Observatoire de l’emploi et dudéveloppement économique

Atelier de macro-économielocale

La Maison de l’Emploi deMarseille

Projet de schémad’orientation économique dela Vallée de l’Huveaune

Observatoire des métropoles

Coopération métropolitaine

L'Europe des métropoles

L’internationalisation desmétropoles

Observatoire des métropoles

La démarche, qui peut être associée à celle de la coopération

métropolitaine, vise par un travail de comparaison des métropoles un

double objectif : constituer une base d’informations actualisées permettant

de repérer la positon relative de Marseille sur un ensemble de critères

économiques, sociaux, urbains, en y intégrant la qualité de vie ; initier un

processus partenarial visant, à partir d’éléments qualitatifs de

comparaison, à présenter en particulier de "bonnes pratiques" réalisées

dans les métropoles européennes sur les thématiques du développement

économique et urbain.

Par la mise à disposition de ces informations, les partenaires émettent le

vœu que ces expériences inspirent les acteurs publics et privés de la région

marseillaise. Ils espèrent que les deux volets de ce travail permettront

d’alimenter un débat régulier autour de la question suivante : "quelle

métropole veut-on pour la région marseillaise" ? Quels axes privilégier pour

l’action afin de renforcer le statut métropolitain de la région marseillaise ?

L’Agam a initié une démarche en continu de comparaison de la métropole

marseillaise aux autres métropoles européennes. Elle se déploie en deux volets,

dont le premier consiste à construire une base de données quantitatives relative à

un ensemble d’agglomérations de tailles voisines de Marseille. Elles fournissent

autant de repères permettant de situer la métropole marseillaise dans ses

dimensions économique, sociale ou urbaine. Le travail de constitution de cette base

d’informations a été amorcé en 2008 et sera achevé en 2009. Il a vocation à

alimenter le second volet de la démarche.

Le second volet, plus "visible", porte sur la création d’une publication, "Dynamiques

métropolitaines", diffusée à 2 000 exemplaires environ. Ce volet a été pensé dès

l’origine de façon partenariale. Que ce soit pour le choix ou le contenu des numéros

de cette publication, l’Agam s’est associée à la Chambre de Commerce et d’Industrie

Marseille Provence, à l’établissement public d’aménagement Euroméditerranée.

L’approche retenue privilégie la relation d’expériences innovantes ou de pratiques

pertinentes menées par des métropoles, en les situant dans leur contexte, c’est-

à-dire en rapprochant les réponses apportées des problèmes de développement

auxquels elles étaient confrontées. Sans reproduire à l’identique les expériences

menées ailleurs, la métropole Marseille Provence pourrait s’en inspirer à la condition

qu’elles puissent constituer une réponse aux problèmes posés localement.

Avant d’aborder la question de l’internationalisation des métropoles dans un numéro

à paraître au 1er trimestre 2009, la première livraison parue au cours de l’été 2008

s’est efforcée de résumer le panorama diversifié des approches comparatives, en en

sélectionnant qui faisaient référence. En particulier :

l’étude de la DATAR , aujourd’hui Délégation interministérielle à

l’aménagement et à la compétitivité des territoires (DIACT ), sur les

villes européennes, étude qui se basait sur quinze critères quantitatifs,

mêlant des indicateurs de démographie, d’accessibilité, d’attractivité

économique, de tourisme ou de culture. La typologie qui en est déduite

plaçait Marseille dans la 4e catégorie des métropoles en compagnie de

Copenhague, Lyon, Francfort, Genève, Hambourg, Oslo ou Toulouse…

(Paris et Londres formant la 1ère catégorie des métropoles européennes)

;

"l’Audit urbain" réalisé pour l’Union européenne, qui associait données

quantitatives et qualitatives et dont le champ couvrait plus largement la

qualité de vie urbaine et abordait la question de la gouvernance. Une

typologie des métropoles européennes réalisée en marge de l’audit

urbain plaçait Marseille dans le groupe des villes-portes ("gateways") ;

le classement Cushmann et Wakefield établi sur l’appréciation subjective

de quelques centaines de responsables d’entreprises de neuf pays

européens. Approche plus strictement économique, les douze critères

susceptibles d’influencer le choix d’implantation d’investissements,

permettent de dresser un panel de référence composé de 33 métropoles

Maître d’ouvrageAgam

PôleDéveloppement Économique etStratégie

Chef de projetPatrick TANGUYTél. : 04 88 91 92 83

ContactPatrick TANGUYTél. : 04 88 91 92 83

Le n°1 de Stratégiesmétropolitaines

PProportion d’individus ayant uneformation supérieure par ville(ICSED 5-6), 2001

Attractivité réelle et perçue desvilles (Enquête Ernst&Young, CSA)

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du continent attractives sur le plan économique. Si Marseille en est

aujourd’hui absente, ses progrès récents et sa place dans le haut du

groupe suivant justifie son ambition légitime d’intégrer à court-moyen

terme le panel de référence.

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