7/25/2019 Merle
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La matrise des risques daccidents majeurs dans les tablissements
industriels viss par
la Directive SEVESO II - Dfinition, application et valuation des
politiques de prvention
Nom du doctorant : Ivanne MERLE -
[email protected]
Thse suivie lINERIS par : E. PLOT, S. CHAUMETTE (Direction des
Risques Accidentels)
Directeur de thse : O. Borraz (IEP/CNRS, Centre de Sociologie
des Organisations)
Les chercheurs en sciences humaines et sociales qui sintressent
aux risques technologiques majeurs disposent aujourdhui denombreux
concepts, modles et thories pour saisir ces risques singuliers ,
difficiles apprhender, comprendre et matriser. Cestravaux ont
apport de premiers rsultats prometteurs et ouvert rcemment de
nouvelles pistes de recherche stimulantes, mais en dpitdes appels
rcurrents aux recherches de terrain et malgr la prgnance des dbats
consacrs aux risques technologiques, force est deconstater que les
tudes empiriques sont encore trop peu nombreuses pour saisir avec
plus de prcision ce qui se joue dun point devue organisationnel et
social dans les entreprises qui les gnrent.
Notre recherche a donc pour ambition dapporter une pierre de
plus ce chantier, en mettant en perspective les dbats thoriques qui
se sont engags jusqualors et les donnes empiriques que nous avons
recueillies dans une entreprise de lindustrie chimique.Les quantits
de substances dangereuses utilises et les types de procds de
fabrication mis en uvre sur ces deux sites de productiontaient tels
que la scurit tait une proccupation majeure pour ses dirigeants et
ses employs. La matrise des risques dincendies,dexplosions ou de
dgagements toxiques tait de fait intgre dans la conception mme des
installations et dans leur exploitation
quotidienne, dans ses dimensions techniques, humaines ou
organisationnelles, puisquelle tait une condition ncessaire
aufonctionnement mme des activits de production. Mais il y avait,
au-del de cette attention naturelle que toutes les entreprisesde
lindustrie chimique portent, avec plus ou moins de succs, la
scurit, une espce de surenchre permanente que lesdirigeants et les
employs justifiaient par leurs expriences malheureuses en la
matire.
Nous nous proposons donc, dans cette recherche, de regarder ce
qui sest jou dans cette entreprise depuis vingt ans pour
comprendrelmergence de ces discours et rendre compte des
changements qui en ont dcoul, en nous appuyant sur le point de vue
desacteurs qui les ont entrepris et de ceux qui en ont t affects.
Nous avons pris le parti de nous intresser tout particulirement ce
quisest jou dans lusine o les mutations ont t les plus fortes pour
saisir en profondeur leurs dynamiques et leurs consquences.
Notrerecherche vise finalement montrer que la scurit ne se
construit pas seulement par le haut (cadres et dirigeants), mais
aussi parle bas (oprateurs de fabrication ou de logistique,
prparateurs ou techniciens de maintenance et encadrement de
proximit), aucur mme des lieux de production du risque , dans la
construction et la reconstruction perptuelle d ordres locaux 1.
1 E. Friedberg (1993), Le pouvoir et la rgle, Paris, Seuil.
