Offrez à vos équipes le meilleur de la formation …mailing.businessimmo.com/formation/Catalogue_FORMATIONS_2018.pdf · BIM, Ready2Service 39 La VEFA et la livraison d’une opération

Offrez à vos équipes le meilleur de la formation continue dédiée à l’industrie immobilière

Promotion immobilière : comment ça marche 25

Promotion immobilière : comment monter son financement 26

Rénovation tertiaire : comment définir une enveloppe budgétaire fiable 27

L. 631-7 : le contrôle de l’usage d’habitation 28

Commercialisation et marketing d'une opération immobilière 29

Restructuration d'actifs immobiliers : comment monter et réussir l'opération 30

Formation à l'anglais immobilier : la promotion 31

Les différents types de montage immobilier 32

Obsolescence immobilière : quelles solutions 33

Assurances, réceptions et garanties : règles et bonnes pratiques 34

Initiation au management de projet en BIM 35

Actif immobilier et innovation : tendance et pratique 36

Le bas carbone : comprendre les nouveaux modes de construction 37

Concevoir et exploiter un parc immobilier tertiaire innovant 38

Valeur digitale des immeubles : objets connectés, BIM, Ready2Service 39

La VEFA et la livraison d’une opération logement 40

Contractualisation de la pratique du BIM 41

Sommaire

URBANISME, AMÉNAGEMENT & FONCIER

INDISPENSABLE IMMOBILIER

Formations

PROMOTION & MAÎTRISE D’OUVRAGE

INDISPENSABLE VALORISATION & EXCEL

NEW

NEW

NEW

L'immobilier d'entreprise de A à Z 6

Bail commercial : les fondamentaux 7

Culture de l'immobilier : ce que cachent les façades 8

Marchés immobiliers : les fondamentaux économiques et financiers 9

30 réflexes pour bien comprendre un immeuble 10

Les fondamentaux de l'expertise immobilière 11

Initiation à la finance immobilière pour non financier 12

Bail d'habitation : négociation et rédaction 13

Les fondamentaux des mathématiques financières 14

Les fondamentaux des Discounted Cash-Flow (DCF) 15

Les fondamentaux d'Excel pour l'immobilier 16

Terrains pollués : comment prévenir et gérer les risques 17

Foncier : comment prospecter et négocier de façon performante 18

Division du sol, de l'espace et du bâti au service des opérations immobilières 19

L’urbanisme commercial : construire et modifier un commerce ou un ensemble commercial 20

Autorisations d'urbanisme : aspects juridiques et pratiques 21

Urbanisme et droit de la construction : construire ou modifier un ERP 22

Les contentieux en droit de l'urbanisme : administratif, civil et pénal 23

La surélévation : outil de valorisation de l'immeuble 24

Bail commercial : négociation et révision 63

Copropriété : comment ça marche 64

Logistique : comment gérer les risques environnementaux 65

Bail commercial : actualité juridique et jurisprudentielle 66

Vente à la découpe et en bloc : quel contexte réglementaire 67

La pratique des ventes immobilières 68

Dataroom : optimisation de la gestion d'actifs immobiliers 69

Tout savoir sur la réglementation Hoguet 70

La rédaction d’un bail commercial – bureau 71

Bail commercial : fixation et recouvrement du loyer 72

La lutte anti-blanchiment et les professionnels de l’immobilier 73

Copropriété : aspects juridiques et pratiques 74

Bien-être et confort au cœur des environnements de travail 75

Télétravail : conduite du projet 76

Télétravail : la mise en condition 77

Initiation au management d’un projet immobilier 78

Audit d'acquisition en immobilier d'entreprise : ce qu'il faut savoir 54

Transaction : les contrats préparatoires 55

VEFA et BEFA en immobilier d’entreprise 56

Investissement hôtelier : tendance et stratégie 57

Coworking : tendance et stratégie 58

Fiscalité immobilière : enjeux, contraintes, opportunités 59

OPCI : comment ça marche 60

Contentieux et redressement fiscal en immobilier 61

Initiation à la fiscalité immobilière pour non fiscaliste 62

EXPERTISE IMMOBILIÈRE ASSET MANAGEMENT

FINANCE

INVESTISSEMENT

NÉGOCIATION & MANAGEMENT

NEW

L'évaluation des baux emphytéotiques et à construction 42

L'évaluation des terrains à bâtir et le compte à rebours 43

Les règles d'évaluation des immeubles bâtis et des terrains 44

L'évaluation des biens exceptionnels 45

L'évaluation des indemnités dans le cadre de l'expropriation 46

L'évaluation immobilière et les facteurs de la valeur 47

Crédit-bail : comment ça marche 48

Financements structurés : quels risques ? comment optimiser le montage ? 49

La finance alternative de l'immobilier 50

Le crowdfunding appliqué à l'immobilier 51

Real estate financing: due diligence and key financing schemes 52

Bank Term sheets in Real Estate structured finance 53

OBJECTIFS

PUBLIC

PROGRAMME


L'immobilier d'entreprise de A à ZDéfinir l'immobilier d'entreprise.

DATES

INTERVENANT

Rémy NerrièreJuriste droit privéformateur

Ý Identifier les acteurs de l'immobilier d'entreprise

Ý Utiliser le vocabulaire technique du secteur Ý Définir le contexte juridique de l'immobilier d'entreprise

Introduction : marchés et secteurs

1. La construction- Les acteurs et leur rôle (MOA, MOE, Promoteur,

coordonnateur SPS…)- Les documents associés :

• Les contrats (CPI, MOD, VEFA, VIR)• Les assurances et garanties (GFA, DC, DO)• Les documents liés aux travaux (DIUO, certificat de conformité…)

- Les normes environnementales (ICPE, RT 2012, RT 2020...)

2. L'urbanisme et l'aménagement- Les acteurs et leur rôle

• acteurs publics (élus, SEM, EPA, EPF, Bailleurs sociaux) • acteurs privés (aménageur)

- Les autorisations (PC, DP, Permis d’aménager, les surfaces)- Les documents d’urbanisme (RNU, POS, PLU, COS, ZAC,

lotissement)

3. La commercialisation et la gestion- Les acteurs et leur rôle (agents immobiliers, négociateur,

bailleur, syndic, etc..)- Les documents associés (Loi HOGUET, mandat, bail commercial,

la réglementation de la copropriété, division en volumes)

4. La vente et l'acquisition- Les acteurs et leur rôle (l'expert, le vendeur, l’acquéreur,

le notaire, l’administration)- Les documents associés

• Les avants contrats (PSV, PUV, offre, diagnostics...)• La vente, les garanties• L’acte authentique (le cadastre - la publicité foncière)• Le financement (Prêt, crédit-bail) et les garanties

hypothécaires (PPD, HC)

MÉTHODOLOGIEAlternance entre aspects théoriques, études de cas, quiz et échanges d’expériences

05/04/2018

03/10/2018

Tout public

Catalogue Business Immo Formations | 2018 | 6

CODE :

PARIS1 JOUR / 7 heures

830 € HT A01

FORMATIONS ASSOCIÉES

• Bail commercial : les fondamentaux• Marchés immobiliers :

les fondamentaux économiques et financiers

PRÉREQUISAucun

PROGRAMME


Bail commercial : les fondamentauxAppliquer la réglementation des baux commerciaux.

INTERVENANT

Nicolas LerègleAvocat au barreau de ParisAnslex Avocats

OBJECTIFS

Ý Définir les aspects juridiques et pratiques du bail commercial

Ý Identifier les obligations des parties Ý Gérer la fin du bail et ses impacts

1. Statut et contexte juridiquea. Le statut des baux commerciauxb. Du décret de 1953 à la loi Pinelc. Les articles du Code de Commerce et du Code civild. Le bail professionnele. L’apport de la jurisprudence

2. Négociation et signature de bail commerciala. Avant le bail… c’est déjà le bailb. Les points à renseignerc. Les documents à demanderd. Les correspondances à échanger

3. Champ d’application : le bail commercial du point de vue...a. De l’activité exercéeb. De l’immeublec. Du bailleurd. Du preneure. Des tiers

4. Droits et obligations des parties au baila. Le preneurb. Le bailleur

5. La vie du bail : les principales clausesa. Comparutionb. Désignation et surfacec. États des lieuxd. Le loyer, l’indexation et la valeur locativee. La valeur locative et la révision des loyersd. Les charges

6. Congé et renouvellement du baila. Du fait du bailleurb. Du fait du preneurc. La question du loyer et sa déterminationd. De la conciliation à la médiation ou au jugement

7. Fin du baila. Prévue au contrat : restitution des locaux, remise des clésb. Forcée ou subie : résiliation

MÉTHODOLOGIEAlternance entre aspects théoriques, exercices et échanges d'expériences

DATES

13/02/2018

14/06/2018

18/10/2018

PUBLICToute personne en relation avec l’industrie immobilière

CODE :


830 € HT A05


• Bail commercial : négociation et révision

• La rédaction d’un bail commercial – bureau

• Bail commercial : actualité juridique et jurisprudentielle

PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Culture de l'immobilier : ce que cachent les façadesDéfinir les principaux styles de façades parisiennes.

DATES

INTERVENANT

Sylvain BoureauArchitecte DPLGCabinet SBA

Ý Utiliser le langage architectural Ý Identifier le style d’un édifice et décoder son architecture

Ý Analyser les atouts architecturaux pour les mettre en valeur

1. Architecture et patrimoine parisien traditionnel (jusqu’aux années 1930)

a. Survivance du Paris ancien, du « grand style » au classicismeb. Rencontre du classicisme et de l’architecture de fer et de métal :

le Paris haussmannienc. Les « Néostyles » et Art nouveaud. Mouvement moderne et Art décoe. Patrimoine industriel redécouvert

2. Paris à l’époque moderne (des Trente Glorieuses aux années 1990)a. Fonctionnalisme et industrialisation, impact des évolutions

techniques sur la production architecturaleb. Styles et mouvements architecturaux de la seconde moitié

du XXe siècle (post et néomodernisme, high-tech etc...)c. Développement en limite et aux portes de Paris : urbanisme

et architecture des ZAC

3. Période contemporaine et tendances actuellesa. Le campus et la tourb. Influence des nouvelles techniques et méthode de conception

sur la productionc. « Green style », impact des préoccupations environnementalesd. Le « Grand Paris » et les évolutions urbaines et architecturales futures

de la capitale

Alternance entre aspects théoriques, études de cas et quiz

24/05/2018

20/11/2018

PUBLICToute personne en relation avec l’industrie immobilière

CODE :

PARIS1/2 JOURNÉE / 4 heures

415 € HT A07

FORMATION ASSOCIÉE

• Les fondamentaux de l'expertise immobilière

PRÉREQUISAucun


PROGRAMME


Marchés immobiliers : les fondamentaux économiques et financiers

Identifier les fondamentaux économiques et financiers des marchés immobiliers.

DATE

INTERVENANT

Richard Malle Global Head of ResearchBNP Paribas Real Estate Research FranceProfesseur associé des universitésICH CNAM

OBJECTIF

Ý Expliquer les cycles des différents actifs en fonction des fondamentaux économiques, financiers et immobiliers

1. Tendances et fondamentaux des actifs immobiliersa. Le bureaub. Le commercec. La logistique et les locaux d’activitéd. Les servicese. Le logement

2. Éléments financiers de l’investissement immobiliera. Les taux financiersb. Prime de risque en immobilierc. Notions de composition de portefeuille

3. Modèles de prévision des marchés immobiliersa. Transactions en immobilier d’entrepriseb. Marché utilisateurs des bureauxc. Rentabilité des actifs immobiliers

4. Les méthodes indicielles d’évaluations en immobilier (optionnel selon l’avancée dans la journée)

a. La méthode hédoniqueb. Les ventes répétéesc. Les indices de valorisation (prix, loyers)

MÉTHODOLOGIE

Alternance entre aspects théoriques et échanges d'expériences

04/04/2018

PUBLICToute personne en relation avec les marchés de l’industrie immobilière

CODE :


830 € HT A10

FORMATION ASSOCIÉE

• La finance alternative de l’immobilier

PRÉREQUISConnaître la typologie des différents actifs immobiliers (définitions, structures) et l'état actuel des marchés immobiliers.


PROGRAMME


30 réflexes pour bien comprendre un immeubleIdentifier rapidement les aspects juridiques, techniques,

environnementaux et économiques qui comptent.

DATES

INTERVENANTS

Jean-Luc PotierPrésidentAMSTRIME

Raymond GiannoAvocat à la cour - AssociéAFFIRAE

OBJECTIF

Ý Acquérir des réflexes et une méthodologie pour visiter en vue d’acheter un immeuble existant

1. Définir sa stratégie d’investissement • Conservation de l’immeuble pour avoir un revenu locatif• Durée de détention prévisionnelle du bien immobilier• Restructuration avec étude de faisabilité• Changement d’usage

2. Éléments juridiques• Pleine propriété ou en copropriété ?• Partie d’un ensemble immobilier ?• L’immeuble est-il à vendre directement ou à céder via une société ?

3. Emplacement• L’emplacement est-il en adéquation avec ma stratégie ?• Quelles sont les facilités (transports, centres commerciaux…) ?

4. Quelles sont les qualités intrinsèques de l’immeuble• Hauteur de dalle à dalle• Retombées de poutres• Faux planchers• Éléments concernant la charge admissible des planchers• Type d’enveloppe

5. Visiter tous les niveaux• Quel type de toiture• Fissures visibles en étage ?• Demander à visiter toutes les pièces surtout si elles sont fermées !• Descendre au dernier sous-sol (vérifier l'absence d’humidité)

6. Aspects réglementaires• IGH• Code du travail• ERP• Des courettes auraient-elles pu être couvertes ?• Conformité des ascenseurs

7. Risques environnementaux et installations classées• Présence d’anciennes cuves à fuel• Présence d’amiante• Présence de gaz interdits

8. Autorisations administratives• Conformité de l’immeuble vis-à-vis du permis de construire

et de la volumétrie• Création de mezzanines• Taxes pour création de bureaux

9. État locatif• Cohérence de l’état locatif par rapport à l’occupation,

les indexations et les dépôts de garantie

MÉTHODOLOGIEAlternance entre aspects théoriques, méthodes et exemples

Nous consulter

PUBLICTout public

CODE :


415 € HT A11


• Audit d'acquisition en immobilier d'entreprise : ce qu'il faut savoir

• Dataroom : optimisation de la gestion d'actifs immobiliers

PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Les fondamentaux de l'expertise immobilièreDéfinir la valeur d'un bien immobilier.

DATES

INTERVENANT

Laurent Conrad, FRICSMembre de l'IFEIPrésident d'Arkle

Ý Définir le métier d’expert immobilier, son cadre d’intervention, les normes locales applicables, les principales méthodes et outils d’analyse utilisés

Ý Identifier les différentes méthodes d’évaluation utilisées par les spécialistes du secteur

1. Cadre d’intervention et environnement réglementaire de la profession d’expert

a. Les différentes formes d’exercice de l’expertise immobilièreb. Les principales associations d’expertsc. Le cadre réglementaired. La mission d’expertise immobilièree. Le formalisme du rapport

2. Principales définitions, paramètres et conceptsa. Les différents types de valeurs (valeur de marché, vacant,

Possesion Value, valeur hypothécaire, valeur de droit au bail…)b. Focus sur les surfaces (surface de plancher, surface utile, surface

GLA, surface pondérée)c. Sous-jacents économiques et principes généraux de mathématique

financière (capitalisation, actualisation, rendement et rentabilité)

3. Méthodes d’évaluationa. La méthode par comparaisonb. Les méthodes financières :

• Par capitalisation• Par actualisation des flux de trésorerie (dite des Discounted

Cash-Flow)c. Les méthodes alternatives

4. Cas pratiquesÉvaluation d’un immeuble suivant les différentes méthodes précédemment étudiées

Alternance entre aspects théoriques, études de cas et échanges d’expériences

20/03/2018

11/10/2018

Professionnels issus de divers horizons et confrontés dans leur quotidien à l’expertise immobilière : asset managers, property managers, avocats, directeurs immobiliers, propriétaires bailleurs, investisseurs, opérateurs du secteur publique, commercialisateurs...

CODE :


830 € HT A14


• Les fondamentaux des Discounted Cash-Flow (DCF)

• L'évaluation des biens exceptionnels• L'évaluation immobilière

et les facteurs de la valeur

PRÉREQUISDisposer d’une expérience de quelques années dans le secteur immobilier assurant la compréhension des concepts et notions qui seront développés au cours de la formation


OBJECTIF

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Initiation à la finance immobilière pour non financierExpliquer les principaux enjeux de la finance immobilière :

connaitre et comprendre le vocabulaire et les concepts utilisés en finance immobilière.

DATES

INTERVENANT

Christian JulheConsultant formateur en financement immobilier d'entreprise

Ý Définir les principales contraintes financières de l’investisseur immobilier

Ý Identifier les principales modalités de financement de l’immobilier professionnel locatif

Ý Analyser les méthodes de mesure de la rentabilité des investissements immobiliers

Ý Utiliser Excel dans une analyse financière

1. Les principales contraintes financières de l’investisseur immobiliera. L’équilibre financier d’une opération d’investissement en immobilier

• Les distorsions éventuelles recettes locatives/charges de remboursement

b. L’équilibre fiscal de l’opération• Les distorsions éventuelles recette imposables/charges

déductiblesc. Les différences entre flux financiers et flux fiscaux

2. Les principales modalités de financement de l’immobilier professionnel locatif

a. Recours à l’emprunt• Fonctionnement, avantages/inconvénients

b. Recours au crédit-bail immobilier : • Définition, fonctionnement d’une opération ; avantages/

inconvénients du crédit-bail.

3. Les méthodes de mesure de la rentabilité des investissements immobiliers

Rappels sur les notions de base de mathématiques financières utilisées en finance immobilière :

• La capitalisation• L’actualisation

4. Les applications pratiques : Notions de TRI et VAN :

• Définition, exemples, interprétation

5. Atelier Excel : construction d’un tableau d’amortissement et utilisation des fonctions TRI et VAN

Exercices d’application

6. Notion de CMPC

7. Effet de levier : passage du TRI au ROE

8. Cas pratique de synthèseÉtude d’un tableau de cash-flow d’un immeuble, et mesure de la sensibilité du ROE, à la variation des hypothèses utilisées : quotité de financement, taux d’évolution des loyers, coût de la dette…

Alternance entre aspects théoriques, études de cas, exercices et échanges de pratiques

23/01/2018

10/04/2018

05/07/2018

04/10/2018

Cadres de groupes financiers ou immobiliers (investisseurs, promoteurs, fonds d’investissement, sociétés foncières…), ne disposant pas d’une formation de base en finance, mais appelés, du fait de leur fonction (ou position) à participer aux comités directeurs et examiner les projets d’investissement

CODE :


830 € HT A15


• Les fondamentaux des mathématiques financières


• Les fondamentaux d'Excel pour l'immobilier

PRÉREQUISAucun

MATÉRIELLa formation peut être suivie avec ou sans ordinateur. Nous vous conseillons cependant de venir muni d'un ordinateur portable équipé d'une licence Excel


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Bail d'habitation : négociation et rédactionRespecter le cadre juridique de la loi de 1989 et des nouveautés induites par la loi Alur.

DATES

INTERVENANT


Ý Identifier les règles régissant les baux d’habitation (loi du 6 juillet 1989)

Ý Prévenir les risques de contentieux locatif en sécurisant sa pratique

1. Connaître le cadre juridique du bail d’habitation (focus sur les locations meublées)

2. La constitution du dossier du locatairea. Les documents à demanderb. Les documents que l’on ne peut demanderc. La colocation et la cotitularité

3. Examen des clauses essentiellesExamen du modèle légal de bail typea. L'état des lieuxb. La duréec. Les obligations du preneurd. Les obligations du bailleure. Le loyer et les chargesFocus sur la réglementation des loyers en zone tenduef. Les garantiesg. La clause résolutoire

4. Gérer le renouvèlement du baila. L’indexation annuelle du loyerb. L’ajustement du loyerc. Les charges et régularisation annuelled. La répartition des travauxe. La prescription

5. Agir et réagir lors de la fin du baila. Le congé donné par le bailleurb. Le congé donné par le preneurc. Un panorama des contentieux les plus fréquentsd. Les réparations locatives

La formation s’articulera autour de la lecture d’un bail d’habitation type.Alternance entre aspects théoriques, études de cas, quiz et échanges d’expériences

08/03/2018

20/09/2018

Gestionnaire d’actifs, asset manager, agent immobilier et tous professionnels en lien avec les transactions

CODE :


830 € HT A17


• La pratique des ventes immobilières• Tout savoir sur la réglementation

Hoguet

PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

INDISPENSABLE VALORISATIONS & EXCEL

Les fondamentaux des mathématiques financièresUtiliser les mathématiques financières dans le financement de l'immobilier d'entreprise.

DATES

INTERVENANT

Christian JulheConsultant formateur en financement immobilier d'entreprises

Ý Utiliser les bases de mathématiques pour construire des tableaux de financement et des indicateurs de performance des immeubles à usage locatif

Ý Identifier les principaux mécanismes appliqués au financement de l’immobilier d’entreprise

Ý Appliquer ces mécanismes sur Excel

1. Rappel des principes mathématiques fondamentaux utilisés en financement

2. Rappel des principes fondamentaux relatifs aux taux d’intérêts

3. Applications aux calculs de barèmes de remboursement

4. Capitalisation

5. Actualisation

6. TRI

7. VAN

8. Effets de leviers

9. Atelier EXCEL :• Construction de tableaux d’amortissement• Utilisation des fonctions Excel utilisées en mathématiques

financières : TRI, VAN...

Alternance entre aspects théorique, méthode et cas pratiques

07/06/2018

13/11/2018

Professionnels de l’immobilier néophytes en mathématiques financières

CODE :


830 € HT B01


• Initiation à la finance immobilière pour non financier



PRÉREQUISConnaissance de base en mathématiques

MATÉRIELLa formation peut être suivie avec ou sans ordinateur. Nous vous conseillons cependant de venir muni d’un ordinateur portable équipé d’une licence Excel


OBJECTIF

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Les fondamentaux des Discounted Cash-Flow (DCF)Utiliser les cash-flows pour évaluer un bien immobilier.

DATES

INTERVENANT

Christian JulheConsultant formateur en financement immobilier d'entreprise

Ý Pratiquer les mathématiques financières Ý Intégrer les impacts fiscaux et de financement Ý Évaluer par la méthode des DCF

1. Principe de la méthode des Discounted Cash-Flow

2. Identification des composantes du patrimoine professionnel• Biens concernés• Forme juridique des structures

3. Incidence des choix fiscaux (détention et cession) Rappel sur la fiscalité• Impôts sur les sociétés• Impôts sur les revenus

4. Rappel des outils de mathématiques financières (capitalisation, actualisation, valeur actuelle)

5. Applications pratiques (TRI, VAN, taux de rendement exigé)

6. Effets de leviers• Application à des problématiques d’investissement et de

financement• Plans de financement, impact de la structuration de l’endettement• Détermination du prix d’un actif à partir des exigences financières

7. Cas pratique : construction d’un tableau de détermination des cash-flows et analyse des résultats au travers de différentes hypothèses• Durée de détention• Projection des revenus nets• Valeur de revente

8. Atelier Excel• Rappel de l’utilisation des formules Excel, TRI, VAN• Construction d’un tableau complet de modélisation financière

pour un immeuble loué : calcul de la rentabilité de l’opération en fonction des différents hypothèses retenues, mesure de la sensibilité du résultat à la variation des hypothèses, recherche du TRI et du ROE

Alternance entre aspects théorique, études de cas et échanges d'expériences et cas pratiques

30/01/2018

15/05/2018

26/09/2018

Professionnels de l’immobilier néophytes en cash-flow

CODE :


830 € HT B02




PRÉREQUISConnaissances de base en mathématiques financières (Actualisation/TRI/VAN)

MATÉRIELLa formation peut être suivie avec ou sans ordinateur. Nous vous conseillons cependant de venir muni d’un ordinateur portable équipé d’une licence Excel


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Les fondamentaux d'Excel pour l'immobilierUtiliser Excel comme outil de modélisation financière pour l'immobilier.

DATES

INTERVENANT

Benoît KhelifiResponsable investissementsOrfeo Developpement

Ý Utiliser les principaux outils de modélisation financière sur Excel

Ý Utiliser Excel comme outil d’analyse et de communication

Ý Auditer n’importe quelle feuille Excel de calcul financier

1. Rappel des fondamentaux• Options d’affichage/format• Format conditionnel• Conventions graphiques• Groupement de colonnes/lignes• Noms de cellules• Fonction « index » et « recherche »

2. Modèle : « Immeuble locatif »• Identification des « entrées » (données)• Élaboration des formules• Production des résultats• Résolution de problème (valeur cible)• Outil d’analyse et sensibilité

3. Les fonctions financières et immobilières• Projection de flux de revenus• Profit et TRI avant effet de levier• Besoins de fonds propres• Modélisation du financement• Profit et TRI après effet de levier• Modélisation synthétique de la taxe• Profit et TRI après effet de levier et taxe

4. Modèle de présentation• Graphiques• Analyse de sensibilité/tables• Fonctions mathématiques• Concaténation• Fonctions conditionnelles• Fonctions d’audit

Alternance entre les aspects théoriques et la mise en application sur Excel

06/03/2018

19/06/2018

18/09/2018

11/12/2018

Principalement analystes débutants ; adaptée aux personnes souhaitant démystifier Excel et acquérir une aisance dans l’usage et la production de modèles financiers immobiliers

CODE :


830 € HT B03





PRÉREQUISAvoir des connaissances de base en mathématiques financières

MATÉRIELMatériel informatique fourni sous licence Microsoft Excel 2010. Formation également compatible avec toutes les versions d’Excel


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

URBANISME, AMENAGEMENT & FONCIER

Terrains pollués : comment prévenir et gérer les risquesEvaluer les conséquences techniques et juridiques.

DATES

INTERVENANTS

Ferid Ben SlimaneHead of Consulting departementICF Environnement

Patricia SavinAvocate - docteur en droit - associée cogérante, managing partnerDS Avocats

Ý Identifier les conséquences juridiques et techniques en matière de pollution des sols et sites

Ý Appliquer les nouvelles dispositions issues de la loi Alur

Ý Anticiper les risques de pollution

1. Sites polluésa. Conséquences techniques

• Définition d’un site pollué• Typologie de sites pollués sources de pollution• Fondamentaux de la politique nationale en matière de sites

et sols polluésb. Conséquences juridiques

• Présentation des principaux apports de la loi Alur en matière de sites et sols pollués

• Sites pollués par une activité ICPE présente ou passée : obligations du dernier exploitant

• Sites pollués par une activité non ICPE : obligations du propriétaire, de l’aménageur, du promoteur

• Les différents types de responsabilités et hiérarchie des responsables issues de la loi Alur

• Apport de la notion de « tiers intéressée » introduite par la loi Alur

2. Identification et gestion en amont des risques de pollutiona. Outils techniques

• Enjeux pour les investisseurs/promoteurs/aménageurs• Les audits environnementaux : la due diligence environnementale• Définition, méthodologie et outils

b. Outils juridiques• Audit juridique• Obligations à la charge du vendeur• Gestion par le contrat de la pollution

3. Découverte et gestion en aval de la pollutiona. Outils techniques

• Traitement des sols : enjeux• Les différentes techniques de traitement : in situ, sur site, hors site• Exemples

b. Outils juridiques• Découverte d’une pollution par des tiers• Découverte d’une pollution lors de l’aménagement• Découverte d’une pollution après départ ou cessation d’activité

d’un locataire d’entrepôt

4. Études de cas

Alternance entre aspects juridiques, techniques et exemples

Nous consulter

Responsables immobilier, responsables projets, aménageurs, risk managers, notaires, avocats, juristes, utilisateurs

CODE :


910 € HT L02

FORMATION ASSOCIÉE

• Foncier : comment prospecter et négocier de façon performante

PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

PUBLICS

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Foncier : comment prospecter et négocier de façon performante

Développer la prospection de terrains.

DATES

INTERVENANTS

Annick MunierFormatrice et consultante ennégociation et management

Thierry AyraultConsultant formateurspécialiste de la promotion immobilière

Ý Utiliser la bonne méthode de prospection foncière en fonction du projet et de la stratégie de l'entreprise

Ý Déterminer la faisabilité d’une opération et estimer la valeur d’un terrain (calculer le juste prix)

Ý Mener les négociations avec succès Ý Utiliser les techniques relationnelles avec les différents interlocuteurs

1. La recherche du foncier• Les caractéristiques et spécificités• Les différentes sources de foncier• Le « ratissage » des terrains• Outils et moyens d’information à la disposition

du prospecteur foncier

2. Les étapes de la préparation à la négociation• La récolte des informations, la préparation technique, économique

et financière• Fixer les objectifs économiques et qualitatifs• Déterminer les enjeux et les risques : la marge de manœuvre• Stratégie commerciale de négociation

3. Développer son relationnel et sa communication• Constituer et entretenir son réseau d’apporteurs• Comprendre les différents types de personnalité des interlocuteurs• Apprendre à communiquer de manière positive

4. Analyser les propositions• Répondre aux consultations• Apprécier les risques relatifs au terrain• Déterminer le prix d’achat du terrain en fonction du projet• Comment gagner une consultation sans « surpayer » le terrain

5. Maîtriser les techniques de négociation• Les cinq phases de la négociation• Mener un entretien téléphonique et des rendez- vous

avec un propriétaire• Traiter avec les collectivités• Anticiper et traiter les écueils pouvant survenir pendant

la négociation• Déjouer les pièges de la négociation• Analyser les forces et faiblesses des différentes parties /

Calculer les enjeux• Le « verrouillage » de la négociation• La conclusion et le suivi de l’entretien

6. Sécuriser juridiquement les accords• Les avant-contrats• Les montages sécurisés• Les clauses suspensives

7. Connaître les modalités du prix et du paiement• Les différentes garanties apportées au vendeur• Caution / indemnité d’immobilisation / clauses pénales

Alternance entre aspects théoriques, études de cas, quiz et échanges d’expériences

Notre pédagogie favorise l'interactivité et le partage d'expérience entre participants et intervenants

15/02/2018

04/10/2018

Prospecteurs, promoteurs, développeurs, responsables immobilier, responsables projets, aménageurs

CODE :


910 € HT L03

FORMATION ASSOCIÉE

• Division du sol, de l'espace et du bâti au service des opérations

PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Division du sol, de l'espace et du bâti au service des opérations immobilières

Identifier l'outil de division le mieux adapté à une opération immobilière.

DATES

INTERVENANT

Jean-Christophe LubacAvocat associéSCP Sartorio-Lonqueue-Sagalovitsch et Associés

Ý Définir les mécanismes de division foncière, de bâti et du sol

Ý Identifier toutes les potentialités de divisions possibles

Ý Choisir l’outil de division le mieux adapté à chaque opération immobilière

1. Présentation des techniques de divisiona. La notion d’unité foncièreb. La division primairec. Le permis d’aménager autorisant le lotissementd. Le permis de construire valant divisione. La copropriété verticalef. La copropriété horizontaleg. La division en volume

2. La division du foncier par la technique de la division primaire et du permis de construire valant division (PCVD)

a. Avantage et inconvénient de la division primaireb. Le permis de construire comme outil de division d’une opération

immobilière (division du foncier / division en volume / copropriétés horizontale et verticale) – le plan de division au sein du dossier de PC et les modalités de gestion des voies et espaces communs

c. Avantage et inconvénient de la division par le biais du PCVD

3. La division du foncier par la technique de lotissement et du permis de construire valant division (PCVD)

a. Le PCVD sur lot de lotissement (question du nombre de lot au sein d’un lotissement, de la répartition de la Shon, de la date de dépôt des autorisations d’urbanisme - permis d’aménager et permis de construire valant division)• Lotissement dont les règles d’urbanisme sont caduques• Lot de lotissement soumis à permis d’aménager• Lot de lotissement déclaré

b. La distinction entre la subdivision de lot de lotissement / détachement d’un terrain et rattachement à une propriété contiguë

c. La mobilisation des terrains issus du lotissement par la loi Alur

Alternance entre aspects théoriques, études de cas et échanges d'expériences

23/03/2018

05/10/2018

Promoteurs, aménageurs, chargés de développement, responsables immobilier, architectes, experts immobilier, commercialisateurs, responsables juridiques, juristes, avocats, notaires

CODE :


455 € HT L04FORMATIONS ASSOCIÉES

• L'évaluation des terrains à bâtir et le compte à rebours


PRÉREQUISAvoir des connaissances en droit de l’urbanisme et en aménagement


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


L’urbanisme commercial : construire et modifier un commerce ou un ensemble commercial

Appliquer les règles de l'urbanisme commercial modifiées par la réforme ACTPE.

DATES

INTERVENANT

Anne DavyAvocate à la cour - of counselAdDen Avocats

Ý Lister les évolutions les plus récentes en matière d’autorisation d’exploitation commerciale

Ý Identifier les projets soumis à autorisation d’exploitation commerciale

Ý Constituer son dossier de demande d’autorisation

Ý Appliquer les procédures aboutissant à l’autorisation du projet, notamment lorsqu’un permis de construire est nécessaire

Ý Évaluer les risques contentieux Ý Énoncer les étapes clés de la mise en œuvre de l’autorisation

1. L’identification des projets soumis à autorisation d’exploitation commerciale• La notion de commerce de détail et les ensembles commerciaux• La notion de surface de vente• Les drives • Les exceptions (ZAC de centre urbain, commerces situés dans

l’enceinte des aéroports…)• Le cas particulier des établissements cinématographiques

2. Le contenu des dossiers de demande au regard des critères d’appréciation du projet• Un contenu variable en fonction de la nature du projet• L’appréciation des effets du projet en matière d’aménagement

du territoire, de développement durable, de protection du consommateur et de sa contribution en matière sociale

3. L’instruction des demandes d’autorisation d’exploitation commerciale• Lorsque la demande de permis de construire vaut demande

d’autorisation d’exploitation commerciale (PC valant AEC)• Focus sur la gestion de la période transitoire lors de l’entrée

en vigueur du PC valant AEC (Autorisation obtenue non mise en œuvre, PC en cours d’instruction, Demande d’AEC en cours d’instruction)

• Lorsque la demande d’autorisation d’exploitation commerciale ne nécessite pas de permis de construire

• La composition et le fonctionnement des CDAC et de la CNAC

4. Le contentieux des autorisations d’exploitation commerciale• Le recours contre la décision ou l’avis de la CDAC puis contre la

décision ou l’avis de la CNAC• Quid en cas de recours contre le PC valant AEC ?

5. Les démarches du pétitionnaire après autorisation• Les délais de mise en œuvre• Les nouveautés en matière de modifications substantielles avant

ouverture• La fin de l’incessibilité et de l’intransmissibilité• La transmission des plans cotés• L’obligation de démantèlement


10/04/2018 (Paris)

03/07/2018 (Nantes)

10/10/2018 (Paris)

Promoteurs, aménageurs, chargés de développement, responsables de centre commercial, collectivités locales et territoriales, architectes, responsables juridiques, juristes, avocats, notaires...

CODE :

PARIS/NANTES1/2 JOURNÉE / 4 heures

455 € HT L07

FORMATIONS ASSOCIÉES• Autorisations d'urbanisme :

aspects juridiques et pratiques• Urbanisme et droit de la

construction : construire ou modifier un ERP

PRÉREQUISAvoir des connaissances en droit de l’urbanisme


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Autorisations d'urbanisme : aspects juridiques et pratiquesAppliquer les procédures d'autorisations d'urbanisme.

DATES

INTERVENANT

Audrey LebeauAvocate associéeAdDen Avocats

Ý Être à jour des réformes en matière d'autorisation d'urbanisme

Ý Identifier la ou les autorisations d’urbanisme nécessaires à la réalisation d’un projet

Ý Établir un dossier de demande d’autorisation en fonction des règles d'instruction

Ý Suivre les étapes clefs de la décision à l'achèvement des travaux

Ý Identifier les taxes et participations d’urbanisme générées par l’autorisation du projet

Ý Estimer les évolutions d'un projet

1. Le champ d’application des autorisations d’urbanismea. Le certificat d’urbanisme

• Focus sur les notions de surface de plancher et d’emprise au solb. Les travaux dispensés de toute formalitéc. La déclaration préalable / le permis de construire / le permis

de démolir / le permis d’aménager• Focus relatifs aux travaux sur les constructions existantes

d. L’articulation avec les autres autorisations : autorisation d’exploitation commerciale, établissement recevant du public, etc.• Focus sur le PC valant AEC

2. La composition du dossier et l’instruction des demandes d’autorisations d’urbanisme

a. La composition du dossier• Pièces obligatoires pour tous les projets• Pièces à joindre en fonction de la situation des projets

b. Le guichet uniquec. L’enregistrement des demandesd. Les délais d’instruction

3. De la décision à l’achèvement des travauxa. Décision expresse / tacite / notification / affichageb. Durée de validité des autorisationsc. La déclaration attestant l’achèvement et la conformité des travaux

et le contrôle de la conformité

4. Identifier les taxes et participations d’urbanisme• Focus sur la taxe d’aménagement

5. L’évolution du permis de construire a. Permis de construire modificatif / permis de régularisationb. Arrêté de transfert

Alternance entre aspects théoriques et exemples

29/03/2018 (Paris)

28/06/2018 (Lyon)

08/11/2018 (Paris)

Promoteurs, aménageurs, chargés de développement, architectes, investisseurs, directeurs immobilier, bureaux d’études, collectivités locales et territoriales, responsables juridiques, juristes, notaires...

CODE :

PARIS/LYON1 JOUR / 7 heures

910 € HT L09

FORMATION ASSOCIÉE

• Contentieux et redressement fiscal en immobilier

PRÉREQUISAucun


OBJECTIF

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Urbanisme et droit de la construction : construire ou modifier un ERP

Identifier les procédures et autorisations administratives nécessaires à la réalisation d’un projet de travaux portant sur un établissement recevant du public (ERP).

DATES

INTERVENANT

Stéphane RouxAvocat à la courEnjea Avocats

Ý Déterminer l’autorisation administrative d’urbanisme nécessaire au projet

Ý Identifier les projets ou les parties d’un projet soumis à la réglementation ERP

Ý Proposer à l’administration le classement adéquat et identifier les contraintes réglementaires

Ý Rédiger la demande d’autorisation ou d’accord au titre du droit de la construction (sécurité et/ou accessibilité)

Ý Anticiper les étapes préalables à l’ouverture au public d’un ERP

Ý Adapter les ERP existants au regard des obligations de mise en accessibilité

Ý Identifier les risques et sanctions administratives ou pénales

Ý Contester une décision défavorable

1. Identifier et obtenir l’autorisation d’urbanisme nécessaire

2. Définition et classement des ERP : les exigences applicables

3. L’autorisation ou l’accord aux travaux de création, d’aménagement ou de modification d’un ERP

4. L’autorisation d’ouverture

5. La mise en accessibilité programmée


30/03/2018

28/09/2018

Promoteurs, aménageurs, chargés de développement, architectes, investisseurs, directeurs immobilier, bureaux d’études, collectivités locales et territoriales, responsables juridiques, juristes, notaires...

CODE :


455 € HT L10

FORMATIONS ASSOCIÉES• Autorisations d'urbanisme :

aspects juridiques et pratiques• Les contentieux en droit

de l'urbanisme : administratif, civil et pénal

PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Les contentieux en droit de l'urbanisme : administratif, civil et pénal

Anticiper les risques contentieux d'une opération immobilière.

DATES

INTERVENANT

Virginie Lachaut-DanaAvocat à la courVLD Avocats

Ý Identifier les impacts dans les différents champs du droit

Ý Définir une stratégie contentieuse globale pour présentation devant les juges

Ý Anticiper les risques juridiques liés à une opération de construction afin de sécuriser son opération

Ý Contester efficacement un projet immobilier

1. Le contentieux administratif• Les procédures devant le juge administratif• Les moyens de défense• Actualité : les nouveaux pouvoirs du juge pour encadrer

les contentieux

2. Le contentieux civil• Hypothèses de saisine des juridictions civiles en cas

de violation d’une règle d’urbanisme• Les sanctions

3. Le contentieux pénal• Typologie des infractions• Typologie des procédures• Techniques de régularisation

Alternance entre aspects théoriques et cas pratiques

Nous consulter

Promoteurs, services juridiques, avocats, architectes, gestionnaires immobilier

CODE :


455 € HT L11


• Urbanisme et droit de la construction : construire ou modifier un ERP

• Autorisations d'urbanisme : aspects juridiques et pratiques

PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


La surélévation : outil de valorisation de l'immeubleDéfinir les aspects juridiques, financiers, architecturaux et de communication de la surélévation.

DATES

INTERVENANT

Olivier BraneAvocat, expert en droit de la copropriété

Ý Définir les règles juridiques en copropriété, en droit civil de la responsabilité, en droit de l’urbanisme

Ý Identifier les techniques de communication avec les habitants

Ý Evaluer le financement en autopromotion ou avec le promoteur immobilier ou avec les copropriétaires du dernier niveau

1. La politique des pouvoirs publics au regard de la surélévation• Surélévation et lutte contre l’étalement urbain• Un nouveau marché pour les professionnels de l’immobilier• La surélévation, trésor caché• La gestion des habitants• Le financement en copropriété (exemples)• L’évaluation du prix du droit à construire sur le toit• Le bilan initial de surélévation (BIS)• La surélévation et le DTG (Diagnostic technique global)

2. Les aspects juridiques• Le nouveau droit de la copropriété en surélévation : majorités,

droit de priorité des copropriétaires du dernier, autopromotion par la copropriété ou vente du droit à construire à un promoteur ou réalisation par les copropriétaires du dernier en SCI notamment

• Le nouveau droit de l’urbanisme en surélévation : Ordonnances DUFLOT, Circulaire PINEL

• Le droit à indemnité des voisins• Le Référé préventif• Les assurances

3. L’architecture classique ou nouvelle des surélévations• Comment traiter le PLU et ses dérogations• La position du service instructeur du permis de construire• La discussion avec l’architecte voyer et l’ABF• La végétalisation du nouveau toit• Le chantier• Le couplage surélévation et rénovation (énergétique) de l’ensemble

du bâtiment• Exemples

Alternance entre aspects théoriques, vidéos et exemples

Nous consulter

Tous professionnels de l’immobilier et spécifiquement juristes, bureaux d’études, architectes, constructeurs

CODE :


910 € HT L12


• Copropriété : comment ça marche• Copropriété : aspects juridiques

et pratiques

PRÉREQUISAucun


Damien MalbrandArchitecte D.P.LGMalbrand - Architectures

Dominique SevrayPrésident Planète Surélévation

NOUVEAUTÉ

OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

PROMOTION & MAÎTRISE D'OUVRAGE

Promotion immobilière : comment ça marcheSe repérer dans la promotion immobilière et en avoir une vision globale.

DATES

INTERVENANTS

Thierry AyraultConsultant formateurSpécialiste de la promotion immobilière

Ý Expliquer les étapes d'une opération immobilière

Ý Identifier les différents intervenants et leur rôle

Ý Identifier les risques financiers, techniques, juridiques...

Ý Estimer les enjeux de la promotion construction

1. Le promoteur et la promotion immobilière• Le contexte professionnel, les différents métiers, le risque

immobilier, perspectives et avenir du métier

2. Études avant d’engager l’achat du terrain• Identifier le terrain, étude préliminaire, étude de faisabilité,

recevabilité du projet

3. Engagement et concrétisation du projet• Comité d’engagement, structure de la maîtrise d’œuvre,

autorisations administratives et urbanistiques, levée d’options et acte authentique

4. Le lancement du projet• Comité de lancement et précommercialisation, analyse du risque,

négociation bancaire, budget – trésorerie – TRI

5. La Vefa• Le contrat préliminaire, l’acte authentique, les garanties

d’achèvement, les garanties décennales et biennales

6. L’appel d’offre / le DCE document / le chantier• Consultation des entreprises• Les formalités à accomplir• Gestion administrative, technique et financière du chantier• Les règles relatives à la sécurité et à la santé

7. La commercialisation• Actions commerciales et préparation de la vente• Réaliser un plan média• Lancement de la vente• Gestion commerciale• Étude de satisfaction clientèle

8. Achèvement / réception / livraison• Les différentes notions juridiques• Les dossiers à constituer• Le DGD (décompte général définitif)• Le planning des différentes étapes

9. Gestion et exploitation de l’ouvrage• Responsabilité et assurances• Intégration des contraintes d’exploitation

Alternance entre aspects théoriques, exercices et échanges d’expériences

05/02/2018

27/09/2018

Responsables de programme, assistants de programme, chargés de mission, maîtres d’ouvrages public / privé, juristes, avocats d’entreprise, AMO, SEM, EPA

CODE :

PARIS 1 JOUR / 7 heures

910 € HT H01

FORMATIONS ASSOCIÉES• Autorisations d'urbanisme : aspects juridiques et

pratiques• VEFA et BEFA en immobilier d’entreprise• Assurances, réceptions et garanties : règles et

bonnes pratiques• Les différents types de montage immobilier• La VEFA et la livraison d’une opération logement

PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Promotion immobilière : comment monter son financement

Optimiser ses financements.

DATES

INTERVENANT


Ý Identifier les acteurs internes et partenaires externes

Ý Gérer un budget et sa trésorerie Ý Optimiser les financements Ý Identifier les différents types de financement Ý Limiter les risques financiers

1. Les caractéristiques de financement des différentes opérations immobilières• Logement• Immobilier d’entreprise• Immobilier commercial• Immobilier social

2. Les différents intervenants et leurs contrats• Les acteurs du financement• Le banquier

3. Les différentes séquences du montage financier• Montage d’opération• Négociation bancaire• Lancement de l’opération• Bouclage financier• Vie de l’opération et marges finales

4. Le montage financier de l’opération en détail• Les outils de gestion• Le budget• La trésorerie• Le contrôle budgétaire• Analyse et couverture du risque• Le TRI (taux de rendement interne)• Le RAT (risque à terminaison)• Le prêt terrain – le crédit promoteur

5. Cas pratiques• Analyse de budgets d’opération• Analyse d’opérations multiproduits• Analyse d’une opération d’aménagement


15/03/2018

22/11/2018

Responsables de programme, assistants de programme, chargés de mission, maîtres d’ouvrages public / privé, juristes, avocats d’entreprises, AMO, SEM, EPA

CODE :


910 € HT H03



• Les différents types de montage immobilier

PRÉREQUISConnaître le montage d’opération. Avoir des notions en finance


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Rénovation tertiaire : comment définir une enveloppe budgétaire fiable

Choisir la bonne méthodologie pour évaluer le coût travaux de votre projet.

DATES

INTERVENANTS

Joseph ChafeyÉconomiste de la construction Président Cabinet AE75

Nicolas RégnierPrésidentData Soluce

Ý Identifier les éléments clés du bâtiment Ý Définir la méthodologie et les principaux ratios et indicateurs à utiliser

Ý Evaluer les ordres de grandeur de coût des travaux

Ý Identifier les risques d’un préchiffrage Ý Estimer les gains du projet en termes de confort et d’efficacité énergétique

Ý Intégrer les problématiques environnementales et énergétiques règlementaires

1. Les travaux de rénovation tous corps d’état dans le tertiaire• Les points clés du bâtiment à identifier• La méthodologie générale pour chiffrer son projet• Les différents types de travaux de rénovation• Le coût des principaux travaux de rénovation par poste• Les risques et aléas• Exemples• Questions / réponses

2. Étude de cas consistant à chiffrer plusieurs projets de rénovation

3. La rénovation énergétique• Comprendre son bâtiment pour diminuer efficacement

sa consommation• Les principaux postes affectant la facture énergétique

et leur approche budgétaire• Évaluation des gains de chaque poste• Les exigences réglementaires en termes de performance

énergétique• Intégration du potentiel de certificats d’économies d’énergie• Exemples• Questions / réponses

Alternance entre aspects théoriques et études de cas

Nous consulter

Propriétaires, asset managers, responsables de programme, assistants de programme, chargés de mission, maîtres d’ouvrages public/privé, SEM, EPA

CODE :

PARIS

1 JOUR / 7 heures

910 € HT

H06


• Restructuration d'actifs immobiliers : comment monter et réussir l'opération

• Obsolescence immobilière : quelles solutions

PRÉREQUISAucun


OBJECTIF

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


L. 631-7 : le contrôle de l’usage d’habitationAnalyser en profondeur la réforme et comprendre les nouvelles règles d'affection des locaux.

DATES

INTERVENANT

Patrick WallutNotaire honorairePWI

Ý Identifier les règles d'affectation des locaux Ý Définir les prinicpaux impacts

1. Introductiona. La genèseb. Le cadre réglementaire

2. L’ordonnance du 8 juin 2005a. Le champ d’application territorialb. Le champ d’application quant aux biensc. La date de référence de l’usaged. La dérogation personnelle et réelle

3. L’arrêté préfectoral du 1er décembre 2005 et la circulaire du 22 mars 2006

a. La qualité des locaux offerts en compensationb. Les cas d’exonération de compensationc. La particularité des professionnels libérauxd. La circulaire du 22 mars 2006

4. Les apports de la loi LME du 4 août 2008 : la décentralisation et le traitement des locaux mixtes

5. Les règlements municipaux à compter du 1er avril 2009 : villes de Paris, Marseille, Strasbourg, couronne parisienne...

Alternance aspects théoriques et exemples

Nous consulter

Architectes, responsables immobilier, maîtres d’ouvrage, négociateurs, commercialisateurs, experts, gestionnaires de patrimoine

CODE :


910 € HT H07

FORMATION ASSOCIÉE

• Copropriété : comment ça marche

PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Commercialisation et marketing d'une opération immobilière

Développer une stratégie de commercialisation adaptée à votre projet immobilier.

DATES

INTERVENANTS


Thierry AyraultConsultant formateurspécialiste de la promotion immobilière

Ý Utiliser les techniques de marketing de base Ý Identifier les nouvelles techniques de Marketing digital (Internet, Démos 3D, Réseaux sociaux….)

Ý Définir le séquencement commercial de l’opération : phase d’alerte, pré commercialisation et commercialisation

Ý Assurer efficacement le lancement commercial

Ý Bâtir des argumentaires produits efficaces Ý Optimiser le chiffre d’affaires de l’opération en contrôlant le rythme d'écoulement des ventes

1. Les principes du marketing immobilier

2. Le marketing des bureauxa. Marché des bureaux

• Bilan et perspectivesb. Analyser la concurrencec. Analyser les évolutions du marchéd. Performances environnementales des nouveaux immeubles

de bureau et recul sur leur commercialisatione. Organiser la communication marketing

• Valoriser vos opérations• Valoriser votre société

f. Bâtir les bons arguments marketing• Les arguments positifs• Les arguments négatifs

3. Le marketing logementa. Le budget communication et publicité

• Suivi des dépensesb. Bilan financier prévisionnel / rentabilité du programme

• Tableau de bord d’une opération• La grille de vente• La pondération du prix

c. Optimiser la préparation de la vente• Les études de marché• Analyse de la concurrence• Les phases de commercialisation• Actions de lancement commercial



02/02/2018

16/10/2018

Prospecteurs, promoteurs, développeurs, responsables immobilier, responsables projets, aménageurs, conseils en immobilier

CODE :


910 € HT H10


• Formation à l'anglais immobilier : la promotion

• Promotion immobilière : comment ça marche

PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Restructuration d'actifs immobiliers : comment monter et réussir l'opération

Réaliser une opération de restructuration d'actifs.

DATES

INTERVENANT

Thierry DourdetDirecteur bureaux et valorisationPitch Promotion

Ý Appliquer les phases de développement d'une opération de restructuration d'actifs immobiliers

Ý Évaluer le potentiel de l'actif existant Ý Analyser les risques entre une opération de restructuration et une opération neuve

1. La création de valeur• Quelles solutions pour les immeubles vides ou obsolètes• Pourquoi choisir la restructuration d’un immeuble

2. Le développement• L’actif dans le contexte urbain• L’actif dans son marché immobilier et économique• L’actif dans ses contraintes techniques et juridiques

3. Le montage• Faisabilité• Le projet• La commercialisation• Les travaux• Choix du montage

Exemples d’opérations réalisées

Alternance entre aspects théorique et exemples

12/06/2018

23/10/2018

Prospecteurs, promoteurs, développeurs, responsables immobilier, responsables projets, aménageurs disposant d’une première expérience

CODE :


910 € HT H12


• Rénovation tertiaire : comment définir une enveloppe budgétaire fiable


PRÉREQUISPosséder des notions en asset management et/ou promotion immobilière


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Formation à l'anglais immobilier : la promotionExpliquer en anglais le montage et le pilotage d'une opération immobilière.

DATES

INTERVENANT


Ý Utiliser le vocabulaire technique, juridique et financier et des expressions en anglais dans des situations de travail

Ý Présenter un projet Ý Mener une négociation

1. Les marchés et acteurs de l’immobilier

a. Logement / housing projectsb. Bureaux / business offices projectsc. Logement social / state subsidied

housing projectsd. Logement durablee. Logement neuf (Vefa) / sales in the

future state of completionf. Logement ancien (VIR) / sales of

property to renovate

2. Les étapes clé du montage d’opération

a. Les études préliminaires / preliminary enquiries and feasability studies : identification et appréciation du terrain / site control phase, assessing the real value of the land

b. Engagement et concrétisation du projet / purchase and sales agreement

c. Les différents partenaires de l’acte de bâtir / the different actors in the building process

d. Le montage administratif et réglementaire / administrative and regulatory proceedings

e. La concrétisation de l’acquisition / conclusion of the land purchase : promesse de vente / preliminary agreement to sell

f. Le lancement du projet / the launching of the real estate project : précommercialisation et comité de lancement / first marketing steps and launching comitee

3. Le financement de l’opérationa. Les critères de financement d’une

opération / the financial schemes of the building project

b. Les outils de suivi de l’opération / monitoring and controls : budget prévisionnel, trésorie, contrôle budgétaire / provisional budget, finances and budgetary supervision

4. Consultation des entreprises et chantier

a. La consultation des entreprises / the consulting of building contractors

b. Les formalité avant l’ouverture du chantier / administrative formalities before starting the building works

c. La gestion administrative, technique et financière du chantier /

the financial, technical and administrative management of the building site

d. La réglementation sécurité et la protection des travailleurs / the safety regulations and workmen protection

5. Opérations immobilières durablesa. L’énergie dans le bâtiment / energy

in the building industryb. La réglementation thermique /

thermal regulations

6. La Vefaa. Le contrat de réservation / the

preliminary sales agreementb. L’acte authentique / the formal deed

of salesc. Les appels de fonds / the calls for

fundsd. La prise de possession du bien /

entering into possession of property

7. Les opérations de fin de chantiera. La réception des travaux / handing

over the worksb. La livraison / delivery of the worksc. Les documents de fin de chantier /

end of work legal documents

8. Les garanties et les assurancesa. Les différents types de garanties /

the different types of guaranteesb. Les différentes assurances / the

different systems of insurances

9. Le marketing d’une opérationa. L’étude de marché / market researchb. Le plan marketing, le plan média /

marketing plan, media planc. Le budget communication

et publicité / advertising and communication budget

d. Le bilan financier prévisionnel / projected financial results

e. La grille de vente / sales grid

10. Les actions commercialesa. La « précommercialisation » /

the first marketing stepsb. Le lancement commercial /

commercial launchingc. Check-list des actions avant la mise

en vente / before sale check list of actions

Alternance entre aspects théoriques, études de cas, quiz et échanges d'expériences

17/01/2018

21/11/2018

Professionnels de l’immobilier devant communiquer avec des partenaires anglophones au sujet d’opérations immobilières (logements, bureaux…)

CODE :


910 € HT H21


• Commercialisation et marketing d'une opération immobilière

PRÉREQUISNiveau d’anglais courant écrit et oral


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Les différents types de montage immobilierIdentifier les différents contrats et montages d'opérations.

DATES

INTERVENANT


Ý Définir les règles applicables à chaque type de montage d’opérations

Ý Séquencer les opérations de montage selon 4 étapes clés

Ý Expliquer les enjeux techniques, juridiques et financiers de chaque type de montage

1. La Vefaa. Historiqueb. Introduction

• Avantages et inconvénients de la Vefa

c. Alternatives à la Vefa• Vente en l’état• Vente à terme

d. La Vefa• Système protégé• Système libre• Architecture juridique

e. Les étapes de la Vefa en bref• Le contrat de réservation• L’acte authentique• Les appels de fonds• La prise de possession

du bienf. Le contrat préliminaire

• Le choix du contrat préliminaire• Le caractère non obligatoire

du contrat préliminaire pour le réservant

• Le droit de rétractation du réservataire

• Les conditions suspensives• La désignation du lot réservé• Le prix• Du contrat préliminaire au

contrat Vefag. Le contrat Vefa

• La forme du contrat de Vefa• Le vendeur et l’acquéreur en

Vefa• Le paiement du prix• De l’acte de Vefa à

l’achèvement, la réception, la livraison

• Les garanties d’achèvement• Responsabilités du vendeur

en Vefah. La VIR

• Les champs d’application• Les mentions obligatoires

des contrats• Le prix de vente• Les garanties d’achèvement• Achèvement et livraison

2. Le contrat de promotion immobilière (CPI)• Les risques• Un contrat exigeant• Les critères du contrat

3. Les produits spécifiquesLe bureau

• Le Befa• Le crédit-bail• Le crédit vendeur• Le crédit relais• La dette « mezzanine »• Les projets « blancs », « gris »,

« clés en main »• Titrisation / financement

structuré

4. Les montages spécifiquesa. Montage blanc, gris et clés en

main• Définition des montages• Les risques des différents

montages• Le taux de rentabilité• L’accompagnement

investisseur/locataireb. Montage en crédit-bail

• Modalités d’accès et mécanisme

• Avantages et inconvénients• Intégration dans le plan de

financement


14/05/2018

29/11/2018

Responsables de programme, assistants de programme, chargés de mission, maîtres d’ouvrages public / privé, juristes, avocats d’entreprises, AMO, SEM, EPA

CODE :


910 € HT H23


• VEFA et BEFA en immobilier d’entreprise

• Promotion immobilière : comment monter son financement

PRÉREQUISÊtre familiarisé au montage d’une opération immobilière


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Obsolescence immobilière : quelles solutionsAnticiper l'obsolescence immobilière.

DATES

INTERVENANT

Smaël BouakazDirecteur de projetsSinteo

Ý Analyser les risques d’obsolescence du bâtiment

Ý Identifier des solutions appropriées Ý Identifier un potentiel de création de valeur durable

1. L’obsolescence : les principales causes• Origine de l’obsolescence dans l’immobilier• Obsolescence technique ou obsolescence commerciale ?

2. La vétusté physique• Les principales pathologies du bâtiment• Pérennité de la structure et des équipements

3. La conception : durabilité et adaptabilité• Les principaux défauts de conception• Les critères d’un immeuble modulaire• Comment s’adapter à l’évolution des besoins ?

4. La réglementation• Rappels des réglementations en vigueur• Les évolutions européennes : la législation F-Gas : la fin des fluides

frigorigènes ?, Eco Design Product

5. Localisation et accès• Maîtriser les facilités d’accès au bâtiment• S’adapter aux nouveaux modes de transports• Les opportunités du Grand Paris

6. Qualité et efficience du bâtiment• La maîtrise de la performance énergétique et des flux• Les points clés de l’exploitation durable• Les atouts d’une certification environnementale

7. Prestations et fonctionnalités• Mettre en place un environnement de travail assurant confort

et productivité• L’intégration des services aux occupants• Le mobilier et les équipements face aux nouveaux besoins

nomades

8. Étude de cas• Étude 1 : cas pratique de rénovation durable. Modélisation

de la création de valeur• Étude 2 : requalification d’un actif• Existe-t-il un bâtiment modèle ?

Alternance entre exposés théoriques, exercices et études de cas réels

17/05/2018

06/11/2018

Investisseurs, gestionnaires d’actifs, administrateurs de biens, maîtres d’ouvrage, directeurs immobilier, directeurs services généraux

CODE :


910 € HT H25




PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Assurances, réceptions et garanties : règles et bonnes pratiques

Réduire les risques à la réception et à la livraison d'un projet immobilier.

DATES

INTERVENANT

Gabrielle MillanArchitecte consultant Président Millan Immo

Ý Définir les principes d’assurances construction et la mise en œuvre des garanties

Ý Etablir les étapes clés de la réception et de la livraison d’un projet

Ý Identifier les facteurs de risques lors de la réception et la livraison d’un projet

1. Les facteurs de risques d’une réception• Qualité de la réalisation• Tenu du planning• Interaction avec une exploitation maintenue• Tenue du budget

2. Les assurances d’un projet• L’assurance de responsabilité civile professionnelle RCP• L’assurance tous risques chantier TRC• L’assurance dommage ouvrage DO• L’assurance de responsabilité civile décennale RCD• Les transferts de responsabilités entre assurances de chantier et

d’exploitation• Les transferts de responsabilités lors des mises à disposition

3. La réception et la livraison d’un projet• Les acteurs et leurs rôles dans la réception• Les mises à disposition de locaux pour aménagement• Les essais et les opérations préalables à la réception• La réception d’un projet• La livraison d’un projet• Le régime des réserves de chantier• Les commissions et l’ouverture

4. Les garanties et leur mise en œuvre• La garantie de parfait achèvement• La garantie de bon fonctionnement• La garantie décennale• La responsabilité en cas de réintervention sur un ouvrage en cours

de garantie• Les sinistres avant et après réception

5. Les dossiers de fin de projet• Le dossier d’intervention ultérieure sur l’ouvrage DIUO• Le rapport final de contrôle technique RFCT• Le rapport de vérification réglementaire après travaux RVRAT• Les dossiers des ouvrages exécutés DOE• Les décomptes généraux définitifs• Clôture budgétaire et libération de retenue de garantie• Les dossiers administratifs

Alternance aspects théoriques, exercices, jeux de rôles et échanges d'expériences

27/03/2018

19/09/2018

Responsables de programme, responsables d’opération, responsables techniques, chefs de projet, assistants maître d’ouvrage, maîtres d’ouvrage délégués

CODE :


910 € HT H27

FORMATION ASSOCIÉE


PRÉREQUISAvoir des connaissances en gestion de projet immobilier


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Initiation au management de projet en BIMIdentifier les modalités du BIM de la conception à l'exploitation d'un ouvrage.

DATES

INTERVENANT


Ý Formuler les grands enjeux du BIM Ý Identifier les différentes étapes d'un projet mené en BIM (pour la maitrise d'ouvrage)

Ý Définir une approche globale de la vie d'un actif en BIM

1. Les nouveaux usages• La technologie adoptée par la société• La disruption• L’économie collaborative• De la data à la data building

2. La définition du BIM• Vers la normalisation• L’Union européenne et la France• Principes technologiques• Les trois niveaux du BIM• Les niveaux de développement du BIM

3. BIM : bienvenue en 7D• Du papier au numérique • Plateforme de gestion collaborative• De la 2D à la 7D• La détection des clashs• La maquette architecturale• Le calcul thermique• Le calcul de surfaces

4. Le projet mené en BIM• Déroulement traditionnel d’un projet• Mettre en place l’équipe projet BIM• BIM management et protocole BIM• L’opérationnel en BIM• Le Permis de construire en BIM• Responsabilités et propriétés des données

5. L’industrialisation de la construction• Données et bibliothèques industrielles• Des nouveaux procédés constructifs• La réalité augmentée• La visite virtuelle d’un site

6. Mise en exploitation du site en BIM• Vers le DOE numérique• Data room virtuelle• Maintenance facilitée• Connexion en GMAO• Gestion des bibliothèques numériques

7. Gestion d’un parc immobilier BIM• État des pratiques professionnelles• BIM-bail commercial-CPI• La standardisation du patrimoine• La facilité de prise de décision• La maquette vecteur d’innovation• La smartcity


11/04/2018

02/10/2018

Responsables de programme, responsables d’opération, chefs de projet, assistants maître d’ouvrage, maîtres d’ouvrage délégués, responsables développement, responsables d’études

CODE :


910 € HT H28


• Contractualisation de la pratique du BIM


• Valeur digitale des immeubles : objets connectés, BIM, Ready2Service

PRÉREQUISConnaître les acteurs et les différentes étapes d’un projet immobilier


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Actif immobilier et innovation : tendance et pratiqueIntégrer l'innovation dans ses actifs immobiliers pour répondre aux nouveaux usages

et nouvelles attentes du marché.

DATES

INTERVENANT


Ý Définir les nouveaux usages Ý Identifier les attentes des utilisateurs d’aujourd’hui

Ý Intégrer l’innovation dans ses actifs immobiliers

1. Les nouveaux usages • Les tendances de consommation • La data

2. Les parcours d’influence • Les attentes utilisateurs• Le marketing digital

3. Valoriser un actif existant• Audit • Capacités d’usages

4. Impulser l’innovation • Insight positionnement et expérience utilisateurs • Input architecture et nouvelles tendances


29/05/2018

30/11/2018

Responsables de programme, responsables d’opération, chefs de projet, assistants maître d’ouvrage, maîtres d’ouvrage délégués, programmistes, responsables développement, responsables gestion d’actifs, asset managers, responsables d’études, responsables commerciaux

CODE :


910 € HT H29


• Dataroom : optimisitation de la gestion d'actifs immobiliers

• Valeur digitale des immeubles : objets connectés, BIM, Ready2Service

PRÉREQUISAvoir un esprit ouvert et un regard critique sur le secteur immobilier et l’économie de notre époque


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Le bas carbone : comprendre les nouveaux modes de construction

Réduire l’empreinte carbone du bâtiment sur l’ensemble de son cycle de vie.

DATES

INTERVENANT

Charlotte MirielDirectrice de projetsSINTEO

Ý Définir la notion de bas carbone (estimatif, méthode de calcul...)

Ý Identifier les enjeux réglementaires et de valorisation de la démarche

Ý Intégrer la démarche bas carbone à ses projets immobiliers

1. Les principes• Les sources d’émission de CO2 dans le bâtiment• Les principaux leviers d’actions• Les différentes méthodes de calcul (bilan carbone, ACV, ...)

2. Les labels de reconnaissance• Le label d’État Énergie Carbone• Le label BBCA et son référentiel• Les avantages d’une reconnaissance

3. L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment : outil d’aide à la décision pour mieux construire• Les bases d’une ACV• Un calcul simplifié• Conclusion et analyse des résultats

4. Étude de cas commentée• Les méthodes de calcul pour déterminer les indicateurs bas carbone• Impact carbone construction• Impact carbone construction & exploitation

AAlternance entre aspects théoriques, études de cas, quiz et échanges d’expériences

04/04/2018

11/10/2018

Responsables de programme, responsables techniques, responsable développement durable

CODE :


910 € HT H32



• Assurances, réceptions et garanties : règles et bonnes pratiques

PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Concevoir et exploiter un parc immobilier tertiaire innovant

Identifier les nouvelles façons de concevoir et d’exploiter un parc immobilier afin d’en optimiser son impact environnemental, financier et confort d’usage.

DATES

INTERVENANT

Dawid HILLIENDirecteur technique pôle Fluides et ÉnergieQUATORZE-IG

Ý Identifier les leviers d’actions de la conception et de l’exploitation afin d’avoir un parc immobilier optimal d’un point de vue environnemental, financier et confort d’usage (dans le neuf ou en réhabilitation)

1. Présentation des enjeux et des gains potentiels d’un bon management énergétique en conception et en exploitation

• Rappel des enjeux énergétiques mondiaux• Rappel du contexte français• Enjeux du management énergétique dans le bâtiment• Avantages sur l’impact environnemental, la performance énergétique

le confort, la valeur d’usage, le coût et la durée des travaux, le coût et la qualité du suivi d’exploitation

• Importance et définition d’une bonne conception bioclimatique• Impacts des choix techniques en conception et réhabilitation• Importance et définition d’une bonne politique de maintenance• Importance du choix des indicateurs et critères d’évaluation

2. Définition des intervenants du processus d’obtention de la performance, leurs rôles et leurs responsabilités• Définition de la responsabilité, le rôle et l’importance des acteurs :

propriétaire, preneur, maître d’ouvrage, maître d’œuvre, AMO énergétique ou environnement, responsable commissioning, entreprise générale et installateurs, exploitant

• Mettre en œuvre les organisations managériales adaptées

Étude de cas 1 : les possibilités d’amélioration énergétique sur un exemple de projet neuf avec un programme mixte de type bureaux, commerces, logements

3. Présentation des différences entre types de contrats énergétiques, labels, référentiels, démarches, audits et études d’amélioration de la performance énergétique, du confort et du coût global d’un projet• RT2012, RT2005, RT existant, HQE, LEED, BREEAM, Bâtiment Bas

Carbone, Bepos Effinergie, WELL, CPE, GRE, IPMVP, Commissioning, diagnostic, audit d’amélioration énergétique, étude en coût global

4. Présentation des différences entre réglementation thermique, labels énergétiques et performance réelle• Présentation des postes énergétiques réglementaires et non

réglementaires, distinction entre différents types de Bepos, rôle d’une simulation énergétique dynamique, d’une CFD, des scénarios d‘usages, des analyses de risques et des études de sensibilité

Étude de cas 2 : les possibilités d’amélioration énergétique sur un exemple de projet de bureaux existants

5. Présentation d’exemples d’application de démarche globale et novatrice dans le neuf et en exploitation

6. Présentation des pistes d’évolution du management énergétique de demain• Éco-quartiers positifs et échanges d’énergie entre usages, maquette

numérique, réalité augmentée, traitement des données, pilotage à distance, Smart Grid, bourse de l’énergie et du carbone, bâtiments prototypes, nouveaux labels, démarche de conception et de rénovation globale

Alternance entre aspects théoriques et études de cas

Nous consulter

Maîtres d’ouvrage, asset managers, aménageurs, propriétaires bailleurs, directeurs techniques ou de développement

CODE :


910 € HT H33





PRÉREQUISDisposer d’une expérience de quelques années dans le secteur du bâtiment assurant la compréhension de la démarche de conception et de réhabilitation d’un projet immobilier


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Valeur digitale des immeubles : objets connectés, BIM, Ready2Service

Etablir les process à mettre en place pour créer un double digital du bâtiment, véritable plateforme de services pour les utilisateurs.

DATES

INTERVENANT

Emmanuel FrancoisPrésidentSBA - Smart Building Alliance

Ý Identifier l’articulation entre maquette BIM, objets connectés, GTB, Building As a Service…

Ý Constituer une base de données exploitable pour votre patrimoine immobilier

Ý Définir le niveau d’exigence de son projet

1.Rappel des fondamentaux• Les équipements dans un « smart building »• L’organisation des données graphiques, dynamiques et statiques d’une opération

• Les labels liés au smart building

2.Quel impact du numérique sur les immeubles ?• Panorama• Etat des lieux

3. Quel intérêt pour les propriétaires, utilisateurs, gestionnaires et exploitants ?

4. Quelles sont les bonnes pratiques et prestations à mettre en place pour votre projet immobilier ?

Alternance entre aspects théoriques, échanges de pratiques et études de cas.

Nous consulter

Responsables de programme, responsables d’opération, chefs de projet, assistants maître d’ouvrage, maîtres d’ouvrage délégué, responsables développement, responsables d’études.

CODE :

PARIS1/2 JOURNÉE / 4 HEURES

455 € HT H34

PRÉREQUISConnaître les acteurs et les différentes étapes d’un projet immobilier.

NOUVEAUTÉ

Nicolas RegnierPrésidentData Soluce


• Actif immobilier et innovation : tendance et pratique

• Le management de projet en BIM


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


La VEFA et la livraison d’une opération logementDévelopper un projet de VEFA en toute sécurité.

DATES

INTERVENANT


Ý Appliquer les règles et particularités du montage en VEFA

Ý Séquencer le montage d’une opération logement avec le montage VEFA

Ý Identifier les points clés de la relation vendeur/acquéreur

Ý Définir les étapes clés des opérations de fin de chantier

1. Le poids du montage VEFA dans le marché immobilier actuel

2. La VIC et le secteur protégé

3. Le contrat préliminaire de réservation• Le contenu du contrat préliminaire• Les droits de l’acheteur et les devoirs du promoteur• Le dépôt de garantie

4. L'acte notarié VEFA• Le contenu de l’acte• Les mentions obligatoires• Transformation du contrat préliminaire en l’acte authentique notarié

5. Le paiement : les appels de fonds• Les modalités de paiement : l’échelonnement des versements• Sanctions en cas de retard dans le paiement• Trésorerie de l’opération • Influence du rythme de commercialisation, vente en bloc,

vente en bloc bailleur social et vente spécifique

6. Les garanties à la charge du vendeur• Les garanties extrinsèques : garanties d’achèvement

et de remboursement• Les garanties techniques : décennales, biennales, et parfait

achèvement

7. La réception des travaux et la mise en œuvre des garanties• Le déclenchement de la réception• Point sur les opérations préalables à la réception et le rôle

des différents intervenants• Gérer les réserves et leurs levées• Mesurer les effets de la réception sur le transfert de la garde

et des risques et le déclenchement des garanties légales• Gérer les désordres et leurs levées durant l’année de parfait

achèvement

8. Les assurances• TRC• RC PRO• Multirisques• DO


30/03/2018

27/11/2018

Promoteurs immobiliers, responsables de programme, assistants de programme, chargés d’opération de logement, maîtres d’ouvrage publics/privés, AMO, juristes, avocats d’entreprise

CODE :


910 € HT H35



• VEFA et BEFA en immobilier d’entreprise

PRÉREQUISAucun

NOUVEAUTÉ


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Contractualisation de la pratique du BIMRédiger une convention BIM.

DATES

INTERVENANT

Gabrielle MillanPrésidenteMillan Immo

Ý Identifier la hiérarchisation des documents contractuels liés au BIM sur une opération

Ý Définir un processus BIM sur un projet immobilier et l’intégrer aux contrats

Ý Evaluer les responsabilités juridiques liées au BIM

1. Hiérarchie des documents BIM• Les documents BIM de la maitrise d’ouvrage• Les documents spécifiques au projet en BIM • Les documents d’organisation du travail en BIM• Les documents liés à l’exploitation en BIM

2. Les processus BIM• Les processus de relevé de géomètre en BIM• Les processus en conception• Les processus en construction• Les processus organisationnels

3. Les livrables du BIM• Le contenu des maquettes numériques• Le choix des niveaux de développement• Les formats de livrables et les logiciels • Les extractions de données

4. Les imbrications juridiques du BIM• Responsabilités• Propriété intellectuelle• Assurances• Intégration du BIM aux contrats

5. Cas pratiques d’étude de documents • Exemple de charte BIM projet• Exemple de protocole BIM• Exemple de charte BIM exploitation• Exemple de convention BIM

Alternance entre aspects théoriques, vidéos et études de cas.

30/05/2018

21/11/2018

Responsables de programme, responsables d’opération, chefs de projet, assistants maître d’ouvrage, maîtres d’ouvrage délégué, responsables développement, responsables d’études.

CODE :


910 € HT H36

PRÉREQUISAvoir suivi la formation "Initiation au management de projet en BIM"


NOUVEAUTÉ

FORMATION ASSOCIÉE

• Valeur digitale des immeubles objects connectés, BIM, Ready2Service

OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

EXPERTISE IMMOBILIÈRE

L'évaluation des baux emphytéotiques et à constructionMettre en oeuvre les baux emphytéotiques et à construction.

DATES

INTERVENANT

Isidro Perez MasExpert immobilier seniorCabinet IPFEC

Ý Définir le cadre juridique et fiscal du bail emphytéotique et à construction

Ý Analyser les mécanismes d’arbitrage des redevances liées au contrat de bail emphytéotique et à construction

Ý Utiliser des outils pour le montage et la négociation d’une opération de bail emphytéotique et à construction ou lors d’une cession de droits liés au contrat

1. Le régime juridique et fiscal des baux emphytéotiques et à construction

2. Les motivations patrimoniales et économiques du recours aux baux emphytéotiques et à construction

3. La fixation de la redevance initiale

4. La détermination des droits du bailleur et du preneur en cours de bail

5. Cas pratiques


16/05/2018

04/12/2018

Toute personne impliquée dans l’étude, la conception, la mise en œuvre, la gestion du foncier à l’échelle locale, régionale ou nationale, souhaitant développer ou actualiser ses connaissances et échanger sur ses pratiques professionnelles

CODE :


910 € HT C08




PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


L'évaluation des terrains à bâtir et le compte à reboursDécrire le montage et la négociation d'une opération foncière.

DATES

INTERVENANT


Ý Identifier les mécanismes de valorisation des terrains

Ý Différencier les techniques d'évaluation de la charge foncière

Ý Utiliser les outils financiers dans un projet d’aménagement et de promotion

Ý Estimer la valeur d’un terrain dans le cadre de l’expropriation

1. La valeur d’un terrain

2. L’évaluation d’un terrain à bâtir

3. Le compte à rebours aménageur

4. Le compte à rebours promoteur et la réhabilitation

5. Les spécificités de l’estimation dans le cadre d’une procédure d’expropriation

6. Les évaluations comptables et fiscales


27/03/2018

11/09/2018

Toute personne impliquée dans l’étude, la conception, la mise en œuvre, la gestion du foncier à l’échelle locale, régionale ou nationale, souhaitant développer ou actualiser ses connaissances et échanger sur ses pratiques professionnelles

CODE :


910 € HT C09


• L'évaluation des baux emphytéotiques et à construction


PRÉREQUISAucun


OBJECTIF

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Les règles d'évaluation des immeubles bâtis et des terrains

Estimer un bien immobilier.

DATES

INTERVENANT

Alain JacquesExpert agréé en évaluation immobilière Certifié REV (Recognised European Valuer)

Ý Analyser les règles d'urbanisme Ý Définir les différentes étapes d'une évaluation Ý Identifier les pièges à éviter

1. Quizz• Questions sur les connaissances actuelles de la loi Alur

et des règles d’urbanisme

2. POS – PLU : Les principaux enjeux de la loi Alur. Les changements notables pour l’évaluation d’un bien.• La transformation des POS en PLU : dans quels délais ?• La suppression du COS : dans quels cas ?• La suppression de la surface minimale des terrains :

dans quelles zones ?• La suppression du contrôle des divisions de terrains bâtis :

quel impact sur l’évaluation ?• L’arrêt du maintien des règles de lotissement au-delà de 10 ans :

toutes les règles disparaissent- elles ?

3. Lotissement• Articles L 442-9, L 442-10 et L 442-11 du code de l’Urbanisme :

comment les interpréter• Les impacts sur le règlement ou le cahier des charges

du lotissement

4. Les diverses étapes pour une évaluation efficace• Les services et documents à consulter, les pièges à éviter,

les divers coûts à intégrer dans l’évaluation finale

5. La valeurs des biens selon la situation rencontrée• Études de cas

6. L’intérêt commercial de maîtriser toutes ces étapes• Remplir son devoir de conseil• Dans quels cas facturer son évaluation ?• Les arguments pour obtenir un mandat exclusif et valoriser

ses honoraires

Alternance entre aspects théoriques, études de cas, vidéos, quiz et échanges d’expériences


06/04/2018

26/09/2018

Toute personne amenée à évaluer un bien immobilier : agent immobilier, expert évaluateur

CODE :


910 € HT C10


• Autorisations d'urbanisme : aspects juridiques et pratiques

• La pratique des ventes immobilières

PRÉREQUISAvoir des notions d’urbanisme


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


L'évaluation des biens exceptionnelsAppliquer les techniques spécifiques d'évaluation d'un bien hors marché ou dans un marché restreint.

DATES

INTERVENANT


Ý Identifier la nature exceptionnelle d'un bien Ý Utiliser les mécanismes d'évaluation des biens exceptionnels

Définition des biens exceptionnels, méthodes d'évaluation• Approche globale• Approche analytique• Approche financière

1. Le cas des immeubles de grande hauteur (IGH)

2. Le cas des friches industrielles

3. Le cas des châteaux et des monuments historiques « emblématiques »

4. Le cas des centres de vacances et d’hébergements touristiques

5. Le cas des établissements de soins (EHPAD, cliniques), des établissements thermaux et des maisons de retraite

6. Le cas des emprises militaires

7. Le cas des terrains gypsifères, des sablières et des gravières

8. Le cas des terrains de golf et des stades sportifs


12/04/2018

17/10/2018

Professionnels du secteur privé, des collectivités locales, des établissements publics fonciers, avocats, notaires, experts fonciers et immobiliers et toute personne impliquée dans l'évaluation et la négociation d'un bien à caractère exceptionnel

CODE :


910 € HT C11

FORMATION ASSOCIÉE


PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


L'évaluation des indemnités dans le cadre de l'expropriation

Appliquer les techniques spécifiques d'évaluation d'un bien foncier ou immobilier dans le cadre d'une procédure d'expropriation.

DATES

INTERVENANT


Ý Appliquer la valorisation des indemnités de dépossession dues dans le cadre d'une expropriation

Ý Calculer les indemnités accessoires dues aux expropriés

Ý Calculer les indemnités d’éviction et du coût de transfert

Les principes d’indemnisation en matière d’expropriationLa gestion des dates de référenceLes pouvoirs du juge et ses limites

1. L'indemnité de dépossessiona. Les méthodes d'évaluation traditionnelles

• Situation particulière des terrains privilégiés• Situation particulière des terrains à urbaniser

b. Les méthodes financières

2. L’indemnité d’évictiona. Indemnisation du fonds de commerceb. Indemnisation du droit au bail

3. Les indemnités accessoiresa. En matière d’exploitation ruraleb. En matière d’exploitation commerciale

4. Cas pratiques de détermination des indemnitésa. Situation des terrains à bâtirb. Situation des terres et forêts exploitéesc. Situation des bâtis libres et/ou occupés

Alternance entre aspects théoriques et cas pratique de synthèse

13/06/2018

07/11/2018

Professionnels du secteur privé, des collectivités locales, des établissements publics fonciers, avocats, notaires, experts fonciers et immobiliers et toute personne impliquée dans l'étude, la mise en œuvre et la gestion d'une procédure d'expropriation

CODE :


910 € HT C12


• Les contentieux en droit de l'urbanisme : administratif, civil et pénal



PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


L'évaluation immobilière et les facteurs de la valeurMener des évaluations réalistes en tenant compte des principaux facteurs susceptibles de modifier la

valeur marchande d’un immeuble (facteurs juridiques, urbanistiques et environnementaux).

DATES

INTERVENANT

Alain JacquesExpert agréé en évaluation immobilière Certifié REV (Recognised European Valuer)

Ý Distinguer les divers paramètres et les multiples situations qui peuvent impacter le prix de vente d’un bien immobilier (PLU, Plan de prévention des risques inondation, et autres nuisances...)

Ý Réaliser la bonne analyse en vue de délivrer une évaluation pertinente et professionnelle

1. Quizz• Questions sur les connaissances actuelles en matière d’évaluation

2. Évaluer un bien immobilier• Pourquoi ?• Quand ?• Comment ?

3. Les éléments qui influencent la valeur d’un bien• Les principales sources de prise de valeur• Les principales sources de perte de valeur• Facteurs juridiques et administratifs : quels impacts sur la valeur

d’un bien?

4. Les différents abattements possibles en matière d’évaluation• Immeubles situés en zone à risque, immeubles occupés,

immeubles détenus en SCI, etc.

5. Chronologie d’une évaluation efficace• La visite• Les questions à poser• Les documents à consulter : quels pièges peuvent-ils contenir ?• Les démarches à effectuer : administratives et autres...• Le bon sens : qu’est-ce que le « bon sens » en matière

d’évaluation immobilière ?

6. Exercice : évaluation d’un bien tenant compte de toutes les données de la journée

• Analyse de l’acte notarié• Analyse du PLU/POS• Analyse du PPR• Évaluation du bien par groupes de travail

(3/4 personnes par groupe)

7. Correction de l’exercice• Échanges et analyse des divers résultats trouvés pendant

l’exercice

Alternance entre aspects théoriques, études de cas, vidéos, quiz et échanges d’expériences


29/05/2018

29/11/2018

Toute personne amenée à évaluer un bien immobilier (agent immobilier, négociateur, agent commercial, expert évaluateur débutant) ainsi que les professions liées à l’immobilier (avocats, notaires)

CODE :


910 € HT C13



• Les nouvelles règles d'évaluation des immeubles bâtis et des terrains

PRÉREQUISAucun


OBJECTIF

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

FINANCE

Crédit-bail : comment ça marcheChoisir une alternative de financement.

DATES

INTERVENANT

Christian JulheConsultant formateur en financement immobilier d'entreprises

Ý Identifier les mécanismes financiers et fiscaux propres aux opérations de crédit-bail immobilier

Ý Comparer le crédit-bail avec le crédit afin de mesurer les avantages et inconvénients respectifs des 2 méthodes

1. Définition et présentation générale

2. Bref rappel historique

3. Présentation d’une offre de crédit-bail

4. Fiscalité du crédit-bail• Les différents régimes en vigueur• La fiscalité applicable à l’acquisition• La fiscalité lors de la détention• La fiscalité de la levée d’option

5. Cession d’un immeuble acquis par crédit-bail

6. Cession d’un contrat de crédit-bail

7. Intérêt fiscal d’un financement par crédit-bail• Fiscalité comparée du crédit et du crédit-bail• Comparatif chiffré entre un crédit et un crédit-bail en cas

de détention de l’immobilier dans la structure d’exploitation.• Comparatif chiffré entre un crédit et un crédit-bail en cas

de détention de l’immobilier dans une structure patrimoniale

8. Un cas particulier du crédit-bail : le lease-back ou cession-bail


22/03/2018

10/10/2018

Investisseurs, asset managers, directions financières, propriétaires-utilisateurs, chefs d’entreprise

CODE :


910 € HT D01


• Financements structurés : quels risques ? comment optimiser le montage ?


• La finance alternative de l’immobilier• Le crowdfunding appliqué à

l'immobilier

PRÉREQUISConnaître les mécanismes financiers et fiscaux élémentaires propres aux financements de l’immobilier d’entreprise (règles de déductibilité des charges, règles d’amortissements des immeubles, fiscalité des plus-values et des revenus immobiliers, montages patrimoniaux...)


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

FINANCE

Financements structurés : quels risques ? comment optimiser le montage ?

Optimiser un montage financier.

DATES

INTERVENANT

Sylvaine ChubertFormatrice et consultante en finance internationale SC Training & Consulting

Ý Identifier les principaux modes de financement de l’immobilier d’entreprise (investissement ou promotion)

Ý Évaluer les facteurs de risque et leur sécurisation

Ý Optimiser les structures juridiques et fiscales d’acquisition

IntroductionTendances et principaux acteurs du marché

1. Les principaux acteurs du marché et leur logique de recours aux financements structurés immobiliers

a. Introduction à la notion d’effet de levierb. Typologie des financements : promoteurs, investisseurs et

refinancementc. Corporates. Leur stratégie d’externalisation de leur patrimoine

immobilier. Étude de cas sur le « sale and lease-back » et structure OpCo / PropCo

2. Analyse des actifs immobiliers sous-jacents. La due diligence et les points de vigilance du banquier

a. La due diligence juridique• Rappel juridique sur les principaux véhicules d’investissement

et leur impact en terme de risques : véhicules réglementés et non réglementés avec ou sans recours

• Rappel sur les principales classes d’actifs immobiliers : « Core », « Core+», « Opportuniste »

b. La due diligence des actifs sous-jacents• Étude de cas 1: valorisation d’un centre commercial au Portugal

appartenant a un fonds d’investissement dédié• Étude de cas 2 : analyse de l’état locatif sur un portefeuille d’actifs

logistiques en France

3. Les principales techniques de financements structurés immobiliers : schémas, termes et conditions usuelles

a. Financement d’un actif uniqueb. Financement d’acquisition de type LBO / share deals / OPAc. Financement d’acquisition de portefeuille d’immeublesd. Crédit bail immobilier et sale and lease back

4. Comment sécuriser le montage du financement ?a. Levier recherché : dette senior, junior, mezzanine.

La notion de subordination et la gestion de la waterfallb. La sécurisation : fixation des Conditions Precedent (CP’s),

les covenants, les principaux ratios LTV, LTC, DSCR, ICR et leur sensibilités et les différents types de sûretés

5. Le marché du refinancement de créances immobilièresa. Contraintes de distribution du financement : underwriting, club deal,

syndication, titrisationb. Le refinancement de créances immobilières par titrisation : RMBS,

CMBS, Pfandbrief. Les principes fondamentaux et les montages de titrisation. Étude de cas d’un programme RMBS noté par l’agence Moody’s



11 & 12/06/2018

12 & 13/11/2018

Banquiers, analystes, investisseurs, asset managers, directions financières, propriétaires utilisateurs, chefs d’entreprise, promoteurs, courtiers, juristes

CODE :

PARIS2 JOURS / 14 heures

1820 € HT D05



• Bank Term sheets in Real Estate structured finance• Real estate financing: due diligence and key

financing schemes

PRÉREQUISAvoir des notions d’analyse financière


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

FINANCE

La finance alternative de l'immobilierAdapter votre stratégie de financement ou votre activité de conseil avec les fonds de dette

immobilière, les fonds souverains, les green bonds, les fonds ISR et le crowdfunding.

DATES

INTERVENANT

Sylvaine ChubertFormatrice et consultante en finance internationale SC Training & Consulting

Ý Identifier les tendances de fond des marchés financiers et leurs impacts sur le financement immobilier

Ý Lister les nouveaux acteurs du financement de l’immobilier

Ý Définir la nouvelle place des banques Ý Identifier les modes de recours au marché obligataire pour financer l’immobilier

1. Les tendances de fond qui s’amorcent• La crise des dettes souveraines et ses conséquences

sur le secteur bancaire européen• Le tour de vis dans la réglementation bancaire. Tour d’horizon

des normes Bâle 3 et Dodd Frank et la création de l’Autorité bancaire européenne

• Le « Quantitative Easing ». Quelles sont les conséquences des politiques de liquidité des banques centrales sur le crédit à l’immobilier ?

2. Les principaux nouveaux acteurs et leur positionnement actuel sur le marché immobilier

a. Assureur et gestionnaire d’actifs structurent des fonds de dette• Spécial Focus : présentation et interview d’une société de gestion

d’actifs créatrice d’un fonds de detteb. Les fonds souverains et les fonds de pension investissent

dans l’immobilier• Les fonds du Golfe se positionnent sur quelques grosses

opérations sur actifs hôteliers• La China Investment Corp, les fonds de Singapour, norvégien, etc.

c. Les véhicules d’investissement qui marchent en dépit de la crise : SIIC et OPCI et autres fiducies• Point d’actualité sur ces structures

d. Le recours croissant des investisseurs immobilier au marché obligataire• Les programmes d’Initial Bond Offerings (IBO)

et les « green bonds »e. Les placements privés

• Modes de structuration et acteurs du marchéf. Le financement participatif touche le secteur immobilier

• Les grandes lignes de la nouvelle règlementation du crowdfunding• Panorama des acteurs du crowdfunding immobilier en France

g. Les acteurs du refinancement : la titrisation restera-t-elle en panne ?• Rappel sur les structures de titrisation SPC et les limites• Tour d’horizon des transactions récentes sur le marché des CMBS

en Europe• Les récents programmes de RMBS des banques françaises



28/03/2018

24/10/2018

Directeurs immobiliers, investisseurs, directeurs de foncières , cadres du secteur bancaire travaillant sur des problématiques immobilières, responsables juridiques et financiers de sociétés de promotion ou de foncières immobilières, asset managers, notaires et avocats de l’immobilier

CODE :


910 € HT D06

FORMATIONS ASSOCIÉES• Financements structurés :

quels risques ? comment optimiser le montage ?

• Le crowdfunding appliqué à l'immobilier

PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

FINANCE

Le crowdfunding appliqué à l'immobilierFinancer ou investir dans un projet par financement participatif.

DATES

INTERVENANT

Sylvaine ChubertFormatrice et consultante en finance internationale SC Training et Consulting

Ý Expliquer le business model des plateformes de crowdfunding

Ý Identifier les nouveaux acteurs du crowdfunding et tout particulièrement ceux se positionnant (aussi) sur l’immobilier

Ý Lister leurs principaux modes d’intervention et savoir ce qu’ils peuvent vous apporter en dette ou equity

1. Le contexte actuel des marchés : pourquoi les banques prêtent peu et d’autres acteurs du financement apparaissent ?

a. Mac Donough et Bâle 3 : c’est qui ceux-là ?b. Les risques de défaut en augmentation

2. Les nouveaux financeurs dans la mouvance sociétale et participative

a. Le crowdfunding ou financement communautaire : qu’est-ce que c’est ?

b. Le marché du crowdfunding en Europe et dans le reste du monde• Présentation et classement des principaux acteurs et de leurs

volumes d’activité• Étude de cas 1 : Kickstarter, le précurseur américain

c. Trois formules distinctes co-existent:• Le don (avec ou sans contrepartie)• L’apport en fonds propres (equity),• L’apport en dette (prêt avec intérêt)

3. Le cadre règlementaire françaisa. Le projet d’ordonnance en cours de ratificationb. Les statuts d’Intermédiaire en financement participatif (IFP)

et de conseil en investissement participatif (CIP)c. Le rôle de l’AMF et de l’Autorité de contrôle prudentiel

et de résolution (ACPR)d. L’enregistrement à l’ORIASe. La fiscalité pour les prêteurs et pour les emprunteurs

4. Le crowdfunding appliqué à l’immobiliera. Étude de cas 2 : un acteur français finançant par apport en fonds

propres des micro-projets immobiliers• Présentation de la plate-forme sur Internet• Comment préparer leur audit du projet en interne ?• Structuration juridique et fiscale : FCT et SSCV• Un exemple de micro-promotion immobilière financée

b. Etude de cas 3 : une plate-forme française de financement par dette de projets immobiliers• Présentation de la plate-forme sur Internet• Comment préparer leur due diligence des projets ?• Structuration juridique et fiscale du financement• Exemple d’une transaction financée



30/05/2018

28/11/2018

Tous les acteurs de l’immobilier et tout particulièrement les promoteurs, marchands de biens, investisseurs, collectivités locales ainsi qu’à leurs conseillers

CODE :


910 € HT D08FORMATIONS ASSOCIÉES


• La finance alternative de l’immobilier


PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

FINANCE

Real estate financing: due diligence and key financing schemes

Auditer en anglais les projets d’investissement immobilier.

DATES

Ý Négocier en anglais les montages de financement immobilier

Ý Mettre en pratique en anglais les termes utilisés par les banques finançant des programmes de promotion et d’investissement immobiliers

Ý Identifier comment les banques organisent leur audit de projet d’investissement immobilier, et le format de data room qu’ils attendent de leurs clients promoteurs ou investisseurs

Ý Identifier les principaux montages de financement d’acquisition immobilier et en optimiser la structuration

1. Review of fundamentals • What is Non-Recourse finance in real estate?• The notion of leverage: raising the Return on Investment (ROI)

with Debt.• The real estate investment class typology: Core , Core+,

Value Added

2. How banks organise their due diligence ? Key focus points for the lenders / Key points of negotiation for the investors

a. The legal due diligence: key issues, arbitrage, securing elements, jurisdictions

b. The rental report and what it tells usATELIER : les participants analysent l'état locatif d'un portefeuille d'actifs logistiques en Francec. Valuation of real estate assets: review of the different

asset valuation methods and key issues around the LTV – based financing

ÉTUDE DE CAS : les participants évaluent 2 rapports d'expertise et comparent les méthodes d'évaluation de 2 différents actifs : un centre commercial au Portugal et un immeuble de bureaux à Paris.

3. Key financing schemes for real estate investments : structuring, and main terms and conditions

a. Financing one sole asset held by a Special Purpose Vehicle (SPV)b. Financing a « share deal » / the acquisition of a real estate companyc. Sale and lease back structures; OpCo / PropCo structures d. Real estate Leasing schemese. Financing the acquisition of a portfolio of assets ÉTUDE DE CAS : les participants effectuent la due diligence d'un financement

MOYENS PÉDAGOGIQUES- Alternance entre aspects théoriques, études de cas et échanges d’expériences- Notre pédagogie favorise l'interactivité et le partage d'expérience entre participants et intervenants

SUIVI ET ÉVALUATION- Le suivi de l’exécution de l’action de formation se fera à l’aide d’une feuille de présence émargée par demi-journée.- Une évaluation à chaud de l’action de formation sera à compléter par le stagiaire à l’issue de la journée.- Une attestation de fin de formation sera envoyée au stagiaire à l'issue de la formation.

17/09/2018


CODE :


910 € HT D10

PRÉREQUISAvoir des notions d’analyse financière. Niveau d’anglais courant écrit et oral


NOUVEAUTÉ

OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

FINANCE

Bank Term sheets in Real Estate structured financeStructurer et négocier en anglais les offres de crédits immobiliers.

DATES

Ý Mettre en pratique la terminologie utilisée par les banques dans leurs offres de crédit

Ý Identifier les procédures de fixation des pricing dess banques et comment ils sécurisent leur position de prêteurs (covenants, sûretés, CP’s etc…)

Ý Identifier dans une offre de crédit ce qui peut se négocier et dans quelle mesure (pricing, comptes séquestres, covenant de LTV, cas de défaut etc)

Ý Analyser comment les banques gèrent leur portefeuille de prêts Immobiliers

Ý Définir les notions de souscription/underwriting, syndication, titrisation et l’impact des problématiques de refinancement pour les investisseurs/ emprunteurs

Ý Identifier les impératifs règlementaires de marché (Bâle 2 et 3) sur l’activité de financement de l’immobilier des banques

1. Reviewing fundamentals of Real Estate Financing• The key notion of « Non-Recourse » finance on a Special Purpose

Vehicle (SPV) • The banks’ regulatory framework. How Basel 2/ Basel 3 and Risk

Weighted Assets (RWA), impact term sheets and the Real Estate industry as a whole .Podcast presenting Basel 2/ 3 regulations.

• Senior, Junior and Mezzanine debts. What is meant behind the words “subordinated debt” and “waterfall”

• The term sheet step by step : Pitch, indicative Tem sheet, Final loan agreement & Security Addendum.

2. Debt fixing, Repayment schemes, Pricing, LTV, Suspensive Conditions versus Conditions precedent (CP’s)

• Debt amount: tuning on an LTV basis. Reminder on how Real estate asset valuations impact the financing.

• Overview of various amortization structures : linear, In Fine/ bullet. Observing market practices in Europe

• The Pricing components: Interest spreads and various fees. What are the bankers’ pricing criteria. What is negotiable by the Real Estate investors (/borrowers) and on what basis?

• Conditions suspensive to Signing.• Conditions precedent to drawdown (CP’s) and key underlying

principles for the banks WORKSHOP: The participants negotiate and put together the first part of a term sheet. As basis for their work they use the valuation report of a to – be – financed office building.

3. How lenders secure their position and what is prone to negotiation between banks and their clients

• Covenants. Financial and non financial. • Over pledges/ assignments. How does it apply? On what?

(rental proceeds, SPV shares etc). The French « Loi Dailly ». • Securing the loan: Mortgage securities . Mortgage ranking,

PPD in France• Pari passu clauses, mutualisation of cash flows, negative pledge,

cross - collateralisation• Over reserve accounts (DSRA) and escrow accounts• How the Interest Rate and Foreign Exchange (FX) risks are

covered. WORKSHOP: Negotiating and putting together the second part of a non recourse term sheet, financing an office building.



05/04/2018

12/12/2018


CODE :


910 € HT D11

PRÉREQUISAvoir des notions d’analyse financière. Niveau d’anglais courant écrit et oral


NOUVEAUTÉ

OBJECTIF

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

INVESTISSEMENT

Audit d'acquisition en immobilier d'entreprise : ce qu'il faut savoir

Evaluer les éléments essentiels d'un audit d'acquisition en immobilier d'entreprise.

DATES

INTERVENANT

Raymond GiannoAvocat à la cour - associéAFFIRAE

Ý Analyser les éléments fondamentaux d’un immeuble avant d’en négocier son acquisition ou son arbitrage

1. La propriété de l’immeublea. Acquisition d’un immeuble en direct

• Resituer l’immeuble dans son ensemble• Propriété et servitudes• Situation hypothécaire

b. Acquisition d’une société immobilière• Structure• Passif• Fiscalité

2. Les aspects réglementaires de l’immeublea. Autorisations administratives et urbanisme

• Règles générales, permis, DPU• Équipement commercial, enseignes• Police de l’usage/affectation

b. Environnement• Les diagnostics techniques• ICPE et études de sols• Évolutions futures

c. Assurances• Assurances construction• Assurances multirisques et responsabilité civile

3. L’analyse des contrats liés à l’immeublea. Location de l’immeuble

• Les statuts et les baux• Les droits de préemption locatifs

b. Autres contrats liés à l’immeublec. Personnel attaché à l’immeuble


Nous consulter

Tout professionnel de l’immobilier en lien avec la transaction ou ses conséquences

CODE :


910 € HT E02


• Transaction : les contrats préparatoires

• 30 réflexes pour bien comprendre un immeuble

PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

INVESTISSEMENT

Transaction : les contrats préparatoiresNégocier les contrats intervenants lors de la transaction.

DATES

INTERVENANT

Raymond GiannoAvocat à la cour - associéAFFIRAE

Ý Identifier les contrats intervenant lors de la transaction

Ý Ananlyser les aspects juridiques et fiscaux des contrats

Ý Minimiser les risques

1. Contrats cadrant le processus de ventea. Cadrage juridique

• Pourparlers, offre et acceptation des contrats, rupture des pourparlers

b. Accords de confidentialitéc. Lettres d’intentiond. Accords d’exclusivitée. Appels d’offres et accords de participation :

règlement de consultation, etc.f. Accords de consortiumg. Pactes de préférence

2. Les contrats conclus avec des tiers à la ventea. Négociateurs immobiliers

• Agents immobiliers• Notaires• Avocats

b. Consultants• Intervenants pour les diagnostics techniques• Autres intervenants

3. Les promesses de ventea. Types de contrats

• Promesse unilatérale de vente• Promesse unilatérale d’achat• Promesse synallagmatique de vente• Vente conditionnelle • Avant-contrats à la vente d'immeuble à construire

b. Points communs• Condition suspensive• Autres modalités communes

c. Points particuliers• Aspects juridiques• Aspects fiscaux


Nous consulter

Tout professionnel de l’immobilier en lien avec la transaction ou ses conséquences

CODE :


910 € HT E03 FORMATION ASSOCIÉE


PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

INVESTISSEMENT

VEFA et BEFA en immobilier d’entreprisePratiquer la vente et le bail en l'état futur d'achèvement.

DATES

INTERVENANTS

Nicolas LerègleAvocat au barreau de ParisAnslaw Avocats

Patrick WallutNotaire honorairePWI

Ý Appliquer le cadre juridique de la Vefa et du Befa

Ý Définir les obligations et les responsabilités des parties

1. La formation de la vente en l’état futur d’achèvementa. Le contrat négociéb. La lettre d’intention d’acquérir

• Contenu juridique• Contenu financier

c. La promesse de Vefa• Les annexes

2. Les obligations du vendeur en l’état futur d’achèvementa. Obligation de renseignements

• Définition de l’obligation• Portée de l’obligation

b. Obligation de délivrance• L’obligation d’édifier dans un certain délai• La notion d’achèvement• Les causes légitimes de suspension du délai• Les sanctions en cas de dépassement de délai• La constatation de l’achèvement• L’obligation de livraison conforme• Les garanties financières d’achèvement• Formes et nature• Objet

c. L’obligation de garantie des vices• Les vices apparents• Les vices cachés

d. La garantie de rentabilité locative• Cas où un bail a été conclu avant la Vefa• Cas où aucun bail n’a été conclu

3. Les obligations de l’acquéreur en l’état futur d’achèvementa. L’obligation principale : le paiement du prix

• Modalités de paiement du prix• Garanties de paiement du prix

b. Les obligations accessoires• Obligations de faire• Obligations de ne pas faire

4. Le bail en état futur d’achèvement• Présentation générale• Les points à surveiller

Alternance entre aspects théoriques, études de cas, analyses et commentaires de formules et échanges d'expériences

08/02/2018

21/06/2018

18/10/2018

Commercialisateurs, négociateurs, maîtres d’ouvrage, maîtres d’œuvre, utilisateurs

CODE :


910 € HT E06




• La VEFA et la livraison d’une opération logement

PRÉREQUISAvoir une pratique du droit de l'immobilier


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

INVESTISSEMENT

Investissement hôtelier : tendance et stratégieÉvaluer les éléments clés pour l'acquisition ou le développement d'un projet d'investissement hôtelier.

DATES

INTERVENANTS

Jean-Pierre SimonnetConsultantSpécialiste de l'hôtellerie

Olivier PetitAssociéIn Extenso Conseil Tourisme, Hôtellerie et Restauration

Ý Identifier les fondamentaux du secteur hôtelier

Ý Analyser les aspects techniques, d'exploitation et de valorisation de l'hôtellerie

Ý Évaluer les éléments clés pour la prise de décision pour l'acquisition ou le développement d'un hôtel

1. Présentation et caractéristiques du marché français • Nombre d’établissements / nombre de chambres / catégories• Les groupes hôteliers / enseignes• Les investisseurs : privés, fonds

2. Les sources d’information, les études de marché/les cabinets d’études• Les cabinets spécialisés et les autres• Insee, CDT, offices de tourisme, Atout France

3. Acquisition d’un établissement existant ou développement d’un projet• Existant : murs / fonds de commerce• Éléments clés à connaître dans le cas d’un projet

4. Les éléments de valorisation à connaître• Le classement• La taille et le type de l’établissement• Le positionnement principal / mix clientèle• Le taux d’occupation, le PMC, le REVPAR• Le RBE

5. Les documents à consulter• Les bilans et comptes d’exploitation• Les commissions de sécurité• État du personnel

6. Les différents modes d’exploitation• Exploitation directe• Bail commercial• Mandat de gestion

7. Comment évaluer/calculer le prix d’un établissement• Les méthodes

- Statique (performances réalisées)- Dynamique (potentiel de l’établissement)- Comparable (références du marché)

8. Le financement• Les établissements financiers• BPI• Les fonds privés

9. Les éléments de valorisation et de repositionnement• Analyse des forces et faiblesses du dossier• Le classement• La rénovation• L’enseigne• La distribution

Alternance entre aspects théoriques, vidéos et échanges d'expériences

06/02/2018

12/04/2018

05/06/2018

13/09/2018

06/11/2018

Directeurs immobiliers, directeurs des investissements, directeurs du développement, directeurs de l’aménagement, chargés d’opération, responsables de projets, fund managers, asset managers...

CODE :


910 € HT E11


• L'évaluation des biens exceptionnels• 30 réflexes pour bien comprendre un

immeuble• Les fondamentaux d'Excel pour l'immobilier

PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

INVESTISSEMENT

Coworking : tendance et stratégieDévelopper un projet d'espace collaboratif.

DATES

INTERVENANTS

Nicolas BeuvadenDirecteur GénéralATROIS

Jean-Marie CélérierFondateur associéSTONUP

Cyril DuguéDirecteur général associéCONVERGENCE

Ý Identifier le marché du coworking Ý Définir un projet en fonction de son actif Ý Développer une stratégie marketing mix de coworking

1 . Panorama international du marché coworking• Les nouvelles façons de travailler• Chiffres macro-économiques du secteur• Étude du marché et zoom sur quelques acteurs

2. Les 3 modèles économiques• Locatif simple : comment préparer mon espace à accueillir une

activité de coworking ?• Développer une activité intégrée de coworking ? • Sous-traitance à un opérateur dédié

3. Le community manager une solution alternative ?• Quelles offres de services ?• Quels modèles économiques ?

Alternance entre aspects théoriques, études de cas, exercices et échanges d'expériences

15/05/2018

16/10/2018

Investisseur, asset manager, responsable investissement, property manager, directeur SG, DRH, DET

CODE :


910 € HT E19 FORMATIONS ASSOCIÉES

• Actif immobilier et innovation : tendance et pratique

• Le crowdfunding appliqué à l'immobilier

• Bien-être et confort au cœur des environnements de travail

PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

INVESTISSEMENT

Fiscalité immobilière : enjeux, contraintes, opportunitésEvaluer sa fiscalité immobilière.

DATES

INTERVENANT

Philippe DonneaudAvocat associéCMS Bureau Francis Lefebvre

Ý Evaluer les contraintes fiscales des investissements immobiliers

Ý Identifier les sources d’optimisation fiscale Ý Appliquer la règlementation relative aux actifs immobiliers en matière d’IS et de droits d’enregistrement

1. Structuration de l’acquisitiona. Structuration des modalités de financement

• Financement en fonds propres• Financement en quasi-fonds propres• Financement par endettement bancaire

b. Structuration du mode d’acquisition• Acquisition directe ou indirecte via une structure juridique dédiée• Régime fiscal de la structure d’acquisition• Acquisition d’actifs immobiliers par une structure étrangère

c. Incidences et portée de la taxe de 3 %

2. Traitement fiscal des actifs immobiliersa. Acquisition et cession d’actifs immobiliers

• Droits de mutation• Imposition de la plus-value• Frais d’acquisition et de cession

b. Crédit-bail et bail à constructionc. Dépenses d’exploitation, amortissements et provisions

3. Les sociétés foncières règlementéesa. Les SIICb. Les OPCIc. Les combinaisons SIIC/OPCI


26/01/2018

20/11/2018

Directeurs immobiliers, responsables juridiques et fiscaux, directeurs administratifs et financiers, asset managers, responsables des investissements immobiliers

CODE :


910 € HT F02


• Initiation à la fiscalité immobilière pour non fiscaliste

• OPCI : comment ça marche

PRÉREQUISBonne connaissance de la fiscalité


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

INVESTISSEMENT

OPCI : comment ça marcheDécrire un OPCI.

DATES

INTERVENANTS

Arnaud GuérinAvocat associéKramer Levin Naftalis & Frankel LLP

Pierre Appremont Avocat associéKramer Levin Naftalis & Frankel LLP

Samuel DrouinAvocat fiscalisteKramer Levin Naftalis & Frankel LLP

Sophie BretonExpert-comptable - associée en charge du département immobilierExponens

Ý Identifier les principes de fonctionnement d’un OPCI

Ý Décrypter la vie sociale de l’OPCI Ý Anticiper les problématiques fiscales et comptables liées à l’OPCI

1. Les grands principes de fonctionnement de l'OPCIa. Définitionb. L’actif de l’OPCIc. Le calcul de la valeur liquidatived. Les différents ratios

2. Les principaux intervenants dans la vie de l'OPCIa. Schéma des principaux acteursb. Les investisseursc. La société de gestion de portefeuilled. Le dépositairee. Les évaluateurs immobiliersf. Le commissaire aux comptes

3. La vie sociale de l’OPCIa. La document d’information périodiqueb. L’approbation des comptesc. Le document d’information clé pour l’investisseur (DICI)d. Point clé en matière d’organisation comptable : le respect des délais

4. Les contrats de l’OPCIa. Le contrat liant à la société de gestion aux investisseurs :

la convention d’investissementb. Les autres contrats éventuels

5. Aspects fiscaux particuliersa. Fiscalité des cessions d’actions/parts d’OPCIb. Fiscalité de la transformation d’un portefeuille immobilier existant

en SPPICAVc. Détention directe des immeubles ou filialisation

6. Aspects comptables particuliersa. Dispositions généralesb. Principes spécifiquesc. Règles spécifiques de comptabilisationd. Détention directe/indirecte

Alternance entre aspects théoriques et cas pratiques

23/05/2018

14/11/2018

Directeurs immobiliers, responsables juridiques et fiscaux, property managers, asset managers, sociétés de gestion, banquiers, experts-comptables, assureurs

CODE :


910 € HT F04


• Fiscalité immobilière : enjeux, contraintes, opportunités

• Initiation à la fiscalité immobilière pour non fiscaliste

PRÉREQUISConnaître le droit immobilier et la comptabilité immobilière


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

INVESTISSEMENT

Contentieux et redressement fiscal en immobilierRépondre à un contrôle fiscal.

DATES

INTERVENANT

Églantine LioretAvocate associéeHerbert Smith Freehills Paris LLP

Ý Identifier les étapes de la procédure de contrôle fiscal et les différents recours possibles

Ý Anticiper les principales zones de risque fiscal en immobilier

1. Rappel de la procédure de contrôle fiscal• Présentation des grandes étapes de la procédure fiscale• Rappel de ce qu’il faut savoir, d’un point de vue pratique, lors du

commencement d’un contrôle fiscal

2. Les 5 chefs de redressements les plus rencontrésa. Impôt sur les sociétés

• Justification des honoraires de management (prestations de service intragroupe et asset management)

• Amortissements par composants : répartition terrain/ construction/composants, durée

b. TVA• Rappel de TVA sur les franchises et indemnités locatives (remise

en état des locaux, indemnité de résiliation des baux, indemnité d’éviction)

• Option TVA sur les loyers et régularisation de TVAc. Droits d’enregistrement

• Charges augmentative ou diminutive du prix de cession (garanties locatives et accords contractuels cédant/cessionnaire de l’immeuble)

d. Situations particulières / brèves• Ventilation des charges financières dans les SIIC et filiales d’OPCI

ayant opté pour le régime SIIC• Structure luxembourgeoise, substance, bénéficiaire effectif• Taxe foncière reclassement des locaux d’activité en équipement

industriel, impact sur la méthode d’évaluation (prix de revient plutôt que la méthode par comparaison) et sur la taxe due


Nous consulter

Directions financières, directions des contentieux, dirigeants

CODE :


455 € HT F05

FORMATION ASSOCIÉE


PRÉREQUISAvoir des connaissances en fiscalité


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

INVESTISSEMENT

Initiation à la fiscalité immobilière pour non fiscalisteAppliquer les impositions exigibles à toutes les étapes de la vie d’un actif immobilier.

DATES

INTERVENANT

Michel KorsakoffArchitecte DPLG - docteur en droitBatir.com

Ý Appliquer la fiscalité grevant les actifs immobiliers

Ý Calculer les impôts et taxes : assiette, taux, tarifs, abattements, exonérations, exigibilité, recouvrement….

Ý Analyser les mécanismes d’exigibilité et de calcul de la fiscalité afin d’identifier les possibilités d’optimisation

Ý Intégrer la fiscalité dans ses cash-flows

1. Les impôts en France• Les différents types d’imposition en France• Impôts nationaux et impôts locaux• Impôts directs et indirects• Impôts : qui fait quoi ?

2. La fiscalité dans la chaîne de valeur immobilière• Fiscalité de l’acquisition immobilière• Fiscalité de la production immobilière• Fiscalité de la détention, de la location et de l’exploitation

immobilière• Fiscalité de la transmission• Cas pratiques• Quizz

Alternance entre aspects théoriques et cas pratiques. Plus d'une soixantaine d'impositions seront présentées et/ou analysées

31/05/2018

22/11/2018

Directions immobilières, responsables d’investissement, directeurs juridiques, directeurs administratifs et financiers, contrôleurs de gestion, avocats, asset managers, directeurs du développement, directeurs de programme, aménageurs, lotisseurs…

CODE : F06


455 € HT

F06

FORMATION ASSOCIÉE


PRÉREQUISAucun

Marie-Jean RoqueNotaire associé Étude Nénert et Associés


ASSET MANAGEMENT

Bail commercial : négociation et révisionAppliquer les outils pour négocier ou réviser vos baux commerciaux.

INTERVENANT


OBJECTIFS

Ý Identifier les mécanismes de la négociation des loyers d'un bail commercial

Ý Déterminer la valeur locative de marché d'un bien

Ý Estimer le « delta » entre son loyer payé et la valeur locative de marché

Ý Appliquer les leviers de négociation d'un bail en fonction du marché

PROGRAMME

1. L'expression de ses besoins

2. La sélection d'un immeublea. Les éléments à collecterb. Les arbitrages à faire

3. La négociation d'un bail - le loyer et ses accessoires

4. Le loyer et la valeur locative de marché

5. Le marché et ses opportunitésa. Analyse du marchéb. Appréciation d'opportunité à entrer dans une négociation

• Les variables d'ajustement• La sécurisation juridique de la négociation

6. La révision amiable du loyer d'un bail commercial, les mécanismes prévus au statut

a. Principeb. Formalismec. LimitesMÉTHODOLOGIE


DATES

Nous consulter

PUBLICAgents immobiliers, administrateurs de biens, directeurs immobilier, conseils en immobilier d'entreprise, utilisateurs, bailleurs, asset managers

CODE :


455 € HT G01


• Bail commercial : actualité juridique et jurisprudentielle

• Bail commercial : les fondamentaux

• La rédaction d’un bail commercial – bureau

PRÉREQUISMaîtriser les fondamentaux du bail commercial


ASSET MANAGEMENT

Copropriété : comment ça marcheAppliquer les règles de la copropriété (régime actualisé avec la loi Alur.

Focus sur les modifications prévues par le projet de loi ELAN).

INTERVENANT

Sophie Droller-BolelaJuriste en droit immobilier

OBJECTIFS

Ý Identifier les mécanismes et les modalités de gestion d’un immeuble soumis au régime de la copropriété

Ý Définir les rôles, les pouvoirs et les limites des différents organes et acteurs

Ý Respecter les obligations issues de la loi ALUR

PROGRAMME

1. Présentation de la copropriété et de son immatriculation (nouveauté loi Alur)

2. Le syndicat des copropriétaires

3. Le règlement de copropriété

4. Parties communes / parties privatives - définition des lots

5. Les copropriétaires

6. Le conseil syndical

7. Le syndic (nouveautés loi Alur)

8. Le fonctionnement du syndicat : les assemblées générales

9. La convocation

10. Les résolutions

11. Les règles de majorité (actualisées par la loi Alur)

12. Le procès verbal d’AG

13. Les recours

14. Le financement des travaux (actualisé par la loi Alur)

15. Le recouvrement de charges et les copropriétés en difficulté (actualisé par la loi Alur)

16. La fin du syndicat

17. Autres (procédure d’abandon manifeste, de carence)

MÉTHODOLOGIEAlternance entre aspects théoriques, études de cas, quiz et échanges d'expériences

DATES

PUBLICAsset managers, property managers, gestionnaires immobiliers

CODE :

PARIS 1/2 JOURNÉE / 4 heures

455 € HT G03

FORMATION ASSOCIÉE

• Copropriété : aspects juridiques et pratiques

PRÉREQUISAvoir des connaissances en droit immobilier et en technique du bâtiment

28/03/2018

25/09/2018


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

ASSET MANAGEMENT

Logistique : comment gérer les risques environnementaux

Identifier, anticiper et maîtriser les risques.

DATES

INTERVENANTS

Patricia SavinAvocate - docteur en droit - associée cogérante, managing partnerDS Avocats

Sonia DadiGéranteSD Environnement

Ý Analyser les risques liés à l’exploitation d’une plate-forme logistique

Ý Identifier les impacts de cette activité sur l’environnement

Ý Appliquer les nouveautés induites par la loi Alur en matière de sites et sols pollués

1. Sécurité et environnement : identification des risquesa. Le contrat : précaution à prendre lors de l'acquisition ou vente

d'un terrain ou bâtiment ou location d'un entrepôt• Obligation d'information renforcée du vendeur d'une ICPE• Négociation de garanties dans l'acte d’acquisition• Connaissance précise de l'état de la pollution• Coordination baux - ICPE

b. Les responsabilités• Différentes responsabilités• Conclusions sur les responsabilités encourues

2. Sécurité et environnement : gestion des risquesa. Obligations légales et réglementaires liées à la création et à

l’exploitation d'un entrepôt• Notion d'ICPE• Notion de nomenclature• Cadre règlementaire spécifique aux ICPE• Création, ouverture d'une ICPE• Obligations liées à l'exploitation• Autorité de contrôle

b. Obligations légales et réglementaires liées à la fermeture d'un entrepôt• Portée de la règlementation• Portée des études environnementales

Alternance entre aspects théoriques, exercices et quizz

Nous consulter

Asset managers, property managers, facility managers, gestionnaires immobiliers, responsables immobiliers, risk managers, juristes, avocats, utilisateurs

CODE :


910 € HT G05

FORMATION ASSOCIÉE

• Terrains pollués : comment prévenir et gérer les risques

PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

ASSET MANAGEMENT

Bail commercial : actualité juridique et jurisprudentielleAppliquer les nouveaux textes, les nouveaux indices et la jurisprudence récente.

DATES

INTERVENANT


Ý Développer sa pratique des baux commerciaux Ý Actualiser ses connaissances sur les derniers décrets et la jurisprudence récente

Le statut des baux commerciaux et ses aménagements successifs

1. Droit de préemption sur les fonds artisanaux, les fonds de commerce et les baux commerciaux• Loi du 2 août 2005• Décret du 26 décembre 2007• Arrêté du 29 février 2008

2. La loi du 4 août 2008 (dite LME), le décret du 4 novembre 2008 et la loi Pinel de 2014• Modernisation des baux non commerciaux• Modernisation des baux commerciaux

3. Le bail vert et l’annexe environnementale

Alternance entre aspects théoriques et exercices pratiques

01/06/2018

30/11/2018

Agents immobiliers, administrateurs de biens, directeurs immobiliers, conseils en immobilier d’entreprise, utilisateurs, bailleurs, asset manager...

CODE :


455 € HT G07

PRÉREQUISConnaître la réglementation des baux commerciaux


• Bail commercial : négociation et révision

• Bail commercial : les fondamentaux• La rédaction d’un bail commercial

– bureau


OBJECTIF

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

ASSET MANAGEMENT

Vente à la découpe et en bloc : quel contexte réglementaire

Appliquer la vente à la découpe et en bloc.

DATES

INTERVENANT


Ý Identifier la procédure de vente à la découpe Ý Identifier la procédure d'achat en bloc Ý Appliquer la réglementation en vigueur Ý Sécuriser les opérations de vente à la découpe

Introduction - Rappel du contexte

1. La réglementation de la vente par lots ou vente « à la découpe »a. Cas où les accords collectifs sont applicables

• Bailleurs concernés• Les opérations immobilières visées

b. La procédure de mise en vente• La procédure d’information avant congés vente• Les mesures de protection des locataires• Délivrance des offres de vente et du congés

c. Les sanctions

2. La réglementation de la « vente en bloc »a. Conditions d’application du nouveau droit de préemption

• Application en cas de vente ou de cession de parts• Usage de l’immeuble vendu• Nombre de logements compris dans l’immeuble vendu• Vente en totalité et en une seule fois

b. Exceptions au droit de préemption• Engagement du vendeur à proroger les baux• Lien de parenté ou d’alliance entre vendeur et acquéreur• Exercice d’un droit de préemption prévu par le code de l’Urbanisme

c. Mise en pratique du droit de préemption principale (process)• Notification à la commune• Notification aux locataires

d. Droit de préemption subsidiaire• Cas d’application• Modalités de l’offre• Suite de la notification• Sanction de l’absence de notification

e. Avantage fiscal• Première condition : fixation du taux réduit par les collectivités

concernées• Deuxième condition : engagement de l’acquéreur


21/03/2018

09/10/2018

Analystes, directions financières, investisseurs, asset managers, conseils immobiliers, gestionnaires immobiliers, juristes, avocats, notaires

CODE :


910 € HT G24

FORMATION ASSOCIÉE


PRÉREQUISConnaître les termes et principes de base de l'immobilier


ASSET MANAGEMENT

La pratique des ventes immobilièresAppliquer les lois Alur, Pinel, ESS et Macron concernant les promesses de vente

et les ventes immobilières.

INTERVENANT


OBJECTIF

Ý Appliquer les lois Alur, Macron, Pinel et ESS concernant les promesses de vente et les ventes immobilières

PROGRAMME

1. Les incidences des lois Alur et Macron sur les promesses de vente et les ventes

a. Les promessesb. Les ventes

2. Les modifications relatives au droit de préemption de la commune (lois Alur et Macron)

a. Clarification des compétences et élargissement des possibilités de délégation

b. Nouveautés concernant le champ d’application du DPUc. Modernisation de la procédured. Instauration d’un nouveau droit de préemption au profit

de la commune

3. Les dispositions concernant la copropriété pouvant impacter la vente (lois Alur et Macron)

a. Les dispositions concernant les syndicsb. Les dispositions concernant les copropriétaires eux-mêmesc. Les dispositions concernant le régime de la copropriété

4. Les modifications impactant les ventes à la découpe et en bloc (lois Alur et Macron)

a. Nouveau diagnostic techniqueb. Prorogation des bauxc. Abaissement du seuil de la loi Aurillac (vente en bloc)d. Nouveau droit de priorité de la communee. Nouvelles règles concernant les congés pour reprise ou pour ventef. Renforcement de la protection des locataires âgées

5. Les modifications concernant les baux d’habitation (lois Alur et Macron)

a. Les modifications affectant le bailb. Entrée en vigueur de la loi et conséquences pratiques sur les ventes

de biens loués

6. Les modifications concernant les baux commerciaux (loi Pinel)a. Les dispositions concernant la durée du bailb. Les dispositions concernant l’état des lieuxc. Les dispositions concernant les loyers et les chargesd. Les dispositions relatives aux droits de préemption

7. Les nouvelles dispositions de la loi économie sociale et solidaire (loi ESS du 31 juillet 2014 et loi Macron)

a. La cession d’immeuble avec le fonds de commerce et le droit de préférence des salariés

b. La cession des parts d’une entreprise possédant un fonds de commerce

8. Les incidences de la réforme du droit des contrats a. La phase de pourparlersb. La promesse et la vente

MÉTHODOLOGIEAlternance entre aspects théoriques, études de cas, quiz et échanges d’expériences

DATES

11/04/2018

08/11/2018

PUBLICNotaires, avocats, promoteurs, foncières habitation

CODE :


910 € HT G25


• Vente à la découpe et en bloc : quel contexte réglementaire

• Copropriété : comment ça marche• Bail d'habitation : négociation

et rédaction• Bail commercial : les fondamentaux

PRÉREQUISMaîtriser le processus de la vente immobilière


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

ASSET MANAGEMENT

Dataroom : optimisation de la gestion d'actifs immobiliersAccroître la valeur de ses actifs grâce à la centralisation de la documentation.

DATES

INTERVENANT

Alexandre GrellierPrésident-directeur généralDrooms

Ý Mettre en place une dataroom permanente efficace

Ý Optimiser la valeur et la transparence d’un portefeuille d'actifs immobiliers

Ý Identifier les bonnes pratiques et les pièges à éviter

1. Etat de la documentation immobilière en France et en Europe • Problématiques • Disparités entre théorie et pratique

2. Documentation = valeur ? • Cycle de vie d'un actif : buy - hold - sell • Share deal / Asset deal • Analyse des risques règlementaires liés à la documentation : vos

obligations

3. Le concept de dataroom permanente : facteur de compétitivité ?• Avantages et cas d’utilisation• Best practice immobilier• 3 études de cas client dont UBS Real Estate

4. Mise en place pratique au sein de l’organisation : les clés pour réussir• Critères de choix du logiciel : votre checklist• Initiation du projet • Collecte initiale de la documentation : les règles d’or à respecter• Mise en place d’une dataroom incluant index, structure, processus

de travail • Réussir la coordination fund management, portfolio management,

asset management et property management• Méthodes pour assurer continuité et qualité • Les 10 erreurs fréquentes observées

5. Gestion d'actifs immobiliers et transactions à l’international• Gestion de portefeuilles internationaux• Portefeuille réparti en Europe / investisseurs français - Portefeuille

national / investisseurs étrangers• Spécificités nationales : Exemple de standards (GIF)

6. Innovation : un regard vers le futur et comment s’y préparer• Proptech et nouvelles technologies : ce qui va changer dans la

gestion de la documentation

Alternance entre aspects théoriques, études de cas, manipulations et échanges d’expériences

27/03/2018

27/09/2018

Property managers, asset managers, gestionnaires de portefeuille, avocats, notaires

CODE :


455 € HT G26


• Transaction : les contrats préparatoires

• Audit d'acquisition en immobilier d'entreprise : ce qu'il faut savoir

PRÉREQUISMaîtriser les principes de la transaction immobilière


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

ASSET MANAGEMENT

Tout savoir sur la réglementation HoguetAppliquer la loi Hoguet dans l'exercice de votre activité professionnelle.

DATES

INTERVENANT

Rémy NerrièreJuriste droit privéeformateur

Ý Identifier les fondamentaux de la loi Hoguet en intégrant les lois Alur et Macron

Ý Respecter les règles d’obtention de la carte professionnelle

Ý Repérer et analyser dans un mandat de vente ou de gestion les clauses essentielles

Ý Identifier l’essentiel des contrats liés à l’activité d’entremise : promesse de vente, bail, contrat de syndic

Ý Appliquer les règles liées à la responsabilité professionnelle des intermédiaires

1. Connaître l’environnement de la réglementation applicable aux intermédiaires de l’immobilier

a. Connaître les activités et opérations soumises à la loi Hoguetb. Quels sont les apports de la loi Alur et de ses décrets d’application?c. Panorama des personnes concernéesd. Cas particulier du promoteur-commercialisateur et de l’apporteur

d’affaire

2. Quelles sont les obligations liées à l’activité d’intermédiaire de l’immobilier?

a. Comment accéder à la profession d’intermédiaire de l’immobilier? (carte professionnelle…)

b. Quelles sont les modalités?c. Étude des conditions d’exerciced. Savoir ce qu’il est interdit de fairee. Connaître les conditions de la rémunération de l’agent

3. Rédiger et analyser de manière efficace les contratsa. Déterminer les clauses essentielles du mandat, notamment suite

aux apports de la Loi Alurb. Comment rédiger un bail?c. Bien choisir le type de promesse de vented. Analyser les diagnostics techniques

4. Appréhender les différents statuts des collaborateurs salariés et indépendants

a. Habiliter des collaborateursb. Former et assurer les collaborateursc. Les évolutions apportées par la loi Alur

5. La responsabilité des agents immobiliersa. Examiner les différents cas de responsabilité civile professionnelleb. Le risque pénalc. Connaître le code de déontologie de la professiond. Tout savoir sur l’encadrement de la profession par le Conseil

national de la transaction et de la gestion immobilière


01/02/2018

23/05/2018

27/11/2018

Agents immobiliers, administrateurs de biens, property managers, syndics de copropriété, asset managers, gestionnaires d’actifs, tous professionnels contractant avec un intermédiaire, avocats, notaires

CODE :


910 € HT G27


• Vente à la découpe et en bloc : quel contexte réglementaire


PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

ASSET MANAGEMENT

La rédaction d’un bail commercial – bureauRédiger un bail commercial.

DATES

INTERVENANT


Ý Utiliser les techniques de rédaction d’un bail commercial

Ý Identifier les enjeux de la rédaction du bail commercial

Ý Appliquer les droits et obligations du bailleur et du preneur

1. Rappel des textesa. Le Code de commerceb. Le Code civilc. Autres dispositions

2. Les dispositions obligées d’un bail commercial• Objet du bail• Affectation du local commercial• Montant du loyer• Durée du bail• État des lieux• Répartition des charges et travaux

3. Les dispositions laissées à la discrétion des parties au regard des spécificités de l’opération• Dépôt de garantie

4. La rédactiona. Du bail – conditions générales et spécifiquesb. De ses annexesc. De l’annexe environnementaled. Les annexes à joindree. La rédaction du bail au moment de son renouvellement

Alternance entre aspects théoriques et atelier pratique pour la construction et la rédaction d’un bail commercial type

18/05/2018

09/11/2018

Agents immobiliers, administrateurs de biens, directeurs immobiliers, conseils en immobilier d’entreprise, utilisateurs, bailleurs, asset managers

CODE :


455 € HT G28


• Bail commercial : les fondamentaux• Bail commercial : négociation

et révision• Bail commercial : actualité juridique

et jurisprudentielle

PRÉREQUISConnaître la réglementation des baux commerciaux


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

ASSET MANAGEMENT

Bail commercial : fixation et recouvrement du loyer

Mettre en oeuvre la meilleure stratégie pour un recouvrement efficace des loyers.

DATES

INTERVENANT

Gérald BerrebiAvocat à la courBERREBI Avocats

Ý Appliquer la réglementation en matière de fixation du loyer à chaque étape du bail

Ý Prévenir les risques de loyers impayés et poursuivre efficacement le recouvrement

1. La fixation initiale du loyer lors de la conclusion du bail• Négociation et liberté contractuelle• Impacts de la réforme du droit des contrats depuis

le 1er octobre 2016• Exemples de clauses

2. La fixation du loyer en cours de bail• Révision triennale et indexation• Application de la loi Pinel (augmentation progressive 10% par an)• Impacts de la réforme du droit des contrats depuis le 1er octobre

2016 (imprévision, déséquilibre contractuel…)

3. La fixation du loyer du bail renouvelé• Plafonnement et déplafonnement• Application de la loi Pinel (augmentation progressive 10 % par an)

et aménagements contractuels possibles (exemples de clauses)• Hypothèses pratiques d’application de l’augmentation du loyer

(paliers et indexation)• Impacts de la réforme du droit des contrats (imprévision,

déséquilibre contractuel…) et risques pour bailleur et preneur

4. Le recouvrement du loyer• Précontentieux : prévention et mesures conservatoires

(anticipation et astuces)• Contentieux : procédure et voies d’exécution efficaces• Loyers impayés et procédure collective du preneur

Alternance entre aspects théoriques, quiz et exemples (modèles de clauses et tableaux de synthèse).

Nous consulter

Responsables et directeurs immobiliers, juridiques ou financiers, gestionnaires immobiliers, juristes, property managers, asset managers, investisseurs, administrateurs de biens, chargés de contentieux et recouvrement, conseils en immobilier, experts comptables, avocats, notaires.

CODE :

PARIS 1 JOURNÉE / 7 heures

910 € HT G29


• Bail commercial : les fondamentaux• Bail commercial : actualité juridique

et jurisprudentielle• Bail commercial : négociation

et révision• La rédaction d’un bail commercial

– bureau

PRÉREQUISMaîtriser les fondamentaux du bail commercial


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

ASSET MANAGEMENT

La lutte anti-blanchiment et les professionnels de l’immobilier

Respecter les obligations légales anti-blanchiment d'une opération immobilière.Formation à jour de l’ordonnance du 1er décembre 2016.

DATES

INTERVENANT


Ý Appliquer le cadre réglementaire anti-blanchiment

Ý Créer des procédures internes d'application et de contrôle

Pourquoi l’immobilier est-il concerné ? Quels professionnels sont visés ?L’actualité du sujet, la synthèse des rapports officiels récents (dont le rapport d’activité de la commission nationale d’activité publié en 2016)Ordonnance n° 2016-1635 du 1er décembre 2016

1. Aspect réglementaire• Le Code Monétaire et Financier• Les obligations légales et leurs sanctions en matière de lutte contre

le blanchiment• Les organes : le GAFI - La cellule de renseignement financier national

TRACFIN (renforcement des prérogatives par l’ordonnance de 2016)• Les contrôles (DGCCRF) et sanctions (Commission nationale des

sanctions) – Renforcement de la supervision et des sanctions par l’ordonnance de 2016

2. La mise en place des obligations applicables aux professionnels de l’immobilier

• L’obligation de vigilance : obligation de mettre en place des systèmes d’évaluation et de gestion des risques de blanchiment

• Classifications et évaluation des risques selon les caractéristiques de l’activité et de la clientèle (clarification et renforcement par l’ordonnance de 2016)

• La connaissance de la clientèle (clarification de la définition de la relation d’affaire par l’ordonnance de 2016)

• Identification du bénéficiaire effectif (apport de l’ordonnance de 2016)

• Mise en place des mesures destinées à gérer les risques• L’obligation de déclaration dans le cadre de la lutte anti-blanchiment• Qui doit déclarer et dans quels cas ?• Comment et quand déclarer ?• La protection de l’agent immobilier déclarant• Cas particuliers des cas de fraude fiscale• Les formulaires de déclaration• Examen pratique de formulaire et de questionnaires clients types

3. Cas réels et pratiques illustrant la lutte contre le blanchiment appliqués aux professionnels de l’immobilier

• Illustrations de l’application aux professionnels de l’immobilier de la législation en matière de lutte contre le blanchiment


09/02/2018

21/09/2018

Cette formation concerne tous les professionnels de l’immobilier concernés par la lutte anti-blanchiment : agents immobiliers, syndics, avocats, notaires

CODE :

PARIS 1JOUR / 7 heures

910 € HT G30


• Tout savoir sur la réglementation Hoguet


PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME

ASSET MANAGEMENT

Copropriété : aspects juridiques et pratiques

Utiliser et distinguer la copropriété des autres organisations juridiques.

DATES

INTERVENANT

Sophie Droller-BolelaJuriste en droit immobilier

Ý Identifier les acteurs et les structures de la copropriété

Ý Déterminer les droits et obligations des copropriétaires

Ý Définir le rôle et les responsabilités du syndic Ý Expliquer les règles de fonctionnement des assemblées générales

Ý Identifier les cas où une organisation juridique alternative à la copropriété peut être mise en place

Ý Identifier les récentes évolutions juridiques (ALUR, projet de loi ELAN) du fonctionnement des copropriétés et leur impact opérationnel

1. La copropriété • Définition de la copropriété • La mise en place de la copropriété : les documents obligatoires (état

descriptif de division et règlement de copropriétaire)• Définition des parties communes et des parties privatives• Les tantièmes déterminent les droits de vote et la répartition des

charges

2. Les acteurs de la copropriété : rôle et pouvoirs• Le syndicat des copropriétaires : personnalité morale qui prend

naissance de facto• Le conseil syndical : un intermédiaire indispensable entre les

copropriétaires et le syndic• Le syndic de copropriété : un acteur au service des copropriétaires

3. Comment gérer une copropriété ? • L’administration de la copropriété par le syndic : obligations légales

et pratiques, gestion administrative et juridique, gestion du personnel des copropriétés, gestion technique : le rôle et les pouvoirs du syndic

• Les droits et obligations des copropriétaires sur leur lot en tant que copropriétaire occupant ou non

4. Les finances du syndicat• Que recouvre la notion de charge ?• Budget et comptes annuels• Le paiement des charges et les incidents comptables menant à des

situations de difficultés financières

5. Les assemblées générales de copropriétaires : les points clés à ne pas manquer • Principes d’organisation : rôle du syndic (ordre du jour, délai de

notification, PV...)• Règles de majorités : mise à jour ALUR• Le contentieux de l'assemblée générale

6. Les différentes manières d'organiser une copropriété• L'union de syndicat• Le macro-lot• La création de syndicats secondaires

7. La copropriété versus la volumétrie• La volumétrie, oui, mais sous certaines conditions• La gestion de la volumétrie avec une ASL

Focus sur la scission de copropriété en volumétrie depuis la loi ALUR


06/06/2018

11/12/2018

Syndics de copropriété, gestionnaires de copropriété des grandes entreprises spécialisées dans l’immobilier

CODE :

PARIS 1 JOURNÉE / 7 heures

910 € HT G31

PRÉREQUISConnaissance du fonctionnement d'une copropriété


NOUVEAUTÉ

OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Bien-être et confort au cœur des environnements de travail

Développer le bien-être et le confort au coeur des environnements de travail.

DATES

INTERVENANT

Caroline AubierDirectrice de projetSinteo

Ý Identifier les nouveaux enjeux de l’environnement de travail

Ý Définir les enjeux du bien-être et de la santé des occupants dans le bâtiment

Ý Expliquer la certification WELL Building Standard : process de certification et d'exigences

1. L’évolution des modes de travail• Les enjeux de l’aménagement des espaces de travail• Contexte de l’évolution des modes de travail• Les nouvelles tendances

2. Les enjeux du bien-être dans le bâtiment• L’impact du bâtiment sur le bien être des occupants• Les paramètres du bâtiment impactant sur la santé des occupants

3. Présentation de la certification WELL Building Standard• Présentation de la structure du référentiel• Présentation des 7 thèmes de la certification• Présentation du process de certification

4. Étude de cas commentée • Les principaux axes à traiter dans l’aménagement du bâtiment• Présentation des sujets innovants traités dans la certification• Focus sur quelques exigences traitées

Alternance entre aspects théoriques, études de cas, vidéos et échanges d'expériences

20/06/2018

13/12/2018

Responsables RH et QHSE, responsables environnement de travail, responsables services généraux, responsables techniques

CODE :


830 € HT K14

PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Télétravail : conduite du projetMener la mise en place d'un projet de travail à distance.

DATES

INTERVENANTS

Délia QuerbouëtAssociéeImmo'Créa

Gérard ChevalierAssociéImmo'Créa

Ý Définir le cadre juridique et les différentes formes de travail à distance

Ý Établir une feuille de route pour la conduite du projet

Ý Accompagner la stratégie de changement d’organisation du travail

Ý Utiliser des outils adaptés à cette nouvelle organisation

1. L’environnement du télétravail• Le cadre juridique• Les formes de télétravail• Les contraintes et les atouts• Le principe du double consentement

2. La conduite du projet• La constitution d’un groupe-projet (a minima RH et managers)• L’adaptation à l’entreprise (flux de mobilité, indices QVT,

optimisation des coûts)• Un projet pilote, avant un déploiement collectif• Une application au cas par cas, en fonction des profils

et des postes• Fréquences, moyens, lieux

3. Le lancement du projet• La consultation des instances représentatives du personnel• L’accompagnement et/ou la formation au travail à distance,

des managers et des salariés• La communication en interne• La communication en externe

4. La boîte à outils• La conduite de projet• Les tableaux de bord• Exemples de projets de télétravail


Prochainement disponibles

Managers, responsables des ressources humaines

CODE :


830 € HT K15

PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Télétravail : la mise en conditionOrganiser le travail à distance.

DATES

INTERVENANTS

Délia QuerbouëtAssociéeImmo'Créa

Gérard ChevalierAssociéImmo'Créa

Ý Préparer la mise en place opérationnelle du télétravail

Ý Organiser ses fonctions à distance Ý Accompagner une équipe mixte

1. De quoi parle-t-on ?• Le cadre juridique• La souplesse dans l’entreprise• Le télétravail à domicile• Le télétravail en espace partagé

2. Du côté du salarié• Quelle fonction pour quel métier ?• Une adaptation progressive et souple• Travailler autrement, en gardant le lien avec l’équipe• Organiser ses tâches en télétravail

3. Du côté du manager• Accompagner le collaborateur en télétravail• Communiquer avec les non-télétravailleurs• Organiser le travail en équipe mixte• Mettre en place le suivi et le reporting

4. La boîte à outils• Outils collaboratifs• Tableaux de bord• Exemples de situations en télétravail


Prochainement disponibles

Managers, salariés

CODE :


830 € HT K16

•

PRÉREQUISAucun


OBJECTIFS

PUBLIC

MÉTHODOLOGIE

PROGRAMME


Initiation au management d’un projet immobilierMener un projet immobilier de A à Z.

DATES

INTERVENANT

Annick MunierFormatrice et consultante en négociation et management


Ý Mettre en œuvre les méthodes indispensables pour organiser son projet, mobiliser ses partenaires et prestataires, prendre des décisions efficaces

Ý Anticiper les difficultés et les risques, du démarrage du projet à la livraison

Ý Organiser, planifier et accompagner le déroulement d’une opération

Ý Séquencer une opération immobilière Ý Identifier les problèmes et anticiper les solutions Ý Gérer les priorités, respecter et recaler les plannings

1. Les étapes et le contenu du projet

a. Mise en place du Comité de pilotage

b. Les contraintes / les limites

c. La phase de développement : les opérations foncières• Choix du mode contractuel• La promesse de vente • L’étude de faisabilité

d. Montage du projet• Les différents prestataires et contrats

de l’acte de bâtir• Guide de conception d’une opération

immobilière économique et rentable

e. Le montage financier des opérations immobilières

f. Consultation des entreprises et chantier

g. Achèvement, réception et livraison de l’opération • Le contrôle des travaux en vue des

opérations préalables à la réception (OPR)

• La réception et la livraison ; la levée des réserves

• Gestion des litiges et réclamations en fin de chantier

h. Les actions préparatoires à la vente et les actions commerciales

2. Le Système de Pilotage du Projet

a. Le Rôle du Chef de Projet : Le pilotage

b. L'animation de l’équipe projet

c. La gestion des ressources de son équipe

d. Contrôle de l'avancement / Anticipation – Révision permanente"/ Suivi

e. Le management des "Risques"

f. Construire un plan de redressement

Pédagogie interactive. Utilisation de techniques de résolution de problèmes.

14/03/2018

16/11/2018

Toute personne amenée à conduire un projet immobilier : promoteurs, développeurs, maîtres d’ouvrage, AMO, responsables de développement, responsables de programme

CODE :


910 € HT K17





• Commercialisation et marketing d'une opération immobilière

PRÉREQUISAucun

NOUVEAUTÉ


Bulletin d’inscription INDIVIDUELLEFORMATION 2018Intitulé de la formation : __________________________________________________ Code Formation : ____________________________Date de session : __________________________ Ville : ______________________________________________________________________

TARIF PUBLIC : ________________ € HT (TVA à 20 %)

Je bénéficie de la réduction (offres non cumulables) : Early Bird (15 % de remise pour tout paiement plus de 2 mois à l’avance)

Abonné(e) Business Immo Premium (15 % de réduction)

SOCIÉTÉ / ORGANISMERaison sociale : ________________________________________________________________________________________________________Adresse : _______________________________________________________________________________________________________________Code postal : _____________________________ Ville : ___________________________________ Pays : ___________________________Tél. : ______________________________________ Fax : ______________________________________________________________________Secteur d’activité : ______________________________ _________________________________ Effectif : ___________________________Code NAF : _______________________ N° de SIRET : ______________________________________________________________________N° de la TVA intracommunautaire : _____________________________________________________________________________________

Facturation : Conformément aux dispositions légales, nous vous informons que nous mettons en place la facture électronique, à compter du 1er janvier 2017, pour tous nos clients. Au même titre que la facture papier, elle est le document légal justificatif de l’appel à paiement émis par BUSINESS IMMO. Elle a la même présentation et le même contenu que la facture papier.

Afin de recevoir la facture électronique, nous vous remercions de bien vouloir nous préciser l’email de réception : _________________________________________________________________________________________________________________________

l’adresse de facturation (si différente de ci-dessus) : ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

COORDONNÉES DU PARTICIPANT (écrire en majuscules)Mme/M. Nom : __________________________________ Prénom : _____________________________________________________________Fonction : ______________________________________________________________________________________________________________E-mail : ____________________________________ Tél. : ______________________________________________________________________L’adresse e-mail est obligatoire pour recevoir les informations de convocation aux sessions de formation

COORDONNÉES DE LA PERSONNE EN CHARGE DU SUIVI D’INSCRIPTION (écrire en majuscules)Mme/M. Nom : __________________________________ Prénom : _____________________________________________________________Fonction : ______________________________________________________________________________________________________________E-mail : _____________________________________________ Tél. : __________________________ Fax : _____________________________L’adresse e-mail est obligatoire pour recevoir les informations de convocation aux sessions de formation

MODE DE RÈGLEMENT (à renseigner obligatoirement au moment de l’inscription) Règlement par chèque à l’ordre de BUSINESS IMMO Règlement par virement bancaire (titre de la formation et nom du participant à mentionner en référence de virement) Règlement par Carte Bancaire : Master Card Visa

N° de carte : __________________________________________________________________ (16 chiffres) Date d’expiration : _________ / ___________ Cryptogramme : _________________ (3 chiffres)

Le réglement sera effectué par un OPCA (adresse à préciser) : _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Oui, nous déclarons avoir pris connaissance de l’intégralité des conditions générales de vente ci-jointes et en accepter sans réserve, ni restriction, toutes les clauses. Ce bulletin d’inscription a valeur de bon de commande.

À NOUS RETOURNER complété, daté, signé, revêtu de votre cachet et accompagné de votre règlement :Par courrier : BUSINESS IMMO - 24 rue du Sentier - 75002 ParisPar e-mail : [email protected]

Date, signature et cachet :

N° d

’act

ivité

de

form

atio

n : 1

1 75

531

48 7

5

Objet La société BUSINESS IMMO SAS (« BI »), société par actions simplifiée au capital de 49 328 euros, immatriculée au registre du commerce et des sociétés de Paris sous le numéro B399 301 860, ayant son siège social 24 rue du Sentier 75002 Paris, en sa qualité de formateur propose à tout salarié ou professionnel (« le Participant ») et son employeur ou l’entreprise dont il dépend (« l’Entreprise ») des formations qu’elle organise. Lorsque le Participant et l’Entreprise commandent une formation proposée par BI, ils acceptent sans réserve les présentes conditions générales de vente qui prévalent sur tout document émanant du Participant ou de l’Entreprise, de quelque nature qu’il soit. BI se réserve le droit de réviser les présentes conditions générales de vente à tout moment, les nouvelles conditions s’appliquant à toute nouvelle commande, quelle que soit l’antériorité des relations entre BI d’une part et le Participant et l’Entreprise d’autre part.

1 - Conditions d’inscriptionLe Participant qui souhaite s’inscrire à une formation proposée par BI doit compléter un bulletin d’inscription émis par BI, le faire viser par l’Entreprise et le renvoyer, par télécopie, au numéro suivant : 01 44 83 83 80.Pour les formations, une convention de formation en deux exemplaires est adressée par courrier à l’Entreprise qui devra en compléter un exemplaire, et le retourner, signé, accompagné du cachet de l’Entreprise et de la mention « Lu et approuvé ». L’exemplaire de la convention dûment complété doit être retourné à BI, 24 rue du Sentier, 75002 Paris, au plus tard deux jours avant le début de la formation.L’inscription du Participant sera effective dès lors que BI aura adressé à l’Entreprise, par courrier électronique, la confirmation de l’inscription. L’adresse électronique à laquelle est adressée la confirmation d’inscription est celle indiquée sur le bulletin d’inscription complété et envoyé par le Participant.

2 - Conditions de participation2.1 - PrésencePour les formations, le Participant atteste de sa présence à la formation à laquelle il est inscrit par l’émargement de feuilles de présence collectives, pour chaque demi-journée de formation.Le Participant et l’Entreprise reconnaissent et acceptent que le Participant demeure sous la responsabilité et l’autorité de l’Entreprise pendant toute la durée de la formation.

2.2 - Absence Le Participant et l’Entreprise reconnaissent et acceptent que toute formation commandée à BI doit être réglée en totalité, hormis les cas prévus à l’article 4 ci-dessous. BI ne peut en tout état de cause être tenu pour responsable de l’absence du Participant à toute ou partie de la formation. L’absence du Participant, en dehors des conditions d’annulation prévues à l’article 4 ci-dessous, ne peut en aucun cas justifier l’annulation de l’inscription ni ouvrir droit pour l’Entreprise, et pour quelque cause que ce soit, au remboursement de la formation, à une quelconque remise ou à un avoir.

2.3 - Réserve La recherche de la bonne composition de groupes

peut amener BI à modifier les dates de formation. Dans le cas où le nombre de participants serait insuffisant pour le bon déroulement pédagogique de la formation, BI se réserve la possibilité d’ajourner la formation, au plus tard cinq (5) jours avant la date prévue. De même, si le nombre de Participants était trop important, BI se réserve la possibilité de modifier la date de la formation des derniers inscrits, la date de réception du bulletin d’inscription faisant foi.Le Participant et l’Entreprise seront en tout état de cause informés d’une telle décision dans les cinq (5) jours précédant la date de formation initialement choisie.

3 - Responsabilité de BIBI est tenu à l’égard du Participant et de l’Entreprise d’une obligation de moyens.BI ne peut être tenu pour responsable, ni des modifications des horaires et/ou dates prévus pour la formation, ni des modifications dans l’identité des formateurs et intervenants dans le cadre de la formation.Ces modifications ne peuvent en aucun cas justifier l’annulation de l’inscription à la formation, ni ouvrir droit au profit du Participant ou de l’Entreprise, à une réparation.

4 - Conditions d’annulation ou de modification4.1 - Conditions d’annulationToute demande ayant pour objet l’annulation d’une inscription à une formation doit être notifiée à BI, par courrier électronique, à l’adresse [email protected]. La demande d’annulation sera réputée reçue après confirmation, par BI, de la réception de la demande.En cas d’annulation, moins de quinze (15) jours avant la date de démarrage, l’Entreprise et ou le Participant s’engage au versement d’une somme équivalente au prix de la formation, à titre de dédit.

4.2 - Conditions de modificationToute demande de modification : remplacement par un autre préposé de l’Entreprise ou de report d’une inscription à l’initiative du Participant ou de l’Entreprise, doit être notifiée par courrier électronique, à l’adresse formation@businessimmo. fr, sept (7) jours au moins avant le début de la formation ou de la conférence.En cas de remplacement du Participant, les coordonnées du nouveau Participant devront également être communiquées dans ce courrier électronique. La modification de l’identité du Participant sera effective dès lors que BI aura confirmé et accepté, par retour de courrier électronique, cette modification.La demande de modification ou de report d’une inscription dans les sept (7) jours, n’entraîne pas de frais supplémentaires pour l’Entreprise.

5 - FacturationLes formations sont facturées en euros hors taxes et comprennent tous les frais nécessaires à la tenue de la session en Inter (intervenants, documents pédagogiques, location de salle, pauses et repas).Le prix par participant est indiqué sur chaque fiche de formation. Les tarifs sont également consultables sur le site internet de Business Immo et sur le catalogue des formations de l’industrie immobilière.La prestation de formation constitue un tout indissociable et aucune remise ne sera consentie dans l’hypothèse où l’un des composants de la formation ne serait pas souhaité et/ou utilisé par le

Participant.Les factures émises par BI sont payables comptant, dès réception et sans escompte par chèque, traite, virement bancaire ou postal.En cas de prise en charge du paiement d’une facture par un organisme payeur tiers, il appartient à l’Entreprise de tout mettre en oeuvre pour assurer le paiement dans les meilleurs délais. En cas de retard, ou de refus total ou partiel de prise en charge, l’Entreprise reste pleinement débitrice de ses paiements vis-à-vis de BI.Tout retard dans le paiement de l’inscription rendra exigible un intérêt de retard appliqué sur la somme totale restant impayée par l’Entreprise et calculé sur la base du taux d’intérêt légal majoré de deux points et demi et ce, sans qu’il soit nécessaire d’adresser un quelconque rappel ou une quelconque mise en demeure préalable.L’Entreprise supportera en outre tous les frais occasionnés par le recouvrement contentieux des sommes dues et devra les rembourser à BI.En outre, toute facture dont le recouvrement rendrait nécessaire l’intervention du service contentieux de BI sera majorée, au titre de clause pénale au sens de l’article 1229 du Code civil, d’une indemnité fixée forfaitairement à vingt cinq pourcent (25 %) du montant de la facture impayée.

6 - Propriété Intellectuelle6.1 - DocumentationTous les documents mis à la disposition du Participant au cours de la formation sont protégés par le droit d’auteur et sont la propriété exclusive de BI, de ses partenaires ou de ses intervenants.Le Participant et l’Entreprise ne peuvent, sans le consentement exprès et écrit de BI, les reproduire, les copier, les adapter ou les diffuser, en tout ou en partie, sous quelque forme que ce soit, par tout procédé existant ou à venir.

6.2 - Enregistrement des formations Le Participant et l’Entreprise reconnaissent et acceptent que les formations puissent faire l’objet d’enregistrements audiophoniques, photographiques ou vidéographiques. Le Participant et l’Entreprise autorisent la fixation et la diffusion, sur tout support, de l’enregistrement de l’image et de la voix du Participant réalisé lors de la formation et ce, sans limitation de durée dans le temps. Le Participant et l’Entreprise reconnaissent et acceptent que l’utilisation éventuelle par BI d’un enregistrement ne pourra, en aucune façon, donner lieu au versement d’une quelconque rémunération ou indemnité.

7 - Compétence et contestationLa relation entre BI d’une part et l’Entreprise et le Participant d’autre part est régie par les présentes conditions générales qui seront, pour toute question liée à leur interprétation ou à leur exécution, soumises au droit français.En cas de divergence d’appréciation des obligations de chacune des parties aux présentes conditions générales, BI, l’Entreprise et le Participant conviennent de soumettre préalablement leur différend au règlement de médiation du Centre de Médiation et d’Arbitrage de Paris.Les juridictions de Paris sont seules compétentes, même en cas d’appel en garantie ou de pluralité de défendeurs, pour connaître d’un différend qui n’aurait pas trouvé d’issue médiée.

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