NOTRE ÉQUIPE DE CONSULTANTS ET ATTACHÉS … · nouvelle entité entièrement dédiée aux secteur de la santé, du médical et ... Création d’Emprise Médical Corner Structure

30 ANSd’expérience

NOTRE ÉQUIPE DE CONSULTANTS ET ATTACHÉS DE RECHERCHE

cabinet-emprise.com

emprise-medical-corner.com

BORDEAUX • PARIS • TOULOUSE

Tél. 05 56 96 11 89

APPROCHE DIRECTE & FORMATION

DES CONSULTANTSspécialisés et dédiés

DES OUTILS SPÉCIFIQUESadaptés à vos besoins et à ceux du marché

Emprise Médical Corner est notre nouvelle entité entièrement dédiée aux secteur de la santé, du médical et du paramédical.


2016Création d’Emprise Médical Corner

Structure spécialisée dans le domaine médico-social(centres hospitaliers, mutuelles, centres sociaux...)

1989Création de Corecom Search

Recrutement par approche directe

2011Corecom Search devient le Cabinet Emprise

Développement de l’activité “Formation”

CONFIDENTIALITÉC O M P É T E N C E TÉNACITÉ

CONFIANCE

CERTIFICATIONQUALITÉ

Cabinet indépendant, nos

consultants sont tous des

professionnels confirmés

dans leur spécialité.

Afin d’assurer la qualité

de nos prestations, chacun

bénéficie de formations

spécialisées.

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Garantie du suivi d’intégrationdes candidats sur 12 mois

Tous secteurs d’activitésnational & international

Prestations réaliséesentre 6 & 8 semaines

Flexibilité & adaptbilitéselon les besoinsde l’entreprise

Un seul interlocuteurpar compte client

Coaching individuelet collectif

Organisme de formationagréé FONGECIF

validé DATADOCK

Accompagnement VAE,Bilans de Compétences,et Bilans Professionnels

Formations sur mesurede vos équipes et managers

RECRUTEMENT PAR APPROCHE DIRECTEPOUR PROFILS RARES & COMPLEXES À ORIENTATION TECHNIQUE & MANAGÉRIALE

FORMATIONMANAGEMENT & ACCOMPAGNEMENT

ÉVALUATIONASSESSMENT & DEVELOPMENT CENTER

Nos activités se répartissent en deux pôles complémentaires


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1 / Le bilan de compétencesFaire le point sur ses compétences, ses appétences et ses motivations professionnelles.

2 / La Validation des Acquis de l’Expérience (VAE)Valoriser et valider son expérience professionnelle par la certification.

3 / La formationFormations normalisées adaptées aux besoins de l’entreprise, destinées à l’encadrement.

Notre ambition est de proposer des solutions afin de faire évoluer chacun dans un parcours professionnel réussi.


ENTRETIEND'INFORMATION

ENTRETIENDE VALIDATION

ENTRETIENDE CONCLUSION

PHASEDE SUIVI

ENTRETIENSD'INVESTIGATION


ACCOMPAGNEMENTA LA REDACTION

DU LIVRET 1

PREPARATIONA L'ORAL DU JURY

ET LA MISE EN SITUATION

SUIVIPOST-RESULTAT

ACCOMPAGNEMENTA LA STRUCTURE

DU LIVRET 2

1 2

DES MODULESCOURTS DEFORMATION

DES FORMATIONSSUR SITE

ACCOMPAGNEMENTSUR L'INGENIERIE

FINANCIERE

PLAN D'ACTIONPERSONNALISE




PHASEDE SUIVI




DU LIVRET 1



SUIVIPOST-RESULTAT


DU LIVRET 2

1 2




FINANCIERE





PHASEDE SUIVI




DU LIVRET 1



SUIVIPOST-RESULTAT


DU LIVRET 2

1 2




FINANCIERE


NOS SOLUTIONS D’ACCOMPAGNEMENTÀ L’ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE

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Une formation sur-mesure associant richesse du collectif en interactivitéet pertinence de l’individuel confidentiel où chacun est acteur de sa formation :

Nos formations intra-entreprise peuvent être dispensées au sein du cabi-net et/ou chez nos clients.

2016Création d’Emprise Médical CornerStructure spécialisée dans le domaine médico-social(centres hospitaliers, mutuelles, centres sociaux...)

COURSCOLLECTIFS

ATELIERSHARD SKILLS

ATELIERSSOFT SKILLS

ENTRETIENSINDIVIDUELS

QUESTIONNAIREINDIVIDUEL

ENTRETIENSINDIVIDUELS

PHASEPRÉPARATOIRE

PHASEDE SUIVIPHASE DE COURS

1989Création de Corecom Search

> Situation> Difficultés> Attentes

> Co-animation> Interactivité> Reformulation> Apports théoriques> Mises en situation> Synthèse

> Animation> Interactivité> Cas pratiques> Reporting> Analyse

> Entretien de confortement 30’> Problématiques personnelles

> Ajustements

Recrutement par approche directe

2011Corecom Search devient le Cabinet EmpriseDéveloppement de l’activité « Formation »

*Hard skills = compétences **Soft skills = aptitudes

NOTRE MÉTHODE PÉDAGOGIQUE


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OBJECTIFS :> Connaitre les différents types de réunion

> Être capable de préparer une réunion

> Être capable d’animer efficacement une réunion

> Introduire (ponctualité)

> Gérer la parole (le gardien du temps)

> Reformulation intermédiaire

> S’assurer de la bonne compréhension

> Conclure

> Rédiger un Compte/Rendu efficace

> Être capable de gérer les différents types de participants

MODULE 1

CONDUITE DE RÉUNION 1JOUR

OBJECTIFS :> Les tensions : Magma des conflits

> Identification des facteurs de tension et de leurs effets

> De la tension au conflit

> Les différents types de conflits

> Gestion des conflits - Technique - Gestion des émotions

> Prévention des conflits

> Programmation mentale pour affronter le conflit

> Les actions concrètes individuelles à engager

MODULE 4

GESTION DES CONFLITS 2JOURS

OBJECTIFS :> Le temps des actifs professionnels - Gestion des contraintes - Définition des priorités - Productivité efficace - Etat mental de décision

> Les outils et techniques de gestion du temps

> Gérer son état mental pour gérer son temps


MODULE 2

GESTION DU TEMPS 1JOUR

OBJECTIFS :

> Définir et identifier les différents types de stress

> Identifier les sources de stress

> Objectiver le ressenti de stress

> Conséquences d’un stress non maîtrisé

> Gérer son stress - Selon sa modalité (aigu / chronique) - En temps réel - A posteriori

MODULE 3

GESTION DU STRESS 1JOUR

FORMATIONMANAGEMENT


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OBJECTIFS :

> Changement subi - voulu - continu pour quoi faire ?

> Les différents types de changement et méthodes associées

> Les différentes phases d’un changement

> Le pilotage opérationnel et ses outils (méthode ACE / 6Sigma…)

> La constitution de l’équipe

> La communication interne / externe vecteur de réussite

> La gestion des acceptations, attentismes et oppositions

> La mise en pratique

MODULE 7

CONDUITE DU CHANGEMENT 2JOURS

OBJECTIFS :

> Définir ce qui permet de déclarer un état de crise

> Les phases pro active et curative de gestion d’une crise

> La posture spécifique «d’anormalité» pour gérer une crise

> Les outils techniques de gestion

> Les comportements à adopter et la gestion des émotions

MODULE 9

GÉRER UNE CRISE 2JOURS

OBJECTIFS :> Définition de la délégation / les enjeux de la délégation

> Déléguer Quoi, pourquoi, à qui, comment, quand

> La relation délégataire / délégateur


MODULE 5

SAVOIR DÉLÉGUER 1JOUR

OBJECTIFS :> Définir «l’atypicité» d’un personnage

> Qu’est-ce que la normalité

> Les différents profils atypiques et leurs caractéristiques

> Sur quels critères baser la nécessité d’intervenir

> L’entretien de recadrage

> Notions d’analyse transactionnelle comme outil de management

MODULE 8

GÉRER LESPROFILS ATYPIQUES

1JOUR

OBJECTIFS :> Identifier son fonctionnement, ses préférences, sa manière d’entrer en relation avec les autres, de prendre des décisions, de s’organiser> Prendre conscience de ses atouts et points de développement

MODULE 10

ENTRETIEN DEDÉCOUVERTE MBTI

1JOUR

Formations sur commande aux habiletés managériales techniquesSUR

MESURE

OBJECTIFS :> Les ressorts de motivation

> Créer un climat propice à motiver ses collaborateurs

> Le comportement et l’action du manager mobilisateur

> Les actions individuelles concrètes à engager

MODULE 6

SAVOIR MOTIVER 1JOUR

FORMATION MANAGEMENT (suite)


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OBJECTIFS :> Le contexte réglementaire et l’objectif de la démarche> Les 5 temps de l’entretien Préparation / Introduction / Animation / Conclusion / Compte-rendu

> Les outils et techniques de conduite d’entretien> Comment gérer son état mental en toutes circonstances> Les actions concrètes individuelles à engager

MODULE 1

L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL 1JOUR

OBJECTIFS :> Ce que dit la loi, les parties prenantes> Les enjeux humains, économiques et organisationnels> Les facteurs générateurs de RPS (signaux forts / faibles)> Les différents intervenants dans la prévention des RPS> Comment intégrer les RPS dans le management au quotidien> Les personnes ressource

MODULE 3

RISQUES PSYCHO-SOCIAUX 1JOUR

OBJECTIFS INDIVIDUELS :> Diagnostiquer & optimiser son processus de recrutement

OBJECTIFS COLLECTIFS :> Structurer le processus de recrutement> Développer la marque employeur> Optimiser les outils> Harmoniser les pratiques

MODULE 5

PROFESSIONNALISERLE RECRUTEMENT

4JOURS

OBJECTIFS :> Connaître les enjeux de la transmission :- Accueillir / Accompagner / Former sur le poste de travail- Organiser une progression- Evaluer les progrès et les acquis- Reporter

MODULE 2

TRANSMETTRE : TUTORAT 2JOURS

OBJECTIFS :> Les points clefs du management> Identifier les spécificités de la fonction du manager> Piloter ses équipes au quotidien

MODULE 6

MANAGEMENT DE PROXIMITÉ 4JOURS

OBJECTIFS :

> Ce que dit la loi, les parties prenantes> Les enjeux humains, économiques et organisationnels> Les différents intervenants dans la prévention des inégalités> Comment intégrer la parité dans le management au quotidien> Les personnes ressources

MODULE 4

PARITÉ HOMMES-FEMMES 1JOUR

FORMATIONRESSOURCESHUMAINES


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OBJECTIFS :> Etablir un bilan professionnel > Analyser ses aptitudes, compétences et motivations > Organiser ses priorités professionnelles> Utiliser ses atouts en termes d’évolution> S’orienter vers une action de formation ou de V.A.E

MODULE 1

BILAN DE COMPÉTENCES 24HEURES

OBJECTIFS :> Préparation des candidatures (CV customisé, lettre de motivation)> Analyse et suivi de la présence sur les réseaux sociaux professionnels > Préparation de l’entretien de recrutement

MODULE 3

ATELIER CV 2HEURES

FORMATIONACCOMPAGNEMENT


OBJECTIFS :> Rédaction du Livret 2> Préparation à l’oral> Suivi VAE partielle

MODULE 2

VALIDATION DES ACQUIS DE L’EXPÉRIENCE 24HEURES

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LE QUESTIONNAIRE MBTI®

A travers l’approche des types de personnalité, l’outil MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator) constitue une base solide et fiable pour le développement personnel. Il offre un modèle constructif, souple et épanouissant pour valoriser les forces individuelles et les différences. Le profil MBTI fait apparaitre la manière dont un individu perçoit le monde et interagit avec lui, en donnant un aperçu de ses motivations et de la motivation des autres.

Le MBTI est l’outil de personnalité le plus connu et le plus utilisé au monde.

Il peut être appliqué à un grand nombre de problématiques RH : • Développement managérial • Gestion du changement • Communication • Cohésion d’équipe • Mobilité interne • Coaching...

Praticien n°119717 certifiée par OPP, Amandine TUGAL-THEON est à même de conduire la découverte de votre type MBTI et de celui de vos équipes.

RÉSILIENCE TRAVAILD'ÉQUIPE

CONFLITS PRISE DE DÉCISIONS

COMMUNICATION

INTELLIGENCEÉMOTIONNELLE

INFLUENCE

DÉVELOPPEMENTDE CARRIÈRE

GESTIOND'ÉQUIPE LEADERSHIPGESTION DU

CHANGEMENT

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LES TESTS ASSESSMENT ASSESSFIRST®

Avec notre plateforme ASSESSFIRST, vous obtenez des indicateurs fiables concernant la capacité à réussir et à s’épanouir durablement de l’évalué.

Composé de 3 tests - Personnalité, Motivation et Aptitudes - nous découvrons le mode de fonctionnement de l’évalué : ce qu’il peut faire, ce qui le motive réellement ainsi que la façon dont il se comporte.

Nous pouvons identifier les zones de confort et d’adaptation de l’évalué.

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E-ASSESSMENT MISIVIAS®

Un «serious game innovant», une mise en situation réaliste.Par une mise en situation virtuelle d’assessment, Misivias évalue les compétences, le potentiel, la personnalité et les motivations de vos collaborateurs internes ou futurs collaborateurs.

VOTRE BESOIN :

• Sécuriser votre recrutement en évaluant vos candidats finalistes, sur la base des compétences

et du potentiel attendus pour le poste

• Evaluer le potentiel d’évolution des collaborateurs dans le cadre d’une mobilité interne, sur des

compétences spécifiques (commerciales, managériales, management de projet…) et identifier un plan de

développement et d’accompagnement adapté

• Identifier des solutions en interne et des voies de réorientation pour des collaborateurs en

phase de questionnement professionnel

• Repérer les compétences et pratiques managériales au sein de l’entreprise

• Mesurer l’évolution des compétences de collaborateurs suite à une démarche de coaching ou

de formation

NOUS VOUS PROPOSONS :

• L’entretien d’évaluation approfondi : il s’appuie sur l’expertise du consultant RH dans la

conduite des entretiens et dans l’utilisation d’outils d’évaluation fiables et reconnus

• Le Bilan dynamique carrière : son objectif est de vous permettre de développer et structurer

une dynamique afin que vous deveniez acteur du développement de votre carrière au sein

de l’entreprise ou à l’extérieur. A l’appui d’experts dans les domaines de l’« évaluation» et de la

« gestion de carrière ». Il conduit à l’émergence de solutions d’orientation, de mobilité en interne

pour un collaborateur, en cohérence avec les projets de l’entreprise

• L’Assessment Center : il allie mises en situations, serious game, tests et entretiens et permet

d’évaluer des compétences (commerciales, managériales…) «prédictives» pour la réussite sur un poste

OBJECTIFS :Apporter une évaluation structurée et argumentée pour détecter, évaluer des potentiels :L’entreprise pour identifier les managers potentiels à promouvoirLe professionnel pour se positionner dans un cursus managérial

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NOS RÉFÉRENCES

SARL AU CAPITAL SOCIAL DE 8.000 EUROS / SIRET : 529.972.812.00042 / NAF : 7022ZN° ORGANISME DE FORMATION : 723.308.733.33 / TVA INTRA-COMMUNAUTAIRE : FR78 529972812

Place Terres Neuves38, rue Robert Schuman33130 BEGLES Tél. 05 56 96 11 89 [email protected]

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