Mesurer la cohésion sociale en développement régional : les coopératives forestières et le développement des régions périphériques du Québec dans un contexte d’innovation économique

Patrick Gingras

Directeur: Mario Carrier Co-directeur: Paul Y. Villeneuve

ÉSAD, Université LavalÉSAD, Université Laval École supérieure d’aménagement du territoireet de développement régional

Plan de la présentationPlan de la présentation

1- Présentation de la problématique- Développement des régions périphériques

2- Les acquis - Processus d’innovation dans les coopératives forestières

3- Méthodologie- Perspective quantitative dans la mesure de la cohésion sociale

4- Résultats

5- Conclusion- Recommandations

1. Problématique1. ProblématiqueProblématique générale

1. Élaboration d’une nouvelle approche en développement régional

2. Régions périphériques du QuébecTerritoires urbains ou ruraux situés à plus d’une heure de route d’un centre urbain de 500 000 habitants et plus (Polèse, Shearmur, 2003)

- Régions ressources- Mono industrielles- Traditionnellement dévitalisées économiquement

3. Rapprochement entre les dimensions économique et sociale concernées par le processus de développement.

Développement :

- transformation des conditions matérielles - amélioration des conditions sociales

traduisant le progrès et l’amélioration du bien être global (Paulet, 1998)

1. Problématique1. ProblématiqueSujet spécifique de recherche

La relation entre innovation économique et cohésion La relation entre innovation économique et cohésion sociale dans les coopératives forestières du Québecsociale dans les coopératives forestières du Québec

Savoir si les coopératives forestières les plus innovantes sont celles qui génèrent aussi le plus de cohésion sociale

- Au sein de leur propre organisation

- Au sein de leurs communautés d ’appartenance

1. Problématique1. Problématique Cohésion sociale

L’ensemble des processus sociaux qui influencent l ’ordre social c’est-à-dire qui assurent la pérennité des liens sociaux qui unissent des individus qui composent une communauté;

Permet de créer une communauté d’intérêts partagée entre des individus qui se regroupent pour participer à diverses entreprises communes (Maxwell, 1996, 13; Jenson, 1999, 3-5, 15-22; Bernard, 1999, 19-20).

1. Problématique1. ProblématiquePourquoi les coopératives forestières1. Vecteur du développement économique et social

Créées par des acteurs locaux;

Reposent sur la volonté et la capacité du milieu à créer localement de l’emploi à partir des ressources disponibles;

Elles sont enracinées dans leur milieu et constituent une réponse des communautés forestières quant à leur insertion économique;

Massivement représentées dans les communautés forestières, donc en région périphérique (la forêt constitue la base de la structure économique de

plus de 500 collectivités rurales au Québec)

1. Problématique1. Problématique Pourquoi les coopératives forestières (suite)

2. La gouvernance forestière

Les coopératives forestières les plus innovantes constituent une composante fondamentale d’une nouvelle approche en développement régional spécifique aux régions périphériques:

2. Les acquis2. Les acquis

Types de coopératives

Activités innovantes Activités traditionnelles Communes aux

coopératives Coopératives innovantes

Première transformation : Production de bois d’œuvre Deuxième transformation : Produits finis pour la construction domiciliaire et industrielles, ameublement, outils, équipements récréatifs, panneaux de construction trois plis Troisième transformation : Huiles essentielles, produits pharmaceutiques, biofuel Service-conseil-formation : Services de support technique et en gestion pour l’aménagement forestier, l’implantation des normes ISO et la mise en place des procédés environnementaux de récolte du bois

Coopératives moyennement innovantes

Première transformation : Production de bois d’œuvre

Coopératives traditionnelles

Aucune activités de transformation Gestion multiressources, aménagement récréotouristique

Production de plants Reboisement Travaux sylvicoles et aménagement forestier Voirie forestière Récolte de bois

Types de coopératives forestières selon le niveau d’innovation

2. Les acquis2. Les acquis La gouvernance forestière : Financement, informations, connaissances,

compétences, économies d’agglomération (infrastructure énergétique)

Grande entrepriseforestière

État

Coopératives forestières

Communautés forestières

PME forestières

Politiques, normes, règles

Politiques, normes, règlesInterface

Forêt-ÉtatDéveloppement régions ressources

Donneur d’ordres

Sous-traitant

Membres, ressources forestières, Partenaire d’affaires

Insertion socio-économique,

Partenaire d’affaires

Emplois,

Sous-traitance

Travailleurs, ressources forestières, Partenaire d’affaires

2. Les acquis2. Les acquis Objectif de recherche

Mesurer concrètement la cohésion sociale, mais aussi les différents aspects de la cohésion sociale à l’aide d’un indice statistique et des méthodes quantitatives

Appliquer des mesures de contrôle rigoureuses dans le but d’établir des relations entre deux faits, à savoir les niveaux d’innovation économique et de cohésion sociale dans les coopératives forestières.

3. Méthodologie3. Méthodologie Modèle d’analyse de la cohésion socialeLe modèle de Bernard (1999)

Caractère de la relationSphèresd’activité Formel Substantiel

ÉconomiqueInsertion-ExclusionInsertion face aux marchés du travailet de la consommation

Égalité-InégalitéPoursuite de la justice sociale

PolitiqueLégitimité-IllégitimitéLégitimité des institutions de régulationsociale

Participation-PassivitéImplication des citoyens dans lesinstitutions de régulation

SocioculturelleReconnaissance-RejetTolérer les différences de valeurs etd’idées entre individus

Appartenance-IsolementEngagement des citoyens dans laconstruction d’une communauté plurielle

3. Méthodologie3. Méthodologie Les indicateurs des dimensions de la cohésion

sociale adaptés aux coopératives forestièresNiveaux de relationSphères

d’activité Formel SubstantielÉconomique Insertion-Exclusion

1- Condition d’accès au membership2- Sélection des membres3- Ratio membres-non membres

Égalité-Inégalité1- Revenu2- Travail3- Apprentissage

Politique Légitimité-Illégitimité1- Consentement des membres2- Adhésion des membres aux objectifs de la

coopérative3- Satisfaction des membres face à la gestion de

la coopérative

Participation-Passivité1- Présence des membres à l’assemblée

générale et aux réunions2- Implication des membres dans les comités

de la coopérative3- Intérêt des membres à prendre un poste de

responsabilité au sein de la coopérative4- Exercice du droit de vote

Socioculturelle

Reconnaissance-Rejet1- Possibilité de donner son avis2- Intérêt accordé aux idées des membres3- Réceptivités des responsables de la

coopérative aux idées des membres

Appartenance-Isolement1- Comités2- Implication de la coopérative dans sa

communauté d’appartenance3- Appui de la population locale

3. Méthodologie3. MéthodologieLe questionnaire destiné aux membres

19 questions au total

Cohésion sociale évaluée sur un total de 90 points

GINGRAS, P., CARRIER, M., VILLENEUVE, P. (2007) « Mesurer la cohésion sociale dans les coopératives: les principaux indicateurs appliquées aux coopératives forestières du Québec dans leur relation avec l ’innovation économique », Économie et Solidarités, vol.37, no.1

Dimension : Reconnaissance-RejetIndicateur : «Intérêt accordé aux idées des membres»

Sphèred’activité

Pensez-vous qu’il est important d’écouter les personnes dans la coopérative qui ont desidées différentes des vôtres ?

Réponses/Pondération

Innovantes Moyennementinnovantes

Traditionnelles

Très important (3) 70.1% 76.9% 66.0%Assez important (2) 27.4% 21.8% 31.1%Peu important (1) 2.6% 1.3% 2.8%

Socioculturelle

Pas du tout important (0) 0.0% 0.0% 0.0%

3. Méthodologie3. Méthodologie11- Lorsque votre conseil d’administration se réunit ou lors de l’assemblée générale, et que votre

présence est demandée, est-ce que vous vous présentez à ces réunions ?

Toujours Souvent Parfois Jamais

12- Vous arrive-t-il de vous impliquer dans les différents comités de votre coopérative (comité de travail,santé-sécurité, de département, de liaison, de vie coopérative, etc.)

Souvent Parfois Rarement Jamais Ne s’applique pas

13- Avez-vous déjà :

été sur le conseil d’administration de votre coopérative ?

Souvent Parfois Rarement Jamais

occupé un poste de responsabilité dans un comité de votre coopérative ?

Souvent Parfois Rarement Jamais Ne s’applique pas

occupé un poste dans l’administration de votre coopérative ?

Souvent Parfois Rarement Jamais

occupé un poste de responsabilité dans n’importe quel autre domaine de votre coopérative ?

Souvent Parfois Rarement Jamais

Section 4 : L’implication des membres dans leur coopérative

3. Méthodologie3. Méthodologie

Échantillon

- Même échantillon de coopératives

4 innovantes, 4 moyennement innovantes, 4 traditionnelles

- 301 membres

- 21% du membership total (1434 membres) des coopératives forestières au Québec

Distribution des membres - 117 membres coopératives forestières innovantes

- 78 membres coopératives forestières moyennement innovantes

- 106 membres coopératives forestières traditionnelles

4. Résultats4. Résultats

Classes de coopératives

Nombre Moyenne de l’indice Valeur minimum Valeur maximum

Innovantes 117 59,20 21 87 Moyennement 78 59,15 41 81 Traditionnelles 106 54,30 28 85 Total 301

Moyenne de l’indice global de cohésion sociale pour les trois classes

de coopératives forestières

Dependent Variable: score

Scheffe

-4,852* 1,638 ,013 -8,88 -,82

-4,895* 1,473 ,004 -8,52 -1,27

4,852* 1,638 ,013 ,82 8,88

-,043 1,605 1,000 -3,99 3,91

4,895* 1,473 ,004 1,27 8,52

,043 1,605 1,000 -3,91 3,99

(J) type coopMoyennement

Innovantes

Traditionnelles

Innovantes

Traditionnelles

Moyennement

(I) type coopTraditionnelles

Moyennement

Innovantes

Différencede

moyenne(I-J)

Erreurtype Sig.

Limiteinférieure

Limitesupérieure

Niveau de confiance 95%

La différence de moyenne est significative à un niveau ,05.*.

4. Résultats4. Résultats

FacteursDimensionsIndicateurs 1 2 3 4 5 6 7Condition d’accès ,176 -,068 ,069 -,123 ,129 ,723 ,149Sélection ,077 ,254 ,115 ,043 -,097 ,715 ,055

Insertion-Exclusion

Ratio ,047 -,111 ,152 ,800 ,057 -,083 -,001Revenu ,689 ,098 ,096 -,164 ,053 ,176 -,032Travail ,237 -,006 ,203 -,263 ,421 -,057 ,415

Égalité-Inégalité

Apprentissage -,093 ,747 -,137 ,146 ,107 ,261 ,068Consentement ,523 -,064 ,001 ,580 ,124 ,027 -,008Adhésion ,744 ,066 ,073 ,012 ,087 ,090 -,101

Légitimité-Illégitimité

Gestion ,798 ,028 ,015 ,218 ,210 ,069 ,079Présence ,168 ,156 ,684 ,276 ,006 ,125 ,005Implication ,094 ,739 ,333 -,154 ,185 -,048 -,005Responsabilité ,129 ,689 ,317 -,254 ,097 ,116 ,008

Participation-Passivité

Droit de vote ,043 ,030 ,798 -,003 -,023 ,071 ,110Avis ,435 ,254 ,388 -,128 -,003 -,016 ,308Intérêt idée -,025 ,095 ,102 ,057 ,015 ,279 ,801

Reconnaissance-Rejet

Réceptivité ,696 -,030 ,080 ,298 ,082 -,049 ,295Comité ,245 ,479 -,321 -,033 -,102 -,213 ,322Communauté ,105 ,101 -,057 ,203 ,749 ,000 ,255

Appartenance-Isolement

Appui local ,187 ,164 ,000 ,001 ,733 ,058 -,225

4. Résultats4. Résultats Mesurer la contribution à innover de chacun des facteurs

Régression ordinale

Analyser une relation causale entre: - les classes de coopératives forestières (variable dépendante)

- les facteurs de la cohésion sociale (variable indépendante)

Gradation entre les différentes classes de coopératives forestières:1 = Coopératives traditionnelles2 = Coopératives moyennement innovantes3 = Coopératives innovantes

Chaque facteur explicatif et significatif de la régression a un impact positif ou négatif plus ou moins important sur la propension à innover des coopératives forestières

4. Résultats4. Résultats

Validité du modèle (Goodness-of-fit Statistics) Chi-carré df Sig.

Pearson Deviance

559,263 517,143

582 582

,744 ,975

Variance expliquée (Pseudo R-Square) Indice Nagelkerke ,404 Estimé Erreur

type Test de Wald

Degré de liberté

Sig. Niveau de confiance 95%

Seuils [t_coop = 1] -1,167 ,174 44,968 1 ,000 -1,508 -,826 [t_coop = 2] ,266 ,165 2,579 1 ,108 -0,59 ,590 Localisation Facteur 1 ,393 ,090 19,075 1 ,000 ,217 ,570 Facteur 2 ,902 ,133 45,948 1 ,000 ,641 1,162 Facteur 3 -,354 ,112 10,055 1 ,002 -,572 -,135 Facteur 4 -,822 ,135 37,920 1 ,000 -1,097 -,567 Facteur 5 ,378 ,081 21,612 1 ,000 ,219 ,537 Facteur 6 ,379 ,113 11,265 1 ,001 ,158 ,600 Facteur 7 ,234 ,101 5,340 1 ,021 ,035 ,432

Résultats analyse de régression ordinale

4. Résultats4. Résultats

Facteurs/Indicateurs Identification

Facteur 2

- « Implication des membres dans les comités de la coopérative »

- « Intérêt des membres à prendre unposte de responsabilité au sein de lacoopérative »

Participation stratégique des membresau sein de leur coopérative

Facteur 4

- « Rapport membres – non-membres » - « Consentement des membres »

Justesse dans l’équilibre entre lesmembres et les non-membres

4. Résultats4. RésultatsRecherche qualitative:Initiatives quant à la cohésion sociale dans les coopératives innovantes

- Comités de la coopérative (amélioration continue)

- Tables de concertation (espace de médiation membres - administrateurs)

Recherche quantitative:Facteur 2: Participation stratégique des membres au sein de leur

coopérative (plus d’impact sur la propension à innover)

Repenser la relation innovation - cohésion sociale

Cohésion sociale Innovation (Participation-Passivité) économique

5. Conclusion5. Conclusion Les coopératives forestières les plus innovantes (innovantes

et moyennement innovantes) sont aussi les plus actives quant à la cohésion sociale

- Elles sont plus performantes quant à notre indice global de cohésion sociale

La participation stratégique comme caractéristique qui singularise les coopératives les plus innovantes

- La participation pourrait être façon d’assurer une meilleure cohésion (mobilisation) du membership

face à l’innovation- La coopérative deviendrait un lieu de médiation des intérêts quant à la recherche de l’innovation- Les coopératives pourraient avoir besoin de

cohésion sociale pour innover (participation)

5. Conclusion5. Conclusion Dans le mesure où les coopératives forestières innovent, la

gouvernance forestière constitue une approche prometteuse pour les régions périphériques du Québec

À l’aide de la gouvernance forestière, les coopératives innovantes:

- Dynamisent leur fonction économique dans leurs communautés

- Relèvent les défis de la crise forestière

Valeur ajoutée

Diversification de la production et des marchés

- Dynamisent leur rôle social dans leurs communautés

Par la cohésion sociale, elles contribuent au rapprochement des sphère économique et sociale

5. Conclusion5. ConclusionIntervention

Soutenir la gouvernance forestière redynamisée par les coopératives forestières les plus innovantes

Stratégie de « complétude » et de « catalyse » (Paquet, 2005)

- « Complétude »:

Faciliter les processus d’apprentissage dans le but de développement des ressources humaines et institutionnelles porteuses d’innovation

Exemple: Centre de recherche sur le bois, Consortium Forac, Chaire industrielle sur les bois d’ingénierie structuraux et d’apparence, Chaire industrielle de recherche sur le meuble, Centre d’aide technique et technologique en meuble et bois ouvré

5. Conclusion5. Conclusion Intervention

- « Catalyse »:

Mise en place de nouveaux modes de communication, de gestion ou de fonctionnement qui permettent d’améliorer constamment le processus de gouvernance

Exemple: Forintek Canada et ses antennes régionales