P LAIDOYER ET MOBILISATION DES RESSOURCES. 1.Objectifs 2.Plaidoyer 3.Mobilisation des ressources 4.Mécanismes de financement 2 P LAIDOYER ET MOBILISATION

PLAIDOYER ET MOBILISATION DES RESSOURCES

1. Objectifs

2. Plaidoyer

3. Mobilisation des

ressources

4. Mécanismes de

financement

2

PLAIDOYER ET MOBILISATION DES RESSOURCESINTRODUCTION

Plaidoyer et mobilisation des ressources

1. Comprendre le rôle du CSA/des responsables du CSA dans le

plaidoyer humanitaire

2. Discuter des possibilités et des défis communs liés aux

mécanismes de financement et aux relations avec les bailleurs

3. Identifier les ressources potentielles associant les

financements à des stratégies et programmes et aux

différents processus d'appels d'offres.

4. Comprendre comment coordonner et guider des efforts

conjoints de financement et les relations avec les bailleurs de

fonds au sein d'un cadre de cluster

3


OBJECTIFS


4


PERTINENCE


Pourquoi ce sujet est-il abordé ?

Le CSA est chargé d'articuler et de promouvoir les besoins de sécurité

alimentaire et les aspects prioritaires au nom de toute la communauté de la

sécurité alimentaire. Il a également la responsabilité de mobiliser des

ressources et des financements pour le compte de l'intervention générale en

matière de sécurité alimentaire.

En quoi ce thème est-il pertinent pour mes tâches quotidiennes ?

Les membres du cluster ont la charge de coordonner les partenaires dans la

formulation d'un message de plaidoyer et d'un plan de communication

cohérents. Ils sont également chargés de coordonner le développement et la

mise en œuvre des composants de sécurité alimentaire de mécanismes de

financement traditionnels et non traditionnels.

5

PLAIDOYER – DE QUOI S'AGIT-IL ?

StratégieParties prenantes

Proposer un argument persuasif dans le but d'obtenir un résultat spécifique

La promotion active d'une cause ou d'un principe

Quoi ?

• Bailleurs• Gouvernement• Population

affectée• HC• Autres clusters

• Public/privé• Base

d'informations• Bulletin

sectoriel• Médias• Documents

stratégiques• Mécanismes

de financement

• Toutes les parties prenantes doivent connaître la situation, les risques, les besoins et les occasions concernant la sécurité alimentaire.

• Les populations affectées doivent connaître les risques et les mesures à prendre pour réduire leur vulnérabilité et accélérer le rétablissement.

Que faut-il ?

Objectif

• Financement• Accès• Protection• Attention• Donner la

parole• Droits

Créer une stratégie de plaidoyer

Étape 1 : Identifier et clarifier le problèmeÉtape 2 : Déterminer les objectifsÉtape 3 : Définir les publics cibles et les

parties prenantesÉtape 4 : Choisir les messages et les

tactiquesÉtape 5 : Développer un plan d'actionÉtape 6 : Suivi et évaluation

Provenance : IASC Cluster Leadership Training

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CLUSTER SÉCURITÉ ALIMENTAIRE – TDR

Programme d'intervention

Que fait le CSA ?

1. Garantir un leadership prévisible et redevable

2. Représenter la communauté de la sécurité alimentaire dans les différentes tribunes de

niveau national

3. Soutenir la coordination pour l'évaluation, la planification et l'intervention, la stratégie

4. Élaborer des critères et indicateurs

5. Plaidoyer pour toute la communauté de la sécurité alimentaire, pas seulement des

partenaires particuliers

6. Renforcer les systèmes nationaux / locaux

7. Garantir la qualité des interventions, la promotion des normes appropriées et la

réception des prestations

8. Garantir une compréhension commune du rétablissement rapide

9. Apprendre et développer les meilleures pratiques

10. Garantir le partenariat et l'inclusion

Actio

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8

LE POURQUOI ET COMMENT DU PLAIDOYER

Représenter la communauté de la sécurité alimentaire• Relever les besoins dans toutes les tribunes multi-

sectorielles pertinentes• Prendre part à des stratégies de pladoyer multi-

sectorielles• Créer la conscience avec les autres secteurs

Redevabilité et leadership prévisible Efficience et efficacité

Plaidoyer pour toute la communauté de la sécurité alimentaire

Pourquoi ?

Renforcer les systèmes nationaux / locaux• Prise en compte des contextes locaux ; tribunes

privées / publiques• Garantir que la documentation est compréhensible

et adaptée

Partenariat / inclusion• Identifier les

partenaires clé et les points forts

• Nommer un groupe de travail pour le plaidoyer

• Convenir des objectifs et de la stratégie

• Garantir que tous les partenaires peuvent comprendre

• Inviter les bailleurs aux rencontres, aux évaluations

Comment ?

Garantir la qualité de l'interventionGarantir une compréhension commune du

rétablissement• Normes unanimes ; principaux problèmes

transversaux• Garantir que les parties prenantes connaissent

l'importance et la possibilité de la promotion du rétablissement

Programme d'intervention

MOBILISATION DE RESSOURCES – RÔLES DU CLUSTER

Proposition Examen et formulation

de la partie SA de l'appel

Suivi et évaluation

Développement de la stratégie

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APPEL ÉCLAIR – DE QUOI S'AGIT-IL ?

Un outil pour structurer l'intervention humanitaire au cours des 3 à 6 premiers moisObjectif : mobiliser les ressources des bailleurs

Le HC déclenche la procédure et définit les délais de préparation

Quoi ?

CSAPlan d'intervention

sectoriel• Stratégie• Rôles et

responsabilités• Description des

propositions de projets prioritaires

HC

Consolide les plans

Les envoie à Genève

5 à 7 jours après début de la crise

BCAH Genève

Publie l'appel éclair

48 hplus tard

1 moisplus tard

Appel éclair mis à jour

• Les portions SA de l'appel éclair doivent être convaincantes et soumises à temps pour être incluses.

• Les problèmes SA sont reflétés dans la définition des priorités et de la stratégie intersectorielles globales

Que faut-il ?

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FONDS CENTRAL D'INTERVENTION D'URGENCE – DE QUOI S'AGIT-IL ?

• Fonds des Nations Unies pour une aide humanitaire plus prompte, fiable et équitable• Complément – mais pas substitut – aux appels éclairs ou consolidés• Intervention rapide (fonds initial) et urgences sous-financées (vitales)

• Conçu pour soutenir les urgences générales, seules les agences des Nations Unies peuvent le demander.

Quoi ?

CSA – CLA (NU)• Produit la demande

CERFparallèlement à l'appel éclair

• Choisit et les projets éclair sans bailleurs et fixe les priorités

• Demande des résumés concis des projets aux agences ; crée les plaidoyers

HC

Approuve la demande

L'envoie à Genève

BCAH Genève

Approuve la demande

CERF

Les propositions SA pour le financement CERF sont convaincantes et soumises à temps pour être incluses dans la recommandation de financement du HC

Que faut-il ?

CSACLA (NU)

• Garantit que les fonds alloués aux projets d'ONG parviennent à bon port

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APPEL CONSOLIDÉ – DE QUOI S'AGIT-IL ?

• Un outil pour planifier, coordonner, implémenter et suivre les activités humanitaires les plus importantes

• L'ERC et l'IASC, en consultation avec le HC, décident de l'utilisation• Le HC dirige le développement ; 1 mois de développement ; remis 3 à 6 mois

après le début

Quoi ?

CSA Plan d'action humanitaire commun

(CHAP)• Besoins et risques prioritaires du secteur• Objectifs (5) et indicateurs (5)• Liste d'organisations contribuant• Description des activités prévues et de la

complémentarité• Explication du suivi • Implications de la non-implémentation

BCAH Genève

Publie l'appel

• Les éléments sectoriels sont convaincants et soumis à temps pour être inclus• Les problèmes du secteur sont abordés correctement dans la stratégie intersectorielle

globale• Les examens semestriels mesurent efficacement les progrès et réorientent les stratégies

Que faut-il ?

HCConsolide les parties secteur du CHAP

Soumet l'appel

CSA Examen semestriel

• Incorpore les nouvelles informations

• Examine la pertinence, la faisa-bilité et l'économie des projets

• Priorité aux projets non ou sous-financés

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AUTRES SOURCES DE FINANCEMENT

Fonds humanitaire commun (CHF)

Fonds multi-bailleurs

Fonds pour la paix et la stabilité

Fonds d'intervention d'urgence national (ERF)

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LE COMMENT DE LA MOBILISATION DE RESSOURCES

Exemples de critères pour la priorité des

projets :• Stratégie• Capacité

organisationnelle• Population• Zone géographique• Timing• Marqueur de genre

Création des critères d'examen

• Groupe de travail représentatif avec co-présidents appropriés

• Examen des critères généraux établis par le HC

• Accord sur les critères de sécurité alimentaire

• Communication transparente sur les procédures, les critères et les décisions avec tous les partenaires du cluster

• Principes du partenariat

Établissement de la procédure d'examen

Critères d'aspect vital (life-saving) du CERF

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Planification d'une stratégie de plaidoyer

Scénario :

Des organisations humanitaires fournissent un programme d'aide alimentaire dans le nord de l'Insécuristan, où la sécheresse règne depuis 2 ans déjà.

Depuis que la récolte a été perdue en novembre, les ONG font état d'une augmentation des taux de GAM dans la province sud, où il y a moins d'organisations humanitaires actives.

Le Cluster Sécurité Alimentaire veut concentrer son attention sur ce besoin.

Évaluation et analyse

Provincenord

République de l'Insécuristan

Province sud

Planification d'une stratégie de plaidoyer

Tâche :Avec votre groupe : planifiez une stratégie

de plaidoyer pour le Cluster Sécurité Alimentaire afin de : rendre les parties

prenantes attentives aus besoins croissants de la province sud et

identifier

les flux de financement

possibles

Membres actuels du Cluster Sécurité

Alimentaire• FAO• PAM• FICR• ACTED• CARE• LWF• Samaritan’s

Purse• World Vision• SCF/UK• ACF

Étape 1 : Identifier et clarifier le problème

Étape 2 : Déterminer les objectifs

Étape 3 : Définir les publics cibles et les parties prenantes

Étape 4 : Choisir les messages et les tactiques

Étape 5 : Développer un plan d'action

Étape 6 : Suivi et évaluation

Provincenord

République de l'Insécuristan

Province sud

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Aspects clés de la stratégie de plaidoyer

• Soutien clair des membres du cluster• Problèmes et objectifs clairs• Public cible clairement défini – plus

particulièrement, les bailleurs susceptibles d'être intéressés

• Messages appropriés (adaptés au public cible sélectionné)

• Tactiques et méthodes d'acheminement adaptées

Évaluation et analyse

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PERTINENCE


Pourquoi ce sujet est-il abordé ?

Le CSA est chargé darticuler et de promouvoir les besoins de sécurité

alimentaire et les aspects prioritaires au nom de la communauté de la sécurité

alimentaire. Il a également la responsabilité directe de mobiliser des ressources

et des financements pour le compte de l'intervention générale en matière de

sécurité alimentaire.

En quoi ce thème est-il pertinent pour mes tâches quotidiennes ?

Les membres du cluster ont la charge de coordonner les partenaires dans la

formulation d'un message de plaidoyer et d'un plan de communication

cohérents. Ils sont également chargés de coordonner le développement et la

mise en œuvre des composants de sécurité alimentaire de mécanismes de

financement traditionnels et non traditionnels.

CLUSTER SÉCURITÉ ALIMENTAIRE