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Analyse des politiques, Plaidoyer et Renforcement des capacités N°004- Décembre 2015 D ans « l’Etude Na- tionale Prospec- tive Mali 2025 » le renforcement des ca- pacités est considéré comme un processus continu et de longue ha- leine. Notre pays, pour y faire face a mis en place de nombreux instru- ments devant répondre aux besoins variés des acteurs du développement. Le CERCAP, l’un de ces instruments, est fortement sollicité et impliqué dans le renforcement des ca- pacités humaines, institutionnelles voire finan- cières. Ces sollicitations viennent de tous les secteurs : de la capitale comme de l’intérieur du pays, des services centraux comme des services dé- concentrés, des services publics et du secteur privé, des associations et organisations comme de leurs faîtières, des acteurs individuels exerçant divers métiers, des chercheurs, des femmes, des jeunes, etc. On se rend ainsi compte que le besoin en renforce- ment des capacités existe dans tous les segments de la conception et de la gestion du développement : formulation de politiques, stratégies, programmes et projets de développement, planification des ac- tivités, mise en œuvre, suivi et évaluation. Mais, en tant que Centre d’appui dans l’analyse et la formu- lation de politiques et stratégies de développement, le CERCAP demeurera comme tel, un instrument essentiel et privilégié au service des acteurs du dé- veloppement au Mali. Tout ce que nous faisons ou ferons cible ces acteurs. Bien sûr que nous faisons aussi face aux besoins nouveaux tout en disant que le renforcement des capacités efficace doit recher- cher toujours la complémentarité entre acteurs du renforcement des capacités, la sensibilisation des bénéficiaires et une nécessité d’adopter une ap- proche qui pérennise les actions et mesures. Dans le présent numéro nous insistons sur cette étude d’envergure du Centre portant sur les indus- tries agro-alimentaires du Mali face à l’Accord de Partenariat Economique. Les autres sujets abordés sont la Gestion Axée sur les Résultats (GAR) et la matrice d’analyse des politiques économiques (MAP) qui restent des outils que le CERCAP vulga- rise. Il le fera davantage lors de la phase III en pré- paration conformément aux orientations nationales en matière de développement socio-éco- nomique en général, et dans le cadre de l’appui aux politiques et stratégies publiques de développe- ment économique. Boubacar MACALOU Editorial RENFORCEMENT DES CAPACITÉS : Notre raison d’être CERCAP III Le processus démarre MATRICE D’ANALYSE DES POLITIQUES (MAP) Nouvel outil & nouveau défi Le Comité National de Renforcement des Capacités et le Ministère de l’Aménagement du Territoire et de la Population viennent de lan- cer le processus de la troisième de l’appui de l’ACBF au projet CER- CAP. Ensemble, ils ont examiné et validé le document de projet préparé par la direction du Centre. Lire en page 6 La MAP est un excellent outil pour examiner les conséquences des politiques sur les revenus et les coûts de toute production. Lire en page 5 GESTION AXÉE SUR LES RÉSULTATS Le CERCAP forme les cadres du ministère de la femme Pour améliorer sa démarche habituelle et ses outils de planifi- cation pour une plus grande efficacité des services et structures les cadres du Ministère de la Promotion de la Femme, de l’En- fant et de la Famille sont allés à l’école de la Gestion Axée sur les Résultats. Le CERCAP a assuré la formation. Lire en page 3

N°004- Décembre 2015 Analyse des politiques, Plaidoyer et ... · N°004- Décembre 2015 ... Nouvel outil & nouveau défi Le Comité National de Renforcement des Capacités et le

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Page 1: N°004- Décembre 2015 Analyse des politiques, Plaidoyer et ... · N°004- Décembre 2015 ... Nouvel outil & nouveau défi Le Comité National de Renforcement des Capacités et le

Analyse des politiques, Plaidoyer et Renforcement des capacités

Magaz

ine

N°004- Décembre 2015

CERCAP

Dans « l’Etude Na-tionale Prospec-tive Mali 2025 »

le renforcement des ca-pacités est considérécomme un processuscontinu et de longue ha-leine. Notre pays, pour yfaire face a mis en placede nombreux instru-ments devant répondre

aux besoins variés des acteurs du développement.Le CERCAP, l’un de ces instruments, est fortementsollicité et impliqué dans le renforcement des ca-pacités humaines, institutionnelles voire finan-cières. Ces sollicitations viennent de tous lessecteurs : de la capitale comme de l’intérieur dupays, des services centraux comme des services dé-concentrés, des services publics et du secteur privé,des associations et organisations comme de leursfaîtières, des acteurs individuels exerçant diversmétiers, des chercheurs, des femmes, des jeunes,etc. On se rend ainsi compte que le besoin en renforce-ment des capacités existe dans tous les segmentsde la conception et de la gestion du développement: formulation de politiques, stratégies, programmeset projets de développement, planification des ac-tivités, mise en œuvre, suivi et évaluation. Mais, entant que Centre d’appui dans l’analyse et la formu-lation de politiques et stratégies de développement,le CERCAP demeurera comme tel, un instrumentessentiel et privilégié au service des acteurs du dé-veloppement au Mali. Tout ce que nous faisons ouferons cible ces acteurs. Bien sûr que nous faisonsaussi face aux besoins nouveaux tout en disant quele renforcement des capacités efficace doit recher-cher toujours la complémentarité entre acteurs durenforcement des capacités, la sensibilisation desbénéficiaires et une nécessité d’adopter une ap-proche qui pérennise les actions et mesures. Dans le présent numéro nous insistons sur cetteétude d’envergure du Centre portant sur les indus-tries agro-alimentaires du Mali face à l’Accord dePartenariat Economique. Les autres sujets abordéssont la Gestion Axée sur les Résultats (GAR) et lamatrice d’analyse des politiques économiques(MAP) qui restent des outils que le CERCAP vulga-rise. Il le fera davantage lors de la phase III en pré-paration conformément aux orientationsnationales en matière de développement socio-éco-nomique en général, et dans le cadre de l’appui auxpolitiques et stratégies publiques de développe-ment économique.

Boubacar MACALOU

EditorialRENFORCEMENT DES CAPACITÉS :Notre raison d’être

CERCAP III

Le processus démarre

MATRICE D’ANALYSE DES POLITIQUES (MAP)

Nouvel outil & nouveau défi

Le Comité National de Renforcement des Capacités et le Ministère

de l’Aménagement du Territoire et de la Population viennent de lan-

cer le processus de la troisième de l’appui de l’ACBF au projet CER-

CAP. Ensemble, ils ont examiné et validé le document de projet

préparé par la direction du Centre. Lire en page 6

La MAP est un excellent outil pour examiner les conséquences

des politiques sur les revenus et les coûts de toute production.

Lire en page 5

GESTION AXÉE SUR LES RÉSULTATS

Le CERCAP forme les cadres

du ministère de la femmePour améliorer sa démarche habituelle et ses outils de planifi-

cation pour une plus grande efficacité des services et structures

les cadres du Ministère de la Promotion de la Femme, de l’En-

fant et de la Famille sont allés à l’école de la Gestion Axée sur

les Résultats. Le CERCAP a assuré la formation. Lire en page 3

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De cette grande opportunité donnéepar Lomé, les Etats ACP n’ont pastiré d’avantages certains jusqu’à la

réciprocité qui commence conformémentà l’Accord de Cotonou signé en juin 2000.Ce dernier prévoyait négociation et miseen œuvre de l’Accord de Partenariat Eco-nomique (APE) établissant la réciprocitédans les préférences commerciales. Face, à cette nouvelle donne, de nom-breuses études d’impact ont été menéespour analyser les conséquences de l’ou-verture commerciale sur l’évolution desflux commerciaux et sur les recettes doua-nières ou de porte. La situation inquiètebeaucoup à cause de la réduction des re-cettes des Etats et organisations régio-nales avec comme conséquences possiblesune réduction des dépenses, y comprisdans les domaines sociaux tels que l’édu-cation et la santé. Le Conseil National du Patronat du Mali(CNPM) reste lui aussi inquiet étantdonné l’incidence attendue sur les activi-tés du secteur privé surtout que la pluspart des études réalisées tant au Mali etque dans la région de l’impact de l’APEont été commanditées par les Gouverne-ments ou les partenaires techniques et fi-nanciers. Ainsi, le Secteur privé du Malivoudrait bien une étude à lui, analysantses propres vues sur l’APE, sur les sec-teurs de l’économie qui seront les plus af-fectés par son application effective. Le

secteur de l’industrie agro-alimentaireétant l’un des plus exposés, le CNPM asollicité le CERCAP pour réaliser uneétude d’impact sur ce secteur. L’objectifétant d’élaborer des recommandationsobjectives dont la mise en œuvre permet-tra le renforcement durable des capacitéstechniques, technologiques, commer-

ciales et de la démarche qualité des opé-rateurs de l’agro-industrie au Mali dans laperspective de l’entrée en vigueur del’APE.

Pour ce faire il fallait :•évaluer l’impact prévisionnel à court,moyen et long termes de l’APE sur le sec-teur privé en général et sur celui de l’in-dustrie agro-alimentaire en particulier ;•identifier les appuis nécessaires au Sec-teur privé malien en général et à celui del’industrie agro-alimentaire en particulieren vue de tirer le meilleur parti des avan-tages découlant de la signature de l’APEet pour lui permettre de s’adapter. L’étude réalisée par le CERCAP a été res-tituée aux acteurs concernés. Ce fut unecontribution significative à la compréhen-sion des enjeux de l’APE et les pistes pourles s’y adapter.

AbdoulayeSYLLA,

Expert en Développement Agricole

APE: LES INDUSTRIES AGRO-ALIMENTAIRES DU MALIFACE À L’ACCORD DE PARTENARIAT ECONOMIQUE :

Les solutions du CERCAP examinées

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MAGAZINE

L’entrée en vigueur de l’Accord de Partenariat Economique entre l’Union Européenne etles Etats de l’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique va avoir des répercussions innombrablessur l’économie des Etats ACP, en l’occurrence les pays africains sans littoral. Ce sera la finde l’accès préférentiel sans réciprocité pour leurs produits d’origine au marché de l’UnionEuropéenne grâce aux Conventions successives de Lomé (1975-2000).

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MAGAZINE

Ce séminaire a vu la participation detrente (30) cadres du MPFEF pro-venant du Cabinet du ministère,

des directions nationales du département,ainsi que d’autres services centraux dumême département. La formation a étéanimée par Monsieur Abdoulaye ShakaBagayogo, expert macro économiste auCERCAP. Le séminaire a été ouvert parM. Boubacar Macalou, Directeur du CER-CAP, en présence du représentant du Se-crétaire Général du MPFEF. Après la cérémonie d’ouverture, le forma-teur a proposé aux participants de façonconsensuelle un agenda comme un pro-gramme de travail. A l’issue de l’expression des attentes des

auditeurs le formateur a rappelé que l’ob-jectif général de la formation est d’amé-liorer la démarche et les outils deplanification en vue d’une plus grande ef-ficacité des services et structures duMPFEF. Les objectifs spécifiques sont - informer les participants sur les diffé-rences entre l’approche GAR et les autresapproches utilisées en matière de planifi-cation du développement ;- initier les participants à l’utilisation desconcepts et des outils de la démarcheGAR.La deuxième session a permis aux parti-cipants de savoir ce qu’est la GAR. Il a étérappelé plusieurs définitions, de la plussimple à la plus complète, soulignant ainsi

autant la flexibilité de la méthode quel’existence de plusieurs écoles de GAR.Les participants ont pu également connaî-tre les origines et les postulats de base dela GAR. Ils ont aussi pris connaissancedes avantages et des limites de la GAR. Une autre session a été consacrée à l’ap-prentissage des concepts et outils clés dela GAR. C’est le moment ou la clarté à étéapportée aux concepts de résultats, dechaînes de résultats, de cadre logique, decadre de mesure des rendements etc. Ils’en est suivi de travaux individuels. Lescorrections ont été effectuées en plénièreet les participants ont pu s’aider mutuel-lement et argumenter leurs réponses. Lestravaux ont été poursuivis par l’approfon-dissement de leurs connaissances sur lachaîne des résultats et la connaissance ducadre logique. D’autres sessions ont été consacrées à destravaux de groupe. Après la revue des ré-sultats de tous les groupes et des échangesqui s’en suivaient une correction a étédonnée à l’exercice.La huitième session a porté sur uneétude de cas sur le cadre de mesure desrendements (CMR) avec des exercicescorrigés lors de la neuvième session.La dixième session a porté sur l’examende la version provisoire du Plan d’actionsde la politique nationale de la Famille duMali élaborée par le MPFEF. Ce docu-ment a été disséqué à la lumière des nou-veaux apprentissages des auditeurs de laformation. Ce exercice a permis aux par-ticipants de mieux percevoir les enjeuxtechniques d’un processus de planifica-tion de manière générale et mieux appré-cier l’apport que la GAR pourrait avoirdans leur département ministériel ainsique les changements qu’elle implique. Avant la fin de l’atelier, le formateur a faitquelques rappels pour un approfondisse-ment des concepts liés aux risques et auxmesures à prendre pour les atténuer. Une étude de cas ainsi que divers exem-ples de la vie réelle ont permis aux parti-cipants de mieux appréhender cet aspectde la démarche GAR, qui en pratique estsouvent négligé malgré son importancecapitale. Cette révision générale de tousles concepts et outils présentés lors du sé-minaire fut des plus utiles. Ainsi, l’engouement des participants nes’est jamais démenti pendant la forma-tion. De cela témoigne leur assiduité etleur participation effective et de qualitéaux discussions et aux travaux pratiques.

Abdoulaye Shaka BagayogoExpert Macro économiste

GESTION AXÉE SUR LES RÉSULTATS

Le CERCAP forme les cadresdu ministère de la femme

Du 28 septembre au 02 octobre 2015 à la Maison du partena-riat Angers-Bamako, le Centre d’Etudes et de Renforcementdes Capacités d’Analyse et de Plaidoyer (CERCAP) a organiséun séminaire de formation à la Gestion Axée sur les Résultats(GAR) au profit de cadres du ministère de la promotion de lafemme, de l’enfant et de la famille (MPFEF).

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MAGAZINE

Cet atelier a regroupé des partici-pants des services centraux.L'équipe pédagogique était consti-

tuée par le Directeur du CERCAP, l'Expertmacroéconomiste du Centre et d’unconsultant indépendant en tant qu'expertassocié.Les travaux ont porté sur :•l'exposé des termes de référence de l'éla-boration du Plan pluriannuel de forma-tion ; la démarche méthodologique àadopter pour l'élaboration dudit Plan ; •le concept de renforcement des capacités •l’exposé des résultats d'applicationsréelles de la méthode CENA par le CER-CAP;La première session fut consacrée aux ac-tivités classiques d'introduction de forma-tion d'adultes. Au cours de la deuxième session les objec-tifs de l’atelier furent présentés. Ensuiteil y a eu un exposé sur la théorie à la basede la méthode d'évaluation des besoins enrenforcement des capacités (la méthodeCENA). Suite à cet exposé il y eu unéchange entre les participants et les faci-litateurs de l’atelier pour harmoniser lespoints de vue et éclaircir les concepts quiparaissaient sombres.La troisième session a été consacrée à laprésentation et à l’étude de cas réels

d’analyses des besoins en renforcementdes capacités menées par le CERCAP.A l’entame de la quatrième session lesparticipants ont été regroupés en autantde groupe qu’il y avait de structures repré-sentées à l’atelier. Ainsi donc par paire ilsse sont attelés à l’application du premieroutil de la démarche CENA à leur struc-ture. L'équipe pédagogique les a assistésen leur apportant les éclaircissements né-cessaires.

Le deuxième outil a été représenté auxparticipants qui se sont attelés, de nou-veau en groupe, à l’utiliser pour évaluerles besoins de renforcement des capacitésde leur structure respective. Les résultats ont été débattus avec les au-tres participants et l'équipe pédagogiquea procédé aux arbitrages pour harmoniserles points de vue et affiner la compréhen-sion des outils.

Les participants à l’atelier, qui sont issuspar ailleurs, des services en charge de laformation de leur structure, ont appréciéle caractère scientifique et méthodique dela méthode CENA et se sentent aptes à ac-compagner les Experts du CERCAP dansl'élaboration des diagnostics de leur struc-ture respective.

Les expériences antérieures du CERCAPdans l’évaluation des besoins de renforce-ment des capacités individuelles et insti-tutionnelles ont révélé que la réussited’une telle mission dépend de la réunionde plusieurs facteurs. Les plus importantsd’entre eux sont au nombre de deux. Lepremier d’entre eux est la compréhensioncommune par toutes les parties pre-nantes, acteurs de la mise en œuvre del’étude comme bénéficiaires, des termesde référence et de la méthodologie et desoutils que le CERCAP utilisera pourconduire les travaux. Le deuxième facteurest la définition au préalable d’un cadre degestion et d’utilisation des ressourcespour réaliser l’étude. Afin de réunir les conditions de réussitede l’élaboration du Plan de formation, ilapparait indispensable de former un vi-vier de personnes ressources qui provien-nent des structures du MATP quiappuieront le CERCAP dans l’évaluationdes besoins en renforcement des capaci-tés. C’est tout l’intérêt de la formationdont l’objectif est quand même de for-mer un vivier de personnes ressources quimaîtriseront les outils et la démarche del’évaluation des besoins en renforcementdes capacités qu’elles soient aptes à utili-ser les méthodes et outils enseignés àelles pour conduire une évaluation des be-soins en renforcement des capacités.

Abdoulaye Shaka BagayogoExpert Macro économiste

PLAN PLURIANNUEL GLISSANT DE FORMATION DES SERVICES CENTRAUX DU MINISTÈRE DE L’AMÉNAGEMENT

DU TERRITOIRE ET DE LA POPULATION

Le MATP veut se doter d’un plan ambitieux de formationLa maison du partenariat Angers-Bamako reste un cadre deformation réputé. C’est là que s’est tenu l’atelier de forma-tion des personnes ressources dans le cadre de la réalisationde l’étude d’élaboration du plan pluriannuel glissant de for-mation des services centraux du ministère du ministère del’Aménagement du Territoire et de la Population (MATP).

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Atravers cette formation, l’équipe ducentre devrait être capable d’expli-quer le cadre théorique de la MAP,

expliquer la démarche méthodologiqued’élaboration, réaliser des calculs et inter-préter des résultats d’un exercice d’ana-lyse de politiques utilisant la MAP. C’est àcela que le Dr Koné a essayé de parveniren utilisant adroitement le modèle de cal-cul de la MAP en feuilles d’Excel du Cen-tre Africain du Riz de Cotonou.Au paravent, il axé ses efforts sur les as-pects théoriques de la compréhension desdifférents concepts, ensuite la présenta-tion de logiciel développé pour l’applica-tion de la MAP (cas de la feuille de calculélaborée par les experts du Centre Afri-cain du Riz) et le cas d’élaboration de laMAP par soi-même à partir d’Excel, ter-minant par d’abondants exercices pra-tiques par groupe de participants.La première partie de la formation a portésur les définitions et les cadres concep-tuels. Le formateur s’est appesanti sur lesjustifications et limites de la MAP avantde s’étendre sur la description de la MAP.Cela a permis aux participants de com-prendre les méthodes par lesquelles il fautcaractériser les différentes identitéscomptables qui constituent la structure debase de la MAP à travers le prix financieret le prix économique, les intrants échan-geables et non-échangeables, le profitprivé et profit économique.Le développement de toutes ces notions aconduit les stagiaires à se familiariser desdeux groupes de critères de mesure de lacompétitivité et leurs seuils d’interpréta-tion, notamment le critère de compétiti-vité, le Coût en Ressources Domestiques

(CRI) et les différents ratios qui caracté-risent les critères d’incitation à la produc-tion ou d’avantages comparatifs. Lesratios en question sont : Ratio coût-béné-fice financier (CBF), Coefficient protec-tion nominal (CPN), Coefficientprotection effective (CPE), Coefficient derentabilité (CR), Taux subvention produc-teur (TSP), Equivalent subvention à laproduction (ESP).En MAP, les notions d’hypothèses, varia-bles et paramètres de travail sont impor-tantes. C’est cela qui permet dansl’élaboration de la MAP de s’orienter àtravers la connaissance des différentsprix, taxes, subventions, taux d’intérêts,taux de change, normes et coefficients,etc. pour permettre le calcul des différentsbudgets de acteurs.Durant la formation, les stagiaires ont bé-néficié de plusieurs démonstrations desexemples de cadres de calcul de la MAPélaborés par d’autres experts ayant utiliséde cet outil pour procéder à des analysesdes effets de mesures de politiques écono-miques. Les exercices de groupes ont dominé ledernier jour de formation. Ainsi, chaquegroupe a choisi un domaine d’interven-tion de politiques économiques. Chacundes groupes a été invité à déterminer lescritères de mesure de la compétitivité etd’incitation à la production.Sous la supervision du facilitateur, lesgroupes ont défini les variables, les coef-ficients de décomposition, les prix, lesproduits finis et les sous-produits, les prixde parités, les acteurs de chaque étape, lesbudgets, les facteurs de production échan-geables et non-échangeables, la main

d’œuvre, les intrants.

Ainsi, chaque groupe a calculé sa MAP eta déterminé les résultats des indicateursde compétitivité et d’incitation à la pro-duction.Les résultats ont été discutés et commen-tés en plénière. Cette séance a permis desavoir le degré d’assimilation des diffé-rentes étapes et leurs séquençassionsdans la méthodologie d’élaboration desindicateurs de mesure de la compétitivitéet d’incitation à la production. Cela a éga-lement permis de connaitre le niveau desparticipants en termes d’interprétation deces indicateurs dans le contexte écono-mique qu’ils reflètent.L’approche filière de la MAP a permis auxparticipants de connaître quand est cequ’on dit qu’elle est compétitive et le ni-veau de protection à travers des taxa-tions/subventions implicites des acteursde la filière à travers le Coefficient de Pro-tection Nominal (CNP) et de Coefficientde Protection Effective (CPE).La formation a été l’occasion de montreraussi que le calcul de la MAP peut êtreréalisé selon une approche individuelle,c’est-à-dire par producteur. Ce fut le lieude comprendre que la MAP peut être utiledans l’analyse de nombreux secteurs dedéveloppement. Sommes toutes, le sémi-naire a permis de combler les difficultésde l’élaboration de la matrice d’analysedes politiques. Il a permis d’approfondirla compréhension des participants sur laMAP comme outil.Il ressort de la formation qu’il faut donnerd’autres opportunités pour continuer lamaîtrise de l’outil MAP afin d’aboutir àson adoption comme instrument de tra-vail dans le cadre des objectifs du CER-CAP.

Sadou Abdoulaye YATTARA

Expert en Communication &Plaidoyer

MAGAZINE

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MATRICE D’ANALYSE DES POLITIQUES (MAP) :

Nouvel outil & Nouveau défi La matrice d’analyse des politiques économiques (MAP) est un excellentoutil pour examiner toutes les conséquences des politiques sur les reve-nus et les coûts de toute production. C’est pour cette raison que la direc-tion du Centre d’Etudes et de Renforcement des Capacités d’Analyse etde Plaidoyer (CERCAP) a tenu du 27 au 31 octobre 2015 un atelier auprofit de ses cadres afin de les outiller sur la Matrice d’Analyse des Po-litiques (MAP). La formation était assurée par le Dr. Bréma MoussaKoné, expert consultant en la matière.

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Al’ouverture des travaux, M. Ag Moha-med a rappelé que c’est il y a de celacinq ans que le Gouvernement du

Mali a obtenu un appui technique et finan-cier de la part de la Fondation pour le Ren-forcement des Capacités en Afrique (ACBF).Le résultat a été la deuxième phase du Cen-tre d’Etudes et de Renforcement des Capa-cités d’Analyse et de Plaidoyer (CERCAP)dont la mission est l’appui aux services pu-blics dans l’élaboration et la mise en œuvrede politiques publiques de développementet le renforcement des capacités du Secteurprivé et de la Société civile. Pour lui, il est tout à fait normal qu’à la finde cette phase son département initie unprocessus de préparation et de validationd’un document de projet pour la troisièmephase. Cela est d’ailleurs conforme à une re-commandation du Conseil d’Orientation,l’organe délibérant du CERCAP, à l’occasionde sa réunion ordinaire de 2015. L’atelier or-ganisé par le Comité National de Renforce-ment des Capacités (CNRC) se situe dans cecadre. Le CNRC tout comme le ministère etle Conseil d’Orientation souhaitent un pro-cessus participatif pour avoir un documentqui corresponde autant que possible auxorientations nationales de référence en ma-tière de développement socio-économiquedu Mali en général, et dans le cadre de l’ap-pui aux politiques et stratégies publiques dedéveloppement économique, en particulier.C’est à cela que le Secrétaire général du mi-nistère a invité les participants dont beau-coup selon lui, sinon tous savent que leCERCAP est resté fidèle à l’esprit qui a pré-valu à sa création. Il s’est bien illustré à tra-

vers l’appui institutionnel ; les Etudes/Re-cherches ; la Formation ; l’Interface/Plai-doyer ainsi que la Documentation etDiffusion de l’information économique etsociale tant au profit de l’Administration pu-blique que du Secteur privé et de la Sociétécivile. Le Secrétaire général ajouta qu’on peut doncsans exagération aucune, dire que le CER-

CAP est désormais un outil nécessaire, voireindispensable d’assistance intégrée aux troissecteurs d’activité. Toute chose qu’il sou-haite inspirer beaucoup d’autres acteurs en-gagés, comme le CERCAP, dans la luttecontre la pauvreté par le renforcement descapacités. Si cela est, c’est aussi parce que leMali a un partenaire à saluer : la Fondationpour le Renforcement des Capacités enAfrique (ACBF) dont les appuis financier ettechnique ont permis la mise en œuvre duCERCAP. M. Ag Mohamed a exprimé le vœuqu’il en sera ainsi avec le CERCAPIII en plusde nouveaux partenaires qu’il souhaitenombreux pour cette phase.Les participants de leur côté ont examinésans complaisance le projet de document àeux soumis par la direction du centre. Ils enont tiré un document fouillé, une traductiondes ambitions du CNRC pour le CERCAPdurant la période 2016-2019.

Sadou AbdoulayeYATTARA

Expert en Communication & Plaidoyer

MAGAZINE

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CERCAP MAGAZINE N°004/Décembre 2015Analyse des politiques, Plaidoyer et Renforcement des capacitésDIRECTEUR DE PUBLICATION:Boubacar MACALOU

RÉDACTEUR EN CHEF:Sadou A. YATTARA

COMITÉ DE RÉDACTION:Abdoulaye Shaka BAGAYOGO, Ousmane DOU-COURE, Abdoulaye SYLLA, Mamoudou MACINA,Mme KOURESSY Adja Kady SAR, Sadou Abdou-laye YATTARA, BoubacarMACALOU.

ADRESSE CERCAPHamdallaye ACI 2000,Rue 330, porte 99 Bamako, Mali Tel. (00223) 20-29-64-65/(00223) 20-22-86-62Fax : (00223) 20-29-64-62E-mail :[email protected] / [email protected] Site web : www.cercap.net

CERCAP III

Le processus démarre

Le fonds documentaire est subdivisé enonze (11) classes que sont : l’Environ-nement, le Développement, l’Econo-

mie, la Population-Santé Plaidoyer, laFormation-Education, Enquête-Etude-Re-cherche,Séminaire-Atelier-Conférence,Rapport d’activités-Audit, Droit-Législationet les UsuelsLe fonds documentaire qui s’élève à 1200références est composé en majorité de rap-ports de formation, d’études et d’enquêtespubliés par le CERCAP. Il a été informatiséavec le logiciel documentaire WINISIS. Labase de données CERCAP ainsi obtenueest consultable au Centre d’Information etde Documentation et sur le site web duCERCAP au www.cercap.net, à l’onglet Do-cumentation. Au niveau du Centre de documentation, ona accès à : -Un répertoire de tous les documents dispo-nibles : il est publié chaque année afin deguider et de faciliter la recherche manuelledes informations. Le répertoire de 2015 està 1200 références bibliographiques;-Deux bases de données (Base CERCAP :1200 références, Base Mali : 104 réfé-rences) : la recherche s’effectue à l’aide desmots clés ou des classes au niveau du

micro-ordinateurdu Centre ;-Une Base dedonnées sur lesexpertises auMali, qui est ac-tuellement à 100experts et bu-reaux d’études,est consultablesur le site duCERCAP auwww.cercap.net;-Une bibliographie thématique qui peut êtreobtenue sur demande des lecteurs ;-Des recherches documentaires sur Internetassistées par le professionnel de l’informa-tion documentaire quel que soit le sujet ;-Des documents sur le site du CERCAP auwww.cercap.net. Le Centre d’Information etde Documentation est ouvert à l’Administra-tion Publique, à la Société Civile, au SecteurPrivé, aux Chercheurs, Consultants, Etu-diants ainsi qu’à toute personne s’intéres-sant aux politiques de développement, deplaidoyer et de renforcement de capacités.

Mme KOURESSY Adja Kady SARDocumentaliste

CENTRE DE DOCUMENTATION DU CERCAP :

Une fenêtre sur le monde

La maison du partenariat Angers Bamako a servi de cadre à l’atelier de validation du document deprojet de la troisième phase de l’appui de l’ACBF au CERCAP. C’était sous la présidence de M. InhayeAg Mohamed, Secrétaire général du ministère de l’Aménagement du Territoire et de la Population.

Le CERCAP dispose d’un Centre d’Information et de Documentation dont

l’objectif est de mettre à la disposition des partenaires du CERCAP (Ad-

ministration publique, Secteur privé, Société civile) ainsi que des cher-

cheurs, consultants, étudiants et le grand public, une banque de données

riche et variée. Le centre diffuse toutes les publications du CERCAP. Il

est géré par une Documentaliste professionnelle.