Promouvoir la vente des produits artisanaux locaux.

Impliquer les hôtels et les auberges de la région dans le tourisme culturel et écologique de la région.

Préserver le savoir ancestral de tissage.

Réaliser une étude de terrain pour peaufiner le business model pour la création de la coopérative.

Initier l’expérience pilote de micro crédit à taux nul dédié au tissage avec trois femmes du village.

Sensibiliser les femmes au rôle de l’action coopérative solidaire dans la lutte contre la pauvreté et l’amélioration de leur condition de vie.

Sensibiliser les acteurs hôteliers pour promouvoir l’attractivité culturelle et écologique de la région.

Généraliser progressivement l’expérience pilote aux autres femmes pauvres du village et création de la coopérative.

Lutte contre la pauvreté par: la construction des capacités, la responsabilisation des bénéficiaires et leur implication dans une activité

génératrice de revenus et préservatrice de l’environnement.

Muhammad Yunus,prix Nobel de la Paix en 2006

Association Tiwizi Suisse : Mandant du projet.

Coordinateur de l’association sur place, mandataire et responsable de la réalisation du projet sur place: agent de développement social, universitaire.

Femmes veuves ou mariées avec beaucoup d’enfants: bénéficiaires du projet.

Image d’illustration:

Zinba,la tisseuse de Tinghir

Association très active et bien organisée.

Expérience sur le terrain et intelligence interculturelle.

Disponibilités des ressources.

Existence de personnes relais sur place pour coordonner et superviser le projet.

Projet conçu pour être durable et auto-entretenu.

Enracinement de la culture solidaire sur place chez les populations notamment les femmes.

Disponibilité du savoir et des compétences ancestrales locales relatif au tissage.

Bonne réputation et grande attractivité de la région et de ses villageois.

Bénévolat des acteurs.

Déplacements sporadiques sur place.

Absence de la culture associative et coopérative au sens moderne et rationnel.

Analphabétisme et précarité des bénéficiaires.

Forte demande d’investissement solidaire et social.

Opportunité de croissance du marché des produits de tissage : Hôtels, touristes et nationaux.

Facilité d’entrée : Accès facile et libre et bon marché aux matières premières locales dédiées au tissage.

Prédisposition des bénéficiaires à l’organisation en mode projet.

Potentiel important d’innovation et d’exportation.

Opportunités de diversification, de convergence et de synergie avec les autres projets socio-éducatifs et solidaires.

Recenser la population féminine en précarité dans le village de Taltefrawet

et définir nommément la cible du projet.

Etude de marché: Focus sur les segments de distribution du

produit artisanal local. Etude des couts de l’offre des matières

premières.

Matières premières Quantités Prix unitaire en Dhs Montant en Dhs(1Dhs=8CHF)

Laine 16 kg x x

Grenades acides 5 kg x x

Garance 1kg x x

Teintures 1 lot x x

Fils 1 lot x x

Main d'œuvre 5 jours/femme x x

Port et distribution

1 x x

Coût total d'un tapis

1 x

Prix de vente estimé

1 x

Marge bénéficiaire

120

Impôt 0

Bénéfice net 120

Chiffre d’affaires

en Dhs

500

Capital à investir pour un tapis / coût

380

Taux de rentabilité

0.36

Nombre de

jours/femme

5

Nombre de tapis

1 3.16 7.36 15.55 31.1

Chiffre d’affaires

500 1583.33 3684.21 7777.77 15’550

Capital à investir pour

un tapis / coût

380 1203.33 2800 4977.77 18’618

Taux de rentabilité

0.36 0.36 0.36 0.36 0.36

Nombre de jours/femme

5 15.8 37 78 156

Marges bénéficiaires

120 380 884.21 2800 5600

Sur un capital initial de 350 CHF les femmes bénéficiaires devraient confectionner et vendre au moins 31 tapis pour pouvoir gagner le double du capital investi.

La durée totale en jours de travail est estimée à 156 jours.

A la vente du 32ème tapis,

la marge bénéficiaire est

de 350 CHF et le capital des

femmes bénéficiaires est de 350 CHF.

Contact des trois premières femmes bénéficiaires.

Mise en situation et explication du projet.

Communiquer les objectifs et les règles de conduite.

Fixer les délais relatifs au cycle de tissage et de la vente.

Présentation du Business Model.

Signature de la convention de partenariat.

Remise en main de montant du crédit.

Début du processus du tissage.

Contacter les responsables d’auberges, d’hôtels et de gites d’étape sur un périmètre de 60 km (téléphone, mail, face-à-face).

Les persuader à participer au projet dans la phase de commercialisation des tapis et les intégrer comme sponsors du projet sous le label solidaire.

Les convaincre de réserver des stands dans le hall de leur établissement pour l’exposition et la vente des tapis labellisés terroir pour leur clients touristes.

Promettre de les mentionner sur le site de l’association comme sponsor et leur ouvrir des fenêtres de publicité et de promotion.

www.association-tiwizi-suisse.ch

Recenser les femmes pauvres et veuves du village.

Les sensibiliser à l’action coopérative et à ses avantages.

Les persuader de participer et leur expliquer l’intérêt de leur adhésion au projet.

Leur expliquer les démarches, les objectifs, les mécanismes et les procédures de fonctionnement.

Intégration de 5 autres femmes dans le projet (6 mois).

Introduction de 7 autres femmes dans le projet (6mois).

Préparatifs de la création de la coopérative avec les 15 femmes engagées depuis le début du projet.

Explication des objectifs et des méthodes de gestion de la future coopérative.

Rédaction des statuts en collaboration avec les bénéficiaires et le coordinateur du projet sur place.

Kick-off meeting: assemblée générale de la coopérative, vote des statuts, constitution du bureau de la coopérative.

Procédures administratives et légales.

La tradition berbèredu tissage au Maroc

Tonte, lavage et séchage de la laine

Teinture de la laine – Pigments

Ourdissage du métier à tisser

Cardage et filage de la laine

Le métier à tisser

Mercide votre attention !

Diaporama présenté conçu dans le cadre d’une formation de Management de projets, ISEI, Lausanne, février 2011.

Textes: Mohamed Touali, Co-fondateur et vice-présidentConcept: Cendrine Touali, Co-fondatrice et présidenteAssociation TIWIZI Suisse