Page : 1 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Comité de Pilotage / Steering Committee N°6 S.E.I.N.E. 26/06/2007 Comité de Pilotage / Steering Committee

Page : 1 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07

Comité de Pilotage / Steering Committee N°6Comité de Pilotage / Steering Committee N°6

S.E.I.N.E.S.E.I.N.E. (Standards pour l’Entreprise Innovante Numérique Etendue)

[email protected]@afnet.fr

[email protected]://seine.afnet.fr

26/06/200726/06/2007

Plan TIC-PME 2010Plan TIC-PME 2010Compétitivité et Innovation grâce au numériqueCompétitivité et Innovation grâce au numérique

BOOST = Business Opportunities with new Organizations, Standards and Technologies

e-PME = Accompagnement des fournisseurs dans la mise en place des modes de travail numériques


AgendaAgenda

14h00 - Welcome (H. Martre) 14h10 - Projet eAero (P. Faure) 14h30 - PLM (J. Brangé)

Avancement WP2 : Standards internationaux PLM de l'Entreprise Etendue (EADS/CCR) Avancement WP3 : Démonstrateur de Plate-Forme collaborative de co-conception (Dassault Aviation) Démonstration du démonstrateur PLM présenté au Bourget

16h00 - SCM (S. Scemama) Avancement WP4 : Standards e-supply Chain et qualité (GIFAS) Avancement WP5 : Maquette de Portail Fournisseurs (Thales) Avancement WP6 : Connecteur et hub logistique (Safran)

17h00 - Conclusions et plan d'actions Q3 2007 Plan de Management des différents Work Packages, aspects financiers Plan d'actions Q3 2007

Prochain Steering Committee Mardi 25 septembre 14h00-17h30


Dissemination to SMEsCommunication, documentation

TrainingsPersonnalised support

Experimentations

Intersectorial interoperability

Other sectors, UN/CEFACT, W3C, ISO/AFNOR, …

MinEFI/DGETIC-PME 2010

GIFAS, A&D and industrial companies

Professional organizations : AFNET, FIEN, FIF, FIM, GALIA, MICADO, OpticsValley, UIMM, …

Project Actors

Technological partners :DS, IBM, …

Regional partners: ARD IdF, ARES, DRIRE MP, ENE, PI3C

Partner PartnerPartner

PLMStandards

STEP, PLCS

Technical Data

Tier 1 Supplier

Tier 1 Supplier

Tier 1 Supplier

ConnectorLogistic Hub

(ASP)Specs and

RFPe-supply chain

e-supply chainebXML

Standards

Logistic and Technical

data

Logistic Data

Tier 1 Supplier

Tier 1 Supplier

Tier 1 Supplier

SupplierPortalMockup

e-supply chainTechnical datae-collaboration

e-sourcing

S.E.I.N.E Project ScopeS.E.I.N.E Project Scope

Funds

Human means

Human meanssoftware, hardware

Human means

PLM Portal Parners

1

2

4

5

6

7

PLMCo-design

collaborative PortalDemonstratorDigital Mockup

Product Data ManagementApplications Sharinge-collaboration, visio

Program managementDocumentation

Translator / interfaces

3


S.E.I.N.E. PlanningS.E.I.N.E. Planning

Preliminary phase

SC 2SC 3 SC 4 SC 5 SC 6 SC 7 SC 8

SC n°12 : end of the projectSteering Committee n°1

WP 4 : e-supply chain Standards

WP 5 : Supplier Portal Mockup

WP 6 : Connector and logistic Hub

RFP, selectionRFP, selection REXREX

MockupMockup

PromotionCommunication

PromotionCommunication

WP 8 : Management

WP 7 : Dissemination toSMEs

WP 2 : PLM Standards

PL

M N

ee

ds

PL

M N

ee

ds

SC

M N

ee

ds

SC

M N

ee

ds

SEINE

Pre-project

SC 9 SC 10 SC 11

Needs & specsNeeds & specs

20072006 2008 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

NeedsNeeds

NeedsNeeds Spec.Spec. Standardization worksStandardization works

Standards devtStandards devt RecetteRecette

REXREX

NeedsNeeds

REX & needsREX & needs Deployment toolsDeployment tools Deployment org.Deployment org. REXREX

WP 1 : Intersectorial Interoperability

SpecsSpecs

SpecsSpecs

WP 3 : PLM co-design collaborative platform

Industrialisation& oper PLM portal

Démonstrator Dev.Démonstrator Dev.

Pilots expérimentationPilots expérimentation

AjustmentsAjustmentsSpecSpecNeedsNeeds

Scenarios & pilot choiceScenarios & pilot choice

REXREX

Detailed Platform Business ModelDetailed Platform Business Model Operational organization Operational organization Platform Business Model Platform Business Model


AgendaAgenda


Avancement WP2 : Standards internationaux PLM de l'Entreprise Etendue (EADS/CCR) Avancement WP3 : Démonstrateur de Plate-Forme collaborative de co-conception

(Dassault Aviation) Démonstration du démonstrateur PLM présenté au Bourget





eAero : objectifs, démarche et cibleseAero : objectifs, démarche et cibles

Objectifs eAero Intégration numérique de l'ensemble de la supply chain jusqu'au rang n Permettre aux Tier 1 et 2 de faire les mêmes gains de compétitivité que leurs Donneurs d'Ordre en mettant en

œuvre les mêmes processus et outils numériques, adaptés à leurs besoins Déployer les standards

Démarche proposée Projet GIFAS pour engager les fournisseurs de Rang 1 et 2 à déployer les processus et outils numériques

standardisés, par des formations et des workshops de définition de stratégie Organisation : Comité de Pilotage présidé par H. Martre et B. Foch (EADS), Chef de Projet P. Faure Durée 1 an (mi 2007-mi 2008), après livraison standards et outils PLM et SCM du projet SEINE Financement par le GIFAS, les industriels et (à confirmer) les Pouvoirs Publics régionaux

Cibles : 100 fournisseurs stratégiques (biens avionnables) de rang 1 et 2 des grands donneurs d'ordre du GIFAS

(Dassault, EADS, Safran, Thales), français et européens

Prolongements du projet dans les entreprises (financement par les industriels) Stratégie e-Business détaillée, Projets e-business


Constructeurs Rang 2Rang 1

Objectif eAero : Permettre aux Rangs 1 de faire les mêmes gains de compétitivité que leurs Objectif eAero : Permettre aux Rangs 1 de faire les mêmes gains de compétitivité que leurs donneurs d'ordre en mettant en œuvre les mêmes processus et outils numériquesdonneurs d'ordre en mettant en œuvre les mêmes processus et outils numériques

Rang n

Standards PLM (SEINE, STEP, PLCS), e-supply chain (BoostAero) et e-services (S2000, S2000M)Business Process, Messages et Architecture Technique :

Supply Chain Aéronautique

Clients Clients

Airbus

EADS

Safran

Thales

Dassault

Eurocopter

Périmètre eAero

Stratégie e-businesset déploiement projets• PLM• e-supply chain• e-services

InnovationCompétitivitéSurvie

Modes de travail Numériquesstandardisés


eAero : tâches et coûts du projeteAero : tâches et coûts du projet

T1 - Réalisation du kit de communication/formation/animation Contenu :

Journée de mobilisation des PDG et Directions Générales de l'aéronautique Cartographie de la Supply-Chain aéronautique numérique européenne Définition du modèle d'intégration numérique de la supply chain Aéronautique, dans le domaine du PLM, de la logistique et de

la relation clients : Processus, Système d'Information, Architecture Technique sécurisée, aspects organisationnels et juridiques Constitution des packages de formation et des supports d'animation des workshops

Financement coûts externes : GIFAS

T2 - Formations stratégie e-business inter-entreprises au GIFAS Contenu : stratégie et méthodologie e-Business de la filière aéronautique Charge interne : 2 jours par participant Coût externe (honoraires d'experts) : 2 K€ par entreprise Financement : entreprises ou pouvoirs publics régionaux

T3 - Workshops intra-entreprise Stratégie eBusiness Contenu et charge interne

2 workshops 1/2 journée PLM, participants conception/fabrication/support + DSI 2 workshops 1/2 journée e-supply chain et e-services, participants achats, logistique, commercial + DSI 1 workshop de restitution tous acteurs

Coût externe (honoraires d'experts) : coût 8 K€ par entreprise Financement : entreprises ou pouvoirs publics régionaux


Octobre 2007

Actions chez les 100 fournisseurs stratégiques de Rang 1• Workshops intra-entreprise Stratégie eBusiness (PLM, logistique, CRM)

Actions chez les 100 fournisseurs stratégiques de Rang 1• Workshops intra-entreprise Stratégie eBusiness (PLM, logistique, CRM)

Planning eAeroPlanning eAeroBureau GIFASJuin 2007

Bureau GIFAS Juin 2008

Stratég

ies e-bu

siness d

es Ran

g 1

Stratég

ies e-bu

siness d

es Ran

g 1

Kit de communication formation

animation• Mobilisation des PDG• Cartographie numérique• Modèle d'intégration numérique• Packages de formation/animation

Kit de communication formation

animation• Mobilisation des PDG• Cartographie numérique• Modèle d'intégration numérique• Packages de formation/animation

Pro

jets e-bu

siness d

es entrep

rises, N

um

érisation

rang

1 - Ran

g 2

Pro

jets e-bu

siness d

es entrep

rises, N

um

érisation

rang

1 - Ran

g 2

Projets Donneurs d'Ordre, Standards PLM (S.E.I.N.E., STEP, PLCS, LOTAR), Standards logistique (BoostAero), Standards Maintenance (S2000, S2000M)

Workshops

Périmètre eAero

Formations inter-entreprises Stratégie e-business

Formations inter-entreprises Stratégie e-business

Formations

Septembre 2007


AgendaAgenda








Rappels objectifs WP2 et WP3 Business Scénarios et Use Cases Planning et livrables WP3

Architecture WP2 - WP3

Avancement du projet Types de collaboration Principe de progressivité des pilotes Organigramme régional

Workplan WP3

Présentation du Bourget

Options d'intégration

WP2 - Standards PLM (EADS)WP2 - Standards PLM (EADS)WP3 - Démonstrateur de Plate-Forme collaborative de co-conception WP3 - Démonstrateur de Plate-Forme collaborative de co-conception (Dassault Aviation)(Dassault Aviation)


Rappel des objectifs des WP 2 - 3Rappel des objectifs des WP 2 - 3

Proof of concept: Capacité d’harmoniser les processus d'échanges entre industriels sur un Plateau Virtuel avec des PDM différents. Démontrer la faisabilité des échanges entre deux PDM ( DO et Sous-traitant) à l‘aide du Démonstrateur et des Uses Cases Le périmètre de standardisation ne prend pas en compte les données de CAO et les documents , Les documents et la CFAO seront transmis ou intégrés dans leurs formats natifs. Développement d’ un Shared Workspace et des services associés basés sur les Standards Développement d'une offre française de Shared Workspace / ASP PDM pour les PME

Livrables: Standards

Definition des Processus normalisés détaillés en UML et en IDEF0 Definition des Business Requirements Specification (BRS) et liens vers AP STEP correspondantes pour les processus

de collaboration suivants

– Engineering Data Package Exchange– Context Delivery– Co-Review– Component Catalog Update Request

Description des Compléments des PDM / STEP / WEB Services nécessaires pour l'interfaçage des plate formes et les services d'échanges

Spécifications du modèle de données du PDM de la plate forme SEINE Spécifications du traducteur des données

Démonstrateur incluant: L’échange PDM à PDM en passant par le Shared Workspace pour les uses cases défini L’Access à un PDM en ASP sur la Plate-forme

Spécifications Spécifications fonctionnelles et techniques pour la plate-forme SEINE et pour les autres plate-formes inter-

opérables(opérationnelles). Services Génériques de la plate-forme:

service d’envoi service de réception service de visualisation service de sécurité (partage des espace sur la plate-forme) Web Services ……….

Business Model pour le Déploiement de la plate-forme


Sélection des Use Cases et Business ScénariosSélection des Use Cases et Business Scénarios

5 business scénarios: Dassault-Aviation: Developpement d'un tronçon de structure par un sous-traitant Thales DAE: sous-traitance globale du développement d'une carte électronique Messier-Bugatti: co-conception brut/usiné pour une pièce avec un sous-traitant Snecma Moteurs: Etudes préliminaires pour un moteur Airbus: Phase de définition en "plateau virtuel"

7 Use Cases Sélectionnés: 4 décrivent des processus collaboratifs dans la filière aéronautique:

"Engineering Data Package Exchange" "Context Delivery" "Co-Revue" "Component Catalogue Update Request"

les 3 autres décrivent des processus de gestion des fonctionnalités la plateforme: "ASP PDM" "SME Shared Workspace" "Data Protection"

– Globally– As platform administration– In relation with the 6 other Use Cases

Notes Use Cases will include SME collaboration typolgies as defined by JJUG document.


Use Cases Dependencies CartographyUse Cases Dependencies Cartography

LockableEngineering

Data Package

Context delivery

EngineeringData Package

MultimediaCollaborationEnvironment

CollaborativeReview

Environment

ComponentsCatalogs

FAI Collaboration

Certification

CustomerSupport

Authoring Trade Off

ReqirementsManagement

StatesDeltas

Product Analysis

SharedWorkspace

ASP Shared PDM

NonStopEngineering

24/7

ProductReception

Form

DataProtection

ChangeManagementPercolation

CustomerModification

Impact Analysis

Sub-ContractorEvolutionInstruction

SME Space Archiving Space

Change Management Space

Configuration Management Space

Concurent Engineering Space

ASP CAx

Release Validation


Le Macro Planning WP3 et points de ValidationLe Macro Planning WP3 et points de Validation

Use Cases

(couvrant 80% des cas de figure)

Démonstrateur On Joue les Business scénarios qui utilisent les use Cases

Spécifications fonctionnelles et techniques pour la plate-forme SEINE et pour les autres plate-

formes inter-opérables

04/07 09/07 02/08 06/08

SPECIFICATION DEMONSTRATEUR PILOTES

Validation de la capacité de l’architecture

de la plate-forme

Validation fonctionnellede la plate-forme et

des Business Process

Livrables: • Liste des questions• Contraintes techniques

pour pouvoir jouer les use cases (Dassault Systèmes) – notamment: interface d’entrée, services, etc.

Implémentation des business scénarios dans la plate-forme

« run » des business scénarios

Livrables: • Plate-forme capable de jouer les 6 use

cases, testée à l’aide des business scénarios

• Description détaillée des business scénarios et des Use Case

• Ensemble de spécifications et de données utilisée pour la validation fonctionnelle de la plate-forme

bourget V0 V1

« run » des business scénarios

Livrables: • Specifications• Standards Guide Lines


WP 3 Pilotes

WP2 Standards

Plateforme de démonstrationDeveloppée par partenaire technique

Architecture des WP2 et WP3Architecture des WP2 et WP3

Plate-forme Régionale Déployée

SPECS

ComplémentsStds

BusinessModel

Besoins

Priorités

TaskForce Standard

Framework

ReférentielStds

PME

PME

PME

Tier 1

PDM

Bus. Scen 1

Bus. Scen 2

Bus. Scen 3

Bus. Scen 4

Livrables

UseCases + Business Scénarios

Hors Scope

+ +

QuickTime™ et undécompresseur TIFF (non compressé)sont requ is pour visionner cette image.

Qu ickTime™ et undécompresseur TIFF (non compressé)

sont requ is pour visionner cette image.

QuickTime™ et undécompresseur TIFF (non compressé)

sont requis pour visionner cette image.

QuickTime™ et undécompresseur TIFF (non compressé)

sont requis pour visionner cette image.

Proof of Concept


Type de collaboration : Échange PDM à PDMType de collaboration : Échange PDM à PDM

Donneur d’ordre

Partenaire A

PDM

Espace d’échange / partage

PDM

Services d’échange

Plate-formePlate-forme S.E.I.N.E.S.E.I.N.E.



Type de Type de collaboration : collaboration : PDM et PDM et TraducteurTraducteur

Partenaire A

PDM « A »Partenaire B

PDM Générique

Espace d’échange / partage

ÉchangeÉchange

Partenaire C

PDM/ASPPDM/ASP

ArchivageArchivage

PDM ProjetsConsolidés

Plate-forme S.E.I.N.E.Plate-forme S.E.I.N.E.




Donneur d’ordre

PDM « B »

« Traducteur » de données

au format standard


« Traducteur » de donnéesau format standard


Types de collaborationTypes de collaboration

Espace d’échange

partage

« Traducteur »

« Traducteur »

User B

PDM “B”

User A

PDM “A”

Espace d’échange

partage

User A

User B

Espace d’échange

partage

« Traducteur »

« Traducteur »

User B

User A

PDM “générique”


Espace privé

User A

« Traducteur »


Espace d’échange

partage


« Traducteur »

« Traducteur »

User B

PDM “B”

User A




Tableau croisé Use Case / Business Scenarios Tableau croisé Use Case / Business Scenarios et principe de tuilage de complexité fonctionnelleet principe de tuilage de complexité fonctionnelle

Messier-Bugatti:

co-concepti

Snecma Moteurs:

Etudes prˇlimin

Version V1 V2 V3 V4 V1 V2 V3 V1 V1 V1 V2 V3 V4Shared Workspace

X X X X X X X X X X X X X

ASP PDMX X X X

Context deliveryX X X X X X X X X X X

Engineering Data Package (Documents) X X X X X X X X X X X X

ŹŹ Pi¸ce et maturitˇX X X X X X X X X X X

ŹŹ Ensemble de pi¸ces positionnˇes X X X X X

ŹŹ Ensemble de pi¸ces positionnˇes et configurˇe X X X X X X

Instant Co-Revue 2 partenaires, work in progress, ad hoc

X X X X X X X X X X X X

ŹŹ Design Co-Revuen partenaires, revue de jalon, prˇvue et prˇparˇe)

X X X X X

Components CatalogX X

Data ProtectionX X X X X X X X X X X X X

Thales DAE: Sous-traitance du dvt carte

ˇlectronique

Airbus: Phase de dˇfinition en "plateau virtuel"

DA : Dˇveloppement tron¨on structure

Première implémentation du Use Case par pilot leader

Itérations des Use Cases par les autres pilotes


Engineering Data Package Exchange ProcessEngineering Data Package Exchange Processtuilage de la complexité de l'architecture technique tuilage de la complexité de l'architecture technique

Data & Process @SEINE

Data & Process@Home A

Data & Process@Home B

Not

allo

wed

Partner A

Partner B

Partenaire A

PDMProjet

Acheminer

Archiver & Réconcilier PDM Projet

PDMPart B

Intégrer &Réconcilier

PDM B

RécupérerEspace privé

Accuser la reception

Selectioner Sous-assemblage complet

Selectioner Partenaire

Selectioner Mode de transfert

Extraire et locker des donnéesEspace privé

envoyer WS Projet

PDMPart A

Partenaire B

Partenaire B

Partenaire A

SEINE

Collaboration AreaPDM area

Traduire PDM/STEP

Si PDM @home

Traduire PDM/STEP

Si PDM @home

Notifier A

Notifier B

Accuser l'intégration

Receptioner l'accusé

d'intégration


Engineering Data Package Exchange Pilot 1Engineering Data Package Exchange Pilot 1Architecture de SI homogène, PDM SEINE Architecture de SI homogène, PDM SEINE




Not

allo

wed

Partner A

Partenaire A

PDMProjet

Acheminer


PDMPart B


PDM B







envoyer WS Projet

PDMPart A

Partenaire B

Partenaire B

Partenaire A

SEINE


Traduire PDM/STEP

Si PDM @home

Traduire PDM/STEP

Si PDM @home

Notifier A

Notifier B



d'intégration


Engineering Data Package Exchange Pilot 2Engineering Data Package Exchange Pilot 2PDM A et PDM SEINEPDM A et PDM SEINE

Partner B




Not

allo

wed

Partner A

Partenaire A

PDMProjet

Acheminer


PDMPart B


PDM B







envoyer WS Projet

PDMPart A

Partenaire B

Partenaire B

Partenaire A

SEINE


Traduire PDM/STEP

Si PDM @home

Traduire PDM/STEP

Si PDM @home

Notifier A

Notifier B



d'intégration


Partner A

Partenaire A

PDMProjet

Acheminer


PDMPart B


PDM B







envoyer WS Projet

PDMPart A

Partenaire B

Partenaire B

Partenaire A

SEINE


Traduire PDM/STEP

Si PDM @home

Traduire PDM/STEP

Si PDM @home

Notifier A

Notifier B



d'intégration




Not

allo

wed

Engineering Data Package Exchange Pilot 2Engineering Data Package Exchange Pilot 2PDM A , PDM B et PDM SEINEPDM A , PDM B et PDM SEINE


Plateforme numérique

Socle trans-filière

Infrastructure

EntreprisesRégion

Etat

Conseils

EntreprisesRégion

Etat

OpérateurEditeur

EntreprisesRégion

Etat

Experts

Man

agem

ent

Com

mun

icat

ion

Accompagnement des entreprises

Processus harmonisés

Services

Structure Services

RéseauxFinancement

Standards intersectoriels

Secteur A Secteur B Secteur C

Module filièreModule filièreModule filière

Pô

le d

e l'

éco

no

mie

nu

mé

riqu

eÉ

qu

ipe

me

nt

stru

ctu

ran

t

Organigramme RégionalOrganigramme Régional


WP3 Workplan Q3 2007WP3 Workplan Q3 2007

Développement et intégration du démonstrateur V0 fin Août V1 fin Septembre

Préparation des Pilotes

Détail des Business Process pour alimenter les travaux de standardisations WP2

Business Model

Juin 2007

Quelques illustrations deQuelques illustrations dela Plateforme de Collaborationla Plateforme de CollaborationSEINESEINE

Dassault Systèmes / SEINE

AgendaAgenda

Scénario 1 : conception en contexte Scénario 2: mode hébergé (ASP) Scénario 3 : gestion de projet


SEINEOEM A Sous-Traitant 1

Project Leader

Workspace OEM A

Nomenclature

Designer

Spécifications

Specs (mark up)

Notification:

Contenu de l’import

Création de folders avec définition des

droits d’accès. Abonnements

1

Importation du fichier de spécification. Import de la nomenclature dans

SEINE Engineering

2

3

4

Assy OEM

Contexte

Assy SST

Scénario 1 : conception en contexte Scénario 1 : conception en contexte (1/2)(1/2)

Designer

Package and transfert et création d’une Product structure

5

Doc de Specs avec annotations

Sous traitant 1

DOWNLOAD

Assy OEM

Contexte

Assy SST


Workspace OEM A

OEM A

Nomenclature

Designer

Assy OEM

Contexte

Spécifications

Specs (mark up)

Review et validation2

Assy SST

Scénario 1: conception en contexte Scénario 1: conception en contexte (2/2)(2/2)

DesignerAssy SST

Part

Product

Importation de la PS + Check In des

Documents associés

1

Part

Product

3DLive

Load

Validation par l’OEM (promote)

Notification: design validé et à importer

CHECK IN

Export via Package & Transfert pour

importation dans le PDM de l’OEM

3

SEINE

PDM

Sous-Traitant 1


SEINEOEM Sous-Traitant 2

Sous-Traitant 3

BOM SST3

BOM SST2

Vérification de l’étanchéité

Recherche des parts entre sous traitants

4

Association des pièces CAO aux

Parts

2

Produit SST2 Product1.CATProduct

Part1.CATPartPart x

Part2.CATPartPart y

Product2.CATProductSous-Prod.

Product1.CATProduct

Part1.CATPart

Part2.CATPart

Produit SST3

Part A

Part B

Acteur Projet

Opérations de conception

3

Acteur Projet

Création des Parts et organisation de la

structure Produit dans le PDM SEINE

1

Scénario 2: mode hébergé (ASP) (1/2)Scénario 2: mode hébergé (ASP) (1/2)



Scénario 2: mode hébergé (ASP) (2/2)Scénario 2: mode hébergé (ASP) (2/2)

Programmation d’une co-revue et notification

1Project Actor

Fin de session et enregistrement des

outputs

4

Designer

Product leader

BOM SST2

Part

Product

Part

Product

Product1.CATProduct

Part1Part2

Product2t

Part1.CATPart

Part2.CATPart

Product2.CATProduct

Déroulement de la webconférence

3

SEINE

Sous-Traitant 3

Lancement de session, connexion

2



Project Leader

Program CentralCréation du projet à l’aide d’un template

1

DOWNLOAD

Projet

Tâche 1

Sous-Traitant 4

WBSAffectation de tâches à

des personnes

2 Vue du projet par Sous traitant 3

Tâche 1

Mes Tâches

ST 3

Vue du projet par Sous traitant 4

Tâche 2

Mes Tâches

Tâche 3

Nouvelle Tâche

Nouvelles Tâches

Tâche 2 ST 4

Tâche 3 ST 4

Scénario 3 Scénario 3 : gestion de projet (1/3): gestion de projet (1/3)

Tâche 1

Tâche 2

Tâche 3

Tâche 4

t

tâches

Tâche 4 ST 3


OEM Sous-Traitant 3

Program Central

Scénario 3: Scénario 3: gestion de projetgestion de projet (2/3)(2/3)

DOWNLOAD

Sous-Traitant 4

Tâche 1

Mes Tâches

Tâche 2

Mes Tâches

Tâche 3

Work in progress

Work in progress

Livrable

Livrables

Tâche 1

Tâche 2

Tâche 3

Tâche 4

t

tâches

SEINE


OEM Sous-Traitant 3

Program Central

Scénario 3: Scénario 3: gestion de projetgestion de projet (3/3)(3/3)

DOWNLOAD

Sous-Traitant 4

Tâche 1

Tâche 2

Tâche 3

Tâche 4

t

tâches

Project Leader

Projet

Tâche 1

WBS

ST 3

Tâche 2 ST 4

Tâche 3 ST 4

Tâche 4 ST 3

Revue et validation de la tâche 1

4 Nouvelle Tâche

Tâche 1

Vue du projet par Sous traitant 3

Tâche 1

Mes Tâches

Tâche 4

DONE

TO DO

Tâche 4

Activation auto nouvelle tâche

SEINE


Caractéristiques Démonstrateur SEINECaractéristiques Démonstrateur SEINE

Options d'intégration Modèle de données standard

Il ne sera pas nécessairement implémenté tel quel dans la plateforme mais la plateforme mettra en œuvre des outils pour importer/exporter des données suivant ce format sans perte.

L'export du PDM d'un partenaire vers le format neutre SEINE est à la charge du partenaire Modèle de processus

Il devra être implanté dans le langage de processus de la plateforme (le format BPEL ne sera pas automatiquement interprété par la plateforme)

Minimisation de la complexité fonctionnelle Les fonctionnalités du démonstrateur vont être intentionnellement réduites au plus près du domaine du démonstrateur

Automatisation des flux externes Les flux de données de la plateforme vers les PDM externes se feront en mode PULL : les downloads de la plateforme

seront faits par les utilisateurs Les flux des PDM des partenaires vers la plateforme se feront en mode PUSH L’API standard d’upload des données vers la plateforme ne sera pas disponible dans la première version du

démonstrateur

Déploiement et Administration Accès limité à un nombre restreint d'utilisateurs:

nommés et ayant assistés aux meetings de présentation et de retour d’expérience Administration faite de façon centralisée par PI3C

Pas d’administration déportée de la plateforme Guide utilisateur développé par PI3C Résolution des incidents majeurs en 2 jours ouvrables Pas de garantie de conservation et restauration des données


AgendaAgenda








N° de sous-tâche

Profil / Rôle des industriels Date de début Date de fin Mode opératoire Comité Pilotage

1Profil fonctionnel :

Expression du besoin

1-oct.-06 15-déc.-06

1 réunion bilatérale par mois 1 réunion inter-entreprises

toutes les 6 semaines lundi 18 décembre 2006


Validation des business process

19-déc.-06 23-mars-07


toutes les 6 semaines mardi 27 mars 2007

3Profil fonctionnel et technique :

Validation du dictionnaire de données

28-mars-07 22-juin-07


toutes les 6 semaines mardi 26 juin 2007

4Profil technique :

Validation des schémas XML27-juin-07 21-sept.-07


toutes les 6 semaines mardi 25 septembre 2007

5Mise en œuvre pilote et retour

d'expérience 26-sept.-07 14-déc.-07 mardi 18 décembre 2007

Tâche

• Spécifications Fonctionnelles des Business Process des process suivants : VMI - Quote/Quote Response - CataloguesRéalisation des livrables FR, BRS UML

Analyse des besoins et définition des prioritésVMI - Quote/Quote Response - Catalogues - Taux de Service - Gestion des non-conformité

• Travaux de standardisation : Définition du Dictionnaire de données, diagrammes de Classe pour les messages associés aux Business Process : VMIOrder Report

• Développement des Schémas XML

• Recette et capitalisation du retour d'expérience

WP4 : Enrichissement des standards e-supply chain BoostAeroWP4 : Enrichissement des standards e-supply chain BoostAero

Terminée

Terminée

VMI et OR Terminés


WP4 : Enrichissement des standards e-supply chain BoostAeroWP4 : Enrichissement des standards e-supply chain BoostAero

WP 4 : StandardsPrioritˇ dˇfinie Difficultˇ Spec rˇalisˇes

Structure de donnˇes standardisˇe

Validation Schˇmas XML

Monitoring - Tracking..\Livrables\WP4_Taux de service+BAI\BoostAero_

OrderReport_BRS_R1 00.docStructure de donnˇes

standardisˇeValidation Schˇmas

XML

VMI 2,0 BoostAero_CEFACT_VsMI_BRS_R1.01BoostAero_ VSMI_Process_R1 08_ENG

Validation RSM + Alignement CCL07B

Validation Schˇmas XML+ Alignement

CCL07B

Taux de service1,3

Spec Groupe Supply Chain GIFAS

Capteurs structurels 1,3 Spec Groupe Supply Chain GIFASStructure de donnˇes

standardisˇeValidation Schˇmas

XML

Gestion des non conformitˇs 1,0 BRS BoostAero RSM basˇ sur CCL07BSchˇmas XML basˇ sur

CCL07B

Quote / Quote Response 2,0 BRS BoostAeroValidation RSM Schˇmas XML

Catalogues 2,3

Pas de M2M

1,0

Reste faire

Capteurs Produits

Pas de M2M


WP5 : Étude, spécification et maquettage d’un Portail FournisseursWP5 : Étude, spécification et maquettage d’un Portail Fournisseurs

AttentesAttentes

Rappel des attentes Favoriser le déploiement de solutions e-supply chain dans l’industrie A&D Harmoniser (fonctionnalités, business process, données) les portails fournisseurs Facilité l’appropriation et réduire la courbe d’apprentissage des PME lors du déploiement d’un

portail Faciliter les Echanges de Données Techniques (EDT), en donnant accès à la Maquette

Numérique via le Portail Fournisseurs Livrables

Spécification de Portail Fournisseurs : e-supply chain, EDT, e-collaboration, e-sourcing Maquette de Portail Fournisseurs


WP5 : Étude, spécification et maquettage d’un Portail FournisseursWP5 : Étude, spécification et maquettage d’un Portail Fournisseurs

Spécification réalisée : ..\..\Livrables\WP 5_Spec portail\WP5_trameSpec_R2_9.doc

Intégration des besoins Groupe de travail Supply Chain GIFAS : Taux de service et IRM Capteurs

Intégration des besoins Groupe de travail Qualité GIFAS : Gestion des non conformités fournisseurs (terminée)

Supply chain / logistique

SourcingPerformance fournisseurs

Taux de service

Qualité / Non-conformité

EDT e-Co-Design

2006 78% 67% 67% 44% 67% 11%

2008 100% 67% 78% 89% 89% 33%


WP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueWP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueRappel des attentes des industriels et des livrablesRappel des attentes des industriels et des livrables

Partie Connecteur : Rappel des attentes des industriels Favoriser le déploiement en A2A avec les fournisseurs en aidant les fournisseurs non équipés

dans le choix d'un connecteur et en ayant des connecteurs communs avec les autre donneurs d'ordres Boost Aero

Rappel des Livrables Cahier des Charges Appel d’Offres Liste de fournisseurs connecteur agréés

Partie Hub : Rappel des attentes des industriels Généraliser les échanges en A2A avec les fournisseurs en simplifiant et accélérant ce

déploiement au moyen d’un Hub Logistique permettant de1. décharger le donneur d'ordre de la gestion des liaisons points à points avec certains fournisseurs

(externalisation de la mise en œuvre, de la gestion des évolutions, des tests, de l'assistance technique, de la diffusion de la documentation etc),

2. limiter les liaisons pour le fournisseurs (plateforme commune BoostAero)

3. offrir des services à valeur ajoutée pour les fournisseurs ("hébergement" du connecteur, archivage, transformation des messages au format du fournisseurs…)

Contraintes à prendre en compte : sécurité et confidentialité, disponibilité, accès international

Rappel des Livrables Rapport d’étude de besoin Hub Choix d’un ou plusieurs hub si besoin confirmé


N° de sous-tâche

Profil Rôle des industriels

Date de début Date de fin Mode opératoire Planning

1Profil technique :

Expression du besoin

1-oct.-06 23-oct.-06

1 réunion bilatérale par industriel

1 réunion inter-entreprises toutes les 6

semaines lundi 23 octobre 2006


Contribution à l'étude d'opportunité

24-oct.-06 15-déc.-06

1 réunion bilatérale par mois


semaines lundi 18 décembre 2006

3Profil technique :

Contribution aux spécifications fonctionnelles

19-déc.-06 21-sept.-07

1 réunion bilatérale par mois


semaines

27/03/200726/06/0725/09/07

4Profil technique :

Mise en œuvre pilote et retour d'expérience

26-sept.-07 14-déc.-07

1 réunion inter-entreprises tous les 3

mois mardi 18 décembre 2007

5

Tâche

• Hub : Etude d'opportunité : analyse des besoins• Cahier des charges connecteur. Liste des éditeurs sollicités

• Capitalisation du retour d'expérience

Cahier des charges Hub (si besoin)Appel d'Offres - Dépouillement connecteurSélection éditeur ConnecteurSélection Hub (si besoin)

• Analyse des besoins du connecteur• Identification de la liste des éditeurs connecteurs et hub (si besoin) à solliciter

WP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueWP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueRappel des tâches et planning initialRappel des tâches et planning initial

Terminée

Terminée

Connecteur Terminée

Hub : En cours


RFIRFI RFP / RFQRFP / RFQ

Contrat Cadre

Attestation de

ConformitéebMS2

Business Process

And DocumentsCertification

Business Process


Attestation de

ConformitéBoost Aero

TrainingTrainingReal case

implementationReal case

implementation

Certification BoostAero

28/02 16/0401/02 20/03

LancementRFI

LancementRFP / RFQ FinClotûre

RFISélection

30/04

Contrat Cadre Négocié

22/05

Lancementcertification

15/06

Editeurscertifiés

15/09

DocumentsConformesBoostAero

15/07

23 et

24/04

Oraux

RFIRFI RFP / RFQRFP / RFQ

Contrat Cadre

Attestation de

ConformitéebMS2

Business Process


Business Process


Attestation de

ConformitéBoost Aero

TrainingTrainingReal case

implementationReal case

implementation

Certification BoostAero

28/02 16/0401/02 20/03

LancementRFI

LancementRFP / RFQ FinClotûre

RFISélection

30/04

Contrat Cadre Négocié

22/05

Lancementcertification

15/06

Editeurscertifiés

15/09

DocumentsConformesBoostAero

15/07

23 et

24/04

Oraux

WP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueWP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueAvancement de la partie Connecteur (1/2)Avancement de la partie Connecteur (1/2)

Planning de sélection et de certification BoostAero des connecteurs

fait

Principales étapes 1. RFI : Appel à candidature : Clôturé2. RFP/RFQ : Appel d’offre (technique et financier) : En cours3. Sélection des connecteurs : prévue le 30 avrilPuis, avec les sociétés sélectionnées :4. Négociation d’un contrat cadre pour offre packagée 5. Processus de certification Boost Aero


Etape RFI et RFP/RFQ

Appel à candidature réalisé : RFI déposée sur les sites BoostAero et GIFAS, et directement envoyés à 23 Sociétés « éditeurs de

connecteurs » ..\..\Livrables\WP 6_Hub_Connecteur\Connecteur\RFI\RFI_Connecteur_R1.30.pdf ..\..\Livrables\WP 6_Hub_Connecteur\Connecteur\RFI\RFI_Connecteur_R1.30_ENG.pdf

Cahier des charges RFP/RFQ réalisé : RFP/RFQ directement envoyé aux 8 Sociétés « éditeurs de connecteurs » sélectionnées D:\Data\Data données\Mes documents\Boost Industrie\Aero\Livrables\WP

6_Hub_Connecteur\Connecteur\RFP - AO\RFP_RFQ_Connecteur_R1 08.doc

Principaux critères de sélection: Certification ebMS2 Couverture des fonctions obligatoires Références ebMS2 et ebXML Compétences ebMS2 et ebXML Coût forfaitaire par package

Sélection de 5 fournisseurs parmi les 8 fournisseurs en ‘short List ’ suite à RFI

En cours : Contrat cadre en cours de signature

WP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueWP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueAvancement de la partie Connecteur (2/2)Avancement de la partie Connecteur (2/2)

Editors Solution ebMS2 Certification

BoostAero References

(Test or ebMS2 Reference

SRCIBoostAero Connector : ixBIZ Serveur and Client

YES (KTNET Drugmond Group)

Radiall (Opér)MBDA (Oper)IDMM (Oper)

Radiall (Opér)MBDA (Oper)IDMM (Oper)450 Public administrations

Axway Software ebMS Connector v2.1 YES (Drummond Group)

BRITISH TELECOM, Gouvernement Néerlandais, General Motors, VolksWagen, ….

INOVISEDT

Biz Manager 3.0 (UNIX, NT, AS/400)Biz Connect (station) YES (Drummond Group)

CONNECTIV-IT BoostAero ConnectorYES (Drummond Group)Hermes (Open Source)

Proof Of Concept Sagem(test)

Proof Of Concept Sagem(démontrateur)

Cleo

Cleo VersaLex (including Cleo LexiCom and

VLTrader) YES (Drummond Group)

ebMS2 : GM RIMM - General Motors Dealership Services ServerDPC Systems (USA) Dubuque Data Systems (USA) Jarvis


WP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueWP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueAvancement de la partie Hub (1/2)Avancement de la partie Hub (1/2)

Etape Etude de Besoin

Le groupe considère : qu’il est difficile d’évaluer le marché de l’opérateur Hub Européen (Exostar opérant sur le marché

Américain) qu’il est important que l’opérateur possède une expertise BoostAero et une expertise d’intégration entre

BoostAero et les GPAO. que l’opérateur soit maintenu au courant des évolutions de BoostAero et qu’il les intègre que l’opérateur de hub doit posséder une équipe d’assistance au déploiement

Le hub EDI à un intérêt pour les clients qui souhaitent déployer auprès de fournisseurs sans expérience EDI qui ne souhaitent pas gérer en direct la connexion avec leurs fournisseurs (externalisation de la

mise en œuvre, de la gestion des évolutions, des tests, de l'assistance technique, de la diffusion de la documentation etc),

Le hub EDI à un intérêt pour les fournisseurs qui décident de ne pas investir sur la mise en œuvre du connecteur BoostAero en interne qui décident d’externaliser la gestion de l’interface entre BoostAero et la GPAO : dans ce cas la sécurité

doit être vérifiée car ebMS2 et ses mécanismes de sécurité associés ne sont pas mis en œuvre. qui ont des besoins EDI avec des clients de plusieurs industries


WP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueWP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueAvancement de la partie Hub (2/2)Avancement de la partie Hub (2/2)

Conclusions L’opérateur de Hub doit être impliqué dans BoostAero :

L’opérateur de hub devra obligatoirement être doté du connecteur universel certifié BoostAero

Les compétences requises de l’opérateur sont similaires à celle d’un prestataire de connecteur universel BoostAero

La solution Hub doit être sécurisée : Le standard de sécurité des échanges qui sortent du hub doit être supérieur ou égal au standard de sécurité des

échanges qui entrent dans le hub

La sécurité doit être particulièrement vérifiée lorsque ebMS2 et ses mécanismes de sécurité associés ne sont pas mis en œuvre jusqu’aux fournisseurs

Le nombre d’opérateurs doit être limité à 2 ou 3 opérateurs afin de garantir un minimum de compétitivité et une taille critique pour la pérennité.

Principales tâches réalisées RFI

RFP/RFQ et sélection des fournisseurs

Réalisation du Contrat cadre

Reste à finaliser Certification BoostAero des connecteurs Identifier les services attendus par les clients potentiels d’un hub (Donneur d’Ordres ou fournisseurs) : par exemple :

"hébergement" du connecteur, archivage, transformation des messages au format du fournisseur, … Poursuivre le benchmark sur la base des services identifiés et la stratégie du prestataire de hub.


WP5 - WP6 – BoostAero - Plan d’action transverseWP5 - WP6 – BoostAero - Plan d’action transverse

Plan d’action transverse WP5 – WP6 – BoostAero

Constitution d’un groupe SEINE sécurité, réunissant les experts sécurité des principales sociétés de la filière :

Objectif du groupe SEINE sécurité : Définir les spécifications sécurité obligatoires et optionnelles lors de la mise en œuvre

d’une solution Hub Valider les spec sécurité (sécurité des droits d’accès et sécurité des échanges) du WP5 Analyser le projet TSCP, l’offre Certipath et l’offre CA providers (Exostar, SITA, ARINC) Produire une recommandation sur la position Européenne de gestion de « Fédération

d’Identité » et d’Annuaire pour l’industrie « Aerospace & Defence »

Travaux réalisés par le groupe SEINE sécurité : 2 réunions réalisées : pas de conclusion définitive Option : Utilisation de Certipath en attendant l’émergence d’une solution

Européenne


AgendaAgenda








WP8 - Management du Projet - Aspects contractuels WP8 - Management du Projet - Aspects contractuels

Conventions envoyées le 23 avril aux partenaires par la DGE Taux de subvention 45%

Informations obtenues de la DGE le 13/06 : Règles de validation du temps passé par les Indirects (Non Spécifiques), qui ne pointent pas : "il suffira

d'indiquer que le visa de l’état récapitulatif général des dépenses conditionnant le versement du solde ne peut être accompagné d'aucune pièce comptable contrôlée sur ce point."

Évolution périmètre : "Le STSI peut accepter, sur présentation des justificatifs (lors du solde de l'opération), une augmentation de +5% sur le T1 (dépense de personnel) et sur le T3 (dépense de sous-traitance)."

Documents en cours de finalisation Contrat de coopération - Plan de Management GIFAS global du Projet avec tous les partenaires et prestataires,

et la liste des documents applicables (conventions DGE, annexe technique SEINE, PMP des différents WP, cahiers des charges, Pplanning des réglements des livrables, …), conforme aux conventions DGE, précisant les règles de propriété intellectuelle, qui devra être signé par tous les partenaires

Modèle de formulaire de recensement des charges internes Cahiers des charges des partenaires du projet avec les prestataires Documents de recette des livrables Demandes d'acomptes pour les travaux déjà effectués, conformément aux conventions


WP8 - WP8 - Management du Management du

Projet : Projet : Financement de Financement de la sous-traitancela sous-traitance

Industriels aéronautique Partenaires Association

Charge WP en j/h durée 2,5 ans DS

BO

OST

TH

ALES

ST E

AD

S

ST M

ICA

DO

ST P

i3C

Tota

ux

ST €

GIF

AS

Airbus

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Avi

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Saf

ran

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Ran

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G

IFA

S

AFN

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Mic

ado

Pi3

C

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ance

men

t

WP1 : Interopérabilité intersectorielle 10 10 10 10

WP2 : PLM Standards 38 58 20 15 15 8 58

Analyse des besoins 8 8 8 8

Specifications 20 20 20 20

Travaux de standardisation modèle de données 15 15 15 15

Travaux de standardisation TDP 15 15 15 15

WP3 : PLM Portail Co-Conception 120 172 25 327 50 170 20 52 10 25 327


Spécifications générales 20 20 20 20

Spécifications détaillées 20 20 20 20

Developpement Démonstrateur 50 50 50 50

AMO Développement Demonstrateur 20 20 20 20

Intégration Démonstrateur et Maintenance 1 an 25 25 25 25

Recette 5 5 5 5

Définition des Pilotes 18 18 18 18

Description détaillée business process 32 32 32 32

Specs améliorations 30 30 30 30

MAJ Ameliorations 50 50 50 50

Specifications plateforme finale 27 27 27 27

REX 5 5 5 5

Guide pour PME 5 5 5 5

WP4 : Enrichissement des standards SCM 67 67 67 67

Analyse des besoins et spécifications 11 11 11 11

Travaux de standardisation 50 50 50 50

Recette et capitalisation du retour d'expérience 6 6 6 6

WP5 : Portail Fournisseur Intégré Type 65 50 115 26 15 74 115


Spec fonctionelles 15 15 15 15

Spécifications techniques ? 10 10 10 10

AMO Maquettage 24 24 24 24

Réalisation maquette 40 40 40 40

Recette maquette 10 10 10 10

Capitalisation du retour d'expérience 7 7 7 7

WP6 : Connecteur et Hub logistique 24 24 24 24

Analyse des besoins et spécifications 3 3 3 3

Cahier des charges et appel d'offres 19 19 19 19

Capitalisation du retour d'expérience 3 3 3 3

WP7 : Déploiement PME

REX et analyse des besoins

Compléments Ingénierie déploiement

Organisation du déploiement

REX

WP8 : Management & Pilotage

Total des Charges K€ du programme 120 376 50 20 10 25 601 76 170 20 141 141 18 10 25 601


WP8 - Management du Projet - Avancement des WPWP8 - Management du Projet - Avancement des WP

Livrables WP2 (et dates de livraison) : Analyse des besoins Standards PLM : 31 décembre 2006 Identification Standards PLM Candidats (Business Process, …) : 31 mars 2007 Travaux de standardisation modèle de données PDM V1 : 15 juillet 2007 Travaux de standardisation modèle de données PDM V2 : 30 septembre 2007 Travaux de standardisation TDP V1 : 15 juillet 2007 Travaux de standardisation TDP V2 : 30 septembre 2007 Formations : En cours

Livrables WP3 (et dates de livraison) : Analyse des besoins Portail PLM : 31 décembre 2006 Spécifications générales du Portail collaboratif de co-conception : 31 mars 2007 Spécifications détaillées du Portail collaboratif de co-conception : 31 mars 2007 Développement Démonstrateur de Portail collaboratif de co-conception : 30 septembre 2007 Assistance Maîtrise d'Ouvrage Dévt Démonstrateur,Validations Industriels : 30 septembre 2007 Intégration Démonstrateur et Maintenance 9 mois : 30 septembre 2007 - 30 juin 2008 Recette V1 du Démonstrateur : 30 septembre 2007 Définition des Pilotes du Portail PLM : 30 septembre 2007 Description détaillée des Business Process : 30 septembre 2007 Business Model : 30 septembre 2007 Spécifications améliorations : en continu jusqu'au 31 mars 2008 MAJ améliorations démonstrateur V2 à Vn : en continu jusqu'au 31 mars 2008 Recommandations finales validées du modèle de données PDM et du TDP : 30 juin 2008 Spécifications finales validées des Business Process : 30 juin 2008 Spécifications plate-forme finale : 30 juin 2008 Bilan de retour d'expérience : 30 juin 2008


WP8 - Management du Projet - Avancement des WPWP8 - Management du Projet - Avancement des WP

Livrables WP4 (et dates de livraison) : Analyse des besoins et Spécifications : 31 mars 2007 Développement standards : 30 septembre 2007 Recette et capitalisation du retour d'expérience : 31 décembre 2007

Livrables WP5 (et dates de livraison) : Analyse des besoins : 31 décembre 2006 Spécifications fonctionnelles du Portail Fournisseurs : 31 mars 2007 Spécifications techniques du Portail Fournisseurs : 31 mars 2007 Assistance Maîtrise d'Ouvrage réalisation Maquette : 30 septembre 2007 ?? Réalisation Maquette : 30 septembre 2007 ?? Recette Maquette : 30 septembre 2007 ?? Bilan de retour d'expérience : 31 décembre 2007 ??

Livrables WP6 (et dates de livraison) : Analyse de besoins et spécifications : 31 mars 2007 Cahier des Charges, Appel d’Offres, Liste de fournisseurs agréés : 30 juin 2007 Bilan de retour d'expérience : 31 décembre 2007

Livrables WP7 (et dates de livraison) : Recueil des besoins déploiement PME : 30 septembre 2007 Compléments Ingénierie déploiement PME : 31 décembre 2007 Organisation du déploiement PME : 30 juin 2008 Bilan de retour d'expérience : 31 décembre 2007

Livrables WP8 (et dates de livraison) : Contrats avec les partenaires et les sous-traitants : 30 juin 2007 (Convention + 3 mois)


Plan d'action Q3-Q4 2007Plan d'action Q3-Q4 2007

Q3 2007 Démonstrateur opérationnel portail PLM, Validations Industriels, PV de recette de la plate-forme Formation CMII et PLCS Choix des pilotes du portail PLM Business Process détaillés Recueil des besoins déploiement PME Business Model plate-forme Bilan trimestriel, compte-rendu de Comité de Pilotage

Q4 2007 Standards PLM et Guides d’utilisation Bilan trimestriel d'utilisation des pilotes et des évolutions du portail PLM Standards e-supply chain (Messages, Diagrammes de Classe, schémas XML) Maquette de Portail Fournisseurs, Validations Industriels, PV de recette de la plate-forme Liste de fournisseurs agréés Connecteur et Hub logistique Bilan trimestriel, compte-rendu de Comité de Pilotage
