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22 LA LETTRE DU CADRE TERRITORIAL N° 355 - 15 MARS 2008 pour en dessiner une. Nous pourrons l’employer pour la prise de notes,  décider et atteindre nos objectifs, prendre les bonnes décisions, piloter notre quotidien, optimiser nos réu- nions et conduire nos projets. Les cartes informatisées Les facilités offertes dans les collec- tivités sont nombreuses, dès qu’il s’agit d’échanger des informations sous forme de cartes. Les logiciels donnent toute leur puissance lors de séances de groupe pour résoudre une probléma- tique donnée. Chacun apporte ses pièces du puzzle, sa vision du monde pour construire l’image du projet. Les différents points de vue sont partagés et consolidés rapide- ment sur un écran permettant une   vision globale permanen te de l’audi- DÉCRYPTAGE  ORGANISATION toire qui peut bénéficier de la convi-  vialité de l’outil. L ’expo rt vers un trai- tement de texte, un diaporama ou un intranet s’effec tue d’un seul clic !  Vous pouvez alors transmettre à vos interlocuteurs par courriel un compte rendu linéaire en Word, qui ne froissera personne puisqu’il sera dans la forme habituelle des PV de réunion. Comment faire une carte ? Il y a neuf principes pour construire un gr aph e : - utiliser un papier sans lignes, car leur présence sur le papier peut  gêner le processus non linéaire de la mindmap ; - poser le papier en position paysage, comme une cart e posta le : il y a ainsi plus de place pour organiser le dessin ; - démarrer par une image color ée au cen- tre : pour faire une car te, écrir e l’idée Pierre Mongin [email protected] Une méthode d’organisation et de réflexion nouvelle fait son chemin dans les collectivités. Si on l’utilise bien, elle peut permettre de gagner beaucoup de temps. Plusieurs managers territoriaux en ont déjà fait bénéficier leurs projets. Mind mapping : gagnez en efficacité ! L e mind mapping, méthode révo- lutionnaire utilisée par des mil- lions de managers, est suscepti- ble de vous faire gagner jus qu’à 20 % de votre temps. En France, l’exemple de quatre collectivités montre qu’elle peut être appliquée au travail territo- rial. Du papier-crayon à l’informatique Le mind mapping ou cartes heuris- tiques ® est un nouvel outil qui  représente l’information sous forme  visu elle et perme t d’opti miser nos aptitudes naturelles. C’est un des rares outils qui combine l’utilisation  simultanée des deux hémisphères du cer-  veau. Le gauche fait  appel au langage  rationnel, à la logi- que, le droit fonctionne avec la créa- tivité, la vision globale, la spatialisa- tion de l’information. Une feuille de papier, quelques crayons, un stylo,  voilà ce dont nous aurons besoin L A CARTE HEURISTIQUE PART DUNE TECHNOLOGIE PUISSANTE  ET INÉGALÉE  : NOTRE CERVEAU

Mind Mapping Gagnez en Efficacite

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7/16/2019 Mind Mapping Gagnez en Efficacite

http://slidepdf.com/reader/full/mind-mapping-gagnez-en-efficacite 1/2

22 LA LETTRE DU CADRE TERRITORIAL ■ N° 355 - 15 MARS 2008 ■

pour en dessiner une. Nous pourrons

l’employer pour la prise de notes,

 décider et atteindre nos objectifs,

prendre les bonnes décisions, piloter

notre quotidien, optimiser nos réu-

nions et conduire nos projets.

Les cartes informatiséesLes facilités offertes dans les collec-

tivités sont nombreuses, dès qu’ils’agit d’échanger des informations

sous forme de cartes. Les logiciels

donnent toute leur

puissance lors de

séances de groupe pour

résoudre une probléma-

tique donnée. Chacun

apporte ses pièces du

puzzle, sa vision du

monde pour construire l’image du

projet. Les différents points de vue

sont partagés et consolidés rapide-

ment sur un écran permettant une  vision globale permanente de l’audi-

DÉCRYPTAGE  ORGANISATION

toire qui peut bénéficier de la convi-

 vialité de l’outil. L’export vers un trai-

tement de texte, un diaporama ou un

intranet s’effectue d’un seul clic !

 Vous pouvez alors transmettre à vos

interlocuteurs par courriel un

compte rendu linéaire en Word, qui

ne froissera personne puisqu’il sera

dans la forme habituelle des PV de

réunion.

Comment faire une carte ?Il y a neuf principes pour construire

un graphe :

- utiliser un papier sans lignes, car

leur présence sur le papier peut

 gêner le processus non linéaire de la

mindmap ;

- poser le papier en position paysage,

comme une carte postale : il y a

ainsi plus de place pour organiser le

dessin ;

- démarrer par une image colorée au cen-tre : pour faire une carte, écrire l’idée

Pierre [email protected]

Une méthoded’organisation et de

réflexion nouvelle fait sonchemin dans lescollectivités. Si on l’utilisebien, elle peut permettrede gagner beaucoup detemps. Plusieurs managersterritoriaux en ont déjà faitbénéficier leurs projets.

Mind mapping :

gagnez en efficacité !

Le mind mapping, méthode révo-

lutionnaire utilisée par des mil-

lions de managers, est suscepti-

ble de vous faire gagner jusqu’à 20 %

de votre temps. En France, l’exemple

de quatre collectivités montre qu’elle

peut être appliquée au travail territo-

rial.

Du papier-crayonà l’informatiqueLe mind mapping ou cartes heuris-

tiques ® est un nouvel outil qui

 représente l’information sous forme visuelle et permet d’optimiser

nos aptitudes naturelles. C’est un

des rares outils qui

combine l’utilisation

 simultanée des deux

hémisphères du cer-

 veau. Le gauche fait

 appel au langage

 rationnel, à la logi-

que, le droit fonctionne avec la créa-

tivité, la vision globale, la spatialisa-

tion de l’information. Une feuille de

papier, quelques crayons, un stylo, voilà ce dont nous aurons besoin

L A CARTE HEURISTIQUE PART 

D’UNE TECHNOLOGIE PUISSANTE 

ET INÉGALÉE :NOTRE CERVEAU

7/16/2019 Mind Mapping Gagnez en Efficacite

http://slidepdf.com/reader/full/mind-mapping-gagnez-en-efficacite 2/2

Pour aller plus loin- « Gagnez une heure par jour avec 

le mind mapping », P. Mongin et

A. Ruychebusch, novembre 2007,un e-book de la collection Dossiersd’Experts des éditions Territorial.

Sommaire, commande ou téléchargementsur http://librairie.territorial.fr, rubrique« Dossiers d’Experts ».

- Organiser vos idées avec le mind mapping , Dunod, mars 2007, Deladrière,Le Bihan, Mongin, Rebaud.

Se formerLes formations d'experts :gagner une heure en un jour !

Le 12 juin - ParisContact :[email protected]

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DÉCRYPTAGE  ORGANISATION

23LA LETTRE DU CADRE TERRITORIAL ■ N° 355 - 15 MARS 2008 ■

ILS ONT ESSAYÉ…

Saint-Herblain : « Élaborer son plancommunal de sauvegarde »« Saint-Herblain a choisi un logiciel de mind mapping pour éla-borer son plan communal de sauvegarde . » Pour Gérard Pion,responsable du service protection civile et utilisateur du mindmapping depuis des années, « ce choix apporte une aide  appréciable dans ce travail qui agrège toutes sortes de formats de docu ments (plans, cartes, listes, images, texte…) et permet une approche visuelle d’ensemble. La présentation du plan  devient pédagogique, même si sa vocation reste l’opération-nel. Enfin, l’outil est précieux pour mettre à jour les multiples données transmises par les différents services. »

Valenciennes : « Enrichir notre démarchede démocratie participative »« Nous avons travaillé sur l’enrichissement de notre démarche de démocratie participative. Lors de réunions de brainstor-ming, des citoyens, des responsables associatifs, des élus et techniciens ont utilisé ces outils de mind mapping. Chacun voyait ainsi immédiatement en quoi ses idées enrichissaient la discussion et la constitution progressive d’un arbre de connais-sances. J’utilise aussi cet outil dans le cadre de conduite de réunions, de lancement de réflexion et plan d’action dans des domaines aussi variés que l’optimisation des finances, la mise en place d’outil de management, d’évaluation, la gestion urbaine de proximité ».

La Madeleine : « Piloter son quotidien »« Au sein du service informatique, je l’utilise pour l’ensemble de mes activités : suivi des interventions, des commandes,des marchés publics… Les logiciels de mind mapping per-mettent d’en décupler les potentialités. Une même carte contient ainsi différentes profondeurs d’informations en fonction de sa finalité (destinataires différents etc.) ».

SDIS du Pas-de-Calais :« utilisé à titre individuel et collectif »« Au SDIS du Pas-de-Calais, le mind mapping est employé depuis six ans. À titre individuel, il sert à gérer des tableaux de bord et des projets. À titre collectif, il est utilisé pour met-tre en place de nouvelles procédures de gestion d’un groupe-ment logistique : acquisition de matériel, rédaction de notes de services. Cela sert aussi à la mise en place d’une  intervention. »

Gérard [email protected] 28 25 21 85

Lieutenant-colonel Uracz [email protected] 21 21 80 18

Jean-Pierre Monier, conseiller de gestion ville de Valenciennes  [email protected] 27 22 57 88

Xavier Delengaigne [email protected] 20 12 79 79www.collectivitenumerique.fr

principale au centre de la page (ce

peut être un mot, une expression) ;

- dessiner les principaux thèmes à par-

tir des branches principales : de ce

thème central, renforcé, inclus dans undessin évocateur de l’idée-force, se

placent alors les idées liées sur les

branches qui rayonneront à partir de

ce centre ;

- utiliser des images, symboles, codes :

les images contiennent plus d’infor-

mations que les mots ;

- mettre les mots-clés sur les branches :

écrire en lettres capitales sur les

branches principales et en minus-

cules sur les autres branches. Cela per-

met de laisser la carte lisible. On peut

aussi numéroter les branches ;- mettre un mot par ligne : si on a besoin

de plus de mots,

dessiner d’autres

branches. Es-

sayer de limiter le

nombre de mots

à écrire. Nous

n’avons besoin

que de peu de mots si nous choisissons

le mot juste. La longueur des lignes est

identique à la longueur des mots ;

- utiliser les symboles, les flèches pour

montrer les liaisons ;

- lorsqu’on utilise un logiciel, utiliser

les liens hypertextes, qui offrent la

continuité du schéma vers les fichiers

internes de votre ordinateur ou le

Web.■

L’EXPORT VERSUN TRAITEMENT 

DE TEXTE OU UN INTRANET 

S’EFFECTUE D’UNSEUL CLIC !