© Groupe Eyrolles, 2005, 2010, 2014ISBN : 978-2-212-56022-0

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Table des matières

Sommaire................................................................................. VII

Note au lecteur ........................................................................ XI

Un certain regard sur l’exercice du leadership ......................... XV

Préambule en forme de fiction................................................. 1

Partie I

Mener les hommes pour la première fois

Chapitre 1 Se préparer à commander ................................. 21Acquérir une culture générale............................................... 21Apprendre à se connaître soi-même...................................... 24Forger son esprit de décision ................................................ 26Être en forme physique......................................................... 28Développer son esprit critique et s’accoutumer à acceptercelui des autres .................................................................... 30Se forger une éthique humaniste du commandement............ 31Apprendre à diriger le travail de groupe ................................ 32S’entraîner à dégager une vision........................................... 34Apprendre à dialoguer quel que soit l’interlocuteur............... 36Savoir développer une complicité avec ses collaborateurs .... 38

Se préparer à diriger........................................................ 40

Chapitre 2 Établir des relations avec ses partenaires.......... 41Développer une vision positive du partenaire interneet externe............................................................................. 41Instaurer des relations authentiquement respectueuses ....... 44Développer la confiance ....................................................... 47

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Développer des réseaux de compétence et de solidarité ....... 49Ne pas attendre des partenaires plus qu’ils ne peuventdonner ................................................................................. 52Savoir négocier .................................................................... 55Exercer un rayonnement humble et serein ............................ 57Parsemer son chemin d’amitiés personnelleset professionnelles............................................................... 60

Établir des relations avec ses partenaires......................... 62

Chapitre 3 Observer le milieu ............................................. 63Se renseigner pour agir ........................................................ 63Développer le culte du renseignement .................................. 66Identifier les besoins de renseignement................................ 68Adapter ses moyens de renseignement................................. 71Intégrer les ruptures sans délai ............................................ 72Avoir le culte de la protection de l’information ...................... 74

Observer le milieu ........................................................... 77

Chapitre 4 Créer la cohésion............................................... 79Respecter l’individu.............................................................. 80Informer ............................................................................... 80Mobiliser, inventer une « touche », un « style » de natureà susciter l’adhésion ............................................................ 82Répartir les responsabilités .................................................. 83Valoriser l’image du groupe d’appartenance ......................... 84Développer une culture de projet.......................................... 86Créer la sécurité par l’adaptation permanente....................... 88Valoriser les initiatives ......................................................... 90Accorder un droit à « l’erreur ».............................................. 91Faciliter les parcours individuels ........................................... 93Ne jamais abandonner un individu à son sort ........................ 94Partager un effort ................................................................. 97

Créer la cohésion............................................................. 100

Chapitre 5 Gérer l’adversité ................................................ 103Être sur ses gardes ............................................................... 104Actualiser les menaces ......................................................... 106

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Anticiper les risques ............................................................. 107Faire de la prospective.......................................................... 109Dissuader les prédateurs...................................................... 110Maîtriser sa peur .................................................................. 112Respecter l’adversaire .......................................................... 114Entretenir des soutiens......................................................... 116S’entraîner à gérer les crises................................................. 117Tester son système de sécurité............................................. 119Être intraitable en matière de loyauté ................................... 120

Gérer l’adversité .............................................................. 123

Chapitre 6 Diriger ............................................................... 125Disposer d’une autonomie de décision ................................. 126Savoir s’entourer.................................................................. 127Connaître les limites de ses compétences ............................. 129Être exemplaire .................................................................... 130Être équitable ...................................................................... 132Former ses collaborateurs .................................................... 133Équilibrer les préoccupations opérationnelles et humaines ... 134Rester à sa place .................................................................. 136Déléguer .............................................................................. 138Convaincre ........................................................................... 140Coordonner .......................................................................... 140Débriefer.............................................................................. 141Dégager du temps pour réfléchir........................................... 143Garder le contact avec les réalités......................................... 145Reformuler son raisonnement tactique cycliquementpour renforcer ses chances de succès ................................... 146Éclairer, ouvrir des perspectives ........................................... 148S’organiser pour agir............................................................ 149Partager les décisions, mais trancher en dernier ressort ........ 150

Diriger pour gagner ......................................................... 152

Pour en savoir plus…Lexique du commando ...................................................... 155

Les forces spéciales étrangères ........................................... 161

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États-Unis ............................................................................ 161Royaume-Uni ....................................................................... 162Israël ................................................................................... 163L’organisation des forces spéciales françaises ...................... 164

Partie II

À vous de jouer

Chapitre 7 Développer un style de leadershipet en faire un drapeau ....................................... 169

Identifiable........................................................................... 169Permanent ........................................................................... 170Partagé ................................................................................ 170

Chapitre 8 Mettre en place une structure de décisionstratégique ......................................................... 171

Des structures « Pilotis » ...................................................... 171Un organe de synthèse stratégique et des procédures .......... 176

Chapitre 9 Mettre en place une structurede management opérationnelle ........................ 179

Gérer l’opérationnel en temps réel........................................ 179Déléguer la direction tactique............................................... 180

Chapitre 10 Mettre en œuvre une méthodede raisonnement « commando »....................... 183

Énoncer clairement la mission .............................................. 183Analyser les acteurs principaux et les acteursinterférents .......................................................................... 184Analyser ses propres moyens ............................................... 185Identifier les points d’action possibles .................................. 186Étudier les contraintes et les confronter avec les pointsd’action possibles ................................................................ 187Définir une tactique.............................................................. 187Identifier des objectifs .......................................................... 188Élaborer et s’approprier les modes d’action .......................... 189

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Chapitre 11 Développer une philosophie de l’action........... 191En faisant prévaloir l’audace................................................. 191En économisant les forces .................................................... 192En tirant les enseignements (débriefing) ............................... 193

Chapitre 12 Intégrer les enseignements dans le capitald’expérience....................................................... 197

Organiser le recueil .............................................................. 198Partager les enseignements.................................................. 199Former les nouveaux arrivants .............................................. 200

Conclusion en forme de fiction ............................................... 201

Index ........................................................................................ 207