NOTRE CATALOGUE DE FORMATIONS AGILES LEAN 2 NOTRE CATALOGUE DE FORMATIONS AGILES & LEAN 2E SEMESTRE

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  • FORMATIONS AGILES & LEAN EN PRÉSENTIEL ET À DISTANCE

    2E SEMESTRE 2020

    www.efidev.com - e-mail : contact@efidev.com - Tél: +33 (0) 3 62 27 62 30

    Collaborez efficacement, même à distance

  • VOS ÉQUIPES ONT DU TALENT… Tout le monde a une idée sur le lean management et les méthodes dites « agiles », mais peu de gens savent les faire vivre au quotidien et en tirer les réels bénéfices. Avec les bonnes méthodes permettant de travailler différemment, les mêmes personnes avec les mêmes savoir-faire et les mêmes moyens peuvent faire beaucoup mieux.

    Nos pratiques sont éprouvées et appréciées par nos clients depuis 15 ans. Notre ambition est de permettre à vos collaborateurs d’accélérer leur progression dans leur savoir-faire et donc de gagner en autonomie et en confiance.

    NOUS CRÉONS LES CONDITIONS DE

    LEUR RÉUSSITE Grâce à nos formations, vos collaborateurs vont acquérir un regard lean et agile pour porter un œil neuf sur leurs pratiques et les moyens de les améliorer.

    Nous privilégions une pédagogie qui s’appuie sur la réalité du terrain plutôt que sur les croyances que l’on s’en fait :

    • concrète car connectée au métier et au terrain : des exercices immédiatement transposables dans l’environnement de travail, ou directement à l’activité du collaborateur.

    • évolutive pour tous les acteurs de l’entreprise, suivant leur niveau de maturité et de maîtrise des sujets, pour faire de la formation un véritable levier de la transformation agile et lean.

    • mixte : alliant théorie, pratique et serious games, nos formations peuvent s’effectuer en présentiel ou à distance.

    NOTRE VALEUR AJOUTÉE PÉDAGOGIQUE Avec nos formations, vous découvrez par l’expérimentation et la pratique les principes lean et agile ; vous vous appropriez des outils et des méthodes simples et reproductibles ; vous testez aussitôt vos propres idées d’amélioration avec le soutien du formateur ; vous repartez avec une perception nouvelle du lean et de l’agilité, une boite à outils et des idées spécifiques à votre contexte à mettre en œuvre immédiatement.

    Notre pédagogie vise à engager les collaborateurs dans une démarche durable, dans l’amélioration des performances et vise à créer une amélioration de la qualité de vie au travail.

    Notre ADN est l’amélioration continue de nos pratiques : à l’issue de chaque formation, les commentaires des participants nous conduisent à rechercher au moins une amélioration à mettre en œuvre.

    Nos formateurs, 100 % salariés, viennent tous du terrain : DSI, directeur de site, managers d’équipes, responsables de centres d‘appels… ils connaissent les métiers de nos clients pour les avoir pratiqués eux-mêmes.

    Le respect, la bienveillance, l’envie de travailler et d’apprendre ensemble, la volonté de transmettre sont des valeurs qui nous sont chères. Et nous consacrons une journée par semaine à la formation interne et à l’amélioration de nos pratiques.

    Pour toutes nos formations, les participants se voient remettre une attestation de suivi. Selon les parcours, des certifications sont proposés (Efidev, UIMM, Scrum.org)

    Efidev est l’institut de formation d’Operae Partners. Nos formations peuvent être prises en charge par vos OPCA et toutes peuvent être réalisées soit en centre de formation, dans vos locaux ou à distance.

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  • LEAN MANAGEMENT • Parcours certifiant Lean Green Belt – p. 19-20 • Atelier Cocotte : découvrir le Lean par le jeu – page 21 • Lean 360° : manager Lean, l’humain au cœur – page 22 • Amélioration continue : valoriser les collaborateurs par la résolution de

    problèmes – page 23 • Lean starter kit – page 24 • Lean Engineering : comment concevoir la bonne offre – page 25

    LES FORMATIONS À DISTANCE

    LEAN IT & DIGITAL • Lean IT : pratiquer le Lean dans des activités IT et digitales – p.27 • Management visuel : l’obeya pour réussir ses projets informatiques – p.28 • Masterclass Lean & Numérique : accélérer la transformation – p.29

    APPROFONDISSEMENTS LEAN • Atelier Kaizen : créer une dynamique d’équipe exceptionnelle – p. 31-32 • Académie des managers : garantir une transformation Lean durable – page 33 • Coaching de dirigeants : conduire la transformation de mon entreprise – p.34 • Lean Startup 360° - p. 35-36 • Communautés de pratique – page 37

    AGILITÉ • Agile 360° : développer la collaboration pour réussir les projets – p. 39-40 • Product Owner : piloter la valeur dans les projets – p. 41-42 • Scrum Master : devenir un leader agile – page 43 • Piloter vos sprints : Lean et kanban – page 44

    MANAGEMENT VISUEL • Faciliter la collaboration des équipes IT avec un kanban digitalisé - page 5 • Construire à distance l’obeya virtuelle pour réussir ses projets - page 6 • Introduction à l’obeya digitale - page 7 • Digitaliser votre management visuel – page 8

    LES FORMATIONS EN CENTRE

    LEAN MANAGEMENT ET MÉTHODES AGILES • Parcours certifiant Lean Green Belt – p. 9-10 • Lean Engineering : comment concevoir la bonne offre - page 11 • Atelier Kaizen : impulser l’amélioration continue à distance - page 12 • Académie des Managers à distance - page 13 • Coaching individuel de managers membres de CODIR - page 14 • Lean Startup 360° pour réussir vos projets d'innovation – p. 15-16

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  • www.efidev.com - e-mail : contact@efidev.com - Tél: +33 (0) 3 62 27 62 30

    LES FORMATIONS À DISTANCE

    Verbatim des participants à distance : C'était super intéressant la formation à distance, je n'ai pas vu le temps passer, et le sujet est d'actualité !

    Les formations à distance incluent : - des modules de e-learning pour la préparation individuelle des participants, - des classes virtuelles en visio-conférence animées par un coach formateur, - des questionnaires en ligne d’évaluation des acquis à la fin de la dernière session, - l’assistance technique sur les outils utilisés : Ubikey et Zoom.

    A distance ou en présentiel, nos tarifs par personne sont les mêmes. En intra, les sessions seront étalées sur une ou plusieurs demi-journées selon vos préférences.

    Grâce aux mises en situations et aux exemples, j'ai pu voir comment mieux exploiter.

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  • FACILITER LA COLLABORATION À DISTANCE DE VOS ÉQUIPES IT AVEC UN KANBAN DIGITALISÉ

    Objectifs et modalités Animée en visio conférence par un ou deux coachs Lean, cette formation associe des approches ludiques et théoriques pour découvrir et expérimenter les grands principes du kanban. À la fin de la formation, vous aurez compris les fondamentaux du management visuel, les principes du Kanban et son usage dans l’IT et les services, et vous repartirez avec un Kanban digital.

    Vous souhaitez créer un management visuel pour permettre à vos équipes de travailler ensemble à distance ? Le Kanban – utilisé largement aujourd’hui dans l’industrie, les services et l’IT – permet d’accélérer la collaboration à distance d’une équipe par la représentation des livrables. Cette formation de 2 demi-journées à distance, centrée sur les sujets de votre équipe / de votre entreprise, vous permettra de construire votre propre Kanban opérationnel pour le mettre en œuvre au plus vite. Elle vous permettra de : • vous approprier la finalité d’un management visuel efficace ; • découvrir les caractéristiques du Kanban et ses principes structurants ; • définir des indicateurs de succès de l'équipe ; • comprendre le rôle du manageur, y compris dans l’usage du Kanban ; • pratiquer l’animation des points quotidiens en utilisant le management visuel de l’équipe.

    Programme Demi-journée 1 : • Brève introduction au Lean Management. • Principes d'un bon management visuel. • Introduction aux principes du Kanban. • Construire un management visuel digital de type Kanban (exercices en groupe). Demi-journée 2 : • Construire un management visuel digital de type Kanban (exercices en groupe - suite). • Associer la performance de l’équipe au Kanban (choisir les bons indicateurs et les rendre

    explicites). • Animer le point quotidien à partir du management visuel de l'équipe.

    Durée : 7h en visio + 1h en e-learning Prérequis : Aucun Public visé : Chefs de projet, scrum masters, product owners, chefs d’équipes Pédagogie : Activités pratiques (85 %) et partie théorique (15 %) Outils utilisés : Ubikey (ou autre) et votre solution de visio-conférence habituelle Prix : 495€ HT par personne Référence : MV1

    MANAGEMENT VISUEL

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  • CONSTRUIRE À DISTANCE L’OBEYA VIRTUELLE POUR RÉUSSIR SES PROJETS

    Comment mes projets peuvent-ils mieux se dérouler ? « Notre projet risque d’être en retard, le budget s’en ressent. Les équipes sont stressées, et travaillent à distance. Que faire ? » Vous souhaitez permettre à vos collaborateurs de : • collaborer efficacement avec l’ensemble des parties prenantes ; • construire une vision commune et partagée du projet ; • maîtriser toutes les composantes de vos activités, y compris les délais

    et le budget ; • réussir à délivrer un produit qui plaise à vos utilisateurs.

    Objectifs et modalités L’obeya a pour objectif d’aligner la vision stratégique, la voix du client et les objectifs du projet ; de définir au mieux le produit ; de réagir immédiatement aux problèmes et aléas du projet et d’installer la collaboration et le r