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www.siemens.fr Siemens, acteur de l’excellence industrielle française Éditorial Efficacité énergétique : une opportunité pour les industriels Plus l’énergie est chère, plus elle grève l’activité industrielle. Une évidence qu’il convient de prendre en compte à l’heure de l’explosion des coûts des matières premières. Siemens propose des solutions clés en main pour transformer le défi énergétique en opportunité. 01 Marchés & Solutions À la fois grand groupe européen de haute technologie et réfé- rence mondiale de l’industrie, Siemens est dans le même temps solidement implanté en France. Au cœur du tissu économique et social de l’Hexagone, nous participons pleinement au dynamisme des entreprises et des universités, stimulons les exportations et contribuons à la création de nombreux emplois directs et indirects. Notre engagement porte sur le renforcement de notre statut de leader dans nos domaines de compétences, mais également sur l’accompagnement de nos partenaires afin de leur donner accès à des marchés clés, en France ou à l’international. En 5 ans, nous avons investi 250 millions d’euros sur le marché français, qui représente pour le groupe Siemens le marché européen ayant le plus fort potentiel de développement. À l’heure où le débat sur le devenir de l’industrie souligne l’urgence de redresser la situation, nous osons affirmer que nous croyons en elle. La France reste un territoire attractif, et le développement d’une écono- mie plus innovante et plus compétitive, orientée vers l’essor de l’industrie, sera décisif. C’est pourquoi Siemens s’engage à mettre ses compétences au service du développe- ment de l’excellence industrielle française. Bonne lecture à toutes et à tous, Christophe de Maistre Président de Siemens France A lors que les coûts énergétiques sont de plus en plus élevés (le coût de l’électricité pourrait subir une hausse potentielle de 30 % d’ici 2016*), les besoins de la planète ne cessent d’augmenter : d’ici à 50 ans, tirée par la croissance des pays émergents, la consommation énergétique aura doublé. Ce constat se fait dans un contexte de réglementation environnementale de plus en plus drastique, obligeant les industriels à publier annuellement le bilan carbone de leur activité et, pour certains, à s’engager dans une démarche de certification ISO 50001 sur le management de l’énergie. Être économe en énergie est donc devenu le nouvel impératif industriel et amène aujourd’hui à étudier de près les leviers d’actions possibles pour améliorer la performance énergétique des sites de production. Des solutions pour une énergie mieux consommée Explorer les sources d’économies d’énergie demeure une démarche complexe à laquelle les industriels français n’ont consacré que 10 % de leurs investissements en 2011. La performance énergétique passe en effet par de multiples leviers d’action qu’il convient de combiner pour viser l’efficacité énergétique et réduire les coûts énergétiques. D’où l’importance d’avoir une démarche agissant sur l’ensemble de la chaîne de production. Siemens, en tant qu’acteur industriel, a construit une offre globale susceptible de répondre aux probléma- tiques de ses clients : autoévaluation de la performance énergétique des sites et des process, identification des économies réalisables et mise en œuvre des solutions opérationnelles. Des solutions pouvant, le cas échéant, être facilitées par le financement adapté que propose Siemens Financial Services. « Les industriels ont avant tout besoin   de réponses concrètes et personnalisées, explique Michel Metzger, Responsable du Centre de service efficacité énergétique (CS2E), récem- ment mis en place et qui a pour vocation d’être l’interlocuteur central des industriels. Nous répondons dans ce but à tous les besoins :   questionnaire d’auto évaluation gratuit, audit énergétique, large gamme  de produits pour un process plus performant, optimisation énergétique  des installations et mise en place d’un management de l’énergie. »   Au final, un audit énergétique peut permettre d’alléger sa facture de 10 % à 50 % pour certaines applications. Des résultats suffisamment attractifs pour amener les industriels à se pencher sérieusement sur les opportunités d’une telle démarche pour leur propre compétitivité. * (Source : CRE) Suivez-nous sur : L’efficacité énergétique est aussi une affaire de bâtiments L’efficacité énergétique passe également par la maîtrise de la consommation des bâtiments qui représentent 40 % de la consommation énergétique du pays. La division Building Technologies de Siemens a installé à Saint-Priest, dans la banlieue lyonnaise, un Remote Advantage Center. Il s’agit d’un centre équipé, entre autres, des technologies les plus récentes en matière de gestion énergétique des bâtiments, capable de superviser à distance la consommation énergétique d’un bâtiment et de proposer les solutions d’optimisation. Par ailleurs, Siemens a créé, en association avec l’École nationale supérieure des mines de Saint-Étienne, l’École nationale d’ingénieurs de Saint-Étienne (Enise) et l’École nationale des travaux publics de l’État (ENTPE), un diplôme unique en France : le mastère spécialisé en efficacité énergétique dans la rénovation des bâtiments. À l’issue d’une formation théorique et pratique (réalisation d’un diagnostic énergétique, recherche et conception des solutions), ce mastère prépare au métier de manager de projets et d’auditeur en efficacité énergétique. Les inscriptions pour la nouvelle promo- tion sont d’ores et déjà ouvertes sur le site : École nationale supérieure des mines de Saint-Étienne, http://www.emse.fr/spip/-Mastere- Specialise-Efficacite-.html Méga tendances Automne 2012 Le rendez-vous semestriel de Siemens France www.siemens.fr/efficacite-energetique Twitter@Siemens_Villes Facebook Siemens France Emploi et Carrières

Mégatendances, le magazine de Siemens - Automne 2012

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Le numéro Mégatendances d'automne 2012 porte essentiellement sur l'efficacité énergétique et le développement industriel de Siemens et de ses partenaires.

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Page 1: Mégatendances, le magazine de Siemens - Automne 2012

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Siemens, acteur de l’excellence industrielle française

Éditorial

Efficacité énergétique : une opportunité pour les industrielsPlus l’énergie est chère, plus elle grève l’activité industrielle. Une évidence qu’il convient de prendre en compte à l’heure de l’explosion des coûts des matières premières. Siemens propose des solutions clés en main pour transformer le défi énergétique en opportunité.

01 Marchés&Solutions

À la fois grand groupe européen de haute technologie et réfé-rence mondiale de l’industrie, Siemens est dans le même temps solidement implanté en France.

Au cœur du tissu économique et social de l’Hexagone, nous participons pleinement au dynamisme des entreprises et des universités, stimulons les exportations et contribuons à la création de nombreux emplois directs et indirects.

Notre engagement porte sur le renforcement de notre statut de leader dans nos domaines de compétences, mais également sur l’accompagnement de nos partenaires afin de leur donner accès à des marchés clés, en France ou à l’international. En 5 ans, nous avons investi 250 millions d’euros sur le marché français, qui représente pour le groupe Siemens le marché européen ayant le plus fort potentiel de développement.À l’heure où le débat sur le devenir de l’industrie souligne l’urgence de redresser la situation, nous osons affirmer que nous croyons en elle. La France reste un territoire attractif, et le développement d’une écono-mie plus innovante et plus compétitive, orientée vers l’essor de l’industrie, sera décisif. C’est pourquoi Siemens s’engage à mettre ses compétences au service du développe-ment de l’excellence industrielle française.

Bonne lecture à toutes et à tous,

Christophe de Maistre Président de Siemens France

A lorsquelescoûtsénergétiquessontdeplusenplusélevés(lecoûtdel’électricitépourraitsubirunehaussepotentiellede30%d’ici2016*),lesbesoinsdelaplanètenecessent

d’augmenter:d’icià50ans,tiréeparlacroissancedespaysémergents,laconsommationénergétiqueauradoublé.Ceconstatsefaitdansuncontextederéglementationenvironnementaledeplusenplusdrastique,obligeantlesindustrielsàpublierannuellementlebilancarbonedeleuractivitéet,pourcertains,às’engagerdansunedémarchedecertificationISO50001surlemanagementdel’énergie.Êtreéconomeenénergieestdoncdevenulenouvelimpératifindustrieletamèneaujourd’huiàétudierdeprèslesleviersd’actionspossiblespouraméliorerlaperformanceénergétiquedessitesdeproduction.

Des solutions pour une énergie mieux consomméeExplorerlessourcesd’économiesd’énergiedemeureunedémarchecomplexeàlaquellelesindustrielsfrançaisn’ontconsacréque10%deleursinvestissementsen2011.Laperformanceénergétiquepasseeneffetpardemultiplesleviersd’actionqu’ilconvientdecombinerpourviserl’efficacitéénergétiqueetréduirelescoûtsénergétiques.D’oùl’importanced’avoirunedémarcheagissantsurl’ensembledelachaînedeproduction.Siemens,entantqu’acteurindustriel,aconstruituneoffreglobalesusceptiblederépondreauxprobléma-tiquesdesesclients:autoévaluationdelaperformanceénergétiquedessitesetdesprocess,identificationdeséconomiesréalisablesetmiseenœuvredessolutionsopérationnelles.Dessolutionspouvant,lecaséchéant,êtrefacilitéesparlefinancementadaptéqueproposeSiemensFinancialServices.« Les industriels ont avant tout besoin  de réponses concrètes et personnalisées,expliqueMichelMetzger,ResponsableduCentredeserviceefficacitéénergétique(CS2E),récem-mentmisenplaceetquiapourvocationd’êtrel’interlocuteurcentraldesindustriels.Nous répondons dans ce but à tous les besoins :  questionnaire d’auto évaluation gratuit, audit énergétique, large gamme de produits pour un process plus performant, optimisation énergétique des installations et mise en place d’un management de l’énergie. »  Aufinal,unauditénergétiquepeutpermettred’allégersafacturede10%à50%pourcertainesapplications.Desrésultatssuffisammentattractifspouramenerlesindustrielsàsepenchersérieusementsurlesopportunitésd’unetelledémarchepourleurproprecompétitivité.* (Source : CRE)

Suivez-nous sur :

L’efficacité énergétique est aussi une affaire de bâtimentsL’efficacité énergétique passe également par la maîtrise de la consommation des bâtiments qui représentent 40 % de la consommation énergétique du pays. La division Building Technologies de Siemens a installé à Saint-Priest, dans la banlieue lyonnaise, un Remote Advantage Center. Il s’agit d’un centre équipé, entre autres, des technologies les plus récentes en matière de gestion énergétique des bâtiments, capable de superviser à distance la consommation énergétique d’un bâtiment et de proposer les solutions d’optimisation. Par ailleurs, Siemens a créé, en association avec l’École nationale supérieure des mines de Saint-Étienne, l’École nationale d’ingénieurs de Saint-Étienne (Enise) et l’École nationale des travaux publics de l’État (ENTPE), un diplôme unique en France : le mastère spécialisé en efficacité énergétique dans la rénovation des bâtiments. À l’issue d’une formation théorique et pratique (réalisation d’un diagnostic énergétique, recherche et conception des solutions), ce mastère prépare au métier de manager de projets et d’auditeur en efficacité énergétique. Les inscriptions pour la nouvelle promo-tion sont d’ores et déjà ouvertes sur le site : École nationale supérieure des mines de Saint-Étienne,http://www.emse.fr/spip/-Mastere-Specialise-Efficacite-.html

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Mégatendances

Mondial Sécurité

Recherche DéveloppementÉclairageExpertise

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Efficacité énergétiqueInnovation

Une nouvelle façon de concevoir l’automobile

L emade in France est-ill’apanagedesgroupes«franco-français»?Lafilialefrançaised’unemultinationalenepeut-ellepasaussirevendiquer

celabellorsqu’ellesoutientl’industriedesonpaysd’accueil?Eta fortiorilorsqu’elle-mêmeyinvestitenemplois,enR&Detrenforcesonancragelocal?Si,biensûr,etpours’enconvaincre,iln’estqu’àseréférerauxpartenariatsquedéveloppeSiemensaveclesPME-PMIfrançaises.

Partenaire avant toutSiemensaainsiconstruittoutesastratégieindustriellesuruneprésence«multilocale»,cequisetraduitenclairparuneprésencesystématiquesurdesmarchésnationaux,dansquelque190pays,oùunancragelocalestunenécessitépours’intégrerautissuéconomiqueetsocial.Au-delàdecetancrage,lavolontéd’associeretdefairetravaillerlesacteurslocauxestégalementforte.Maispasn’importecomment:chezSiemens,lanotiondesous-traitantlaissevolontiersplaceàcellede

Sansinvestissement,pointdecompétitivitéindustrielle.Uneévidencequ’abiencompriselasociétéWalorsituéeenLoire-Atlantique.Exerçantdanslesecteurdepointedudécolletageetdel’usinagedepiècesdétachées

pourlessecteursautomobile,aéronautiqueeténergétique,ellearésolumentfaitlechoixdel’investissementpourrestercompétitivefaceàuneconcurrencevenantdespaysémergentsetfaireévoluersonmatérieldeproduction.Or,encettepérioded’incertitudeséconomiques,lesecteurbancaireaparfoisdumalàsoutenirlesinvestissementsàlongtermedesPMI.Unfaitd’autantplusdangereuxqu’ilpeutconduireàuncerclevicieux,entraînantunedécapitalisationprogressivedel’ensembledusecteurindustrielet,àterme,unebaissedelaperformanceéconomiquenationale.Unesituationquiamènelesentreprisesàsetournerversd’autresmodesdefinancement.Partieintégrantedel’offreSiemens,lessolutionsdeSiemensFinancialServicesdonnentlagarantieauxindustrielsd’unesolutiondefinancementadaptéeàleurproblématique.

Des solutions de financement sur mesure« La proposition de Siemens Financial Services était intéressante, car établie sous la forme d’un contrat de location qui n’est pas comptabilisé comme une dette au bilan de l’entreprise »,confieÉricLorin,Président-DirecteurgénéraldeWalor.Unesolutionpermettantenoutredefaireévoluersimplementlematérielenfonctiondesbesoinsàvenirdel’entreprise,sansrisquesliésauxinvestissements.Aspectdéterminantdudossier,côtéSiemens:laqualitédumatérielfinancé,unemachinemultibrocheIndexpermettantdeproduireplusvitedespiècesengrandesséries.« Siemens connaît d’autant mieux ces machines qu’il en fournit certaines pièces,confieÉricLorin.C’est sans doute plus facile de financer un matériel que l’on connaît bien. »

partenaire.Ainsi,ilnes’agitpasdefairepressionsurlesprix,maisd’aideràoptimiserlaqualitépourdévelopperunerelationfiableetpérennecommeentémoignenotrepositionàla5eplaceauclassementdesgrandsdonneursd’ordre*.C’estlecas,parexemple,pourlapetiteentreprisebretonneCequad,quiréalise7,5millionsd’eurosdechiffred’affairesavec50salariés.Devenuel’undespartenairesprincipauxdeSiemensdanslafabricationdesystèmesélectroniquesdédiésauxramesdemétro,elleabénéficiédusoutienduGroupepourprogresserenmatièredequalitéetdegestiondeproduction.Etlepartenariatnes’arrêtepaslà,puisqueCequads’estvuouvrirl’accèsauxautresdomainesd’activitédeSiemensetprospecteaujourd’huidenouveauxmarchéstelslessmart grids.

Un accès facilité à l’exportPourleGroupe,ils’agitégalementd’assurerlapérennitédesesfournisseursenlesaidantàcroître.Enbénéficiantdusourcinginternationaletendevenantainsiun

Développement industriel : Siemens fait grandir ses partenaires industriels français à l’international

D ansuncontexteoùl’automobilecitadineestaujourd’huideplusenplusvécuecommeunecharge

etunesourcededésagrément,lasociétéMuses mèneuneréflexionvisantàrepenserenprofondeurlanotiondemobilitéetlerôleduvéhiculeenmilieuurbain.Les«Mooville»,petitsvéhiculesélectriquesutilitaires,sontaujourd’huil’aboutissementdecetteréflexion,quicontribueàrepenserlevéhiculenonpluscommeunsimplemoyendelocomotionmaiscommeunoutilapteàrendredesservices

etàassisterl’utilisateurdanssatâchequotidienne.UneréflexionàlaquelleSiemenss’estassociébienenamont.

Des véhicules innovants…« Mooville est une marque de véhicules adaptés à la gestion du dernier kilomètre »,expliquePatrickSouhait,DirecteurgénéraldeMuses.Dédiésauxlivreursprofessionnels,cesvéhiculesde2à14m3devolumeutilesontentièrementconçuspourlimiterlepluspossibletouteperted’espaceetoptimiserlevolumepourlescolis.« Ils s’adressent à un 

marché de petites quantités. Il faut donc que le processus d’industrialisation soit adapté à la production de petites séries. »C’estverslessolutionslogiciellesdeSiemens–NX et Teamcenter–ques’esttournée Musespourlaconceptionetlafabricationdesesvéhicules,dudessindesformesàlaprogrammationdel’usinage,enpassantparlecâblageélectriqueetlasimulationmécaniqueenamontdesétudes.

… conçus en un temps record…« Un outil comme la solution PLM minimise les coûts de développement »,poursuitPatrickSouhait.Etilpermetdegagnerdutemps:lesfichierssontenvoyésdirectementauxsous-traitants,capablesdelesutilisertelsquels.C’estlàunavantageclédeslogicielsdeSiemensqued’êtreinteropérablesavecunesolutionconcurrenteutiliséepartouslesconstructeursautomobiles.« La compatibilité était un point essentiel du choix de Siemens, car les échanges  de fichiers avec les sous-traitants sont quotidiens. Nous n’avons jamais constaté de point de blocage dans ces échanges. »

Siemens, en nouant des partenariats avec des entreprises françaises, contribue à leur croissance et les aide à progresser. La réalisation de projets en commun, à haute valeur ajoutée, leur permet d’étoffer leur expertise et leur offre, en leur ouvrant des portes sur les marchés internationaux. Ainsi, Siemens contribue au développement de bon nombre d’industriels français par la mise en place de partenariats équilibrés.

Fabricant de véhicules utilitaires urbains ingénieux, la firme Muses s’est appuyée sur les solutions logicielles de Siemens pour maîtriser ses coûts de développement et les processus de production. Une initiative contribuant à faire de Siemens un partenaire actif des PMI françaises innovantes.

Thierry Fautré, Président de Siemens Financial Services

Quels sont les atouts de votre activité de financement ?

Étantelle-mêmeuneentrepriseindustrielle,Siemensestbienplacéepourcomprendrelemodèleindustrieldesesclients.Ainsi,nouspouvonsfournirunemeilleureanalysedumatérielfinancé,etdoncproposeruneoffredelocationattractive,avecuneplusgrandesouplessedanssamiseenœuvre.Lesclientsapprécientdepouvoirtrouverunesourcedefinancementalternative.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de financer Walor ?

Faceàlaconcurrencedespaysàfaiblecoûtdemain-d’œuvre,Walormisesurl’excellenceetleplushautniveaudequalité.Cetteentrepriseaunetrèsfortevolontéd’investirpourpréserveretaccroîtresacompétitivité.Entantquepartenaireindustriel,c’estunedémarcheàlaquellenousnepouvonsresterinsensibles.

En outre, le matériel acquis par Walor contient des composants Siemens…

Environ30%desfinancementsquenousaccordonsconcernentdumatérielSiemens.Noussouhaitonsportercechiffreà40ou50%,enfinançantdesmachines-outils,dumatérielmédicaloudeschaînesdefabrication.Enaidantnosclientsetfournisseurs,nouscréonsunécosystèmevertueuxautourdeSiemens.

Qui mieux qu’un industriel peut comprendre les besoins en financement des industriels ? À cette question, Siemens apporte une réponse via sa filiale Siemens Financial Services, qui finance les investissements des PMI. Et se pose en alternative au financement bancaire, parfois difficile à trouver pour les industriels.

Résultat:avecl’adoptiondessolutionsPLMenmai2010,lesMoovilleontétéconçusenuntempsrecord.Lespremièresdéfinitionssontsortiesmi-juin2010,etlepremiervéhiculeavulejourenfévrier2011.Ledeuxième,lancéenavril2011,estpartientestchezunpremierclientseulement6moisplustard.

… et à coûts maîtrisésLasolutionPLMretenueaétélapiècemaîtressequiapermisàMusesd’avoirlecontrôlesursescoûtsetsesplannings.« Nous avons accès à toutes les fonctionnalités dont bénéficient les constructeurs automobiles, qui sont encore plus intuitives chez Siemens,ajoutePatrickSouhait.À des coûts supportables pour une start-up  de 15 salariés… » Etavecleserviceetl’attentionadaptés:« Le promoteur du logiciel concurrent nous aurait considérés comme un petit client non stratégique. Mais pour Siemens, nous représentions une opportunité très démonstrative  de la gestion de l’innovation et du  timetomarket »,estimePatrickSouhait.Bref,unvraidealgagnant-gagnant.

« Nous créons un écosystème vertueux autour de Siemens. »

Luc Themelin, Président de Mersen

Mersen–expertmondialdesmatériauxetéquipementspourlesenvironne-mentsextrêmes,delasécuritéetlafiabilitédeséquipementsélectriquespourlesmarchésdel’énergie,del’électronique,delachimie,destransportsetdesindustriesdeprocédés–existedepuisunecentained’années,etjecroisquenotrepartenariatavecSiemensesttoutaussiancien.C’estdireàquelpointnotrerelationestfortementancrée,au-delàduseulrapportdeclientàfournisseur.Siemens,c’estuneentreprisetrèspointilleusesurlaqualité,lafiabilité,latechnicité.Cesontlàlescritères,auquelonpeutajouterlaqualitéduservice,quiconditionnentavanttoutlesrelationsd’ungroupeavecsesfournisseurs,au-delàduseulcritèreduprix.Biensûr,Siemenssedoitdemaîtrisersescoûts,etnousdiscutonsbeletbiendesprix.Maisilaconsciencequ’unproduitdemauvaisequalitéàbascoûtpeutserévéleraufinalpluscherqu’unbonproduitplusonéreux.C’estd’ailleurscetteexigencedequalitéquienfaituneréférencemondialedansnombredesecteurs.Etc’estcettereconnaissancemondialequinousestprécieuse,ànoussesfournisseurs.Nosproduits(refroidisseurs,fusibles,barresd’interconnexion)sontdanstoutesleslocomotivesdeSiemens,maisaussisurleurséoliennesouleslignesàhautetension.C’estuneaideconsidérable,notammentàl’export.C’estlecasenparticulierenChineetenRussie,oùSiemenssemontretrèsefficace.

« Siemens nous fournit une aide considérable, notamment à l’export. »

Siemens, partenaire du dynamisme industriel

02|03Marchés&Solutions

ChiffresclésdeSiemensen France

(1) Données IFRS.(2) Exercice fiscal 2011.

Process industriels

Médecine nucléaireAnalyseurs de gaz

Débitmètres

Turbomachines LED

Radiotraceurs

Détection et extinction incendieAutomatismes de transports

Équipements acierLogicielsSystèmes haute et très haute tension

InstrumentationPhotovoltaïque

InfrastructuresSavoir-faireÉnergie

Industrie

Santé

6 7Sites de production

Centres de compétences mondiaux

Sites de R&D

8

MétrosÉlectricité

SidérurgieSolutions MES

ÉolienIT

fournisseurdeSiemens,unpartenairevoitsonaccèsauxautresentitésduGroupefacilité,notammentàl’export.C’estcequis’estpassépourl’équipementierferroviairebourguignonFaiveleyTransport,quiadécrochéendébutd’annéeuntroisièmecontratauprèsdeSiemenspourlafournituredesystèmesdeclimatisation,defreinsetdeportesdestinésauxtrainsICxdelaDeutscheBahn.Montanttotaldes3dernierscontrats:210millionsd’eurossurunevingtained’années.OnpeutencoreévoquerlecasdeMersen,dontuneentitéestbaséedanslarégionlyonnaiseetspécialisée,entreautres,danslafabricationdecomposantsélectriques.AprèsavoiréquipéleslocomotivesdeSiemens,sesrefroidisseursluiontpermisderemporteruncontratde5millionsd’eurosauprèsdusecteurEnergydeSiemens;ilsserontégalementprésentssurlescâblessubaquatiquesreliantlesparcséoliensoffshoredelamerduNordauxréseauxterrestres.Mettreencommunlescompétencespourrépondreauxexigencesdesmarchés:laclépourundéveloppementindustrielréussi.* (Source : Challenges)

Pascal Denoël, Président de Cequad

Noussommesspécialisésdanslaréalisationetl’optimisationdesystèmesélectroniquespourdifférentsdonneursd’ordre.Notreparticularité,c’estdetravaillerpourdesclientsexigeants,carnoussavonsgérerlacomplexitéetêtreforcedeproposition,notammentencequiconcernelesprocessusd’industrialisation.Celafaitdenousdevéritablespartenaires,plusquedesimplessous-traitants.EtavecSiemens,lepartenariatestbienréel.Nousavonsétédetousleurschallengestechnologiques,commesurleVal,leursystèmedemétroautomatique.Etenretour,Siemensnousaideàprogresser:ainsi,ilya3ans,leursingénieursnousontaidésàaméliorernosprocessusdefabrication,cequinouspermetaujourd’huid’affichernotresavoir-faireauprèsd’autresclients.C’esttrèsreprésentatifdel’étatd’espritdeSiemens.Etpuisquenoussommesunpartenairestratégique,ilsnousaidentàdéveloppernotrechiffred’affaires,afind’assurernotrepérennité.Siemensnousaainsiouvertlaportepourprospectertoutessesfiliales(chaqueentitéfonctionneindépendammentdesautres),etnoussommesaujourd’huienroad-showauprèsd’elles.Jepeuxvraimenttémoignerdel’engagementdeSiemensauprèsdesespartenaires:untelniveaudecoopération,c’estuneexceptiondanslepaysageindustriel.CequadestréellementrespectéeetécoutéeparSiemens.Unautrepointàsouligner:laDirectiondesAchatsdeSiemensaunevéritableconnaissancetechniquedesproduitsqu’elleachète.Ducoup,contrairementàbeaucoup,elleneregardepasuniquementleprixdesproduits,maisaussileurvaleurd’usageauservicedeleurstratégieindustrielle.Celafaituneénormedifférence.

« Ils ne regardent pas uniquement le prix des produits, mais aussi leur valeur d’usage. »

6881Chiffre d’affaires en milliards d’euros(1) (2)

Collaborateurs en France(2)

2,3 2,4Entrées de commande en milliards d’euros(2)

Page 3: Mégatendances, le magazine de Siemens - Automne 2012

Quelle est votre analyse de la situation industrielle en France ?Àlafindesannées1980,laFranceafaitunchoixquil’aamenéeauphénomènededésindustrialisationqu’elleconnaîtaujourd’hui,lequeltoucheprincipalementsesindustriesexportatrices.Cechoix,c’estceluid’unmodèlelibéralfinanciercourt-termiste,unmodèleanglo-saxon.Aucontrairedel’Allemagne,etsousl’influencedeconsidérationsactionnariales,lesentreprisesfrançaisesn’ontpassuffisammentaccordélaprioritéàlatechnologie,àl’écouteduclient,audialoguesocialetàunestratégiedelongterme.Pourretrouverlechemindesexportationsetdelaperformanceindustrielle,jedéfendsl’idéequ’ilfautabsolumentabandonnerlesystèmeactuel,notammentavecdesmesuresréglementaires.Jevouscitequelquesexemples:taxerdavantagelesplus-valuesdecourtterme,etmoinscellesdelongterme,abaisserà20%leseuildedéclenchementd’uneOPA,reporterleschargessocialessurlaCSG,obtenirlesoutiendel’Étatpourlesentreprisesdetaillemoyenneetpourlesgrandsgroupesenmatièred’innovation…

Considérez-vous que la France dispose encore d’atouts en matière industrielle ?SilaFrancenedisposepasd’autantd’atoutsquel’Allemagne,elleenatoutefoisdavantagequelaGrande-Bretagneoul’Italie,dontlasituationestplusdifficile.Etcesatoutssontconséquents:unemain-d’œuvrequalifiée,nombrede start-up,notammentdansledomainedel’informatique,unecultureexportatriceforte,avecAirbus,Ariane,oudanslenucléaire.Ellesesingulariseégalementparsonartdevivre,surlequelelledoitcapitaliserdavantage.Elledisposed’uneproductionagricolehautdegamme,maisaussietsurtoutd’uneindustrieduluxeextrêmementdynamiqueetperformante.Ilfauttirerprofitdecesatoutspourporternoseffortsd’innovationetaccroîtrenotreleadershiptechnologique.

Vous faites référence au modèle allemand. En quoi Siemens l’incarne-t-il ?Lemodèleallemand–c’estcequej’appellelemodèlecommercialindustrieldontrelèventaussileJaponoulaChine,enopposition

aumodèlelibéralfinancierquejementionnaisprécédemment–faitlapartbelleàlacompétitivité,auxexportationsetauxinvestissementsdelongterme.C’estencelaqueSiemensl’incarne:c’estunetrèsbelleentreprisediversifiéedontlastratégien’ajamaiscédéauxsirènesactionnarialesanglo-saxonnes,contrairementàcertainsgrandsgroupesfrançaisquiontpréférésemorcelerpourrépondreauxexigencesdelaBourse.C’estuneentreprisedetechnologiedepointequisaitdonnerlaprioritéàl’investissementetàl’innovation.Etdontellefaitd’ailleursprofiterlaFrance.JepenseenparticulieràlasolutiondetransportpublicValetsanouvellegénération,Cityval,héritagedel’intégrationdeMatraTransport,quiestdéveloppéeenFranceetexportéedanslemondeentier.J’espèrequeSiemensaccorderaencoreplusdeplaceàlaFranceàl’avenir,carjecroisqueleGroupepourraits’ydévelopperdavantage.

3 questions à…

04|05Tendances&Innovation

Présent dans l’Hexagone depuis plus de 160 ans, Siemens France est l’un des principaux fournisseurs de l’industrie française. 8 sites de production, 7 centres de R&D, 6 centres de compétences mondiaux répartis sur tout le territoire : grâce à la diversité de son expertise, Siemens participe activement au dynamisme du tissu économique et industriel français.

Jean-Louis Beffa,

Présidentd’honneurdeSaint-Gobain,membreduconseildesurveillancedeSiemens.

« Il existe des remèdes à la crise industrielle que traverse la France. »

SileconstatdulivredeJean-LouisBeffaestsansappel,celuid’uneFranceenvoiededésindustrialisation,etdoncdemarginalisationdansl’économiemondiale,iln’endélivrepasmoinsnombrederemèdes.Tousrelèventd’unvéritablevolontarismenational,etdoiventsetraduireparunsoutienmassifdel’Étatfrançais,dansunretouraucolbertisme,àsesgrandesentreprises.

La France doit choisir l’industrie…

Siemens France, une entreprise industrielle française

TOULOUSECENTRE DE COMPÉTENCES MONDIAL INCLUANT DES ACTIVITÉS DE R&DExpertiseenlogicieletsolutionsMES(Manufacturing Execution System–Logicielspourlaproductionindustrielle)dédiéeinitialementauxdomainespharmaceutiquesetbiotechnologiques,s’étendantmaintenantàd’autressecteursindustriels.

Réalisations récentes :

LISSESSITE DE PRODUCTIONFabricationdemoléculesradiotraceursutiliséesdanslediagnosticdecertainscancersparexplorationscintigraphique.

WITTELSHEIMSITE DE PRODUCTIONConceptiondesystèmesdemiseensécuritédesbâti-ments,intégrationetcustomisationdeproduitsélectroniques,reconditionnementdedétecteursioniquesetoptiquespourlaFranceetl’Europe.

ILLKIRCH-GRAFFENSTADENSITE DE PRODUCTION POUR LE MARCHÉ MONDIAL INCLUANT DES ACTIVITÉS DE R&DFabricationdesystèmesd’entraînementsmécaniquespourlesturbomachines(transmissionmécaniqueàratiofixepourturboalterna-teurs,turbocompresseurs,éoliennes…).

SAINT-LOUISSITE DE R&D ET DE PRODUCTION-Conception,fabri-cationetcommercia-lisationdematérielpourletransportetladistributiond’électricitéhauteettrèshautetension.-Expertiseensys-tèmesdemesuretrèshautetension.

GRENOBLECENTRE DE COMPÉTENCES MONDIAL INCLUANT DES ACTIVITÉS DE R&D ET SITE DE PRODUCTION POUR LE MARCHÉ MONDIAL-Expertiseensystèmesdetransportd’électricitétrèshaute/moyennetension.-Conceptiondeparcssolairesphotovol-taïquesclésenmainpourlaFrance,l’Afriquedel’Ouest,l’Afriquecentrale.-Développementetfabricationdesolutionsmobileshauteetmoyennetension.-Modélisationdephénomènesdiélectrique,mécanique,thermique,etcoupuredel’arcélectriqueàl’aided’outilsdesimulation.

CHâTILLON ET LILLECENTRE DE COMPÉTENCES MONDIAL INCLUANT DES ACTIVITÉS DE R&DExpertiseenmétrosautomatiques.PilotagedudéveloppementdesmétrosVal,CityvaletAirval.Responsabilitémondialedecesactivités.

BUCCENTRE DE COMPÉTENCES MONDIAL INCLUANT DES ACTIVITÉS DE R&DExpertiseensystèmesdedétectionincendieembarquésdanslesdomainesdel’aéronautiqueetduferroviaireet,pluslargement,développementdesystèmesdedétectionetd’extinctionincendie,demiseensécuritéetdesupervisiondanslesbâtiments.

SAVIGNEUXCENTRE DE COMPÉTENCES MONDIAL INCLUANT DES ACTIVITÉS DE R&D ET SITE DE PRODUCTION-Expertiseeningénieried’équipementsspéciauxetlignedetraitementpouracierscarboneetinoxy-dables.-Conception,fabricationettestsd’équipementsspéciauxpourlamétallurgie.

HAGUENAUCENTRE DE COMPÉTEN-CES MONDIAL INCLUANT DES ACTI VITÉS DE R&D ET SITE DE PRODUC-TION POUR LE MARCHÉ MONDIALExpertiseenmécatroni-quepourl’instrumen-tationetl’analysedeprocess.Conceptionetfabricationd’instrumentsdemesurepourl’industrie.

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Mégatendances

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ILLKIRCH-GRAFFENSTADENqÉquipementpourturbomachinesdédiéesàlavalorisationénergétiqueparincinérationdesdéchetsménagers.qLeséquipesd’IllkirchtravaillentenphasedeR&DsurlatechnologieCSP(Concentrated Solar Power)pourlaproductiond’énergieélectriqued’originesolaire.

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CHâTILLON ET LILLEMÉTROS ENTIÈREMENT AUTOMATIQUES CLÉS EN MAINqEnFrance,lignes1et2dumétrodeLille,AetBdumétrodeToulouse,aetbdumétrodeRennes,Orlyval,CDGVal,LISA.qÀl’international:ChicagoO’Hare,Taipei,Turin,Uijeongbu.

AUTOMATISATION DE LIGNES DE MÉTROqSansconducteur:Parislignes1et14,LyonligneD,Barceloneligne9,SãoPauloligne4,Budapestligne4,Helsinki.qAvecconducteur:NewYorkligneL,Alger,Budapestligne2.

GUIDAGE OPTIQUE POUR BUS À HAUT NIVEAU DE SERVICEqRouen,Nîmes,Castellon.

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SAVIGNEUXqConceptionetfabricationd’unesoudeuselaserpourArcelorMittal.Lasoudeusesertàrelierlesbandesd’acieràl’entréedeslignesdetraitementpourassurerlacontinuitéduprocess.

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TOULOUSEqImplémentationd’unesolutionMESpourlesusinesdeSanofiPasteurenFrance,mettantenplaceunprocessdefabricationinformatiséquigarantitlavisibilitéetlatraçabilitédeleursvaccins,surtoutelalignedefabrication.

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HAGUENAUqFabricationdecomposantesessentiellespourl’automatisationdanslesindustriesdeprocess,notammentdanslessecteursdelachimieetpétrochimie,delaproductionagroalimentaireouencoredelagestiondel’eau.qFabricationd’instrumentsdecontrôle:transmetteursdepressionpourlamesuredelapressiondesgaz,etanalyseursdegaz(surmesurepourtouttyped’industrie).qDébitmètres(mesuredesvariationsmagnétiques).qDéveloppementdelogicielsembarqués,métrologie,soudurespourconditionsextrêmes.

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GRENOBLEqConstructionclésenmaindelaplusgrandefermesolairedeFranceauxMées.qFabricationdesous-stationsmobileshautetension.qProjetPhénix:solutioninnovantepourstopperleséventuellesémissionsdegazSF6surlesenveloppesd’isola-tiondespostesélectriquesblindés.qPremièremondiale:conceptiond’unposteblindétriphasé170kV-63kAéquipéd’undisjoncteurcompact.

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LISSESqProductionderadiotraceurspourlebilanetlediagnosticencancérologie,enneurologie,etpourleprocessusinflammatoireetinfectieux.qDéveloppementetproductionàl’horizon2013denouveauxradiotraceursinnovantspourlediagnosticprécocedelamaladied’Alzheimer,ladéterminationdelanatureévolutivedestumeursetdeleurrésistanceauxtraitements,l’évaluationprécocedel’efficacitédessoinspermettantd’apporteruntraitementpersonnalisédescancers.qLesiteapprovisionnedéjàenradiomarqueurs:

-leMIRCen,unitéderecherchedédiéeauxessaisprécliniquesdethérapiegéniqueetcellulaire,nédelacollaborationentreleCEAetl’Inserm;

-lesservicesdemédecinenucléairecommeceuxdel’APHP.

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BUCqFournitureetmainte-nancedusystèmededétectionincendiesurl’AirbusA350XWBmaîtri-santlescontraintesd’en-vironnement(altitude,température,vibration).

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SAINT-LOUISqCréationd’unegammedetraverséesàforteintensité.

MOLSHEIMqSolutionsd’éclairageOSRAMpourlepharedelatourEiffel,lehalld’accueildelaGéodeàParisetlaplacedelagaredeStrasbourg.

WITTELSHEIMqSited’intégrationetdecustomisa-tion,detableauxincendieetdemiseensécuritépourlebâtiment,dedétecteursembarquéspourl’aéronau-tiqueetleferroviaire.Sitederecondi-tionnementdesdétecteursioniquesetoptiquesgénérationAlgorex.qConceptionetmiseenplacedelanou-vellelignedereconditionnementpourlagénérationdedétecteursSinteso,laseuleàcejourenproductiondanslemonde.

MOLSHEIMSITE DE PRODUCTIONProductiond’ampouleshalogènesECOetcentredelogistiqueeuropéen.

Page 4: Mégatendances, le magazine de Siemens - Automne 2012

Mégatendances

«LamutationdusecteurindustrielestunenjeupourlequelSiemens a un rôle majeur à jouer. »

De la virtualité logicielle à la réalité matérielleLa notion d’usine numérique permet la conception par voie logicielle de sites de production complets ou de processus manu facturiers en intégrant les systèmes d’information tout au long de la chaîne de création de valeur. La phase de dévelop-pement, la méthodologie de production et la conception sont optimisées avant même le démarrage de la fabrication du produit. Cette approche s’adresse plus particulièrement au secteur de l’aéronautique, de l’automobile et de la construction mécanique. Elle permet de minimaliser le temps et les coûts investis dans les processus de conception et de production industriels.Les industriels peuvent béné-ficier de l’expertise de Siemens Industry Software, entité créée spécifiquement pour porter le concept d’« usine numérique » et qui regroupe 3 activités : PLM Software, l’un des leaders mondiaux sur le marché des logiciels et services dédiés à la gestion du cycle de vie des produits, Manufacturing Execution System (MES), possédant une connaissance fine des évolutions du marché et des processus de production, et l’Automation Designer qui fait le lien entre monde virtuel et réel.

q Activités de solutions et systèmes pour les automatismes et le contrôle industrielq Solutions d’entraînement et de transmission mécaniqueq Prestations de service comme la télémaintenance ou encore le Centre de service efficacité énergétique (CS2E)q Marché des logiciels et services dédiés à la gestion du cycle de vie produitq 3 implantations industrielles : à Haguenau, Savigneux et Illkirch-Graffenstaden (voir carte p. 4 et 5)

Vincent JauneauDirecteurdusecteurIndustrydeSiemensFrance

Diplômédel’écoleEstienne,VincentJauneauadébutésacarrièrechezSiemensFranceen1986.AprèsuneexpérienceenAllemagne,ilrentreenFranceetdevientDirecteurMarketingAutomationdeladivisionAutomation&Drivesen2001.IldirigeensuiteladivisionIndustryAutomation&DrivesTechnologiesdeSiemensenFranceavantdeprendrelatêtedusecteurIndustrydeSiemensenFranceen2011.

Le secteur Industry en bref

surlesquestionsliéesàl’efficacitéénergétique.C’estpourquoinousavonsrécemmentfaitlechoixdenousdoterd’unCentredeserviceefficacitéénergétique.Cettestructureestunréeloutildedécisionpourlesindustriels,quileurépargnedesphasesd’évaluationlourdesgrâceàdesauditsénergétiquesprogressifs.Lesindustrielsquis’engagentdanscettedémarcheglobalepeuventenvisager10%à50%d’économiesd’énergie.

Siemens est connu pour sa capacité d’innovation accrue. Quels exemples illustrent cette tendance dans votre domaine ?Silemarchédel’électromobilitéestencorenaissant,ildevraitconnaîtreunefortepercéedansles3à4annéesquiviennent.NousvenonstoutjustedeconclureunpartenariattechnologiquepourunprojetaudacieuxetinnovantaveclasociétéExagonMotorsafind’équipersaSupercardeprestigefrançaise,la«FurtiveeGT»,enmoteurs100%électriquesd’unrendementexceptionnel.Danscedomaine,nouscomptonsdéjàdebellesréalisationsavecdenombreuxindustrielspourdesbushybrides,descamions,desenginsspéciauxouencoredesbateaux.Unautreexemplequ’ilmetientparticulièrementàcœurdeciterestceluiduconceptdesautoroutesélectriques(eHighway of the future),actuellementdéveloppéparnotremaisonmère.Ilparticipedirectementàreleverl’enjeudelimitationdelapollutionatmosphérique.Leprincipe?Équiperlesautoroutesdecaténairesreliéesauréseauélectrique,auxquellespourraientseraccrocherdescamionshybridesdotésdepantographes.Lescamionsdétecteraientautomatiquementleslignesaériennesélectrifiéesviaunlogicielintégréautableaudebordquipermettraitdedérouler,sansinterventionhumaine,lepantographeetderoulerainsientouteautonomie.

Quelle place souhaitez-vous occuper dans l’aventure industrielle française ?EnFrance,lesecteurdel’industriedoitreconquérirsapositiondemoteurdansletissuéconomiquenational.C’estunsecteurtrèsconcurrentieldanslequellacompétitivitéjoueunrôleessentieletpourlequell’innovationesttrèssouventsynonymedesuccès.SiemenssepositionnecommeuninterlocuteuressentieldesacteursindustrielsetcompteparticiperaudynamismeéconomiqueenFranceetàl’international.LanouvelledéfinitiondenotresecteurIndustrydoitcontribueràrenforcercetteposition.

À quels enjeux le secteur Industry du Groupe veut-il répondre ?Lesindustrielsformentuneclientèleauxbesoinsetauxexigencesbienspécifiques,dansuncontextedemarchédeplusenplustendu.Ilestnécessairedeleurenvoyerunsignalfort,preuvequenousrestonsplusquejamaisàleurécouteetquenoustenonscomptedeleursingularité.D’autrepart,laquestiondel’efficacitéénergétiquedesinfrastructuresvadevenirunenjeucrucialpourassurerlesgainsdeproductivité.Noussouhaitonsêtreunpartenaireprivilégiépournosclientsetlesaccompagnerdanslaréalisationdeleurspropreschallenges.

Quelle est votre stratégie en France ?Elleserésumeàdonnertoutelaplaceauclient.Celasetraduit,d’uncôté,parlerenforcementdenosactivitésdeserviceallantduremplacementdespiècesderechange24h/24auxcontratsdemaintenancecompletssurdesfournituresindustrielles.Etdel’autre,parledéveloppementd’uneapprocheparbranchessectorielles,quiconcentrenossavoir-faireetapportedesréponsesspécifiquesetpersonnaliséesenfonctiondusecteurd’activitédesclients.Lessecteursdel’automobileetdel’agroalimentairesontparticulièrementimportantsdansnotresecteur.

Sur quels atouts peut s’appuyer votre stratégie ?Notreimplantationlocaledans5régions(Est,Midi-Atlantique,Nord,Paris-NormandieetSud-Est),nos3usinessituéesenAlsaceetdanslaLoire,ainsiquenotrefortecapacitéd’innovationsontdesatoutsindéniables.Etd’ailleurs,l’enrichissementdenotreexpertiseparlacréationd’unenouvelleentitéennovembre2011(SiemensIndustrySoftware),s’adressantaumarchéàhautevaleurajoutéedelogicielsetservicesdédiésàlagestionducycledeviedesproduits,estlechaînonquivanouspermettred’appliquerleconceptd’«usinenumérique».Autrementdit,defairelelienentrelemondevirtueletcelui,réel,del’automatisation.Encoreunatoutconcurrentieldetaille!(Voir encadré.)

Vous avez cité l’enjeu de l’efficacité énergétique pour les industriels, comment abordez-vous ce domaine ?Aujourd’hui,lesindustrielsdoiventpourlaplupartencores’engageretinvestirdansunedémarchedemaîtrisedesconsommationsd’énergiedeleursinstallations.Nousavonstoutelalégitimitéetlesavoir-fairepourlesaccompagner

06Stratégie 07Reportage

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Le site emploie près de 400 personnes dans les unités suivantes :

Savigneux en bref

C’est une centaine de collaborateurs qui travaillent sur une surface de 19 000 m2, comprenant, outre l’atelier, des magasins de réception et d’expédition. Ce sont aussi de nombreux outils et équipements, comme des machines à commande numérique, des ponts roulants, un poste de nickelage par électrolyse, une station de tests hydrauliques, un laminoir d’essai.Enfin, cela représente au total 100 000 heures de travail produites par an.

- le bureau d’études avec les automatismes et tests ;

- la R&D ;- les équipes de gestion

de projet et leur fonction administrative ;

- la fonction administrative des activités de production ;

- l’usine de fabrication ;- les services.

Savigneux, un siècle d’expertise tourné vers l’avenirÀ Savigneux, dans la Loire, l’entreprise Siemens VAI Metals Technologies fêtera ses 100 ans en 2013. Une expertise séculaire, issue d’une longue tradition, qui continue à orienter ses choix stratégiques. Son savoir-faire en conception et fabrication d’éléments clés pour la métallurgie permet au Groupe de conserver son avance technologique en matière de production à haute valeur ajoutée.

C’estaucœurdelaLoirequesetrouvel’undesrouagesessentielsdeSiemensVAIMetalsTechnologies:lesitedeSavigneuxquiregroupeunbureaud’études,uneusineetuncentredecompétencesmondial.Cedernierconstitueuneplate-formederechercheetdepartage,etporteleleadershiptechnologiqueduGroupedanssondomaine,pourdesprojetsrésolumenttournésversl’international.Cetensembleestspécialisédanslaconceptionetlafabricationdelignesdetraitementpourl’acierplat.C’estgrâceàceslignesdetraite-mentquel’acier,arrivésousuneformebrutedanslesusinesdesclients,esttraitépourprendrelescaractéristiquespropresaumarchéauquelilestdestiné(automobile,agroalimen-taire,construction,électroménager,etc.).L’acierconnaîtainsiplusieursopérationsdedécapage,degalvanisationouencorederecuitcontinudansleprocessusdetraitement.C’estainsiquelesingénieursducentredecompétencesmondialdeSavigneuxpartentenmissiondanslesusinesdeleursclientspourconcevoir,installeretassemblerceslignesdetraitement.L’usinedeSavigneuxproduitquantàelledeséquipementsmécaniquesetmécatroniquesnécessairesàl’activitédes

lignesdetraitement,ainsiquedespiècespourleslaminoirsoulesblocshydrauliques.Ceséquipementscléspourlesbesoinsinternesplacentl’usineaucœurdelastratégiedeSiemens.« Si nous devions sous-traiter la conception et la production des pièces à forte valeur ajoutée, le Groupe devrait faire faceà deux risques majeurs : celui d’une dégrada-tion de la qualité et celui d’une perte de la maîtrise de la propriété intellectuelle »,souligneFrédéricMolle,Directeurdel’usine.

Un site expert et une vocation internationaleEntantquesiteexpertdanslafabricationd’élémentsessentielspourlelaminageàchaudouleslignesdetraitementàfroid(cold band),l’usinedeSavigneuxtravailleàl’échelleinternationaleavecl’ensembledessecteursd’activitédel’entrepriseetenmodeprojetavecsonbureaud’études.Laproximitédesdifférentesentitésquicomposentl’ensembledusitepermetégalementd’obtenirdesretoursd’expériencerapides,trèsprécieuxdanslagestiondesprojets.« C’est cela qu’il est essentiel de conserver : ce savoir-faire en interne »,conclutFrédéricMolle.

1_Exempled’unéquipementproduitàl’usine:enrouleusedebobinesd’acier.2_Vuegénéraledel’usine.3_Testsdynamiquesfinauxd’unéquipement.4_Montaged’unvérindeserragepourunlaminoir.

Page 5: Mégatendances, le magazine de Siemens - Automne 2012

08Arrêtssurimages

Mégatendances estéditéparlaDirectiondelaCommunicationCorporatedeSiemensFrance.SiemensSAS-9boulevardFinot-93200Saint-Denis – Site : www.siemens.fr– e-mail : [email protected] – Directeur de la publication : ChristophedeMaistre – Directeur de la rédaction : DamienRebourg–Rédactrice en chef : ValérieRassel – Rédaction : Publicorp– Infographie : AntoineDagan – Iconographie : AirbusS.A.S.2011, HermanceTriay,Siemens,StudioCaterin – Conception & réalisation : - 11377 – Impression : GEERS.CedocumentestimpriméenBelgiquesurunpapiercertifiéFSCissudesourcesresponsables – ISSN :2118-2612 – Dépôt légal : août2012 – Référence SIECC-MEGA-F-003.

Mégatendances

360000collaborateursdansquelque190pays:c’estunfait,Siemensestungroupeinternationalàlaprésencemultilocaledontlescollaborateurssontlesacteursclésdelaperformanceetdelacompétitivité.C’estleproposdenotrecampagne  « Proud to be Siemens* »,qui,organiséeàlafaçond’unconcoursphoto,metenscènelescollaborateurstémoignantdeleurengagementetexprimantleursentimentd’appartenanceauGroupe.

Damien Rebourg, Directeur de la

Communication de Siemens France

Depuis 2010, le concours a donné naissance à des campagnes d’affichage en interne dans l’ensemble des filiales du Groupe et dans les 40 sites que compte Siemens en France.

« Les collaborateurs ambassadeurs de l’entreprise, enFranceetdanslemondeentier.»

* Fiers d’être Siemens.