environnement du projet ou de lrsquoeacutetude)
3egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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2 Description deacutetailleacutee des tacircches preacutevues ou reacutealiseacutees par le candidat
Les tacircches deacutecrites doivent permettre de valider les capaciteacutes professionnelles 1 agrave 4 et doivent tenir compte des critegraveres mesurables et observables se trouvant dans le reacutefeacuterentiel de
certification (reacutefeacuterentiel de certification teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr rubrique qualification)
Capaciteacutes viseacutees 5 et 6 du reacutefeacuterentiel de certification (La fiche drsquoidentiteacute de la qualification ndeg0056 est teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr)
Crsquoest-agrave-dire
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Amplitude de temps de la situation professionnelle (indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes agrave cette activiteacute) __________________________________________________________________
4egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 67
2 Description deacutetailleacutee des tacircches agrave mobiliser ou mobiliseacutees pour conduire lrsquoeacutetude
Les tacircches deacutecrites doivent permettre de valider les capaciteacutes professionnelles 5 et 6 et doivent tenir compte des critegraveres mesurables et observables se trouvant du reacutefeacuterentiel de
certification (reacutefeacuterentiel de certification teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr rubrique qualification)
Note des annexes peuvent ecirctre jointes au dossier drsquoeacutevaluation (plans croquis planninghellip)
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 77
2egraveme partie - Preacutesentation de lrsquoenvironnement professionnel
Agrave compleacuteter par - le candidat
Une fiche de poste ou une description des activiteacutes du candidat pourra ecirctre jointe en annexe
3egraveme partie - Preacutesentation de la situation professionnelle ndeg1 La conception drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Agrave compleacuteter par
- le candidat
Cette situation professionnelle doit permettre lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes 1 agrave 4 deacutefinies dans le reacutefeacuterentiel de certification Il est recommandeacute de preacutesenter une situation professionnelle dont lrsquoamplitude est au minimum de 2 mois
Attention Les eacuteleacutements de preuves minimum agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale sont en tout ou partie
Lrsquoanalyse fonctionnelle du produit ou du systegraveme meacutecanique Le cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le dossier drsquoavant-projet contenant les solutions techniques Les plans et nomenclatures Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit ou
du systegraveme meacutecanique
4egraveme partie - Preacutesentation de la situation professionnelle ndeg2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Agrave compleacuteter par
- le candidat
Cette situation professionnelle doit permettre lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes 5 et 6 deacutefinies dans le reacutefeacuterentiel de certification Il est recommandeacute de preacutesenter une situation professionnelle dont lrsquoamplitude est au minimum de 2 mois
Attention Les eacuteleacutements de preuves minimum agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale sont en tout ou partie
Un planning drsquoavancement du projet drsquoeacutetude du produit ou du systegraveme meacutecanique Tous documents qui deacutemontrent de lrsquousage de lrsquoanglais par le candidat Les contraintes organisationnelles les contraintes techniques les caracteacuteristiques
environnementales les normes qui ont eacuteteacute prisent en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecaniques
Lrsquoimpact des choix de solutions de conception du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
1egravere partie - Identification du candidat et de lrsquoentreprise
La signature du candidat est obligatoire Agrave compleacuteter par - le candidat - lrsquoentreprise - et lUIMM territoriale Centre
drsquoExamen
GUIDE DU DOSSIER DrsquoEacuteVALUATION du CQPM CONCEPTEUR MODELISATEUR NUMEacuteRIQUE DE PRODUITS OU
DE SYSTEgraveMES MEacuteCANIQUES
NOMRow1
PreacutenomRow1
Raison sociale
Nom et signature du tuteur etou du responsable hieacuterarchique Date
1 1
Nom du service
Effectif du service
Fonction de votre supeacuterieur hieacuterarchique
Votre fonction
Activiteacute principale
1
2
eacutequipe interne etou externe etc 1
Exemple Conception de nouveaux chacircssis pour moto reacuteducteur 1
Amplitude de temps de la situation professionnelle indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes
1 Description de la situation initiale Contexte et environnement du projet ou de leacutetude 1
1_2
Exemple Organisation de leacutetude de la modification du convoyeur de sortie sur machine H2F 1
Amplitude de temps de la situation professionnelle indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes_2
1 Description de la situation initiale 1
1_3
Text1
Text2
Text3
Check Box4 Off
Check Box5 Off
Check Box6 Off
Check Box7 Off
Check Box8 Off
Check Box9 Off
CQPM
Piegravece jointe
02 - Dossier deacutevaluation
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1417
a- Evaluation en situation professionnelle reacuteelle Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans le cadre drsquoactiviteacutes professionnelles reacuteelles Cette eacutevaluation srsquoappuie sur
bull une observation en situation de travail bull des questionnements avec apport drsquoeacuteleacutements de preuve par le candidat
b- Evaluation agrave partir drsquoune situation professionnelle reconstitueacutee Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans des conditions repreacutesentatives drsquoune situation reacuteelle drsquoentreprise
bull par observation avec questionnements bull ou avec une restitution eacutecrite etou orale par le candidat
c- Preacutesentation de projet ou activiteacutes reacutealiseacutes en milieu professionnel La preacutesentation de ces projets ou activiteacutes devant une commission drsquoeacutevaluation permettra au candidat de deacutemontrer que les exigences du reacutefeacuterentiel de certification sont satisfaites
CAPACITES PROFESSIONNELLES Preacuteconisations en matiegravere de
modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Eleacutements de preuves minimum en tout ou partie
agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale
Intituleacute Finaliteacute
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave construire tout ou partie des fonctionnaliteacutes drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique au deacutebut du projet de conception et agrave partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final de maniegravere agrave pouvoir les valider
Situation professionnelle
impliquant un travail de fond sur un temps long
Evaluation agrave partir de la preacutesentation drsquoun projet ou activiteacutes reacutealiseacutees en
entreprise
Lrsquoanalyse fonctionnelle du produit ou du systegraveme meacutecanique Le cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le dossier drsquoavant-projet contenant les solutions techniques Les plans et les nomenclatures Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et la justification du choix du produit ou du systegraveme meacutecanique Et tout autre document en rapport avec une activiteacute professionnelle en lien avec la certification viseacutee
2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave traduire une expression de besoin du client ou de lrsquoutilisateur final en cahier des charges fonctionnel agrave partir de ses exigences drsquoutilisation et des diffeacuterentes normes en vigueur (qualiteacute seacutecuriteacute environnement etchellip)
3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave rechercher diffeacuterentes solutions de conception reacutepondant au cahier des charges du produit concerneacute Cette eacutetape est intermeacutediaire entre lrsquoanalyse fonctionnelle et la conception proprement dite
4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser un logiciel de conception assisteacute par ordinateur pour creacuteer la solution technique ou la forme du produit ou du systegraveme meacutecanique retenue en amont Le concepteur peut ecirctre ameneacute selon le degreacute de complexiteacute du produit ou du systegraveme agrave utiliser les solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique ou de maillage (et de simulations numeacuteriques) pour valider les choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges
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723 Grilles drsquoeacutevaluations
Les grilles drsquoeacutevaluations sont destineacutees aux personnes chargeacutees de lrsquoeacutevaluation du candidat au CQPM LrsquoUIMM Centre drsquoExamen chargeacutee de la mise en œuvre du dispositif les mets ensuite agrave disposition des membres du jury paritaire de deacutelibeacuteration
CAPACITES PROFESSIONNELLES Preacuteconisations en matiegravere de
modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Eleacutements de preuves minimum en tout ou partie
agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale
Intituleacute Finaliteacute
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave partir des donneacutees client des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel et de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude de maicirctriser lrsquoenchaicircnement des et le jalonnement des tacircches par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme de GANT etc)
Situation professionnelle dont la
relation avec une eacutequipe est requise
Evaluation agrave partir
drsquoune situation professionnelle reacuteelle ou une eacutequipe projet
reconstitueacutee
Un planning drsquoavancement du projet drsquoeacutetude Tous documents qui deacutemontrent de lrsquousage de lrsquoanglais Les contraintes organisationnelles techniques les caracteacuteristiques environnementales les normes qui ont eacuteteacute prisent en compte dans la conception du produit Lrsquoimpact des choix de solutions de conception sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Et tout autre document en rapport avec une activiteacute professionnelle en lien avec la certification viseacutee
6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier les aptitudes du concepteur agrave mener tout ou partie drsquoune eacutetude dans les conditions drsquoassurance qualiteacute de respects de normes et ou les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts des produits ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles Ces caracteacuteristiques environnementales doivent ecirctre prises en compte en regard du cahier des charges et de lrsquoexpression de la demande client
Teacuteleacutechargez les grilles drsquoeacutevaluations dans le cadre drsquoun parcours de formation
ici pour la situation professionnelle ndeg1
ici pour la situation professionnelle ndeg2
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees
Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires
La ou les solutions rechercheacutees bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture2 du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutee la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs
caracteacuteristiques meacutecaniques bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant
Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Date
Preacutenom
Nom de leacutevaluateur1
Fonction1
Nom de leacutevaluateur2
Fonction2
Nom de leacutevaluateur3
Fonction3
Text10
Text11
Text12
Text13
Text14
Text15
Text16
Text17
Text18
Text19
Text20
Text21
Nom
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille deacutevaluation - SP1
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieu agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees
Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des
expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Text22
Text23
Text24
Text25
Text26
Text27
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Nom
Preacutenom
Date
Nom de leacutevaluateur1
Fonction1
Nom de leacutevaluateur2
Fonction2
Nom de leacutevaluateur3
Fonction3
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille deacutevaluation - SP2
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1617
724 Avis de lrsquoentreprise
Cet avis doit permettre agrave lrsquoentreprise de se prononcer sur lrsquoacquisition de chaque capaciteacute au regard du reacutefeacuterentiel de certification
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) Un candidat au CQPM engageacute dans une deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) doit remplir le dossier drsquoactiviteacute Ce dernier constitue une piegravece du dossier de recevabiliteacute du candidat et est renseigneacute par ce dernier Le dossier drsquoactiviteacute est transmis au candidat par la chambre syndicale centre drsquoexamen Cette derniegravere transmet le dossier renseigneacute au centre de ressources (GIM RP) pour avis sur sa recevabiliteacute en regard du parcours professionnel du candidat
Pour la recevabiliteacute du dossier du candidat
1 Le reacutefeacuterentiel CQPM et le dossier drsquoactiviteacute sont transmis au candidat 2 Le candidat renseigne le dossier drsquoactiviteacute avec son accompagnateur le cas eacutecheacuteant 3 Le dossier est transmis agrave la chambre syndicale Centre drsquoexamen qui transmet au Centre de Ressources 4 Le Centre de Ressources eacutemet un avis sur la recevabiliteacute du dossier drsquoactiviteacute 5 Le Centre drsquoExamen procegravede agrave la recevabiliteacute ou non du candidat en fonction de son dossier
Pour le jury de validation
1 Le candidat reacutedige le dossier de preuves conformeacutement au dossier drsquoactiviteacutes 2 Le processus drsquoorganisation du jury de validation VAE est conforme agrave la leacutegislation en vigueur 3 Le processus drsquoorganisation du jury de deacutelibeacuteration paritaire est conforme au dispositif
hellip hellip
Teacuteleacutechargez ici la grille drsquoeacutevaluation pour lrsquoavis de lrsquoentreprise
Teacuteleacutechargez ici le dossier drsquoactiviteacute dans le cadre drsquoune deacutemarche de VAE
Teacuteleacutechargez ici la grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Elaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees
bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture() du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet () Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurscaracteacuteristiques meacutecaniques
bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteantLes outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant
des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et desopinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de repreacutesentant de lrsquoentreprise
Fonction
Signature
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en sassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres dappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lenvironnement une deacutemarche deacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception Lanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose dun plan type et est construit sous forme iteacuterative Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec leacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose doptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou desquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees sont fiables et industrialisables prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final sont eacuteconomiquement viables Larchitecture du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme davantprojet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet Larchitecture dun produit ou dun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet de sassurer de sa faisabiliteacute interactions entre les eacuteleacutements collisions de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave largumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
Lenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre dune deacutemarche structureacutee de planification organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de leacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances Les eacutetapes davancement du projet deacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier alerte agrave lensemble de leacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave leacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees La maicirctrise de langlais est caracteacuteriseacutee au minimum par la compreacutehension des points essentiels dune eacutetude ou de notes techniques en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet deacutetude en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave leacutetude conduite Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lair leau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs environnementaux dureacutee de vie entretien etc de santeacute eacutemissions qualiteacute sanitaire etc de confort acoustique olfactif etc sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
Nom de repreacutesentant de lentreprise
Fonction
Text1
Text2
Text3
Text4
Text5
Text6
Text7
Text8
Text9
Text10
Text11
Text12
Nom
Preacutenom
Date
CQPM
Piegravece jointe
04 - Avis de lentreprise
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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DOSSIER DrsquoACTIVITEacuteS relatif au CQPM
Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Pour les candidats agrave une deacutemarche de VAE CQPM NOM Preacutenom Signature
Le candidat reconnait ecirctre en possession du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
Ce dossier fait partie des conditions speacutecifiques de recevabiliteacute de la demande du candidat La recevabiliteacute totale de la demande du candidat est confirmeacutee au regard
- des piegraveces constitutives du dossier par le centre drsquoexamen - de ce dossier drsquoactiviteacute par le centre de ressources
UIMMUIMM territoriale ndash Centre drsquoExamen UIMM territoriale ndash Centre de Ressources
Tampon et signature
Date drsquoeacutemission __ __ __ __ __ __ __ __ Date de reacuteception __ __ __ __ __ __ __ __
Avis de lrsquoUIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Dossier drsquoactiviteacute recevable Srsquoil est recevable ce dossier drsquoactiviteacute est agrave retourner obligatoirement au candidat par le Centre drsquoExamen qui deacutetermine la recevabiliteacute totale de la
demandeDossier drsquoactiviteacute non recevable
1egravere partie Cadre agrave renseigner par le candidat
2egraveme partie Cadre reacuteserveacute agrave lrsquoorganisme certificateur
copyGIM 25
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
fonction publique exercice libeacuteral artisan hellip)
Dureacutee (mentionner laquo tempsplein raquo ou nombre drsquoheures
par semaine par mois ou par anneacutee lorsque lrsquoactiviteacute nrsquoest
pas agrave temps plein)
Du __ __ ____
Au __ __ ____
Du __ __ ____
Au __ __ ____
Du __ __ ____
Au __ __ ____
3egraveme partie PARCOURS PROFESSIONNEL Cadre agrave remplir par le candidat (choisir au plus 3 peacuteriodes significatives)
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CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute (Cf Guide de reacutedaction page suivante)
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
4egraveme partie ACTIVITES PROFESSIONNELLES RELATIVES AU CQPM VISEacute Cadre agrave remplir par le candidat
copyGIM 45
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute (Cf Guide de reacutedaction page suivante)
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
4egraveme partie ACTIVITES PROFESSIONNELLES RELATIVES AU CQPM VISEacute Cadre agrave remplir par le candidat (suite)
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CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat deacutecrite dans son parcours (3egraveme partie) et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
Les activiteacutes renvoient geacuteneacuteralement aux expeacuteriences
comprises dans un champ professionnel coheacuterent
Exemples drsquoactiviteacutes Conception de composants moteur
conception de moules de fonderie menuiserie aluminium
etchellip
Les fonctions deacutependent des activiteacutes et les
caracteacuterisent
Exemples 1 de fonction Concepteur drsquoeacutetudes
La tacircche renvoie agrave la situation dans laquelle un
individu agrave un travail agrave reacutealiser ou un problegraveme agrave
reacutesoudre
Exemple 1 de tacircche Analyser les fonctions
principales et de services du produit conccedilu
La description de la tacircche doit permettre de valider une ou plusieurs capaciteacutes professionnelles contenues
dans le reacutefeacuterentiel du CQPM
Exemple Capaciteacute ndeg2 Eacutetablir tout ou partie du cahier des charges
fonctionnel
Indiquez quelles sont les relations associeacutees agrave ces
expeacuteriences hieacuterarchiques ou non Exemple ingeacutenieur
Indiquez quelles sont les compeacutetences mobiliseacutees
associeacutees agrave ces expeacuteriences Exemple connaicirctre la
normalisation ISO employer des outils drsquoanalyse fonctionnelle etchellip
Il srsquoagit de mettre en mot et de deacutecrire un veacutecu professionnel en rapport avec la fonction et dont le contexte le problegraveme les choix meacutethodiques et les
reacutesultats sont en lien avec le reacutefeacuterentiel de certification du CQPM viseacute
Exemple 1 de situation professionnelle Conception drsquoun motoreacuteducteur de type MAXTOR
Exemple 2 de situation professionnelle Organisation et planification drsquoune eacutetude reacutealiseacutee
en collaboration agrave distance
La situation professionnelle choisie par le candidat est deacutecrite succinctement dans ce tableau Le
candidat devra exposer explicitement et plus en deacutetails la situation une fois reccedilue la recevabiliteacute
totale du dossier Cette explicitation est agrave formaliser dans le dossier de preuves
Exemples 2 de fonction Administrateur systegraveme de
CAO
Exemple 2 de tacircche Organisation et planification
drsquoune eacutetude
Remarque Il est conseilleacute de ne pas retenir plus de deux activiteacutes
Remarque Il peut y avoir plusieurs fonctions par
activiteacute
Remarque Il peut y avoir plusieurs tacircches par
fonction
Remarque la validation totale du CQPM nrsquoest possible qursquoen regard de la
mobilisation de lrsquoensemble des capaciteacutes professionnelles du
reacutefeacuterentiel
Remarque Les compeacutetences mobiliseacutees sont
neacutecessairement diffeacuterentes des capaciteacutes professionnelles
du CQPM et agrave titre indicatif
Remarque Citer au moins une situation professionnelle explicite par activiteacute mais pas plus
de deux par fonctions
GUIDE DE REDACTION DU TABLEAU DrsquoACTIVITEacute (4egraveme partie)
NOMRow1
PreacutenomRow1
undefined
undefined_2
Employeur Entreprise Administration Activiteacute individuelle beacuteneacutevole etcDu Au
Secteur dactiviteacute Automobile aeacuteronautique ferroviaire etcDu Au
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Elaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees
bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture() du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet () Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurscaracteacuteristiques meacutecaniques
bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteantLes outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant
des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et desopinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en sassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres dappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lenvironnement une deacutemarche deacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception Lanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose dun plan type et est construit sous forme iteacuterative Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec leacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose doptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou desquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees sont fiables et industrialisables prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final sont eacuteconomiquement viables Larchitecture du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme davantprojet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet Larchitecture dun produit ou dun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet de sassurer de sa faisabiliteacute interactions entre les eacuteleacutements collisions de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave largumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
Lenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre dune deacutemarche structureacutee de planification organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de leacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances Les eacutetapes davancement du projet deacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier alerte agrave lensemble de leacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave leacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees La maicirctrise de langlais est caracteacuteriseacutee au minimum par la compreacutehension des points essentiels dune eacutetude ou de notes techniques en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet deacutetude en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave leacutetude conduite Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lair leau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs environnementaux dureacutee de vie entretien etc de santeacute eacutemissions qualiteacute sanitaire etc de confort acoustique olfactif etc sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
Text1
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Nom de leacutevaluateur
Fonction
Date
Nom
Preacutenom
Fonction3
Fonction2
Fonction1
Nom de leacutevaluateur3
Nom de leacutevaluateur2
Nom de leacutevaluateur1
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1717
Pour vous aider dans la mise en œuvre du CQPM Lrsquoeacutequipe certifications du GIM RP
laquo Crsquoest dans et par ce manuel drsquoeacutevaluation et de certification que le CQPM rencontre son deacuteveloppement Ainsi la formation et lrsquoeacutevaluation qui repose sur ce manuel devient un support de ce deacuteveloppement Tout
retour sur expeacuterience susceptible de nous aider nous permettra drsquoameacuteliorer les pratiques neacutecessaires agrave une mise en œuvre de qualiteacute
comprise et accepteacutee de tous raquo
laquo Reacutepondre aux attentes de toutes les parties prenantes en nrsquooubliant jamais les objectifs viseacutes en les clarifiant Tel est aussi la finaliteacute de ce
manuel raquo
MANUEL DrsquoEacuteVALUATION ET DE CERTIFICATION DU CANDIDAT AU CQPM
1 Preacuteambule
2 Geacuteneacuteraliteacutes
3 Objectif professionnel du CQPM
4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP)
5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles
6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM
7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM
71 Processus drsquoinscription
72 Parcours de formation professionnelle
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations
723 Grilles drsquoeacutevaluations
724 Avis de lrsquoentreprise
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE)
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 217
SOMMAIRE 1 Preacuteambule 3
2 Geacuteneacuteraliteacutes 3
3 Objectif professionnel du CQPM 6
4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP) 7
5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles 8
6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM 12
7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM 13
71 Processus drsquoinscription 13
72 Parcours de formation professionnelle 13
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation 13
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations 13
723 Grilles drsquoeacutevaluations 15
724 Avis de lrsquoentreprise16
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) 16
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 317
1 Preacuteambule Ce manuel drsquoeacutevaluation et de certification a pour objectif de preacuteciser la meacutethodologie de certification agrave suivre en fonction de la voie drsquoaccegraves emprunteacutee par le ou la candidate et indique selon le cas de figure le document agrave utiliser par le candidat neacutecessaire agrave son eacutevaluation finale
Sa vocation est de permettre agrave toutes les parties prenantes (eacutevaluateur candidat entreprise tuteur chambre syndicale meacutetallurgie centre drsquoexamenhellip) drsquoappreacutehender le processus de certification du CQPM drsquoune maniegravere plus eacutetendue que la simple lecture des capaciteacutes professionnelles contenues dans ses reacutefeacuterentiels drsquoactiviteacutes et de certification en deacutefinissant chaque capaciteacute et en preacutecisant leur finaliteacute
En matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations ce dossier preacutecise enfin les recommandations du GIM pour garantir les meilleures chances de reacuteussite au candidat
2 Geacuteneacuteraliteacutes
Des eacutevolutions majeures ont marqueacutees les activiteacutes de conception depuis la creacuteation de la qualification professionnelle Ces eacutevolutions techniques et organisationnelles ont complexifieacutees les exigences de conception de produits meacutecaniques pour satisfaire au mieux les diffeacuterents acteurs du cycle de vie du produit Les concepteurs ont doreacutenavant agrave faire face au deacutefi du deacuteveloppement durable Ce qui neacutecessite de leur part lrsquointeacutegration de nouvelles valeurs de contraintes environnementales ou socieacutetales dans la conception des produits attendus
La dynamique imposeacutee par les nouvelles technologies de lrsquoinformation expose les concepteurs agrave une veille constante afin de traiter ou drsquoanticiper les besoins des clients Ces derniers peuvent eacutevoluer en cours de projet avoir mal eacuteteacute perccedilus techniquement voire ecirctre impacteacutes par une nouvelle norme devenue plus seacutevegravere ou plus stricte
Le partage des informations est rendu neacutecessaire dans la formulation du projet de conception La gestion des informations et des configurations entre tous les acteurs du projet est une nouvelle donne en regard de la qualification drsquoorigine qui nrsquoabordait pas eacutetat agrave lrsquoeacutepoque le concept de conception collaborative comme aujourdrsquohui
La complexiteacute des produits ou des systegravemes meacutecaniques est une reacutealiteacute dans tous les domaines drsquoactiviteacute Les raisons qui conduisent agrave cette complexiteacute croissante sont fondeacutees sur des systegravemes conccedilus pour satisfaire des besoins qui vont eacutegalement au-delagrave des probleacutematiques environnementales tels que reacutepondre agrave des fonctions suppleacutementaires supprimer des eacutemissions de bruits reacutepondre agrave des demandes de personnalisation de produits
Mais cette complexiteacute de la conception au sens large du terme srsquoest accompagneacutee dans le mecircme temps drsquoune eacutevolution rapide des outils de travail et dans la mise agrave disposition de solutions informatiques facilitant la gestion du projet tout en tenant compte de nouveaux besoins preacuteceacutedemment citeacutes
La Conception assisteacutee par ordinateur requiert depuis lrsquoorigine (1975-1990) des ressources informatiques importantes Pendant de tregraves longues anneacutees les logiciels de CAO eacutetaient associeacutes agrave des stations de travail utilisant des systegravemes drsquoexploitation et des architectures mateacuterielles totalement distinctes et dites proprieacutetaires
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Depuis le deacuteveloppement de mateacuteriels informatiques suffisamment puissants pour assurer le fonctionnement de ces logiciels on assiste agrave la disparition progressive de ces stations de travail au profit de lrsquoutilisation drsquoordinateur communs susceptibles aujourdrsquohui de supporter des fonctions et algorithmes lourds en calcul numeacuterique
Les logiciels et les diverses solutions informatiques associeacutees aux mateacuteriels font de la CAO une application importante de lrsquoinformatique Les logiciels de conception des deacutebuts dont lrsquoutilisation eacutetait une chose et lrsquoadministration reacuteseau et systegraveme de la station de travail en eacutetait une autre ont ceacutedeacute la place agrave des solutions informatiques inteacutegreacutees qui ont progressivement transformeacute le paysage des parcs mateacuteriels des bureaux drsquoeacutetudes
Il en va ainsi des solutions de modeacutelisation numeacuterique de simulation meacutecanique de calculs des mateacuteriaux de repreacutesentation graphique drsquoobjet 3D et de leurs bibliothegraveques de gestion et drsquoassemblage de systegravemes meacutecaniques complexes
Une des eacutevolutions majeure reacuteside dans le travail en collaboration et agrave distance(1) Il confie agrave la CAO une importance strateacutegique dans lrsquoutilisation des mateacuteriels permettant la communication des informations entre machines aux moyens de standards (fichiers IGES notamment) Les eacutetudes et projets de CAO font doreacutenavant le plus souvent intervenir des acteurs disperseacutes dont il importe que leurs repreacutesentations soient parfaitement compatibles
Source image Google images
(1) La conception agrave distance ou distribueacutee est la pratique de la conception ougrave les acteurs du projet de conception sont eacuteloigneacutes geacuteographiquement
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Eacutevolution des attendus professionnels de la qualification
Diffeacuterentes appellations existent pour exercer un meacutetier relevant du champ de la conception dessinateur-projeteur concepteur dessinateur drsquoeacutetudes technicien CAO projeteur
Les termes drsquoarchitecture meacutecanique assisteacutee par ordinateur deacutesignant le CQPM depuis sa creacuteation en 1989 revecirct aujourdrsquohui un niveau drsquoexpertise du professionnel supeacuterieur agrave celui de concepteur On parle en effet drsquoarchitecture systegraveme et non drsquoarchitecture meacutecanique
LrsquoArchitecture Systegraveme deacutecrit cependant la partie de lrsquoArchitecture des Systegravemes qui srsquointeacuteresse agrave la modeacutelisation des produits et des systegravemes industriels complexes LrsquoArchitecture Systegraveme peut eacutegalement se voir comme la sous-discipline de lrsquoingeacutenierie systegraveme qui est speacutecifiquement deacutedieacutee agrave la construction des modegraveles drsquoun systegraveme
La norme ANSI IEEE 1471-2000 deacutefinit lrsquoArchitecture Systegraveme comme le processus de description de la structure drsquoun systegraveme(1) telle qursquoelle reacutesulte de la donneacutee de ses composants et de leurs interfaces internes ainsi que des relations de ces composants avec leur environnement dans lrsquoensemble de sa dimension temporelle (ie en allant de la conception agrave la gestion de lrsquoeacutevolution du systegraveme)
Les logiciels de CAO etou de CFAO sont aussi des logiciels de simulation modulaires eacutevolutifs Les outils contiennent de quoi reacutepondre aux besoins geacuteneacuteraux de la meacutecanique agrave laquelle peuvent ecirctre ajouteacutes de nombreux modules meacutetiers dans des domaines tels que la modeacutelisation et la conception lautomatisation la gestion de tregraves grands ensembles lusinage loutillage la simulation meacutecanique avanceacutee
Le concepteur doit avoir une connaissance geacuteneacuterale des outils logiciels agrave sa disposition pour mener agrave bien les eacutetudes dont il a la charge
Les modeleurs 3D utilisant la conception parameacutetrique geacutenegraverent des fichiers informatiques tous en relations pour reacutepondre agrave trois concepts de base
- la piegravece (reacuteunion dun ensemble de fonctions volumiques avec des relations danteacuterioriteacute des geacuteomeacutetriques)
- la mise en plan (agrave la fois les piegraveces (dessin de deacutefinition) ou les assemblages (dessin densemble)) - lrsquoassemblage (juxtaposition de piegraveces)
Le dossier complet constitue ce qui est appeleacute une maquette numeacuterique Il srsquoagit de lrsquoaboutissement de la phase appeleacutee drsquoingeacutenierie numeacuterique drsquoun produit
Lingeacutenierie numeacuterique ou Ingeacutenierie Assisteacutee par Ordinateur (IAO) regroupe lensemble des moyens numeacuteriques et logiciels habituellement utiliseacutes par les ingeacutenieurs et techniciens des Bureaux dEtudes pour concevoir simuler et valider de nouveaux produits et processus industriels(2)
Le terme de modeacutelisation fait eacutecho agrave chaque eacutetape de la conception de lrsquoeacutetude
Enfin la maicirctrise de lrsquoanglais est requise dans lrsquoexercice des missions du concepteur Le niveau de compreacutehension de parole et drsquoeacutecriture se situe au minimum agrave partir du niveau B1 de la grille du CECR(3)
(1) Source Cesames Centre drsquoExcellence sur lrsquoArchitecture le Management et les Systegravemes (2) Source Wikipeacutedia deacutefinition geacuteneacuterale de lrsquoingeacutenierie assisteacutee par ordinateur (3) Cadre Europeacuteen commun de reacutefeacuterence pour les langues
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3 Objectif professionnel du CQPM
Le (la) titulaire de la qualification exerce dans le cadre drsquoun bureau drsquoeacutetudes ou de recherche drsquoapregraves des instructions geacuteneacuterales et agrave partir de deacutefinitions de maquettes physiques ou numeacuteriques drsquoavant-projets et de cahiers des charges Son environnement de travail relegraveve de la recherche et du deacuteveloppement de nouveaux produits meacutecaniques de leur modeacutelisation virtuelle ou physique de leur simulation comportementale et de leur optimisation En fonction de la complexiteacute du projet le titulaire peut ne prendre en charge qursquoune partie du produit ou du systegraveme meacutecanique agrave reacutealiser pouvant ecirctre superviseacute par un ou plusieurs ingeacutenieurs chefs de projet Outre des connaissances dans les meacutethodes de calculs servant agrave dimensionner un systegraveme meacutecanique il doit connaicirctre les diverses solutions techniques ou dispositifs tels que serrages guidages variations de vitesses utilisation drsquoun systegraveme CAO la mise en œuvre drsquoun logiciel de calcul de modeacutelisation ou de simulation numeacuterique Placeacute sous lrsquoautoriteacute drsquoun supeacuterieur hieacuterarchique chef de projet les missions ou activiteacutes du concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques portent sur
bull La production de plans drsquoensembles et de plans de deacutefinitions bull La recherche de solutions modeacuteliseacutees ou technologiques et la justification du choix drsquoune eacutetude lors
drsquoune revue de projet bull La reacutealisation drsquoeacutetudes de systegravemes meacutecaniques par leur conception et leur validation technique ou
technologique bull La pratique drsquoun ou plusieurs systegravemes de CAO et de leurs solutions informatiques speacutecifiques
(modeacutelisation simulation architecture systegraveme etc) le cas eacutecheacuteant bull La reacutedaction des speacutecifications techniques drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique manufactureacute bull La participation agrave la conduite drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte des aspects
environnementaux
Pour cela le (la) titulaire de la qualification doit ecirctre capable de
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel 4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de
CAO 5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique 6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Teacuteleacutechargez ici le reacutefeacuterentiel complet du CQPM
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Commission paritaire nationale de lrsquoemploi
de la meacutetallurgie
Qualification MQ 1989 12 92 0056
Cateacutegorie C
Derniegravere Modification 05122013
REFERENTIEL DU CQPM
Titre du CQPM Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
1 REFERENTIEL DrsquoACTIVITES DU CQPM
11 Mission (s) et activiteacutes viseacutees par la qualification
Outre des connaissances dans les meacutethodes de calculs servant agrave dimensionner un systegraveme meacutecanique
le (la) concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques doit
connaicirctre les diverses solutions techniques ou dispositifs tels que serrages guidages variations de
vitesses utilisation drsquoun systegraveme CAO la mise en œuvre drsquoun logiciel de calcul de modeacutelisation ou de
simulation numeacuterique
En fonction de la complexiteacute du projet le (la) titulaire peut ne prendre en charge qursquoune partie du produit
ou du systegraveme meacutecanique agrave reacutealiser pouvant ecirctre superviseacute(e) par un ou plusieurs ingeacutenieurs chefs de
projet
En fonction des diffeacuterents contextes etou organisations des entreprises les missions ou activiteacutes du
titulaire peuvent porter agrave titre drsquoexemples sur
La production de plans drsquoensembles et de plans de deacutefinitions
La recherche de solutions modeacuteliseacutees ou technologiques et la justification du choix drsquoune eacutetude lors drsquoune revue de projet
La reacutealisation drsquoeacutetudes de systegravemes meacutecaniques par leur conception et leur validation technique ou technologique
La pratique drsquoun ou plusieurs systegravemes de CAO et de leurs solutions informatiques speacutecifiques (modeacutelisation simulation architecture systegraveme etc) le cas eacutecheacuteant
La reacutedaction des speacutecifications techniques drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique manufactureacute
La participation agrave la conduite drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte des aspects environnementaux
12 Environnement de travail
Le (la) titulaire du CQPM exerce dans le cadre drsquoun bureau drsquoeacutetudes ou de recherche Son environnement
de travail relegraveve de la recherche et du deacuteveloppement de nouveaux produits meacutecaniques de leur
modeacutelisation virtuelle ou physique de leur simulation comportementale et de leur optimisation
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13 Interactions dans lrsquoenvironnement de travail
Le (la) concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques est
placeacute sous lrsquoautoriteacute drsquoun (une) supeacuterieur(e) hieacuterarchique chef de projet et agit drsquoapregraves des instructions
geacuteneacuterales et agrave partir de deacutefinitions de maquettes physiques ou numeacuteriques drsquoavant-projets et de cahiers
des charges
2 REFERENTIEL DE CERTIFICATION DU CQPM
21 Capaciteacutes professionnelles du CQPM
Pour cela il (elle) doit ecirctre capable de
Capaciteacutes Professionnelles Intituleacute des regroupements de capaciteacutes
professionnelles en uniteacutes coheacuterentes 1
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
BDC 0026 La conception dun produit ou dun
systegraveme meacutecanique
2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant
au besoin fonctionnel
4- Concevoir une solution technique drsquoun produit
ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de
CAO
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet
drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique BDC 0027 La conduite dune eacutetude dun produit
ou dun systegraveme meacutecanique 6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
1 Blocs de compeacutetences pour les CQPM inscrits au RNCP
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22 Conditions de reacutealisation et critegraveres drsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles du CQPM
Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
1 Reacutealiser lrsquoanalyse
fonctionnelle drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final et visant agrave les satisfaire ou agrave partir drsquoune commande de solutions techniques et eacuteconomiquement viable correspondant aux besoins pour lesquels le produit ou le systegraveme meacutecanique doit ecirctre conccedilu
etou A partir drsquooutils ou de meacutethodes drsquoanalyse fonctionnelle (notamment becircte agrave corne diagramme pieuvre meacutethode APTE) permettant drsquoexprimer la recherche des besoins ou de deacutefinir les liens entre le produit ou le systegraveme meacutecanique et son environnement A partir des normes en vigueur dont on peut citer
NF X 50-100
NF X 50-151
FD X 50-101
NF EN 1325-1
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute
des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont
assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes
par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont
prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
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Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
2 Elaborer tout ou partie
drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir de la description geacuteneacuterale du projet et des fonctionnaliteacutes deacutecrites par lrsquoanalyse fonctionnelle A partir des exigences drsquoutilisation et le cas eacutecheacuteant drsquoune partie du cahier des charges fonctionnelles deacutejagrave reacutealiseacute
Les normes qualiteacute seacutecuriteacute environnement en vigueur sont mises agrave disposition
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en
niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees
Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave
optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou
les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave
eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
3 Rechercher des
solutions techniques
reacutepondant au besoin
fonctionnel
A partir du cahier des charges fonctionnel Les documents neacutecessaires agrave la construction de lrsquoeacutetude (bibliothegraveques numeacuteriques bases de donneacutees produits ou fournitures bases de donneacutees techniques et meacutethodologiques etc) sont mis agrave disposition
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects
et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires
La ou les solutions rechercheacutees
sont fiables et industrialisables
prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final
sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture2 du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou
des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers
Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutee la compatibiliteacute fonctionnelle et
physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie
La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations
techniques favorisant la prise de deacutecision
La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet
2 Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
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Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
4 Concevoir une solution
technique drsquoun produit
ou un systegraveme
meacutecanique sur un
logiciel de CAO
A partir drsquoun cahier des charges fonctionnel et drsquoune solution technique du dossier drsquoavant-projet valideacute par le chef de projet Les normes en vigueur sont mises agrave disposition (qualiteacute environnement etc) Les moyens informatiques adapteacutes aux logiciel(s) et solutions informatiques de CAO fournis sont mis agrave disposition Les documentations techniques de composants et les bases de donneacutees permettant le choix des mateacuteriaux ou le choix drsquoune technologie drsquoassemblage sont agrave disposition Les documentations techniques clients ou fournisseurs relatives aux eacuteleacutements ou composants imposeacutes sont agrave disposition par une bibliothegraveque de donneacutees
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute
Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute
Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en
garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit
Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques
en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant
Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent
de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des
charges
Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions)
de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers
Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute
par le chef de projet
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Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
5 Eacutetablir un planning
drsquoavancement drsquoun
projet drsquoeacutetude drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir
des donneacutees clients
des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel
de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes
par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT
diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et
prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieu agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier
(alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du
projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 Mener tout ou partie
drsquoune eacutetude en
assurance qualiteacute et en
tenant compte du profil
environnemental du
produit ou du systegraveme
meacutecanique
A partir des donneacutees clients du cahier des charges fonctionnel des normes qualiteacutes en vigueur des exigences relatives au cycle de vie du produit ou drsquoun de ses composant et de son recyclage A partir des bases de donneacutees environnementales des produits de construction le cas eacutecheacuteant (type INES etc) A partir de la production de notes techniques ou de documents en anglais
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees
Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum
par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques
en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions
techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet drsquoeacutetude
en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique
sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
environnementaux (dureacutee de vie entretien etc)
de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc)
de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande
client
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3 CONDITIONS DrsquoADMISSIBILITE
Les CQPM ou les blocs de compeacutetences pour les CQPM inscrits au RNCP sont attribueacutes aux candidats3 sous le controcircle du groupe technique paritaire laquo Qualifications raquo agrave lrsquoissue des actions drsquoeacutevaluation et degraves lors que toutes les capaciteacutes professionnelles ont eacuteteacute acquises et valideacutees par le jury paritaire de deacutelibeacuteration au regard des critegraveres observables etou mesurables drsquoeacutevaluation
4 MODALITES DrsquoEVALUATION
41 Conditions de mise en œuvre des eacutevaluations en vue de la certification
Lrsquoaccegraves au CQPM ou blocs de compeacutetences implique une inscription preacutealable du
candidat agrave la certification aupregraves de lrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen
LrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen et lrsquoentreprise ou agrave deacutefaut le candidat (VAE
demandeurs drsquoemploihellip) deacutefinissent dans un dossier qui sera transmis agrave lrsquoUIMM
centre de ressources les modaliteacutes drsquoeacutevaluation qui seront mises en œuvre en
fonction du contexte parmi celles preacutevues dans le reacutefeacuterentiel de certification
Les modaliteacutes drsquoeacutevaluation reposant sur des activiteacutesmissions ou projets reacutealiseacutes
en milieu professionnel sont privileacutegieacutees Dans les cas exceptionnels ougrave il est impossible de mettre en œuvre cette modaliteacute drsquoeacutevaluation et lorsque cela est preacutevu dans le reacutefeacuterentiel de certification des eacutevaluations en situation professionnelle reconstitueacutee pourront ecirctre mises en œuvre
42 Mise en œuvre des modaliteacutes drsquoeacutevaluation
A) Validation des capaciteacutes professionnelles
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles est assureacutee par la commission drsquoeacutevaluation Cette eacutevaluation sera compleacuteteacutee par lrsquoavis de lrsquoentreprise (hors dispositif VAE)
3 Le terme geacuteneacuterique laquo candidat raquo est utiliseacute pour deacutesigner un candidat ou une candidate
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B) Deacutefinition des diffeacuterentes modaliteacutes drsquoeacutevaluation
a) Evaluation en situation professionnelle reacuteelle
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans le cadre drsquoactiviteacutes professionnelles reacuteelles Cette eacutevaluation srsquoappuie sur
une observation en situation de travail
des questionnements avec apport drsquoeacuteleacutements de preuve par le candidat
b) Preacutesentation des projets ou activiteacutes reacutealiseacutes en milieu professionnel
Le candidat transmet un rapport agrave lrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen dans les deacutelais et conditions preacutealablement fixeacutes afin de montrer que les capaciteacutes professionnelles agrave eacutevaluer selon cette modaliteacute ont bien eacuteteacute mises en œuvre en entreprise agrave lrsquooccasion drsquoun ou plusieurs projets ou activiteacutes
La preacutesentation de ces projets ou activiteacutes devant une commission drsquoeacutevaluation permettra au candidat de deacutemontrer que les exigences du reacutefeacuterentiel de certification sont satisfaites
c) Evaluation agrave partir drsquoune situation professionnelle reconstitueacutee
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans des conditions repreacutesentatives drsquoune situation reacuteelle drsquoentreprise
par observation avec questionnements
Ou
avec une restitution eacutecrite etou orale par le candidat
d) Avis de lrsquoentreprise
Lrsquoentreprise (tuteur responsable hieacuterarchique ou fonctionnelhellip) donne un avis en regard des capaciteacutes professionnelles du reacutefeacuterentiel de certification sur les eacuteleacutements mis en œuvre par le candidat lors de la reacutealisation de projets ou activiteacutes professionnels
CQPM
Piegravece jointe
00 - Reacutefeacuterentiel
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4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP)
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5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles En regard des reacutesultats obtenus par lrsquoanalyse des activiteacutes du concepteur en CAO il a paru pertinent de distinguer les activiteacutes dont les capaciteacutes professionnelles sont transversales de celles agrave plus forte connotation techniques La question de la transfeacuterabiliteacute des capaciteacutes se pose puisque par deacutefinition elles se construisent et valent pour un contexte particulier
4 capaciteacutes professionnelles ont eacuteteacutes deacutefinies comme inseacuteparables de leur champ drsquoapplication (la conception) 2 autres capaciteacutes (la conduite drsquoune eacutetude) ont eacuteteacutes deacutefinies comme provenant probablement davantage drsquoun travail de reacuteflexion effectueacute agrave partir drsquoune expertise tregraves contextualiseacute que drsquoun apprentissage de meacutethodes tregraves geacuteneacuterales de reacutesolution de problegraveme (meacutethodes et outils drsquoanalyse fonctionnelle normalisation du cahier des charges fonctionnel recherche de solutions techniques adapteacutes utilisation drsquooutils et de solutions informatiques de CAO)
Les capaciteacutes professionnelles 5 et 6 susceptibles par ailleurs drsquoecirctre rencontreacutees dans drsquoautres meacutetiers industriels sont agrave consideacuterer comme fils conducteurs du meacutetier de concepteur en CAO car mobiliseacutes quasiment agrave chaque eacutetape dans la chaine de valeur de la conception drsquoune eacutetude
Ci-dessus Repreacutesentation graphique des capaciteacutes professionnelle
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- Reacutealiser lrsquoanalyse drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoanalyse fonctionnelle srsquoadresse aux concepteurs de produits Son but est drsquooptimiser la conception ou lrsquoameacutelioration de produits en srsquoappuyant sur les fonctions que doit reacutealiser le produit Crsquoest une deacutemarche qui consiste agrave rechercher et agrave caracteacuteriser les fonctions offertes par un produit pour satisfaire les besoins de son utilisateur La deacutemarche est geacuteneacuteralement conduite en mode projet et peut ecirctre utiliseacutee pour concevoir ou ameacuteliorer un produit Une fois les fonctions du produit identifieacutees et caracteacuteriseacutees lrsquoeacutequipe de conception peut mesurer son eacutetat drsquoavancement et de reacuteussite par rapport agrave des critegraveres objectifs Une analyse fonctionnelle nrsquoa de sens que si elle est meneacutee au deacutebut drsquoun projet Elle permet drsquoeacuteviter certains piegraveges classiques de la conception Dans les faits les premiegraveres eacutetapes de lrsquoanalyse fonctionnelle sont geacuteneacuterales et concernent tous les acteurs drsquoun mecircme projet Crsquoest seulement dans un deuxiegraveme temps qursquoelle devient technique et oriente les concepteurs vers des solutions techniques Parmi les fonctions on distingue
Les fonctions principales ce sont les fonctions qui satisfont le besoin Elles assurent la prestation du service rendu Cest la raison pour laquelle le produit a eacuteteacute creacuteeacute Les fonctions contraintes une contrainte cest une limitation agrave la liberteacute de choix du concepteur-reacutealisateur drsquoun produit Les contraintes participent agrave deacutefinir le besoin en recensant les conditions qui doivent ecirctre impeacuterativement veacuterifieacutees par le produit mais qui ne sont pas sa raison drsquoecirctre Les fonctions compleacutementaires fonctions qui facilitent ameacuteliorent ou complegravetent le service rendu Ce type de fonction ne reacutesulte pas de la demande explicite du client et nrsquoest pas non plus une contrainte Il sagit de proposer au client des ameacuteliorations pour son produit et la qualiteacute
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave construire tout ou
partie des fonctionnaliteacutes drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique au deacutebut du projet de conception et agrave partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final de maniegravere agrave pouvoir les valider Lrsquoanalyse fonctionnelle est reacutealiseacutee agrave partir drsquooutils ou de meacutethodes drsquoanalyse fonctionnelle permettant drsquoexprimer la recherche des besoins ou de deacutefinir les liens entre le produit et son environnement
- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le cahier des charges vise agrave deacutefinir et agrave faire valider par le client les speacutecifications drsquoun produit Ici il sagit de cahier des charges fonctionnel formulant le besoin au moyen de fonctions deacutetaillant les services attendus et les contraintes auxquelles le produit agrave fournir est soumis Un cahier des charges fonctionnel est le document par lequel un demandeur exprime ses besoins en termes de fonctions de service et de contraintes de reacutealisation Pour chaque fonction sont deacutefinis des critegraveres drsquoappreacuteciation ainsi que leurs niveaux chacun drsquoeux est assorti drsquoun certain degreacute de flexibiliteacute Le cahier des charges fonctionnel formalise avec preacutecision le besoin du demandeur en termes fonctionnels sans superflu sans faire reacutefeacuterence agrave des solutions techniques Il favorise le dialogue entre les partenaires internes et externes en devenant le document de reacutefeacuterence Lrsquoexpression du besoin en termes fonctionnels permet agrave chaque partenaire de communiquer au mieux Enfin le cahier des charges fonctionnel stimule lrsquoinnovation Lrsquoeacutenonceacute du besoin sous forme fonctionnelle sans reacutefeacuterence aux solutions techniques susceptibles drsquoy reacutepondre ouvre au maximum le champ drsquoinvestigation et fait eacutemerger des solutions innovantes
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave traduire une expression
de besoin du client ou de lrsquoutilisateur final en cahier des charges fonctionnel agrave partir de ses exigences drsquoutilisation et des diffeacuterentes normes en vigueur (qualiteacute seacutecuriteacute environnement etchellip) Cette expression de besoins doit ecirctre claire et formaliseacutee le cahier des charges eacutetant construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes
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- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel A partir du cahier des charges et des documents neacutecessaires agrave la construction de lrsquoeacutetude il srsquoagit ici pour le concepteur drsquoeacutetudier toutes les voies techniques envisageables pour reacutepondre fonctionnellement au besoin rechercheacute Ces solutions techniques doivent ecirctre deacutefinies dans leur aspect et dans leur forme en seacutelectionnant des composants meacutecaniques approprieacutes et en eacutetablissant la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique Elles sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques qui ont vocation agrave favoriser la prise de deacutecision finale
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave rechercher diffeacuterentes
solutions de conception reacutepondant au cahier des charges du produit concerneacute Cette eacutetape est intermeacutediaire entre lrsquoanalyse fonctionnelle et la conception proprement dite Parmi les solutions de conceptions possibles dans la plupart des cas une drsquoentre elles sera seacutelectionneacutee ou valideacutee pour enfin ecirctre conccedilue
- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO La CAO ou conception et dessin assisteacutes par ordinateur sappuie sur les technologies informatiques pour creacuteer des conceptions et eacutelaborer la documentation associeacutee Un logiciel de CAO remplace le dessin manuel par un processus automatique Ces programmes permettent dexplorer des ideacutees de conception de visualiser des concepts agrave laide de rendus photo reacutealistes et de simuler les performances des conceptions dans un contexte reacuteel Il srsquoagit ici drsquoune compeacutetence cleacute du concepteur qui aura la charge de concevoir le produit fini en passant par autant drsquoeacutetapes que permettent la CAO modeacuteliser avec un logiciel de CAO concevoir des piegraveces meacutecaniques des assemblages et des mises en plan modeacuteliser agrave laide des outils surfaciques analyser le comportement physique des systegravemes meacutecaniques eacutetudier la reacutesistance des mateacuteriaux eacutetudier la cineacutematique-dynamique simuler les deacuteformations et les contraintes par la meacutethode des eacuteleacutements finis ou encore simuler le fonctionnement dun meacutecanismehellip Le concepteur utilise geacuteneacuteralement un logiciel qursquoil maicirctrise particuliegraverement Dans certains cas il peut ecirctre ameneacute agrave utiliser diffeacuterents types de logiciels et diffeacuterentes solutions logicielles adapteacutees agrave la circonstance
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser un logiciel de
conception assisteacute par ordinateur pour creacuteer la solution technique ou la forme du produit ou du systegraveme meacutecanique retenue en amont Le concepteur peut ecirctre ameneacute selon le degreacute de complexiteacute du produit ou du systegraveme agrave utiliser les solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique ou de maillage (et de simulations numeacuteriques) pour valider les choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Au-delagrave de la capaciteacute agrave utiliser lrsquoinformatique le concepteur doit aussi srsquoattacher agrave concevoir des produits ou systegravemes meacutecaniques ougrave les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit
- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique A son niveau de techniciteacute et de responsabiliteacute le concepteur modeacutelisateur est ameneacute agrave travailler en mode dit laquo projet raquo qui a pour conseacutequence lrsquoimplication de plusieurs acteurs ou intervenants dans la conception du produit ou du systegraveme rechercheacute Les enchaicircnements de tacircches assigneacutees par le chef de projet sont le plus souvent formaliseacutes par la mise en œuvre de deacutemarches structureacutees de planification ou les temps et deacutelais neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude doivent ecirctre pris en compte Chaque eacutetape drsquoavancement du projet drsquoeacutetude eacutetablie sous la forme de planning permet de mesurer les eacutecarts entre preacutevisionnel et reacutealiseacute et drsquoidentifier ou drsquoanticiper drsquoeacuteventuelles deacuterives donnant lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave partir des donneacutees
client des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel et de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude de maicirctriser lrsquoenchaicircnement des et le jalonnement des tacircches par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme de GANT etc)
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Cette maicirctrise du deacuteroulement de lrsquoeacutetude est rendue neacutecessaire pour un meilleur partage des informations notamment dans le cadre de projets drsquoeacutetudes meneacutes en conception collaborative
- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Les exigences de conception des produits doivent satisfaire au mieux les diffeacuterents acteurs du cycle de vie du produit Les concepteurs ont doreacutenavant agrave faire face au deacutefi du deacuteveloppement durable ce qui neacutecessite de leur part lrsquointeacutegration de nouvelles valeurs de contraintes environnementales ou socieacutetales dans la conception des produits attendus Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude doivent ecirctre identifieacutees et prise en compte
Capaciteacute professionnelle visant agrave veacuterifier les aptitudes du concepteur agrave mener tout ou partie
drsquoune eacutetude dans les conditions drsquoassurance qualiteacute de respects de normes et ou les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts des produits ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles Ces caracteacuteristiques environnementales doivent ecirctre prises en compte en regard du cahier des charges et de lrsquoexpression de la demande client Pour appreacutehender les diffeacuterents projets drsquoeacutetudes et notamment mener les eacutetudes dans les conditions les plus avantageuses possibles crsquoest notamment par cette capaciteacute professionnelle que doit ecirctre veacuterifieacutee lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser la langue anglaise en termes de compreacutehension de parole et drsquoeacutecriture
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6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM Le CQPM Concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques est composeacute de 6 capaciteacutes professionnelles pouvant ecirctre regroupeacutees dans 2 activiteacutes qui deacutesignent un ensemble distinct drsquoactions identifieacutees et organiseacutees eacutevaluables au travers drsquoune situation professionnelle deacutefinie
La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Finaliteacute consistant agrave produire les plans neacutecessaires agrave la mise en fabrication drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecaniques par lrsquoutilisation des outils et meacutethodes adapteacutes de conception et par lrsquoutilisation de moyens informatiques deacutedieacutes (mateacuteriels et solutions logicielles)
La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Finaliteacute consistant agrave mener une eacutetude de conception assisteacutee par ordinateur drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique en assurance qualiteacute et en tenant compte de son profil environnemental et drsquoecirctre en capaciteacute de suivre le plan drsquoaction du projet et son avancement par lrsquoutilisation de moyens ou drsquooutils de gestion adapteacutes
Ces deux activiteacutes traduisent les capaciteacutes professionnelles groupeacutees ci-dessous
Capaciteacutes professionnelles
Activiteacutes 1-Reacute
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La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique radic radic radic radic
La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
radic radic
Chaque capaciteacute professionnelle doit ecirctre eacutevalueacutee agrave partir de lrsquoactiviteacute correspondante
ATTENTION Conformeacutement au dispositif valideacute par la CPNE Meacutetallurgie pour que le (la) candidat(e) au CQPM laquo Concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques raquo soit deacuteclareacute admissible par le jury de deacutelibeacuteration paritaire lrsquoensemble des capaciteacutes professionnelles (1 agrave 6) doit ecirctre acquis
Il ne srsquoagit pas drsquoeacutevaluer seulement lrsquoactiviteacute comme un tout mais chacune des capaciteacutes professionnelles agrave lrsquointeacuterieur de lrsquoactiviteacute
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7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM Le CQPM est accessible soit agrave lrsquoissue drsquoun parcours de formation professionnelle soit agrave lrsquoissue drsquoactions de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE)
71 Processus drsquoinscription Chaque candidat doit preacutealablement ecirctre inscrit aupregraves de lrsquoUIMM territoriale responsable de la mise en œuvre du dispositif de certification La fiche drsquoinscription doit ecirctre renseigneacutee avec rigueur quant aux informations demandeacutees Selon le statut du candidat elle devra nous ecirctre transmise au deacutebut de la formation par lrsquoorganisme de formation par lrsquoentreprise ou par le candidat lui-mecircme selon qursquoil soit en deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience ou demandeur drsquoemploi par courriel
72 Parcours de formation professionnelle Un(e) candidat(e) ayant suivi un parcours de formation doit remplir le dossier drsquoeacutevaluation Ce dernier est viseacute par la chambre syndicale centre drsquoexamen et un avis est donneacute par la chambre syndicale Centre de Ressources (GIM) Le dossier drsquoeacutevaluation est renseigneacute par le candidat avec son tuteur au plus tocirct dans le parcours de formation
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation
Eacutetape 1 En deacutebut de formation
1- Le reacutefeacuterentiel du CQPM et le dossier drsquoeacutevaluation sont transmis au candidat 2- le dossier drsquoeacutevaluation est renseigneacute par le candidat conformeacutement au guide drsquoutilisation (cf derniegravere page)
Eacutetape 2 Degraves que possible
1- Le dossier drsquoeacutevaluation est transmis agrave lrsquoUIMM Centre drsquoexamen qui transmet agrave lrsquoUIMM Centre de Ressources (GIM) 2- LrsquoUIMM Centre de Ressources (GIM) eacutemet un avis sur le dossier drsquoeacutevaluation et le retourne agrave lrsquoUIMM Centre drsquoexamen pour transmission au candidat via son tuteur peacutedagogique ou professionnel
Eacutetape 3 Lors de lrsquoeacutevaluation puis de la deacutecision drsquoadmissibiliteacute du candidat
1- Le candidat est eacutevalueacute sur la base des situations professionnelles deacutecrites dans son dossier drsquoeacutevaluation 2- Le processus drsquoorganisation des eacutevaluations est conforme au dispositif 3- Le processus drsquoorganisation du jury de deacutelibeacuteration paritaire est conforme au dispositif
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Lrsquoeacutevaluation du candidat en situation de travail est privileacutegieacutee
En fonction du contexte et de lrsquoenvironnement professionnel de lrsquoentreprise le reacutefeacuterentiel de certification laisse une certaine liberteacute de choix de 3 modaliteacutes drsquoeacutevaluation pour lrsquoentreprise etou lrsquoorganisme de formation
Teacuteleacutechargez ici le dossier drsquoeacutevaluation dans le cadre drsquoun parcours de formation
Teacuteleacutecharger ici la fiche drsquoinscription en ligne
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FICHE DrsquoINSCRIPTION DU CANDIDAT relative au CQPM Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Candidat
Origine du candidat
Dispositif de financement
Nom _____________________________ Preacutenom ____________________________
Date de naissance ________________
Lieu de naissance Ville __________________________ Deacutepartement _____ Pays _____________
Date de deacutebut du contrat ________________ Date de fin du contrat ________________
Entreprise drsquoaccueil (Agrave remplir pour un candidat qui nrsquoest pas lieacute par un contrat de
travail avec une entreprise (demandeur drsquoemploi inteacuterimairehellip) Afin de permettre une immersion professionnelle suffisante sur un poste de travail lieacute agrave la qualification
viseacutee il est fortement recommandeacute de preacutevoir une dureacutee de stage drsquoau moins 8 semaines Ceci afin de permettre agrave lrsquoexpert de lrsquoentreprise drsquoaccueil de donner lrsquoavis drsquoentreprise preacutevu dans le
reacutefeacuterentiel de certification de la qualification viseacutee
Raison sociale ____________________________________________________
Nom drsquousage _________________________________________________________________________
Code Postal ________________ Ville ___________________________________________
Convention de stage agrave joindre degraves que possible
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DATES ET LIEUX DES EVALUATIONS relatifs au CQPM
Afin drsquoeacutevaluer le candidat lrsquoexpert meacutetier de la qualification doit eacutemettre un avis favorable au dossier drsquoeacutevaluation
Afin de permettre agrave expert drsquoeacutetudier le dossier celui-ci doit ecirctre transmis au plus tard 2 mois avant la premiegravere eacutevaluation
Pour cela veuillez preacuteciser la date agrave laquelle vous transmettrez au plus tard le dossier drsquoeacutevaluation au GIM
Date _____________________
Si eacutevaluation(s) en situation professionnelle reacuteelle Date
Code Postal ________________ Ville ___________________________________________
Date de naissance
Lieu de naissance Ville
Deacutepartement
Pays
Adresse
Code Postal
Ville
Email
Raison sociale
N SIRET
Code NACE
Adresse_2
Code Postal_2
Ville_2
Nom_2
Preacutenom_2
Fonction exerceacutee
Teacuteleacutephone
Email_2
Date de deacutebut de formation
Date de fin de formation
Fonction exerceacutee_2
Adresse_3
Code Postal_3
Ville_3
Reacutefeacuterence ou N de bon de commande
Nom dusage
N SIRET_2
Code NACE_2
preacuteciser dans ce cas la branche
Adresse_4
Code Postal_4
Ville_4
Nom_4
Preacutenom_4
Fonction exerceacutee_3
Teacuteleacutephone_2
Email_3
Date de deacutebut du contrat
Date de fin du contrat
Nom dusage_2
N SIRET_3
Code NACE_3
preacuteciser dans ce cas la branche_2
Adresse_5
Code Postal_5
Ville_5
Origine du candidat []
Dropdown1 []
Dropdown2 [Civiliteacute ]
Reacutefeacuterent [Civiliteacute ]
A lattention de [Civiliteacute ]
Reacutefeacuterent_2 [Civiliteacute ]
Adresse reacuteelle
Code Postal reacuteelle
Ville reacuteelle
Adresse reconstitueacutee
Ville reconstitueacutee
Code Postal reconstitueacutee
Adresse projet
Code Postal projet
Ville projet
Nom
Preacutenom
Check Box3 Off
Check Box4 Off
Raison sociale_3
Date
Du
Au
Du_2
Au_2
Le
Raison sociale Facturation
A lattention de Nom
A lattention de Preacutenom
Raison sociale_2
CQPM
Piegravece jointe
01 - Fiche dinscription
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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DOSSIER DrsquoEacuteVALUATION relatif au CQPM
CONCEPTEUR MODELISATEUR NUMEacuteRIQUE DE PRODUITS OU DE SYSTEgraveMES MEacuteCANIQUES
Candidat CDI CDD
NOM Preacutenom Signature
Le candidat reconnait ecirctre en possession du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Entreprise
Raison sociale
Conventions collectives Code NAF NACE
Taille de lrsquoentreprise (cochez la case correspondante)
1 agrave 49 salarieacutes 50 agrave 250 salarieacutes 251 agrave 4999 salarieacutes Plus de 5000 salarieacutes
Nom et signature du tuteur etou du responsable hieacuterarchique Date
UIMM
UIMM territoriale ndash Centre drsquoExamen UIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Tampon et signature Modaliteacutes drsquoeacutevaluations deacutefinies avis de lrsquoentreprise
preacutesentation des projets reacutealiseacutes en milieu professionnel situations professionnelles reacuteelles reconstitueacutees
Date drsquoeacutemission __ __ __ __ __ __ __ __ Date de reacuteception __ __ __ __ __ __ __ __
Avis de lrsquoUIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Avis Favorable Dossier agrave retourner obligatoirement au candidat par le Centre drsquoExamen pour preacutesentation aux eacutevaluations finales
Avis Favorable avec Recommandation
Avis Deacutefavorable
1egravere partie Cadre agrave renseigner par le candidat et lrsquoentreprise
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Preacutesentation de lrsquoenvironnement professionnel
1) Preacutesentation succincte de lrsquoentreprise (Meacutetier(s) produit(s) site(s) hellip) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2) Preacutesentation du service Nom du service _______________________________________________________________________________
Effectif du service ______________________________________________________________________________
Fonction de votre supeacuterieur hieacuterarchique __________________________________________________________
Votre fonction __________________________________________________________________________________
Activiteacute principale _________________________________________________________________ __________________________________________________________________
Moyens et ressources alloueacutees dans le cadre de vos activiteacutes (mateacuteriels logiciels solutions informatiques eacutequipe interne etou externe etchellip) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Note une fiche de poste ou drsquoactiviteacute pourra ecirctre jointe agrave ce dossier
2egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
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Description de la situation professionnelle 1 relative agrave La conception drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Intituleacute de la situation professionnelle
Exemple Conception de nouveaux chacircssis pour moto reacuteducteur
Capaciteacutes viseacutees 1 agrave 4 du reacutefeacuterentiel de certification (La fiche drsquoidentiteacute de la qualification ndeg0056 est teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr)
Crsquoest-agrave-dire
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel 4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO
Amplitude de temps de la situation professionnelle (indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes agrave cette activiteacute) __________________________________________________________________
1 Description de la situation initiale (Contexte et environnement du projet ou de lrsquoeacutetude)
3egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
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2 Description deacutetailleacutee des tacircches preacutevues ou reacutealiseacutees par le candidat
Les tacircches deacutecrites doivent permettre de valider les capaciteacutes professionnelles 1 agrave 4 et doivent tenir compte des critegraveres mesurables et observables se trouvant dans le reacutefeacuterentiel de
certification (reacutefeacuterentiel de certification teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr rubrique qualification)
Capaciteacutes viseacutees 5 et 6 du reacutefeacuterentiel de certification (La fiche drsquoidentiteacute de la qualification ndeg0056 est teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr)
Crsquoest-agrave-dire
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Amplitude de temps de la situation professionnelle (indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes agrave cette activiteacute) __________________________________________________________________
4egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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2 Description deacutetailleacutee des tacircches agrave mobiliser ou mobiliseacutees pour conduire lrsquoeacutetude
Les tacircches deacutecrites doivent permettre de valider les capaciteacutes professionnelles 5 et 6 et doivent tenir compte des critegraveres mesurables et observables se trouvant du reacutefeacuterentiel de
certification (reacutefeacuterentiel de certification teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr rubrique qualification)
Note des annexes peuvent ecirctre jointes au dossier drsquoeacutevaluation (plans croquis planninghellip)
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2egraveme partie - Preacutesentation de lrsquoenvironnement professionnel
Agrave compleacuteter par - le candidat
Une fiche de poste ou une description des activiteacutes du candidat pourra ecirctre jointe en annexe
3egraveme partie - Preacutesentation de la situation professionnelle ndeg1 La conception drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Agrave compleacuteter par
- le candidat
Cette situation professionnelle doit permettre lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes 1 agrave 4 deacutefinies dans le reacutefeacuterentiel de certification Il est recommandeacute de preacutesenter une situation professionnelle dont lrsquoamplitude est au minimum de 2 mois
Attention Les eacuteleacutements de preuves minimum agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale sont en tout ou partie
Lrsquoanalyse fonctionnelle du produit ou du systegraveme meacutecanique Le cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le dossier drsquoavant-projet contenant les solutions techniques Les plans et nomenclatures Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit ou
du systegraveme meacutecanique
4egraveme partie - Preacutesentation de la situation professionnelle ndeg2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Agrave compleacuteter par
- le candidat
Cette situation professionnelle doit permettre lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes 5 et 6 deacutefinies dans le reacutefeacuterentiel de certification Il est recommandeacute de preacutesenter une situation professionnelle dont lrsquoamplitude est au minimum de 2 mois
Attention Les eacuteleacutements de preuves minimum agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale sont en tout ou partie
Un planning drsquoavancement du projet drsquoeacutetude du produit ou du systegraveme meacutecanique Tous documents qui deacutemontrent de lrsquousage de lrsquoanglais par le candidat Les contraintes organisationnelles les contraintes techniques les caracteacuteristiques
environnementales les normes qui ont eacuteteacute prisent en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecaniques
Lrsquoimpact des choix de solutions de conception du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
1egravere partie - Identification du candidat et de lrsquoentreprise
La signature du candidat est obligatoire Agrave compleacuteter par - le candidat - lrsquoentreprise - et lUIMM territoriale Centre
drsquoExamen
GUIDE DU DOSSIER DrsquoEacuteVALUATION du CQPM CONCEPTEUR MODELISATEUR NUMEacuteRIQUE DE PRODUITS OU
DE SYSTEgraveMES MEacuteCANIQUES
NOMRow1
PreacutenomRow1
Raison sociale
Nom et signature du tuteur etou du responsable hieacuterarchique Date
1 1
Nom du service
Effectif du service
Fonction de votre supeacuterieur hieacuterarchique
Votre fonction
Activiteacute principale
1
2
eacutequipe interne etou externe etc 1
Exemple Conception de nouveaux chacircssis pour moto reacuteducteur 1
Amplitude de temps de la situation professionnelle indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes
1 Description de la situation initiale Contexte et environnement du projet ou de leacutetude 1
1_2
Exemple Organisation de leacutetude de la modification du convoyeur de sortie sur machine H2F 1
Amplitude de temps de la situation professionnelle indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes_2
1 Description de la situation initiale 1
1_3
Text1
Text2
Text3
Check Box4 Off
Check Box5 Off
Check Box6 Off
Check Box7 Off
Check Box8 Off
Check Box9 Off
CQPM
Piegravece jointe
02 - Dossier deacutevaluation
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1417
a- Evaluation en situation professionnelle reacuteelle Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans le cadre drsquoactiviteacutes professionnelles reacuteelles Cette eacutevaluation srsquoappuie sur
bull une observation en situation de travail bull des questionnements avec apport drsquoeacuteleacutements de preuve par le candidat
b- Evaluation agrave partir drsquoune situation professionnelle reconstitueacutee Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans des conditions repreacutesentatives drsquoune situation reacuteelle drsquoentreprise
bull par observation avec questionnements bull ou avec une restitution eacutecrite etou orale par le candidat
c- Preacutesentation de projet ou activiteacutes reacutealiseacutes en milieu professionnel La preacutesentation de ces projets ou activiteacutes devant une commission drsquoeacutevaluation permettra au candidat de deacutemontrer que les exigences du reacutefeacuterentiel de certification sont satisfaites
CAPACITES PROFESSIONNELLES Preacuteconisations en matiegravere de
modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Eleacutements de preuves minimum en tout ou partie
agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale
Intituleacute Finaliteacute
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave construire tout ou partie des fonctionnaliteacutes drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique au deacutebut du projet de conception et agrave partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final de maniegravere agrave pouvoir les valider
Situation professionnelle
impliquant un travail de fond sur un temps long
Evaluation agrave partir de la preacutesentation drsquoun projet ou activiteacutes reacutealiseacutees en
entreprise
Lrsquoanalyse fonctionnelle du produit ou du systegraveme meacutecanique Le cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le dossier drsquoavant-projet contenant les solutions techniques Les plans et les nomenclatures Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et la justification du choix du produit ou du systegraveme meacutecanique Et tout autre document en rapport avec une activiteacute professionnelle en lien avec la certification viseacutee
2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave traduire une expression de besoin du client ou de lrsquoutilisateur final en cahier des charges fonctionnel agrave partir de ses exigences drsquoutilisation et des diffeacuterentes normes en vigueur (qualiteacute seacutecuriteacute environnement etchellip)
3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave rechercher diffeacuterentes solutions de conception reacutepondant au cahier des charges du produit concerneacute Cette eacutetape est intermeacutediaire entre lrsquoanalyse fonctionnelle et la conception proprement dite
4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser un logiciel de conception assisteacute par ordinateur pour creacuteer la solution technique ou la forme du produit ou du systegraveme meacutecanique retenue en amont Le concepteur peut ecirctre ameneacute selon le degreacute de complexiteacute du produit ou du systegraveme agrave utiliser les solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique ou de maillage (et de simulations numeacuteriques) pour valider les choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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723 Grilles drsquoeacutevaluations
Les grilles drsquoeacutevaluations sont destineacutees aux personnes chargeacutees de lrsquoeacutevaluation du candidat au CQPM LrsquoUIMM Centre drsquoExamen chargeacutee de la mise en œuvre du dispositif les mets ensuite agrave disposition des membres du jury paritaire de deacutelibeacuteration
CAPACITES PROFESSIONNELLES Preacuteconisations en matiegravere de
modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Eleacutements de preuves minimum en tout ou partie
agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale
Intituleacute Finaliteacute
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave partir des donneacutees client des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel et de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude de maicirctriser lrsquoenchaicircnement des et le jalonnement des tacircches par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme de GANT etc)
Situation professionnelle dont la
relation avec une eacutequipe est requise
Evaluation agrave partir
drsquoune situation professionnelle reacuteelle ou une eacutequipe projet
reconstitueacutee
Un planning drsquoavancement du projet drsquoeacutetude Tous documents qui deacutemontrent de lrsquousage de lrsquoanglais Les contraintes organisationnelles techniques les caracteacuteristiques environnementales les normes qui ont eacuteteacute prisent en compte dans la conception du produit Lrsquoimpact des choix de solutions de conception sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Et tout autre document en rapport avec une activiteacute professionnelle en lien avec la certification viseacutee
6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier les aptitudes du concepteur agrave mener tout ou partie drsquoune eacutetude dans les conditions drsquoassurance qualiteacute de respects de normes et ou les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts des produits ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles Ces caracteacuteristiques environnementales doivent ecirctre prises en compte en regard du cahier des charges et de lrsquoexpression de la demande client
Teacuteleacutechargez les grilles drsquoeacutevaluations dans le cadre drsquoun parcours de formation
ici pour la situation professionnelle ndeg1
ici pour la situation professionnelle ndeg2
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees
Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires
La ou les solutions rechercheacutees bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture2 du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutee la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs
caracteacuteristiques meacutecaniques bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant
Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Date
Preacutenom
Nom de leacutevaluateur1
Fonction1
Nom de leacutevaluateur2
Fonction2
Nom de leacutevaluateur3
Fonction3
Text10
Text11
Text12
Text13
Text14
Text15
Text16
Text17
Text18
Text19
Text20
Text21
Nom
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille deacutevaluation - SP1
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieu agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees
Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des
expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Text22
Text23
Text24
Text25
Text26
Text27
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Nom
Preacutenom
Date
Nom de leacutevaluateur1
Fonction1
Nom de leacutevaluateur2
Fonction2
Nom de leacutevaluateur3
Fonction3
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille deacutevaluation - SP2
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1617
724 Avis de lrsquoentreprise
Cet avis doit permettre agrave lrsquoentreprise de se prononcer sur lrsquoacquisition de chaque capaciteacute au regard du reacutefeacuterentiel de certification
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) Un candidat au CQPM engageacute dans une deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) doit remplir le dossier drsquoactiviteacute Ce dernier constitue une piegravece du dossier de recevabiliteacute du candidat et est renseigneacute par ce dernier Le dossier drsquoactiviteacute est transmis au candidat par la chambre syndicale centre drsquoexamen Cette derniegravere transmet le dossier renseigneacute au centre de ressources (GIM RP) pour avis sur sa recevabiliteacute en regard du parcours professionnel du candidat
Pour la recevabiliteacute du dossier du candidat
1 Le reacutefeacuterentiel CQPM et le dossier drsquoactiviteacute sont transmis au candidat 2 Le candidat renseigne le dossier drsquoactiviteacute avec son accompagnateur le cas eacutecheacuteant 3 Le dossier est transmis agrave la chambre syndicale Centre drsquoexamen qui transmet au Centre de Ressources 4 Le Centre de Ressources eacutemet un avis sur la recevabiliteacute du dossier drsquoactiviteacute 5 Le Centre drsquoExamen procegravede agrave la recevabiliteacute ou non du candidat en fonction de son dossier
Pour le jury de validation
1 Le candidat reacutedige le dossier de preuves conformeacutement au dossier drsquoactiviteacutes 2 Le processus drsquoorganisation du jury de validation VAE est conforme agrave la leacutegislation en vigueur 3 Le processus drsquoorganisation du jury de deacutelibeacuteration paritaire est conforme au dispositif
hellip hellip
Teacuteleacutechargez ici la grille drsquoeacutevaluation pour lrsquoavis de lrsquoentreprise
Teacuteleacutechargez ici le dossier drsquoactiviteacute dans le cadre drsquoune deacutemarche de VAE
Teacuteleacutechargez ici la grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Elaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees
bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture() du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet () Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurscaracteacuteristiques meacutecaniques
bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteantLes outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant
des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et desopinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de repreacutesentant de lrsquoentreprise
Fonction
Signature
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en sassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres dappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lenvironnement une deacutemarche deacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception Lanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose dun plan type et est construit sous forme iteacuterative Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec leacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose doptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou desquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees sont fiables et industrialisables prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final sont eacuteconomiquement viables Larchitecture du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme davantprojet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet Larchitecture dun produit ou dun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet de sassurer de sa faisabiliteacute interactions entre les eacuteleacutements collisions de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave largumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
Lenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre dune deacutemarche structureacutee de planification organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de leacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances Les eacutetapes davancement du projet deacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier alerte agrave lensemble de leacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave leacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees La maicirctrise de langlais est caracteacuteriseacutee au minimum par la compreacutehension des points essentiels dune eacutetude ou de notes techniques en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet deacutetude en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave leacutetude conduite Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lair leau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs environnementaux dureacutee de vie entretien etc de santeacute eacutemissions qualiteacute sanitaire etc de confort acoustique olfactif etc sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
Nom de repreacutesentant de lentreprise
Fonction
Text1
Text2
Text3
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Text5
Text6
Text7
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Text9
Text10
Text11
Text12
Nom
Preacutenom
Date
CQPM
Piegravece jointe
04 - Avis de lentreprise
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 15
DOSSIER DrsquoACTIVITEacuteS relatif au CQPM
Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Pour les candidats agrave une deacutemarche de VAE CQPM NOM Preacutenom Signature
Le candidat reconnait ecirctre en possession du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
Ce dossier fait partie des conditions speacutecifiques de recevabiliteacute de la demande du candidat La recevabiliteacute totale de la demande du candidat est confirmeacutee au regard
- des piegraveces constitutives du dossier par le centre drsquoexamen - de ce dossier drsquoactiviteacute par le centre de ressources
UIMMUIMM territoriale ndash Centre drsquoExamen UIMM territoriale ndash Centre de Ressources
Tampon et signature
Date drsquoeacutemission __ __ __ __ __ __ __ __ Date de reacuteception __ __ __ __ __ __ __ __
Avis de lrsquoUIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Dossier drsquoactiviteacute recevable Srsquoil est recevable ce dossier drsquoactiviteacute est agrave retourner obligatoirement au candidat par le Centre drsquoExamen qui deacutetermine la recevabiliteacute totale de la
demandeDossier drsquoactiviteacute non recevable
1egravere partie Cadre agrave renseigner par le candidat
2egraveme partie Cadre reacuteserveacute agrave lrsquoorganisme certificateur
copyGIM 25
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
fonction publique exercice libeacuteral artisan hellip)
Dureacutee (mentionner laquo tempsplein raquo ou nombre drsquoheures
par semaine par mois ou par anneacutee lorsque lrsquoactiviteacute nrsquoest
pas agrave temps plein)
Du __ __ ____
Au __ __ ____
Du __ __ ____
Au __ __ ____
Du __ __ ____
Au __ __ ____
3egraveme partie PARCOURS PROFESSIONNEL Cadre agrave remplir par le candidat (choisir au plus 3 peacuteriodes significatives)
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CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute (Cf Guide de reacutedaction page suivante)
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
4egraveme partie ACTIVITES PROFESSIONNELLES RELATIVES AU CQPM VISEacute Cadre agrave remplir par le candidat
copyGIM 45
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute (Cf Guide de reacutedaction page suivante)
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
4egraveme partie ACTIVITES PROFESSIONNELLES RELATIVES AU CQPM VISEacute Cadre agrave remplir par le candidat (suite)
copyGIM 55
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat deacutecrite dans son parcours (3egraveme partie) et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
Les activiteacutes renvoient geacuteneacuteralement aux expeacuteriences
comprises dans un champ professionnel coheacuterent
Exemples drsquoactiviteacutes Conception de composants moteur
conception de moules de fonderie menuiserie aluminium
etchellip
Les fonctions deacutependent des activiteacutes et les
caracteacuterisent
Exemples 1 de fonction Concepteur drsquoeacutetudes
La tacircche renvoie agrave la situation dans laquelle un
individu agrave un travail agrave reacutealiser ou un problegraveme agrave
reacutesoudre
Exemple 1 de tacircche Analyser les fonctions
principales et de services du produit conccedilu
La description de la tacircche doit permettre de valider une ou plusieurs capaciteacutes professionnelles contenues
dans le reacutefeacuterentiel du CQPM
Exemple Capaciteacute ndeg2 Eacutetablir tout ou partie du cahier des charges
fonctionnel
Indiquez quelles sont les relations associeacutees agrave ces
expeacuteriences hieacuterarchiques ou non Exemple ingeacutenieur
Indiquez quelles sont les compeacutetences mobiliseacutees
associeacutees agrave ces expeacuteriences Exemple connaicirctre la
normalisation ISO employer des outils drsquoanalyse fonctionnelle etchellip
Il srsquoagit de mettre en mot et de deacutecrire un veacutecu professionnel en rapport avec la fonction et dont le contexte le problegraveme les choix meacutethodiques et les
reacutesultats sont en lien avec le reacutefeacuterentiel de certification du CQPM viseacute
Exemple 1 de situation professionnelle Conception drsquoun motoreacuteducteur de type MAXTOR
Exemple 2 de situation professionnelle Organisation et planification drsquoune eacutetude reacutealiseacutee
en collaboration agrave distance
La situation professionnelle choisie par le candidat est deacutecrite succinctement dans ce tableau Le
candidat devra exposer explicitement et plus en deacutetails la situation une fois reccedilue la recevabiliteacute
totale du dossier Cette explicitation est agrave formaliser dans le dossier de preuves
Exemples 2 de fonction Administrateur systegraveme de
CAO
Exemple 2 de tacircche Organisation et planification
drsquoune eacutetude
Remarque Il est conseilleacute de ne pas retenir plus de deux activiteacutes
Remarque Il peut y avoir plusieurs fonctions par
activiteacute
Remarque Il peut y avoir plusieurs tacircches par
fonction
Remarque la validation totale du CQPM nrsquoest possible qursquoen regard de la
mobilisation de lrsquoensemble des capaciteacutes professionnelles du
reacutefeacuterentiel
Remarque Les compeacutetences mobiliseacutees sont
neacutecessairement diffeacuterentes des capaciteacutes professionnelles
du CQPM et agrave titre indicatif
Remarque Citer au moins une situation professionnelle explicite par activiteacute mais pas plus
de deux par fonctions
GUIDE DE REDACTION DU TABLEAU DrsquoACTIVITEacute (4egraveme partie)
NOMRow1
PreacutenomRow1
undefined
undefined_2
Employeur Entreprise Administration Activiteacute individuelle beacuteneacutevole etcDu Au
Secteur dactiviteacute Automobile aeacuteronautique ferroviaire etcDu Au
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Elaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees
bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture() du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet () Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurscaracteacuteristiques meacutecaniques
bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteantLes outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant
des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et desopinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en sassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres dappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lenvironnement une deacutemarche deacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception Lanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose dun plan type et est construit sous forme iteacuterative Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec leacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose doptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou desquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees sont fiables et industrialisables prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final sont eacuteconomiquement viables Larchitecture du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme davantprojet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet Larchitecture dun produit ou dun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet de sassurer de sa faisabiliteacute interactions entre les eacuteleacutements collisions de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave largumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
Lenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre dune deacutemarche structureacutee de planification organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de leacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances Les eacutetapes davancement du projet deacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier alerte agrave lensemble de leacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave leacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees La maicirctrise de langlais est caracteacuteriseacutee au minimum par la compreacutehension des points essentiels dune eacutetude ou de notes techniques en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet deacutetude en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave leacutetude conduite Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lair leau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs environnementaux dureacutee de vie entretien etc de santeacute eacutemissions qualiteacute sanitaire etc de confort acoustique olfactif etc sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
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Nom de leacutevaluateur
Fonction
Date
Nom
Preacutenom
Fonction3
Fonction2
Fonction1
Nom de leacutevaluateur3
Nom de leacutevaluateur2
Nom de leacutevaluateur1
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1717
Pour vous aider dans la mise en œuvre du CQPM Lrsquoeacutequipe certifications du GIM RP
laquo Crsquoest dans et par ce manuel drsquoeacutevaluation et de certification que le CQPM rencontre son deacuteveloppement Ainsi la formation et lrsquoeacutevaluation qui repose sur ce manuel devient un support de ce deacuteveloppement Tout
retour sur expeacuterience susceptible de nous aider nous permettra drsquoameacuteliorer les pratiques neacutecessaires agrave une mise en œuvre de qualiteacute
comprise et accepteacutee de tous raquo
laquo Reacutepondre aux attentes de toutes les parties prenantes en nrsquooubliant jamais les objectifs viseacutes en les clarifiant Tel est aussi la finaliteacute de ce
manuel raquo
MANUEL DrsquoEacuteVALUATION ET DE CERTIFICATION DU CANDIDAT AU CQPM
1 Preacuteambule
2 Geacuteneacuteraliteacutes
3 Objectif professionnel du CQPM
4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP)
5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles
6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM
7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM
71 Processus drsquoinscription
72 Parcours de formation professionnelle
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations
723 Grilles drsquoeacutevaluations
724 Avis de lrsquoentreprise
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE)
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 317
1 Preacuteambule Ce manuel drsquoeacutevaluation et de certification a pour objectif de preacuteciser la meacutethodologie de certification agrave suivre en fonction de la voie drsquoaccegraves emprunteacutee par le ou la candidate et indique selon le cas de figure le document agrave utiliser par le candidat neacutecessaire agrave son eacutevaluation finale
Sa vocation est de permettre agrave toutes les parties prenantes (eacutevaluateur candidat entreprise tuteur chambre syndicale meacutetallurgie centre drsquoexamenhellip) drsquoappreacutehender le processus de certification du CQPM drsquoune maniegravere plus eacutetendue que la simple lecture des capaciteacutes professionnelles contenues dans ses reacutefeacuterentiels drsquoactiviteacutes et de certification en deacutefinissant chaque capaciteacute et en preacutecisant leur finaliteacute
En matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations ce dossier preacutecise enfin les recommandations du GIM pour garantir les meilleures chances de reacuteussite au candidat
2 Geacuteneacuteraliteacutes
Des eacutevolutions majeures ont marqueacutees les activiteacutes de conception depuis la creacuteation de la qualification professionnelle Ces eacutevolutions techniques et organisationnelles ont complexifieacutees les exigences de conception de produits meacutecaniques pour satisfaire au mieux les diffeacuterents acteurs du cycle de vie du produit Les concepteurs ont doreacutenavant agrave faire face au deacutefi du deacuteveloppement durable Ce qui neacutecessite de leur part lrsquointeacutegration de nouvelles valeurs de contraintes environnementales ou socieacutetales dans la conception des produits attendus
La dynamique imposeacutee par les nouvelles technologies de lrsquoinformation expose les concepteurs agrave une veille constante afin de traiter ou drsquoanticiper les besoins des clients Ces derniers peuvent eacutevoluer en cours de projet avoir mal eacuteteacute perccedilus techniquement voire ecirctre impacteacutes par une nouvelle norme devenue plus seacutevegravere ou plus stricte
Le partage des informations est rendu neacutecessaire dans la formulation du projet de conception La gestion des informations et des configurations entre tous les acteurs du projet est une nouvelle donne en regard de la qualification drsquoorigine qui nrsquoabordait pas eacutetat agrave lrsquoeacutepoque le concept de conception collaborative comme aujourdrsquohui
La complexiteacute des produits ou des systegravemes meacutecaniques est une reacutealiteacute dans tous les domaines drsquoactiviteacute Les raisons qui conduisent agrave cette complexiteacute croissante sont fondeacutees sur des systegravemes conccedilus pour satisfaire des besoins qui vont eacutegalement au-delagrave des probleacutematiques environnementales tels que reacutepondre agrave des fonctions suppleacutementaires supprimer des eacutemissions de bruits reacutepondre agrave des demandes de personnalisation de produits
Mais cette complexiteacute de la conception au sens large du terme srsquoest accompagneacutee dans le mecircme temps drsquoune eacutevolution rapide des outils de travail et dans la mise agrave disposition de solutions informatiques facilitant la gestion du projet tout en tenant compte de nouveaux besoins preacuteceacutedemment citeacutes
La Conception assisteacutee par ordinateur requiert depuis lrsquoorigine (1975-1990) des ressources informatiques importantes Pendant de tregraves longues anneacutees les logiciels de CAO eacutetaient associeacutes agrave des stations de travail utilisant des systegravemes drsquoexploitation et des architectures mateacuterielles totalement distinctes et dites proprieacutetaires
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Depuis le deacuteveloppement de mateacuteriels informatiques suffisamment puissants pour assurer le fonctionnement de ces logiciels on assiste agrave la disparition progressive de ces stations de travail au profit de lrsquoutilisation drsquoordinateur communs susceptibles aujourdrsquohui de supporter des fonctions et algorithmes lourds en calcul numeacuterique
Les logiciels et les diverses solutions informatiques associeacutees aux mateacuteriels font de la CAO une application importante de lrsquoinformatique Les logiciels de conception des deacutebuts dont lrsquoutilisation eacutetait une chose et lrsquoadministration reacuteseau et systegraveme de la station de travail en eacutetait une autre ont ceacutedeacute la place agrave des solutions informatiques inteacutegreacutees qui ont progressivement transformeacute le paysage des parcs mateacuteriels des bureaux drsquoeacutetudes
Il en va ainsi des solutions de modeacutelisation numeacuterique de simulation meacutecanique de calculs des mateacuteriaux de repreacutesentation graphique drsquoobjet 3D et de leurs bibliothegraveques de gestion et drsquoassemblage de systegravemes meacutecaniques complexes
Une des eacutevolutions majeure reacuteside dans le travail en collaboration et agrave distance(1) Il confie agrave la CAO une importance strateacutegique dans lrsquoutilisation des mateacuteriels permettant la communication des informations entre machines aux moyens de standards (fichiers IGES notamment) Les eacutetudes et projets de CAO font doreacutenavant le plus souvent intervenir des acteurs disperseacutes dont il importe que leurs repreacutesentations soient parfaitement compatibles
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(1) La conception agrave distance ou distribueacutee est la pratique de la conception ougrave les acteurs du projet de conception sont eacuteloigneacutes geacuteographiquement
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Eacutevolution des attendus professionnels de la qualification
Diffeacuterentes appellations existent pour exercer un meacutetier relevant du champ de la conception dessinateur-projeteur concepteur dessinateur drsquoeacutetudes technicien CAO projeteur
Les termes drsquoarchitecture meacutecanique assisteacutee par ordinateur deacutesignant le CQPM depuis sa creacuteation en 1989 revecirct aujourdrsquohui un niveau drsquoexpertise du professionnel supeacuterieur agrave celui de concepteur On parle en effet drsquoarchitecture systegraveme et non drsquoarchitecture meacutecanique
LrsquoArchitecture Systegraveme deacutecrit cependant la partie de lrsquoArchitecture des Systegravemes qui srsquointeacuteresse agrave la modeacutelisation des produits et des systegravemes industriels complexes LrsquoArchitecture Systegraveme peut eacutegalement se voir comme la sous-discipline de lrsquoingeacutenierie systegraveme qui est speacutecifiquement deacutedieacutee agrave la construction des modegraveles drsquoun systegraveme
La norme ANSI IEEE 1471-2000 deacutefinit lrsquoArchitecture Systegraveme comme le processus de description de la structure drsquoun systegraveme(1) telle qursquoelle reacutesulte de la donneacutee de ses composants et de leurs interfaces internes ainsi que des relations de ces composants avec leur environnement dans lrsquoensemble de sa dimension temporelle (ie en allant de la conception agrave la gestion de lrsquoeacutevolution du systegraveme)
Les logiciels de CAO etou de CFAO sont aussi des logiciels de simulation modulaires eacutevolutifs Les outils contiennent de quoi reacutepondre aux besoins geacuteneacuteraux de la meacutecanique agrave laquelle peuvent ecirctre ajouteacutes de nombreux modules meacutetiers dans des domaines tels que la modeacutelisation et la conception lautomatisation la gestion de tregraves grands ensembles lusinage loutillage la simulation meacutecanique avanceacutee
Le concepteur doit avoir une connaissance geacuteneacuterale des outils logiciels agrave sa disposition pour mener agrave bien les eacutetudes dont il a la charge
Les modeleurs 3D utilisant la conception parameacutetrique geacutenegraverent des fichiers informatiques tous en relations pour reacutepondre agrave trois concepts de base
- la piegravece (reacuteunion dun ensemble de fonctions volumiques avec des relations danteacuterioriteacute des geacuteomeacutetriques)
- la mise en plan (agrave la fois les piegraveces (dessin de deacutefinition) ou les assemblages (dessin densemble)) - lrsquoassemblage (juxtaposition de piegraveces)
Le dossier complet constitue ce qui est appeleacute une maquette numeacuterique Il srsquoagit de lrsquoaboutissement de la phase appeleacutee drsquoingeacutenierie numeacuterique drsquoun produit
Lingeacutenierie numeacuterique ou Ingeacutenierie Assisteacutee par Ordinateur (IAO) regroupe lensemble des moyens numeacuteriques et logiciels habituellement utiliseacutes par les ingeacutenieurs et techniciens des Bureaux dEtudes pour concevoir simuler et valider de nouveaux produits et processus industriels(2)
Le terme de modeacutelisation fait eacutecho agrave chaque eacutetape de la conception de lrsquoeacutetude
Enfin la maicirctrise de lrsquoanglais est requise dans lrsquoexercice des missions du concepteur Le niveau de compreacutehension de parole et drsquoeacutecriture se situe au minimum agrave partir du niveau B1 de la grille du CECR(3)
(1) Source Cesames Centre drsquoExcellence sur lrsquoArchitecture le Management et les Systegravemes (2) Source Wikipeacutedia deacutefinition geacuteneacuterale de lrsquoingeacutenierie assisteacutee par ordinateur (3) Cadre Europeacuteen commun de reacutefeacuterence pour les langues
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3 Objectif professionnel du CQPM
Le (la) titulaire de la qualification exerce dans le cadre drsquoun bureau drsquoeacutetudes ou de recherche drsquoapregraves des instructions geacuteneacuterales et agrave partir de deacutefinitions de maquettes physiques ou numeacuteriques drsquoavant-projets et de cahiers des charges Son environnement de travail relegraveve de la recherche et du deacuteveloppement de nouveaux produits meacutecaniques de leur modeacutelisation virtuelle ou physique de leur simulation comportementale et de leur optimisation En fonction de la complexiteacute du projet le titulaire peut ne prendre en charge qursquoune partie du produit ou du systegraveme meacutecanique agrave reacutealiser pouvant ecirctre superviseacute par un ou plusieurs ingeacutenieurs chefs de projet Outre des connaissances dans les meacutethodes de calculs servant agrave dimensionner un systegraveme meacutecanique il doit connaicirctre les diverses solutions techniques ou dispositifs tels que serrages guidages variations de vitesses utilisation drsquoun systegraveme CAO la mise en œuvre drsquoun logiciel de calcul de modeacutelisation ou de simulation numeacuterique Placeacute sous lrsquoautoriteacute drsquoun supeacuterieur hieacuterarchique chef de projet les missions ou activiteacutes du concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques portent sur
bull La production de plans drsquoensembles et de plans de deacutefinitions bull La recherche de solutions modeacuteliseacutees ou technologiques et la justification du choix drsquoune eacutetude lors
drsquoune revue de projet bull La reacutealisation drsquoeacutetudes de systegravemes meacutecaniques par leur conception et leur validation technique ou
technologique bull La pratique drsquoun ou plusieurs systegravemes de CAO et de leurs solutions informatiques speacutecifiques
(modeacutelisation simulation architecture systegraveme etc) le cas eacutecheacuteant bull La reacutedaction des speacutecifications techniques drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique manufactureacute bull La participation agrave la conduite drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte des aspects
environnementaux
Pour cela le (la) titulaire de la qualification doit ecirctre capable de
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel 4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de
CAO 5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique 6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Teacuteleacutechargez ici le reacutefeacuterentiel complet du CQPM
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Commission paritaire nationale de lrsquoemploi
de la meacutetallurgie
Qualification MQ 1989 12 92 0056
Cateacutegorie C
Derniegravere Modification 05122013
REFERENTIEL DU CQPM
Titre du CQPM Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
1 REFERENTIEL DrsquoACTIVITES DU CQPM
11 Mission (s) et activiteacutes viseacutees par la qualification
Outre des connaissances dans les meacutethodes de calculs servant agrave dimensionner un systegraveme meacutecanique
le (la) concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques doit
connaicirctre les diverses solutions techniques ou dispositifs tels que serrages guidages variations de
vitesses utilisation drsquoun systegraveme CAO la mise en œuvre drsquoun logiciel de calcul de modeacutelisation ou de
simulation numeacuterique
En fonction de la complexiteacute du projet le (la) titulaire peut ne prendre en charge qursquoune partie du produit
ou du systegraveme meacutecanique agrave reacutealiser pouvant ecirctre superviseacute(e) par un ou plusieurs ingeacutenieurs chefs de
projet
En fonction des diffeacuterents contextes etou organisations des entreprises les missions ou activiteacutes du
titulaire peuvent porter agrave titre drsquoexemples sur
La production de plans drsquoensembles et de plans de deacutefinitions
La recherche de solutions modeacuteliseacutees ou technologiques et la justification du choix drsquoune eacutetude lors drsquoune revue de projet
La reacutealisation drsquoeacutetudes de systegravemes meacutecaniques par leur conception et leur validation technique ou technologique
La pratique drsquoun ou plusieurs systegravemes de CAO et de leurs solutions informatiques speacutecifiques (modeacutelisation simulation architecture systegraveme etc) le cas eacutecheacuteant
La reacutedaction des speacutecifications techniques drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique manufactureacute
La participation agrave la conduite drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte des aspects environnementaux
12 Environnement de travail
Le (la) titulaire du CQPM exerce dans le cadre drsquoun bureau drsquoeacutetudes ou de recherche Son environnement
de travail relegraveve de la recherche et du deacuteveloppement de nouveaux produits meacutecaniques de leur
modeacutelisation virtuelle ou physique de leur simulation comportementale et de leur optimisation
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13 Interactions dans lrsquoenvironnement de travail
Le (la) concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques est
placeacute sous lrsquoautoriteacute drsquoun (une) supeacuterieur(e) hieacuterarchique chef de projet et agit drsquoapregraves des instructions
geacuteneacuterales et agrave partir de deacutefinitions de maquettes physiques ou numeacuteriques drsquoavant-projets et de cahiers
des charges
2 REFERENTIEL DE CERTIFICATION DU CQPM
21 Capaciteacutes professionnelles du CQPM
Pour cela il (elle) doit ecirctre capable de
Capaciteacutes Professionnelles Intituleacute des regroupements de capaciteacutes
professionnelles en uniteacutes coheacuterentes 1
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
BDC 0026 La conception dun produit ou dun
systegraveme meacutecanique
2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant
au besoin fonctionnel
4- Concevoir une solution technique drsquoun produit
ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de
CAO
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet
drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique BDC 0027 La conduite dune eacutetude dun produit
ou dun systegraveme meacutecanique 6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
1 Blocs de compeacutetences pour les CQPM inscrits au RNCP
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22 Conditions de reacutealisation et critegraveres drsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles du CQPM
Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
1 Reacutealiser lrsquoanalyse
fonctionnelle drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final et visant agrave les satisfaire ou agrave partir drsquoune commande de solutions techniques et eacuteconomiquement viable correspondant aux besoins pour lesquels le produit ou le systegraveme meacutecanique doit ecirctre conccedilu
etou A partir drsquooutils ou de meacutethodes drsquoanalyse fonctionnelle (notamment becircte agrave corne diagramme pieuvre meacutethode APTE) permettant drsquoexprimer la recherche des besoins ou de deacutefinir les liens entre le produit ou le systegraveme meacutecanique et son environnement A partir des normes en vigueur dont on peut citer
NF X 50-100
NF X 50-151
FD X 50-101
NF EN 1325-1
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute
des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont
assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes
par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont
prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
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Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
2 Elaborer tout ou partie
drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir de la description geacuteneacuterale du projet et des fonctionnaliteacutes deacutecrites par lrsquoanalyse fonctionnelle A partir des exigences drsquoutilisation et le cas eacutecheacuteant drsquoune partie du cahier des charges fonctionnelles deacutejagrave reacutealiseacute
Les normes qualiteacute seacutecuriteacute environnement en vigueur sont mises agrave disposition
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en
niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees
Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave
optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou
les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave
eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
3 Rechercher des
solutions techniques
reacutepondant au besoin
fonctionnel
A partir du cahier des charges fonctionnel Les documents neacutecessaires agrave la construction de lrsquoeacutetude (bibliothegraveques numeacuteriques bases de donneacutees produits ou fournitures bases de donneacutees techniques et meacutethodologiques etc) sont mis agrave disposition
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects
et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires
La ou les solutions rechercheacutees
sont fiables et industrialisables
prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final
sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture2 du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou
des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers
Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutee la compatibiliteacute fonctionnelle et
physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie
La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations
techniques favorisant la prise de deacutecision
La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet
2 Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
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Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
4 Concevoir une solution
technique drsquoun produit
ou un systegraveme
meacutecanique sur un
logiciel de CAO
A partir drsquoun cahier des charges fonctionnel et drsquoune solution technique du dossier drsquoavant-projet valideacute par le chef de projet Les normes en vigueur sont mises agrave disposition (qualiteacute environnement etc) Les moyens informatiques adapteacutes aux logiciel(s) et solutions informatiques de CAO fournis sont mis agrave disposition Les documentations techniques de composants et les bases de donneacutees permettant le choix des mateacuteriaux ou le choix drsquoune technologie drsquoassemblage sont agrave disposition Les documentations techniques clients ou fournisseurs relatives aux eacuteleacutements ou composants imposeacutes sont agrave disposition par une bibliothegraveque de donneacutees
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute
Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute
Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en
garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit
Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques
en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant
Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent
de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des
charges
Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions)
de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers
Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute
par le chef de projet
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
5 Eacutetablir un planning
drsquoavancement drsquoun
projet drsquoeacutetude drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir
des donneacutees clients
des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel
de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes
par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT
diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et
prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieu agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier
(alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du
projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 Mener tout ou partie
drsquoune eacutetude en
assurance qualiteacute et en
tenant compte du profil
environnemental du
produit ou du systegraveme
meacutecanique
A partir des donneacutees clients du cahier des charges fonctionnel des normes qualiteacutes en vigueur des exigences relatives au cycle de vie du produit ou drsquoun de ses composant et de son recyclage A partir des bases de donneacutees environnementales des produits de construction le cas eacutecheacuteant (type INES etc) A partir de la production de notes techniques ou de documents en anglais
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees
Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum
par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques
en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions
techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet drsquoeacutetude
en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique
sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
environnementaux (dureacutee de vie entretien etc)
de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc)
de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande
client
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3 CONDITIONS DrsquoADMISSIBILITE
Les CQPM ou les blocs de compeacutetences pour les CQPM inscrits au RNCP sont attribueacutes aux candidats3 sous le controcircle du groupe technique paritaire laquo Qualifications raquo agrave lrsquoissue des actions drsquoeacutevaluation et degraves lors que toutes les capaciteacutes professionnelles ont eacuteteacute acquises et valideacutees par le jury paritaire de deacutelibeacuteration au regard des critegraveres observables etou mesurables drsquoeacutevaluation
4 MODALITES DrsquoEVALUATION
41 Conditions de mise en œuvre des eacutevaluations en vue de la certification
Lrsquoaccegraves au CQPM ou blocs de compeacutetences implique une inscription preacutealable du
candidat agrave la certification aupregraves de lrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen
LrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen et lrsquoentreprise ou agrave deacutefaut le candidat (VAE
demandeurs drsquoemploihellip) deacutefinissent dans un dossier qui sera transmis agrave lrsquoUIMM
centre de ressources les modaliteacutes drsquoeacutevaluation qui seront mises en œuvre en
fonction du contexte parmi celles preacutevues dans le reacutefeacuterentiel de certification
Les modaliteacutes drsquoeacutevaluation reposant sur des activiteacutesmissions ou projets reacutealiseacutes
en milieu professionnel sont privileacutegieacutees Dans les cas exceptionnels ougrave il est impossible de mettre en œuvre cette modaliteacute drsquoeacutevaluation et lorsque cela est preacutevu dans le reacutefeacuterentiel de certification des eacutevaluations en situation professionnelle reconstitueacutee pourront ecirctre mises en œuvre
42 Mise en œuvre des modaliteacutes drsquoeacutevaluation
A) Validation des capaciteacutes professionnelles
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles est assureacutee par la commission drsquoeacutevaluation Cette eacutevaluation sera compleacuteteacutee par lrsquoavis de lrsquoentreprise (hors dispositif VAE)
3 Le terme geacuteneacuterique laquo candidat raquo est utiliseacute pour deacutesigner un candidat ou une candidate
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B) Deacutefinition des diffeacuterentes modaliteacutes drsquoeacutevaluation
a) Evaluation en situation professionnelle reacuteelle
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans le cadre drsquoactiviteacutes professionnelles reacuteelles Cette eacutevaluation srsquoappuie sur
une observation en situation de travail
des questionnements avec apport drsquoeacuteleacutements de preuve par le candidat
b) Preacutesentation des projets ou activiteacutes reacutealiseacutes en milieu professionnel
Le candidat transmet un rapport agrave lrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen dans les deacutelais et conditions preacutealablement fixeacutes afin de montrer que les capaciteacutes professionnelles agrave eacutevaluer selon cette modaliteacute ont bien eacuteteacute mises en œuvre en entreprise agrave lrsquooccasion drsquoun ou plusieurs projets ou activiteacutes
La preacutesentation de ces projets ou activiteacutes devant une commission drsquoeacutevaluation permettra au candidat de deacutemontrer que les exigences du reacutefeacuterentiel de certification sont satisfaites
c) Evaluation agrave partir drsquoune situation professionnelle reconstitueacutee
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans des conditions repreacutesentatives drsquoune situation reacuteelle drsquoentreprise
par observation avec questionnements
Ou
avec une restitution eacutecrite etou orale par le candidat
d) Avis de lrsquoentreprise
Lrsquoentreprise (tuteur responsable hieacuterarchique ou fonctionnelhellip) donne un avis en regard des capaciteacutes professionnelles du reacutefeacuterentiel de certification sur les eacuteleacutements mis en œuvre par le candidat lors de la reacutealisation de projets ou activiteacutes professionnels
CQPM
Piegravece jointe
00 - Reacutefeacuterentiel
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4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP)
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5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles En regard des reacutesultats obtenus par lrsquoanalyse des activiteacutes du concepteur en CAO il a paru pertinent de distinguer les activiteacutes dont les capaciteacutes professionnelles sont transversales de celles agrave plus forte connotation techniques La question de la transfeacuterabiliteacute des capaciteacutes se pose puisque par deacutefinition elles se construisent et valent pour un contexte particulier
4 capaciteacutes professionnelles ont eacuteteacutes deacutefinies comme inseacuteparables de leur champ drsquoapplication (la conception) 2 autres capaciteacutes (la conduite drsquoune eacutetude) ont eacuteteacutes deacutefinies comme provenant probablement davantage drsquoun travail de reacuteflexion effectueacute agrave partir drsquoune expertise tregraves contextualiseacute que drsquoun apprentissage de meacutethodes tregraves geacuteneacuterales de reacutesolution de problegraveme (meacutethodes et outils drsquoanalyse fonctionnelle normalisation du cahier des charges fonctionnel recherche de solutions techniques adapteacutes utilisation drsquooutils et de solutions informatiques de CAO)
Les capaciteacutes professionnelles 5 et 6 susceptibles par ailleurs drsquoecirctre rencontreacutees dans drsquoautres meacutetiers industriels sont agrave consideacuterer comme fils conducteurs du meacutetier de concepteur en CAO car mobiliseacutes quasiment agrave chaque eacutetape dans la chaine de valeur de la conception drsquoune eacutetude
Ci-dessus Repreacutesentation graphique des capaciteacutes professionnelle
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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- Reacutealiser lrsquoanalyse drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoanalyse fonctionnelle srsquoadresse aux concepteurs de produits Son but est drsquooptimiser la conception ou lrsquoameacutelioration de produits en srsquoappuyant sur les fonctions que doit reacutealiser le produit Crsquoest une deacutemarche qui consiste agrave rechercher et agrave caracteacuteriser les fonctions offertes par un produit pour satisfaire les besoins de son utilisateur La deacutemarche est geacuteneacuteralement conduite en mode projet et peut ecirctre utiliseacutee pour concevoir ou ameacuteliorer un produit Une fois les fonctions du produit identifieacutees et caracteacuteriseacutees lrsquoeacutequipe de conception peut mesurer son eacutetat drsquoavancement et de reacuteussite par rapport agrave des critegraveres objectifs Une analyse fonctionnelle nrsquoa de sens que si elle est meneacutee au deacutebut drsquoun projet Elle permet drsquoeacuteviter certains piegraveges classiques de la conception Dans les faits les premiegraveres eacutetapes de lrsquoanalyse fonctionnelle sont geacuteneacuterales et concernent tous les acteurs drsquoun mecircme projet Crsquoest seulement dans un deuxiegraveme temps qursquoelle devient technique et oriente les concepteurs vers des solutions techniques Parmi les fonctions on distingue
Les fonctions principales ce sont les fonctions qui satisfont le besoin Elles assurent la prestation du service rendu Cest la raison pour laquelle le produit a eacuteteacute creacuteeacute Les fonctions contraintes une contrainte cest une limitation agrave la liberteacute de choix du concepteur-reacutealisateur drsquoun produit Les contraintes participent agrave deacutefinir le besoin en recensant les conditions qui doivent ecirctre impeacuterativement veacuterifieacutees par le produit mais qui ne sont pas sa raison drsquoecirctre Les fonctions compleacutementaires fonctions qui facilitent ameacuteliorent ou complegravetent le service rendu Ce type de fonction ne reacutesulte pas de la demande explicite du client et nrsquoest pas non plus une contrainte Il sagit de proposer au client des ameacuteliorations pour son produit et la qualiteacute
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave construire tout ou
partie des fonctionnaliteacutes drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique au deacutebut du projet de conception et agrave partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final de maniegravere agrave pouvoir les valider Lrsquoanalyse fonctionnelle est reacutealiseacutee agrave partir drsquooutils ou de meacutethodes drsquoanalyse fonctionnelle permettant drsquoexprimer la recherche des besoins ou de deacutefinir les liens entre le produit et son environnement
- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le cahier des charges vise agrave deacutefinir et agrave faire valider par le client les speacutecifications drsquoun produit Ici il sagit de cahier des charges fonctionnel formulant le besoin au moyen de fonctions deacutetaillant les services attendus et les contraintes auxquelles le produit agrave fournir est soumis Un cahier des charges fonctionnel est le document par lequel un demandeur exprime ses besoins en termes de fonctions de service et de contraintes de reacutealisation Pour chaque fonction sont deacutefinis des critegraveres drsquoappreacuteciation ainsi que leurs niveaux chacun drsquoeux est assorti drsquoun certain degreacute de flexibiliteacute Le cahier des charges fonctionnel formalise avec preacutecision le besoin du demandeur en termes fonctionnels sans superflu sans faire reacutefeacuterence agrave des solutions techniques Il favorise le dialogue entre les partenaires internes et externes en devenant le document de reacutefeacuterence Lrsquoexpression du besoin en termes fonctionnels permet agrave chaque partenaire de communiquer au mieux Enfin le cahier des charges fonctionnel stimule lrsquoinnovation Lrsquoeacutenonceacute du besoin sous forme fonctionnelle sans reacutefeacuterence aux solutions techniques susceptibles drsquoy reacutepondre ouvre au maximum le champ drsquoinvestigation et fait eacutemerger des solutions innovantes
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave traduire une expression
de besoin du client ou de lrsquoutilisateur final en cahier des charges fonctionnel agrave partir de ses exigences drsquoutilisation et des diffeacuterentes normes en vigueur (qualiteacute seacutecuriteacute environnement etchellip) Cette expression de besoins doit ecirctre claire et formaliseacutee le cahier des charges eacutetant construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes
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- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel A partir du cahier des charges et des documents neacutecessaires agrave la construction de lrsquoeacutetude il srsquoagit ici pour le concepteur drsquoeacutetudier toutes les voies techniques envisageables pour reacutepondre fonctionnellement au besoin rechercheacute Ces solutions techniques doivent ecirctre deacutefinies dans leur aspect et dans leur forme en seacutelectionnant des composants meacutecaniques approprieacutes et en eacutetablissant la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique Elles sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques qui ont vocation agrave favoriser la prise de deacutecision finale
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave rechercher diffeacuterentes
solutions de conception reacutepondant au cahier des charges du produit concerneacute Cette eacutetape est intermeacutediaire entre lrsquoanalyse fonctionnelle et la conception proprement dite Parmi les solutions de conceptions possibles dans la plupart des cas une drsquoentre elles sera seacutelectionneacutee ou valideacutee pour enfin ecirctre conccedilue
- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO La CAO ou conception et dessin assisteacutes par ordinateur sappuie sur les technologies informatiques pour creacuteer des conceptions et eacutelaborer la documentation associeacutee Un logiciel de CAO remplace le dessin manuel par un processus automatique Ces programmes permettent dexplorer des ideacutees de conception de visualiser des concepts agrave laide de rendus photo reacutealistes et de simuler les performances des conceptions dans un contexte reacuteel Il srsquoagit ici drsquoune compeacutetence cleacute du concepteur qui aura la charge de concevoir le produit fini en passant par autant drsquoeacutetapes que permettent la CAO modeacuteliser avec un logiciel de CAO concevoir des piegraveces meacutecaniques des assemblages et des mises en plan modeacuteliser agrave laide des outils surfaciques analyser le comportement physique des systegravemes meacutecaniques eacutetudier la reacutesistance des mateacuteriaux eacutetudier la cineacutematique-dynamique simuler les deacuteformations et les contraintes par la meacutethode des eacuteleacutements finis ou encore simuler le fonctionnement dun meacutecanismehellip Le concepteur utilise geacuteneacuteralement un logiciel qursquoil maicirctrise particuliegraverement Dans certains cas il peut ecirctre ameneacute agrave utiliser diffeacuterents types de logiciels et diffeacuterentes solutions logicielles adapteacutees agrave la circonstance
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser un logiciel de
conception assisteacute par ordinateur pour creacuteer la solution technique ou la forme du produit ou du systegraveme meacutecanique retenue en amont Le concepteur peut ecirctre ameneacute selon le degreacute de complexiteacute du produit ou du systegraveme agrave utiliser les solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique ou de maillage (et de simulations numeacuteriques) pour valider les choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Au-delagrave de la capaciteacute agrave utiliser lrsquoinformatique le concepteur doit aussi srsquoattacher agrave concevoir des produits ou systegravemes meacutecaniques ougrave les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit
- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique A son niveau de techniciteacute et de responsabiliteacute le concepteur modeacutelisateur est ameneacute agrave travailler en mode dit laquo projet raquo qui a pour conseacutequence lrsquoimplication de plusieurs acteurs ou intervenants dans la conception du produit ou du systegraveme rechercheacute Les enchaicircnements de tacircches assigneacutees par le chef de projet sont le plus souvent formaliseacutes par la mise en œuvre de deacutemarches structureacutees de planification ou les temps et deacutelais neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude doivent ecirctre pris en compte Chaque eacutetape drsquoavancement du projet drsquoeacutetude eacutetablie sous la forme de planning permet de mesurer les eacutecarts entre preacutevisionnel et reacutealiseacute et drsquoidentifier ou drsquoanticiper drsquoeacuteventuelles deacuterives donnant lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave partir des donneacutees
client des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel et de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude de maicirctriser lrsquoenchaicircnement des et le jalonnement des tacircches par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme de GANT etc)
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Cette maicirctrise du deacuteroulement de lrsquoeacutetude est rendue neacutecessaire pour un meilleur partage des informations notamment dans le cadre de projets drsquoeacutetudes meneacutes en conception collaborative
- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Les exigences de conception des produits doivent satisfaire au mieux les diffeacuterents acteurs du cycle de vie du produit Les concepteurs ont doreacutenavant agrave faire face au deacutefi du deacuteveloppement durable ce qui neacutecessite de leur part lrsquointeacutegration de nouvelles valeurs de contraintes environnementales ou socieacutetales dans la conception des produits attendus Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude doivent ecirctre identifieacutees et prise en compte
Capaciteacute professionnelle visant agrave veacuterifier les aptitudes du concepteur agrave mener tout ou partie
drsquoune eacutetude dans les conditions drsquoassurance qualiteacute de respects de normes et ou les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts des produits ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles Ces caracteacuteristiques environnementales doivent ecirctre prises en compte en regard du cahier des charges et de lrsquoexpression de la demande client Pour appreacutehender les diffeacuterents projets drsquoeacutetudes et notamment mener les eacutetudes dans les conditions les plus avantageuses possibles crsquoest notamment par cette capaciteacute professionnelle que doit ecirctre veacuterifieacutee lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser la langue anglaise en termes de compreacutehension de parole et drsquoeacutecriture
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6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM Le CQPM Concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques est composeacute de 6 capaciteacutes professionnelles pouvant ecirctre regroupeacutees dans 2 activiteacutes qui deacutesignent un ensemble distinct drsquoactions identifieacutees et organiseacutees eacutevaluables au travers drsquoune situation professionnelle deacutefinie
La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Finaliteacute consistant agrave produire les plans neacutecessaires agrave la mise en fabrication drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecaniques par lrsquoutilisation des outils et meacutethodes adapteacutes de conception et par lrsquoutilisation de moyens informatiques deacutedieacutes (mateacuteriels et solutions logicielles)
La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Finaliteacute consistant agrave mener une eacutetude de conception assisteacutee par ordinateur drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique en assurance qualiteacute et en tenant compte de son profil environnemental et drsquoecirctre en capaciteacute de suivre le plan drsquoaction du projet et son avancement par lrsquoutilisation de moyens ou drsquooutils de gestion adapteacutes
Ces deux activiteacutes traduisent les capaciteacutes professionnelles groupeacutees ci-dessous
Capaciteacutes professionnelles
Activiteacutes 1-Reacute
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La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique radic radic radic radic
La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
radic radic
Chaque capaciteacute professionnelle doit ecirctre eacutevalueacutee agrave partir de lrsquoactiviteacute correspondante
ATTENTION Conformeacutement au dispositif valideacute par la CPNE Meacutetallurgie pour que le (la) candidat(e) au CQPM laquo Concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques raquo soit deacuteclareacute admissible par le jury de deacutelibeacuteration paritaire lrsquoensemble des capaciteacutes professionnelles (1 agrave 6) doit ecirctre acquis
Il ne srsquoagit pas drsquoeacutevaluer seulement lrsquoactiviteacute comme un tout mais chacune des capaciteacutes professionnelles agrave lrsquointeacuterieur de lrsquoactiviteacute
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7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM Le CQPM est accessible soit agrave lrsquoissue drsquoun parcours de formation professionnelle soit agrave lrsquoissue drsquoactions de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE)
71 Processus drsquoinscription Chaque candidat doit preacutealablement ecirctre inscrit aupregraves de lrsquoUIMM territoriale responsable de la mise en œuvre du dispositif de certification La fiche drsquoinscription doit ecirctre renseigneacutee avec rigueur quant aux informations demandeacutees Selon le statut du candidat elle devra nous ecirctre transmise au deacutebut de la formation par lrsquoorganisme de formation par lrsquoentreprise ou par le candidat lui-mecircme selon qursquoil soit en deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience ou demandeur drsquoemploi par courriel
72 Parcours de formation professionnelle Un(e) candidat(e) ayant suivi un parcours de formation doit remplir le dossier drsquoeacutevaluation Ce dernier est viseacute par la chambre syndicale centre drsquoexamen et un avis est donneacute par la chambre syndicale Centre de Ressources (GIM) Le dossier drsquoeacutevaluation est renseigneacute par le candidat avec son tuteur au plus tocirct dans le parcours de formation
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation
Eacutetape 1 En deacutebut de formation
1- Le reacutefeacuterentiel du CQPM et le dossier drsquoeacutevaluation sont transmis au candidat 2- le dossier drsquoeacutevaluation est renseigneacute par le candidat conformeacutement au guide drsquoutilisation (cf derniegravere page)
Eacutetape 2 Degraves que possible
1- Le dossier drsquoeacutevaluation est transmis agrave lrsquoUIMM Centre drsquoexamen qui transmet agrave lrsquoUIMM Centre de Ressources (GIM) 2- LrsquoUIMM Centre de Ressources (GIM) eacutemet un avis sur le dossier drsquoeacutevaluation et le retourne agrave lrsquoUIMM Centre drsquoexamen pour transmission au candidat via son tuteur peacutedagogique ou professionnel
Eacutetape 3 Lors de lrsquoeacutevaluation puis de la deacutecision drsquoadmissibiliteacute du candidat
1- Le candidat est eacutevalueacute sur la base des situations professionnelles deacutecrites dans son dossier drsquoeacutevaluation 2- Le processus drsquoorganisation des eacutevaluations est conforme au dispositif 3- Le processus drsquoorganisation du jury de deacutelibeacuteration paritaire est conforme au dispositif
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Lrsquoeacutevaluation du candidat en situation de travail est privileacutegieacutee
En fonction du contexte et de lrsquoenvironnement professionnel de lrsquoentreprise le reacutefeacuterentiel de certification laisse une certaine liberteacute de choix de 3 modaliteacutes drsquoeacutevaluation pour lrsquoentreprise etou lrsquoorganisme de formation
Teacuteleacutechargez ici le dossier drsquoeacutevaluation dans le cadre drsquoun parcours de formation
Teacuteleacutecharger ici la fiche drsquoinscription en ligne
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FICHE DrsquoINSCRIPTION DU CANDIDAT relative au CQPM Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Candidat
Origine du candidat
Dispositif de financement
Nom _____________________________ Preacutenom ____________________________
Date de naissance ________________
Lieu de naissance Ville __________________________ Deacutepartement _____ Pays _____________
Date de deacutebut du contrat ________________ Date de fin du contrat ________________
Entreprise drsquoaccueil (Agrave remplir pour un candidat qui nrsquoest pas lieacute par un contrat de
travail avec une entreprise (demandeur drsquoemploi inteacuterimairehellip) Afin de permettre une immersion professionnelle suffisante sur un poste de travail lieacute agrave la qualification
viseacutee il est fortement recommandeacute de preacutevoir une dureacutee de stage drsquoau moins 8 semaines Ceci afin de permettre agrave lrsquoexpert de lrsquoentreprise drsquoaccueil de donner lrsquoavis drsquoentreprise preacutevu dans le
reacutefeacuterentiel de certification de la qualification viseacutee
Raison sociale ____________________________________________________
Nom drsquousage _________________________________________________________________________
Code Postal ________________ Ville ___________________________________________
Convention de stage agrave joindre degraves que possible
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DATES ET LIEUX DES EVALUATIONS relatifs au CQPM
Afin drsquoeacutevaluer le candidat lrsquoexpert meacutetier de la qualification doit eacutemettre un avis favorable au dossier drsquoeacutevaluation
Afin de permettre agrave expert drsquoeacutetudier le dossier celui-ci doit ecirctre transmis au plus tard 2 mois avant la premiegravere eacutevaluation
Pour cela veuillez preacuteciser la date agrave laquelle vous transmettrez au plus tard le dossier drsquoeacutevaluation au GIM
Date _____________________
Si eacutevaluation(s) en situation professionnelle reacuteelle Date
Code Postal ________________ Ville ___________________________________________
Date de naissance
Lieu de naissance Ville
Deacutepartement
Pays
Adresse
Code Postal
Ville
Email
Raison sociale
N SIRET
Code NACE
Adresse_2
Code Postal_2
Ville_2
Nom_2
Preacutenom_2
Fonction exerceacutee
Teacuteleacutephone
Email_2
Date de deacutebut de formation
Date de fin de formation
Fonction exerceacutee_2
Adresse_3
Code Postal_3
Ville_3
Reacutefeacuterence ou N de bon de commande
Nom dusage
N SIRET_2
Code NACE_2
preacuteciser dans ce cas la branche
Adresse_4
Code Postal_4
Ville_4
Nom_4
Preacutenom_4
Fonction exerceacutee_3
Teacuteleacutephone_2
Email_3
Date de deacutebut du contrat
Date de fin du contrat
Nom dusage_2
N SIRET_3
Code NACE_3
preacuteciser dans ce cas la branche_2
Adresse_5
Code Postal_5
Ville_5
Origine du candidat []
Dropdown1 []
Dropdown2 [Civiliteacute ]
Reacutefeacuterent [Civiliteacute ]
A lattention de [Civiliteacute ]
Reacutefeacuterent_2 [Civiliteacute ]
Adresse reacuteelle
Code Postal reacuteelle
Ville reacuteelle
Adresse reconstitueacutee
Ville reconstitueacutee
Code Postal reconstitueacutee
Adresse projet
Code Postal projet
Ville projet
Nom
Preacutenom
Check Box3 Off
Check Box4 Off
Raison sociale_3
Date
Du
Au
Du_2
Au_2
Le
Raison sociale Facturation
A lattention de Nom
A lattention de Preacutenom
Raison sociale_2
CQPM
Piegravece jointe
01 - Fiche dinscription
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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DOSSIER DrsquoEacuteVALUATION relatif au CQPM
CONCEPTEUR MODELISATEUR NUMEacuteRIQUE DE PRODUITS OU DE SYSTEgraveMES MEacuteCANIQUES
Candidat CDI CDD
NOM Preacutenom Signature
Le candidat reconnait ecirctre en possession du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Entreprise
Raison sociale
Conventions collectives Code NAF NACE
Taille de lrsquoentreprise (cochez la case correspondante)
1 agrave 49 salarieacutes 50 agrave 250 salarieacutes 251 agrave 4999 salarieacutes Plus de 5000 salarieacutes
Nom et signature du tuteur etou du responsable hieacuterarchique Date
UIMM
UIMM territoriale ndash Centre drsquoExamen UIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Tampon et signature Modaliteacutes drsquoeacutevaluations deacutefinies avis de lrsquoentreprise
preacutesentation des projets reacutealiseacutes en milieu professionnel situations professionnelles reacuteelles reconstitueacutees
Date drsquoeacutemission __ __ __ __ __ __ __ __ Date de reacuteception __ __ __ __ __ __ __ __
Avis de lrsquoUIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Avis Favorable Dossier agrave retourner obligatoirement au candidat par le Centre drsquoExamen pour preacutesentation aux eacutevaluations finales
Avis Favorable avec Recommandation
Avis Deacutefavorable
1egravere partie Cadre agrave renseigner par le candidat et lrsquoentreprise
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Preacutesentation de lrsquoenvironnement professionnel
1) Preacutesentation succincte de lrsquoentreprise (Meacutetier(s) produit(s) site(s) hellip) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2) Preacutesentation du service Nom du service _______________________________________________________________________________
Effectif du service ______________________________________________________________________________
Fonction de votre supeacuterieur hieacuterarchique __________________________________________________________
Votre fonction __________________________________________________________________________________
Activiteacute principale _________________________________________________________________ __________________________________________________________________
Moyens et ressources alloueacutees dans le cadre de vos activiteacutes (mateacuteriels logiciels solutions informatiques eacutequipe interne etou externe etchellip) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Note une fiche de poste ou drsquoactiviteacute pourra ecirctre jointe agrave ce dossier
2egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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Description de la situation professionnelle 1 relative agrave La conception drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Intituleacute de la situation professionnelle
Exemple Conception de nouveaux chacircssis pour moto reacuteducteur
Capaciteacutes viseacutees 1 agrave 4 du reacutefeacuterentiel de certification (La fiche drsquoidentiteacute de la qualification ndeg0056 est teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr)
Crsquoest-agrave-dire
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel 4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO
Amplitude de temps de la situation professionnelle (indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes agrave cette activiteacute) __________________________________________________________________
1 Description de la situation initiale (Contexte et environnement du projet ou de lrsquoeacutetude)
3egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
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2 Description deacutetailleacutee des tacircches preacutevues ou reacutealiseacutees par le candidat
Les tacircches deacutecrites doivent permettre de valider les capaciteacutes professionnelles 1 agrave 4 et doivent tenir compte des critegraveres mesurables et observables se trouvant dans le reacutefeacuterentiel de
certification (reacutefeacuterentiel de certification teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr rubrique qualification)
Capaciteacutes viseacutees 5 et 6 du reacutefeacuterentiel de certification (La fiche drsquoidentiteacute de la qualification ndeg0056 est teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr)
Crsquoest-agrave-dire
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Amplitude de temps de la situation professionnelle (indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes agrave cette activiteacute) __________________________________________________________________
4egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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2 Description deacutetailleacutee des tacircches agrave mobiliser ou mobiliseacutees pour conduire lrsquoeacutetude
Les tacircches deacutecrites doivent permettre de valider les capaciteacutes professionnelles 5 et 6 et doivent tenir compte des critegraveres mesurables et observables se trouvant du reacutefeacuterentiel de
certification (reacutefeacuterentiel de certification teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr rubrique qualification)
Note des annexes peuvent ecirctre jointes au dossier drsquoeacutevaluation (plans croquis planninghellip)
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2egraveme partie - Preacutesentation de lrsquoenvironnement professionnel
Agrave compleacuteter par - le candidat
Une fiche de poste ou une description des activiteacutes du candidat pourra ecirctre jointe en annexe
3egraveme partie - Preacutesentation de la situation professionnelle ndeg1 La conception drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Agrave compleacuteter par
- le candidat
Cette situation professionnelle doit permettre lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes 1 agrave 4 deacutefinies dans le reacutefeacuterentiel de certification Il est recommandeacute de preacutesenter une situation professionnelle dont lrsquoamplitude est au minimum de 2 mois
Attention Les eacuteleacutements de preuves minimum agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale sont en tout ou partie
Lrsquoanalyse fonctionnelle du produit ou du systegraveme meacutecanique Le cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le dossier drsquoavant-projet contenant les solutions techniques Les plans et nomenclatures Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit ou
du systegraveme meacutecanique
4egraveme partie - Preacutesentation de la situation professionnelle ndeg2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Agrave compleacuteter par
- le candidat
Cette situation professionnelle doit permettre lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes 5 et 6 deacutefinies dans le reacutefeacuterentiel de certification Il est recommandeacute de preacutesenter une situation professionnelle dont lrsquoamplitude est au minimum de 2 mois
Attention Les eacuteleacutements de preuves minimum agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale sont en tout ou partie
Un planning drsquoavancement du projet drsquoeacutetude du produit ou du systegraveme meacutecanique Tous documents qui deacutemontrent de lrsquousage de lrsquoanglais par le candidat Les contraintes organisationnelles les contraintes techniques les caracteacuteristiques
environnementales les normes qui ont eacuteteacute prisent en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecaniques
Lrsquoimpact des choix de solutions de conception du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
1egravere partie - Identification du candidat et de lrsquoentreprise
La signature du candidat est obligatoire Agrave compleacuteter par - le candidat - lrsquoentreprise - et lUIMM territoriale Centre
drsquoExamen
GUIDE DU DOSSIER DrsquoEacuteVALUATION du CQPM CONCEPTEUR MODELISATEUR NUMEacuteRIQUE DE PRODUITS OU
DE SYSTEgraveMES MEacuteCANIQUES
NOMRow1
PreacutenomRow1
Raison sociale
Nom et signature du tuteur etou du responsable hieacuterarchique Date
1 1
Nom du service
Effectif du service
Fonction de votre supeacuterieur hieacuterarchique
Votre fonction
Activiteacute principale
1
2
eacutequipe interne etou externe etc 1
Exemple Conception de nouveaux chacircssis pour moto reacuteducteur 1
Amplitude de temps de la situation professionnelle indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes
1 Description de la situation initiale Contexte et environnement du projet ou de leacutetude 1
1_2
Exemple Organisation de leacutetude de la modification du convoyeur de sortie sur machine H2F 1
Amplitude de temps de la situation professionnelle indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes_2
1 Description de la situation initiale 1
1_3
Text1
Text2
Text3
Check Box4 Off
Check Box5 Off
Check Box6 Off
Check Box7 Off
Check Box8 Off
Check Box9 Off
CQPM
Piegravece jointe
02 - Dossier deacutevaluation
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1417
a- Evaluation en situation professionnelle reacuteelle Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans le cadre drsquoactiviteacutes professionnelles reacuteelles Cette eacutevaluation srsquoappuie sur
bull une observation en situation de travail bull des questionnements avec apport drsquoeacuteleacutements de preuve par le candidat
b- Evaluation agrave partir drsquoune situation professionnelle reconstitueacutee Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans des conditions repreacutesentatives drsquoune situation reacuteelle drsquoentreprise
bull par observation avec questionnements bull ou avec une restitution eacutecrite etou orale par le candidat
c- Preacutesentation de projet ou activiteacutes reacutealiseacutes en milieu professionnel La preacutesentation de ces projets ou activiteacutes devant une commission drsquoeacutevaluation permettra au candidat de deacutemontrer que les exigences du reacutefeacuterentiel de certification sont satisfaites
CAPACITES PROFESSIONNELLES Preacuteconisations en matiegravere de
modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Eleacutements de preuves minimum en tout ou partie
agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale
Intituleacute Finaliteacute
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave construire tout ou partie des fonctionnaliteacutes drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique au deacutebut du projet de conception et agrave partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final de maniegravere agrave pouvoir les valider
Situation professionnelle
impliquant un travail de fond sur un temps long
Evaluation agrave partir de la preacutesentation drsquoun projet ou activiteacutes reacutealiseacutees en
entreprise
Lrsquoanalyse fonctionnelle du produit ou du systegraveme meacutecanique Le cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le dossier drsquoavant-projet contenant les solutions techniques Les plans et les nomenclatures Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et la justification du choix du produit ou du systegraveme meacutecanique Et tout autre document en rapport avec une activiteacute professionnelle en lien avec la certification viseacutee
2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave traduire une expression de besoin du client ou de lrsquoutilisateur final en cahier des charges fonctionnel agrave partir de ses exigences drsquoutilisation et des diffeacuterentes normes en vigueur (qualiteacute seacutecuriteacute environnement etchellip)
3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave rechercher diffeacuterentes solutions de conception reacutepondant au cahier des charges du produit concerneacute Cette eacutetape est intermeacutediaire entre lrsquoanalyse fonctionnelle et la conception proprement dite
4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser un logiciel de conception assisteacute par ordinateur pour creacuteer la solution technique ou la forme du produit ou du systegraveme meacutecanique retenue en amont Le concepteur peut ecirctre ameneacute selon le degreacute de complexiteacute du produit ou du systegraveme agrave utiliser les solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique ou de maillage (et de simulations numeacuteriques) pour valider les choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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723 Grilles drsquoeacutevaluations
Les grilles drsquoeacutevaluations sont destineacutees aux personnes chargeacutees de lrsquoeacutevaluation du candidat au CQPM LrsquoUIMM Centre drsquoExamen chargeacutee de la mise en œuvre du dispositif les mets ensuite agrave disposition des membres du jury paritaire de deacutelibeacuteration
CAPACITES PROFESSIONNELLES Preacuteconisations en matiegravere de
modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Eleacutements de preuves minimum en tout ou partie
agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale
Intituleacute Finaliteacute
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave partir des donneacutees client des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel et de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude de maicirctriser lrsquoenchaicircnement des et le jalonnement des tacircches par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme de GANT etc)
Situation professionnelle dont la
relation avec une eacutequipe est requise
Evaluation agrave partir
drsquoune situation professionnelle reacuteelle ou une eacutequipe projet
reconstitueacutee
Un planning drsquoavancement du projet drsquoeacutetude Tous documents qui deacutemontrent de lrsquousage de lrsquoanglais Les contraintes organisationnelles techniques les caracteacuteristiques environnementales les normes qui ont eacuteteacute prisent en compte dans la conception du produit Lrsquoimpact des choix de solutions de conception sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Et tout autre document en rapport avec une activiteacute professionnelle en lien avec la certification viseacutee
6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier les aptitudes du concepteur agrave mener tout ou partie drsquoune eacutetude dans les conditions drsquoassurance qualiteacute de respects de normes et ou les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts des produits ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles Ces caracteacuteristiques environnementales doivent ecirctre prises en compte en regard du cahier des charges et de lrsquoexpression de la demande client
Teacuteleacutechargez les grilles drsquoeacutevaluations dans le cadre drsquoun parcours de formation
ici pour la situation professionnelle ndeg1
ici pour la situation professionnelle ndeg2
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees
Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires
La ou les solutions rechercheacutees bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture2 du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutee la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs
caracteacuteristiques meacutecaniques bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant
Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Date
Preacutenom
Nom de leacutevaluateur1
Fonction1
Nom de leacutevaluateur2
Fonction2
Nom de leacutevaluateur3
Fonction3
Text10
Text11
Text12
Text13
Text14
Text15
Text16
Text17
Text18
Text19
Text20
Text21
Nom
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille deacutevaluation - SP1
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieu agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees
Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des
expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Text22
Text23
Text24
Text25
Text26
Text27
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Nom
Preacutenom
Date
Nom de leacutevaluateur1
Fonction1
Nom de leacutevaluateur2
Fonction2
Nom de leacutevaluateur3
Fonction3
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille deacutevaluation - SP2
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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724 Avis de lrsquoentreprise
Cet avis doit permettre agrave lrsquoentreprise de se prononcer sur lrsquoacquisition de chaque capaciteacute au regard du reacutefeacuterentiel de certification
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) Un candidat au CQPM engageacute dans une deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) doit remplir le dossier drsquoactiviteacute Ce dernier constitue une piegravece du dossier de recevabiliteacute du candidat et est renseigneacute par ce dernier Le dossier drsquoactiviteacute est transmis au candidat par la chambre syndicale centre drsquoexamen Cette derniegravere transmet le dossier renseigneacute au centre de ressources (GIM RP) pour avis sur sa recevabiliteacute en regard du parcours professionnel du candidat
Pour la recevabiliteacute du dossier du candidat
1 Le reacutefeacuterentiel CQPM et le dossier drsquoactiviteacute sont transmis au candidat 2 Le candidat renseigne le dossier drsquoactiviteacute avec son accompagnateur le cas eacutecheacuteant 3 Le dossier est transmis agrave la chambre syndicale Centre drsquoexamen qui transmet au Centre de Ressources 4 Le Centre de Ressources eacutemet un avis sur la recevabiliteacute du dossier drsquoactiviteacute 5 Le Centre drsquoExamen procegravede agrave la recevabiliteacute ou non du candidat en fonction de son dossier
Pour le jury de validation
1 Le candidat reacutedige le dossier de preuves conformeacutement au dossier drsquoactiviteacutes 2 Le processus drsquoorganisation du jury de validation VAE est conforme agrave la leacutegislation en vigueur 3 Le processus drsquoorganisation du jury de deacutelibeacuteration paritaire est conforme au dispositif
hellip hellip
Teacuteleacutechargez ici la grille drsquoeacutevaluation pour lrsquoavis de lrsquoentreprise
Teacuteleacutechargez ici le dossier drsquoactiviteacute dans le cadre drsquoune deacutemarche de VAE
Teacuteleacutechargez ici la grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Elaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees
bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture() du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet () Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurscaracteacuteristiques meacutecaniques
bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteantLes outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant
des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et desopinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de repreacutesentant de lrsquoentreprise
Fonction
Signature
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en sassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres dappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lenvironnement une deacutemarche deacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception Lanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose dun plan type et est construit sous forme iteacuterative Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec leacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose doptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou desquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees sont fiables et industrialisables prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final sont eacuteconomiquement viables Larchitecture du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme davantprojet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet Larchitecture dun produit ou dun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet de sassurer de sa faisabiliteacute interactions entre les eacuteleacutements collisions de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave largumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
Lenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre dune deacutemarche structureacutee de planification organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de leacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances Les eacutetapes davancement du projet deacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier alerte agrave lensemble de leacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave leacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees La maicirctrise de langlais est caracteacuteriseacutee au minimum par la compreacutehension des points essentiels dune eacutetude ou de notes techniques en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet deacutetude en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave leacutetude conduite Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lair leau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs environnementaux dureacutee de vie entretien etc de santeacute eacutemissions qualiteacute sanitaire etc de confort acoustique olfactif etc sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
Nom de repreacutesentant de lentreprise
Fonction
Text1
Text2
Text3
Text4
Text5
Text6
Text7
Text8
Text9
Text10
Text11
Text12
Nom
Preacutenom
Date
CQPM
Piegravece jointe
04 - Avis de lentreprise
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 15
DOSSIER DrsquoACTIVITEacuteS relatif au CQPM
Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Pour les candidats agrave une deacutemarche de VAE CQPM NOM Preacutenom Signature
Le candidat reconnait ecirctre en possession du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
Ce dossier fait partie des conditions speacutecifiques de recevabiliteacute de la demande du candidat La recevabiliteacute totale de la demande du candidat est confirmeacutee au regard
- des piegraveces constitutives du dossier par le centre drsquoexamen - de ce dossier drsquoactiviteacute par le centre de ressources
UIMMUIMM territoriale ndash Centre drsquoExamen UIMM territoriale ndash Centre de Ressources
Tampon et signature
Date drsquoeacutemission __ __ __ __ __ __ __ __ Date de reacuteception __ __ __ __ __ __ __ __
Avis de lrsquoUIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Dossier drsquoactiviteacute recevable Srsquoil est recevable ce dossier drsquoactiviteacute est agrave retourner obligatoirement au candidat par le Centre drsquoExamen qui deacutetermine la recevabiliteacute totale de la
demandeDossier drsquoactiviteacute non recevable
1egravere partie Cadre agrave renseigner par le candidat
2egraveme partie Cadre reacuteserveacute agrave lrsquoorganisme certificateur
copyGIM 25
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
fonction publique exercice libeacuteral artisan hellip)
Dureacutee (mentionner laquo tempsplein raquo ou nombre drsquoheures
par semaine par mois ou par anneacutee lorsque lrsquoactiviteacute nrsquoest
pas agrave temps plein)
Du __ __ ____
Au __ __ ____
Du __ __ ____
Au __ __ ____
Du __ __ ____
Au __ __ ____
3egraveme partie PARCOURS PROFESSIONNEL Cadre agrave remplir par le candidat (choisir au plus 3 peacuteriodes significatives)
copyGIM 35
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute (Cf Guide de reacutedaction page suivante)
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
4egraveme partie ACTIVITES PROFESSIONNELLES RELATIVES AU CQPM VISEacute Cadre agrave remplir par le candidat
copyGIM 45
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute (Cf Guide de reacutedaction page suivante)
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
4egraveme partie ACTIVITES PROFESSIONNELLES RELATIVES AU CQPM VISEacute Cadre agrave remplir par le candidat (suite)
copyGIM 55
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat deacutecrite dans son parcours (3egraveme partie) et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
Les activiteacutes renvoient geacuteneacuteralement aux expeacuteriences
comprises dans un champ professionnel coheacuterent
Exemples drsquoactiviteacutes Conception de composants moteur
conception de moules de fonderie menuiserie aluminium
etchellip
Les fonctions deacutependent des activiteacutes et les
caracteacuterisent
Exemples 1 de fonction Concepteur drsquoeacutetudes
La tacircche renvoie agrave la situation dans laquelle un
individu agrave un travail agrave reacutealiser ou un problegraveme agrave
reacutesoudre
Exemple 1 de tacircche Analyser les fonctions
principales et de services du produit conccedilu
La description de la tacircche doit permettre de valider une ou plusieurs capaciteacutes professionnelles contenues
dans le reacutefeacuterentiel du CQPM
Exemple Capaciteacute ndeg2 Eacutetablir tout ou partie du cahier des charges
fonctionnel
Indiquez quelles sont les relations associeacutees agrave ces
expeacuteriences hieacuterarchiques ou non Exemple ingeacutenieur
Indiquez quelles sont les compeacutetences mobiliseacutees
associeacutees agrave ces expeacuteriences Exemple connaicirctre la
normalisation ISO employer des outils drsquoanalyse fonctionnelle etchellip
Il srsquoagit de mettre en mot et de deacutecrire un veacutecu professionnel en rapport avec la fonction et dont le contexte le problegraveme les choix meacutethodiques et les
reacutesultats sont en lien avec le reacutefeacuterentiel de certification du CQPM viseacute
Exemple 1 de situation professionnelle Conception drsquoun motoreacuteducteur de type MAXTOR
Exemple 2 de situation professionnelle Organisation et planification drsquoune eacutetude reacutealiseacutee
en collaboration agrave distance
La situation professionnelle choisie par le candidat est deacutecrite succinctement dans ce tableau Le
candidat devra exposer explicitement et plus en deacutetails la situation une fois reccedilue la recevabiliteacute
totale du dossier Cette explicitation est agrave formaliser dans le dossier de preuves
Exemples 2 de fonction Administrateur systegraveme de
CAO
Exemple 2 de tacircche Organisation et planification
drsquoune eacutetude
Remarque Il est conseilleacute de ne pas retenir plus de deux activiteacutes
Remarque Il peut y avoir plusieurs fonctions par
activiteacute
Remarque Il peut y avoir plusieurs tacircches par
fonction
Remarque la validation totale du CQPM nrsquoest possible qursquoen regard de la
mobilisation de lrsquoensemble des capaciteacutes professionnelles du
reacutefeacuterentiel
Remarque Les compeacutetences mobiliseacutees sont
neacutecessairement diffeacuterentes des capaciteacutes professionnelles
du CQPM et agrave titre indicatif
Remarque Citer au moins une situation professionnelle explicite par activiteacute mais pas plus
de deux par fonctions
GUIDE DE REDACTION DU TABLEAU DrsquoACTIVITEacute (4egraveme partie)
NOMRow1
PreacutenomRow1
undefined
undefined_2
Employeur Entreprise Administration Activiteacute individuelle beacuteneacutevole etcDu Au
Secteur dactiviteacute Automobile aeacuteronautique ferroviaire etcDu Au
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Elaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees
bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture() du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet () Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurscaracteacuteristiques meacutecaniques
bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteantLes outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant
des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et desopinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en sassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres dappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lenvironnement une deacutemarche deacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception Lanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose dun plan type et est construit sous forme iteacuterative Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec leacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose doptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou desquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees sont fiables et industrialisables prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final sont eacuteconomiquement viables Larchitecture du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme davantprojet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet Larchitecture dun produit ou dun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet de sassurer de sa faisabiliteacute interactions entre les eacuteleacutements collisions de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave largumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
Lenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre dune deacutemarche structureacutee de planification organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de leacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances Les eacutetapes davancement du projet deacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier alerte agrave lensemble de leacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave leacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees La maicirctrise de langlais est caracteacuteriseacutee au minimum par la compreacutehension des points essentiels dune eacutetude ou de notes techniques en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet deacutetude en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave leacutetude conduite Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lair leau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs environnementaux dureacutee de vie entretien etc de santeacute eacutemissions qualiteacute sanitaire etc de confort acoustique olfactif etc sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
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Nom de leacutevaluateur
Fonction
Date
Nom
Preacutenom
Fonction3
Fonction2
Fonction1
Nom de leacutevaluateur3
Nom de leacutevaluateur2
Nom de leacutevaluateur1
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1717
Pour vous aider dans la mise en œuvre du CQPM Lrsquoeacutequipe certifications du GIM RP
laquo Crsquoest dans et par ce manuel drsquoeacutevaluation et de certification que le CQPM rencontre son deacuteveloppement Ainsi la formation et lrsquoeacutevaluation qui repose sur ce manuel devient un support de ce deacuteveloppement Tout
retour sur expeacuterience susceptible de nous aider nous permettra drsquoameacuteliorer les pratiques neacutecessaires agrave une mise en œuvre de qualiteacute
comprise et accepteacutee de tous raquo
laquo Reacutepondre aux attentes de toutes les parties prenantes en nrsquooubliant jamais les objectifs viseacutes en les clarifiant Tel est aussi la finaliteacute de ce
manuel raquo
MANUEL DrsquoEacuteVALUATION ET DE CERTIFICATION DU CANDIDAT AU CQPM
1 Preacuteambule
2 Geacuteneacuteraliteacutes
3 Objectif professionnel du CQPM
4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP)
5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles
6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM
7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM
71 Processus drsquoinscription
72 Parcours de formation professionnelle
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations
723 Grilles drsquoeacutevaluations
724 Avis de lrsquoentreprise
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE)
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 417
Depuis le deacuteveloppement de mateacuteriels informatiques suffisamment puissants pour assurer le fonctionnement de ces logiciels on assiste agrave la disparition progressive de ces stations de travail au profit de lrsquoutilisation drsquoordinateur communs susceptibles aujourdrsquohui de supporter des fonctions et algorithmes lourds en calcul numeacuterique
Les logiciels et les diverses solutions informatiques associeacutees aux mateacuteriels font de la CAO une application importante de lrsquoinformatique Les logiciels de conception des deacutebuts dont lrsquoutilisation eacutetait une chose et lrsquoadministration reacuteseau et systegraveme de la station de travail en eacutetait une autre ont ceacutedeacute la place agrave des solutions informatiques inteacutegreacutees qui ont progressivement transformeacute le paysage des parcs mateacuteriels des bureaux drsquoeacutetudes
Il en va ainsi des solutions de modeacutelisation numeacuterique de simulation meacutecanique de calculs des mateacuteriaux de repreacutesentation graphique drsquoobjet 3D et de leurs bibliothegraveques de gestion et drsquoassemblage de systegravemes meacutecaniques complexes
Une des eacutevolutions majeure reacuteside dans le travail en collaboration et agrave distance(1) Il confie agrave la CAO une importance strateacutegique dans lrsquoutilisation des mateacuteriels permettant la communication des informations entre machines aux moyens de standards (fichiers IGES notamment) Les eacutetudes et projets de CAO font doreacutenavant le plus souvent intervenir des acteurs disperseacutes dont il importe que leurs repreacutesentations soient parfaitement compatibles
Source image Google images
(1) La conception agrave distance ou distribueacutee est la pratique de la conception ougrave les acteurs du projet de conception sont eacuteloigneacutes geacuteographiquement
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 517
Eacutevolution des attendus professionnels de la qualification
Diffeacuterentes appellations existent pour exercer un meacutetier relevant du champ de la conception dessinateur-projeteur concepteur dessinateur drsquoeacutetudes technicien CAO projeteur
Les termes drsquoarchitecture meacutecanique assisteacutee par ordinateur deacutesignant le CQPM depuis sa creacuteation en 1989 revecirct aujourdrsquohui un niveau drsquoexpertise du professionnel supeacuterieur agrave celui de concepteur On parle en effet drsquoarchitecture systegraveme et non drsquoarchitecture meacutecanique
LrsquoArchitecture Systegraveme deacutecrit cependant la partie de lrsquoArchitecture des Systegravemes qui srsquointeacuteresse agrave la modeacutelisation des produits et des systegravemes industriels complexes LrsquoArchitecture Systegraveme peut eacutegalement se voir comme la sous-discipline de lrsquoingeacutenierie systegraveme qui est speacutecifiquement deacutedieacutee agrave la construction des modegraveles drsquoun systegraveme
La norme ANSI IEEE 1471-2000 deacutefinit lrsquoArchitecture Systegraveme comme le processus de description de la structure drsquoun systegraveme(1) telle qursquoelle reacutesulte de la donneacutee de ses composants et de leurs interfaces internes ainsi que des relations de ces composants avec leur environnement dans lrsquoensemble de sa dimension temporelle (ie en allant de la conception agrave la gestion de lrsquoeacutevolution du systegraveme)
Les logiciels de CAO etou de CFAO sont aussi des logiciels de simulation modulaires eacutevolutifs Les outils contiennent de quoi reacutepondre aux besoins geacuteneacuteraux de la meacutecanique agrave laquelle peuvent ecirctre ajouteacutes de nombreux modules meacutetiers dans des domaines tels que la modeacutelisation et la conception lautomatisation la gestion de tregraves grands ensembles lusinage loutillage la simulation meacutecanique avanceacutee
Le concepteur doit avoir une connaissance geacuteneacuterale des outils logiciels agrave sa disposition pour mener agrave bien les eacutetudes dont il a la charge
Les modeleurs 3D utilisant la conception parameacutetrique geacutenegraverent des fichiers informatiques tous en relations pour reacutepondre agrave trois concepts de base
- la piegravece (reacuteunion dun ensemble de fonctions volumiques avec des relations danteacuterioriteacute des geacuteomeacutetriques)
- la mise en plan (agrave la fois les piegraveces (dessin de deacutefinition) ou les assemblages (dessin densemble)) - lrsquoassemblage (juxtaposition de piegraveces)
Le dossier complet constitue ce qui est appeleacute une maquette numeacuterique Il srsquoagit de lrsquoaboutissement de la phase appeleacutee drsquoingeacutenierie numeacuterique drsquoun produit
Lingeacutenierie numeacuterique ou Ingeacutenierie Assisteacutee par Ordinateur (IAO) regroupe lensemble des moyens numeacuteriques et logiciels habituellement utiliseacutes par les ingeacutenieurs et techniciens des Bureaux dEtudes pour concevoir simuler et valider de nouveaux produits et processus industriels(2)
Le terme de modeacutelisation fait eacutecho agrave chaque eacutetape de la conception de lrsquoeacutetude
Enfin la maicirctrise de lrsquoanglais est requise dans lrsquoexercice des missions du concepteur Le niveau de compreacutehension de parole et drsquoeacutecriture se situe au minimum agrave partir du niveau B1 de la grille du CECR(3)
(1) Source Cesames Centre drsquoExcellence sur lrsquoArchitecture le Management et les Systegravemes (2) Source Wikipeacutedia deacutefinition geacuteneacuterale de lrsquoingeacutenierie assisteacutee par ordinateur (3) Cadre Europeacuteen commun de reacutefeacuterence pour les langues
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 617
3 Objectif professionnel du CQPM
Le (la) titulaire de la qualification exerce dans le cadre drsquoun bureau drsquoeacutetudes ou de recherche drsquoapregraves des instructions geacuteneacuterales et agrave partir de deacutefinitions de maquettes physiques ou numeacuteriques drsquoavant-projets et de cahiers des charges Son environnement de travail relegraveve de la recherche et du deacuteveloppement de nouveaux produits meacutecaniques de leur modeacutelisation virtuelle ou physique de leur simulation comportementale et de leur optimisation En fonction de la complexiteacute du projet le titulaire peut ne prendre en charge qursquoune partie du produit ou du systegraveme meacutecanique agrave reacutealiser pouvant ecirctre superviseacute par un ou plusieurs ingeacutenieurs chefs de projet Outre des connaissances dans les meacutethodes de calculs servant agrave dimensionner un systegraveme meacutecanique il doit connaicirctre les diverses solutions techniques ou dispositifs tels que serrages guidages variations de vitesses utilisation drsquoun systegraveme CAO la mise en œuvre drsquoun logiciel de calcul de modeacutelisation ou de simulation numeacuterique Placeacute sous lrsquoautoriteacute drsquoun supeacuterieur hieacuterarchique chef de projet les missions ou activiteacutes du concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques portent sur
bull La production de plans drsquoensembles et de plans de deacutefinitions bull La recherche de solutions modeacuteliseacutees ou technologiques et la justification du choix drsquoune eacutetude lors
drsquoune revue de projet bull La reacutealisation drsquoeacutetudes de systegravemes meacutecaniques par leur conception et leur validation technique ou
technologique bull La pratique drsquoun ou plusieurs systegravemes de CAO et de leurs solutions informatiques speacutecifiques
(modeacutelisation simulation architecture systegraveme etc) le cas eacutecheacuteant bull La reacutedaction des speacutecifications techniques drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique manufactureacute bull La participation agrave la conduite drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte des aspects
environnementaux
Pour cela le (la) titulaire de la qualification doit ecirctre capable de
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel 4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de
CAO 5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique 6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Teacuteleacutechargez ici le reacutefeacuterentiel complet du CQPM
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Commission paritaire nationale de lrsquoemploi
de la meacutetallurgie
Qualification MQ 1989 12 92 0056
Cateacutegorie C
Derniegravere Modification 05122013
REFERENTIEL DU CQPM
Titre du CQPM Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
1 REFERENTIEL DrsquoACTIVITES DU CQPM
11 Mission (s) et activiteacutes viseacutees par la qualification
Outre des connaissances dans les meacutethodes de calculs servant agrave dimensionner un systegraveme meacutecanique
le (la) concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques doit
connaicirctre les diverses solutions techniques ou dispositifs tels que serrages guidages variations de
vitesses utilisation drsquoun systegraveme CAO la mise en œuvre drsquoun logiciel de calcul de modeacutelisation ou de
simulation numeacuterique
En fonction de la complexiteacute du projet le (la) titulaire peut ne prendre en charge qursquoune partie du produit
ou du systegraveme meacutecanique agrave reacutealiser pouvant ecirctre superviseacute(e) par un ou plusieurs ingeacutenieurs chefs de
projet
En fonction des diffeacuterents contextes etou organisations des entreprises les missions ou activiteacutes du
titulaire peuvent porter agrave titre drsquoexemples sur
La production de plans drsquoensembles et de plans de deacutefinitions
La recherche de solutions modeacuteliseacutees ou technologiques et la justification du choix drsquoune eacutetude lors drsquoune revue de projet
La reacutealisation drsquoeacutetudes de systegravemes meacutecaniques par leur conception et leur validation technique ou technologique
La pratique drsquoun ou plusieurs systegravemes de CAO et de leurs solutions informatiques speacutecifiques (modeacutelisation simulation architecture systegraveme etc) le cas eacutecheacuteant
La reacutedaction des speacutecifications techniques drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique manufactureacute
La participation agrave la conduite drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte des aspects environnementaux
12 Environnement de travail
Le (la) titulaire du CQPM exerce dans le cadre drsquoun bureau drsquoeacutetudes ou de recherche Son environnement
de travail relegraveve de la recherche et du deacuteveloppement de nouveaux produits meacutecaniques de leur
modeacutelisation virtuelle ou physique de leur simulation comportementale et de leur optimisation
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13 Interactions dans lrsquoenvironnement de travail
Le (la) concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques est
placeacute sous lrsquoautoriteacute drsquoun (une) supeacuterieur(e) hieacuterarchique chef de projet et agit drsquoapregraves des instructions
geacuteneacuterales et agrave partir de deacutefinitions de maquettes physiques ou numeacuteriques drsquoavant-projets et de cahiers
des charges
2 REFERENTIEL DE CERTIFICATION DU CQPM
21 Capaciteacutes professionnelles du CQPM
Pour cela il (elle) doit ecirctre capable de
Capaciteacutes Professionnelles Intituleacute des regroupements de capaciteacutes
professionnelles en uniteacutes coheacuterentes 1
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
BDC 0026 La conception dun produit ou dun
systegraveme meacutecanique
2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant
au besoin fonctionnel
4- Concevoir une solution technique drsquoun produit
ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de
CAO
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet
drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique BDC 0027 La conduite dune eacutetude dun produit
ou dun systegraveme meacutecanique 6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
1 Blocs de compeacutetences pour les CQPM inscrits au RNCP
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22 Conditions de reacutealisation et critegraveres drsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles du CQPM
Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
1 Reacutealiser lrsquoanalyse
fonctionnelle drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final et visant agrave les satisfaire ou agrave partir drsquoune commande de solutions techniques et eacuteconomiquement viable correspondant aux besoins pour lesquels le produit ou le systegraveme meacutecanique doit ecirctre conccedilu
etou A partir drsquooutils ou de meacutethodes drsquoanalyse fonctionnelle (notamment becircte agrave corne diagramme pieuvre meacutethode APTE) permettant drsquoexprimer la recherche des besoins ou de deacutefinir les liens entre le produit ou le systegraveme meacutecanique et son environnement A partir des normes en vigueur dont on peut citer
NF X 50-100
NF X 50-151
FD X 50-101
NF EN 1325-1
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute
des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont
assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes
par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont
prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
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Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
2 Elaborer tout ou partie
drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir de la description geacuteneacuterale du projet et des fonctionnaliteacutes deacutecrites par lrsquoanalyse fonctionnelle A partir des exigences drsquoutilisation et le cas eacutecheacuteant drsquoune partie du cahier des charges fonctionnelles deacutejagrave reacutealiseacute
Les normes qualiteacute seacutecuriteacute environnement en vigueur sont mises agrave disposition
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en
niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees
Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave
optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou
les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave
eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
3 Rechercher des
solutions techniques
reacutepondant au besoin
fonctionnel
A partir du cahier des charges fonctionnel Les documents neacutecessaires agrave la construction de lrsquoeacutetude (bibliothegraveques numeacuteriques bases de donneacutees produits ou fournitures bases de donneacutees techniques et meacutethodologiques etc) sont mis agrave disposition
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects
et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires
La ou les solutions rechercheacutees
sont fiables et industrialisables
prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final
sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture2 du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou
des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers
Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutee la compatibiliteacute fonctionnelle et
physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie
La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations
techniques favorisant la prise de deacutecision
La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet
2 Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
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Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
4 Concevoir une solution
technique drsquoun produit
ou un systegraveme
meacutecanique sur un
logiciel de CAO
A partir drsquoun cahier des charges fonctionnel et drsquoune solution technique du dossier drsquoavant-projet valideacute par le chef de projet Les normes en vigueur sont mises agrave disposition (qualiteacute environnement etc) Les moyens informatiques adapteacutes aux logiciel(s) et solutions informatiques de CAO fournis sont mis agrave disposition Les documentations techniques de composants et les bases de donneacutees permettant le choix des mateacuteriaux ou le choix drsquoune technologie drsquoassemblage sont agrave disposition Les documentations techniques clients ou fournisseurs relatives aux eacuteleacutements ou composants imposeacutes sont agrave disposition par une bibliothegraveque de donneacutees
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute
Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute
Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en
garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit
Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques
en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant
Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent
de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des
charges
Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions)
de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers
Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute
par le chef de projet
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Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
5 Eacutetablir un planning
drsquoavancement drsquoun
projet drsquoeacutetude drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir
des donneacutees clients
des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel
de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes
par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT
diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et
prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieu agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier
(alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du
projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 Mener tout ou partie
drsquoune eacutetude en
assurance qualiteacute et en
tenant compte du profil
environnemental du
produit ou du systegraveme
meacutecanique
A partir des donneacutees clients du cahier des charges fonctionnel des normes qualiteacutes en vigueur des exigences relatives au cycle de vie du produit ou drsquoun de ses composant et de son recyclage A partir des bases de donneacutees environnementales des produits de construction le cas eacutecheacuteant (type INES etc) A partir de la production de notes techniques ou de documents en anglais
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees
Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum
par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques
en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions
techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet drsquoeacutetude
en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique
sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
environnementaux (dureacutee de vie entretien etc)
de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc)
de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande
client
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3 CONDITIONS DrsquoADMISSIBILITE
Les CQPM ou les blocs de compeacutetences pour les CQPM inscrits au RNCP sont attribueacutes aux candidats3 sous le controcircle du groupe technique paritaire laquo Qualifications raquo agrave lrsquoissue des actions drsquoeacutevaluation et degraves lors que toutes les capaciteacutes professionnelles ont eacuteteacute acquises et valideacutees par le jury paritaire de deacutelibeacuteration au regard des critegraveres observables etou mesurables drsquoeacutevaluation
4 MODALITES DrsquoEVALUATION
41 Conditions de mise en œuvre des eacutevaluations en vue de la certification
Lrsquoaccegraves au CQPM ou blocs de compeacutetences implique une inscription preacutealable du
candidat agrave la certification aupregraves de lrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen
LrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen et lrsquoentreprise ou agrave deacutefaut le candidat (VAE
demandeurs drsquoemploihellip) deacutefinissent dans un dossier qui sera transmis agrave lrsquoUIMM
centre de ressources les modaliteacutes drsquoeacutevaluation qui seront mises en œuvre en
fonction du contexte parmi celles preacutevues dans le reacutefeacuterentiel de certification
Les modaliteacutes drsquoeacutevaluation reposant sur des activiteacutesmissions ou projets reacutealiseacutes
en milieu professionnel sont privileacutegieacutees Dans les cas exceptionnels ougrave il est impossible de mettre en œuvre cette modaliteacute drsquoeacutevaluation et lorsque cela est preacutevu dans le reacutefeacuterentiel de certification des eacutevaluations en situation professionnelle reconstitueacutee pourront ecirctre mises en œuvre
42 Mise en œuvre des modaliteacutes drsquoeacutevaluation
A) Validation des capaciteacutes professionnelles
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles est assureacutee par la commission drsquoeacutevaluation Cette eacutevaluation sera compleacuteteacutee par lrsquoavis de lrsquoentreprise (hors dispositif VAE)
3 Le terme geacuteneacuterique laquo candidat raquo est utiliseacute pour deacutesigner un candidat ou une candidate
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B) Deacutefinition des diffeacuterentes modaliteacutes drsquoeacutevaluation
a) Evaluation en situation professionnelle reacuteelle
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans le cadre drsquoactiviteacutes professionnelles reacuteelles Cette eacutevaluation srsquoappuie sur
une observation en situation de travail
des questionnements avec apport drsquoeacuteleacutements de preuve par le candidat
b) Preacutesentation des projets ou activiteacutes reacutealiseacutes en milieu professionnel
Le candidat transmet un rapport agrave lrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen dans les deacutelais et conditions preacutealablement fixeacutes afin de montrer que les capaciteacutes professionnelles agrave eacutevaluer selon cette modaliteacute ont bien eacuteteacute mises en œuvre en entreprise agrave lrsquooccasion drsquoun ou plusieurs projets ou activiteacutes
La preacutesentation de ces projets ou activiteacutes devant une commission drsquoeacutevaluation permettra au candidat de deacutemontrer que les exigences du reacutefeacuterentiel de certification sont satisfaites
c) Evaluation agrave partir drsquoune situation professionnelle reconstitueacutee
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans des conditions repreacutesentatives drsquoune situation reacuteelle drsquoentreprise
par observation avec questionnements
Ou
avec une restitution eacutecrite etou orale par le candidat
d) Avis de lrsquoentreprise
Lrsquoentreprise (tuteur responsable hieacuterarchique ou fonctionnelhellip) donne un avis en regard des capaciteacutes professionnelles du reacutefeacuterentiel de certification sur les eacuteleacutements mis en œuvre par le candidat lors de la reacutealisation de projets ou activiteacutes professionnels
CQPM
Piegravece jointe
00 - Reacutefeacuterentiel
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP)
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copyGIM - 2016 817
5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles En regard des reacutesultats obtenus par lrsquoanalyse des activiteacutes du concepteur en CAO il a paru pertinent de distinguer les activiteacutes dont les capaciteacutes professionnelles sont transversales de celles agrave plus forte connotation techniques La question de la transfeacuterabiliteacute des capaciteacutes se pose puisque par deacutefinition elles se construisent et valent pour un contexte particulier
4 capaciteacutes professionnelles ont eacuteteacutes deacutefinies comme inseacuteparables de leur champ drsquoapplication (la conception) 2 autres capaciteacutes (la conduite drsquoune eacutetude) ont eacuteteacutes deacutefinies comme provenant probablement davantage drsquoun travail de reacuteflexion effectueacute agrave partir drsquoune expertise tregraves contextualiseacute que drsquoun apprentissage de meacutethodes tregraves geacuteneacuterales de reacutesolution de problegraveme (meacutethodes et outils drsquoanalyse fonctionnelle normalisation du cahier des charges fonctionnel recherche de solutions techniques adapteacutes utilisation drsquooutils et de solutions informatiques de CAO)
Les capaciteacutes professionnelles 5 et 6 susceptibles par ailleurs drsquoecirctre rencontreacutees dans drsquoautres meacutetiers industriels sont agrave consideacuterer comme fils conducteurs du meacutetier de concepteur en CAO car mobiliseacutes quasiment agrave chaque eacutetape dans la chaine de valeur de la conception drsquoune eacutetude
Ci-dessus Repreacutesentation graphique des capaciteacutes professionnelle
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 917
- Reacutealiser lrsquoanalyse drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoanalyse fonctionnelle srsquoadresse aux concepteurs de produits Son but est drsquooptimiser la conception ou lrsquoameacutelioration de produits en srsquoappuyant sur les fonctions que doit reacutealiser le produit Crsquoest une deacutemarche qui consiste agrave rechercher et agrave caracteacuteriser les fonctions offertes par un produit pour satisfaire les besoins de son utilisateur La deacutemarche est geacuteneacuteralement conduite en mode projet et peut ecirctre utiliseacutee pour concevoir ou ameacuteliorer un produit Une fois les fonctions du produit identifieacutees et caracteacuteriseacutees lrsquoeacutequipe de conception peut mesurer son eacutetat drsquoavancement et de reacuteussite par rapport agrave des critegraveres objectifs Une analyse fonctionnelle nrsquoa de sens que si elle est meneacutee au deacutebut drsquoun projet Elle permet drsquoeacuteviter certains piegraveges classiques de la conception Dans les faits les premiegraveres eacutetapes de lrsquoanalyse fonctionnelle sont geacuteneacuterales et concernent tous les acteurs drsquoun mecircme projet Crsquoest seulement dans un deuxiegraveme temps qursquoelle devient technique et oriente les concepteurs vers des solutions techniques Parmi les fonctions on distingue
Les fonctions principales ce sont les fonctions qui satisfont le besoin Elles assurent la prestation du service rendu Cest la raison pour laquelle le produit a eacuteteacute creacuteeacute Les fonctions contraintes une contrainte cest une limitation agrave la liberteacute de choix du concepteur-reacutealisateur drsquoun produit Les contraintes participent agrave deacutefinir le besoin en recensant les conditions qui doivent ecirctre impeacuterativement veacuterifieacutees par le produit mais qui ne sont pas sa raison drsquoecirctre Les fonctions compleacutementaires fonctions qui facilitent ameacuteliorent ou complegravetent le service rendu Ce type de fonction ne reacutesulte pas de la demande explicite du client et nrsquoest pas non plus une contrainte Il sagit de proposer au client des ameacuteliorations pour son produit et la qualiteacute
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave construire tout ou
partie des fonctionnaliteacutes drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique au deacutebut du projet de conception et agrave partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final de maniegravere agrave pouvoir les valider Lrsquoanalyse fonctionnelle est reacutealiseacutee agrave partir drsquooutils ou de meacutethodes drsquoanalyse fonctionnelle permettant drsquoexprimer la recherche des besoins ou de deacutefinir les liens entre le produit et son environnement
- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le cahier des charges vise agrave deacutefinir et agrave faire valider par le client les speacutecifications drsquoun produit Ici il sagit de cahier des charges fonctionnel formulant le besoin au moyen de fonctions deacutetaillant les services attendus et les contraintes auxquelles le produit agrave fournir est soumis Un cahier des charges fonctionnel est le document par lequel un demandeur exprime ses besoins en termes de fonctions de service et de contraintes de reacutealisation Pour chaque fonction sont deacutefinis des critegraveres drsquoappreacuteciation ainsi que leurs niveaux chacun drsquoeux est assorti drsquoun certain degreacute de flexibiliteacute Le cahier des charges fonctionnel formalise avec preacutecision le besoin du demandeur en termes fonctionnels sans superflu sans faire reacutefeacuterence agrave des solutions techniques Il favorise le dialogue entre les partenaires internes et externes en devenant le document de reacutefeacuterence Lrsquoexpression du besoin en termes fonctionnels permet agrave chaque partenaire de communiquer au mieux Enfin le cahier des charges fonctionnel stimule lrsquoinnovation Lrsquoeacutenonceacute du besoin sous forme fonctionnelle sans reacutefeacuterence aux solutions techniques susceptibles drsquoy reacutepondre ouvre au maximum le champ drsquoinvestigation et fait eacutemerger des solutions innovantes
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave traduire une expression
de besoin du client ou de lrsquoutilisateur final en cahier des charges fonctionnel agrave partir de ses exigences drsquoutilisation et des diffeacuterentes normes en vigueur (qualiteacute seacutecuriteacute environnement etchellip) Cette expression de besoins doit ecirctre claire et formaliseacutee le cahier des charges eacutetant construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes
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- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel A partir du cahier des charges et des documents neacutecessaires agrave la construction de lrsquoeacutetude il srsquoagit ici pour le concepteur drsquoeacutetudier toutes les voies techniques envisageables pour reacutepondre fonctionnellement au besoin rechercheacute Ces solutions techniques doivent ecirctre deacutefinies dans leur aspect et dans leur forme en seacutelectionnant des composants meacutecaniques approprieacutes et en eacutetablissant la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique Elles sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques qui ont vocation agrave favoriser la prise de deacutecision finale
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave rechercher diffeacuterentes
solutions de conception reacutepondant au cahier des charges du produit concerneacute Cette eacutetape est intermeacutediaire entre lrsquoanalyse fonctionnelle et la conception proprement dite Parmi les solutions de conceptions possibles dans la plupart des cas une drsquoentre elles sera seacutelectionneacutee ou valideacutee pour enfin ecirctre conccedilue
- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO La CAO ou conception et dessin assisteacutes par ordinateur sappuie sur les technologies informatiques pour creacuteer des conceptions et eacutelaborer la documentation associeacutee Un logiciel de CAO remplace le dessin manuel par un processus automatique Ces programmes permettent dexplorer des ideacutees de conception de visualiser des concepts agrave laide de rendus photo reacutealistes et de simuler les performances des conceptions dans un contexte reacuteel Il srsquoagit ici drsquoune compeacutetence cleacute du concepteur qui aura la charge de concevoir le produit fini en passant par autant drsquoeacutetapes que permettent la CAO modeacuteliser avec un logiciel de CAO concevoir des piegraveces meacutecaniques des assemblages et des mises en plan modeacuteliser agrave laide des outils surfaciques analyser le comportement physique des systegravemes meacutecaniques eacutetudier la reacutesistance des mateacuteriaux eacutetudier la cineacutematique-dynamique simuler les deacuteformations et les contraintes par la meacutethode des eacuteleacutements finis ou encore simuler le fonctionnement dun meacutecanismehellip Le concepteur utilise geacuteneacuteralement un logiciel qursquoil maicirctrise particuliegraverement Dans certains cas il peut ecirctre ameneacute agrave utiliser diffeacuterents types de logiciels et diffeacuterentes solutions logicielles adapteacutees agrave la circonstance
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser un logiciel de
conception assisteacute par ordinateur pour creacuteer la solution technique ou la forme du produit ou du systegraveme meacutecanique retenue en amont Le concepteur peut ecirctre ameneacute selon le degreacute de complexiteacute du produit ou du systegraveme agrave utiliser les solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique ou de maillage (et de simulations numeacuteriques) pour valider les choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Au-delagrave de la capaciteacute agrave utiliser lrsquoinformatique le concepteur doit aussi srsquoattacher agrave concevoir des produits ou systegravemes meacutecaniques ougrave les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit
- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique A son niveau de techniciteacute et de responsabiliteacute le concepteur modeacutelisateur est ameneacute agrave travailler en mode dit laquo projet raquo qui a pour conseacutequence lrsquoimplication de plusieurs acteurs ou intervenants dans la conception du produit ou du systegraveme rechercheacute Les enchaicircnements de tacircches assigneacutees par le chef de projet sont le plus souvent formaliseacutes par la mise en œuvre de deacutemarches structureacutees de planification ou les temps et deacutelais neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude doivent ecirctre pris en compte Chaque eacutetape drsquoavancement du projet drsquoeacutetude eacutetablie sous la forme de planning permet de mesurer les eacutecarts entre preacutevisionnel et reacutealiseacute et drsquoidentifier ou drsquoanticiper drsquoeacuteventuelles deacuterives donnant lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave partir des donneacutees
client des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel et de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude de maicirctriser lrsquoenchaicircnement des et le jalonnement des tacircches par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme de GANT etc)
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Cette maicirctrise du deacuteroulement de lrsquoeacutetude est rendue neacutecessaire pour un meilleur partage des informations notamment dans le cadre de projets drsquoeacutetudes meneacutes en conception collaborative
- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Les exigences de conception des produits doivent satisfaire au mieux les diffeacuterents acteurs du cycle de vie du produit Les concepteurs ont doreacutenavant agrave faire face au deacutefi du deacuteveloppement durable ce qui neacutecessite de leur part lrsquointeacutegration de nouvelles valeurs de contraintes environnementales ou socieacutetales dans la conception des produits attendus Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude doivent ecirctre identifieacutees et prise en compte
Capaciteacute professionnelle visant agrave veacuterifier les aptitudes du concepteur agrave mener tout ou partie
drsquoune eacutetude dans les conditions drsquoassurance qualiteacute de respects de normes et ou les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts des produits ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles Ces caracteacuteristiques environnementales doivent ecirctre prises en compte en regard du cahier des charges et de lrsquoexpression de la demande client Pour appreacutehender les diffeacuterents projets drsquoeacutetudes et notamment mener les eacutetudes dans les conditions les plus avantageuses possibles crsquoest notamment par cette capaciteacute professionnelle que doit ecirctre veacuterifieacutee lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser la langue anglaise en termes de compreacutehension de parole et drsquoeacutecriture
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6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM Le CQPM Concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques est composeacute de 6 capaciteacutes professionnelles pouvant ecirctre regroupeacutees dans 2 activiteacutes qui deacutesignent un ensemble distinct drsquoactions identifieacutees et organiseacutees eacutevaluables au travers drsquoune situation professionnelle deacutefinie
La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Finaliteacute consistant agrave produire les plans neacutecessaires agrave la mise en fabrication drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecaniques par lrsquoutilisation des outils et meacutethodes adapteacutes de conception et par lrsquoutilisation de moyens informatiques deacutedieacutes (mateacuteriels et solutions logicielles)
La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Finaliteacute consistant agrave mener une eacutetude de conception assisteacutee par ordinateur drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique en assurance qualiteacute et en tenant compte de son profil environnemental et drsquoecirctre en capaciteacute de suivre le plan drsquoaction du projet et son avancement par lrsquoutilisation de moyens ou drsquooutils de gestion adapteacutes
Ces deux activiteacutes traduisent les capaciteacutes professionnelles groupeacutees ci-dessous
Capaciteacutes professionnelles
Activiteacutes 1-Reacute
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La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique radic radic radic radic
La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
radic radic
Chaque capaciteacute professionnelle doit ecirctre eacutevalueacutee agrave partir de lrsquoactiviteacute correspondante
ATTENTION Conformeacutement au dispositif valideacute par la CPNE Meacutetallurgie pour que le (la) candidat(e) au CQPM laquo Concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques raquo soit deacuteclareacute admissible par le jury de deacutelibeacuteration paritaire lrsquoensemble des capaciteacutes professionnelles (1 agrave 6) doit ecirctre acquis
Il ne srsquoagit pas drsquoeacutevaluer seulement lrsquoactiviteacute comme un tout mais chacune des capaciteacutes professionnelles agrave lrsquointeacuterieur de lrsquoactiviteacute
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7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM Le CQPM est accessible soit agrave lrsquoissue drsquoun parcours de formation professionnelle soit agrave lrsquoissue drsquoactions de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE)
71 Processus drsquoinscription Chaque candidat doit preacutealablement ecirctre inscrit aupregraves de lrsquoUIMM territoriale responsable de la mise en œuvre du dispositif de certification La fiche drsquoinscription doit ecirctre renseigneacutee avec rigueur quant aux informations demandeacutees Selon le statut du candidat elle devra nous ecirctre transmise au deacutebut de la formation par lrsquoorganisme de formation par lrsquoentreprise ou par le candidat lui-mecircme selon qursquoil soit en deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience ou demandeur drsquoemploi par courriel
72 Parcours de formation professionnelle Un(e) candidat(e) ayant suivi un parcours de formation doit remplir le dossier drsquoeacutevaluation Ce dernier est viseacute par la chambre syndicale centre drsquoexamen et un avis est donneacute par la chambre syndicale Centre de Ressources (GIM) Le dossier drsquoeacutevaluation est renseigneacute par le candidat avec son tuteur au plus tocirct dans le parcours de formation
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation
Eacutetape 1 En deacutebut de formation
1- Le reacutefeacuterentiel du CQPM et le dossier drsquoeacutevaluation sont transmis au candidat 2- le dossier drsquoeacutevaluation est renseigneacute par le candidat conformeacutement au guide drsquoutilisation (cf derniegravere page)
Eacutetape 2 Degraves que possible
1- Le dossier drsquoeacutevaluation est transmis agrave lrsquoUIMM Centre drsquoexamen qui transmet agrave lrsquoUIMM Centre de Ressources (GIM) 2- LrsquoUIMM Centre de Ressources (GIM) eacutemet un avis sur le dossier drsquoeacutevaluation et le retourne agrave lrsquoUIMM Centre drsquoexamen pour transmission au candidat via son tuteur peacutedagogique ou professionnel
Eacutetape 3 Lors de lrsquoeacutevaluation puis de la deacutecision drsquoadmissibiliteacute du candidat
1- Le candidat est eacutevalueacute sur la base des situations professionnelles deacutecrites dans son dossier drsquoeacutevaluation 2- Le processus drsquoorganisation des eacutevaluations est conforme au dispositif 3- Le processus drsquoorganisation du jury de deacutelibeacuteration paritaire est conforme au dispositif
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Lrsquoeacutevaluation du candidat en situation de travail est privileacutegieacutee
En fonction du contexte et de lrsquoenvironnement professionnel de lrsquoentreprise le reacutefeacuterentiel de certification laisse une certaine liberteacute de choix de 3 modaliteacutes drsquoeacutevaluation pour lrsquoentreprise etou lrsquoorganisme de formation
Teacuteleacutechargez ici le dossier drsquoeacutevaluation dans le cadre drsquoun parcours de formation
Teacuteleacutecharger ici la fiche drsquoinscription en ligne
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FICHE DrsquoINSCRIPTION DU CANDIDAT relative au CQPM Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Candidat
Origine du candidat
Dispositif de financement
Nom _____________________________ Preacutenom ____________________________
Date de naissance ________________
Lieu de naissance Ville __________________________ Deacutepartement _____ Pays _____________
Date de deacutebut du contrat ________________ Date de fin du contrat ________________
Entreprise drsquoaccueil (Agrave remplir pour un candidat qui nrsquoest pas lieacute par un contrat de
travail avec une entreprise (demandeur drsquoemploi inteacuterimairehellip) Afin de permettre une immersion professionnelle suffisante sur un poste de travail lieacute agrave la qualification
viseacutee il est fortement recommandeacute de preacutevoir une dureacutee de stage drsquoau moins 8 semaines Ceci afin de permettre agrave lrsquoexpert de lrsquoentreprise drsquoaccueil de donner lrsquoavis drsquoentreprise preacutevu dans le
reacutefeacuterentiel de certification de la qualification viseacutee
Raison sociale ____________________________________________________
Nom drsquousage _________________________________________________________________________
Code Postal ________________ Ville ___________________________________________
Convention de stage agrave joindre degraves que possible
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DATES ET LIEUX DES EVALUATIONS relatifs au CQPM
Afin drsquoeacutevaluer le candidat lrsquoexpert meacutetier de la qualification doit eacutemettre un avis favorable au dossier drsquoeacutevaluation
Afin de permettre agrave expert drsquoeacutetudier le dossier celui-ci doit ecirctre transmis au plus tard 2 mois avant la premiegravere eacutevaluation
Pour cela veuillez preacuteciser la date agrave laquelle vous transmettrez au plus tard le dossier drsquoeacutevaluation au GIM
Date _____________________
Si eacutevaluation(s) en situation professionnelle reacuteelle Date
Code Postal ________________ Ville ___________________________________________
Date de naissance
Lieu de naissance Ville
Deacutepartement
Pays
Adresse
Code Postal
Ville
Email
Raison sociale
N SIRET
Code NACE
Adresse_2
Code Postal_2
Ville_2
Nom_2
Preacutenom_2
Fonction exerceacutee
Teacuteleacutephone
Email_2
Date de deacutebut de formation
Date de fin de formation
Fonction exerceacutee_2
Adresse_3
Code Postal_3
Ville_3
Reacutefeacuterence ou N de bon de commande
Nom dusage
N SIRET_2
Code NACE_2
preacuteciser dans ce cas la branche
Adresse_4
Code Postal_4
Ville_4
Nom_4
Preacutenom_4
Fonction exerceacutee_3
Teacuteleacutephone_2
Email_3
Date de deacutebut du contrat
Date de fin du contrat
Nom dusage_2
N SIRET_3
Code NACE_3
preacuteciser dans ce cas la branche_2
Adresse_5
Code Postal_5
Ville_5
Origine du candidat []
Dropdown1 []
Dropdown2 [Civiliteacute ]
Reacutefeacuterent [Civiliteacute ]
A lattention de [Civiliteacute ]
Reacutefeacuterent_2 [Civiliteacute ]
Adresse reacuteelle
Code Postal reacuteelle
Ville reacuteelle
Adresse reconstitueacutee
Ville reconstitueacutee
Code Postal reconstitueacutee
Adresse projet
Code Postal projet
Ville projet
Nom
Preacutenom
Check Box3 Off
Check Box4 Off
Raison sociale_3
Date
Du
Au
Du_2
Au_2
Le
Raison sociale Facturation
A lattention de Nom
A lattention de Preacutenom
Raison sociale_2
CQPM
Piegravece jointe
01 - Fiche dinscription
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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DOSSIER DrsquoEacuteVALUATION relatif au CQPM
CONCEPTEUR MODELISATEUR NUMEacuteRIQUE DE PRODUITS OU DE SYSTEgraveMES MEacuteCANIQUES
Candidat CDI CDD
NOM Preacutenom Signature
Le candidat reconnait ecirctre en possession du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Entreprise
Raison sociale
Conventions collectives Code NAF NACE
Taille de lrsquoentreprise (cochez la case correspondante)
1 agrave 49 salarieacutes 50 agrave 250 salarieacutes 251 agrave 4999 salarieacutes Plus de 5000 salarieacutes
Nom et signature du tuteur etou du responsable hieacuterarchique Date
UIMM
UIMM territoriale ndash Centre drsquoExamen UIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Tampon et signature Modaliteacutes drsquoeacutevaluations deacutefinies avis de lrsquoentreprise
preacutesentation des projets reacutealiseacutes en milieu professionnel situations professionnelles reacuteelles reconstitueacutees
Date drsquoeacutemission __ __ __ __ __ __ __ __ Date de reacuteception __ __ __ __ __ __ __ __
Avis de lrsquoUIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Avis Favorable Dossier agrave retourner obligatoirement au candidat par le Centre drsquoExamen pour preacutesentation aux eacutevaluations finales
Avis Favorable avec Recommandation
Avis Deacutefavorable
1egravere partie Cadre agrave renseigner par le candidat et lrsquoentreprise
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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Preacutesentation de lrsquoenvironnement professionnel
1) Preacutesentation succincte de lrsquoentreprise (Meacutetier(s) produit(s) site(s) hellip) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2) Preacutesentation du service Nom du service _______________________________________________________________________________
Effectif du service ______________________________________________________________________________
Fonction de votre supeacuterieur hieacuterarchique __________________________________________________________
Votre fonction __________________________________________________________________________________
Activiteacute principale _________________________________________________________________ __________________________________________________________________
Moyens et ressources alloueacutees dans le cadre de vos activiteacutes (mateacuteriels logiciels solutions informatiques eacutequipe interne etou externe etchellip) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Note une fiche de poste ou drsquoactiviteacute pourra ecirctre jointe agrave ce dossier
2egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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Description de la situation professionnelle 1 relative agrave La conception drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Intituleacute de la situation professionnelle
Exemple Conception de nouveaux chacircssis pour moto reacuteducteur
Capaciteacutes viseacutees 1 agrave 4 du reacutefeacuterentiel de certification (La fiche drsquoidentiteacute de la qualification ndeg0056 est teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr)
Crsquoest-agrave-dire
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel 4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO
Amplitude de temps de la situation professionnelle (indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes agrave cette activiteacute) __________________________________________________________________
1 Description de la situation initiale (Contexte et environnement du projet ou de lrsquoeacutetude)
3egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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2 Description deacutetailleacutee des tacircches preacutevues ou reacutealiseacutees par le candidat
Les tacircches deacutecrites doivent permettre de valider les capaciteacutes professionnelles 1 agrave 4 et doivent tenir compte des critegraveres mesurables et observables se trouvant dans le reacutefeacuterentiel de
certification (reacutefeacuterentiel de certification teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr rubrique qualification)
Capaciteacutes viseacutees 5 et 6 du reacutefeacuterentiel de certification (La fiche drsquoidentiteacute de la qualification ndeg0056 est teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr)
Crsquoest-agrave-dire
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Amplitude de temps de la situation professionnelle (indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes agrave cette activiteacute) __________________________________________________________________
4egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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2 Description deacutetailleacutee des tacircches agrave mobiliser ou mobiliseacutees pour conduire lrsquoeacutetude
Les tacircches deacutecrites doivent permettre de valider les capaciteacutes professionnelles 5 et 6 et doivent tenir compte des critegraveres mesurables et observables se trouvant du reacutefeacuterentiel de
certification (reacutefeacuterentiel de certification teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr rubrique qualification)
Note des annexes peuvent ecirctre jointes au dossier drsquoeacutevaluation (plans croquis planninghellip)
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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2egraveme partie - Preacutesentation de lrsquoenvironnement professionnel
Agrave compleacuteter par - le candidat
Une fiche de poste ou une description des activiteacutes du candidat pourra ecirctre jointe en annexe
3egraveme partie - Preacutesentation de la situation professionnelle ndeg1 La conception drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Agrave compleacuteter par
- le candidat
Cette situation professionnelle doit permettre lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes 1 agrave 4 deacutefinies dans le reacutefeacuterentiel de certification Il est recommandeacute de preacutesenter une situation professionnelle dont lrsquoamplitude est au minimum de 2 mois
Attention Les eacuteleacutements de preuves minimum agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale sont en tout ou partie
Lrsquoanalyse fonctionnelle du produit ou du systegraveme meacutecanique Le cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le dossier drsquoavant-projet contenant les solutions techniques Les plans et nomenclatures Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit ou
du systegraveme meacutecanique
4egraveme partie - Preacutesentation de la situation professionnelle ndeg2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Agrave compleacuteter par
- le candidat
Cette situation professionnelle doit permettre lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes 5 et 6 deacutefinies dans le reacutefeacuterentiel de certification Il est recommandeacute de preacutesenter une situation professionnelle dont lrsquoamplitude est au minimum de 2 mois
Attention Les eacuteleacutements de preuves minimum agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale sont en tout ou partie
Un planning drsquoavancement du projet drsquoeacutetude du produit ou du systegraveme meacutecanique Tous documents qui deacutemontrent de lrsquousage de lrsquoanglais par le candidat Les contraintes organisationnelles les contraintes techniques les caracteacuteristiques
environnementales les normes qui ont eacuteteacute prisent en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecaniques
Lrsquoimpact des choix de solutions de conception du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
1egravere partie - Identification du candidat et de lrsquoentreprise
La signature du candidat est obligatoire Agrave compleacuteter par - le candidat - lrsquoentreprise - et lUIMM territoriale Centre
drsquoExamen
GUIDE DU DOSSIER DrsquoEacuteVALUATION du CQPM CONCEPTEUR MODELISATEUR NUMEacuteRIQUE DE PRODUITS OU
DE SYSTEgraveMES MEacuteCANIQUES
NOMRow1
PreacutenomRow1
Raison sociale
Nom et signature du tuteur etou du responsable hieacuterarchique Date
1 1
Nom du service
Effectif du service
Fonction de votre supeacuterieur hieacuterarchique
Votre fonction
Activiteacute principale
1
2
eacutequipe interne etou externe etc 1
Exemple Conception de nouveaux chacircssis pour moto reacuteducteur 1
Amplitude de temps de la situation professionnelle indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes
1 Description de la situation initiale Contexte et environnement du projet ou de leacutetude 1
1_2
Exemple Organisation de leacutetude de la modification du convoyeur de sortie sur machine H2F 1
Amplitude de temps de la situation professionnelle indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes_2
1 Description de la situation initiale 1
1_3
Text1
Text2
Text3
Check Box4 Off
Check Box5 Off
Check Box6 Off
Check Box7 Off
Check Box8 Off
Check Box9 Off
CQPM
Piegravece jointe
02 - Dossier deacutevaluation
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1417
a- Evaluation en situation professionnelle reacuteelle Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans le cadre drsquoactiviteacutes professionnelles reacuteelles Cette eacutevaluation srsquoappuie sur
bull une observation en situation de travail bull des questionnements avec apport drsquoeacuteleacutements de preuve par le candidat
b- Evaluation agrave partir drsquoune situation professionnelle reconstitueacutee Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans des conditions repreacutesentatives drsquoune situation reacuteelle drsquoentreprise
bull par observation avec questionnements bull ou avec une restitution eacutecrite etou orale par le candidat
c- Preacutesentation de projet ou activiteacutes reacutealiseacutes en milieu professionnel La preacutesentation de ces projets ou activiteacutes devant une commission drsquoeacutevaluation permettra au candidat de deacutemontrer que les exigences du reacutefeacuterentiel de certification sont satisfaites
CAPACITES PROFESSIONNELLES Preacuteconisations en matiegravere de
modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Eleacutements de preuves minimum en tout ou partie
agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale
Intituleacute Finaliteacute
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave construire tout ou partie des fonctionnaliteacutes drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique au deacutebut du projet de conception et agrave partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final de maniegravere agrave pouvoir les valider
Situation professionnelle
impliquant un travail de fond sur un temps long
Evaluation agrave partir de la preacutesentation drsquoun projet ou activiteacutes reacutealiseacutees en
entreprise
Lrsquoanalyse fonctionnelle du produit ou du systegraveme meacutecanique Le cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le dossier drsquoavant-projet contenant les solutions techniques Les plans et les nomenclatures Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et la justification du choix du produit ou du systegraveme meacutecanique Et tout autre document en rapport avec une activiteacute professionnelle en lien avec la certification viseacutee
2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave traduire une expression de besoin du client ou de lrsquoutilisateur final en cahier des charges fonctionnel agrave partir de ses exigences drsquoutilisation et des diffeacuterentes normes en vigueur (qualiteacute seacutecuriteacute environnement etchellip)
3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave rechercher diffeacuterentes solutions de conception reacutepondant au cahier des charges du produit concerneacute Cette eacutetape est intermeacutediaire entre lrsquoanalyse fonctionnelle et la conception proprement dite
4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser un logiciel de conception assisteacute par ordinateur pour creacuteer la solution technique ou la forme du produit ou du systegraveme meacutecanique retenue en amont Le concepteur peut ecirctre ameneacute selon le degreacute de complexiteacute du produit ou du systegraveme agrave utiliser les solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique ou de maillage (et de simulations numeacuteriques) pour valider les choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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723 Grilles drsquoeacutevaluations
Les grilles drsquoeacutevaluations sont destineacutees aux personnes chargeacutees de lrsquoeacutevaluation du candidat au CQPM LrsquoUIMM Centre drsquoExamen chargeacutee de la mise en œuvre du dispositif les mets ensuite agrave disposition des membres du jury paritaire de deacutelibeacuteration
CAPACITES PROFESSIONNELLES Preacuteconisations en matiegravere de
modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Eleacutements de preuves minimum en tout ou partie
agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale
Intituleacute Finaliteacute
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave partir des donneacutees client des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel et de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude de maicirctriser lrsquoenchaicircnement des et le jalonnement des tacircches par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme de GANT etc)
Situation professionnelle dont la
relation avec une eacutequipe est requise
Evaluation agrave partir
drsquoune situation professionnelle reacuteelle ou une eacutequipe projet
reconstitueacutee
Un planning drsquoavancement du projet drsquoeacutetude Tous documents qui deacutemontrent de lrsquousage de lrsquoanglais Les contraintes organisationnelles techniques les caracteacuteristiques environnementales les normes qui ont eacuteteacute prisent en compte dans la conception du produit Lrsquoimpact des choix de solutions de conception sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Et tout autre document en rapport avec une activiteacute professionnelle en lien avec la certification viseacutee
6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier les aptitudes du concepteur agrave mener tout ou partie drsquoune eacutetude dans les conditions drsquoassurance qualiteacute de respects de normes et ou les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts des produits ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles Ces caracteacuteristiques environnementales doivent ecirctre prises en compte en regard du cahier des charges et de lrsquoexpression de la demande client
Teacuteleacutechargez les grilles drsquoeacutevaluations dans le cadre drsquoun parcours de formation
ici pour la situation professionnelle ndeg1
ici pour la situation professionnelle ndeg2
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees
Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires
La ou les solutions rechercheacutees bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture2 du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutee la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs
caracteacuteristiques meacutecaniques bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant
Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Date
Preacutenom
Nom de leacutevaluateur1
Fonction1
Nom de leacutevaluateur2
Fonction2
Nom de leacutevaluateur3
Fonction3
Text10
Text11
Text12
Text13
Text14
Text15
Text16
Text17
Text18
Text19
Text20
Text21
Nom
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille deacutevaluation - SP1
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieu agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees
Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des
expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Text22
Text23
Text24
Text25
Text26
Text27
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Nom
Preacutenom
Date
Nom de leacutevaluateur1
Fonction1
Nom de leacutevaluateur2
Fonction2
Nom de leacutevaluateur3
Fonction3
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille deacutevaluation - SP2
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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724 Avis de lrsquoentreprise
Cet avis doit permettre agrave lrsquoentreprise de se prononcer sur lrsquoacquisition de chaque capaciteacute au regard du reacutefeacuterentiel de certification
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) Un candidat au CQPM engageacute dans une deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) doit remplir le dossier drsquoactiviteacute Ce dernier constitue une piegravece du dossier de recevabiliteacute du candidat et est renseigneacute par ce dernier Le dossier drsquoactiviteacute est transmis au candidat par la chambre syndicale centre drsquoexamen Cette derniegravere transmet le dossier renseigneacute au centre de ressources (GIM RP) pour avis sur sa recevabiliteacute en regard du parcours professionnel du candidat
Pour la recevabiliteacute du dossier du candidat
1 Le reacutefeacuterentiel CQPM et le dossier drsquoactiviteacute sont transmis au candidat 2 Le candidat renseigne le dossier drsquoactiviteacute avec son accompagnateur le cas eacutecheacuteant 3 Le dossier est transmis agrave la chambre syndicale Centre drsquoexamen qui transmet au Centre de Ressources 4 Le Centre de Ressources eacutemet un avis sur la recevabiliteacute du dossier drsquoactiviteacute 5 Le Centre drsquoExamen procegravede agrave la recevabiliteacute ou non du candidat en fonction de son dossier
Pour le jury de validation
1 Le candidat reacutedige le dossier de preuves conformeacutement au dossier drsquoactiviteacutes 2 Le processus drsquoorganisation du jury de validation VAE est conforme agrave la leacutegislation en vigueur 3 Le processus drsquoorganisation du jury de deacutelibeacuteration paritaire est conforme au dispositif
hellip hellip
Teacuteleacutechargez ici la grille drsquoeacutevaluation pour lrsquoavis de lrsquoentreprise
Teacuteleacutechargez ici le dossier drsquoactiviteacute dans le cadre drsquoune deacutemarche de VAE
Teacuteleacutechargez ici la grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Elaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees
bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture() du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet () Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurscaracteacuteristiques meacutecaniques
bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteantLes outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant
des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et desopinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de repreacutesentant de lrsquoentreprise
Fonction
Signature
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en sassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres dappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lenvironnement une deacutemarche deacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception Lanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose dun plan type et est construit sous forme iteacuterative Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec leacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose doptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou desquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees sont fiables et industrialisables prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final sont eacuteconomiquement viables Larchitecture du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme davantprojet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet Larchitecture dun produit ou dun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet de sassurer de sa faisabiliteacute interactions entre les eacuteleacutements collisions de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave largumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
Lenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre dune deacutemarche structureacutee de planification organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de leacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances Les eacutetapes davancement du projet deacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier alerte agrave lensemble de leacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave leacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees La maicirctrise de langlais est caracteacuteriseacutee au minimum par la compreacutehension des points essentiels dune eacutetude ou de notes techniques en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet deacutetude en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave leacutetude conduite Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lair leau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs environnementaux dureacutee de vie entretien etc de santeacute eacutemissions qualiteacute sanitaire etc de confort acoustique olfactif etc sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
Nom de repreacutesentant de lentreprise
Fonction
Text1
Text2
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Nom
Preacutenom
Date
CQPM
Piegravece jointe
04 - Avis de lentreprise
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 15
DOSSIER DrsquoACTIVITEacuteS relatif au CQPM
Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Pour les candidats agrave une deacutemarche de VAE CQPM NOM Preacutenom Signature
Le candidat reconnait ecirctre en possession du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
Ce dossier fait partie des conditions speacutecifiques de recevabiliteacute de la demande du candidat La recevabiliteacute totale de la demande du candidat est confirmeacutee au regard
- des piegraveces constitutives du dossier par le centre drsquoexamen - de ce dossier drsquoactiviteacute par le centre de ressources
UIMMUIMM territoriale ndash Centre drsquoExamen UIMM territoriale ndash Centre de Ressources
Tampon et signature
Date drsquoeacutemission __ __ __ __ __ __ __ __ Date de reacuteception __ __ __ __ __ __ __ __
Avis de lrsquoUIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Dossier drsquoactiviteacute recevable Srsquoil est recevable ce dossier drsquoactiviteacute est agrave retourner obligatoirement au candidat par le Centre drsquoExamen qui deacutetermine la recevabiliteacute totale de la
demandeDossier drsquoactiviteacute non recevable
1egravere partie Cadre agrave renseigner par le candidat
2egraveme partie Cadre reacuteserveacute agrave lrsquoorganisme certificateur
copyGIM 25
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
fonction publique exercice libeacuteral artisan hellip)
Dureacutee (mentionner laquo tempsplein raquo ou nombre drsquoheures
par semaine par mois ou par anneacutee lorsque lrsquoactiviteacute nrsquoest
pas agrave temps plein)
Du __ __ ____
Au __ __ ____
Du __ __ ____
Au __ __ ____
Du __ __ ____
Au __ __ ____
3egraveme partie PARCOURS PROFESSIONNEL Cadre agrave remplir par le candidat (choisir au plus 3 peacuteriodes significatives)
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Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute (Cf Guide de reacutedaction page suivante)
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
4egraveme partie ACTIVITES PROFESSIONNELLES RELATIVES AU CQPM VISEacute Cadre agrave remplir par le candidat
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CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute (Cf Guide de reacutedaction page suivante)
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
4egraveme partie ACTIVITES PROFESSIONNELLES RELATIVES AU CQPM VISEacute Cadre agrave remplir par le candidat (suite)
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CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat deacutecrite dans son parcours (3egraveme partie) et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
Les activiteacutes renvoient geacuteneacuteralement aux expeacuteriences
comprises dans un champ professionnel coheacuterent
Exemples drsquoactiviteacutes Conception de composants moteur
conception de moules de fonderie menuiserie aluminium
etchellip
Les fonctions deacutependent des activiteacutes et les
caracteacuterisent
Exemples 1 de fonction Concepteur drsquoeacutetudes
La tacircche renvoie agrave la situation dans laquelle un
individu agrave un travail agrave reacutealiser ou un problegraveme agrave
reacutesoudre
Exemple 1 de tacircche Analyser les fonctions
principales et de services du produit conccedilu
La description de la tacircche doit permettre de valider une ou plusieurs capaciteacutes professionnelles contenues
dans le reacutefeacuterentiel du CQPM
Exemple Capaciteacute ndeg2 Eacutetablir tout ou partie du cahier des charges
fonctionnel
Indiquez quelles sont les relations associeacutees agrave ces
expeacuteriences hieacuterarchiques ou non Exemple ingeacutenieur
Indiquez quelles sont les compeacutetences mobiliseacutees
associeacutees agrave ces expeacuteriences Exemple connaicirctre la
normalisation ISO employer des outils drsquoanalyse fonctionnelle etchellip
Il srsquoagit de mettre en mot et de deacutecrire un veacutecu professionnel en rapport avec la fonction et dont le contexte le problegraveme les choix meacutethodiques et les
reacutesultats sont en lien avec le reacutefeacuterentiel de certification du CQPM viseacute
Exemple 1 de situation professionnelle Conception drsquoun motoreacuteducteur de type MAXTOR
Exemple 2 de situation professionnelle Organisation et planification drsquoune eacutetude reacutealiseacutee
en collaboration agrave distance
La situation professionnelle choisie par le candidat est deacutecrite succinctement dans ce tableau Le
candidat devra exposer explicitement et plus en deacutetails la situation une fois reccedilue la recevabiliteacute
totale du dossier Cette explicitation est agrave formaliser dans le dossier de preuves
Exemples 2 de fonction Administrateur systegraveme de
CAO
Exemple 2 de tacircche Organisation et planification
drsquoune eacutetude
Remarque Il est conseilleacute de ne pas retenir plus de deux activiteacutes
Remarque Il peut y avoir plusieurs fonctions par
activiteacute
Remarque Il peut y avoir plusieurs tacircches par
fonction
Remarque la validation totale du CQPM nrsquoest possible qursquoen regard de la
mobilisation de lrsquoensemble des capaciteacutes professionnelles du
reacutefeacuterentiel
Remarque Les compeacutetences mobiliseacutees sont
neacutecessairement diffeacuterentes des capaciteacutes professionnelles
du CQPM et agrave titre indicatif
Remarque Citer au moins une situation professionnelle explicite par activiteacute mais pas plus
de deux par fonctions
GUIDE DE REDACTION DU TABLEAU DrsquoACTIVITEacute (4egraveme partie)
NOMRow1
PreacutenomRow1
undefined
undefined_2
Employeur Entreprise Administration Activiteacute individuelle beacuteneacutevole etcDu Au
Secteur dactiviteacute Automobile aeacuteronautique ferroviaire etcDu Au
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Elaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees
bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture() du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet () Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurscaracteacuteristiques meacutecaniques
bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteantLes outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant
des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et desopinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en sassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres dappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lenvironnement une deacutemarche deacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception Lanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose dun plan type et est construit sous forme iteacuterative Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec leacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose doptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou desquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees sont fiables et industrialisables prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final sont eacuteconomiquement viables Larchitecture du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme davantprojet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet Larchitecture dun produit ou dun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet de sassurer de sa faisabiliteacute interactions entre les eacuteleacutements collisions de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave largumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
Lenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre dune deacutemarche structureacutee de planification organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de leacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances Les eacutetapes davancement du projet deacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier alerte agrave lensemble de leacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave leacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees La maicirctrise de langlais est caracteacuteriseacutee au minimum par la compreacutehension des points essentiels dune eacutetude ou de notes techniques en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet deacutetude en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave leacutetude conduite Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lair leau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs environnementaux dureacutee de vie entretien etc de santeacute eacutemissions qualiteacute sanitaire etc de confort acoustique olfactif etc sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
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Nom de leacutevaluateur
Fonction
Date
Nom
Preacutenom
Fonction3
Fonction2
Fonction1
Nom de leacutevaluateur3
Nom de leacutevaluateur2
Nom de leacutevaluateur1
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1717
Pour vous aider dans la mise en œuvre du CQPM Lrsquoeacutequipe certifications du GIM RP
laquo Crsquoest dans et par ce manuel drsquoeacutevaluation et de certification que le CQPM rencontre son deacuteveloppement Ainsi la formation et lrsquoeacutevaluation qui repose sur ce manuel devient un support de ce deacuteveloppement Tout
retour sur expeacuterience susceptible de nous aider nous permettra drsquoameacuteliorer les pratiques neacutecessaires agrave une mise en œuvre de qualiteacute
comprise et accepteacutee de tous raquo
laquo Reacutepondre aux attentes de toutes les parties prenantes en nrsquooubliant jamais les objectifs viseacutes en les clarifiant Tel est aussi la finaliteacute de ce
manuel raquo
MANUEL DrsquoEacuteVALUATION ET DE CERTIFICATION DU CANDIDAT AU CQPM
1 Preacuteambule
2 Geacuteneacuteraliteacutes
3 Objectif professionnel du CQPM
4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP)
5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles
6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM
7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM
71 Processus drsquoinscription
72 Parcours de formation professionnelle
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations
723 Grilles drsquoeacutevaluations
724 Avis de lrsquoentreprise
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE)
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 517
Eacutevolution des attendus professionnels de la qualification
Diffeacuterentes appellations existent pour exercer un meacutetier relevant du champ de la conception dessinateur-projeteur concepteur dessinateur drsquoeacutetudes technicien CAO projeteur
Les termes drsquoarchitecture meacutecanique assisteacutee par ordinateur deacutesignant le CQPM depuis sa creacuteation en 1989 revecirct aujourdrsquohui un niveau drsquoexpertise du professionnel supeacuterieur agrave celui de concepteur On parle en effet drsquoarchitecture systegraveme et non drsquoarchitecture meacutecanique
LrsquoArchitecture Systegraveme deacutecrit cependant la partie de lrsquoArchitecture des Systegravemes qui srsquointeacuteresse agrave la modeacutelisation des produits et des systegravemes industriels complexes LrsquoArchitecture Systegraveme peut eacutegalement se voir comme la sous-discipline de lrsquoingeacutenierie systegraveme qui est speacutecifiquement deacutedieacutee agrave la construction des modegraveles drsquoun systegraveme
La norme ANSI IEEE 1471-2000 deacutefinit lrsquoArchitecture Systegraveme comme le processus de description de la structure drsquoun systegraveme(1) telle qursquoelle reacutesulte de la donneacutee de ses composants et de leurs interfaces internes ainsi que des relations de ces composants avec leur environnement dans lrsquoensemble de sa dimension temporelle (ie en allant de la conception agrave la gestion de lrsquoeacutevolution du systegraveme)
Les logiciels de CAO etou de CFAO sont aussi des logiciels de simulation modulaires eacutevolutifs Les outils contiennent de quoi reacutepondre aux besoins geacuteneacuteraux de la meacutecanique agrave laquelle peuvent ecirctre ajouteacutes de nombreux modules meacutetiers dans des domaines tels que la modeacutelisation et la conception lautomatisation la gestion de tregraves grands ensembles lusinage loutillage la simulation meacutecanique avanceacutee
Le concepteur doit avoir une connaissance geacuteneacuterale des outils logiciels agrave sa disposition pour mener agrave bien les eacutetudes dont il a la charge
Les modeleurs 3D utilisant la conception parameacutetrique geacutenegraverent des fichiers informatiques tous en relations pour reacutepondre agrave trois concepts de base
- la piegravece (reacuteunion dun ensemble de fonctions volumiques avec des relations danteacuterioriteacute des geacuteomeacutetriques)
- la mise en plan (agrave la fois les piegraveces (dessin de deacutefinition) ou les assemblages (dessin densemble)) - lrsquoassemblage (juxtaposition de piegraveces)
Le dossier complet constitue ce qui est appeleacute une maquette numeacuterique Il srsquoagit de lrsquoaboutissement de la phase appeleacutee drsquoingeacutenierie numeacuterique drsquoun produit
Lingeacutenierie numeacuterique ou Ingeacutenierie Assisteacutee par Ordinateur (IAO) regroupe lensemble des moyens numeacuteriques et logiciels habituellement utiliseacutes par les ingeacutenieurs et techniciens des Bureaux dEtudes pour concevoir simuler et valider de nouveaux produits et processus industriels(2)
Le terme de modeacutelisation fait eacutecho agrave chaque eacutetape de la conception de lrsquoeacutetude
Enfin la maicirctrise de lrsquoanglais est requise dans lrsquoexercice des missions du concepteur Le niveau de compreacutehension de parole et drsquoeacutecriture se situe au minimum agrave partir du niveau B1 de la grille du CECR(3)
(1) Source Cesames Centre drsquoExcellence sur lrsquoArchitecture le Management et les Systegravemes (2) Source Wikipeacutedia deacutefinition geacuteneacuterale de lrsquoingeacutenierie assisteacutee par ordinateur (3) Cadre Europeacuteen commun de reacutefeacuterence pour les langues
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 617
3 Objectif professionnel du CQPM
Le (la) titulaire de la qualification exerce dans le cadre drsquoun bureau drsquoeacutetudes ou de recherche drsquoapregraves des instructions geacuteneacuterales et agrave partir de deacutefinitions de maquettes physiques ou numeacuteriques drsquoavant-projets et de cahiers des charges Son environnement de travail relegraveve de la recherche et du deacuteveloppement de nouveaux produits meacutecaniques de leur modeacutelisation virtuelle ou physique de leur simulation comportementale et de leur optimisation En fonction de la complexiteacute du projet le titulaire peut ne prendre en charge qursquoune partie du produit ou du systegraveme meacutecanique agrave reacutealiser pouvant ecirctre superviseacute par un ou plusieurs ingeacutenieurs chefs de projet Outre des connaissances dans les meacutethodes de calculs servant agrave dimensionner un systegraveme meacutecanique il doit connaicirctre les diverses solutions techniques ou dispositifs tels que serrages guidages variations de vitesses utilisation drsquoun systegraveme CAO la mise en œuvre drsquoun logiciel de calcul de modeacutelisation ou de simulation numeacuterique Placeacute sous lrsquoautoriteacute drsquoun supeacuterieur hieacuterarchique chef de projet les missions ou activiteacutes du concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques portent sur
bull La production de plans drsquoensembles et de plans de deacutefinitions bull La recherche de solutions modeacuteliseacutees ou technologiques et la justification du choix drsquoune eacutetude lors
drsquoune revue de projet bull La reacutealisation drsquoeacutetudes de systegravemes meacutecaniques par leur conception et leur validation technique ou
technologique bull La pratique drsquoun ou plusieurs systegravemes de CAO et de leurs solutions informatiques speacutecifiques
(modeacutelisation simulation architecture systegraveme etc) le cas eacutecheacuteant bull La reacutedaction des speacutecifications techniques drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique manufactureacute bull La participation agrave la conduite drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte des aspects
environnementaux
Pour cela le (la) titulaire de la qualification doit ecirctre capable de
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel 4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de
CAO 5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique 6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Commission paritaire nationale de lrsquoemploi
de la meacutetallurgie
Qualification MQ 1989 12 92 0056
Cateacutegorie C
Derniegravere Modification 05122013
REFERENTIEL DU CQPM
Titre du CQPM Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
1 REFERENTIEL DrsquoACTIVITES DU CQPM
11 Mission (s) et activiteacutes viseacutees par la qualification
Outre des connaissances dans les meacutethodes de calculs servant agrave dimensionner un systegraveme meacutecanique
le (la) concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques doit
connaicirctre les diverses solutions techniques ou dispositifs tels que serrages guidages variations de
vitesses utilisation drsquoun systegraveme CAO la mise en œuvre drsquoun logiciel de calcul de modeacutelisation ou de
simulation numeacuterique
En fonction de la complexiteacute du projet le (la) titulaire peut ne prendre en charge qursquoune partie du produit
ou du systegraveme meacutecanique agrave reacutealiser pouvant ecirctre superviseacute(e) par un ou plusieurs ingeacutenieurs chefs de
projet
En fonction des diffeacuterents contextes etou organisations des entreprises les missions ou activiteacutes du
titulaire peuvent porter agrave titre drsquoexemples sur
La production de plans drsquoensembles et de plans de deacutefinitions
La recherche de solutions modeacuteliseacutees ou technologiques et la justification du choix drsquoune eacutetude lors drsquoune revue de projet
La reacutealisation drsquoeacutetudes de systegravemes meacutecaniques par leur conception et leur validation technique ou technologique
La pratique drsquoun ou plusieurs systegravemes de CAO et de leurs solutions informatiques speacutecifiques (modeacutelisation simulation architecture systegraveme etc) le cas eacutecheacuteant
La reacutedaction des speacutecifications techniques drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique manufactureacute
La participation agrave la conduite drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte des aspects environnementaux
12 Environnement de travail
Le (la) titulaire du CQPM exerce dans le cadre drsquoun bureau drsquoeacutetudes ou de recherche Son environnement
de travail relegraveve de la recherche et du deacuteveloppement de nouveaux produits meacutecaniques de leur
modeacutelisation virtuelle ou physique de leur simulation comportementale et de leur optimisation
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13 Interactions dans lrsquoenvironnement de travail
Le (la) concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques est
placeacute sous lrsquoautoriteacute drsquoun (une) supeacuterieur(e) hieacuterarchique chef de projet et agit drsquoapregraves des instructions
geacuteneacuterales et agrave partir de deacutefinitions de maquettes physiques ou numeacuteriques drsquoavant-projets et de cahiers
des charges
2 REFERENTIEL DE CERTIFICATION DU CQPM
21 Capaciteacutes professionnelles du CQPM
Pour cela il (elle) doit ecirctre capable de
Capaciteacutes Professionnelles Intituleacute des regroupements de capaciteacutes
professionnelles en uniteacutes coheacuterentes 1
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
BDC 0026 La conception dun produit ou dun
systegraveme meacutecanique
2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant
au besoin fonctionnel
4- Concevoir une solution technique drsquoun produit
ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de
CAO
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet
drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique BDC 0027 La conduite dune eacutetude dun produit
ou dun systegraveme meacutecanique 6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
1 Blocs de compeacutetences pour les CQPM inscrits au RNCP
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22 Conditions de reacutealisation et critegraveres drsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles du CQPM
Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
1 Reacutealiser lrsquoanalyse
fonctionnelle drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final et visant agrave les satisfaire ou agrave partir drsquoune commande de solutions techniques et eacuteconomiquement viable correspondant aux besoins pour lesquels le produit ou le systegraveme meacutecanique doit ecirctre conccedilu
etou A partir drsquooutils ou de meacutethodes drsquoanalyse fonctionnelle (notamment becircte agrave corne diagramme pieuvre meacutethode APTE) permettant drsquoexprimer la recherche des besoins ou de deacutefinir les liens entre le produit ou le systegraveme meacutecanique et son environnement A partir des normes en vigueur dont on peut citer
NF X 50-100
NF X 50-151
FD X 50-101
NF EN 1325-1
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute
des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont
assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes
par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont
prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
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Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
2 Elaborer tout ou partie
drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir de la description geacuteneacuterale du projet et des fonctionnaliteacutes deacutecrites par lrsquoanalyse fonctionnelle A partir des exigences drsquoutilisation et le cas eacutecheacuteant drsquoune partie du cahier des charges fonctionnelles deacutejagrave reacutealiseacute
Les normes qualiteacute seacutecuriteacute environnement en vigueur sont mises agrave disposition
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en
niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees
Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave
optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou
les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave
eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
3 Rechercher des
solutions techniques
reacutepondant au besoin
fonctionnel
A partir du cahier des charges fonctionnel Les documents neacutecessaires agrave la construction de lrsquoeacutetude (bibliothegraveques numeacuteriques bases de donneacutees produits ou fournitures bases de donneacutees techniques et meacutethodologiques etc) sont mis agrave disposition
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects
et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires
La ou les solutions rechercheacutees
sont fiables et industrialisables
prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final
sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture2 du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou
des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers
Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutee la compatibiliteacute fonctionnelle et
physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie
La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations
techniques favorisant la prise de deacutecision
La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet
2 Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
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Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
4 Concevoir une solution
technique drsquoun produit
ou un systegraveme
meacutecanique sur un
logiciel de CAO
A partir drsquoun cahier des charges fonctionnel et drsquoune solution technique du dossier drsquoavant-projet valideacute par le chef de projet Les normes en vigueur sont mises agrave disposition (qualiteacute environnement etc) Les moyens informatiques adapteacutes aux logiciel(s) et solutions informatiques de CAO fournis sont mis agrave disposition Les documentations techniques de composants et les bases de donneacutees permettant le choix des mateacuteriaux ou le choix drsquoune technologie drsquoassemblage sont agrave disposition Les documentations techniques clients ou fournisseurs relatives aux eacuteleacutements ou composants imposeacutes sont agrave disposition par une bibliothegraveque de donneacutees
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute
Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute
Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en
garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit
Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques
en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant
Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent
de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des
charges
Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions)
de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers
Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute
par le chef de projet
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Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
5 Eacutetablir un planning
drsquoavancement drsquoun
projet drsquoeacutetude drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir
des donneacutees clients
des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel
de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes
par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT
diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et
prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieu agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier
(alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du
projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 Mener tout ou partie
drsquoune eacutetude en
assurance qualiteacute et en
tenant compte du profil
environnemental du
produit ou du systegraveme
meacutecanique
A partir des donneacutees clients du cahier des charges fonctionnel des normes qualiteacutes en vigueur des exigences relatives au cycle de vie du produit ou drsquoun de ses composant et de son recyclage A partir des bases de donneacutees environnementales des produits de construction le cas eacutecheacuteant (type INES etc) A partir de la production de notes techniques ou de documents en anglais
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees
Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum
par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques
en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions
techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet drsquoeacutetude
en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique
sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
environnementaux (dureacutee de vie entretien etc)
de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc)
de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande
client
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3 CONDITIONS DrsquoADMISSIBILITE
Les CQPM ou les blocs de compeacutetences pour les CQPM inscrits au RNCP sont attribueacutes aux candidats3 sous le controcircle du groupe technique paritaire laquo Qualifications raquo agrave lrsquoissue des actions drsquoeacutevaluation et degraves lors que toutes les capaciteacutes professionnelles ont eacuteteacute acquises et valideacutees par le jury paritaire de deacutelibeacuteration au regard des critegraveres observables etou mesurables drsquoeacutevaluation
4 MODALITES DrsquoEVALUATION
41 Conditions de mise en œuvre des eacutevaluations en vue de la certification
Lrsquoaccegraves au CQPM ou blocs de compeacutetences implique une inscription preacutealable du
candidat agrave la certification aupregraves de lrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen
LrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen et lrsquoentreprise ou agrave deacutefaut le candidat (VAE
demandeurs drsquoemploihellip) deacutefinissent dans un dossier qui sera transmis agrave lrsquoUIMM
centre de ressources les modaliteacutes drsquoeacutevaluation qui seront mises en œuvre en
fonction du contexte parmi celles preacutevues dans le reacutefeacuterentiel de certification
Les modaliteacutes drsquoeacutevaluation reposant sur des activiteacutesmissions ou projets reacutealiseacutes
en milieu professionnel sont privileacutegieacutees Dans les cas exceptionnels ougrave il est impossible de mettre en œuvre cette modaliteacute drsquoeacutevaluation et lorsque cela est preacutevu dans le reacutefeacuterentiel de certification des eacutevaluations en situation professionnelle reconstitueacutee pourront ecirctre mises en œuvre
42 Mise en œuvre des modaliteacutes drsquoeacutevaluation
A) Validation des capaciteacutes professionnelles
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles est assureacutee par la commission drsquoeacutevaluation Cette eacutevaluation sera compleacuteteacutee par lrsquoavis de lrsquoentreprise (hors dispositif VAE)
3 Le terme geacuteneacuterique laquo candidat raquo est utiliseacute pour deacutesigner un candidat ou une candidate
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B) Deacutefinition des diffeacuterentes modaliteacutes drsquoeacutevaluation
a) Evaluation en situation professionnelle reacuteelle
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans le cadre drsquoactiviteacutes professionnelles reacuteelles Cette eacutevaluation srsquoappuie sur
une observation en situation de travail
des questionnements avec apport drsquoeacuteleacutements de preuve par le candidat
b) Preacutesentation des projets ou activiteacutes reacutealiseacutes en milieu professionnel
Le candidat transmet un rapport agrave lrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen dans les deacutelais et conditions preacutealablement fixeacutes afin de montrer que les capaciteacutes professionnelles agrave eacutevaluer selon cette modaliteacute ont bien eacuteteacute mises en œuvre en entreprise agrave lrsquooccasion drsquoun ou plusieurs projets ou activiteacutes
La preacutesentation de ces projets ou activiteacutes devant une commission drsquoeacutevaluation permettra au candidat de deacutemontrer que les exigences du reacutefeacuterentiel de certification sont satisfaites
c) Evaluation agrave partir drsquoune situation professionnelle reconstitueacutee
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans des conditions repreacutesentatives drsquoune situation reacuteelle drsquoentreprise
par observation avec questionnements
Ou
avec une restitution eacutecrite etou orale par le candidat
d) Avis de lrsquoentreprise
Lrsquoentreprise (tuteur responsable hieacuterarchique ou fonctionnelhellip) donne un avis en regard des capaciteacutes professionnelles du reacutefeacuterentiel de certification sur les eacuteleacutements mis en œuvre par le candidat lors de la reacutealisation de projets ou activiteacutes professionnels
CQPM
Piegravece jointe
00 - Reacutefeacuterentiel
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4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP)
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5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles En regard des reacutesultats obtenus par lrsquoanalyse des activiteacutes du concepteur en CAO il a paru pertinent de distinguer les activiteacutes dont les capaciteacutes professionnelles sont transversales de celles agrave plus forte connotation techniques La question de la transfeacuterabiliteacute des capaciteacutes se pose puisque par deacutefinition elles se construisent et valent pour un contexte particulier
4 capaciteacutes professionnelles ont eacuteteacutes deacutefinies comme inseacuteparables de leur champ drsquoapplication (la conception) 2 autres capaciteacutes (la conduite drsquoune eacutetude) ont eacuteteacutes deacutefinies comme provenant probablement davantage drsquoun travail de reacuteflexion effectueacute agrave partir drsquoune expertise tregraves contextualiseacute que drsquoun apprentissage de meacutethodes tregraves geacuteneacuterales de reacutesolution de problegraveme (meacutethodes et outils drsquoanalyse fonctionnelle normalisation du cahier des charges fonctionnel recherche de solutions techniques adapteacutes utilisation drsquooutils et de solutions informatiques de CAO)
Les capaciteacutes professionnelles 5 et 6 susceptibles par ailleurs drsquoecirctre rencontreacutees dans drsquoautres meacutetiers industriels sont agrave consideacuterer comme fils conducteurs du meacutetier de concepteur en CAO car mobiliseacutes quasiment agrave chaque eacutetape dans la chaine de valeur de la conception drsquoune eacutetude
Ci-dessus Repreacutesentation graphique des capaciteacutes professionnelle
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- Reacutealiser lrsquoanalyse drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoanalyse fonctionnelle srsquoadresse aux concepteurs de produits Son but est drsquooptimiser la conception ou lrsquoameacutelioration de produits en srsquoappuyant sur les fonctions que doit reacutealiser le produit Crsquoest une deacutemarche qui consiste agrave rechercher et agrave caracteacuteriser les fonctions offertes par un produit pour satisfaire les besoins de son utilisateur La deacutemarche est geacuteneacuteralement conduite en mode projet et peut ecirctre utiliseacutee pour concevoir ou ameacuteliorer un produit Une fois les fonctions du produit identifieacutees et caracteacuteriseacutees lrsquoeacutequipe de conception peut mesurer son eacutetat drsquoavancement et de reacuteussite par rapport agrave des critegraveres objectifs Une analyse fonctionnelle nrsquoa de sens que si elle est meneacutee au deacutebut drsquoun projet Elle permet drsquoeacuteviter certains piegraveges classiques de la conception Dans les faits les premiegraveres eacutetapes de lrsquoanalyse fonctionnelle sont geacuteneacuterales et concernent tous les acteurs drsquoun mecircme projet Crsquoest seulement dans un deuxiegraveme temps qursquoelle devient technique et oriente les concepteurs vers des solutions techniques Parmi les fonctions on distingue
Les fonctions principales ce sont les fonctions qui satisfont le besoin Elles assurent la prestation du service rendu Cest la raison pour laquelle le produit a eacuteteacute creacuteeacute Les fonctions contraintes une contrainte cest une limitation agrave la liberteacute de choix du concepteur-reacutealisateur drsquoun produit Les contraintes participent agrave deacutefinir le besoin en recensant les conditions qui doivent ecirctre impeacuterativement veacuterifieacutees par le produit mais qui ne sont pas sa raison drsquoecirctre Les fonctions compleacutementaires fonctions qui facilitent ameacuteliorent ou complegravetent le service rendu Ce type de fonction ne reacutesulte pas de la demande explicite du client et nrsquoest pas non plus une contrainte Il sagit de proposer au client des ameacuteliorations pour son produit et la qualiteacute
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave construire tout ou
partie des fonctionnaliteacutes drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique au deacutebut du projet de conception et agrave partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final de maniegravere agrave pouvoir les valider Lrsquoanalyse fonctionnelle est reacutealiseacutee agrave partir drsquooutils ou de meacutethodes drsquoanalyse fonctionnelle permettant drsquoexprimer la recherche des besoins ou de deacutefinir les liens entre le produit et son environnement
- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le cahier des charges vise agrave deacutefinir et agrave faire valider par le client les speacutecifications drsquoun produit Ici il sagit de cahier des charges fonctionnel formulant le besoin au moyen de fonctions deacutetaillant les services attendus et les contraintes auxquelles le produit agrave fournir est soumis Un cahier des charges fonctionnel est le document par lequel un demandeur exprime ses besoins en termes de fonctions de service et de contraintes de reacutealisation Pour chaque fonction sont deacutefinis des critegraveres drsquoappreacuteciation ainsi que leurs niveaux chacun drsquoeux est assorti drsquoun certain degreacute de flexibiliteacute Le cahier des charges fonctionnel formalise avec preacutecision le besoin du demandeur en termes fonctionnels sans superflu sans faire reacutefeacuterence agrave des solutions techniques Il favorise le dialogue entre les partenaires internes et externes en devenant le document de reacutefeacuterence Lrsquoexpression du besoin en termes fonctionnels permet agrave chaque partenaire de communiquer au mieux Enfin le cahier des charges fonctionnel stimule lrsquoinnovation Lrsquoeacutenonceacute du besoin sous forme fonctionnelle sans reacutefeacuterence aux solutions techniques susceptibles drsquoy reacutepondre ouvre au maximum le champ drsquoinvestigation et fait eacutemerger des solutions innovantes
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave traduire une expression
de besoin du client ou de lrsquoutilisateur final en cahier des charges fonctionnel agrave partir de ses exigences drsquoutilisation et des diffeacuterentes normes en vigueur (qualiteacute seacutecuriteacute environnement etchellip) Cette expression de besoins doit ecirctre claire et formaliseacutee le cahier des charges eacutetant construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes
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copyGIM - 2016 1017
- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel A partir du cahier des charges et des documents neacutecessaires agrave la construction de lrsquoeacutetude il srsquoagit ici pour le concepteur drsquoeacutetudier toutes les voies techniques envisageables pour reacutepondre fonctionnellement au besoin rechercheacute Ces solutions techniques doivent ecirctre deacutefinies dans leur aspect et dans leur forme en seacutelectionnant des composants meacutecaniques approprieacutes et en eacutetablissant la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique Elles sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques qui ont vocation agrave favoriser la prise de deacutecision finale
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave rechercher diffeacuterentes
solutions de conception reacutepondant au cahier des charges du produit concerneacute Cette eacutetape est intermeacutediaire entre lrsquoanalyse fonctionnelle et la conception proprement dite Parmi les solutions de conceptions possibles dans la plupart des cas une drsquoentre elles sera seacutelectionneacutee ou valideacutee pour enfin ecirctre conccedilue
- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO La CAO ou conception et dessin assisteacutes par ordinateur sappuie sur les technologies informatiques pour creacuteer des conceptions et eacutelaborer la documentation associeacutee Un logiciel de CAO remplace le dessin manuel par un processus automatique Ces programmes permettent dexplorer des ideacutees de conception de visualiser des concepts agrave laide de rendus photo reacutealistes et de simuler les performances des conceptions dans un contexte reacuteel Il srsquoagit ici drsquoune compeacutetence cleacute du concepteur qui aura la charge de concevoir le produit fini en passant par autant drsquoeacutetapes que permettent la CAO modeacuteliser avec un logiciel de CAO concevoir des piegraveces meacutecaniques des assemblages et des mises en plan modeacuteliser agrave laide des outils surfaciques analyser le comportement physique des systegravemes meacutecaniques eacutetudier la reacutesistance des mateacuteriaux eacutetudier la cineacutematique-dynamique simuler les deacuteformations et les contraintes par la meacutethode des eacuteleacutements finis ou encore simuler le fonctionnement dun meacutecanismehellip Le concepteur utilise geacuteneacuteralement un logiciel qursquoil maicirctrise particuliegraverement Dans certains cas il peut ecirctre ameneacute agrave utiliser diffeacuterents types de logiciels et diffeacuterentes solutions logicielles adapteacutees agrave la circonstance
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser un logiciel de
conception assisteacute par ordinateur pour creacuteer la solution technique ou la forme du produit ou du systegraveme meacutecanique retenue en amont Le concepteur peut ecirctre ameneacute selon le degreacute de complexiteacute du produit ou du systegraveme agrave utiliser les solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique ou de maillage (et de simulations numeacuteriques) pour valider les choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Au-delagrave de la capaciteacute agrave utiliser lrsquoinformatique le concepteur doit aussi srsquoattacher agrave concevoir des produits ou systegravemes meacutecaniques ougrave les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit
- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique A son niveau de techniciteacute et de responsabiliteacute le concepteur modeacutelisateur est ameneacute agrave travailler en mode dit laquo projet raquo qui a pour conseacutequence lrsquoimplication de plusieurs acteurs ou intervenants dans la conception du produit ou du systegraveme rechercheacute Les enchaicircnements de tacircches assigneacutees par le chef de projet sont le plus souvent formaliseacutes par la mise en œuvre de deacutemarches structureacutees de planification ou les temps et deacutelais neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude doivent ecirctre pris en compte Chaque eacutetape drsquoavancement du projet drsquoeacutetude eacutetablie sous la forme de planning permet de mesurer les eacutecarts entre preacutevisionnel et reacutealiseacute et drsquoidentifier ou drsquoanticiper drsquoeacuteventuelles deacuterives donnant lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave partir des donneacutees
client des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel et de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude de maicirctriser lrsquoenchaicircnement des et le jalonnement des tacircches par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme de GANT etc)
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copyGIM - 2016 1117
Cette maicirctrise du deacuteroulement de lrsquoeacutetude est rendue neacutecessaire pour un meilleur partage des informations notamment dans le cadre de projets drsquoeacutetudes meneacutes en conception collaborative
- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Les exigences de conception des produits doivent satisfaire au mieux les diffeacuterents acteurs du cycle de vie du produit Les concepteurs ont doreacutenavant agrave faire face au deacutefi du deacuteveloppement durable ce qui neacutecessite de leur part lrsquointeacutegration de nouvelles valeurs de contraintes environnementales ou socieacutetales dans la conception des produits attendus Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude doivent ecirctre identifieacutees et prise en compte
Capaciteacute professionnelle visant agrave veacuterifier les aptitudes du concepteur agrave mener tout ou partie
drsquoune eacutetude dans les conditions drsquoassurance qualiteacute de respects de normes et ou les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts des produits ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles Ces caracteacuteristiques environnementales doivent ecirctre prises en compte en regard du cahier des charges et de lrsquoexpression de la demande client Pour appreacutehender les diffeacuterents projets drsquoeacutetudes et notamment mener les eacutetudes dans les conditions les plus avantageuses possibles crsquoest notamment par cette capaciteacute professionnelle que doit ecirctre veacuterifieacutee lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser la langue anglaise en termes de compreacutehension de parole et drsquoeacutecriture
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM Le CQPM Concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques est composeacute de 6 capaciteacutes professionnelles pouvant ecirctre regroupeacutees dans 2 activiteacutes qui deacutesignent un ensemble distinct drsquoactions identifieacutees et organiseacutees eacutevaluables au travers drsquoune situation professionnelle deacutefinie
La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Finaliteacute consistant agrave produire les plans neacutecessaires agrave la mise en fabrication drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecaniques par lrsquoutilisation des outils et meacutethodes adapteacutes de conception et par lrsquoutilisation de moyens informatiques deacutedieacutes (mateacuteriels et solutions logicielles)
La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Finaliteacute consistant agrave mener une eacutetude de conception assisteacutee par ordinateur drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique en assurance qualiteacute et en tenant compte de son profil environnemental et drsquoecirctre en capaciteacute de suivre le plan drsquoaction du projet et son avancement par lrsquoutilisation de moyens ou drsquooutils de gestion adapteacutes
Ces deux activiteacutes traduisent les capaciteacutes professionnelles groupeacutees ci-dessous
Capaciteacutes professionnelles
Activiteacutes 1-Reacute
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La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique radic radic radic radic
La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
radic radic
Chaque capaciteacute professionnelle doit ecirctre eacutevalueacutee agrave partir de lrsquoactiviteacute correspondante
ATTENTION Conformeacutement au dispositif valideacute par la CPNE Meacutetallurgie pour que le (la) candidat(e) au CQPM laquo Concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques raquo soit deacuteclareacute admissible par le jury de deacutelibeacuteration paritaire lrsquoensemble des capaciteacutes professionnelles (1 agrave 6) doit ecirctre acquis
Il ne srsquoagit pas drsquoeacutevaluer seulement lrsquoactiviteacute comme un tout mais chacune des capaciteacutes professionnelles agrave lrsquointeacuterieur de lrsquoactiviteacute
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7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM Le CQPM est accessible soit agrave lrsquoissue drsquoun parcours de formation professionnelle soit agrave lrsquoissue drsquoactions de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE)
71 Processus drsquoinscription Chaque candidat doit preacutealablement ecirctre inscrit aupregraves de lrsquoUIMM territoriale responsable de la mise en œuvre du dispositif de certification La fiche drsquoinscription doit ecirctre renseigneacutee avec rigueur quant aux informations demandeacutees Selon le statut du candidat elle devra nous ecirctre transmise au deacutebut de la formation par lrsquoorganisme de formation par lrsquoentreprise ou par le candidat lui-mecircme selon qursquoil soit en deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience ou demandeur drsquoemploi par courriel
72 Parcours de formation professionnelle Un(e) candidat(e) ayant suivi un parcours de formation doit remplir le dossier drsquoeacutevaluation Ce dernier est viseacute par la chambre syndicale centre drsquoexamen et un avis est donneacute par la chambre syndicale Centre de Ressources (GIM) Le dossier drsquoeacutevaluation est renseigneacute par le candidat avec son tuteur au plus tocirct dans le parcours de formation
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation
Eacutetape 1 En deacutebut de formation
1- Le reacutefeacuterentiel du CQPM et le dossier drsquoeacutevaluation sont transmis au candidat 2- le dossier drsquoeacutevaluation est renseigneacute par le candidat conformeacutement au guide drsquoutilisation (cf derniegravere page)
Eacutetape 2 Degraves que possible
1- Le dossier drsquoeacutevaluation est transmis agrave lrsquoUIMM Centre drsquoexamen qui transmet agrave lrsquoUIMM Centre de Ressources (GIM) 2- LrsquoUIMM Centre de Ressources (GIM) eacutemet un avis sur le dossier drsquoeacutevaluation et le retourne agrave lrsquoUIMM Centre drsquoexamen pour transmission au candidat via son tuteur peacutedagogique ou professionnel
Eacutetape 3 Lors de lrsquoeacutevaluation puis de la deacutecision drsquoadmissibiliteacute du candidat
1- Le candidat est eacutevalueacute sur la base des situations professionnelles deacutecrites dans son dossier drsquoeacutevaluation 2- Le processus drsquoorganisation des eacutevaluations est conforme au dispositif 3- Le processus drsquoorganisation du jury de deacutelibeacuteration paritaire est conforme au dispositif
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Lrsquoeacutevaluation du candidat en situation de travail est privileacutegieacutee
En fonction du contexte et de lrsquoenvironnement professionnel de lrsquoentreprise le reacutefeacuterentiel de certification laisse une certaine liberteacute de choix de 3 modaliteacutes drsquoeacutevaluation pour lrsquoentreprise etou lrsquoorganisme de formation
Teacuteleacutechargez ici le dossier drsquoeacutevaluation dans le cadre drsquoun parcours de formation
Teacuteleacutecharger ici la fiche drsquoinscription en ligne
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FICHE DrsquoINSCRIPTION DU CANDIDAT relative au CQPM Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Candidat
Origine du candidat
Dispositif de financement
Nom _____________________________ Preacutenom ____________________________
Date de naissance ________________
Lieu de naissance Ville __________________________ Deacutepartement _____ Pays _____________
Date de deacutebut du contrat ________________ Date de fin du contrat ________________
Entreprise drsquoaccueil (Agrave remplir pour un candidat qui nrsquoest pas lieacute par un contrat de
travail avec une entreprise (demandeur drsquoemploi inteacuterimairehellip) Afin de permettre une immersion professionnelle suffisante sur un poste de travail lieacute agrave la qualification
viseacutee il est fortement recommandeacute de preacutevoir une dureacutee de stage drsquoau moins 8 semaines Ceci afin de permettre agrave lrsquoexpert de lrsquoentreprise drsquoaccueil de donner lrsquoavis drsquoentreprise preacutevu dans le
reacutefeacuterentiel de certification de la qualification viseacutee
Raison sociale ____________________________________________________
Nom drsquousage _________________________________________________________________________
Code Postal ________________ Ville ___________________________________________
Convention de stage agrave joindre degraves que possible
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DATES ET LIEUX DES EVALUATIONS relatifs au CQPM
Afin drsquoeacutevaluer le candidat lrsquoexpert meacutetier de la qualification doit eacutemettre un avis favorable au dossier drsquoeacutevaluation
Afin de permettre agrave expert drsquoeacutetudier le dossier celui-ci doit ecirctre transmis au plus tard 2 mois avant la premiegravere eacutevaluation
Pour cela veuillez preacuteciser la date agrave laquelle vous transmettrez au plus tard le dossier drsquoeacutevaluation au GIM
Date _____________________
Si eacutevaluation(s) en situation professionnelle reacuteelle Date
Code Postal ________________ Ville ___________________________________________
Date de naissance
Lieu de naissance Ville
Deacutepartement
Pays
Adresse
Code Postal
Ville
Email
Raison sociale
N SIRET
Code NACE
Adresse_2
Code Postal_2
Ville_2
Nom_2
Preacutenom_2
Fonction exerceacutee
Teacuteleacutephone
Email_2
Date de deacutebut de formation
Date de fin de formation
Fonction exerceacutee_2
Adresse_3
Code Postal_3
Ville_3
Reacutefeacuterence ou N de bon de commande
Nom dusage
N SIRET_2
Code NACE_2
preacuteciser dans ce cas la branche
Adresse_4
Code Postal_4
Ville_4
Nom_4
Preacutenom_4
Fonction exerceacutee_3
Teacuteleacutephone_2
Email_3
Date de deacutebut du contrat
Date de fin du contrat
Nom dusage_2
N SIRET_3
Code NACE_3
preacuteciser dans ce cas la branche_2
Adresse_5
Code Postal_5
Ville_5
Origine du candidat []
Dropdown1 []
Dropdown2 [Civiliteacute ]
Reacutefeacuterent [Civiliteacute ]
A lattention de [Civiliteacute ]
Reacutefeacuterent_2 [Civiliteacute ]
Adresse reacuteelle
Code Postal reacuteelle
Ville reacuteelle
Adresse reconstitueacutee
Ville reconstitueacutee
Code Postal reconstitueacutee
Adresse projet
Code Postal projet
Ville projet
Nom
Preacutenom
Check Box3 Off
Check Box4 Off
Raison sociale_3
Date
Du
Au
Du_2
Au_2
Le
Raison sociale Facturation
A lattention de Nom
A lattention de Preacutenom
Raison sociale_2
CQPM
Piegravece jointe
01 - Fiche dinscription
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DOSSIER DrsquoEacuteVALUATION relatif au CQPM
CONCEPTEUR MODELISATEUR NUMEacuteRIQUE DE PRODUITS OU DE SYSTEgraveMES MEacuteCANIQUES
Candidat CDI CDD
NOM Preacutenom Signature
Le candidat reconnait ecirctre en possession du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Entreprise
Raison sociale
Conventions collectives Code NAF NACE
Taille de lrsquoentreprise (cochez la case correspondante)
1 agrave 49 salarieacutes 50 agrave 250 salarieacutes 251 agrave 4999 salarieacutes Plus de 5000 salarieacutes
Nom et signature du tuteur etou du responsable hieacuterarchique Date
UIMM
UIMM territoriale ndash Centre drsquoExamen UIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Tampon et signature Modaliteacutes drsquoeacutevaluations deacutefinies avis de lrsquoentreprise
preacutesentation des projets reacutealiseacutes en milieu professionnel situations professionnelles reacuteelles reconstitueacutees
Date drsquoeacutemission __ __ __ __ __ __ __ __ Date de reacuteception __ __ __ __ __ __ __ __
Avis de lrsquoUIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Avis Favorable Dossier agrave retourner obligatoirement au candidat par le Centre drsquoExamen pour preacutesentation aux eacutevaluations finales
Avis Favorable avec Recommandation
Avis Deacutefavorable
1egravere partie Cadre agrave renseigner par le candidat et lrsquoentreprise
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Preacutesentation de lrsquoenvironnement professionnel
1) Preacutesentation succincte de lrsquoentreprise (Meacutetier(s) produit(s) site(s) hellip) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2) Preacutesentation du service Nom du service _______________________________________________________________________________
Effectif du service ______________________________________________________________________________
Fonction de votre supeacuterieur hieacuterarchique __________________________________________________________
Votre fonction __________________________________________________________________________________
Activiteacute principale _________________________________________________________________ __________________________________________________________________
Moyens et ressources alloueacutees dans le cadre de vos activiteacutes (mateacuteriels logiciels solutions informatiques eacutequipe interne etou externe etchellip) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Note une fiche de poste ou drsquoactiviteacute pourra ecirctre jointe agrave ce dossier
2egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
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Description de la situation professionnelle 1 relative agrave La conception drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Intituleacute de la situation professionnelle
Exemple Conception de nouveaux chacircssis pour moto reacuteducteur
Capaciteacutes viseacutees 1 agrave 4 du reacutefeacuterentiel de certification (La fiche drsquoidentiteacute de la qualification ndeg0056 est teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr)
Crsquoest-agrave-dire
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel 4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO
Amplitude de temps de la situation professionnelle (indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes agrave cette activiteacute) __________________________________________________________________
1 Description de la situation initiale (Contexte et environnement du projet ou de lrsquoeacutetude)
3egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
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2 Description deacutetailleacutee des tacircches preacutevues ou reacutealiseacutees par le candidat
Les tacircches deacutecrites doivent permettre de valider les capaciteacutes professionnelles 1 agrave 4 et doivent tenir compte des critegraveres mesurables et observables se trouvant dans le reacutefeacuterentiel de
certification (reacutefeacuterentiel de certification teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr rubrique qualification)
Capaciteacutes viseacutees 5 et 6 du reacutefeacuterentiel de certification (La fiche drsquoidentiteacute de la qualification ndeg0056 est teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr)
Crsquoest-agrave-dire
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Amplitude de temps de la situation professionnelle (indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes agrave cette activiteacute) __________________________________________________________________
4egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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2 Description deacutetailleacutee des tacircches agrave mobiliser ou mobiliseacutees pour conduire lrsquoeacutetude
Les tacircches deacutecrites doivent permettre de valider les capaciteacutes professionnelles 5 et 6 et doivent tenir compte des critegraveres mesurables et observables se trouvant du reacutefeacuterentiel de
certification (reacutefeacuterentiel de certification teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr rubrique qualification)
Note des annexes peuvent ecirctre jointes au dossier drsquoeacutevaluation (plans croquis planninghellip)
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2egraveme partie - Preacutesentation de lrsquoenvironnement professionnel
Agrave compleacuteter par - le candidat
Une fiche de poste ou une description des activiteacutes du candidat pourra ecirctre jointe en annexe
3egraveme partie - Preacutesentation de la situation professionnelle ndeg1 La conception drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Agrave compleacuteter par
- le candidat
Cette situation professionnelle doit permettre lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes 1 agrave 4 deacutefinies dans le reacutefeacuterentiel de certification Il est recommandeacute de preacutesenter une situation professionnelle dont lrsquoamplitude est au minimum de 2 mois
Attention Les eacuteleacutements de preuves minimum agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale sont en tout ou partie
Lrsquoanalyse fonctionnelle du produit ou du systegraveme meacutecanique Le cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le dossier drsquoavant-projet contenant les solutions techniques Les plans et nomenclatures Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit ou
du systegraveme meacutecanique
4egraveme partie - Preacutesentation de la situation professionnelle ndeg2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Agrave compleacuteter par
- le candidat
Cette situation professionnelle doit permettre lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes 5 et 6 deacutefinies dans le reacutefeacuterentiel de certification Il est recommandeacute de preacutesenter une situation professionnelle dont lrsquoamplitude est au minimum de 2 mois
Attention Les eacuteleacutements de preuves minimum agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale sont en tout ou partie
Un planning drsquoavancement du projet drsquoeacutetude du produit ou du systegraveme meacutecanique Tous documents qui deacutemontrent de lrsquousage de lrsquoanglais par le candidat Les contraintes organisationnelles les contraintes techniques les caracteacuteristiques
environnementales les normes qui ont eacuteteacute prisent en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecaniques
Lrsquoimpact des choix de solutions de conception du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
1egravere partie - Identification du candidat et de lrsquoentreprise
La signature du candidat est obligatoire Agrave compleacuteter par - le candidat - lrsquoentreprise - et lUIMM territoriale Centre
drsquoExamen
GUIDE DU DOSSIER DrsquoEacuteVALUATION du CQPM CONCEPTEUR MODELISATEUR NUMEacuteRIQUE DE PRODUITS OU
DE SYSTEgraveMES MEacuteCANIQUES
NOMRow1
PreacutenomRow1
Raison sociale
Nom et signature du tuteur etou du responsable hieacuterarchique Date
1 1
Nom du service
Effectif du service
Fonction de votre supeacuterieur hieacuterarchique
Votre fonction
Activiteacute principale
1
2
eacutequipe interne etou externe etc 1
Exemple Conception de nouveaux chacircssis pour moto reacuteducteur 1
Amplitude de temps de la situation professionnelle indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes
1 Description de la situation initiale Contexte et environnement du projet ou de leacutetude 1
1_2
Exemple Organisation de leacutetude de la modification du convoyeur de sortie sur machine H2F 1
Amplitude de temps de la situation professionnelle indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes_2
1 Description de la situation initiale 1
1_3
Text1
Text2
Text3
Check Box4 Off
Check Box5 Off
Check Box6 Off
Check Box7 Off
Check Box8 Off
Check Box9 Off
CQPM
Piegravece jointe
02 - Dossier deacutevaluation
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a- Evaluation en situation professionnelle reacuteelle Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans le cadre drsquoactiviteacutes professionnelles reacuteelles Cette eacutevaluation srsquoappuie sur
bull une observation en situation de travail bull des questionnements avec apport drsquoeacuteleacutements de preuve par le candidat
b- Evaluation agrave partir drsquoune situation professionnelle reconstitueacutee Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans des conditions repreacutesentatives drsquoune situation reacuteelle drsquoentreprise
bull par observation avec questionnements bull ou avec une restitution eacutecrite etou orale par le candidat
c- Preacutesentation de projet ou activiteacutes reacutealiseacutes en milieu professionnel La preacutesentation de ces projets ou activiteacutes devant une commission drsquoeacutevaluation permettra au candidat de deacutemontrer que les exigences du reacutefeacuterentiel de certification sont satisfaites
CAPACITES PROFESSIONNELLES Preacuteconisations en matiegravere de
modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Eleacutements de preuves minimum en tout ou partie
agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale
Intituleacute Finaliteacute
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave construire tout ou partie des fonctionnaliteacutes drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique au deacutebut du projet de conception et agrave partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final de maniegravere agrave pouvoir les valider
Situation professionnelle
impliquant un travail de fond sur un temps long
Evaluation agrave partir de la preacutesentation drsquoun projet ou activiteacutes reacutealiseacutees en
entreprise
Lrsquoanalyse fonctionnelle du produit ou du systegraveme meacutecanique Le cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le dossier drsquoavant-projet contenant les solutions techniques Les plans et les nomenclatures Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et la justification du choix du produit ou du systegraveme meacutecanique Et tout autre document en rapport avec une activiteacute professionnelle en lien avec la certification viseacutee
2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave traduire une expression de besoin du client ou de lrsquoutilisateur final en cahier des charges fonctionnel agrave partir de ses exigences drsquoutilisation et des diffeacuterentes normes en vigueur (qualiteacute seacutecuriteacute environnement etchellip)
3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave rechercher diffeacuterentes solutions de conception reacutepondant au cahier des charges du produit concerneacute Cette eacutetape est intermeacutediaire entre lrsquoanalyse fonctionnelle et la conception proprement dite
4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser un logiciel de conception assisteacute par ordinateur pour creacuteer la solution technique ou la forme du produit ou du systegraveme meacutecanique retenue en amont Le concepteur peut ecirctre ameneacute selon le degreacute de complexiteacute du produit ou du systegraveme agrave utiliser les solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique ou de maillage (et de simulations numeacuteriques) pour valider les choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges
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723 Grilles drsquoeacutevaluations
Les grilles drsquoeacutevaluations sont destineacutees aux personnes chargeacutees de lrsquoeacutevaluation du candidat au CQPM LrsquoUIMM Centre drsquoExamen chargeacutee de la mise en œuvre du dispositif les mets ensuite agrave disposition des membres du jury paritaire de deacutelibeacuteration
CAPACITES PROFESSIONNELLES Preacuteconisations en matiegravere de
modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Eleacutements de preuves minimum en tout ou partie
agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale
Intituleacute Finaliteacute
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave partir des donneacutees client des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel et de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude de maicirctriser lrsquoenchaicircnement des et le jalonnement des tacircches par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme de GANT etc)
Situation professionnelle dont la
relation avec une eacutequipe est requise
Evaluation agrave partir
drsquoune situation professionnelle reacuteelle ou une eacutequipe projet
reconstitueacutee
Un planning drsquoavancement du projet drsquoeacutetude Tous documents qui deacutemontrent de lrsquousage de lrsquoanglais Les contraintes organisationnelles techniques les caracteacuteristiques environnementales les normes qui ont eacuteteacute prisent en compte dans la conception du produit Lrsquoimpact des choix de solutions de conception sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Et tout autre document en rapport avec une activiteacute professionnelle en lien avec la certification viseacutee
6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier les aptitudes du concepteur agrave mener tout ou partie drsquoune eacutetude dans les conditions drsquoassurance qualiteacute de respects de normes et ou les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts des produits ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles Ces caracteacuteristiques environnementales doivent ecirctre prises en compte en regard du cahier des charges et de lrsquoexpression de la demande client
Teacuteleacutechargez les grilles drsquoeacutevaluations dans le cadre drsquoun parcours de formation
ici pour la situation professionnelle ndeg1
ici pour la situation professionnelle ndeg2
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees
Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires
La ou les solutions rechercheacutees bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture2 du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutee la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs
caracteacuteristiques meacutecaniques bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant
Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Date
Preacutenom
Nom de leacutevaluateur1
Fonction1
Nom de leacutevaluateur2
Fonction2
Nom de leacutevaluateur3
Fonction3
Text10
Text11
Text12
Text13
Text14
Text15
Text16
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Text20
Text21
Nom
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille deacutevaluation - SP1
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieu agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees
Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des
expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
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Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Text22
Text23
Text24
Text25
Text26
Text27
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Nom
Preacutenom
Date
Nom de leacutevaluateur1
Fonction1
Nom de leacutevaluateur2
Fonction2
Nom de leacutevaluateur3
Fonction3
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille deacutevaluation - SP2
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1617
724 Avis de lrsquoentreprise
Cet avis doit permettre agrave lrsquoentreprise de se prononcer sur lrsquoacquisition de chaque capaciteacute au regard du reacutefeacuterentiel de certification
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) Un candidat au CQPM engageacute dans une deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) doit remplir le dossier drsquoactiviteacute Ce dernier constitue une piegravece du dossier de recevabiliteacute du candidat et est renseigneacute par ce dernier Le dossier drsquoactiviteacute est transmis au candidat par la chambre syndicale centre drsquoexamen Cette derniegravere transmet le dossier renseigneacute au centre de ressources (GIM RP) pour avis sur sa recevabiliteacute en regard du parcours professionnel du candidat
Pour la recevabiliteacute du dossier du candidat
1 Le reacutefeacuterentiel CQPM et le dossier drsquoactiviteacute sont transmis au candidat 2 Le candidat renseigne le dossier drsquoactiviteacute avec son accompagnateur le cas eacutecheacuteant 3 Le dossier est transmis agrave la chambre syndicale Centre drsquoexamen qui transmet au Centre de Ressources 4 Le Centre de Ressources eacutemet un avis sur la recevabiliteacute du dossier drsquoactiviteacute 5 Le Centre drsquoExamen procegravede agrave la recevabiliteacute ou non du candidat en fonction de son dossier
Pour le jury de validation
1 Le candidat reacutedige le dossier de preuves conformeacutement au dossier drsquoactiviteacutes 2 Le processus drsquoorganisation du jury de validation VAE est conforme agrave la leacutegislation en vigueur 3 Le processus drsquoorganisation du jury de deacutelibeacuteration paritaire est conforme au dispositif
hellip hellip
Teacuteleacutechargez ici la grille drsquoeacutevaluation pour lrsquoavis de lrsquoentreprise
Teacuteleacutechargez ici le dossier drsquoactiviteacute dans le cadre drsquoune deacutemarche de VAE
Teacuteleacutechargez ici la grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
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Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Elaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees
bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture() du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet () Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurscaracteacuteristiques meacutecaniques
bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteantLes outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant
des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et desopinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de repreacutesentant de lrsquoentreprise
Fonction
Signature
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en sassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres dappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lenvironnement une deacutemarche deacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception Lanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose dun plan type et est construit sous forme iteacuterative Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec leacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose doptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou desquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees sont fiables et industrialisables prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final sont eacuteconomiquement viables Larchitecture du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme davantprojet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet Larchitecture dun produit ou dun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet de sassurer de sa faisabiliteacute interactions entre les eacuteleacutements collisions de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave largumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
Lenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre dune deacutemarche structureacutee de planification organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de leacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances Les eacutetapes davancement du projet deacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier alerte agrave lensemble de leacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave leacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees La maicirctrise de langlais est caracteacuteriseacutee au minimum par la compreacutehension des points essentiels dune eacutetude ou de notes techniques en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet deacutetude en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave leacutetude conduite Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lair leau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs environnementaux dureacutee de vie entretien etc de santeacute eacutemissions qualiteacute sanitaire etc de confort acoustique olfactif etc sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
Nom de repreacutesentant de lentreprise
Fonction
Text1
Text2
Text3
Text4
Text5
Text6
Text7
Text8
Text9
Text10
Text11
Text12
Nom
Preacutenom
Date
CQPM
Piegravece jointe
04 - Avis de lentreprise
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 15
DOSSIER DrsquoACTIVITEacuteS relatif au CQPM
Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Pour les candidats agrave une deacutemarche de VAE CQPM NOM Preacutenom Signature
Le candidat reconnait ecirctre en possession du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
Ce dossier fait partie des conditions speacutecifiques de recevabiliteacute de la demande du candidat La recevabiliteacute totale de la demande du candidat est confirmeacutee au regard
- des piegraveces constitutives du dossier par le centre drsquoexamen - de ce dossier drsquoactiviteacute par le centre de ressources
UIMMUIMM territoriale ndash Centre drsquoExamen UIMM territoriale ndash Centre de Ressources
Tampon et signature
Date drsquoeacutemission __ __ __ __ __ __ __ __ Date de reacuteception __ __ __ __ __ __ __ __
Avis de lrsquoUIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Dossier drsquoactiviteacute recevable Srsquoil est recevable ce dossier drsquoactiviteacute est agrave retourner obligatoirement au candidat par le Centre drsquoExamen qui deacutetermine la recevabiliteacute totale de la
demandeDossier drsquoactiviteacute non recevable
1egravere partie Cadre agrave renseigner par le candidat
2egraveme partie Cadre reacuteserveacute agrave lrsquoorganisme certificateur
copyGIM 25
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
fonction publique exercice libeacuteral artisan hellip)
Dureacutee (mentionner laquo tempsplein raquo ou nombre drsquoheures
par semaine par mois ou par anneacutee lorsque lrsquoactiviteacute nrsquoest
pas agrave temps plein)
Du __ __ ____
Au __ __ ____
Du __ __ ____
Au __ __ ____
Du __ __ ____
Au __ __ ____
3egraveme partie PARCOURS PROFESSIONNEL Cadre agrave remplir par le candidat (choisir au plus 3 peacuteriodes significatives)
copyGIM 35
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute (Cf Guide de reacutedaction page suivante)
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
4egraveme partie ACTIVITES PROFESSIONNELLES RELATIVES AU CQPM VISEacute Cadre agrave remplir par le candidat
copyGIM 45
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute (Cf Guide de reacutedaction page suivante)
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
4egraveme partie ACTIVITES PROFESSIONNELLES RELATIVES AU CQPM VISEacute Cadre agrave remplir par le candidat (suite)
copyGIM 55
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat deacutecrite dans son parcours (3egraveme partie) et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
Les activiteacutes renvoient geacuteneacuteralement aux expeacuteriences
comprises dans un champ professionnel coheacuterent
Exemples drsquoactiviteacutes Conception de composants moteur
conception de moules de fonderie menuiserie aluminium
etchellip
Les fonctions deacutependent des activiteacutes et les
caracteacuterisent
Exemples 1 de fonction Concepteur drsquoeacutetudes
La tacircche renvoie agrave la situation dans laquelle un
individu agrave un travail agrave reacutealiser ou un problegraveme agrave
reacutesoudre
Exemple 1 de tacircche Analyser les fonctions
principales et de services du produit conccedilu
La description de la tacircche doit permettre de valider une ou plusieurs capaciteacutes professionnelles contenues
dans le reacutefeacuterentiel du CQPM
Exemple Capaciteacute ndeg2 Eacutetablir tout ou partie du cahier des charges
fonctionnel
Indiquez quelles sont les relations associeacutees agrave ces
expeacuteriences hieacuterarchiques ou non Exemple ingeacutenieur
Indiquez quelles sont les compeacutetences mobiliseacutees
associeacutees agrave ces expeacuteriences Exemple connaicirctre la
normalisation ISO employer des outils drsquoanalyse fonctionnelle etchellip
Il srsquoagit de mettre en mot et de deacutecrire un veacutecu professionnel en rapport avec la fonction et dont le contexte le problegraveme les choix meacutethodiques et les
reacutesultats sont en lien avec le reacutefeacuterentiel de certification du CQPM viseacute
Exemple 1 de situation professionnelle Conception drsquoun motoreacuteducteur de type MAXTOR
Exemple 2 de situation professionnelle Organisation et planification drsquoune eacutetude reacutealiseacutee
en collaboration agrave distance
La situation professionnelle choisie par le candidat est deacutecrite succinctement dans ce tableau Le
candidat devra exposer explicitement et plus en deacutetails la situation une fois reccedilue la recevabiliteacute
totale du dossier Cette explicitation est agrave formaliser dans le dossier de preuves
Exemples 2 de fonction Administrateur systegraveme de
CAO
Exemple 2 de tacircche Organisation et planification
drsquoune eacutetude
Remarque Il est conseilleacute de ne pas retenir plus de deux activiteacutes
Remarque Il peut y avoir plusieurs fonctions par
activiteacute
Remarque Il peut y avoir plusieurs tacircches par
fonction
Remarque la validation totale du CQPM nrsquoest possible qursquoen regard de la
mobilisation de lrsquoensemble des capaciteacutes professionnelles du
reacutefeacuterentiel
Remarque Les compeacutetences mobiliseacutees sont
neacutecessairement diffeacuterentes des capaciteacutes professionnelles
du CQPM et agrave titre indicatif
Remarque Citer au moins une situation professionnelle explicite par activiteacute mais pas plus
de deux par fonctions
GUIDE DE REDACTION DU TABLEAU DrsquoACTIVITEacute (4egraveme partie)
NOMRow1
PreacutenomRow1
undefined
undefined_2
Employeur Entreprise Administration Activiteacute individuelle beacuteneacutevole etcDu Au
Secteur dactiviteacute Automobile aeacuteronautique ferroviaire etcDu Au
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Elaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees
bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture() du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet () Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurscaracteacuteristiques meacutecaniques
bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteantLes outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant
des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et desopinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en sassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres dappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lenvironnement une deacutemarche deacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception Lanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose dun plan type et est construit sous forme iteacuterative Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec leacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose doptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou desquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees sont fiables et industrialisables prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final sont eacuteconomiquement viables Larchitecture du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme davantprojet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet Larchitecture dun produit ou dun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet de sassurer de sa faisabiliteacute interactions entre les eacuteleacutements collisions de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave largumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
Lenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre dune deacutemarche structureacutee de planification organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de leacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances Les eacutetapes davancement du projet deacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier alerte agrave lensemble de leacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave leacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees La maicirctrise de langlais est caracteacuteriseacutee au minimum par la compreacutehension des points essentiels dune eacutetude ou de notes techniques en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet deacutetude en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave leacutetude conduite Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lair leau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs environnementaux dureacutee de vie entretien etc de santeacute eacutemissions qualiteacute sanitaire etc de confort acoustique olfactif etc sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
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Nom de leacutevaluateur
Fonction
Date
Nom
Preacutenom
Fonction3
Fonction2
Fonction1
Nom de leacutevaluateur3
Nom de leacutevaluateur2
Nom de leacutevaluateur1
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
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copyGIM - 2016 1717
Pour vous aider dans la mise en œuvre du CQPM Lrsquoeacutequipe certifications du GIM RP
laquo Crsquoest dans et par ce manuel drsquoeacutevaluation et de certification que le CQPM rencontre son deacuteveloppement Ainsi la formation et lrsquoeacutevaluation qui repose sur ce manuel devient un support de ce deacuteveloppement Tout
retour sur expeacuterience susceptible de nous aider nous permettra drsquoameacuteliorer les pratiques neacutecessaires agrave une mise en œuvre de qualiteacute
comprise et accepteacutee de tous raquo
laquo Reacutepondre aux attentes de toutes les parties prenantes en nrsquooubliant jamais les objectifs viseacutes en les clarifiant Tel est aussi la finaliteacute de ce
manuel raquo
MANUEL DrsquoEacuteVALUATION ET DE CERTIFICATION DU CANDIDAT AU CQPM
1 Preacuteambule
2 Geacuteneacuteraliteacutes
3 Objectif professionnel du CQPM
4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP)
5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles
6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM
7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM
71 Processus drsquoinscription
72 Parcours de formation professionnelle
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations
723 Grilles drsquoeacutevaluations
724 Avis de lrsquoentreprise
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE)
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copyGIM - 2016 617
3 Objectif professionnel du CQPM
Le (la) titulaire de la qualification exerce dans le cadre drsquoun bureau drsquoeacutetudes ou de recherche drsquoapregraves des instructions geacuteneacuterales et agrave partir de deacutefinitions de maquettes physiques ou numeacuteriques drsquoavant-projets et de cahiers des charges Son environnement de travail relegraveve de la recherche et du deacuteveloppement de nouveaux produits meacutecaniques de leur modeacutelisation virtuelle ou physique de leur simulation comportementale et de leur optimisation En fonction de la complexiteacute du projet le titulaire peut ne prendre en charge qursquoune partie du produit ou du systegraveme meacutecanique agrave reacutealiser pouvant ecirctre superviseacute par un ou plusieurs ingeacutenieurs chefs de projet Outre des connaissances dans les meacutethodes de calculs servant agrave dimensionner un systegraveme meacutecanique il doit connaicirctre les diverses solutions techniques ou dispositifs tels que serrages guidages variations de vitesses utilisation drsquoun systegraveme CAO la mise en œuvre drsquoun logiciel de calcul de modeacutelisation ou de simulation numeacuterique Placeacute sous lrsquoautoriteacute drsquoun supeacuterieur hieacuterarchique chef de projet les missions ou activiteacutes du concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques portent sur
bull La production de plans drsquoensembles et de plans de deacutefinitions bull La recherche de solutions modeacuteliseacutees ou technologiques et la justification du choix drsquoune eacutetude lors
drsquoune revue de projet bull La reacutealisation drsquoeacutetudes de systegravemes meacutecaniques par leur conception et leur validation technique ou
technologique bull La pratique drsquoun ou plusieurs systegravemes de CAO et de leurs solutions informatiques speacutecifiques
(modeacutelisation simulation architecture systegraveme etc) le cas eacutecheacuteant bull La reacutedaction des speacutecifications techniques drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique manufactureacute bull La participation agrave la conduite drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte des aspects
environnementaux
Pour cela le (la) titulaire de la qualification doit ecirctre capable de
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel 4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de
CAO 5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique 6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Teacuteleacutechargez ici le reacutefeacuterentiel complet du CQPM
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Commission paritaire nationale de lrsquoemploi
de la meacutetallurgie
Qualification MQ 1989 12 92 0056
Cateacutegorie C
Derniegravere Modification 05122013
REFERENTIEL DU CQPM
Titre du CQPM Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
1 REFERENTIEL DrsquoACTIVITES DU CQPM
11 Mission (s) et activiteacutes viseacutees par la qualification
Outre des connaissances dans les meacutethodes de calculs servant agrave dimensionner un systegraveme meacutecanique
le (la) concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques doit
connaicirctre les diverses solutions techniques ou dispositifs tels que serrages guidages variations de
vitesses utilisation drsquoun systegraveme CAO la mise en œuvre drsquoun logiciel de calcul de modeacutelisation ou de
simulation numeacuterique
En fonction de la complexiteacute du projet le (la) titulaire peut ne prendre en charge qursquoune partie du produit
ou du systegraveme meacutecanique agrave reacutealiser pouvant ecirctre superviseacute(e) par un ou plusieurs ingeacutenieurs chefs de
projet
En fonction des diffeacuterents contextes etou organisations des entreprises les missions ou activiteacutes du
titulaire peuvent porter agrave titre drsquoexemples sur
La production de plans drsquoensembles et de plans de deacutefinitions
La recherche de solutions modeacuteliseacutees ou technologiques et la justification du choix drsquoune eacutetude lors drsquoune revue de projet
La reacutealisation drsquoeacutetudes de systegravemes meacutecaniques par leur conception et leur validation technique ou technologique
La pratique drsquoun ou plusieurs systegravemes de CAO et de leurs solutions informatiques speacutecifiques (modeacutelisation simulation architecture systegraveme etc) le cas eacutecheacuteant
La reacutedaction des speacutecifications techniques drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique manufactureacute
La participation agrave la conduite drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte des aspects environnementaux
12 Environnement de travail
Le (la) titulaire du CQPM exerce dans le cadre drsquoun bureau drsquoeacutetudes ou de recherche Son environnement
de travail relegraveve de la recherche et du deacuteveloppement de nouveaux produits meacutecaniques de leur
modeacutelisation virtuelle ou physique de leur simulation comportementale et de leur optimisation
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
13 Interactions dans lrsquoenvironnement de travail
Le (la) concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques est
placeacute sous lrsquoautoriteacute drsquoun (une) supeacuterieur(e) hieacuterarchique chef de projet et agit drsquoapregraves des instructions
geacuteneacuterales et agrave partir de deacutefinitions de maquettes physiques ou numeacuteriques drsquoavant-projets et de cahiers
des charges
2 REFERENTIEL DE CERTIFICATION DU CQPM
21 Capaciteacutes professionnelles du CQPM
Pour cela il (elle) doit ecirctre capable de
Capaciteacutes Professionnelles Intituleacute des regroupements de capaciteacutes
professionnelles en uniteacutes coheacuterentes 1
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
BDC 0026 La conception dun produit ou dun
systegraveme meacutecanique
2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant
au besoin fonctionnel
4- Concevoir une solution technique drsquoun produit
ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de
CAO
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet
drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique BDC 0027 La conduite dune eacutetude dun produit
ou dun systegraveme meacutecanique 6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
1 Blocs de compeacutetences pour les CQPM inscrits au RNCP
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
22 Conditions de reacutealisation et critegraveres drsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles du CQPM
Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
1 Reacutealiser lrsquoanalyse
fonctionnelle drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final et visant agrave les satisfaire ou agrave partir drsquoune commande de solutions techniques et eacuteconomiquement viable correspondant aux besoins pour lesquels le produit ou le systegraveme meacutecanique doit ecirctre conccedilu
etou A partir drsquooutils ou de meacutethodes drsquoanalyse fonctionnelle (notamment becircte agrave corne diagramme pieuvre meacutethode APTE) permettant drsquoexprimer la recherche des besoins ou de deacutefinir les liens entre le produit ou le systegraveme meacutecanique et son environnement A partir des normes en vigueur dont on peut citer
NF X 50-100
NF X 50-151
FD X 50-101
NF EN 1325-1
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute
des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont
assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes
par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont
prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
2 Elaborer tout ou partie
drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir de la description geacuteneacuterale du projet et des fonctionnaliteacutes deacutecrites par lrsquoanalyse fonctionnelle A partir des exigences drsquoutilisation et le cas eacutecheacuteant drsquoune partie du cahier des charges fonctionnelles deacutejagrave reacutealiseacute
Les normes qualiteacute seacutecuriteacute environnement en vigueur sont mises agrave disposition
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en
niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees
Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave
optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou
les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave
eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
3 Rechercher des
solutions techniques
reacutepondant au besoin
fonctionnel
A partir du cahier des charges fonctionnel Les documents neacutecessaires agrave la construction de lrsquoeacutetude (bibliothegraveques numeacuteriques bases de donneacutees produits ou fournitures bases de donneacutees techniques et meacutethodologiques etc) sont mis agrave disposition
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects
et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires
La ou les solutions rechercheacutees
sont fiables et industrialisables
prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final
sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture2 du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou
des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers
Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutee la compatibiliteacute fonctionnelle et
physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie
La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations
techniques favorisant la prise de deacutecision
La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet
2 Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
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Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
4 Concevoir une solution
technique drsquoun produit
ou un systegraveme
meacutecanique sur un
logiciel de CAO
A partir drsquoun cahier des charges fonctionnel et drsquoune solution technique du dossier drsquoavant-projet valideacute par le chef de projet Les normes en vigueur sont mises agrave disposition (qualiteacute environnement etc) Les moyens informatiques adapteacutes aux logiciel(s) et solutions informatiques de CAO fournis sont mis agrave disposition Les documentations techniques de composants et les bases de donneacutees permettant le choix des mateacuteriaux ou le choix drsquoune technologie drsquoassemblage sont agrave disposition Les documentations techniques clients ou fournisseurs relatives aux eacuteleacutements ou composants imposeacutes sont agrave disposition par une bibliothegraveque de donneacutees
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute
Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute
Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en
garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit
Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques
en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant
Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent
de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des
charges
Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions)
de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers
Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute
par le chef de projet
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Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
5 Eacutetablir un planning
drsquoavancement drsquoun
projet drsquoeacutetude drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir
des donneacutees clients
des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel
de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes
par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT
diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et
prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieu agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier
(alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du
projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 Mener tout ou partie
drsquoune eacutetude en
assurance qualiteacute et en
tenant compte du profil
environnemental du
produit ou du systegraveme
meacutecanique
A partir des donneacutees clients du cahier des charges fonctionnel des normes qualiteacutes en vigueur des exigences relatives au cycle de vie du produit ou drsquoun de ses composant et de son recyclage A partir des bases de donneacutees environnementales des produits de construction le cas eacutecheacuteant (type INES etc) A partir de la production de notes techniques ou de documents en anglais
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees
Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum
par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques
en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions
techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet drsquoeacutetude
en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique
sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
environnementaux (dureacutee de vie entretien etc)
de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc)
de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande
client
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
3 CONDITIONS DrsquoADMISSIBILITE
Les CQPM ou les blocs de compeacutetences pour les CQPM inscrits au RNCP sont attribueacutes aux candidats3 sous le controcircle du groupe technique paritaire laquo Qualifications raquo agrave lrsquoissue des actions drsquoeacutevaluation et degraves lors que toutes les capaciteacutes professionnelles ont eacuteteacute acquises et valideacutees par le jury paritaire de deacutelibeacuteration au regard des critegraveres observables etou mesurables drsquoeacutevaluation
4 MODALITES DrsquoEVALUATION
41 Conditions de mise en œuvre des eacutevaluations en vue de la certification
Lrsquoaccegraves au CQPM ou blocs de compeacutetences implique une inscription preacutealable du
candidat agrave la certification aupregraves de lrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen
LrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen et lrsquoentreprise ou agrave deacutefaut le candidat (VAE
demandeurs drsquoemploihellip) deacutefinissent dans un dossier qui sera transmis agrave lrsquoUIMM
centre de ressources les modaliteacutes drsquoeacutevaluation qui seront mises en œuvre en
fonction du contexte parmi celles preacutevues dans le reacutefeacuterentiel de certification
Les modaliteacutes drsquoeacutevaluation reposant sur des activiteacutesmissions ou projets reacutealiseacutes
en milieu professionnel sont privileacutegieacutees Dans les cas exceptionnels ougrave il est impossible de mettre en œuvre cette modaliteacute drsquoeacutevaluation et lorsque cela est preacutevu dans le reacutefeacuterentiel de certification des eacutevaluations en situation professionnelle reconstitueacutee pourront ecirctre mises en œuvre
42 Mise en œuvre des modaliteacutes drsquoeacutevaluation
A) Validation des capaciteacutes professionnelles
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles est assureacutee par la commission drsquoeacutevaluation Cette eacutevaluation sera compleacuteteacutee par lrsquoavis de lrsquoentreprise (hors dispositif VAE)
3 Le terme geacuteneacuterique laquo candidat raquo est utiliseacute pour deacutesigner un candidat ou une candidate
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B) Deacutefinition des diffeacuterentes modaliteacutes drsquoeacutevaluation
a) Evaluation en situation professionnelle reacuteelle
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans le cadre drsquoactiviteacutes professionnelles reacuteelles Cette eacutevaluation srsquoappuie sur
une observation en situation de travail
des questionnements avec apport drsquoeacuteleacutements de preuve par le candidat
b) Preacutesentation des projets ou activiteacutes reacutealiseacutes en milieu professionnel
Le candidat transmet un rapport agrave lrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen dans les deacutelais et conditions preacutealablement fixeacutes afin de montrer que les capaciteacutes professionnelles agrave eacutevaluer selon cette modaliteacute ont bien eacuteteacute mises en œuvre en entreprise agrave lrsquooccasion drsquoun ou plusieurs projets ou activiteacutes
La preacutesentation de ces projets ou activiteacutes devant une commission drsquoeacutevaluation permettra au candidat de deacutemontrer que les exigences du reacutefeacuterentiel de certification sont satisfaites
c) Evaluation agrave partir drsquoune situation professionnelle reconstitueacutee
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans des conditions repreacutesentatives drsquoune situation reacuteelle drsquoentreprise
par observation avec questionnements
Ou
avec une restitution eacutecrite etou orale par le candidat
d) Avis de lrsquoentreprise
Lrsquoentreprise (tuteur responsable hieacuterarchique ou fonctionnelhellip) donne un avis en regard des capaciteacutes professionnelles du reacutefeacuterentiel de certification sur les eacuteleacutements mis en œuvre par le candidat lors de la reacutealisation de projets ou activiteacutes professionnels
CQPM
Piegravece jointe
00 - Reacutefeacuterentiel
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4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP)
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5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles En regard des reacutesultats obtenus par lrsquoanalyse des activiteacutes du concepteur en CAO il a paru pertinent de distinguer les activiteacutes dont les capaciteacutes professionnelles sont transversales de celles agrave plus forte connotation techniques La question de la transfeacuterabiliteacute des capaciteacutes se pose puisque par deacutefinition elles se construisent et valent pour un contexte particulier
4 capaciteacutes professionnelles ont eacuteteacutes deacutefinies comme inseacuteparables de leur champ drsquoapplication (la conception) 2 autres capaciteacutes (la conduite drsquoune eacutetude) ont eacuteteacutes deacutefinies comme provenant probablement davantage drsquoun travail de reacuteflexion effectueacute agrave partir drsquoune expertise tregraves contextualiseacute que drsquoun apprentissage de meacutethodes tregraves geacuteneacuterales de reacutesolution de problegraveme (meacutethodes et outils drsquoanalyse fonctionnelle normalisation du cahier des charges fonctionnel recherche de solutions techniques adapteacutes utilisation drsquooutils et de solutions informatiques de CAO)
Les capaciteacutes professionnelles 5 et 6 susceptibles par ailleurs drsquoecirctre rencontreacutees dans drsquoautres meacutetiers industriels sont agrave consideacuterer comme fils conducteurs du meacutetier de concepteur en CAO car mobiliseacutes quasiment agrave chaque eacutetape dans la chaine de valeur de la conception drsquoune eacutetude
Ci-dessus Repreacutesentation graphique des capaciteacutes professionnelle
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- Reacutealiser lrsquoanalyse drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoanalyse fonctionnelle srsquoadresse aux concepteurs de produits Son but est drsquooptimiser la conception ou lrsquoameacutelioration de produits en srsquoappuyant sur les fonctions que doit reacutealiser le produit Crsquoest une deacutemarche qui consiste agrave rechercher et agrave caracteacuteriser les fonctions offertes par un produit pour satisfaire les besoins de son utilisateur La deacutemarche est geacuteneacuteralement conduite en mode projet et peut ecirctre utiliseacutee pour concevoir ou ameacuteliorer un produit Une fois les fonctions du produit identifieacutees et caracteacuteriseacutees lrsquoeacutequipe de conception peut mesurer son eacutetat drsquoavancement et de reacuteussite par rapport agrave des critegraveres objectifs Une analyse fonctionnelle nrsquoa de sens que si elle est meneacutee au deacutebut drsquoun projet Elle permet drsquoeacuteviter certains piegraveges classiques de la conception Dans les faits les premiegraveres eacutetapes de lrsquoanalyse fonctionnelle sont geacuteneacuterales et concernent tous les acteurs drsquoun mecircme projet Crsquoest seulement dans un deuxiegraveme temps qursquoelle devient technique et oriente les concepteurs vers des solutions techniques Parmi les fonctions on distingue
Les fonctions principales ce sont les fonctions qui satisfont le besoin Elles assurent la prestation du service rendu Cest la raison pour laquelle le produit a eacuteteacute creacuteeacute Les fonctions contraintes une contrainte cest une limitation agrave la liberteacute de choix du concepteur-reacutealisateur drsquoun produit Les contraintes participent agrave deacutefinir le besoin en recensant les conditions qui doivent ecirctre impeacuterativement veacuterifieacutees par le produit mais qui ne sont pas sa raison drsquoecirctre Les fonctions compleacutementaires fonctions qui facilitent ameacuteliorent ou complegravetent le service rendu Ce type de fonction ne reacutesulte pas de la demande explicite du client et nrsquoest pas non plus une contrainte Il sagit de proposer au client des ameacuteliorations pour son produit et la qualiteacute
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave construire tout ou
partie des fonctionnaliteacutes drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique au deacutebut du projet de conception et agrave partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final de maniegravere agrave pouvoir les valider Lrsquoanalyse fonctionnelle est reacutealiseacutee agrave partir drsquooutils ou de meacutethodes drsquoanalyse fonctionnelle permettant drsquoexprimer la recherche des besoins ou de deacutefinir les liens entre le produit et son environnement
- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le cahier des charges vise agrave deacutefinir et agrave faire valider par le client les speacutecifications drsquoun produit Ici il sagit de cahier des charges fonctionnel formulant le besoin au moyen de fonctions deacutetaillant les services attendus et les contraintes auxquelles le produit agrave fournir est soumis Un cahier des charges fonctionnel est le document par lequel un demandeur exprime ses besoins en termes de fonctions de service et de contraintes de reacutealisation Pour chaque fonction sont deacutefinis des critegraveres drsquoappreacuteciation ainsi que leurs niveaux chacun drsquoeux est assorti drsquoun certain degreacute de flexibiliteacute Le cahier des charges fonctionnel formalise avec preacutecision le besoin du demandeur en termes fonctionnels sans superflu sans faire reacutefeacuterence agrave des solutions techniques Il favorise le dialogue entre les partenaires internes et externes en devenant le document de reacutefeacuterence Lrsquoexpression du besoin en termes fonctionnels permet agrave chaque partenaire de communiquer au mieux Enfin le cahier des charges fonctionnel stimule lrsquoinnovation Lrsquoeacutenonceacute du besoin sous forme fonctionnelle sans reacutefeacuterence aux solutions techniques susceptibles drsquoy reacutepondre ouvre au maximum le champ drsquoinvestigation et fait eacutemerger des solutions innovantes
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave traduire une expression
de besoin du client ou de lrsquoutilisateur final en cahier des charges fonctionnel agrave partir de ses exigences drsquoutilisation et des diffeacuterentes normes en vigueur (qualiteacute seacutecuriteacute environnement etchellip) Cette expression de besoins doit ecirctre claire et formaliseacutee le cahier des charges eacutetant construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes
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- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel A partir du cahier des charges et des documents neacutecessaires agrave la construction de lrsquoeacutetude il srsquoagit ici pour le concepteur drsquoeacutetudier toutes les voies techniques envisageables pour reacutepondre fonctionnellement au besoin rechercheacute Ces solutions techniques doivent ecirctre deacutefinies dans leur aspect et dans leur forme en seacutelectionnant des composants meacutecaniques approprieacutes et en eacutetablissant la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique Elles sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques qui ont vocation agrave favoriser la prise de deacutecision finale
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave rechercher diffeacuterentes
solutions de conception reacutepondant au cahier des charges du produit concerneacute Cette eacutetape est intermeacutediaire entre lrsquoanalyse fonctionnelle et la conception proprement dite Parmi les solutions de conceptions possibles dans la plupart des cas une drsquoentre elles sera seacutelectionneacutee ou valideacutee pour enfin ecirctre conccedilue
- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO La CAO ou conception et dessin assisteacutes par ordinateur sappuie sur les technologies informatiques pour creacuteer des conceptions et eacutelaborer la documentation associeacutee Un logiciel de CAO remplace le dessin manuel par un processus automatique Ces programmes permettent dexplorer des ideacutees de conception de visualiser des concepts agrave laide de rendus photo reacutealistes et de simuler les performances des conceptions dans un contexte reacuteel Il srsquoagit ici drsquoune compeacutetence cleacute du concepteur qui aura la charge de concevoir le produit fini en passant par autant drsquoeacutetapes que permettent la CAO modeacuteliser avec un logiciel de CAO concevoir des piegraveces meacutecaniques des assemblages et des mises en plan modeacuteliser agrave laide des outils surfaciques analyser le comportement physique des systegravemes meacutecaniques eacutetudier la reacutesistance des mateacuteriaux eacutetudier la cineacutematique-dynamique simuler les deacuteformations et les contraintes par la meacutethode des eacuteleacutements finis ou encore simuler le fonctionnement dun meacutecanismehellip Le concepteur utilise geacuteneacuteralement un logiciel qursquoil maicirctrise particuliegraverement Dans certains cas il peut ecirctre ameneacute agrave utiliser diffeacuterents types de logiciels et diffeacuterentes solutions logicielles adapteacutees agrave la circonstance
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser un logiciel de
conception assisteacute par ordinateur pour creacuteer la solution technique ou la forme du produit ou du systegraveme meacutecanique retenue en amont Le concepteur peut ecirctre ameneacute selon le degreacute de complexiteacute du produit ou du systegraveme agrave utiliser les solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique ou de maillage (et de simulations numeacuteriques) pour valider les choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Au-delagrave de la capaciteacute agrave utiliser lrsquoinformatique le concepteur doit aussi srsquoattacher agrave concevoir des produits ou systegravemes meacutecaniques ougrave les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit
- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique A son niveau de techniciteacute et de responsabiliteacute le concepteur modeacutelisateur est ameneacute agrave travailler en mode dit laquo projet raquo qui a pour conseacutequence lrsquoimplication de plusieurs acteurs ou intervenants dans la conception du produit ou du systegraveme rechercheacute Les enchaicircnements de tacircches assigneacutees par le chef de projet sont le plus souvent formaliseacutes par la mise en œuvre de deacutemarches structureacutees de planification ou les temps et deacutelais neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude doivent ecirctre pris en compte Chaque eacutetape drsquoavancement du projet drsquoeacutetude eacutetablie sous la forme de planning permet de mesurer les eacutecarts entre preacutevisionnel et reacutealiseacute et drsquoidentifier ou drsquoanticiper drsquoeacuteventuelles deacuterives donnant lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave partir des donneacutees
client des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel et de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude de maicirctriser lrsquoenchaicircnement des et le jalonnement des tacircches par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme de GANT etc)
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Cette maicirctrise du deacuteroulement de lrsquoeacutetude est rendue neacutecessaire pour un meilleur partage des informations notamment dans le cadre de projets drsquoeacutetudes meneacutes en conception collaborative
- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Les exigences de conception des produits doivent satisfaire au mieux les diffeacuterents acteurs du cycle de vie du produit Les concepteurs ont doreacutenavant agrave faire face au deacutefi du deacuteveloppement durable ce qui neacutecessite de leur part lrsquointeacutegration de nouvelles valeurs de contraintes environnementales ou socieacutetales dans la conception des produits attendus Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude doivent ecirctre identifieacutees et prise en compte
Capaciteacute professionnelle visant agrave veacuterifier les aptitudes du concepteur agrave mener tout ou partie
drsquoune eacutetude dans les conditions drsquoassurance qualiteacute de respects de normes et ou les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts des produits ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles Ces caracteacuteristiques environnementales doivent ecirctre prises en compte en regard du cahier des charges et de lrsquoexpression de la demande client Pour appreacutehender les diffeacuterents projets drsquoeacutetudes et notamment mener les eacutetudes dans les conditions les plus avantageuses possibles crsquoest notamment par cette capaciteacute professionnelle que doit ecirctre veacuterifieacutee lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser la langue anglaise en termes de compreacutehension de parole et drsquoeacutecriture
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6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM Le CQPM Concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques est composeacute de 6 capaciteacutes professionnelles pouvant ecirctre regroupeacutees dans 2 activiteacutes qui deacutesignent un ensemble distinct drsquoactions identifieacutees et organiseacutees eacutevaluables au travers drsquoune situation professionnelle deacutefinie
La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Finaliteacute consistant agrave produire les plans neacutecessaires agrave la mise en fabrication drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecaniques par lrsquoutilisation des outils et meacutethodes adapteacutes de conception et par lrsquoutilisation de moyens informatiques deacutedieacutes (mateacuteriels et solutions logicielles)
La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Finaliteacute consistant agrave mener une eacutetude de conception assisteacutee par ordinateur drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique en assurance qualiteacute et en tenant compte de son profil environnemental et drsquoecirctre en capaciteacute de suivre le plan drsquoaction du projet et son avancement par lrsquoutilisation de moyens ou drsquooutils de gestion adapteacutes
Ces deux activiteacutes traduisent les capaciteacutes professionnelles groupeacutees ci-dessous
Capaciteacutes professionnelles
Activiteacutes 1-Reacute
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La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique radic radic radic radic
La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
radic radic
Chaque capaciteacute professionnelle doit ecirctre eacutevalueacutee agrave partir de lrsquoactiviteacute correspondante
ATTENTION Conformeacutement au dispositif valideacute par la CPNE Meacutetallurgie pour que le (la) candidat(e) au CQPM laquo Concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques raquo soit deacuteclareacute admissible par le jury de deacutelibeacuteration paritaire lrsquoensemble des capaciteacutes professionnelles (1 agrave 6) doit ecirctre acquis
Il ne srsquoagit pas drsquoeacutevaluer seulement lrsquoactiviteacute comme un tout mais chacune des capaciteacutes professionnelles agrave lrsquointeacuterieur de lrsquoactiviteacute
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7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM Le CQPM est accessible soit agrave lrsquoissue drsquoun parcours de formation professionnelle soit agrave lrsquoissue drsquoactions de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE)
71 Processus drsquoinscription Chaque candidat doit preacutealablement ecirctre inscrit aupregraves de lrsquoUIMM territoriale responsable de la mise en œuvre du dispositif de certification La fiche drsquoinscription doit ecirctre renseigneacutee avec rigueur quant aux informations demandeacutees Selon le statut du candidat elle devra nous ecirctre transmise au deacutebut de la formation par lrsquoorganisme de formation par lrsquoentreprise ou par le candidat lui-mecircme selon qursquoil soit en deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience ou demandeur drsquoemploi par courriel
72 Parcours de formation professionnelle Un(e) candidat(e) ayant suivi un parcours de formation doit remplir le dossier drsquoeacutevaluation Ce dernier est viseacute par la chambre syndicale centre drsquoexamen et un avis est donneacute par la chambre syndicale Centre de Ressources (GIM) Le dossier drsquoeacutevaluation est renseigneacute par le candidat avec son tuteur au plus tocirct dans le parcours de formation
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation
Eacutetape 1 En deacutebut de formation
1- Le reacutefeacuterentiel du CQPM et le dossier drsquoeacutevaluation sont transmis au candidat 2- le dossier drsquoeacutevaluation est renseigneacute par le candidat conformeacutement au guide drsquoutilisation (cf derniegravere page)
Eacutetape 2 Degraves que possible
1- Le dossier drsquoeacutevaluation est transmis agrave lrsquoUIMM Centre drsquoexamen qui transmet agrave lrsquoUIMM Centre de Ressources (GIM) 2- LrsquoUIMM Centre de Ressources (GIM) eacutemet un avis sur le dossier drsquoeacutevaluation et le retourne agrave lrsquoUIMM Centre drsquoexamen pour transmission au candidat via son tuteur peacutedagogique ou professionnel
Eacutetape 3 Lors de lrsquoeacutevaluation puis de la deacutecision drsquoadmissibiliteacute du candidat
1- Le candidat est eacutevalueacute sur la base des situations professionnelles deacutecrites dans son dossier drsquoeacutevaluation 2- Le processus drsquoorganisation des eacutevaluations est conforme au dispositif 3- Le processus drsquoorganisation du jury de deacutelibeacuteration paritaire est conforme au dispositif
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Lrsquoeacutevaluation du candidat en situation de travail est privileacutegieacutee
En fonction du contexte et de lrsquoenvironnement professionnel de lrsquoentreprise le reacutefeacuterentiel de certification laisse une certaine liberteacute de choix de 3 modaliteacutes drsquoeacutevaluation pour lrsquoentreprise etou lrsquoorganisme de formation
Teacuteleacutechargez ici le dossier drsquoeacutevaluation dans le cadre drsquoun parcours de formation
Teacuteleacutecharger ici la fiche drsquoinscription en ligne
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FICHE DrsquoINSCRIPTION DU CANDIDAT relative au CQPM Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Candidat
Origine du candidat
Dispositif de financement
Nom _____________________________ Preacutenom ____________________________
Date de naissance ________________
Lieu de naissance Ville __________________________ Deacutepartement _____ Pays _____________
Date de deacutebut du contrat ________________ Date de fin du contrat ________________
Entreprise drsquoaccueil (Agrave remplir pour un candidat qui nrsquoest pas lieacute par un contrat de
travail avec une entreprise (demandeur drsquoemploi inteacuterimairehellip) Afin de permettre une immersion professionnelle suffisante sur un poste de travail lieacute agrave la qualification
viseacutee il est fortement recommandeacute de preacutevoir une dureacutee de stage drsquoau moins 8 semaines Ceci afin de permettre agrave lrsquoexpert de lrsquoentreprise drsquoaccueil de donner lrsquoavis drsquoentreprise preacutevu dans le
reacutefeacuterentiel de certification de la qualification viseacutee
Raison sociale ____________________________________________________
Nom drsquousage _________________________________________________________________________
Code Postal ________________ Ville ___________________________________________
Convention de stage agrave joindre degraves que possible
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DATES ET LIEUX DES EVALUATIONS relatifs au CQPM
Afin drsquoeacutevaluer le candidat lrsquoexpert meacutetier de la qualification doit eacutemettre un avis favorable au dossier drsquoeacutevaluation
Afin de permettre agrave expert drsquoeacutetudier le dossier celui-ci doit ecirctre transmis au plus tard 2 mois avant la premiegravere eacutevaluation
Pour cela veuillez preacuteciser la date agrave laquelle vous transmettrez au plus tard le dossier drsquoeacutevaluation au GIM
Date _____________________
Si eacutevaluation(s) en situation professionnelle reacuteelle Date
Code Postal ________________ Ville ___________________________________________
Date de naissance
Lieu de naissance Ville
Deacutepartement
Pays
Adresse
Code Postal
Ville
Email
Raison sociale
N SIRET
Code NACE
Adresse_2
Code Postal_2
Ville_2
Nom_2
Preacutenom_2
Fonction exerceacutee
Teacuteleacutephone
Email_2
Date de deacutebut de formation
Date de fin de formation
Fonction exerceacutee_2
Adresse_3
Code Postal_3
Ville_3
Reacutefeacuterence ou N de bon de commande
Nom dusage
N SIRET_2
Code NACE_2
preacuteciser dans ce cas la branche
Adresse_4
Code Postal_4
Ville_4
Nom_4
Preacutenom_4
Fonction exerceacutee_3
Teacuteleacutephone_2
Email_3
Date de deacutebut du contrat
Date de fin du contrat
Nom dusage_2
N SIRET_3
Code NACE_3
preacuteciser dans ce cas la branche_2
Adresse_5
Code Postal_5
Ville_5
Origine du candidat []
Dropdown1 []
Dropdown2 [Civiliteacute ]
Reacutefeacuterent [Civiliteacute ]
A lattention de [Civiliteacute ]
Reacutefeacuterent_2 [Civiliteacute ]
Adresse reacuteelle
Code Postal reacuteelle
Ville reacuteelle
Adresse reconstitueacutee
Ville reconstitueacutee
Code Postal reconstitueacutee
Adresse projet
Code Postal projet
Ville projet
Nom
Preacutenom
Check Box3 Off
Check Box4 Off
Raison sociale_3
Date
Du
Au
Du_2
Au_2
Le
Raison sociale Facturation
A lattention de Nom
A lattention de Preacutenom
Raison sociale_2
CQPM
Piegravece jointe
01 - Fiche dinscription
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 17
DOSSIER DrsquoEacuteVALUATION relatif au CQPM
CONCEPTEUR MODELISATEUR NUMEacuteRIQUE DE PRODUITS OU DE SYSTEgraveMES MEacuteCANIQUES
Candidat CDI CDD
NOM Preacutenom Signature
Le candidat reconnait ecirctre en possession du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Entreprise
Raison sociale
Conventions collectives Code NAF NACE
Taille de lrsquoentreprise (cochez la case correspondante)
1 agrave 49 salarieacutes 50 agrave 250 salarieacutes 251 agrave 4999 salarieacutes Plus de 5000 salarieacutes
Nom et signature du tuteur etou du responsable hieacuterarchique Date
UIMM
UIMM territoriale ndash Centre drsquoExamen UIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Tampon et signature Modaliteacutes drsquoeacutevaluations deacutefinies avis de lrsquoentreprise
preacutesentation des projets reacutealiseacutes en milieu professionnel situations professionnelles reacuteelles reconstitueacutees
Date drsquoeacutemission __ __ __ __ __ __ __ __ Date de reacuteception __ __ __ __ __ __ __ __
Avis de lrsquoUIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Avis Favorable Dossier agrave retourner obligatoirement au candidat par le Centre drsquoExamen pour preacutesentation aux eacutevaluations finales
Avis Favorable avec Recommandation
Avis Deacutefavorable
1egravere partie Cadre agrave renseigner par le candidat et lrsquoentreprise
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 27
Preacutesentation de lrsquoenvironnement professionnel
1) Preacutesentation succincte de lrsquoentreprise (Meacutetier(s) produit(s) site(s) hellip) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2) Preacutesentation du service Nom du service _______________________________________________________________________________
Effectif du service ______________________________________________________________________________
Fonction de votre supeacuterieur hieacuterarchique __________________________________________________________
Votre fonction __________________________________________________________________________________
Activiteacute principale _________________________________________________________________ __________________________________________________________________
Moyens et ressources alloueacutees dans le cadre de vos activiteacutes (mateacuteriels logiciels solutions informatiques eacutequipe interne etou externe etchellip) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Note une fiche de poste ou drsquoactiviteacute pourra ecirctre jointe agrave ce dossier
2egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 37
Description de la situation professionnelle 1 relative agrave La conception drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Intituleacute de la situation professionnelle
Exemple Conception de nouveaux chacircssis pour moto reacuteducteur
Capaciteacutes viseacutees 1 agrave 4 du reacutefeacuterentiel de certification (La fiche drsquoidentiteacute de la qualification ndeg0056 est teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr)
Crsquoest-agrave-dire
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel 4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO
Amplitude de temps de la situation professionnelle (indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes agrave cette activiteacute) __________________________________________________________________
1 Description de la situation initiale (Contexte et environnement du projet ou de lrsquoeacutetude)
3egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 47
2 Description deacutetailleacutee des tacircches preacutevues ou reacutealiseacutees par le candidat
Les tacircches deacutecrites doivent permettre de valider les capaciteacutes professionnelles 1 agrave 4 et doivent tenir compte des critegraveres mesurables et observables se trouvant dans le reacutefeacuterentiel de
certification (reacutefeacuterentiel de certification teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr rubrique qualification)
Capaciteacutes viseacutees 5 et 6 du reacutefeacuterentiel de certification (La fiche drsquoidentiteacute de la qualification ndeg0056 est teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr)
Crsquoest-agrave-dire
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Amplitude de temps de la situation professionnelle (indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes agrave cette activiteacute) __________________________________________________________________
4egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 67
2 Description deacutetailleacutee des tacircches agrave mobiliser ou mobiliseacutees pour conduire lrsquoeacutetude
Les tacircches deacutecrites doivent permettre de valider les capaciteacutes professionnelles 5 et 6 et doivent tenir compte des critegraveres mesurables et observables se trouvant du reacutefeacuterentiel de
certification (reacutefeacuterentiel de certification teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr rubrique qualification)
Note des annexes peuvent ecirctre jointes au dossier drsquoeacutevaluation (plans croquis planninghellip)
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 77
2egraveme partie - Preacutesentation de lrsquoenvironnement professionnel
Agrave compleacuteter par - le candidat
Une fiche de poste ou une description des activiteacutes du candidat pourra ecirctre jointe en annexe
3egraveme partie - Preacutesentation de la situation professionnelle ndeg1 La conception drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Agrave compleacuteter par
- le candidat
Cette situation professionnelle doit permettre lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes 1 agrave 4 deacutefinies dans le reacutefeacuterentiel de certification Il est recommandeacute de preacutesenter une situation professionnelle dont lrsquoamplitude est au minimum de 2 mois
Attention Les eacuteleacutements de preuves minimum agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale sont en tout ou partie
Lrsquoanalyse fonctionnelle du produit ou du systegraveme meacutecanique Le cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le dossier drsquoavant-projet contenant les solutions techniques Les plans et nomenclatures Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit ou
du systegraveme meacutecanique
4egraveme partie - Preacutesentation de la situation professionnelle ndeg2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Agrave compleacuteter par
- le candidat
Cette situation professionnelle doit permettre lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes 5 et 6 deacutefinies dans le reacutefeacuterentiel de certification Il est recommandeacute de preacutesenter une situation professionnelle dont lrsquoamplitude est au minimum de 2 mois
Attention Les eacuteleacutements de preuves minimum agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale sont en tout ou partie
Un planning drsquoavancement du projet drsquoeacutetude du produit ou du systegraveme meacutecanique Tous documents qui deacutemontrent de lrsquousage de lrsquoanglais par le candidat Les contraintes organisationnelles les contraintes techniques les caracteacuteristiques
environnementales les normes qui ont eacuteteacute prisent en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecaniques
Lrsquoimpact des choix de solutions de conception du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
1egravere partie - Identification du candidat et de lrsquoentreprise
La signature du candidat est obligatoire Agrave compleacuteter par - le candidat - lrsquoentreprise - et lUIMM territoriale Centre
drsquoExamen
GUIDE DU DOSSIER DrsquoEacuteVALUATION du CQPM CONCEPTEUR MODELISATEUR NUMEacuteRIQUE DE PRODUITS OU
DE SYSTEgraveMES MEacuteCANIQUES
NOMRow1
PreacutenomRow1
Raison sociale
Nom et signature du tuteur etou du responsable hieacuterarchique Date
1 1
Nom du service
Effectif du service
Fonction de votre supeacuterieur hieacuterarchique
Votre fonction
Activiteacute principale
1
2
eacutequipe interne etou externe etc 1
Exemple Conception de nouveaux chacircssis pour moto reacuteducteur 1
Amplitude de temps de la situation professionnelle indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes
1 Description de la situation initiale Contexte et environnement du projet ou de leacutetude 1
1_2
Exemple Organisation de leacutetude de la modification du convoyeur de sortie sur machine H2F 1
Amplitude de temps de la situation professionnelle indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes_2
1 Description de la situation initiale 1
1_3
Text1
Text2
Text3
Check Box4 Off
Check Box5 Off
Check Box6 Off
Check Box7 Off
Check Box8 Off
Check Box9 Off
CQPM
Piegravece jointe
02 - Dossier deacutevaluation
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1417
a- Evaluation en situation professionnelle reacuteelle Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans le cadre drsquoactiviteacutes professionnelles reacuteelles Cette eacutevaluation srsquoappuie sur
bull une observation en situation de travail bull des questionnements avec apport drsquoeacuteleacutements de preuve par le candidat
b- Evaluation agrave partir drsquoune situation professionnelle reconstitueacutee Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans des conditions repreacutesentatives drsquoune situation reacuteelle drsquoentreprise
bull par observation avec questionnements bull ou avec une restitution eacutecrite etou orale par le candidat
c- Preacutesentation de projet ou activiteacutes reacutealiseacutes en milieu professionnel La preacutesentation de ces projets ou activiteacutes devant une commission drsquoeacutevaluation permettra au candidat de deacutemontrer que les exigences du reacutefeacuterentiel de certification sont satisfaites
CAPACITES PROFESSIONNELLES Preacuteconisations en matiegravere de
modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Eleacutements de preuves minimum en tout ou partie
agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale
Intituleacute Finaliteacute
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave construire tout ou partie des fonctionnaliteacutes drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique au deacutebut du projet de conception et agrave partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final de maniegravere agrave pouvoir les valider
Situation professionnelle
impliquant un travail de fond sur un temps long
Evaluation agrave partir de la preacutesentation drsquoun projet ou activiteacutes reacutealiseacutees en
entreprise
Lrsquoanalyse fonctionnelle du produit ou du systegraveme meacutecanique Le cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le dossier drsquoavant-projet contenant les solutions techniques Les plans et les nomenclatures Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et la justification du choix du produit ou du systegraveme meacutecanique Et tout autre document en rapport avec une activiteacute professionnelle en lien avec la certification viseacutee
2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave traduire une expression de besoin du client ou de lrsquoutilisateur final en cahier des charges fonctionnel agrave partir de ses exigences drsquoutilisation et des diffeacuterentes normes en vigueur (qualiteacute seacutecuriteacute environnement etchellip)
3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave rechercher diffeacuterentes solutions de conception reacutepondant au cahier des charges du produit concerneacute Cette eacutetape est intermeacutediaire entre lrsquoanalyse fonctionnelle et la conception proprement dite
4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser un logiciel de conception assisteacute par ordinateur pour creacuteer la solution technique ou la forme du produit ou du systegraveme meacutecanique retenue en amont Le concepteur peut ecirctre ameneacute selon le degreacute de complexiteacute du produit ou du systegraveme agrave utiliser les solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique ou de maillage (et de simulations numeacuteriques) pour valider les choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1517
723 Grilles drsquoeacutevaluations
Les grilles drsquoeacutevaluations sont destineacutees aux personnes chargeacutees de lrsquoeacutevaluation du candidat au CQPM LrsquoUIMM Centre drsquoExamen chargeacutee de la mise en œuvre du dispositif les mets ensuite agrave disposition des membres du jury paritaire de deacutelibeacuteration
CAPACITES PROFESSIONNELLES Preacuteconisations en matiegravere de
modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Eleacutements de preuves minimum en tout ou partie
agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale
Intituleacute Finaliteacute
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave partir des donneacutees client des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel et de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude de maicirctriser lrsquoenchaicircnement des et le jalonnement des tacircches par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme de GANT etc)
Situation professionnelle dont la
relation avec une eacutequipe est requise
Evaluation agrave partir
drsquoune situation professionnelle reacuteelle ou une eacutequipe projet
reconstitueacutee
Un planning drsquoavancement du projet drsquoeacutetude Tous documents qui deacutemontrent de lrsquousage de lrsquoanglais Les contraintes organisationnelles techniques les caracteacuteristiques environnementales les normes qui ont eacuteteacute prisent en compte dans la conception du produit Lrsquoimpact des choix de solutions de conception sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Et tout autre document en rapport avec une activiteacute professionnelle en lien avec la certification viseacutee
6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier les aptitudes du concepteur agrave mener tout ou partie drsquoune eacutetude dans les conditions drsquoassurance qualiteacute de respects de normes et ou les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts des produits ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles Ces caracteacuteristiques environnementales doivent ecirctre prises en compte en regard du cahier des charges et de lrsquoexpression de la demande client
Teacuteleacutechargez les grilles drsquoeacutevaluations dans le cadre drsquoun parcours de formation
ici pour la situation professionnelle ndeg1
ici pour la situation professionnelle ndeg2
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees
Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires
La ou les solutions rechercheacutees bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture2 du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutee la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs
caracteacuteristiques meacutecaniques bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant
Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Date
Preacutenom
Nom de leacutevaluateur1
Fonction1
Nom de leacutevaluateur2
Fonction2
Nom de leacutevaluateur3
Fonction3
Text10
Text11
Text12
Text13
Text14
Text15
Text16
Text17
Text18
Text19
Text20
Text21
Nom
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille deacutevaluation - SP1
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieu agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees
Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des
expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Text22
Text23
Text24
Text25
Text26
Text27
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Nom
Preacutenom
Date
Nom de leacutevaluateur1
Fonction1
Nom de leacutevaluateur2
Fonction2
Nom de leacutevaluateur3
Fonction3
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille deacutevaluation - SP2
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1617
724 Avis de lrsquoentreprise
Cet avis doit permettre agrave lrsquoentreprise de se prononcer sur lrsquoacquisition de chaque capaciteacute au regard du reacutefeacuterentiel de certification
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) Un candidat au CQPM engageacute dans une deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) doit remplir le dossier drsquoactiviteacute Ce dernier constitue une piegravece du dossier de recevabiliteacute du candidat et est renseigneacute par ce dernier Le dossier drsquoactiviteacute est transmis au candidat par la chambre syndicale centre drsquoexamen Cette derniegravere transmet le dossier renseigneacute au centre de ressources (GIM RP) pour avis sur sa recevabiliteacute en regard du parcours professionnel du candidat
Pour la recevabiliteacute du dossier du candidat
1 Le reacutefeacuterentiel CQPM et le dossier drsquoactiviteacute sont transmis au candidat 2 Le candidat renseigne le dossier drsquoactiviteacute avec son accompagnateur le cas eacutecheacuteant 3 Le dossier est transmis agrave la chambre syndicale Centre drsquoexamen qui transmet au Centre de Ressources 4 Le Centre de Ressources eacutemet un avis sur la recevabiliteacute du dossier drsquoactiviteacute 5 Le Centre drsquoExamen procegravede agrave la recevabiliteacute ou non du candidat en fonction de son dossier
Pour le jury de validation
1 Le candidat reacutedige le dossier de preuves conformeacutement au dossier drsquoactiviteacutes 2 Le processus drsquoorganisation du jury de validation VAE est conforme agrave la leacutegislation en vigueur 3 Le processus drsquoorganisation du jury de deacutelibeacuteration paritaire est conforme au dispositif
hellip hellip
Teacuteleacutechargez ici la grille drsquoeacutevaluation pour lrsquoavis de lrsquoentreprise
Teacuteleacutechargez ici le dossier drsquoactiviteacute dans le cadre drsquoune deacutemarche de VAE
Teacuteleacutechargez ici la grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Elaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees
bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture() du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet () Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurscaracteacuteristiques meacutecaniques
bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteantLes outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant
des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et desopinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de repreacutesentant de lrsquoentreprise
Fonction
Signature
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en sassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres dappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lenvironnement une deacutemarche deacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception Lanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose dun plan type et est construit sous forme iteacuterative Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec leacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose doptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou desquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees sont fiables et industrialisables prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final sont eacuteconomiquement viables Larchitecture du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme davantprojet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet Larchitecture dun produit ou dun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet de sassurer de sa faisabiliteacute interactions entre les eacuteleacutements collisions de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave largumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
Lenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre dune deacutemarche structureacutee de planification organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de leacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances Les eacutetapes davancement du projet deacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier alerte agrave lensemble de leacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave leacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees La maicirctrise de langlais est caracteacuteriseacutee au minimum par la compreacutehension des points essentiels dune eacutetude ou de notes techniques en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet deacutetude en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave leacutetude conduite Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lair leau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs environnementaux dureacutee de vie entretien etc de santeacute eacutemissions qualiteacute sanitaire etc de confort acoustique olfactif etc sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
Nom de repreacutesentant de lentreprise
Fonction
Text1
Text2
Text3
Text4
Text5
Text6
Text7
Text8
Text9
Text10
Text11
Text12
Nom
Preacutenom
Date
CQPM
Piegravece jointe
04 - Avis de lentreprise
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 15
DOSSIER DrsquoACTIVITEacuteS relatif au CQPM
Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Pour les candidats agrave une deacutemarche de VAE CQPM NOM Preacutenom Signature
Le candidat reconnait ecirctre en possession du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
Ce dossier fait partie des conditions speacutecifiques de recevabiliteacute de la demande du candidat La recevabiliteacute totale de la demande du candidat est confirmeacutee au regard
- des piegraveces constitutives du dossier par le centre drsquoexamen - de ce dossier drsquoactiviteacute par le centre de ressources
UIMMUIMM territoriale ndash Centre drsquoExamen UIMM territoriale ndash Centre de Ressources
Tampon et signature
Date drsquoeacutemission __ __ __ __ __ __ __ __ Date de reacuteception __ __ __ __ __ __ __ __
Avis de lrsquoUIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Dossier drsquoactiviteacute recevable Srsquoil est recevable ce dossier drsquoactiviteacute est agrave retourner obligatoirement au candidat par le Centre drsquoExamen qui deacutetermine la recevabiliteacute totale de la
demandeDossier drsquoactiviteacute non recevable
1egravere partie Cadre agrave renseigner par le candidat
2egraveme partie Cadre reacuteserveacute agrave lrsquoorganisme certificateur
copyGIM 25
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
fonction publique exercice libeacuteral artisan hellip)
Dureacutee (mentionner laquo tempsplein raquo ou nombre drsquoheures
par semaine par mois ou par anneacutee lorsque lrsquoactiviteacute nrsquoest
pas agrave temps plein)
Du __ __ ____
Au __ __ ____
Du __ __ ____
Au __ __ ____
Du __ __ ____
Au __ __ ____
3egraveme partie PARCOURS PROFESSIONNEL Cadre agrave remplir par le candidat (choisir au plus 3 peacuteriodes significatives)
copyGIM 35
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute (Cf Guide de reacutedaction page suivante)
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
4egraveme partie ACTIVITES PROFESSIONNELLES RELATIVES AU CQPM VISEacute Cadre agrave remplir par le candidat
copyGIM 45
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute (Cf Guide de reacutedaction page suivante)
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
4egraveme partie ACTIVITES PROFESSIONNELLES RELATIVES AU CQPM VISEacute Cadre agrave remplir par le candidat (suite)
copyGIM 55
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat deacutecrite dans son parcours (3egraveme partie) et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
Les activiteacutes renvoient geacuteneacuteralement aux expeacuteriences
comprises dans un champ professionnel coheacuterent
Exemples drsquoactiviteacutes Conception de composants moteur
conception de moules de fonderie menuiserie aluminium
etchellip
Les fonctions deacutependent des activiteacutes et les
caracteacuterisent
Exemples 1 de fonction Concepteur drsquoeacutetudes
La tacircche renvoie agrave la situation dans laquelle un
individu agrave un travail agrave reacutealiser ou un problegraveme agrave
reacutesoudre
Exemple 1 de tacircche Analyser les fonctions
principales et de services du produit conccedilu
La description de la tacircche doit permettre de valider une ou plusieurs capaciteacutes professionnelles contenues
dans le reacutefeacuterentiel du CQPM
Exemple Capaciteacute ndeg2 Eacutetablir tout ou partie du cahier des charges
fonctionnel
Indiquez quelles sont les relations associeacutees agrave ces
expeacuteriences hieacuterarchiques ou non Exemple ingeacutenieur
Indiquez quelles sont les compeacutetences mobiliseacutees
associeacutees agrave ces expeacuteriences Exemple connaicirctre la
normalisation ISO employer des outils drsquoanalyse fonctionnelle etchellip
Il srsquoagit de mettre en mot et de deacutecrire un veacutecu professionnel en rapport avec la fonction et dont le contexte le problegraveme les choix meacutethodiques et les
reacutesultats sont en lien avec le reacutefeacuterentiel de certification du CQPM viseacute
Exemple 1 de situation professionnelle Conception drsquoun motoreacuteducteur de type MAXTOR
Exemple 2 de situation professionnelle Organisation et planification drsquoune eacutetude reacutealiseacutee
en collaboration agrave distance
La situation professionnelle choisie par le candidat est deacutecrite succinctement dans ce tableau Le
candidat devra exposer explicitement et plus en deacutetails la situation une fois reccedilue la recevabiliteacute
totale du dossier Cette explicitation est agrave formaliser dans le dossier de preuves
Exemples 2 de fonction Administrateur systegraveme de
CAO
Exemple 2 de tacircche Organisation et planification
drsquoune eacutetude
Remarque Il est conseilleacute de ne pas retenir plus de deux activiteacutes
Remarque Il peut y avoir plusieurs fonctions par
activiteacute
Remarque Il peut y avoir plusieurs tacircches par
fonction
Remarque la validation totale du CQPM nrsquoest possible qursquoen regard de la
mobilisation de lrsquoensemble des capaciteacutes professionnelles du
reacutefeacuterentiel
Remarque Les compeacutetences mobiliseacutees sont
neacutecessairement diffeacuterentes des capaciteacutes professionnelles
du CQPM et agrave titre indicatif
Remarque Citer au moins une situation professionnelle explicite par activiteacute mais pas plus
de deux par fonctions
GUIDE DE REDACTION DU TABLEAU DrsquoACTIVITEacute (4egraveme partie)
NOMRow1
PreacutenomRow1
undefined
undefined_2
Employeur Entreprise Administration Activiteacute individuelle beacuteneacutevole etcDu Au
Secteur dactiviteacute Automobile aeacuteronautique ferroviaire etcDu Au
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Elaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees
bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture() du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet () Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurscaracteacuteristiques meacutecaniques
bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteantLes outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant
des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et desopinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en sassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres dappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lenvironnement une deacutemarche deacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception Lanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose dun plan type et est construit sous forme iteacuterative Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec leacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose doptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou desquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees sont fiables et industrialisables prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final sont eacuteconomiquement viables Larchitecture du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme davantprojet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet Larchitecture dun produit ou dun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet de sassurer de sa faisabiliteacute interactions entre les eacuteleacutements collisions de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave largumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
Lenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre dune deacutemarche structureacutee de planification organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de leacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances Les eacutetapes davancement du projet deacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier alerte agrave lensemble de leacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave leacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees La maicirctrise de langlais est caracteacuteriseacutee au minimum par la compreacutehension des points essentiels dune eacutetude ou de notes techniques en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet deacutetude en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave leacutetude conduite Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lair leau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs environnementaux dureacutee de vie entretien etc de santeacute eacutemissions qualiteacute sanitaire etc de confort acoustique olfactif etc sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
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Nom de leacutevaluateur
Fonction
Date
Nom
Preacutenom
Fonction3
Fonction2
Fonction1
Nom de leacutevaluateur3
Nom de leacutevaluateur2
Nom de leacutevaluateur1
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1717
Pour vous aider dans la mise en œuvre du CQPM Lrsquoeacutequipe certifications du GIM RP
laquo Crsquoest dans et par ce manuel drsquoeacutevaluation et de certification que le CQPM rencontre son deacuteveloppement Ainsi la formation et lrsquoeacutevaluation qui repose sur ce manuel devient un support de ce deacuteveloppement Tout
retour sur expeacuterience susceptible de nous aider nous permettra drsquoameacuteliorer les pratiques neacutecessaires agrave une mise en œuvre de qualiteacute
comprise et accepteacutee de tous raquo
laquo Reacutepondre aux attentes de toutes les parties prenantes en nrsquooubliant jamais les objectifs viseacutes en les clarifiant Tel est aussi la finaliteacute de ce
manuel raquo
MANUEL DrsquoEacuteVALUATION ET DE CERTIFICATION DU CANDIDAT AU CQPM
1 Preacuteambule
2 Geacuteneacuteraliteacutes
3 Objectif professionnel du CQPM
4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP)
5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles
6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM
7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM
71 Processus drsquoinscription
72 Parcours de formation professionnelle
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations
723 Grilles drsquoeacutevaluations
724 Avis de lrsquoentreprise
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE)
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Commission paritaire nationale de lrsquoemploi
de la meacutetallurgie
Qualification MQ 1989 12 92 0056
Cateacutegorie C
Derniegravere Modification 05122013
REFERENTIEL DU CQPM
Titre du CQPM Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
1 REFERENTIEL DrsquoACTIVITES DU CQPM
11 Mission (s) et activiteacutes viseacutees par la qualification
Outre des connaissances dans les meacutethodes de calculs servant agrave dimensionner un systegraveme meacutecanique
le (la) concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques doit
connaicirctre les diverses solutions techniques ou dispositifs tels que serrages guidages variations de
vitesses utilisation drsquoun systegraveme CAO la mise en œuvre drsquoun logiciel de calcul de modeacutelisation ou de
simulation numeacuterique
En fonction de la complexiteacute du projet le (la) titulaire peut ne prendre en charge qursquoune partie du produit
ou du systegraveme meacutecanique agrave reacutealiser pouvant ecirctre superviseacute(e) par un ou plusieurs ingeacutenieurs chefs de
projet
En fonction des diffeacuterents contextes etou organisations des entreprises les missions ou activiteacutes du
titulaire peuvent porter agrave titre drsquoexemples sur
La production de plans drsquoensembles et de plans de deacutefinitions
La recherche de solutions modeacuteliseacutees ou technologiques et la justification du choix drsquoune eacutetude lors drsquoune revue de projet
La reacutealisation drsquoeacutetudes de systegravemes meacutecaniques par leur conception et leur validation technique ou technologique
La pratique drsquoun ou plusieurs systegravemes de CAO et de leurs solutions informatiques speacutecifiques (modeacutelisation simulation architecture systegraveme etc) le cas eacutecheacuteant
La reacutedaction des speacutecifications techniques drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique manufactureacute
La participation agrave la conduite drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte des aspects environnementaux
12 Environnement de travail
Le (la) titulaire du CQPM exerce dans le cadre drsquoun bureau drsquoeacutetudes ou de recherche Son environnement
de travail relegraveve de la recherche et du deacuteveloppement de nouveaux produits meacutecaniques de leur
modeacutelisation virtuelle ou physique de leur simulation comportementale et de leur optimisation
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
13 Interactions dans lrsquoenvironnement de travail
Le (la) concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques est
placeacute sous lrsquoautoriteacute drsquoun (une) supeacuterieur(e) hieacuterarchique chef de projet et agit drsquoapregraves des instructions
geacuteneacuterales et agrave partir de deacutefinitions de maquettes physiques ou numeacuteriques drsquoavant-projets et de cahiers
des charges
2 REFERENTIEL DE CERTIFICATION DU CQPM
21 Capaciteacutes professionnelles du CQPM
Pour cela il (elle) doit ecirctre capable de
Capaciteacutes Professionnelles Intituleacute des regroupements de capaciteacutes
professionnelles en uniteacutes coheacuterentes 1
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
BDC 0026 La conception dun produit ou dun
systegraveme meacutecanique
2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant
au besoin fonctionnel
4- Concevoir une solution technique drsquoun produit
ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de
CAO
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet
drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique BDC 0027 La conduite dune eacutetude dun produit
ou dun systegraveme meacutecanique 6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
1 Blocs de compeacutetences pour les CQPM inscrits au RNCP
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
22 Conditions de reacutealisation et critegraveres drsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles du CQPM
Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
1 Reacutealiser lrsquoanalyse
fonctionnelle drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final et visant agrave les satisfaire ou agrave partir drsquoune commande de solutions techniques et eacuteconomiquement viable correspondant aux besoins pour lesquels le produit ou le systegraveme meacutecanique doit ecirctre conccedilu
etou A partir drsquooutils ou de meacutethodes drsquoanalyse fonctionnelle (notamment becircte agrave corne diagramme pieuvre meacutethode APTE) permettant drsquoexprimer la recherche des besoins ou de deacutefinir les liens entre le produit ou le systegraveme meacutecanique et son environnement A partir des normes en vigueur dont on peut citer
NF X 50-100
NF X 50-151
FD X 50-101
NF EN 1325-1
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute
des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont
assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes
par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont
prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
2 Elaborer tout ou partie
drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir de la description geacuteneacuterale du projet et des fonctionnaliteacutes deacutecrites par lrsquoanalyse fonctionnelle A partir des exigences drsquoutilisation et le cas eacutecheacuteant drsquoune partie du cahier des charges fonctionnelles deacutejagrave reacutealiseacute
Les normes qualiteacute seacutecuriteacute environnement en vigueur sont mises agrave disposition
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en
niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees
Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave
optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou
les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave
eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
3 Rechercher des
solutions techniques
reacutepondant au besoin
fonctionnel
A partir du cahier des charges fonctionnel Les documents neacutecessaires agrave la construction de lrsquoeacutetude (bibliothegraveques numeacuteriques bases de donneacutees produits ou fournitures bases de donneacutees techniques et meacutethodologiques etc) sont mis agrave disposition
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects
et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires
La ou les solutions rechercheacutees
sont fiables et industrialisables
prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final
sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture2 du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou
des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers
Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutee la compatibiliteacute fonctionnelle et
physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie
La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations
techniques favorisant la prise de deacutecision
La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet
2 Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
4 Concevoir une solution
technique drsquoun produit
ou un systegraveme
meacutecanique sur un
logiciel de CAO
A partir drsquoun cahier des charges fonctionnel et drsquoune solution technique du dossier drsquoavant-projet valideacute par le chef de projet Les normes en vigueur sont mises agrave disposition (qualiteacute environnement etc) Les moyens informatiques adapteacutes aux logiciel(s) et solutions informatiques de CAO fournis sont mis agrave disposition Les documentations techniques de composants et les bases de donneacutees permettant le choix des mateacuteriaux ou le choix drsquoune technologie drsquoassemblage sont agrave disposition Les documentations techniques clients ou fournisseurs relatives aux eacuteleacutements ou composants imposeacutes sont agrave disposition par une bibliothegraveque de donneacutees
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute
Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute
Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en
garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit
Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques
en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant
Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent
de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des
charges
Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions)
de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers
Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute
par le chef de projet
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
5 Eacutetablir un planning
drsquoavancement drsquoun
projet drsquoeacutetude drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir
des donneacutees clients
des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel
de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes
par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT
diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et
prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieu agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier
(alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du
projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 Mener tout ou partie
drsquoune eacutetude en
assurance qualiteacute et en
tenant compte du profil
environnemental du
produit ou du systegraveme
meacutecanique
A partir des donneacutees clients du cahier des charges fonctionnel des normes qualiteacutes en vigueur des exigences relatives au cycle de vie du produit ou drsquoun de ses composant et de son recyclage A partir des bases de donneacutees environnementales des produits de construction le cas eacutecheacuteant (type INES etc) A partir de la production de notes techniques ou de documents en anglais
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees
Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum
par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques
en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions
techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet drsquoeacutetude
en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique
sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
environnementaux (dureacutee de vie entretien etc)
de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc)
de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande
client
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
3 CONDITIONS DrsquoADMISSIBILITE
Les CQPM ou les blocs de compeacutetences pour les CQPM inscrits au RNCP sont attribueacutes aux candidats3 sous le controcircle du groupe technique paritaire laquo Qualifications raquo agrave lrsquoissue des actions drsquoeacutevaluation et degraves lors que toutes les capaciteacutes professionnelles ont eacuteteacute acquises et valideacutees par le jury paritaire de deacutelibeacuteration au regard des critegraveres observables etou mesurables drsquoeacutevaluation
4 MODALITES DrsquoEVALUATION
41 Conditions de mise en œuvre des eacutevaluations en vue de la certification
Lrsquoaccegraves au CQPM ou blocs de compeacutetences implique une inscription preacutealable du
candidat agrave la certification aupregraves de lrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen
LrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen et lrsquoentreprise ou agrave deacutefaut le candidat (VAE
demandeurs drsquoemploihellip) deacutefinissent dans un dossier qui sera transmis agrave lrsquoUIMM
centre de ressources les modaliteacutes drsquoeacutevaluation qui seront mises en œuvre en
fonction du contexte parmi celles preacutevues dans le reacutefeacuterentiel de certification
Les modaliteacutes drsquoeacutevaluation reposant sur des activiteacutesmissions ou projets reacutealiseacutes
en milieu professionnel sont privileacutegieacutees Dans les cas exceptionnels ougrave il est impossible de mettre en œuvre cette modaliteacute drsquoeacutevaluation et lorsque cela est preacutevu dans le reacutefeacuterentiel de certification des eacutevaluations en situation professionnelle reconstitueacutee pourront ecirctre mises en œuvre
42 Mise en œuvre des modaliteacutes drsquoeacutevaluation
A) Validation des capaciteacutes professionnelles
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles est assureacutee par la commission drsquoeacutevaluation Cette eacutevaluation sera compleacuteteacutee par lrsquoavis de lrsquoentreprise (hors dispositif VAE)
3 Le terme geacuteneacuterique laquo candidat raquo est utiliseacute pour deacutesigner un candidat ou une candidate
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
B) Deacutefinition des diffeacuterentes modaliteacutes drsquoeacutevaluation
a) Evaluation en situation professionnelle reacuteelle
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans le cadre drsquoactiviteacutes professionnelles reacuteelles Cette eacutevaluation srsquoappuie sur
une observation en situation de travail
des questionnements avec apport drsquoeacuteleacutements de preuve par le candidat
b) Preacutesentation des projets ou activiteacutes reacutealiseacutes en milieu professionnel
Le candidat transmet un rapport agrave lrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen dans les deacutelais et conditions preacutealablement fixeacutes afin de montrer que les capaciteacutes professionnelles agrave eacutevaluer selon cette modaliteacute ont bien eacuteteacute mises en œuvre en entreprise agrave lrsquooccasion drsquoun ou plusieurs projets ou activiteacutes
La preacutesentation de ces projets ou activiteacutes devant une commission drsquoeacutevaluation permettra au candidat de deacutemontrer que les exigences du reacutefeacuterentiel de certification sont satisfaites
c) Evaluation agrave partir drsquoune situation professionnelle reconstitueacutee
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans des conditions repreacutesentatives drsquoune situation reacuteelle drsquoentreprise
par observation avec questionnements
Ou
avec une restitution eacutecrite etou orale par le candidat
d) Avis de lrsquoentreprise
Lrsquoentreprise (tuteur responsable hieacuterarchique ou fonctionnelhellip) donne un avis en regard des capaciteacutes professionnelles du reacutefeacuterentiel de certification sur les eacuteleacutements mis en œuvre par le candidat lors de la reacutealisation de projets ou activiteacutes professionnels
CQPM
Piegravece jointe
00 - Reacutefeacuterentiel
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 717
4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP)
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 817
5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles En regard des reacutesultats obtenus par lrsquoanalyse des activiteacutes du concepteur en CAO il a paru pertinent de distinguer les activiteacutes dont les capaciteacutes professionnelles sont transversales de celles agrave plus forte connotation techniques La question de la transfeacuterabiliteacute des capaciteacutes se pose puisque par deacutefinition elles se construisent et valent pour un contexte particulier
4 capaciteacutes professionnelles ont eacuteteacutes deacutefinies comme inseacuteparables de leur champ drsquoapplication (la conception) 2 autres capaciteacutes (la conduite drsquoune eacutetude) ont eacuteteacutes deacutefinies comme provenant probablement davantage drsquoun travail de reacuteflexion effectueacute agrave partir drsquoune expertise tregraves contextualiseacute que drsquoun apprentissage de meacutethodes tregraves geacuteneacuterales de reacutesolution de problegraveme (meacutethodes et outils drsquoanalyse fonctionnelle normalisation du cahier des charges fonctionnel recherche de solutions techniques adapteacutes utilisation drsquooutils et de solutions informatiques de CAO)
Les capaciteacutes professionnelles 5 et 6 susceptibles par ailleurs drsquoecirctre rencontreacutees dans drsquoautres meacutetiers industriels sont agrave consideacuterer comme fils conducteurs du meacutetier de concepteur en CAO car mobiliseacutes quasiment agrave chaque eacutetape dans la chaine de valeur de la conception drsquoune eacutetude
Ci-dessus Repreacutesentation graphique des capaciteacutes professionnelle
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 917
- Reacutealiser lrsquoanalyse drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoanalyse fonctionnelle srsquoadresse aux concepteurs de produits Son but est drsquooptimiser la conception ou lrsquoameacutelioration de produits en srsquoappuyant sur les fonctions que doit reacutealiser le produit Crsquoest une deacutemarche qui consiste agrave rechercher et agrave caracteacuteriser les fonctions offertes par un produit pour satisfaire les besoins de son utilisateur La deacutemarche est geacuteneacuteralement conduite en mode projet et peut ecirctre utiliseacutee pour concevoir ou ameacuteliorer un produit Une fois les fonctions du produit identifieacutees et caracteacuteriseacutees lrsquoeacutequipe de conception peut mesurer son eacutetat drsquoavancement et de reacuteussite par rapport agrave des critegraveres objectifs Une analyse fonctionnelle nrsquoa de sens que si elle est meneacutee au deacutebut drsquoun projet Elle permet drsquoeacuteviter certains piegraveges classiques de la conception Dans les faits les premiegraveres eacutetapes de lrsquoanalyse fonctionnelle sont geacuteneacuterales et concernent tous les acteurs drsquoun mecircme projet Crsquoest seulement dans un deuxiegraveme temps qursquoelle devient technique et oriente les concepteurs vers des solutions techniques Parmi les fonctions on distingue
Les fonctions principales ce sont les fonctions qui satisfont le besoin Elles assurent la prestation du service rendu Cest la raison pour laquelle le produit a eacuteteacute creacuteeacute Les fonctions contraintes une contrainte cest une limitation agrave la liberteacute de choix du concepteur-reacutealisateur drsquoun produit Les contraintes participent agrave deacutefinir le besoin en recensant les conditions qui doivent ecirctre impeacuterativement veacuterifieacutees par le produit mais qui ne sont pas sa raison drsquoecirctre Les fonctions compleacutementaires fonctions qui facilitent ameacuteliorent ou complegravetent le service rendu Ce type de fonction ne reacutesulte pas de la demande explicite du client et nrsquoest pas non plus une contrainte Il sagit de proposer au client des ameacuteliorations pour son produit et la qualiteacute
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave construire tout ou
partie des fonctionnaliteacutes drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique au deacutebut du projet de conception et agrave partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final de maniegravere agrave pouvoir les valider Lrsquoanalyse fonctionnelle est reacutealiseacutee agrave partir drsquooutils ou de meacutethodes drsquoanalyse fonctionnelle permettant drsquoexprimer la recherche des besoins ou de deacutefinir les liens entre le produit et son environnement
- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le cahier des charges vise agrave deacutefinir et agrave faire valider par le client les speacutecifications drsquoun produit Ici il sagit de cahier des charges fonctionnel formulant le besoin au moyen de fonctions deacutetaillant les services attendus et les contraintes auxquelles le produit agrave fournir est soumis Un cahier des charges fonctionnel est le document par lequel un demandeur exprime ses besoins en termes de fonctions de service et de contraintes de reacutealisation Pour chaque fonction sont deacutefinis des critegraveres drsquoappreacuteciation ainsi que leurs niveaux chacun drsquoeux est assorti drsquoun certain degreacute de flexibiliteacute Le cahier des charges fonctionnel formalise avec preacutecision le besoin du demandeur en termes fonctionnels sans superflu sans faire reacutefeacuterence agrave des solutions techniques Il favorise le dialogue entre les partenaires internes et externes en devenant le document de reacutefeacuterence Lrsquoexpression du besoin en termes fonctionnels permet agrave chaque partenaire de communiquer au mieux Enfin le cahier des charges fonctionnel stimule lrsquoinnovation Lrsquoeacutenonceacute du besoin sous forme fonctionnelle sans reacutefeacuterence aux solutions techniques susceptibles drsquoy reacutepondre ouvre au maximum le champ drsquoinvestigation et fait eacutemerger des solutions innovantes
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave traduire une expression
de besoin du client ou de lrsquoutilisateur final en cahier des charges fonctionnel agrave partir de ses exigences drsquoutilisation et des diffeacuterentes normes en vigueur (qualiteacute seacutecuriteacute environnement etchellip) Cette expression de besoins doit ecirctre claire et formaliseacutee le cahier des charges eacutetant construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel A partir du cahier des charges et des documents neacutecessaires agrave la construction de lrsquoeacutetude il srsquoagit ici pour le concepteur drsquoeacutetudier toutes les voies techniques envisageables pour reacutepondre fonctionnellement au besoin rechercheacute Ces solutions techniques doivent ecirctre deacutefinies dans leur aspect et dans leur forme en seacutelectionnant des composants meacutecaniques approprieacutes et en eacutetablissant la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique Elles sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques qui ont vocation agrave favoriser la prise de deacutecision finale
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave rechercher diffeacuterentes
solutions de conception reacutepondant au cahier des charges du produit concerneacute Cette eacutetape est intermeacutediaire entre lrsquoanalyse fonctionnelle et la conception proprement dite Parmi les solutions de conceptions possibles dans la plupart des cas une drsquoentre elles sera seacutelectionneacutee ou valideacutee pour enfin ecirctre conccedilue
- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO La CAO ou conception et dessin assisteacutes par ordinateur sappuie sur les technologies informatiques pour creacuteer des conceptions et eacutelaborer la documentation associeacutee Un logiciel de CAO remplace le dessin manuel par un processus automatique Ces programmes permettent dexplorer des ideacutees de conception de visualiser des concepts agrave laide de rendus photo reacutealistes et de simuler les performances des conceptions dans un contexte reacuteel Il srsquoagit ici drsquoune compeacutetence cleacute du concepteur qui aura la charge de concevoir le produit fini en passant par autant drsquoeacutetapes que permettent la CAO modeacuteliser avec un logiciel de CAO concevoir des piegraveces meacutecaniques des assemblages et des mises en plan modeacuteliser agrave laide des outils surfaciques analyser le comportement physique des systegravemes meacutecaniques eacutetudier la reacutesistance des mateacuteriaux eacutetudier la cineacutematique-dynamique simuler les deacuteformations et les contraintes par la meacutethode des eacuteleacutements finis ou encore simuler le fonctionnement dun meacutecanismehellip Le concepteur utilise geacuteneacuteralement un logiciel qursquoil maicirctrise particuliegraverement Dans certains cas il peut ecirctre ameneacute agrave utiliser diffeacuterents types de logiciels et diffeacuterentes solutions logicielles adapteacutees agrave la circonstance
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser un logiciel de
conception assisteacute par ordinateur pour creacuteer la solution technique ou la forme du produit ou du systegraveme meacutecanique retenue en amont Le concepteur peut ecirctre ameneacute selon le degreacute de complexiteacute du produit ou du systegraveme agrave utiliser les solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique ou de maillage (et de simulations numeacuteriques) pour valider les choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Au-delagrave de la capaciteacute agrave utiliser lrsquoinformatique le concepteur doit aussi srsquoattacher agrave concevoir des produits ou systegravemes meacutecaniques ougrave les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit
- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique A son niveau de techniciteacute et de responsabiliteacute le concepteur modeacutelisateur est ameneacute agrave travailler en mode dit laquo projet raquo qui a pour conseacutequence lrsquoimplication de plusieurs acteurs ou intervenants dans la conception du produit ou du systegraveme rechercheacute Les enchaicircnements de tacircches assigneacutees par le chef de projet sont le plus souvent formaliseacutes par la mise en œuvre de deacutemarches structureacutees de planification ou les temps et deacutelais neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude doivent ecirctre pris en compte Chaque eacutetape drsquoavancement du projet drsquoeacutetude eacutetablie sous la forme de planning permet de mesurer les eacutecarts entre preacutevisionnel et reacutealiseacute et drsquoidentifier ou drsquoanticiper drsquoeacuteventuelles deacuterives donnant lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave partir des donneacutees
client des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel et de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude de maicirctriser lrsquoenchaicircnement des et le jalonnement des tacircches par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme de GANT etc)
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Cette maicirctrise du deacuteroulement de lrsquoeacutetude est rendue neacutecessaire pour un meilleur partage des informations notamment dans le cadre de projets drsquoeacutetudes meneacutes en conception collaborative
- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Les exigences de conception des produits doivent satisfaire au mieux les diffeacuterents acteurs du cycle de vie du produit Les concepteurs ont doreacutenavant agrave faire face au deacutefi du deacuteveloppement durable ce qui neacutecessite de leur part lrsquointeacutegration de nouvelles valeurs de contraintes environnementales ou socieacutetales dans la conception des produits attendus Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude doivent ecirctre identifieacutees et prise en compte
Capaciteacute professionnelle visant agrave veacuterifier les aptitudes du concepteur agrave mener tout ou partie
drsquoune eacutetude dans les conditions drsquoassurance qualiteacute de respects de normes et ou les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts des produits ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles Ces caracteacuteristiques environnementales doivent ecirctre prises en compte en regard du cahier des charges et de lrsquoexpression de la demande client Pour appreacutehender les diffeacuterents projets drsquoeacutetudes et notamment mener les eacutetudes dans les conditions les plus avantageuses possibles crsquoest notamment par cette capaciteacute professionnelle que doit ecirctre veacuterifieacutee lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser la langue anglaise en termes de compreacutehension de parole et drsquoeacutecriture
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6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM Le CQPM Concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques est composeacute de 6 capaciteacutes professionnelles pouvant ecirctre regroupeacutees dans 2 activiteacutes qui deacutesignent un ensemble distinct drsquoactions identifieacutees et organiseacutees eacutevaluables au travers drsquoune situation professionnelle deacutefinie
La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Finaliteacute consistant agrave produire les plans neacutecessaires agrave la mise en fabrication drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecaniques par lrsquoutilisation des outils et meacutethodes adapteacutes de conception et par lrsquoutilisation de moyens informatiques deacutedieacutes (mateacuteriels et solutions logicielles)
La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Finaliteacute consistant agrave mener une eacutetude de conception assisteacutee par ordinateur drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique en assurance qualiteacute et en tenant compte de son profil environnemental et drsquoecirctre en capaciteacute de suivre le plan drsquoaction du projet et son avancement par lrsquoutilisation de moyens ou drsquooutils de gestion adapteacutes
Ces deux activiteacutes traduisent les capaciteacutes professionnelles groupeacutees ci-dessous
Capaciteacutes professionnelles
Activiteacutes 1-Reacute
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La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique radic radic radic radic
La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
radic radic
Chaque capaciteacute professionnelle doit ecirctre eacutevalueacutee agrave partir de lrsquoactiviteacute correspondante
ATTENTION Conformeacutement au dispositif valideacute par la CPNE Meacutetallurgie pour que le (la) candidat(e) au CQPM laquo Concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques raquo soit deacuteclareacute admissible par le jury de deacutelibeacuteration paritaire lrsquoensemble des capaciteacutes professionnelles (1 agrave 6) doit ecirctre acquis
Il ne srsquoagit pas drsquoeacutevaluer seulement lrsquoactiviteacute comme un tout mais chacune des capaciteacutes professionnelles agrave lrsquointeacuterieur de lrsquoactiviteacute
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7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM Le CQPM est accessible soit agrave lrsquoissue drsquoun parcours de formation professionnelle soit agrave lrsquoissue drsquoactions de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE)
71 Processus drsquoinscription Chaque candidat doit preacutealablement ecirctre inscrit aupregraves de lrsquoUIMM territoriale responsable de la mise en œuvre du dispositif de certification La fiche drsquoinscription doit ecirctre renseigneacutee avec rigueur quant aux informations demandeacutees Selon le statut du candidat elle devra nous ecirctre transmise au deacutebut de la formation par lrsquoorganisme de formation par lrsquoentreprise ou par le candidat lui-mecircme selon qursquoil soit en deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience ou demandeur drsquoemploi par courriel
72 Parcours de formation professionnelle Un(e) candidat(e) ayant suivi un parcours de formation doit remplir le dossier drsquoeacutevaluation Ce dernier est viseacute par la chambre syndicale centre drsquoexamen et un avis est donneacute par la chambre syndicale Centre de Ressources (GIM) Le dossier drsquoeacutevaluation est renseigneacute par le candidat avec son tuteur au plus tocirct dans le parcours de formation
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation
Eacutetape 1 En deacutebut de formation
1- Le reacutefeacuterentiel du CQPM et le dossier drsquoeacutevaluation sont transmis au candidat 2- le dossier drsquoeacutevaluation est renseigneacute par le candidat conformeacutement au guide drsquoutilisation (cf derniegravere page)
Eacutetape 2 Degraves que possible
1- Le dossier drsquoeacutevaluation est transmis agrave lrsquoUIMM Centre drsquoexamen qui transmet agrave lrsquoUIMM Centre de Ressources (GIM) 2- LrsquoUIMM Centre de Ressources (GIM) eacutemet un avis sur le dossier drsquoeacutevaluation et le retourne agrave lrsquoUIMM Centre drsquoexamen pour transmission au candidat via son tuteur peacutedagogique ou professionnel
Eacutetape 3 Lors de lrsquoeacutevaluation puis de la deacutecision drsquoadmissibiliteacute du candidat
1- Le candidat est eacutevalueacute sur la base des situations professionnelles deacutecrites dans son dossier drsquoeacutevaluation 2- Le processus drsquoorganisation des eacutevaluations est conforme au dispositif 3- Le processus drsquoorganisation du jury de deacutelibeacuteration paritaire est conforme au dispositif
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Lrsquoeacutevaluation du candidat en situation de travail est privileacutegieacutee
En fonction du contexte et de lrsquoenvironnement professionnel de lrsquoentreprise le reacutefeacuterentiel de certification laisse une certaine liberteacute de choix de 3 modaliteacutes drsquoeacutevaluation pour lrsquoentreprise etou lrsquoorganisme de formation
Teacuteleacutechargez ici le dossier drsquoeacutevaluation dans le cadre drsquoun parcours de formation
Teacuteleacutecharger ici la fiche drsquoinscription en ligne
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FICHE DrsquoINSCRIPTION DU CANDIDAT relative au CQPM Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Candidat
Origine du candidat
Dispositif de financement
Nom _____________________________ Preacutenom ____________________________
Date de naissance ________________
Lieu de naissance Ville __________________________ Deacutepartement _____ Pays _____________
Date de deacutebut du contrat ________________ Date de fin du contrat ________________
Entreprise drsquoaccueil (Agrave remplir pour un candidat qui nrsquoest pas lieacute par un contrat de
travail avec une entreprise (demandeur drsquoemploi inteacuterimairehellip) Afin de permettre une immersion professionnelle suffisante sur un poste de travail lieacute agrave la qualification
viseacutee il est fortement recommandeacute de preacutevoir une dureacutee de stage drsquoau moins 8 semaines Ceci afin de permettre agrave lrsquoexpert de lrsquoentreprise drsquoaccueil de donner lrsquoavis drsquoentreprise preacutevu dans le
reacutefeacuterentiel de certification de la qualification viseacutee
Raison sociale ____________________________________________________
Nom drsquousage _________________________________________________________________________
Code Postal ________________ Ville ___________________________________________
Convention de stage agrave joindre degraves que possible
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DATES ET LIEUX DES EVALUATIONS relatifs au CQPM
Afin drsquoeacutevaluer le candidat lrsquoexpert meacutetier de la qualification doit eacutemettre un avis favorable au dossier drsquoeacutevaluation
Afin de permettre agrave expert drsquoeacutetudier le dossier celui-ci doit ecirctre transmis au plus tard 2 mois avant la premiegravere eacutevaluation
Pour cela veuillez preacuteciser la date agrave laquelle vous transmettrez au plus tard le dossier drsquoeacutevaluation au GIM
Date _____________________
Si eacutevaluation(s) en situation professionnelle reacuteelle Date
Code Postal ________________ Ville ___________________________________________
Date de naissance
Lieu de naissance Ville
Deacutepartement
Pays
Adresse
Code Postal
Ville
Email
Raison sociale
N SIRET
Code NACE
Adresse_2
Code Postal_2
Ville_2
Nom_2
Preacutenom_2
Fonction exerceacutee
Teacuteleacutephone
Email_2
Date de deacutebut de formation
Date de fin de formation
Fonction exerceacutee_2
Adresse_3
Code Postal_3
Ville_3
Reacutefeacuterence ou N de bon de commande
Nom dusage
N SIRET_2
Code NACE_2
preacuteciser dans ce cas la branche
Adresse_4
Code Postal_4
Ville_4
Nom_4
Preacutenom_4
Fonction exerceacutee_3
Teacuteleacutephone_2
Email_3
Date de deacutebut du contrat
Date de fin du contrat
Nom dusage_2
N SIRET_3
Code NACE_3
preacuteciser dans ce cas la branche_2
Adresse_5
Code Postal_5
Ville_5
Origine du candidat []
Dropdown1 []
Dropdown2 [Civiliteacute ]
Reacutefeacuterent [Civiliteacute ]
A lattention de [Civiliteacute ]
Reacutefeacuterent_2 [Civiliteacute ]
Adresse reacuteelle
Code Postal reacuteelle
Ville reacuteelle
Adresse reconstitueacutee
Ville reconstitueacutee
Code Postal reconstitueacutee
Adresse projet
Code Postal projet
Ville projet
Nom
Preacutenom
Check Box3 Off
Check Box4 Off
Raison sociale_3
Date
Du
Au
Du_2
Au_2
Le
Raison sociale Facturation
A lattention de Nom
A lattention de Preacutenom
Raison sociale_2
CQPM
Piegravece jointe
01 - Fiche dinscription
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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DOSSIER DrsquoEacuteVALUATION relatif au CQPM
CONCEPTEUR MODELISATEUR NUMEacuteRIQUE DE PRODUITS OU DE SYSTEgraveMES MEacuteCANIQUES
Candidat CDI CDD
NOM Preacutenom Signature
Le candidat reconnait ecirctre en possession du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Entreprise
Raison sociale
Conventions collectives Code NAF NACE
Taille de lrsquoentreprise (cochez la case correspondante)
1 agrave 49 salarieacutes 50 agrave 250 salarieacutes 251 agrave 4999 salarieacutes Plus de 5000 salarieacutes
Nom et signature du tuteur etou du responsable hieacuterarchique Date
UIMM
UIMM territoriale ndash Centre drsquoExamen UIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Tampon et signature Modaliteacutes drsquoeacutevaluations deacutefinies avis de lrsquoentreprise
preacutesentation des projets reacutealiseacutes en milieu professionnel situations professionnelles reacuteelles reconstitueacutees
Date drsquoeacutemission __ __ __ __ __ __ __ __ Date de reacuteception __ __ __ __ __ __ __ __
Avis de lrsquoUIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Avis Favorable Dossier agrave retourner obligatoirement au candidat par le Centre drsquoExamen pour preacutesentation aux eacutevaluations finales
Avis Favorable avec Recommandation
Avis Deacutefavorable
1egravere partie Cadre agrave renseigner par le candidat et lrsquoentreprise
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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Preacutesentation de lrsquoenvironnement professionnel
1) Preacutesentation succincte de lrsquoentreprise (Meacutetier(s) produit(s) site(s) hellip) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2) Preacutesentation du service Nom du service _______________________________________________________________________________
Effectif du service ______________________________________________________________________________
Fonction de votre supeacuterieur hieacuterarchique __________________________________________________________
Votre fonction __________________________________________________________________________________
Activiteacute principale _________________________________________________________________ __________________________________________________________________
Moyens et ressources alloueacutees dans le cadre de vos activiteacutes (mateacuteriels logiciels solutions informatiques eacutequipe interne etou externe etchellip) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Note une fiche de poste ou drsquoactiviteacute pourra ecirctre jointe agrave ce dossier
2egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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Description de la situation professionnelle 1 relative agrave La conception drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Intituleacute de la situation professionnelle
Exemple Conception de nouveaux chacircssis pour moto reacuteducteur
Capaciteacutes viseacutees 1 agrave 4 du reacutefeacuterentiel de certification (La fiche drsquoidentiteacute de la qualification ndeg0056 est teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr)
Crsquoest-agrave-dire
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel 4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO
Amplitude de temps de la situation professionnelle (indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes agrave cette activiteacute) __________________________________________________________________
1 Description de la situation initiale (Contexte et environnement du projet ou de lrsquoeacutetude)
3egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
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2 Description deacutetailleacutee des tacircches preacutevues ou reacutealiseacutees par le candidat
Les tacircches deacutecrites doivent permettre de valider les capaciteacutes professionnelles 1 agrave 4 et doivent tenir compte des critegraveres mesurables et observables se trouvant dans le reacutefeacuterentiel de
certification (reacutefeacuterentiel de certification teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr rubrique qualification)
Capaciteacutes viseacutees 5 et 6 du reacutefeacuterentiel de certification (La fiche drsquoidentiteacute de la qualification ndeg0056 est teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr)
Crsquoest-agrave-dire
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Amplitude de temps de la situation professionnelle (indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes agrave cette activiteacute) __________________________________________________________________
4egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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2 Description deacutetailleacutee des tacircches agrave mobiliser ou mobiliseacutees pour conduire lrsquoeacutetude
Les tacircches deacutecrites doivent permettre de valider les capaciteacutes professionnelles 5 et 6 et doivent tenir compte des critegraveres mesurables et observables se trouvant du reacutefeacuterentiel de
certification (reacutefeacuterentiel de certification teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr rubrique qualification)
Note des annexes peuvent ecirctre jointes au dossier drsquoeacutevaluation (plans croquis planninghellip)
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2egraveme partie - Preacutesentation de lrsquoenvironnement professionnel
Agrave compleacuteter par - le candidat
Une fiche de poste ou une description des activiteacutes du candidat pourra ecirctre jointe en annexe
3egraveme partie - Preacutesentation de la situation professionnelle ndeg1 La conception drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Agrave compleacuteter par
- le candidat
Cette situation professionnelle doit permettre lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes 1 agrave 4 deacutefinies dans le reacutefeacuterentiel de certification Il est recommandeacute de preacutesenter une situation professionnelle dont lrsquoamplitude est au minimum de 2 mois
Attention Les eacuteleacutements de preuves minimum agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale sont en tout ou partie
Lrsquoanalyse fonctionnelle du produit ou du systegraveme meacutecanique Le cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le dossier drsquoavant-projet contenant les solutions techniques Les plans et nomenclatures Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit ou
du systegraveme meacutecanique
4egraveme partie - Preacutesentation de la situation professionnelle ndeg2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Agrave compleacuteter par
- le candidat
Cette situation professionnelle doit permettre lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes 5 et 6 deacutefinies dans le reacutefeacuterentiel de certification Il est recommandeacute de preacutesenter une situation professionnelle dont lrsquoamplitude est au minimum de 2 mois
Attention Les eacuteleacutements de preuves minimum agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale sont en tout ou partie
Un planning drsquoavancement du projet drsquoeacutetude du produit ou du systegraveme meacutecanique Tous documents qui deacutemontrent de lrsquousage de lrsquoanglais par le candidat Les contraintes organisationnelles les contraintes techniques les caracteacuteristiques
environnementales les normes qui ont eacuteteacute prisent en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecaniques
Lrsquoimpact des choix de solutions de conception du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
1egravere partie - Identification du candidat et de lrsquoentreprise
La signature du candidat est obligatoire Agrave compleacuteter par - le candidat - lrsquoentreprise - et lUIMM territoriale Centre
drsquoExamen
GUIDE DU DOSSIER DrsquoEacuteVALUATION du CQPM CONCEPTEUR MODELISATEUR NUMEacuteRIQUE DE PRODUITS OU
DE SYSTEgraveMES MEacuteCANIQUES
NOMRow1
PreacutenomRow1
Raison sociale
Nom et signature du tuteur etou du responsable hieacuterarchique Date
1 1
Nom du service
Effectif du service
Fonction de votre supeacuterieur hieacuterarchique
Votre fonction
Activiteacute principale
1
2
eacutequipe interne etou externe etc 1
Exemple Conception de nouveaux chacircssis pour moto reacuteducteur 1
Amplitude de temps de la situation professionnelle indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes
1 Description de la situation initiale Contexte et environnement du projet ou de leacutetude 1
1_2
Exemple Organisation de leacutetude de la modification du convoyeur de sortie sur machine H2F 1
Amplitude de temps de la situation professionnelle indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes_2
1 Description de la situation initiale 1
1_3
Text1
Text2
Text3
Check Box4 Off
Check Box5 Off
Check Box6 Off
Check Box7 Off
Check Box8 Off
Check Box9 Off
CQPM
Piegravece jointe
02 - Dossier deacutevaluation
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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a- Evaluation en situation professionnelle reacuteelle Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans le cadre drsquoactiviteacutes professionnelles reacuteelles Cette eacutevaluation srsquoappuie sur
bull une observation en situation de travail bull des questionnements avec apport drsquoeacuteleacutements de preuve par le candidat
b- Evaluation agrave partir drsquoune situation professionnelle reconstitueacutee Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans des conditions repreacutesentatives drsquoune situation reacuteelle drsquoentreprise
bull par observation avec questionnements bull ou avec une restitution eacutecrite etou orale par le candidat
c- Preacutesentation de projet ou activiteacutes reacutealiseacutes en milieu professionnel La preacutesentation de ces projets ou activiteacutes devant une commission drsquoeacutevaluation permettra au candidat de deacutemontrer que les exigences du reacutefeacuterentiel de certification sont satisfaites
CAPACITES PROFESSIONNELLES Preacuteconisations en matiegravere de
modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Eleacutements de preuves minimum en tout ou partie
agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale
Intituleacute Finaliteacute
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave construire tout ou partie des fonctionnaliteacutes drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique au deacutebut du projet de conception et agrave partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final de maniegravere agrave pouvoir les valider
Situation professionnelle
impliquant un travail de fond sur un temps long
Evaluation agrave partir de la preacutesentation drsquoun projet ou activiteacutes reacutealiseacutees en
entreprise
Lrsquoanalyse fonctionnelle du produit ou du systegraveme meacutecanique Le cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le dossier drsquoavant-projet contenant les solutions techniques Les plans et les nomenclatures Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et la justification du choix du produit ou du systegraveme meacutecanique Et tout autre document en rapport avec une activiteacute professionnelle en lien avec la certification viseacutee
2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave traduire une expression de besoin du client ou de lrsquoutilisateur final en cahier des charges fonctionnel agrave partir de ses exigences drsquoutilisation et des diffeacuterentes normes en vigueur (qualiteacute seacutecuriteacute environnement etchellip)
3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave rechercher diffeacuterentes solutions de conception reacutepondant au cahier des charges du produit concerneacute Cette eacutetape est intermeacutediaire entre lrsquoanalyse fonctionnelle et la conception proprement dite
4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser un logiciel de conception assisteacute par ordinateur pour creacuteer la solution technique ou la forme du produit ou du systegraveme meacutecanique retenue en amont Le concepteur peut ecirctre ameneacute selon le degreacute de complexiteacute du produit ou du systegraveme agrave utiliser les solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique ou de maillage (et de simulations numeacuteriques) pour valider les choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges
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723 Grilles drsquoeacutevaluations
Les grilles drsquoeacutevaluations sont destineacutees aux personnes chargeacutees de lrsquoeacutevaluation du candidat au CQPM LrsquoUIMM Centre drsquoExamen chargeacutee de la mise en œuvre du dispositif les mets ensuite agrave disposition des membres du jury paritaire de deacutelibeacuteration
CAPACITES PROFESSIONNELLES Preacuteconisations en matiegravere de
modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Eleacutements de preuves minimum en tout ou partie
agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale
Intituleacute Finaliteacute
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave partir des donneacutees client des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel et de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude de maicirctriser lrsquoenchaicircnement des et le jalonnement des tacircches par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme de GANT etc)
Situation professionnelle dont la
relation avec une eacutequipe est requise
Evaluation agrave partir
drsquoune situation professionnelle reacuteelle ou une eacutequipe projet
reconstitueacutee
Un planning drsquoavancement du projet drsquoeacutetude Tous documents qui deacutemontrent de lrsquousage de lrsquoanglais Les contraintes organisationnelles techniques les caracteacuteristiques environnementales les normes qui ont eacuteteacute prisent en compte dans la conception du produit Lrsquoimpact des choix de solutions de conception sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Et tout autre document en rapport avec une activiteacute professionnelle en lien avec la certification viseacutee
6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier les aptitudes du concepteur agrave mener tout ou partie drsquoune eacutetude dans les conditions drsquoassurance qualiteacute de respects de normes et ou les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts des produits ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles Ces caracteacuteristiques environnementales doivent ecirctre prises en compte en regard du cahier des charges et de lrsquoexpression de la demande client
Teacuteleacutechargez les grilles drsquoeacutevaluations dans le cadre drsquoun parcours de formation
ici pour la situation professionnelle ndeg1
ici pour la situation professionnelle ndeg2
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees
Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires
La ou les solutions rechercheacutees bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture2 du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutee la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs
caracteacuteristiques meacutecaniques bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant
Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Date
Preacutenom
Nom de leacutevaluateur1
Fonction1
Nom de leacutevaluateur2
Fonction2
Nom de leacutevaluateur3
Fonction3
Text10
Text11
Text12
Text13
Text14
Text15
Text16
Text17
Text18
Text19
Text20
Text21
Nom
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille deacutevaluation - SP1
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieu agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees
Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des
expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Text22
Text23
Text24
Text25
Text26
Text27
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Nom
Preacutenom
Date
Nom de leacutevaluateur1
Fonction1
Nom de leacutevaluateur2
Fonction2
Nom de leacutevaluateur3
Fonction3
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille deacutevaluation - SP2
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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724 Avis de lrsquoentreprise
Cet avis doit permettre agrave lrsquoentreprise de se prononcer sur lrsquoacquisition de chaque capaciteacute au regard du reacutefeacuterentiel de certification
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) Un candidat au CQPM engageacute dans une deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) doit remplir le dossier drsquoactiviteacute Ce dernier constitue une piegravece du dossier de recevabiliteacute du candidat et est renseigneacute par ce dernier Le dossier drsquoactiviteacute est transmis au candidat par la chambre syndicale centre drsquoexamen Cette derniegravere transmet le dossier renseigneacute au centre de ressources (GIM RP) pour avis sur sa recevabiliteacute en regard du parcours professionnel du candidat
Pour la recevabiliteacute du dossier du candidat
1 Le reacutefeacuterentiel CQPM et le dossier drsquoactiviteacute sont transmis au candidat 2 Le candidat renseigne le dossier drsquoactiviteacute avec son accompagnateur le cas eacutecheacuteant 3 Le dossier est transmis agrave la chambre syndicale Centre drsquoexamen qui transmet au Centre de Ressources 4 Le Centre de Ressources eacutemet un avis sur la recevabiliteacute du dossier drsquoactiviteacute 5 Le Centre drsquoExamen procegravede agrave la recevabiliteacute ou non du candidat en fonction de son dossier
Pour le jury de validation
1 Le candidat reacutedige le dossier de preuves conformeacutement au dossier drsquoactiviteacutes 2 Le processus drsquoorganisation du jury de validation VAE est conforme agrave la leacutegislation en vigueur 3 Le processus drsquoorganisation du jury de deacutelibeacuteration paritaire est conforme au dispositif
hellip hellip
Teacuteleacutechargez ici la grille drsquoeacutevaluation pour lrsquoavis de lrsquoentreprise
Teacuteleacutechargez ici le dossier drsquoactiviteacute dans le cadre drsquoune deacutemarche de VAE
Teacuteleacutechargez ici la grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
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Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Elaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees
bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture() du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet () Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurscaracteacuteristiques meacutecaniques
bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteantLes outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant
des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et desopinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de repreacutesentant de lrsquoentreprise
Fonction
Signature
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en sassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres dappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lenvironnement une deacutemarche deacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception Lanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose dun plan type et est construit sous forme iteacuterative Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec leacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose doptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou desquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees sont fiables et industrialisables prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final sont eacuteconomiquement viables Larchitecture du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme davantprojet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet Larchitecture dun produit ou dun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet de sassurer de sa faisabiliteacute interactions entre les eacuteleacutements collisions de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave largumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
Lenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre dune deacutemarche structureacutee de planification organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de leacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances Les eacutetapes davancement du projet deacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier alerte agrave lensemble de leacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave leacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees La maicirctrise de langlais est caracteacuteriseacutee au minimum par la compreacutehension des points essentiels dune eacutetude ou de notes techniques en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet deacutetude en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave leacutetude conduite Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lair leau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs environnementaux dureacutee de vie entretien etc de santeacute eacutemissions qualiteacute sanitaire etc de confort acoustique olfactif etc sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
Nom de repreacutesentant de lentreprise
Fonction
Text1
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Nom
Preacutenom
Date
CQPM
Piegravece jointe
04 - Avis de lentreprise
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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DOSSIER DrsquoACTIVITEacuteS relatif au CQPM
Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Pour les candidats agrave une deacutemarche de VAE CQPM NOM Preacutenom Signature
Le candidat reconnait ecirctre en possession du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
Ce dossier fait partie des conditions speacutecifiques de recevabiliteacute de la demande du candidat La recevabiliteacute totale de la demande du candidat est confirmeacutee au regard
- des piegraveces constitutives du dossier par le centre drsquoexamen - de ce dossier drsquoactiviteacute par le centre de ressources
UIMMUIMM territoriale ndash Centre drsquoExamen UIMM territoriale ndash Centre de Ressources
Tampon et signature
Date drsquoeacutemission __ __ __ __ __ __ __ __ Date de reacuteception __ __ __ __ __ __ __ __
Avis de lrsquoUIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Dossier drsquoactiviteacute recevable Srsquoil est recevable ce dossier drsquoactiviteacute est agrave retourner obligatoirement au candidat par le Centre drsquoExamen qui deacutetermine la recevabiliteacute totale de la
demandeDossier drsquoactiviteacute non recevable
1egravere partie Cadre agrave renseigner par le candidat
2egraveme partie Cadre reacuteserveacute agrave lrsquoorganisme certificateur
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fonction publique exercice libeacuteral artisan hellip)
Dureacutee (mentionner laquo tempsplein raquo ou nombre drsquoheures
par semaine par mois ou par anneacutee lorsque lrsquoactiviteacute nrsquoest
pas agrave temps plein)
Du __ __ ____
Au __ __ ____
Du __ __ ____
Au __ __ ____
Du __ __ ____
Au __ __ ____
3egraveme partie PARCOURS PROFESSIONNEL Cadre agrave remplir par le candidat (choisir au plus 3 peacuteriodes significatives)
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Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute (Cf Guide de reacutedaction page suivante)
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
4egraveme partie ACTIVITES PROFESSIONNELLES RELATIVES AU CQPM VISEacute Cadre agrave remplir par le candidat
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Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute (Cf Guide de reacutedaction page suivante)
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
4egraveme partie ACTIVITES PROFESSIONNELLES RELATIVES AU CQPM VISEacute Cadre agrave remplir par le candidat (suite)
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Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat deacutecrite dans son parcours (3egraveme partie) et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
Les activiteacutes renvoient geacuteneacuteralement aux expeacuteriences
comprises dans un champ professionnel coheacuterent
Exemples drsquoactiviteacutes Conception de composants moteur
conception de moules de fonderie menuiserie aluminium
etchellip
Les fonctions deacutependent des activiteacutes et les
caracteacuterisent
Exemples 1 de fonction Concepteur drsquoeacutetudes
La tacircche renvoie agrave la situation dans laquelle un
individu agrave un travail agrave reacutealiser ou un problegraveme agrave
reacutesoudre
Exemple 1 de tacircche Analyser les fonctions
principales et de services du produit conccedilu
La description de la tacircche doit permettre de valider une ou plusieurs capaciteacutes professionnelles contenues
dans le reacutefeacuterentiel du CQPM
Exemple Capaciteacute ndeg2 Eacutetablir tout ou partie du cahier des charges
fonctionnel
Indiquez quelles sont les relations associeacutees agrave ces
expeacuteriences hieacuterarchiques ou non Exemple ingeacutenieur
Indiquez quelles sont les compeacutetences mobiliseacutees
associeacutees agrave ces expeacuteriences Exemple connaicirctre la
normalisation ISO employer des outils drsquoanalyse fonctionnelle etchellip
Il srsquoagit de mettre en mot et de deacutecrire un veacutecu professionnel en rapport avec la fonction et dont le contexte le problegraveme les choix meacutethodiques et les
reacutesultats sont en lien avec le reacutefeacuterentiel de certification du CQPM viseacute
Exemple 1 de situation professionnelle Conception drsquoun motoreacuteducteur de type MAXTOR
Exemple 2 de situation professionnelle Organisation et planification drsquoune eacutetude reacutealiseacutee
en collaboration agrave distance
La situation professionnelle choisie par le candidat est deacutecrite succinctement dans ce tableau Le
candidat devra exposer explicitement et plus en deacutetails la situation une fois reccedilue la recevabiliteacute
totale du dossier Cette explicitation est agrave formaliser dans le dossier de preuves
Exemples 2 de fonction Administrateur systegraveme de
CAO
Exemple 2 de tacircche Organisation et planification
drsquoune eacutetude
Remarque Il est conseilleacute de ne pas retenir plus de deux activiteacutes
Remarque Il peut y avoir plusieurs fonctions par
activiteacute
Remarque Il peut y avoir plusieurs tacircches par
fonction
Remarque la validation totale du CQPM nrsquoest possible qursquoen regard de la
mobilisation de lrsquoensemble des capaciteacutes professionnelles du
reacutefeacuterentiel
Remarque Les compeacutetences mobiliseacutees sont
neacutecessairement diffeacuterentes des capaciteacutes professionnelles
du CQPM et agrave titre indicatif
Remarque Citer au moins une situation professionnelle explicite par activiteacute mais pas plus
de deux par fonctions
GUIDE DE REDACTION DU TABLEAU DrsquoACTIVITEacute (4egraveme partie)
NOMRow1
PreacutenomRow1
undefined
undefined_2
Employeur Entreprise Administration Activiteacute individuelle beacuteneacutevole etcDu Au
Secteur dactiviteacute Automobile aeacuteronautique ferroviaire etcDu Au
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Elaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees
bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture() du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet () Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurscaracteacuteristiques meacutecaniques
bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteantLes outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant
des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et desopinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en sassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres dappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lenvironnement une deacutemarche deacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception Lanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose dun plan type et est construit sous forme iteacuterative Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec leacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose doptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou desquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees sont fiables et industrialisables prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final sont eacuteconomiquement viables Larchitecture du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme davantprojet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet Larchitecture dun produit ou dun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet de sassurer de sa faisabiliteacute interactions entre les eacuteleacutements collisions de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave largumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
Lenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre dune deacutemarche structureacutee de planification organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de leacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances Les eacutetapes davancement du projet deacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier alerte agrave lensemble de leacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave leacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees La maicirctrise de langlais est caracteacuteriseacutee au minimum par la compreacutehension des points essentiels dune eacutetude ou de notes techniques en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet deacutetude en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave leacutetude conduite Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lair leau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs environnementaux dureacutee de vie entretien etc de santeacute eacutemissions qualiteacute sanitaire etc de confort acoustique olfactif etc sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
Text1
Text2
Text3
Text4
Text5
Text6
Text7
Text8
Text9
Text10
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Text12
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Date
Nom
Preacutenom
Fonction3
Fonction2
Fonction1
Nom de leacutevaluateur3
Nom de leacutevaluateur2
Nom de leacutevaluateur1
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1717
Pour vous aider dans la mise en œuvre du CQPM Lrsquoeacutequipe certifications du GIM RP
laquo Crsquoest dans et par ce manuel drsquoeacutevaluation et de certification que le CQPM rencontre son deacuteveloppement Ainsi la formation et lrsquoeacutevaluation qui repose sur ce manuel devient un support de ce deacuteveloppement Tout
retour sur expeacuterience susceptible de nous aider nous permettra drsquoameacuteliorer les pratiques neacutecessaires agrave une mise en œuvre de qualiteacute
comprise et accepteacutee de tous raquo
laquo Reacutepondre aux attentes de toutes les parties prenantes en nrsquooubliant jamais les objectifs viseacutes en les clarifiant Tel est aussi la finaliteacute de ce
manuel raquo
MANUEL DrsquoEacuteVALUATION ET DE CERTIFICATION DU CANDIDAT AU CQPM
1 Preacuteambule
2 Geacuteneacuteraliteacutes
3 Objectif professionnel du CQPM
4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP)
5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles
6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM
7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM
71 Processus drsquoinscription
72 Parcours de formation professionnelle
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations
723 Grilles drsquoeacutevaluations
724 Avis de lrsquoentreprise
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE)
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
13 Interactions dans lrsquoenvironnement de travail
Le (la) concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques est
placeacute sous lrsquoautoriteacute drsquoun (une) supeacuterieur(e) hieacuterarchique chef de projet et agit drsquoapregraves des instructions
geacuteneacuterales et agrave partir de deacutefinitions de maquettes physiques ou numeacuteriques drsquoavant-projets et de cahiers
des charges
2 REFERENTIEL DE CERTIFICATION DU CQPM
21 Capaciteacutes professionnelles du CQPM
Pour cela il (elle) doit ecirctre capable de
Capaciteacutes Professionnelles Intituleacute des regroupements de capaciteacutes
professionnelles en uniteacutes coheacuterentes 1
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
BDC 0026 La conception dun produit ou dun
systegraveme meacutecanique
2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant
au besoin fonctionnel
4- Concevoir une solution technique drsquoun produit
ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de
CAO
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet
drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique BDC 0027 La conduite dune eacutetude dun produit
ou dun systegraveme meacutecanique 6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
1 Blocs de compeacutetences pour les CQPM inscrits au RNCP
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
22 Conditions de reacutealisation et critegraveres drsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles du CQPM
Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
1 Reacutealiser lrsquoanalyse
fonctionnelle drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final et visant agrave les satisfaire ou agrave partir drsquoune commande de solutions techniques et eacuteconomiquement viable correspondant aux besoins pour lesquels le produit ou le systegraveme meacutecanique doit ecirctre conccedilu
etou A partir drsquooutils ou de meacutethodes drsquoanalyse fonctionnelle (notamment becircte agrave corne diagramme pieuvre meacutethode APTE) permettant drsquoexprimer la recherche des besoins ou de deacutefinir les liens entre le produit ou le systegraveme meacutecanique et son environnement A partir des normes en vigueur dont on peut citer
NF X 50-100
NF X 50-151
FD X 50-101
NF EN 1325-1
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute
des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont
assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes
par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont
prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
2 Elaborer tout ou partie
drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir de la description geacuteneacuterale du projet et des fonctionnaliteacutes deacutecrites par lrsquoanalyse fonctionnelle A partir des exigences drsquoutilisation et le cas eacutecheacuteant drsquoune partie du cahier des charges fonctionnelles deacutejagrave reacutealiseacute
Les normes qualiteacute seacutecuriteacute environnement en vigueur sont mises agrave disposition
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en
niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees
Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave
optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou
les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave
eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
3 Rechercher des
solutions techniques
reacutepondant au besoin
fonctionnel
A partir du cahier des charges fonctionnel Les documents neacutecessaires agrave la construction de lrsquoeacutetude (bibliothegraveques numeacuteriques bases de donneacutees produits ou fournitures bases de donneacutees techniques et meacutethodologiques etc) sont mis agrave disposition
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects
et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires
La ou les solutions rechercheacutees
sont fiables et industrialisables
prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final
sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture2 du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou
des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers
Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutee la compatibiliteacute fonctionnelle et
physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie
La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations
techniques favorisant la prise de deacutecision
La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet
2 Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
4 Concevoir une solution
technique drsquoun produit
ou un systegraveme
meacutecanique sur un
logiciel de CAO
A partir drsquoun cahier des charges fonctionnel et drsquoune solution technique du dossier drsquoavant-projet valideacute par le chef de projet Les normes en vigueur sont mises agrave disposition (qualiteacute environnement etc) Les moyens informatiques adapteacutes aux logiciel(s) et solutions informatiques de CAO fournis sont mis agrave disposition Les documentations techniques de composants et les bases de donneacutees permettant le choix des mateacuteriaux ou le choix drsquoune technologie drsquoassemblage sont agrave disposition Les documentations techniques clients ou fournisseurs relatives aux eacuteleacutements ou composants imposeacutes sont agrave disposition par une bibliothegraveque de donneacutees
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute
Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute
Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en
garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit
Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques
en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant
Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent
de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des
charges
Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions)
de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers
Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute
par le chef de projet
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Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
5 Eacutetablir un planning
drsquoavancement drsquoun
projet drsquoeacutetude drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir
des donneacutees clients
des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel
de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes
par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT
diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et
prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieu agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier
(alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du
projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 Mener tout ou partie
drsquoune eacutetude en
assurance qualiteacute et en
tenant compte du profil
environnemental du
produit ou du systegraveme
meacutecanique
A partir des donneacutees clients du cahier des charges fonctionnel des normes qualiteacutes en vigueur des exigences relatives au cycle de vie du produit ou drsquoun de ses composant et de son recyclage A partir des bases de donneacutees environnementales des produits de construction le cas eacutecheacuteant (type INES etc) A partir de la production de notes techniques ou de documents en anglais
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees
Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum
par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques
en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions
techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet drsquoeacutetude
en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique
sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
environnementaux (dureacutee de vie entretien etc)
de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc)
de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande
client
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3 CONDITIONS DrsquoADMISSIBILITE
Les CQPM ou les blocs de compeacutetences pour les CQPM inscrits au RNCP sont attribueacutes aux candidats3 sous le controcircle du groupe technique paritaire laquo Qualifications raquo agrave lrsquoissue des actions drsquoeacutevaluation et degraves lors que toutes les capaciteacutes professionnelles ont eacuteteacute acquises et valideacutees par le jury paritaire de deacutelibeacuteration au regard des critegraveres observables etou mesurables drsquoeacutevaluation
4 MODALITES DrsquoEVALUATION
41 Conditions de mise en œuvre des eacutevaluations en vue de la certification
Lrsquoaccegraves au CQPM ou blocs de compeacutetences implique une inscription preacutealable du
candidat agrave la certification aupregraves de lrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen
LrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen et lrsquoentreprise ou agrave deacutefaut le candidat (VAE
demandeurs drsquoemploihellip) deacutefinissent dans un dossier qui sera transmis agrave lrsquoUIMM
centre de ressources les modaliteacutes drsquoeacutevaluation qui seront mises en œuvre en
fonction du contexte parmi celles preacutevues dans le reacutefeacuterentiel de certification
Les modaliteacutes drsquoeacutevaluation reposant sur des activiteacutesmissions ou projets reacutealiseacutes
en milieu professionnel sont privileacutegieacutees Dans les cas exceptionnels ougrave il est impossible de mettre en œuvre cette modaliteacute drsquoeacutevaluation et lorsque cela est preacutevu dans le reacutefeacuterentiel de certification des eacutevaluations en situation professionnelle reconstitueacutee pourront ecirctre mises en œuvre
42 Mise en œuvre des modaliteacutes drsquoeacutevaluation
A) Validation des capaciteacutes professionnelles
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles est assureacutee par la commission drsquoeacutevaluation Cette eacutevaluation sera compleacuteteacutee par lrsquoavis de lrsquoentreprise (hors dispositif VAE)
3 Le terme geacuteneacuterique laquo candidat raquo est utiliseacute pour deacutesigner un candidat ou une candidate
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B) Deacutefinition des diffeacuterentes modaliteacutes drsquoeacutevaluation
a) Evaluation en situation professionnelle reacuteelle
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans le cadre drsquoactiviteacutes professionnelles reacuteelles Cette eacutevaluation srsquoappuie sur
une observation en situation de travail
des questionnements avec apport drsquoeacuteleacutements de preuve par le candidat
b) Preacutesentation des projets ou activiteacutes reacutealiseacutes en milieu professionnel
Le candidat transmet un rapport agrave lrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen dans les deacutelais et conditions preacutealablement fixeacutes afin de montrer que les capaciteacutes professionnelles agrave eacutevaluer selon cette modaliteacute ont bien eacuteteacute mises en œuvre en entreprise agrave lrsquooccasion drsquoun ou plusieurs projets ou activiteacutes
La preacutesentation de ces projets ou activiteacutes devant une commission drsquoeacutevaluation permettra au candidat de deacutemontrer que les exigences du reacutefeacuterentiel de certification sont satisfaites
c) Evaluation agrave partir drsquoune situation professionnelle reconstitueacutee
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans des conditions repreacutesentatives drsquoune situation reacuteelle drsquoentreprise
par observation avec questionnements
Ou
avec une restitution eacutecrite etou orale par le candidat
d) Avis de lrsquoentreprise
Lrsquoentreprise (tuteur responsable hieacuterarchique ou fonctionnelhellip) donne un avis en regard des capaciteacutes professionnelles du reacutefeacuterentiel de certification sur les eacuteleacutements mis en œuvre par le candidat lors de la reacutealisation de projets ou activiteacutes professionnels
CQPM
Piegravece jointe
00 - Reacutefeacuterentiel
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4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP)
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5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles En regard des reacutesultats obtenus par lrsquoanalyse des activiteacutes du concepteur en CAO il a paru pertinent de distinguer les activiteacutes dont les capaciteacutes professionnelles sont transversales de celles agrave plus forte connotation techniques La question de la transfeacuterabiliteacute des capaciteacutes se pose puisque par deacutefinition elles se construisent et valent pour un contexte particulier
4 capaciteacutes professionnelles ont eacuteteacutes deacutefinies comme inseacuteparables de leur champ drsquoapplication (la conception) 2 autres capaciteacutes (la conduite drsquoune eacutetude) ont eacuteteacutes deacutefinies comme provenant probablement davantage drsquoun travail de reacuteflexion effectueacute agrave partir drsquoune expertise tregraves contextualiseacute que drsquoun apprentissage de meacutethodes tregraves geacuteneacuterales de reacutesolution de problegraveme (meacutethodes et outils drsquoanalyse fonctionnelle normalisation du cahier des charges fonctionnel recherche de solutions techniques adapteacutes utilisation drsquooutils et de solutions informatiques de CAO)
Les capaciteacutes professionnelles 5 et 6 susceptibles par ailleurs drsquoecirctre rencontreacutees dans drsquoautres meacutetiers industriels sont agrave consideacuterer comme fils conducteurs du meacutetier de concepteur en CAO car mobiliseacutes quasiment agrave chaque eacutetape dans la chaine de valeur de la conception drsquoune eacutetude
Ci-dessus Repreacutesentation graphique des capaciteacutes professionnelle
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- Reacutealiser lrsquoanalyse drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoanalyse fonctionnelle srsquoadresse aux concepteurs de produits Son but est drsquooptimiser la conception ou lrsquoameacutelioration de produits en srsquoappuyant sur les fonctions que doit reacutealiser le produit Crsquoest une deacutemarche qui consiste agrave rechercher et agrave caracteacuteriser les fonctions offertes par un produit pour satisfaire les besoins de son utilisateur La deacutemarche est geacuteneacuteralement conduite en mode projet et peut ecirctre utiliseacutee pour concevoir ou ameacuteliorer un produit Une fois les fonctions du produit identifieacutees et caracteacuteriseacutees lrsquoeacutequipe de conception peut mesurer son eacutetat drsquoavancement et de reacuteussite par rapport agrave des critegraveres objectifs Une analyse fonctionnelle nrsquoa de sens que si elle est meneacutee au deacutebut drsquoun projet Elle permet drsquoeacuteviter certains piegraveges classiques de la conception Dans les faits les premiegraveres eacutetapes de lrsquoanalyse fonctionnelle sont geacuteneacuterales et concernent tous les acteurs drsquoun mecircme projet Crsquoest seulement dans un deuxiegraveme temps qursquoelle devient technique et oriente les concepteurs vers des solutions techniques Parmi les fonctions on distingue
Les fonctions principales ce sont les fonctions qui satisfont le besoin Elles assurent la prestation du service rendu Cest la raison pour laquelle le produit a eacuteteacute creacuteeacute Les fonctions contraintes une contrainte cest une limitation agrave la liberteacute de choix du concepteur-reacutealisateur drsquoun produit Les contraintes participent agrave deacutefinir le besoin en recensant les conditions qui doivent ecirctre impeacuterativement veacuterifieacutees par le produit mais qui ne sont pas sa raison drsquoecirctre Les fonctions compleacutementaires fonctions qui facilitent ameacuteliorent ou complegravetent le service rendu Ce type de fonction ne reacutesulte pas de la demande explicite du client et nrsquoest pas non plus une contrainte Il sagit de proposer au client des ameacuteliorations pour son produit et la qualiteacute
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave construire tout ou
partie des fonctionnaliteacutes drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique au deacutebut du projet de conception et agrave partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final de maniegravere agrave pouvoir les valider Lrsquoanalyse fonctionnelle est reacutealiseacutee agrave partir drsquooutils ou de meacutethodes drsquoanalyse fonctionnelle permettant drsquoexprimer la recherche des besoins ou de deacutefinir les liens entre le produit et son environnement
- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le cahier des charges vise agrave deacutefinir et agrave faire valider par le client les speacutecifications drsquoun produit Ici il sagit de cahier des charges fonctionnel formulant le besoin au moyen de fonctions deacutetaillant les services attendus et les contraintes auxquelles le produit agrave fournir est soumis Un cahier des charges fonctionnel est le document par lequel un demandeur exprime ses besoins en termes de fonctions de service et de contraintes de reacutealisation Pour chaque fonction sont deacutefinis des critegraveres drsquoappreacuteciation ainsi que leurs niveaux chacun drsquoeux est assorti drsquoun certain degreacute de flexibiliteacute Le cahier des charges fonctionnel formalise avec preacutecision le besoin du demandeur en termes fonctionnels sans superflu sans faire reacutefeacuterence agrave des solutions techniques Il favorise le dialogue entre les partenaires internes et externes en devenant le document de reacutefeacuterence Lrsquoexpression du besoin en termes fonctionnels permet agrave chaque partenaire de communiquer au mieux Enfin le cahier des charges fonctionnel stimule lrsquoinnovation Lrsquoeacutenonceacute du besoin sous forme fonctionnelle sans reacutefeacuterence aux solutions techniques susceptibles drsquoy reacutepondre ouvre au maximum le champ drsquoinvestigation et fait eacutemerger des solutions innovantes
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave traduire une expression
de besoin du client ou de lrsquoutilisateur final en cahier des charges fonctionnel agrave partir de ses exigences drsquoutilisation et des diffeacuterentes normes en vigueur (qualiteacute seacutecuriteacute environnement etchellip) Cette expression de besoins doit ecirctre claire et formaliseacutee le cahier des charges eacutetant construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes
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- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel A partir du cahier des charges et des documents neacutecessaires agrave la construction de lrsquoeacutetude il srsquoagit ici pour le concepteur drsquoeacutetudier toutes les voies techniques envisageables pour reacutepondre fonctionnellement au besoin rechercheacute Ces solutions techniques doivent ecirctre deacutefinies dans leur aspect et dans leur forme en seacutelectionnant des composants meacutecaniques approprieacutes et en eacutetablissant la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique Elles sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques qui ont vocation agrave favoriser la prise de deacutecision finale
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave rechercher diffeacuterentes
solutions de conception reacutepondant au cahier des charges du produit concerneacute Cette eacutetape est intermeacutediaire entre lrsquoanalyse fonctionnelle et la conception proprement dite Parmi les solutions de conceptions possibles dans la plupart des cas une drsquoentre elles sera seacutelectionneacutee ou valideacutee pour enfin ecirctre conccedilue
- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO La CAO ou conception et dessin assisteacutes par ordinateur sappuie sur les technologies informatiques pour creacuteer des conceptions et eacutelaborer la documentation associeacutee Un logiciel de CAO remplace le dessin manuel par un processus automatique Ces programmes permettent dexplorer des ideacutees de conception de visualiser des concepts agrave laide de rendus photo reacutealistes et de simuler les performances des conceptions dans un contexte reacuteel Il srsquoagit ici drsquoune compeacutetence cleacute du concepteur qui aura la charge de concevoir le produit fini en passant par autant drsquoeacutetapes que permettent la CAO modeacuteliser avec un logiciel de CAO concevoir des piegraveces meacutecaniques des assemblages et des mises en plan modeacuteliser agrave laide des outils surfaciques analyser le comportement physique des systegravemes meacutecaniques eacutetudier la reacutesistance des mateacuteriaux eacutetudier la cineacutematique-dynamique simuler les deacuteformations et les contraintes par la meacutethode des eacuteleacutements finis ou encore simuler le fonctionnement dun meacutecanismehellip Le concepteur utilise geacuteneacuteralement un logiciel qursquoil maicirctrise particuliegraverement Dans certains cas il peut ecirctre ameneacute agrave utiliser diffeacuterents types de logiciels et diffeacuterentes solutions logicielles adapteacutees agrave la circonstance
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser un logiciel de
conception assisteacute par ordinateur pour creacuteer la solution technique ou la forme du produit ou du systegraveme meacutecanique retenue en amont Le concepteur peut ecirctre ameneacute selon le degreacute de complexiteacute du produit ou du systegraveme agrave utiliser les solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique ou de maillage (et de simulations numeacuteriques) pour valider les choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Au-delagrave de la capaciteacute agrave utiliser lrsquoinformatique le concepteur doit aussi srsquoattacher agrave concevoir des produits ou systegravemes meacutecaniques ougrave les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit
- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique A son niveau de techniciteacute et de responsabiliteacute le concepteur modeacutelisateur est ameneacute agrave travailler en mode dit laquo projet raquo qui a pour conseacutequence lrsquoimplication de plusieurs acteurs ou intervenants dans la conception du produit ou du systegraveme rechercheacute Les enchaicircnements de tacircches assigneacutees par le chef de projet sont le plus souvent formaliseacutes par la mise en œuvre de deacutemarches structureacutees de planification ou les temps et deacutelais neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude doivent ecirctre pris en compte Chaque eacutetape drsquoavancement du projet drsquoeacutetude eacutetablie sous la forme de planning permet de mesurer les eacutecarts entre preacutevisionnel et reacutealiseacute et drsquoidentifier ou drsquoanticiper drsquoeacuteventuelles deacuterives donnant lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave partir des donneacutees
client des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel et de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude de maicirctriser lrsquoenchaicircnement des et le jalonnement des tacircches par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme de GANT etc)
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Cette maicirctrise du deacuteroulement de lrsquoeacutetude est rendue neacutecessaire pour un meilleur partage des informations notamment dans le cadre de projets drsquoeacutetudes meneacutes en conception collaborative
- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Les exigences de conception des produits doivent satisfaire au mieux les diffeacuterents acteurs du cycle de vie du produit Les concepteurs ont doreacutenavant agrave faire face au deacutefi du deacuteveloppement durable ce qui neacutecessite de leur part lrsquointeacutegration de nouvelles valeurs de contraintes environnementales ou socieacutetales dans la conception des produits attendus Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude doivent ecirctre identifieacutees et prise en compte
Capaciteacute professionnelle visant agrave veacuterifier les aptitudes du concepteur agrave mener tout ou partie
drsquoune eacutetude dans les conditions drsquoassurance qualiteacute de respects de normes et ou les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts des produits ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles Ces caracteacuteristiques environnementales doivent ecirctre prises en compte en regard du cahier des charges et de lrsquoexpression de la demande client Pour appreacutehender les diffeacuterents projets drsquoeacutetudes et notamment mener les eacutetudes dans les conditions les plus avantageuses possibles crsquoest notamment par cette capaciteacute professionnelle que doit ecirctre veacuterifieacutee lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser la langue anglaise en termes de compreacutehension de parole et drsquoeacutecriture
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6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM Le CQPM Concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques est composeacute de 6 capaciteacutes professionnelles pouvant ecirctre regroupeacutees dans 2 activiteacutes qui deacutesignent un ensemble distinct drsquoactions identifieacutees et organiseacutees eacutevaluables au travers drsquoune situation professionnelle deacutefinie
La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Finaliteacute consistant agrave produire les plans neacutecessaires agrave la mise en fabrication drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecaniques par lrsquoutilisation des outils et meacutethodes adapteacutes de conception et par lrsquoutilisation de moyens informatiques deacutedieacutes (mateacuteriels et solutions logicielles)
La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Finaliteacute consistant agrave mener une eacutetude de conception assisteacutee par ordinateur drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique en assurance qualiteacute et en tenant compte de son profil environnemental et drsquoecirctre en capaciteacute de suivre le plan drsquoaction du projet et son avancement par lrsquoutilisation de moyens ou drsquooutils de gestion adapteacutes
Ces deux activiteacutes traduisent les capaciteacutes professionnelles groupeacutees ci-dessous
Capaciteacutes professionnelles
Activiteacutes 1-Reacute
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La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique radic radic radic radic
La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
radic radic
Chaque capaciteacute professionnelle doit ecirctre eacutevalueacutee agrave partir de lrsquoactiviteacute correspondante
ATTENTION Conformeacutement au dispositif valideacute par la CPNE Meacutetallurgie pour que le (la) candidat(e) au CQPM laquo Concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques raquo soit deacuteclareacute admissible par le jury de deacutelibeacuteration paritaire lrsquoensemble des capaciteacutes professionnelles (1 agrave 6) doit ecirctre acquis
Il ne srsquoagit pas drsquoeacutevaluer seulement lrsquoactiviteacute comme un tout mais chacune des capaciteacutes professionnelles agrave lrsquointeacuterieur de lrsquoactiviteacute
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7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM Le CQPM est accessible soit agrave lrsquoissue drsquoun parcours de formation professionnelle soit agrave lrsquoissue drsquoactions de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE)
71 Processus drsquoinscription Chaque candidat doit preacutealablement ecirctre inscrit aupregraves de lrsquoUIMM territoriale responsable de la mise en œuvre du dispositif de certification La fiche drsquoinscription doit ecirctre renseigneacutee avec rigueur quant aux informations demandeacutees Selon le statut du candidat elle devra nous ecirctre transmise au deacutebut de la formation par lrsquoorganisme de formation par lrsquoentreprise ou par le candidat lui-mecircme selon qursquoil soit en deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience ou demandeur drsquoemploi par courriel
72 Parcours de formation professionnelle Un(e) candidat(e) ayant suivi un parcours de formation doit remplir le dossier drsquoeacutevaluation Ce dernier est viseacute par la chambre syndicale centre drsquoexamen et un avis est donneacute par la chambre syndicale Centre de Ressources (GIM) Le dossier drsquoeacutevaluation est renseigneacute par le candidat avec son tuteur au plus tocirct dans le parcours de formation
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation
Eacutetape 1 En deacutebut de formation
1- Le reacutefeacuterentiel du CQPM et le dossier drsquoeacutevaluation sont transmis au candidat 2- le dossier drsquoeacutevaluation est renseigneacute par le candidat conformeacutement au guide drsquoutilisation (cf derniegravere page)
Eacutetape 2 Degraves que possible
1- Le dossier drsquoeacutevaluation est transmis agrave lrsquoUIMM Centre drsquoexamen qui transmet agrave lrsquoUIMM Centre de Ressources (GIM) 2- LrsquoUIMM Centre de Ressources (GIM) eacutemet un avis sur le dossier drsquoeacutevaluation et le retourne agrave lrsquoUIMM Centre drsquoexamen pour transmission au candidat via son tuteur peacutedagogique ou professionnel
Eacutetape 3 Lors de lrsquoeacutevaluation puis de la deacutecision drsquoadmissibiliteacute du candidat
1- Le candidat est eacutevalueacute sur la base des situations professionnelles deacutecrites dans son dossier drsquoeacutevaluation 2- Le processus drsquoorganisation des eacutevaluations est conforme au dispositif 3- Le processus drsquoorganisation du jury de deacutelibeacuteration paritaire est conforme au dispositif
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Lrsquoeacutevaluation du candidat en situation de travail est privileacutegieacutee
En fonction du contexte et de lrsquoenvironnement professionnel de lrsquoentreprise le reacutefeacuterentiel de certification laisse une certaine liberteacute de choix de 3 modaliteacutes drsquoeacutevaluation pour lrsquoentreprise etou lrsquoorganisme de formation
Teacuteleacutechargez ici le dossier drsquoeacutevaluation dans le cadre drsquoun parcours de formation
Teacuteleacutecharger ici la fiche drsquoinscription en ligne
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FICHE DrsquoINSCRIPTION DU CANDIDAT relative au CQPM Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Candidat
Origine du candidat
Dispositif de financement
Nom _____________________________ Preacutenom ____________________________
Date de naissance ________________
Lieu de naissance Ville __________________________ Deacutepartement _____ Pays _____________
Date de deacutebut du contrat ________________ Date de fin du contrat ________________
Entreprise drsquoaccueil (Agrave remplir pour un candidat qui nrsquoest pas lieacute par un contrat de
travail avec une entreprise (demandeur drsquoemploi inteacuterimairehellip) Afin de permettre une immersion professionnelle suffisante sur un poste de travail lieacute agrave la qualification
viseacutee il est fortement recommandeacute de preacutevoir une dureacutee de stage drsquoau moins 8 semaines Ceci afin de permettre agrave lrsquoexpert de lrsquoentreprise drsquoaccueil de donner lrsquoavis drsquoentreprise preacutevu dans le
reacutefeacuterentiel de certification de la qualification viseacutee
Raison sociale ____________________________________________________
Nom drsquousage _________________________________________________________________________
Code Postal ________________ Ville ___________________________________________
Convention de stage agrave joindre degraves que possible
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DATES ET LIEUX DES EVALUATIONS relatifs au CQPM
Afin drsquoeacutevaluer le candidat lrsquoexpert meacutetier de la qualification doit eacutemettre un avis favorable au dossier drsquoeacutevaluation
Afin de permettre agrave expert drsquoeacutetudier le dossier celui-ci doit ecirctre transmis au plus tard 2 mois avant la premiegravere eacutevaluation
Pour cela veuillez preacuteciser la date agrave laquelle vous transmettrez au plus tard le dossier drsquoeacutevaluation au GIM
Date _____________________
Si eacutevaluation(s) en situation professionnelle reacuteelle Date
Code Postal ________________ Ville ___________________________________________
Date de naissance
Lieu de naissance Ville
Deacutepartement
Pays
Adresse
Code Postal
Ville
Email
Raison sociale
N SIRET
Code NACE
Adresse_2
Code Postal_2
Ville_2
Nom_2
Preacutenom_2
Fonction exerceacutee
Teacuteleacutephone
Email_2
Date de deacutebut de formation
Date de fin de formation
Fonction exerceacutee_2
Adresse_3
Code Postal_3
Ville_3
Reacutefeacuterence ou N de bon de commande
Nom dusage
N SIRET_2
Code NACE_2
preacuteciser dans ce cas la branche
Adresse_4
Code Postal_4
Ville_4
Nom_4
Preacutenom_4
Fonction exerceacutee_3
Teacuteleacutephone_2
Email_3
Date de deacutebut du contrat
Date de fin du contrat
Nom dusage_2
N SIRET_3
Code NACE_3
preacuteciser dans ce cas la branche_2
Adresse_5
Code Postal_5
Ville_5
Origine du candidat []
Dropdown1 []
Dropdown2 [Civiliteacute ]
Reacutefeacuterent [Civiliteacute ]
A lattention de [Civiliteacute ]
Reacutefeacuterent_2 [Civiliteacute ]
Adresse reacuteelle
Code Postal reacuteelle
Ville reacuteelle
Adresse reconstitueacutee
Ville reconstitueacutee
Code Postal reconstitueacutee
Adresse projet
Code Postal projet
Ville projet
Nom
Preacutenom
Check Box3 Off
Check Box4 Off
Raison sociale_3
Date
Du
Au
Du_2
Au_2
Le
Raison sociale Facturation
A lattention de Nom
A lattention de Preacutenom
Raison sociale_2
CQPM
Piegravece jointe
01 - Fiche dinscription
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 17
DOSSIER DrsquoEacuteVALUATION relatif au CQPM
CONCEPTEUR MODELISATEUR NUMEacuteRIQUE DE PRODUITS OU DE SYSTEgraveMES MEacuteCANIQUES
Candidat CDI CDD
NOM Preacutenom Signature
Le candidat reconnait ecirctre en possession du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Entreprise
Raison sociale
Conventions collectives Code NAF NACE
Taille de lrsquoentreprise (cochez la case correspondante)
1 agrave 49 salarieacutes 50 agrave 250 salarieacutes 251 agrave 4999 salarieacutes Plus de 5000 salarieacutes
Nom et signature du tuteur etou du responsable hieacuterarchique Date
UIMM
UIMM territoriale ndash Centre drsquoExamen UIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Tampon et signature Modaliteacutes drsquoeacutevaluations deacutefinies avis de lrsquoentreprise
preacutesentation des projets reacutealiseacutes en milieu professionnel situations professionnelles reacuteelles reconstitueacutees
Date drsquoeacutemission __ __ __ __ __ __ __ __ Date de reacuteception __ __ __ __ __ __ __ __
Avis de lrsquoUIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Avis Favorable Dossier agrave retourner obligatoirement au candidat par le Centre drsquoExamen pour preacutesentation aux eacutevaluations finales
Avis Favorable avec Recommandation
Avis Deacutefavorable
1egravere partie Cadre agrave renseigner par le candidat et lrsquoentreprise
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 27
Preacutesentation de lrsquoenvironnement professionnel
1) Preacutesentation succincte de lrsquoentreprise (Meacutetier(s) produit(s) site(s) hellip) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2) Preacutesentation du service Nom du service _______________________________________________________________________________
Effectif du service ______________________________________________________________________________
Fonction de votre supeacuterieur hieacuterarchique __________________________________________________________
Votre fonction __________________________________________________________________________________
Activiteacute principale _________________________________________________________________ __________________________________________________________________
Moyens et ressources alloueacutees dans le cadre de vos activiteacutes (mateacuteriels logiciels solutions informatiques eacutequipe interne etou externe etchellip) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Note une fiche de poste ou drsquoactiviteacute pourra ecirctre jointe agrave ce dossier
2egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 37
Description de la situation professionnelle 1 relative agrave La conception drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Intituleacute de la situation professionnelle
Exemple Conception de nouveaux chacircssis pour moto reacuteducteur
Capaciteacutes viseacutees 1 agrave 4 du reacutefeacuterentiel de certification (La fiche drsquoidentiteacute de la qualification ndeg0056 est teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr)
Crsquoest-agrave-dire
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel 4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO
Amplitude de temps de la situation professionnelle (indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes agrave cette activiteacute) __________________________________________________________________
1 Description de la situation initiale (Contexte et environnement du projet ou de lrsquoeacutetude)
3egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 47
2 Description deacutetailleacutee des tacircches preacutevues ou reacutealiseacutees par le candidat
Les tacircches deacutecrites doivent permettre de valider les capaciteacutes professionnelles 1 agrave 4 et doivent tenir compte des critegraveres mesurables et observables se trouvant dans le reacutefeacuterentiel de
certification (reacutefeacuterentiel de certification teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr rubrique qualification)
Capaciteacutes viseacutees 5 et 6 du reacutefeacuterentiel de certification (La fiche drsquoidentiteacute de la qualification ndeg0056 est teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr)
Crsquoest-agrave-dire
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Amplitude de temps de la situation professionnelle (indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes agrave cette activiteacute) __________________________________________________________________
4egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 67
2 Description deacutetailleacutee des tacircches agrave mobiliser ou mobiliseacutees pour conduire lrsquoeacutetude
Les tacircches deacutecrites doivent permettre de valider les capaciteacutes professionnelles 5 et 6 et doivent tenir compte des critegraveres mesurables et observables se trouvant du reacutefeacuterentiel de
certification (reacutefeacuterentiel de certification teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr rubrique qualification)
Note des annexes peuvent ecirctre jointes au dossier drsquoeacutevaluation (plans croquis planninghellip)
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 77
2egraveme partie - Preacutesentation de lrsquoenvironnement professionnel
Agrave compleacuteter par - le candidat
Une fiche de poste ou une description des activiteacutes du candidat pourra ecirctre jointe en annexe
3egraveme partie - Preacutesentation de la situation professionnelle ndeg1 La conception drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Agrave compleacuteter par
- le candidat
Cette situation professionnelle doit permettre lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes 1 agrave 4 deacutefinies dans le reacutefeacuterentiel de certification Il est recommandeacute de preacutesenter une situation professionnelle dont lrsquoamplitude est au minimum de 2 mois
Attention Les eacuteleacutements de preuves minimum agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale sont en tout ou partie
Lrsquoanalyse fonctionnelle du produit ou du systegraveme meacutecanique Le cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le dossier drsquoavant-projet contenant les solutions techniques Les plans et nomenclatures Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit ou
du systegraveme meacutecanique
4egraveme partie - Preacutesentation de la situation professionnelle ndeg2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Agrave compleacuteter par
- le candidat
Cette situation professionnelle doit permettre lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes 5 et 6 deacutefinies dans le reacutefeacuterentiel de certification Il est recommandeacute de preacutesenter une situation professionnelle dont lrsquoamplitude est au minimum de 2 mois
Attention Les eacuteleacutements de preuves minimum agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale sont en tout ou partie
Un planning drsquoavancement du projet drsquoeacutetude du produit ou du systegraveme meacutecanique Tous documents qui deacutemontrent de lrsquousage de lrsquoanglais par le candidat Les contraintes organisationnelles les contraintes techniques les caracteacuteristiques
environnementales les normes qui ont eacuteteacute prisent en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecaniques
Lrsquoimpact des choix de solutions de conception du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
1egravere partie - Identification du candidat et de lrsquoentreprise
La signature du candidat est obligatoire Agrave compleacuteter par - le candidat - lrsquoentreprise - et lUIMM territoriale Centre
drsquoExamen
GUIDE DU DOSSIER DrsquoEacuteVALUATION du CQPM CONCEPTEUR MODELISATEUR NUMEacuteRIQUE DE PRODUITS OU
DE SYSTEgraveMES MEacuteCANIQUES
NOMRow1
PreacutenomRow1
Raison sociale
Nom et signature du tuteur etou du responsable hieacuterarchique Date
1 1
Nom du service
Effectif du service
Fonction de votre supeacuterieur hieacuterarchique
Votre fonction
Activiteacute principale
1
2
eacutequipe interne etou externe etc 1
Exemple Conception de nouveaux chacircssis pour moto reacuteducteur 1
Amplitude de temps de la situation professionnelle indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes
1 Description de la situation initiale Contexte et environnement du projet ou de leacutetude 1
1_2
Exemple Organisation de leacutetude de la modification du convoyeur de sortie sur machine H2F 1
Amplitude de temps de la situation professionnelle indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes_2
1 Description de la situation initiale 1
1_3
Text1
Text2
Text3
Check Box4 Off
Check Box5 Off
Check Box6 Off
Check Box7 Off
Check Box8 Off
Check Box9 Off
CQPM
Piegravece jointe
02 - Dossier deacutevaluation
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1417
a- Evaluation en situation professionnelle reacuteelle Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans le cadre drsquoactiviteacutes professionnelles reacuteelles Cette eacutevaluation srsquoappuie sur
bull une observation en situation de travail bull des questionnements avec apport drsquoeacuteleacutements de preuve par le candidat
b- Evaluation agrave partir drsquoune situation professionnelle reconstitueacutee Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans des conditions repreacutesentatives drsquoune situation reacuteelle drsquoentreprise
bull par observation avec questionnements bull ou avec une restitution eacutecrite etou orale par le candidat
c- Preacutesentation de projet ou activiteacutes reacutealiseacutes en milieu professionnel La preacutesentation de ces projets ou activiteacutes devant une commission drsquoeacutevaluation permettra au candidat de deacutemontrer que les exigences du reacutefeacuterentiel de certification sont satisfaites
CAPACITES PROFESSIONNELLES Preacuteconisations en matiegravere de
modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Eleacutements de preuves minimum en tout ou partie
agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale
Intituleacute Finaliteacute
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave construire tout ou partie des fonctionnaliteacutes drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique au deacutebut du projet de conception et agrave partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final de maniegravere agrave pouvoir les valider
Situation professionnelle
impliquant un travail de fond sur un temps long
Evaluation agrave partir de la preacutesentation drsquoun projet ou activiteacutes reacutealiseacutees en
entreprise
Lrsquoanalyse fonctionnelle du produit ou du systegraveme meacutecanique Le cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le dossier drsquoavant-projet contenant les solutions techniques Les plans et les nomenclatures Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et la justification du choix du produit ou du systegraveme meacutecanique Et tout autre document en rapport avec une activiteacute professionnelle en lien avec la certification viseacutee
2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave traduire une expression de besoin du client ou de lrsquoutilisateur final en cahier des charges fonctionnel agrave partir de ses exigences drsquoutilisation et des diffeacuterentes normes en vigueur (qualiteacute seacutecuriteacute environnement etchellip)
3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave rechercher diffeacuterentes solutions de conception reacutepondant au cahier des charges du produit concerneacute Cette eacutetape est intermeacutediaire entre lrsquoanalyse fonctionnelle et la conception proprement dite
4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser un logiciel de conception assisteacute par ordinateur pour creacuteer la solution technique ou la forme du produit ou du systegraveme meacutecanique retenue en amont Le concepteur peut ecirctre ameneacute selon le degreacute de complexiteacute du produit ou du systegraveme agrave utiliser les solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique ou de maillage (et de simulations numeacuteriques) pour valider les choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1517
723 Grilles drsquoeacutevaluations
Les grilles drsquoeacutevaluations sont destineacutees aux personnes chargeacutees de lrsquoeacutevaluation du candidat au CQPM LrsquoUIMM Centre drsquoExamen chargeacutee de la mise en œuvre du dispositif les mets ensuite agrave disposition des membres du jury paritaire de deacutelibeacuteration
CAPACITES PROFESSIONNELLES Preacuteconisations en matiegravere de
modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Eleacutements de preuves minimum en tout ou partie
agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale
Intituleacute Finaliteacute
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave partir des donneacutees client des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel et de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude de maicirctriser lrsquoenchaicircnement des et le jalonnement des tacircches par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme de GANT etc)
Situation professionnelle dont la
relation avec une eacutequipe est requise
Evaluation agrave partir
drsquoune situation professionnelle reacuteelle ou une eacutequipe projet
reconstitueacutee
Un planning drsquoavancement du projet drsquoeacutetude Tous documents qui deacutemontrent de lrsquousage de lrsquoanglais Les contraintes organisationnelles techniques les caracteacuteristiques environnementales les normes qui ont eacuteteacute prisent en compte dans la conception du produit Lrsquoimpact des choix de solutions de conception sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Et tout autre document en rapport avec une activiteacute professionnelle en lien avec la certification viseacutee
6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier les aptitudes du concepteur agrave mener tout ou partie drsquoune eacutetude dans les conditions drsquoassurance qualiteacute de respects de normes et ou les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts des produits ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles Ces caracteacuteristiques environnementales doivent ecirctre prises en compte en regard du cahier des charges et de lrsquoexpression de la demande client
Teacuteleacutechargez les grilles drsquoeacutevaluations dans le cadre drsquoun parcours de formation
ici pour la situation professionnelle ndeg1
ici pour la situation professionnelle ndeg2
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees
Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires
La ou les solutions rechercheacutees bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture2 du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutee la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs
caracteacuteristiques meacutecaniques bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant
Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Date
Preacutenom
Nom de leacutevaluateur1
Fonction1
Nom de leacutevaluateur2
Fonction2
Nom de leacutevaluateur3
Fonction3
Text10
Text11
Text12
Text13
Text14
Text15
Text16
Text17
Text18
Text19
Text20
Text21
Nom
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille deacutevaluation - SP1
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieu agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees
Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des
expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Text22
Text23
Text24
Text25
Text26
Text27
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Nom
Preacutenom
Date
Nom de leacutevaluateur1
Fonction1
Nom de leacutevaluateur2
Fonction2
Nom de leacutevaluateur3
Fonction3
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille deacutevaluation - SP2
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1617
724 Avis de lrsquoentreprise
Cet avis doit permettre agrave lrsquoentreprise de se prononcer sur lrsquoacquisition de chaque capaciteacute au regard du reacutefeacuterentiel de certification
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) Un candidat au CQPM engageacute dans une deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) doit remplir le dossier drsquoactiviteacute Ce dernier constitue une piegravece du dossier de recevabiliteacute du candidat et est renseigneacute par ce dernier Le dossier drsquoactiviteacute est transmis au candidat par la chambre syndicale centre drsquoexamen Cette derniegravere transmet le dossier renseigneacute au centre de ressources (GIM RP) pour avis sur sa recevabiliteacute en regard du parcours professionnel du candidat
Pour la recevabiliteacute du dossier du candidat
1 Le reacutefeacuterentiel CQPM et le dossier drsquoactiviteacute sont transmis au candidat 2 Le candidat renseigne le dossier drsquoactiviteacute avec son accompagnateur le cas eacutecheacuteant 3 Le dossier est transmis agrave la chambre syndicale Centre drsquoexamen qui transmet au Centre de Ressources 4 Le Centre de Ressources eacutemet un avis sur la recevabiliteacute du dossier drsquoactiviteacute 5 Le Centre drsquoExamen procegravede agrave la recevabiliteacute ou non du candidat en fonction de son dossier
Pour le jury de validation
1 Le candidat reacutedige le dossier de preuves conformeacutement au dossier drsquoactiviteacutes 2 Le processus drsquoorganisation du jury de validation VAE est conforme agrave la leacutegislation en vigueur 3 Le processus drsquoorganisation du jury de deacutelibeacuteration paritaire est conforme au dispositif
hellip hellip
Teacuteleacutechargez ici la grille drsquoeacutevaluation pour lrsquoavis de lrsquoentreprise
Teacuteleacutechargez ici le dossier drsquoactiviteacute dans le cadre drsquoune deacutemarche de VAE
Teacuteleacutechargez ici la grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Elaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees
bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture() du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet () Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurscaracteacuteristiques meacutecaniques
bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteantLes outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant
des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et desopinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
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Nom de repreacutesentant de lrsquoentreprise
Fonction
Signature
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en sassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres dappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lenvironnement une deacutemarche deacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception Lanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose dun plan type et est construit sous forme iteacuterative Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec leacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose doptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou desquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees sont fiables et industrialisables prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final sont eacuteconomiquement viables Larchitecture du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme davantprojet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet Larchitecture dun produit ou dun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet de sassurer de sa faisabiliteacute interactions entre les eacuteleacutements collisions de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave largumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
Lenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre dune deacutemarche structureacutee de planification organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de leacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances Les eacutetapes davancement du projet deacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier alerte agrave lensemble de leacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave leacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees La maicirctrise de langlais est caracteacuteriseacutee au minimum par la compreacutehension des points essentiels dune eacutetude ou de notes techniques en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet deacutetude en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave leacutetude conduite Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lair leau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs environnementaux dureacutee de vie entretien etc de santeacute eacutemissions qualiteacute sanitaire etc de confort acoustique olfactif etc sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
Nom de repreacutesentant de lentreprise
Fonction
Text1
Text2
Text3
Text4
Text5
Text6
Text7
Text8
Text9
Text10
Text11
Text12
Nom
Preacutenom
Date
CQPM
Piegravece jointe
04 - Avis de lentreprise
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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DOSSIER DrsquoACTIVITEacuteS relatif au CQPM
Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Pour les candidats agrave une deacutemarche de VAE CQPM NOM Preacutenom Signature
Le candidat reconnait ecirctre en possession du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
Ce dossier fait partie des conditions speacutecifiques de recevabiliteacute de la demande du candidat La recevabiliteacute totale de la demande du candidat est confirmeacutee au regard
- des piegraveces constitutives du dossier par le centre drsquoexamen - de ce dossier drsquoactiviteacute par le centre de ressources
UIMMUIMM territoriale ndash Centre drsquoExamen UIMM territoriale ndash Centre de Ressources
Tampon et signature
Date drsquoeacutemission __ __ __ __ __ __ __ __ Date de reacuteception __ __ __ __ __ __ __ __
Avis de lrsquoUIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Dossier drsquoactiviteacute recevable Srsquoil est recevable ce dossier drsquoactiviteacute est agrave retourner obligatoirement au candidat par le Centre drsquoExamen qui deacutetermine la recevabiliteacute totale de la
demandeDossier drsquoactiviteacute non recevable
1egravere partie Cadre agrave renseigner par le candidat
2egraveme partie Cadre reacuteserveacute agrave lrsquoorganisme certificateur
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fonction publique exercice libeacuteral artisan hellip)
Dureacutee (mentionner laquo tempsplein raquo ou nombre drsquoheures
par semaine par mois ou par anneacutee lorsque lrsquoactiviteacute nrsquoest
pas agrave temps plein)
Du __ __ ____
Au __ __ ____
Du __ __ ____
Au __ __ ____
Du __ __ ____
Au __ __ ____
3egraveme partie PARCOURS PROFESSIONNEL Cadre agrave remplir par le candidat (choisir au plus 3 peacuteriodes significatives)
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Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute (Cf Guide de reacutedaction page suivante)
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
4egraveme partie ACTIVITES PROFESSIONNELLES RELATIVES AU CQPM VISEacute Cadre agrave remplir par le candidat
copyGIM 45
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Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute (Cf Guide de reacutedaction page suivante)
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
4egraveme partie ACTIVITES PROFESSIONNELLES RELATIVES AU CQPM VISEacute Cadre agrave remplir par le candidat (suite)
copyGIM 55
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Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat deacutecrite dans son parcours (3egraveme partie) et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
Les activiteacutes renvoient geacuteneacuteralement aux expeacuteriences
comprises dans un champ professionnel coheacuterent
Exemples drsquoactiviteacutes Conception de composants moteur
conception de moules de fonderie menuiserie aluminium
etchellip
Les fonctions deacutependent des activiteacutes et les
caracteacuterisent
Exemples 1 de fonction Concepteur drsquoeacutetudes
La tacircche renvoie agrave la situation dans laquelle un
individu agrave un travail agrave reacutealiser ou un problegraveme agrave
reacutesoudre
Exemple 1 de tacircche Analyser les fonctions
principales et de services du produit conccedilu
La description de la tacircche doit permettre de valider une ou plusieurs capaciteacutes professionnelles contenues
dans le reacutefeacuterentiel du CQPM
Exemple Capaciteacute ndeg2 Eacutetablir tout ou partie du cahier des charges
fonctionnel
Indiquez quelles sont les relations associeacutees agrave ces
expeacuteriences hieacuterarchiques ou non Exemple ingeacutenieur
Indiquez quelles sont les compeacutetences mobiliseacutees
associeacutees agrave ces expeacuteriences Exemple connaicirctre la
normalisation ISO employer des outils drsquoanalyse fonctionnelle etchellip
Il srsquoagit de mettre en mot et de deacutecrire un veacutecu professionnel en rapport avec la fonction et dont le contexte le problegraveme les choix meacutethodiques et les
reacutesultats sont en lien avec le reacutefeacuterentiel de certification du CQPM viseacute
Exemple 1 de situation professionnelle Conception drsquoun motoreacuteducteur de type MAXTOR
Exemple 2 de situation professionnelle Organisation et planification drsquoune eacutetude reacutealiseacutee
en collaboration agrave distance
La situation professionnelle choisie par le candidat est deacutecrite succinctement dans ce tableau Le
candidat devra exposer explicitement et plus en deacutetails la situation une fois reccedilue la recevabiliteacute
totale du dossier Cette explicitation est agrave formaliser dans le dossier de preuves
Exemples 2 de fonction Administrateur systegraveme de
CAO
Exemple 2 de tacircche Organisation et planification
drsquoune eacutetude
Remarque Il est conseilleacute de ne pas retenir plus de deux activiteacutes
Remarque Il peut y avoir plusieurs fonctions par
activiteacute
Remarque Il peut y avoir plusieurs tacircches par
fonction
Remarque la validation totale du CQPM nrsquoest possible qursquoen regard de la
mobilisation de lrsquoensemble des capaciteacutes professionnelles du
reacutefeacuterentiel
Remarque Les compeacutetences mobiliseacutees sont
neacutecessairement diffeacuterentes des capaciteacutes professionnelles
du CQPM et agrave titre indicatif
Remarque Citer au moins une situation professionnelle explicite par activiteacute mais pas plus
de deux par fonctions
GUIDE DE REDACTION DU TABLEAU DrsquoACTIVITEacute (4egraveme partie)
NOMRow1
PreacutenomRow1
undefined
undefined_2
Employeur Entreprise Administration Activiteacute individuelle beacuteneacutevole etcDu Au
Secteur dactiviteacute Automobile aeacuteronautique ferroviaire etcDu Au
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Elaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees
bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture() du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet () Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurscaracteacuteristiques meacutecaniques
bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteantLes outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant
des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et desopinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM Page 4 sur 4
Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en sassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres dappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lenvironnement une deacutemarche deacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception Lanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose dun plan type et est construit sous forme iteacuterative Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec leacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose doptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou desquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees sont fiables et industrialisables prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final sont eacuteconomiquement viables Larchitecture du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme davantprojet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet Larchitecture dun produit ou dun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet de sassurer de sa faisabiliteacute interactions entre les eacuteleacutements collisions de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave largumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
Lenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre dune deacutemarche structureacutee de planification organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de leacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances Les eacutetapes davancement du projet deacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier alerte agrave lensemble de leacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave leacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees La maicirctrise de langlais est caracteacuteriseacutee au minimum par la compreacutehension des points essentiels dune eacutetude ou de notes techniques en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet deacutetude en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave leacutetude conduite Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lair leau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs environnementaux dureacutee de vie entretien etc de santeacute eacutemissions qualiteacute sanitaire etc de confort acoustique olfactif etc sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
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Nom de leacutevaluateur
Fonction
Date
Nom
Preacutenom
Fonction3
Fonction2
Fonction1
Nom de leacutevaluateur3
Nom de leacutevaluateur2
Nom de leacutevaluateur1
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1717
Pour vous aider dans la mise en œuvre du CQPM Lrsquoeacutequipe certifications du GIM RP
laquo Crsquoest dans et par ce manuel drsquoeacutevaluation et de certification que le CQPM rencontre son deacuteveloppement Ainsi la formation et lrsquoeacutevaluation qui repose sur ce manuel devient un support de ce deacuteveloppement Tout
retour sur expeacuterience susceptible de nous aider nous permettra drsquoameacuteliorer les pratiques neacutecessaires agrave une mise en œuvre de qualiteacute
comprise et accepteacutee de tous raquo
laquo Reacutepondre aux attentes de toutes les parties prenantes en nrsquooubliant jamais les objectifs viseacutes en les clarifiant Tel est aussi la finaliteacute de ce
manuel raquo
MANUEL DrsquoEacuteVALUATION ET DE CERTIFICATION DU CANDIDAT AU CQPM
1 Preacuteambule
2 Geacuteneacuteraliteacutes
3 Objectif professionnel du CQPM
4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP)
5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles
6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM
7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM
71 Processus drsquoinscription
72 Parcours de formation professionnelle
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations
723 Grilles drsquoeacutevaluations
724 Avis de lrsquoentreprise
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE)
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
22 Conditions de reacutealisation et critegraveres drsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles du CQPM
Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
1 Reacutealiser lrsquoanalyse
fonctionnelle drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final et visant agrave les satisfaire ou agrave partir drsquoune commande de solutions techniques et eacuteconomiquement viable correspondant aux besoins pour lesquels le produit ou le systegraveme meacutecanique doit ecirctre conccedilu
etou A partir drsquooutils ou de meacutethodes drsquoanalyse fonctionnelle (notamment becircte agrave corne diagramme pieuvre meacutethode APTE) permettant drsquoexprimer la recherche des besoins ou de deacutefinir les liens entre le produit ou le systegraveme meacutecanique et son environnement A partir des normes en vigueur dont on peut citer
NF X 50-100
NF X 50-151
FD X 50-101
NF EN 1325-1
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute
des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont
assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes
par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont
prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
2 Elaborer tout ou partie
drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir de la description geacuteneacuterale du projet et des fonctionnaliteacutes deacutecrites par lrsquoanalyse fonctionnelle A partir des exigences drsquoutilisation et le cas eacutecheacuteant drsquoune partie du cahier des charges fonctionnelles deacutejagrave reacutealiseacute
Les normes qualiteacute seacutecuriteacute environnement en vigueur sont mises agrave disposition
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en
niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees
Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave
optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou
les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave
eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
3 Rechercher des
solutions techniques
reacutepondant au besoin
fonctionnel
A partir du cahier des charges fonctionnel Les documents neacutecessaires agrave la construction de lrsquoeacutetude (bibliothegraveques numeacuteriques bases de donneacutees produits ou fournitures bases de donneacutees techniques et meacutethodologiques etc) sont mis agrave disposition
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects
et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires
La ou les solutions rechercheacutees
sont fiables et industrialisables
prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final
sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture2 du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou
des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers
Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutee la compatibiliteacute fonctionnelle et
physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie
La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations
techniques favorisant la prise de deacutecision
La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet
2 Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
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Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
4 Concevoir une solution
technique drsquoun produit
ou un systegraveme
meacutecanique sur un
logiciel de CAO
A partir drsquoun cahier des charges fonctionnel et drsquoune solution technique du dossier drsquoavant-projet valideacute par le chef de projet Les normes en vigueur sont mises agrave disposition (qualiteacute environnement etc) Les moyens informatiques adapteacutes aux logiciel(s) et solutions informatiques de CAO fournis sont mis agrave disposition Les documentations techniques de composants et les bases de donneacutees permettant le choix des mateacuteriaux ou le choix drsquoune technologie drsquoassemblage sont agrave disposition Les documentations techniques clients ou fournisseurs relatives aux eacuteleacutements ou composants imposeacutes sont agrave disposition par une bibliothegraveque de donneacutees
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute
Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute
Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en
garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit
Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques
en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant
Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent
de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des
charges
Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions)
de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers
Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute
par le chef de projet
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
5 Eacutetablir un planning
drsquoavancement drsquoun
projet drsquoeacutetude drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir
des donneacutees clients
des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel
de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes
par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT
diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et
prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieu agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier
(alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du
projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 Mener tout ou partie
drsquoune eacutetude en
assurance qualiteacute et en
tenant compte du profil
environnemental du
produit ou du systegraveme
meacutecanique
A partir des donneacutees clients du cahier des charges fonctionnel des normes qualiteacutes en vigueur des exigences relatives au cycle de vie du produit ou drsquoun de ses composant et de son recyclage A partir des bases de donneacutees environnementales des produits de construction le cas eacutecheacuteant (type INES etc) A partir de la production de notes techniques ou de documents en anglais
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees
Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum
par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques
en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions
techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet drsquoeacutetude
en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique
sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
environnementaux (dureacutee de vie entretien etc)
de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc)
de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande
client
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3 CONDITIONS DrsquoADMISSIBILITE
Les CQPM ou les blocs de compeacutetences pour les CQPM inscrits au RNCP sont attribueacutes aux candidats3 sous le controcircle du groupe technique paritaire laquo Qualifications raquo agrave lrsquoissue des actions drsquoeacutevaluation et degraves lors que toutes les capaciteacutes professionnelles ont eacuteteacute acquises et valideacutees par le jury paritaire de deacutelibeacuteration au regard des critegraveres observables etou mesurables drsquoeacutevaluation
4 MODALITES DrsquoEVALUATION
41 Conditions de mise en œuvre des eacutevaluations en vue de la certification
Lrsquoaccegraves au CQPM ou blocs de compeacutetences implique une inscription preacutealable du
candidat agrave la certification aupregraves de lrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen
LrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen et lrsquoentreprise ou agrave deacutefaut le candidat (VAE
demandeurs drsquoemploihellip) deacutefinissent dans un dossier qui sera transmis agrave lrsquoUIMM
centre de ressources les modaliteacutes drsquoeacutevaluation qui seront mises en œuvre en
fonction du contexte parmi celles preacutevues dans le reacutefeacuterentiel de certification
Les modaliteacutes drsquoeacutevaluation reposant sur des activiteacutesmissions ou projets reacutealiseacutes
en milieu professionnel sont privileacutegieacutees Dans les cas exceptionnels ougrave il est impossible de mettre en œuvre cette modaliteacute drsquoeacutevaluation et lorsque cela est preacutevu dans le reacutefeacuterentiel de certification des eacutevaluations en situation professionnelle reconstitueacutee pourront ecirctre mises en œuvre
42 Mise en œuvre des modaliteacutes drsquoeacutevaluation
A) Validation des capaciteacutes professionnelles
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles est assureacutee par la commission drsquoeacutevaluation Cette eacutevaluation sera compleacuteteacutee par lrsquoavis de lrsquoentreprise (hors dispositif VAE)
3 Le terme geacuteneacuterique laquo candidat raquo est utiliseacute pour deacutesigner un candidat ou une candidate
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B) Deacutefinition des diffeacuterentes modaliteacutes drsquoeacutevaluation
a) Evaluation en situation professionnelle reacuteelle
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans le cadre drsquoactiviteacutes professionnelles reacuteelles Cette eacutevaluation srsquoappuie sur
une observation en situation de travail
des questionnements avec apport drsquoeacuteleacutements de preuve par le candidat
b) Preacutesentation des projets ou activiteacutes reacutealiseacutes en milieu professionnel
Le candidat transmet un rapport agrave lrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen dans les deacutelais et conditions preacutealablement fixeacutes afin de montrer que les capaciteacutes professionnelles agrave eacutevaluer selon cette modaliteacute ont bien eacuteteacute mises en œuvre en entreprise agrave lrsquooccasion drsquoun ou plusieurs projets ou activiteacutes
La preacutesentation de ces projets ou activiteacutes devant une commission drsquoeacutevaluation permettra au candidat de deacutemontrer que les exigences du reacutefeacuterentiel de certification sont satisfaites
c) Evaluation agrave partir drsquoune situation professionnelle reconstitueacutee
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans des conditions repreacutesentatives drsquoune situation reacuteelle drsquoentreprise
par observation avec questionnements
Ou
avec une restitution eacutecrite etou orale par le candidat
d) Avis de lrsquoentreprise
Lrsquoentreprise (tuteur responsable hieacuterarchique ou fonctionnelhellip) donne un avis en regard des capaciteacutes professionnelles du reacutefeacuterentiel de certification sur les eacuteleacutements mis en œuvre par le candidat lors de la reacutealisation de projets ou activiteacutes professionnels
CQPM
Piegravece jointe
00 - Reacutefeacuterentiel
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4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP)
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5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles En regard des reacutesultats obtenus par lrsquoanalyse des activiteacutes du concepteur en CAO il a paru pertinent de distinguer les activiteacutes dont les capaciteacutes professionnelles sont transversales de celles agrave plus forte connotation techniques La question de la transfeacuterabiliteacute des capaciteacutes se pose puisque par deacutefinition elles se construisent et valent pour un contexte particulier
4 capaciteacutes professionnelles ont eacuteteacutes deacutefinies comme inseacuteparables de leur champ drsquoapplication (la conception) 2 autres capaciteacutes (la conduite drsquoune eacutetude) ont eacuteteacutes deacutefinies comme provenant probablement davantage drsquoun travail de reacuteflexion effectueacute agrave partir drsquoune expertise tregraves contextualiseacute que drsquoun apprentissage de meacutethodes tregraves geacuteneacuterales de reacutesolution de problegraveme (meacutethodes et outils drsquoanalyse fonctionnelle normalisation du cahier des charges fonctionnel recherche de solutions techniques adapteacutes utilisation drsquooutils et de solutions informatiques de CAO)
Les capaciteacutes professionnelles 5 et 6 susceptibles par ailleurs drsquoecirctre rencontreacutees dans drsquoautres meacutetiers industriels sont agrave consideacuterer comme fils conducteurs du meacutetier de concepteur en CAO car mobiliseacutes quasiment agrave chaque eacutetape dans la chaine de valeur de la conception drsquoune eacutetude
Ci-dessus Repreacutesentation graphique des capaciteacutes professionnelle
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copyGIM - 2016 917
- Reacutealiser lrsquoanalyse drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoanalyse fonctionnelle srsquoadresse aux concepteurs de produits Son but est drsquooptimiser la conception ou lrsquoameacutelioration de produits en srsquoappuyant sur les fonctions que doit reacutealiser le produit Crsquoest une deacutemarche qui consiste agrave rechercher et agrave caracteacuteriser les fonctions offertes par un produit pour satisfaire les besoins de son utilisateur La deacutemarche est geacuteneacuteralement conduite en mode projet et peut ecirctre utiliseacutee pour concevoir ou ameacuteliorer un produit Une fois les fonctions du produit identifieacutees et caracteacuteriseacutees lrsquoeacutequipe de conception peut mesurer son eacutetat drsquoavancement et de reacuteussite par rapport agrave des critegraveres objectifs Une analyse fonctionnelle nrsquoa de sens que si elle est meneacutee au deacutebut drsquoun projet Elle permet drsquoeacuteviter certains piegraveges classiques de la conception Dans les faits les premiegraveres eacutetapes de lrsquoanalyse fonctionnelle sont geacuteneacuterales et concernent tous les acteurs drsquoun mecircme projet Crsquoest seulement dans un deuxiegraveme temps qursquoelle devient technique et oriente les concepteurs vers des solutions techniques Parmi les fonctions on distingue
Les fonctions principales ce sont les fonctions qui satisfont le besoin Elles assurent la prestation du service rendu Cest la raison pour laquelle le produit a eacuteteacute creacuteeacute Les fonctions contraintes une contrainte cest une limitation agrave la liberteacute de choix du concepteur-reacutealisateur drsquoun produit Les contraintes participent agrave deacutefinir le besoin en recensant les conditions qui doivent ecirctre impeacuterativement veacuterifieacutees par le produit mais qui ne sont pas sa raison drsquoecirctre Les fonctions compleacutementaires fonctions qui facilitent ameacuteliorent ou complegravetent le service rendu Ce type de fonction ne reacutesulte pas de la demande explicite du client et nrsquoest pas non plus une contrainte Il sagit de proposer au client des ameacuteliorations pour son produit et la qualiteacute
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave construire tout ou
partie des fonctionnaliteacutes drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique au deacutebut du projet de conception et agrave partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final de maniegravere agrave pouvoir les valider Lrsquoanalyse fonctionnelle est reacutealiseacutee agrave partir drsquooutils ou de meacutethodes drsquoanalyse fonctionnelle permettant drsquoexprimer la recherche des besoins ou de deacutefinir les liens entre le produit et son environnement
- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le cahier des charges vise agrave deacutefinir et agrave faire valider par le client les speacutecifications drsquoun produit Ici il sagit de cahier des charges fonctionnel formulant le besoin au moyen de fonctions deacutetaillant les services attendus et les contraintes auxquelles le produit agrave fournir est soumis Un cahier des charges fonctionnel est le document par lequel un demandeur exprime ses besoins en termes de fonctions de service et de contraintes de reacutealisation Pour chaque fonction sont deacutefinis des critegraveres drsquoappreacuteciation ainsi que leurs niveaux chacun drsquoeux est assorti drsquoun certain degreacute de flexibiliteacute Le cahier des charges fonctionnel formalise avec preacutecision le besoin du demandeur en termes fonctionnels sans superflu sans faire reacutefeacuterence agrave des solutions techniques Il favorise le dialogue entre les partenaires internes et externes en devenant le document de reacutefeacuterence Lrsquoexpression du besoin en termes fonctionnels permet agrave chaque partenaire de communiquer au mieux Enfin le cahier des charges fonctionnel stimule lrsquoinnovation Lrsquoeacutenonceacute du besoin sous forme fonctionnelle sans reacutefeacuterence aux solutions techniques susceptibles drsquoy reacutepondre ouvre au maximum le champ drsquoinvestigation et fait eacutemerger des solutions innovantes
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave traduire une expression
de besoin du client ou de lrsquoutilisateur final en cahier des charges fonctionnel agrave partir de ses exigences drsquoutilisation et des diffeacuterentes normes en vigueur (qualiteacute seacutecuriteacute environnement etchellip) Cette expression de besoins doit ecirctre claire et formaliseacutee le cahier des charges eacutetant construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1017
- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel A partir du cahier des charges et des documents neacutecessaires agrave la construction de lrsquoeacutetude il srsquoagit ici pour le concepteur drsquoeacutetudier toutes les voies techniques envisageables pour reacutepondre fonctionnellement au besoin rechercheacute Ces solutions techniques doivent ecirctre deacutefinies dans leur aspect et dans leur forme en seacutelectionnant des composants meacutecaniques approprieacutes et en eacutetablissant la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique Elles sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques qui ont vocation agrave favoriser la prise de deacutecision finale
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave rechercher diffeacuterentes
solutions de conception reacutepondant au cahier des charges du produit concerneacute Cette eacutetape est intermeacutediaire entre lrsquoanalyse fonctionnelle et la conception proprement dite Parmi les solutions de conceptions possibles dans la plupart des cas une drsquoentre elles sera seacutelectionneacutee ou valideacutee pour enfin ecirctre conccedilue
- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO La CAO ou conception et dessin assisteacutes par ordinateur sappuie sur les technologies informatiques pour creacuteer des conceptions et eacutelaborer la documentation associeacutee Un logiciel de CAO remplace le dessin manuel par un processus automatique Ces programmes permettent dexplorer des ideacutees de conception de visualiser des concepts agrave laide de rendus photo reacutealistes et de simuler les performances des conceptions dans un contexte reacuteel Il srsquoagit ici drsquoune compeacutetence cleacute du concepteur qui aura la charge de concevoir le produit fini en passant par autant drsquoeacutetapes que permettent la CAO modeacuteliser avec un logiciel de CAO concevoir des piegraveces meacutecaniques des assemblages et des mises en plan modeacuteliser agrave laide des outils surfaciques analyser le comportement physique des systegravemes meacutecaniques eacutetudier la reacutesistance des mateacuteriaux eacutetudier la cineacutematique-dynamique simuler les deacuteformations et les contraintes par la meacutethode des eacuteleacutements finis ou encore simuler le fonctionnement dun meacutecanismehellip Le concepteur utilise geacuteneacuteralement un logiciel qursquoil maicirctrise particuliegraverement Dans certains cas il peut ecirctre ameneacute agrave utiliser diffeacuterents types de logiciels et diffeacuterentes solutions logicielles adapteacutees agrave la circonstance
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser un logiciel de
conception assisteacute par ordinateur pour creacuteer la solution technique ou la forme du produit ou du systegraveme meacutecanique retenue en amont Le concepteur peut ecirctre ameneacute selon le degreacute de complexiteacute du produit ou du systegraveme agrave utiliser les solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique ou de maillage (et de simulations numeacuteriques) pour valider les choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Au-delagrave de la capaciteacute agrave utiliser lrsquoinformatique le concepteur doit aussi srsquoattacher agrave concevoir des produits ou systegravemes meacutecaniques ougrave les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit
- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique A son niveau de techniciteacute et de responsabiliteacute le concepteur modeacutelisateur est ameneacute agrave travailler en mode dit laquo projet raquo qui a pour conseacutequence lrsquoimplication de plusieurs acteurs ou intervenants dans la conception du produit ou du systegraveme rechercheacute Les enchaicircnements de tacircches assigneacutees par le chef de projet sont le plus souvent formaliseacutes par la mise en œuvre de deacutemarches structureacutees de planification ou les temps et deacutelais neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude doivent ecirctre pris en compte Chaque eacutetape drsquoavancement du projet drsquoeacutetude eacutetablie sous la forme de planning permet de mesurer les eacutecarts entre preacutevisionnel et reacutealiseacute et drsquoidentifier ou drsquoanticiper drsquoeacuteventuelles deacuterives donnant lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave partir des donneacutees
client des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel et de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude de maicirctriser lrsquoenchaicircnement des et le jalonnement des tacircches par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme de GANT etc)
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Cette maicirctrise du deacuteroulement de lrsquoeacutetude est rendue neacutecessaire pour un meilleur partage des informations notamment dans le cadre de projets drsquoeacutetudes meneacutes en conception collaborative
- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Les exigences de conception des produits doivent satisfaire au mieux les diffeacuterents acteurs du cycle de vie du produit Les concepteurs ont doreacutenavant agrave faire face au deacutefi du deacuteveloppement durable ce qui neacutecessite de leur part lrsquointeacutegration de nouvelles valeurs de contraintes environnementales ou socieacutetales dans la conception des produits attendus Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude doivent ecirctre identifieacutees et prise en compte
Capaciteacute professionnelle visant agrave veacuterifier les aptitudes du concepteur agrave mener tout ou partie
drsquoune eacutetude dans les conditions drsquoassurance qualiteacute de respects de normes et ou les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts des produits ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles Ces caracteacuteristiques environnementales doivent ecirctre prises en compte en regard du cahier des charges et de lrsquoexpression de la demande client Pour appreacutehender les diffeacuterents projets drsquoeacutetudes et notamment mener les eacutetudes dans les conditions les plus avantageuses possibles crsquoest notamment par cette capaciteacute professionnelle que doit ecirctre veacuterifieacutee lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser la langue anglaise en termes de compreacutehension de parole et drsquoeacutecriture
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6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM Le CQPM Concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques est composeacute de 6 capaciteacutes professionnelles pouvant ecirctre regroupeacutees dans 2 activiteacutes qui deacutesignent un ensemble distinct drsquoactions identifieacutees et organiseacutees eacutevaluables au travers drsquoune situation professionnelle deacutefinie
La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Finaliteacute consistant agrave produire les plans neacutecessaires agrave la mise en fabrication drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecaniques par lrsquoutilisation des outils et meacutethodes adapteacutes de conception et par lrsquoutilisation de moyens informatiques deacutedieacutes (mateacuteriels et solutions logicielles)
La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Finaliteacute consistant agrave mener une eacutetude de conception assisteacutee par ordinateur drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique en assurance qualiteacute et en tenant compte de son profil environnemental et drsquoecirctre en capaciteacute de suivre le plan drsquoaction du projet et son avancement par lrsquoutilisation de moyens ou drsquooutils de gestion adapteacutes
Ces deux activiteacutes traduisent les capaciteacutes professionnelles groupeacutees ci-dessous
Capaciteacutes professionnelles
Activiteacutes 1-Reacute
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La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique radic radic radic radic
La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
radic radic
Chaque capaciteacute professionnelle doit ecirctre eacutevalueacutee agrave partir de lrsquoactiviteacute correspondante
ATTENTION Conformeacutement au dispositif valideacute par la CPNE Meacutetallurgie pour que le (la) candidat(e) au CQPM laquo Concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques raquo soit deacuteclareacute admissible par le jury de deacutelibeacuteration paritaire lrsquoensemble des capaciteacutes professionnelles (1 agrave 6) doit ecirctre acquis
Il ne srsquoagit pas drsquoeacutevaluer seulement lrsquoactiviteacute comme un tout mais chacune des capaciteacutes professionnelles agrave lrsquointeacuterieur de lrsquoactiviteacute
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7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM Le CQPM est accessible soit agrave lrsquoissue drsquoun parcours de formation professionnelle soit agrave lrsquoissue drsquoactions de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE)
71 Processus drsquoinscription Chaque candidat doit preacutealablement ecirctre inscrit aupregraves de lrsquoUIMM territoriale responsable de la mise en œuvre du dispositif de certification La fiche drsquoinscription doit ecirctre renseigneacutee avec rigueur quant aux informations demandeacutees Selon le statut du candidat elle devra nous ecirctre transmise au deacutebut de la formation par lrsquoorganisme de formation par lrsquoentreprise ou par le candidat lui-mecircme selon qursquoil soit en deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience ou demandeur drsquoemploi par courriel
72 Parcours de formation professionnelle Un(e) candidat(e) ayant suivi un parcours de formation doit remplir le dossier drsquoeacutevaluation Ce dernier est viseacute par la chambre syndicale centre drsquoexamen et un avis est donneacute par la chambre syndicale Centre de Ressources (GIM) Le dossier drsquoeacutevaluation est renseigneacute par le candidat avec son tuteur au plus tocirct dans le parcours de formation
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation
Eacutetape 1 En deacutebut de formation
1- Le reacutefeacuterentiel du CQPM et le dossier drsquoeacutevaluation sont transmis au candidat 2- le dossier drsquoeacutevaluation est renseigneacute par le candidat conformeacutement au guide drsquoutilisation (cf derniegravere page)
Eacutetape 2 Degraves que possible
1- Le dossier drsquoeacutevaluation est transmis agrave lrsquoUIMM Centre drsquoexamen qui transmet agrave lrsquoUIMM Centre de Ressources (GIM) 2- LrsquoUIMM Centre de Ressources (GIM) eacutemet un avis sur le dossier drsquoeacutevaluation et le retourne agrave lrsquoUIMM Centre drsquoexamen pour transmission au candidat via son tuteur peacutedagogique ou professionnel
Eacutetape 3 Lors de lrsquoeacutevaluation puis de la deacutecision drsquoadmissibiliteacute du candidat
1- Le candidat est eacutevalueacute sur la base des situations professionnelles deacutecrites dans son dossier drsquoeacutevaluation 2- Le processus drsquoorganisation des eacutevaluations est conforme au dispositif 3- Le processus drsquoorganisation du jury de deacutelibeacuteration paritaire est conforme au dispositif
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Lrsquoeacutevaluation du candidat en situation de travail est privileacutegieacutee
En fonction du contexte et de lrsquoenvironnement professionnel de lrsquoentreprise le reacutefeacuterentiel de certification laisse une certaine liberteacute de choix de 3 modaliteacutes drsquoeacutevaluation pour lrsquoentreprise etou lrsquoorganisme de formation
Teacuteleacutechargez ici le dossier drsquoeacutevaluation dans le cadre drsquoun parcours de formation
Teacuteleacutecharger ici la fiche drsquoinscription en ligne
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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FICHE DrsquoINSCRIPTION DU CANDIDAT relative au CQPM Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Candidat
Origine du candidat
Dispositif de financement
Nom _____________________________ Preacutenom ____________________________
Date de naissance ________________
Lieu de naissance Ville __________________________ Deacutepartement _____ Pays _____________
Date de deacutebut du contrat ________________ Date de fin du contrat ________________
Entreprise drsquoaccueil (Agrave remplir pour un candidat qui nrsquoest pas lieacute par un contrat de
travail avec une entreprise (demandeur drsquoemploi inteacuterimairehellip) Afin de permettre une immersion professionnelle suffisante sur un poste de travail lieacute agrave la qualification
viseacutee il est fortement recommandeacute de preacutevoir une dureacutee de stage drsquoau moins 8 semaines Ceci afin de permettre agrave lrsquoexpert de lrsquoentreprise drsquoaccueil de donner lrsquoavis drsquoentreprise preacutevu dans le
reacutefeacuterentiel de certification de la qualification viseacutee
Raison sociale ____________________________________________________
Nom drsquousage _________________________________________________________________________
Code Postal ________________ Ville ___________________________________________
Convention de stage agrave joindre degraves que possible
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DATES ET LIEUX DES EVALUATIONS relatifs au CQPM
Afin drsquoeacutevaluer le candidat lrsquoexpert meacutetier de la qualification doit eacutemettre un avis favorable au dossier drsquoeacutevaluation
Afin de permettre agrave expert drsquoeacutetudier le dossier celui-ci doit ecirctre transmis au plus tard 2 mois avant la premiegravere eacutevaluation
Pour cela veuillez preacuteciser la date agrave laquelle vous transmettrez au plus tard le dossier drsquoeacutevaluation au GIM
Date _____________________
Si eacutevaluation(s) en situation professionnelle reacuteelle Date
Code Postal ________________ Ville ___________________________________________
Date de naissance
Lieu de naissance Ville
Deacutepartement
Pays
Adresse
Code Postal
Ville
Email
Raison sociale
N SIRET
Code NACE
Adresse_2
Code Postal_2
Ville_2
Nom_2
Preacutenom_2
Fonction exerceacutee
Teacuteleacutephone
Email_2
Date de deacutebut de formation
Date de fin de formation
Fonction exerceacutee_2
Adresse_3
Code Postal_3
Ville_3
Reacutefeacuterence ou N de bon de commande
Nom dusage
N SIRET_2
Code NACE_2
preacuteciser dans ce cas la branche
Adresse_4
Code Postal_4
Ville_4
Nom_4
Preacutenom_4
Fonction exerceacutee_3
Teacuteleacutephone_2
Email_3
Date de deacutebut du contrat
Date de fin du contrat
Nom dusage_2
N SIRET_3
Code NACE_3
preacuteciser dans ce cas la branche_2
Adresse_5
Code Postal_5
Ville_5
Origine du candidat []
Dropdown1 []
Dropdown2 [Civiliteacute ]
Reacutefeacuterent [Civiliteacute ]
A lattention de [Civiliteacute ]
Reacutefeacuterent_2 [Civiliteacute ]
Adresse reacuteelle
Code Postal reacuteelle
Ville reacuteelle
Adresse reconstitueacutee
Ville reconstitueacutee
Code Postal reconstitueacutee
Adresse projet
Code Postal projet
Ville projet
Nom
Preacutenom
Check Box3 Off
Check Box4 Off
Raison sociale_3
Date
Du
Au
Du_2
Au_2
Le
Raison sociale Facturation
A lattention de Nom
A lattention de Preacutenom
Raison sociale_2
CQPM
Piegravece jointe
01 - Fiche dinscription
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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DOSSIER DrsquoEacuteVALUATION relatif au CQPM
CONCEPTEUR MODELISATEUR NUMEacuteRIQUE DE PRODUITS OU DE SYSTEgraveMES MEacuteCANIQUES
Candidat CDI CDD
NOM Preacutenom Signature
Le candidat reconnait ecirctre en possession du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Entreprise
Raison sociale
Conventions collectives Code NAF NACE
Taille de lrsquoentreprise (cochez la case correspondante)
1 agrave 49 salarieacutes 50 agrave 250 salarieacutes 251 agrave 4999 salarieacutes Plus de 5000 salarieacutes
Nom et signature du tuteur etou du responsable hieacuterarchique Date
UIMM
UIMM territoriale ndash Centre drsquoExamen UIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Tampon et signature Modaliteacutes drsquoeacutevaluations deacutefinies avis de lrsquoentreprise
preacutesentation des projets reacutealiseacutes en milieu professionnel situations professionnelles reacuteelles reconstitueacutees
Date drsquoeacutemission __ __ __ __ __ __ __ __ Date de reacuteception __ __ __ __ __ __ __ __
Avis de lrsquoUIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Avis Favorable Dossier agrave retourner obligatoirement au candidat par le Centre drsquoExamen pour preacutesentation aux eacutevaluations finales
Avis Favorable avec Recommandation
Avis Deacutefavorable
1egravere partie Cadre agrave renseigner par le candidat et lrsquoentreprise
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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Preacutesentation de lrsquoenvironnement professionnel
1) Preacutesentation succincte de lrsquoentreprise (Meacutetier(s) produit(s) site(s) hellip) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2) Preacutesentation du service Nom du service _______________________________________________________________________________
Effectif du service ______________________________________________________________________________
Fonction de votre supeacuterieur hieacuterarchique __________________________________________________________
Votre fonction __________________________________________________________________________________
Activiteacute principale _________________________________________________________________ __________________________________________________________________
Moyens et ressources alloueacutees dans le cadre de vos activiteacutes (mateacuteriels logiciels solutions informatiques eacutequipe interne etou externe etchellip) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Note une fiche de poste ou drsquoactiviteacute pourra ecirctre jointe agrave ce dossier
2egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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Description de la situation professionnelle 1 relative agrave La conception drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Intituleacute de la situation professionnelle
Exemple Conception de nouveaux chacircssis pour moto reacuteducteur
Capaciteacutes viseacutees 1 agrave 4 du reacutefeacuterentiel de certification (La fiche drsquoidentiteacute de la qualification ndeg0056 est teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr)
Crsquoest-agrave-dire
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel 4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO
Amplitude de temps de la situation professionnelle (indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes agrave cette activiteacute) __________________________________________________________________
1 Description de la situation initiale (Contexte et environnement du projet ou de lrsquoeacutetude)
3egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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2 Description deacutetailleacutee des tacircches preacutevues ou reacutealiseacutees par le candidat
Les tacircches deacutecrites doivent permettre de valider les capaciteacutes professionnelles 1 agrave 4 et doivent tenir compte des critegraveres mesurables et observables se trouvant dans le reacutefeacuterentiel de
certification (reacutefeacuterentiel de certification teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr rubrique qualification)
Capaciteacutes viseacutees 5 et 6 du reacutefeacuterentiel de certification (La fiche drsquoidentiteacute de la qualification ndeg0056 est teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr)
Crsquoest-agrave-dire
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Amplitude de temps de la situation professionnelle (indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes agrave cette activiteacute) __________________________________________________________________
4egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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2 Description deacutetailleacutee des tacircches agrave mobiliser ou mobiliseacutees pour conduire lrsquoeacutetude
Les tacircches deacutecrites doivent permettre de valider les capaciteacutes professionnelles 5 et 6 et doivent tenir compte des critegraveres mesurables et observables se trouvant du reacutefeacuterentiel de
certification (reacutefeacuterentiel de certification teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr rubrique qualification)
Note des annexes peuvent ecirctre jointes au dossier drsquoeacutevaluation (plans croquis planninghellip)
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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2egraveme partie - Preacutesentation de lrsquoenvironnement professionnel
Agrave compleacuteter par - le candidat
Une fiche de poste ou une description des activiteacutes du candidat pourra ecirctre jointe en annexe
3egraveme partie - Preacutesentation de la situation professionnelle ndeg1 La conception drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Agrave compleacuteter par
- le candidat
Cette situation professionnelle doit permettre lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes 1 agrave 4 deacutefinies dans le reacutefeacuterentiel de certification Il est recommandeacute de preacutesenter une situation professionnelle dont lrsquoamplitude est au minimum de 2 mois
Attention Les eacuteleacutements de preuves minimum agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale sont en tout ou partie
Lrsquoanalyse fonctionnelle du produit ou du systegraveme meacutecanique Le cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le dossier drsquoavant-projet contenant les solutions techniques Les plans et nomenclatures Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit ou
du systegraveme meacutecanique
4egraveme partie - Preacutesentation de la situation professionnelle ndeg2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Agrave compleacuteter par
- le candidat
Cette situation professionnelle doit permettre lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes 5 et 6 deacutefinies dans le reacutefeacuterentiel de certification Il est recommandeacute de preacutesenter une situation professionnelle dont lrsquoamplitude est au minimum de 2 mois
Attention Les eacuteleacutements de preuves minimum agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale sont en tout ou partie
Un planning drsquoavancement du projet drsquoeacutetude du produit ou du systegraveme meacutecanique Tous documents qui deacutemontrent de lrsquousage de lrsquoanglais par le candidat Les contraintes organisationnelles les contraintes techniques les caracteacuteristiques
environnementales les normes qui ont eacuteteacute prisent en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecaniques
Lrsquoimpact des choix de solutions de conception du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
1egravere partie - Identification du candidat et de lrsquoentreprise
La signature du candidat est obligatoire Agrave compleacuteter par - le candidat - lrsquoentreprise - et lUIMM territoriale Centre
drsquoExamen
GUIDE DU DOSSIER DrsquoEacuteVALUATION du CQPM CONCEPTEUR MODELISATEUR NUMEacuteRIQUE DE PRODUITS OU
DE SYSTEgraveMES MEacuteCANIQUES
NOMRow1
PreacutenomRow1
Raison sociale
Nom et signature du tuteur etou du responsable hieacuterarchique Date
1 1
Nom du service
Effectif du service
Fonction de votre supeacuterieur hieacuterarchique
Votre fonction
Activiteacute principale
1
2
eacutequipe interne etou externe etc 1
Exemple Conception de nouveaux chacircssis pour moto reacuteducteur 1
Amplitude de temps de la situation professionnelle indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes
1 Description de la situation initiale Contexte et environnement du projet ou de leacutetude 1
1_2
Exemple Organisation de leacutetude de la modification du convoyeur de sortie sur machine H2F 1
Amplitude de temps de la situation professionnelle indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes_2
1 Description de la situation initiale 1
1_3
Text1
Text2
Text3
Check Box4 Off
Check Box5 Off
Check Box6 Off
Check Box7 Off
Check Box8 Off
Check Box9 Off
CQPM
Piegravece jointe
02 - Dossier deacutevaluation
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a- Evaluation en situation professionnelle reacuteelle Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans le cadre drsquoactiviteacutes professionnelles reacuteelles Cette eacutevaluation srsquoappuie sur
bull une observation en situation de travail bull des questionnements avec apport drsquoeacuteleacutements de preuve par le candidat
b- Evaluation agrave partir drsquoune situation professionnelle reconstitueacutee Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans des conditions repreacutesentatives drsquoune situation reacuteelle drsquoentreprise
bull par observation avec questionnements bull ou avec une restitution eacutecrite etou orale par le candidat
c- Preacutesentation de projet ou activiteacutes reacutealiseacutes en milieu professionnel La preacutesentation de ces projets ou activiteacutes devant une commission drsquoeacutevaluation permettra au candidat de deacutemontrer que les exigences du reacutefeacuterentiel de certification sont satisfaites
CAPACITES PROFESSIONNELLES Preacuteconisations en matiegravere de
modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Eleacutements de preuves minimum en tout ou partie
agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale
Intituleacute Finaliteacute
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave construire tout ou partie des fonctionnaliteacutes drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique au deacutebut du projet de conception et agrave partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final de maniegravere agrave pouvoir les valider
Situation professionnelle
impliquant un travail de fond sur un temps long
Evaluation agrave partir de la preacutesentation drsquoun projet ou activiteacutes reacutealiseacutees en
entreprise
Lrsquoanalyse fonctionnelle du produit ou du systegraveme meacutecanique Le cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le dossier drsquoavant-projet contenant les solutions techniques Les plans et les nomenclatures Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et la justification du choix du produit ou du systegraveme meacutecanique Et tout autre document en rapport avec une activiteacute professionnelle en lien avec la certification viseacutee
2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave traduire une expression de besoin du client ou de lrsquoutilisateur final en cahier des charges fonctionnel agrave partir de ses exigences drsquoutilisation et des diffeacuterentes normes en vigueur (qualiteacute seacutecuriteacute environnement etchellip)
3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave rechercher diffeacuterentes solutions de conception reacutepondant au cahier des charges du produit concerneacute Cette eacutetape est intermeacutediaire entre lrsquoanalyse fonctionnelle et la conception proprement dite
4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser un logiciel de conception assisteacute par ordinateur pour creacuteer la solution technique ou la forme du produit ou du systegraveme meacutecanique retenue en amont Le concepteur peut ecirctre ameneacute selon le degreacute de complexiteacute du produit ou du systegraveme agrave utiliser les solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique ou de maillage (et de simulations numeacuteriques) pour valider les choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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723 Grilles drsquoeacutevaluations
Les grilles drsquoeacutevaluations sont destineacutees aux personnes chargeacutees de lrsquoeacutevaluation du candidat au CQPM LrsquoUIMM Centre drsquoExamen chargeacutee de la mise en œuvre du dispositif les mets ensuite agrave disposition des membres du jury paritaire de deacutelibeacuteration
CAPACITES PROFESSIONNELLES Preacuteconisations en matiegravere de
modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Eleacutements de preuves minimum en tout ou partie
agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale
Intituleacute Finaliteacute
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave partir des donneacutees client des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel et de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude de maicirctriser lrsquoenchaicircnement des et le jalonnement des tacircches par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme de GANT etc)
Situation professionnelle dont la
relation avec une eacutequipe est requise
Evaluation agrave partir
drsquoune situation professionnelle reacuteelle ou une eacutequipe projet
reconstitueacutee
Un planning drsquoavancement du projet drsquoeacutetude Tous documents qui deacutemontrent de lrsquousage de lrsquoanglais Les contraintes organisationnelles techniques les caracteacuteristiques environnementales les normes qui ont eacuteteacute prisent en compte dans la conception du produit Lrsquoimpact des choix de solutions de conception sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Et tout autre document en rapport avec une activiteacute professionnelle en lien avec la certification viseacutee
6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier les aptitudes du concepteur agrave mener tout ou partie drsquoune eacutetude dans les conditions drsquoassurance qualiteacute de respects de normes et ou les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts des produits ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles Ces caracteacuteristiques environnementales doivent ecirctre prises en compte en regard du cahier des charges et de lrsquoexpression de la demande client
Teacuteleacutechargez les grilles drsquoeacutevaluations dans le cadre drsquoun parcours de formation
ici pour la situation professionnelle ndeg1
ici pour la situation professionnelle ndeg2
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees
Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires
La ou les solutions rechercheacutees bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture2 du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutee la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs
caracteacuteristiques meacutecaniques bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant
Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Date
Preacutenom
Nom de leacutevaluateur1
Fonction1
Nom de leacutevaluateur2
Fonction2
Nom de leacutevaluateur3
Fonction3
Text10
Text11
Text12
Text13
Text14
Text15
Text16
Text17
Text18
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Text20
Text21
Nom
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille deacutevaluation - SP1
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieu agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees
Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des
expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Text22
Text23
Text24
Text25
Text26
Text27
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Nom
Preacutenom
Date
Nom de leacutevaluateur1
Fonction1
Nom de leacutevaluateur2
Fonction2
Nom de leacutevaluateur3
Fonction3
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille deacutevaluation - SP2
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1617
724 Avis de lrsquoentreprise
Cet avis doit permettre agrave lrsquoentreprise de se prononcer sur lrsquoacquisition de chaque capaciteacute au regard du reacutefeacuterentiel de certification
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) Un candidat au CQPM engageacute dans une deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) doit remplir le dossier drsquoactiviteacute Ce dernier constitue une piegravece du dossier de recevabiliteacute du candidat et est renseigneacute par ce dernier Le dossier drsquoactiviteacute est transmis au candidat par la chambre syndicale centre drsquoexamen Cette derniegravere transmet le dossier renseigneacute au centre de ressources (GIM RP) pour avis sur sa recevabiliteacute en regard du parcours professionnel du candidat
Pour la recevabiliteacute du dossier du candidat
1 Le reacutefeacuterentiel CQPM et le dossier drsquoactiviteacute sont transmis au candidat 2 Le candidat renseigne le dossier drsquoactiviteacute avec son accompagnateur le cas eacutecheacuteant 3 Le dossier est transmis agrave la chambre syndicale Centre drsquoexamen qui transmet au Centre de Ressources 4 Le Centre de Ressources eacutemet un avis sur la recevabiliteacute du dossier drsquoactiviteacute 5 Le Centre drsquoExamen procegravede agrave la recevabiliteacute ou non du candidat en fonction de son dossier
Pour le jury de validation
1 Le candidat reacutedige le dossier de preuves conformeacutement au dossier drsquoactiviteacutes 2 Le processus drsquoorganisation du jury de validation VAE est conforme agrave la leacutegislation en vigueur 3 Le processus drsquoorganisation du jury de deacutelibeacuteration paritaire est conforme au dispositif
hellip hellip
Teacuteleacutechargez ici la grille drsquoeacutevaluation pour lrsquoavis de lrsquoentreprise
Teacuteleacutechargez ici le dossier drsquoactiviteacute dans le cadre drsquoune deacutemarche de VAE
Teacuteleacutechargez ici la grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Elaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees
bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture() du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet () Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurscaracteacuteristiques meacutecaniques
bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteantLes outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant
des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et desopinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de repreacutesentant de lrsquoentreprise
Fonction
Signature
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en sassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres dappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lenvironnement une deacutemarche deacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception Lanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose dun plan type et est construit sous forme iteacuterative Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec leacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose doptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou desquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees sont fiables et industrialisables prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final sont eacuteconomiquement viables Larchitecture du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme davantprojet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet Larchitecture dun produit ou dun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet de sassurer de sa faisabiliteacute interactions entre les eacuteleacutements collisions de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave largumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
Lenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre dune deacutemarche structureacutee de planification organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de leacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances Les eacutetapes davancement du projet deacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier alerte agrave lensemble de leacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave leacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees La maicirctrise de langlais est caracteacuteriseacutee au minimum par la compreacutehension des points essentiels dune eacutetude ou de notes techniques en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet deacutetude en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave leacutetude conduite Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lair leau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs environnementaux dureacutee de vie entretien etc de santeacute eacutemissions qualiteacute sanitaire etc de confort acoustique olfactif etc sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
Nom de repreacutesentant de lentreprise
Fonction
Text1
Text2
Text3
Text4
Text5
Text6
Text7
Text8
Text9
Text10
Text11
Text12
Nom
Preacutenom
Date
CQPM
Piegravece jointe
04 - Avis de lentreprise
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 15
DOSSIER DrsquoACTIVITEacuteS relatif au CQPM
Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Pour les candidats agrave une deacutemarche de VAE CQPM NOM Preacutenom Signature
Le candidat reconnait ecirctre en possession du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
Ce dossier fait partie des conditions speacutecifiques de recevabiliteacute de la demande du candidat La recevabiliteacute totale de la demande du candidat est confirmeacutee au regard
- des piegraveces constitutives du dossier par le centre drsquoexamen - de ce dossier drsquoactiviteacute par le centre de ressources
UIMMUIMM territoriale ndash Centre drsquoExamen UIMM territoriale ndash Centre de Ressources
Tampon et signature
Date drsquoeacutemission __ __ __ __ __ __ __ __ Date de reacuteception __ __ __ __ __ __ __ __
Avis de lrsquoUIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Dossier drsquoactiviteacute recevable Srsquoil est recevable ce dossier drsquoactiviteacute est agrave retourner obligatoirement au candidat par le Centre drsquoExamen qui deacutetermine la recevabiliteacute totale de la
demandeDossier drsquoactiviteacute non recevable
1egravere partie Cadre agrave renseigner par le candidat
2egraveme partie Cadre reacuteserveacute agrave lrsquoorganisme certificateur
copyGIM 25
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
fonction publique exercice libeacuteral artisan hellip)
Dureacutee (mentionner laquo tempsplein raquo ou nombre drsquoheures
par semaine par mois ou par anneacutee lorsque lrsquoactiviteacute nrsquoest
pas agrave temps plein)
Du __ __ ____
Au __ __ ____
Du __ __ ____
Au __ __ ____
Du __ __ ____
Au __ __ ____
3egraveme partie PARCOURS PROFESSIONNEL Cadre agrave remplir par le candidat (choisir au plus 3 peacuteriodes significatives)
copyGIM 35
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute (Cf Guide de reacutedaction page suivante)
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
4egraveme partie ACTIVITES PROFESSIONNELLES RELATIVES AU CQPM VISEacute Cadre agrave remplir par le candidat
copyGIM 45
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute (Cf Guide de reacutedaction page suivante)
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
4egraveme partie ACTIVITES PROFESSIONNELLES RELATIVES AU CQPM VISEacute Cadre agrave remplir par le candidat (suite)
copyGIM 55
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat deacutecrite dans son parcours (3egraveme partie) et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
Les activiteacutes renvoient geacuteneacuteralement aux expeacuteriences
comprises dans un champ professionnel coheacuterent
Exemples drsquoactiviteacutes Conception de composants moteur
conception de moules de fonderie menuiserie aluminium
etchellip
Les fonctions deacutependent des activiteacutes et les
caracteacuterisent
Exemples 1 de fonction Concepteur drsquoeacutetudes
La tacircche renvoie agrave la situation dans laquelle un
individu agrave un travail agrave reacutealiser ou un problegraveme agrave
reacutesoudre
Exemple 1 de tacircche Analyser les fonctions
principales et de services du produit conccedilu
La description de la tacircche doit permettre de valider une ou plusieurs capaciteacutes professionnelles contenues
dans le reacutefeacuterentiel du CQPM
Exemple Capaciteacute ndeg2 Eacutetablir tout ou partie du cahier des charges
fonctionnel
Indiquez quelles sont les relations associeacutees agrave ces
expeacuteriences hieacuterarchiques ou non Exemple ingeacutenieur
Indiquez quelles sont les compeacutetences mobiliseacutees
associeacutees agrave ces expeacuteriences Exemple connaicirctre la
normalisation ISO employer des outils drsquoanalyse fonctionnelle etchellip
Il srsquoagit de mettre en mot et de deacutecrire un veacutecu professionnel en rapport avec la fonction et dont le contexte le problegraveme les choix meacutethodiques et les
reacutesultats sont en lien avec le reacutefeacuterentiel de certification du CQPM viseacute
Exemple 1 de situation professionnelle Conception drsquoun motoreacuteducteur de type MAXTOR
Exemple 2 de situation professionnelle Organisation et planification drsquoune eacutetude reacutealiseacutee
en collaboration agrave distance
La situation professionnelle choisie par le candidat est deacutecrite succinctement dans ce tableau Le
candidat devra exposer explicitement et plus en deacutetails la situation une fois reccedilue la recevabiliteacute
totale du dossier Cette explicitation est agrave formaliser dans le dossier de preuves
Exemples 2 de fonction Administrateur systegraveme de
CAO
Exemple 2 de tacircche Organisation et planification
drsquoune eacutetude
Remarque Il est conseilleacute de ne pas retenir plus de deux activiteacutes
Remarque Il peut y avoir plusieurs fonctions par
activiteacute
Remarque Il peut y avoir plusieurs tacircches par
fonction
Remarque la validation totale du CQPM nrsquoest possible qursquoen regard de la
mobilisation de lrsquoensemble des capaciteacutes professionnelles du
reacutefeacuterentiel
Remarque Les compeacutetences mobiliseacutees sont
neacutecessairement diffeacuterentes des capaciteacutes professionnelles
du CQPM et agrave titre indicatif
Remarque Citer au moins une situation professionnelle explicite par activiteacute mais pas plus
de deux par fonctions
GUIDE DE REDACTION DU TABLEAU DrsquoACTIVITEacute (4egraveme partie)
NOMRow1
PreacutenomRow1
undefined
undefined_2
Employeur Entreprise Administration Activiteacute individuelle beacuteneacutevole etcDu Au
Secteur dactiviteacute Automobile aeacuteronautique ferroviaire etcDu Au
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Elaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees
bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture() du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet () Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurscaracteacuteristiques meacutecaniques
bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteantLes outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant
des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et desopinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en sassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres dappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lenvironnement une deacutemarche deacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception Lanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose dun plan type et est construit sous forme iteacuterative Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec leacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose doptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou desquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees sont fiables et industrialisables prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final sont eacuteconomiquement viables Larchitecture du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme davantprojet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet Larchitecture dun produit ou dun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet de sassurer de sa faisabiliteacute interactions entre les eacuteleacutements collisions de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave largumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
Lenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre dune deacutemarche structureacutee de planification organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de leacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances Les eacutetapes davancement du projet deacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier alerte agrave lensemble de leacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave leacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees La maicirctrise de langlais est caracteacuteriseacutee au minimum par la compreacutehension des points essentiels dune eacutetude ou de notes techniques en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet deacutetude en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave leacutetude conduite Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lair leau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs environnementaux dureacutee de vie entretien etc de santeacute eacutemissions qualiteacute sanitaire etc de confort acoustique olfactif etc sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
Text1
Text2
Text3
Text4
Text5
Text6
Text7
Text8
Text9
Text10
Text11
Text12
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Date
Nom
Preacutenom
Fonction3
Fonction2
Fonction1
Nom de leacutevaluateur3
Nom de leacutevaluateur2
Nom de leacutevaluateur1
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1717
Pour vous aider dans la mise en œuvre du CQPM Lrsquoeacutequipe certifications du GIM RP
laquo Crsquoest dans et par ce manuel drsquoeacutevaluation et de certification que le CQPM rencontre son deacuteveloppement Ainsi la formation et lrsquoeacutevaluation qui repose sur ce manuel devient un support de ce deacuteveloppement Tout
retour sur expeacuterience susceptible de nous aider nous permettra drsquoameacuteliorer les pratiques neacutecessaires agrave une mise en œuvre de qualiteacute
comprise et accepteacutee de tous raquo
laquo Reacutepondre aux attentes de toutes les parties prenantes en nrsquooubliant jamais les objectifs viseacutes en les clarifiant Tel est aussi la finaliteacute de ce
manuel raquo
MANUEL DrsquoEacuteVALUATION ET DE CERTIFICATION DU CANDIDAT AU CQPM
1 Preacuteambule
2 Geacuteneacuteraliteacutes
3 Objectif professionnel du CQPM
4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP)
5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles
6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM
7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM
71 Processus drsquoinscription
72 Parcours de formation professionnelle
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations
723 Grilles drsquoeacutevaluations
724 Avis de lrsquoentreprise
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE)
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
2 Elaborer tout ou partie
drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir de la description geacuteneacuterale du projet et des fonctionnaliteacutes deacutecrites par lrsquoanalyse fonctionnelle A partir des exigences drsquoutilisation et le cas eacutecheacuteant drsquoune partie du cahier des charges fonctionnelles deacutejagrave reacutealiseacute
Les normes qualiteacute seacutecuriteacute environnement en vigueur sont mises agrave disposition
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en
niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees
Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave
optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou
les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave
eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
3 Rechercher des
solutions techniques
reacutepondant au besoin
fonctionnel
A partir du cahier des charges fonctionnel Les documents neacutecessaires agrave la construction de lrsquoeacutetude (bibliothegraveques numeacuteriques bases de donneacutees produits ou fournitures bases de donneacutees techniques et meacutethodologiques etc) sont mis agrave disposition
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects
et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires
La ou les solutions rechercheacutees
sont fiables et industrialisables
prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final
sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture2 du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou
des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers
Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutee la compatibiliteacute fonctionnelle et
physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie
La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations
techniques favorisant la prise de deacutecision
La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet
2 Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
4 Concevoir une solution
technique drsquoun produit
ou un systegraveme
meacutecanique sur un
logiciel de CAO
A partir drsquoun cahier des charges fonctionnel et drsquoune solution technique du dossier drsquoavant-projet valideacute par le chef de projet Les normes en vigueur sont mises agrave disposition (qualiteacute environnement etc) Les moyens informatiques adapteacutes aux logiciel(s) et solutions informatiques de CAO fournis sont mis agrave disposition Les documentations techniques de composants et les bases de donneacutees permettant le choix des mateacuteriaux ou le choix drsquoune technologie drsquoassemblage sont agrave disposition Les documentations techniques clients ou fournisseurs relatives aux eacuteleacutements ou composants imposeacutes sont agrave disposition par une bibliothegraveque de donneacutees
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute
Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute
Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en
garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit
Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques
en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant
Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent
de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des
charges
Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions)
de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers
Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute
par le chef de projet
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
5 Eacutetablir un planning
drsquoavancement drsquoun
projet drsquoeacutetude drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir
des donneacutees clients
des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel
de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes
par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT
diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et
prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieu agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier
(alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du
projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 Mener tout ou partie
drsquoune eacutetude en
assurance qualiteacute et en
tenant compte du profil
environnemental du
produit ou du systegraveme
meacutecanique
A partir des donneacutees clients du cahier des charges fonctionnel des normes qualiteacutes en vigueur des exigences relatives au cycle de vie du produit ou drsquoun de ses composant et de son recyclage A partir des bases de donneacutees environnementales des produits de construction le cas eacutecheacuteant (type INES etc) A partir de la production de notes techniques ou de documents en anglais
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees
Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum
par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques
en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions
techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet drsquoeacutetude
en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique
sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
environnementaux (dureacutee de vie entretien etc)
de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc)
de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande
client
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
3 CONDITIONS DrsquoADMISSIBILITE
Les CQPM ou les blocs de compeacutetences pour les CQPM inscrits au RNCP sont attribueacutes aux candidats3 sous le controcircle du groupe technique paritaire laquo Qualifications raquo agrave lrsquoissue des actions drsquoeacutevaluation et degraves lors que toutes les capaciteacutes professionnelles ont eacuteteacute acquises et valideacutees par le jury paritaire de deacutelibeacuteration au regard des critegraveres observables etou mesurables drsquoeacutevaluation
4 MODALITES DrsquoEVALUATION
41 Conditions de mise en œuvre des eacutevaluations en vue de la certification
Lrsquoaccegraves au CQPM ou blocs de compeacutetences implique une inscription preacutealable du
candidat agrave la certification aupregraves de lrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen
LrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen et lrsquoentreprise ou agrave deacutefaut le candidat (VAE
demandeurs drsquoemploihellip) deacutefinissent dans un dossier qui sera transmis agrave lrsquoUIMM
centre de ressources les modaliteacutes drsquoeacutevaluation qui seront mises en œuvre en
fonction du contexte parmi celles preacutevues dans le reacutefeacuterentiel de certification
Les modaliteacutes drsquoeacutevaluation reposant sur des activiteacutesmissions ou projets reacutealiseacutes
en milieu professionnel sont privileacutegieacutees Dans les cas exceptionnels ougrave il est impossible de mettre en œuvre cette modaliteacute drsquoeacutevaluation et lorsque cela est preacutevu dans le reacutefeacuterentiel de certification des eacutevaluations en situation professionnelle reconstitueacutee pourront ecirctre mises en œuvre
42 Mise en œuvre des modaliteacutes drsquoeacutevaluation
A) Validation des capaciteacutes professionnelles
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles est assureacutee par la commission drsquoeacutevaluation Cette eacutevaluation sera compleacuteteacutee par lrsquoavis de lrsquoentreprise (hors dispositif VAE)
3 Le terme geacuteneacuterique laquo candidat raquo est utiliseacute pour deacutesigner un candidat ou une candidate
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
B) Deacutefinition des diffeacuterentes modaliteacutes drsquoeacutevaluation
a) Evaluation en situation professionnelle reacuteelle
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans le cadre drsquoactiviteacutes professionnelles reacuteelles Cette eacutevaluation srsquoappuie sur
une observation en situation de travail
des questionnements avec apport drsquoeacuteleacutements de preuve par le candidat
b) Preacutesentation des projets ou activiteacutes reacutealiseacutes en milieu professionnel
Le candidat transmet un rapport agrave lrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen dans les deacutelais et conditions preacutealablement fixeacutes afin de montrer que les capaciteacutes professionnelles agrave eacutevaluer selon cette modaliteacute ont bien eacuteteacute mises en œuvre en entreprise agrave lrsquooccasion drsquoun ou plusieurs projets ou activiteacutes
La preacutesentation de ces projets ou activiteacutes devant une commission drsquoeacutevaluation permettra au candidat de deacutemontrer que les exigences du reacutefeacuterentiel de certification sont satisfaites
c) Evaluation agrave partir drsquoune situation professionnelle reconstitueacutee
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans des conditions repreacutesentatives drsquoune situation reacuteelle drsquoentreprise
par observation avec questionnements
Ou
avec une restitution eacutecrite etou orale par le candidat
d) Avis de lrsquoentreprise
Lrsquoentreprise (tuteur responsable hieacuterarchique ou fonctionnelhellip) donne un avis en regard des capaciteacutes professionnelles du reacutefeacuterentiel de certification sur les eacuteleacutements mis en œuvre par le candidat lors de la reacutealisation de projets ou activiteacutes professionnels
CQPM
Piegravece jointe
00 - Reacutefeacuterentiel
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4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP)
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5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles En regard des reacutesultats obtenus par lrsquoanalyse des activiteacutes du concepteur en CAO il a paru pertinent de distinguer les activiteacutes dont les capaciteacutes professionnelles sont transversales de celles agrave plus forte connotation techniques La question de la transfeacuterabiliteacute des capaciteacutes se pose puisque par deacutefinition elles se construisent et valent pour un contexte particulier
4 capaciteacutes professionnelles ont eacuteteacutes deacutefinies comme inseacuteparables de leur champ drsquoapplication (la conception) 2 autres capaciteacutes (la conduite drsquoune eacutetude) ont eacuteteacutes deacutefinies comme provenant probablement davantage drsquoun travail de reacuteflexion effectueacute agrave partir drsquoune expertise tregraves contextualiseacute que drsquoun apprentissage de meacutethodes tregraves geacuteneacuterales de reacutesolution de problegraveme (meacutethodes et outils drsquoanalyse fonctionnelle normalisation du cahier des charges fonctionnel recherche de solutions techniques adapteacutes utilisation drsquooutils et de solutions informatiques de CAO)
Les capaciteacutes professionnelles 5 et 6 susceptibles par ailleurs drsquoecirctre rencontreacutees dans drsquoautres meacutetiers industriels sont agrave consideacuterer comme fils conducteurs du meacutetier de concepteur en CAO car mobiliseacutes quasiment agrave chaque eacutetape dans la chaine de valeur de la conception drsquoune eacutetude
Ci-dessus Repreacutesentation graphique des capaciteacutes professionnelle
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- Reacutealiser lrsquoanalyse drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoanalyse fonctionnelle srsquoadresse aux concepteurs de produits Son but est drsquooptimiser la conception ou lrsquoameacutelioration de produits en srsquoappuyant sur les fonctions que doit reacutealiser le produit Crsquoest une deacutemarche qui consiste agrave rechercher et agrave caracteacuteriser les fonctions offertes par un produit pour satisfaire les besoins de son utilisateur La deacutemarche est geacuteneacuteralement conduite en mode projet et peut ecirctre utiliseacutee pour concevoir ou ameacuteliorer un produit Une fois les fonctions du produit identifieacutees et caracteacuteriseacutees lrsquoeacutequipe de conception peut mesurer son eacutetat drsquoavancement et de reacuteussite par rapport agrave des critegraveres objectifs Une analyse fonctionnelle nrsquoa de sens que si elle est meneacutee au deacutebut drsquoun projet Elle permet drsquoeacuteviter certains piegraveges classiques de la conception Dans les faits les premiegraveres eacutetapes de lrsquoanalyse fonctionnelle sont geacuteneacuterales et concernent tous les acteurs drsquoun mecircme projet Crsquoest seulement dans un deuxiegraveme temps qursquoelle devient technique et oriente les concepteurs vers des solutions techniques Parmi les fonctions on distingue
Les fonctions principales ce sont les fonctions qui satisfont le besoin Elles assurent la prestation du service rendu Cest la raison pour laquelle le produit a eacuteteacute creacuteeacute Les fonctions contraintes une contrainte cest une limitation agrave la liberteacute de choix du concepteur-reacutealisateur drsquoun produit Les contraintes participent agrave deacutefinir le besoin en recensant les conditions qui doivent ecirctre impeacuterativement veacuterifieacutees par le produit mais qui ne sont pas sa raison drsquoecirctre Les fonctions compleacutementaires fonctions qui facilitent ameacuteliorent ou complegravetent le service rendu Ce type de fonction ne reacutesulte pas de la demande explicite du client et nrsquoest pas non plus une contrainte Il sagit de proposer au client des ameacuteliorations pour son produit et la qualiteacute
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave construire tout ou
partie des fonctionnaliteacutes drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique au deacutebut du projet de conception et agrave partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final de maniegravere agrave pouvoir les valider Lrsquoanalyse fonctionnelle est reacutealiseacutee agrave partir drsquooutils ou de meacutethodes drsquoanalyse fonctionnelle permettant drsquoexprimer la recherche des besoins ou de deacutefinir les liens entre le produit et son environnement
- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le cahier des charges vise agrave deacutefinir et agrave faire valider par le client les speacutecifications drsquoun produit Ici il sagit de cahier des charges fonctionnel formulant le besoin au moyen de fonctions deacutetaillant les services attendus et les contraintes auxquelles le produit agrave fournir est soumis Un cahier des charges fonctionnel est le document par lequel un demandeur exprime ses besoins en termes de fonctions de service et de contraintes de reacutealisation Pour chaque fonction sont deacutefinis des critegraveres drsquoappreacuteciation ainsi que leurs niveaux chacun drsquoeux est assorti drsquoun certain degreacute de flexibiliteacute Le cahier des charges fonctionnel formalise avec preacutecision le besoin du demandeur en termes fonctionnels sans superflu sans faire reacutefeacuterence agrave des solutions techniques Il favorise le dialogue entre les partenaires internes et externes en devenant le document de reacutefeacuterence Lrsquoexpression du besoin en termes fonctionnels permet agrave chaque partenaire de communiquer au mieux Enfin le cahier des charges fonctionnel stimule lrsquoinnovation Lrsquoeacutenonceacute du besoin sous forme fonctionnelle sans reacutefeacuterence aux solutions techniques susceptibles drsquoy reacutepondre ouvre au maximum le champ drsquoinvestigation et fait eacutemerger des solutions innovantes
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave traduire une expression
de besoin du client ou de lrsquoutilisateur final en cahier des charges fonctionnel agrave partir de ses exigences drsquoutilisation et des diffeacuterentes normes en vigueur (qualiteacute seacutecuriteacute environnement etchellip) Cette expression de besoins doit ecirctre claire et formaliseacutee le cahier des charges eacutetant construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes
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- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel A partir du cahier des charges et des documents neacutecessaires agrave la construction de lrsquoeacutetude il srsquoagit ici pour le concepteur drsquoeacutetudier toutes les voies techniques envisageables pour reacutepondre fonctionnellement au besoin rechercheacute Ces solutions techniques doivent ecirctre deacutefinies dans leur aspect et dans leur forme en seacutelectionnant des composants meacutecaniques approprieacutes et en eacutetablissant la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique Elles sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques qui ont vocation agrave favoriser la prise de deacutecision finale
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave rechercher diffeacuterentes
solutions de conception reacutepondant au cahier des charges du produit concerneacute Cette eacutetape est intermeacutediaire entre lrsquoanalyse fonctionnelle et la conception proprement dite Parmi les solutions de conceptions possibles dans la plupart des cas une drsquoentre elles sera seacutelectionneacutee ou valideacutee pour enfin ecirctre conccedilue
- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO La CAO ou conception et dessin assisteacutes par ordinateur sappuie sur les technologies informatiques pour creacuteer des conceptions et eacutelaborer la documentation associeacutee Un logiciel de CAO remplace le dessin manuel par un processus automatique Ces programmes permettent dexplorer des ideacutees de conception de visualiser des concepts agrave laide de rendus photo reacutealistes et de simuler les performances des conceptions dans un contexte reacuteel Il srsquoagit ici drsquoune compeacutetence cleacute du concepteur qui aura la charge de concevoir le produit fini en passant par autant drsquoeacutetapes que permettent la CAO modeacuteliser avec un logiciel de CAO concevoir des piegraveces meacutecaniques des assemblages et des mises en plan modeacuteliser agrave laide des outils surfaciques analyser le comportement physique des systegravemes meacutecaniques eacutetudier la reacutesistance des mateacuteriaux eacutetudier la cineacutematique-dynamique simuler les deacuteformations et les contraintes par la meacutethode des eacuteleacutements finis ou encore simuler le fonctionnement dun meacutecanismehellip Le concepteur utilise geacuteneacuteralement un logiciel qursquoil maicirctrise particuliegraverement Dans certains cas il peut ecirctre ameneacute agrave utiliser diffeacuterents types de logiciels et diffeacuterentes solutions logicielles adapteacutees agrave la circonstance
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser un logiciel de
conception assisteacute par ordinateur pour creacuteer la solution technique ou la forme du produit ou du systegraveme meacutecanique retenue en amont Le concepteur peut ecirctre ameneacute selon le degreacute de complexiteacute du produit ou du systegraveme agrave utiliser les solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique ou de maillage (et de simulations numeacuteriques) pour valider les choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Au-delagrave de la capaciteacute agrave utiliser lrsquoinformatique le concepteur doit aussi srsquoattacher agrave concevoir des produits ou systegravemes meacutecaniques ougrave les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit
- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique A son niveau de techniciteacute et de responsabiliteacute le concepteur modeacutelisateur est ameneacute agrave travailler en mode dit laquo projet raquo qui a pour conseacutequence lrsquoimplication de plusieurs acteurs ou intervenants dans la conception du produit ou du systegraveme rechercheacute Les enchaicircnements de tacircches assigneacutees par le chef de projet sont le plus souvent formaliseacutes par la mise en œuvre de deacutemarches structureacutees de planification ou les temps et deacutelais neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude doivent ecirctre pris en compte Chaque eacutetape drsquoavancement du projet drsquoeacutetude eacutetablie sous la forme de planning permet de mesurer les eacutecarts entre preacutevisionnel et reacutealiseacute et drsquoidentifier ou drsquoanticiper drsquoeacuteventuelles deacuterives donnant lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave partir des donneacutees
client des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel et de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude de maicirctriser lrsquoenchaicircnement des et le jalonnement des tacircches par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme de GANT etc)
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Cette maicirctrise du deacuteroulement de lrsquoeacutetude est rendue neacutecessaire pour un meilleur partage des informations notamment dans le cadre de projets drsquoeacutetudes meneacutes en conception collaborative
- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Les exigences de conception des produits doivent satisfaire au mieux les diffeacuterents acteurs du cycle de vie du produit Les concepteurs ont doreacutenavant agrave faire face au deacutefi du deacuteveloppement durable ce qui neacutecessite de leur part lrsquointeacutegration de nouvelles valeurs de contraintes environnementales ou socieacutetales dans la conception des produits attendus Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude doivent ecirctre identifieacutees et prise en compte
Capaciteacute professionnelle visant agrave veacuterifier les aptitudes du concepteur agrave mener tout ou partie
drsquoune eacutetude dans les conditions drsquoassurance qualiteacute de respects de normes et ou les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts des produits ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles Ces caracteacuteristiques environnementales doivent ecirctre prises en compte en regard du cahier des charges et de lrsquoexpression de la demande client Pour appreacutehender les diffeacuterents projets drsquoeacutetudes et notamment mener les eacutetudes dans les conditions les plus avantageuses possibles crsquoest notamment par cette capaciteacute professionnelle que doit ecirctre veacuterifieacutee lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser la langue anglaise en termes de compreacutehension de parole et drsquoeacutecriture
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6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM Le CQPM Concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques est composeacute de 6 capaciteacutes professionnelles pouvant ecirctre regroupeacutees dans 2 activiteacutes qui deacutesignent un ensemble distinct drsquoactions identifieacutees et organiseacutees eacutevaluables au travers drsquoune situation professionnelle deacutefinie
La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Finaliteacute consistant agrave produire les plans neacutecessaires agrave la mise en fabrication drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecaniques par lrsquoutilisation des outils et meacutethodes adapteacutes de conception et par lrsquoutilisation de moyens informatiques deacutedieacutes (mateacuteriels et solutions logicielles)
La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Finaliteacute consistant agrave mener une eacutetude de conception assisteacutee par ordinateur drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique en assurance qualiteacute et en tenant compte de son profil environnemental et drsquoecirctre en capaciteacute de suivre le plan drsquoaction du projet et son avancement par lrsquoutilisation de moyens ou drsquooutils de gestion adapteacutes
Ces deux activiteacutes traduisent les capaciteacutes professionnelles groupeacutees ci-dessous
Capaciteacutes professionnelles
Activiteacutes 1-Reacute
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La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique radic radic radic radic
La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
radic radic
Chaque capaciteacute professionnelle doit ecirctre eacutevalueacutee agrave partir de lrsquoactiviteacute correspondante
ATTENTION Conformeacutement au dispositif valideacute par la CPNE Meacutetallurgie pour que le (la) candidat(e) au CQPM laquo Concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques raquo soit deacuteclareacute admissible par le jury de deacutelibeacuteration paritaire lrsquoensemble des capaciteacutes professionnelles (1 agrave 6) doit ecirctre acquis
Il ne srsquoagit pas drsquoeacutevaluer seulement lrsquoactiviteacute comme un tout mais chacune des capaciteacutes professionnelles agrave lrsquointeacuterieur de lrsquoactiviteacute
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7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM Le CQPM est accessible soit agrave lrsquoissue drsquoun parcours de formation professionnelle soit agrave lrsquoissue drsquoactions de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE)
71 Processus drsquoinscription Chaque candidat doit preacutealablement ecirctre inscrit aupregraves de lrsquoUIMM territoriale responsable de la mise en œuvre du dispositif de certification La fiche drsquoinscription doit ecirctre renseigneacutee avec rigueur quant aux informations demandeacutees Selon le statut du candidat elle devra nous ecirctre transmise au deacutebut de la formation par lrsquoorganisme de formation par lrsquoentreprise ou par le candidat lui-mecircme selon qursquoil soit en deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience ou demandeur drsquoemploi par courriel
72 Parcours de formation professionnelle Un(e) candidat(e) ayant suivi un parcours de formation doit remplir le dossier drsquoeacutevaluation Ce dernier est viseacute par la chambre syndicale centre drsquoexamen et un avis est donneacute par la chambre syndicale Centre de Ressources (GIM) Le dossier drsquoeacutevaluation est renseigneacute par le candidat avec son tuteur au plus tocirct dans le parcours de formation
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation
Eacutetape 1 En deacutebut de formation
1- Le reacutefeacuterentiel du CQPM et le dossier drsquoeacutevaluation sont transmis au candidat 2- le dossier drsquoeacutevaluation est renseigneacute par le candidat conformeacutement au guide drsquoutilisation (cf derniegravere page)
Eacutetape 2 Degraves que possible
1- Le dossier drsquoeacutevaluation est transmis agrave lrsquoUIMM Centre drsquoexamen qui transmet agrave lrsquoUIMM Centre de Ressources (GIM) 2- LrsquoUIMM Centre de Ressources (GIM) eacutemet un avis sur le dossier drsquoeacutevaluation et le retourne agrave lrsquoUIMM Centre drsquoexamen pour transmission au candidat via son tuteur peacutedagogique ou professionnel
Eacutetape 3 Lors de lrsquoeacutevaluation puis de la deacutecision drsquoadmissibiliteacute du candidat
1- Le candidat est eacutevalueacute sur la base des situations professionnelles deacutecrites dans son dossier drsquoeacutevaluation 2- Le processus drsquoorganisation des eacutevaluations est conforme au dispositif 3- Le processus drsquoorganisation du jury de deacutelibeacuteration paritaire est conforme au dispositif
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Lrsquoeacutevaluation du candidat en situation de travail est privileacutegieacutee
En fonction du contexte et de lrsquoenvironnement professionnel de lrsquoentreprise le reacutefeacuterentiel de certification laisse une certaine liberteacute de choix de 3 modaliteacutes drsquoeacutevaluation pour lrsquoentreprise etou lrsquoorganisme de formation
Teacuteleacutechargez ici le dossier drsquoeacutevaluation dans le cadre drsquoun parcours de formation
Teacuteleacutecharger ici la fiche drsquoinscription en ligne
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FICHE DrsquoINSCRIPTION DU CANDIDAT relative au CQPM Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Candidat
Origine du candidat
Dispositif de financement
Nom _____________________________ Preacutenom ____________________________
Date de naissance ________________
Lieu de naissance Ville __________________________ Deacutepartement _____ Pays _____________
Date de deacutebut du contrat ________________ Date de fin du contrat ________________
Entreprise drsquoaccueil (Agrave remplir pour un candidat qui nrsquoest pas lieacute par un contrat de
travail avec une entreprise (demandeur drsquoemploi inteacuterimairehellip) Afin de permettre une immersion professionnelle suffisante sur un poste de travail lieacute agrave la qualification
viseacutee il est fortement recommandeacute de preacutevoir une dureacutee de stage drsquoau moins 8 semaines Ceci afin de permettre agrave lrsquoexpert de lrsquoentreprise drsquoaccueil de donner lrsquoavis drsquoentreprise preacutevu dans le
reacutefeacuterentiel de certification de la qualification viseacutee
Raison sociale ____________________________________________________
Nom drsquousage _________________________________________________________________________
Code Postal ________________ Ville ___________________________________________
Convention de stage agrave joindre degraves que possible
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DATES ET LIEUX DES EVALUATIONS relatifs au CQPM
Afin drsquoeacutevaluer le candidat lrsquoexpert meacutetier de la qualification doit eacutemettre un avis favorable au dossier drsquoeacutevaluation
Afin de permettre agrave expert drsquoeacutetudier le dossier celui-ci doit ecirctre transmis au plus tard 2 mois avant la premiegravere eacutevaluation
Pour cela veuillez preacuteciser la date agrave laquelle vous transmettrez au plus tard le dossier drsquoeacutevaluation au GIM
Date _____________________
Si eacutevaluation(s) en situation professionnelle reacuteelle Date
Code Postal ________________ Ville ___________________________________________
Date de naissance
Lieu de naissance Ville
Deacutepartement
Pays
Adresse
Code Postal
Ville
Email
Raison sociale
N SIRET
Code NACE
Adresse_2
Code Postal_2
Ville_2
Nom_2
Preacutenom_2
Fonction exerceacutee
Teacuteleacutephone
Email_2
Date de deacutebut de formation
Date de fin de formation
Fonction exerceacutee_2
Adresse_3
Code Postal_3
Ville_3
Reacutefeacuterence ou N de bon de commande
Nom dusage
N SIRET_2
Code NACE_2
preacuteciser dans ce cas la branche
Adresse_4
Code Postal_4
Ville_4
Nom_4
Preacutenom_4
Fonction exerceacutee_3
Teacuteleacutephone_2
Email_3
Date de deacutebut du contrat
Date de fin du contrat
Nom dusage_2
N SIRET_3
Code NACE_3
preacuteciser dans ce cas la branche_2
Adresse_5
Code Postal_5
Ville_5
Origine du candidat []
Dropdown1 []
Dropdown2 [Civiliteacute ]
Reacutefeacuterent [Civiliteacute ]
A lattention de [Civiliteacute ]
Reacutefeacuterent_2 [Civiliteacute ]
Adresse reacuteelle
Code Postal reacuteelle
Ville reacuteelle
Adresse reconstitueacutee
Ville reconstitueacutee
Code Postal reconstitueacutee
Adresse projet
Code Postal projet
Ville projet
Nom
Preacutenom
Check Box3 Off
Check Box4 Off
Raison sociale_3
Date
Du
Au
Du_2
Au_2
Le
Raison sociale Facturation
A lattention de Nom
A lattention de Preacutenom
Raison sociale_2
CQPM
Piegravece jointe
01 - Fiche dinscription
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DOSSIER DrsquoEacuteVALUATION relatif au CQPM
CONCEPTEUR MODELISATEUR NUMEacuteRIQUE DE PRODUITS OU DE SYSTEgraveMES MEacuteCANIQUES
Candidat CDI CDD
NOM Preacutenom Signature
Le candidat reconnait ecirctre en possession du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Entreprise
Raison sociale
Conventions collectives Code NAF NACE
Taille de lrsquoentreprise (cochez la case correspondante)
1 agrave 49 salarieacutes 50 agrave 250 salarieacutes 251 agrave 4999 salarieacutes Plus de 5000 salarieacutes
Nom et signature du tuteur etou du responsable hieacuterarchique Date
UIMM
UIMM territoriale ndash Centre drsquoExamen UIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Tampon et signature Modaliteacutes drsquoeacutevaluations deacutefinies avis de lrsquoentreprise
preacutesentation des projets reacutealiseacutes en milieu professionnel situations professionnelles reacuteelles reconstitueacutees
Date drsquoeacutemission __ __ __ __ __ __ __ __ Date de reacuteception __ __ __ __ __ __ __ __
Avis de lrsquoUIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Avis Favorable Dossier agrave retourner obligatoirement au candidat par le Centre drsquoExamen pour preacutesentation aux eacutevaluations finales
Avis Favorable avec Recommandation
Avis Deacutefavorable
1egravere partie Cadre agrave renseigner par le candidat et lrsquoentreprise
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Preacutesentation de lrsquoenvironnement professionnel
1) Preacutesentation succincte de lrsquoentreprise (Meacutetier(s) produit(s) site(s) hellip) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2) Preacutesentation du service Nom du service _______________________________________________________________________________
Effectif du service ______________________________________________________________________________
Fonction de votre supeacuterieur hieacuterarchique __________________________________________________________
Votre fonction __________________________________________________________________________________
Activiteacute principale _________________________________________________________________ __________________________________________________________________
Moyens et ressources alloueacutees dans le cadre de vos activiteacutes (mateacuteriels logiciels solutions informatiques eacutequipe interne etou externe etchellip) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Note une fiche de poste ou drsquoactiviteacute pourra ecirctre jointe agrave ce dossier
2egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
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Description de la situation professionnelle 1 relative agrave La conception drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Intituleacute de la situation professionnelle
Exemple Conception de nouveaux chacircssis pour moto reacuteducteur
Capaciteacutes viseacutees 1 agrave 4 du reacutefeacuterentiel de certification (La fiche drsquoidentiteacute de la qualification ndeg0056 est teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr)
Crsquoest-agrave-dire
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel 4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO
Amplitude de temps de la situation professionnelle (indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes agrave cette activiteacute) __________________________________________________________________
1 Description de la situation initiale (Contexte et environnement du projet ou de lrsquoeacutetude)
3egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
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2 Description deacutetailleacutee des tacircches preacutevues ou reacutealiseacutees par le candidat
Les tacircches deacutecrites doivent permettre de valider les capaciteacutes professionnelles 1 agrave 4 et doivent tenir compte des critegraveres mesurables et observables se trouvant dans le reacutefeacuterentiel de
certification (reacutefeacuterentiel de certification teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr rubrique qualification)
Capaciteacutes viseacutees 5 et 6 du reacutefeacuterentiel de certification (La fiche drsquoidentiteacute de la qualification ndeg0056 est teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr)
Crsquoest-agrave-dire
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Amplitude de temps de la situation professionnelle (indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes agrave cette activiteacute) __________________________________________________________________
4egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
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2 Description deacutetailleacutee des tacircches agrave mobiliser ou mobiliseacutees pour conduire lrsquoeacutetude
Les tacircches deacutecrites doivent permettre de valider les capaciteacutes professionnelles 5 et 6 et doivent tenir compte des critegraveres mesurables et observables se trouvant du reacutefeacuterentiel de
certification (reacutefeacuterentiel de certification teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr rubrique qualification)
Note des annexes peuvent ecirctre jointes au dossier drsquoeacutevaluation (plans croquis planninghellip)
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2egraveme partie - Preacutesentation de lrsquoenvironnement professionnel
Agrave compleacuteter par - le candidat
Une fiche de poste ou une description des activiteacutes du candidat pourra ecirctre jointe en annexe
3egraveme partie - Preacutesentation de la situation professionnelle ndeg1 La conception drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Agrave compleacuteter par
- le candidat
Cette situation professionnelle doit permettre lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes 1 agrave 4 deacutefinies dans le reacutefeacuterentiel de certification Il est recommandeacute de preacutesenter une situation professionnelle dont lrsquoamplitude est au minimum de 2 mois
Attention Les eacuteleacutements de preuves minimum agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale sont en tout ou partie
Lrsquoanalyse fonctionnelle du produit ou du systegraveme meacutecanique Le cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le dossier drsquoavant-projet contenant les solutions techniques Les plans et nomenclatures Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit ou
du systegraveme meacutecanique
4egraveme partie - Preacutesentation de la situation professionnelle ndeg2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Agrave compleacuteter par
- le candidat
Cette situation professionnelle doit permettre lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes 5 et 6 deacutefinies dans le reacutefeacuterentiel de certification Il est recommandeacute de preacutesenter une situation professionnelle dont lrsquoamplitude est au minimum de 2 mois
Attention Les eacuteleacutements de preuves minimum agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale sont en tout ou partie
Un planning drsquoavancement du projet drsquoeacutetude du produit ou du systegraveme meacutecanique Tous documents qui deacutemontrent de lrsquousage de lrsquoanglais par le candidat Les contraintes organisationnelles les contraintes techniques les caracteacuteristiques
environnementales les normes qui ont eacuteteacute prisent en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecaniques
Lrsquoimpact des choix de solutions de conception du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
1egravere partie - Identification du candidat et de lrsquoentreprise
La signature du candidat est obligatoire Agrave compleacuteter par - le candidat - lrsquoentreprise - et lUIMM territoriale Centre
drsquoExamen
GUIDE DU DOSSIER DrsquoEacuteVALUATION du CQPM CONCEPTEUR MODELISATEUR NUMEacuteRIQUE DE PRODUITS OU
DE SYSTEgraveMES MEacuteCANIQUES
NOMRow1
PreacutenomRow1
Raison sociale
Nom et signature du tuteur etou du responsable hieacuterarchique Date
1 1
Nom du service
Effectif du service
Fonction de votre supeacuterieur hieacuterarchique
Votre fonction
Activiteacute principale
1
2
eacutequipe interne etou externe etc 1
Exemple Conception de nouveaux chacircssis pour moto reacuteducteur 1
Amplitude de temps de la situation professionnelle indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes
1 Description de la situation initiale Contexte et environnement du projet ou de leacutetude 1
1_2
Exemple Organisation de leacutetude de la modification du convoyeur de sortie sur machine H2F 1
Amplitude de temps de la situation professionnelle indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes_2
1 Description de la situation initiale 1
1_3
Text1
Text2
Text3
Check Box4 Off
Check Box5 Off
Check Box6 Off
Check Box7 Off
Check Box8 Off
Check Box9 Off
CQPM
Piegravece jointe
02 - Dossier deacutevaluation
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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a- Evaluation en situation professionnelle reacuteelle Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans le cadre drsquoactiviteacutes professionnelles reacuteelles Cette eacutevaluation srsquoappuie sur
bull une observation en situation de travail bull des questionnements avec apport drsquoeacuteleacutements de preuve par le candidat
b- Evaluation agrave partir drsquoune situation professionnelle reconstitueacutee Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans des conditions repreacutesentatives drsquoune situation reacuteelle drsquoentreprise
bull par observation avec questionnements bull ou avec une restitution eacutecrite etou orale par le candidat
c- Preacutesentation de projet ou activiteacutes reacutealiseacutes en milieu professionnel La preacutesentation de ces projets ou activiteacutes devant une commission drsquoeacutevaluation permettra au candidat de deacutemontrer que les exigences du reacutefeacuterentiel de certification sont satisfaites
CAPACITES PROFESSIONNELLES Preacuteconisations en matiegravere de
modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Eleacutements de preuves minimum en tout ou partie
agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale
Intituleacute Finaliteacute
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave construire tout ou partie des fonctionnaliteacutes drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique au deacutebut du projet de conception et agrave partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final de maniegravere agrave pouvoir les valider
Situation professionnelle
impliquant un travail de fond sur un temps long
Evaluation agrave partir de la preacutesentation drsquoun projet ou activiteacutes reacutealiseacutees en
entreprise
Lrsquoanalyse fonctionnelle du produit ou du systegraveme meacutecanique Le cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le dossier drsquoavant-projet contenant les solutions techniques Les plans et les nomenclatures Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et la justification du choix du produit ou du systegraveme meacutecanique Et tout autre document en rapport avec une activiteacute professionnelle en lien avec la certification viseacutee
2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave traduire une expression de besoin du client ou de lrsquoutilisateur final en cahier des charges fonctionnel agrave partir de ses exigences drsquoutilisation et des diffeacuterentes normes en vigueur (qualiteacute seacutecuriteacute environnement etchellip)
3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave rechercher diffeacuterentes solutions de conception reacutepondant au cahier des charges du produit concerneacute Cette eacutetape est intermeacutediaire entre lrsquoanalyse fonctionnelle et la conception proprement dite
4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser un logiciel de conception assisteacute par ordinateur pour creacuteer la solution technique ou la forme du produit ou du systegraveme meacutecanique retenue en amont Le concepteur peut ecirctre ameneacute selon le degreacute de complexiteacute du produit ou du systegraveme agrave utiliser les solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique ou de maillage (et de simulations numeacuteriques) pour valider les choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges
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723 Grilles drsquoeacutevaluations
Les grilles drsquoeacutevaluations sont destineacutees aux personnes chargeacutees de lrsquoeacutevaluation du candidat au CQPM LrsquoUIMM Centre drsquoExamen chargeacutee de la mise en œuvre du dispositif les mets ensuite agrave disposition des membres du jury paritaire de deacutelibeacuteration
CAPACITES PROFESSIONNELLES Preacuteconisations en matiegravere de
modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Eleacutements de preuves minimum en tout ou partie
agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale
Intituleacute Finaliteacute
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave partir des donneacutees client des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel et de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude de maicirctriser lrsquoenchaicircnement des et le jalonnement des tacircches par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme de GANT etc)
Situation professionnelle dont la
relation avec une eacutequipe est requise
Evaluation agrave partir
drsquoune situation professionnelle reacuteelle ou une eacutequipe projet
reconstitueacutee
Un planning drsquoavancement du projet drsquoeacutetude Tous documents qui deacutemontrent de lrsquousage de lrsquoanglais Les contraintes organisationnelles techniques les caracteacuteristiques environnementales les normes qui ont eacuteteacute prisent en compte dans la conception du produit Lrsquoimpact des choix de solutions de conception sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Et tout autre document en rapport avec une activiteacute professionnelle en lien avec la certification viseacutee
6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier les aptitudes du concepteur agrave mener tout ou partie drsquoune eacutetude dans les conditions drsquoassurance qualiteacute de respects de normes et ou les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts des produits ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles Ces caracteacuteristiques environnementales doivent ecirctre prises en compte en regard du cahier des charges et de lrsquoexpression de la demande client
Teacuteleacutechargez les grilles drsquoeacutevaluations dans le cadre drsquoun parcours de formation
ici pour la situation professionnelle ndeg1
ici pour la situation professionnelle ndeg2
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Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees
Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires
La ou les solutions rechercheacutees bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture2 du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutee la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs
caracteacuteristiques meacutecaniques bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant
Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Date
Preacutenom
Nom de leacutevaluateur1
Fonction1
Nom de leacutevaluateur2
Fonction2
Nom de leacutevaluateur3
Fonction3
Text10
Text11
Text12
Text13
Text14
Text15
Text16
Text17
Text18
Text19
Text20
Text21
Nom
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille deacutevaluation - SP1
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieu agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees
Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des
expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
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Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Text22
Text23
Text24
Text25
Text26
Text27
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Nom
Preacutenom
Date
Nom de leacutevaluateur1
Fonction1
Nom de leacutevaluateur2
Fonction2
Nom de leacutevaluateur3
Fonction3
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille deacutevaluation - SP2
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724 Avis de lrsquoentreprise
Cet avis doit permettre agrave lrsquoentreprise de se prononcer sur lrsquoacquisition de chaque capaciteacute au regard du reacutefeacuterentiel de certification
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) Un candidat au CQPM engageacute dans une deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) doit remplir le dossier drsquoactiviteacute Ce dernier constitue une piegravece du dossier de recevabiliteacute du candidat et est renseigneacute par ce dernier Le dossier drsquoactiviteacute est transmis au candidat par la chambre syndicale centre drsquoexamen Cette derniegravere transmet le dossier renseigneacute au centre de ressources (GIM RP) pour avis sur sa recevabiliteacute en regard du parcours professionnel du candidat
Pour la recevabiliteacute du dossier du candidat
1 Le reacutefeacuterentiel CQPM et le dossier drsquoactiviteacute sont transmis au candidat 2 Le candidat renseigne le dossier drsquoactiviteacute avec son accompagnateur le cas eacutecheacuteant 3 Le dossier est transmis agrave la chambre syndicale Centre drsquoexamen qui transmet au Centre de Ressources 4 Le Centre de Ressources eacutemet un avis sur la recevabiliteacute du dossier drsquoactiviteacute 5 Le Centre drsquoExamen procegravede agrave la recevabiliteacute ou non du candidat en fonction de son dossier
Pour le jury de validation
1 Le candidat reacutedige le dossier de preuves conformeacutement au dossier drsquoactiviteacutes 2 Le processus drsquoorganisation du jury de validation VAE est conforme agrave la leacutegislation en vigueur 3 Le processus drsquoorganisation du jury de deacutelibeacuteration paritaire est conforme au dispositif
hellip hellip
Teacuteleacutechargez ici la grille drsquoeacutevaluation pour lrsquoavis de lrsquoentreprise
Teacuteleacutechargez ici le dossier drsquoactiviteacute dans le cadre drsquoune deacutemarche de VAE
Teacuteleacutechargez ici la grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
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Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Elaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees
bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture() du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet () Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurscaracteacuteristiques meacutecaniques
bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteantLes outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant
des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et desopinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
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Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de repreacutesentant de lrsquoentreprise
Fonction
Signature
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en sassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres dappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lenvironnement une deacutemarche deacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception Lanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose dun plan type et est construit sous forme iteacuterative Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec leacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose doptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou desquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees sont fiables et industrialisables prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final sont eacuteconomiquement viables Larchitecture du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme davantprojet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet Larchitecture dun produit ou dun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet de sassurer de sa faisabiliteacute interactions entre les eacuteleacutements collisions de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave largumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
Lenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre dune deacutemarche structureacutee de planification organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de leacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances Les eacutetapes davancement du projet deacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier alerte agrave lensemble de leacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave leacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees La maicirctrise de langlais est caracteacuteriseacutee au minimum par la compreacutehension des points essentiels dune eacutetude ou de notes techniques en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet deacutetude en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave leacutetude conduite Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lair leau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs environnementaux dureacutee de vie entretien etc de santeacute eacutemissions qualiteacute sanitaire etc de confort acoustique olfactif etc sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
Nom de repreacutesentant de lentreprise
Fonction
Text1
Text2
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Text6
Text7
Text8
Text9
Text10
Text11
Text12
Nom
Preacutenom
Date
CQPM
Piegravece jointe
04 - Avis de lentreprise
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 15
DOSSIER DrsquoACTIVITEacuteS relatif au CQPM
Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Pour les candidats agrave une deacutemarche de VAE CQPM NOM Preacutenom Signature
Le candidat reconnait ecirctre en possession du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
Ce dossier fait partie des conditions speacutecifiques de recevabiliteacute de la demande du candidat La recevabiliteacute totale de la demande du candidat est confirmeacutee au regard
- des piegraveces constitutives du dossier par le centre drsquoexamen - de ce dossier drsquoactiviteacute par le centre de ressources
UIMMUIMM territoriale ndash Centre drsquoExamen UIMM territoriale ndash Centre de Ressources
Tampon et signature
Date drsquoeacutemission __ __ __ __ __ __ __ __ Date de reacuteception __ __ __ __ __ __ __ __
Avis de lrsquoUIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Dossier drsquoactiviteacute recevable Srsquoil est recevable ce dossier drsquoactiviteacute est agrave retourner obligatoirement au candidat par le Centre drsquoExamen qui deacutetermine la recevabiliteacute totale de la
demandeDossier drsquoactiviteacute non recevable
1egravere partie Cadre agrave renseigner par le candidat
2egraveme partie Cadre reacuteserveacute agrave lrsquoorganisme certificateur
copyGIM 25
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
fonction publique exercice libeacuteral artisan hellip)
Dureacutee (mentionner laquo tempsplein raquo ou nombre drsquoheures
par semaine par mois ou par anneacutee lorsque lrsquoactiviteacute nrsquoest
pas agrave temps plein)
Du __ __ ____
Au __ __ ____
Du __ __ ____
Au __ __ ____
Du __ __ ____
Au __ __ ____
3egraveme partie PARCOURS PROFESSIONNEL Cadre agrave remplir par le candidat (choisir au plus 3 peacuteriodes significatives)
copyGIM 35
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute (Cf Guide de reacutedaction page suivante)
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
4egraveme partie ACTIVITES PROFESSIONNELLES RELATIVES AU CQPM VISEacute Cadre agrave remplir par le candidat
copyGIM 45
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute (Cf Guide de reacutedaction page suivante)
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
4egraveme partie ACTIVITES PROFESSIONNELLES RELATIVES AU CQPM VISEacute Cadre agrave remplir par le candidat (suite)
copyGIM 55
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat deacutecrite dans son parcours (3egraveme partie) et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
Les activiteacutes renvoient geacuteneacuteralement aux expeacuteriences
comprises dans un champ professionnel coheacuterent
Exemples drsquoactiviteacutes Conception de composants moteur
conception de moules de fonderie menuiserie aluminium
etchellip
Les fonctions deacutependent des activiteacutes et les
caracteacuterisent
Exemples 1 de fonction Concepteur drsquoeacutetudes
La tacircche renvoie agrave la situation dans laquelle un
individu agrave un travail agrave reacutealiser ou un problegraveme agrave
reacutesoudre
Exemple 1 de tacircche Analyser les fonctions
principales et de services du produit conccedilu
La description de la tacircche doit permettre de valider une ou plusieurs capaciteacutes professionnelles contenues
dans le reacutefeacuterentiel du CQPM
Exemple Capaciteacute ndeg2 Eacutetablir tout ou partie du cahier des charges
fonctionnel
Indiquez quelles sont les relations associeacutees agrave ces
expeacuteriences hieacuterarchiques ou non Exemple ingeacutenieur
Indiquez quelles sont les compeacutetences mobiliseacutees
associeacutees agrave ces expeacuteriences Exemple connaicirctre la
normalisation ISO employer des outils drsquoanalyse fonctionnelle etchellip
Il srsquoagit de mettre en mot et de deacutecrire un veacutecu professionnel en rapport avec la fonction et dont le contexte le problegraveme les choix meacutethodiques et les
reacutesultats sont en lien avec le reacutefeacuterentiel de certification du CQPM viseacute
Exemple 1 de situation professionnelle Conception drsquoun motoreacuteducteur de type MAXTOR
Exemple 2 de situation professionnelle Organisation et planification drsquoune eacutetude reacutealiseacutee
en collaboration agrave distance
La situation professionnelle choisie par le candidat est deacutecrite succinctement dans ce tableau Le
candidat devra exposer explicitement et plus en deacutetails la situation une fois reccedilue la recevabiliteacute
totale du dossier Cette explicitation est agrave formaliser dans le dossier de preuves
Exemples 2 de fonction Administrateur systegraveme de
CAO
Exemple 2 de tacircche Organisation et planification
drsquoune eacutetude
Remarque Il est conseilleacute de ne pas retenir plus de deux activiteacutes
Remarque Il peut y avoir plusieurs fonctions par
activiteacute
Remarque Il peut y avoir plusieurs tacircches par
fonction
Remarque la validation totale du CQPM nrsquoest possible qursquoen regard de la
mobilisation de lrsquoensemble des capaciteacutes professionnelles du
reacutefeacuterentiel
Remarque Les compeacutetences mobiliseacutees sont
neacutecessairement diffeacuterentes des capaciteacutes professionnelles
du CQPM et agrave titre indicatif
Remarque Citer au moins une situation professionnelle explicite par activiteacute mais pas plus
de deux par fonctions
GUIDE DE REDACTION DU TABLEAU DrsquoACTIVITEacute (4egraveme partie)
NOMRow1
PreacutenomRow1
undefined
undefined_2
Employeur Entreprise Administration Activiteacute individuelle beacuteneacutevole etcDu Au
Secteur dactiviteacute Automobile aeacuteronautique ferroviaire etcDu Au
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Elaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees
bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture() du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet () Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurscaracteacuteristiques meacutecaniques
bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteantLes outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant
des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et desopinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en sassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres dappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lenvironnement une deacutemarche deacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception Lanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose dun plan type et est construit sous forme iteacuterative Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec leacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose doptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou desquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees sont fiables et industrialisables prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final sont eacuteconomiquement viables Larchitecture du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme davantprojet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet Larchitecture dun produit ou dun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet de sassurer de sa faisabiliteacute interactions entre les eacuteleacutements collisions de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave largumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
Lenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre dune deacutemarche structureacutee de planification organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de leacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances Les eacutetapes davancement du projet deacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier alerte agrave lensemble de leacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave leacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees La maicirctrise de langlais est caracteacuteriseacutee au minimum par la compreacutehension des points essentiels dune eacutetude ou de notes techniques en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet deacutetude en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave leacutetude conduite Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lair leau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs environnementaux dureacutee de vie entretien etc de santeacute eacutemissions qualiteacute sanitaire etc de confort acoustique olfactif etc sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
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Nom de leacutevaluateur
Fonction
Date
Nom
Preacutenom
Fonction3
Fonction2
Fonction1
Nom de leacutevaluateur3
Nom de leacutevaluateur2
Nom de leacutevaluateur1
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1717
Pour vous aider dans la mise en œuvre du CQPM Lrsquoeacutequipe certifications du GIM RP
laquo Crsquoest dans et par ce manuel drsquoeacutevaluation et de certification que le CQPM rencontre son deacuteveloppement Ainsi la formation et lrsquoeacutevaluation qui repose sur ce manuel devient un support de ce deacuteveloppement Tout
retour sur expeacuterience susceptible de nous aider nous permettra drsquoameacuteliorer les pratiques neacutecessaires agrave une mise en œuvre de qualiteacute
comprise et accepteacutee de tous raquo
laquo Reacutepondre aux attentes de toutes les parties prenantes en nrsquooubliant jamais les objectifs viseacutes en les clarifiant Tel est aussi la finaliteacute de ce
manuel raquo
MANUEL DrsquoEacuteVALUATION ET DE CERTIFICATION DU CANDIDAT AU CQPM
1 Preacuteambule
2 Geacuteneacuteraliteacutes
3 Objectif professionnel du CQPM
4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP)
5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles
6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM
7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM
71 Processus drsquoinscription
72 Parcours de formation professionnelle
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations
723 Grilles drsquoeacutevaluations
724 Avis de lrsquoentreprise
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE)
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
4 Concevoir une solution
technique drsquoun produit
ou un systegraveme
meacutecanique sur un
logiciel de CAO
A partir drsquoun cahier des charges fonctionnel et drsquoune solution technique du dossier drsquoavant-projet valideacute par le chef de projet Les normes en vigueur sont mises agrave disposition (qualiteacute environnement etc) Les moyens informatiques adapteacutes aux logiciel(s) et solutions informatiques de CAO fournis sont mis agrave disposition Les documentations techniques de composants et les bases de donneacutees permettant le choix des mateacuteriaux ou le choix drsquoune technologie drsquoassemblage sont agrave disposition Les documentations techniques clients ou fournisseurs relatives aux eacuteleacutements ou composants imposeacutes sont agrave disposition par une bibliothegraveque de donneacutees
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute
Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute
Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en
garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit
Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques
en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant
Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent
de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des
charges
Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions)
de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers
Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute
par le chef de projet
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
5 Eacutetablir un planning
drsquoavancement drsquoun
projet drsquoeacutetude drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir
des donneacutees clients
des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel
de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes
par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT
diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et
prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieu agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier
(alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du
projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 Mener tout ou partie
drsquoune eacutetude en
assurance qualiteacute et en
tenant compte du profil
environnemental du
produit ou du systegraveme
meacutecanique
A partir des donneacutees clients du cahier des charges fonctionnel des normes qualiteacutes en vigueur des exigences relatives au cycle de vie du produit ou drsquoun de ses composant et de son recyclage A partir des bases de donneacutees environnementales des produits de construction le cas eacutecheacuteant (type INES etc) A partir de la production de notes techniques ou de documents en anglais
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees
Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum
par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques
en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions
techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet drsquoeacutetude
en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique
sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
environnementaux (dureacutee de vie entretien etc)
de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc)
de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande
client
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3 CONDITIONS DrsquoADMISSIBILITE
Les CQPM ou les blocs de compeacutetences pour les CQPM inscrits au RNCP sont attribueacutes aux candidats3 sous le controcircle du groupe technique paritaire laquo Qualifications raquo agrave lrsquoissue des actions drsquoeacutevaluation et degraves lors que toutes les capaciteacutes professionnelles ont eacuteteacute acquises et valideacutees par le jury paritaire de deacutelibeacuteration au regard des critegraveres observables etou mesurables drsquoeacutevaluation
4 MODALITES DrsquoEVALUATION
41 Conditions de mise en œuvre des eacutevaluations en vue de la certification
Lrsquoaccegraves au CQPM ou blocs de compeacutetences implique une inscription preacutealable du
candidat agrave la certification aupregraves de lrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen
LrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen et lrsquoentreprise ou agrave deacutefaut le candidat (VAE
demandeurs drsquoemploihellip) deacutefinissent dans un dossier qui sera transmis agrave lrsquoUIMM
centre de ressources les modaliteacutes drsquoeacutevaluation qui seront mises en œuvre en
fonction du contexte parmi celles preacutevues dans le reacutefeacuterentiel de certification
Les modaliteacutes drsquoeacutevaluation reposant sur des activiteacutesmissions ou projets reacutealiseacutes
en milieu professionnel sont privileacutegieacutees Dans les cas exceptionnels ougrave il est impossible de mettre en œuvre cette modaliteacute drsquoeacutevaluation et lorsque cela est preacutevu dans le reacutefeacuterentiel de certification des eacutevaluations en situation professionnelle reconstitueacutee pourront ecirctre mises en œuvre
42 Mise en œuvre des modaliteacutes drsquoeacutevaluation
A) Validation des capaciteacutes professionnelles
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles est assureacutee par la commission drsquoeacutevaluation Cette eacutevaluation sera compleacuteteacutee par lrsquoavis de lrsquoentreprise (hors dispositif VAE)
3 Le terme geacuteneacuterique laquo candidat raquo est utiliseacute pour deacutesigner un candidat ou une candidate
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B) Deacutefinition des diffeacuterentes modaliteacutes drsquoeacutevaluation
a) Evaluation en situation professionnelle reacuteelle
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans le cadre drsquoactiviteacutes professionnelles reacuteelles Cette eacutevaluation srsquoappuie sur
une observation en situation de travail
des questionnements avec apport drsquoeacuteleacutements de preuve par le candidat
b) Preacutesentation des projets ou activiteacutes reacutealiseacutes en milieu professionnel
Le candidat transmet un rapport agrave lrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen dans les deacutelais et conditions preacutealablement fixeacutes afin de montrer que les capaciteacutes professionnelles agrave eacutevaluer selon cette modaliteacute ont bien eacuteteacute mises en œuvre en entreprise agrave lrsquooccasion drsquoun ou plusieurs projets ou activiteacutes
La preacutesentation de ces projets ou activiteacutes devant une commission drsquoeacutevaluation permettra au candidat de deacutemontrer que les exigences du reacutefeacuterentiel de certification sont satisfaites
c) Evaluation agrave partir drsquoune situation professionnelle reconstitueacutee
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans des conditions repreacutesentatives drsquoune situation reacuteelle drsquoentreprise
par observation avec questionnements
Ou
avec une restitution eacutecrite etou orale par le candidat
d) Avis de lrsquoentreprise
Lrsquoentreprise (tuteur responsable hieacuterarchique ou fonctionnelhellip) donne un avis en regard des capaciteacutes professionnelles du reacutefeacuterentiel de certification sur les eacuteleacutements mis en œuvre par le candidat lors de la reacutealisation de projets ou activiteacutes professionnels
CQPM
Piegravece jointe
00 - Reacutefeacuterentiel
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4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP)
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5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles En regard des reacutesultats obtenus par lrsquoanalyse des activiteacutes du concepteur en CAO il a paru pertinent de distinguer les activiteacutes dont les capaciteacutes professionnelles sont transversales de celles agrave plus forte connotation techniques La question de la transfeacuterabiliteacute des capaciteacutes se pose puisque par deacutefinition elles se construisent et valent pour un contexte particulier
4 capaciteacutes professionnelles ont eacuteteacutes deacutefinies comme inseacuteparables de leur champ drsquoapplication (la conception) 2 autres capaciteacutes (la conduite drsquoune eacutetude) ont eacuteteacutes deacutefinies comme provenant probablement davantage drsquoun travail de reacuteflexion effectueacute agrave partir drsquoune expertise tregraves contextualiseacute que drsquoun apprentissage de meacutethodes tregraves geacuteneacuterales de reacutesolution de problegraveme (meacutethodes et outils drsquoanalyse fonctionnelle normalisation du cahier des charges fonctionnel recherche de solutions techniques adapteacutes utilisation drsquooutils et de solutions informatiques de CAO)
Les capaciteacutes professionnelles 5 et 6 susceptibles par ailleurs drsquoecirctre rencontreacutees dans drsquoautres meacutetiers industriels sont agrave consideacuterer comme fils conducteurs du meacutetier de concepteur en CAO car mobiliseacutes quasiment agrave chaque eacutetape dans la chaine de valeur de la conception drsquoune eacutetude
Ci-dessus Repreacutesentation graphique des capaciteacutes professionnelle
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- Reacutealiser lrsquoanalyse drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoanalyse fonctionnelle srsquoadresse aux concepteurs de produits Son but est drsquooptimiser la conception ou lrsquoameacutelioration de produits en srsquoappuyant sur les fonctions que doit reacutealiser le produit Crsquoest une deacutemarche qui consiste agrave rechercher et agrave caracteacuteriser les fonctions offertes par un produit pour satisfaire les besoins de son utilisateur La deacutemarche est geacuteneacuteralement conduite en mode projet et peut ecirctre utiliseacutee pour concevoir ou ameacuteliorer un produit Une fois les fonctions du produit identifieacutees et caracteacuteriseacutees lrsquoeacutequipe de conception peut mesurer son eacutetat drsquoavancement et de reacuteussite par rapport agrave des critegraveres objectifs Une analyse fonctionnelle nrsquoa de sens que si elle est meneacutee au deacutebut drsquoun projet Elle permet drsquoeacuteviter certains piegraveges classiques de la conception Dans les faits les premiegraveres eacutetapes de lrsquoanalyse fonctionnelle sont geacuteneacuterales et concernent tous les acteurs drsquoun mecircme projet Crsquoest seulement dans un deuxiegraveme temps qursquoelle devient technique et oriente les concepteurs vers des solutions techniques Parmi les fonctions on distingue
Les fonctions principales ce sont les fonctions qui satisfont le besoin Elles assurent la prestation du service rendu Cest la raison pour laquelle le produit a eacuteteacute creacuteeacute Les fonctions contraintes une contrainte cest une limitation agrave la liberteacute de choix du concepteur-reacutealisateur drsquoun produit Les contraintes participent agrave deacutefinir le besoin en recensant les conditions qui doivent ecirctre impeacuterativement veacuterifieacutees par le produit mais qui ne sont pas sa raison drsquoecirctre Les fonctions compleacutementaires fonctions qui facilitent ameacuteliorent ou complegravetent le service rendu Ce type de fonction ne reacutesulte pas de la demande explicite du client et nrsquoest pas non plus une contrainte Il sagit de proposer au client des ameacuteliorations pour son produit et la qualiteacute
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave construire tout ou
partie des fonctionnaliteacutes drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique au deacutebut du projet de conception et agrave partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final de maniegravere agrave pouvoir les valider Lrsquoanalyse fonctionnelle est reacutealiseacutee agrave partir drsquooutils ou de meacutethodes drsquoanalyse fonctionnelle permettant drsquoexprimer la recherche des besoins ou de deacutefinir les liens entre le produit et son environnement
- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le cahier des charges vise agrave deacutefinir et agrave faire valider par le client les speacutecifications drsquoun produit Ici il sagit de cahier des charges fonctionnel formulant le besoin au moyen de fonctions deacutetaillant les services attendus et les contraintes auxquelles le produit agrave fournir est soumis Un cahier des charges fonctionnel est le document par lequel un demandeur exprime ses besoins en termes de fonctions de service et de contraintes de reacutealisation Pour chaque fonction sont deacutefinis des critegraveres drsquoappreacuteciation ainsi que leurs niveaux chacun drsquoeux est assorti drsquoun certain degreacute de flexibiliteacute Le cahier des charges fonctionnel formalise avec preacutecision le besoin du demandeur en termes fonctionnels sans superflu sans faire reacutefeacuterence agrave des solutions techniques Il favorise le dialogue entre les partenaires internes et externes en devenant le document de reacutefeacuterence Lrsquoexpression du besoin en termes fonctionnels permet agrave chaque partenaire de communiquer au mieux Enfin le cahier des charges fonctionnel stimule lrsquoinnovation Lrsquoeacutenonceacute du besoin sous forme fonctionnelle sans reacutefeacuterence aux solutions techniques susceptibles drsquoy reacutepondre ouvre au maximum le champ drsquoinvestigation et fait eacutemerger des solutions innovantes
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave traduire une expression
de besoin du client ou de lrsquoutilisateur final en cahier des charges fonctionnel agrave partir de ses exigences drsquoutilisation et des diffeacuterentes normes en vigueur (qualiteacute seacutecuriteacute environnement etchellip) Cette expression de besoins doit ecirctre claire et formaliseacutee le cahier des charges eacutetant construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes
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- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel A partir du cahier des charges et des documents neacutecessaires agrave la construction de lrsquoeacutetude il srsquoagit ici pour le concepteur drsquoeacutetudier toutes les voies techniques envisageables pour reacutepondre fonctionnellement au besoin rechercheacute Ces solutions techniques doivent ecirctre deacutefinies dans leur aspect et dans leur forme en seacutelectionnant des composants meacutecaniques approprieacutes et en eacutetablissant la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique Elles sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques qui ont vocation agrave favoriser la prise de deacutecision finale
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave rechercher diffeacuterentes
solutions de conception reacutepondant au cahier des charges du produit concerneacute Cette eacutetape est intermeacutediaire entre lrsquoanalyse fonctionnelle et la conception proprement dite Parmi les solutions de conceptions possibles dans la plupart des cas une drsquoentre elles sera seacutelectionneacutee ou valideacutee pour enfin ecirctre conccedilue
- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO La CAO ou conception et dessin assisteacutes par ordinateur sappuie sur les technologies informatiques pour creacuteer des conceptions et eacutelaborer la documentation associeacutee Un logiciel de CAO remplace le dessin manuel par un processus automatique Ces programmes permettent dexplorer des ideacutees de conception de visualiser des concepts agrave laide de rendus photo reacutealistes et de simuler les performances des conceptions dans un contexte reacuteel Il srsquoagit ici drsquoune compeacutetence cleacute du concepteur qui aura la charge de concevoir le produit fini en passant par autant drsquoeacutetapes que permettent la CAO modeacuteliser avec un logiciel de CAO concevoir des piegraveces meacutecaniques des assemblages et des mises en plan modeacuteliser agrave laide des outils surfaciques analyser le comportement physique des systegravemes meacutecaniques eacutetudier la reacutesistance des mateacuteriaux eacutetudier la cineacutematique-dynamique simuler les deacuteformations et les contraintes par la meacutethode des eacuteleacutements finis ou encore simuler le fonctionnement dun meacutecanismehellip Le concepteur utilise geacuteneacuteralement un logiciel qursquoil maicirctrise particuliegraverement Dans certains cas il peut ecirctre ameneacute agrave utiliser diffeacuterents types de logiciels et diffeacuterentes solutions logicielles adapteacutees agrave la circonstance
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser un logiciel de
conception assisteacute par ordinateur pour creacuteer la solution technique ou la forme du produit ou du systegraveme meacutecanique retenue en amont Le concepteur peut ecirctre ameneacute selon le degreacute de complexiteacute du produit ou du systegraveme agrave utiliser les solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique ou de maillage (et de simulations numeacuteriques) pour valider les choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Au-delagrave de la capaciteacute agrave utiliser lrsquoinformatique le concepteur doit aussi srsquoattacher agrave concevoir des produits ou systegravemes meacutecaniques ougrave les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit
- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique A son niveau de techniciteacute et de responsabiliteacute le concepteur modeacutelisateur est ameneacute agrave travailler en mode dit laquo projet raquo qui a pour conseacutequence lrsquoimplication de plusieurs acteurs ou intervenants dans la conception du produit ou du systegraveme rechercheacute Les enchaicircnements de tacircches assigneacutees par le chef de projet sont le plus souvent formaliseacutes par la mise en œuvre de deacutemarches structureacutees de planification ou les temps et deacutelais neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude doivent ecirctre pris en compte Chaque eacutetape drsquoavancement du projet drsquoeacutetude eacutetablie sous la forme de planning permet de mesurer les eacutecarts entre preacutevisionnel et reacutealiseacute et drsquoidentifier ou drsquoanticiper drsquoeacuteventuelles deacuterives donnant lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave partir des donneacutees
client des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel et de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude de maicirctriser lrsquoenchaicircnement des et le jalonnement des tacircches par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme de GANT etc)
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Cette maicirctrise du deacuteroulement de lrsquoeacutetude est rendue neacutecessaire pour un meilleur partage des informations notamment dans le cadre de projets drsquoeacutetudes meneacutes en conception collaborative
- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Les exigences de conception des produits doivent satisfaire au mieux les diffeacuterents acteurs du cycle de vie du produit Les concepteurs ont doreacutenavant agrave faire face au deacutefi du deacuteveloppement durable ce qui neacutecessite de leur part lrsquointeacutegration de nouvelles valeurs de contraintes environnementales ou socieacutetales dans la conception des produits attendus Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude doivent ecirctre identifieacutees et prise en compte
Capaciteacute professionnelle visant agrave veacuterifier les aptitudes du concepteur agrave mener tout ou partie
drsquoune eacutetude dans les conditions drsquoassurance qualiteacute de respects de normes et ou les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts des produits ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles Ces caracteacuteristiques environnementales doivent ecirctre prises en compte en regard du cahier des charges et de lrsquoexpression de la demande client Pour appreacutehender les diffeacuterents projets drsquoeacutetudes et notamment mener les eacutetudes dans les conditions les plus avantageuses possibles crsquoest notamment par cette capaciteacute professionnelle que doit ecirctre veacuterifieacutee lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser la langue anglaise en termes de compreacutehension de parole et drsquoeacutecriture
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6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM Le CQPM Concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques est composeacute de 6 capaciteacutes professionnelles pouvant ecirctre regroupeacutees dans 2 activiteacutes qui deacutesignent un ensemble distinct drsquoactions identifieacutees et organiseacutees eacutevaluables au travers drsquoune situation professionnelle deacutefinie
La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Finaliteacute consistant agrave produire les plans neacutecessaires agrave la mise en fabrication drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecaniques par lrsquoutilisation des outils et meacutethodes adapteacutes de conception et par lrsquoutilisation de moyens informatiques deacutedieacutes (mateacuteriels et solutions logicielles)
La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Finaliteacute consistant agrave mener une eacutetude de conception assisteacutee par ordinateur drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique en assurance qualiteacute et en tenant compte de son profil environnemental et drsquoecirctre en capaciteacute de suivre le plan drsquoaction du projet et son avancement par lrsquoutilisation de moyens ou drsquooutils de gestion adapteacutes
Ces deux activiteacutes traduisent les capaciteacutes professionnelles groupeacutees ci-dessous
Capaciteacutes professionnelles
Activiteacutes 1-Reacute
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La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique radic radic radic radic
La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
radic radic
Chaque capaciteacute professionnelle doit ecirctre eacutevalueacutee agrave partir de lrsquoactiviteacute correspondante
ATTENTION Conformeacutement au dispositif valideacute par la CPNE Meacutetallurgie pour que le (la) candidat(e) au CQPM laquo Concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques raquo soit deacuteclareacute admissible par le jury de deacutelibeacuteration paritaire lrsquoensemble des capaciteacutes professionnelles (1 agrave 6) doit ecirctre acquis
Il ne srsquoagit pas drsquoeacutevaluer seulement lrsquoactiviteacute comme un tout mais chacune des capaciteacutes professionnelles agrave lrsquointeacuterieur de lrsquoactiviteacute
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7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM Le CQPM est accessible soit agrave lrsquoissue drsquoun parcours de formation professionnelle soit agrave lrsquoissue drsquoactions de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE)
71 Processus drsquoinscription Chaque candidat doit preacutealablement ecirctre inscrit aupregraves de lrsquoUIMM territoriale responsable de la mise en œuvre du dispositif de certification La fiche drsquoinscription doit ecirctre renseigneacutee avec rigueur quant aux informations demandeacutees Selon le statut du candidat elle devra nous ecirctre transmise au deacutebut de la formation par lrsquoorganisme de formation par lrsquoentreprise ou par le candidat lui-mecircme selon qursquoil soit en deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience ou demandeur drsquoemploi par courriel
72 Parcours de formation professionnelle Un(e) candidat(e) ayant suivi un parcours de formation doit remplir le dossier drsquoeacutevaluation Ce dernier est viseacute par la chambre syndicale centre drsquoexamen et un avis est donneacute par la chambre syndicale Centre de Ressources (GIM) Le dossier drsquoeacutevaluation est renseigneacute par le candidat avec son tuteur au plus tocirct dans le parcours de formation
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation
Eacutetape 1 En deacutebut de formation
1- Le reacutefeacuterentiel du CQPM et le dossier drsquoeacutevaluation sont transmis au candidat 2- le dossier drsquoeacutevaluation est renseigneacute par le candidat conformeacutement au guide drsquoutilisation (cf derniegravere page)
Eacutetape 2 Degraves que possible
1- Le dossier drsquoeacutevaluation est transmis agrave lrsquoUIMM Centre drsquoexamen qui transmet agrave lrsquoUIMM Centre de Ressources (GIM) 2- LrsquoUIMM Centre de Ressources (GIM) eacutemet un avis sur le dossier drsquoeacutevaluation et le retourne agrave lrsquoUIMM Centre drsquoexamen pour transmission au candidat via son tuteur peacutedagogique ou professionnel
Eacutetape 3 Lors de lrsquoeacutevaluation puis de la deacutecision drsquoadmissibiliteacute du candidat
1- Le candidat est eacutevalueacute sur la base des situations professionnelles deacutecrites dans son dossier drsquoeacutevaluation 2- Le processus drsquoorganisation des eacutevaluations est conforme au dispositif 3- Le processus drsquoorganisation du jury de deacutelibeacuteration paritaire est conforme au dispositif
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Lrsquoeacutevaluation du candidat en situation de travail est privileacutegieacutee
En fonction du contexte et de lrsquoenvironnement professionnel de lrsquoentreprise le reacutefeacuterentiel de certification laisse une certaine liberteacute de choix de 3 modaliteacutes drsquoeacutevaluation pour lrsquoentreprise etou lrsquoorganisme de formation
Teacuteleacutechargez ici le dossier drsquoeacutevaluation dans le cadre drsquoun parcours de formation
Teacuteleacutecharger ici la fiche drsquoinscription en ligne
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FICHE DrsquoINSCRIPTION DU CANDIDAT relative au CQPM Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Candidat
Origine du candidat
Dispositif de financement
Nom _____________________________ Preacutenom ____________________________
Date de naissance ________________
Lieu de naissance Ville __________________________ Deacutepartement _____ Pays _____________
Date de deacutebut du contrat ________________ Date de fin du contrat ________________
Entreprise drsquoaccueil (Agrave remplir pour un candidat qui nrsquoest pas lieacute par un contrat de
travail avec une entreprise (demandeur drsquoemploi inteacuterimairehellip) Afin de permettre une immersion professionnelle suffisante sur un poste de travail lieacute agrave la qualification
viseacutee il est fortement recommandeacute de preacutevoir une dureacutee de stage drsquoau moins 8 semaines Ceci afin de permettre agrave lrsquoexpert de lrsquoentreprise drsquoaccueil de donner lrsquoavis drsquoentreprise preacutevu dans le
reacutefeacuterentiel de certification de la qualification viseacutee
Raison sociale ____________________________________________________
Nom drsquousage _________________________________________________________________________
Code Postal ________________ Ville ___________________________________________
Convention de stage agrave joindre degraves que possible
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DATES ET LIEUX DES EVALUATIONS relatifs au CQPM
Afin drsquoeacutevaluer le candidat lrsquoexpert meacutetier de la qualification doit eacutemettre un avis favorable au dossier drsquoeacutevaluation
Afin de permettre agrave expert drsquoeacutetudier le dossier celui-ci doit ecirctre transmis au plus tard 2 mois avant la premiegravere eacutevaluation
Pour cela veuillez preacuteciser la date agrave laquelle vous transmettrez au plus tard le dossier drsquoeacutevaluation au GIM
Date _____________________
Si eacutevaluation(s) en situation professionnelle reacuteelle Date
Code Postal ________________ Ville ___________________________________________
Date de naissance
Lieu de naissance Ville
Deacutepartement
Pays
Adresse
Code Postal
Ville
Email
Raison sociale
N SIRET
Code NACE
Adresse_2
Code Postal_2
Ville_2
Nom_2
Preacutenom_2
Fonction exerceacutee
Teacuteleacutephone
Email_2
Date de deacutebut de formation
Date de fin de formation
Fonction exerceacutee_2
Adresse_3
Code Postal_3
Ville_3
Reacutefeacuterence ou N de bon de commande
Nom dusage
N SIRET_2
Code NACE_2
preacuteciser dans ce cas la branche
Adresse_4
Code Postal_4
Ville_4
Nom_4
Preacutenom_4
Fonction exerceacutee_3
Teacuteleacutephone_2
Email_3
Date de deacutebut du contrat
Date de fin du contrat
Nom dusage_2
N SIRET_3
Code NACE_3
preacuteciser dans ce cas la branche_2
Adresse_5
Code Postal_5
Ville_5
Origine du candidat []
Dropdown1 []
Dropdown2 [Civiliteacute ]
Reacutefeacuterent [Civiliteacute ]
A lattention de [Civiliteacute ]
Reacutefeacuterent_2 [Civiliteacute ]
Adresse reacuteelle
Code Postal reacuteelle
Ville reacuteelle
Adresse reconstitueacutee
Ville reconstitueacutee
Code Postal reconstitueacutee
Adresse projet
Code Postal projet
Ville projet
Nom
Preacutenom
Check Box3 Off
Check Box4 Off
Raison sociale_3
Date
Du
Au
Du_2
Au_2
Le
Raison sociale Facturation
A lattention de Nom
A lattention de Preacutenom
Raison sociale_2
CQPM
Piegravece jointe
01 - Fiche dinscription
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 17
DOSSIER DrsquoEacuteVALUATION relatif au CQPM
CONCEPTEUR MODELISATEUR NUMEacuteRIQUE DE PRODUITS OU DE SYSTEgraveMES MEacuteCANIQUES
Candidat CDI CDD
NOM Preacutenom Signature
Le candidat reconnait ecirctre en possession du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Entreprise
Raison sociale
Conventions collectives Code NAF NACE
Taille de lrsquoentreprise (cochez la case correspondante)
1 agrave 49 salarieacutes 50 agrave 250 salarieacutes 251 agrave 4999 salarieacutes Plus de 5000 salarieacutes
Nom et signature du tuteur etou du responsable hieacuterarchique Date
UIMM
UIMM territoriale ndash Centre drsquoExamen UIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Tampon et signature Modaliteacutes drsquoeacutevaluations deacutefinies avis de lrsquoentreprise
preacutesentation des projets reacutealiseacutes en milieu professionnel situations professionnelles reacuteelles reconstitueacutees
Date drsquoeacutemission __ __ __ __ __ __ __ __ Date de reacuteception __ __ __ __ __ __ __ __
Avis de lrsquoUIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Avis Favorable Dossier agrave retourner obligatoirement au candidat par le Centre drsquoExamen pour preacutesentation aux eacutevaluations finales
Avis Favorable avec Recommandation
Avis Deacutefavorable
1egravere partie Cadre agrave renseigner par le candidat et lrsquoentreprise
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 27
Preacutesentation de lrsquoenvironnement professionnel
1) Preacutesentation succincte de lrsquoentreprise (Meacutetier(s) produit(s) site(s) hellip) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2) Preacutesentation du service Nom du service _______________________________________________________________________________
Effectif du service ______________________________________________________________________________
Fonction de votre supeacuterieur hieacuterarchique __________________________________________________________
Votre fonction __________________________________________________________________________________
Activiteacute principale _________________________________________________________________ __________________________________________________________________
Moyens et ressources alloueacutees dans le cadre de vos activiteacutes (mateacuteriels logiciels solutions informatiques eacutequipe interne etou externe etchellip) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Note une fiche de poste ou drsquoactiviteacute pourra ecirctre jointe agrave ce dossier
2egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 37
Description de la situation professionnelle 1 relative agrave La conception drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Intituleacute de la situation professionnelle
Exemple Conception de nouveaux chacircssis pour moto reacuteducteur
Capaciteacutes viseacutees 1 agrave 4 du reacutefeacuterentiel de certification (La fiche drsquoidentiteacute de la qualification ndeg0056 est teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr)
Crsquoest-agrave-dire
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel 4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO
Amplitude de temps de la situation professionnelle (indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes agrave cette activiteacute) __________________________________________________________________
1 Description de la situation initiale (Contexte et environnement du projet ou de lrsquoeacutetude)
3egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 47
2 Description deacutetailleacutee des tacircches preacutevues ou reacutealiseacutees par le candidat
Les tacircches deacutecrites doivent permettre de valider les capaciteacutes professionnelles 1 agrave 4 et doivent tenir compte des critegraveres mesurables et observables se trouvant dans le reacutefeacuterentiel de
certification (reacutefeacuterentiel de certification teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr rubrique qualification)
Capaciteacutes viseacutees 5 et 6 du reacutefeacuterentiel de certification (La fiche drsquoidentiteacute de la qualification ndeg0056 est teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr)
Crsquoest-agrave-dire
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Amplitude de temps de la situation professionnelle (indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes agrave cette activiteacute) __________________________________________________________________
4egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 67
2 Description deacutetailleacutee des tacircches agrave mobiliser ou mobiliseacutees pour conduire lrsquoeacutetude
Les tacircches deacutecrites doivent permettre de valider les capaciteacutes professionnelles 5 et 6 et doivent tenir compte des critegraveres mesurables et observables se trouvant du reacutefeacuterentiel de
certification (reacutefeacuterentiel de certification teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr rubrique qualification)
Note des annexes peuvent ecirctre jointes au dossier drsquoeacutevaluation (plans croquis planninghellip)
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 77
2egraveme partie - Preacutesentation de lrsquoenvironnement professionnel
Agrave compleacuteter par - le candidat
Une fiche de poste ou une description des activiteacutes du candidat pourra ecirctre jointe en annexe
3egraveme partie - Preacutesentation de la situation professionnelle ndeg1 La conception drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Agrave compleacuteter par
- le candidat
Cette situation professionnelle doit permettre lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes 1 agrave 4 deacutefinies dans le reacutefeacuterentiel de certification Il est recommandeacute de preacutesenter une situation professionnelle dont lrsquoamplitude est au minimum de 2 mois
Attention Les eacuteleacutements de preuves minimum agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale sont en tout ou partie
Lrsquoanalyse fonctionnelle du produit ou du systegraveme meacutecanique Le cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le dossier drsquoavant-projet contenant les solutions techniques Les plans et nomenclatures Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit ou
du systegraveme meacutecanique
4egraveme partie - Preacutesentation de la situation professionnelle ndeg2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Agrave compleacuteter par
- le candidat
Cette situation professionnelle doit permettre lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes 5 et 6 deacutefinies dans le reacutefeacuterentiel de certification Il est recommandeacute de preacutesenter une situation professionnelle dont lrsquoamplitude est au minimum de 2 mois
Attention Les eacuteleacutements de preuves minimum agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale sont en tout ou partie
Un planning drsquoavancement du projet drsquoeacutetude du produit ou du systegraveme meacutecanique Tous documents qui deacutemontrent de lrsquousage de lrsquoanglais par le candidat Les contraintes organisationnelles les contraintes techniques les caracteacuteristiques
environnementales les normes qui ont eacuteteacute prisent en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecaniques
Lrsquoimpact des choix de solutions de conception du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
1egravere partie - Identification du candidat et de lrsquoentreprise
La signature du candidat est obligatoire Agrave compleacuteter par - le candidat - lrsquoentreprise - et lUIMM territoriale Centre
drsquoExamen
GUIDE DU DOSSIER DrsquoEacuteVALUATION du CQPM CONCEPTEUR MODELISATEUR NUMEacuteRIQUE DE PRODUITS OU
DE SYSTEgraveMES MEacuteCANIQUES
NOMRow1
PreacutenomRow1
Raison sociale
Nom et signature du tuteur etou du responsable hieacuterarchique Date
1 1
Nom du service
Effectif du service
Fonction de votre supeacuterieur hieacuterarchique
Votre fonction
Activiteacute principale
1
2
eacutequipe interne etou externe etc 1
Exemple Conception de nouveaux chacircssis pour moto reacuteducteur 1
Amplitude de temps de la situation professionnelle indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes
1 Description de la situation initiale Contexte et environnement du projet ou de leacutetude 1
1_2
Exemple Organisation de leacutetude de la modification du convoyeur de sortie sur machine H2F 1
Amplitude de temps de la situation professionnelle indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes_2
1 Description de la situation initiale 1
1_3
Text1
Text2
Text3
Check Box4 Off
Check Box5 Off
Check Box6 Off
Check Box7 Off
Check Box8 Off
Check Box9 Off
CQPM
Piegravece jointe
02 - Dossier deacutevaluation
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1417
a- Evaluation en situation professionnelle reacuteelle Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans le cadre drsquoactiviteacutes professionnelles reacuteelles Cette eacutevaluation srsquoappuie sur
bull une observation en situation de travail bull des questionnements avec apport drsquoeacuteleacutements de preuve par le candidat
b- Evaluation agrave partir drsquoune situation professionnelle reconstitueacutee Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans des conditions repreacutesentatives drsquoune situation reacuteelle drsquoentreprise
bull par observation avec questionnements bull ou avec une restitution eacutecrite etou orale par le candidat
c- Preacutesentation de projet ou activiteacutes reacutealiseacutes en milieu professionnel La preacutesentation de ces projets ou activiteacutes devant une commission drsquoeacutevaluation permettra au candidat de deacutemontrer que les exigences du reacutefeacuterentiel de certification sont satisfaites
CAPACITES PROFESSIONNELLES Preacuteconisations en matiegravere de
modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Eleacutements de preuves minimum en tout ou partie
agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale
Intituleacute Finaliteacute
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave construire tout ou partie des fonctionnaliteacutes drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique au deacutebut du projet de conception et agrave partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final de maniegravere agrave pouvoir les valider
Situation professionnelle
impliquant un travail de fond sur un temps long
Evaluation agrave partir de la preacutesentation drsquoun projet ou activiteacutes reacutealiseacutees en
entreprise
Lrsquoanalyse fonctionnelle du produit ou du systegraveme meacutecanique Le cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le dossier drsquoavant-projet contenant les solutions techniques Les plans et les nomenclatures Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et la justification du choix du produit ou du systegraveme meacutecanique Et tout autre document en rapport avec une activiteacute professionnelle en lien avec la certification viseacutee
2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave traduire une expression de besoin du client ou de lrsquoutilisateur final en cahier des charges fonctionnel agrave partir de ses exigences drsquoutilisation et des diffeacuterentes normes en vigueur (qualiteacute seacutecuriteacute environnement etchellip)
3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave rechercher diffeacuterentes solutions de conception reacutepondant au cahier des charges du produit concerneacute Cette eacutetape est intermeacutediaire entre lrsquoanalyse fonctionnelle et la conception proprement dite
4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser un logiciel de conception assisteacute par ordinateur pour creacuteer la solution technique ou la forme du produit ou du systegraveme meacutecanique retenue en amont Le concepteur peut ecirctre ameneacute selon le degreacute de complexiteacute du produit ou du systegraveme agrave utiliser les solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique ou de maillage (et de simulations numeacuteriques) pour valider les choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1517
723 Grilles drsquoeacutevaluations
Les grilles drsquoeacutevaluations sont destineacutees aux personnes chargeacutees de lrsquoeacutevaluation du candidat au CQPM LrsquoUIMM Centre drsquoExamen chargeacutee de la mise en œuvre du dispositif les mets ensuite agrave disposition des membres du jury paritaire de deacutelibeacuteration
CAPACITES PROFESSIONNELLES Preacuteconisations en matiegravere de
modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Eleacutements de preuves minimum en tout ou partie
agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale
Intituleacute Finaliteacute
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave partir des donneacutees client des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel et de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude de maicirctriser lrsquoenchaicircnement des et le jalonnement des tacircches par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme de GANT etc)
Situation professionnelle dont la
relation avec une eacutequipe est requise
Evaluation agrave partir
drsquoune situation professionnelle reacuteelle ou une eacutequipe projet
reconstitueacutee
Un planning drsquoavancement du projet drsquoeacutetude Tous documents qui deacutemontrent de lrsquousage de lrsquoanglais Les contraintes organisationnelles techniques les caracteacuteristiques environnementales les normes qui ont eacuteteacute prisent en compte dans la conception du produit Lrsquoimpact des choix de solutions de conception sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Et tout autre document en rapport avec une activiteacute professionnelle en lien avec la certification viseacutee
6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier les aptitudes du concepteur agrave mener tout ou partie drsquoune eacutetude dans les conditions drsquoassurance qualiteacute de respects de normes et ou les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts des produits ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles Ces caracteacuteristiques environnementales doivent ecirctre prises en compte en regard du cahier des charges et de lrsquoexpression de la demande client
Teacuteleacutechargez les grilles drsquoeacutevaluations dans le cadre drsquoun parcours de formation
ici pour la situation professionnelle ndeg1
ici pour la situation professionnelle ndeg2
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees
Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires
La ou les solutions rechercheacutees bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture2 du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutee la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs
caracteacuteristiques meacutecaniques bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant
Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Date
Preacutenom
Nom de leacutevaluateur1
Fonction1
Nom de leacutevaluateur2
Fonction2
Nom de leacutevaluateur3
Fonction3
Text10
Text11
Text12
Text13
Text14
Text15
Text16
Text17
Text18
Text19
Text20
Text21
Nom
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille deacutevaluation - SP1
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieu agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees
Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des
expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Text22
Text23
Text24
Text25
Text26
Text27
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Nom
Preacutenom
Date
Nom de leacutevaluateur1
Fonction1
Nom de leacutevaluateur2
Fonction2
Nom de leacutevaluateur3
Fonction3
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille deacutevaluation - SP2
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1617
724 Avis de lrsquoentreprise
Cet avis doit permettre agrave lrsquoentreprise de se prononcer sur lrsquoacquisition de chaque capaciteacute au regard du reacutefeacuterentiel de certification
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) Un candidat au CQPM engageacute dans une deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) doit remplir le dossier drsquoactiviteacute Ce dernier constitue une piegravece du dossier de recevabiliteacute du candidat et est renseigneacute par ce dernier Le dossier drsquoactiviteacute est transmis au candidat par la chambre syndicale centre drsquoexamen Cette derniegravere transmet le dossier renseigneacute au centre de ressources (GIM RP) pour avis sur sa recevabiliteacute en regard du parcours professionnel du candidat
Pour la recevabiliteacute du dossier du candidat
1 Le reacutefeacuterentiel CQPM et le dossier drsquoactiviteacute sont transmis au candidat 2 Le candidat renseigne le dossier drsquoactiviteacute avec son accompagnateur le cas eacutecheacuteant 3 Le dossier est transmis agrave la chambre syndicale Centre drsquoexamen qui transmet au Centre de Ressources 4 Le Centre de Ressources eacutemet un avis sur la recevabiliteacute du dossier drsquoactiviteacute 5 Le Centre drsquoExamen procegravede agrave la recevabiliteacute ou non du candidat en fonction de son dossier
Pour le jury de validation
1 Le candidat reacutedige le dossier de preuves conformeacutement au dossier drsquoactiviteacutes 2 Le processus drsquoorganisation du jury de validation VAE est conforme agrave la leacutegislation en vigueur 3 Le processus drsquoorganisation du jury de deacutelibeacuteration paritaire est conforme au dispositif
hellip hellip
Teacuteleacutechargez ici la grille drsquoeacutevaluation pour lrsquoavis de lrsquoentreprise
Teacuteleacutechargez ici le dossier drsquoactiviteacute dans le cadre drsquoune deacutemarche de VAE
Teacuteleacutechargez ici la grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Elaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees
bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture() du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet () Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurscaracteacuteristiques meacutecaniques
bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteantLes outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant
des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et desopinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
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Nom de repreacutesentant de lrsquoentreprise
Fonction
Signature
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en sassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres dappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lenvironnement une deacutemarche deacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception Lanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose dun plan type et est construit sous forme iteacuterative Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec leacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose doptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou desquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees sont fiables et industrialisables prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final sont eacuteconomiquement viables Larchitecture du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme davantprojet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet Larchitecture dun produit ou dun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet de sassurer de sa faisabiliteacute interactions entre les eacuteleacutements collisions de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave largumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
Lenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre dune deacutemarche structureacutee de planification organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de leacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances Les eacutetapes davancement du projet deacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier alerte agrave lensemble de leacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave leacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees La maicirctrise de langlais est caracteacuteriseacutee au minimum par la compreacutehension des points essentiels dune eacutetude ou de notes techniques en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet deacutetude en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave leacutetude conduite Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lair leau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs environnementaux dureacutee de vie entretien etc de santeacute eacutemissions qualiteacute sanitaire etc de confort acoustique olfactif etc sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
Nom de repreacutesentant de lentreprise
Fonction
Text1
Text2
Text3
Text4
Text5
Text6
Text7
Text8
Text9
Text10
Text11
Text12
Nom
Preacutenom
Date
CQPM
Piegravece jointe
04 - Avis de lentreprise
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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DOSSIER DrsquoACTIVITEacuteS relatif au CQPM
Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Pour les candidats agrave une deacutemarche de VAE CQPM NOM Preacutenom Signature
Le candidat reconnait ecirctre en possession du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
Ce dossier fait partie des conditions speacutecifiques de recevabiliteacute de la demande du candidat La recevabiliteacute totale de la demande du candidat est confirmeacutee au regard
- des piegraveces constitutives du dossier par le centre drsquoexamen - de ce dossier drsquoactiviteacute par le centre de ressources
UIMMUIMM territoriale ndash Centre drsquoExamen UIMM territoriale ndash Centre de Ressources
Tampon et signature
Date drsquoeacutemission __ __ __ __ __ __ __ __ Date de reacuteception __ __ __ __ __ __ __ __
Avis de lrsquoUIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Dossier drsquoactiviteacute recevable Srsquoil est recevable ce dossier drsquoactiviteacute est agrave retourner obligatoirement au candidat par le Centre drsquoExamen qui deacutetermine la recevabiliteacute totale de la
demandeDossier drsquoactiviteacute non recevable
1egravere partie Cadre agrave renseigner par le candidat
2egraveme partie Cadre reacuteserveacute agrave lrsquoorganisme certificateur
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fonction publique exercice libeacuteral artisan hellip)
Dureacutee (mentionner laquo tempsplein raquo ou nombre drsquoheures
par semaine par mois ou par anneacutee lorsque lrsquoactiviteacute nrsquoest
pas agrave temps plein)
Du __ __ ____
Au __ __ ____
Du __ __ ____
Au __ __ ____
Du __ __ ____
Au __ __ ____
3egraveme partie PARCOURS PROFESSIONNEL Cadre agrave remplir par le candidat (choisir au plus 3 peacuteriodes significatives)
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Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute (Cf Guide de reacutedaction page suivante)
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
4egraveme partie ACTIVITES PROFESSIONNELLES RELATIVES AU CQPM VISEacute Cadre agrave remplir par le candidat
copyGIM 45
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Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute (Cf Guide de reacutedaction page suivante)
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
4egraveme partie ACTIVITES PROFESSIONNELLES RELATIVES AU CQPM VISEacute Cadre agrave remplir par le candidat (suite)
copyGIM 55
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Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat deacutecrite dans son parcours (3egraveme partie) et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
Les activiteacutes renvoient geacuteneacuteralement aux expeacuteriences
comprises dans un champ professionnel coheacuterent
Exemples drsquoactiviteacutes Conception de composants moteur
conception de moules de fonderie menuiserie aluminium
etchellip
Les fonctions deacutependent des activiteacutes et les
caracteacuterisent
Exemples 1 de fonction Concepteur drsquoeacutetudes
La tacircche renvoie agrave la situation dans laquelle un
individu agrave un travail agrave reacutealiser ou un problegraveme agrave
reacutesoudre
Exemple 1 de tacircche Analyser les fonctions
principales et de services du produit conccedilu
La description de la tacircche doit permettre de valider une ou plusieurs capaciteacutes professionnelles contenues
dans le reacutefeacuterentiel du CQPM
Exemple Capaciteacute ndeg2 Eacutetablir tout ou partie du cahier des charges
fonctionnel
Indiquez quelles sont les relations associeacutees agrave ces
expeacuteriences hieacuterarchiques ou non Exemple ingeacutenieur
Indiquez quelles sont les compeacutetences mobiliseacutees
associeacutees agrave ces expeacuteriences Exemple connaicirctre la
normalisation ISO employer des outils drsquoanalyse fonctionnelle etchellip
Il srsquoagit de mettre en mot et de deacutecrire un veacutecu professionnel en rapport avec la fonction et dont le contexte le problegraveme les choix meacutethodiques et les
reacutesultats sont en lien avec le reacutefeacuterentiel de certification du CQPM viseacute
Exemple 1 de situation professionnelle Conception drsquoun motoreacuteducteur de type MAXTOR
Exemple 2 de situation professionnelle Organisation et planification drsquoune eacutetude reacutealiseacutee
en collaboration agrave distance
La situation professionnelle choisie par le candidat est deacutecrite succinctement dans ce tableau Le
candidat devra exposer explicitement et plus en deacutetails la situation une fois reccedilue la recevabiliteacute
totale du dossier Cette explicitation est agrave formaliser dans le dossier de preuves
Exemples 2 de fonction Administrateur systegraveme de
CAO
Exemple 2 de tacircche Organisation et planification
drsquoune eacutetude
Remarque Il est conseilleacute de ne pas retenir plus de deux activiteacutes
Remarque Il peut y avoir plusieurs fonctions par
activiteacute
Remarque Il peut y avoir plusieurs tacircches par
fonction
Remarque la validation totale du CQPM nrsquoest possible qursquoen regard de la
mobilisation de lrsquoensemble des capaciteacutes professionnelles du
reacutefeacuterentiel
Remarque Les compeacutetences mobiliseacutees sont
neacutecessairement diffeacuterentes des capaciteacutes professionnelles
du CQPM et agrave titre indicatif
Remarque Citer au moins une situation professionnelle explicite par activiteacute mais pas plus
de deux par fonctions
GUIDE DE REDACTION DU TABLEAU DrsquoACTIVITEacute (4egraveme partie)
NOMRow1
PreacutenomRow1
undefined
undefined_2
Employeur Entreprise Administration Activiteacute individuelle beacuteneacutevole etcDu Au
Secteur dactiviteacute Automobile aeacuteronautique ferroviaire etcDu Au
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Elaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees
bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture() du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet () Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurscaracteacuteristiques meacutecaniques
bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteantLes outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant
des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et desopinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM Page 4 sur 4
Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en sassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres dappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lenvironnement une deacutemarche deacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception Lanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose dun plan type et est construit sous forme iteacuterative Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec leacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose doptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou desquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees sont fiables et industrialisables prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final sont eacuteconomiquement viables Larchitecture du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme davantprojet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet Larchitecture dun produit ou dun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet de sassurer de sa faisabiliteacute interactions entre les eacuteleacutements collisions de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave largumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
Lenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre dune deacutemarche structureacutee de planification organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de leacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances Les eacutetapes davancement du projet deacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier alerte agrave lensemble de leacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave leacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees La maicirctrise de langlais est caracteacuteriseacutee au minimum par la compreacutehension des points essentiels dune eacutetude ou de notes techniques en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet deacutetude en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave leacutetude conduite Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lair leau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs environnementaux dureacutee de vie entretien etc de santeacute eacutemissions qualiteacute sanitaire etc de confort acoustique olfactif etc sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
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Nom de leacutevaluateur
Fonction
Date
Nom
Preacutenom
Fonction3
Fonction2
Fonction1
Nom de leacutevaluateur3
Nom de leacutevaluateur2
Nom de leacutevaluateur1
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1717
Pour vous aider dans la mise en œuvre du CQPM Lrsquoeacutequipe certifications du GIM RP
laquo Crsquoest dans et par ce manuel drsquoeacutevaluation et de certification que le CQPM rencontre son deacuteveloppement Ainsi la formation et lrsquoeacutevaluation qui repose sur ce manuel devient un support de ce deacuteveloppement Tout
retour sur expeacuterience susceptible de nous aider nous permettra drsquoameacuteliorer les pratiques neacutecessaires agrave une mise en œuvre de qualiteacute
comprise et accepteacutee de tous raquo
laquo Reacutepondre aux attentes de toutes les parties prenantes en nrsquooubliant jamais les objectifs viseacutes en les clarifiant Tel est aussi la finaliteacute de ce
manuel raquo
MANUEL DrsquoEacuteVALUATION ET DE CERTIFICATION DU CANDIDAT AU CQPM
1 Preacuteambule
2 Geacuteneacuteraliteacutes
3 Objectif professionnel du CQPM
4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP)
5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles
6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM
7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM
71 Processus drsquoinscription
72 Parcours de formation professionnelle
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations
723 Grilles drsquoeacutevaluations
724 Avis de lrsquoentreprise
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE)
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Capaciteacutes professionnelles Conditions de reacutealisation Critegraveres observables et ou mesurables avec niveau drsquoexigence
5 Eacutetablir un planning
drsquoavancement drsquoun
projet drsquoeacutetude drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme
meacutecanique
A partir
des donneacutees clients
des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel
de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes
par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT
diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et
prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieu agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier
(alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du
projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 Mener tout ou partie
drsquoune eacutetude en
assurance qualiteacute et en
tenant compte du profil
environnemental du
produit ou du systegraveme
meacutecanique
A partir des donneacutees clients du cahier des charges fonctionnel des normes qualiteacutes en vigueur des exigences relatives au cycle de vie du produit ou drsquoun de ses composant et de son recyclage A partir des bases de donneacutees environnementales des produits de construction le cas eacutecheacuteant (type INES etc) A partir de la production de notes techniques ou de documents en anglais
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees
Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum
par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques
en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions
techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet drsquoeacutetude
en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique
sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
environnementaux (dureacutee de vie entretien etc)
de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc)
de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande
client
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
3 CONDITIONS DrsquoADMISSIBILITE
Les CQPM ou les blocs de compeacutetences pour les CQPM inscrits au RNCP sont attribueacutes aux candidats3 sous le controcircle du groupe technique paritaire laquo Qualifications raquo agrave lrsquoissue des actions drsquoeacutevaluation et degraves lors que toutes les capaciteacutes professionnelles ont eacuteteacute acquises et valideacutees par le jury paritaire de deacutelibeacuteration au regard des critegraveres observables etou mesurables drsquoeacutevaluation
4 MODALITES DrsquoEVALUATION
41 Conditions de mise en œuvre des eacutevaluations en vue de la certification
Lrsquoaccegraves au CQPM ou blocs de compeacutetences implique une inscription preacutealable du
candidat agrave la certification aupregraves de lrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen
LrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen et lrsquoentreprise ou agrave deacutefaut le candidat (VAE
demandeurs drsquoemploihellip) deacutefinissent dans un dossier qui sera transmis agrave lrsquoUIMM
centre de ressources les modaliteacutes drsquoeacutevaluation qui seront mises en œuvre en
fonction du contexte parmi celles preacutevues dans le reacutefeacuterentiel de certification
Les modaliteacutes drsquoeacutevaluation reposant sur des activiteacutesmissions ou projets reacutealiseacutes
en milieu professionnel sont privileacutegieacutees Dans les cas exceptionnels ougrave il est impossible de mettre en œuvre cette modaliteacute drsquoeacutevaluation et lorsque cela est preacutevu dans le reacutefeacuterentiel de certification des eacutevaluations en situation professionnelle reconstitueacutee pourront ecirctre mises en œuvre
42 Mise en œuvre des modaliteacutes drsquoeacutevaluation
A) Validation des capaciteacutes professionnelles
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles est assureacutee par la commission drsquoeacutevaluation Cette eacutevaluation sera compleacuteteacutee par lrsquoavis de lrsquoentreprise (hors dispositif VAE)
3 Le terme geacuteneacuterique laquo candidat raquo est utiliseacute pour deacutesigner un candidat ou une candidate
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
B) Deacutefinition des diffeacuterentes modaliteacutes drsquoeacutevaluation
a) Evaluation en situation professionnelle reacuteelle
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans le cadre drsquoactiviteacutes professionnelles reacuteelles Cette eacutevaluation srsquoappuie sur
une observation en situation de travail
des questionnements avec apport drsquoeacuteleacutements de preuve par le candidat
b) Preacutesentation des projets ou activiteacutes reacutealiseacutes en milieu professionnel
Le candidat transmet un rapport agrave lrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen dans les deacutelais et conditions preacutealablement fixeacutes afin de montrer que les capaciteacutes professionnelles agrave eacutevaluer selon cette modaliteacute ont bien eacuteteacute mises en œuvre en entreprise agrave lrsquooccasion drsquoun ou plusieurs projets ou activiteacutes
La preacutesentation de ces projets ou activiteacutes devant une commission drsquoeacutevaluation permettra au candidat de deacutemontrer que les exigences du reacutefeacuterentiel de certification sont satisfaites
c) Evaluation agrave partir drsquoune situation professionnelle reconstitueacutee
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans des conditions repreacutesentatives drsquoune situation reacuteelle drsquoentreprise
par observation avec questionnements
Ou
avec une restitution eacutecrite etou orale par le candidat
d) Avis de lrsquoentreprise
Lrsquoentreprise (tuteur responsable hieacuterarchique ou fonctionnelhellip) donne un avis en regard des capaciteacutes professionnelles du reacutefeacuterentiel de certification sur les eacuteleacutements mis en œuvre par le candidat lors de la reacutealisation de projets ou activiteacutes professionnels
CQPM
Piegravece jointe
00 - Reacutefeacuterentiel
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4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP)
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 817
5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles En regard des reacutesultats obtenus par lrsquoanalyse des activiteacutes du concepteur en CAO il a paru pertinent de distinguer les activiteacutes dont les capaciteacutes professionnelles sont transversales de celles agrave plus forte connotation techniques La question de la transfeacuterabiliteacute des capaciteacutes se pose puisque par deacutefinition elles se construisent et valent pour un contexte particulier
4 capaciteacutes professionnelles ont eacuteteacutes deacutefinies comme inseacuteparables de leur champ drsquoapplication (la conception) 2 autres capaciteacutes (la conduite drsquoune eacutetude) ont eacuteteacutes deacutefinies comme provenant probablement davantage drsquoun travail de reacuteflexion effectueacute agrave partir drsquoune expertise tregraves contextualiseacute que drsquoun apprentissage de meacutethodes tregraves geacuteneacuterales de reacutesolution de problegraveme (meacutethodes et outils drsquoanalyse fonctionnelle normalisation du cahier des charges fonctionnel recherche de solutions techniques adapteacutes utilisation drsquooutils et de solutions informatiques de CAO)
Les capaciteacutes professionnelles 5 et 6 susceptibles par ailleurs drsquoecirctre rencontreacutees dans drsquoautres meacutetiers industriels sont agrave consideacuterer comme fils conducteurs du meacutetier de concepteur en CAO car mobiliseacutes quasiment agrave chaque eacutetape dans la chaine de valeur de la conception drsquoune eacutetude
Ci-dessus Repreacutesentation graphique des capaciteacutes professionnelle
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copyGIM - 2016 917
- Reacutealiser lrsquoanalyse drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoanalyse fonctionnelle srsquoadresse aux concepteurs de produits Son but est drsquooptimiser la conception ou lrsquoameacutelioration de produits en srsquoappuyant sur les fonctions que doit reacutealiser le produit Crsquoest une deacutemarche qui consiste agrave rechercher et agrave caracteacuteriser les fonctions offertes par un produit pour satisfaire les besoins de son utilisateur La deacutemarche est geacuteneacuteralement conduite en mode projet et peut ecirctre utiliseacutee pour concevoir ou ameacuteliorer un produit Une fois les fonctions du produit identifieacutees et caracteacuteriseacutees lrsquoeacutequipe de conception peut mesurer son eacutetat drsquoavancement et de reacuteussite par rapport agrave des critegraveres objectifs Une analyse fonctionnelle nrsquoa de sens que si elle est meneacutee au deacutebut drsquoun projet Elle permet drsquoeacuteviter certains piegraveges classiques de la conception Dans les faits les premiegraveres eacutetapes de lrsquoanalyse fonctionnelle sont geacuteneacuterales et concernent tous les acteurs drsquoun mecircme projet Crsquoest seulement dans un deuxiegraveme temps qursquoelle devient technique et oriente les concepteurs vers des solutions techniques Parmi les fonctions on distingue
Les fonctions principales ce sont les fonctions qui satisfont le besoin Elles assurent la prestation du service rendu Cest la raison pour laquelle le produit a eacuteteacute creacuteeacute Les fonctions contraintes une contrainte cest une limitation agrave la liberteacute de choix du concepteur-reacutealisateur drsquoun produit Les contraintes participent agrave deacutefinir le besoin en recensant les conditions qui doivent ecirctre impeacuterativement veacuterifieacutees par le produit mais qui ne sont pas sa raison drsquoecirctre Les fonctions compleacutementaires fonctions qui facilitent ameacuteliorent ou complegravetent le service rendu Ce type de fonction ne reacutesulte pas de la demande explicite du client et nrsquoest pas non plus une contrainte Il sagit de proposer au client des ameacuteliorations pour son produit et la qualiteacute
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave construire tout ou
partie des fonctionnaliteacutes drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique au deacutebut du projet de conception et agrave partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final de maniegravere agrave pouvoir les valider Lrsquoanalyse fonctionnelle est reacutealiseacutee agrave partir drsquooutils ou de meacutethodes drsquoanalyse fonctionnelle permettant drsquoexprimer la recherche des besoins ou de deacutefinir les liens entre le produit et son environnement
- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le cahier des charges vise agrave deacutefinir et agrave faire valider par le client les speacutecifications drsquoun produit Ici il sagit de cahier des charges fonctionnel formulant le besoin au moyen de fonctions deacutetaillant les services attendus et les contraintes auxquelles le produit agrave fournir est soumis Un cahier des charges fonctionnel est le document par lequel un demandeur exprime ses besoins en termes de fonctions de service et de contraintes de reacutealisation Pour chaque fonction sont deacutefinis des critegraveres drsquoappreacuteciation ainsi que leurs niveaux chacun drsquoeux est assorti drsquoun certain degreacute de flexibiliteacute Le cahier des charges fonctionnel formalise avec preacutecision le besoin du demandeur en termes fonctionnels sans superflu sans faire reacutefeacuterence agrave des solutions techniques Il favorise le dialogue entre les partenaires internes et externes en devenant le document de reacutefeacuterence Lrsquoexpression du besoin en termes fonctionnels permet agrave chaque partenaire de communiquer au mieux Enfin le cahier des charges fonctionnel stimule lrsquoinnovation Lrsquoeacutenonceacute du besoin sous forme fonctionnelle sans reacutefeacuterence aux solutions techniques susceptibles drsquoy reacutepondre ouvre au maximum le champ drsquoinvestigation et fait eacutemerger des solutions innovantes
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave traduire une expression
de besoin du client ou de lrsquoutilisateur final en cahier des charges fonctionnel agrave partir de ses exigences drsquoutilisation et des diffeacuterentes normes en vigueur (qualiteacute seacutecuriteacute environnement etchellip) Cette expression de besoins doit ecirctre claire et formaliseacutee le cahier des charges eacutetant construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel A partir du cahier des charges et des documents neacutecessaires agrave la construction de lrsquoeacutetude il srsquoagit ici pour le concepteur drsquoeacutetudier toutes les voies techniques envisageables pour reacutepondre fonctionnellement au besoin rechercheacute Ces solutions techniques doivent ecirctre deacutefinies dans leur aspect et dans leur forme en seacutelectionnant des composants meacutecaniques approprieacutes et en eacutetablissant la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique Elles sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques qui ont vocation agrave favoriser la prise de deacutecision finale
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave rechercher diffeacuterentes
solutions de conception reacutepondant au cahier des charges du produit concerneacute Cette eacutetape est intermeacutediaire entre lrsquoanalyse fonctionnelle et la conception proprement dite Parmi les solutions de conceptions possibles dans la plupart des cas une drsquoentre elles sera seacutelectionneacutee ou valideacutee pour enfin ecirctre conccedilue
- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO La CAO ou conception et dessin assisteacutes par ordinateur sappuie sur les technologies informatiques pour creacuteer des conceptions et eacutelaborer la documentation associeacutee Un logiciel de CAO remplace le dessin manuel par un processus automatique Ces programmes permettent dexplorer des ideacutees de conception de visualiser des concepts agrave laide de rendus photo reacutealistes et de simuler les performances des conceptions dans un contexte reacuteel Il srsquoagit ici drsquoune compeacutetence cleacute du concepteur qui aura la charge de concevoir le produit fini en passant par autant drsquoeacutetapes que permettent la CAO modeacuteliser avec un logiciel de CAO concevoir des piegraveces meacutecaniques des assemblages et des mises en plan modeacuteliser agrave laide des outils surfaciques analyser le comportement physique des systegravemes meacutecaniques eacutetudier la reacutesistance des mateacuteriaux eacutetudier la cineacutematique-dynamique simuler les deacuteformations et les contraintes par la meacutethode des eacuteleacutements finis ou encore simuler le fonctionnement dun meacutecanismehellip Le concepteur utilise geacuteneacuteralement un logiciel qursquoil maicirctrise particuliegraverement Dans certains cas il peut ecirctre ameneacute agrave utiliser diffeacuterents types de logiciels et diffeacuterentes solutions logicielles adapteacutees agrave la circonstance
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser un logiciel de
conception assisteacute par ordinateur pour creacuteer la solution technique ou la forme du produit ou du systegraveme meacutecanique retenue en amont Le concepteur peut ecirctre ameneacute selon le degreacute de complexiteacute du produit ou du systegraveme agrave utiliser les solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique ou de maillage (et de simulations numeacuteriques) pour valider les choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Au-delagrave de la capaciteacute agrave utiliser lrsquoinformatique le concepteur doit aussi srsquoattacher agrave concevoir des produits ou systegravemes meacutecaniques ougrave les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit
- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique A son niveau de techniciteacute et de responsabiliteacute le concepteur modeacutelisateur est ameneacute agrave travailler en mode dit laquo projet raquo qui a pour conseacutequence lrsquoimplication de plusieurs acteurs ou intervenants dans la conception du produit ou du systegraveme rechercheacute Les enchaicircnements de tacircches assigneacutees par le chef de projet sont le plus souvent formaliseacutes par la mise en œuvre de deacutemarches structureacutees de planification ou les temps et deacutelais neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude doivent ecirctre pris en compte Chaque eacutetape drsquoavancement du projet drsquoeacutetude eacutetablie sous la forme de planning permet de mesurer les eacutecarts entre preacutevisionnel et reacutealiseacute et drsquoidentifier ou drsquoanticiper drsquoeacuteventuelles deacuterives donnant lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave partir des donneacutees
client des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel et de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude de maicirctriser lrsquoenchaicircnement des et le jalonnement des tacircches par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme de GANT etc)
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Cette maicirctrise du deacuteroulement de lrsquoeacutetude est rendue neacutecessaire pour un meilleur partage des informations notamment dans le cadre de projets drsquoeacutetudes meneacutes en conception collaborative
- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Les exigences de conception des produits doivent satisfaire au mieux les diffeacuterents acteurs du cycle de vie du produit Les concepteurs ont doreacutenavant agrave faire face au deacutefi du deacuteveloppement durable ce qui neacutecessite de leur part lrsquointeacutegration de nouvelles valeurs de contraintes environnementales ou socieacutetales dans la conception des produits attendus Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude doivent ecirctre identifieacutees et prise en compte
Capaciteacute professionnelle visant agrave veacuterifier les aptitudes du concepteur agrave mener tout ou partie
drsquoune eacutetude dans les conditions drsquoassurance qualiteacute de respects de normes et ou les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts des produits ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles Ces caracteacuteristiques environnementales doivent ecirctre prises en compte en regard du cahier des charges et de lrsquoexpression de la demande client Pour appreacutehender les diffeacuterents projets drsquoeacutetudes et notamment mener les eacutetudes dans les conditions les plus avantageuses possibles crsquoest notamment par cette capaciteacute professionnelle que doit ecirctre veacuterifieacutee lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser la langue anglaise en termes de compreacutehension de parole et drsquoeacutecriture
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6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM Le CQPM Concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques est composeacute de 6 capaciteacutes professionnelles pouvant ecirctre regroupeacutees dans 2 activiteacutes qui deacutesignent un ensemble distinct drsquoactions identifieacutees et organiseacutees eacutevaluables au travers drsquoune situation professionnelle deacutefinie
La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Finaliteacute consistant agrave produire les plans neacutecessaires agrave la mise en fabrication drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecaniques par lrsquoutilisation des outils et meacutethodes adapteacutes de conception et par lrsquoutilisation de moyens informatiques deacutedieacutes (mateacuteriels et solutions logicielles)
La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Finaliteacute consistant agrave mener une eacutetude de conception assisteacutee par ordinateur drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique en assurance qualiteacute et en tenant compte de son profil environnemental et drsquoecirctre en capaciteacute de suivre le plan drsquoaction du projet et son avancement par lrsquoutilisation de moyens ou drsquooutils de gestion adapteacutes
Ces deux activiteacutes traduisent les capaciteacutes professionnelles groupeacutees ci-dessous
Capaciteacutes professionnelles
Activiteacutes 1-Reacute
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La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique radic radic radic radic
La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
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Chaque capaciteacute professionnelle doit ecirctre eacutevalueacutee agrave partir de lrsquoactiviteacute correspondante
ATTENTION Conformeacutement au dispositif valideacute par la CPNE Meacutetallurgie pour que le (la) candidat(e) au CQPM laquo Concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques raquo soit deacuteclareacute admissible par le jury de deacutelibeacuteration paritaire lrsquoensemble des capaciteacutes professionnelles (1 agrave 6) doit ecirctre acquis
Il ne srsquoagit pas drsquoeacutevaluer seulement lrsquoactiviteacute comme un tout mais chacune des capaciteacutes professionnelles agrave lrsquointeacuterieur de lrsquoactiviteacute
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7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM Le CQPM est accessible soit agrave lrsquoissue drsquoun parcours de formation professionnelle soit agrave lrsquoissue drsquoactions de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE)
71 Processus drsquoinscription Chaque candidat doit preacutealablement ecirctre inscrit aupregraves de lrsquoUIMM territoriale responsable de la mise en œuvre du dispositif de certification La fiche drsquoinscription doit ecirctre renseigneacutee avec rigueur quant aux informations demandeacutees Selon le statut du candidat elle devra nous ecirctre transmise au deacutebut de la formation par lrsquoorganisme de formation par lrsquoentreprise ou par le candidat lui-mecircme selon qursquoil soit en deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience ou demandeur drsquoemploi par courriel
72 Parcours de formation professionnelle Un(e) candidat(e) ayant suivi un parcours de formation doit remplir le dossier drsquoeacutevaluation Ce dernier est viseacute par la chambre syndicale centre drsquoexamen et un avis est donneacute par la chambre syndicale Centre de Ressources (GIM) Le dossier drsquoeacutevaluation est renseigneacute par le candidat avec son tuteur au plus tocirct dans le parcours de formation
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation
Eacutetape 1 En deacutebut de formation
1- Le reacutefeacuterentiel du CQPM et le dossier drsquoeacutevaluation sont transmis au candidat 2- le dossier drsquoeacutevaluation est renseigneacute par le candidat conformeacutement au guide drsquoutilisation (cf derniegravere page)
Eacutetape 2 Degraves que possible
1- Le dossier drsquoeacutevaluation est transmis agrave lrsquoUIMM Centre drsquoexamen qui transmet agrave lrsquoUIMM Centre de Ressources (GIM) 2- LrsquoUIMM Centre de Ressources (GIM) eacutemet un avis sur le dossier drsquoeacutevaluation et le retourne agrave lrsquoUIMM Centre drsquoexamen pour transmission au candidat via son tuteur peacutedagogique ou professionnel
Eacutetape 3 Lors de lrsquoeacutevaluation puis de la deacutecision drsquoadmissibiliteacute du candidat
1- Le candidat est eacutevalueacute sur la base des situations professionnelles deacutecrites dans son dossier drsquoeacutevaluation 2- Le processus drsquoorganisation des eacutevaluations est conforme au dispositif 3- Le processus drsquoorganisation du jury de deacutelibeacuteration paritaire est conforme au dispositif
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Lrsquoeacutevaluation du candidat en situation de travail est privileacutegieacutee
En fonction du contexte et de lrsquoenvironnement professionnel de lrsquoentreprise le reacutefeacuterentiel de certification laisse une certaine liberteacute de choix de 3 modaliteacutes drsquoeacutevaluation pour lrsquoentreprise etou lrsquoorganisme de formation
Teacuteleacutechargez ici le dossier drsquoeacutevaluation dans le cadre drsquoun parcours de formation
Teacuteleacutecharger ici la fiche drsquoinscription en ligne
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FICHE DrsquoINSCRIPTION DU CANDIDAT relative au CQPM Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Candidat
Origine du candidat
Dispositif de financement
Nom _____________________________ Preacutenom ____________________________
Date de naissance ________________
Lieu de naissance Ville __________________________ Deacutepartement _____ Pays _____________
Date de deacutebut du contrat ________________ Date de fin du contrat ________________
Entreprise drsquoaccueil (Agrave remplir pour un candidat qui nrsquoest pas lieacute par un contrat de
travail avec une entreprise (demandeur drsquoemploi inteacuterimairehellip) Afin de permettre une immersion professionnelle suffisante sur un poste de travail lieacute agrave la qualification
viseacutee il est fortement recommandeacute de preacutevoir une dureacutee de stage drsquoau moins 8 semaines Ceci afin de permettre agrave lrsquoexpert de lrsquoentreprise drsquoaccueil de donner lrsquoavis drsquoentreprise preacutevu dans le
reacutefeacuterentiel de certification de la qualification viseacutee
Raison sociale ____________________________________________________
Nom drsquousage _________________________________________________________________________
Code Postal ________________ Ville ___________________________________________
Convention de stage agrave joindre degraves que possible
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DATES ET LIEUX DES EVALUATIONS relatifs au CQPM
Afin drsquoeacutevaluer le candidat lrsquoexpert meacutetier de la qualification doit eacutemettre un avis favorable au dossier drsquoeacutevaluation
Afin de permettre agrave expert drsquoeacutetudier le dossier celui-ci doit ecirctre transmis au plus tard 2 mois avant la premiegravere eacutevaluation
Pour cela veuillez preacuteciser la date agrave laquelle vous transmettrez au plus tard le dossier drsquoeacutevaluation au GIM
Date _____________________
Si eacutevaluation(s) en situation professionnelle reacuteelle Date
Code Postal ________________ Ville ___________________________________________
Date de naissance
Lieu de naissance Ville
Deacutepartement
Pays
Adresse
Code Postal
Ville
Email
Raison sociale
N SIRET
Code NACE
Adresse_2
Code Postal_2
Ville_2
Nom_2
Preacutenom_2
Fonction exerceacutee
Teacuteleacutephone
Email_2
Date de deacutebut de formation
Date de fin de formation
Fonction exerceacutee_2
Adresse_3
Code Postal_3
Ville_3
Reacutefeacuterence ou N de bon de commande
Nom dusage
N SIRET_2
Code NACE_2
preacuteciser dans ce cas la branche
Adresse_4
Code Postal_4
Ville_4
Nom_4
Preacutenom_4
Fonction exerceacutee_3
Teacuteleacutephone_2
Email_3
Date de deacutebut du contrat
Date de fin du contrat
Nom dusage_2
N SIRET_3
Code NACE_3
preacuteciser dans ce cas la branche_2
Adresse_5
Code Postal_5
Ville_5
Origine du candidat []
Dropdown1 []
Dropdown2 [Civiliteacute ]
Reacutefeacuterent [Civiliteacute ]
A lattention de [Civiliteacute ]
Reacutefeacuterent_2 [Civiliteacute ]
Adresse reacuteelle
Code Postal reacuteelle
Ville reacuteelle
Adresse reconstitueacutee
Ville reconstitueacutee
Code Postal reconstitueacutee
Adresse projet
Code Postal projet
Ville projet
Nom
Preacutenom
Check Box3 Off
Check Box4 Off
Raison sociale_3
Date
Du
Au
Du_2
Au_2
Le
Raison sociale Facturation
A lattention de Nom
A lattention de Preacutenom
Raison sociale_2
CQPM
Piegravece jointe
01 - Fiche dinscription
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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DOSSIER DrsquoEacuteVALUATION relatif au CQPM
CONCEPTEUR MODELISATEUR NUMEacuteRIQUE DE PRODUITS OU DE SYSTEgraveMES MEacuteCANIQUES
Candidat CDI CDD
NOM Preacutenom Signature
Le candidat reconnait ecirctre en possession du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Entreprise
Raison sociale
Conventions collectives Code NAF NACE
Taille de lrsquoentreprise (cochez la case correspondante)
1 agrave 49 salarieacutes 50 agrave 250 salarieacutes 251 agrave 4999 salarieacutes Plus de 5000 salarieacutes
Nom et signature du tuteur etou du responsable hieacuterarchique Date
UIMM
UIMM territoriale ndash Centre drsquoExamen UIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Tampon et signature Modaliteacutes drsquoeacutevaluations deacutefinies avis de lrsquoentreprise
preacutesentation des projets reacutealiseacutes en milieu professionnel situations professionnelles reacuteelles reconstitueacutees
Date drsquoeacutemission __ __ __ __ __ __ __ __ Date de reacuteception __ __ __ __ __ __ __ __
Avis de lrsquoUIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Avis Favorable Dossier agrave retourner obligatoirement au candidat par le Centre drsquoExamen pour preacutesentation aux eacutevaluations finales
Avis Favorable avec Recommandation
Avis Deacutefavorable
1egravere partie Cadre agrave renseigner par le candidat et lrsquoentreprise
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Preacutesentation de lrsquoenvironnement professionnel
1) Preacutesentation succincte de lrsquoentreprise (Meacutetier(s) produit(s) site(s) hellip) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2) Preacutesentation du service Nom du service _______________________________________________________________________________
Effectif du service ______________________________________________________________________________
Fonction de votre supeacuterieur hieacuterarchique __________________________________________________________
Votre fonction __________________________________________________________________________________
Activiteacute principale _________________________________________________________________ __________________________________________________________________
Moyens et ressources alloueacutees dans le cadre de vos activiteacutes (mateacuteriels logiciels solutions informatiques eacutequipe interne etou externe etchellip) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Note une fiche de poste ou drsquoactiviteacute pourra ecirctre jointe agrave ce dossier
2egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
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Description de la situation professionnelle 1 relative agrave La conception drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Intituleacute de la situation professionnelle
Exemple Conception de nouveaux chacircssis pour moto reacuteducteur
Capaciteacutes viseacutees 1 agrave 4 du reacutefeacuterentiel de certification (La fiche drsquoidentiteacute de la qualification ndeg0056 est teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr)
Crsquoest-agrave-dire
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel 4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO
Amplitude de temps de la situation professionnelle (indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes agrave cette activiteacute) __________________________________________________________________
1 Description de la situation initiale (Contexte et environnement du projet ou de lrsquoeacutetude)
3egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
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2 Description deacutetailleacutee des tacircches preacutevues ou reacutealiseacutees par le candidat
Les tacircches deacutecrites doivent permettre de valider les capaciteacutes professionnelles 1 agrave 4 et doivent tenir compte des critegraveres mesurables et observables se trouvant dans le reacutefeacuterentiel de
certification (reacutefeacuterentiel de certification teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr rubrique qualification)
Capaciteacutes viseacutees 5 et 6 du reacutefeacuterentiel de certification (La fiche drsquoidentiteacute de la qualification ndeg0056 est teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr)
Crsquoest-agrave-dire
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Amplitude de temps de la situation professionnelle (indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes agrave cette activiteacute) __________________________________________________________________
4egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
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2 Description deacutetailleacutee des tacircches agrave mobiliser ou mobiliseacutees pour conduire lrsquoeacutetude
Les tacircches deacutecrites doivent permettre de valider les capaciteacutes professionnelles 5 et 6 et doivent tenir compte des critegraveres mesurables et observables se trouvant du reacutefeacuterentiel de
certification (reacutefeacuterentiel de certification teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr rubrique qualification)
Note des annexes peuvent ecirctre jointes au dossier drsquoeacutevaluation (plans croquis planninghellip)
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2egraveme partie - Preacutesentation de lrsquoenvironnement professionnel
Agrave compleacuteter par - le candidat
Une fiche de poste ou une description des activiteacutes du candidat pourra ecirctre jointe en annexe
3egraveme partie - Preacutesentation de la situation professionnelle ndeg1 La conception drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Agrave compleacuteter par
- le candidat
Cette situation professionnelle doit permettre lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes 1 agrave 4 deacutefinies dans le reacutefeacuterentiel de certification Il est recommandeacute de preacutesenter une situation professionnelle dont lrsquoamplitude est au minimum de 2 mois
Attention Les eacuteleacutements de preuves minimum agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale sont en tout ou partie
Lrsquoanalyse fonctionnelle du produit ou du systegraveme meacutecanique Le cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le dossier drsquoavant-projet contenant les solutions techniques Les plans et nomenclatures Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit ou
du systegraveme meacutecanique
4egraveme partie - Preacutesentation de la situation professionnelle ndeg2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Agrave compleacuteter par
- le candidat
Cette situation professionnelle doit permettre lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes 5 et 6 deacutefinies dans le reacutefeacuterentiel de certification Il est recommandeacute de preacutesenter une situation professionnelle dont lrsquoamplitude est au minimum de 2 mois
Attention Les eacuteleacutements de preuves minimum agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale sont en tout ou partie
Un planning drsquoavancement du projet drsquoeacutetude du produit ou du systegraveme meacutecanique Tous documents qui deacutemontrent de lrsquousage de lrsquoanglais par le candidat Les contraintes organisationnelles les contraintes techniques les caracteacuteristiques
environnementales les normes qui ont eacuteteacute prisent en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecaniques
Lrsquoimpact des choix de solutions de conception du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
1egravere partie - Identification du candidat et de lrsquoentreprise
La signature du candidat est obligatoire Agrave compleacuteter par - le candidat - lrsquoentreprise - et lUIMM territoriale Centre
drsquoExamen
GUIDE DU DOSSIER DrsquoEacuteVALUATION du CQPM CONCEPTEUR MODELISATEUR NUMEacuteRIQUE DE PRODUITS OU
DE SYSTEgraveMES MEacuteCANIQUES
NOMRow1
PreacutenomRow1
Raison sociale
Nom et signature du tuteur etou du responsable hieacuterarchique Date
1 1
Nom du service
Effectif du service
Fonction de votre supeacuterieur hieacuterarchique
Votre fonction
Activiteacute principale
1
2
eacutequipe interne etou externe etc 1
Exemple Conception de nouveaux chacircssis pour moto reacuteducteur 1
Amplitude de temps de la situation professionnelle indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes
1 Description de la situation initiale Contexte et environnement du projet ou de leacutetude 1
1_2
Exemple Organisation de leacutetude de la modification du convoyeur de sortie sur machine H2F 1
Amplitude de temps de la situation professionnelle indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes_2
1 Description de la situation initiale 1
1_3
Text1
Text2
Text3
Check Box4 Off
Check Box5 Off
Check Box6 Off
Check Box7 Off
Check Box8 Off
Check Box9 Off
CQPM
Piegravece jointe
02 - Dossier deacutevaluation
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a- Evaluation en situation professionnelle reacuteelle Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans le cadre drsquoactiviteacutes professionnelles reacuteelles Cette eacutevaluation srsquoappuie sur
bull une observation en situation de travail bull des questionnements avec apport drsquoeacuteleacutements de preuve par le candidat
b- Evaluation agrave partir drsquoune situation professionnelle reconstitueacutee Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans des conditions repreacutesentatives drsquoune situation reacuteelle drsquoentreprise
bull par observation avec questionnements bull ou avec une restitution eacutecrite etou orale par le candidat
c- Preacutesentation de projet ou activiteacutes reacutealiseacutes en milieu professionnel La preacutesentation de ces projets ou activiteacutes devant une commission drsquoeacutevaluation permettra au candidat de deacutemontrer que les exigences du reacutefeacuterentiel de certification sont satisfaites
CAPACITES PROFESSIONNELLES Preacuteconisations en matiegravere de
modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Eleacutements de preuves minimum en tout ou partie
agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale
Intituleacute Finaliteacute
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave construire tout ou partie des fonctionnaliteacutes drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique au deacutebut du projet de conception et agrave partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final de maniegravere agrave pouvoir les valider
Situation professionnelle
impliquant un travail de fond sur un temps long
Evaluation agrave partir de la preacutesentation drsquoun projet ou activiteacutes reacutealiseacutees en
entreprise
Lrsquoanalyse fonctionnelle du produit ou du systegraveme meacutecanique Le cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le dossier drsquoavant-projet contenant les solutions techniques Les plans et les nomenclatures Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et la justification du choix du produit ou du systegraveme meacutecanique Et tout autre document en rapport avec une activiteacute professionnelle en lien avec la certification viseacutee
2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave traduire une expression de besoin du client ou de lrsquoutilisateur final en cahier des charges fonctionnel agrave partir de ses exigences drsquoutilisation et des diffeacuterentes normes en vigueur (qualiteacute seacutecuriteacute environnement etchellip)
3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave rechercher diffeacuterentes solutions de conception reacutepondant au cahier des charges du produit concerneacute Cette eacutetape est intermeacutediaire entre lrsquoanalyse fonctionnelle et la conception proprement dite
4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser un logiciel de conception assisteacute par ordinateur pour creacuteer la solution technique ou la forme du produit ou du systegraveme meacutecanique retenue en amont Le concepteur peut ecirctre ameneacute selon le degreacute de complexiteacute du produit ou du systegraveme agrave utiliser les solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique ou de maillage (et de simulations numeacuteriques) pour valider les choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges
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723 Grilles drsquoeacutevaluations
Les grilles drsquoeacutevaluations sont destineacutees aux personnes chargeacutees de lrsquoeacutevaluation du candidat au CQPM LrsquoUIMM Centre drsquoExamen chargeacutee de la mise en œuvre du dispositif les mets ensuite agrave disposition des membres du jury paritaire de deacutelibeacuteration
CAPACITES PROFESSIONNELLES Preacuteconisations en matiegravere de
modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Eleacutements de preuves minimum en tout ou partie
agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale
Intituleacute Finaliteacute
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave partir des donneacutees client des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel et de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude de maicirctriser lrsquoenchaicircnement des et le jalonnement des tacircches par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme de GANT etc)
Situation professionnelle dont la
relation avec une eacutequipe est requise
Evaluation agrave partir
drsquoune situation professionnelle reacuteelle ou une eacutequipe projet
reconstitueacutee
Un planning drsquoavancement du projet drsquoeacutetude Tous documents qui deacutemontrent de lrsquousage de lrsquoanglais Les contraintes organisationnelles techniques les caracteacuteristiques environnementales les normes qui ont eacuteteacute prisent en compte dans la conception du produit Lrsquoimpact des choix de solutions de conception sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Et tout autre document en rapport avec une activiteacute professionnelle en lien avec la certification viseacutee
6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier les aptitudes du concepteur agrave mener tout ou partie drsquoune eacutetude dans les conditions drsquoassurance qualiteacute de respects de normes et ou les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts des produits ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles Ces caracteacuteristiques environnementales doivent ecirctre prises en compte en regard du cahier des charges et de lrsquoexpression de la demande client
Teacuteleacutechargez les grilles drsquoeacutevaluations dans le cadre drsquoun parcours de formation
ici pour la situation professionnelle ndeg1
ici pour la situation professionnelle ndeg2
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees
Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires
La ou les solutions rechercheacutees bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture2 du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutee la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs
caracteacuteristiques meacutecaniques bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant
Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Date
Preacutenom
Nom de leacutevaluateur1
Fonction1
Nom de leacutevaluateur2
Fonction2
Nom de leacutevaluateur3
Fonction3
Text10
Text11
Text12
Text13
Text14
Text15
Text16
Text17
Text18
Text19
Text20
Text21
Nom
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille deacutevaluation - SP1
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieu agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees
Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des
expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Text22
Text23
Text24
Text25
Text26
Text27
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Nom
Preacutenom
Date
Nom de leacutevaluateur1
Fonction1
Nom de leacutevaluateur2
Fonction2
Nom de leacutevaluateur3
Fonction3
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille deacutevaluation - SP2
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1617
724 Avis de lrsquoentreprise
Cet avis doit permettre agrave lrsquoentreprise de se prononcer sur lrsquoacquisition de chaque capaciteacute au regard du reacutefeacuterentiel de certification
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) Un candidat au CQPM engageacute dans une deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) doit remplir le dossier drsquoactiviteacute Ce dernier constitue une piegravece du dossier de recevabiliteacute du candidat et est renseigneacute par ce dernier Le dossier drsquoactiviteacute est transmis au candidat par la chambre syndicale centre drsquoexamen Cette derniegravere transmet le dossier renseigneacute au centre de ressources (GIM RP) pour avis sur sa recevabiliteacute en regard du parcours professionnel du candidat
Pour la recevabiliteacute du dossier du candidat
1 Le reacutefeacuterentiel CQPM et le dossier drsquoactiviteacute sont transmis au candidat 2 Le candidat renseigne le dossier drsquoactiviteacute avec son accompagnateur le cas eacutecheacuteant 3 Le dossier est transmis agrave la chambre syndicale Centre drsquoexamen qui transmet au Centre de Ressources 4 Le Centre de Ressources eacutemet un avis sur la recevabiliteacute du dossier drsquoactiviteacute 5 Le Centre drsquoExamen procegravede agrave la recevabiliteacute ou non du candidat en fonction de son dossier
Pour le jury de validation
1 Le candidat reacutedige le dossier de preuves conformeacutement au dossier drsquoactiviteacutes 2 Le processus drsquoorganisation du jury de validation VAE est conforme agrave la leacutegislation en vigueur 3 Le processus drsquoorganisation du jury de deacutelibeacuteration paritaire est conforme au dispositif
hellip hellip
Teacuteleacutechargez ici la grille drsquoeacutevaluation pour lrsquoavis de lrsquoentreprise
Teacuteleacutechargez ici le dossier drsquoactiviteacute dans le cadre drsquoune deacutemarche de VAE
Teacuteleacutechargez ici la grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Elaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees
bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture() du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet () Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurscaracteacuteristiques meacutecaniques
bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteantLes outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant
des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et desopinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de repreacutesentant de lrsquoentreprise
Fonction
Signature
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en sassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres dappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lenvironnement une deacutemarche deacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception Lanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose dun plan type et est construit sous forme iteacuterative Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec leacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose doptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou desquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees sont fiables et industrialisables prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final sont eacuteconomiquement viables Larchitecture du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme davantprojet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet Larchitecture dun produit ou dun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet de sassurer de sa faisabiliteacute interactions entre les eacuteleacutements collisions de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave largumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
Lenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre dune deacutemarche structureacutee de planification organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de leacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances Les eacutetapes davancement du projet deacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier alerte agrave lensemble de leacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave leacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees La maicirctrise de langlais est caracteacuteriseacutee au minimum par la compreacutehension des points essentiels dune eacutetude ou de notes techniques en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet deacutetude en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave leacutetude conduite Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lair leau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs environnementaux dureacutee de vie entretien etc de santeacute eacutemissions qualiteacute sanitaire etc de confort acoustique olfactif etc sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
Nom de repreacutesentant de lentreprise
Fonction
Text1
Text2
Text3
Text4
Text5
Text6
Text7
Text8
Text9
Text10
Text11
Text12
Nom
Preacutenom
Date
CQPM
Piegravece jointe
04 - Avis de lentreprise
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 15
DOSSIER DrsquoACTIVITEacuteS relatif au CQPM
Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Pour les candidats agrave une deacutemarche de VAE CQPM NOM Preacutenom Signature
Le candidat reconnait ecirctre en possession du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
Ce dossier fait partie des conditions speacutecifiques de recevabiliteacute de la demande du candidat La recevabiliteacute totale de la demande du candidat est confirmeacutee au regard
- des piegraveces constitutives du dossier par le centre drsquoexamen - de ce dossier drsquoactiviteacute par le centre de ressources
UIMMUIMM territoriale ndash Centre drsquoExamen UIMM territoriale ndash Centre de Ressources
Tampon et signature
Date drsquoeacutemission __ __ __ __ __ __ __ __ Date de reacuteception __ __ __ __ __ __ __ __
Avis de lrsquoUIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Dossier drsquoactiviteacute recevable Srsquoil est recevable ce dossier drsquoactiviteacute est agrave retourner obligatoirement au candidat par le Centre drsquoExamen qui deacutetermine la recevabiliteacute totale de la
demandeDossier drsquoactiviteacute non recevable
1egravere partie Cadre agrave renseigner par le candidat
2egraveme partie Cadre reacuteserveacute agrave lrsquoorganisme certificateur
copyGIM 25
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
fonction publique exercice libeacuteral artisan hellip)
Dureacutee (mentionner laquo tempsplein raquo ou nombre drsquoheures
par semaine par mois ou par anneacutee lorsque lrsquoactiviteacute nrsquoest
pas agrave temps plein)
Du __ __ ____
Au __ __ ____
Du __ __ ____
Au __ __ ____
Du __ __ ____
Au __ __ ____
3egraveme partie PARCOURS PROFESSIONNEL Cadre agrave remplir par le candidat (choisir au plus 3 peacuteriodes significatives)
copyGIM 35
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute (Cf Guide de reacutedaction page suivante)
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
4egraveme partie ACTIVITES PROFESSIONNELLES RELATIVES AU CQPM VISEacute Cadre agrave remplir par le candidat
copyGIM 45
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute (Cf Guide de reacutedaction page suivante)
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
4egraveme partie ACTIVITES PROFESSIONNELLES RELATIVES AU CQPM VISEacute Cadre agrave remplir par le candidat (suite)
copyGIM 55
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat deacutecrite dans son parcours (3egraveme partie) et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
Les activiteacutes renvoient geacuteneacuteralement aux expeacuteriences
comprises dans un champ professionnel coheacuterent
Exemples drsquoactiviteacutes Conception de composants moteur
conception de moules de fonderie menuiserie aluminium
etchellip
Les fonctions deacutependent des activiteacutes et les
caracteacuterisent
Exemples 1 de fonction Concepteur drsquoeacutetudes
La tacircche renvoie agrave la situation dans laquelle un
individu agrave un travail agrave reacutealiser ou un problegraveme agrave
reacutesoudre
Exemple 1 de tacircche Analyser les fonctions
principales et de services du produit conccedilu
La description de la tacircche doit permettre de valider une ou plusieurs capaciteacutes professionnelles contenues
dans le reacutefeacuterentiel du CQPM
Exemple Capaciteacute ndeg2 Eacutetablir tout ou partie du cahier des charges
fonctionnel
Indiquez quelles sont les relations associeacutees agrave ces
expeacuteriences hieacuterarchiques ou non Exemple ingeacutenieur
Indiquez quelles sont les compeacutetences mobiliseacutees
associeacutees agrave ces expeacuteriences Exemple connaicirctre la
normalisation ISO employer des outils drsquoanalyse fonctionnelle etchellip
Il srsquoagit de mettre en mot et de deacutecrire un veacutecu professionnel en rapport avec la fonction et dont le contexte le problegraveme les choix meacutethodiques et les
reacutesultats sont en lien avec le reacutefeacuterentiel de certification du CQPM viseacute
Exemple 1 de situation professionnelle Conception drsquoun motoreacuteducteur de type MAXTOR
Exemple 2 de situation professionnelle Organisation et planification drsquoune eacutetude reacutealiseacutee
en collaboration agrave distance
La situation professionnelle choisie par le candidat est deacutecrite succinctement dans ce tableau Le
candidat devra exposer explicitement et plus en deacutetails la situation une fois reccedilue la recevabiliteacute
totale du dossier Cette explicitation est agrave formaliser dans le dossier de preuves
Exemples 2 de fonction Administrateur systegraveme de
CAO
Exemple 2 de tacircche Organisation et planification
drsquoune eacutetude
Remarque Il est conseilleacute de ne pas retenir plus de deux activiteacutes
Remarque Il peut y avoir plusieurs fonctions par
activiteacute
Remarque Il peut y avoir plusieurs tacircches par
fonction
Remarque la validation totale du CQPM nrsquoest possible qursquoen regard de la
mobilisation de lrsquoensemble des capaciteacutes professionnelles du
reacutefeacuterentiel
Remarque Les compeacutetences mobiliseacutees sont
neacutecessairement diffeacuterentes des capaciteacutes professionnelles
du CQPM et agrave titre indicatif
Remarque Citer au moins une situation professionnelle explicite par activiteacute mais pas plus
de deux par fonctions
GUIDE DE REDACTION DU TABLEAU DrsquoACTIVITEacute (4egraveme partie)
NOMRow1
PreacutenomRow1
undefined
undefined_2
Employeur Entreprise Administration Activiteacute individuelle beacuteneacutevole etcDu Au
Secteur dactiviteacute Automobile aeacuteronautique ferroviaire etcDu Au
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Elaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees
bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture() du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet () Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurscaracteacuteristiques meacutecaniques
bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteantLes outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant
des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et desopinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en sassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres dappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lenvironnement une deacutemarche deacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception Lanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose dun plan type et est construit sous forme iteacuterative Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec leacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose doptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou desquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees sont fiables et industrialisables prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final sont eacuteconomiquement viables Larchitecture du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme davantprojet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet Larchitecture dun produit ou dun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet de sassurer de sa faisabiliteacute interactions entre les eacuteleacutements collisions de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave largumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
Lenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre dune deacutemarche structureacutee de planification organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de leacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances Les eacutetapes davancement du projet deacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier alerte agrave lensemble de leacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave leacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees La maicirctrise de langlais est caracteacuteriseacutee au minimum par la compreacutehension des points essentiels dune eacutetude ou de notes techniques en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet deacutetude en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave leacutetude conduite Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lair leau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs environnementaux dureacutee de vie entretien etc de santeacute eacutemissions qualiteacute sanitaire etc de confort acoustique olfactif etc sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
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Nom de leacutevaluateur
Fonction
Date
Nom
Preacutenom
Fonction3
Fonction2
Fonction1
Nom de leacutevaluateur3
Nom de leacutevaluateur2
Nom de leacutevaluateur1
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Pour vous aider dans la mise en œuvre du CQPM Lrsquoeacutequipe certifications du GIM RP
laquo Crsquoest dans et par ce manuel drsquoeacutevaluation et de certification que le CQPM rencontre son deacuteveloppement Ainsi la formation et lrsquoeacutevaluation qui repose sur ce manuel devient un support de ce deacuteveloppement Tout
retour sur expeacuterience susceptible de nous aider nous permettra drsquoameacuteliorer les pratiques neacutecessaires agrave une mise en œuvre de qualiteacute
comprise et accepteacutee de tous raquo
laquo Reacutepondre aux attentes de toutes les parties prenantes en nrsquooubliant jamais les objectifs viseacutes en les clarifiant Tel est aussi la finaliteacute de ce
manuel raquo
MANUEL DrsquoEacuteVALUATION ET DE CERTIFICATION DU CANDIDAT AU CQPM
1 Preacuteambule
2 Geacuteneacuteraliteacutes
3 Objectif professionnel du CQPM
4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP)
5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles
6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM
7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM
71 Processus drsquoinscription
72 Parcours de formation professionnelle
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations
723 Grilles drsquoeacutevaluations
724 Avis de lrsquoentreprise
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE)
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MQ 1989 12 92 0056 Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
3 CONDITIONS DrsquoADMISSIBILITE
Les CQPM ou les blocs de compeacutetences pour les CQPM inscrits au RNCP sont attribueacutes aux candidats3 sous le controcircle du groupe technique paritaire laquo Qualifications raquo agrave lrsquoissue des actions drsquoeacutevaluation et degraves lors que toutes les capaciteacutes professionnelles ont eacuteteacute acquises et valideacutees par le jury paritaire de deacutelibeacuteration au regard des critegraveres observables etou mesurables drsquoeacutevaluation
4 MODALITES DrsquoEVALUATION
41 Conditions de mise en œuvre des eacutevaluations en vue de la certification
Lrsquoaccegraves au CQPM ou blocs de compeacutetences implique une inscription preacutealable du
candidat agrave la certification aupregraves de lrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen
LrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen et lrsquoentreprise ou agrave deacutefaut le candidat (VAE
demandeurs drsquoemploihellip) deacutefinissent dans un dossier qui sera transmis agrave lrsquoUIMM
centre de ressources les modaliteacutes drsquoeacutevaluation qui seront mises en œuvre en
fonction du contexte parmi celles preacutevues dans le reacutefeacuterentiel de certification
Les modaliteacutes drsquoeacutevaluation reposant sur des activiteacutesmissions ou projets reacutealiseacutes
en milieu professionnel sont privileacutegieacutees Dans les cas exceptionnels ougrave il est impossible de mettre en œuvre cette modaliteacute drsquoeacutevaluation et lorsque cela est preacutevu dans le reacutefeacuterentiel de certification des eacutevaluations en situation professionnelle reconstitueacutee pourront ecirctre mises en œuvre
42 Mise en œuvre des modaliteacutes drsquoeacutevaluation
A) Validation des capaciteacutes professionnelles
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles est assureacutee par la commission drsquoeacutevaluation Cette eacutevaluation sera compleacuteteacutee par lrsquoavis de lrsquoentreprise (hors dispositif VAE)
3 Le terme geacuteneacuterique laquo candidat raquo est utiliseacute pour deacutesigner un candidat ou une candidate
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B) Deacutefinition des diffeacuterentes modaliteacutes drsquoeacutevaluation
a) Evaluation en situation professionnelle reacuteelle
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans le cadre drsquoactiviteacutes professionnelles reacuteelles Cette eacutevaluation srsquoappuie sur
une observation en situation de travail
des questionnements avec apport drsquoeacuteleacutements de preuve par le candidat
b) Preacutesentation des projets ou activiteacutes reacutealiseacutes en milieu professionnel
Le candidat transmet un rapport agrave lrsquoUIMM territoriale centre drsquoexamen dans les deacutelais et conditions preacutealablement fixeacutes afin de montrer que les capaciteacutes professionnelles agrave eacutevaluer selon cette modaliteacute ont bien eacuteteacute mises en œuvre en entreprise agrave lrsquooccasion drsquoun ou plusieurs projets ou activiteacutes
La preacutesentation de ces projets ou activiteacutes devant une commission drsquoeacutevaluation permettra au candidat de deacutemontrer que les exigences du reacutefeacuterentiel de certification sont satisfaites
c) Evaluation agrave partir drsquoune situation professionnelle reconstitueacutee
Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans des conditions repreacutesentatives drsquoune situation reacuteelle drsquoentreprise
par observation avec questionnements
Ou
avec une restitution eacutecrite etou orale par le candidat
d) Avis de lrsquoentreprise
Lrsquoentreprise (tuteur responsable hieacuterarchique ou fonctionnelhellip) donne un avis en regard des capaciteacutes professionnelles du reacutefeacuterentiel de certification sur les eacuteleacutements mis en œuvre par le candidat lors de la reacutealisation de projets ou activiteacutes professionnels
CQPM
Piegravece jointe
00 - Reacutefeacuterentiel
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4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP)
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5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles En regard des reacutesultats obtenus par lrsquoanalyse des activiteacutes du concepteur en CAO il a paru pertinent de distinguer les activiteacutes dont les capaciteacutes professionnelles sont transversales de celles agrave plus forte connotation techniques La question de la transfeacuterabiliteacute des capaciteacutes se pose puisque par deacutefinition elles se construisent et valent pour un contexte particulier
4 capaciteacutes professionnelles ont eacuteteacutes deacutefinies comme inseacuteparables de leur champ drsquoapplication (la conception) 2 autres capaciteacutes (la conduite drsquoune eacutetude) ont eacuteteacutes deacutefinies comme provenant probablement davantage drsquoun travail de reacuteflexion effectueacute agrave partir drsquoune expertise tregraves contextualiseacute que drsquoun apprentissage de meacutethodes tregraves geacuteneacuterales de reacutesolution de problegraveme (meacutethodes et outils drsquoanalyse fonctionnelle normalisation du cahier des charges fonctionnel recherche de solutions techniques adapteacutes utilisation drsquooutils et de solutions informatiques de CAO)
Les capaciteacutes professionnelles 5 et 6 susceptibles par ailleurs drsquoecirctre rencontreacutees dans drsquoautres meacutetiers industriels sont agrave consideacuterer comme fils conducteurs du meacutetier de concepteur en CAO car mobiliseacutes quasiment agrave chaque eacutetape dans la chaine de valeur de la conception drsquoune eacutetude
Ci-dessus Repreacutesentation graphique des capaciteacutes professionnelle
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- Reacutealiser lrsquoanalyse drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoanalyse fonctionnelle srsquoadresse aux concepteurs de produits Son but est drsquooptimiser la conception ou lrsquoameacutelioration de produits en srsquoappuyant sur les fonctions que doit reacutealiser le produit Crsquoest une deacutemarche qui consiste agrave rechercher et agrave caracteacuteriser les fonctions offertes par un produit pour satisfaire les besoins de son utilisateur La deacutemarche est geacuteneacuteralement conduite en mode projet et peut ecirctre utiliseacutee pour concevoir ou ameacuteliorer un produit Une fois les fonctions du produit identifieacutees et caracteacuteriseacutees lrsquoeacutequipe de conception peut mesurer son eacutetat drsquoavancement et de reacuteussite par rapport agrave des critegraveres objectifs Une analyse fonctionnelle nrsquoa de sens que si elle est meneacutee au deacutebut drsquoun projet Elle permet drsquoeacuteviter certains piegraveges classiques de la conception Dans les faits les premiegraveres eacutetapes de lrsquoanalyse fonctionnelle sont geacuteneacuterales et concernent tous les acteurs drsquoun mecircme projet Crsquoest seulement dans un deuxiegraveme temps qursquoelle devient technique et oriente les concepteurs vers des solutions techniques Parmi les fonctions on distingue
Les fonctions principales ce sont les fonctions qui satisfont le besoin Elles assurent la prestation du service rendu Cest la raison pour laquelle le produit a eacuteteacute creacuteeacute Les fonctions contraintes une contrainte cest une limitation agrave la liberteacute de choix du concepteur-reacutealisateur drsquoun produit Les contraintes participent agrave deacutefinir le besoin en recensant les conditions qui doivent ecirctre impeacuterativement veacuterifieacutees par le produit mais qui ne sont pas sa raison drsquoecirctre Les fonctions compleacutementaires fonctions qui facilitent ameacuteliorent ou complegravetent le service rendu Ce type de fonction ne reacutesulte pas de la demande explicite du client et nrsquoest pas non plus une contrainte Il sagit de proposer au client des ameacuteliorations pour son produit et la qualiteacute
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave construire tout ou
partie des fonctionnaliteacutes drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique au deacutebut du projet de conception et agrave partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final de maniegravere agrave pouvoir les valider Lrsquoanalyse fonctionnelle est reacutealiseacutee agrave partir drsquooutils ou de meacutethodes drsquoanalyse fonctionnelle permettant drsquoexprimer la recherche des besoins ou de deacutefinir les liens entre le produit et son environnement
- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le cahier des charges vise agrave deacutefinir et agrave faire valider par le client les speacutecifications drsquoun produit Ici il sagit de cahier des charges fonctionnel formulant le besoin au moyen de fonctions deacutetaillant les services attendus et les contraintes auxquelles le produit agrave fournir est soumis Un cahier des charges fonctionnel est le document par lequel un demandeur exprime ses besoins en termes de fonctions de service et de contraintes de reacutealisation Pour chaque fonction sont deacutefinis des critegraveres drsquoappreacuteciation ainsi que leurs niveaux chacun drsquoeux est assorti drsquoun certain degreacute de flexibiliteacute Le cahier des charges fonctionnel formalise avec preacutecision le besoin du demandeur en termes fonctionnels sans superflu sans faire reacutefeacuterence agrave des solutions techniques Il favorise le dialogue entre les partenaires internes et externes en devenant le document de reacutefeacuterence Lrsquoexpression du besoin en termes fonctionnels permet agrave chaque partenaire de communiquer au mieux Enfin le cahier des charges fonctionnel stimule lrsquoinnovation Lrsquoeacutenonceacute du besoin sous forme fonctionnelle sans reacutefeacuterence aux solutions techniques susceptibles drsquoy reacutepondre ouvre au maximum le champ drsquoinvestigation et fait eacutemerger des solutions innovantes
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave traduire une expression
de besoin du client ou de lrsquoutilisateur final en cahier des charges fonctionnel agrave partir de ses exigences drsquoutilisation et des diffeacuterentes normes en vigueur (qualiteacute seacutecuriteacute environnement etchellip) Cette expression de besoins doit ecirctre claire et formaliseacutee le cahier des charges eacutetant construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes
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- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel A partir du cahier des charges et des documents neacutecessaires agrave la construction de lrsquoeacutetude il srsquoagit ici pour le concepteur drsquoeacutetudier toutes les voies techniques envisageables pour reacutepondre fonctionnellement au besoin rechercheacute Ces solutions techniques doivent ecirctre deacutefinies dans leur aspect et dans leur forme en seacutelectionnant des composants meacutecaniques approprieacutes et en eacutetablissant la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique Elles sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques qui ont vocation agrave favoriser la prise de deacutecision finale
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave rechercher diffeacuterentes
solutions de conception reacutepondant au cahier des charges du produit concerneacute Cette eacutetape est intermeacutediaire entre lrsquoanalyse fonctionnelle et la conception proprement dite Parmi les solutions de conceptions possibles dans la plupart des cas une drsquoentre elles sera seacutelectionneacutee ou valideacutee pour enfin ecirctre conccedilue
- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO La CAO ou conception et dessin assisteacutes par ordinateur sappuie sur les technologies informatiques pour creacuteer des conceptions et eacutelaborer la documentation associeacutee Un logiciel de CAO remplace le dessin manuel par un processus automatique Ces programmes permettent dexplorer des ideacutees de conception de visualiser des concepts agrave laide de rendus photo reacutealistes et de simuler les performances des conceptions dans un contexte reacuteel Il srsquoagit ici drsquoune compeacutetence cleacute du concepteur qui aura la charge de concevoir le produit fini en passant par autant drsquoeacutetapes que permettent la CAO modeacuteliser avec un logiciel de CAO concevoir des piegraveces meacutecaniques des assemblages et des mises en plan modeacuteliser agrave laide des outils surfaciques analyser le comportement physique des systegravemes meacutecaniques eacutetudier la reacutesistance des mateacuteriaux eacutetudier la cineacutematique-dynamique simuler les deacuteformations et les contraintes par la meacutethode des eacuteleacutements finis ou encore simuler le fonctionnement dun meacutecanismehellip Le concepteur utilise geacuteneacuteralement un logiciel qursquoil maicirctrise particuliegraverement Dans certains cas il peut ecirctre ameneacute agrave utiliser diffeacuterents types de logiciels et diffeacuterentes solutions logicielles adapteacutees agrave la circonstance
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser un logiciel de
conception assisteacute par ordinateur pour creacuteer la solution technique ou la forme du produit ou du systegraveme meacutecanique retenue en amont Le concepteur peut ecirctre ameneacute selon le degreacute de complexiteacute du produit ou du systegraveme agrave utiliser les solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique ou de maillage (et de simulations numeacuteriques) pour valider les choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Au-delagrave de la capaciteacute agrave utiliser lrsquoinformatique le concepteur doit aussi srsquoattacher agrave concevoir des produits ou systegravemes meacutecaniques ougrave les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit
- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique A son niveau de techniciteacute et de responsabiliteacute le concepteur modeacutelisateur est ameneacute agrave travailler en mode dit laquo projet raquo qui a pour conseacutequence lrsquoimplication de plusieurs acteurs ou intervenants dans la conception du produit ou du systegraveme rechercheacute Les enchaicircnements de tacircches assigneacutees par le chef de projet sont le plus souvent formaliseacutes par la mise en œuvre de deacutemarches structureacutees de planification ou les temps et deacutelais neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude doivent ecirctre pris en compte Chaque eacutetape drsquoavancement du projet drsquoeacutetude eacutetablie sous la forme de planning permet de mesurer les eacutecarts entre preacutevisionnel et reacutealiseacute et drsquoidentifier ou drsquoanticiper drsquoeacuteventuelles deacuterives donnant lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave partir des donneacutees
client des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel et de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude de maicirctriser lrsquoenchaicircnement des et le jalonnement des tacircches par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme de GANT etc)
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Cette maicirctrise du deacuteroulement de lrsquoeacutetude est rendue neacutecessaire pour un meilleur partage des informations notamment dans le cadre de projets drsquoeacutetudes meneacutes en conception collaborative
- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil
environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Les exigences de conception des produits doivent satisfaire au mieux les diffeacuterents acteurs du cycle de vie du produit Les concepteurs ont doreacutenavant agrave faire face au deacutefi du deacuteveloppement durable ce qui neacutecessite de leur part lrsquointeacutegration de nouvelles valeurs de contraintes environnementales ou socieacutetales dans la conception des produits attendus Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude doivent ecirctre identifieacutees et prise en compte
Capaciteacute professionnelle visant agrave veacuterifier les aptitudes du concepteur agrave mener tout ou partie
drsquoune eacutetude dans les conditions drsquoassurance qualiteacute de respects de normes et ou les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts des produits ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles Ces caracteacuteristiques environnementales doivent ecirctre prises en compte en regard du cahier des charges et de lrsquoexpression de la demande client Pour appreacutehender les diffeacuterents projets drsquoeacutetudes et notamment mener les eacutetudes dans les conditions les plus avantageuses possibles crsquoest notamment par cette capaciteacute professionnelle que doit ecirctre veacuterifieacutee lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser la langue anglaise en termes de compreacutehension de parole et drsquoeacutecriture
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6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM Le CQPM Concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques est composeacute de 6 capaciteacutes professionnelles pouvant ecirctre regroupeacutees dans 2 activiteacutes qui deacutesignent un ensemble distinct drsquoactions identifieacutees et organiseacutees eacutevaluables au travers drsquoune situation professionnelle deacutefinie
La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Finaliteacute consistant agrave produire les plans neacutecessaires agrave la mise en fabrication drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecaniques par lrsquoutilisation des outils et meacutethodes adapteacutes de conception et par lrsquoutilisation de moyens informatiques deacutedieacutes (mateacuteriels et solutions logicielles)
La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Finaliteacute consistant agrave mener une eacutetude de conception assisteacutee par ordinateur drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique en assurance qualiteacute et en tenant compte de son profil environnemental et drsquoecirctre en capaciteacute de suivre le plan drsquoaction du projet et son avancement par lrsquoutilisation de moyens ou drsquooutils de gestion adapteacutes
Ces deux activiteacutes traduisent les capaciteacutes professionnelles groupeacutees ci-dessous
Capaciteacutes professionnelles
Activiteacutes 1-Reacute
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La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique radic radic radic radic
La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
radic radic
Chaque capaciteacute professionnelle doit ecirctre eacutevalueacutee agrave partir de lrsquoactiviteacute correspondante
ATTENTION Conformeacutement au dispositif valideacute par la CPNE Meacutetallurgie pour que le (la) candidat(e) au CQPM laquo Concepteur (trice) modeacutelisateur (trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques raquo soit deacuteclareacute admissible par le jury de deacutelibeacuteration paritaire lrsquoensemble des capaciteacutes professionnelles (1 agrave 6) doit ecirctre acquis
Il ne srsquoagit pas drsquoeacutevaluer seulement lrsquoactiviteacute comme un tout mais chacune des capaciteacutes professionnelles agrave lrsquointeacuterieur de lrsquoactiviteacute
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7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM Le CQPM est accessible soit agrave lrsquoissue drsquoun parcours de formation professionnelle soit agrave lrsquoissue drsquoactions de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE)
71 Processus drsquoinscription Chaque candidat doit preacutealablement ecirctre inscrit aupregraves de lrsquoUIMM territoriale responsable de la mise en œuvre du dispositif de certification La fiche drsquoinscription doit ecirctre renseigneacutee avec rigueur quant aux informations demandeacutees Selon le statut du candidat elle devra nous ecirctre transmise au deacutebut de la formation par lrsquoorganisme de formation par lrsquoentreprise ou par le candidat lui-mecircme selon qursquoil soit en deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience ou demandeur drsquoemploi par courriel
72 Parcours de formation professionnelle Un(e) candidat(e) ayant suivi un parcours de formation doit remplir le dossier drsquoeacutevaluation Ce dernier est viseacute par la chambre syndicale centre drsquoexamen et un avis est donneacute par la chambre syndicale Centre de Ressources (GIM) Le dossier drsquoeacutevaluation est renseigneacute par le candidat avec son tuteur au plus tocirct dans le parcours de formation
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation
Eacutetape 1 En deacutebut de formation
1- Le reacutefeacuterentiel du CQPM et le dossier drsquoeacutevaluation sont transmis au candidat 2- le dossier drsquoeacutevaluation est renseigneacute par le candidat conformeacutement au guide drsquoutilisation (cf derniegravere page)
Eacutetape 2 Degraves que possible
1- Le dossier drsquoeacutevaluation est transmis agrave lrsquoUIMM Centre drsquoexamen qui transmet agrave lrsquoUIMM Centre de Ressources (GIM) 2- LrsquoUIMM Centre de Ressources (GIM) eacutemet un avis sur le dossier drsquoeacutevaluation et le retourne agrave lrsquoUIMM Centre drsquoexamen pour transmission au candidat via son tuteur peacutedagogique ou professionnel
Eacutetape 3 Lors de lrsquoeacutevaluation puis de la deacutecision drsquoadmissibiliteacute du candidat
1- Le candidat est eacutevalueacute sur la base des situations professionnelles deacutecrites dans son dossier drsquoeacutevaluation 2- Le processus drsquoorganisation des eacutevaluations est conforme au dispositif 3- Le processus drsquoorganisation du jury de deacutelibeacuteration paritaire est conforme au dispositif
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Lrsquoeacutevaluation du candidat en situation de travail est privileacutegieacutee
En fonction du contexte et de lrsquoenvironnement professionnel de lrsquoentreprise le reacutefeacuterentiel de certification laisse une certaine liberteacute de choix de 3 modaliteacutes drsquoeacutevaluation pour lrsquoentreprise etou lrsquoorganisme de formation
Teacuteleacutechargez ici le dossier drsquoeacutevaluation dans le cadre drsquoun parcours de formation
Teacuteleacutecharger ici la fiche drsquoinscription en ligne
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FICHE DrsquoINSCRIPTION DU CANDIDAT relative au CQPM Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Candidat
Origine du candidat
Dispositif de financement
Nom _____________________________ Preacutenom ____________________________
Date de naissance ________________
Lieu de naissance Ville __________________________ Deacutepartement _____ Pays _____________
Date de deacutebut du contrat ________________ Date de fin du contrat ________________
Entreprise drsquoaccueil (Agrave remplir pour un candidat qui nrsquoest pas lieacute par un contrat de
travail avec une entreprise (demandeur drsquoemploi inteacuterimairehellip) Afin de permettre une immersion professionnelle suffisante sur un poste de travail lieacute agrave la qualification
viseacutee il est fortement recommandeacute de preacutevoir une dureacutee de stage drsquoau moins 8 semaines Ceci afin de permettre agrave lrsquoexpert de lrsquoentreprise drsquoaccueil de donner lrsquoavis drsquoentreprise preacutevu dans le
reacutefeacuterentiel de certification de la qualification viseacutee
Raison sociale ____________________________________________________
Nom drsquousage _________________________________________________________________________
Code Postal ________________ Ville ___________________________________________
Convention de stage agrave joindre degraves que possible
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DATES ET LIEUX DES EVALUATIONS relatifs au CQPM
Afin drsquoeacutevaluer le candidat lrsquoexpert meacutetier de la qualification doit eacutemettre un avis favorable au dossier drsquoeacutevaluation
Afin de permettre agrave expert drsquoeacutetudier le dossier celui-ci doit ecirctre transmis au plus tard 2 mois avant la premiegravere eacutevaluation
Pour cela veuillez preacuteciser la date agrave laquelle vous transmettrez au plus tard le dossier drsquoeacutevaluation au GIM
Date _____________________
Si eacutevaluation(s) en situation professionnelle reacuteelle Date
Code Postal ________________ Ville ___________________________________________
Date de naissance
Lieu de naissance Ville
Deacutepartement
Pays
Adresse
Code Postal
Ville
Email
Raison sociale
N SIRET
Code NACE
Adresse_2
Code Postal_2
Ville_2
Nom_2
Preacutenom_2
Fonction exerceacutee
Teacuteleacutephone
Email_2
Date de deacutebut de formation
Date de fin de formation
Fonction exerceacutee_2
Adresse_3
Code Postal_3
Ville_3
Reacutefeacuterence ou N de bon de commande
Nom dusage
N SIRET_2
Code NACE_2
preacuteciser dans ce cas la branche
Adresse_4
Code Postal_4
Ville_4
Nom_4
Preacutenom_4
Fonction exerceacutee_3
Teacuteleacutephone_2
Email_3
Date de deacutebut du contrat
Date de fin du contrat
Nom dusage_2
N SIRET_3
Code NACE_3
preacuteciser dans ce cas la branche_2
Adresse_5
Code Postal_5
Ville_5
Origine du candidat []
Dropdown1 []
Dropdown2 [Civiliteacute ]
Reacutefeacuterent [Civiliteacute ]
A lattention de [Civiliteacute ]
Reacutefeacuterent_2 [Civiliteacute ]
Adresse reacuteelle
Code Postal reacuteelle
Ville reacuteelle
Adresse reconstitueacutee
Ville reconstitueacutee
Code Postal reconstitueacutee
Adresse projet
Code Postal projet
Ville projet
Nom
Preacutenom
Check Box3 Off
Check Box4 Off
Raison sociale_3
Date
Du
Au
Du_2
Au_2
Le
Raison sociale Facturation
A lattention de Nom
A lattention de Preacutenom
Raison sociale_2
CQPM
Piegravece jointe
01 - Fiche dinscription
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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DOSSIER DrsquoEacuteVALUATION relatif au CQPM
CONCEPTEUR MODELISATEUR NUMEacuteRIQUE DE PRODUITS OU DE SYSTEgraveMES MEacuteCANIQUES
Candidat CDI CDD
NOM Preacutenom Signature
Le candidat reconnait ecirctre en possession du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Entreprise
Raison sociale
Conventions collectives Code NAF NACE
Taille de lrsquoentreprise (cochez la case correspondante)
1 agrave 49 salarieacutes 50 agrave 250 salarieacutes 251 agrave 4999 salarieacutes Plus de 5000 salarieacutes
Nom et signature du tuteur etou du responsable hieacuterarchique Date
UIMM
UIMM territoriale ndash Centre drsquoExamen UIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Tampon et signature Modaliteacutes drsquoeacutevaluations deacutefinies avis de lrsquoentreprise
preacutesentation des projets reacutealiseacutes en milieu professionnel situations professionnelles reacuteelles reconstitueacutees
Date drsquoeacutemission __ __ __ __ __ __ __ __ Date de reacuteception __ __ __ __ __ __ __ __
Avis de lrsquoUIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Avis Favorable Dossier agrave retourner obligatoirement au candidat par le Centre drsquoExamen pour preacutesentation aux eacutevaluations finales
Avis Favorable avec Recommandation
Avis Deacutefavorable
1egravere partie Cadre agrave renseigner par le candidat et lrsquoentreprise
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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Preacutesentation de lrsquoenvironnement professionnel
1) Preacutesentation succincte de lrsquoentreprise (Meacutetier(s) produit(s) site(s) hellip) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2) Preacutesentation du service Nom du service _______________________________________________________________________________
Effectif du service ______________________________________________________________________________
Fonction de votre supeacuterieur hieacuterarchique __________________________________________________________
Votre fonction __________________________________________________________________________________
Activiteacute principale _________________________________________________________________ __________________________________________________________________
Moyens et ressources alloueacutees dans le cadre de vos activiteacutes (mateacuteriels logiciels solutions informatiques eacutequipe interne etou externe etchellip) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Note une fiche de poste ou drsquoactiviteacute pourra ecirctre jointe agrave ce dossier
2egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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Description de la situation professionnelle 1 relative agrave La conception drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Intituleacute de la situation professionnelle
Exemple Conception de nouveaux chacircssis pour moto reacuteducteur
Capaciteacutes viseacutees 1 agrave 4 du reacutefeacuterentiel de certification (La fiche drsquoidentiteacute de la qualification ndeg0056 est teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr)
Crsquoest-agrave-dire
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique 3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel 4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO
Amplitude de temps de la situation professionnelle (indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes agrave cette activiteacute) __________________________________________________________________
1 Description de la situation initiale (Contexte et environnement du projet ou de lrsquoeacutetude)
3egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
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2 Description deacutetailleacutee des tacircches preacutevues ou reacutealiseacutees par le candidat
Les tacircches deacutecrites doivent permettre de valider les capaciteacutes professionnelles 1 agrave 4 et doivent tenir compte des critegraveres mesurables et observables se trouvant dans le reacutefeacuterentiel de
certification (reacutefeacuterentiel de certification teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr rubrique qualification)
Capaciteacutes viseacutees 5 et 6 du reacutefeacuterentiel de certification (La fiche drsquoidentiteacute de la qualification ndeg0056 est teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr)
Crsquoest-agrave-dire
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Amplitude de temps de la situation professionnelle (indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes agrave cette activiteacute) __________________________________________________________________
4egraveme partie Cadre agrave renseigner par le candidat
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
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2 Description deacutetailleacutee des tacircches agrave mobiliser ou mobiliseacutees pour conduire lrsquoeacutetude
Les tacircches deacutecrites doivent permettre de valider les capaciteacutes professionnelles 5 et 6 et doivent tenir compte des critegraveres mesurables et observables se trouvant du reacutefeacuterentiel de
certification (reacutefeacuterentiel de certification teacuteleacutechargeable sur le site wwwcqpmfr rubrique qualification)
Note des annexes peuvent ecirctre jointes au dossier drsquoeacutevaluation (plans croquis planninghellip)
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2egraveme partie - Preacutesentation de lrsquoenvironnement professionnel
Agrave compleacuteter par - le candidat
Une fiche de poste ou une description des activiteacutes du candidat pourra ecirctre jointe en annexe
3egraveme partie - Preacutesentation de la situation professionnelle ndeg1 La conception drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Agrave compleacuteter par
- le candidat
Cette situation professionnelle doit permettre lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes 1 agrave 4 deacutefinies dans le reacutefeacuterentiel de certification Il est recommandeacute de preacutesenter une situation professionnelle dont lrsquoamplitude est au minimum de 2 mois
Attention Les eacuteleacutements de preuves minimum agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale sont en tout ou partie
Lrsquoanalyse fonctionnelle du produit ou du systegraveme meacutecanique Le cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le dossier drsquoavant-projet contenant les solutions techniques Les plans et nomenclatures Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit ou
du systegraveme meacutecanique
4egraveme partie - Preacutesentation de la situation professionnelle ndeg2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Agrave compleacuteter par
- le candidat
Cette situation professionnelle doit permettre lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes 5 et 6 deacutefinies dans le reacutefeacuterentiel de certification Il est recommandeacute de preacutesenter une situation professionnelle dont lrsquoamplitude est au minimum de 2 mois
Attention Les eacuteleacutements de preuves minimum agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale sont en tout ou partie
Un planning drsquoavancement du projet drsquoeacutetude du produit ou du systegraveme meacutecanique Tous documents qui deacutemontrent de lrsquousage de lrsquoanglais par le candidat Les contraintes organisationnelles les contraintes techniques les caracteacuteristiques
environnementales les normes qui ont eacuteteacute prisent en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecaniques
Lrsquoimpact des choix de solutions de conception du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
1egravere partie - Identification du candidat et de lrsquoentreprise
La signature du candidat est obligatoire Agrave compleacuteter par - le candidat - lrsquoentreprise - et lUIMM territoriale Centre
drsquoExamen
GUIDE DU DOSSIER DrsquoEacuteVALUATION du CQPM CONCEPTEUR MODELISATEUR NUMEacuteRIQUE DE PRODUITS OU
DE SYSTEgraveMES MEacuteCANIQUES
NOMRow1
PreacutenomRow1
Raison sociale
Nom et signature du tuteur etou du responsable hieacuterarchique Date
1 1
Nom du service
Effectif du service
Fonction de votre supeacuterieur hieacuterarchique
Votre fonction
Activiteacute principale
1
2
eacutequipe interne etou externe etc 1
Exemple Conception de nouveaux chacircssis pour moto reacuteducteur 1
Amplitude de temps de la situation professionnelle indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes
1 Description de la situation initiale Contexte et environnement du projet ou de leacutetude 1
1_2
Exemple Organisation de leacutetude de la modification du convoyeur de sortie sur machine H2F 1
Amplitude de temps de la situation professionnelle indiquez le nombre de mois semaines ou jours passeacutes_2
1 Description de la situation initiale 1
1_3
Text1
Text2
Text3
Check Box4 Off
Check Box5 Off
Check Box6 Off
Check Box7 Off
Check Box8 Off
Check Box9 Off
CQPM
Piegravece jointe
02 - Dossier deacutevaluation
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a- Evaluation en situation professionnelle reacuteelle Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans le cadre drsquoactiviteacutes professionnelles reacuteelles Cette eacutevaluation srsquoappuie sur
bull une observation en situation de travail bull des questionnements avec apport drsquoeacuteleacutements de preuve par le candidat
b- Evaluation agrave partir drsquoune situation professionnelle reconstitueacutee Lrsquoeacutevaluation des capaciteacutes professionnelles srsquoeffectue dans des conditions repreacutesentatives drsquoune situation reacuteelle drsquoentreprise
bull par observation avec questionnements bull ou avec une restitution eacutecrite etou orale par le candidat
c- Preacutesentation de projet ou activiteacutes reacutealiseacutes en milieu professionnel La preacutesentation de ces projets ou activiteacutes devant une commission drsquoeacutevaluation permettra au candidat de deacutemontrer que les exigences du reacutefeacuterentiel de certification sont satisfaites
CAPACITES PROFESSIONNELLES Preacuteconisations en matiegravere de
modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Eleacutements de preuves minimum en tout ou partie
agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale
Intituleacute Finaliteacute
1- Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave construire tout ou partie des fonctionnaliteacutes drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique au deacutebut du projet de conception et agrave partir des besoins exprimeacutes par le client ou lrsquoutilisateur final de maniegravere agrave pouvoir les valider
Situation professionnelle
impliquant un travail de fond sur un temps long
Evaluation agrave partir de la preacutesentation drsquoun projet ou activiteacutes reacutealiseacutees en
entreprise
Lrsquoanalyse fonctionnelle du produit ou du systegraveme meacutecanique Le cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique Le dossier drsquoavant-projet contenant les solutions techniques Les plans et les nomenclatures Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et la justification du choix du produit ou du systegraveme meacutecanique Et tout autre document en rapport avec une activiteacute professionnelle en lien avec la certification viseacutee
2- Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave traduire une expression de besoin du client ou de lrsquoutilisateur final en cahier des charges fonctionnel agrave partir de ses exigences drsquoutilisation et des diffeacuterentes normes en vigueur (qualiteacute seacutecuriteacute environnement etchellip)
3- Rechercher des solutions techniques reacutepondant au besoin fonctionnel
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave rechercher diffeacuterentes solutions de conception reacutepondant au cahier des charges du produit concerneacute Cette eacutetape est intermeacutediaire entre lrsquoanalyse fonctionnelle et la conception proprement dite
4- Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur un logiciel de CAO
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave utiliser un logiciel de conception assisteacute par ordinateur pour creacuteer la solution technique ou la forme du produit ou du systegraveme meacutecanique retenue en amont Le concepteur peut ecirctre ameneacute selon le degreacute de complexiteacute du produit ou du systegraveme agrave utiliser les solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique ou de maillage (et de simulations numeacuteriques) pour valider les choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges
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723 Grilles drsquoeacutevaluations
Les grilles drsquoeacutevaluations sont destineacutees aux personnes chargeacutees de lrsquoeacutevaluation du candidat au CQPM LrsquoUIMM Centre drsquoExamen chargeacutee de la mise en œuvre du dispositif les mets ensuite agrave disposition des membres du jury paritaire de deacutelibeacuteration
CAPACITES PROFESSIONNELLES Preacuteconisations en matiegravere de
modaliteacutes drsquoeacutevaluations
Eleacutements de preuves minimum en tout ou partie
agrave preacutesenter lors de lrsquoeacutevaluation finale
Intituleacute Finaliteacute
5- Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier lrsquoaptitude du concepteur agrave partir des donneacutees client des repreacutesentations communes des reacutesultats agrave remettre agrave la fin du deacutelai preacutevisionnel et de la reacutepartition des tacircches de toutes les personnes en charge du projet drsquoeacutetude de maicirctriser lrsquoenchaicircnement des et le jalonnement des tacircches par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme de GANT etc)
Situation professionnelle dont la
relation avec une eacutequipe est requise
Evaluation agrave partir
drsquoune situation professionnelle reacuteelle ou une eacutequipe projet
reconstitueacutee
Un planning drsquoavancement du projet drsquoeacutetude Tous documents qui deacutemontrent de lrsquousage de lrsquoanglais Les contraintes organisationnelles techniques les caracteacuteristiques environnementales les normes qui ont eacuteteacute prisent en compte dans la conception du produit Lrsquoimpact des choix de solutions de conception sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Et tout autre document en rapport avec une activiteacute professionnelle en lien avec la certification viseacutee
6- Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme meacutecanique
Cette capaciteacute professionnelle vise agrave veacuterifier les aptitudes du concepteur agrave mener tout ou partie drsquoune eacutetude dans les conditions drsquoassurance qualiteacute de respects de normes et ou les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts des produits ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles Ces caracteacuteristiques environnementales doivent ecirctre prises en compte en regard du cahier des charges et de lrsquoexpression de la demande client
Teacuteleacutechargez les grilles drsquoeacutevaluations dans le cadre drsquoun parcours de formation
ici pour la situation professionnelle ndeg1
ici pour la situation professionnelle ndeg2
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Eacutelaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges drsquoun
produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees
Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires
La ou les solutions rechercheacutees bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture2 du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutee la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs
caracteacuteristiques meacutecaniques bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant
Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 1 La conception dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Date
Preacutenom
Nom de leacutevaluateur1
Fonction1
Nom de leacutevaluateur2
Fonction2
Nom de leacutevaluateur3
Fonction3
Text10
Text11
Text12
Text13
Text14
Text15
Text16
Text17
Text18
Text19
Text20
Text21
Nom
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille deacutevaluation - SP1
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieu agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees
Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des
expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel
Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
Grille drsquoeacutevaluation ndash Situation professionnelle 2 La conduite dune eacutetude dun produit ou dun systegraveme meacutecanique
Nom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Text22
Text23
Text24
Text25
Text26
Text27
Nom de leacutevaluateur
Fonction
Nom
Preacutenom
Date
Nom de leacutevaluateur1
Fonction1
Nom de leacutevaluateur2
Fonction2
Nom de leacutevaluateur3
Fonction3
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille deacutevaluation - SP2
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1617
724 Avis de lrsquoentreprise
Cet avis doit permettre agrave lrsquoentreprise de se prononcer sur lrsquoacquisition de chaque capaciteacute au regard du reacutefeacuterentiel de certification
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) Un candidat au CQPM engageacute dans une deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE) doit remplir le dossier drsquoactiviteacute Ce dernier constitue une piegravece du dossier de recevabiliteacute du candidat et est renseigneacute par ce dernier Le dossier drsquoactiviteacute est transmis au candidat par la chambre syndicale centre drsquoexamen Cette derniegravere transmet le dossier renseigneacute au centre de ressources (GIM RP) pour avis sur sa recevabiliteacute en regard du parcours professionnel du candidat
Pour la recevabiliteacute du dossier du candidat
1 Le reacutefeacuterentiel CQPM et le dossier drsquoactiviteacute sont transmis au candidat 2 Le candidat renseigne le dossier drsquoactiviteacute avec son accompagnateur le cas eacutecheacuteant 3 Le dossier est transmis agrave la chambre syndicale Centre drsquoexamen qui transmet au Centre de Ressources 4 Le Centre de Ressources eacutemet un avis sur la recevabiliteacute du dossier drsquoactiviteacute 5 Le Centre drsquoExamen procegravede agrave la recevabiliteacute ou non du candidat en fonction de son dossier
Pour le jury de validation
1 Le candidat reacutedige le dossier de preuves conformeacutement au dossier drsquoactiviteacutes 2 Le processus drsquoorganisation du jury de validation VAE est conforme agrave la leacutegislation en vigueur 3 Le processus drsquoorganisation du jury de deacutelibeacuteration paritaire est conforme au dispositif
hellip hellip
Teacuteleacutechargez ici la grille drsquoeacutevaluation pour lrsquoavis de lrsquoentreprise
Teacuteleacutechargez ici le dossier drsquoactiviteacute dans le cadre drsquoune deacutemarche de VAE
Teacuteleacutechargez ici la grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Elaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees
bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture() du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet () Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurscaracteacuteristiques meacutecaniques
bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteantLes outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant
des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et desopinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Avis de lrsquoentrepriseNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
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Nom de repreacutesentant de lrsquoentreprise
Fonction
Signature
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en sassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres dappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lenvironnement une deacutemarche deacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception Lanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose dun plan type et est construit sous forme iteacuterative Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec leacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose doptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou desquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees sont fiables et industrialisables prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final sont eacuteconomiquement viables Larchitecture du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme davantprojet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet Larchitecture dun produit ou dun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet de sassurer de sa faisabiliteacute interactions entre les eacuteleacutements collisions de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave largumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
Lenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre dune deacutemarche structureacutee de planification organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de leacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances Les eacutetapes davancement du projet deacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier alerte agrave lensemble de leacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave leacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees La maicirctrise de langlais est caracteacuteriseacutee au minimum par la compreacutehension des points essentiels dune eacutetude ou de notes techniques en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet deacutetude en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave leacutetude conduite Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lair leau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs environnementaux dureacutee de vie entretien etc de santeacute eacutemissions qualiteacute sanitaire etc de confort acoustique olfactif etc sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
Nom de repreacutesentant de lentreprise
Fonction
Text1
Text2
Text3
Text4
Text5
Text6
Text7
Text8
Text9
Text10
Text11
Text12
Nom
Preacutenom
Date
CQPM
Piegravece jointe
04 - Avis de lentreprise
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
copyGIM 15
DOSSIER DrsquoACTIVITEacuteS relatif au CQPM
Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Pour les candidats agrave une deacutemarche de VAE CQPM NOM Preacutenom Signature
Le candidat reconnait ecirctre en possession du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
Ce dossier fait partie des conditions speacutecifiques de recevabiliteacute de la demande du candidat La recevabiliteacute totale de la demande du candidat est confirmeacutee au regard
- des piegraveces constitutives du dossier par le centre drsquoexamen - de ce dossier drsquoactiviteacute par le centre de ressources
UIMMUIMM territoriale ndash Centre drsquoExamen UIMM territoriale ndash Centre de Ressources
Tampon et signature
Date drsquoeacutemission __ __ __ __ __ __ __ __ Date de reacuteception __ __ __ __ __ __ __ __
Avis de lrsquoUIMM territoriale ndash Centre de Ressource
Dossier drsquoactiviteacute recevable Srsquoil est recevable ce dossier drsquoactiviteacute est agrave retourner obligatoirement au candidat par le Centre drsquoExamen qui deacutetermine la recevabiliteacute totale de la
demandeDossier drsquoactiviteacute non recevable
1egravere partie Cadre agrave renseigner par le candidat
2egraveme partie Cadre reacuteserveacute agrave lrsquoorganisme certificateur
copyGIM 25
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
fonction publique exercice libeacuteral artisan hellip)
Dureacutee (mentionner laquo tempsplein raquo ou nombre drsquoheures
par semaine par mois ou par anneacutee lorsque lrsquoactiviteacute nrsquoest
pas agrave temps plein)
Du __ __ ____
Au __ __ ____
Du __ __ ____
Au __ __ ____
Du __ __ ____
Au __ __ ____
3egraveme partie PARCOURS PROFESSIONNEL Cadre agrave remplir par le candidat (choisir au plus 3 peacuteriodes significatives)
copyGIM 35
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute (Cf Guide de reacutedaction page suivante)
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
4egraveme partie ACTIVITES PROFESSIONNELLES RELATIVES AU CQPM VISEacute Cadre agrave remplir par le candidat
copyGIM 45
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute (Cf Guide de reacutedaction page suivante)
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
4egraveme partie ACTIVITES PROFESSIONNELLES RELATIVES AU CQPM VISEacute Cadre agrave remplir par le candidat (suite)
copyGIM 55
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur Modeacutelisateur Numeacuterique de Produits ou de Systegravemes Meacutecaniques
Tableau agrave renseigner en regard de lrsquoexpeacuterience professionnelle du candidat deacutecrite dans son parcours (3egraveme partie) et du reacutefeacuterentiel du CQPM viseacute
Activiteacutes Fonctions Tacircches Capaciteacutes professionnelles mobiliseacutees (Cf Reacutefeacuterentiel du CQPM)
Relations associeacutees et compeacutetences mobiliseacutees
Description drsquoune situation professionnelle en rapport avec la fonction (contexte probleacutematique meacutethodologie de reacuteponse etchellip)
Les activiteacutes renvoient geacuteneacuteralement aux expeacuteriences
comprises dans un champ professionnel coheacuterent
Exemples drsquoactiviteacutes Conception de composants moteur
conception de moules de fonderie menuiserie aluminium
etchellip
Les fonctions deacutependent des activiteacutes et les
caracteacuterisent
Exemples 1 de fonction Concepteur drsquoeacutetudes
La tacircche renvoie agrave la situation dans laquelle un
individu agrave un travail agrave reacutealiser ou un problegraveme agrave
reacutesoudre
Exemple 1 de tacircche Analyser les fonctions
principales et de services du produit conccedilu
La description de la tacircche doit permettre de valider une ou plusieurs capaciteacutes professionnelles contenues
dans le reacutefeacuterentiel du CQPM
Exemple Capaciteacute ndeg2 Eacutetablir tout ou partie du cahier des charges
fonctionnel
Indiquez quelles sont les relations associeacutees agrave ces
expeacuteriences hieacuterarchiques ou non Exemple ingeacutenieur
Indiquez quelles sont les compeacutetences mobiliseacutees
associeacutees agrave ces expeacuteriences Exemple connaicirctre la
normalisation ISO employer des outils drsquoanalyse fonctionnelle etchellip
Il srsquoagit de mettre en mot et de deacutecrire un veacutecu professionnel en rapport avec la fonction et dont le contexte le problegraveme les choix meacutethodiques et les
reacutesultats sont en lien avec le reacutefeacuterentiel de certification du CQPM viseacute
Exemple 1 de situation professionnelle Conception drsquoun motoreacuteducteur de type MAXTOR
Exemple 2 de situation professionnelle Organisation et planification drsquoune eacutetude reacutealiseacutee
en collaboration agrave distance
La situation professionnelle choisie par le candidat est deacutecrite succinctement dans ce tableau Le
candidat devra exposer explicitement et plus en deacutetails la situation une fois reccedilue la recevabiliteacute
totale du dossier Cette explicitation est agrave formaliser dans le dossier de preuves
Exemples 2 de fonction Administrateur systegraveme de
CAO
Exemple 2 de tacircche Organisation et planification
drsquoune eacutetude
Remarque Il est conseilleacute de ne pas retenir plus de deux activiteacutes
Remarque Il peut y avoir plusieurs fonctions par
activiteacute
Remarque Il peut y avoir plusieurs tacircches par
fonction
Remarque la validation totale du CQPM nrsquoest possible qursquoen regard de la
mobilisation de lrsquoensemble des capaciteacutes professionnelles du
reacutefeacuterentiel
Remarque Les compeacutetences mobiliseacutees sont
neacutecessairement diffeacuterentes des capaciteacutes professionnelles
du CQPM et agrave titre indicatif
Remarque Citer au moins une situation professionnelle explicite par activiteacute mais pas plus
de deux par fonctions
GUIDE DE REDACTION DU TABLEAU DrsquoACTIVITEacute (4egraveme partie)
NOMRow1
PreacutenomRow1
undefined
undefined_2
Employeur Entreprise Administration Activiteacute individuelle beacuteneacutevole etcDu Au
Secteur dactiviteacute Automobile aeacuteronautique ferroviaire etcDu Au
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
1 - Reacutealiser lrsquoanalyse fonctionnelle drsquoun produit
ou drsquoun systegraveme meacutecanique
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en srsquoassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions
Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees
Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres drsquoappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis
La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet
Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lrsquoenvironnement une deacutemarche drsquoeacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception
Lrsquoanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
2 - Elaborer tout ou partie drsquoun cahier des charges
fonctionnel drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance
Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lrsquoexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lrsquoenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose drsquoun plan type et est construit sous forme iteacuterative
Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec lrsquoeacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose drsquooptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception
Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
3 - Rechercher des solutions techniques reacutepondant au
besoin fonctionnel
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou drsquoesquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees
bull sont fiables et industrialisables bull prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit
final bull sont eacuteconomiquement viables
Lrsquoarchitecture() du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme drsquoavant-projet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet () Lrsquoarchitecture drsquoun produit ou drsquoun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
4 - Concevoir une solution technique drsquoun produit ou un systegraveme meacutecanique sur
un logiciel de CAO
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies
bull en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurscaracteacuteristiques meacutecaniques
bull en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteantLes outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet
bull de srsquoassurer de sa faisabiliteacute (interactions entre les eacuteleacutements collisions) bull de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges
Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave lrsquoargumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Capaciteacutes Critegraveres observables A NA Commentaires
5 - Eacutetablir un planning drsquoavancement drsquoun projet drsquoeacutetude drsquoun produit ou
drsquoun systegraveme meacutecanique
Lrsquoenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre drsquoune deacutemarche structureacutee de planification (organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc)
Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de lrsquoeacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances
Les eacutetapes drsquoavancement du projet drsquoeacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement
Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes
Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier (alerte agrave lrsquoensemble de lrsquoeacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant)
6 - Mener tout ou partie drsquoune eacutetude en assurance
qualiteacute et en tenant compte du profil environnemental du produit ou du systegraveme
meacutecanique
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave lrsquoeacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees
La maicirctrise de lrsquoanglais est caracteacuteriseacutee au minimum bull par la compreacutehension des points essentiels drsquoune eacutetude ou de notes techniques bull en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant
des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et desopinions sur un projet drsquoeacutetude
bull en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave lrsquoeacutetude conduite
Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lrsquoair lrsquoeau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs
bull environnementaux (dureacutee de vie entretien etc) bull de santeacute (eacutemissions qualiteacute sanitaire etc) bull de confort (acoustique olfactif etc)
sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur modeacutelisateur numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
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Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterienceNom __________________________________________ Preacutenom ___________________________________ Date _____________
Nom de lrsquoeacutevaluateur
Fonction
Signature
Tout ou partie des fonctionnaliteacutes du produit sont construites en sassurant de la pertinence et de la stabiliteacute des diffeacuterentes fonctions Les fonctions de services et de contraintes sont deacutefinies et caracteacuteriseacutees Chacune des fonctions est constitutive de critegraveres dappreacuteciations dont le niveau et la flexibiliteacute sont assortis La meacutethode et les moyens utiliseacutes permettent de valider les besoins exprimeacutes par le client ils sont valideacutes par le chef de projet Les exigences lieacutees agrave la seacutecuriteacute la reacuteglementation lenvironnement une deacutemarche deacutecoconception sont prisent en compte pour favoriser la recherche de solutions de conception Lanalyse fonctionnelle est valideacutee par le chef de projet
La traduction des besoins relatifs agrave tout ou partie du cahier des charges est exprimeacutee en fonctions et en niveau de performance Les fonctions sont hieacuterarchiseacutees et les interactions entre les fonctions sont identifieacutees Lexpression des besoins est clarifieacutee et formaliseacutee dans le cahier des charges fonctionnel Le cahier des charges est organiseacute adapteacute au contexte et agrave lenvironnement du produit rechercheacute agrave optimiser ou agrave ameacuteliorer Il dispose dun plan type et est construit sous forme iteacuterative Le cahier des charges est construit comme un outil de concertation et de validation avec leacutequipe projet ou les acteurs concerneacutes Il dispose doptions ou de variantes techniques ou technologiques destineacutees agrave eacutelargir les voies de conception Le cahier des charges est valideacute par le chef de projet
Une ou plusieurs solutions techniques conformes au cahier des charges sont deacutefinies dans leurs aspects et dans leurs formes sous la forme de maquettes numeacuteriques ou desquisses de conceptions preacuteliminaires La ou les solutions rechercheacutees sont fiables et industrialisables prennent en compte les aspects de maintenabiliteacute et du cycle de vie du produit final sont eacuteconomiquement viables Larchitecture du produit ou du systegraveme meacutecanique est deacutefinie tient compte des caracteacuteristiques de la ou des solutions techniques est claire et exploitable par un tiers Les composants meacutecaniques sont seacutelectionneacutes de faccedilon approprieacutes la compatibiliteacute fonctionnelle et physique du systegraveme meacutecanique est eacutetablie La ou les solutions techniques sont preacutepareacutees sous la forme davantprojet preacutesentant des orientations techniques favorisant la prise de deacutecision La ou les solutions techniques rechercheacutees sont valideacutees par le chef de projet Larchitecture dun produit ou dun systegraveme meacutecanique est entendue comme la description des eacuteleacutements qui le composent et des interactions qui les lient
Le cahier des charges fonctionnel est analyseacute deacutecodeacute et exploiteacute Le choix des eacuteleacutements ou des composants techniques ou technologiques est adapteacute Les choix de conception sont approprieacutes agrave la demande client eacuteconomiquement reacutealistes tout en garantissant la fiabiliteacute la qualiteacute et les performances du produit Les formes geacuteomeacutetriques et les dimensions du systegraveme meacutecanique sont deacutefinies en tenant compte du choix des mateacuteriaux ou des composants selon leurs caracteacuteristiques meacutecaniques en tenant compte des cotations et toleacuterances le cas eacutecheacuteant Les outils ou solutions informatiques de modeacutelisation numeacuterique et de maillage sont utiliseacutes et permettent de valider un ou plusieurs choix techniques ou technologiques de conception conformes au cahier des charges Le comportement fonctionnel du produit ou du systegraveme meacutecanique permet de sassurer de sa faisabiliteacute interactions entre les eacuteleacutements collisions de visualiser et de veacuterifier sa conformiteacute en regard du cahier des charges Les plans les nomenclatures le cas eacutecheacuteant sont deacutefinis et exploitables par un tiers Le dossier constitutif agrave largumentation et agrave la justification du choix du produit conccedilu est preacutepareacute et valideacute par le chef de projet
Lenchaicircnement et le jalonnement des tacircches qui lui sont assigneacutees par le chef de projet sont formaliseacutes par la mise en œuvre dune deacutemarche structureacutee de planification organigramme des tacircches reacuteseau PERT diagramme GANTT etc Les temps et deacutelais preacutevus pour chaque tacircche neacutecessaires agrave la conduite de leacutetude sont reacutealistes et prennent en compte les eacutecheacuteances Les eacutetapes davancement du projet deacutetude sont valideacutees par le chef de projet degraves leur achegravevement Les eacutecarts entre le preacutevisionnel et le reacutealiseacute sont identifieacutes Les eacuteventuelles deacuterives sont anticipeacutees et donnent lieues agrave des prises de deacutecisions adapteacutees pour y remeacutedier alerte agrave lensemble de leacutequipe projet etou alerte au chef de projet modification des jalonnements du projet apregraves validation par le chef de projet le cas eacutecheacuteant
Les regravegles et les normes qualiteacute et environnement relatives agrave leacutetude sont identifieacutees Les contraintes organisationnelles et techniques sont identifieacutees La maicirctrise de langlais est caracteacuteriseacutee au minimum par la compreacutehension des points essentiels dune eacutetude ou de notes techniques en prenant part sans preacuteparation agrave une conversation technique et en articulant des expressions techniques de maniegravere simple en donnant des raisons et des opinions sur un projet deacutetude en eacutecrivant un texte simple et coheacuterent sur un sujet relatif agrave leacutetude conduite Les choix de solutions de conception tiennent compte des impacts du produit ou du systegraveme meacutecanique sur lair leau le sol et les ressources naturelles en regard du cahier des charges fonctionnel Les caracteacuteristiques environnementales les indicateurs environnementaux dureacutee de vie entretien etc de santeacute eacutemissions qualiteacute sanitaire etc de confort acoustique olfactif etc sont pris en compte dans la conception du produit ou du systegraveme meacutecanique en regard de la demande client
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Nom de leacutevaluateur
Fonction
Date
Nom
Preacutenom
Fonction3
Fonction2
Fonction1
Nom de leacutevaluateur3
Nom de leacutevaluateur2
Nom de leacutevaluateur1
CQPM
Piegravece jointe
03 - Grille de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience
CQPM MQ 1989 12 92 0056 ndash Concepteur(trice) modeacutelisateur(trice) numeacuterique de produits ou de systegravemes meacutecaniques
copyGIM - 2016 1717
Pour vous aider dans la mise en œuvre du CQPM Lrsquoeacutequipe certifications du GIM RP
laquo Crsquoest dans et par ce manuel drsquoeacutevaluation et de certification que le CQPM rencontre son deacuteveloppement Ainsi la formation et lrsquoeacutevaluation qui repose sur ce manuel devient un support de ce deacuteveloppement Tout
retour sur expeacuterience susceptible de nous aider nous permettra drsquoameacuteliorer les pratiques neacutecessaires agrave une mise en œuvre de qualiteacute
comprise et accepteacutee de tous raquo
laquo Reacutepondre aux attentes de toutes les parties prenantes en nrsquooubliant jamais les objectifs viseacutes en les clarifiant Tel est aussi la finaliteacute de ce
manuel raquo
MANUEL DrsquoEacuteVALUATION ET DE CERTIFICATION DU CANDIDAT AU CQPM
1 Preacuteambule
2 Geacuteneacuteraliteacutes
3 Objectif professionnel du CQPM
4 Eacuteleacutements du Reacutepertoire Nationale des Certifications Professionnelles (RNCP)
5 Deacutefinition et finaliteacute des capaciteacutes professionnelles
6 Deacutefinition et finaliteacute des activiteacutes du CQPM
7 Meacutethodologie drsquoeacutevaluation agrave suivre selon les deux voies drsquoaccegraves au CQPM
71 Processus drsquoinscription
72 Parcours de formation professionnelle
721 Processus de suivi du dossier drsquoeacutevaluation
722 Preacuteconisations du Centre de Ressources en matiegravere de modaliteacutes drsquoeacutevaluations
723 Grilles drsquoeacutevaluations
724 Avis de lrsquoentreprise
7-3 Deacutemarche de validation des acquis de lrsquoexpeacuterience (VAE)
