Jean-DaviD DARSA

Les aventures deMonsieur RISKALOLes aventures deMonsieur RISKALO

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Alors que je procède à l’ultime vérification de cette publication, soudainement, je m’interroge : mais pourquoi donc avoir réalisé une bande dessinée traitant de la gestion des risques en entreprise ?

Il me semble judicieux de vous expliquer la démarche…

Première idée : « la gravité est le bonheur des ridicules »… J’en suis intimement convaincu. Il n’est pas nécessaire d’aborder des sujets complexes ou délicats à appréhender de manière uniquement académique ou universitaire pour les traiter efficacement et utilement. un ton décalé est souvent tout aussi percutant qu’un écrit et ce, sans nécessairement se prendre au sérieux. Ou, plus précisément, sans se prendre au sérieux tout en traitant le sujet abordé de manière sérieuse.

Seconde idée : faire passer efficacement un message repose tant sur le contenu dudit message que sur la forme de transfert du contenu. À ce titre, il m’a semblé qu’illustrer par le rire et le dessin l’enjeu du risk management en entreprise était approprié. Et que cela n’avait pas encore été fait.

Troisième idée : « Il n’est de risques que d’hommes », ai-je écrit dans une précédente publication, La gestion des risques en entreprise, Éditions GErESO, novembre 2009. Comme le rire est le propre de l’homme, essayons de mêler utilement les deux…

Je vous invite à présent à un court moment de détente. J’espère qu’à travers les dessins formidablement concrétisés par BAuEr, l’esprit de la gestion des risques en entreprise, porté au quotidien au sein de rISKEAL et désormais par monsieur rISKALO, s’invite à votre réflexion. Si tel est le cas, l’objectif de ces quelques dessins aura largement été atteint. À moins que seul le sourire reste, ce qui, avouons-le, ne serait déjà pas si mal !

Jean-david dArSA, Saint-malo, octobre 2010.

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L’enjeu de la gestion des risques en entreprise…Pour savoir mieux en rire !

Chaque entreprise est exposée au quotidien à des centaines, pour ne pas dire des milliers de risques susceptibles de remettre en cause sa pérennité. Et ce, quelles que soient sa taille, son activité, son ancienneté, son histoire…

Parmi la multitude des enjeux potentiels à traiter, et selon la démarche méthodologique conceptualisée et mise en œuvre exclusivement par la société rISKEAL, 13 grandes classes de risques sont plus particulièrement à identifier, comprendre et maîtriser. Les voici désormais illustrées… d’une autre manière !

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Chaque euro de chiffre d’affaires démontre la validité du modèle stratégique de l’entreprise, donc sa capacité à écouter, comprendre puis répondre aux besoins des clients.

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Parmi les dizaines de risques financiers qui menacent votre entreprise, le risque de défaillance d’un client constitue un enjeu primordial à identifier, comprendre et maîtriser.

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La pénalisation croissante du monde des affaires impose une très grande vigilance.

La mise en garde à vue d’un dirigeant n’est plus une situation rarissime…

Tenez-vous prêt !

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ne tolérez aucun dérapage entre salariés, avec ou sans lien hiérarchique.

Le harcèlement, cela n’arrive pas que chez les autres…

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