Mars 2011

SOMMAIRE

C’est le montant de l’endettementnet retraité de Vivendi après la réception en janvier 2011 des liquidités au titre de NBC Universalet de PTC.

Résultats� Vivendi, toujours généreux avec ses actionnairesPages 2-3

� Class Action La Cour fédérale de New-York confirme la position de VivendiPage 3

Stratégie en action� L’innovation au cœur de la stratégie de VivendiPage 4

Initiatives� Vivendi dispose d’un bilan solidePage 5

Développement durable� Les critères de développe-ment durable dans la rémunération des dirigeants

� En brefPage 6

Evénement� Vivendi adopte une nouvelle signature

� Questions d’actionnairesPage 7

Le carnet de l’actionnaire� Rendez-vous

� Nous contacterPage 8

Madame, Monsieur, cher actionnaire,

Vivendi a obtenu de bons résultats en 2010. Tous lesindicateurs progressent par rapport à 2009. Les investissements de croissance, en particulier dans lesjeux vidéo, au Brésil et dans les réseaux d’accès à

l’Internet en France, sont les moteurs de la performance. Malgré uneconjoncture difficile et des mesures réglementaires et fiscales qui pèsentlourdement sur nos capacités à investir, 2011 devrait voir une légère croissance de nos profits à périmètre constant et le maintien d’un dividende en numéraire à un niveau élevé.

Après la cession de la participation qu’il détenait dans NBC Universal et lerèglement favorable du litige en Pologne, Vivendi contrôle seul tous sesactifs. Plus que jamais, le consommateur de services et de contenusnumériques est au cœur de nos priorités. Nos investissements dans lesréseaux, les plateformes et les contenus s’accompagnent d’efforts soute-nus pour développer les partages d’expertises et les projets communsentre nos métiers et pour stimuler l’innovation, afin d’accélérer notrecroissance organique.

En vous remerciant de votre confiance, je vous souhaite une très bonnelecture de cette lettre.

Jean-Bernard LévyPrésident du Directoire de Vivendi

3,9 Md€

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Vivendi a atteint l’ensemble de ses objectifs en 2010. Son résultat opérationnel ajusté (EBITA) a progressé de 6,2 % par rapport à 2009. Fort de ces bons résultats et d’un bilan solide, Vivendi proposera à l’Assemblée généralele versement d’un dividende de 1,40 euro par action, soit un taux de distribution de 64 %. Cette année, malgré uneconjoncture difficile et des mesures réglementaires et fiscales qui pèsent lourdement sur ses capacités à investir,Vivendi devrait connaître une légère croissance du résultat net ajusté hors NBC Universal et continuer de distribuer un dividende en numéraire élevé.

ACTIVISION BLIZZARDLeader mondialdes jeux vi-déo, ActivisionBlizzard, dontVivendi détient61 % du capitalau 31 décem-bre 2010, aencore réaliséune belle per-formance l’an

dernier : son résultat opérationnel ajusté(EBITA) a progressé de 43 %. Les nouveauxjeux Call of Duty®: Black Ops, StarCraft ®II:Wings of Liberty et World of Warcraft®:Cataclysm ont été les principaux moteurs decette forte croissance. Le 31 décembre2010, World of Warcraft® comptait plus de12 millions d’abonnés dans le monde. Et àce jour les ventes mondiales de Call ofDuty®: Black Ops dépassent 1 milliard dedollars. Autre bonne nouvelle, le chiffre d’af-faires numérique représentait en fin d’annéedernière plus de 30 % des ventes totales.

Résultats

Vivendi, toujours généreux avec ses actionnaires

Chiffre d’affaires

28,88 Md€+ 6,4 %

Résultat opérationnel ajusté(1)

5,73 Md€+ 6,2 %

Résultat net ajusté(1 )

2,70 Md€+ 4,4 %

Dividende(2)

1,40€par action

(1) Pour une définition du résultat opérationnel ajusté et du résultat net ajusté, connectez-vous à www.vivendi.com.(2) Proposé à l’Assemblée générale des actionnaires du 21 avril 2011, mis en paiement à partir du 10 mai 2011.

SFRS’appuyant sur la croissance de l’Internethaut débit, le résultat opérationnel ajusté(EBITA) de SFR a atteint 2 472 millionsd’euros (- 2,3 %) l’an dernier. La concur-rence particulièrement vive et les impacts très négatifs de l’environnementrég lementa i re du marché des télécoms mobileont pesé sur lesrésultats. L’andernier, SFR arecruté près de1 288 000 nouveaux abonnés mobilesnets, portant à 16,095 millions son parcd’abonnés mobiles et à 21,3 millions sonparc total de clients mobiles. De son coté,le parc de clients à l’Internet Haut débit etfixe s’est élevé à 4,887 millions, en pro-gression de 10 %. La nouvelle neufboxEvolution avait conquis plus de 200 000personnes à la fin du mois de février 2011 !

RÉSULTATS ANNUELS 2010

UNIVERSAL MUSIC GROUPDétenu à 100 % par Vivendi, UniversalMusic Group (UMG), le numéro un mon-dial de la musique, a vu son résultat opé-rationnel ajusté (EBITA) reculer de 18,8 %en 2010. Sous l’impulsion de son nouveauPrésident, Lucian Grainge, UMG a lancéune réorganisation significative. Parallèle-ment, UMG a renforcé sa position de lea-der de cette industrie et lancé de nou-veaux services numériques. Dans cedomaine, le succès du site internet Vevose confirme : premier site de vidéos musi-cales aux Etats-Unis, il comptait près

de 60 millions devisiteurs uniquesen décembre 2010.

La chanteuse Rihanna a vendu 3 millions d’albums en 2010.

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GROUPE CANAL+

Grâce à la bonne tenue de l’ensemble desactivités de télévision payante en Francemétropolitaine et dans les territoires cou-verts par Canal+ Overseas ainsi qu’à lamaîtrise des coûts, le résultat opérationnelajusté (EBITA) de Groupe Canal+ France aprogressé de 5,8 % en 2010. La conquêtenette s’est en effet élevée à 344 000 clientsl’an dernier, portant à 12,7 millions le nom-bre des abonnements. Canal+ a égalementfait ses premiers pas au Vietnam. Enfin,l’arrêt de l’analogique en France a étéaccompli avec un grand succès. ■

GVTLa croissance de GVT, opérateur de télépho-nie fixe brésilien, ne s’est pas démentie l’andernier : son résultat opérationnel ajusté(EBITA) pro forma* s’est envolé de 143,0 %.

La hausse du chiffred’affaires (en 2010,GVT a étendu sa cou-verture à 13 villes sup-plémentaires), l’amé-lioration du mix-pro-duit et l’optimisation

des coûts expliquent cette remarquableperformance. Son offre principale s’établitdésormais à 15 Mbit/s et son offre Internethaut débit a été élue la meilleure du Brésilpar les lecteurs du magazine « Info ». Depuisson acquisition par Vivendi, l’opérateuraccélère son expansion géographique : sesinvestissements devraient s’élever à environ750 millions d’euros en 2011, contre 535millions en 2010 et 238 millions en 2009.

GROUPE MAROC TELECOMPremier opérateur global de télécommuni-cations au Maroc et leader de l’ensembledes segments, Groupe Maroc Telecom avu en 2010 son résultat opérationnelajusté (EBITA) progresser de 3,2 %. Lapoursuite de la croissance des revenus etla politique volontariste d’optimisation des coûts au Maroc et dans les filiales africaines (Mauritanie, Burkina Faso, Maliet Gabon) ont soutenu la croissance. Toujours élevée, la marge d’EBITA s’estétablie à 45,3 %. Groupe Maroc Telecomprépare l’avenir et poursuit un importantprogramme d’investissements au Marocet dans ses filiales.

� Class Action

La Cour fédérale de New-York confirme la position de VivendiA la suite de l’arrêt de la Cour Suprême des Etats-Unis du 24 juin 2010 dans l’affaire « Morrison v. National AustraliaBank Corp », la Cour fédérale du District Sud de New York a rejeté, le 17 février 2011, les demandes des actionnaires deVivendi ayant acquis leurs titres à la bourse de Paris et a limité le dossier aux seuls actionnaires français, américains,britanniques et néerlandais ayant acquis des ADRs (American Depositary Receipts) à la bourse de New York. Cette décision a eu pour effet de réduire de plus de 80 % le montant des dommages potentiels qui aurait pu être versépar la société à la suite du verdict rendu en janvier 2010. Vivendi a procédé au réexamen du montant de la provision liée à cette procédure et l’a fixé à 100 millions d’euros au 31 décembre 2010, au titre de l’estimation des dommages qui pourraient, le cas échéant, être versés aux seuls plai-gnants français, américains, britanniques et néerlandais ayant acquis des ADRs aux Etats-Unis. Par conséquent, le groupe a constaté une reprise de provision de 450 millions d’euros au 31 décembre 2010, contre une dotation de 550 millions d’euros au 31 décembre 2009.Vivendi est très satisfait de la décision rendue par la Cour fédérale du District Sud de New-York. Cette dernière a confirmésa position depuis le début de cette affaire selon laquelle les actionnaires ayant acquis leurs titres à la bourse de Parisne pouvaient s’adresser à un tribunal américain. Vivendi analyse désormais la décision en détail afin de déterminer lesprochaines positions qu’il va prendre. Le groupe entend continuer de défendre l’ensemble de ses actionnaires.

* GVT est consolidée depuis le 13 novembre 2009.L’EBITA pro forma 2009 inclut GVT comme si GVT étaitconsolidée depuis le 1er janvier 2009.

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Activision Blizzard développe actuel-lement Skylanders Spyro’s Adventure®.Grâce à l’utilisation d’une technologieinnovante, ce jeu permettra de téléporterdes figurines du monde réel directementdans le jeu vidéo grâce au « Portail dePouvoir™ ». Les figurines prendront vieen 3D dans le jeu une fois posées sur un socle relié en USB à la console. Elles disposent d’une mémoire interneleur permettant de sauvegarder les réali-sations et les niveaux.

En 2011, les Victoires de la musique ont couronné de nombreux artistesd’Universal Music Group. Gaëtan Roussela été sacré Artiste interprète masculin,

Stratégie en action

L’Innovation, au cœur de la stratégie de Vivendi En octobre 2010, Vivendi a créé une Direction de l’Innovation sous la responsabilité de Sandrine Dufour. Vivendirenforce sa démarche d’innovation, accélère ses projets de développement, et met l’accent sur la croissance organique et la coopération entre ses activités. Vous trouverez ci-dessous les principaux extraits d’un entretien de Sandrine Dufour publié dans le Rapport d’Activité et Développement Durable de Vivendi en pages 12 et 13.

La démarche d’innovation s’articuleautour de quatre axes : lancer de nou-veaux projets de développement ambi-tieux, développer la coopération entre lesfiliales, accroître la visibilité et accélérer lesuccès des projets internes existants danschacune d’entre elles, et élargir l’ouverturesur l’innovation externe.

S’appuyer sur les forces du groupeLa Direction de l’Innovation souhaite capi-taliser sur tous les actifs et les savoir-fairedu groupe pour offrir des services différen-ciants à ses clients et prendre position surde nouveaux marchés. En France, SFR estengagé dans le développement d’activités

connexes à son cœur de métier comme lesnouveaux services de la « maison connec-tée ». Universal Music Group conduit avecsuccès de nombreuses actions de diversifi-cation, en nouant des accords de marke-ting ou en signant des contrats «360°»avec ses artistes (contrats couvrant toutesles activités : scène, album, merchandi-sing, droits d’image,…). Groupe MarocTelecom offre des services adaptés auxnouveaux usages comme Mobicash (solu-tion de transfert d’argent et de paiementpar téléphone mobile au Maroc). GroupeCanal+ prolonge l’expérience client avecune gamme toujours plus riche de conte-nus premium et de services interactifs, aumoment où se multiplie le nombre de

EN BREF...Meilleur album et Meilleur album rock de l’année, Ben l’Oncle Soul a remporté le prix de la Révélation scène de l’année,Stromae le prix de l’Album de musiquesélectroniques ou dance, Bernard Lavilliersla Victoire de l’Album de chansons del’année, Abd Al Malik le prix du MeilleurAlbum de musiques urbaines et PhilippeKaterine la Victoire du vidéo-clip de l’année. Enfin, Eddy Mitchell et M ont remporté ex aequo la Victoire duMeilleur concert.

zaOza, le site communautaire légald’échange et de partage de contenus par abonnement, a signé un accord de diffusion avec StudioCanal, la filiale de

Groupe Canal+. Les abonnés peuventtélécharger ou regarder en streaming desfilms et des série s sur plusieurs écrans et les partager avec d’autres abonnés.

SFR a retenu l’agence Jean-PaulViguier & Associés, Architecture etUrbanisme pour son projet de nouveausiège social. Cet ensemble immobilierdevrait représenter à terme plus de130 000 m² dans la zone d’aménagementdu Landy-Pleyel à Saint-Denis (Seine-Saint-Denis). Les premiers déménage-ments sont prévus pour la fin 2013.

La 68e cérémonie des Golden Globes adécerné le prix de la meilleure minisérie

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polonais. Une victoire d’autant plus signifi-cative que les actifs de PTC avaient étéréduits à zéro dans les comptes de Vivendi.

Désengagement de NBC UniversalPuis, le 25 janvier, le groupe a cédé à GE,conformément à leur accord de décembre2009, la participation de 12,34 % du capi-tal qu’il détenait encore dans NBC Univer-sal, pour 3,8 milliards de dollars (2,9 mil-liards d’euros). Vivendi a ainsi vendu latotalité des 20 % qu’il possédait dans legroupe américain pour un montant totalde 5,8 milliards de dollars hors dividendes(390 millions de dollars entre janvier 2010et janvier 2011).

Vivendi a ainsi mené à bien ses objectifsstratégiques de sortir totalement de NBCUniversal et de PTC ainsi que de détenirle contrôle de tous ses actifs. Et il disposedésormais d’une belle marge de manœu-vre financière. ■

Initiatives

Vivendi dispose d’un bilan solideGrâce au dénouement favorable de deux opérations (l’une financière et l’autre juridique), l’endettement financier net retraité* de Vivendi adiminué à 3,9 milliards d’euros fin décembre 2010, contre 9,6 milliardsd’euros le 31 décembre 2009.

Vivendi, qui entend contrôler l’ensemblede ses actifs français, a les moyens de sesambitions. En janvier dernier, le groupe afinalisé, tour à tour, deux importantes opé-rations lui permettant de réduire sa detteet d’accroître sa marge de manœuvrefinancière. Au bilan, fin décembre 2010,Vivendi comptait un endettement financiernet retraité de 3,9 milliards d’euros, contre9,6 milliards d’euros le 31 décembre 2009.Cet endettement financier net retraité nereprésente que 47 % de son EBITDA (8,3milliards d’euros en 2010). Par ailleurs, le31 décembre 2010, les capitaux propres dugroupe s’élevaient à 28,2 milliards d’euros.

Le 14 janvier, Vivendi a tout d’abord perçu1,25 milliard d’euros à la suite du règle-ment d’un litige en Pologne avec DeutscheTelekom, Monsieur Solorz-Zak (l’actionnairemajoritaire d’Elektrim) et les créanciersd’Elektrim. Cet accord a éteint l’ensembledes litiges liés à la détention du capital dePTC, un opérateur de téléphonie mobile

terminaux et d’écrans. Enfin, les studiosd’Activision Blizzard ont mis en place desprocess de développement qui leur per-mettent de lancer les jeux vidéo les plusinnovants, tant en matière de participationaux réseaux sociaux que d’ergonomie.

Multiplier les projets communsVivendi entend favoriser le développementd’initiatives communes entre ses métiers.L’échange d’expertise permet d’accélérer lamise en œuvre des projets tout en minimi-sant les risques encourus. GVT s’appuieainsi sur Groupe Canal+ et sur SFR pour lan-cer une offre de télévision payante au Brésil.

Le groupe va également élargir son ouver-ture sur l’innovation externe. Les nouveauxservices, plateformes et technologies nais-sent bien souvent dans des start-up ou dans les laboratoires des partenaires du groupe et de ses filiales. Associée à la démarche interne, cette ouverture per-mettra à Vivendi d’accélérer la créationd’activités nouvelles pour en faire les relaisde croissance de demain. ■

ou film télévisé à Carlos d’Olivier Assayas.Cette minisérie a été diffusée sur Canal+en mai 2010 et avait été présentéeconjointement en Sélection officielle lors du dernier Festival de Cannes.

Maroc Telecom a lancé le ForfaitUniversal Music, fruit d’un partenariatavec Universal Music Group et MTV(Music Television), chaîne de télévisionspécialisée dans la diffusion de vidéo-clips musicaux. Le forfait comprend 60 minutes de communication, 300SMS/MMS, et l’accès exclusif et illimitéau catalogue riche et inédit de vidéo-clips d’Universal Music Group et aux 4 chaînes de MTV.

* Endettement net retraité au 31 décembre 2010 y compris le cash reçu en janvier 2011 au titre de NBC Universal (2,9 Md€) et PTC (1,25 Md€).

(9,6)

(8,1)

(3,9)*

+5,2

(2,1)(1,0)

(1,7) +1,1(9,6)

(8,1)

((((333333,99999)))))***

Évolution de l’endettement financier net31 décembre

200931 décembre

201031 décembre2010 retraité

Cah FlowOpérationnelaprès Capex

(CFFO)

Intérêtset impôts

payéset autres

Dividendesversés aux

minoritaires

Dividendesversés aux

actionnaires

Investissementsfinanciers nets

et autres

+1,1(1,7)

(1,0)

+5,2

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EN BREF...Pour un Internet plus sûr

Vivendi s’est associé, cette annéeencore, à la journée « Pour unInternet plus sûr », le 8 février 2011. Vivendi a relayé sur son site et auprès de ses filiales le clip vidéo dela Commission européenne « Internet,c’est ta vie, pas qu’un jeu ! ». En outre, Vivendi soutient « Pan-EUYouth » (http://www.paneuyouth.eu/web/youth), une initiative del’European Schoolnet et du réseau

Insafe/Commission européenne.Cette plateforme inédite offre auxjeunes un espace d’expression surl’impact des nouvelles technologiesdans leur vie quotidienne.

Développer les talentslocaux : on tourne à Ouarzazate !Vivendi, le partenaire fondateur offi-ciel des Rencontres internationalesdu cinéma sous la tente, a renouveléson soutien à la 2e édition qui a lieu à Ouarzazate (Maroc) du 9 au 12 mars 2011. Ce soutien com-prend également un volet formation.Dans le cadre de son programme de solidarité Create Joy, Vivendi s’attache à renforcer les compétencesdes étudiants de l’ISMC (InstitutSpécialisé dans les Métiers duCinéma) de Ouarzazate. En apportantun soutien à l’association FranceVolontaires, Vivendi a permis la réali-sation par les étudiants de l’ISMC de24 documentaires en deux années.

Jean-René Fourtou a soumis cette

proposition aux membres du Conseil de

surveillance qui l’ont adoptée à l’unani-

mité en septembre 2009. Le Directoire a

alors demandé que les critères définis

pour chaque métier relèvent du savoir-

faire et du positionnement de chacun

d’entre eux et qu’ils soient pertinents,

mesurables et vérifiables par un cabinet

spécialisé. Il s’agit, à ce titre, de mesurer

la contribution individuelle des diri-

geants du groupe aux enjeux de déve-

loppement durable stratégiques pour le

groupe, tels que l’accompagnement

de la jeunesse dans ses pratiques

médiatiques, la promotion de la diversité

culturelle ou la réduction de la fracture

numérique. Vivendi est la première

entreprise du CAC 40 à intégrer des

objectifs sociétaux de cet ordre dans la

rémunération variable des dirigeants.

Accompagnés dans l’évaluation par

l’agence de notation extra-financière

Vigeo, Vivendi et ses filiales ont atteint

leurs objectifs en 2010. Parmi les critères

retenus, citons les actions menées par

SFR et Maroc Telecom pour agir en

faveur de l’accessibilité des produits et

services pour les personnes handicapées

ou vulnérables, ou encore pour réduire la

fracture numérique par leurs offres com-

merciales ou leurs investissements dans

les zones blanches ; celles de GVT qui a

choisi de déployer, au Brésil, d’ambitieux

programmes de sensibilisation de la jeu-

nesse pour l’accompagner dans ses

usages numériques ; celles de Groupe

Canal+ visant à favoriser la diversité des

films diffusés sur les antennes ou encore

l’engagement d’UMG de promouvoir les

talents locaux dans les pays émergents.

Une démarche pionnièrerenforcée en 2011

Après une première année pilote et

une évaluation des résultats positive,

Vivendi souhaite renforcer en 2011 cette

démarche qui a un caractère pionnier.

L’objectif principal est d’atteindre une

plus grande cohérence entre les filiales

en matière d’objectifs et d’ambition,

étant entendu que la ligne directrice

pour les métiers demeure : développer

des actions sur les enjeux sociétaux stra-

tégiques du groupe que sont la promo-

tion de la diversité culturelle, le partage

des connaissances, l’accompagnement

et la protection de la jeunesse. ■

Développement durable

Les critères de développement durable dans la rémunération des dirigeantsDès l’Assemblée générale des actionnaires du 30 avril 2009, Jean-René Fourtou, le Président du Conseil de surveillance, en réponse à une question qui lui était posée sur sa volonté ou non d’intégrer des critères de développement durable dans la rémunération variable, s’est engagé à satisfaire cette demande.

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QUESTIONS D’ACTIONNAIRES

Depuis le 1er mars, « les plus bellesémotions du numérique » constitue lasignature de Vivendi. Au cœur des conte-nus, des plateformes et des réseauxnumériques, Vivendi a souhaité éclairer etvaloriser les services et produits – et leshommes et femmes qui les créent et lesdistribuent – qu’il offre à ses abonnés et àses consommateurs. L’ensemble desmétiers de Vivendi tant les télécommuni-cations que les jeux vidéo, la musique, lecinéma et la télévision sont synonymes

d’émotion. Qui n’a pas esquissé un sourireen recevant sur son portable la photo d’unêtre cher ? Qui n’a jamais chaloupé enécoutant « I will survive » ?

Un accompagnement publicitaireA l’écoute de ses millions d’abonnés etconsommateurs, Vivendi entend leurdonner les meilleurs, les plus performantset les plus innovants des produits et ser-vices numériques. Cette signature corres-

pond également parfaitement aux valeursde développement durable de Vivendique sont la diversité culturelle, le partagedes connaissances et la protection de lajeunesse.

Par ailleurs, un court film de 15 secondesa été créé pour illustrer cette nouvellesignature. Sur la musique de Casse Noi-sette de Tchaïkovski, et alors que le soleilse lève et atteint son zénith, des figurinesliées aux six filiales du groupe entourent lelogo Vivendi et s’animent tour à tour. ■

Evénement

Vivendi adopte une nouvelle signature« Les plus belles émotions du numérique », telle est désormais la signature de Vivendi. Parces mots, le groupe entend valoriser les serviceset produits qu’il offre à ses millions d’abonnéset de consommateurs. Un nouveau film publici-taire accompagne cette signature.

J’ai des actions Vivendi et je m’inquiète du futur dividende de mes titres quand le groupe aura racheté 100 % de SFR…

Vivendi s’est engagé à distribuer au moins 50 % de son résultat net ajusté à ses actionnaires. Au titre des exercices 2010, 2009et 2008, ce ratio s’est même élevé à respectivement 64 %, 67 % et 60 %. Un des objectifs majeurs du groupe consiste à détenir 100 % de ses actifs français, dont SFR. Cette opération permettrait notam-ment à Vivendi de disposer de 100 % du cash-flow de SFR et d’une marge de manœuvre financière supplémentaire. En ce quiconcerne le dividende, Jean-Bernard Lévy, le Président du Directoire, a précisé qu’il s’engageait à maintenir le dividende ennuméraire à un niveau élevé, et à proposer de l’augmenter en cas de détention de 100 % du capital de SFR.

Pourquoi Vivendi a autorisé la mise en Bourse des 20 % de Canal+ France détenus par Lagardère, sachant que le groupe possède 80 % de cette société ?

Vivendi souhaite détenir 100 % ses actifs français dont Canal+ France. Les négociations entre Vivendi et Lagardère n’ont pasabouti pour le rachat des 20 % que Lagardère possède dans Canal+ France. Le pacte d’actionnaires entre les deux groupes prévoyait que Lagardère puisse alors mettre en Bourse sa participation, ce qu’il a souhaité faire. Lagardère peut interrompre leprocessus d’introduction en Bourse à tout moment.

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LE CARNET DE L’ACTIONNAIRE

Avertissement Important : Déclarations prospectives. Le présent communiqué de presse contient des déclarations prospectives relatives à la situation financière, aux résultats des opérations, aux métiers, à la stratégie etaux perspectives de Vivendi ainsi qu’aux projections en termes de paiement de dividendes et à l’impact anticipé de certains litiges en cours. Même si Vivendi estime que ces déclarations prospectives reposent sur des hypo-thèses raisonnables, elles ne constituent pas des garanties quant à la performance future de la société. Les résultats effectifs peuvent être très différents des déclarations prospectives en raison d’un certain nombre derisques et d’incertitudes, dont la plupart sont hors de notre contrôle, et notamment les risques décrits dans les documents déposés par Vivendi auprès de l’Autorité des Marchés Financiers, également disponibles en langueanglaise sur notre site (www.vivendi.com). Les investisseurs et les détenteurs de valeurs mobilières peuvent obtenir gratuitement copie des documents déposés par Vivendi auprès de l’Autorité des Marchés Financiers(www.amf-france.org) ou directement auprès de Vivendi. Le présent communiqué de presse contient des informations prospectives qui ne peuvent s’apprécier qu’au jour de sa diffusion.ADR non sponsorisés. Vivendi ne sponsorise pas de programme d’American Depositary Receipt (ADR) concernant ses actions. Tout programme d’ADR existant actuellement est « non sponsorisé » et n’a aucun lien, de quelque nature que ce soit, avec Vivendi. Vivendi décline toute responsabilité concernant un tel programme.

Nous contacterPour toute information sur Vivendi, vous pouvez contacter le département Informations Actionnaires Individuels (IAI)par courrier : Vivendi, département Informations Actionnaires Individuels, 42 avenue de Friedland, 75008 Paris.par e-mail : actionnaires@vivendi.com

et par téléphone : ou le +33 (0)1 71 71 34 99 si vous êtes à l’étranger.

Le département vous répondra du lundi au vendredi de 9h00 à 18h00 (horaire étendu en cas d’actualité importante).

Vous recevez la « lettre à nos actionnaires ». Conformément à la loi Informatique et Libertés du 6 janvier 1978, vous pouvez exercer vos droits d’accès, de rectifica-tion et d’opposition en nous adressant un e-mail à l’adresse actionnaires@vivendi.com, ou en nous écrivant à VIVENDI département Informations ActionnairesIndividuels – 42 avenue de Friedland – 75008 PARIS. Si vous souhaitez vous désinscrire et ne plus recevoir nos « lettres », merci de le faire aux mêmes adresses.

A propos de VivendiLes plus belles émotions du numériqueVivendi est au cœur des univers des contenus, des plateformes et des réseaux interactifs.Vivendi rassemble le numéro un mondial des jeux vidéo (Activision Blizzard), le numéro un mondial de la musique (Universal Music Group), le numéro un français des télécoms alternatifs (SFR), le numéro un marocain des télécoms (Groupe Maroc Telecom), le numéro un brésilien des télécoms alternatifs (GVT) et le numéro un français de la télévision payante (Groupe Canal +).En 2010, Vivendi a réalisé un chiffre d’affaires de 28,9 milliards d’euros et un résultat net ajusté de 2,7 milliards d’euros. Présent dans 77 pays, il compte environ 51 300 collaborateurs. www.vivendi.com

Rendez-vous destinés aux actionnaires individuels

Lundi 21 mars à Annecy : Réunion d’informations financières avec Antoine Lefort, Directeur adjoint de la communication.

Les dimanche 27 mars, 3 et 10 avril à Paris : Participation à l’émission Canal Football Club.

Mercredi 13 avril à Paris : Jeudi 21 avril à Paris : Assemblée générale mixte des actionnaires de Vivendi.

Réunion de l’Ecole de la Bourse sur « Les assemblées générales ».

Jeudi 19 mai à Marseille : Réunion de l’Ecole de la Bourse sur « Comment décrypter un article financier ».

Lundi 6 juin à Grenoble : Réunion d’informations financières avec Jean-Bernard Lévy, Président du Directoire.

Mardi 14 juin à Tours : Réunion de l’Ecole de la Bourse sur « Comment décrypter un article financier ».

Lundi 27 juin à Nice : Réunion d’informations financières avec Philippe Capron, membre du Directoire et Directeur financier.

Mardi 6 septembre à Cannes : Réunion d’informations financières.

Jeudi 29 septembre à Montpellier : Réunion d’informations financières.

Vendredi 18 et samedi 19 novembre à Paris : Salon Actionaria au Palais des Congrès.

Lundi 28 novembre à Strasbourg : Réunion d’informations financières avec Jean-Bernard Lévy, Président du Directoire.

Mardi 29 novembre à Reims : Réunion d’informations financières.

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