- Savoir piloter un projet de renouvellement urbain, une convention de financement, un protocole de préfiguration dans un contexte partenarial et réglementaire en mouvance- Savoir mettre en place et animer un « mode projet », en interne avec les services, les contributeurs et la hiérarchie institutionnelle; comme en externe avec les partenaires stratégiques, opérationnels et financiers du projet- Connaitre les outils et méthodes du management de projet pour conduire une démarche d’élaboration et de pilotage de projet de renouvellement urbain dans le respect du cadre défini- Acquérir les bons réflexes pour structurer, planifier, coordonner les interventions et piloter les études, les procédures, les travaux, les opérations, les actions économiques et humaines dans le cadre des NPNRU

Module 1.3.1

Les fondamentaux du management de projet en renouvellement urbain

MODULE CERTIFIANT

Programme

Jour 1

9h00/9h30 Accueil des stagiaires

9h30/11h30 Les évolutions des projets de renouvellement urbain, de la politique de la ville : la nouvelle complexité des projets

• Point d’actualité sur les évolutions en cours du cadre du renouvellement urbain : PSL, NPNRU, contrats de ville.

• De la maîtrise d’ouvrage urbaine à la maîtrise d’usage urbaine

• Un rappel sur les apports du management de projet

11h30/12h30 Introduction au management de projet

12h30/14h00 Déjeuner

14h00/15h30 Notions d’organisation de projet

• Notion d’équipe projet :

• Notion de direction de projet

15h30/17h00 La maîtrise d’ouvrage territoriale

• Les acteurs et leur organisation en mode projet

• Les besoins liés à la mise en œuvre du projet territorial

Jour 2

9h00/9h30 Accueil des stagiaires

9h30/10h00 La nuit porte conseil, ce qu'il reste de la première journée

10h00/11h30 Enjeux de la gouvernance et du pilotage

• Exemples de dispositifs

• Exercice de conception d’un dispositif

11h30/12h30 La mise en mode projet

• Exercices sur l’organisation projet

• Notion de structuration de projet

• Exercice sur la structuration

12h30/14h00 Déjeuner

14h00/17h30 Planifier un projet

• Intérêt et méthodes de la planification temporelle

• Exercice de planification sur la méthode PERT

Jour 3 (matinée)

9h00/9h30 Accueil des stagiaires

9h30/10h00 La nuit porte conseil, ce qu'il reste des deux premières journées

10h00/11h30 Tableau de bord d’un projet

• Contenu et exemples

• Exercice sur un tableau de bord dans une situation à risque

11h30/12h30 Debriefing/questions réponses

12h30/13h00 Bilan et évaluation de la formation

13h00/ Déjeuner

Intervenants Benjamin Gaboriaud, fil rouge, expert en management de projets partenariaux, Algoé

Mathilde Pavard, consultante dans les missions d’organisation et de management de projet de rénovation urbaine, Algoé

Pierre-Jean Bauley, consultant sénior en Management de projet de rénovation urbaine, Algoé