Testons de nouvelles approches pour

concilier adaptation et anticipation

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«Le programme Dynamique d’anticipation et de gestion des mutations économiques des entreprises du secteur Mécanique Matériaux en Pays de la Loire est cofinancé par l’Union européenne.

L’Europe s’engage en Pays de la Loire avec le Fonds européen de développement régional».

Avec le concours de

Loire-Atlantique

Maine-et-Loire

Mayenne

Sarthe

Vendée

Mécanique / Matériaux en Pays de la Loire

Des avis émis par et pour les industriels

Mars 2015

DES AVIS D’INDUSTRIELS POUR ACCELERER LA TRANSFORMATION DE NOS ENTREPRISES…Depuis 2008, à l’échelle mondiale, chaque semestre amène son lot de ruptures économiques, géopolitiques… Nous voyons aussi clairement, ces derniers mois, le rythme de la croissance mondiale ralentir et l’horizon de nos carnets de commandes se réduire. Néanmoins, la conjonction de la dépréciation de l’Euro par rapport au Dollar, de la baisse du prix du pétrole et des taux d’intérêt bas, ainsi que les réformes réalisées par de nombreux gouvernements pour améliorer l’environnement des affaires, et plus récemment les mesures de politique monétaire prises par la Banque Centrale Européenne, sont des facteurs de confiance qui peuvent venir contrebalancer l’aversion au risque générée par le manque de visibilité.D’autre part, et c’est probablement là le signe le plus encourageant, nous assistons à une amélioration de la santé financière des entreprises industrielles de notre secteur. Ce regain financier, quoique modeste, nous permet d’assumer des coûts d’exploitation qui se sont accrus avec l’instabilité, et de préparer de nouvelles options stratégiques pour l’avenir.En effet, simultanément à l’adaptation au manque de visibilité et aux impératifs de réduction des délais demandés par nos clients, nous positionnons nos entreprises dans des logiques d’anticipation. Celles-ci se traduisent par la prise en compte des technologies émergentes, l’exploration de nouvelles approches organisationnelles telles que le Quick Response Manufacturing (p11), la construction de modèles économiques innovants ou la détection de nouveaux espaces de conquêtes commerciales…Dans cette quête d’agilité, nos entreprises peuvent compter sur un écosystème régional résolument tourné vers l’avenir. J’encourage chacun d’entre vous à prendre appui sur l’ensemble de ces dispositifs de proximité (ci-contre), construits le plus souvent avec nous, industriels, pour accompagner notre développement.Je souhaite que les avis qui suivent, exprimés par et pour les industriels des Pays de la Loire, vous aident à piloter la transformation de vos entreprises, pour les adapter à un environnement durablement variable mais aussi porteur de potentiels nouveaux.

Marc MOREUILPrésident du Comité de Développement des industries Mécaniques-matériaux des Pays de la Loire

ABC PliageABCMACCOACSON TechnologieADDIUMADECAM Industrie AFTA MECAAIMMALLIAALLIOALTOR INDUSTRIEALYNOXAMGP ARMITECARO WELDING TECHNOLOGIESARTIC INDUSTRIEASMASTHEO ATELIER PRESQU'ILE 3DATLANTIS MONTAZAATOLLBAUDET SABERIEAU SASBESNE MECANIQUE DE PRECISIONBOBET (Ets)BOUHYER (Groupe) BOULONNERIE ET VISSERIE DE SABLEBOURASSEAU INDUSTRIEBOUY (Ets)BOUZINAC IndustrieCALIPLASTCEMACEMI Sarl CHABAS & BESSONCHASTAGNER (Groupe)CHOLET CABLAGE INDUSTRIECHOUTEAU ATLANTIQUECLIMATELECCLISSON 3D - Groupe P2ADEFONTAINEDELTA ComposantsDIRICKXDUQUEINE AtlantiqueECA ENEDALISELDREERMOFEDJ MEKAFIXATORFONDERIE LEMERFRANCE FIL INTERNATIONALGESLINGH FranceGROLLEAU SAS HALGANDHANNECARDHYDROVIDEOIDEM 85IDEM MétallerieJEFMAGJOSEPH PARISKUHN BLANCHARDLA GOUPILLE CANNELEELACMELANDEAU (Groupe)LE PRATIQUE - ECO DEXLEFORT ENGINEERINGLEROUX ET LOTZ TechnologiesLES ATELIERS DIXNEUFMAGI LEVAGEMARELECMECA PRODMECABOR SASMECACHROMEMECAM 44MECARESOMERCURIALMETALIA (Groupe)MICRO MECANIQUEMONROCMPCMT ConceptMTA IndustrieNAULEAU (Ets)N'ERGYOCEANOXOGER (Ets)OMEGA SYSTEMES ATLANTIQUEOUTILLAGE ARMOR SNAMOUTINOV - AJC DéveloppementPIV Composites PLASTICON COMPOSITESPLEXICO PMAPROMENSRBLROTOTECS20 IndustriesSAB FCBSACHOTSAH LEDUCSAPELEMSARICSATECSAUNIER DUVALSDI ServicesSéBSSERAAPSERMA INDUSTRIE LE MANSSERTASFCMM SHAPERS FranceSIAC GroupeSITIASLTSSOLIMEKASOREELSTCMTFCM - STPGTIFTMC InnovationTOLECTROTREX SASTRINSTAL TRIOPLAST SMSTRISTONE FLOWTECH France TRONICOVENDEE ELECTROLYSE Groupe Bretagne Chrome VILLARDVISIO NERFWALOR

BERTHEMAILLETHALOTELBOUZAGEDOYENRAIMBAUDLOPEZPELEPRUVOSTALLIOGAUTIERVIGNALAUBRYMELLERINDAVIDWEBERLUNEAUBOCQUET LE BARONJOSIPOVICDESCAZAUXVERGNAUDBERTRANDANGERBOBETMIMOUNIMAZOYERRIVETMOREUILCASTILLONMETENIERBOUILLOUDBONNEAUBEDERECAMARETMOREAUFONTANGEBERNALRICHARDJACQUEMONTTAFFINMAUGEAISFOEZONNOVELLIBLANCHARDHUBLIERLAUNAYPOUSSEPATRONLECOLECONTINIGESLINJIMENOMARBACHHALGANDVIDTSMORINGOURMEL-ROUXDURASSIERDELESTREEDELAAGEDEVILLERSCOURTOISGALLINLANDEAUBESSINROGERDE BERGHBRINTHIRIEZHOCHETRICHARDLONGYVAINANSELMENERETLE MEERABOURDINDEMOTSCROIXQUELLIENTYDOULEMONNIERNAULEAULARGERFLEURYHIMMERBRETINPOISIERANGENIARDBARDIOTTAVERNIEREDEVORSINEDELILLEGOREAUDLE BOULERADMONT BOUDARDAUMONPASQUIERDE CUNIACDENOELJEGADENMOYONYVAINHOCHART FONTENEAUMENANTEAUDE ROUGENOUBLANCHEBARETDOMINEASSUMEL LURDINARIGNONMENARDSEILLERPRINMARTINDURANCEAUHARDYFLIPOROCHAISCAILLEAUPRATGAUCHETSCHLACHTERCOLLETJEHANNOESCLAPEZROBERTLORIN

PatriceLandryJackyChristianFranckEricOlivierThierryFranckGérardJean-FrançoisFranckSergeJean-LouisJean-YvesFlorenceDenisPhilippeNicolasGoranFrançoisJean-PierreMichelLoïckDamienAlainJean-PaulJacquesMarcJeanPascalMarcThierryMarcChristopheJean SergeLionelFabienSerge EricJackyHervéEmmanuelPhilippeNicolasPhilippeAlainDidierBrunoLaurentAlainStéphane JavierLaurentCyrilleDirkChristianValérieCamilleEmmanuelEmmanuelDominiqueJean-NoelChristopheFabriceLoicAntonyPierreRobertDenisGuillaumeLudovicMichelFrancisNadègeJean-LouisYvesGuillaumePatrickOlivierJean-PierreMikaëlPhilippeBernardDavidJacquesHervéJean-LouisDanielJean-ClaudePhilippePhilippeJéromeMarcPhilippe JacquesJean PhilippePhilippePhilippeHuguesAlexandrePascalMarc OlivierEricPascalStéphaneLouisCamilleJean-EricOlivierChristopheLudovicFabienHervéAlainJean LouisVincentPhilippePatrickGrégoryJean PaulChristelleEricThierryMichael PatrickDidierFranckPierreEric

APPUYEZ-VOUS SUR UN ECOSYSTEME CREATEUR D’AVENIR !Pour aider les entreprises à préparer sereinement leur avenir, l’écosystème régional s’est doté de structures et de dispositifs qui permettent de créer des synergies et d’accélérer les projets. Cet écosystème est co-construit par les entreprises elles-mêmes, les partenaires de leur développement et les pouvoirs publics. Par exemple…

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EditoLes dirigeants partenaires du CDM AVIS DE VIGILANCE DES INDUSTRIELS SUR LES STRATéGIES

Numérique

Robotique

Objets connectés

Réalité virtuelle augmentée

Nouveaux matériaux

Renforcer le haut de bilan

Financer la prospection à l'étranger

Trouver des contre garanties

Financer une étude de faisabilité

Financer un investissement

Soulager le BFR

Conquérir de nouveaux marchés, seul ou à plusieurs

Former ses collaborateurs

Prospecter à l’étranger

Explorer des sujets émergents

Mutualiser des achats

Améliorer sa performance industrielle

Innover en collaboratif

Fabrication additive

Calculs et simulations numériques

Contrôle non destructif

Technologies avancées de production

des plateformes teCHNoloGIQUes mUtUalIsees poUr INNoVer

des solUtIoNs de fINaNCemeNt speCIfIQUes poUr se deVelopper

des dIsposItIfs et des GroUpemeNtspoUrproGresser

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CONJUGUER SIMULTANEMENT AUJOURD’HUI ET DEMAIN

AVIS DE VIGILANCE DES INDUSTRIELS SUR LES STRATéGIES

TEMOIGNAGEMarc Bouilloud, PDG de PRECIS&MANS et de CEMA, entreprises spécialisées dans la métrologie et les outillages de précision.

ANALYSE

A quelles situations vos entreprises font-elles face aujourd’hui ?Elles se trouvent au coeur d’une mutation profonde, qu’accélèrent les changements technologiques. L’horizon de nos carnets de commandes se réduit, nous manquons de visibilité. Parallèlement, nous devons nous adapter à un impératif de réduction des délais, désormais imposé par nos clients, qui ont eux-mêmes de plus en plus de difficulté à anticiper les décisions et à engager les projets… Dans ces circonstances, les logiques de planification et d’optimisation, telles que nous les connaissons, trouvent leurs limites.

Quelles solutions identifiez-vous ?

Nous cherchons des méthodes de travail plus rapides, plus ouvertes, plus transparentes, en nous interrogeant davantage sur la valeur stratégique de nos actions. Cette approche se traduit dans l’entreprise par des groupes de travail et des personnes dédiées à des projets transversaux. L’objectif : concilier des logiques différentes pour faire naître des propositions, des projets porteurs de nouvelles solutions.

PENSER A LA FOIS...

UNE PROdUcTION PERFORMANTE & FLExIbLEManque de visibilité, délais courts, variabilité des demandes… Ces facteurs plaident pour une configuration « souple » de la production. La flexibilité est un gage de performance avec, parfois, des solutions pouvant paraître à contre-courant des modes de fonctionnement classiques, où la compétitivité était principalement basée sur l’optimisation des coûts. Le Quick Response Manufacturing (p11), par exemple, apporte certaines de ces solutions.

UNE CONqUêTE DE MARCHé EN INDIvIDUEL & GROUpéELes projets s’engagent tardivement et impliquent pour l’entreprise de se positionner dans des délais courts. La complexité des dossiers est croissante. En complément des démarches commerciales individuelles, la réponse collective devient un levier pour capter de nouveaux marchés.

dES TALENTS & UNE INTELLIGENCE COLLECTIvENouvelles technologies, internationalisation, montée en gamme… Les entreprises recrutent et forment de nouveaux talents. Elles ont également à marier logiques individuelles et raisonnement collectif. En effet, l’innovation est devenue un sujet transversal impliquant l’ensemble des équipes.

DU CASH pOUR L’ExpLOITATION & pOUR LE DévELOppEMENTLes entreprises doivent définir un modèle économique permettant, à la fois, d’assumer des coûts d’exploitation accrus avec l’instabilité et de préparer de nouvelles options qui assureront leur développement futur.

Nous ne sommes plus ni dans une économie de production, ni dans une économie de marché, mais dans une économie d’environnements, c’est-à-dire dans un contexte

marqué par des ruptures fréquentes et imprévisibles.

Les enjeux de pilotage diffèrent de ceux passés. Les entreprises doivent désormais organiser leur mobilité stratégique en traitant simultanément plusieurs défis, dans une

logique de travail collectif.

Sujets d’exploration sur les marchés Chaque semestre, le CDM identifie, auprès d’un panel large d’experts, des sujets en émergence, synonymes de pistes de développement et d’innovation pour les entreprises du secteur Mécanique Matériaux. D’ores et déjà, dans l’optique de construire des options stratégiques pour demain, certains des 140 industriels partenaires du CDM explorent quelques-uns de ces thèmes.

Amiante : structuration d’une  filièreL’amiante, prohibée en France depuis 1997, est encore présente dans 44% des bâtiments non résidentiels et 35% des maisons individuelles.Le premier rapport du Comité de suivi sur l’amiante, présenté devant le Sénat en juillet 2014, a été l’occasion pour les pouvoirs publics de définir le désamiantage comme une priorité : une stratégie devrait être instaurée sur le territoire national pour un désamiantage total ces prochaines années.

opportunitéS

La question du désamiantage met de plus en plus en évidence l’écart entre la demande croissante des donneurs d'ordres et une offre de solutions notoirement insuffisante. Pour les industriels, des opportunités se dessinent :

• Dans la cadre de la création d’une filière de désamiantage à l’échelle nationale, les grands acteurs du BTP pourraient allouer des moyens nouveaux à la R&D. Des techniques de désamiantage inédites sont à explorer.

• L’enjeu dépasse le secteur du Bâtiment et s’étend au démantèlement d’autres installations ou équipements industriels contenant de l’amiante : navires, centrales électriques, matériels ferroviaires... Des solutions techniques spécifiques seront à imaginer.

Aéronautique : concentration des efforts sur l’innovation dans l’outil de production A court terme, les dépenses en recherche et développement des deux principaux constructeurs aéronautiques, Boeing et Airbus, se concentrent sur l’amélioration des programmes existants et la compétitivité de l’outil de production, avec notamment l’enjeu des montées en cadences.Airbus, en particulier, attend de ses fournisseurs des propositions de développements incrémentaux, offrant des gains financiers, issus d’améliorations techniques et organisationnelles. Ainsi, l’avionneur a mis en place, depuis quelques mois, une cellule d’écoute innovation.

opportunitéSPour servir l’objectif de compétitivité d’Airbus, les fournisseurs peuvent :

• Proposer des solutions pour optimiser la manutention et réduire ainsi les temps de passage des composants sur les lignes d’assemblage. Des pistes d’innovation sont possibles sur les robots, l’allégement et le déplacement des outillages, la logistique…

• Etre en veille sur les deux appels à projets lancés en 2015 par le CORAC (Conseil pour la Recherche Aéronautique Civile), sur le champ de l’usine aéronautique du futur. Ils constitueront des opportunités pour proposer des développements qui rendront plus performante l’industrie aéronautique.

Militaire : des opportunités sur les investissements de modernisation des arméesLa Direction Générale de l’Armement souhaite stimuler la r&D des pME et les démarches cluster, afin de faciliter la conquête des marchés export. Ainsi, en 2014, à la demande des services de l’Etat, une étude de préfiguration d’une action collective pour les entreprises de la filière Défense en pays de la Loire a été réalisée.Dans d’autres régions, les filières sont davantage structurées, à l’image de rhône-Alpes, Bretagne, Centre, pACA, où les entreprises se sont regroupées en « grappes », sous l’égide du réseau national des pME de la défense, EDEn.En Bretagne, la création récente du pôle Cyber sécurité va renforcer l’excellence de l’écosystème breton en matière de défense.

opportunitéS

En décembre 2014, Jean-Yves LEDRIAN annonçait le lancement du programme Scorpion pour la modernisation des équipements de l'armée de terre. Préparé par la Direction générale de l’armement (DGA), le marché comprend :

• le développement et l’acquisition de 1 722 véhicules blindés multi-rôles (VBMR),

• le développement et l’acquisition de 248 engins blindés de reconnaissance et de combat (EBRC),

• l’acquisition des systèmes de soutien et de formation associés.

Les principaux bénéficiaires de ces marchés, Nexter, Renault Trucks Défense, Thales et SAFRAN, solliciteront leurs co-traitants afin d’honorer les premières livraisons prévues en 2018.

D’autres marchés, de moins grande ampleur, sont accessibles aux PME, en particulier en proposant des innovations sur :

• les équipements de protection du soldat,

• les matériels liés aux campements d’urgence,

• les solutions de ravitaillement (en vêtement, en restauration, en énergie…),

• les équipements de géolocalisation des forces…

Enfin, l’export est un gisement de développement intéressant, notamment sur le segment du Maintien en Condition Opérationnelle (MCO) des équipements. Des marchés sont identifiés en Amérique du Sud.

Bois : une réflexion de filière pour gérer, exploiter et renouveler la forêtLa construction et la production d’énergie ont été deux axes forts de valorisation du bois ces dernières années. Le fort ralentissement actuel du secteur du Bâtiment entraîne une baisse proportionnelle des besoins en bois construction alors que, parallèlement, l’usage énergique du bois continue d’augmenter. or, le bois énergie est peu générateur de valeur ajoutée pour les scieries. on assiste donc à une prise de conscience par la filière bois de la nécessité d’avoir une réflexion sur l’amont, afin de ne pas créer une tension trop forte sur la ressource au détriment de valorisations ultérieures autres qu’énergétiques.

opportunitéSContrairement à l’Allemagne, où la forêt est majoritairement publique, la France compte beaucoup de propriétaires forestiers privés. Ils sont 126 500 en Pays de la Loire. Parmi eux, 92% possèdent une surface inférieure à 4 hectares. Ce morcellement et la réflexion globale lancée ces derniers mois par la filière pour mieux gérer, exploiter et renouveler la forêt présentent des opportunités de développement pour les équipementiers.

L’un des enjeux serait en effet de développer des matériels forestiers adaptés aux forêts locales, de la plantation à la récolte, pour convaincre les propriétaires de valoriser une ressource en bois adaptée en quantité et qualité aux besoins des activités de première transformation.

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SUJETS D’EXPLORATION SUR LES MARCHéS

SUJETS D’EXPLORATION SUR LES MARCHéS

La fabrication additive : à l'aube de nouveaux développements technologiques (Article réalisé en partenariat avec le CETIM)

DES ChAMpS D’ExpLoitAtion Et DES AvAntAGES CLAirEMEnt iDEntiFiéS...Le recours à la fabrication additive se fait aujourd’hui selon plusieurs logiques :• Fonctionnalisation : « fabriquer un système et non plus des composants » par l’intégration de fonctions, de complexités en 3D.

• Nouveaux design : « mettre de la matière uniquement où c’est nécessaire » par l’optimisation topologique.

• Personnalisation : « produire sans outillage » par un changement de technologie exploitant directement une image numérique CAO.

Les avantages identifiés sont : • Une réduction du cycle de l’innovation, notamment par la facilitation du prototypage rapide de démonstrateurs fonctionnels.

• Des potentiels d’innovation grâce à l’allégement de structure, à l’obtention de nouvelles propriétés, à la suppression d’assemblages mécaniques, à la fabrication de pièces de formes et de géométries complexes.

• Une réduction des coûts d’industrialisation par la réalisation d’outillages rapides « exotiques » à coût réduit, et par le réingeniering d’objets numérisés.

... MAiS unE MAturité inDuStriELLE pArtiELLEMEnt AttEintE Sur LA ChAînE DE vALEur tEChnoLoGiquE :• La disponibilité des matériaux reste problématique, car la chaîne d’approvisionnement est contrainte par les revendeurs de machines et peu d’acteurs externes sont engagés sur la production de nouvelles nuances de poudres.

• Les imperfections des technologies actuelles de chaînage numérique entre conception et fabrication génèrent des lourdeurs méthodologiques.

• Les capacités des machines restent limitées pour une exploitation massive à coût objectif.

• Les protocoles de caractérisation ne sont pas encore disponibles et restent un frein pour certaines filières.

opportunitéS

Les débouchés applicatifs sont sans limites, notamment grâce à la réactivité offerte par ces technologies numériques. Cependant, les volumes de production appelés par les différentes filières industrielles restent en devenir car :

• Les activités de recherches et technologies applicatives sont conservées au sein des donneurs d’ordres (aéronautique, énergie, spatial, …). Les sous-traitances partenariales se font seulement en phase de développement.

• Les coûts de production restent élevés, ce qui limite les applications à quelques filières de marchés spécifiques (réparation, design, prototypage, médical, sport automobile…).

Les initiatives se multiplient pour permettre aux entreprises de la région de s’informer, de monter en compétences, de s’équiper et d’investir en R&D.

• La présence en Pays de la Loire d’acteurs clés comme le pôle EMC2, le CETIM, la plateforme MATPERF… aidera à cerner les attentes des entreprises du secteur Mécanique Matériaux, à les accompagner dans l’exploration des potentiels liés aux nouveaux développements technologiques, voire à mettre à disposition de nouvelles plateformes technologiques mutualisées. Veiller sur ces initiatives est important pour les entreprises, car nous ne sommes qu’à l’aube de nouveaux développements « matériaux, procédés, reproductibilité et productivité ».

Bio-ressources marines : des besoins en équipements croissantsLes micro-organismes sont de plus en plus utilisés dans de nombreux secteurs de la recherche et de l’industrie (agroalimentaire, pharmacie, cosmétique, chimie, énergie...). Maîtriser leur production est devenu un enjeu majeur.Dans l’ouest, plusieurs initiatives récentes indiquent une structuration spécifique de la filière des bio-ressources marines.

inStALLAtion DE photo-BioréACtEurS :En 2013, le laboratoire de Génie des procédés - environnement - agroalimentaire de l’Université de Saint-Nazaire s’équipait, à titre expérimental, d’une plateforme de photobioréacteurs. Ce projet pilote préfigurait, pour 2015, la mise en place de photobioréacteurs sur la centrale de valorisation des déchets de Nantes Métropole. Le groupe Séché Environnement est partie prenante de ce projet.

inStALLAtion DE Bio-rAFFinEriES :En 2013, une « bio-raffinerie d’algues », présentée comme une première mondiale, voyait le jour en Bretagne (Ulvans). Fin 2014, une seconde était lancée en Vendée.

opportunitéS

L’émergence de filières de valorisation des bio-ressources marines s’accompagne de nouveaux besoins en équipements :

• Régulation de la production des micro algues (lumière, température, oxygène, PH) = un besoin de cuves spécifiques, avec des capteurs, permettant d’utiliser la lumière, de brasser...

• Cycle de vie très court des micro algues = des solutions recherchées pour recycler l’eau.

• Extraction de la biomasse = un enjeu d’automatisation des opérations de « repiquage »...

Les bio-ressources marines sont une composante d’un mouvement plus large de structuration des filières de biotechnologies, qui concerne aussi la valorisation des coproduits de la pêche, la méthanisation agricole... Toutes ont besoin d’intégrer de nouveaux équipements de culture et de transformation des bio-ressources.

Ports : des investissements conséquentsLes ports doivent actuellement assumer une inflation importante de leurs dépenses sur le dragage, l’adaptation à la montée du niveau des océans, les nouveaux usages des plaisanciers.

opportunitéS

• Un enjeu fort sur le dragage des ports :

A l’instar du Port du Pouliguen, plusieurs ports cherchent actuellement des solutions de dégagement (voire de valorisation) des sédiments marins. La résistance des systèmes électro mécaniques en milieu marin est un des principaux verrous techniques aux solutions proposées aujourd’hui.

• La sur-élévation des équipements face à la montée du niveau de la mer :

La majorité des ports envisage des travaux d’élévation de leurs équipements, en particulier pour les pontons.

• Des innovations d’usage en direction des plaisanciers :

Le profil et les pratiques des plaisanciers ont évolué ces dernières années. De nouveaux usages sont identifiés. Par exemple, le poste de consommation d’électricité des plaisanciers sur les ports a particulièrement augmenté. Ainsi, des solutions de production d’électricité à usage local pourraient être imaginées.

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SUJETS D’EXPLORATION SUR LES MARCHéS

Exploitation laitière : faire évoluer   l'organisation du travailLa tendance à l’agrandissement des exploitations laitières, conjuguée à la baisse des effectifs d’agriculteurs, stimule la recherche de nouvelles méthodes de travail.

opportunitéS

Faciliter le travail des agriculteurs est devenu un axe d’innovation pour les équipementiers adressant le secteur laitier. Les pistes sont multiples. Parmi elles :

• L’alimentation du bétail : la robotisation partielle de cette tâche pourrait s’étendre à l’alimentation de « la cuisine » (où le robot vient chercher le foin ou l’ensilage), encore réalisée par l’agriculteur.

• Bâchage du tas d’ensilage : des solutions sont à imaginer pour réduire le temps consacré par l’agriculteur au bâchage et débâchage du tas d’ensilage (bâche biodégradable, systèmes de bâchage rapide...).

Aviculture : la filière à l'aube   d'importants investissementsAvec 5 000 éleveurs, les pays de la Loire sont la 1ère région avicole française. Cette filière est à l’aube d’une vague d’investissements structurants : • Les groupements agroalimentaires multiplient les plans de développement pour inciter les éleveurs à investir.• Début 2015, au niveau régional, est lancé un plan de compétitivité et d’adaptation des élevages estimé à plusieurs millions d’euros par an jusqu’en 2020.un cluster d’une dizaine de fabricants d’équipements avicoles est en cours de constitution en pays de la Loire. il a pour objectif de détecter très tôt les projets d’investissements qui seront mis en œuvre dans les élevages de la région.

opportunitéS

plusieurs axes d’innovation sont identifiés selon les acteurs du secteur :

Un axe élevage de précision :

• Management des outils de production.

• Détection de cadavres.

• Comptage ultra haut débit des animaux à l’enlèvement...

Un axe énergie (1/3 des charges opérationnelles de l’éleveur) :

• Minimisation des pertes d’énergie lors des renouvellements d’air.

• Eclairage adapté aux besoins physiologiques des animaux.

• Nouveaux isolants.

• Valorisation énergétique des fumiers (méthanisation par voie sèche)...

Un axe amélioration des conditions de travail :

• Mise en place des poussins et ramassage des volailles.

• Paillage et évacuation du fumier.

• Lavage des bâtiments...

LES GROUPES EXPLORATOIRES DU CDM

Sonder un sujet émergent offrant un potentiel de développe-ment, tel est l'objectif des groupes exploratoires qui mobi-lisent aujourd’hui plusieurs dizaines d’industriels du CDM. Les sujets d’exploration sont de natures diverses : une technologie, un marché, un mode d’organisation... et tous ouvrent des perspectives nouvelles pour les entreprises.

LE quiCK rESponSE MAnuFACturinG :FAirE DE LA rEACtivitE un AvAntAGE CoMpEtitiF pour L'EntrEpriSELe Quick Response Manufacturing (QRM) est l’un des sujets explorés actuellement par une quinzaine de dirigeants d’entreprises du CDM. Il s’agit d’une stratégie organisationnelle globale d’entreprise dont le but est de réduire les délais, tant internes qu’externes. Faire du temps un atout business est le défi que relève Michel Long, Pdg de MECABOR, fabricant de blocs hydrauliques et membre du groupe exploratoire du CDM. Témoignage.

• Pour quelles raisons vous êtes-vous intéressé à la démarche QrM ?Bien que nous ayons progressé sur les questions de planification, nous avions l'impression de ne pas répondre tout à fait aux attentes des marchés, de ne pas dépasser une sorte de plafond de verre qui nous empêchait de réduire les délais tel que le souhaitaient les clients. Et ce, même dans des périodes où nous n'étions pas très chargés. Comment gérer l'incertitude ? Maîtriser la variabilité ? Nous fabriquons des pièces en différents métaux, pesant de 500 grammes à 5 tonnes, à l'unité ou en série... J'ai assisté au CDM à une présentation de l'approche QRM et ai réalisé que mon entreprise était directement concernée.

• Une quinzaine de dirigeants compose le groupe exploratoire dédié au QrM, une approche qui vise à faire du temps un axe de compétitivité pour l'entreprise...Le QRM amène à regarder l'entreprise sous un angle inédit : le temps comme unité de mesure, de décision et, même, de stratégie. Il a pour objectif de réduire et de respecter les délais de livraison, en mettant en œuvre toute une série d'outils et de démarches, dont des cellules autonomes, dans une logique d'auto-planification. Il s'agit de gérer autrement les capacités de l'entreprise, pour introduire davantage de souplesse et faire face à la variabilité. En effet, si une machine est chargée à 100% pendant un mois, impossible de saisir les opportunités ! On cherche donc des cycles plus courts, associés au développement de la polycompétence, à la maintenance préventive et à l'amélioration continue. Cette approche, très élaborée, constitue une manière complètement différente de penser l'organisation de l'atelier, à contre-courant de nos modes de fonctionnement classiques, basés sur les coûts !

• Quelle valeur ajoutée attendez-vous pour votre entreprise ?Je suis convaincu que cette démarche nous apportera un avantage compétitif. Après cinq mois, nous avons divisé par deux le temps de passage dans l'usine, de manière indolore. Nous sommes en mesure de tenir des délais plus courts, et ainsi de répondre mieux aux sollicitations de nos clients. Nous avons l'impression d'être les seuls à pouvoir le faire ! Nous nous créons dans la durée une position privilégiée vis-à-vis de nos donneurs d'ordres, assurés de disposer des produits à temps, voire plus rapidement s'ils doivent faire face à une urgence. Les entreprises qui se trouvent en situation de surcapacité et de grande variabilité des produits, des commandes, etc., peuvent explorer avec le CDM, à travers cette démarche, de nouveaux « îlots de prospérité ».

Les groupes exploratoires du CDM

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ContaCts

Jérémie BERANGER - Chargé de l’action Prospective - j.beranger@cdm.reseaulia.comou Claudine BROSSARD - Fédératrice - c.brossard@cdm.reseaulia.com

Comité de Développement des industries Mécaniques-matériaux des Pays de la Loire.

Centre des Salorges – 16 quai Ernest Renaud – BP 90517 – 44105 Nantes Cedex 4 – Tél : 02 40 44 63 87

https://cdm.reseaulia.com

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LEs PRoCHaIns REnDEZ-VoUs DU CDM

26 mars, de 8h30 à 12h30, dans les locaux du pôle Végépolys, à aNGErs.

AtELiEr rupturE : « L'Art DE ConvAinCrE »Un rendez-vous pragmatique et interactif, pour vous aider à acquérir les techniques d'une communication persuasive, animé par Eric CARPENTIER, un professionnel de référence, atypique, expert en communication. Préparé avec les industriels du CDM, cet atelier vous donnera des clés immédiatement transposables dans vos pratiques quotidiennes.

27 avril, à BrEsT.

viSitEZ un SouS-MArin nuCLEAirE LAnCEur D'EnGinSPour la 3ème année consécutive, le CDM propose à ses industriels membres une visite exceptionnelle de la base sous-marine nucléaire de Brest.

11 juin, de 14h à 18h, au MaNs, dans le cadre des 24h.

rEnContrE proSpECtivE : « AntiCipEr LES MouvEMEntS DE votrE EnvironnEMEnt Et DE voS MArChES »Dans l’environnement de l’entreprise et sur les marchés, le système original de veille Prospective construit par les industriels du CDM repère, tous les 6 mois, les signaux annonciateurs de changements et les sujets en émergence. Pour découvrir ces alertes, débattre entre dirigeants de leurs impacts possibles et détecter de nouveaux gisements de croissance à explorer, les 140 industriels du CDM se retrouveront le 11 juin, à l’occasion de leur prochaine Rencontre Prospective. Les dirigeants présents pourront également profiter d’une soirée exceptionnelle en accédant aux essais des 24h du Mans.

D’avril à novembre 2015.

LABorAtoirES StrAtEGiES pLuriELLES (LSp) : unE ExpEriEnCE oriGinALE Et intErACtivE Autour DE LA ForMALiSAtion DES StrAtEGiESDans un environnement instable, savoir formaliser et communiquer sa réflexion stratégique est devenu une condition de développement et de compétitivité pour l'entreprise.

Découvrez, au cours d'une journée d'initiation, une méthode inédite, construite et expérimentée par les chefs d'entreprise du réseau. Inscrivez-vous aux prochaines sessions animées par les dirigeants d’entreprise du CDM (les lieux de ces ateliers seront définis selon la localisation des participants.

• 1er avril : LSP animé par Emmanuel DELESTREE (JEFMAG) et Jean CASTILLON (BOUZINAC)

• 19 mai : LSP animé par Philippe GORAUD (PROMENS) et Olivier LOPEZ (AFTA MECA)

• 30 septembre : LSP animé par Marc MOREUIL (BOUY) et Pierre ROBERT (VISIO NERF)

• 5 novembre : LSP animé par Florence WEBER (ARTIC INDUSTRIE) et Jean-Louis NERET (MECARESO)