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NUMERIQUE dans son étude : « L'équation ne risque toutefois pas d'être à fait égale (un eploi supprié !"e# un !lient ne donnera pas lieu à u eploi !réé !"e# un fournisseur de ser$i!es %loud& En effet la utual )oue autant pour les aspe!ts atériels et équipeents que pour le pers en !"arge de son *on fon!tionneent + ,our les -,E.-,I $oir !ertaines ,ME.,MI non né!essiteuses de o/ens inforatiques !onséquents ou tr0s spé!ifiques le %loud %oputing se*l tr0s approprié et peut don! é$iter le re!ruteent de !olla*orateurs inforatiques ,our les autres le ta*leau n'est pas si noir qu'il se* de prie a*ord En effet le %loud %oputing à l'"eure a!tuelle est lo répondre à toutes les solutions inforatiques étiers en!ore oins lorsqu'elles !oportent *eau!oup de spé!ifi!ités ,our !e preier point infrastru!tures internes à êe d'"é*erger les données et les solutions inforatiques sont don! né!essaires 1e plus l'inforation de !oodité !oprend la essagerie et peu d'entreprises sont prêtes à igrer $ers d solutions %loud à !ause des données que les ails $é"i!ulent sur l'entr 1e plus la igration de tout le 2I d'une entreprise se*le tr0s peu pr l'adoption du ode de déploieent "/*ride est da$antage en$isagée 2i tel n'est pas le !as si l'entreprise trou$e dans l'offre %loud la ! de ses *esoins inforatiques et s'/ !oplait l'orientation du 2I doit pour se rappro!"er da$antage des dire!tions étiers afin de les aider e guider dans le !"oi3 des solutions et la réda!tion des do!uents d'usag lorsque l'on dé!ide de igrer $ers le %loud !oe !'est le !as pour l'e3ternalisation 1ans tous les !as la 12I doit rester le garant du s d'inforation on doit é$iter les dé$ian!es des dire!tions étiers qui prendraient le pou$oir en dé!idant d'adopter telle ou telle solution : en)eu3 essentiel pour la 12I sera de a4triser le p"éno0ne à l'instar pulluleent des appli!ations départeentales de$ant lequel *eau!oup de étaient restées ipuissantes à l'époque de l'ar!"ite!ture !lient5ser$eu a$e! l'offre 2aa2 il se ra)outerait à la prolifération in!ontr8lée de + ( % ;LL;N1E LEQUEU< Le grand li$re du 12I =>>? p =?@& An iagin rapideent le désordre le anque de !o"éren!e et le ode non trans$ers que !e t/pe de !oporteent engendrerait !ela entra4nerait une augentation des !oBts de fon!tionneents par anque de $ision glo*ale %ette odifi!ation d'orientation fa!e à l'adoption du %loud for!era don à o*iliser des ressour!es nou$elles ou forer et a!!opagner ses

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NUMERIQUE dans son tude : L'quation ne risque toutefois pas d'tre tout fait gale (un emploi supprim chez un client ne donnera pas lieu un emploi cr chez un fournisseur de services Cloud). En effet, la mutualisation joue autant pour les aspects matriels et quipements que pour le personnel en charge de son bon fonctionnement .Pour les TPE/TPI voir certaines PME/PMI non ncessiteuses de moyens informatiques consquents ou trs spcifiques, le Cloud Computing semble trs appropri et peut donc viter le recrutement de collaborateurs informatiques. Pour les autres, le tableau n'est pas si noir qu'il semble l'tre de prime abord. En effet, le Cloud Computing, l'heure actuelle est loin de rpondre toutes les solutions informatiques mtiers encore moins lorsqu'elles comportent beaucoup de spcificits. Pour ce premier point, des infrastructures internes mme d'hberger les donnes et les solutions informatiques sont donc ncessaires. De plus l'information de commodit comprend la messagerie et peu d'entreprises sont prtes migrer vers des solutions Cloud cause des donnes que les mails vhiculent sur l'entreprise. De plus, la migration de tout le SI d'une entreprise semble trs peu probable, l'adoption du mode de dploiement hybride est davantage envisage.Si tel n'est pas le cas, si l'entreprise trouve dans l'offre Cloud la compltude de ses besoins informatiques et s'y complait, l'orientation du SI doit changer pour se rapprocher davantage des directions mtiers afin de les aider et les guider dans le choix des solutions et la rdaction des documents d'usage lorsque l'on dcide de migrer vers le Cloud comme c'est le cas pour l'externalisation. Dans tous les cas, la DSI doit rester le garant du systme d'information, on doit viter les dviances des directions mtiers qui prendraient le pouvoir en dcidant d'adopter telle ou telle solution : L'un des enjeux essentiel pour la DSI sera de matriser le phnomne, l'instar du pullulement des applications dpartementales devant lequel beaucoup de DSI taient restes impuissantes l'poque de l'architecture client-serveur [...] avec l'offre SaaS, il se rajouterait la prolifration incontrle de Webservices ( CHALLANDE, LEQUEUX, Le grand livre du DSI, 2009, p.295). On imagine rapidement le dsordre, le manque de cohrence et le mode non transversale que ce type de comportement engendrerait, cela entranerait une augmentation des cots de fonctionnements par manque de vision globale.Cette modification d'orientation face l'adoption du Cloud forcera donc la DSI mobiliser des ressources nouvelles ou former et accompagner ses collaborateurs informatiques vers ses nouveaux profils. Par les caractristiques du Cloud Computing, on peut envisager ses nouveaux mtiers ou le renforcement de certains profils : Qualiticien : pour le suivi des contrats de service, la coordination technique, la vision des impacts d'un formalisme externe Expert en processus : pour redessiner et suivre les modles et les workflows mis en oeuvre travers le Cloud. Juriste : pour les aspects contractuels et juridiques Architecte : pour l'urbanisation et la modlisation des systmes dans leur ensemble (interne et externe), afin de codifier les rgles d'change et d'interfaage et suivre la documentation Expert en Scurit : besoin de contrles des fournisseurs et de leurs rgles de scurit (spcifies au contrat), de mises en place et de tests des solutions de secours, il vrifie l'accessibilit et la scurit des donnes, des applications et des infrastructures Exploitant : qui doit suivre et effectuer un monitoring des oprateurs du Cloud

Intgrateur : afin de s'assurer de la bonne interaction des diffrentes composantes du systme d'information, notamment en cas de Cloud hybride Conseil : afin d'assister et choisir les produits mme de rpondre au mieux aux fonctionnalits du mtier Gestionnaire : pour le suivi et la garantie de cohrence du systme d'information Formateur : pour l'assistance de proximit et la formation dlivre aux utilisateursLa tendance des mtiers des services informatiques va donc de plus en plus tre tourne vers le coeur de mtier, dans certaines organisations, cela tait dj le cas mais avec l'arrive du Cloud Computing cela va s'amplifier. Les contraintes leves par cette technologie permettent de se porter davantage vers les utilisateurs et investir dans des projets forte valeur ajoute.