Michelin Code项目的一天

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-- 米其林亚洲敏捷实践分享

PMI-ACP(Agile Certified Practitioner)

今年,PMI开始在中国地区推广ACP认证

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为何实施敏捷？

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敏捷假设

业务部门的参与保证了“做正确的事情”

项目的时间固定，而需求是演进的

早交付，早回报

二八原则

没有什么第一次就非常完美

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不同的模型

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为什么要做 Michelin Code

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挑战 –多样性

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1 个

项目

2个

供应

商

3种

交互

方式

3种

开发

语言

现实 -- Scrum

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Sprint 长度 : 2周

Sprint Planning : 周三早晨

Daily Standup : 9:30 / 9:40

Product Backlog Grooming : 每周二上午

Sprint UAT : 第一周的周五/第二周的周一

Sprint Review/Retrospective : 第二周的周二

现实 -- Velocity

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现实 --工具

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MICHELIN CODE 项目的一天

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8:40 –协调

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9:30 -- Standup

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10:00 –代码质量

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11:00 –持续集成

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14:00 –代码审查与测试

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14:00 –代码审查与测试

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18:00 – Replanning

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经验教训

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保持

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改进

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Thanks for your attention

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