Méthodologie de recherche final

8/2/2019 Mthodologie de recherche final

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Mthodologie de recherche

Whats a director to do?

Michael C. Jensen

Joseph Fuller

Effectu par :

Belhachmi AnasElbaoui NabilLabir SaraRaoui Wiam


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Plan:

Introduction

Intrt du sujet

Problmatique

Questions de recherch souleves

Place dans le dbat scientifique

Cadre de ltude

Revue de littrature

Hypothses

Mthodologie

Rsultats

Conclusion


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Introduction :

Le rapport ci-dessous a pour finalit lapplication des connaissances acquises lors le

cours de mthodologie de recherche, et ce, en analysant le volet mthodologique dun texte

porte conomique, sans pour autant raliser une recherche effective, sous contrainte de temps

et de moyens.

Lobjectif de ce travail est donc ltude de la mthodologie dune recherche djeffectue par un chercheur reconnu. Cette analyse devra tre conforme aux consignes du

cours.

Nous avons opt pour un article ralis par Michael C. Jensen, avec laide de Joseph

Fuller, P.D.G du Groupe Monitor, qui traite du rle des directeurs dans des organisations

bouleverses par les rcents scandales dans le monde des affaires.

Nous procderons dans notre analyse par plusieurs tapes ; en prcisant lintrt de cette

recherche, et en dgageant sa problmatique, puis en dterminant les questions souleves parcette tude, en la situant dans le dbat scientifique, en prcisant le cadre de ltude et la revue

de littrature, qui englobe les autres apports de Jensen ainsi que les apports dautres auteurs

portant sur le sujet, en spcifiant les hypothses dgages par ltude, en expliquant la

mthodologie suivie et bien sr en citant les rsultats auxquels le texte a abouti, pour enfin

conclure avec une synthse, les limites de ltude, ses perspectives et ses prolongements.


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Intrt du sujet :

Les rcents scandales dans le monde des affaires ont relevs des questions sur la

pertinence des mthodes employes par les dirigeants dans leur gestion des organisations.

Do lintrt de ce sujet qui apporte des lments de rponse quant au nouveau rle des

directeurs dans un contexte organisationnel qui a connu des changements radicaux partir des

annes 1970. L'industrie japonaise ayant russi envahir l'industrie amricaine; et suite aux

violentes condamnations des conseils au vu des abus constates auprs des dirigeants au

dtriment des actionnaires dans les annes 1980, la mise en place d'une nouvelle lgislation

tait minente, afin de remdier aux dysfonctionnements dans les entreprises qui mettaient en

pril la stabilit conomique amricaine.

La remise en cause de lensemble du systme managrial des entreprises amricaines a

engendr de nouvelles rglementations. Ces dernires crent un potentiel de responsabilit

personnelle supplmentaire aux dirigeants. Ces nouvelles exigences, y compris l'adoption

rcente du projet de loi Sarbanes-Oxley et les nouveaux rglements de la SEC, NYSE,

NASDAQ, et AMEX essayent d'aborder les abus des entreprises et agir en consquence, et de

renforcer la confiance dans les marchs des valeurs mobilires des tats-Unis. Ainsi, au lieu

de se concentrer uniquement sur la conformit de lentreprise avec les rgles de procdure

pour se protger lgalement, largement soutenu par les tribunaux qui appliquaient la rgle de

l'apprciation commerciale, le conseil dadministration doit respecter de nouvelles attentes ;

veiller la transparence financire et raliser diffrents rapports financiers. Le rle de la

fonction daudit a t renforc par la lgislation, qui exige que les managers suprieurs

certifient qu'ils ont mis en place des procdures pour recueillir toutes les informations

matrielles sur l'entreprise. En outre, la direction doit valider cette attestation soit par le

comit de vrification soit par les membres indpendants du conseil. Le projet de loi stipule

galement que chaque conseil doit avoir au moins un Expert financier dot de l'ducation et

de l'exprience adquate.

Lintrt de cette tude repose sur la ncessit de rorienter les objectifs, requrant des

changements fondamentaux quant lapproche du conseil la tche accomplir, aux

responsabilits attribues chaque acteur dans lorganisation, qui selon Jensen, auteur de la


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thorie de lagence, sont expliques par la logique du contrat qui rgit les rapports entre

dirigeants et actionnaires, dans un cadre lgislatif plus pointu.

Problmatique :

A lheure o les scandales financiers se multipliaient, la vitesse avec laquelle les

conseils dadministrations, les analystes, les auditeurs, les banquiers, les avocats, et les

banques ont fait porter le blme aux P.DG pour toute sorte de mfait, traduit une part de vrit

et une part de culpabilit.

Jensen sexprime sur le sujet, en tant quobservateur des conseils dadministration,

estimant que ces malheureux incidents qui ont affaibli lconomie amricaine peuvent servirde tremplin pour formuler des rformes de gouvernance efficaces.

Il croie que de petits changements dans la composition du conseil ont peu de chances

d'apporter le genre de changement que les exigences environnementales actuelles requirent.

Les conseils feraient mieux de changer radicalement leur approche de la tche accomplir.

Les PDG sages et avertis voudront que leurs conseils continuent sur cette voie, non seulement

pour apaiser les actionnaires et les organismes de rglementation, mais aussi pour rduire la

probabilit de problmes futurs dans leurs entreprises.

Cependant, comment ces conseils doivent-ils uvrer afin de rpondre ces nouveaux

mandats ? Sur quels domaines doivent-ils concentrer leurs efforts ?

Pour sa part, la lgislation de Sarbanes-Oxley demande des dirigeants dots dune

vision indpendante et substantielle de la gestion interne de lentreprise, qui inclue les

perspectives techniques et financires portant sur les oprations et les prospections futures.

Comment aboutir des rsultats? Et Quelles sont les mesures managriales adopter ?

Questions de recherch souleves :

Daprs Michael Jensen, il y a trois tapes suivre afin de crer une perspective

indpendante sur la gestion interne de lentreprise :

1. Mettre laccent sur la clart. Pensez-vous vraiment comprendre les risques inhrents ce que vous venez de ratifier ? Si ce nest pas le cas, le conseil dispose-t-il de son


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propre budget afin de consulter une expertise technique externe, pour laider

comprendre et opter pour des choix pertinents ?

2. Passer de la simple exigence lgale vers le devoir beaucoup plus important quiconsiste tre curieux et questionner les hypothses. Le conseil dadministration a-t-

il des rencontres rgulires et planifies avec lensemble de lquipe de direction ? Et

dispose-t-il de la possibilit dinteragir en priv avec les principaux managers ?

3. Dcider qui va dcider. Qui choisit qui fait partie du conseil? Sur quels comits serepose-t-il? La sparation des droits de gestion et de contrle est un principe

fondamental des affaires. Cependant, il est rarement mis profit dans la salle de

runion, chose qui doit absolument changer.

Place dans le dbat scientifique :

Michael C. Jensen occupe, sans aucun doute, une place part parmi les grands auteurs

en finance. Non pas par limportance de sa seule contribution scientifique, compte tenu de la

notorit des autres auteurs prsents dont plusieurs ont reu le Prix Nobel dconomie, mais

plutt en raison de la nature de ses travaux qui le positionne de faon htrodoxe par rapportau courant dominant en finance et aussi, vraisemblablement, en raison de son engagement

idologique libral. Ce dernier a fait que, parfois, ses contributions strictement scientifiques

ont pu passer au second plan cause des polmiques cres et recevoir un accueil injustement

critique.

Loin du profil-type de lconomiste financier, souvent associ aux chercheurs en

finance, Jensen sinscrit donc dans une dmarche gestionnaire , caractrise notamment

par deux proccupations : (1) la non-sparation des dimensions financires des autres

dimensions de lorganisation ; (2) un souci permanent que ses travaux soient en prise directe

avec le monde des affaires, tant du point de vue explicatif que prescriptif.

- Gouvernance :Suite aux affaires Enron (2001), Andersen (2002) et WorldCom ou Parmalat (2003), il

est apparu ncessaire de redonner confiance aux actionnaires, cranciers et employs, lss

par les nombreux scandales financiers qui dfrayent la chronique des entreprises amricaines
http://fr.wikipedia.org/wiki/Enronhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Andersen_(soci%C3%A9t%C3%A9)http://fr.wikipedia.org/wiki/WorldComhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Parmalathttp://fr.wikipedia.org/wiki/Parmalathttp://fr.wikipedia.org/wiki/WorldComhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Andersen_(soci%C3%A9t%C3%A9)http://fr.wikipedia.org/wiki/Enron


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et autres. Cette reconqute de confiance se devait de passer par la mise en place de rformes

radicales dans la gouvernance d'entreprise.

La gouvernance d'entreprise est l'ensemble des processus, rglementations, lois

et institutions influenant la manire dont l'entreprise est dirige, administre et contrle.

La gouvernance comprend aussi les relations entre les nombreux acteurs impliqus, ou

parties prenantes, et les objectifs qui gouvernent l'entreprise. Les acteurs principaux sont

les actionnaires, la direction et le Conseil d'administration. Les autres parties prenantes

incluent les employs, les fournisseurs, les clients, les banques ou autres prteurs, le

voisinage, l'environnement et la communaut au sens large.

- Thorie de lagence :S'appuyant notamment sur la thorie des droits de proprit d'Alchian et Demsetz,

Jensen et Meckling vont s'intresser l'ensemble des contrats qui ont lieu au sein de la firme.

Cela les amne dfinir la relation d'agence ainsi : un contrat par lequel une ou plusieurs

personnes (le principal) engage une autre personne (l'agent) pour excuter en son nom une

tche quelconque qui implique une dlgation d'un certain pouvoir de dcision l'agent .

C'est d'ailleurs cette dfinition qui les engage considrer la firme comme un nud de

contrats . C'est--dire un mode d'organisation dans lequel les acteurs sont lis entre eux pardes successions de contrats plus ou moins formels, dans une firme qui est cense tre de

nature contractuelle. Son comportement est comparable celui dun march, dans le sens o

la firme, centre contractant, est assimile un foyer o se droule un processus dquilibrage

complexe permettant de concilier les intrts conflictuels des diffrents partenaires. Cette

dimension organisationnelle totalement originale en finance allait donner lieu la cration du

courant de la finance organisationnelle au sein de la finance dentreprise.

Cadre de ltude :

Cette tude a t mene au sein du groupe Monitor , une socit fonde en 1983 par

six entrepreneurs, notamment Michael Porter, Mark Fuller et Joseph Fuller issus dHarvard.

Cest au sein de cette organisation que Jensen a effectu sa recherche qui a donn naissance la thorie de la firme et cest aussi au sein de cette organisation que plusieurs recherches
http://fr.wikipedia.org/wiki/Processushttp://fr.wikipedia.org/wiki/Institutionhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Parties_prenanteshttp://fr.wikipedia.org/wiki/Actionnairehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Dirigeancehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Conseil_d%27administrationhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Employ%C3%A9http://fr.wikipedia.org/wiki/Fournisseurhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Client_(%C3%A9conomie)http://fr.wikipedia.org/wiki/Client_(%C3%A9conomie)http://fr.wikipedia.org/wiki/Fournisseurhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Employ%C3%A9http://fr.wikipedia.org/wiki/Conseil_d%27administrationhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Dirigeancehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Actionnairehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Parties_prenanteshttp://fr.wikipedia.org/wiki/Institutionhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Processus


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darticles des plus grandes revues spcialises dont 80 articles dans lHarvard Business

Review.

Cest une boite de consulting, qui a commenc moyenne mais a pu dvelopper sa liste

de clients pour devenir une des plus comptitives entreprises.

Une des plus grande force du groupe Monitor rside en son intrt au cot acadmique,

notamment la recherche scientifique. Cet intrt a pu lui procurer un avantage managrial par

rapport ces principaux concurrents comme McKinsey et BCG group.

Et cest cause de cet intrt la recherche acadmique que M. C. Jensen a pu mener

son tude en effectuant des observations sur le terrain en tant que Directeur gnral de la

stratgie organisationnelle au sein de ce groupe.

Revue de littrature :

A complter

Hypothses :

Les vnements dsastreux vcus par certaines entreprises remettent en question le rle

du conseil, et en vue de rsoudre ces dysfonctionnements, une rorientation des objectifs et un

changement des approches s'imposent. Et ce, par le biais des hypothses suivantes :

- Bien claircir le droit de dcision et le rle du conseil, qui dtient et exerce le droit aucontrle au plus haut niveau (droit d'initier et d'implmenter des dcisions tel que le

recrutement, valuation, compensation et licenciement de l'quipe de managers,

membres du comit et des auditeurs).

- Changer l'environnement du pouvoir, la structure, le social et le psychologique de cedernier, en consquence, les membres du comit ne sont effectivement plus les

employs du P.D.G.

- Changer l'tat d'esprit philosophique du comit de direction, en passant de l'avisprudent et conciliant une insatiable curiosit et une recherche de clart.


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- Prendre au srieux le rle du conseil en tant que corps responsable en toute situationde l'intgrit de l'organisation. Cela signifie que les membres du conseil doivent

arriver comprendre et institutionnaliser la notion de l'honntet et de l'intgrit

dans leurs gestes et leurs paroles, et les considrer plus utiles d'autres quand il leur

cote quelque chose y adhrer. Pourtant, nous avons tendance nous pardonner

l'obligation de faire respecter ces valeurs exactement dans ces situations o il ya des

cots levs (qu'ils soient montaires, psychologiques ou de rputation) pour nous, en

tant le chef de la direction en plus dautres membres, ou en tant l'entreprise. Le

rtablissement de l'intgrit du systme demande des hommes et des femmes de

courage et de conviction dans les conseils et dans le management des quipes, pour

engager des cots court terme en vue de prserver leur rputation, et la rputation et

la valeur de leurs organisations.

Mthodologie :

Michael Jensen a ralis son tude en se basant sur lapproche inductive, qui construit

des connaissances nouvelles partir de ltude de situations empiriques, qui sont dans ce cas

les incidents de fraudes et dabus constats dans les entreprises amricaines ayant des

rpercussions nfastes sur la stabilit de lconomie du pays, et ce, la suite de lambigit du

rle exact du conseil dadministration qui a profit des failles lgislatives, fiscales et

comptables pour duper les actionnaires, se contentant de percevoir des dividendes et

dassigner la gestion de lentreprise au P.D.G.

Jensen propose une alternative de gestion, qui repose sur la thorie de lagence, ainsi

que sur les cots de transaction lis au contrat qui rgit les relations entre les dirigeants et les

actionnaires, permettant loptimisation de la gestion des organisations, et le maintien du

contrle.

La recherche est beaucoup plus qualitative que quantitative, elle ne dispose pas de

donnes chiffres, danalyses de donnes bases sur des statistiques, elle sappuie sur les

diverses pratiques observes empiriquement dans les entreprises, et en tire des conclusions qui

permettent de formuler des solutions aux dysfonctionnements dcels.


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Rsultats :

Les rsultats de cette tude se rsument en :

- La ncessit de bien clarifier les droits de dcision et le rle du comit :Les managers doivent tre responsables des dcisions quils prennent afin de ne pas

risquer les intrts de lentreprise. Le prsident devra sassurer du bon fonctionnement des

comits.

- Bien se concentrer sur les changements structurels, sociaux, psychologiques etlenvironnement du pouvoir du comit :

La ncessit de garder le PDG dehors du comit se rvle trs importante : un individu

est incapable de juger et contrler voir sanctionner son propre travail. Il faut aussi sparer les

fonctions du PDG et du prsident de lentreprise.

- La ncessit deffectuer des transitions philosophiques tout autant comme lestransitions structurelles et culturelles dj mentionns :

Le rle traditionnel du comit directeur nest dsormais plus suffisant. Il lui a demand

de plus de lintrt quelle doit porter au fonctionnement de lentreprisse, de demander et

chercher les informations et les diffuser, laide de plusieurs runions qui doivent avoir lieu

raison rgulire. Il doit aussi raisonner au de l de la dimension conformit pour se concentrer

aussi sur la clart et cela inclus un choix dauditeurs trs dlicat.

- La ncessit davoir de lhonntet et de lintgrit.

Ces deux concepts vont au-del des rglementations, lois et punitions, ils doivent tre

inculqus dans la personnalit et les valeurs des individus. Ils doivent aussi figurer dans leurs

comportements.


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Jensen mise sur le fait que ces changements garantiront un meilleur fonctionnement et

une gestion plus efficace des entreprises qui aidera les entreprises sadapter aux nouvelles

lgislations et rgles imposes.

Conclusion :

La conclusion de cette analyse que nous avons effectue portera sur les points suivant :

- Synthse :Cette tude est trs intressante vue son contexte : en vue de maintes scandale de fraude

et de la mauvaise gestion de pleins de PDG, lauteur a trouv intressant danalyser le rle

dun directeur au sein dune organisation. Il a cherch analyser les pratiques existantes et de

proposer des modifications qui pourront mener une meilleure et plus efficace gestion.

A travers cette tude, Jensen a chang la vision que les entreprises ont sur le comit

directeur, ses rles et ses obligations afin de protger les intrts de lentreprise et la cration

de valeur aux actionnaires, dans un environnement lgale qui vient dtre boulevers.

- Limites :Cette tude, comme toute autre tude a ses limites. Ces dernires peuvent tre rsumes

dans le fait que le recherche a t mene dans un cadre trs restreint, soit au sein du groupe

Monitor, elle est encore dans lobligation dtre gnralise et adapte un environn ement

plus global.

Elle a aussi t mene dans un cadre spcifique quest les bouleversements qua connule monde des entreprises aux Etats-Unis et les nouvelles lgislations qui sont entres en

vigueur afin dy remdier. Ce cadre est trs restreint et atteint la globalisation de cette tude.

- Perspectives de ltude :Cette tude a comme prepective damliorer la gestion des entreprises et assurer ses

intrts, tout en gardant un il sur lobjectif principal de sa cration qui est la cration de

valeurs aux actionnaires. Cela devra se faire travers une gestion plus efficace qui devra tre

assure par le comit directeurs et les PDG de lentreprises.


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- Prolongements de ltude : Nicolas Mottis1 et Jean-Pierre Ponssard (2000) Value Cration and Compensation

Policy Implications and Practices: selon eux, l'objectif de la cration de la valeur

est un thme priodique dans tout le discours courant sur l'volution d'entranements

du gouvernement d'entreprises.

Panasian C et Andrew K. Prevost (2004) Board Composition and FirmPerformance: The Case of the Day Report and Publicly Listed Canadian Firms: ces

auteurs ont essay de montrer la relation qui existe entre la composition du conseil

d'administration, la structure de proprit et la performance de l'entreprise mesure

par le ratio Q de Tobin.

Richard Startz (2003), EMPIRICAL INVESTIGATION BETWEEN CEOCOMPENSATION AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY : le lien

entre la performance en terme de cration de valeur aux actionnaires et la

compensation accorde aux managers afin de les motiver crer la valeur et rduire

les conflits d'intrts entre ces deux parties.

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