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Michel GRELIER, janvier 2009
Une méthode d'analyse de l'INFORMATION
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Une méthode d'analyse de l'INFORMATION
QUATRE OUTILS :
CADRE(s) D'ANALYSE ACTEUR(s) MÉCANISME(s) TRAJECTOIRE-TEMPS
Michel GRELIER, janvier 2009
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Une méthode d'analyse de l'INFORMATION
QUATRE OUTILS (visualisés) :
CADRE(s) D'ANALYSE ACTEUR(s) MÉCANISME(s) TRAJECTOIRE-TEMPS
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QUATRE OUTILS (visualisés) :
CADRE(s) D'ANALYSE ACTEUR(s) MÉCANISME(s) TRAJECTOIRE-TEMPS
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Une méthode d'analyse de l'INFORMATION
QUATRE OUTILS (visualisés) :
CADRE(s) D'ANALYSE ACTEUR(s) MÉCANISME(s) TRAJECTOIRE-TEMPS
Michel GRELIER, janvier 2009
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Une méthode d'analyse de l'INFORMATION
QUATRE OUTILS (visualisés) :
CADRE(s) D'ANALYSE ACTEUR(s) MÉCANISME(s) TRAJECTOIRE-TEMPS
Michel GRELIER, janvier 2009
« t »
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Une méthode d'analyse de l'INFORMATION
ANALYSER QUOI ?
Un ÉVÉNEMENT Une SÉRIE D'ÉVÉNEMENTS Une DÉPÊCHE D'AGENCE Un GROUPE DE DÉPÊCHES
Michel GRELIER, janvier 2009
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Une méthode d'analyse de l'INFORMATION
ANALYSER COMMENT ? NE RETENIR QUE :
L'ÉVÉNEMENT et SA DATE LE (ou LES) FAIT(S) LE (ou LES) ACTEUR(S) IMPLIQUÉ(S) LE (ou LES) MÉCANISME(S) CONCERNÉ(S)
CE QUI S'APPELLE : OBJECTIVITÉ
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Une méthode d'analyse de l'INFORMATION
DEUX ARMES REDOUTABLES D'INTELLIGENCE :
LE(S) CADRE(S) D'ANALYSEet
LA TRAJECTOIRE-TEMPS
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Une méthode d'analyse de l'INFORMATION
DEUX OUTILS DE COMPRÉHENSION ET D'EXPLICATION :
LES ACTEURSet
LES MÉCANISMES
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Une méthode d'analyse de l'INFORMATION
Quelques explications complémentaires sur
les CADRES :
Partez de VOUS et préparez un « cadre » que vous appellerez « MOI »,...
Plus tard, « MOI » rencontre « LUI ou ELLE » et les « cadres » évoluent ainsi...
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Une méthode d'analyse de l'INFORMATION
Michel GRELIER, janvier 2009
MOI ELLE ou LUI
NOUS D'où 1 + 1 = 3
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Une méthode d'analyse de l'INFORMATION
Un cran d'analyse plus loin : le couple a un enfant.
Nos « cadres » deviennent...
Michel GRELIER, janvier 2009
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Une méthode d'analyse de l'INFORMATION
Michel GRELIER, janvier 2009
ELLE ou LUI
NOUS 2
D'où 1 + 1 + 1 = 5
ELLE ou LUI
NOUS 3
MOI
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Une méthode d'analyse de l'INFORMATION
Remarques : Un « cadre » nouveau ne détruit pas le(s)
« cadre(s) » précédent(s). Quand on augmente le nombre de « cadres », on
augmente la complexité de l'analyse. Pour rendre l'analyse plus performante, limiter le
nombre de « cadres » ; un « cadre » unique est souhaitable.
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Quelques explications complémentaires sur
la TRAJECTOIRE-TEMPS :
Elle se compose de 4 parties de part et d'autre de l'instant « t » : HISTOIRE, MÉMOIRE, ANTICIPATION, PROSPECTIVE.
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« t »HISTOIRE
MÉMOIRE
ANTICIPATION
PROSPECTIVE
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Remarques : Une date est incontestable et pérenne. Il y a des dates réalisées (bases sûres de la
trajectoire-temps) et des dates prévisonnelles (bases plus ou moins fiables pour bâtir des hypothèses).
L'échelle des dates est contraignante pour les « ACTEURS », ce qui les rend prévisibles.
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Quelques explications complémentaires sur les ACTEURS
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Une méthode d'analyse de l'INFORMATION
S'ils restent à l'état de « silhouettes », les ACTEURS ne seront guère utiles, c'est ce qui se passe quand ils ne sont désignés que par leur fonction.
Pour être utiles, les ACTEURS doivent être rendus visibles, identifiables, personnalisés.
Une galerie de « silhouettes » devient la galerie de personnalités, avec noms, prénoms et visages. Les CADRES et la TRAJECTOIRE-TEMPS en seront particulièrement enrichis.
Michel GRELIER, janvier 2009
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Une méthode d'analyse de l'INFORMATION
Michel GRELIER, janvier 2009
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Une méthode d'analyse de l'INFORMATION
Remarques : La durée d'un mandat électif donne sa date de fin ;
la « trajectoire » d'une personnalité devient plus prévisible.
La compilation des trajectoires personnelles sur une même « TRAJECTOIRE-TEMPS » est riche d'informations visualisables.
L'analyse qui s'en suit devient plus pertinente.
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Une méthode d'analyse de l'INFORMATION
Quelques explications complémentaires sur les MÉCANISMES
Michel GRELIER, janvier 2009
Dia 23/27
Une méthode d'analyse de l'INFORMATION
Nos MÉCANISMES ne relèveront pas de l'horlogerie, visiblement trop complexe.
Ils identifient les « comment cela marche », les « pourquoi cela marche comme cela », et les « modes d'emploi ».
Ils ressembleront plus à cela :
Michel GRELIER, janvier 2009
Dia 24/27
Une méthode d'analyse de l'INFORMATION
Pour l'Union européenne (UE), le principal MÉCANISME s'appelle le TRAITÉ EN VIGUEUR qui dit ses limites d'action, comment elle marche, pourquoi elle marche comme cela, et qui la fait marcher ainsi.
Pour l'UE-27 d'aujourd'hui, ce MÉCANISME s'appelle le TRAITÉ DE NICE (signé en février 2001, entré en vigueur le 01 février 2003).
Pour l'UE-27 (et +) de demain, le principal MÉCANISME s'appelle les TRAITÉS DE LISBONNE (signés le 13 décembre 2007).
Michel GRELIER, janvier 2009
Dia 25/27
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Michel GRELIER, janvier 2009
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Une méthode d'analyse de l'INFORMATION
« Avec ces 4 OUTILS et ces éléments de méthode d'analyse de l'INFORMATION, je vous souhaite de bonnes lectures, de bonnes analyses, de bonnes hypothèses, de bonnes déductions et prévisions.
C'est ce que les Britanniques appellent « INTELLIGENCE ».
Pour moi, c'est une des bases essentielles de la Citoyenneté individuelle et de notre démocratie.
Merci. »
10 janvier 2009
Michel GRELIER, janvier 2009
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