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Agile Impulse LES MÉTHODES DE GESTION DE PROJET AGILES comment livrer vite, utile et avec le sourire quel que soit votre métier Nicolas Hennion octobre 2012 06 29 95 14 53 – [email protected]

Méthodes Agiles by Agile Impulse : use cases

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LES MÉTHODES DE GESTION DE PROJET AGILES

comment livrer vite, utile et avec le sourire quel que soit votre métier

Nicolas Hennion octobre 2012

06 29 95 14 53 – [email protected]

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AGENDA

  Gestion de projet Agile ?

  Use cases : tensions vs solutions

  Efforts et pré-requis

  Risques

  (Fausses) bonnes raisons de ne pas se lancer

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CAISSE À OUTILS

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Théorie des contraintes

Lean Lean startup

Extreme Programming

Scrum

Management visuel

Management participatif

Gestion de projet classique

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VOUS AVEZ DIT « PROJET » ?...

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retards

surcoûts déception épuisement

urgence rigidité

pression risques

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MÉTHODES AGILES ?

  Livrer souvent un produit de plus en plus « utile » à un interlocuteur capable de donner du feedback

  Ecarter tout ce qui nous en empêche

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USE CASE : CRÉATION D’ENTREPRISE

  Offre de conseil en marketing outillé par un outil web

Tensions   priorités changeantes d’un jour à l’autre   interruptions en permanence   fort sentiment de déperdition d’énergie   pression d’atteindre la maturité de l’offre

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pression

8 pers. 1 mois 3 j-h

Solutions

  une seule colonne de besoins par service, priorisée

  réunions ‘standup’ de 5 minutes tous les matins

  cadence à la semaine   priorités figées   engagement des opérationnels   une confrontation du produit à la « vraie vie »

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TO-DO LIST, PRIORISÉE

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le + de valeur ajoutée

Terminé

le - de valeur ajoutée

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STANDUP MEETING

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ENGAGEMENT ET MANAGEMENT VISUEL

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REFONTE DE SYSTÈME D’INFORMATION   PME internationale – formation à distance

Tensions   un an de retard   5 développeurs (50k€/mois)   des centaines de pages de documentation   aucun produit concret

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surcoûts

retards

Solutions   une seule colonne de besoins, priorisée   3 développeurs   réunions stand-up de 5 minutes tous les matins   cadence à la semaine

  engagement de l’équipe   confrontation aux utilisateurs finaux

6 pers. 2 mois 7 j-h

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CADRER ET PRIORISER UN PROJET

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R&D AGROALIMENTAIRE   PME agro-alimentaire leader de son marché   des milliers d’échantillons à concevoir et produire chaque année

Tensions   urgence permanente   mails et excel à outrance   visibilité à la journée   ERP très contraignant   goulot au labo de fabrication des échantillons

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urgence

Solutions

  tableau d’animation visuelle à 2 semaines

  réunion standup de 10 minutes tous les matins

  éradication des interruptions

  idées internes : +15% de productivité du goulot

40 pers. 4 mois 15 j-h

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MANAGEMENT VISUEL

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PRINCIPAUX GAINS RÉCURRENTS   visibilité   communication   réactivité   qualité   engagement   sérénité   débit de valeur ajoutée

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  temps perdu   interruptions   urgences   process/reporting   réunionite   travail inutile   pression hiérarchique

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EFFORTS ET PRÉ-REQUIS ?

  Avoir envie d’en finir avec les déperditions d’énergie

  Accepter que d’autres méthodes existent

  En parler avec un coach Agile

  Accepter d’expérimenter

  Investir un minimum ( formation & accompagnement )

  Utiliser l’atelier d’amélioration continue

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RISQUES ?

Entamer une transition agile…   sans savoir ce qu’on veut améliorer

  pour tous d’un seul coup   seul ou mal accompagné

  en oubliant un outil sur deux

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  On n’a jamais fait comme ça !

  Si ça marchait si bien, tout le monde le ferait déjà

  Gérer un projet avec des post-its, ça ne fait pas sérieux

  Chez nous, le mot ‘changement’ crée déjà un problème

  Avec les tempéraments de mon équipe, ça ne passera jamais

  Où trouver le temps d’y réfléchir ?

  Nos projets ne sont pas comme les autres…

  Peut-être sur un futur projet…

(FAUSSES) BONNES RAISONS POUR NE PAS SE LANCER…

  Impossible tant que le patron n’a pas dit oui

  Nous n’avons pas les moyens de former tout le monde

  On ne peut pas changer sans notre écosystème

  On a déjà essayé et ça n’a pas marché

  Nous sommes trop éclatés géographiquement

  J’ai peur de perdre le contrôle

  Notre structure est trop rigide (certifications…)

  Mais nous le faisons déjà !

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parlons-en ! [email protected]

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POUR ALLER PLUS LOIN

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AU-DELÀ DES MÉTHODES AGILES

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