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UNE HISTOIRE DE FAMILLE 5
LES 4 MÉTIERS DE BARRIÈRE 13
UN ENGAGEMENT AU SERVICE DE LA CULTURE 25
UNE STRUCTURE INDÉPENDANTE 34
TALENTS & CARRIÈRES 41
PLANÈTE BARRIÈRE 45
LES RÉNOVATIONS 49
BARRIÈRE EN CHIFFRES ET EN CARTES 53
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DOSSIER DE PRESSE
Nouvelles & Informations
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Barrière est une Marque sous laquelle sont commercialisés
les hôtels et casinos de deux Groupes distincts, Groupe
Lucien Barrière (GLB) et Société Fermière du Casino
Municipal de Cannes (SFCMC).
Fondé en 1912 par François André et développé
successivement par Lucien Barrière, Diane Barrière-
Desseigne et Dominique Desseigne, Barrière a traversé les
époques pour devenir le leader français des casinos et une
référence dans l’hôtellerie de luxe. Barrière a développé
des offres sans équivalent dans le domaine des loisirs et
du divertissement, fondées sur le souci de l’excellence
opérationnelle, de la qualité de service et de l’art de vivre à
la française.
Elle regroupe aujourd’hui 34 Casinos, 18 Hôtels* (pour la
majorité des 5 étoiles) et plus de 120 restaurants et bars,
dont le célèbre Fouquet’s à Paris décliné dans six autres
villes. Elle propose près de 3 000 spectacles et animations
par an.
Le chiffre d’affaires des deux Groupes s’élève à 1,17 milliard
d’euros pour l’exercice clos le 31 octobre 2017. Il compte
près de 7 000 collaborateurs.
Barrière bénéficie d’une forte notoriété dans les métiers de
la restauration, avec plus de 2 millions de repas servis.
Il compte aussi dans l’univers des Loisirs (Bien-être et
Sport) avec 15 spas, 4 établissements de soins (1 Centre de
thalassothérapie à La Baule, 1 balnéothérapie à Ribeauvillé,
Les Thermes et le Centre de Médecine esthétique Enghien-
les-Bains), 3 golfs et 2 tennis club.
Acteur majeur des loisirs et du divertissement haut de
gamme, Barrière se distingue à travers des Resorts implantés
dans des stations touristiques de renommée internationale.
*Dont Le Carl Gustaf St Barth (ouverture prévue au dernier trimestre 2019)
À propos de Barrière
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la saga d’un Groupe centenaire
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EDOSSIER DE PRESSE
71912-1962 ,FRANCOIS ANDRÉ L’INVENTION DES “RESORTS” À DEAUVILLE ET À LA BAULE
Normandie, 1912. Eugène Cornuché, directeur du casino de
Trouville, décide de construire un autre temple du jeu… à Deauville.
La cité normande n’en a plus depuis des décennies. L’objectif :
concurrencer la petite station balnéaire voisine alors davantage
prisée de la clientèle parisienne. Eugène Cornuché pense à tout
et fait également bâtir un hôtel pour héberger les joueurs : Le
Normandy. L’inauguration du casino à l’été 1912 rassemble 1500
invités. Le succès est immédiat. Très vite, Deauville fait de l’ombre
à Trouville.
Après la guerre, la station retrouve rapidement sa clientèle et les
plus grands noms des Années folles se bousculent au casino :
Coco Chanel, André Citroën ou la famille Rothschild. On s’y
montre, on s’y amuse, on profite. Deauville plait, inspire et la
station s’érige en modèle. A la même époque, François André,
ami et associé d’Eugène Cornuché participe à la création de
celle de La Baule sur le même modèle que sa consœur de la
Côte Fleurie. L’Hôtel L’Hermitage est inauguré en juillet 1926. En
1927, François André succède à Eugène Cornuché à la tête de
la Société des Hôtels et Casino de Deauville (SHCD). La même
année, il lance la construction de l’Hôtel du Golf à Deauville puis
du Golf attenant en 1929 avec les architectes Tom Simpson et
Henri Cotton. Ami des rois, familier des princes, des artistes et
des hommes politiques, François André imagine pour eux des
villégiatures luxueuses où le jeu le dispute au sport, la fête au far-
niente… Entrepreneur dans l’âme, il invente le tourisme moderne
en créant le concept de “Resort à la française”, réunissant en un
même lieu, un casino, des hôtels et des installations sportives.
Le casino de Chamonix, la station de Contrexeville, c’est lui. Les
deux casinos et l’Hôtel Le Westminster au Touquet, deux cercles
parisiens… Encore lui.
1962-1990, LUCIEN BARRIÈRE LA CRÉATION DU GROUPE
En 1951, Lucien Barrière, le neveu de François André le
rejoint dans l’entreprise familiale. À la disparition de
son oncle en 1962, Lucien prend la tête du Groupe. Il le
modernise avec, toujours en tête, le souci de maintenir la
tradition et conserver les prestigieuses stations léguées
par son oncle.
En 1980, pour fédérer tous les établissements dont il est
propriétaire, Lucien Barrière crée la Société Hôtelière de
la Chaîne Lucien Barrière (SHCLB) et y regroupe les hôtels
et le casino de La Baule.
En son temps, François André avait marqué les esprits en
ouvrant la porte des casinos aux femmes. Lucien Barrière
s’impose, lui aussi, comme un grand précurseur. L’Hôtel
Barrière Le Majestic à Cannes est rénové, de nouveaux
établissements à Trouville, Dinard, Royan et Enghien-les-
Bains achetés, 9 trous au Golf de Deauville ajoutés…
À Deauville, Lucien Barrière accueille les plus grands
noms de la vie mondaine. Parmi les résidents, le
couple mythique Brigitte Bardot et Gunther Sachs. Le
cinéma… En 1975, il contribue à la création du Festival
du Cinéma Américain de Deauville. Côté casino, il installe
les premières Machines à sous dans deux casinos du
Groupe, à Cannes et Deauville. Il décède en septembre
1990 sans avoir eu le temps de connaitre l’engouement
du public pour les bandits manchots, les Machines à
sous des casinos.
Une histoire de famille
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À PARTIR DE 1990, DIANE BARRIÈRE-DESSEIGNE CONSOLIDE LA LÉGENDE
Le début des années 90. Diane Barrière-Desseigne succède à son père, Lucien
Barrière. Et d’initier d’importants projets de rénovation : les trois Hôtels Barrière
Deauville, L’Hermitage et Le Royal La Baule ainsi que Le Majestic Cannes.
Elle créé ce style “Barrière” inimitable en entamant une longue collaboration avec
le décorateur Jacques Garcia.
Femme de tête et d’élégance, elle inaugure cette nouvelle génération de femmes-
chefs d’entreprise de caractère, engageant un management plus moderne. En
1995, Diane Barrière-Desseigne est victime d’un très grave accident d’avion.
DÈS 1997, DOMINIQUE DESSEIGNE POURSUIT L’ŒUVRE INITIÉE EN DONNANT UNE NOUVELLE DIMENSION AU GROUPE
À partir de 1997, Dominique Desseigne, l’époux de Diane Barrière-Desseigne assure
avec elle la codirection de la Société des Hôtels et Casino de Deauville (SHCD) et de la
Société Hôtelière de la Chaîne Lucien Barrière (SHCLB). Sous leur impulsion, la SHCD
acquiert en 1998, la prestigieuse brasserie du Fouquet’s sur les Champs-Elysées à Paris
et de la Marque qui lui est attachée.
En 2001, Diane Barrière-Desseigne disparaît des suites de son accident. Seul à la
Présidence, Dominique Desseigne dirige avec une stratégie de croissance et de
modernisation. En 2006, il réalise le rêve de sa femme en ouvrant un hôtel sur les
Champs-Elysées : l’Hôtel Barrière Le Fouquet’s Paris.
Dominique Desseigne engage Barrière sur la voie durable de l’innovation, en le
diversifiant, en anticipant les nouvelles tendances et nouveaux désirs de sa clientèle,
dans chacun de ses métiers, les casinos, l’hôtellerie et la restauration et en initiant les
premiers développements à l’international.
Barrière réunit désormais 34 casinos et 18 hôtels* (5 Leading Hotels of The World, 1
Relais & Châteaux). Implantés dans des stations touristiques de renommée mondiale,
les Resorts Barrière constituent des destinations d’exception.
*dont Le Carl Gustaf St Barth (ouverture prévue au dernier trimestre 2019)
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BARRIÈRE, UN ACTEUR MAJEUR DES LOISIRS ET DU DIVERTISSEMENT
Plus de 100 ans ont passé depuis l’ouverture des mythiques Hôtel Le Normandy et Casino Barrière
Deauville. En un siècle, Barrière a connu une prestigieuse ascension et un formidable succès.
En 2017, Barrière (SFCMC + GLB) réalise 1,17 milliard d’euros de chiffre d’affaires et compte près de 7000
collaborateurs. Une réussite que l’on doit notamment à « L’Esprit Barrière », sa marque de fabrique, né
d’une subtile association de tradition et de modernité, d’excellence et de simplicité. L’expression de l’Art
de vivre à la française est incarnée par des collaborateurs dont l’ambition est de proposer un service
et un accueil personnalisés. Barrière, c’est avant tout une histoire de famille. L’histoire d’une entreprise
qui se transmet de génération en génération jusqu’à la quatrième, celle des deux enfants de Dominique
Desseigne, le Président du Groupe, Joy et Alexandre Desseigne-Barrière. Le patrimoine, la transmission
des savoirs, la pérennité sont depuis toujours au cœur des exigences de l’entreprise.
LOISIRS & DIVER-TISSE-MENT
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DE BARRIÈRE
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Les Casinos Barrière
INNOVATION
De nouveaux jeux et des technologies innovantes ont
été intégrés dans les Casinos Barrière (Bill Acceptor,
Cloud, 3D, TITO).
Nous travaillons aussi sur les tendances: Jeux
électroniques, eSport, skill Games, …. Fin octobre 2016,
Barrière a lancé son application «Barrière Pocket Casino».
Cette application de jeu unique en France repose
sur la technologie d’une Machine à sous à laquelle
est intégrée une dimension de casual game - jeu
simple d’approche destiné à un large public de
joueurs occasionnels. Elle s’inscrit dans la stratégie de
digitalisation menée par Barrière. Cette stratégie digitale
et d’innovation fut renforcée en mai 2017 par l’arrivée
du Groupe dans le eSport avec la création du «Barrière
eSport Tour». En partenariat avec Webedia, leader du
eSport en France, le «Barrière eSport Tour» a pour
ambition de rassembler les plus grands influenceurs de
la discipline et du gaming.
Barrière exploite 34 casinos, dont 28
en France, trois en Suisse, 1 à Abidjan
en Côte d’Ivoire et 2 en Egypte. C’est le
premier réseau de casinos en termes
de PBJ* total en France et en Suisse,
et également parmi les premiers
opérateurs européens. 6 des 10 premiers
casinos en France sont exploités par
le groupe Barrière, parmi lesquels le
premier, le Casino Barrière Enghien-
les-Bains situé en région parisienne,
mais aussi Toulouse (2), Bordeaux (3),
Blothzeim (5), Lille (8) et Deauville (10).
En Suisse, trois casinos sont exploités
par le Groupe : les Casinos Barrière de
Courrendlin, Fribourg et Montreux qui est
le 1er casino de Suisse.
La carte Carré VIP facilite l’accès des
clients aux casinos, et récompense leur
fidélité en leur offrant de nombreux
privilèges et des réductions exclusives
dans l’ensemble des établissements
Barrière.
ET AUSSI…La carte Carré VIP
L’appli Barrière Pocket Casino
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17LES SCÈNES BARRIÈRE
L’artistique est un pôle de compétence majeur de Barrière. Avec près de 3 000 spectacles et
animations par an, les Casinos Barrière sont des acteurs pleinement engagés dans le domaine du
spectacle et de la création artistique et totalement impliqués dans la vie culturelle des villes où ils
sont implantés. Revues musicales, concerts, one man show, pièces de théâtre, ballets trouvent sur
les scènes des Casinos Barrière des lieux privilégiés d’expression. Depuis toujours dans ses gènes,
ce pôle est depuis 2005 soutenu par une Direction Artistique dédiée. Chacun des Casinos Barrière
possède un théâtre ou une salle spécifique et joue, tout au long de l’année, un rôle majeur en
matière d’animation culturelle locale. Les casinos urbains de dernière génération de Lille et Toulouse
disposent chacun d’une salle de 1200 places, qui peut accueillir à la fois des dîners spectacles, des
concerts ou des revues.
Barrière Enghien Jazz Festival
est un événement reconnu
et attendu, une véritable création
et production Barrière.
Au-delà des établissements,
ce sont des villes entières qui vivent
au rythme de nos animations.
JEU RESPONSABLE
Barrière s’est fortement engagé, depuis 2004, dans un
programme de Jeu Responsable pour ses casinos : un
dispositif global, pionnier et inédit en France. L’objectif est
de réduire les risques de jeu problématique en informant
préventivement les joueurs et de proposer aux clients des
solutions innovantes afin de travailler en prévention leurs
comportements de jeu. Parmi elle, la Limitation Volontaire
d’Accès aux espaces de jeu (LVA), un service mis à disposition
des clients des Casinos Barrière
qui demandent à réduire leur nombre de visites
au casino. Un « Crédit de visites mensuelles»
est déterminé par le client avec les équipes
du casino concerné, une fois ce crédit épuisé,
l’entrée d’un Casino Barrière lui sera refusée.
Ce dispositif a fait l’objet d’une évaluation
scientifique indépendante en 2015. L’Etude
menée a montré une efficacité sur du long
terme. En effet, 81% des joueurs qui avaient
souscrits une LVA continueraient à présenter
une pratique de jeu réduite un an après la fin de
la mesure.
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En 2016, les Hôtels Barrière, en partenariat avec Petit VIP, expert dans
l’accueil des enfants, ont mis en place une offre conçue spécialement
pour rêver en grand et fabriquer des souvenirs à partager.
Les établissements certifiés par Petit VIP proposent des moments
uniques propices à la « reconnexion » en famille : un programme d’ateliers
personnalisés sur le thème des 10 arts majeurs interprétés de manière
cinématographique dans Le Studio by Petit VIP.
Cette offre est présente dans les Hôtels Le Normandy Deauville,
L’Hermitage La Baule, Le Majestic Cannes et Les Neiges Courchevel.
Les autres établissements proposent toujours le programme Diwi. Les
enfants de 4 à 12 ans peuvent y découvrir un monde plein d’aventures, de
cadeaux, de jeux et d’animations.
Et pour les plus petits, il y a le service de nurserie Babiwi : un espace
adapté à leur rythme pour qu’ils puissent vivre leur séjour pleinement.
• Le programme Diwi a gagné en novembre 2012 le 1er prix dans la
catégorie “Meilleure initiative en matière de satisfaction client” des
Worldwide Hospitality Awards. En 2016, notre offre Petit VIP arrive 3ème
dans la catégorie « Meilleure innovation en offre hors hébergement ».
• Côté digital : les Hôtels Barrière ont lancé en 2015 leur application
mobile, pour réserver une chambre, commander un room service, un
soin au spa... ou dialoguer avec le personnel de l’hôtel.
Barrière réunit 18 hôtels (16 en France métropolitaine,
1 à St Barth* et 1 à Marrakech). Implantés dans des
stations touristiques de renommée mondiale, les Hôtels
Barrière constituent des destinations d’exception. Ces
emplacements géographiques de premier choix font de
Barrière une référence du marché en France avec une
majorité d’hôtels classés en catégorie « cinq étoiles ».
Barrière est l’un des acteurs principaux de l’hôtellerie de
luxe avec un positionnement dédié : les hôtels ont pour
ambition de s’intégrer parfaitement à leur environnement,
de délivrer un service prestigieux, authentique et
personnalisé et d’offrir des activités variées et intégrées.
Ces établissements constituent de vrais complexes de
loisirs. Certains d’entre eux s’intègrent dans des Resorts
qui, outre l’hébergement et la restauration, proposent une
offre diversifiée telle que les jeux, les spectacles, le bien-
être (spa, balnéothérapie et thalassothérapie) ainsi que
des activités sportives (golf, tennis, équitation). Le tout
dernier en date, l’Hôtel Barrière Les Neiges Courchevel
a ouvert ses portes en décembre 2016. Un nouvel hôtel
à St Barth dans les Antilles françaises, via la SFCMC, est
actuellement en cours de contruction, Le Carl Gustaf.
* Ouverture prévue au dernier trimestre 2019
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La restauration représente le 2ème chiffre d’affaires de Barrière. C’est une
activité stratégique et indissociable de ses deux métiers phares que sont
l’hôtellerie et les casinos puisque la majorité des restaurants de Barrière
sont intégrés à ses hôtels et casinos .
Avec plus de 120 restaurants et bars, Barrière est un acteur important de la
restauration et bénéficie d’une notoriété internationale grâce, notamment,
au Fouquet’s qui est décliné, à partir de son modèle parisien, à Cannes,
Courchevel, La Baule, Marrakech, Toulouse et Enghien-les-Bains.
Proposant à toutes ses tables une cuisine de qualité, le savoir faire de Chefs
réputés permet à ce métier de se développer régulièrement dans une activité
qui fait partie intégrante de l’art de vivre à la française. Barrière compte un
restaurant étoilé : Le Pavillon, à l’Hôtel Le Westminster Le Touquet (1*).
L’activité restauration est en pleine transformation pour s’adapter aux
nouveaux usages et aux nouveaux modes de consommation comme
aux attentes des clients. Barrière entend surprendre davantage en matière
de restauration en développant de nouveaux concepts ou en initiant de
nouvelles collaborations.
Les Tables Barrière
BRASSERIES FOUQUET’S
En 2014, Barrière et Pierre Gagnaire ont choisi de s’associer
dans un partenariat original dont l’objectif est d’apporter à
l’offre culinaire des brasseries Fouquet’s une imagination
créatrice tout en respectant la tradition culinaire chère à
la célèbre brasserie parisienne. Depuis la rentrée 2015, les
différents Fouquet’s du Groupe, dont la brasserie mythique des
Champs-Elysées à Paris, mettent en place le partenariat entre
les deux Maisons. Les Fouquet’s Cannes, La Baule, Toulouse
et Marrakech déclinent aujourd’hui cette carte créative. On la
retrouve également, depuis décembre 2016, au Fouquet’s de
l’Hôtel Barrière Les Neiges Courchevel et depuis avril 2017 au
Resort Barrière Enghien-les-Bains.
LE BFIRE
BFire est né de la rencontre en 2015 entre Dominique
Desseigne, et Mauro Colagreco, Chef doublement étoilé.
Dominique Desseigne cherchait alors un nouveau concept
de restauration, original et innovant pour l’Hôtel Barrière
Les Neiges, Pour l’hôtel, il fallait imaginer un concept à la
fois complémentaire et très différencié de l’offre Fouquet’s
présente pour mêler les valeurs communes de ces deux lieux :
générosité, partage,… C’est une cuisine chaleureuse, familiale, et
toujours savoureuse. Le Chef s’est inspiré de ses origines
italo-argentines pour imaginer deux offres (en une)
de restauration.
LA FOLIE DOUCE
Barrière a acquis le célèbre restaurant Les 3 Mages, sur les
Planches de Deauville face à la mer, pour compléter son offre
de restauration sur le Resort. Pour donner au lieu une âme
festive et unique, Barrière s’est associée avec Luc Réversade,
inventeur de l’inimitable concept à succès « La Folie Douce ».
La Folie Douce repose sur un concept mêlant une cuisine
de qualité et une ambiance festive (musiciens, chanteurs,
performers, meneurs de revue), adapté aux familles, aux jeunes
et aux moins jeunes.
Au-delà des salles de restaurants, l’activité restauration comprend également toute une activité
réceptions/séminaires et événementiel qui font que le rapprochement avec MOMA Group (dont le
Groupe est actionnaire à près de 49%) a permis à Barrière d’enrichir son offre.
Après avoir assuré la restauration des plus beaux événements dans ses établissements (Festivals
de Cinéma, G8, G20, Women’s Forum…), Barrière a institutionnalisé son offre pour proposer une prestation
de traiteur pour les événements et séminaires des entreprises. Aujourd’hui c’est tout naturellement que
Traiteur Barrière a décidé de mettre en place une offre de traiteur haut de gamme pour les particuliers.
Grâce à un laboratoire culinaire dédié mêlé à un réseau de fournisseurs et artisans soigneusement
sélectionnés, Traiteur Barrière propose un service de traiteur haut de gamme pour recréer le meilleur
de l’expérience Barrière de 10 à 1000 personnes.
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& les sportsDeauville, ses Planches, ses restaurants face à la mer,
ses parasols sur le sable... et désormais ses spas. Trois
Spa Diane Barrière exclusifs font leur apparition près
des Planches. Ici, le bien-être de chacun est entre des
mains expertes. Il n’est plus un instant, mais une attitude,
une posture pour des effets durables. Le Centre Aerial
Wellbeing for the Future™, approche unique au monde,
au Normandy, Le Tigre Yoga Club et ses pratiques
énergétiques traditionnelles au Royal, sport et cosmétique
haut de gamme à L’Hôtel du Golf avec Biologique
Recherche et Ligne St Barth. Vue sur la mer ou les greens,
la sérénité et le mieux-être sont les priorités ! Reconnecter
durablement le corps et l’esprit. Ressentir les bienfaits
des embruns. Oublier les tracas du quotidien et de la ville.
Se recentrer sur ses vrais besoins. Et se laisser aller aux
soins prodigués par une équipe d’experts, le temps d’un
week-end, d’une semaine ou simplement d’une séance.
LE BIEN-ÊTRE
En 2015, Barrière a renommé ses espaces dévolus au
Bien-être. Ils seront réunis sous la griffe Diane Barrière
en hommage à celle qui incarnait la beauté : belle,
élégante, audacieuse, raffinée… La première adresse
inaugurée est celle de l’Hôtel Barrière Le Royal La Baule.
Cette nouvelle identité est depuis progressivement
déclinée.
• Soins, Sports & Spa Diane Barrière au coeur du Resort
Barrière Enghien-les-Bains :
• Une importante activité de thalassothérapie à La Baule,
rénovée en 2015
• Le Spa Diane Barrière de l’Hôtel Le Fouquet’s Paris, les
Spa Diane Barrière du Resort Barrière Ribeauvillé,
de l’Hôtel & Ryads Barrière Le Naoura Marrakech et
l’Escal’Bien-Être de l’Hôtel Barrière Lille
• Le Spa Diane Barrière à l’Hôtel Barrière Le Majestic
Cannes
• Une balnéothérapie de 3 600 m2 au Resort Barrière
Ribeauvillé
• Création de 3 Spa Diane Barrière à Deauville avec trois
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DOSSIER DE PRESSE
Le Golf International Barrière La Baule est l’un des meilleurs sites golfiques européens
et le plus grand site de France avec trois parcours distincts (deux 18 trous et un 9
trous sur 220 hectares) et un centre d’entraînement très actif, dessiné par Jack Nicklaus :
10 boxes couverts, 55 postes sur gazon naturel ou synthétique, 5 target green, 1 putting
green, une zone d’approches, 1 bunker d’entraînement, 1 coaching studio, location de
voiturettes…
L’équitation est aussi étroitement liée à l’univers du Groupe : les courses à Enghien-les-
Bains et Deauville, le polo à Deauville et les jumpings de Dinard, Cannes, La Baule, Le
Touquet et Deauville… Depuis plus de cinquante ans, le Groupe est un partenaire majeur
des cavaliers, événements et acteurs les plus prestigieux du monde des sports équestres.
En s’associant à des manifestations de premier plan telles que les CSIO5* (Concours de
Saut International Officiel) ou en perpétuant l’excellence avec l’emblématique Meeting
Barrière de Deauville, le Groupe entretient une relation privilégiée avec ce sport de passion.
LES SPORTS
Barrière dispose de trois sites uniques de golfs situés à côté de ses hôtels
(Le Golf Barrière et le Golf St Julien Deauville, le Golf International Barrière La
Baule), de courts de tennis, de padel et d’un tennis club (de 32 courts à La Baule).
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Un engagement au service de la
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LE CINÉMA
Depuis l’origine, Barrière accompagne
le cinéma.
De multiples partenariats témoignent
de cet engagement :
• Festival du Cinéma Américain de
Deauville
• Festival du Cinéma et Musique de film
de La Baule
• Festival du Film Britannique de Dinard
• Festival International du Film de Cannes
• Les César au Fouquet’s
LES ÉVÉNEMENTS CULTURELS
Barrière a toujours souhaité œuvrer pour une plus grande accessibilité à la Culture.
Ainsi, en partenariat avec les municipalités, Barrière propose chaque année près de
3 000 manifestations qui jouent un rôle essentiel dans l’animation locale : revues
musicales, concerts, pièces de théâtre, ballets, expositions, salons…
Par ailleurs, de nombreux événements culturels sont organisés, notamment :
• Barrière Enghien Jazz Festival
• Les Moments musicaux de La Baule
• Participation du Casino Barrière Montreux au célèbre Festival de jazz de la ville
suisse
• Partenariat avec l’Opéra national de Bordeaux
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LE PATRIMOINE ARCHITECTURAL
Barrière abrite des établissements d’une grande richesse
architecturale : de nombreux hôtels et casinos ont été
construits à la fin du XIXe siècle dans le plus pur style
de l’architecture balnéaire, et sont souvent classés.
Le patrimoine architectural des villes est enrichi en
faisant appel, pour les nouvelles constructions, à des
architectes et décorateurs de renom et de talent :
• Jacques Garcia et Edouard François pour l’Hôtel
Le Fouquet’s Paris
• Pascal Desprez pour le Soins, Sport & Spa Diane
Barrière Enghien-les-Bains, L’Hôtel & Ryads Le Naoura
Marrakech, Le Majestic Cannes.
• Jean-Michel Wilmotte et le cabinet toulousain Cardète
et Huet, pour le Casino Barrière Toulouse
• Jean-Paul Viguier et Pierre-Yves Rochon pour l’Hôtel
Barrière Lille et le Casino Barrière Blotzheim
• Nathalie Ryan pour pour les Hôtels Barrière Le
Normandy, Le Royal Deauville, Les Neiges Courchevel
et pour les Suites Dior et “Mélodie en sous-sol” de
l’Hôtel Le Majestic Cannes
• Chantal Peyrat pour L’Hôtel du Golf Deauville, Le Royal
et L’Hermitage La Baule, les Casinos Barrière Cassis et
Abidjan.
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DOSSIER DE PRESSE
CINÉMA
2000 : Frédéric Schoendoerffer « Scènes de crime »
2001 : Philippe Le Guay « Trois huit »
2002 : Guillaume Nicloux « Une affaire privée »
2003 : Marc Esposito « Le cœur des hommes »
2004 : Arnaud Viard « Clara et moi »
2005 : Anthony Cordier « Douches froides »
2006 : Gérald Hustache-Mathieu « Avril »
2007 : Carine Tardieu « La tête de Maman »
2008 : Marion Laine « Un cœur simple »
2009 : Zabou Breitman « Je l’aimais »
2010 : Pascal Elbé « Tête de Turc »
2011 : Bruno Chiche « Je n’ai rien oublié »
2012 : Lorraine Lévy « Le fils de l’Autre »
2013 : Vianney Lebasque « Les Petits Princes »
2014 : Marie Castille Mention-Schaar « Les Héritiers »
2015 : Olivier Jahan « Les Châteaux de Sable »
2016 : Igor Gotesman « Five »
2017 : Nicolas Bedos « Monsieur & Madame Adelman »
LES LAURÉATS
Depuis la création de la Fondation, les jurys, composés de professionnels
et de personnalités du spectacle, ont récompensé les lauréats suivants :
LA FONDATION BARRIÈRE
En 1999, Dominique Desseigne
et Diane Barrière-Desseigne crééent
la Fondation Barrière, aujourd’hui
présidée par Dominique Desseigne.
Cette fondation entreprise est
consacrée au mécénat culturel
et a pour vocation de promouvoir la
qualité de l’écriture dans le domaine
du cinéma et du théâtre.
Elle soutient la diffusion d’une
première, deuxième ou troisième
oeuvre et la recherche de nouveaux
talents faite par la sensibilisation des
professionels :
producteurs, distributeurs, directeurs
de théâtre...
Chaque année et pour chaque
discipline, un prix de 31 000 € est
attribué, à raison d’une aide
à l’écriture pour l’auteur (8 000 €) et
d’une aide à la promotion de l’œuvre
(23 000 €).
THÉÂTRE
1999 : Noëlle Renaude « Fragments d’Alex »
2000 : Serge Kribus « Le grand retour de Boris S »
2001 : Michel del Castillo « Le Jour du Destin »
2002 : Gilles Granouillet « L’incroyable voyage »
2005 : Pierre Notte « Moi aussi je suis Catherine Deneuve »
2006 : Rémi De Vos « Jusqu’à ce que la mort nous sépare »
2007 : Louis-Charles Sirjacq « Les riches reprennent confiance »
2008 : Sebastien Thiéry « Cochons d’Inde »
2009 : Alain Gautré « La Chapelle-en-Brie »
2010 : Cyril Gely « Diplomatie »
2011 : Nathalie Fillion « A l’Ouest »
2012 : Stéphane Guérin « Kalachnikov »
2013 : Benoît Moret « A flanc de Colline »
2015 : Bénabar et Hector Cabello Reyes « Je vous écoute »
2016 : Alexis Michalik « Edmond »
2017 : Jean-Philippe Daguerre « Adieu Monsieur Hoffmann »
Théâtre du Casino Barrière Enghien-Les-Bains
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& AVENIR
En plus de 100 ans, Barrière a changé de dimension tout en conservant les valeurs fortes qui irriguent chacun de ses métiers et a ainsi :• Donné un nouveau visage à ses casinos et ses Salles
de jeux en les transformant en véritables lieux de divertissement et de loisirs avec des restaurants et bars à thèmes, des salles de spectacles, …
• Installé de multiples innovations dans les casinos avec par exemple le TITO (Ticket in - Ticket out), le Bill Acceptor, la Roulette Anglaise électronique, le Bingo, les Machines « cloud »…mais aussi les terrasses équipées de Machines à sous pour les fumeurs, une application «Barrière Pocket Casino»…
• Inauguré le succès du Poker en étant l’un des premiers à le proposer dans ses Salles de jeux ;
• Développé de nouveaux concepts de restauration ou en initiant de nouvelles collaborations : - Le Café des Sports, au sein de 15 Casinos Barrière, espace
ludique et convivial de restauration à toute heure, avec des diffusions d’événements sportifs.
- Des collaborations : Mauro Colagreco avec le BFire à l’Hôtel Les Neiges, La Folie Douce à Deauville, Pierre Gagnaire et les Fouquet’s…
• Créé une griffe Diane Barrière pour faire de ses offres Bien-être, des références dans le domaine.
Dans les années à venir Barrière va continuer à accompagner
ses clients pour leur offrir le meilleur service dans l’ensemble
de ses métiers et de ses établissements, un vaste programme
de rénovation étant en cours. Il entend consolider ses
positions de leader et poursuivre son développement à
l’international.
TRA-DI-TION
Hôtel Barrière Le Fouquet’s Paris
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GROUPE LUCIEN BARRIÈRE (GLB)
En 2004, Groupe Lucien Barrière a été constitué par
le rapprochement des sociétés Société Hôtelière de
la Chaîne Lucien Barrière (SHCLB) (renommée Groupe
Lucien Barrière), Société des Hôtels et Casinos de
Deauville (SHCD) et Accor Casinos, une filiale du
Groupe Accor qui détenait 23 casinos et 2 hôtels. Le
capital du Groupe ainsi formé était détenu à hauteur
de 51 % par la Famille Desseigne-Barrière, 34 % par
Accor et 15 % par le fonds d’investissement Colony
Capital. Colony Capital cède sa participation de 15 %
à Accor en 2009.
En 2011, le groupe Accor souhaitant céder ses
49% du capital qu’il détient dans GLB, Dominique
Desseigne choisit un nouvel actionnaire, Fimalac,
avec lequel il partage la même vision stratégique, une
approche patrimoniale dans laquelle l’immobilier joue
un rôle déterminant ainsi qu’une implication forte
dans le monde de la culture. La famille Desseigne-
Barrière, actionnaire majoritaire du Groupe détient
désormais 60 % du capital, le Groupe Fimalac en
détenant quant à lui 40%. Le niveau de participation
de la famille Desseigne-Barrière, le plus élevé depuis
la création du Groupe, traduit l’attachement de
l’actionnaire familial à la préservation de l’identité
et des valeurs qui ont porté ce Groupe parmi les
premiers de son secteur et son souhait de continuer
durablement à accompagner son développement.
SOCIÉTÉ FERMIÈRE DU CASINO MUNICIPAL DE CANNES (SFCMC) La Société Fermière du Casino Municipal de
Cannes (SFCMC) comprend 3 hôtels et 2 casinos.
La famille Desseigne-Barrière détient également
plus de 60,51 % du capital et plus de 61,40 % des
droits de vote de la SFCMC.
Avec Dominique Desseigne, Barrière
acquiert également une nouvelle
dimension à l’international.
En 2003, le Groupe ouvre en Suisse le
Casino Barrière Montreux qui devient en
2008 le premier casino suisse en termes
de Produit Brut des Jeux. La même
année, Société des Hôtels et Casino de
Deauville prend le contrôle de Ryads
Resort Development (35%), propriétaire
des terrains sur lesquels sera édifié l’Hôtel
& Ryads Le Naoura Marrakech avec des
investisseurs financiers de premier plan.
L’Hôtel & Ryads Barrière Le Naoura sera
ensuite inauguré en mars 2009. 2004
verra également l’ouverture des Casinos
Barrière Fribourg et Courrendlin en
Suisse, puis du Caire en 2007.
Fin 2016, Barrière enrichit son offre
et choisit la plus belle des stations
pour y installer son premier hôtel à la
montagne : Courchevel. L’Hôtel Barrière
Les Neiges a ouvert mi-décembre 2016
à Courchevel 1850, au pied de la célèbre
piste Bellecôte.
Le 1er mai 2017, le Groupe a ouvert un
casino à Abidjan en Côte d’Ivoire ainsi
qu’un second casino au Caire en Egypte
en décembre 2017. Un nouvel hôtel à St
Barth dans les Antilles Françaises, via la
SFCMC, Le Carl Gustaf, ouvrira au dernier
trimestre 2019.
DOSSIER DE PRESSE
Barrière est une Marque sous laquelle
sont commercialisés notamment
les établissements de deux Groupes
distincts : Groupe Lucien Barrière (GLB)
et Société Fermière du Casino Municipal
de Cannes (SFCMC).
Uneorganisation familiale indépendante...
...tournée vers l’international
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BARRIÈRE
Flottant Casinvest*Fimalac
DéveloppementFimalac
DéveloppementFamille
Desseigne-Barrière
Groupe Lucien Barrière(GLB)
Société Fermière du casino Municipal de Cannes (SFCMC)
6,15% 23,34% 10% 60,51% 60% 40%
*Dont Qatari Diar est le principal actionnaire.
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Depuis le début des années 2000, la vie de
Barrière est rythmée par des ouvertures régulières
et réussies de nouveaux établissements, des
renouvellements de concessions de casinos et
de rénovations. Plusieurs concessions de service
public conférant l’exploitation des casinos ont
ainsi été renouvelées à Biarritz, Cassis, Deauville,
Dinard, La Baule, Menton, Nice, Royan, Saint-Malo,
et Saint-Raphaël, démontrant ainsi la confiance
accordée par les municipalités à Barrière et sa
forte capacité à renouveler les concessions et à
maintenir des relations locales de qualité. Barrière
a remporté tous les récents appels d’offres majeurs
comme Toulouse, Blotzheim ou Lille.
Depuis 2001 et parfois malgré des contextes
de ralentissement économique, Barrière ne
cesse d’investir dans ses établissements pour
proposer des casinos toujours plus modernes
et accueillants. Sainte-Maxime, Saint-Raphaël et
Menton ont ainsi vu leurs espaces optimisés,
notamment avec la mise en place de terrasses
fumeurs aménagées avec des Machines à sous.
L’entrée et le bar du Casino Barrière La Rochelle se
sont également offerts une cure de jouvence.
Les années 2003-2008 voient le développement
de casinos en France avec Leucate et Blotzheim en 2008 et en
dehors des frontières françaises notamment avec l’ouverture en 2003
du Casino Barrière Montreux, puis en 2004 des Casinos Barrière
Fribourg et Courrendlin puis du Caire en 2007.
Barrière a toujours été moteur dans la façon d’envisager les loisirs.
Déjà, au début du siècle, François André, inventait le concept de
« Resort » à la française en regroupant hôtels, casino, soins et sport. En
2007, le Groupe invente à Toulouse, le casino « dernière génération ».
Il s’agit du premier casino à proposer en un même lieu une large offre
de jeux, une salle de spectacles de plus de 1200 places ainsi que des
restaurants et des bars thématiques. Le casino devient un véritable lieu
de divertissement ouvert à un large public.
L’année 2009 marque une étape importante, avec l’ouverture de l’Hôtel
& Ryads Le Naoura Marrakech, premier Hôtel Barrière à l’international
et premier hôtel à avoir décliné le principe de ryads commercialisés en
son sein. Il concrétise l’arrivée de l’esprit d’excellence à la française au
cœur de la célèbre Médina.
En 2010, Barrière inaugure un autre concept : l’Hôtel-Casino Barrière
Lille, réunissant tout son savoir-faire en un seul et même lieu : un
hôtel 5 étoiles, un casino « dernière génération », un restaurant
gastronomique et diverses offres de restauration, un spa et une salle
de spectacles de 1200 places.
Et ouvre en 2012 un Resort unique à Ribeauvillé, une offre innovante
de loisirs intégrés de 11 000 m2, comprenant un hôtel 4 étoiles, 3 bars,
3 restaurants et un Centre de balnéothérapie et spa, puis au Caire en
2007 et en décembre 2017.
Une nouvelle génération de casinos et de “resorts”
DOSSIER DE PRESSE
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Resort Barrière Ribeauvillé
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LES RESSOURCES HUMAINES
& carrières
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Les Ressources humaines
HANDICAP
Barrière est sensible depuis toujours au statut
des travailleurs handicapés et s’engage pour lutter
contre les discriminations liées au handicap.
Un engagement concrétisé depuis 2009, année
de la signature de notre premier accord de Groupe,
puis en 2012 avec le deuxième.
En 2016, le Groupe Lucien Barrière et l’ensemble
de ses partenaires sociaux ont signé le 3ème
accord de Groupe relatif à l’emploi des personnes
en situation de handicap. «Unis par le talent»,
c’est le programme handicap. Issu de ce nouvel
accord, il définit un cadre d’action auprès de nos
collaborateurs : sensibilisation, maintien dans
l’emploi, formation, intégration. A ce titre, le Groupe
met en place des solutions sur mesure pour que
nos collaborateurs exercent leur talent dans les
meilleures conditions.
Barrière s’engage également, au travers de
cet accord, à recruter 60 personnes en situation
de handicap, motivées et passionnées !
Mais aussi, à accueillir des stagiaires en situation
de handicap afin qu’ils mettent en pratique, au sein
de nos établissements, la théorie acquise.
Barrière met en œuvre, depuis 2015, la formation de
commis de cuisne pensée par la Mission Handicap
et Centre de Réadaptation de Mulhouse (CRM).
MA CARRIÈRE CHEZ BARRIÈRE
Le site macarrierechezbarriere.com est
un site dédié à la mobilité professionnelle
des collaborateurs de Barrière. Il est la
concrétisation de l’importance pour le
Groupe de l’évolution professionnelle
et du développement personnel de ses
collaborateurs. Les offres de poste sont
visibles pour les collaborateurs en CDI.
Ils peuvent postuler directement en
ligne après avoir validé auprès de leur
RH l’adéquation de leur profil au poste
recherché. En complément une charte
de mobilité a été mise en place pour
proposer par exemple des aides au
logement, au déménagement…
www.macarrierechezbarriere.com
Le professionnalisme et le goût du service
des collaborateurs constituent deux des
principaux atouts de Barrière. Des mesures
régulières et systématiques assurent
le niveau de qualité et l’implication de
l’ensemble des équipes et favorisent le
partage des meilleurs pratiques.
Barrière propose une palette très
diversifiée d’emplois attractifs et stables,
accessibles quels que soient le niveau
de formation et l’expérience : métiers
de l’hôtellerie de luxe et des casinos, de
la restauration, du tennis et du golf, de
la thalassothérapie et du bien-être, du
monde des spectacles… Une politique de
ressources humaines dynamique donne
la priorité à la promotion interne et à la
mobilité professionnelle.
Le Handicap chez Barrière sur la période
2012-2015, c’est :
• 88 mesures de maintien dans l’emploi
réalisées (achat de logiciels adaptés,
siège ergonomique, nacelle élévatrice,
réaménagement de cuisine, …)
• 31 mesures individuelles prises en charge :
prothèse auditive, trajet domicile-travail,
aménagement de véhicule, …
• 100 personnes en situation de handicap
recrutées
• 52 stagiaires en situation de handicap
accueillis par nos établissements.
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PLANÈTE BARRIÈRE,
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47La Politique RSE
PLANÈTE BARRIÈRE EST LA DÉMARCHE DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DU GROUPE.
Initiée en 2010 par le prisme de l’environnement,
et l’Iso 14 001 (certifié de 2011 à 2015), Planète Barrière
est aujourd’hui une démarche RSE globale ayant
pour guide l’ISO 26 000.
BARRIÈRE S’ENGAGE AUTOUR DE CINQ THÉMATIQUES :
• Gouvernance & Dialogue
• Relation clients
• Employeur responsable
• Environnement
• Développement local
Les exigences de Barrière, ont pour objectif de l’inscrire
dans une dynamique de prévention et de limitation
de ses impacts sur la société, pour le XXIème siècle et
les suivants. Par un dialogue constructif et transparent,
Barrière s’efforce de répondre aux attentes de toutes
ses parties prenantes.
PLANÈTE BARRIÈRE SUR LE TERRAIN EST ANIMÉE PAR UN RESPONSABLE DÉVELOPPEMENT DURABLE
Sur chaque site, qui fait vivre la démarche autour
de nos différents engagements : développer notre
programme de Jeu Responsable, faire de la diversité de
nos collaborateurs une richesse, diminuer le gaspillage
alimentaire, faire progresser le bâtiment durable ou
encore participer activement au développement des
territoires sur lesquels nous sommes implantés via des
partenariats avec des acteurs locaux
AU QUOTIDIEN, CE SONT TOUS LES COLLABORATEURS QUI PRENNENT PART À PLANÈTE BARRIÈRE PAR DES ACTIONS INNOVANTES TELLES QUE :
L’installation d’une Bio Climatisation unique en France
au Casino Barrière Royan, qui assure une économie
d’énergie de 75% à l’établissement.
Un chauffage 100% naturel au biogaz
pour le Resort de Ribeauvillé. À partir
de déchets organiques, l’usine voisine
de méthanisation, lui fournit la quasi-
totalité de ses besoins en chauffage
(balnéothérapie, hôtel). Un partenariat
durable particulièrement innovant :
• Du côté de l’environnement, par la
production d’une énergie naturelle et
propre
• Economiquement, avec la création d’un
modèle durable
• Socialement, avec l’embauche de 15
personnes dédiées au projet.
À l’occasion de la COP21, Barrière rejoint
l’association « Bon pour le Climat » afin
de réaliser les menus respectant la saison,
le local et le végétal dans le but de
diminuer l’empreinte environnementale
des plats proposés lors de la semaine du
Développement durable.
48 établissements Barrière impliqués dans la démarche RSE Planète Barrière (casinos, hôtels, golfs, tennis).
18 285 670 kWh / an économisés = l’équivalent de la consommation d’une ville de 20 000 habitants par an.
32 tonnes de papier économisées soit environ 400 arbres épargnés grâce à nos réductions de papier par an.
Dans le cadre de la politique « Jeu Responsable » 1712 entretiens formalisés ont eu lieu en 2017.
100% des établissements trient au moins 3 déchets.
100% des établissements français participent
à l’opération Bouchons d’Amour, et ont récolté depuis 2001, 178 tonnes de bouchons, soit 42 000 euros pour cette association.
70% des cartes de nos restaurants prônent le locavore, avec des produits locaux et régionaux.
600 kg de miel sont produits par les ruches
Barrière chaque année.
L’ENGAGEMENT DANS LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE BARRIÈRE EN CHIFFRES :
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UN NOUVEAU CHAPITRE DANS L’HISTOIRE DU GROUPEEn 1913, le Groupe innovait avec l’Hôtel Le Royal Deauville, en
équipant ses 400 Chambres d’une salle de bain, de l’électricité,
du chauffage central et du téléphone : une réelle révolution à
l’époque.
Plus de 100 ans après, c’est la même énergie qui anime Barrière
pour repenser ses établissements, en harmonie avec leur histoire
et en totale adéquation avec les besoins d’aujourd’hui : plus de
sur-mesure, de mobilité, de bien-être, un accès à la technologie
immédiat et discret… dans des lieux chargés d’âme et d’histoire.
Un programme de rénovation de grande ampleur est mené de
front sur 4 ans par deux architectes - décoratrices de carac-
tère : Chantal Peyrat et Nathalie Ryan. Groupe Lucien Barrière
a ainsi investi 215 milllions depuis 2014.
L’Hôtel L’Hermitage La Baule a commencé sa mue en
2013 avec la création de balcons et de nouvelles Suites et
Chambres, suivi de la rénovation de l’Hôtel du Golf Deauville.
Seront concernés les Hôtels Barrière Le Normandy et Le Royal
Deauville, pour des embellissements qui conserveront leur
âme historique en les ancrant dans un univers d’aujourd’hui.
À La Baule, c’est l’Hôtel Le Royal et sa Thalasso qui ont été
repensés et rénovés, pour une ouverture au printemps 2015,
dans un tout nouvel esprit…
Le 1er novembre 2015, Le Normandy, hôtel originel Barrière,
fermait ses portes pour la première fois depuis sa construc-
tion en 1912, pour 6 mois de travaux de rénovation. Chambres,
restaurant, espace bien-être et offre enfant, tout a été revu ou
créé pour offrir une prestation toujours plus complète et inno-
vante, sans altérer pour autant l’âme de cet hôtel iconique qui
a réouvert le 29 avril 2016.
A La Baule, L’Hermitage a achevé sa mue en avril 2017 avec
notamment la rénovation des 3 derniers étages et la création
d’un spa. L’Hôtel Le Fouquet’s a lancé début janvier 2017 un
vaste programme de rénovation et d’extension dans le style si
cher à Jacques Garcia.
Côté SFCMC, l’aile Est de l’Hôtel Le Majestic Cannes a vu toutes
ses Salles de bains, Chambres et Suites rénovées ainsi que la
naissance de trois nouvelles Suites : La suite Mélodie, en hom-
mage au film «Mélodie en Sous-Sol» et à ses acteurs Jean
Gabin et Alain Delon. Une seconde Suite nommée Michèle
Morgan en hommage à l’actrice qui en 1947 lors du 1er festival
de Cannes fut récompensée par le Grand Prix d’interprétation
féminine pour son rôle dans «La Symphonie Pastorale». Enfin,
une troisième Suite «La Riviera» mélange d’inspiration mari-
time et de cet art de vivre cher Barrière.
L’Hôtel Le Gray d’Albion a quant à lui inauguré un nouveau
restaurant «La Terrasse du Gray» sur un concept de brasserie
contemporaine à la française. La «Terrasse du Gray» allie une
décoration et un concept résolument moderne à l’art culinaire
agrémenté du service à la Française. Le Gray d’Albion poursuit
en 2018 la rénovation de son hall, de son bar et de ses salles
de séminaire.
Côté casinos, le Casino Barrière Biarritz qui s’est inspiré des
rénovations des Casinos Barrière du Touquet et de La Baule
en 2012, a réouvert ses portes en mai 2014. Tout en gardant
les structures architecturales historiques – de presque un
siècle – c’est toutes les zones de jeu qui ont été repensées
pour fluidifier et faciliter la circulation. Des Machines à sous
et des Jeux de table sur un étage, des restaurants et des bars
plus spacieux, plus ouverts pour des complexes de loisirs
intégrés, où le jeu côtoie la restauration, les spectacles… Pour
un plaisir total et des casinos d’aujourd’hui et de toujours. Les
rénovations des Casinos Barrière Menton et Niederbronn ont
le même esprit. En 2017, ce fut le tour notamment du Casino
Barrière Royan.
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Casino Barrière Royan
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BARRIÈRE EN CHIFFRES & CARTESCHIF-
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Hôtellerie
11 %
Casino 72.5 %
Restauration
11 %Divers
5.5 %
BARRIÈRE AUJOURD’HUI*, C’EST…
34 casinos dont 28 casinos en France,
3 casinos en Suisse, 2 casinos en Egypte,
1 casino en Côte d'Ivoire
• Plus de 6 000 Machines à sous
• Plus de 500 Jeux électroniques
• Plus de 250 Tables de jeux
• 6 casinos parmi les 10 premiers en France :
Enghien-les-Bains (1)- Toulouse (2) - Bordeaux (3)
Blotzheim (5) - Lille (8) - Deauville (10)
18 hôtels de luxe**
Plus de 2300 Chambres & Suites et 17 Ryads
Plus de 120 restaurants et bars
Plus de 2 millions de repas servis
3 golfs (99 trous)
Près de 3 000 programmes
(animations, spectacles “tête d’affiche”, revues,
dîners spectacles…)
Près de 7 000 collaborateurs
1,17 milliard d’€ de chiffre d’affaires en 2017*, dont :
• 850 millions d’€ provenant de l’activité casino
• 130 millions d’€ en restauration
• 126 millions d’€ provenant de l’activité hôtelière
• 65 millions d’€ divers
* Chiffres au 31 octobre 2017.** Dont Le Carl Gustaf St Barth. Ouverture prévue au dernier trimestre 2019.
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Le Caire (2)
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Carry-le-Rouet
Cassis
Deauville
Dinard
Enghien-les-Bains
Lille
Megève
Menton
Nice Ruhl
Niederbronn-les-
bains
Ouistreham
Royan
Ribeauvillé
La Rochelle
Le Cap d’Agde
Saint-Malo
Sainte-Maxime
Saint-Raphaël
Toulouse
Le Touquet
Trouville
34 Casinos Barrière
EGYPTELe Caire
SUISSE
Sainte-Maxime
Saint-Raphaël
NiceCannesMenton
Cap d’Agde
Carry-le-Rouet
Montreux
Fribourg
Courrendlin
Lille
Blotzheim
Ribeauvillé
Megève
Cassis
Niederbronn-Les-Bains
Enghien-les-Bains
Le Touquet
Trouville
DeauvilleOuistreham
Bénodet
La Baule
La Rochelle
Royan
Bordeaux
Toulouse
Biarritz
Saint-Malo
Dinard
CÔTE D’IVOIREAbidjan
18 Hôtels Barrière
MAROCMarrakech
Cannes
Courchevel
Paris
Lille
Ribeauvillé
Enghien-les-Bains
Le Touquet
Deauville
La Baule
Dinard
ST BARTHOuverture dernier trimestre 2019
Les Casinos Barrière
EN FRANCECANNES : Le Majestic • Le Gray d’Albion
LILLE : Hôtel Barrière
PARIS : Le Fouquet’s
DINARD : Le Grand Hôtel
RIBEAUVILLÉ : Hôtel Barrière
ENGHIEN-LES-BAINS : Hôtel du Lac • Le Grand Hôtel
LA BAULE : L’Hermitage • Le Royal • Le Castel Marie-Louise
DEAUVILLE : Le Normandy • Hôtel du Golf • Le Royal
LE TOUQUET : Le Westminster
COURCHEVEL : Les Neiges
ST BARTH: Le Carl Gustaf (Ouverture dernier trimestre 2019)
MARRAKECH : Hôtel & Ryads Le Naoura
Les Hôtels Barrière
contact & informations
www.groupebarriere.com
DOSSIER DE PRESSE
MANUELA ISNARD-SEZNECDirectrice de la Communication Groupe [email protected]
BARBARA BOURCIERDirectrice Communication [email protected]
LES CONTACTS :
EMMANUELLE GALIZZIDirectrice Relations Presse [email protected]
LÉONORE BOVE Responsable Communication & Image [email protected]
