mardi 8 novembre 20118 SUISSEPAGE

LES MARDIS DE L’EMPLOI emploi@agefi.com

Nous recherchons pour notre client, un établissement bancaire en Suisse Romande,

Swiss Interim Travail Temporaire et Fixe est une société de placement de personnel généraliste au sein de laquelle les consultants en recrutement sont des spécialistes de leur domaine.Vous souhaitez un partenaire humain et à l’écoute de vos besoins?Le team Banque Finance Trust se réjouit de pouvoir vous être utile et de vous accompagner dans votre recherche d’un nouvel emploi ou d’un/e nouveau/elle collaborateur/trice.

www.swissinterim.chplus d’offres sur:

Votre mission:prendre en charge le domaine de l’auditcollaboration avec les différents services à l’interne (conseil d’administration et direction générale) travaux dans le cadre de couverture des risques bancairesdifférentes missions ponctuelles (y compris à l’étranger)veiller au respect de la loi et des règlements...

Votre profil: études universitaires supérieures expérience bancaire d’au moins 3 à 5 ans en audit interne très bonnes connaissances en anglais bonne maîtrise des outils informatiques fiable, faisant preuve d’initiative, excellente présentation

Si ce poste vous intéresse, envoyez votre dossier complet (CV, certificat, diplôme, LM, photo) à:bankfinance@swissinterim.ch

ou à l’adresse suivante: Swiss Interim Travail Temporaire et Fixe Département Banque Finance Trust Rue Rothschild 54 1202 Genève ligne directe au 022 770 50 60

Il ne sera répondu qu’aux dossiers correspondants au profil susmentionné. Discrétion assurée.

Responsable de l’Audit Interne

LE TOP 100 DES MEILLEURSMANAGERS DE FONDS

A PARAÎTRE LE 5 DÉCEMBRE DANS INDICES

L’emploi dansL’Agefi chaquemardi

AGEFI SA − RUE DE GENÈVE 17 − CP 5031 − CH-1002 LAUSANNE − T +41 21 331 41 41

Vous êtes à la recherche d’un cadre ou d’un spécialiste

Contactez-nous par e-mail: emploi@agefi .com ou au +41 21 331 41 41

L’usage de vidéos en ligne est unenjeu crucial pour les éditeurs desites web, qu’ils soient des indi-vidus, des entreprises ou des ins-titutions publiques. Il est à présentimpératif d’enrichir un site inter-net de vidéo pour espérer attirerle public vers celui-ci. Le succèsdes sites de partage de vidéo té-moignent ainsi de cette tendanceà l’enrichissement du contenu enligne.La vidéo représente à présent plusde 60% du trafic global sur inter-net Le changement de la naturedu contenu du web appelle desnouvelles solutions en termes deréférencement. La start-up Koe-mei a développé un système de re-connaissance de la parole quipourrait devenir un standard dansles prochaines années. L’Agefi estallé à la rencontre de son présidentexécutif, Temitope Ola, dans uneruche d’entrepreneurs au Centredu Parc de Martigny.

Quels sont vos liens avec l’Idiap?L’Idiap est un institut de recher-che actif dans plusieurs domainesdont l’apprentissage des machi-nes, les comportements sociauxet les interfaces entre les hommeset les machines. Notre technolo-gie de reconnaissance de la parolea été développée pendant huit ans

à l’Idiap avant d’être achevée en2009. L’année suivante Koemei aété créé en tant que spin off de l’in-situt. A présent, Koemei comptequatre employés à plein tempsdans ses bureaux de Martigny etdeux collaborateurs à temps par-tiel à l’Université de Sheffield. Lefinancement de la société dépasseun million de francs.

Quel est le but de votre outilde reconnaissance de la parole?Le système de Koemei est utilisépour optimiser le contenu parlé,pour le rendre accessible. Enconvertissant les vidéos en texte,on rend la recherche à l’intérieurde ces dernières possible. Il de-vient donc facile de trouver direc-tement le passage pertinent d’unevidéo sans avoir à la visionner en-tièrement. D’autre part, l’accèsaux retranscriptions par le moteur

de recherche augmente significa-tivement la pertinence des leursrésultats.Nous offrons aussi une solutionfinancièrement intéressante auxentreprises désireuses de sous-ti-trer leurs films. Aux Etats-Uniss’est une obligation légale, parexemple.

Quels sont vos principaux clients?Les institutions qui ont un butéducationnel, comme les univer-sités. Grâce à notre système, ellespeuvent retranscrire les vidéos deleurs cours et conférences. Les étu-diants peuvent donc faire des re-cherches directement dans les syl-labus des cours dont les vidéossont disponibles. Les grandes en-treprises utilisent aussi de plus enplus le contenu vidéo dans desbuts de formation, de présenta-tion de produits ou de commu-nication.Intel, par exemple, possède plu-sieurs milliers d’heures de vidéosde formation destinées à ses em-ployés et à ses clients. Grâce à no-tre outil ces derniers pourrontplus aisément retrouver la vidéoqu’il souhaite parmi les milliersde films. Nous rendons donc lesentreprises plus intelligentes enleur permettant de mieux gérerleur contenu vidéo.

Quel est votre stratégiede croissance?Notre stratégie relève d’une ap-proche «business to user» qui in-clue les divisions traditionnellesentre B2B et B2C. Notre dévelop-pement se décompose en trois pha-ses. La première consiste en unedémarche directe envers les gran-des structures qui forment notreclientèle cible, le cycle de ventedure entre six et neuf mois. Dansla seconde, nous approchons lesplateformes de vidéo en ligne uti-lisées par nos clients telles Youtubeou Cisco Systems. Grâce à cettedeuxième étape nous obtenons uneffet multiplicateur car nous pro-posons notre outil comme serviceajouté sur ces plateformes. Notresite self-service en ligne représentela troisième étape de notre plan dedéveloppement. Grâce à cet outilen ligne nos clients, individus ouentreprises, pourront avoir un ac-cès direct à nos services.�

INTERVIEW:JULIO JATON

Le nouveau contenu du webNOUVELLES TECHNOLOGIES. La reconnaissance de la parole pourrait s’imposer comme standard.

TEMITOPE OLA. Le président exé-cutif et fondateur de Koemei

LA QUANTITÉ DE VIDÉO

MISE EN LIGNE

A DÉPASSÉ

LA PRODUCTION

TÉLÉVISUELLE.

CALIDA. 66 ex-salariésd’Aubade contestentleur licenciement aux prud’hommes.

Le conseil des prud’hommes dePoitiers s’est penché une nouvellefois hier sur le recours de 66 ex-employés de l’usine de lingerieAubade de Saint-Savin (Vienne)qui dénoncent le caractère «bour-sier» de leur licenciement fin2009, a-t-on appris auprès des sa-lariés. Le jugement a été mis endélibéré au 16 janvier prochain.C’est la deuxième fois que lesprud’hommes de Poitiers se pen-chent sur ce dossier après leuréchec à trouver une position com-mune à l’issue d’une première au-dience, le 2 février.

Lundi, le conseil était présidé parun magistrat du tribunal d’ins-tance de Poitiers qui faisait officede juge départiteur.Sur les 103 salariés licenciés fin2009, 66 dénonçaient le caractèreéconomique des licenciements in-voqué par leur ancien employeurpour justifier les suppressions d’em-plois, a indiqué à l’AFP leur avocat,Me Emmanuel Giroire Revalierqui a fustigé des «licenciementsd’économies» ou «boursiers». Il aestimé qu’il n’y avait «aucun mo-tif économique» à ces suppressionsd’emploi, si ce n’est «augmenter lamarge et les dividendes» de CalidaHolding (sous-vêtements et pyja-mas), l’actionnaire suisse de l’entre-prise qui avait, selon l’avocat, lesmoyens financiers de soutenir lesite viennois.�

La justice française revient sur le dossier

MIGROS: une partie des fonds reversée au WWFAprès la jungle et les mers, Migros a tenté de sensibiliser sa clientèleà l’espace alpin. Grâce à la vente d’albums d’images à coller, le granddistributeur a empoché 2,15 millions de francs. Le WWF recevra500’000 francs. Quant au bénéfice net que tire Migros de l’opéra-tion, il reste secret. L’argent alimentera le fonds WWF consacré à laprotection de l’espace alpin. «Différents projets en Suisse en profite-ront», affirme le CEO de l’organisation écologiste Hans-Peter Fricker.La popularité des albums d’images à coller semble toutefois en baisse.«Mountainmania» est la troisième opération du genre organiséeconjointement par Migros et le WWF. La première, l’«Aventure dansla forêt tropicale», a permis au WWF de recevoir 605.000 francs. Ladeuxième, «Oceanmania», 530.000 francs. – (ats)

8 novembre 2011