ACCEPTATION DE LA MISSION La direction de Mtro inc. a rcemment contact notre cabinet pour avoir recours nos services daudit pour son exercice en cours qui se terminera le 25 septembre 2010. La direction nous a confirm par crit (lettre prsente en annexe) quelle stait conforme aux principes comptables gnralement reconnus au Canada pour la prparation de ses tats financiers. La direction sest dautre part engage nous fournir laccs linformation financire, aux pices justificatives, ainsi qu toute information que nous jugerions pertinente la ralisation de laudit. La direction sest dite disponible pour rpondre nos interrogations et nous a galement assur que nous aurions accs sans rserve au personnel. Enfin, la direction assure que le contrle interne relatif la prparation des tats financiers est efficace, quil est rgulirement test, rvis au besoin et mis jour, et enfin quil permet de prvenir la fraude et de dtecter rapidement les anomalies. Aprs vrification, le cabinet a conclu quil ny avait pas de raisons justifiant le refus de cette mission. Aucun membre de lquipe ne remet en cause notre indpendance; personne na dintrts personnels ou financier auprs de Mtro inc. et personne na t impliqu de prs ou de loin dans la prparation de ses tats financiers. Le cabinet est familier avec les entreprises de dtail et de distribution et donc, nous avons les connaissances et comptences ncessaires pour raliser laudit. Enfin, compte tenu des dlais, nous avons vrifi la disponibilit des ressources suivantes : Un auditeur dexprience Un fiscaliste Un actuaire Un spcialiste des marques de commerce

Dautre part, nous avons contact par crit (lettre prsente en annexe) lancien auditeur afin de nous renseigner sur dventuels risques de mission. Nous nous sommes renseigns sur lexistence de raisons pouvant nous amener refuser la mission et sur les raisons qui avaient amen le changement dauditeur. Ce changement sexpliquait par le nonrglement des honoraires du cabinet qui, en consquence, avait refus deffectuer une nouvelle mission. Nous avons galement requis laccs au dossier daudit, ce qui nous a t refus pour les mmes raisons. Nous valuerons la pertinence de formuler une plainte ce propos lordre des comptables agrs du Canada. Outre le risque de non-paiement, aucune raison ne justifiait que notre cabinet refuse la mission.

Enfin, nous avons enqut sur les membres du conseil dadministration et de la direction (liste dtaille en annexe) afin de confirmer leur intgrit et leur rputation. Nous avons effectu des recherches dans les mdias et nous avons obtenu lautorisation de chacun deffectuer leur sujet une enqute de solvabilit et une enqute de scurit afin de savoir si certains dentre eux avaient une situation financire prcaire ou un casier judiciaire. Lenqute na rien rvl de ngatif.

Compte tenu de ce qui prcde, le cabinet a accept la mission daudit et nous avons transmis par crit notre acceptation (lettre prsente en annexe) la direction.

SOLDES DOUVERTURE La rponse reue suite la lettre que nous avons envoye lancien auditeur (annexe X) nous informait que nous naurions pas accs aux travaux daudit de lan dernier. Les honoraires du cabinet nayant toujours pas t rgls, laccs au dossier nous est refus. Puisque nous devons dterminer si lcart entre les soldes de dbut et de fin danne est significatif, nous reconstituerons chacun des postes du bilan en date du 26 septembre 2009, conformment notre seuil significatif X% (dfini en page___). Pour ce faire, nous aurons recours aux enregistrements du systme comptable car nous jugeons que le contrle interne est efficace et quil nous permet de considrer que les critures comptables ayant affect les comptes sont fiables. Nous procderons ainsi : Trsorerie et quivalents de trsorerie Ce poste est constitu des comptes bancaires de lentreprise, des fonds dencaisse, de placements trs liquides, ainsi que des chques et dpts en circulation au 25 septembre 2009. Les institutions bancaires avec lesquelles MTRO INC. fait affaires seront contactes afin quelles nous fournissent une copie des relevs bancaires de chacun des mois du dernier exercice. Nous demanderons la direction si elle procde une conciliation bancaire en fin dexercice et si tel est le cas, nous demanderons une copie du travail effectu afin den valider lexactitude. Autrement, nous procderons une conciliation bancaire avec le relev correspondant la date de fin danne, afin de confirmer les soldes de ces comptes. Quant aux soldes de fonds dencaisse, la condition que la valeur sy rattachant le justifie, nous confirmerons avec la direction les soldes normalement maintenus et nous vrifierons dans le systme comptable les transactions ayant affectes ce compte au cours de lanne. En partant du solde actuel et en ajoutant les crdits et en soustrayant les dbits, nous devrions parvenir au solde de dbut danne. Les placements liquides seront dtenus par lentremise de maison de courtage qui nous demanderons galement une copie des relevs de comptes en date du 25 septembre 2009.

Dbiteurs : Nous chercherons dans le systme toutes les critures ayant affect lauxiliaire des dbiteurs depuis le dbut de lanne. Nous examinerons les factures de ventes associes ces transactions pour confirmer leur existence et nous validerons par la suite laide des relevs bancaires que les montants crdits correspondent des chques bel et bien encaisss par les institutions bancaires. Nous saurons ainsi quun paiement a t reu et donc que lentreprise dtenait effectivement une crance. Nous investiguerons tous les ajustements et radiations qui auraient pu survenir depuis le dbut de lanne. Nous estimons que la reconstitution de 75% du solde, donc de 256M$, nous offrira un confort suffisant sur la validit du solde douverture.Correspond au seuil de signification

Cpt pour provisio n crance douteus es

StockEnvoy quipe pour inventaire a QC et Ontario

Si une entreprise externe tait charge de la prise dinventaire en fin danne, nous la contacterons pour obtenir son rapport pour obtenir une confirmation externe des soldes. Dautre part, nous assisterons aux dcomptes de fin danne, ce qui nous permettra de valider lexistence et la valeur des stocks de fin danne. En soustrayant le total des dbits ayant affect ce compte en 2010 et en ajoutant le total des crdits pour la mme priode, nous devrions parvenir au solde de dbut danne. Tout ajustement ou radiation fera lobjet dune investigation auprs de la direction. Si de cette manire nous obtenons une valeur correspondant au moins 75% du solde douverture, nous jugerons que linformation aux livres est valide. Charges payes davanceCorrespond au seuil de signification

Nous chercherons dans le systme toutes les transactions ayant constitu ce compte en date du 25 septembre 2009 et nous examinerons tous les reus pour frais pays davance ayant trait ces transactions pour confirmer leur valeur et leur existence. Impts sur les bnfices recevoir Impts futurs (actif) Impts sur les bnfices payer Impts futurs (passif) Pour chacun des postes dimpts, nous requerrons lexpertise dun fiscaliste afin quil valide les calculs effectus, les taux utiliss, les montants payer (recevoir), les acomptes provisionnels verss etc.

Placements et autres actifs Ce poste est principalement compos dun placement dans une socit satellite publique. Il inclut la valeur du placement ainsi que la quote-part de ses bnfices au 19 juillet 2009. Lentreprise devrait tre en mesure de nous fournir les preuves dachat des parts dtenues dans cette socit et nous indiquer la mthode de comptabilisation du placement (au cot ou la juste valeur), ainsi que tout rajustement effectu en consquence. Puisque la socit satellite est publique, nous serons en mesure dobtenir ses tats financiers vrifis pour lexercice 2009 et ainsi, nous pourrons valider le rsultat ayant servi au calcul de la quote-part. Et sa juste valeur ( cours boursier) Ce poste inclut galement un montant pour des prts accords certains clients, portant intrt des taux variables. Nous demanderons la direction de nous fournir les pices justificatives quant ces prts et nous en examinerons les conditions. Nous pourrons dterminer quels prts taient en vigueur au 25 septembre 2009 et quels taux taient appliqus pour comptabiliser leur valeur. Nous investiguerons galement lanne 2010 afin de dterminer si des radiations provisionnes ou non ont eu lieu et si oui pour quelles raisons. Nous pourrons ainsi dterminer si la valeur des prts en dbut dexercice tait relle. Enfin le poste est constitu dautres actifs pour lesquels nous demanderons simplement des prcisions de la part de la direction, puisque leur valeur reprsente moins de 1% de la valeur comptabilise ce poste.

Immobilisations corporelles : Ce poste regroupe des terrains, des btiments, des quipements, des amliorations locatives et des biens lous en vertu de contrats de location-acquisition. Nous demanderons lentreprise de nous fournir les contrats dachats et les contrats de location, le dtail des amliorations locatives et les pices justificatives qui sy rapportent, de mme que le dtail des hypothses retenues pour lamortissement de tous les items figurant au poste des immobilisations en date du 25 septembre 2009. Nous serons ainsi en mesure de reconstituer le solde douverture des immobilisations corporelles.Attention aux tests de dprciatio ns

Actifs incorporels Les actifs incorporels se divisent en 2 groupes, ceux qui ont une dure de vie dfinie et ceux qui ont une dure de vie indfinie. Le premier groupe est compos des droits de tenure bail, de logiciels, damliorations et de fidlisation des rseaux de dtail et enfin, de dossiers dordonnances. Nous demanderons la direction de nous fournir le dtail de constitution de ces actifs, les mthodes employes pour les comptabiliser ainsi que des hypothses ayant servi au calcul de lamortissement pour valider la valeur nette au dbut de lexercice 2010. Le second groupe est constitu de deux items : les bannires et les marques prives et ententes. Nous demanderons la direction de nous fournir les bases de son valuation et nous ferons appel un spcialiste des marques de commerces afin de corroborer la valeur de ces actifs. Valider le cart dacquisitiontravail de lexpert ???

Nous assumons que Mtro Inc. a recours au service dun expert indpendant pour lvaluation de la juste valeur des actifs quelle souhaite acqurir et que les rapports dvaluation devraient tre fiables et disponibles. Nous examinerons les transactions ayant affect ce poste en partant du plus rcent enregistrement prcdant le 25 septembre 2009, jusqu ce que nous ayons pu reconstituer au minimum75% du solde des carts dacquisition. Nous demanderons la direction de nous fournir le dtail des acquisitions ayant conduit la comptabilisation des enregistrements observs. laide des rapports indpendants, nous pourrons valider les calculs de ventilation ayant conduit ces carts. Nous investiguerons sur les tests de dprciation effectus et leur frquence afin de confirmer la valeur du solde.

Actifs au titre des prestations constitues Passif au titre des prestations constitues Pour ces deux postes nous aurons dabord recours au service dun actuaire afin de valider les hypothses actuarielles ayant servi au calcul des passifs, compte tenu des diffrents rgimes en vigueur dans lentreprise. Nous contacterons galement lentreprise charge de grer le rgime afin de confirmer le solde des actifs en fiducie au 25 septembre 2009.A VALIDER Le comptable du rgime respecte-t-il les normes de la partie 4 du manuel de lICCA (Rgime de retraite)?? valider??

Emprunts bancaire Nous examinerons les contrats demprunt pour en connaitre les conditions et nous contacterons les institutions bancaires avec lesquelles Mtro fait normalement affaires et/ou auprs desquelles les emprunts sont contracts afin dobtenir une confirmation des montants dus en date du 25 septembre 2009. Nous examinerons galement les paiements rcurrents ou les chques faits lordre dinstitutions bancaires au cours de lanne 2010 pour vrifier quils sont tous lis lun ou lautre de ces emprunts. Tout chque ne pouvant tre appari fera lobjet dune investigation afin de nous assurer que tous les emprunts taient comptabiliss en dbut danne.

Crditeurs : Nous demanderons une confirmation externe de la part des fournisseurs pour valider les montants inscrits en date du 4 juillet 2010 au solde des crditeurs. Nous additionnerons les dbits et soustrairons les crdits enregistrs au cours de lexercice 2010 et nous devrions parvenir reconstituer 75% du solde de dbut danne. Tranche de la dette long terme chant court terme Dette long terme La dette long terme est constitue de facilits de crdit, de billets, dobligations et demprunt. Nous examinerons les relevs des facilits de crdit des mois de septembre et doctobre 2009 pour confirmer le solde en date de fin danne 2009. Nous demanderons la direction de nous fournir les contrats rgissant les billets, obligations et emprunts. En connaissant les taux, chances et conditions, nous pourrons calculer le solde de ces dettes en date douverture pour lexercice 2010. Ce faisant, nous pourrons galement valider par calcul le montant inscrit au titre de la dette chant court terme. Autres lments du passif long terme Ce poste est compos de passifs relatifs aux baux, de contrats dchange de taux dintrt et dautres passifs. Nous demanderons la direction de nous fournir les contrats relatifs ces baux afin de confirmer leur valeur et conditions de location en date du 25 septembre 2009. Nous examinerons galement le contrat dchange de taux pour en connaitre les conditions et nous validerons le passif inscrit en date douverture compte tenu des taux en vigueur ce moment. Nous demanderons des prcisions la direction concernant les autres passifs et procderons, selon la nature de ces lments, leur validation.

CONNAISSANCES DES AFFAIRES DU CLIENT

Profil corporatif : Notre client, Mtro inc., est un chef de file qui uvre dans les secteurs alimentaire et pharmaceutiques. Les commerces de Mtro sont situs au Qubec et en Ontario. La socit a un chiffre daffaires de plus de 11 milliards de dollars et compte plus de 65 000 employs. Le rseau exploit par Mtro compte plus de 600 marchs dalimentation connus sous les noms de Metro, Metro Plus, Super C et Food Basics. La socit exploite galement plus de 250 pharmacies soient Brunet, Brunet Plus, Clini Plus, The Pharmacy et Drug Basics.

Mtro est rgie par la partie 1A de la Loi sur les compagnies du Qubec et dcoule de la fusion de Groupe Mtro-Richelieu inc. et dpiciers Unis inc. survenue le 30 avril 1982 pour former Groupe des piciers Unis Mtro-Richelieu inc.. Depuis 1982, la compagnie a eu plusieurs changements de noms avant dadopter celui de Mtro inc. le 26 janvier 2000.

Principaux produits et services : Au niveau de lalimentation, il sagit de la vente de produits frais et surgels tels que fruits et lgumes, viandes, produits laitiers, de boulangerie et de charcuterie, les mets cuisins sur place, les produits de beaut, de nettoyage etc.

Pour les services pharmaceutiques, les pharmacies de Mtro offre tout ce quun client peut attendre gnralement dune pharmacie. Entre autres, ses professionnels offrent

un profil mdical personnalis ses clients o le pharmacien les informe sur les effets secondaires des mdicaments, la rcupration de mdicaments prims et des seringues usages, la prise de pression artrielle et un programme de soins pour les personnes diabtiques. La pharmacie Brunet offre un service de vente et de location dappareils orthopdiques.

Mtro offre aussi plusieurs services ses marchands affilis et franchiss par exemple des programmes de mise en march, de marketing, de publicit, la comptabilit et linformatique de dtail, lamnagement et lappareillage des magasins, les programmes dassurance et autres programmes danalyse et de consultation.

Principaux clients: Avec ses supermarchs et pharmacies, les principaux clients de Mtro sont les consommateurs qui il vend ses produits et offre ses services pharmaceutiques, cest-dire tous les habitants des provinces du Qubec et de lOntario. Mtro na donc pas de client sur le territoire international. Parmi ses clients, Mtro compte galement des restaurants et dpanneurs appartenant des compagnies ptrolires, des htels, ainsi que des commerces de petite surface. Mtro dessert galement dautres pharmacies, des marchs dalimentation ainsi que des tablissements du rseau de la sant travers sa filiale McMahon. Les marchands affilis sous bannire qui Mtro offre les services cits prcdemment font galement partie de ses clients.

Principaux fournisseurs : La Socit entretient des relations daffaires avec un grand nombre de fournisseurs nationaux et rgionaux. Concernant les produits de lagriculture, Mtro encourage les

producteurs dici et en mme temps lconomie nationale en achetant les produits du Qubec quand ceux-ci sont comparables aux produits imports au niveau du prix et de la qualit.

Les produits pharmaceutiques de Mtro proviennent dune de ses filiales, McMahon Distributeur pharmaceutique inc. Cette filiale, qui est aussi franchiseur des bannires Brunet et Clini Plus, dessert galement dautres pharmacies, des marchs dalimentation ainsi que des tablissements du rseau de la sant, comme des hpitaux et des centres daccueil.

Entrepts : Au Qubec, pour lentreposage de ses produits dpicerie, de marchandises gnrales, de denres non prissables et de certains produits laitiers, Mtro possde cinq (5) entrepts et deux (2) dpts libre-service. Pour entreposer ses viandes, produits surgels, fruits et lgumes de mme que pour lapprovisionnement des clients institutionnels et des magasins dalimentation de petite surface, Mtro utilise onze (11) entrepts. Mtro Ontario inc possde deux (2) entrepts qui sont situs Ottawa.

Propritaire de lentreprise Mtro est une socit publique et est inscrite la bourse de Toronto. Symbole : MRU.A Elle a plusieurs actionnaires, dont les deux plus importants sont Jarislowsky, Fraser Limited et Fidelity Management Research Corp. Au 25 septembre 2010, il y avait 104.6 millions actions subalternes de catgorie A et 631 440 actions catgorie B en circulation avec une capitalisation boursire de $ 4.7 milliards CA. En date du 26 novembre 2010, les administrateurs de la socit et les membres de la haute direction dtenaient ou contrlaient directement ou indirectement 708 821 actions subalternes catgorie A correspondant 0,7 % des actions mises de cette catgorie. En ce qui concerne les

actions de catgorie B, 10 800 taient dtenues par les administrateurs et dirigeants de Mtro, soit 1,7 % des actions mises de cette catgorie.

Versement de dividendes : La politique de Mtro est de verser en dividendes environ 20% de son bnfice net de lanne prcdente avant les lments extraordinaires.

Voici les membres du conseil dadministration (CA) de Mtro inc.

Prsident excutif du CA Pierre H. Lessard

Administrateurs John H. Tory Christian M. Paupe

Vice-prsident du CA Paul Gobeil

Marc De Serres Claude Dussault Serge Ferland Paule Gauthier

Prsident et chef de direction de la compagnie Eric R. La Flche

Michel Labont Marie-Jos Nadeau Ral Raymond Michael T. Rosicki Christian W.E. Haub

De ces 14 administrateurs, 11 sont considrs comme tant indpendants de Mtro.

Rmunration des hauts dirigeants : Mtro a un programme de rmunration qui encourage ses dirigeants en rcompensant ceux qui se sont dmarqus dans la mise en oeuvre des stratgies efficaces afin damliorer la performance de la compagnie. Par consquent, une partie importante de la rmunration des hauts dirigeants, soit la portion se rapportant au RIA et au RILT, est directement axe sur la performance financire de la compagnie.

La rmunration des hauts dirigeants est compose des lments suivants : Salaire de base fixe + Rgime dintressement annuel (RIA) Rgime dintressement long terme (RILT) Rgime de retraite et Avantages sociaux.

Lobjectif du RIA est de rcompenser les dirigeants qui ont atteint ou mme dpass leurs objectifs de performance pour un exercice financier donn. Le prsident et chef de la direction peuvent avoir une prime maximale de120 % de leur salaire de base, alors que cette prime peut atteindre jusqu 100 % pour le vice-prsident excutif ainsi que le chef de lexploitation. Quant aux autres hauts dirigeants, cette prime ne peut dpasser 75% de leur salaire de base.

Le RILT, compos du Rgime doptions dachat dactions et du Rgime dunits dactions au rendement, est un facteur qui contribue la rtention des membres de la haute direction en leur motivant crer de la valeur conomique long terme pour la

compagnie et ses actionnaires et une grande partie de leur rmunration est lie cette cration de valeur.

Afin dobtenir de linformation et des conseils indpendants sur les programmes de rmunration des hauts dirigeants, le comit des ressources humaines fait affaires avec un conseiller externe en rmunration, la firme Perrault Conseil inc. (PCI). La compagnie commande rgulirement des enqutes de rmunration auprs dautres firmes dexperts-conseils qui sont soumises au comit des ressources humaines.

Le salaire de base des hauts dirigeants de Mtro est rvis annuellement en fonction de la performance individuelle de chacun, des rsultats obtenus par la compagnie et des donnes provenant du march pour le groupe de rfrence, cest--dire dautres socits publiques canadiennes telles que Loblaws limite, Aliments Maple Leaf inc., Alimentation Couche-Tard inc, Saputo inc., Socit Canadian Tire limite, Groupe JeanCoutu et plusieurs autres.

Principales conventions comptables

Les tats financiers consolids dresss par la direction de Mtro sont en dollars canadiens et sont conformes aux principes comptables gnralement reconnus (PCGR) du Canada. Les estimations et hypothses formules par la direction lors de ltablissement des tats financiers consolids font que certains montants peuvent tre diffrents des valeurs relles.

Consolidation Les tats financiers consolids comprennent les comptes de Mtro, de ses filiales dtenues en proprit exclusive, de sa quote-part dune coentreprise ainsi que les

comptes des entits dtenteurs de droits variables (EDDV) dont elle est le principal bnficiaire. Lors de la consolidation, toutes les oprations et soldes intersocits ont t limins.

Trsorerie et quivalents de trsorerie La trsorerie et les quivalents de trsorerie sont classs comme Actifs dtenus des fins de transaction et valus la juste valeur. Ce compte est compos de lencaisse, des fonds dencaisse, des placements trs liquides (dont la dure est initialement fixe trois mois ou moins), des dpts en circulation et des chques mis et non encaisss. Mtro rvalue ce compte la fin de chaque priode et les gains/pertes rsultant sont enregistrs au rsultat net.

Dbiteurs Mtro value ses dbiteurs initialement la juste valeur et les classe dans les Prts et crances. Toute valuation subsquente est enregistre au cot aprs amortissement selon la mthode du taux dintrt effectif, ce qui gnralement, correspond au cot.

valuation des stocks Les stocks sont valus au moindre du cot et de la valeur de ralisation nette. Mtro dtermine le cot de ses stocks en entrept selon la mthode du cot moyen net de certaines contreparties reues de fournisseurs. Quant au cot des stocks en magasins, il est valu selon le prix de dtail diminu de la marge bnficiaire brute et de certaines contreparties reues de fournisseurs. De plus, Mtro ajoute au cot des stocks en entrept et en magasins tous les cots servant amener ceux-ci lendroit et dans ltat dtre vendus.

Placements et autres actifs Mtro possde un placement dans une socit satellite publique qui est comptabilis la valeur de consolidation. Le compte Prts et crances comprend les prts effectus certains clients et sont initialement valus la juste valeur. Toute valuation subsquente est enregistre au cot aprs amortissement selon la mthode du taux dintrt effectif, mais gnralement cette valuation correspond au cot pour la socit.

Immobilisations corporelles Mtro comptabilise ses immobilisations corporelles au cot. Elle amortit ses btiments et son quipement de faon linaire sur leur dure de vie utile. Concernant les amliorations locatives, elles sont galement amorties linairement en se basant sur leur dure de vie utile estimative. Quand le temps restant au contrat de location est infrieur la dure de vie utile estimative, Mtro utilise plutt cette donne pour amortir ses amliorations locatives. chaque anne, Mtro rvalue ses mthodes damortissement ainsi que les dures de vie utiles de ses immobilisations corporelles dont voici les principales : Btiments : 40 ans quipement : 3 20 ans Amliorations locatives : 5 20 ans.

Contrats de location Lorsque la quasi-totalit des avantages et risques relis au bien lou lui sont transfrs, Mtro comptabilise ses contrats comme des location-acquisition, sinon ils sont comptabiliss comme des contrats de location-exploitation. La socit amortit le cot des actifs comptabiliss comme des contrats de location-acquisition sur une base linaire, selon la dure du bail et ce cot reprsente la valeur actualise des paiements minimums exigibles

Actifs incorporels La socit comptabilise ses actifs incorporels dure de vie limite au cot et les amortit linairement sur leur dure de vie utile. Tout comme pour ses immobilisations corporelles, Mtro rvalue annuellement sa mthode damortissement ainsi que lestimation des dures de vie utile de ses actifs incorporels. Droits de tenure bail : 20 40 ans Logiciels : 3 10 ans Amliorations et fidlisation des rseaux de dtail : 5 20 ans Dossiers dordonnances : 10 ans

Mtro comptabilise au cot ses actifs incorporels dure de vie indfinie, soient les bannires, les marques prives et certaines ententes et ces derniers ne sont pas amortis. Ils sont plutt soumis un test de dprciation annuel ou encore quand la direction pense que certains vnements pourraient avoir provoqu une baisse de valeur de ces actifs. La perte de valeur est constate aux rsultats pour un montant gal lexcdent de la valeur comptable sur la juste valeur.

carts dacquisition chaque anne ou quand des vnements indiquent quils pourraient avoir subi une rduction de valeur, Mtro soumet ses carts dacquisition un test de dprciation en comparant la juste valeur de lunit dexploitation laquelle se rattache lcart dacquisition sa valeur comptable. Toute perte de valeur est impute aux rsultats de la priode au cours de laquelle elle sest produite.

Dprciation dactifs long terme Lorsque des changements de situation indiquent que la valeur comptable de certains actifs long terme pourrait ne pas tre recouvrable, Mtro les soumet un test de dprciation pour voir si leur valeur comptable est suprieure aux flux de trsorerie nets

futurs non actualiss directement lis leur utilisation. Si cest le cas, la socit constate une perte de valeur aux rsultats.

Frais de financement reports Les frais de financement se rapportant la dette long terme sont reports et amortis selon la mthode du taux dintrt effectif sur la dure des emprunts correspondants. Lors du remboursement dun emprunt, Mtro impute les frais financiers relatifs aux rsultats.

Autres passifs financiers Les Autres passifs financiers sont initialement valus la juste valeur. Ce compte comprend les emprunts bancaires, les crditeurs, la facilit de crdit, les billets, les emprunts et les obligations qui dcoulent de contrats de location-acquisition. Les valuations subsquentes sont enregistres au cot aprs amortissement selon la mthode du taux dintrt effectif, ce qui gnralement correspond au cot pour Mtro.

Constatation du chiffre daffaires Les principaux clients de Mtro tant les consommateurs, les ventes au dtail sont constates au moment de la vente. Concernant les ventes dautres magasins affilis ou dautres clients, elles sont constates au moment de la livraison des produits. Si un rabais est accord un commerant, la socit le dduit de son chiffre daffaires.

Constatation de contreparties reues de fournisseurs Il arrive que Mtro reoive des contreparties en espces de certains fournisseurs. Dans une telle situation, au moment de constater ces montants dans les tats financiers

consolids, la socit les enregistre en rduction du cot des marchandises vendues et des stocks sy rattachant. Ces contreparties en espces peuvent galement tre constates dans le chiffre daffaires ou en diminution du cot des marchandises vendues et charges dexploitation dans le cas o elles ont servi rembourser des cots diffrentiels que la socit a engags pour vendre les produits du fournisseur en question ou si elles reprsentent un paiement pour des biens livrs ou des services rendus au fournisseur.

Bnfice net par action La socit calcule son bnfice net par action en fonction du nombre moyen pondr dactions subalternes catgories A et B en circulation durant lexercice. En ce qui a trait au bnfice net dilu par action, la mthode du rachat dactions est utilise pour le calculer. Tous les lments qui pourraient avoir un effet de dilution sont pris en compte dans ce calcul.

Conversion des devises Mtro effectue certains achats en devise US alors que ses tats financiers sont en dollar CA, donc des conversions de devises simposent. Les revenus ou dpenses dcoulant de ces transactions sont convertis au taux de change en vigueur la date des oprations ou au taux de change moyen de la priode. la fin de lexercice, la socit convertit ses lments montaires en utilisant le taux de change en vigueur tandis que le taux de change dorigine est utilis pour convertir les lments non montaires. Mtro impute les gains/pertes issus de la conversion de devises aux rsultats de lexercice.

RISQUES DE MISSION ( MYLNE)-

Survaluation des stocks car il sagit dun inventaire prissable se trouvant en plusieurs endroits distincts. Sous-valuation du cot du programme de rcompenses car le programme en est sa premire anne. La direction pourrait avoir mal formul ses hypothses quant au nombre de retours prvus. Survaluation des actifs car lcart dvaluation, un actif incorporel sujet dprciation, correspond 34% des actifs totaux de Mtro Inc. Survaluation des actifs car beaucoup dinvestissements sont faits sur les immobilisations corporelles qui reprsentent 28% des actifs totaux. La direction pourrait avoir capitalis des sommes qui auraient dues tre passes en charge. Erreurs dans les tats financiers car beaucoup dtats financiers sont consolids. Manipulation des rsultats car le salaire des dirigeants est rvis en fonction du dpassement des objectifs. Manipulation des rsultats car les dirigeants bnficient de primes de performance dfinies en fonction de latteinte et du dpassement des objectifs

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Risque de mission( Estherline) Risque de dsutude des stocks (stock prissable) cause du secteur dactivits Nouveau client car pas de connaissance des affaires du client. Risque derreur comptable lors de la lintgration des nouvelles normes comptable IFRS Il risque derreurs puisque quon doit ce fi un autre vrificateur ontarien ????? Il a risque parce que les stocks sont rpartis dans plusieurs (831 commerces) endroit diffrents Croissance lev de lentreprise, acquisition de plus magasin, risque que les contrle interne soit mis de cot

Socit ouverte car plus dutilisateur donc augmente le risque de poursuite Risque de manipulation des produits de lentreprise car une partie de la rmunration de la haute direction est base sur les performances de lentreprise. Risque derreur dans le calcul du passif pour nouveau programme de fidlisation (mtro et moi) Risque de manipulation car beaucoup de transactions entre apparents

VALUATION DU RISQUE DE FRAUDE Lenqute de scurit effectue sur les membres de la direction na fourni aucun indice de situation particulire (motivation ou pression) qui pourrait mener lune ou lautre de ces personnes commettre une fraude.Dautre part, les administrateurs et les membres de la haute direction dtiennent ou contrlent (directement ou indirectement) moins de 1% des actions de la catgorie A et moins de 2% des actions mises de catgorie B. Le contrle ntant pas exclusivement dans les mains de lune de ces personnes, les risques de fraude sen trouvent diminus.

Un comit de vrification indpendant de la direction est en place dans la socit et un code dthique a t instaur spcifiquement lintention des administrateurs de la compagnie (annexe X). Ces facteurs penchent en faveur de la rduction des risques de fraude. Le risque le plus important relatif aux membres de la direction vient du fait de lattribution de rgimes dintressement annuels et long terme. Les membres de la direction pourraient tre tents de manipuler les rsultats afin davoir accs ces bonus (motivation). Les contrles internes tant efficaces, la probabilit quune fraude soit commise par un employ est faible. Un risque relativement important vient du fait que les postes les plus significatifs au niveau des actifs sont fonds sur des estimations impliquant des jugements subjectifs ou des incertitudes difficiles corroborer : dure de vie utile des actifs corporels, choix des mthodes damortissement et dprciation des carts dacquisition relis des transactions datant de plusieurs annes (occasion).

Autrement, la situation financire de lentreprise ne laisse pas entrevoir de srieuses difficults qui pourraient mener la manipulation des tats financiers.

SEUIL DE SIGNIFICATION Nous avons valu notre seuil de signification a .75% des actifs nets de lentreprise, ensuite nous avons retranch 50% de ce montant parce que nous avons valu un risque moyen au niveau de cette mission. Nous nous sommes bas sur le mnt de lactif net de mtro pcq les actifs de mtro reprsente une bonne part de la valeur de lentreprise.

CONTRLE INTERNE Le contrle interne de lentreprise a fait lobjet dune investigation en profondeur. Il a t test et prouv et une description complte en a t faite dans le document intitul : Description des contrles internes de lentreprise MTRO INC. . Suite cette investigation, nous sommes en mesure daffirmer que les mesures mises en place pour assurer le contrle interne sont efficaces; elles permettent de prvenir la fraude et de dtecter les anomalies qui pourraient survenir. STRATGIE DAUDIT Le contrle interne tant jug fiables, la stratgie applique sera une stratgie mixte. Et nos risques de mission value moyenne

Procdure analytiques prliminaireTrsorerie et quivalents de trsorerie : (-121.2M$) Cette variation est d une augmentation du bnfice net de lentreprise et surtout en analysant les contrats et les transactions de Mtro, ils ont acquis 18 Magasins pour environ 152M$ durant les 3 premiers trimestres.

Actif et passifs dimpts futurs : (-18M$) Les taux dimpositions on changer entre lanne 2009 et 2010, soit de 7% 5% alors les montant dimpt futur ont d tre rvis la baisse. *Crditeurs : (-37.5M$) Pas dinfo *cart dacquisition : (+125.1M$) Ils ont comptabilis 122.3M$ pour lacquisition de 18 Magasins acquis au dbut du trimestre. *Placement et autres actifs : (+ 27.8M$) Pas dinfo au trimestriel?? Immobilisations incorporelle : (+17.7M$) Pas dinfo au trimestriel *Dbiteurs : (+25.9M$) Pas dinfo Charges pays davances : (+12.2M$) Pas dinfo Actifs Incorporels : (-10.1M$) Pas dinfo au trimestriel *Capital-Action : (-10.2M$) Mtro a procd divers transactions durant les 3 premiers trimestres, ils ont mis 351 actions pour 7.9M$, rachat de 3113 actions pour 20.7M$, remise en circulation daction auto dtenue pour 0.3M$ et lexercice doption dachat daction pour 2.3M$, pour une variation total de moins 10.2M$. Selon notre seuil de signification le rachat des 3 113 actions demande des procds de vrifications plus pouss.

* Compte avec un grand cart VS le seuil de significationExtrait dun communiqu? ??

PROCS VERBAUX, CONTRATS & COMMUNIQUS DE PRESSE Outre les projets dinvestissement pour la rfection ou la construction de nouveaux tablissements (montants investigus au niveau des immobilisations), voici un sommaire des vnements qui ont pu avoir un impact significatif sur les affaires courantes de lentreprise et subsidiairement sur les tats financiers de lentreprise. 3 septembre 2010 : renouvellement dun programme de rachat dactions qui se fera du 8 septembre 2010 au 7 septembre 2011. Les rachats dactions et les versements de dividendes affecteront les postes relatifs aux capitaux propres. Chacune des transactions sera confirme par Computershare, lentit responsable de la tenue des registres dactionnaires de Mtro. 11 aout 2010 : dclaration de dividende. 21 avril 2010 : dclaration de dividende.

12 avril 2010 : lancement du programme de rcompenses Mtro et Moi. Ce programme bas sur les retours augmentera le cout des marchandises vendues, tel que prcis dans les conventions comptables de lentreprise. 26 janvier 2010 : dclaration de dividende 28 septembre 2009 : finalisation de lentente dentente dacquisition des 15 magasins dalimentation GP. Au tout dbut de lexercice, lentreprise a fait une acquisition dune quinzaine de magasins. Il faudra porter une attention particulire au traitement de la transaction et des conditions spcifiquement prvues par lentente. 23 septembre 2009 : dclaration de dividende 3 septembre 2009 : renouvellement dun programme de rachat dactions qui se fera du 8 septembre 2009 au 7 septembre 2010. 31 aout 2009 : Mtro conclut une entente pour lacquisition des magasins dalimentation GP. 31 juillet 2009 fin de la grve lentrept de Qubec, une nouvelle convention collective a t adopte. Il faudra dterminer quelles sont les modifications apportes aux avantages sociaux et comment cela pourrait avoir un impact sur le passif au titre des prestations constitues. Dautre part, la masse salariale aura probablement t affecte, ce qui devrait se reflter dans une variation entre les exercices 2009 et 2010.

Lois et rglements

Loi sur les compagnies du Qubec

Loi sur la protection aux consommateurs Les normes du travail du Qubec

Loi sur les heures douvertures au Qubec

Les rglements de la convention collective (syndicats) Permis de restauration et de vente d'aliments Loi de limpt du Qubec et du Canada Loi sur assurance mdicaments

Loi sur les rgimes de mdicament de lOntario

Loi canadienne sur les socits par action

Loi de mise en march des produits agricoles, alimentaire et de la pche Rglement sur le prix du lait aux consommateurs Loi sur les permis dalcool, loi sur la socit des alcools du Qubec Rglement dur la promotion, la publicit et les programmes ducatifs en matires de boissons alcooliques

SPCIALISTES

Apparents (Bannire) Super C March richelieu Les 5 Saisons Food Basics Brunet Pharmacy McMahon Distributeur pharmaceutique inc.

PROCDS DE VRIFICATION

ANNEXES Conseil dadministration

Marc DeSerres (2)(4)

Claude Dussault (2) (4) Toronto (Ontario)

Serge Ferland (1) Qubec (Qubec)

Paule Gauthier (3) (4) Qubec (Qubec)

Montral (Qubec)

Paul Gobeil (1) Ottawa (Ontario) Vice-prsident du conseil

Christian W.E Haub(1) (3)

Michel Labont (2) Montral (Qubec)

Greenwich (Connecticut)

Eric R. La Flche(1) Ville Mont-Royal (Qubec) Prsident et chef de la direction

Marie-Jos Nadeau (2) Pierre H. Lessard(4)

Christian M.

Ral Raymond(1) (3)

(1)

Montral (Qubec)

Westmount (Qubec) Prsident excutif du conseil

Paupe (2) Verdun (Qubec)

Montral (Qubec) Administrateur principal

Michael T. Rosicki (4) Orillia (Ontario)

Bernard A. Roy (1) (3) Montral (Qubec)

(1) Membre du comit excutif (2) Membre du comit de vrification (3) Membre du comit des ressources humaines (4) Membre du comit de rgle d'entreprise et de mise en candidature

Administrateurs et dirigeants

La direction de Metro Inc.Eric R. La Flche Prsident et chef de la direction Robert Sawyer Vice-prsident excutif et chef de l'exploitation Christian Bourbonnire Vice-prsident principal, Division du Qubec

Alain Picard Vice-prsident, ressources humaines Simon Rivet Vice-prsident, affaires juridiques et secrtaire

Division du QubecChristian Bourbonnire Vice-prsident principal

Johanne Choinire Vice-prsidente principale, Division de l'Ontario Richard Dufresne Vice-prsident principal, chef de la direction financire et trsorier Martin Allaire Vice-prsident, immpbilier et ingnierie Jacques Couture Vice-prsident, systmes d'information Paul Dnomme Vice-prsident, contrleur corporatif Marc Giroux Vice-prsident, marketing

Serge Boulanger Vice-prsident et directeur gnral, McMahon Distributeur pharmatique inc. Ginette Richard Vice-prsidente, Services alimentaires

Division de l'ontarioJohanne Chonire Vice-prsidente principale Richard Beaubien Vice-prsident principal, Oprations magasins Joe Fusco Vice-prsident principal, Mise en march

ANNEXE X Communiqus 2010

3 SEPTEMBRE 2010 - METRO INC. RENOUVELLE SON PROGRAMME DE RACHAT D'ACTIONS Montral, le 3 septembre 2010 - METRO INC. annonce que le renouvellement de son programme de rachat dactions a t approuv par la Bourse de Toronto. La Socit a dcid de renouveler le programme afin de se doter dune option supplmentaire pour utiliser les liquidits excdentaires. Ainsi, la Socit pourra racheter, dans le cours normal

de ses activits entre le 8 septembre 2010 et le 7 septembre 2011, jusqu concurrence de 6 000 000 de ses actions subalternes catgorie A reprsentant approximativement 8.5% des actions mises dans le public le 31 aot 2010. Au 31 aot 2010, il y avait 104 858 927 actions mises et en circulation dont 70 042 248 taient dtenues dans le public. La moyenne quotidienne des oprations sur les actions subalternes catgorie A au cours des six (6) derniers mois civils complets a t de 236 669 actions. Par consquent, aux termes des rgles et politiques de la Bourse de Toronto, la Socit a le droit d'acheter lors de tout jour de bourse jusqu' concurrence de 59 167 actions sous rserve des rgles et politiques de la Bourse de Toronto relatives aux achats en blocs. Les achats seffectueront au prix du march par lentremise de cette bourse et conformment ses rgles et politiques. Les actions subalternes catgorie A ainsi achetes seront annules. Relativement son programme de rachat dactions dans le cours normal de ses activits prsentement en vigueur, la Socit a rachet, au cours de la priode du 8 septembre 2009 au 31 aot 2010, 3 870 100 de ses actions subalternes catgorie A un prix moyen pondr de 40,20 $ pour une considration totale de $ 155 575 187.

11 AOT 2010 - METRO A AUGMENT SON BNFICE NET DILU PAR ACTION DE 10,9% AU TROISIME TRIMESTRE DE 2010 Les Faits saillants du troisime trimestre de 2010

Bnfice net de 120,0 millions $, en hausse de 6.6 % Bnfice net dilu par action de 1,12 $, en hausse de 10,9 % Chiffre d'affaires de 3561,3 millions $, en hausse de 1.4 % Dividende par action dclar de 0,17 $, en hausse de 23,6 %

(Montral, le 11 aot 2010) METRO INC. (TSX : MRU.A) a annonc aujourdhui ses rsultats financiers pour le troisime trimestre de lexercice 2010 termin le 3 juillet 2010. METRO a ralis un bnfice net de 120,0 millions $, soit une augmentation de 6,6

% par rapport au mme trimestre lan dernier, et un bnfice net dilu par action de 1,12 $ comparativement 1,01 $ lan dernier, en hausse de 10,9 %. Nous sommes satisfaits de nos rsultats du troisime trimestre, qui sont en progression par rapport lexcellent troisime trimestre de lan dernier, malgr une dflation persistante dans certaines catgories de produits et une prudence soutenue des consommateurs. Suite au lancement russi de notre programme de fidlit Metro & Moi en avril dernier dans la ville de Qubec, nous dploierons ce programme lautomne prochain dans toutes les autres rgions du Qubec. Nous sommes confiants que nos stratgies axes sur les besoins de nos clients combines une saine gestion de nos frais dexploitation nous permettront de poursuivre(2) notre croissance, a dclar Eric R. La Flche, prsident et chef de la direction.

21 AVRIL 2010 - METRO A AUGMENT SON BNFICE NET DILU PAR ACTION DE 8.8% AU DEUXIME TRIMESTRE DE 2010FAITS SAILLANTS DU DEUXIME TRIMESTRE DE 2010 Bnfice net de 80,3 millions $, en hausse de 5,2 % Bnfice net dilu par action de 0,74 $, en hausse de 8,8 % Chiffre daffaires de 2 576,7 millions $, en hausse de 1,1 % Dividende par action dclar de 0,17 $, en hausse de 23,6 %

12 AVRIL 2010 - METRO LANCE SON PROGRAMME DE RCOMPENSES METRO&MOI EN EXCLUSIVIT DANS LA RGION DE QUBEC - UN PROGRAMME SIMPLE ET AVANTAGEUX Qubec, le 12 avril, 2010 - Metro a choisi de lancer la premire phase de son programme de rcompenses metro&moi en exclusivit dans la rgion de Qubec. Ds le 15 avril prochain, les clients des 26 magasins Metro de Qubec, de Lvis, de Saint-Augustin-deDesmaures et de LAncienne-Lorette auront la possibilit daccumuler des points quils pourront changer pour rduire leur facture dpicerie. Le programme metro&moi sera dploy dans les autres rgions du Qubec dici la fin de 2010. Facile comprendre, le programme metro&moi rcompensera tous les clients de Metro. la lumire dun sondage men en novembre 2009, nous avons tabli quaux yeux des clients, un bon programme de rcompenses devait tre simple et offrir la possibilit

dconomiser sur la facture dpicerie , explique Marc Giroux, vice-prsident marketing de Metro inc. Le lancement de ce programme dans la rgion de Qubec constitue un jalon important dans lhistoire de lentreprise. Pour Metro, il ne sagit pas seulement de rcompenser ses clients fidles, il sagit aussi de redfinir la relation des magasins dalimentation avec la clientle en misant sur la reconnaissance et la simplicit. En plus des points quils accumuleront chaque achat en magasin, les membres recevront des coupons de rduction personnaliss pour leurs marques et produits prfrs , dajouter M. Giroux. Sans quivalent dans le secteur de lalimentation au Canada, ce programme exclusif apporte une valeur tangible tous les clients des supermarchs Metro. Contrairement aux programmes de fidlisation qui rcompensent les achats partir dun seuil minimum qui peut atteindre 20 dollars, le programme de Metro rcompense chaque dollar dpicerie : un point "m" pour chaque dollar. Toutes les semaines, la circulaire Metro mettra en vedette des produits et des offres bonifies qui permettront daccumuler jusqu dix fois plus de points. Dailleurs, compter du 15 avril, les clients de Metro dans la rgion de Qubec auront accs des offres bonus en circulaire et en magasin. Le programme metro&moi est offert gratuitement. Les clients peuvent y adhrer en ligne ds maintenant, sur le site metro.ca, ou pourront sinscrire dans les magasins participants de la rgion de Qubec compter du 15 avril. METRO Avec un chiffre daffaires annuel dpassant 11 milliards $ et plus de 65 000 employs, Metro inc. est un chef de file dans les secteurs alimentaire et pharmaceutique au Qubec et en Ontario, o elle exploite un rseau de prs de 600 marchs dalimentation sous plusieurs bannires dont Metro, Metro Plus, GP, Super C et Food Basics de mme que plus de 250 pharmacies sous les bannires Brunet, Brunet Plus, Clini Plus, The Pharmacy et Drug Basics. Fiche Programme de rcompenses metro&moi dinformation

Quoi ? Un programme de rcompenses personnalis, qui permet daccumuler facilement des points et de profiter des rcompenses. Pour qui ? Tous les clients de Metro de la rgion de Qubec Lancement : Phase 1 En exclusivit dans la rgion de Qubec le 15 avril 2010 Lancement dans les autres rgions du Qubec dici la fin de 2010 Inscription : En ligne, sur metro.ca (ds le 12 avril 2010) En magasin (ds le 15 avril 2010)

Magasins participants : 26 magasinso o o o

Qubec (20) Lvis (3) Ancienne-Lorette (1) Saint-Augustin-de-Desmaures (2)

chelle de rcompenses : Des offres bonus permettent daccumulez jusqu 10x plus de points. Points Rcompenses (exemples) 500 4$ 625 5$ 1250 10$ 2500 20$

La rcompense dbute 500 points. Par la suite, chaque 125 points donne 1$ de rcompense. Il ny a pas de maximum. Les rcompenses sont envoyes automatiquement par courrier tous les 3 mois aux membres du programme. Caractristiques : Simple et avantageux - 30 Source : Marie-Claude Bacon Directrice, Service des Affaires corporatives Metro inc. (514) 643-1086 mbacon@metro.ca 26 JANVIER 2010 - LE BNFICE NET A AUGMENT DE 21,0 % AU PREMIER TRIMESTRE DE 2010 ET LE DIVIDENDE A T HAUSS DE 23,6 % FAITS SAILLANTS DU PREMIER TRIMESTRE DE 2010

Bnfice net de 98,1 millions $ (0,91 $ par action), en hausse de 21,0 % Bnfice net ajust(1) de 88,7 millions $, en hausse de 5,5 % Bnfice net dilu par action ajust(1) de 0,82 $, en hausse de 7,9 % Chiffre daffaires de 2 645,0 millions $, en hausse de 1,7 % Dividende par action dclar de 0,17 $, en hausse de 23,6 %

(Montral, le 26 janvier 2010) METRO INC. (TSX : MRU.A) a ralis, au premier trimestre de lexercice 2010 termin le 19 dcembre 2009, un bnfice net de 98,1

millions $, soit une augmentation de 21,0 %, et un bnfice net dilu par action de 0,91 $ comparativement 0,73 $ lan dernier, en hausse de 24,7 %. En excluant la rduction non rcurrente de charge dimpts de 10,0 millions $ enregistre au premier trimestre de 2010 ainsi que les charges non rcurrentes enregistres aux premiers trimestres de 2010 et de 2009 pour soutenir la conversion de nos supermarchs en Ontario la bannire Metro, le bnfice net ajust(1) pour le premier trimestre de 2010 a t de 88,7 millions $ comparativement 84,1 millions $ lan dernier, en hausse de 5,5 %, et le bnfice net dilu par action ajust (1) a t de 0,82 $ comparativement 0,76 $ lan dernier, en hausse de 7,9 %. Nous sommes satisfaits de nos rsultats enregistrs au cours du premier trimestre, qui sont en progression par rapport un excellent premier trimestre lan dernier. Le nombre de clients continue daugmenter dans nos magasins, mais la valeur du panier alimentaire a diminu alors que certains produits ont connu une dflation. Malgr le contexte conomique qui demeure difficile, nous sommes bien positionns dans nos marchs respectifs et confiants de poursuivre(2) notre croissance en 2010, a dclar Eric R. La Flche, prsident et chef de la direction.

28 SEPTEMBRE 2009 - METRO FINALISE L'ACQUISITION DES MAGASINS D'ALIMENTATION GP (Montral, le 28 septembre 2009) Metro inc. (Metro) et Les Supermarchs GP inc. (GP) ont annonc aujourdhui avoir conclu l'achat par Metro des quinze (15) magasins d'alimentation de GP. La conclusion de cette transaction fait suite la satisfaction des conditions prvues dans l'entente conclue entre Metro et GP. 23 SEPTEMBRE 2009 - METRO INC. : AVIS DE DIVIDENDE (Montral, le 23 septembre 2009) Lors de sa runion du 22 septembre 2009, le conseil dadministration de Metro inc. a approuv le versement dun dividende trimestriel de 0,1375 $ par action lgard des actions subalternes catgorie A et des actions catgorie B, payable le 17 novembre 2009 aux actionnaires inscrits le 27 octobre 2009, soit une hausse de 10 % par rapport au dividende dclar au mme trimestre de lanne prcdente.

Metro inc. Avec un chiffre daffaires annuel de prs de 11 milliards $ et plus de 65 000 employs, Metro inc. est un chef de file dans les secteurs alimentaire et pharmaceutique au Qubec et en Ontario, o elle exploite un rseau de prs de 600 marchs dalimentation sous plusieurs bannires dont Metro, Metro Plus, A&P, Super C et Food Basics de mme que plus de 250 pharmacies sous les bannires Brunet, Brunet Plus, Clini Plus, The Pharmacy et Drug Basics. Source : Metro inc.

3 SEPTEMBRE 2009 - METRO INC. RENOUVELLE SON PROGRAMME DE RACHAT D'ACTIONS Montral, le 3 septembre 2009 - METRO INC. annonce que le renouvellement de son programme de rachat dactions afin de se doter dune option supplmentaire pour utiliser les liquidits excdentaires a t approuv par la Bourse de Toronto. Ainsi, la Socit pourra racheter, dans le cours normal de ses activits entre le 8 septembre 2009 et le 7 septembre 2010, jusqu concurrence de 6 000 000 de ses actions subalternes catgorie A reprsentant approximativement 8.3 % des actions mises dans le public le 31 aot 2009. Au 31 aot 2009, il y avait 108 300 906 actions mises et en circulation dont 72 251 121 taient dtenues dans le public. La moyenne quotidienne des oprations sur les actions subalternes catgorie A au cours des six (6) derniers mois civils complets a t de 390 837 actions. Par consquent, aux termes des rgles et politiques de la Bourse de Toronto, la Socit a le droit d'acheter lors de tout jour de bourse jusqu' concurrence de 97 709 actions. Les achats seffectueront au prix du march par lentremise de cette bourse et conformment ses rgles et politiques. Les actions subalternes catgorie A ainsi achetes seront annules. Relativement son programme de rachat dactions dans le cours normal de ses activits prsentement en vigueur, la Socit a rachet, au cours de la priode du 5 septembre 2008 au 31 aot 2009, 4 550 800 de ses actions subalternes

catgorie A un prix moyen pondr de 34,55 $ pour une considration totale de $157,2 millions. 31 AOT 2009 - METRO CONCLUT UNE ENTENTE VISANT L'ACQUISITION DES MAGASINS D'ALIMENTATION GP (Montral, le 31 aot 2009) Metro inc. (Metro) et Les Supermarchs GP inc. (GP) ont annonc aujourdhui avoir conclu une entente visant lacquisition par Metro des magasins dalimentation GP. GP est une entreprise familiale fonde il y a plus de 50 ans qui gnre un chiffre daffaires annuel de plus de 300 millions $. GP exploite 15 magasins dalimentation Qubec et dans l'Est de la province de Qubec dont 8 sous lune des bannires Metro ou Metro Plus et 7 sous la bannire GP. La clture de la transaction est prvue la fin septembre 2009 et est sujette aux conditions habituelles, y compris lapprobation par les organismes de rglementation. Il est prvu que cette transaction aura un impact positif sur les rsultats financiers de Metro compter du prochain exercice financier. Nous sommes heureux davoir conclu cette entente qui nous permettra de consolider notre prsence dans lEst du Qubec. Metro est fire de continuer la tradition dexcellence dont GP a fait preuve au cours des 50 dernires annes. a dclar M. Eric R. La Flche, prsident et chef de la direction de Metro. L'association entre Metro et GP date de plus de 40 ans. La progression et les faons de faire de Metro nous indiquent d'ailleurs qu'elle est la mieux positionne pour maintenir les acquis et le dveloppement de nos magasins a dclar M. Guy Pelletier, prsident et chef de la direction du Groupe GP. Monsieur Pelletier a tenu remercier les clients de leur loyaut et de leur appui manifests au cours de toutes ces annes, ainsi que les 1 800 employs du Groupe GP pour leur dynamisme, leur professionnalisme et leur dvouement. Metro inc. Avec un chiffre daffaires annuel de prs de 11 milliards $ et plus de 65 000 employs, Metro inc. est un chef de file dans les secteurs alimentaire et pharmaceutique au Qubec et en Ontario, o elle exploite un rseau de prs de 600 marchs dalimentation sous plusieurs bannires dont Metro, Metro Plus, A&P, Super C et Food Basics de mme que plus de 250 pharmacies sous les bannires Brunet, Clini Plus, The Pharmacy et Drug Basics.

Groupe GP inc. Le Groupe GP inc.se consacrera dornavant au domaine immobilier o il est actif depuis 34 ans. Avec plus de 130 millions $ d'actifs, le Groupe se spcialise dans la gestion de centres commerciaux, d'difices bureaux, d'entrepts en plus de possder quelque 7 500 000 pi2 de terrains pour de futurs dveloppements tant Qubec que dans l'Est de la province.

31 JUILLET 2009 - FIN DE LA GRVE L'ENTREPT D'PICERIE DE QUBEC : LES EMPLOYS RATIFIENT UNE ENTENTE DE 8 ANS Montral, 31 juillet 2009 - Metro est heureuse dannoncer quelle est parvenue une entente long terme avec ses 164 employs de lentrept dpicerie de Qubec qui avaient dclench une grve le 2 juillet dernier. Lentente ratifie aujourdhui fait en sorte que la nouvelle convention collective sera en vigueur pour les huit prochaines annes, assurant ainsi jusquen 2017 une stabilit corporative qui permet la compagnie de demeurer concurrentielle dans son march. Le retour au travail des employs est prvu compter du 2 aot.

Annexe X CGI Group -A- : Metro choisit CGI pour assurer la gestion et lhbergement de son centre de traitement informatiqueGroupe CGI inc. (TSX : GIB.A) (NYSE : GIB), un leader des services en technologies de l'information (TI) et en gestion des processus d'affaires, a t choisi par Metro inc., un leader dans les secteurs alimentaire et

pharmaceutique au Qubec et en Ontario, pour lui offrir les services d'hbergement et de gestion de son centre de traitement informatique, et ce pour les six prochaines annes. CGI entretient une relation de longue date avec Metro lui offrant des services de gestion des oprations depuis 2000. En vertu de la prsente entente, CGI hbergera et grera les environnements des ordinateurs centraux assurant le fonctionnement des systmes de gestion intgrs et de gestion des entrepts de Metro. CGI offrira galement du soutien aux services d'assistance technique. La disponibilit, la performance et la continuit de nos systmes sont essentielles nos activits, a affirm Jacques Couture, vice-prsident des systmes d'information pour Metro. Metro fait affaire avec CGI depuis plus de dix ans. CGI nous offre ce que nous recherchons chez un fournisseur et partenaire en TI. Nous sommes fiers d'entretenir cette relation et de prolonger notre entente avec Metro, a dclar Rjean Bernard, vice-prsident principal, Services mondiaux d'infrastructure de CGI. Grce notre engagement offrir des services et des processus de qualit, nous continuerons gnrer les rsultats escompts qui contribueront la croissance et au succs de Metro. propos de Metro Avec un chiffre d'affaires annuel dpassant 11 milliards $ et plus de 65 000 employs, Metro inc. est un chef de file dans les secteurs alimentaire et pharmaceutique au Qubec et en Ontario, o elle exploite un rseau de plus de 600 marchs d'alimentation sous plusieurs bannires dont Metro, Metro Plus, Super C et Food Basics, de mme que plus de 250 pharmacies principalement sous les bannires Brunet, The Pharmacy et Drug Basics. propos de CGI Fond en 1976, Groupe CGI inc. figure parmi les plus importantes entreprises indpendantes de services en technologies de l'information et en gestion des processus d'affaires dans le monde. CGI et ses entreprises affilies emploient environ 31 000 professionnels. CGI offre la gamme complte de services en TI et en gestion des processus d'affaires des clients du monde entier, partir de ses bureaux et de ses centres d'excellence au Canada, aux tats-Unis, en Europe et en Asie-Pacifique. Au 30 juin 2011, les produits annualiss de CGI s'tablissaient approximativement 4,2 milliards de dollars canadiens et son carnet de commandes s'levait environ 12,7 milliards de dollars canadiens. Les actions de CGI sont inscrites la Bourse de Toronto (GIB.A) ainsi qu' la Bourse de New York (GIB). Elles figurent dans l'indice FTSE4Good Index et dans l'indice de durabilit Dow Jones. Site Web : www.cgi.com. - 30 Pour plus de renseignements : Investisseurs Lorne Vice-prsident principal, lorne.gorber@cgi.com 514-841-3355

Communications

et

relations

avec

les

Gorber investisseurs