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Master spécialisé: Master spécialisé: «Communication des «Communication des organisations» organisations» Cours: Cours: « Théorie des organisations » « Théorie des organisations » Mokhtar EL MAOUHAL Mokhtar EL MAOUHAL Adresse mail: [email protected] Adresse mail: [email protected] Site internet: www.elmaouhal-agadir.be.ma Faculté des Lettres et des sciences humaines – université Ibn Faculté des Lettres et des sciences humaines – université Ibn Zohr d’Agadir Zohr d’Agadir M. El Maouhal - "Théorie des organisations" - FLSH Ibn Zohr

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Contrat pédagogiqueContrat pédagogique• Objectif du cours:

Renforcer la capacité d’analyse des situations organisationnelles concrètes

Etre capable de se positionner en tant qu’acteur doté d’outils d’intelligibilité

NB:NB: il ne s’agit pas de résolution de problèmes mais d’outil d’aide à la décision il ne s’agit pas de résolution de problèmes mais d’outil d’aide à la décision

• Méthode pédagogique: Travail individuel: réflexion et participation aux débats Travail collaboratif: échange interactif, mutualisation des

connaissances • Contenu du cours:

Survol historique & typologie des organisations Données de théorie & sociologie des organisations + analyse outillée

• Evaluation: (En cas d’absence, le cours ne sera pas validé) Faire la fiche technique d’un livre et d’un article (cf. bibliographie) Analyser une situation d’organisation identifiée (salariale, scolaire,

associative…) à l’aide d’une grille d’analyse de la théorie des organisations (analyse stratégique)(analyse stratégique)

• Support d’évaluation: Via une plateforme « Affinitiz »M. El Maouhal - "Théorie des organisations" - FLSH Ibn Zohr

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Contenu didactique (ouvert)Contenu didactique (ouvert)• 1. Organisation, forme, structure et règles:1. Organisation, forme, structure et règles:

L’utopie « rationnelle » (Taylorisme) La théorie contingente (Rapport organisation /

environnement et limite de la rationalité du taylorisme)

Les « configurations » de Mintzberg Centre opérationnel : contrainte et initiative Les outils de gestion et l’enjeu des normalisations La régulation La rationalisation des services Métiers – professions - emploi Relation de service et relation de pouvoir « Les réseaux »

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• 2. Rapports entre acteurs et pouvoir à travers les 2. Rapports entre acteurs et pouvoir à travers les fondements théoriques de l’analyse stratégique:fondements théoriques de l’analyse stratégique: Le postulat de l’acteur La rationalité limitée Le système

• 3. Identités et cultures:3. Identités et cultures:Culture nationale et effet sociétalContexte d’émergence de la notion d’identité

• 4. Articulation des analyses:4. Articulation des analyses:Formes d’entreprise et mode d’organisationThéorie des conventions

…………………………………………………………………Evaluation collective : mode d’emploiEvaluation collective : mode d’emploi

o 1ère tâche : former des groupes (trinômes = à 3)o 2ème tâche : choisir une organisation et définir une situation à

analyser M. El Maouhal - "Théorie des organisations" - FLSH Ibn Zohr

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Fiche de lecture n°1 pour ???Fiche de lecture n°1 pour ???Repères paratextuels de l’ouvragel’ouvrage: Auteur + titre +

année et maison d’édition + mots-clésRésumé du livreThèse de départ: l’idée ou la problématique qui sert

à l’auteur de mener son analyseHypothèses: les postulats qui permettent à l’auteur

de décliner ses idées et de les analyserCritique du livre en l’adaptant au un cas concret

d’une organisation au MarocConclusionBibliographie (facultative quoi fortement

recommandée)M. El Maouhal - "Théorie des organisations" - FLSH Ibn Zohr

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Fiche de lecture n°2 pour ????Fiche de lecture n°2 pour ????Repères paratextuels de l’articlel’article: Auteur + titre de

l’article + (in titre de l’ouvrage de référence + son/ses auteur(s) + année et maison d’édition) + les pages de l’article + mots-clés

Thèse abordée Résumé de l’articlePoint de vu critique: discussion & analyseBibliographie (facultative quoi fortement

recommandée)

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Bibliographie sélective Bibliographie sélective • Philippe Bernoux, La sociologie des organisations : Initiation,

Paris, Seuil, 1995.• Ph. Bernoux, H. Amblard, G. Herreros, Y- Livian, Les nouvelles

approches sociologiques des organisations, Paris, Seuil, 2005.• Michel Crozier, Le phénomène bureaucratique, Paris, Seuil, 1964• Michel Crozier, Erhard Friedberg, L'acteur et le système : Les

contraintes de l'action collective, Paris, Seuil, 1981. (1ère éd. 1977)• Michel Crozier, La Crise de l'intelligence, Paris, Interéditions,

1995.• Luc Boltanski et Ève Chiapello, Le Nouvel esprit du capitalisme,

Paris, Gallimard, 1999.• Christophe Dejours, Le facteur humain, Paris, PUF, (Que Sais Je ?)

1995• Eugène Enriquez, De la horde à l'état : Essai de psychanalyse du

lien social, Gallimard, 2003.

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Bibliographie sélectiveBibliographie sélective• James March et Herbert Simon, Les organisations, problèmes

psychosociologiques, (traduit de l’anglais par J-C Roucy et G. Prunier, préface de M. Crozier), Paris, Dunod, 1999. (Titre initiale : Organizations, New York, John Wiley and Sons).

• S. Maugeri (dir), Au nom du client, Paris, l'Harmattan, collection Logiques sociales, 2006.

• Henri Mintzberg, Le pouvoir dans les organisations, Paris, Éditions d'Organisation, 1986.

• Henri Mintzberg, Structure et dynamique des organisations, Paris, Éditions d’Organisation, 1994.

• M. Pages, M. Bonetti, V. de Gaulejac et D. Descendre, L'emprise de l'organisation, Paris, Desclée de Brower, (Coll. Sociologie Clinique), 1979.

• Jean-Daniel Reynaud, Les règles du jeu: L'action collective et la régulation sociale, Paris, Armand Colin, 1997.

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Dossier collaboratifDossier collaboratif

• Critères didactiques:Critères didactiques: Le nombre requis: travail en trinôme (à 3) Etude de cas: partir d’une situation concrète contexte

organisationnel: professionnel, associatif, sportif, politique…

Se mettre d’accord sur un casun cas à étudier Décrire de manière détaillée le contexte: domaine d’activité,

bref historique, taille, nombre d’employés et organigramme...

Votre place/position d’acteur ou celle des individus au sein de l’organisation

Identifier et formaliser le problème à travers une problématique fonctionnement, relationnel, technique…

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Dossier collaboratifDossier collaboratif

• Décrire le cas d’étude en mobilisant les outils inhérents à la th. des organisat° termes techniques

• En final, faire « l’analyse stratégique » (M. Crozier)• NB: Privilégier un travail collaboratif basé sur:NB: Privilégier un travail collaboratif basé sur:La mutualisation des données & des connaissancesMener votre analyse dans le sens de comprendre le

« phénomène » étudié et non de lui trouver des solutionsEn cas de désaccord: privilégier l’utilisation des

connecteurs logiques pour donner à l’échange un caractère contradictoire et non exclusif

Citez vos références (notes de bas de page + bibliographie)

Présentations orales: ????Présentations orales: ????

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