Mobiliser les acteurs du territoire en Mobiliser les acteurs du territoire en amontamont d’un programme Leader d’un programme Leader

L’exemple du GAL Pays de Châteaubriant

Vendredi 20 avril 2007 – CaenNolwenn DILER – Animatrice LEADER+

Le Pays de Chateaubriant : Le Pays de Chateaubriant : pour situer….pour situer….

Le territoire :

• 33 communes

• 55 000 habitants

• 44 hab/km²

•3 Communautés de Communes

•1 ville centre : Châteaubriant (12 000 hab.)

•2 pôle intermédiaires : Derval et Nozay

• Entre Rennes, Nantes et Angers

La thématique LEADER+ : « Amélioration de la qualité de la vie par l’accès aux services »

1. Présentation du territoire

Une particularité : GAL = Une particularité : GAL = Conseil de DéveloppementConseil de Développement

Un historique :

- Le Conseil de Développement : l’héritier du CBE

- 1990 : Création du Comité de Bassin d’Emploi- 1999 : Élaboration de la charte de Pays au sein du CBE- 2000 : Évolution en Conseil de Développement- 2003 : Création du Syndicat Mixte « Le Pays de Châteaubriant »

- 1997/1999 : LEADER II, porté par le CBE- 2003/2008 : LEADER+, porté par le Conseil de Développement

1. Présentation du territoire

Structuration et Structuration et fonctionnement du Paysfonctionnement du Pays

1. Présentation du territoire

Le GAL Pays de ChâteaubriantLe GAL Pays de Châteaubriant

1. Présentation du territoire

2. La démarche de mobilisation

CANDIDATURE AU FUTUR PROGRAMME CANDIDATURE AU FUTUR PROGRAMME LEADERLEADER

COANIMATION COORDINATRICE

CD + ANIMATEUR-COORDINATEUR DE

PAYS

COMITE DE PROGRAMMATION DU GAL

18 membres titulaires (dont au moins 6 femmes)

9 élus : Issus des 3 Communautés de Communes du Pays

9 membres non élus : Issus des 3 collèges du Conseil de Développement (salariés, entrepreneurs, associations)

COMITE DE PROGRAMMATION DU GAL

18 membres titulaires (dont au moins 6 femmes)

9 élus : Issus des 3 Communautés de Communes du Pays

9 membres non élus : Issus des 3 collèges du Conseil de Développement (salariés, entrepreneurs, associations)

CELLULE D’APPUI TECHNIQUE

Techniciens du CD et du GAL (2)

Animateur Coordinateur de Pays (1)DGS des 3 Com. de Communes (3)Techniciens des Chambres consulaires (3)Services du Conseil Général, du Conseil Régional et de l’Etat (3)…Techniciens des associations de Pays (5)

…

3 COMMISSIONS thématiques du

CD

3 COMMISSIONS thématiques du

CD

3 COMMUNAUTES DE COMMUNES

DU PAYS

3 COMMUNAUTES DE COMMUNES

DU PAYS

POLES DE COMPETENCES

POLES DE COMPETENCES

CANDIDATURE AU FUTUR PROGRAMME CANDIDATURE AU FUTUR PROGRAMME LEADERLEADER

Définition du champ d’investigation du diagnostic

Partage des conclusions du diagnostic

Définition des enjeux pour le territoire à échéance 2013

Définition de la priorité pour le futur programme LEADER

Définition d’un programme opérationnel

Définition d’une stratégie d’intervention en axes, actions éligibles, types de dépenses…

Phase Phase 11

Phase Phase 22

Phase Phase 33

3 GRANDES PHASES DE TRAVAIL3 GRANDES PHASES DE TRAVAIL :

2. La démarche de mobilisation

CANDIDATURE AU FUTUR PROGRAMME CANDIDATURE AU FUTUR PROGRAMME LEADERLEADER

GRANDES PHASES DE TRAVAILGRANDES PHASES DE TRAVAIL :

Phase 1/ DiagnosticPhase 1/ Diagnostic Phase 2/ définition Phase 2/ définition enjeux et prioritéenjeux et priorité

Phase 3/ Définition du Phase 3/ Définition du programme programme opérationnelopérationnel

15 mars 15 mai 31 juin 1er septembre 31 novembre

Réunion des commissions

Réunion cellule d’appui technique

Réunion des commissions

Réunion cellule d’appui technique

Réunion Comité de Programmation et

validation de la priorité

ETE

A préciserA préciser

(1 Réunion commissions,1 Réunion

cellule d’appui technique, 1 Réunion du

Comité de Programmation,…)

2. La démarche de mobilisation

CANDIDATURE AU FUTUR PROGRAMME CANDIDATURE AU FUTUR PROGRAMME LEADERLEADER

2. La démarche de mobilisation

Limites et Atouts d’une telle démarche :

Atouts :

- Construire un programme au plus près des besoins du territoire et de ses acteurs gage d’une consommation efficace des crédits européens

- Remobiliser les acteurs, au-delà de la construction du futur programme

-Mettre les acteurs du territoire dans une démarche d’anticipation et de prospective en lien les autres dispositifs de développement

-Renforcer la reconnaissance du rôle du Conseil de Développement

Limites :

- Nécessité d’un cadrage méthodologique rigoureux et d’une communication efficace et permanente

- Risque de ne pas satisfaire toutes les attentes exprimées