Notre métier…

Sécuriser vos objectifs stratégiques:

•Croissance et innovation ,•Maîtrise des coûts et de la productivité,

•Résultats opérationnels ,•Résultats financiers,

•Motivation et cohésion de vos équipes,

Par du conseil, de la formation et un accompagnement personnalisé.

Nous intervenons tout au long de la chaîne de valeur de l’Entreprise Industrielle…

Concevoir et développer de nouveaux produits

Répondre à un appel d’offres

Produire / Réaliser et livrer la commande

AcheterApprovisionn

er

Maintenir disponibles

les installations

Développer le capital humain

Piloter le Projet d’Entreprise

Piloter l’amélioration continue

Notre méthodologie / Notre état d’esprit.

Une approche « Entreprise » et une approche « Terrain ».

La maîtrise des « bonnes pratiques métiers » de la

chaîne de valeur de l’entreprise industrielle.

La maîtrise du processus de changement.

Des compétences pédagogiques.

Et surtout… du pragmatisme!

Notre valeur ajoutée.Notre valeur ajoutée.

• Piloter le changement :• Nous menons tous nos

programmes comme des projets, avec un début et une fin, des étapes clés et une visibilité à intervalles courts sur les progrès réalisés.

• Nous sommes très attentifs à la dimension humaine des changement menés.

• De cette façon, nous permettons à nos clients d’obtenir des résultats rapides tout en étant des résultats durables.

• Donner du « Sens » :• Plus que des outils et des

méthodes, que bien sûr nous vous apportons, nous aidons votre personnel à comprendre le SENS profond des actions menées.

• C’est la compréhension de ce sens, et pas la simple compréhension ‘technique’ des méthodes, qui fait le succès des programmes que nous conduisons avec nos clients.

« Performance Industrielles »: domaines d’expertise…

Piloter le projet d’entreprise:Piloter le projet d’entreprise: Tableaux de bord stratégiques, Cohésion de l’équipe de Direction (Golden ®), Evolution des organisations, des processus

transverses, des bonnes pratiques métier, des systèmes de pilotage, des comportements de management.

Piloter l’amélioration continue:Piloter l’amélioration continue: Formation-action sur les principes de

l’amélioration continue et les « fondamentaux du management ».

Méthodes de résolution de problèmes (5P, 5M, 6 Sigma, Plans d’expériences,…).

Concevoir et développer de nouveaux Concevoir et développer de nouveaux produits:produits: Time to Market, Time to Volume & Cost, Design to

6 Sigma, Travail en mode projet.

Répondre à un appel d’offre:Répondre à un appel d’offre: Réduction des temps cycles des processus

transverses (Ventes, BE, Achats, Appros, Industrialisation), Travail en mode projet.

Piloter sa Supply Chain:Piloter sa Supply Chain: Mise en place du PIC / PDP, Réduction des temps cycles de production, Réduction des stocks, Amélioration du service client, Performances Achats et Appros.

Produire / Réaliser la commande:Produire / Réaliser la commande: Unités Autonomes de Production, World Class

Manufacturing, TPM, TRS, SMED, 6 Sigma, Lean Manufacturing,

Kanban, Juste à Temps, Rendements matières, Rendements Energies.

Maintenir les installations:Maintenir les installations: TPM, 5S, Gestion des stocks de maintenance, Coût

Global de Possession, AMDEC, GMAO, Politique de maintenance, Pertinence du préventif,

Efficacité des équipes d’intervention, Maîtrise de la sous-traitance.

Maîtrise des arrêts programmés.

Notre offre « Performance du Management »:

Des formations-actions collectives ou individuelles, concrètes, ludiques et responsabilisantes. Apprendre à développer l’esprit d’équipe - Savoir motiver son équipe en cohérence avec les objectifs de l’entreprise - Piloter les

performances tout en responsabilisant l’équipe sur les résultats - Engager son équipe vers l’amélioration continue et le progrès permanent – Sécuriser en conséquence les objectifs opérationnels et financiers de votre entreprise.

Enjeux stratégiques

Stratégieopérationnelle

(KPI)

Processus, Rôles et responsabilités,

Engagements client-fournisseur internes,

Effectifs, compétences et niveaux

hiérarchiques.

Déclinaison des objectifs stratégiques

en objectifs opérationnels

à tous les niveaux.

Pilotage stratégiqueet opérationnel:

Indicateurs, Tableaux de bord,

Managementvisuel.

Réunionsopérationnelles,

Sens de l'urgence,Sens de l'initiative,

Techniques de résolution de problèmes.

Construire le "projet d'entreprise« 

ou le « projet de service » pour donner un sens

au travail de chacun etmotiver ses équipes.

Adapter son style aux situations.

Savoir déléguer et ‘faire grandir' ses

équipes.

Savoir communiqueravec ses équipes.

Adapter sa communication aux 'récepteurs‘.

Susciter des réactions positives non conflictuelles.

Donner des feedbacks constructifs.

Conduire des entretiens d'évaluation.

Poser les bonnes questions.

Assumer pleinement ses responsabilités

et le démontrer.

Techniques de Management

Comportements de Management

Planifier Organiser Responsabiliser Mesurer Impliquer

Leadership Styles demanagement

Communication Evaluation Exemplarité

Ces deux dimensions sont essentielles…Ces deux dimensions sont essentielles…Les Techniques de management sans les Comportements…

Les Comportements sans les Techniques de management…

« Système deflicage »

Bonne performanceà court terme

« Bande de copains »

Bonne ambiance

MAIS:Dégradation du

climat socialPerte de créativité

MAIS:Épuisement par

manque de résultat

Ni Techniques, ni Comportements de management…

« Le Managementest isolé»

Manque de direction, decommunication et de « sens »

ET:Stress, isolement,

manque de support, démotivation et

dégradationdes performances

Quelques offres complémentaires… Quelques offres complémentaires…

Performance de l’équipe de management – GOLDEN ®.

Bilan Managérial.

Evolution mesurable et durable des comportements sécurité.

D’autres formations que nous organisons: Economie d’entreprise, La prise de fonction, Le management de projets, Les bonnes pratiques de maintenance et de production, Le manageur, pilote du changement.

Performance de l’équipe de management – Performance de l’équipe de management – GOLDEN ®. GOLDEN ®.

Accompagnement d’équipe :Le GOLDEN® permet une action en profondeur dans de nombreux domaines : cohésion d’équipe, management, résolution de conflits.

Le GOLDEN® met en lumière la diversité des « types », des potentialités dans une organisation. Cette connaissance conduit à une meilleure synergie et communication dans l’entreprise.

Le GOLDEN® est à la fois un inventaire de personnalité et une démarche globale dans laquelle la personne se situe au cœur de la réflexion sur ses points forts et ses axes de développement.

A travers la passation d'un questionnaire via internet et la participation à un séminaire de durée modulable en fonction de l'approfondissement souhaité, l'individu et le groupe vont développer leurs interactions, améliorer leur communication, mieux gérer leurs conflits.

Le Bilan Managérial. Le « Bilan Managérial » permet à

l’ensemble de la chaîne hiérarchique d’une entreprise de: Visualiser la photographie des

compétences en management à un instant t, par fonction et par niveau hiérarchique,

Renforcer la prise de conscience des leviers à saisir pour cultiver une dynamique de progrès permanent et pour améliorer de façon importante les performances financières, opérationnelles et sociales de l’entreprise,

S’engager individuellement à renforcer dans des délais donnés les dimensions managériales jugées collectivement prioritaires pour le succès de l’entreprise.

Les apports du Bilan Managérial pour la Direction: Identifier clairement les leviers de

progrès managériaux permettant de sécuriser ses objectifs stratégiques.

Renforcer la cohésion et l’engagement de son équipe de management.

Cibler les programmes de formation et de coaching.

Cibler les actions d’évolution des organisations, des processus, des systèmes de pilotage et de compétences.

Résultats du questionnaire - Monsieur ABC

0

0 ,5

1

1 ,5

2

2 ,5

3

Planifier

Organiser

Responsabiliser

Mesurer

Impliquer

Leadership

Styles de management

Communication

Evaluation

Exemplarité

Ils nous ont fait confiance…Ils nous ont fait confiance…

vallourecgroupvallourecgroup

Les Fermiers Landais

11/04/23 12

Nous sommes à votre disposition pour échanger plus en détail sur ces sujets et trouver la réponse la mieux adaptée aux préoccupations actuelles de votre entreprise.

rcmanagement

1, rue de Stockholm75008 PARIS

: 01.44.70.71.87

Siège social:12, rue de Harcet

64200 BiarritzSiret: 444 104 616

www.rcmanagement.frwww.rcmanagement.fr