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3e édition2007-2009
07.09SUR LE DÉVELOPPEMENT
DÉVELOPPEMENT DURABLE RAPP
ORT
page1a3_FR.indd 1 10/06/08 12:59:33
SOMMAIREÀ PROPOS D’IMERYSSTRATÉGIENOS PERFORMANCES 2007ENVIRONNEMENT,HYGIÈNE & SÉCURITÉ
,
INNOVATIONCOMMUNAUTÉSRESSOURCES HUMAINES
32 INNOVATION32 Réduction de notre impact écologique
35 COMMUNAUTÉS35 Des relations placées sous le signe de la diversité locale
38 RESSOURCES HUMAINES38 Des équipes autonomes, des principes de management communs
45 RAPPORT DES AUDITEURS EXTERNES
46 GLOSSAIRE
47 LES INDICES ET NOTATIONS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE47 Contacts
04 À PROPOS D’IMERYS04 Leader mondial de la valorisation des minéraux
industriels
07 Une stratégie de croissance dynamique
08 STRATÉGIE DÉVELOPPEMENT DURABLE08 Gouvernement d’Entreprise
10 Une approche globale
14 Progrès et objectifs
16 Imerys et ses actionnaires
17 NOS PERFORMANCES 200717 Nos indicateurs de Développement Durable
18 ENVIRONNEMENT, HYGIÈNE & SÉCURITÉ18 Prévention et audit : deux principes de base
20 Hygiène : une dynamique d'amélioration continue
22 La sécurité, une valeur fondamentale
25 L'environnement, partie intégrante de notre culture
32 INNOVATION32 Réduction de notre impact écologique
35 COMMUNAUTÉS35 Des relations placées sous le signe de la diversité locale
38 RESSOURCES HUMAINES38 Des équipes autonomes, des principes de management communs
45 RAPPORT DES AUDITEURS EXTERNES
46 GLOSSAIRE
47 LES INDICES ET NOTATIONS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE47 Contacts
04 À PROPOS D’IMERYS04 Leader mondial de la valorisation des minéraux
industriels
07 Une stratégie de croissance dynamique
08 STRATÉGIE DÉVELOPPEMENT DURABLE08 Gouvernement d’Entreprise
10 Une approche globale
14 Progrès et objectifs
16 Imerys et ses actionnaires
17 NOS PERFORMANCES 200717 Nos indicateurs de Développement Durable
18 ENVIRONNEMENT, HYGIÈNE & SÉCURITÉ18 Prévention et audit : deux principes de base
20 Hygiène : une dynamique d'amélioration continue
22 La sécurité, une valeur fondamentale
25 L'environnement, partie intégrante de notre culture
Ce document est le troisième rapport sur le Développement Durable publié par
Imerys au cours des six dernières années et, comme vous pourrez le constater, nous
avons réalisé d’importants progrès en 2007 au regard de nos objectifs.
Dans chacun des domaines d’action de notre Stratégie Développement Durable, nous
avons engagé des programmes d'action et progressé de façon claire et quantifi able.
Nous sommes fi ers de la réussite de notre plan "Sécurité". Il témoigne de la forte
culture développée par Imerys dans ce secteur, qui demeure au cœur de nos priorités.
Notre programme d’audit Environnement, Hygiène & Sécurité (EHS), l’Université
de la Sécurité Imerys (ISU), le nouveau système de reporting relatif à la prévention
des accidents mortels et les "six protocoles sécurité critiques" nous ont permis de
ramener le taux de fréquence des accidents du travail dans le Groupe à 5,76 en
2007, contre 11,79 en 2005.
Nous avons lancé, en 2007, deux nouveaux programmes suivant la même trame que notre plan Sécurité.
L’un est consacré à l’amélioration de notre gestion environnementale, l’autre à notre effi cacité énergétique.
Nous entendons voir ces initiatives porter rapidement leurs fruits et espérons que 2008 verra une
amélioration de nos performances en la matière. En 2007, nous avons déjà fait progresser notre effi cacité
énergétique de 3,4 % et nos émissions carbone(1) de 5,1 %. Ceci nous donne une base solide pour une
amélioration continue.
Nous continuons à progresser dans la mise en œuvre de la norme de gestion environnementale ISO 14 000,
19 nouveaux sites ayant obtenu cette certifi cation en 2007. Le nouveau plan d’amélioration de cette gestion
nous donnera un cadre plus systématique pour mesurer et améliorer la gestion des déchets, et réduire
le volume des émissions et rejets de nos sites. Ce plan prévoit le lancement d’un programme régional de
formation environnementale sur le modèle de l’Université de la Sécurité Imerys (ISU), et s’articule autour
de cinq protocoles environnementaux prioritaires. Cette systématisation de notre approche favorisera aussi
les relations avec les communautés dans lesquelles nous sommes implantés. Afi n de réduire notre impact
environnemental et nos coûts de production, nous testons également avec succès l’utilisation du biogaz
comme énergie alternative sur trois sites industriels en France et aux États-Unis.
Le Challenge interne sur le Développement Durable a été une fois de plus couronné de succès. Des
initiatives aussi variées que passionnantes ont été lancées dans le domaine des relations avec les
communautés, des ressources humaines, de l’environnement et de la gestion de l’eau. 2007 a également
été marquée par le lancement d'innovations permettant de réduire l'impact environnemental de nos produits.
En 2007, le Groupe a réalisé douze(2) opérations de croissance externe qui ont consolidé sa position dans les
pays émergents, notamment en Asie-Pacifi que. Les politiques et meilleures pratiques du Groupe en matière
de Développement Durable vont désormais être déployées dans les sociétés nouvellement acquises, comme
c'est le cas pour l'ensemble de nos activités dans le monde.
Pour Imerys, le Développement Durable est bien plus qu’un objectif : c’est une aventure à laquelle tous les
collaborateurs du Groupe sont fi ers d’être associés. Nous privilégions une logique d’amélioration continue
qui consiste à introduire progressivement de nouvelles initiatives pour amener graduellement l’ensemble du
Groupe au niveau requis. Nous sommes fi ers des performances obtenues en 2007. Nous espérons que vous
apprécierez cette synthèse des progrès réalisés et serez attentifs à nos orientations futures.
Gérard Buffi èreDirecteur Général
(1) Impact spécifi que.
(2) Y compris Astron China dont l'acquisition a été fi nalisée le 5 février 2008.
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rrÉquateu
Tropiquedu Cancer
Tropiquedu Capricorne
Océan Atlantique
Océan IndienOcéan Pacifique
�HongrieAutriche
République tchèque
Slovénie
FinlandeSuède
Allemagne
Belgique
France
Turquie
Grande-Bretagne Pays-Bas
Ukraine
Suisse
Italie
Tunisie
Espagne���
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Portugal�
Leader mondial de la valorisation des minéraux industrielsLe groupe Imerys dispose d’un portefeuille de ressources minérales naturelles uniques par leur variété et leur répartition géographique. Il maîtrise à grande échelle toutes les technologies de transformation. Sa capacité d’innovation lui permet de concevoir des solutions à haute valeur ajoutée pour ses clients internationaux ou locaux.
À PROPOS D’IMERYS
Minéraux pour Céramiques, Réfractaires, Abrasifs & Fonderie��Minéraux pour Céramiques��Minéraux pour Réfractaires��Minéraux Fondus��Graphite & Carbone
Minéraux de Performance& Filtration��Minéraux de Performance ��Minéraux de Filtration
��Pigments pour Papier Matériaux & Monolithiques��Matériaux de Construction��Solutions réfractaires
CARTE DES IMPLANTATIONS INDUSTRIELLES
Nouvelle- Zélande
TaïwanMexique
����
��
Pérou
Chili
Zimbabwe
Afrique du Sud
États-Unis
Japon
Chine
Inde
ThaïlandeVietnam
Malaisie
Indonésie
Australie
Argentine�
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�
Venezuela
Brésil
���
�Canada
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Nos minéraux trouvent de très nombreuses applications dans la vie quotidienne :bâtiment, produits d’hygiène, papiers, peintures, plastiques, céramiques, télécommunications, fi ltration des liquides alimentaires…
04 | 05
(1) Dans lesquels nous avons des implantations industrielles et commerciales.
(2) Un site minier peut comporter plusieurs mines et carrières.
(3) Avant autres produits et charges opérationnels.
(4) Avant autres produits et charges opérationnels nets.
20 %Amérique du Nord
5 % Japon/ Australie
20 %Paysémergents
55 %Europe de l’Ouest dont
20 % France
CHIFFRE D’AFFAIRES 2007 PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
30 % Matériaux & Monolithiques
16 % Minéraux de Performance & Filtration23 %
Pigmentspour Papier
CHIFFRE D’AFFAIRES 2007 PAR BRANCHE
31 % Minéraux pour Céramiques, Réfractaires, Abrasifs& Fonderie
CHIFFRES CLÉS 2007
� 17 552 collaborateurs
� 47 pays(1)
� Plus de 260 implantations
industrielles
� 120 sites miniers(2)
� 29 minéraux
� 3 402 M€ chiffre d’affaires
� 478 M€ résultat opérationnel
courant(3)
� 317 M€ résultat courant net(4)
page4a7_FR.indd Sec1:5 10/06/08 13:01:23
MINÉRAUX POUR CÉRA-MIQUES, RÉFRACTAIRES, ABRASIFS & FONDERIE
MINÉRAUXDE PERFORMANCE
& FILTRATION
PIGMENTSPOUR
PAPIER
MATÉRIAUX&
MONOLITHIQUES
CHIFFRESD’AFFAIRES 2007
1 051 M€
(31 % du CA Groupe)
564 M€
(16 % du CA Groupe)
799 M€
(23 % du CA Groupe)
1 026 M€
(30 % du CA Groupe)
EFFECTIFS 2007(2)
6 421 3 408 2 769 4 718
PAYS 24 16 19 16
ACTIVITÉS • Minéraux pour Céramiques
• Minéraux pour Réfractaires
• Minéraux Fondus
• Graphite & Carbone
• Minéraux de Performance
• Minéraux de Filtration
• Pigments pour Papier • Matériaux de Construction
• Solutions Réfractaires
PRINCIPAUXPRODUITS
• Argiles, feldspath, halloysite,
kaolin, pegmatite, quartz,
pâtes céramiques & émaux,
silice broyée, “Grès de
Thiviers”, pigments naturels
et couleurs dérivées
• Chamottes, andalousite, kaolin
calciné, alumine, silice, bauxite,
bentonite, argiles, métakaolins
• Oxides d’alumine fondus,
mullite électro-fondue,
carbure de silicium, zircon
fondu, spinels électro-
fondus, zircon fondu,
magnésie fondue
• Graphites naturel et synthéti-
que, noir de carbone, cokes,
dispersions, carbure de silicium
• Kaolins
• Carbonates de calcium
naturel et précipité
(GCC et PCC)
• Dolomite
• Mica
• Feldspath
• Argiles
• Diatomite, perlite, perlite
expansée, verre silico-
alumineux, vermiculite
• Kaolins
• Carbonates de calcium
naturel et précipité
(GCC et PCC)
• Tuiles, briques, conduits de
fumée en terre cuite, produits
béton
• Ardoises naturelles
• Réfractaires monolithiques
et formes préfabriquées
• Supports de cuisson et
éléments constitutifs de fours
en cordiérite, mullite
ou carbure de silicium
MARCHÉS ET APPLICATIONS
• Sanitaire, vaisselle, fi bre de
verre, électro-métallurgie,
carrelages de sol et de mur,
verre plat et en bouteille
• Industries de l’acier, du verre
et de l’aluminium, fonderie,
électronique, céramiques,
construction, ciment, boues de
forage
• Automobile, équipements
industriels, aéronautique,
construction, production
d’acier, appareils domestiques
• Énergie mobile, matières pour
ingénierie, additifs pour poly-
mères, métallurgie, formage à
chaud de métaux
• Additifs pour joints, adhésifs,
peintures, plastiques,
substrats catalytiques,
caoutchouc, matériaux de
construction (agriculture,
alimentation, construction,
automobile, pharmacie et
hygiène)
• Supports de fi ltration (bière,
jus de fruit, huiles alimen-
taires, alimentation, chimie,
pharmacie, édulcorants,
eau, vin), produits de
charge (agriculture, polymères,
caoutchouc, cires, peintures,
cosmétiques, isolation, papier,
fi lms plastiques), construction,
automobile
• Produits de charge et de
couchage pour l’industrie
du papier : papiers
graphiques et emballages
• Rénovation toiture et
construction neuve, monu-
ments historiques, tertiaire
public, maisons individuelles
• Sidérurgie, fonderie, alumi-
nium, ciment, incinération,
production d’énergie,
pétrochimie
• Tuiles, céramiques fi nes,
carrelages, applications
thermiques, construction
de fours
PRINCIPALES POSITIONSDE MARCHÉS
• N°1 européen des minéraux
et pâtes céramiques pour
porcelaine
• N°1 mondial des pâtes
céramiques pour sanitaire
• N°2 européen des matières
premières pour carrelage
• N°1 mondial des miné-
raux silico-alumineux pour
réfractaires
• N°1 mondial des minéraux
pour abrasifs
• N°1 mondial des poudres de
graphite de haute performance
• N°1 mondial des minéraux
pour fi lms polymères à
porosité contrôlée
• N°1 mondial des minéraux
de fi ltration
• N°1 mondial des produits à
base de diatomite et perlite
• N°2 mondial de la
vermiculite
• N°1 mondial des kaolins
pour papier
• N°2 mondial du carbonate
de calcium naturel
pour papier
• N°3 mondial du carbonate
de calcium précipité
pour papier
• N°1 français des tuiles,
briques et conduits de fumée
en terre cuite et des ardoises
naturelles
• N°1 mondial des réfractaires
monolithiques silico-
alumineux
• N°1 mondial des supports
de cuisson pour applications
céramiques
(1) Organisation du groupe en quatre branches à compter du 13 février 2008.
(2) Au 31 décembre 2007, la répartition des effectifs était la suivante : Minéraux de Performance & Pigments : 4 215 ; Matériaux & Monolithiques : 4 715 ; Céramiques, Réfractaires, Abrasifs & Filtration : 8 400 ; Holdings : 222.
À PROPOS D’IMERYS(1)
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06 | 0706 | 07
UNE STRATÉGIE DE CROISSANCE DYNAMIQUELes activités d’Imerys génèrent des cash-fl ows importants et récurrents que le Groupe réinvestit dans son développement interne et externe. Sa capacité à intégrer, améliorer et développer rapidement ses acquisitions est l’une des caractéristiques de son modèle de création de valeur.
(1) Investissements comptabilisés sur dotations aux amortissements.
(2) Y compris Astron China dont l’acquisition a été fi nalisée le 5 février 2008.
(3) Net des cessions.
(4) Base proforma 2007 y compris Astron China.
Andalousite
DES INVESTISSEMENTS INDUSTRIELSEN DÉVELOPPEMENT
Chaque année, Imerys investit pour améliorer ses actifs indus-triels et se développer par croissance interne. En 2007, l’effort d’investissement a été particulièrement soutenu, marquant la confi ance du Groupe dans sa stratégie, avec plus de 367 M€, soit 186 %(1) des amortissements.Outre les investissements destinés à maintenir l’outil de produc-tion au meilleur niveau, d’importants efforts ont été consacrés au déploiement des programmes d’amélioration de la performance industrielle engagés dans les kaolins pour papier et les Minéraux de Filtration. Ces plans se traduiront, dès 2008, par une réduction substantielle de la base de coûts de ces activités. En parallèle, les actions de développement se sont poursuivies dans l’ensemble du Groupe, avec notamment :• le démarrage de la nouvelle unité de production de carbonates
de calcium naturel (GCC) pour papier de Niigata (Japon) ;• l’extension des capacités de production de tuiles en terre cuite
dans l’usine de Saint-Germer (France) et de briques rectifi ées en terre cuite de l’usine de Gironde-sur-Dropt (France). Cet investissement dans la brique s’inscrit dans le cadre du plan annoncé en juin 2007 : 100 M€ investis d’ici à 2011 pour répondre à la croissance de la demande française de briques en terre cuite (+ 5 % par an) et conforter le leadership d’Imerys sur ce segment de marché. Deux nouvelles usines viendront également compléter le maillage industriel de l’activité dans le nord et le sud de la France ;
• l’extension signifi cative des réserves minières dans des domaines stratégiques comme les carbonates en Europe et en Chine et le feldspath en Turquie.
NETTE ACCÉLÉRATION DU POSITIONNEMENTDU GROUPE DANS LES PAYS ÉMERGENTS
La politique d’acquisitions est particulièrement active depuis le début 2007 avec la réalisation de 12 acquisitions(2), pour un montant total de 310 M€(3). Elles représentent, en année pleine, un chiffre d’affaires additionnel(3) de l’ordre de 270 M€ et un résultat opérationnel courant d’environ 30 M€.Parallèlement, le Groupe s’est signifi cativement développé dans les pays émergents en forte croissance en y réalisant l’essentiel de ses acquisitions en 2007 (10 opérations sur 12). Ces pays représentent désormais(4) 20 % du chiffre d’affaires d’Imerys contre 16 % en 2006.Avec l’acquisition d’UCM (avril 2007) et d’Astron China (février 2008), lmerys est devenu le n°1 mondial des produits à base de zircon fondu, excellent complément de gamme sur les marchés des réfractaires, des céramiques et de la fonderie de précision. UCM est également actif dans les oxydes de magnésie.L’acquisition d’Astron China confère également à Imerys la taille critique dont il avait besoin en Chine avec 5 nouvelles usines, modernes et performantes, et un réseau de distribution bien réparti sur le territoire domestique. Cette acquisition s’ajoute à celles des sociétés Yilong et Xinlong (65 % Imerys) – spécialisées dans la production d’andalousite et de vermiculite – de Baotou (85 %) – producteur de graphite naturel de haute performance – et de ZAF (60 %) troisième joint-venture du Groupe dans les corindons bruns pour abrasifs en Chine. Enfi n, les réserves de marbre pour carbonates de calcium y ont été renforcées.Par ailleurs, le Groupe a pris pied de manière signifi cative en Inde grâce à l’acquisition d’ACE, leader des réfractaires monoli-thiques silico-alumineux, et celle de Jumbo Mining, producteur de feldspath. Imerys disposait déjà d’une présence industrielle en Inde dans les pigments pour papier.L’acquisition de Perfi ltra, leader argentin de la perlite pour fi ltra-tion et la prise de contrôle de VKV (86 %), société ukrainienne spécialisée dans la production de chamottes (argiles calcinées) pour les marchés réfractaires, positionnent également Imerys sur d’autres marchés de croissance.
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STRATÉGIE DD
ATTRIBUTIONS ET RESPONSABILITÉS Depuis la publication en 2006 du dernier rapport
Développement Durable, la composition et les
missions du Conseil d’Administration d’Imerys
sont restées inchangées. Elles font chaque année
l’objet d’une évaluation de la part du Conseil et, le
cas échéant, sont soumises à des remaniements
permettant d’intégrer les meilleures pratiques
de nos pairs. Le fonctionnement actuel de notre
Gouvernement d’Entreprise – composition,
attributions et rémunération du Conseil
d’Administration et de ses comités spécialisés –
est décrit dans le rapport annuel et dans la charte
interne adoptée par le Conseil d’Administration.
Ces documents peuvent être consultés sur le site
internet d’Imerys www.imerys.com.
Le Comité Exécutif, présidé par le Directeur
Général, assure la conduite des activités
d’Imerys. Il est composé des principaux
responsables des directions fonctionnelles et
opérationnelles du Groupe. Deux comités du
Conseil d’Administration – le Comité Stratégique
et le Comité des Comptes – sont responsables
de la stratégie et de l’évaluation des plans
d’actions et performances en matière de
Développement Durable. À partir de 2008, le
Comité des Comptes conduira une évaluation
annuelle des structures, politiques et résultats
du Groupe en la matière. Ses conclusions seront
présentées au Conseil d’Administration.
COMITÉ DE PILOTAGE SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE
Le Comité de Pilotage se réunit chaque
trimestre. Il est chargé de fi xer les objectifs
à atteindre ainsi que d’évaluer les résultats
obtenus. Il lui appartient également de défi nir
des indicateurs de performance permettant de
mesurer de façon pertinente l’effi cacité de la
politique de Développement Durable du Groupe.
Il est placé sous l’autorité du Directeur Général
et regroupe les responsables suivants :
• Directeur Innovation, Recherche & Technologie
& Support Business* ;
• Directeur Juridique et Secrétaire du Conseil* ;
• Directeur des Ressources Humaines* ;
• Directeur Environnement, Hygiène & Sécurité ;
• Directeur de la Communication Financière &
Corporate ;
• Responsable de la Communication Interne.
Le Comité de Pilotage est assisté dans sa tâche
par le Groupe de Travail sur le Développement
Durable, dont les membres occupent des
fonctions Environnement, Hygiène & Sécurité
et Ressources Humaines. Ils sont représentatifs
des différentes unités opérationnelles et des
zones géographiques dans lesquelles Imerys
est présent. Ses membres étant localisés en
Amérique du Sud, Amérique du Nord, Asie et
Europe, le Groupe de Travail privilégie les web
conférences. Il se réunit formellement une fois par
an lors de la conférence annuelle de planifi cation
stratégique.
ÉTHIQUE ET CONDUITE DES AFFAIRESDepuis la parution du dernier rapport, Imerys
a publié un Code de Conduite qui résume les
principes éthiques que le Groupe veut voir
respecter par chacun de ses collaborateurs.
Il recouvre les règles de conduite des affaires,
le Gouvernement d’Entreprise, les droits de
l’homme et la protection de l’environnement.
Téléchargeable sur le site Internet d’Imerys, ce
Code est accessible à tous, collaborateurs et
autres parties prenantes.
Des progrès notables ont été accomplis depuis
2007 en matière de sensibilisation et de
formation des collaborateurs au respect du Code,
et les actions engagées seront amplifi ées en
2008. Ainsi, le journal interne “Imerys News”
a consacré une page de son n°17 au Code de
Conduite, afi n de lui assurer une large publicité
en interne. Des présentations sont régulièrement
organisées à l’intention des responsables
opérationnels locaux et de groupes de salariés.
Des formations interactives en ligne, à caractère
obligatoire, sont suivies aux États-Unis, et ont été
dispensées à environ 95 % des salariés locaux
en 2007.
Gouvernement d’EntrepriseNotre devoir ne saurait se limiter à la reconnaissance et à la gestion de l’impact social et environnemental de nos activités.Sa conduite s’appuie également sur un mode de gestion des affaires solide, effi cace et transparent.
* Membre du Comité Exécutif d’Imerys.Site de Sylacauga (Alabama, États-Unis)
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GESTION DU RISQUE ET PRATIQUES DE CONTRÔLE INTERNEUn nouveau département chargé des contrôles
internes a été créé début 2006. Ses principales
attributions sont les suivantes : la gestion du
risque, la coordination des procédures et politiques
Groupe, et l’évaluation du contrôle interne.
Gestion des risquesUne première cartographie des risques a été
réalisée fi n 2006 pour déterminer et débattre
des principaux risques fi nanciers et opérationnels
auxquels chacune de nos activités était
confrontée, et de leurs modalités de gestion.
Un inventaire des risques majeurs à l’échelle du
Groupe et des instances de contrôle responsables
de leur gestion a été présenté au Comité Exécutif
et à l’ensemble des responsables opérationnels.
Cet exercice a été approfondi en 2007, et sera
revu et mis à jour chaque année. Aucun enjeu
de Développement Durable particulier n’a été
identifi é comme présentant un niveau de risque
élevé.
L’extension du périmètre de nos activités
aux pays en voie de développement, peut
générer des risques potentiels associés aux
enjeux d’environnement, d’hygiène et de
sécurité. L’environnement réglementaire dans
ces domaines deviendra probablement plus
contraignant dans un futur proche et les sociétés
nouvellement acquises par Imerys devront
s’aligner sur les normes du Groupe appliquées
en matière d’environnement, d’hygiène et de
sécurité.
08 | 09
Politiques Groupe et contrôles internesLes politiques relatives au Gouvernement
d’Entreprise et aux directions fonctionnelles
du Groupe (telles que Finance, Ressources
Humaines et Juridique) ont été rédigées et
fi nalisées en 2006 et peuvent être consultées
par l’ensemble des collaborateurs sur l’intranet
Imerys. Ces principes, règles et procédures
applicables à l’ensemble de nos activités assurent
une ligne de conduite cohérente dans leurs
domaines respectifs. En vertu de notre mode de
gestion décentralisée, il appartient à nos unités
opérationnelles d’assurer la mise en œuvre de
ces politiques.
Évaluation du contrôle interneDans le cadre de l’évaluation de la conformité de
nos politiques et de l’effi cacité de nos pratiques
de contrôle interne, nous déployons un dispositif
d’auto-évaluation interne. L’objectif est d’auditer
quinze processus internes majeurs d’ici fi n
2009, dans les principales entités juridiques du
Groupe représentant 80 % du chiffre d’affaires
consolidé.
COMITÉ EXÉCUTIF (au 13 février 2008) • Gérard Buffi ère, Directeur Général
• Jérôme Pecresse, Directeur Général Délégué,
Branche Minéraux pour Céramiques,
Réfractaires, Abrasifs & Fonderie
• Christian Schenck, Directeur Général Adjoint,
Branche Matériaux & Monolithiques
• Olivier Hautin, Directeur,
Branche Pigments pour Papier
• Daniel Moncino, Directeur,
Branche Minéraux de Performance & Filtration
• Christophe Daulmerie, Directeur Finance
& Stratégie
• Denis Musson, Directeur Juridique,
Secrétaire du Conseil d’Administration
• Thierry Salmona, Directeur Innovation,
Recherche & Technologie & Support Business
• Bernard Vilain, Directeur des Ressources
Humaines
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Membres non indépendants : 7 Membres indépendants : 7
Aimery Langlois-Meurinne, Président Aldo Cardoso
Paul Desmarais, Jr, Vice-Président Eric Le Moyne de Sérigny(1)
Gérard Buffi ère Gilbert Milan
Jacques Drijard Jean Monville
Jocelyn Lefebvre Grégoire Olivier
Maximilien de Limburg Stirum Robert Peugeot
Thierry de Rudder Jacques Veyrat
(1) En juin 2008, M. Le Moyne de Sérigny perdra sa qualité d’indépendant en raison de la durée de ses mandats
successifs d’administrateur chez Imerys (+ de 12 ans).
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La dimension internationale de notre Groupe
lui confère des responsabilités particulières vis-
à-vis de ses salariés, de ses actionnaires, des
communautés au sein desquelles il est implanté,
et de l’environnement. Nous avons identifi é
différents engagements auxquels les parties
prenantes sont attachées :
• gérer nos activités en respectant
l’environnement, ce qui suppose d’exploiter
les réserves minérales de façon effi cace ;
• garantir la santé et la sécurité de nos
collaborateurs sur leur lieu de travail ;
• offrir à nos collaborateurs les moyens de
se développer professionnellement et leur
assurer une couverture sociale satisfaisante ;
• agir en tant que membre responsable des
communautés au sein desquelles nous
sommes implantés ;
• développer et fabriquer des produits et des
technologies de qualité, respectueux de
l’environnement.
Nous sommes conscients des retombées
négatives que pourraient avoir sur nos activités
et nos permis d’exploitation, le manquement à
l’une de ces exigences. Aussi notre performance
environnementale et sociale apparaît-elle comme
une composante essentielle de la performance
du Groupe. Le présent rapport Développement
Durable, qui est le troisième du genre, rend
précisément compte de cette performance.
NOTRE BILAN À CE JOURLes programmes de Développement Durable
sont depuis des années inscrits au cœur
de nos activités courantes. En 2003, après
l’intégration d’importantes acquisitions,
Imerys a pris acte de la nécessité de défi nir
une Stratégie de Développement Durable
à l’échelle du Groupe pour formaliser son
engagement et ses attentes. Début 2004, la
première charte de Développement Durable du
Groupe a été adoptée ; elle couvrait six grands
champs d’action : Environnement, Hygiène &
Sécurité, Ressources Humaines, Communautés,
Innovation et Gouvernement d’Entreprise.
Paru fi n 2004, notre premier rapport sur le
Développement Durable rendait compte de
notre stratégie et de notre mode de gestion
des questions environnementales et sociales.
En 2005, nos organisations et programmes
de Développement Durable ont évolué, avec
notamment la création d’un réseau de cadres
dirigeants et d’experts associés aux choix
d’orientation et à la mise en œuvre de nos
plans d’actions.
Concours interne lancé en 2005, le Challenge
Développement Durable, a, quant à lui, été
conçu pour identifi er et faire connaître les
meilleures pratiques suivies par nos activités en
matière environnementale et sociale. Le succès
rencontré lors de la 1ère édition a motivé le
renouvellement du Challenge en 2006 et 2007
(voir page 13).
Le Challenge interne et les autres réalisations du
Groupe en matière de Développement Durable
en 2004 et 2005 ont été décrits dans notre
second rapport sur le Développement Durable,
paru en 2006.
En juillet 2006, le Groupe de Travail sur le
Développement Durable a été chargé par le
Comité de Pilotage d’évaluer la pertinence de
notre stratégie Développement Durable. Il a
entrepris une étude comparative des pratiques
des autres sociétés, s’est réuni par web
conférences et a procédé à l’identifi cation des
100 meilleures pratiques mises en place par
les entreprises internationales. Une réunion
de conclusion s’est tenue au siège parisien
d’Imerys. Elle a permis d’identifi er les obstacles
potentiels à la mise en œuvre de la démarche et
de dégager quatre actions prioritaires :
• communiquer de façon plus claire les valeurs,
les objectifs et la vision d’Imerys en matière
de Développement Durable ;
• améliorer la coordination entre les directions
fonctionnelles et les activités opérationnelles ;
• proposer les objectifs les plus pertinents à
travers un processus de sélection transparent ;
• développer et professionnaliser le réseau
des contributeurs aux différents reporting
Développement Durable.
Une approche globaleDepuis 2004, Imerys a constamment amélioré ses performances en matière de Développement Durable, dans toutes les sphères de son activité. Après avoir concentré l’essentiel de ses efforts sur la Sécurité, les Ressources Humaines et le Gouvernement d’Entreprise, le Groupe se focalise aujourd’hui surd’autres domaines, tels que l’Innovation et l’Environnement.
“Nous avons intensifi é nos relations avec les investisseurs socialement responsables (ISR) et les agences de notation”
STRATÉGIE DD
Cornouailles (Grande-Bretagne)
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En ligne avec ces quatre priorités, des objectifs
spécifi ques ont ensuite été défi nis dans
chacun de nos champs d’action. Des équipes
spécialisées ont été créées en Ressources
Humaines, Environnement, Hygiène & Sécurité et
Relations avec les Communautés. Elles ont pour
rôle d’apporter leur regard d’experts. Le Directeur
Juridique et le Directeur Innovation, Recherche
& Technologie & Support Business ont, quant à
eux, respectivement apporté leur expertise dans
les domaines du Gouvernement d’Entreprise et
de l’Innovation.
Après identifi cation des objectifs 2007, le Groupe
de Travail est concentré sur l’amélioration de la
communication des valeurs, des objectifs et de
la vision d’Imerys en matière de Développement
Durable. Plusieurs recommandations ont été
émises :
• révision de la charte de Développement
Durable ;
• création d’une brochure de 12 pages
présentant la stratégie en 2006 et les objectifs
de Développement Durable pour 2007 ;
• intensifi cation des relations avec les
investisseurs socialement responsables (ISR) et
les agences de notation.
Ces initiatives de communication ont été relayées
par des programmes plus ciblés, tels que le
Système de Qualifi cation des Fournisseurs
présenté page 12, qui a permis d’assurer la
diffusion des enjeux et actions d’amélioration de
Développement Durable auprès de nos services
Achats.
10 | 11
NOTRE CHARTE DEDÉVELOPPEMENT DURABLE
Pour Imerys, le Développement Durable est essentiel à la réalisation de nos objectifs fi nanciers et non fi nanciers. Il intègre la réussite économique, l’équité sociale et la responsabilité environnementale. Nous déclinons nos actions Développement Durable autour de six axes :
ENVIRONNEMENT : nous établissons le profi l environnemental de nos sites, en mesurons l’impact et, dans la mesure de nos moyens, prévenons ou réduisons leurs infl uences négatives pour l’environnement.HYGIÈNE & SÉCURITÉ : nous répertorions les risques potentiels sur nos sites et, dans la mesure de nos moyens, les prévenons ou les réduisons.RESSOURCES HUMAINES : nous offrons à nos collaborateurs les moyens de se déve-lopper professionnellement et leur assurons une couverture sociale satisfaisante.RELATIONS AVEC LES COMMUNAUTÉS : nous évaluons notre action et agissons dans un souci constant de respect des parties prenantes et des communautés auprès desquelles nous sommes implantés. Nous tenons compte des diversités culturelles et des pratiques locales.INNOVATION : nous cherchons constamment à innover pour améliorer l’impact de nos produits et procédés de fabrication sur l’environnement. Nous pensons que la maîtrise de notre empreinte écologique passe notamment par une démarche d’éco-conception.GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE : nous mettons en œuvre nos pratiques de gouver-nement d’entreprise afi n de tenir nos engagements. Nous les améliorons constamment afi n de suivre les meilleures pratiques.
Chaque activité opérationnelle d’Imerys se doit d’appliquer ces principes de Dévelop-pement Durable dans son plan stratégique et son processus de décision. Imerys mettra tout en œuvre afi n d’améliorer continuellement ses performances de Développement Durable.
Gérard Buffi èreDirecteur Général
Christopher Sheehey, Directeur Environnement, Hygiène & Sécurité,Coordinateur Développement Durable
Usine de Newquest (Bhigwan, Inde)
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DES CRITÈRES DEDÉVELOPPEMENT DURABLE POUR NOS FOURNISSEURS
Nous faisons évoluer notre procédure de sélection de fournisseurs pour y intégrer des critères de Développement Durable et l’avons dotée d’un Système de Qualifi cation Fournisseurs (SQF) qui sera présenté en 2008 à tous les directeurs des achats.
La réalisation d’une étude comparative – interne et externe – répertoriant les meilleures pratiques de Développement Durable dans la relation avec les four-nisseurs a servi de base à la conception de notre Système de Qualifi cation des Fournisseurs. Plus d’une centaine d’entre elles sera publiée sur l’intranet Achats. Ces travaux préparatoires ont occasionné une importante remise à plat de divers enjeux de Développement Durable, au sein du service achat d’Imerys et plus largement avec nos principaux fournisseurs.
Les critères d’évaluation de notre SQF couvriront quatre grands domaines du Développement Durable : Environnement, Hygiène & Sécurité, Droits de l’Homme, Relations Industrielles. Pour chaque critère, les fournisseurs seront invités à remplir un formulaire d’auto-évaluation concernant la conformité avec les législations locales et l’acceptation des critères & systèmes de management d’Imerys. En matière de Droits de l’Homme, nous demanderons à nos princi-paux fournisseurs de présenter une déclaration certifiant qu’ils observent les normes d’usage, et notamment les conventions de l’Organisation Internationale du Travail (OIT) sur le travail des enfants. Des audits seront menés de façon sélective afin de renforcer le processus d’auto-évaluation.
En 2008, nous prévoyons de :
pour réduire notre consommation de papier ;
lisation du Système de Qualifi cation des Fournisseurs ;
L’ÉVOLUTION DE NOTRE SYSTÈME D’INFORMATION SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLENous nous sommes efforcés, à tous les stades
de notre reporting, d’améliorer les modalités
de collecte, d’exploitation et de présentation de
nos données en suivant les recommandations
et suggestions d’amélioration émises par les
auditeurs indépendants.
Les travaux menés pour notre 1er rapport sur le
Développement Durable ont permis de dresser,
à partir d’un échantillon représentatif d’unités
opérationnelles, un bilan de l’effi cacité globale
de nos méthodes de collecte de données et de
la qualité d’un nombre limité d’indicateurs de
performance. Les suggestions issues de cette
évaluation ont été intégrées à notre modèle et
à nos procédures de collecte, d’exploitation et
de présentation de données.
Un audit approfondi des procédures relatives à
l’élaboration des indicateurs sur les Ressources
Humaines, la Sécurité et l’Environnement a
été réalisé par les auditeurs externes lors de la
préparation du rapport 2005. Les conclusions
et les recommandations formulées ont motivé
une nouvelle amélioration et une formalisation
accrue de nos procédures, en particulier en
matière de contrôle des données. Notre rapport
2007 est le fruit de ces progrès.
NOS INDICATEURSChacun des indicateurs publiés a été sélectionné
au regard de nos axes clés d’intervention et
élaboré en concertation avec les personnes
compétentes au sein de notre organisation. Lors
du lancement de notre sytème d’information
sur le Développement Durable, des groupes de
travail ont été créés pour identifi er les indicateurs
clés de performance relatifs à l’environnement
et à la sécurité, et pour élaborer des directives
applicables à l’ensemble de nos activités.
Dans chaque cas, nous avons sélectionné ces
indicateurs en fonction de leur pertinence par
rapport à nos activités. Nous avons également
tenu compte des lignes directrices que
constituent des initiatives telles que la GRI(1)
et les périmètres de reporting en usage dans
notre secteur. Le degré d’adéquation entre notre
approche et les lignes directrices de la GRI est
traité sur notre site internet www.imerys.com.
“Un reporting en ligne avec la GRI(1)”
STRATÉGIE DD
(1) La GRI, ou Global Report Initiative, est partenaire du Programme environnemental des Nations unies. Elle a pour but d’encourager une évolution permettant “d’ancrer le reporting économique,
environnemental et social dans les pratiques des sociétés au même titre que le reporting fi nancier et d’en assurer la comparabilité”. La GRI procède, dans la conduite de ses travaux, par recherche de
consensus et vient tout juste de publier les nouvelles directives G3 en matière de reporting. Un “Supplément sectoriel mines et métaux, version pilote 1.0” a également été publié en février 2005.
12 | 13111222 111333
22 INITIATIVES LOCALES RÉCOMPENSÉES DEPUIS TROIS ANSEn 2007, pour la troisième année consécutive, le challenge interne consacré au Développement Durable a été un succès. Ouvert à toutes les activités où le Groupe est présent, ce concours a pour objectif d’attester de l’engagement d’Imerys et de récompenser les actions menées localement par les équipes opérationnelles. Ces projets démontrent la détermination de tous à agir de manière citoyenne dans les communautés où le Groupe exerce ses activités.
Depuis 2005, année du lancement du challenge, 87 projets ont été présentés dans différentes catégories telles que Environne-ment (réduction des consommations d’énergie, réhabilitation de site), Innovation, Ressources Humaines et Relations avec les Communautés.
En 2007, le jury, composé d’un représentant de chaque branche d’Imerys et des membres du Comité de Pilotage du Développement Durable, a porté une attention particulière aux actions qui s’inscri-vaient dans la durée. Il a privilégié les initiatives à fort impact sur l’environnement ou les communautés. 140 000 euros ont été versés par le Groupe aux cinq unités vainqueurs de la dernière édition : • réhabilitation écologique de la carrière des Quartz & Sables
du Lot (France – Minéraux pour Céramiques) ;• utilisation des gaz de décharge par l’usine de Langley
(États-Unis – Minéraux pour Céramiques) ; • création de produits innovants plus économes en énergie
(Brésil – Pigments pour Papier Amérique du Sud) ; • programme de lutte contre l’illettrisme
(Grande-Bretagne – Minéraux de Performance et Pigments pour Papier Europe) ;
• création d’un poulailler et d’un moulin à grains autour de la mine de Shawa (Zimbabwe - Minéraux de Filtration).
À l’automne 2007, le Groupe a également souhaité profi ter de la publication du numéro hors série du journal interne Imerys News sur le Développement Durable pour faire un point sur ce qu’étaient devenues les initiatives récompensées en 2005 et 2006. La plupart se poursuivent et certaines connaissent même de nouveaux développements : • le programme de reforestation des Cornouailles anglaises est
devenu réalité avec la plantation de 476 000 arbres ;
• au Brésil, l’école installée sur le site de Treibacher poursuit son travail pédagogique auprès des enfants. L’accent a été mis sur l’hygiène et la propreté des équipements. La société a par ailleurs développé un programme de prévention contre la dengue ;
• suite aux dégâts causés par le Tsunami de 2004, la reconstruction du village de Sigli en Indonésie est bien avancée. Une seconde tranche de 260 maisons est en chantier. Un complément de 200 tonnes de tuiles en provenance de l’usine de Pargny (France) a été livré. En 2007, le partenariat avec l’association des Archi-tectes de l’Urgence a pris une nouvelle dimension. Imerys TC s’est en effet engagée à sélectionner et prendre en charge les frais de mission humanitaire de cinq jeunes maçons ;
• le programme “Enfants & Art” se développe dans la région de Vila do Conde (Barcarena, Brésil). La contribution fi nancière du Groupe a permis de réaliser des travaux de rénovation des installations, notamment dans le domaine des sanitaires. Un terrain de sport et une salle de lecture ont été créés. De nouvelles disciplines artistiques telles que la danse folklorique, le théâtre et la musique sont maintenant proposées aux enfants.
Programme “Enfance & Art” (Brésil)
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Progrès et objectifs Nous prévoyons, dans les années à venir, de déployer progressivement de nouvelles initiatives de Développement Durable, afi n d’amener systématiquement l’ensemble de nos unités au niveau des standards fi xés pour chaque domaine de notre stratégie de Développement Durable.
Nous pensons qu’une stratégie de
Développement Durable engagée très en
amont peut constituer un réel avantage
compétitif. C’est l’un de nos objectifs à long
terme. Certains domaines d’activité du Groupe
se prêtent tout particulièrement à une telle
évolution :
• l’augmentation de la demande de produits
durables peut ouvrir de nouveaux marchés
pour les applications d’Imerys. Notre savoir-
faire dans la transformation des minéraux
en applications utiles constitue un véritable
atout. Des résultats prometteurs ont d’ores
et déjà été obtenus dans le développement
d’alternatives plus durables pour certaines
gammes de produits (voir page 33) ;
• la forte augmentation du prix des
combustibles fossiles et l’existence
des quotas d’émissions de C02 devrait
transformer notre politique d’effi cacité
énergétique en avantage compétitif à long
terme (voir page 27).
Plus généralement, les nombreux enjeux de
développement durable qui sous-tendent
l’extraction de minéraux – de la sécurité à la
biodiversité en passant par la préservation
des paysages – constituent autant de défi s
concrets qu’il nous faudra relever. L’adoption
d’une démarche de Développement Durable
proactive ne peut que nous y préparer et nos
objectifs 2008 sont autant de jalons sur cette
voie. Du chemin reste à parcourir, mais les
programmes de Développement Durable du
Groupe progressent dans la bonne direction.
OBJECTIFS 2007 ÉTAT DES LIEUXENVIRONNEMENT
Intégration de nouveaux indicateurs de performance portant sur l’eau et les déchets Atteint
Hausse de 10 % de l’indicateur clé de performance relatif aux systèmes de management environnemental/norme ISO 14000
Hausse constatée de 1 %
Hausse de 5 % de notre effi cacité énergétiqueGain constaté de 3,4 %, mais gain de 5,1 % pour nos émissions de CO2
RESSOURCES HUMAINES
Défi nition et déploiement d’un plan de couverture sociale minimale au Brésil et en Chine Atteint
Mise en place de directives Imerys pour l’alphabétisation de la totalité de nos effectifs Atteint
Déploiement d’un système de communication et de gestion de crise Projet lancé
Intégration d’un nouvel indicateur de performance tenant compte de l’ancienneté Atteint
SÉCURITÉRéduction du taux de fréquence des accidents avec arrêt de travail à moins de 6,0 Atteint
Organisation de séminaires sur la sécurité après chaque nouvelle acquisition 16 événements organisés
Organisation de 11 interventions de l’équipe de renforcement de la culture Sécurité 20 événements organisés
Tenue de 7 sessions de l’Université de la Sécurité Imerys6 événements organisés(les séminaires d’intégration consécutifs aux nouvelles acquisitions ont été jugés prioritaires)
RELATIONS AVEC LES COMMUNAUTÉSFinalisation des principes d’engagement d’Imerys à l’égard des communautés locales et formation des directeurs de site
Atteint
INNOVATIONMise en œuvre d’un nouveau procédé de production et d’un nouveau produit innovant en matièrede protection de l’environnement
Atteint
STRATÉGIE DD
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14 | 15
OBJECTIFS 2008ENVIRONNEMENT
Intégrer de nouveaux indicateurs clés de performance en matière d’incidents environnementaux
Organiser 4 sessions régionales de formation environnementale
Organiser 10 interventions de l’équipe de support environnement
Obtenir la certifi cation ISO 14001 pour toutes les usines Matériaux de Construction produisant plus de 100 000 tonnes par an
SÉCURITÉ
Atteindre zéro décès sur le lieu de travail
Abaisser à 5,0 le taux de fréquence des accidents du travail
Installer SafeStart© (ou un système de sécurité comportemental équivalent) sur 30 sites supplémentaires (ou impliquant 1 500 salariés supplémentaires)
Organiser 4 sessions de l’Université de la Sécurité en France, en Grande-Bretagne, en Chine et en Afrique du Sud
Organiser des sessions d’intégration pour chaque nouvelle acquisition
RESSOURCES HUMAINES Lancer au minimum un programme pilote de lutte contre l’illettrisme sur un site industriel de chaque activité
Développer les plans de couverture sociale minimale au Brésil et en Allemagne
Renforcer l’éducation et la formation au Code d’Éthique et de Conduite des Affaires
Renforcer l’éducation et la formation à la communication de crise
RELATIONS AVEC LES COMMUNAUTÉSDévelopper des documents de référence pour établir des groupes de liaison de relations avec les communautés sur les sites industriels critiques
ÉNERGIE
Défi nir des plans d’économies d’énergie et suivre leur déploiement
Améliorer notre effi cacité énergétique
ACHATS
Former nos directeurs Achat au Système de Qualifi cation Fournisseurs (SQF)
Identifi er les catégories de produits à plus haut risque
Appliquer le SQF à la catégorie à plus haut risque
INNOVATIONMettre en œuvre au moins un nouveau procédé de production et un nouveau produit innovant en matière de protection de l’environnement
OBJECTIFS FUTURSENVIRONNEMENT
Intégrer des indicateurs de performance supplémentaires conformes à la GRI (Global Reporting Initiative)
Reconduire les séminaires environnementaux et les manifestations organisées par l’équipe de support environnement
Réaliser une analyse de la sensibilité à l’utilisation de l’eau
Augmenter le périmètre des systèmes de management
SÉCURITÉ
Maintenir à zéro le nombre de décès sur le lieu de travail
Continuer à réduire le taux de fréquence des accidents du travail
Étendre le champ d’application de la sécurité comportementale
Poursuivre les sessions de l’Université de la Sécurité et les sessions d’intégration des nouvelles acquisitions
Lancer une formation à l’ergonomie
RESSOURCES HUMAINES
Poursuivre les programmes en faveur de l’alphabétisation
Lister les initiatives existantes au sein de nos opérations en faveur des personnes handicapées
Étendre les plans de couverture sociale minimale à des zones géographiques supplémentaires
Créer un nouvel indicateur de performance sur l’absentéisme
RELATIONS AVEC LES COMMUNAUTÉSIntégrer les documents de référence pour établir des groupes de liaison de relations avec les communautés sur les sites industriels critiques
ÉNERGIE
Poursuivre l’amélioration de notre rendement énergétique
ACHATS
Appliquer le SQF à de nouvelles catégories
INNOVATION
Développer de nouveaux procédés et produits innovants en matière de protection de l’environnement.Intégrer le bilan carbone dans l’évaluation des projets de développement de nouveaux produits
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DIALOGUER EN TOUTE TRANSPARENCE AVEC NOS ACTIONNAIRES ET LA COMMUNAUTÉ FINANCIÈRESoucieux de développer une relation de confi ance
et de transparence avec ses actionnaires, Imerys
a créé plusieurs outils de communication pour les
informer sur les activités du Groupe, sa stratégie,
ses résultats et ses perspectives :
• une brochure institutionnelle annuelle ;
• un Rapport Annuel déposé sous forme de
Document de Référence auprès de l’AMF ;
• un rapport semestriel sur les comptes au
30 juin ;
• une Lettre aux Actionnaires publiée quatre fois
par an ;
• un rapport sur le Développement Durable
publié tous les deux ans ;
• le site internet www.imerys.com, actualisé très
régulièrement, présentant l’information la plus
récente concernant le Groupe ;
• Un service dédié pour répondre à toutes questions :
Imerys
Relations actionnaires
Communication Financière
154, rue de l’Université
75007 Paris - France
Tél. : 01 49 55 66 55
Fax : 01 49 55 63 98
e-mail : [email protected]
Nous rencontrons fréquemment les analystes
fi nanciers et investisseurs afi n de leur présenter
les résultats et la stratégie du Groupe.
En 2007, nous avons accentué nos efforts
de communication sur le Développement
Durable vis-à-vis de la communauté fi nancière
spécialiste de l’investissement socialement
responsable. Nous avons ainsi rencontré une
vingtaine d’analystes et d’investisseurs SRI
au cours de “roadshows” ou d’entretiens
individuels. Nombre d’actions présentées dans
ce rapport résultent de ce dialogue positif et
fructueux.
Imerys et ses actionnairesImerys est coté sur Euronext Paris. Ses principaux actionnaires, les familles Frère et Desmarais(1) détiennent 54,09 %(2) de son capital. La dernière enquête actionnariale(2) a permis d’identifi er 205 investisseurs institutionnels détenant 42,27 % du capital social. Les actionnaires individuels représentent environ 3,43 % du capital tandis que la part de l’actionnariat salarié s’élève à 0,21 % (21 % des effectifs).
Au 31 décembre 2007 Nombre % du % des droits d’actions capital de vote
Pargesa 17 246 462 27,32 % 35,38 %
GBL(3) 16 898 778 26,77 % 34,67 %
Sous-total 34 145 240 54,09 % 70,05 %
Autres actionnaires(4) 28 981 616 45,91 % 29,95 %
LETTRE AUX ACTIONNAIRES NOVEMBRE 2007
N°41
Message du Directeur Général
Mesdames, Messieurs, chers actionnaires
Depuis le début de l’année, le Groupe évolue dans un environnement de marchésglobalement porteurs. Seul le secteur américain de la construction a connu un nouvelaffaiblissement à partir de la fin de l’été mais il ne représente que 5 % des débouchésdu Groupe et les capacités de production seront ajustées en conséquence. Par ailleurs,la baisse du dollar américain s’est poursuivie et le prix de certaines matières premièresa augmenté en fin de période, ce qui a pesé sur le rythme de progression de nosperformances opérationnelles du 3ème trimestre.
Dans ce contexte, Imerys témoigne une nouvelle fois de sa solidité en dégageant sur les neuf premiers mois de l'année une croissance organique vigoureuse(1) avec une hausse de + 4,2 % de son chiffre d’affaires et de + 8,6 % de son résultatopérationnel courant. Le résultat courant net augmente quant à lui de + 3 % sur la période. Cette progression des principaux indicateurs financiers du Groupeconstitue un motif de satisfaction.
En 2007, nous avons renoué avec une croissance externe énergique : la réalisation de 11 acquisitions manifeste la volonté du Groupe de renforcer sa présence dans les zones en fort développement que sont la Chine et l’Inde, mais aussi l’Argentine etl’Ukraine. Notre exposition accrue à ces marchés dynamiques constituera, dès 2008,un nouveau levier de croissance pour le Groupe.
Les importants plans de restructuration annoncés l’année dernière se mettent enplace selon le calendrier prévu et se traduiront par une amélioration structurelle denotre base de coûts, tant pour l’activité kaolins pour papier, que pour l’activitéfiltration (World Minerals). En 2008, la position compétitive du Groupe se trouveravéritablement renforcée.
Pour l’ensemble de l’année 2007, nous maintenons l’objectif d’une croissance de notre résultat courant net, modeste, cependant, compte tenu de l’impact de la dérivedu dollar américain dans la traduction de nos comptes en euros. En 2008, les actionsd’optimisation entreprises, ainsi que les acquisitions réalisées en 2007 nous permettrontde nourrir à nouveau la croissance de votre Groupe. Je ne doute pas que tous ceux qui suivent sa marche avec attention sauront dès lors l’apprécier à sa juste valeur.
Je vous remercie de votre fidélité.
Gérard Buffière
(1) Croissance à périmètre et changes comparables.
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STRATÉGIE DD
RAPPORT ANNUEL 2007
(1) Groupes familiaux belges et canadiens Frère et Desmarais.
(2) Au 31 décembre 2007.
(3) GBL représente, pour les besoins de ce tableau, l’ensemble
des sociétés du Groupe Bruxelles Lambert. Les actions de
la société sont détenues depuis le 15 décembre 2004 par
la société Belgian Securities BV, fi liale de la société Groupe
Bruxelles Lambert.
(4) Y compris 5 110 441 actions détenues par le groupe
Prudential Plc.
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NOS PERFORMANCES 2007
Nos indicateurs de Développement Durable
16 | 17
Hygiène & Sécurité• Taux de fréquence
• Taux de gravité
Environnement• Nombre de poursuites judiciaires & montant
des amendes
• Consommation d’eau
• Effi cacité énergétique
• Consommation d’énergie
• Émissions de CO2 et rendement énergétique
• Déchets industriels et recyclage
• Nombre de sites certifi és ISO 14001 ou EMAS
Ressources Humaines• Effectif par branche, zone géographique et fonction
• Pourcentage de femmes dans les effectifs
• Ancienneté
• Âge
• Heures travaillées perdues pour faits de grève
• Actionnariat salarié
Une information complète et détaillée sur notre périmètre et notre méthodologie
de reporting, par domaine d’action, est disponible sur le site internet
www.imerys.com dans la rubrique Développement Durable.
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À l’échelle du Groupe, nous portons nos efforts
sur la défi nition des standards EHS à respecter
et aidons nos collaborateurs à y parvenir par
le biais de plans de formation. En vertu du
principe de gestion décentralisée d’Imerys, les
activités opérationnelles sont responsables du
développement des systèmes et programmes
qui permettront d’atteindre les standards défi nis
par le Groupe. Ces standards, qui portent sur les
principaux risques et impacts liés à nos activités
et nos produits, nous permettent d’assurer une
cohérence d’ensemble de notre politique EHS
dans le Groupe et de cibler les moyens à mettre
en œuvre.
Nos équipes EHS remplissent des fonctions
d’assistance à l’échelle locale, effectuent un
travail de révision et de remise à jour permanente
des standards et favorisent leur diffusion et leur
mise en pratique au sein des activités.
Nous utilisons deux méthodes pour mesurer
nos efforts en matière de gestion et de
performances EHS. La première repose sur
un panel d’indicateurs qui nous permettent
de suivre nos progrès, la seconde sur une
évaluation de la conformité de nos activités
avec les réglementations locales et avec les 27
standards mondiaux d’Imerys, à travers notre
programme d’audits EHS.
Prévention et audit : deux principes de baseNotre démarche en matière d’Environnement, d’Hygiène etde Sécurité (EHS) se refl ète dans les principes de la charte EHS.
ENVIRONNEMENT, HYGIÈNE& SÉCURITÉ
CHARTE D’ENVIRONNEMENT, D’HYGIÈNE & SÉCURITÉ
Imerys considère que l’existence de standards de performance élevés en matière d’environnement, d’hygiène et de sécurité dans l’ensemble de ses activités est essentiel à l’atteinte de ses objectifs fi nanciers et non fi nanciers. Chaque collabo-rateur d’Imerys est responsable de l’application de ces standards de haut niveau. Le Groupe s’engage à respecter les principes suivants :
• nous identifi ons les risques environnementaux sur chacun de nos sites et, dans la mesure de nos moyens, les prévenons ou réduisons leurs conséquences négatives pour l’environnement ;
• nous identifi ons les risques pesant sur la santé et la sécurité sur chacun de nos sites et, dans la mesure de nos moyens, les prévenons ou les réduisons ;
• a minima, nous nous assurons du bon respect des lois et règlementations appli-cables à l’EHS, ainsi que de la conformité aux politiques et procédures d’Imerys en la matière ;
• nous nous engageons à assurer l’amélioration permanente de nos performances EHS à l’aide de systèmes de management ;
• nous mènerons périodiquement des missions d’audit sur nos sites, pour nous assurer de la conformité avec la réglementation en vigueur et pour créer une dynamique d’amélioration continue.
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Le Comité Exécutif examine régulièrement les
indicateurs de performance et les résultats des
audits des différentes activités. Les Comités
des Comptes et Stratégique passent en revue
les plans d’action et les performances. La
dernière revue par un Comité a été effectuée
en décembre 2007.
CONFORMITÉ RÉGLEMENTAIREET AUDITS EHSImerys incite ses activités à aller au-delà
de la stricte conformité règlementaire. Les
programmes de conformité sont toutefois un
point de passage obligé pour établir les bases
de l’excellence.
18 | 19
(1) Hors procédure publique engagée en juin 2007 après la fuite de kaolin
provoquée par les activités de Rio Capim Caulim dont il sera question
page 26.
En dépit d’un nombre de poursuites quasi-identique, le montant des amendes a légèrement augmenté entre 2006 et 2007 ; ceci est dû à la mise en application de la réglementation relative à l’air aux États-Unis.
NOMBRE DE PROCÉDURES
MONTANTDES AMENDES
EN EUROS
50 648
1664 483
19
2007(1) 2006 2007(1) 2006
Afi n d’édifi er notre politique EHS sur des
fondations solides, Imerys a créé un ensemble
de protocoles EHS mondiaux, applicables à
toutes nos activités. Le domaine de la sécurité
en compte actuellement 14, l’hygiène 5 et
l’environnement 8.
Ces protocoles ont été communiqués aux
directeurs opérationnels et autres personnes
compétentes dans l’ensemble de nos activités,
et sont disponibles sur l’intranet EHS d’Imerys.
L’équipe d’audit EHS s’assure du respect de ces
protocoles et des réglementations locales. Elle
est composée d’une quinzaine de spécialistes
EHS choisis dans les activités opérationnelles
d’Imerys et encadrés par l’équipe EHS
corporate. Les membres de l’équipe sont formés
pour mener chaque année environ 35 missions
d’audit conformes à la procédure d’audit EHS
appliquée dans le Groupe.
Le calendrier des audits est fi xé en fonction
d’un barème de risques prenant en compte des
critères tels que la taille des sites, la proximité
des riverains, la fragilité des écosystèmes de
la zone, les contraintes réglementaires locales
ou le taux d’accidents avec arrêt de travail.
Avant chaque audit, les spécialistes EHS sont
assistés d’un ou de plusieurs consultants
externes, qui leur apportent une expertise à la
fois réglementaire et linguistique, ainsi que leur
point de vue de prestataires indépendants. Pour
garantir la cohérence des audits menés au fi l
de l’année, chaque auditeur est tenu de faire
évaluer ses travaux d’audit par ses pairs avant
d’en présenter les résultats à la direction du site.
Une fois les conclusions rendues, les mesures
correctives font l’objet d’un suivi complet à l’aide
d’un logiciel sur Internet.
“Les membres de l’équipe EHS sont formés chaque année pour mener des audits internes”
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HYGIÈNE
Une dynamique d’amélioration continueEn 2005, le Groupe a lancé un programme d’hygiène au travail destiné à étayer l’action de ses différentes unités opérationnelles. Initialement conçu pour évaluer la conformité aux réglementations locales, ce programme s’est enrichi de nouveaux volets.
EXPOSITION À LA POUSSIÈRESUR LE LIEU DE TRAVAILDans l’ensemble du Groupe, nous procédons
périodiquement à l’évaluation du niveau
d’exposition à la poussière. Ces évaluations
portent essentiellement sur l’exposition des
travailleurs aux poussières minérales. Des
standards et des documents de référence ont
été rédigés à l’usage des différents sites, afi n
d’établir un plan de gestion des poussières sur le
lieu de travail (qui s’articule sur l’évaluation des
risques, la surveillance des niveaux d’exposition
ainsi que diverses mesures de contrôle et le
suivi médical) et de sensibiliser nos salariés aux
risques associés à ce type d’exposition.
La plupart des implantations européennes
d’Imerys participent, par le biais des
organisations professionnelles locales,
et appliquent le premier accord bipartite
plurisectoriel “sur la protection de la santé
des salariés par l’observation de bonnes
pratiques dans le cadre de la manipulation et de
l’utilisation de la silice cristalline et des produits
qui en contiennent”. Signé le 25 avril 2006 en
présence du commissaire européen à l’Emploi,
aux Affaires sociales et à l’Égalité des Chances,
Sylacauga (Alabama, États-Unis)
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DES PRODUITS PLUS SÛRS GRÂCE À REACh
Imerys se prépare à appliquer le règlement européen concernant l’enRegistrement, l’Évaluation et l’Autorisation de substances Chimiques (REACh). Ce texte concerne les producteurs et importateurs (à partir de pays non européens) de substances chimiques répertoriées. Les “minéraux présents dans la nature” jouissent d’une exemption qui limite fortement la portée de ces nouvelles dispositions réglementaires au regard de nos sites. Nous avons néanmoins identifié de possibles incidences de deux ordres :
-raient voir leurs coûts de production augmenter en raison de la mise en confor-mité. Néanmoins, l’analyse de nos fournisseurs indique que les conséquences devraient rester minimes ;
et sera donc soumise au règlement. Le processus d’enregistrement s’échelonnera sur les onze prochaines années et s’ouvrira par une phase d’enregistrement préalable dans le courant de l’année 2008.
Une équipe dédiée à la mise en œuvre de REACh à l’échelle du Groupe est chargée d’évaluer la portée du règlement sur nos activités et notre portefeuille de produits. Ses objectifs sont de confirmer que nos fournisseurs se conforment au règlement et de garantir qu’Imerys respecte les délais de mise en œuvre.
Imerys a constitué différents groupes de travail autour de REACh, couvrant la chaîne logistique et le marketing. Ils ont pour rôle :
sur le règlement (en fournissant des standards et documents de référence) ;
Nous sommes convaincus que ce travail préparatoire permettra à Imerys de s’adapter sans difficulté aux changements générés par REACh sur nos activités.
20 | 21
cet accord bipartite réunit 17 associations
patronales et salariales européennes
représentant 14 secteurs manipulant, utilisant
ou produisant de la silice cristalline ou des
produits qui en contiennent. Les objectifs de
l’accord sont :
cristalline alvéolaire par l’application de
potentiels sur la santé de la silice cristalline
alvéolaire et des bonnes pratiques.
Le premier rapport sur l’application de l’accord
paraîtra en juin 2008.
NUISANCES SONORES SUR LE LIEU DE TRAVAILAu nombre des machines utilisées sur
des nuisances sonores (qui s’articule sur
l’évaluation du risque, la surveillance des
mesures de contrôle et le suivi médical) et pour
ERGONOMIE ET CONDITIONS DE TRAVAIL
la plupart de nos installations industrielles,
l’accomplissement de tâches répétitives par les
prochaines années est de créer des formations,
des standards et des documents de référence
pour améliorer les conditions de travail de ces
postes.
GESTION RESPONSABLE DES PRODUITS
unités opérationnelles pour :
SÉCURITÉ
En 2005, le Groupe a décidé de relayer les
efforts réalisés par les activités opérationnelles
par une série d’initiatives stratégiques décrites
ci-dessous. Elles visent à doter nos activités des
outils et formations leur permettant d’améliorer
de façon continue et durable la sécurité sur
le lieu de travail. Nous mobilisons à cet effet
d’importants moyens qui témoignent du sérieux
de notre engagement à l’égard de nos salariés,
de leurs familles et des communautés au sein
desquelles nous sommes implantés. Notre
approche s’articule autour de six axes : un
plan de formation mondial (l’Université de la
Sécurité), un programme de Sécurité fondé sur
un modèle comportemental, un programme
d’analyse des accidents, un panel d’indicateurs
clés de performance appliqués à l’ensemble du
Groupe, un plan de prévention des accidents
mortels (les “Six Protocoles Critiques”), ainsi
que des événements conçus pour consolider la
culture en matière de sécurité sur certains de
nos sites. Depuis le lancement de ces initiatives,
le taux d’accident avec arrêt de travail a été
divisé par deux.
PROGRAMME DE PRÉVENTION DES ACCIDENTS MORTELS Pour Imerys, la réduction des accidents du
travail mortels ou invalidants passe par la
prévention des incidents mineurs ou évités de
peu. Cette théorie classique peut être illustrée
par la “pyramide de la sécurité”.
Les programmes tels que l’Université de la
Sécurité s’inscrivent dans cette logique et, ainsi
qu’en témoigne la baisse du nombre d’accidents
avec arrêt de travail, les performances globales
du Groupe se sont considérablement améliorées
La sécurité, une valeur fondamentaleUne forte culture sécurité est indispensable dans le secteur de l’extraction et du traitement des minéraux afi n de prévenir les accidents du travail. Les unités opérationnelles d’Imerys l’ont toujours reconnu et ont mis en place des programmes de sécurité depuis de nombreuses années.
dans ce domaine. Nous déplorons néanmoins
en 2007 les décès de trois employés de nos
sous-traitants, survenus au cours de leur
mission pour Imerys. Ces décès nous attristent
profondément et nous engagent à poursuivre
nos efforts avec détermination. Nous nous
sommes concentrés, en janvier 2007, sur
les “Six Protocoles Critiques”, extraits des
14 protocoles de sécurité mondiaux créés par
le Groupe en 2006(1), afi n de nous concentrer
sur les accidents graves ou mortels. Une étude
comparative interne et externe a permis d’établir
que ces six protocoles font partie des risques
les plus élevés du secteur minier :
• la sécurité électrique ;
• la consignation des énergies dangereuses ;
• la sécurité et protection des machines et
convoyeurs ;
• le travail en hauteur ;
• les engins mobiles (bulldozers, chariots
élévateurs, etc.) ;
• la stabilité des sols.
Lors du lancement de ce projet, en janvier 2007,
le Directeur Général d’Imerys a demandé à
toutes les activités opérationnelles de constituer
une équipe formée de cadres, d’ouvriers et de
sous-traitants, afi n d’évaluer l’état des sites
selon les standards fi xés dans les protocoles, et
de prendre les mesures correctives appropriées
de mise en conformité. En avril 2007, chaque
activité a été invitée à rendre compte de l’état
d’avancement de ces actions à l’aide d’un
“Tableau de bord dédié aux Six Protocoles
Critiques”. Ces bilans font désormais partie
intégrante de la revue trimestrielle de la
performance générale des activités du Groupe
réalisée par le Directeur Général.
(1) Les 14 standards mondiaux en matière de sécurité sont : Opérations de dynamitage, Espaces confi nés, Contrôle des énergies dangereuses, Sécurité électrique, Intervention et réaction en cas d’urgence, Travaux d’excavation et de creusement, Sécurité contre l’incendie, Travaux à haute température, Entretien des locaux, Sécurité et protection des machines et convoyeurs, Équipements mobiles, Équipements indivi-duels de protection, Travail en hauteur et Stabilité des sols.
PYRAMIDE DE LA SÉCURITÉ
NOMBRE DE DÉCÈS
NOMBRE DE BLESSURES GRAVES
NOMBRE DE BLESSURES LÉGÈRES
NOMBRE D’ACCIDENTS ÉVITÉS DE JUSTESSE
NOMBRE D’ACTES DANGEREUX
DEEEEEEEEEEEE DÉDÉ DÉ DÉDÉ DÉDÉ DÉ DÉDÉDÉ DÉDÉ DÉD DÉDÉDÉ DÉD DD CÈ
S GGGGGGGGGGGGGGGGGRARARARARAVRARARARARARARARARARARARRARARARRA E
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MMMMMMMMMMMMMMMMMBREBRBRBRBRBRBRBRBRBRBRBRBRBRBRBRBRBRBRBRBB D
OMBRE D’ACCIDENTS ÉVITÉS DE JUSTESSESENO
É È
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22 | 23
“SAFESTART©” ET SÉCURITÉ COMPORTEMENTALEIl est généralement admis que la plupart
des accidents résultent de comportements à
risque plutôt que de conditions dangereuses.
L’une des lignes de force de notre politique
d’amélioration de la sécurité consiste donc
à faire évoluer les comportements de nos
salariés, à la fois sur le lieu de travail et dans
le privé. En vertu du principe de gestion
décentralisée qui prévaut chez Imerys,
nous n’imposons à aucune de nos activités
opérationnelles, l’adoption d’un modèle
comportemental spécifi que. Néanmoins, pour
favoriser l’émergence d’une culture de sécurité
fondée sur des comportements sûrs et fournir
un soutien en la matière, nous avons présenté
à nos différentes activités une démarche
baptisée “SafeStart©”, invitant les salariés à
identifi er quatre états d’esprit “à risque” :
• la précipitation ;
• la frustration ;
• la fatigue ;
• le relâchement.
Ces quatre états d’esprit donnent lieu à quatre
types de défaillances, qui amènent le travailleur à :
• perdre sa concentration ;
• quitter son travail des yeux ;
• se placer sur la trajectoire d’engins mobiles ;
• manquer d’appui, de prise ou d’équilibre.
Lorsque les salariés sont capables d’identifi er
de tels états, ils contribuent à réduire le
nombre de défaillances et d’accidents qui
s’ensuivent.
En 2007, environ 20 sites industriels
(1 300 salariés formés) ont lancé SafeStart©
ou un programme comportemental ; selon
un sondage, 100 % des participants en
recommandent l’adoption.
En 2008, 30 unités industrielles
supplémentaires (1 500 salariés) leur
emboîteront le pas et bien d’autres ont mis en
place d’autres modèles comportementaux ou
s’apprêtent à le faire.
INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE SÉCURITÉÀ l’échelon du Groupe, Imerys relève tous
les accidents avec arrêt du travail dont
sont victimes ses salariés ou ceux de ses
sous-traitants. Le Groupe les communique
chaque mois à l’ensemble des directeurs de
ses activités mondiales. L’amélioration du
taux de fréquence est prise en compte dans
l’évaluation des performances de ces derniers.
Toutes nos unités opérationnelles transmettent
mensuellement leurs données au Groupe par le
biais de notre outil de reporting en ligne
(Enablon©). Formation et conseils sont prodigués
aux contributeurs pour une meilleure com-
préhension des attentes du Groupe et pour
renforcer la cohérence du reporting dans toutes
les unités. Différentes procédures de contrôle
qualité sont mises en œuvre pour s’assurer de la
validité des données saisies dans l’application.
Chaque variation signifi cative observée d’une
année à l’autre doit ainsi faire l’objet d’une
vérifi cation et être justifi ée. Avant publication,
chaque directeur opérationnel est tenu de
vérifi er l’exactitude des données relatives à son
activité.
Nos indicateurs clés de performance sont
analysés chaque mois. Le Directeur Général
et les directeurs de branches opérationnelles
font ensuite part de leurs commentaires aux
directeurs de sites.
ÉQUIPE D’“AMÉLIORATION DE LA CULTURE SÉCURITÉ”Constituée en 2006, une équipe spécifi que
SCIT (Safety Culture Improvement Team)
assiste les sites jugés prioritaires. Ces derniers
sont sélectionnés au regard de critères tels
que le périmètre de leurs activités d’extraction,
le nombre de sous-traitants et de salariés, le
nombre d’accidents avec arrêt de travail, les
conclusions des audits précédents et la date
d’entrée du site dans le Groupe. L’équipe de
Sécurité procède à des interventions sur site,
conçues pour renforcer rapidement la culture
sécurité, qui est alors évaluée selon six “clés”
de réussite :
• leadership du management ;
• responsabilité ;
• gestion des accidents ;
• actions de réduction des risques ;
• implication des salariés ;
• formation et communication.
(1) Taux de fréquence : (nombre d’accidents avec arrêt de travailx 1 000 000) / nombre d’heures travaillées.
La forte baisse des taux de fréquence concernant les employés est le résultat des programmes de prévention sécurité décrits dans ce chapitre. Imerys a commencé à collecter les données de taux de fréquence de ses sous-traitants en 2007.
TAUX DE FRÉQUENCE POUR LES EFFECTIFS SALARIÉS D’IMERYS(1)
2007 2006 2005
TAUX DE FRÉQUENCE POUR LESSOUS-TRAITANTS D’IMERYS(1)
7,98
2007
5,76
7,96
11,79
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SÉCURITÉ
L’UNIVERSITÉ DE LA SÉCURITÉ IMERYS
TAUX DE GRAVITÉ POUR LES EFFECTIFS SALARIÉS D’IMERYS(1)
0,33
2007 2006 2005
0,24
0,18
TAUX DE GRAVITÉ POURLES SOUS-TRAITANTS D’IMERYS(1)
2007
0,14(1) Taux de gravité : (nombre de jours perdus x 1 000) / nombre d’heures
travaillées.
La forte baisse des taux de gravité concernant les employés est le résultat des programmes de préven-tion décrits dans ce chapitre. Imerys a commencé à collecter les données de taux de gravité de ses sous-traitants en 2007.
Des mesures correctives sont mises en
place sur le site en fonction des résultats de
l’évaluation et font l’objet d’un suivi complet par
le biais d’une application en ligne.
Après les accidents mortels déplorés en 2006
et 2007, l’action de l’équipe de Sécurité a
été renforcée. Ses effectifs ont été étoffés en
France, aux États-Unis, au Royaume-Uni et
en Chine, et douze nouveaux sites prioritaires
ont fait l’objet d’une intervention en 2007.
Par ailleurs, prenant acte de la récurrence
d’accidents graves au sein d’entreprises
récemment acquises, la décision a été prise
par l’équipe de direction de défi nir rapidement
– grâce à l’intervention de l’équipe de Sécurité –
les orientations sécurité de toute nouvelle
acquisition. Au total, 16 interventions de ce type
ont eu lieu en 2007. Vingt-cinq interventions
sont prévues en 2008 et une équipe Asie-
Pacifi que va être constituée pour satisfaire la
demande d’assistance croissante dans la région.
ENQUÊTES POST-ACCIDENT ET PROCÉDURE D’ALERTE SÉCURITÉNotre objectif fi nal est bien sûr d’obtenir un
taux d’accident zéro. Mais lorsqu’un accident
se produit, nous essayons d’en tirer des leçons
pour le Groupe. Chacune de nos activités
doit se doter d’un système formel permettant
d’enquêter et de faire remonter les informations
sur tous les accidents EHS impliquant des
salariés, des intérimaires, des remplaçants,
des sous-traitants ou des tiers.
En cas d’accident, c’est au responsable du
site que revient la responsabilité de gérer
l’événement, en veillant notamment à :
L’Université de la Sécurité Imerys (“ISU”) est l’une des clés de voûte de nos poli-tiques d’amélioration de la sécurité. Lancée pour la première fois en Afri-que du Sud en septembre 2005, l’ISU a tenu à ce jour 17 sessions dans 12 pays et en 5 langues. Ces séminaires de deux jours et demi ont vocation à renforcer la culture d’encadrement des directeurs de site en matière de sécurité. Ils comportent de nombreux exercices interactifs autour des thè-mes suivants : évaluation des risques, coaching des salariés, notions de sécu-rité comportementale et analyse causale. Plusieurs jeux de rôle sont également au programme de ces séminaires, notam-ment une simulation d’accident et une intervention de crise. Le dernier jour, les participants sont invités à défi nir des plans d’actions adaptés à leur mine
“Sept nouvelles sessions se tiendront
en 2008, dans le but de former
210 nouveaux diplômés.
17 ISU ont déjà été
mises en place dans
5 langues différentes
(dont le chinois man-
darin)”Michael Campbell,Responsable des Actions Sécurité Groupe
Point de vue
ou à leur usine, en utilisant les techniques enseignées pendant la formation.
En 2007, une deuxième étape, l’Université Sécurité “II” a été lancée pour relayer les concepts de sécurité auprès des agents de maîtrise de sites. Plus de 400 directeurs et agents de maitrise sont maintenantdiplômés de l’ISU I et II.
• garantir la prise en charge médicale de la
personne blessée ;
• sécuriser la scène de l’accident pour éviter
tout autre incident et protéger les preuves ;
• mener une enquête approfondie pour
déterminer les causes de l’accident ;
• déterminer et mettre en œuvre des mesures
correctives adaptées ;
• communiquer sur la mise en œuvre réussie
des mesures correctives auprès de la direction
locale et des salariés.
En cas d’accident grave, menaçant de se
reproduire sur un certain nombre de sites,
il convient de lancer une procédure d’Alerte
Sécurité, relatant les causes de l’accident,
les mesures correctives et les leçons tirées.
Cette alerte est ensuite relayée par courrier
électronique auprès de l’ensemble du Groupe et
publiée sur l’intranet EHS.
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24 | 25ENVIRONNEMENT
L’Environnement, partie intégrante de notre culture
Nous souhaitons dorénavant que notre
performance environnementale franchisse
une nouvelle étape, en adoptant une approche
plus systématique, commune à tout le Groupe,
s’appuyant sur les pratiques et actions
existantes.
Nous présentons ici les modalités de cette
approche, appliquées à nos principaux
impacts environnementaux : consommation
d’eau, déchets, émissions de poussières et
consommation d’énergie. Notre stratégie de
réduction des émissions de gaz à effet de serre,
centrée sur l’amélioration de notre effi cacité
énergétique, est l’un des éléments essentiels de
notre programme environnemental.
“Le monde change à vive allure et les questions environnementales représentent désormais des enjeux décisifs dans notre secteur d’activité”
PLAN D’ACTION ENVIRONNEMENT Lancé en novembre 2007, notre Plan d’Action
Environnement fait à bien des égards écho aux
initiatives sécurité lancées ces dernières années.
Il s’articule autour de cinq axes :
• mise en place d’un nouvel indicateur clé
de performance mesurant les “incidents
environnementaux”. Pour la première fois
en 2008, ces données seront collectées
et compilées de façon systématique pour
l’ensemble de nos activités. Ce nouvel
indicateur couvrira toute émission de
poussière ou pollution des eaux susceptibles
de constituer une nuisance, d’alerter l’opinion,
ou d’entraîner une plainte recevable de tiers ;
• lancement d’un plan régional de formation à
l’Environnement sur le modèle de l’Université
de la Sécurité Imerys. Quatre sessions sont au
calendrier 2008, en Europe, en Amérique du
Nord et du Sud, ainsi qu’en Asie ;
• déploiement des cinq protocoles
environnementaux prioritaires d’Imerys :
la minimisation des rejets atmosphériques, la
gestion des produits chimiques, la gestion des
eaux usées et pluviales, la restauration des
sites après exploitation minière et la stabilité
des digues et terrils. À compter d’avril 2008,
notre performance environnementale mesurée
à l’aide de ces cinq indicateurs sera examinée
par le Directeur Général d’Imerys lors de
chaque revue trimestrielle de nos activités ;
• réorientation de l’actuel plan d’audit EHS vers
une démarche davantage axée sur la gestion
des risques ;
Groupe industriel présent dans le monde entier, Imerys doit contrôler les conséquences environnementales de ses activités. Comment gérons-nous nos impacts ? Que faisons-nous pour réduire les émissions de gaz à effet de serre ? Au même titre que nos plans sur la santé et la sécurité, la maîtrise de notre impact environnemental a toujours été au cœur de notre culture opérationnelle.
• intervention sur site par une équipe
nouvellement constituée et dédiée
à l’amélioration de la performance
environnementale.
Cette nouvelle initiative nous permettra de
continuer à satisfaire les attentes de nos
parties prenantes, de prévenir toute retombée
dommageable pour nos opérations et de mieux
sécuriser nos permis d’exploitation.
KT Clays (Langley, Caroline du Sud, États-Unis)
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ENVIRONNEMENT
Dans nombre de ses activités, Imerys est amené à acheminer de l’eau d’un endroit à un autre sans que cette eau entre nécessairement dans la composition de ses produits ou dans ses procédés. Les volumes concernés ne sont pas comptabilisés dans ces indicateurs.
2007 En milliers de litres
Eau provenant de fournisseurs 7 007 108
Eau prélevée du sous-sol 38 916 517
Eau prélevée de la surface 20 888 533
Eau provenant d’autres sources 4 823 825
CONSOMMATION D’EAU
RÉDUIRE LA POLLUTION CAUSÉE PAR L’ÉVACUATION DE NOS EAUX USÉESCertaines activités d’Imerys rejettent des eaux
usées : eaux sanitaires, eaux drainées depuis
les mines, eaux de purge des chaudières et
compresseurs, eaux de production et eaux de
refroidissement (sans contact direct avec les
minéraux). Leur évacuation doit faire l’objet
d’une surveillance pour garantir le respect
des dispositions réglementaires en vigueur.
Lorsque cette évacuation n’est subordonnée
à aucune autorisation, les sites d’Imerys sont
tenus d’encadrer les rejets d’eaux usées afi n
de ne pas altérer la qualité de l’eau pour les
communautés alentour.
Dans ses activités d’extraction de kaolin, Imerys
achemine par des canalisations de larges
quantités de boues qui sont ensuite stockées
dans des bassins de rétention. Les fuites sont
très rares dans ces deux types d’ouvrages. Il
s’en est toutefois produit une en juin 2007, avec
déversement d’eaux de production chargées
d’environ 5 % de kaolin, issues du site de
transformation d’Imerys Rio Capim Caulim (RCC)
au Brésil. Temporairement blanchi, le réseau
hydrique local a rapidement recouvré son état
naturel. Imerys a immédiatement averti les
autorités locales de l’incident, s’est acquitté
d’une amende de 0,4 million de reals brésiliens
et a pleinement coopéré avec les autorités dans
le traitement de cet incident.
“Imerys collecte depuis 2007 les données relatives à sa consommation d’eau”
COMPRENDRE ET GÉRER NOS CONSOMMATIONS D’EAU Pour accéder aux minéraux situés sous la nappe
phréatique, Imerys pompe de gros volumes
d’eau souterraine stockée ensuite dans des
bassins. Une fois dans ces bassins, l’eau peut
de nouveau s’infi ltrer sous terre ou ruisseler en
surface. Elle est également utilisée pour séparer
les minéraux et entre dans diverses opérations
de nettoyage. Enfi n, elle peut être incorporée aux
produits fi naux, tels que les barbotines de kaolin.
La plupart des sites d’Imerys n’utilisent, pour le
traitement des minéraux, que des procédés à
sec, qui ne nécessitent que de faibles quantités
d’eau. ANALYSE DU CYCLE DE VIE
Dans notre second rapport sur le Développement Durable, nous avions évoqué la réalisation d’une analyse du cycle de vie (LCA) de l’un de nos pigments pour papier composé de carbonate de calcium naturel.
En 2007, Imerys a participé à un projet LCA de ce type, à l’initiative de l’Association Européenne des Minéraux Industriels, IMA Europe. Nous répondions ainsi à une invi-tation de la Commission européenne à participer à des rencontres sectorielles dont l’objectif est le développement d’une plateforme dédiée à ces analyses, comprenant notamment une base de données dressant un inventaire des analyses de cycle de vie(1). Destinée aux entreprises et instances politiques européennes, cette base se veut un outil d’information concernant tant la conception des produits que la défi ni-tion des politiques. Il s’inscrit dans le cadre des objectifs de la Politique Européenne Intégrée des Produits et de la Stratégie Européenne en termes d’utilisation durable des ressources naturelles.
Le projet doit aboutir à l’élaboration de fi ches d’analyse de cycle de vie mesurant l’impact environnemental de 20 produits minéraux à tous les stades du cycle (de l’extraction initiale de la matière première aux différents procédés de transformation en produits minéraux commercialisables). Ces fi ches exploitent les données environ-nementales transmises par plusieurs producteurs de minéraux industriels. Imerys a ainsi communiqué des données pour certaines de ces analyses, en particulier pour celles ayant trait au kaolin.
Le projet d’analyse du cycle de vie de l’IMA a débuté en 2007 et la publication des fi ches sur la plateforme européenne est prévue fi n 2008.
(1) http://lca.jrc.ec.europa.eu/lcainfohub/index.vm
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26 | 2726 | 27
RÉDUIRE NOS ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE
Dans nos activités, la première source de gaz à effet de serre est l’utilisation de combustibles, de gaz naturel et d’électricité. Ces énergies sont essentiellement affectées à la transformation physique de nos matières premières ou de nos produits par divers procédés (broyage, chauffage, séchage, classifi cation, raffi nage, fusion, frittage, calcination, etc.). En outre, certaines transformations sont elles-mêmes à l’origine d’émissions de carbone (CO2), par exemple la cuisson de l’argile nécessaire à la fabrication de tuiles et de briques, lorsque cette argile contient du carbonate de calcium.
Nous devons également considérer les émissions de CO2 produi-tes au fi l de la chaîne d’approvisionnement, notamment lors du transport et de l’utilisation de nos produits. Les rubriques “Des critères de Développement Durable pour nos fournisseurs” et “Innovation” donnent des exemples d’initiatives destinées à réduire l’ampleur de ces émissions.
Depuis la parution de notre dernier rapport, notre mode de gestion des énergies a signifi cativement changé. En mai 2007, un Direc-teur Énergie du Groupe a été nommé. Il est chargé de coordonner la gestion de l’énergie au niveau mondial et de vérifi er que les activités opérationnelles élaborent et mettent en œuvre des plans d’amélioration de l’effi cacité énergétique et de réduction des émissions de carbone. Il veille également à la diffusion des meilleures pratiques à travers le Groupe.En 2008, les plans d’action et les investissements déjà déployés devraient permettre une nouvelle amélioration de l’effi cacité énergétique de 4 % au niveau mondial. D’autres initiatives seront engagées pour tenter d’atteindre notre objectif de 5 % .
L’effi cacité énergétique est le principal chantier mis en œuvre au titre de notre stratégie de réduction des émissions de gaz à effet de serre. Nous explorons par ailleurs les possibilités de remplacer les carburants fossiles par des énergies propres. Les mesures prises à ce jour sont :• la réduction de l’intensité énergétique de nos procédés et équi-
pements (par exemple, remplacement des procédés d’extraction hydrauliques par des procédés à sec ; déshydratation des boues par fi ltres-presses et non plus par chauffage) ;
• la prise en compte du critère d’effi cacité énergétique dès la phase de conception ;
• l’utilisation des biogaz produits dans les décharges publiques ou autres sites, en remplacement partiel des carburants fossiles.
Les changements récemment apportés à notre stratégie éner-gétique, suite à son évaluation, comprennent :• le développement de systèmes encourageant le partage
d’informations et de meilleures pratiques à travers le Groupe ;• l’identifi cation des responsables énergie des différents sites ainsi
que de nos activités ou unités opérationnelles. En décembre 2007, tous les responsables des questions énergétiques se sont réunis pour la troisième année consécutive ;
• à compter de 2008, chaque site concevra et déploiera un Plan d’Action d’Économies d’Énergie. Nos principaux équipements feront l’objet d’un audit énergétique ;
• nos indicateurs de performance énergétique paraîtront tous les trimestres et non plus tous les ans.
“Vingt-deux de nos sites sont concernés par les
dispositions du Système Européen d’Échange de
Quotas d’Émissions. Dans la première phase du projet
(2005-2007), les émissions de ces sites n’ont pas
dépassé le plafond autorisé”Paul Fanielle, Directeur Énergie du Groupe
Point de vue
Les actions lancées en 2006 et au début de l’année 2007 visaient à améliorer de 2 à 3 % notre rendement énergétique.À périmètre comparable, la consommation d’énergie du Groupe a baissé de 1,2 % alors que le volume de sa production a augmenté de 2,2 % en 2007/2006. Elles ont fi nalement permis une amélioration de notre effi cacité énergétique de 3,4 %.
2006 2007
VARIATION DE NOTRE ÉNERGIE (EN TJ)
39 50038 620
1 338
859
(1 318)
productivité/mixpérimètre volume
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ENVIRONNEMENT
LE RECYCLAGE DES CO-PRODUITS : UNE DES CLÉS DE LA GESTION DE NOS DÉCHETS MINIERSNos activités produisent de faibles quantités
de déchets industriels car nous utilisons des
procédés non chimiques tels que la séparation
magnétique pour raffi ner nos produits. Imerys
recense depuis 2007 les données sur sa
production de déchets et leur recyclage.
Dans nombre de nos activités, nous procédons à
un tri entre les minéraux ayant une valeur pour nos
clients et les minéraux sans valeur marchande. Ces
derniers sont en règle générale entreposés sur site
ou à proximité, en vue d’une éventuelle valorisation
future. Ils servent souvent de matériaux de remblai
lors des travaux de réhabilitation des sites arrivés
en fi n d’exploitation, ce qui permet d’y consacrer
moins de ressources vierges. Le développement de
nouvelles technologies ou de nouveaux marchés
nous permet parfois de leur trouver une application
RÉDUIRE NOTRE IMPACT ENVIRONNEMENTAL À LONG TERME À TRAVERS LA RÉHABILITATION DES SITESLa quasi-totalité des sites d’extraction
d’Imerys sont des carrières à ciel ouvert. Pour
atteindre les ressources minérales, Imerys
doit, au moins temporairement, retirer la
couche de terre supérieure (ou matériaux
de découverture). En règle générale, cette
couche de surface est ensuite réutilisée pour
remblayer la zone excavée. Afi n de maîtriser les
retombées environnementales de l’extraction,
les entités d’Imerys doivent préparer un
plan de réhabilitation des sites. Ce plan fi xe
les actions qui seront menées pour réduire
les conséquences des activités d’Imerys
sur le milieu naturel. Il décrit également les
méthodes de réhabilitation appliquées pendant
l’exploitation du site et au moment de sa
fermeture. Pour étayer ces plans de remise en
état, Imerys demande à ses entités de conduire
une évaluation de leur impact environnemental
en trois volets : descriptif des conditions
environnementales préexistantes, descriptif des
retombées potentielles des activités d’Imerys sur
ces conditions, et recommandations destinées
à limiter autant que possible ces retombées
potentielles.
2007 En tonnes
Déchets industriels dangereux 1 563
Déchets industriels dangereux recyclés 128 657
Déchets industriels non dangereux 270 505
Déchets industriels non dangereux recyclés 73 613
GÉNÉRATION DE DÉCHETS ET RECYCLAGE
Nos émissions de CO2 au titre de la consommation d’énergie ont augmenté de 57 kt par rapport à 2006. Cette évolution prend en compte : • L’intégration des acquisitions réalisées sur la période qui se traduit par une augmentation de + 159 kt du total de nos émissions de CO2 (+ 19 kt au titre des processus de transformation, + 140 kt au titre de la consommation d’énergie) ;• L’augmentation de nos volumes de production – pour répondre à la demande de nos marchés – qui génère une hausse de + 64 kt de nos émissions ;• L’effet positif de nos efforts d’amélioration de notre effi cacité énergétique, de la modifi cation de notre mix produit et de l’adoption de carburants propres. Ces actions ont permis de réduire nos émissions de - 147 kt, soit une baisse de - 5,1 % du total des émissions liées à notre consommation d’énergie.
commerciale. Ces minéraux ne sont donc pas
comptabilisés par Imerys en tant que “déchet”.
RÉDUIRE LES ÉMISSIONS DE POUSSIÈRESEn milieu sec, la manipulation et la
transformation des minéraux peuvent produire
de la poussière. Nos entités sont tenues
d’identifi er et de défi nir toutes les sources
possibles d’émissions de poussières, pour gérer
les risques associés et s’assurer du respect des
réglementations locales.
Nous demandons à nos entités de maîtriser
les émissions de poussières afi n de limiter les
retombées négatives à l’extérieur des sites. Ces
mesures peuvent consister à arroser les routes,
installer des systèmes d’aspersion et planter
des végétaux. Il est, en tout état de cause,
formellement interdit d’utiliser des lubrifi ants
usagés en guise de dépoussiérant.
VARIATION DES ÉMISSIONS DE CO2
AU TITRE DE LA CONSOMMATION D’ÉNERGIE
2006 2007réduction en CO2périmètre volume
2 9662 909
14064
(147)
Cornouailles (Grande-Bretagne)
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28 | 29
La légère hausse de nos émissions de CO2
et de notre consommation d’énergies’explique par l’augmentation des volumes du Groupe, au titre de sa croissanceexterne et interne. Après ajustement et en tenant compte de cette expansion, le Groupe affi che une amélioration de ses émissions de CO
2 et de son effi cacité
énergétique (voir encadré page 27).
CONSOMMATION D’ÉNERGIEEn milliers de gigajoules (GJ)
38 62039 500
2007 2006
1 398 Biomasse
(sciure de bois)
17 964Gaz naturel
9 028Autres carburants
fossiles traditionnels
11 110 Électricité
REMISE EN ÉTAT DE SITES EN FRANCE ET AUX ÉTATS-UNIS
Deux chantiers de réhabilitation ont récemment obtenu des résultats particulièrement satisfaisants dans la remise en état de sites arrivés en fi n de vie.
En 2007, Imerys Ceramics France (ICF) a engagé un ambitieux chantier de réhabilitation de sa carrière des Quartz & Sables du Lot. ICF a remblayé la carrière et l’a réaménagée sur trois hectares pour y créer quatre types de biotopes : marécages, prairies, bois et landes sèches. Avec le concours de l’Offi ce National des Forêts (ONF) et de la Direction Régionale de l’Environnement (DIREN), ICF surveillera au cours des cinq prochaines années la régénération de la biodiversité pour en évaluer les progrès.
En 2006, l’activité Pigments pour Papier Amérique du Nord a reçu le prix “President’s Award” de l’Association des Industries Minières de Géorgie (Georgia Mining Association), pour son plan de réhabilitation de la mine Congo Boone dans le comté de Hancock, en Géorgie. Les gisements de kaolin de ce terrain de 40 hectares ont été exploités de 1987 à 2002.
Après la fermeture du site, Imerys a remblayé la mine et réintro-duit de la végétation (herbes d’essence locale, fl eurs sauvages et pinèdes). Le Groupe a également créé quatre étangs où des poissons ont été introduits. Cette distinction salue la démarche écologiquement responsable engagée par Imerys pour le contrôle de l’érosion, la densité de végétation et d’arbres, le drainage des sols, la préservation du paysage et l’ensemble des avantages pour la faune et la fl ore.
“Ces projets prouvent la volonté
du Groupe de réhabiliter les sites
exploités selon une démarche
responsable”Pierre Daniellou, Directeur de l’activité Minéraux pour Céramiques, membre du jury du troisième challenge Développement Durable Imerys.
Point de vue
CONSOMMATION TOTALE D’ÉNERGIE DIRECTEEn milliers de gigajoules (GJ)
Quartz & Sables du Lot (France)
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ENVIRONNEMENT
GÉRER NOS IMPACTS À L’AIDE DE SYSTÈMES DE MANAGEMENT EFFICACES Signée par notre Directeur Général, la
charte EHS d’Imerys, pose clairement notre
engagement en faveur des systèmes de
management (voir page 18).
Notre objectif est que toutes nos activités
soient dotées d’un système de management
environnemental (SME), permettant la prise
en charge des risques et enjeux afférents à la
protection de l’environnement.
Nous avons donc développé une procédure
d’auto-évaluation autour des huit éléments
suivants, caractéristiques d’un SME effi cace :
• existence d’une politique environnementale ;
• compréhension des enjeux et impacts
environnementaux ;
• compréhension des dispositions légales et
réglementaires ;
• système de pilotage et de surveillance des
gains de performance environnementale ;
• organigramme clair des rôles et
responsabilités ;
• compétences et formation ;
• plan d’urgence ;
• audit et vérifi cation.
Outre l’auto-évaluation réalisée selon ces huit
critères, l’obtention des certifi cations ISO 14001
ou EMAS est encouragée et considérée comme
une distinction du plus haut niveau au sein
d’Imerys. Cependant, à l’échelle du Groupe,
nous nous concentrons sur le développement de
systèmes de management effi caces, plutôt que
sur l’obtention de ces certifi cats.
NOMBRE DE SITES CERTIFIÉS ISO 14001 OU EMAS
65
84
2007 2006
Ces données indiquent le nombre de sites certifi és ISO 14001 ou EMAS parmi les activités d’Imerys.
ÉVALUER ET AMÉLIORER LE SYSTÈME D’INFORMATION DE NOS PERFORMANCESDans le cadre de son plan stratégique,
le Groupe de Travail sur le Développement
Durable a formé une équipe centrale chargée
des questions d’environnement, afi n de réaliser
un examen critique des indicateurs et méthodes
de reporting existants, dans le but d’étendre le
périmètre et de renforcer l’exactitude de nos
rapports de performance futurs.
L’équipe était encadrée par le Directeur EHS
Minéraux pour Céramiques Asie et Amériques,
et par le Directeur Environnement des activités
d’Imerys au Royaume-Uni (Imerys Minerals
Limited). Sous cette double égide, elle a mené
un plan d’actions en deux volets. Elle a en
premier lieu réalisé une étude comparative des
modalités de reporting d’Imerys en matière
de Développement Durable, au regard des
pratiques en usage dans notre secteur. Elle a en
second lieu analysé l’adéquation des pratiques
d’Imerys avec les recommandations de la Global
Reporting Initiative (GRI)(1). L’équipe a pris en
compte deux critères : leur importance pour
Imerys et leur faisabilité (diffi culté de mise en
œuvre au regard des contraintes de temps et de
ressource). À l’issue de cette évaluation, Imerys
a intégré des indicateurs relatifs à l’eau et aux
déchets afi n d’améliorer la cohérence de notre
système d’information avec les standards de la
GRI “EN8” et “EN22”.
(1) Voir défi nition page 12.
Cornouailles (Grande-Bretagne)
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30 | 31
LE BIOGAZ,UN COMBUSTIBLE INDUSTRIEL RENTABLEEn France comme aux États-Unis, Imerys expérimente avec succès l’utilisation de biogaz(*) dans la fabrication de ses produits. Ces trois initiatives permettent de réduire l’impact du Groupe sur l’environnement et de diminuer sa facture énergétique.
Mably - France
En 2006, la ville de Mably (Loire, France) souhaite défi nir des fi lières pérennes pour la gestion et la valorisation thermique du biogaz émis par la décharge municipale. Elle cherche spécifi quement un partenaire qui utiliserait le gaz naturel comme fuel industriel. L’usine locale de notre activité Terre Cuite manifeste alors son intérêt pour ce projet. L’autorisation administrative une fois obtenue, les ingénieurs d’Imerys, en partenariat avec la société CERIC, mettent au point un brûleur mixte permettant, suivant les quantités de biogaz émis, d’alimenter la briqueterie tantôt en gaz naturel, tantôt en gaz de la décharge. L’achat des équipements de cuisson spécifi que pour le biogaz est réalisé en mars 2007. L’installation entre en service en mai de la même année. Les consommations actuelles correspondent à 90 % des besoins en biogaz. Cette réalisation permet de diminuer les rejets de CO2 de 5 000 tonnes par an. Espérant profi ter de ce succès, l’opération étudie maintenant de nouvelles utilisations du biogaz sur d’autres lignes de production.
Clérac - France
Mené en partenariat avec SITA Sud-Ouest, AGS, société de l’activité Minéraux pour Réfractaires, a, quant à elle, investi 700 000 euros dans une installation permettant de valoriser le biogaz pour son usine de Clérac (Charentes, France). L’installation a été inaugurée le 13 avril 2007, et, à ce jour, environ 30 % des besoins énergétiques du four pour la production de chamottes (argiles calcinées) sont couverts par le biogaz. Nous constatons une réduction totale des émissions de CO2 de 6 500 tonnes par an.
“L’utilisation du biogaz est une alternative écologique
d’avenir. Le projet de KT Clays à Langley comme ceux
d’Imerys TC et AGS en France en sont la preuve”Grant Rennison, Directeur industriel de l’activité Réfractaires Monolithiques, membre du jury du troisième challenge Développement Durable Imerys
Point de vue
Langley, Caroline du Sud - USA
En octobre 2005, les autorités du comté d’Aiken (Caroline du Sud, USA) approchent les équipes de Kentucky-Tennessee Clays (KT Clays - activité Minéraux pour Céramiques) avec un projet intéressant : vendre le biogaz à prix réduit en échange de la réalisation des ins-tallations industrielles nécessaires pour que le gaz de décomposition actuellement brûlé en torchère devienne combustible pour l’usine. KT Clays et le comté d’Aiken réalisent alors une étude de faisabilité. Le comté creuse des puits et analyse la quantité et la qualité du biogaz, alors que KT Clays compare les coûts fi nanciers et opérationnels associés au projet. Les résultats sont très séduisants et l’entreprise signe un accord d’exclusivité avec le Comté. L’installation s’est achevée fi n 2006 – début 2007 et depuis la fi n de l’été 2007, cinq fours de l’usine tournent grâce au biogaz. Si ce projet permet à KT Clays de réduire ses coûts et de contribuer à la préservation de l’environnement, il a aussi deux avantages pour la population locale. D’une part, il réduit les émanations malodorantes de la décharge. D’autre part, en collectant le gaz avant qu’il ne s’échappe dans l’air, il limite les risques de fuite et offre une meilleure sécurité.
(*) Gaz issu de la macération et décomposition des déchets ultimes enfouis dans
une décharge.
Mably (France)
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INNOVATION
En 2007, notre objectif était de développer au
moins un procédé et un produit comportant
des avantages écologiques. Objectif largement
dépassé, ainsi qu’en témoigne le nombre de
procédés et de produits présentés dans cette
rubrique.
UNE NOUVELLE DIRECTIONDE L’INNOVATIONNotre organisation repose sur une gestion
décentralisée des activités, regroupées
par marchés. Jusqu’à présent, les activités
opérationnelles d’Imerys ont montré un grand
talent dans le développement d’innovations
propres à leur domaine d’activité ou de
compétence.
Il existe toutefois un important potentiel
d’innovation à l’interface entre nos différentes
activités opérationnelles. La mission de la
nouvelle Direction de l’Innovation consiste à
identifi er ces opportunités et à les transformer
en nouveaux métiers pour le Groupe.
Nous avons tout d’abord réalisé une
cartographie des compétences techniques
d’Imerys et des marchés proches de ceux où
nous sommes présents. Cette démarche a fait
émerger 400 idées, que nous avons ramenées
à 17, après étude de faisabilité. 17 projets
auxquels se consacrent actuellement nos
laboratoires de Recherche & Technologie, avec
le concours de chefs de projets de la nouvelle
Direction de l’Innovation. Nous pensons que
cette initiative permettra d’exploiter tout le
potentiel de nos 270 chercheurs et techniciens,
répartis dans 7 centres de Recherche &
Technologie (R&T) et 18 laboratoires orientés
vers les applications.
En 2007, les dépenses de R&T du Groupe
représentaient 1 % de son chiffre d’affaires,
pourcentage qui devrait rester sensiblement
identique en 2008.
DÉVELOPPEMENT DE PROCÉDÉS INNOVANTSPlusieurs procédés innovants, présentant des
avantages écologiques, ont vu le jour en 2007.
La plupart d’entre eux portent sur la maîtrise
énergétique et la réduction des émissions
de gaz à effet de serre, qui représentent un
enjeu clé pour nos activités. Citons parmi ces
innovations :
• les procédés à forte effi cacité énergétique de
séchage du kaolin, mis en place au Royaume-
Uni et au Brésil, représentant un potentiel
d’économie signifi catif. Nous estimons que la
plateforme de production brésilienne réalisera
une économie d’énergie par tonne sèche de
kaolin de 10 % en moyenne ;
• l’adoption d’un procédé d’extraction à sec (et
non plus hydraulique) dans les carrières de
kaolin de Cornouailles ;
• l’utilisation de sources d’énergies alternatives.
Réduction de notre impact écologiqueNous cherchons en permanence à développer des solutions innovantes pour réduire l’impact environnemental de nos produits tout au long de leur cycle de vie.
ADOPTIOND’UN PROCÉDÉD’EXTRACTION À SECEN CORNOUAILLESDans l’ouest des Cornouailles (Grande-Bretagne), le procédé d’extraction par voie humide traditionnellement appliqué au kao-lin a été en partie remplacé par un procédé d’extraction à sec, qui consomme beaucoup moins d’énergie.
La méthode par voie humide consiste à extraire le kaolin et les autres minéraux en utilisant des lances à eau sous haute pression. Il se forme alors une boue argileuse qui, au terme d’un premier traitement, est pompée jusqu’à la surface et transportée par canalisation vers une raffi nerie. Le sable et les graviers restant sont acheminés par camion jusqu’aux stériles. Le pompage de ces boues de kaolin forte-ment détrempées depuis le fond de la carrière consomme beaucoup d’énergie.
Dans le procédé à sec, le gisement de kao-lin est exploité dans sa totalité à même le puits, à l’aide de méthodes traditionnelles. Le kaolin est ensuite transporté vers l’unité de barbotine, évitant ainsi une circulation d’eau, consommatrice d’énergie, à l’intérieur de la carrière. Ce procédé devrait permettre de réduire de 60 % par tonne de kaolin produite, l’énergie nécessaire à la fabrication de kaolin pour céramique.Carbonate de calcium naturel (GCC) (Qingyang, Anhui, Chine)
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32 | 3332 | 33
DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS INNOVANTSEn développant des solutions innovantes,
nous nous efforçons de réduire l’impact
environnemental de nos clients et d’améliorer
la sécurité de nos produits. Pour exploiter
pleinement notre potentiel d’innovation, il nous
faut prendre en compte l’intégralité du cycle de
vie des produits, dans une démarche souvent
aussi bénéfi que pour l’impact écologique de nos
clients que pour le nôtre. Parmi les multiples
nouveautés introduites en 2007, nombreuses
sont celles qui comportent un avantage
environnemental, d’hygiène ou de sécurité.
Une sélection d’exemples est présentée dans
le tableau page 34.
AU BRÉSIL, LE SITE D’IMERYS RIO CAPIM CAULIM (IRCC) SE MET AU VERTLa réussite d’IRCC montre qu’expansion économique et maîtrise énergétique peu-vent aller de pair. La nouvelle plateforme devrait consommer, par tonne de kaolin produite, 10 % d’énergie de moins que la précédente.
Deux avancées majeures ont permis cette réussite. La première est le développe-ment de fi ltres-presses à haute pression pour le séchage des barbotines de kaolin. Lorsque les impuretés ont été retirées et que la bonne granulométrie a été obte-nue par procédé en voie humide, il faut abaisser la teneur en eau des barbotines. Nous utilisions jusqu’ici un procédé d’éva-poration, à forte intensité énergétique. Son remplacement par la technique des fi ltres-presses, qui consiste à expulser
l’eau mécaniquement, permet d’impor-tantes économies d’énergie.
La seconde grande innovation réside dans la formulation du produit en gra-nules. Ce procédé permet à IRCC de fabriquer un produit sans poussière, plus facile à manipuler dans les locaux de nos clients et consommant moins d’énergie au moment de sa préparation. La gamme complète des applications de couchage d’IRCC sera bientôt disponible sous forme de granules.
Avec le procédé de filtres-presses développés en 2005 pour les particules grossières de pigments, ces innovations réduiront substantiellement l’impact environnemental d’IRCC par tonne de kaolin produite.
“Nos clients ont accueilli favorablement ces innovations, notam-
ment parce que cette nouvelle formulation résout les problèmes de
poussière associés à la manipulation. Sa commercialisation sur l’en-
semble des marchés est en cours. Les tests montrent par ailleurs que
certains clients peuvent réaliser jusqu’à 75 % d’économies d’énergie
lors de la préparation des pigments”
Point de vue
Bob Pruett, Directeur Produits Kaolin - Branche Pigments pour Papier
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PRODUITS NATURE AVANTAGE ÉCOLOGIQUE
Alodur 96 Cylindre fritté pour la fabrication de meules à dégrossir résistantes (utilisé dans l’abrasion des métaux).
Élimination d’une quantité donnée de métal deman-dant moins d’abrasif et moins d’énergie.
TIMREX® T-SLC30 et TIMREX® SLG3
Nouveaux produits en graphite entrant dans la composition de batteries lithium-ion d’une meilleure densité énergétique. Les batteries lithium-ion sont habituellement utilisées sur les appareils électroniques tels que les téléphones mobiles, ordinateurs et appareils photos numéri-ques. TIMREX® T-SLC30 et TIMREX® SLG3 ont tous deux une capacité de charge supérieure à courant élevé, ce qui permet à la batterie de se recharger plus rapidement.
TIMREX® T-SLC30 et TIMREX® SLG3 permettent une utilisation plus effi cace des batteries lithium-ion et contribuent à allonger leur durée de vie.
KKW SAC Billes creuses d’alumine fondue, permettantla fabrication de meules plus légères et plus résistantes à la chaleur, utilisées pour l’abrasionde métaux.
Économies d’énergie dégagées au cours de l’abrasion grâce à la légèreté des meules et aux moindres déperditions de chaleur.
Astra Fil K Nouveau kaolin de charge utilisé en remplacement des fi bres dans la fabrication de papier au Canada. Permet aux fabricants canadiens de se mettre en conformité avec la loi Quebec Forest Act. Pour en savoir plus, voir leur site web(1).
Maîtrise des ressources : réduction de la quantité de fi bres de cellulose nécessaire à la fabrication du papier, assurant la pérennité des forêts du Québec et d’autres régions pauvres en fi bres de bois.
Carbonate de charge pour produits non tissés
Carbonate de charge utilisé en remplacement des résines pétrolières coûteuses, dans la fabrication de produits tels que revêtements, lingettes et fi ltres.
Maîtrise des ressources : dispense d’utiliser des résines dérivées du pétrole.
Helia Cal 3000,LumiCarb 395
Carbonate de calcium à sec utilisé comme additif dans les peintures et plastiques, présentant lesmêmes caractéristiques de brillance que les produits humides.
Économies d’énergie dégagées au cours de la préparation de ces deux produits secs (par rapport à leurs équivalents humides).
Kercast GU 2303 et 2308 Béton réfractaire plus résistant et à durée de vie plus longue à haute température, utilisé pour la fabrication de fonte.
Maîtrise des ressources permise par la longue durée de vie de ces réfractaires, plus résistants à la chaleur et à la corrosion.
Kermag sec 6001& 8010
Pisé minéral sec à vibrer thermo-durcissable pour répartiteur de coulée, utilisé en sidérurgie.
Permet une installation rapide et facile, sans équipement particulier, ce qui raccourcit le temps de pose.
Nouvelle générationde briques Monomur
Brique en terre cuite à forte inertie thermique contribuant également à la qualité de l’air intérieur en prévenant l’humidité et les moisissures.La nouvelle génération de briques Monomur est conforme aux dispositions de la dernière réglemen-tation thermique française pour les bâtiments neufs (RT2005).
Favorise les économies d’énergie des bâtiments, grâce à une isolation thermique très performante et des propriétés de climatisation naturelle.
Nouvelle génération de tuiles photovoltaïques
Compatibles avec les tuiles standard ou les tuiles à emboîtement petit moule. Peuvent être intégrées en toute harmonie à des toitures déjà constituées.
Promeut l’utilisation d’énergie renouvelable dans des constructions variées.
(1) http://www.commission-foret.qc.ca/rapportfi nal/Report_Summary.pdf
INNOVATION
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Nous améliorons continuellement nos relations
avec les communautés grâce à l’implication
des personnes qui travaillent à nos côtés, en
soutenant des projets durables, en construisant
des infrastructures viables et en générant
de la croissance économique à travers nos
activités : 30 % des projets nés dans le
cadre du Challenge Développement Durable
depuis son lancement en 2005 sont axés
sur la relation avec les communautés. Nous
encourageons l’engagement proactif auprès
des communautés et exigeons que toutes
les plaintes recevables qu’elles émettent,
soient traitées avec le plus grand sérieux.
Lorsque leur situation le justifi e, nos sites
disposent d’un “médiateur” qui met en place
un programme de communication ciblé, pour
écouter les points de vue et préoccupations
des communautés riveraines.
À CHAQUE COMMUNAUTÉ SON APPROCHELes communautés au sein desquelles nous
sommes implantés sont d’une grande diversité.
Aussi n’imposons-nous pas à nos différentes
Des relations placées sousle signe de la diversité localeAccroître les retombées positives de nos activités, et en réduire les éventuels impacts négatifs, sont au cœur de notre politique de relations avec les communautés.
entités de travailler dans les limites d’un même
cadre. Nous pensons que le mode de gestion
décentralisé du Groupe est particulièrement
adapté pour traiter des relations avec les
communautés. Cette souplesse permet en
effet à chaque entité de s’adapter aux valeurs,
aux contraintes locales et aux possibilités
de la communauté où elle est implantée.
Pour conserver la possibilité d’exploiter, il
est nécessaire de se plier aux contraintes,
de respecter les droits des riverains et de
chercher à tirer des bénéfi ces mutuels des
potentiels existants.
DÉCENTRALISATION ET ATTRIBUTIONDES RESPONSABILITÉSLes directions locales des entités d’Imerys
sont en contact étroit avec les communautés
34 | 35COMMUNAUTÉS
RÉDUCTION DE LA FRACTURE NUMÉRIQUEEn octobre 2006, une école pilote s‘inscrivant dans un vaste effort d’initiation à l’in-formatique a ouvert à Bras, l’un des quartiers les plus pauvres de São Paulo, sous la direction conjointe d’Imerys do Brasil (IDB) et de CDI, une association qui œuvre pour l’intégration sociale par le biais de la diffusion des technologies de l’information et de la communication. Ce sont au départ 150 personnes, dont 25 sans domicile fi xe, qui ont bénéfi cié d’une formation en informatique dans ce centre dont les locaux sont situés dans les bureaux d’Ocas, un magazine vendu par les sans-abri.“Cette initiative, dont chacun retire un bénéfi ce, est née presque par hasard. IDB a appris que Votorantim, son premier client parmi les fabricants de papier au Brésil, était le fournisseur d’Ocas. Les bureaux du magazine étaient donc tout désignés pour accueillir le centre de formation”, explique Carla Felix, analyste RH senior chez IDB.Fort de ce succès, le projet entre actuellement dans sa deuxième phase : l’ouverture d’une seconde école est programmée à Pirai, près de notre usine. Priorité sera donnée aux salariés et sous-traitants d’Imerys non qualifi és et à leurs familles. L’école pourrait s’installer dans les locaux d’IDB, qui se situent à proximité de la ville, ce qui encouragerait les salariés à soutenir le projet, soit en offrant du matériel informatique d’occasion, soit en donnant de leur temps.L’ouverture de trois autres centres est prévue à proximité d’autres sites d’IDB, générale-ment implantés dans des quartiers pauvres où le manque de qualifi cations élémentaires est synonyme d’exclusion.Chaque année, ce projet formera 500 personnes, pour la plupart des salariés d’IDB ou des membres de leurs familles, ou du personnel sous-traitant, comme les agents de propreté.
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COMMUNAUTÉS
auprès desquelles elles travaillent, et sont
par conséquent des interlocuteurs privilégiés
pour traiter des questions locales et nouer des
partenariats avec les acteurs de terrain. En vertu
d’un nouveau protocole interne adopté en 2007,
Imerys délègue offi ciellement la responsabilité
des relations avec les communautés à la
plus haute autorité ayant la charge des
affaires courantes de chaque site. Selon les
sites d’extraction minière et de production,
ce responsable porte le titre de directeur de
site, directeur de mine ou un titre équivalent.
Aux termes du protocole, il lui incombe de
mener une évaluation portant sur les éléments
suivants :
• identifi cation et hiérarchisation des parties
prenantes par ordre de priorité, notamment
et sans limitation aucune, les riverains et les
usagers fréquentant la zone, les entreprises
avoisinantes et leurs clientèles, les collectivités
publiques et privées compétentes (liste non
exhaustive) ;
• défi nition d’un plan d’action énonçant des
objectifs spécifi ques pour renforcer les
retombées positives de nos activités et en
limiter l’incidence négative sur les parties
prenantes clés ;
• réalisation d’un bilan d’étape régulier par la
direction, destiné à installer une dynamique
d’amélioration continue.
À l’avenir, ces plans d’actions seront intégrés
au périmètre de l’audit du Groupe, qui est
appelé à couvrir de nouvelles questions de
Développement Durable.
PROJETS SPÉCIFIQUESComme pour nos programmes d’environnement,
d’hygiène et de sécurité, des relations proactives
avec les communautés ont toujours été partie
intégrante de notre culture opérationnelle.
Imerys encourage les initiatives locales à travers
son Challenge Développement Durable et ce
sont, au total, 22 projets Communautés qui ont
été identifi és. Trois des projets de l’édition 2007
sont présentés dans ce rapport : réduction de la
fracture numérique au Brésil, utilisation des eaux
d’un bassin de captage en Australie et élevage
de volailles à Shawa, au Zimbabwe. Plusieurs
initiatives supplémentaires ont été présentées
lors du Challenge DD 2007. Citons également :
• l’activité de soutien scolaire auprès de
248 enfants défavorisés de l’école de Pica-
Pau Amarelo assurée par Imerys Rio Capim
Caulim, près de l’un de ses sites implantés en
milieu rural, au Brésil ;
• le fi nancement, par Samrec (Afrique du Sud)
de la construction de deux salles de cours
destinées à accueillir des élèves dont les
classes sont actuellement sous tentes ;
• le partenariat(1) d’Imerys TC, en Indonésie,
avec les Architectes de l’Urgence. Cette
initiative a gravi un échelon en 2007. Devant
la diffi culté à recruter du personnel qualifi é
et motivé désireux de transmettre son savoir,
Imerys TC s’est engagé à former une mission
de relève constituée de 5 jeunes maçons, et à
en supporter le coût.
“LA VIE DES MINES”L’un des grands enjeux pour l’ensemble de
l’industrie minière réside dans les conséquences
au niveau local de la fermeture des mines
lorsqu’elles sont en fi n d’exploitation. Nos mines
ont en règle générale un cycle de vie long, et
les fermetures de sites sont par conséquent
peu fréquentes. Nous reconnaissons néanmoins
la portée de cet enjeu et les répercussions
sociales que peuvent avoir la reconversion de
nos usines de traitement ou les compressions
de personnel. Dans ces situations, nous nous
efforçons d’assurer la formation, la reconversion
et la réaffectation de nos salariés. Nous nous
employons également à réhabiliter les sites en
tenant compte des besoins de la communauté
ou de façon à développer la biodiversité.
“30 % des projets nés dans le cadre du Challenge de Développement Durablesont axés sur la relation avec les communautés”
(1) Imerys TC aide à la reconstruction du village de Sigli, détruit
par le tsunami en 2004 (pour en savoir plus, rendez-vous
sur www.imerys.com, Rubrique Développement Durable,
Relations avec les Communautés).
Maison construite dans le cadre du partenariat avec les “Architectes de l’Urgence” (Indonésie)
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36 | 3736 | 37
Point de vue
Samrec Vermiculite, notre fi liale au Zimbabwe, a mis en place une initiative simple et pratique destinée à satisfaire un besoin essentiel de la communauté des riverains : la production alimentaire.
La mine de Shawa est située dans la région la plus aride du Zimbabwe, dans un endroit où les fi lières alimentaires sont vite épuisées et où peu de foyers ont un apport suffi sant en protéines. “En 2006, j’ai réalisé qu’aucune des conjointes de nos salariés n’avait d’emploi, ce qui faisait reposer sur les épaules d’une seule personne la charge de tout le foyer”, explique le directeur d’exploitation Kennedy Magomo, alors responsable de la mine.“Nous avons soumis au Comité d’entreprise l’idée de créer un petit élevage de volailles ainsi qu’un moulin dont la gestion serait confi ée aux habitantes des environs”. Depuis sa création, les villageois n’ont plus besoin de faire dix kilomètres à pied pour se rendre au moulin et les résidus de la mouture complètent l’alimentation des volailles. Samrec Vermiculite a fourni l’infrastructure et le capital nécessaire à l’acquisition de 200 poussins et à leur alimentation. Les salariés de la mine ont participé à la construction de la basse-cour. L’élevage est organisé sous forme de coopérative, dotée de statuts et d’un compte bancaire. Il est géré par 15 femmes, pour la plupart des conjointes des salariés de la mine. Sa production s’élève actuellement à 400 poulets toutes les huit semaines et ses capacités ont été étendues pour porter ce chiffre à 1 500.Selon Kennedy Magomo,“le projet a eu un effet bénéfi que notable sur la santé et le régime alimentaire des habitants et a permis de réduire la pauvreté”. Mais l’histoire ne s’arrête pas là. Samrec Vermiculite a le regard tourné vers l’avenir. Lorsque la mine arrivera en fi n d’exploitation, elle sera convertie en réservoir d’eau. Moyennant fi nances, ce réservoir pourrait former la base d’un système d’irrigation permettant la culture du maïs, favorisant également l’autosuffi sance alimentaire de la communauté.
ÉLEVAGE DE VOLAILLE AU ZIMBABWE
Imerys exploite trois mines à ciel ouvert et une usine de transformation, dans l’État de Victoria, l’une des régions d’Australie les plus exposées à la sécheresse. Un puits de mine désaffecté sur l’un de ces sites contient entre 300 et 400 Ml(1) d’eau collectée à divers points du site encore en exploitation. La direction a évalué les bénéfi ces que cette eau procurerait à la communauté riveraine mais le permis d’exploitation valable au moment de cette évaluation stipulait que l’eau devait être contenue dans le périmètre du site.À cette époque, son excédent était employé à l’irrigation des pâturages avoisinants.La première étape a été de tester la qualité de l’eau du site. Les tests s’étant avérés concluants, la direction du site a ensuite soumis sa proposition aux autorités locales et aux différentes parties prenantes.En février 2007, le journal local citait le nom des plus gros consommateurs d’eau de la région, dont les sites d’Imerys. Le même article louait le Groupe pour sa démarche responsable : “Tout en cherchant à réduire la consommation d’eau utilisée pour ses activités, Imerys Minerals Australia a offert plus de 300 mégalitres d’eau potable contenus sur l’un de ses sites d’extraction minière à Central Highlands Water, de quoi satisfaire les besoins en eau des foyers de Ballarat pendant plus d’une semaine”. L’Agence de protection environnementale lui a délivré un permis modifi é, permettant au projet d’être mené à bien. À ce jour, 240 Ml d’eau ont été reversés dans le réservoir local à l’aide d’une infrastructure fournie par Imerys. L’autorité locale de gestion de l’eau et l’agence pour la protection de l’environnement surveillent régulièrement la qualité de l’eau.(1) mégalitre.
“Imerys a fourni l’ensemble des
infrastructures, dont les pompes
et les canalisations, en utilisant ses
équipements présents sur place”Collin Bullen, Directeur des Pigments pour Papier en Australie
“La situation économique au
Zimbabwe est catastrophique. Cette
initiative aide la communauté à
satisfaire des besoins essentiels” David Barnes,
Directeur de projets Excellence Opération-
nelle et Carbonates Europe, membre
du jury du ChallengeDéveloppement
Durable 2007
Point de vue
CAPTAGE DES EAUX EN AUSTRALIE
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Des équipes autonomes, des principes de management communsLe succès d’Imerys repose avant tout sur le talent de ses collaborateurs. L’organisation décentralisée du Groupe permet de responsabiliser les salariés et de leur laisser une grande marge de manœuvre dans la prise de décision, à tous les niveaux.
Les équipes Ressources Humaines ont pour
mission de s’assurer que le Groupe dispose des
compétences nécessaires pour accompagner
sa croissance. Elles veillent notamment à la
bonne intégration des sociétés nouvellement
acquises et à la mise en œuvre des principes de
management communs. En 2007, pas moins de
1 776 salariés ont ainsi intégré nos activités.
La politique Ressources Humaines d’Imerys se
déploie autour de trois principes fondamentaux :
• offrir aux salariés des conditions de travail
correctes et sûres, leur garantir un minimum de
couverture sociale et leur proposer les moyens
de se développer professionnellement ;
• donner aux managers des règles de gestion
claires, dans la droite ligne de l’éthique
Imerys, en particulier en ce qui concerne
le dialogue et le respect d’autrui ;
• encourager une intégration harmonieuse de
nos activités dans leur environnement direct,
notamment par une participation active des
sites dans la vie des communautés locales.
La branche d’activité Minéraux pour Céramiques, Réfractaires, Abrasifs & Fonderie est celle dont l’évolution en termes d’effectifs est la plus marquante ; c’est une conséquence de l’intense activité de croissance externe en 2007. Le nombre de salariés des activités Minéraux de Performance et Pigments pour Papier en Europe est en baisse, en raison de la réorganisation industrielle en Grande-Bretagne. 3 408
Minéraux de Performance
& Filtration
4 718Matériaux & Monolithiques
6 421Minéraux pour Céramiques,
Réfractaires, Abrasifs &
Fonderie
EFFECTIFS PAR BRANCHE(1) (TOTAL : 17 552)
222Holding
2 783Pigments pour Papier
(1) Au 31 décembre 2007, la répartition des effectifs était la suivante : Minéraux de Performance & Pigments : 4 215 ; Matériaux & Monolithiques : 4 715 ; Céramiques, Réfractaires, Abrasifs & Filtration : 8 400 ; Holdings : 222.
Usine d’Husum (Suède)
RESSOURCES HUMAINES
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ENCOURAGER L’ACTIONLe Groupe favorise l’action et la prise
d’initiatives. Les managers disposent de toute
l’autonomie nécessaire pour mener à bien
leur mission. Cette autonomie dans la prise de
décision est un facteur clé de la compétitivité
d’Imerys. En effet, ces managers sont en
mesure de réagir rapidement et de façon
adaptée au contexte local, tout en inscrivant leur
action dans le long terme. Le Groupe les laisse
prendre des risques et suggérer de nouvelles
méthodes. Chaque individu est redevable de ses
choix et de ses actes. Le respect mutuel, l’équité
et la franchise sont des comportements que
l’on retrouve à tous les niveaux hiérarchiques.
L’intégrité, l’honnêteté et la responsabilité sont
trois valeurs qui nous guident.
Nous reconnaissons que de nombreux projets
de développement passionnants comportent
souvent des zones de risques et d’incertitudes.
38 | 39
ÉVOLUTION DES EFFECTIFS
Les effectifs du Groupe ont crû de 11 % environ sur l’année 2007. La stratégie de développement du Groupe dans les zones de forte croissance a trouvé en effet à se concrétiser ; l’année 2007 est marquée par des acquisitions en particulier en Asie (par exemple, ACE en Inde, 550 salariés) mais aussi en Amérique du sud (Perfi ltra en Argentine, 80 salariés) comme en Europe centrale et de l’Est. Le solde d’emploi net lié aux acquisitions compense les baisses d’effectifs liées à quelques cessions (activités de distribution céramiques Ceradel Socor en France et de fabrication de tuiles et briques en zone ibérique). Les effets de la réorganisation industrielle en Cornouailles ont été aussi plus nets cette année en Grande-Bretagne. L’effectif moyen du Groupe pour l’année 2007 est de 16 534 salariés, dont 15 394 salariés à contrat à durée indéterminée et 1 139 contrats à durée déterminée (CDD). C’est la Chine qui a principalement recours aux CDD (pour 40 % de ses effectifs). Il convient d’ajouter l’appel à l’intérim et/ou la sous-traitance en Chine, mais aussi aux Etats-Unis, en Afrique du Sud (350 personnes), en France (490) et au Brésil.
Chez Imerys, nous osons relever ces défi s
car nous demandons à nos collaborateurs
de toujours se comporter avec un haut degré
d’exigence et d’éthique dans les affaires. Le
respect des législations en vigueur est bien
entendu partout dans le monde un prérequis.
EXIGER DES COMPORTEMENTS RESPONSABLESLa Direction juridique d’Imerys, en étroite
collaboration avec la Direction des ressources
humaines et l’équipe du contrôle interne, a
rédigé le Code d’Éthique et de Conduite des
Affaires d’Imerys. Ce document résume les
principes généraux que le Groupe veut voir
respecter par ses employés et ses sous-
traitants, fournisseurs et autres partenaires
avec lesquels il est en étroite relation. Il est
conçu pour que chacun adopte dans son
travail quotidien une attitude conforme aux
législations locales et respecte les principes
de responsabilité, d’intégrité, d’équité et
d’ouverture. Traduit en dix langues, le texte
est disponible sur l’intranet des politiques et
procédures du Groupe (“Blue Book”). Tous les
employés sont encouragés à informer leur
management ou les représentants locaux des
Directions juridique, audit interne ou ressources
humaines lorsqu’ils ont connaissance d’une
violation de ce code. Ils sont encouragés, en
cas de doute, à leur demander conseil sur la
meilleure marche à suivre, notamment dans des
situations où des risques de contravention à ce
code peuvent exister.
ÉVOLUTION DES EFFECTIFS PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
h 2007 2006 2005Europe occidentale 7 266 8 980 9 033
- dont France 3 486 3 666 3 433
- dont Grande-Bretagne 1 615 1 953 2 194
Europe Centrale 1 895 - -
Amérique du Nord (Mexique compris) 3 174 3 042 3 192
- dont Etats-Unis 2 794 2 661 2 822
Amérique du Sud 1 315 1 223 1 316
- dont Brésil 867 895 979
Asie-Pacifi que 3 069 1 834 1 648
- dont Chine 1 672 1 088 974
- dont Inde 652 - -
Afrique 833 697 745
Total 17 552 15 776 15 934
ÉVOLUTION DES EFFECTIFS PAR FAMILLE D’EMPLOIS2007 2006
Opérations – Production – Fabrication 12 906 73,53 % 11 571 73,35 %
Logistique – Supply Chain – Achats 645 3,67 % 522 3,31 %
Recherche & Développement - Géologie 516 2,94 % 503 3,19 %
Ventes & Marketing 1 223 6,97 % 1 175 7,45 %
Fonctions Support & Administration 2 262 12,89 % 2 005 12,71 %
Total 17 552 100 % 15 776 100 %
La répartition des effectifs du Groupe par famille d’emplois est d’une grande stabilité dans le temps, comme au sein des différentes branches.
15 77615 934
17 552
2007 2006 2005
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RESPECT DES DROITS DE L’HOMMEUne partie du Code d’Éthique et de Conduite des
Affaires d’Imerys traite du respect des Droits de
l’Homme. Imerys défend ces Droits tels qu’ils
sont défi nis dans la Déclaration Universelle
des Droits de l’Homme et en assure le respect
dans la conduite des opérations du Groupe à
travers le monde. Quel que soit l’endroit où nous
nous trouvons, nous nous efforçons de nous
assurer que la présence d’Imerys s’accorde
harmonieusement à son environnement local
et qu’elle évite d’être une source de confl its.
Imerys respecte et défend la dignité, le bien-être
et les droits des employés du Groupe, de leurs
familles et des communautés où ils vivent.
Le Groupe s’assure que ces principes sont
respectés dans le cadre des missions d’audit
menées par les auditeurs internes.
DIVERSITÉ ET ÉGALITÉL’un des atouts d’Imerys repose sur la diversité
de sa main-d’œuvre regroupant des hommes
et des femmes de nombreuses nationalités
et aux parcours variés, travaillant ensemble
et partageant des objectifs communs. En tant
qu’employeur, nous encourageons à travers le
monde des pratiques justes en matière d’emploi
et nous respectons l’égalité des chances de tous
nos employés à l’embauche et dans le cadre du
développement des carrières.
En règle générale, nous employons les
populations locales dans nos sites. En raison de
la nature de nos activités, nos sites d’extraction
et nos usines comptent une proportion plus
importante de travailleurs masculins. En 2007,
le pourcentage de femmes dans les effectifs
s’élevait à 14,3 %.
Par ailleurs, depuis 2006, le Groupe reporte
le nombre de salariés handicapés. Au 31
décembre 2007, le Groupe comptait 246
salariés handicapés(*).
POURCENTAGE DE FEMMES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
2007 2006 Ensemble
des salariés
Cadres
et employés
Ensemble
des salariés
Cadres
et employés
Europe 15,68 % 29,73 % 14,40 % 29,80 %
Amérique du Nord 13,48 % 32,27 % 13,70 % 32,40 %
Amérique du Sud 10,19 % 29,97 % 11,30 % 29,30 %
Asie-Pacifi que 14,83 % 25,65 % 14,90 % 30,90 %
Afrique 7,08 % 11,97 % 7,70 % 11,30 %
Total 14,3 % 29,2 % 13,8 % 29,8 %
La proportion de femmes dans le total des effectifs du Groupe est en légère hausse par rapport à 2006, notamment en Europe. La proportion de femmes cadres dirigeants (membres des Directions Fonctionnelles et Opérationnelles) est de 9,5 % chez Imerys en 2007 (versus 11 % en 2006). Le pourcentage des femmes dans la catégorie “ouvriers” n’est pas signifi catif.
(*) Nombre de salariés handicapés (employés et présents sur
site) conformément à la défi nition établie par l’Organisation
Internationale du Travail et la législation locale, qu’il s’agisse
d’un handicap d’ordre physique ou mental. Par salarié
présent sur site, on entend tous les salariés qui ne sont pas
en arrêt de travail longue durée.
Pour la première année, nous publions ces deux nouveaux indicateurs relatifs aux effectifs permanents. Ces informations permettent d’adapter les initiatives de ressources humaines. Le 1er graphique montre que le Groupe a repris ses recrutements après une pause, il y a près de 10 ans. La proportion totale de salariés présents depuis moins de 10 ans étant égale à 50 % et près de 15 % du personnel étant âgé de moins de 30 ans, Imerys a conçu des programmes destinés à attirer, fi déliser et former ces employés. D’autre part, un tiers de notre personnel est âgé de plus de 50 ans, ce qui nécessite des programmes de retraite ainsi qu’un environnement de travail adaptés.
< 3 ans 4 - 10 ans 11 - 15 ans 16 - 20 ans > 20 ans
4 733
1 620
4 263
2 141
3 588
ANCIENNETÉ (Contrat à Durée Indéterminée uniquement)Nombre de salariés : 16 345
< 30 ans 30 - 39 ans 40 - 49 ans > 50 ans
4 4604 426
5 376
2 083
AGE (Contrat à Durée Indéterminée uniquement)Nombre de salariés : 16 345
RESSOURCES HUMAINES
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IMERYS S’ENGAGE DANS LA LUTTE CONTRE L’ILLETTRISMEPlusieurs programmes de lutte contre l’illettrisme à l’initiative de nos activités ont vu le jour ces dernières années, notamment au Brésil, en Afrique du Sud et en Grande-Bretagne.Monté en association avec des représentants syndicaux en 2005, le projet d’Imerys Minerals en Cornouailles a réellement changé la vie de plusieurs salariés. Les partici-pants, tous volontaires, sont accompagnés par un tuteur individuel. Ils étudient chaque matière par cycle de vingt heures. Fin 2007, 31 salariés britanniques avaient obtenu une qualifi cation de niveau 2. 30 autres personnes étaient encore en formation.Imerys souhaite aujourd’hui aller plus loin et lance une initiative Groupe. En 2008 et 2009, années pilotes, chaque activité devra mettre en place une initiative de lutte contre l’illettrisme sur un de ses sites. L’objectif, à terme, est de garantir que chaque colla-borateur du Groupe sache lire, écrire et compter dans sa langue de travail pour mener à bien sa mission dans l’entreprise et se débrouiller dans la vie quotidienne. De façon très concrète, les formations doivent au minimum permettre à chacun de lire et com-prendre la signalétique sur les sites, les instructions sécurité, la communication locale, leur feuille de paie, un contrat de travail ou les politiques et procédures. Il est important que les salariés soient également à même de remplir les fi ches de production ou tout document nécessaire à la bonne marche de l’usine. Enfi n, tous doivent maîtriser les quatre opérations de calcul de base (addition, soustraction, multiplication et division).
LE CENTRE DE FORMATION GROUPE : UN LIEU D’APPRENTISSAGE ET D’ÉCHANGES348 collaborateurs de 19 nationalités différentes sont passés par le centre de formation Imerys lancé en avril 2006. Le besoin de renforcer les compétences internes et l’envie de favoriser l’échange des meilleures pratiques sont à l’origine de ce projet. Dans un environnement décentralisé, la création de réseaux et l’apprentissage de savoirs com-muns permet de renforcer l’esprit de groupe et contribue à une meilleure connaissance d’ensemble. L’approche de la Direction des Ressources Humaines a été très pragma-tique. Elle a focalisé ses choix sur des sujets transposables dans toutes les branches et activités d’Imerys. Les formations sont transfonctionnelles et généralistes. Proches des préoccupations des opérationnels, elles véhiculent des savoir-faire clés, utiles au quotidien. Dispensées en français et en anglais, elles ne durent jamais plus de trois jours. A l’origine, le catalogue présentait trois formations : “Les Essentiels de Géologie”, “Les Fondamentaux de Finance”, “La Conduite de l’Entretien de Recrutement ou de l’Entretien Annuel”. Il s’est enrichi en 2007 de “La gestion de projet”. 2008 sera l’année du lancement d’un programme “Marketing” d’envergure. Imerys travaille en partenariat avec des organismes de formation spécialisés ainsi que des experts internes. La volonté est de diffuser un savoir général mais en lui donnant une couleur maison. Le module “Les Essentiels de Géologie” est par exemple dispensé par l’équipe Géologie d’Imerys, en association avec l’Institut Supérieur des Sciences de la Terre d’Orléans.
Point de vue
“La lutte contre
l’illettrisme dans
un groupe
comme Imerys
est un devoir. Les
efforts déployés
en Grande-Bretagne comme en
Afrique du Sud ou en Amérique du
Sud doivent servir d’exemples”Bernard Vilain,Directeur des Ressources Humaines Groupe
“Le partenariat passé avec
Imerys me permet de transmettre
mon savoir-faire aux collaborateurs
du Groupe mais
aussi d’être au
fait des meilleu-
res applications
techniques possi-
bles. Je suis ainsi
mieux armé pour discuter avec
mes étudiants des débouchés
professionnels dans le monde des
minéraux industriels”Éric Marcoux, Enseignant à l’Institut Supérieur des Sciences de la Terre d’Orléans (France)
Point de vue
DÉVELOPPER LES COMPÉTENCESLa croissance régulière et soutenue d’Imerys
crée un environnement professionnel offrant de
multiples opportunités d’évolution. L’intégration
de chaque nouvelle acquisition nécessite la
mobilisation de nombreux talents internes. En
Chine, Inde et Vietnam par exemple, l’acquisition
de nouvelles entités a conduit à l’expatriation
de managers précédemment basés en France,
Allemagne ou République sud-africaine.
Entretien annuel de performance,
développement de carrière personnalisé, revue
des rémunérations et avantages sociaux,
plans de succession… les outils de gestion de
carrière se veulent simples, effi caces et sont
déployés dans l’ensemble du Groupe. Ils sont
les garants d’un suivi constant des réalisations
et compétences et favorisent les évolutions
professionnelles au sein de nos activités.
La mobilité interne dans nos 260 sites à travers
le monde est une réalité. En 2007, plus de 600
postes ouverts ont été pourvus en interne. Les
parcours professionnels au sein du Groupe
sont multiples. Nos collaborateurs peuvent
exercer leur savoir-faire commercial ou leur
expertise technique, prendre des responsabilités
fonctionnelles ou managériales. Des passerelles
sont toujours possibles entre deux parcours.
Nos managers ont pour mission de former et de
faire évoluer leurs équipes dans l’organisation.
Ils sont encouragés à favoriser le partage
des connaissances sur leurs sites, suggérer
la participation de leurs collaborateurs à des
sessions de formation et développer leurs
qualités de leader.
Près de 220 000 heures de formation (faisant
l’objet d’un contenu précis) ont été dispensées
sur l’année (hausse de 10 %). L’expertise
technique représente près de 50 % du
total d’heures, les formations pratiques de
sensibilisation aux procédures et mesures
d’hygiène et de sécurité 40 %, et les formations
au management 10 %.
FAVORISER LA CONSTITUTION DE RÉSEAUXLa croissance du Groupe naît en bonne partie des
nombreux échanges entre ses collaborateurs.
Imerys encourage les réunions internes à thème
et crée des occasions de rencontres et de partage
des meilleures pratiques.
Les sessions d’intégrationChaque cadre nouvellement embauché est
convié, dans les semaines qui suivent son
intégration, à une “Welcome Session” animée
par plusieurs dirigeants du Groupe. Initié en
Europe il y a quelques années, le modèle a été
déployé aux Etats-Unis en 2007 et devrait voir le
jour en 2008 en Asie.
Le centre de formation ImerysCréé en avril 2006, ce centre de formation
dispense des programmes sur des sujets jugés
essentiels tels que la géologie, la fi nance,
le management. Un module marketing sera
élaboré en 2008 (Cf. encadré page 41).
Des thématiques spécifi quesLes Universités de la Sécurité, les formations
Environnement régionales, la formation
Excellence Opérationnelle, le Senior Leadership
Program… sont autant d’occasions d’échanges
et d’apprentissage.
Des séminaires transversesLes équipes fonctionnelles (Recherche &
Technologie, Géologie, Finance, Achats, RH…)
se réunissent régulièrement lors de rencontres
internationales pour valoriser les meilleures
pratiques internes. En 2007, le séminaire Energie
a réuni 24 opérationnels de différentes branches.
Pour la première fois en 2007, les 10 auditeurs
internes se sont retrouvés pendant trois jours.
ANTICIPER L’AVENIRPréparer de futurs managers Imerys a développé le “Senior Leadership
Program”, dont l’objectif est de préparer les
salariés du Groupe à fort potentiel à occuper à
terme une fonction de directeur d’activité.
Lancé en 2006 avec une vingtaine de
participants, le programme débute par une
évaluation individuelle de type 360° afi n de mieux
connaitre le style de direction de chacun. Vient
ensuite une session plénière où les participants
font connaissance avec les autres membres du
programme. Durant trois journées intensives, ils
découvrent les méthodes de direction appliquées
aux activités d’Imerys et à leur propre contexte.
L’édition 2008 compte 18 nouveaux participants.
Le programme se conclut par des entretiens
individuels avec des conseillers spécialisés
pour élaborer des plans de développement
personalisés. Il est mené en partenariat avec le
Center for Creative Leadership, numéro un dans
ce domaine depuis plus de 30 ans.
Intégrer de nouveaux talentsImerys a conçu à l’automne 2007 une initiative
internationale de recrutement de jeunes
diplômés. Plus de 300 postes à responsabilité
ont été identifi és dans les différentes activités
opérationnelles ou directions fonctionnelles du
Groupe et seront pourvus dans les trois années
qui viennent. Dans le cadre d’une campagne de
communication mondiale, les DRH opérationnels
repèrent et recrutent des profi ls multi-facettes.
Ce projet doit contribuer à renforcer le vivier de
compétences internes mais aussi à développer
la diversité de nos équipes.
Restructurer là où cela est nécessaireLa nécessité d’améliorer l’effi cacité et la
productivité des activités du Groupe peut parfois
conduire à des opérations de restructuration
interne et des suppressions de postes. Dans
de telles situations, la priorité du Groupe est
Krugerpost (Afrique du Sud)
RESSOURCES HUMAINES
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42 | 43
de rechercher des solutions de reclassement
interne pour les salariés concernés, de mettre
en place des formations complémentaires et des
programmes de soutien pour les aider à trouver
un emploi à l’extérieur ou à élaborer un projet
d’activité personnel. Le plan de restructuration
de nos activités en Cornouailles (Grande-
Bretagne) s’achève. Sur près de 600 postes
supprimés, 400 personnes ont exprimé leur
volontariat au départ. Notre fi liale locale continue
à favoriser le reclassement de ceux dont le
départ n’a pu être évité malgré leur souhait de
rester dans l’entreprise.
INFORMER ET DIALOGUERNous recherchons un dialogue constructif avec nos
salariés et leurs représentants.
Imerys considère que l’appartenance des salariés à
un syndicat est un droit fondamental et s’efforce de
garantir les intérêts des collaborateurs de manière
effective partout dans le monde. En Europe, les
relations avec les salariés s’effectuent également
à travers le Comité d’Entreprise Européen. La
représentation des salariés s’organise différemment
aux États-Unis où le personnel n’est pas assisté
partout de la même manière par les organisations
syndicales. À la fi n de l’année 2007, on comptait
146 accords d’entreprise et plus de 50 % des
effectifs étaient couverts par un accord collectif.
Par ailleurs, le Groupe reporte chaque année le
nombre d’heures de travail perdues pour fait de
grève. Nous considérons en effet que c’est un
indicateur important du climat social.
RÉMUNÉRER LA PERFORMANCE ET GARANTIR DES AVANTAGES SOCIAUXLes principes relatifs à la rémunération et aux
avantages sociaux favorisent compétitivité,
cohérence entre les entités et respect de la
performance quand cela s’avère pertinent. Ils
s’appuient sur une volonté de transparence
interne. L’alignement et la mise en cohérence des
systèmes de bonus pour les cadres supérieurs et
les dirigeants, initiés en 2005, est achevée.
En 2006, le Groupe a reconduit une opération
d’actionnariat salarié. Avec 22 % de taux de
souscription, ce cinquième plan en 7 ans, qui a
permis de toucher 80 % des effectifs, a été un
succès. Des salariés de 21 pays (contre 15 en
2003) ont pu souscrire des actions Imerys à des
conditions préférentielles. Pour la première fois,
l’opération touchait l’Asie (Thaïlande, Malaisie,
Singapour), des pays où le Groupe connaît un fort
développement. Au 31 décembre 2007, près de
21 % des salariés étaient actionnaires du Groupe.
En 2007, des systèmes d’avantages sociaux
spécifi ques ont été créés en Asie et en
Amérique Latine. L’objectif était de rationaliser
les contrats d’assurance de personne et
d’aligner les avantages sociaux sur les
pratiques courantes de marché. Ce projet a
d’abord été lancé en Chine, puis au Brésil,
en Argentine, au Mexique et au Chili, durant
le second semestre (voir encadré page 44).
Ces actions permettent à Imerys de suivre ses
régimes sociaux de façon plus professionnelle
et de minimiser les risques liés à l’évolution
des législations. Ces efforts seront poursuivis
dans les années à venir et étendus à d’autres
zones géographiques.
La baisse du nombre de salariés actionnaires entre 2006 et 2007 s’explique surtout par la cession des activités Matériaux de Construction dans la péninsule ibérique et des sociétés Ceradel Socor (France) et Potterycrafts (Grande-Bretagne) dans les Minéraux pour Céramiques.
NOMBRE D’HEURES TRAVAILLÉES PERDUES POUR FAITS DE GRÈVE
12 065
2007 2006 2005
5 155
6 531
NOMBRE DE SALARIÉS ACTIONNAIRES
3 653
2007 2006 2005
4 108
2 273
POURCENTAGE DE SALARIÉS ACTIONNAIRES
20,81 %
2007 2006 2005
26,04 %
14,27 %
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Depuis le 1er janvier 2008, tous les salariés
du Groupe dans le monde sont couverts lors
de leurs déplacements professionnels, en
particulier à l’étranger. Cette assurance prévoit
des garanties décès-invalidité ainsi qu’une
assistance sur place, qu’elle soit de nature
médicale, juridique ou pratique (rapatriement).
RENFORCER LA FONCTION RHÉtoffer les équipesLes équipes RH se sont étoffées en 2006 et 2007.
Le poste nouvellement créé de “Responsable
Développement RH et Programmes Jeunes
Diplômés” a été pourvu par une mutation interne.
Par ailleurs, une personne spécialisée en matière
d’expatriation a intégré l’équipe Rémunérations &
Avantages Sociaux du Groupe. Une DRH est venue
renforcer le Groupe en Chine. Enfi n, de nouveaux
professionnels des ressources humaines ont rejoint
les équipes de Minéraux de Performance Europe,
Minéraux de Filtration, Minéraux pour Abrasifs et
Réfractaires Monolithiques.
Développer le reportingLe système de reporting RH mensuel existe
depuis 2005 sur le périmètre monde.
Il comprend des indicateurs détaillés, en
5 langues, sur les effectifs par pays, branche
et catégorie professionnelle.
La Direction des Ressources Humaines,
en accord avec la Direction des Systèmes
d’Information a choisi de travailler avec la
société Enablon. Les données sont collectées au
niveau de chaque entité juridique ou de chaque
site lorsque cela est pertinent. La traçabilité
des informations est sous la responsabilité des
250 contributeurs qui doivent pouvoir justifi er de
l’origine et de la qualité des données reportées.
De nouveaux indicateurs sont venus enrichir ce
reporting comme par exemple des éléments sur
la formation professionnelle, la pyramide des
âges ou l’ancienneté. Certaines données sont
encore à fi abiliser. En 2009, Imerys souhaite
créer un indicateur sur l’absentéisme.
RESSOURCES HUMAINES
En 2006, le département Ressources Humaines d’Imerys a lancé une évaluation complète des programmes d’avantages sociaux actuellement en vigueur dans la zone Asie-Pacifi -que ainsi qu’en Amérique Latine. Cette démarche avait deux objectifs : savoir ce qui est proposé à nos employés et s’assurer que ces programmes sont compétitifs par rapport à l’offre du marché. Cette enquête nous a amenés à choisir les pays où l’alignement et l’harmonisation des programmes semblaient prioritaires. La Chine arrivait en première place pour 2007.
Plusieurs raisons nous ont en effet conduits à commencer par la Chine. En premier lieu, c’est un pays où Imerys s’est fortement développé depuis quelques années. Par ailleurs, il coexistait de nombreux systèmes de rémunération & avantages sociaux dans les différentes branches et unités opérationnelles présentes sur le territoire. Enfi n, dans certaines entités, la protection sociale s’avérait quasi-inexistante.
En vigueur depuis le 1er janvier 2008, le nouveau programme couvre l’assurance décés et invalidité pour la majorité des salariés répartis dans les différents sites. En effet, pas moins de 20 entités juridiques (près de 1 300 employés) rejoignent le programme, l’objectif d’Imerys étant de l’élargir à toutes les sociétés récemment acquises dans ce pays. L’équipe Rémunération & Avantages Sociaux a apporté son expertise technique et ses moyens afi n de créer, avec le Directeur des Ressources Humaines du pays, des programmes de rémunération cohérents et dont le coût ne serait pas trop élevé pour les activités.
Avec près de 2 400 salariés, la Chine est aujourd’hui le troisième pays d’implantation d’Imerys derrière la France et presque à égalité avec les États-Unis.
UN PROGRAMME D’AVANTAGES SOCIAUX COMPÉTITIFET COMMUN À TOUS DEPUIS JANVIER 2008 EN CHINE
“Ce programme permet à Imerys
de fournir à ses salariés des avantages
compétitifs. J’étais très enthousiaste et
motivée par ce projet, parce qu’il renforce
l’implication et la fi délité
du personnel. Recruter
en Chine est vraiment
très diffi cile, et de tels
avantages sont réelle-
ment appréciés par les
candidats”Juliette Shi, Directrice des Ressources HumainesChine
Point de vue
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A votre demande, et en notre qualité de
Commissaires aux comptes, nous avons mis en
œuvre les travaux décrits ci-dessous, portant
sur le processus de reporting d’indicateurs
environnement, sécurité et ressources humaines
publiés dans le rapport Développement Durable
au titre de l’exercice 2007.
Ce processus de reporting a été défi ni et mis en
œuvre par le groupe Imerys. Il est formalisé au
sein de procédures environnement, sécurité et
ressources humaines.
I. NATURE ET ÉTENDUE DES TRAVAUXNous avons mené pour les indicateurs
sélectionnés :
• une revue, pour une sélection d’indicateurs,
(taux de fréquence et de gravité, effectifs,
turnover, part des femmes, mobilité
interne au sein du Groupe, nombre de
salariés actionnaires, nombre d’heures de
formation, pyramide des âges, ancienneté
dans l’entreprise, nombre de sites
couverts par un Système de Management
Environnemental, nombre de non-conformités
environnementales associées à une amende,
montant total des amendes associées
aux non-conformités environnementales,
consommation d’énergie, émissions de CO2
liées à la consommation d’énergie, émissions
de CO2 liées aux procédés) de l’organisation
mise en œuvre par le groupe Imerys pour la
collecte, la validation et la consolidation des
données, et des procédures de reporting
en référence aux principes de pertinence,
d’exhaustivité, de fi abilité, de neutralité et de
clarté du référentiel de reporting ;
• des entretiens avec les correspondants
et personnels d’Imerys en charge de la
collecte et de la consolidation des indicateurs
sélectionnés au niveau du Groupe, des
branches ou divisions, et dans une sélection
de six sites industriels du Groupe(1) afi n
d’analyser la compréhension et l’application
des procédures du Groupe ;
• la réalisation de tests arithmétiques, par
sondages, sur le mode de calcul des
indicateurs au niveau des sites échantillonnés
et de tests de cohérence sur la consolidation
des indicateurs. Ces tests ont porté sur 4,0 à
8,3 % des données consolidées publiées(2).
Nous avons fait appel, pour nous assister dans
la réalisation de ces travaux, aux experts en
environnement et développement durable de
nos cabinets.
Ces travaux n’avaient pas pour objectif de
formuler une assurance modérée ou raisonnable
sur l’application des procédures de reporting
ou sur les indicateurs eux-mêmes, et ne
comprennent donc pas tous les contrôles
propres à un audit ou un examen limité.
Cependant, ils nous permettent de formuler des
constats sur les procédures.
II. INFORMATION SUR LES PROCÉDURESLe groupe Imerys a amélioré en 2007 le
processus de calcul des émissions de CO2,
notamment par l’utilisation de facteurs
d’émission reconnus internationalement,
et l’amélioration du processus de contrôle
des données “consommation d’énergie”
et “émissions de CO2”.
III. CONSTATSDans le cadre d’une amélioration continue du
reporting environnement, sécurité et ressources
humaines du groupe Imerys, la qualité du
processus de reporting des données publiées
pourrait être renforcée par la mise en œuvre des
actions suivantes :
• sensibilisation accrue des contributeurs et des
validateurs ayant pour objectif une meilleure
compréhension du protocole de reporting,
concernant les indicateurs “heures de
formation” et “mobilité interne” ;
• amélioration et renforcement des processus
de contrôle par les validateurs, des données
reportées.
Rapport des auditeurs externes Exercice clos le 31 décembre 2007Attestation des Commissaires aux comptes sur l’application des procédures de reporting d’une sélection d’indicateurs environnement, sécurité et ressources humaines publiés dans le rapport Développement Durable du groupe Imerys.
ERNST & YOUNG AuditFaubourg de l’Arche
11, allée de l’Arche
92037 Paris-La Défense Cedex
Deloitte & Associés185, avenue Charles-de-Gaulle
92524 Neuilly-sur-Seine Cedex
Les Commissaires aux comptes
ERNST & YOUNG Audit Deloitte & Associés Jean-Roch Varon Nicholas L. E. Rolt
Paris-La Défense et Neuilly-sur-Seine, le 28 mars 2008
(1) Sites d’Imerys Kiln Furniture en Hongrie et d’Imerys TC à Sainte Foy et à Pargny pour la branche “Matériaux & Monolithiques”, sites de Limeira Ripasa, Marble Hill et Sylacauga pour la
branche “Minéraux de Performance & Pigments” (Organisation du Groupe 2007).
(2) Taux de couverture calculé sur les indicateurs suivants : heures travaillées, effectif total, nombre d’heures de formation, consommation d’énergie et émissions de CO2.
La liste complète des indicateurs examinés par les procédures de revue des commissaires aux comptes est publiée sur www.imerys.com dans Développement Durable / Stratégie / Avis externe.
ATTESTATION DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
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GLOSSAIREAbrasif : substance susceptible d’user, de polir
par traitement.
Alumine : Oxyde d’aluminium (Al2O
3).
Andalousite : minéral naturel silico-alumineux
qui se transforme en mullite, composant
essentiel des réfractaires acides, lorsqu’il est
chauffé. L’andalousite contient environ 60 %
d’alumine.
Biogaz : gaz produit par la fermentation de
matières organiques animales ou végétales en
l’absence d’oxygène. Cette fermentation appelée
aussi méthanisation se produit naturellement
(dans les marais) ou spontanément dans les
décharges contenant des déchets organiques.
Biomasse : matière organique, non fossile,
d’origine biologique constituant une source
d’énergie exploitable.
Carbonate de calcium naturel (GCC) : le
GCC est obtenu par broyage et calibrage du
marbre pour obtenir des particules de taille et
de forme précises. Le minéral a pour origine
la sédimentation de coquillages et autre faune
marine exposés à des degrés divers de chaleur
ou de pression au cours du temps.
Carbonate de calcium précipité (PCC) : le PCC est produit artifi ciellement à partir de
calcaire naturel par chauffage puis précipitation
par mise en contact avec du gaz carbonique.
Le procédé peut être contrôlé pour obtenir des
particules de taille ou de forme différentes.
Chamottes : argiles calcinées, le plus souvent
dans un four rotatif à des températures
comprises entre 1 400 °C et 1 600 °C qui se
transforment en mullite et une quantité mineure
de phase vitreuse.
Charge et couchage : la charge consiste à
introduire dans la pâte de fi bres de cellulose des
charges minérales remplissant les espaces vides
du papier. Les pigments blancs renforcent les
qualités d’apparence et la faculté d’impression.
Le couchage consiste à appliquer en surface
une fi ne pellicule composée d’un mélange de
kaolin, GCC, PCC et certains additifs et liants
chimiques afi n d’obtenir un papier plus lisse,
plus opaque, plus brillant.
Corindons (alumine fondue, bauxite fondue) : obtenus par fusion dans un four à
arcs électriques d’alumine (corindon blanc) ou
de bauxite (corindon brun). Lors de la fusion, les
propriétés physiques de l’oxyde d’aluminium
sont modifi ées (densité accrue, taille et structure
cristalline différentes).
Diatomite : minéral à base de silice, formé
des restes fossilisés de plantes aquatiques
microscopiques. Il est employé comme agent
de fi ltration dans la fabrication de la bière,
des jus de fruits et de certains produits
alimentaires, l’élaboration du vin, ainsi que dans
la production des produits pharmaceutiques ou
chimiques. Il sert également de charge minérale,
principalement dans les peintures, et d’agent
anti-adhésif pour les fi lms plastiques.
EMAS = Eco-Management and Audit Scheme : norme internationale dont
l’objectif est de promouvoir l’amélioration des
performances environnementales (évaluation,
communication des performances et formation).
Feldspath : minéral naturel utilisé pour la
vitrifi cation des pâtes céramiques (fabrication de
la porcelaine et de la faïence).
Graphites de hautes performances : carbones cristallisés naturels ou synthétiques
utilisés pour des applications dans les piles
électriques, les produits de friction (plaquettes
de freins, par exemple), les lubrifi ants
techniques, etc.
GHG = Greenhouse Gas : gaz à effet de serre.
GRI : Global Reporting Initiative.
IMA : Industrial Minerals Association
(Association des Minéraux Industriels).
ISO 14001 : norme d’organisation
internationale, ayant pour objectif d’aider les
entreprises à gérer effi cacement les aspects
environnementaux de leurs activités, produits et
services.
Kaolin : connu aussi sous le nom de china clay,
le kaolin est une argile blanche naturelle - dont
les particules sont souvent plates - issue de
l’altération géologique du granite ou de roches
similaires. Les kaolins subissent un traitement
complexe. Broyés, ils permettent d’obtenir une
gamme de produits, de taille et de planéité
contrôlées.
Perlite : roche volcanique contenant 2 à
5 % d’eau, et qui, chauffée rapidement, se
transforme en vapeur en dilatant sa gangue
rocheuse, jusqu’à vingt fois son volume initial.
Il en résulte un matériau léger, à grande surface
de contact. Ce minéral est employé pour la
fi ltration des liquides alimentaires. Il a également
des débouchés importants dans la construction
(dalles de plafonds) et dans l’horticulture
(cultures hors sol).
Réfractaires : matières résistant aux très
hautes températures. Leurs propriétés sont
aussi, suivant les applications, de supporter des
poids importants et de résister à la corrosion.
Réfractaires monolithiques : ils sont
constitués de matières premières minérales,
naturelles ou synthétiques, telles que chamottes
(argiles calcinées), andalousite, mullite,
bauxite, alumine tabulaire ou fondue, spinel
(monolithiques “acides”), magnésite, dolomites,
chromite (monolithiques “basiques”), auxquelles
sont incorporés des liants : ciments réfractaires,
argiles, additifs. Les monolithiques sont posés
en utilisant les techniques de coulage, de
bouchage ou de projection.
SME : Système de management
environnemental.
Supports de cuisson : pièces de forme en
matériaux réfractaires (cordiérite, mullite ou
carbure de silicium), qui doivent offrir à la fois
une bonne résistance aux chocs mécaniques
et thermiques, et être le plus léger possible afi n
d’économiser l’énergie lors de la cuisson.
Vermiculite : mica hydraté qui s’expanse
fortement sous l’effet de la chaleur ; ce minéral
est notamment utilisé pour l’isolation thermique
et l’horticulture.
Zircon : minéral de la famille des néosilicates,
provenant de l’altération géologique primaire
du granite ou des roches alcalines. Le zircon
se caractérise par sa très haute température
de fusion (plus de 1 800 °C) et sa dureté. Une
fois transformés, par broyage, classifi cation
ou fusion dans un four à arc électrique, les
produits à base de zircon sont vendus sous
différentes formes : farines de zircon, de silicate
de zirconium, zircon fondu et les spécialités
chimiques destinées aux industries réfractaires,
céramiques ainsi qu’à l’électronique, au papier,
au cuir et à la peinture.
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Les indices et notations de Développement Durable
Rapport Développement Durable Imerys 2007 est une publication du Groupe Imerys - Imerys est une société anonyme à Conseil d’Administration au capital social de 126.253.712
RCS Paris B 562 008 151
Conception et Réalisation : - Crédit photographique : Christian Chaise, Christian Chamourat, Tom Grow, Dominique Lecuivre, Véronique Popinet, Nicolas Richez, Gilles Rolle/REA,
Howard Spiers, DR
Par ailleurs, le groupe Imerys fait régulièrement l’objet de notations de la part des agences indépendantes d’analyse extra-fi nancière, Eiris,
EthiFinance, Innovest, SiRi et Vigéo.
Imerys est inclus dans l’indice ASPI Eurozone® (Advanced Sustainable Performance Indices) qui est
composé des 120 entreprises cotées de la zone euro présentant les meilleures performances sociales
et environnementales. Les valeurs sont sélectionnées selon la base des notations de Vigéo
(voir www.vigeo.com).
Depuis le 27 octobre 2007, Imerys fi gure dans le registre d’investissement “EXCELLENCE” d’Ethibel
(voir le site : http://www.ethibel.org), et est donc soumis à un contrôle de son profi l en matière de RSE.
Pour son registre d’investissement, Ethibel sélectionne des entreprises qui obtiennent, selon les critères
de son modèle d’étude, un score allant de “normal” à “excellent” sur tous les aspects d’une activité
durable.
L’indice boursier international d’investissement responsable, FTSE4Good, intègre le groupe Imerys depuis
septembre 2006. Calculée et gérée par le groupe FTSE, l’un des leaders en la matière, la série d’indices
FTSE4Good regroupe les sociétés respectant des critères environnementaux, sociaux et éthiques très
stricts.
Christopher SheeheyDirecteur Environnement, Hygiène & Sécurité Groupe, Coordinateur Développement [email protected]
Isabelle BiarnèsDirecteur de la Communication Financière et [email protected]
CONTACTS
Carbonate de calcium naturel
Mica
Perlite (larme d’Apache)
Grès de Thiviersen poudre
EngobeLande de bruyères
(site réhabilité en CornouaillesGrande-Bretagne)
154-156, rue de l’Université – F – 75007 Paris – France
Tél. : + 33 (0) 1 49 55 63 00 – Fax : + 33 (0) 1 49 55 63 01 – www.imerys.com Ce ra
ppor
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