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3 e édition 2007-2009 0 7 . 0 9 S UR LE DÉVELOPPEMEN T D É VELOPPEMENT DURABLE RAPPORT

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3e édition2007-2009

07.09SUR LE DÉVELOPPEMENT

DÉVELOPPEMENT DURABLE RAPP

ORT

page1a3_FR.indd 1 10/06/08 12:59:33

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SOMMAIREÀ PROPOS D’IMERYSSTRATÉGIENOS PERFORMANCES 2007ENVIRONNEMENT,HYGIÈNE & SÉCURITÉ

,

INNOVATIONCOMMUNAUTÉSRESSOURCES HUMAINES

32 INNOVATION32 Réduction de notre impact écologique

35 COMMUNAUTÉS35 Des relations placées sous le signe de la diversité locale

38 RESSOURCES HUMAINES38 Des équipes autonomes, des principes de management communs

45 RAPPORT DES AUDITEURS EXTERNES

46 GLOSSAIRE

47 LES INDICES ET NOTATIONS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE47 Contacts

04 À PROPOS D’IMERYS04 Leader mondial de la valorisation des minéraux

industriels

07 Une stratégie de croissance dynamique

08 STRATÉGIE DÉVELOPPEMENT DURABLE08 Gouvernement d’Entreprise

10 Une approche globale

14 Progrès et objectifs

16 Imerys et ses actionnaires

17 NOS PERFORMANCES 200717 Nos indicateurs de Développement Durable

18 ENVIRONNEMENT, HYGIÈNE & SÉCURITÉ18 Prévention et audit : deux principes de base

20 Hygiène : une dynamique d'amélioration continue

22 La sécurité, une valeur fondamentale

25 L'environnement, partie intégrante de notre culture

32 INNOVATION32 Réduction de notre impact écologique

35 COMMUNAUTÉS35 Des relations placées sous le signe de la diversité locale

38 RESSOURCES HUMAINES38 Des équipes autonomes, des principes de management communs

45 RAPPORT DES AUDITEURS EXTERNES

46 GLOSSAIRE

47 LES INDICES ET NOTATIONS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE47 Contacts

04 À PROPOS D’IMERYS04 Leader mondial de la valorisation des minéraux

industriels

07 Une stratégie de croissance dynamique

08 STRATÉGIE DÉVELOPPEMENT DURABLE08 Gouvernement d’Entreprise

10 Une approche globale

14 Progrès et objectifs

16 Imerys et ses actionnaires

17 NOS PERFORMANCES 200717 Nos indicateurs de Développement Durable

18 ENVIRONNEMENT, HYGIÈNE & SÉCURITÉ18 Prévention et audit : deux principes de base

20 Hygiène : une dynamique d'amélioration continue

22 La sécurité, une valeur fondamentale

25 L'environnement, partie intégrante de notre culture

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Ce document est le troisième rapport sur le Développement Durable publié par

Imerys au cours des six dernières années et, comme vous pourrez le constater, nous

avons réalisé d’importants progrès en 2007 au regard de nos objectifs.

Dans chacun des domaines d’action de notre Stratégie Développement Durable, nous

avons engagé des programmes d'action et progressé de façon claire et quantifi able.

Nous sommes fi ers de la réussite de notre plan "Sécurité". Il témoigne de la forte

culture développée par Imerys dans ce secteur, qui demeure au cœur de nos priorités.

Notre programme d’audit Environnement, Hygiène & Sécurité (EHS), l’Université

de la Sécurité Imerys (ISU), le nouveau système de reporting relatif à la prévention

des accidents mortels et les "six protocoles sécurité critiques" nous ont permis de

ramener le taux de fréquence des accidents du travail dans le Groupe à 5,76 en

2007, contre 11,79 en 2005.

Nous avons lancé, en 2007, deux nouveaux programmes suivant la même trame que notre plan Sécurité.

L’un est consacré à l’amélioration de notre gestion environnementale, l’autre à notre effi cacité énergétique.

Nous entendons voir ces initiatives porter rapidement leurs fruits et espérons que 2008 verra une

amélioration de nos performances en la matière. En 2007, nous avons déjà fait progresser notre effi cacité

énergétique de 3,4 % et nos émissions carbone(1) de 5,1 %. Ceci nous donne une base solide pour une

amélioration continue.

Nous continuons à progresser dans la mise en œuvre de la norme de gestion environnementale ISO 14 000,

19 nouveaux sites ayant obtenu cette certifi cation en 2007. Le nouveau plan d’amélioration de cette gestion

nous donnera un cadre plus systématique pour mesurer et améliorer la gestion des déchets, et réduire

le volume des émissions et rejets de nos sites. Ce plan prévoit le lancement d’un programme régional de

formation environnementale sur le modèle de l’Université de la Sécurité Imerys (ISU), et s’articule autour

de cinq protocoles environnementaux prioritaires. Cette systématisation de notre approche favorisera aussi

les relations avec les communautés dans lesquelles nous sommes implantés. Afi n de réduire notre impact

environnemental et nos coûts de production, nous testons également avec succès l’utilisation du biogaz

comme énergie alternative sur trois sites industriels en France et aux États-Unis.

Le Challenge interne sur le Développement Durable a été une fois de plus couronné de succès. Des

initiatives aussi variées que passionnantes ont été lancées dans le domaine des relations avec les

communautés, des ressources humaines, de l’environnement et de la gestion de l’eau. 2007 a également

été marquée par le lancement d'innovations permettant de réduire l'impact environnemental de nos produits.

En 2007, le Groupe a réalisé douze(2) opérations de croissance externe qui ont consolidé sa position dans les

pays émergents, notamment en Asie-Pacifi que. Les politiques et meilleures pratiques du Groupe en matière

de Développement Durable vont désormais être déployées dans les sociétés nouvellement acquises, comme

c'est le cas pour l'ensemble de nos activités dans le monde.

Pour Imerys, le Développement Durable est bien plus qu’un objectif : c’est une aventure à laquelle tous les

collaborateurs du Groupe sont fi ers d’être associés. Nous privilégions une logique d’amélioration continue

qui consiste à introduire progressivement de nouvelles initiatives pour amener graduellement l’ensemble du

Groupe au niveau requis. Nous sommes fi ers des performances obtenues en 2007. Nous espérons que vous

apprécierez cette synthèse des progrès réalisés et serez attentifs à nos orientations futures.

Gérard Buffi èreDirecteur Général

(1) Impact spécifi que.

(2) Y compris Astron China dont l'acquisition a été fi nalisée le 5 février 2008.

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rrÉquateu

Tropiquedu Cancer

Tropiquedu Capricorne

Océan Atlantique

Océan IndienOcéan Pacifique

�HongrieAutriche

République tchèque

Slovénie

FinlandeSuède

Allemagne

Belgique

France

Turquie

Grande-Bretagne Pays-Bas

Ukraine

Suisse

Italie

Tunisie

Espagne���

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Portugal�

Leader mondial de la valorisation des minéraux industrielsLe groupe Imerys dispose d’un portefeuille de ressources minérales naturelles uniques par leur variété et leur répartition géographique. Il maîtrise à grande échelle toutes les technologies de transformation. Sa capacité d’innovation lui permet de concevoir des solutions à haute valeur ajoutée pour ses clients internationaux ou locaux.

À PROPOS D’IMERYS

Minéraux pour Céramiques, Réfractaires, Abrasifs & Fonderie��Minéraux pour Céramiques��Minéraux pour Réfractaires��Minéraux Fondus��Graphite & Carbone

Minéraux de Performance& Filtration��Minéraux de Performance ��Minéraux de Filtration

��Pigments pour Papier Matériaux & Monolithiques��Matériaux de Construction��Solutions réfractaires

CARTE DES IMPLANTATIONS INDUSTRIELLES

Nouvelle- Zélande

TaïwanMexique

����

��

Pérou

Chili

Zimbabwe

Afrique du Sud

États-Unis

Japon

Chine

Inde

ThaïlandeVietnam

Malaisie

Indonésie

Australie

Argentine�

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��

��

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���

��

Venezuela

Brésil

���

�Canada

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Nos minéraux trouvent de très nombreuses applications dans la vie quotidienne :bâtiment, produits d’hygiène, papiers, peintures, plastiques, céramiques, télécommunications, fi ltration des liquides alimentaires…

04 | 05

(1) Dans lesquels nous avons des implantations industrielles et commerciales.

(2) Un site minier peut comporter plusieurs mines et carrières.

(3) Avant autres produits et charges opérationnels.

(4) Avant autres produits et charges opérationnels nets.

20 %Amérique du Nord

5 % Japon/ Australie

20 %Paysémergents

55 %Europe de l’Ouest dont

20 % France

CHIFFRE D’AFFAIRES 2007 PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

30 % Matériaux & Monolithiques

16 % Minéraux de Performance & Filtration23 %

Pigmentspour Papier

CHIFFRE D’AFFAIRES 2007 PAR BRANCHE

31 % Minéraux pour Céramiques, Réfractaires, Abrasifs& Fonderie

CHIFFRES CLÉS 2007

� 17 552 collaborateurs

� 47 pays(1)

� Plus de 260 implantations

industrielles

� 120 sites miniers(2)

� 29 minéraux

� 3 402 M€ chiffre d’affaires

� 478 M€ résultat opérationnel

courant(3)

� 317 M€ résultat courant net(4)

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MINÉRAUX POUR CÉRA-MIQUES, RÉFRACTAIRES, ABRASIFS & FONDERIE

MINÉRAUXDE PERFORMANCE

& FILTRATION

PIGMENTSPOUR

PAPIER

MATÉRIAUX&

MONOLITHIQUES

CHIFFRESD’AFFAIRES 2007

1 051 M€

(31 % du CA Groupe)

564 M€

(16 % du CA Groupe)

799 M€

(23 % du CA Groupe)

1 026 M€

(30 % du CA Groupe)

EFFECTIFS 2007(2)

6 421 3 408 2 769 4 718

PAYS 24 16 19 16

ACTIVITÉS • Minéraux pour Céramiques

• Minéraux pour Réfractaires

• Minéraux Fondus

• Graphite & Carbone

• Minéraux de Performance

• Minéraux de Filtration

• Pigments pour Papier • Matériaux de Construction

• Solutions Réfractaires

PRINCIPAUXPRODUITS

• Argiles, feldspath, halloysite,

kaolin, pegmatite, quartz,

pâtes céramiques & émaux,

silice broyée, “Grès de

Thiviers”, pigments naturels

et couleurs dérivées

• Chamottes, andalousite, kaolin

calciné, alumine, silice, bauxite,

bentonite, argiles, métakaolins

• Oxides d’alumine fondus,

mullite électro-fondue,

carbure de silicium, zircon

fondu, spinels électro-

fondus, zircon fondu,

magnésie fondue

• Graphites naturel et synthéti-

que, noir de carbone, cokes,

dispersions, carbure de silicium

• Kaolins

• Carbonates de calcium

naturel et précipité

(GCC et PCC)

• Dolomite

• Mica

• Feldspath

• Argiles

• Diatomite, perlite, perlite

expansée, verre silico-

alumineux, vermiculite

• Kaolins

• Carbonates de calcium

naturel et précipité

(GCC et PCC)

• Tuiles, briques, conduits de

fumée en terre cuite, produits

béton

• Ardoises naturelles

• Réfractaires monolithiques

et formes préfabriquées

• Supports de cuisson et

éléments constitutifs de fours

en cordiérite, mullite

ou carbure de silicium

MARCHÉS ET APPLICATIONS

• Sanitaire, vaisselle, fi bre de

verre, électro-métallurgie,

carrelages de sol et de mur,

verre plat et en bouteille

• Industries de l’acier, du verre

et de l’aluminium, fonderie,

électronique, céramiques,

construction, ciment, boues de

forage

• Automobile, équipements

industriels, aéronautique,

construction, production

d’acier, appareils domestiques

• Énergie mobile, matières pour

ingénierie, additifs pour poly-

mères, métallurgie, formage à

chaud de métaux

• Additifs pour joints, adhésifs,

peintures, plastiques,

substrats catalytiques,

caoutchouc, matériaux de

construction (agriculture,

alimentation, construction,

automobile, pharmacie et

hygiène)

• Supports de fi ltration (bière,

jus de fruit, huiles alimen-

taires, alimentation, chimie,

pharmacie, édulcorants,

eau, vin), produits de

charge (agriculture, polymères,

caoutchouc, cires, peintures,

cosmétiques, isolation, papier,

fi lms plastiques), construction,

automobile

• Produits de charge et de

couchage pour l’industrie

du papier : papiers

graphiques et emballages

• Rénovation toiture et

construction neuve, monu-

ments historiques, tertiaire

public, maisons individuelles

• Sidérurgie, fonderie, alumi-

nium, ciment, incinération,

production d’énergie,

pétrochimie

• Tuiles, céramiques fi nes,

carrelages, applications

thermiques, construction

de fours

PRINCIPALES POSITIONSDE MARCHÉS

• N°1 européen des minéraux

et pâtes céramiques pour

porcelaine

• N°1 mondial des pâtes

céramiques pour sanitaire

• N°2 européen des matières

premières pour carrelage

• N°1 mondial des miné-

raux silico-alumineux pour

réfractaires

• N°1 mondial des minéraux

pour abrasifs

• N°1 mondial des poudres de

graphite de haute performance

• N°1 mondial des minéraux

pour fi lms polymères à

porosité contrôlée

• N°1 mondial des minéraux

de fi ltration

• N°1 mondial des produits à

base de diatomite et perlite

• N°2 mondial de la

vermiculite

• N°1 mondial des kaolins

pour papier

• N°2 mondial du carbonate

de calcium naturel

pour papier

• N°3 mondial du carbonate

de calcium précipité

pour papier

• N°1 français des tuiles,

briques et conduits de fumée

en terre cuite et des ardoises

naturelles

• N°1 mondial des réfractaires

monolithiques silico-

alumineux

• N°1 mondial des supports

de cuisson pour applications

céramiques

(1) Organisation du groupe en quatre branches à compter du 13 février 2008.

(2) Au 31 décembre 2007, la répartition des effectifs était la suivante : Minéraux de Performance & Pigments : 4 215 ; Matériaux & Monolithiques : 4 715 ; Céramiques, Réfractaires, Abrasifs & Filtration : 8 400 ; Holdings : 222.

À PROPOS D’IMERYS(1)

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06 | 0706 | 07

UNE STRATÉGIE DE CROISSANCE DYNAMIQUELes activités d’Imerys génèrent des cash-fl ows importants et récurrents que le Groupe réinvestit dans son développement interne et externe. Sa capacité à intégrer, améliorer et développer rapidement ses acquisitions est l’une des caractéristiques de son modèle de création de valeur.

(1) Investissements comptabilisés sur dotations aux amortissements.

(2) Y compris Astron China dont l’acquisition a été fi nalisée le 5 février 2008.

(3) Net des cessions.

(4) Base proforma 2007 y compris Astron China.

Andalousite

DES INVESTISSEMENTS INDUSTRIELSEN DÉVELOPPEMENT

Chaque année, Imerys investit pour améliorer ses actifs indus-triels et se développer par croissance interne. En 2007, l’effort d’investissement a été particulièrement soutenu, marquant la confi ance du Groupe dans sa stratégie, avec plus de 367 M€, soit 186 %(1) des amortissements.Outre les investissements destinés à maintenir l’outil de produc-tion au meilleur niveau, d’importants efforts ont été consacrés au déploiement des programmes d’amélioration de la performance industrielle engagés dans les kaolins pour papier et les Minéraux de Filtration. Ces plans se traduiront, dès 2008, par une réduction substantielle de la base de coûts de ces activités. En parallèle, les actions de développement se sont poursuivies dans l’ensemble du Groupe, avec notamment :• le démarrage de la nouvelle unité de production de carbonates

de calcium naturel (GCC) pour papier de Niigata (Japon) ;• l’extension des capacités de production de tuiles en terre cuite

dans l’usine de Saint-Germer (France) et de briques rectifi ées en terre cuite de l’usine de Gironde-sur-Dropt (France). Cet investissement dans la brique s’inscrit dans le cadre du plan annoncé en juin 2007 : 100 M€ investis d’ici à 2011 pour répondre à la croissance de la demande française de briques en terre cuite (+ 5 % par an) et conforter le leadership d’Imerys sur ce segment de marché. Deux nouvelles usines viendront également compléter le maillage industriel de l’activité dans le nord et le sud de la France ;

• l’extension signifi cative des réserves minières dans des domaines stratégiques comme les carbonates en Europe et en Chine et le feldspath en Turquie.

NETTE ACCÉLÉRATION DU POSITIONNEMENTDU GROUPE DANS LES PAYS ÉMERGENTS

La politique d’acquisitions est particulièrement active depuis le début 2007 avec la réalisation de 12 acquisitions(2), pour un montant total de 310 M€(3). Elles représentent, en année pleine, un chiffre d’affaires additionnel(3) de l’ordre de 270 M€ et un résultat opérationnel courant d’environ 30 M€.Parallèlement, le Groupe s’est signifi cativement développé dans les pays émergents en forte croissance en y réalisant l’essentiel de ses acquisitions en 2007 (10 opérations sur 12). Ces pays représentent désormais(4) 20 % du chiffre d’affaires d’Imerys contre 16 % en 2006.Avec l’acquisition d’UCM (avril 2007) et d’Astron China (février 2008), lmerys est devenu le n°1 mondial des produits à base de zircon fondu, excellent complément de gamme sur les marchés des réfractaires, des céramiques et de la fonderie de précision. UCM est également actif dans les oxydes de magnésie.L’acquisition d’Astron China confère également à Imerys la taille critique dont il avait besoin en Chine avec 5 nouvelles usines, modernes et performantes, et un réseau de distribution bien réparti sur le territoire domestique. Cette acquisition s’ajoute à celles des sociétés Yilong et Xinlong (65 % Imerys) – spécialisées dans la production d’andalousite et de vermiculite – de Baotou (85 %) – producteur de graphite naturel de haute performance – et de ZAF (60 %) troisième joint-venture du Groupe dans les corindons bruns pour abrasifs en Chine. Enfi n, les réserves de marbre pour carbonates de calcium y ont été renforcées.Par ailleurs, le Groupe a pris pied de manière signifi cative en Inde grâce à l’acquisition d’ACE, leader des réfractaires monoli-thiques silico-alumineux, et celle de Jumbo Mining, producteur de feldspath. Imerys disposait déjà d’une présence industrielle en Inde dans les pigments pour papier.L’acquisition de Perfi ltra, leader argentin de la perlite pour fi ltra-tion et la prise de contrôle de VKV (86 %), société ukrainienne spécialisée dans la production de chamottes (argiles calcinées) pour les marchés réfractaires, positionnent également Imerys sur d’autres marchés de croissance.

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STRATÉGIE DD

ATTRIBUTIONS ET RESPONSABILITÉS Depuis la publication en 2006 du dernier rapport

Développement Durable, la composition et les

missions du Conseil d’Administration d’Imerys

sont restées inchangées. Elles font chaque année

l’objet d’une évaluation de la part du Conseil et, le

cas échéant, sont soumises à des remaniements

permettant d’intégrer les meilleures pratiques

de nos pairs. Le fonctionnement actuel de notre

Gouvernement d’Entreprise – composition,

attributions et rémunération du Conseil

d’Administration et de ses comités spécialisés –

est décrit dans le rapport annuel et dans la charte

interne adoptée par le Conseil d’Administration.

Ces documents peuvent être consultés sur le site

internet d’Imerys www.imerys.com.

Le Comité Exécutif, présidé par le Directeur

Général, assure la conduite des activités

d’Imerys. Il est composé des principaux

responsables des directions fonctionnelles et

opérationnelles du Groupe. Deux comités du

Conseil d’Administration – le Comité Stratégique

et le Comité des Comptes – sont responsables

de la stratégie et de l’évaluation des plans

d’actions et performances en matière de

Développement Durable. À partir de 2008, le

Comité des Comptes conduira une évaluation

annuelle des structures, politiques et résultats

du Groupe en la matière. Ses conclusions seront

présentées au Conseil d’Administration.

COMITÉ DE PILOTAGE SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE

Le Comité de Pilotage se réunit chaque

trimestre. Il est chargé de fi xer les objectifs

à atteindre ainsi que d’évaluer les résultats

obtenus. Il lui appartient également de défi nir

des indicateurs de performance permettant de

mesurer de façon pertinente l’effi cacité de la

politique de Développement Durable du Groupe.

Il est placé sous l’autorité du Directeur Général

et regroupe les responsables suivants :

• Directeur Innovation, Recherche & Technologie

& Support Business* ;

• Directeur Juridique et Secrétaire du Conseil* ;

• Directeur des Ressources Humaines* ;

• Directeur Environnement, Hygiène & Sécurité ;

• Directeur de la Communication Financière &

Corporate ;

• Responsable de la Communication Interne.

Le Comité de Pilotage est assisté dans sa tâche

par le Groupe de Travail sur le Développement

Durable, dont les membres occupent des

fonctions Environnement, Hygiène & Sécurité

et Ressources Humaines. Ils sont représentatifs

des différentes unités opérationnelles et des

zones géographiques dans lesquelles Imerys

est présent. Ses membres étant localisés en

Amérique du Sud, Amérique du Nord, Asie et

Europe, le Groupe de Travail privilégie les web

conférences. Il se réunit formellement une fois par

an lors de la conférence annuelle de planifi cation

stratégique.

ÉTHIQUE ET CONDUITE DES AFFAIRESDepuis la parution du dernier rapport, Imerys

a publié un Code de Conduite qui résume les

principes éthiques que le Groupe veut voir

respecter par chacun de ses collaborateurs.

Il recouvre les règles de conduite des affaires,

le Gouvernement d’Entreprise, les droits de

l’homme et la protection de l’environnement.

Téléchargeable sur le site Internet d’Imerys, ce

Code est accessible à tous, collaborateurs et

autres parties prenantes.

Des progrès notables ont été accomplis depuis

2007 en matière de sensibilisation et de

formation des collaborateurs au respect du Code,

et les actions engagées seront amplifi ées en

2008. Ainsi, le journal interne “Imerys News”

a consacré une page de son n°17 au Code de

Conduite, afi n de lui assurer une large publicité

en interne. Des présentations sont régulièrement

organisées à l’intention des responsables

opérationnels locaux et de groupes de salariés.

Des formations interactives en ligne, à caractère

obligatoire, sont suivies aux États-Unis, et ont été

dispensées à environ 95 % des salariés locaux

en 2007.

Gouvernement d’EntrepriseNotre devoir ne saurait se limiter à la reconnaissance et à la gestion de l’impact social et environnemental de nos activités.Sa conduite s’appuie également sur un mode de gestion des affaires solide, effi cace et transparent.

* Membre du Comité Exécutif d’Imerys.Site de Sylacauga (Alabama, États-Unis)

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GESTION DU RISQUE ET PRATIQUES DE CONTRÔLE INTERNEUn nouveau département chargé des contrôles

internes a été créé début 2006. Ses principales

attributions sont les suivantes : la gestion du

risque, la coordination des procédures et politiques

Groupe, et l’évaluation du contrôle interne.

Gestion des risquesUne première cartographie des risques a été

réalisée fi n 2006 pour déterminer et débattre

des principaux risques fi nanciers et opérationnels

auxquels chacune de nos activités était

confrontée, et de leurs modalités de gestion.

Un inventaire des risques majeurs à l’échelle du

Groupe et des instances de contrôle responsables

de leur gestion a été présenté au Comité Exécutif

et à l’ensemble des responsables opérationnels.

Cet exercice a été approfondi en 2007, et sera

revu et mis à jour chaque année. Aucun enjeu

de Développement Durable particulier n’a été

identifi é comme présentant un niveau de risque

élevé.

L’extension du périmètre de nos activités

aux pays en voie de développement, peut

générer des risques potentiels associés aux

enjeux d’environnement, d’hygiène et de

sécurité. L’environnement réglementaire dans

ces domaines deviendra probablement plus

contraignant dans un futur proche et les sociétés

nouvellement acquises par Imerys devront

s’aligner sur les normes du Groupe appliquées

en matière d’environnement, d’hygiène et de

sécurité.

08 | 09

Politiques Groupe et contrôles internesLes politiques relatives au Gouvernement

d’Entreprise et aux directions fonctionnelles

du Groupe (telles que Finance, Ressources

Humaines et Juridique) ont été rédigées et

fi nalisées en 2006 et peuvent être consultées

par l’ensemble des collaborateurs sur l’intranet

Imerys. Ces principes, règles et procédures

applicables à l’ensemble de nos activités assurent

une ligne de conduite cohérente dans leurs

domaines respectifs. En vertu de notre mode de

gestion décentralisée, il appartient à nos unités

opérationnelles d’assurer la mise en œuvre de

ces politiques.

Évaluation du contrôle interneDans le cadre de l’évaluation de la conformité de

nos politiques et de l’effi cacité de nos pratiques

de contrôle interne, nous déployons un dispositif

d’auto-évaluation interne. L’objectif est d’auditer

quinze processus internes majeurs d’ici fi n

2009, dans les principales entités juridiques du

Groupe représentant 80 % du chiffre d’affaires

consolidé.

COMITÉ EXÉCUTIF (au 13 février 2008) • Gérard Buffi ère, Directeur Général

• Jérôme Pecresse, Directeur Général Délégué,

Branche Minéraux pour Céramiques,

Réfractaires, Abrasifs & Fonderie

• Christian Schenck, Directeur Général Adjoint,

Branche Matériaux & Monolithiques

• Olivier Hautin, Directeur,

Branche Pigments pour Papier

• Daniel Moncino, Directeur,

Branche Minéraux de Performance & Filtration

• Christophe Daulmerie, Directeur Finance

& Stratégie

• Denis Musson, Directeur Juridique,

Secrétaire du Conseil d’Administration

• Thierry Salmona, Directeur Innovation,

Recherche & Technologie & Support Business

• Bernard Vilain, Directeur des Ressources

Humaines

CONSEIL D’ADMINISTRATION

Membres non indépendants : 7 Membres indépendants : 7

Aimery Langlois-Meurinne, Président Aldo Cardoso

Paul Desmarais, Jr, Vice-Président Eric Le Moyne de Sérigny(1)

Gérard Buffi ère Gilbert Milan

Jacques Drijard Jean Monville

Jocelyn Lefebvre Grégoire Olivier

Maximilien de Limburg Stirum Robert Peugeot

Thierry de Rudder Jacques Veyrat

(1) En juin 2008, M. Le Moyne de Sérigny perdra sa qualité d’indépendant en raison de la durée de ses mandats

successifs d’administrateur chez Imerys (+ de 12 ans).

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La dimension internationale de notre Groupe

lui confère des responsabilités particulières vis-

à-vis de ses salariés, de ses actionnaires, des

communautés au sein desquelles il est implanté,

et de l’environnement. Nous avons identifi é

différents engagements auxquels les parties

prenantes sont attachées :

• gérer nos activités en respectant

l’environnement, ce qui suppose d’exploiter

les réserves minérales de façon effi cace ;

• garantir la santé et la sécurité de nos

collaborateurs sur leur lieu de travail ;

• offrir à nos collaborateurs les moyens de

se développer professionnellement et leur

assurer une couverture sociale satisfaisante ;

• agir en tant que membre responsable des

communautés au sein desquelles nous

sommes implantés ;

• développer et fabriquer des produits et des

technologies de qualité, respectueux de

l’environnement.

Nous sommes conscients des retombées

négatives que pourraient avoir sur nos activités

et nos permis d’exploitation, le manquement à

l’une de ces exigences. Aussi notre performance

environnementale et sociale apparaît-elle comme

une composante essentielle de la performance

du Groupe. Le présent rapport Développement

Durable, qui est le troisième du genre, rend

précisément compte de cette performance.

NOTRE BILAN À CE JOURLes programmes de Développement Durable

sont depuis des années inscrits au cœur

de nos activités courantes. En 2003, après

l’intégration d’importantes acquisitions,

Imerys a pris acte de la nécessité de défi nir

une Stratégie de Développement Durable

à l’échelle du Groupe pour formaliser son

engagement et ses attentes. Début 2004, la

première charte de Développement Durable du

Groupe a été adoptée ; elle couvrait six grands

champs d’action : Environnement, Hygiène &

Sécurité, Ressources Humaines, Communautés,

Innovation et Gouvernement d’Entreprise.

Paru fi n 2004, notre premier rapport sur le

Développement Durable rendait compte de

notre stratégie et de notre mode de gestion

des questions environnementales et sociales.

En 2005, nos organisations et programmes

de Développement Durable ont évolué, avec

notamment la création d’un réseau de cadres

dirigeants et d’experts associés aux choix

d’orientation et à la mise en œuvre de nos

plans d’actions.

Concours interne lancé en 2005, le Challenge

Développement Durable, a, quant à lui, été

conçu pour identifi er et faire connaître les

meilleures pratiques suivies par nos activités en

matière environnementale et sociale. Le succès

rencontré lors de la 1ère édition a motivé le

renouvellement du Challenge en 2006 et 2007

(voir page 13).

Le Challenge interne et les autres réalisations du

Groupe en matière de Développement Durable

en 2004 et 2005 ont été décrits dans notre

second rapport sur le Développement Durable,

paru en 2006.

En juillet 2006, le Groupe de Travail sur le

Développement Durable a été chargé par le

Comité de Pilotage d’évaluer la pertinence de

notre stratégie Développement Durable. Il a

entrepris une étude comparative des pratiques

des autres sociétés, s’est réuni par web

conférences et a procédé à l’identifi cation des

100 meilleures pratiques mises en place par

les entreprises internationales. Une réunion

de conclusion s’est tenue au siège parisien

d’Imerys. Elle a permis d’identifi er les obstacles

potentiels à la mise en œuvre de la démarche et

de dégager quatre actions prioritaires :

• communiquer de façon plus claire les valeurs,

les objectifs et la vision d’Imerys en matière

de Développement Durable ;

• améliorer la coordination entre les directions

fonctionnelles et les activités opérationnelles ;

• proposer les objectifs les plus pertinents à

travers un processus de sélection transparent ;

• développer et professionnaliser le réseau

des contributeurs aux différents reporting

Développement Durable.

Une approche globaleDepuis 2004, Imerys a constamment amélioré ses performances en matière de Développement Durable, dans toutes les sphères de son activité. Après avoir concentré l’essentiel de ses efforts sur la Sécurité, les Ressources Humaines et le Gouvernement d’Entreprise, le Groupe se focalise aujourd’hui surd’autres domaines, tels que l’Innovation et l’Environnement.

“Nous avons intensifi é nos relations avec les investisseurs socialement responsables (ISR) et les agences de notation”

STRATÉGIE DD

Cornouailles (Grande-Bretagne)

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En ligne avec ces quatre priorités, des objectifs

spécifi ques ont ensuite été défi nis dans

chacun de nos champs d’action. Des équipes

spécialisées ont été créées en Ressources

Humaines, Environnement, Hygiène & Sécurité et

Relations avec les Communautés. Elles ont pour

rôle d’apporter leur regard d’experts. Le Directeur

Juridique et le Directeur Innovation, Recherche

& Technologie & Support Business ont, quant à

eux, respectivement apporté leur expertise dans

les domaines du Gouvernement d’Entreprise et

de l’Innovation.

Après identifi cation des objectifs 2007, le Groupe

de Travail est concentré sur l’amélioration de la

communication des valeurs, des objectifs et de

la vision d’Imerys en matière de Développement

Durable. Plusieurs recommandations ont été

émises :

• révision de la charte de Développement

Durable ;

• création d’une brochure de 12 pages

présentant la stratégie en 2006 et les objectifs

de Développement Durable pour 2007 ;

• intensifi cation des relations avec les

investisseurs socialement responsables (ISR) et

les agences de notation.

Ces initiatives de communication ont été relayées

par des programmes plus ciblés, tels que le

Système de Qualifi cation des Fournisseurs

présenté page 12, qui a permis d’assurer la

diffusion des enjeux et actions d’amélioration de

Développement Durable auprès de nos services

Achats.

10 | 11

NOTRE CHARTE DEDÉVELOPPEMENT DURABLE

Pour Imerys, le Développement Durable est essentiel à la réalisation de nos objectifs fi nanciers et non fi nanciers. Il intègre la réussite économique, l’équité sociale et la responsabilité environnementale. Nous déclinons nos actions Développement Durable autour de six axes :

ENVIRONNEMENT : nous établissons le profi l environnemental de nos sites, en mesurons l’impact et, dans la mesure de nos moyens, prévenons ou réduisons leurs infl uences négatives pour l’environnement.HYGIÈNE & SÉCURITÉ : nous répertorions les risques potentiels sur nos sites et, dans la mesure de nos moyens, les prévenons ou les réduisons.RESSOURCES HUMAINES : nous offrons à nos collaborateurs les moyens de se déve-lopper professionnellement et leur assurons une couverture sociale satisfaisante.RELATIONS AVEC LES COMMUNAUTÉS : nous évaluons notre action et agissons dans un souci constant de respect des parties prenantes et des communautés auprès desquelles nous sommes implantés. Nous tenons compte des diversités culturelles et des pratiques locales.INNOVATION : nous cherchons constamment à innover pour améliorer l’impact de nos produits et procédés de fabrication sur l’environnement. Nous pensons que la maîtrise de notre empreinte écologique passe notamment par une démarche d’éco-conception.GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE : nous mettons en œuvre nos pratiques de gouver-nement d’entreprise afi n de tenir nos engagements. Nous les améliorons constamment afi n de suivre les meilleures pratiques.

Chaque activité opérationnelle d’Imerys se doit d’appliquer ces principes de Dévelop-pement Durable dans son plan stratégique et son processus de décision. Imerys mettra tout en œuvre afi n d’améliorer continuellement ses performances de Développement Durable.

Gérard Buffi èreDirecteur Général

Christopher Sheehey, Directeur Environnement, Hygiène & Sécurité,Coordinateur Développement Durable

Usine de Newquest (Bhigwan, Inde)

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Page 12: page1a3 FR - reports.investis.comreports.investis.com/reports/imerys_dd_2008_fr/pdf/imerys_dd_2008_fr.pdf · Nous entendons voir ces initiatives porter rapidement leurs fruits et

DES CRITÈRES DEDÉVELOPPEMENT DURABLE POUR NOS FOURNISSEURS

Nous faisons évoluer notre procédure de sélection de fournisseurs pour y intégrer des critères de Développement Durable et l’avons dotée d’un Système de Qualifi cation Fournisseurs (SQF) qui sera présenté en 2008 à tous les directeurs des achats.

La réalisation d’une étude comparative – interne et externe – répertoriant les meilleures pratiques de Développement Durable dans la relation avec les four-nisseurs a servi de base à la conception de notre Système de Qualifi cation des Fournisseurs. Plus d’une centaine d’entre elles sera publiée sur l’intranet Achats. Ces travaux préparatoires ont occasionné une importante remise à plat de divers enjeux de Développement Durable, au sein du service achat d’Imerys et plus largement avec nos principaux fournisseurs.

Les critères d’évaluation de notre SQF couvriront quatre grands domaines du Développement Durable : Environnement, Hygiène & Sécurité, Droits de l’Homme, Relations Industrielles. Pour chaque critère, les fournisseurs seront invités à remplir un formulaire d’auto-évaluation concernant la conformité avec les législations locales et l’acceptation des critères & systèmes de management d’Imerys. En matière de Droits de l’Homme, nous demanderons à nos princi-paux fournisseurs de présenter une déclaration certifiant qu’ils observent les normes d’usage, et notamment les conventions de l’Organisation Internationale du Travail (OIT) sur le travail des enfants. Des audits seront menés de façon sélective afin de renforcer le processus d’auto-évaluation.

En 2008, nous prévoyons de :

pour réduire notre consommation de papier ;

lisation du Système de Qualifi cation des Fournisseurs ;

L’ÉVOLUTION DE NOTRE SYSTÈME D’INFORMATION SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLENous nous sommes efforcés, à tous les stades

de notre reporting, d’améliorer les modalités

de collecte, d’exploitation et de présentation de

nos données en suivant les recommandations

et suggestions d’amélioration émises par les

auditeurs indépendants.

Les travaux menés pour notre 1er rapport sur le

Développement Durable ont permis de dresser,

à partir d’un échantillon représentatif d’unités

opérationnelles, un bilan de l’effi cacité globale

de nos méthodes de collecte de données et de

la qualité d’un nombre limité d’indicateurs de

performance. Les suggestions issues de cette

évaluation ont été intégrées à notre modèle et

à nos procédures de collecte, d’exploitation et

de présentation de données.

Un audit approfondi des procédures relatives à

l’élaboration des indicateurs sur les Ressources

Humaines, la Sécurité et l’Environnement a

été réalisé par les auditeurs externes lors de la

préparation du rapport 2005. Les conclusions

et les recommandations formulées ont motivé

une nouvelle amélioration et une formalisation

accrue de nos procédures, en particulier en

matière de contrôle des données. Notre rapport

2007 est le fruit de ces progrès.

NOS INDICATEURSChacun des indicateurs publiés a été sélectionné

au regard de nos axes clés d’intervention et

élaboré en concertation avec les personnes

compétentes au sein de notre organisation. Lors

du lancement de notre sytème d’information

sur le Développement Durable, des groupes de

travail ont été créés pour identifi er les indicateurs

clés de performance relatifs à l’environnement

et à la sécurité, et pour élaborer des directives

applicables à l’ensemble de nos activités.

Dans chaque cas, nous avons sélectionné ces

indicateurs en fonction de leur pertinence par

rapport à nos activités. Nous avons également

tenu compte des lignes directrices que

constituent des initiatives telles que la GRI(1)

et les périmètres de reporting en usage dans

notre secteur. Le degré d’adéquation entre notre

approche et les lignes directrices de la GRI est

traité sur notre site internet www.imerys.com.

“Un reporting en ligne avec la GRI(1)”

STRATÉGIE DD

(1) La GRI, ou Global Report Initiative, est partenaire du Programme environnemental des Nations unies. Elle a pour but d’encourager une évolution permettant “d’ancrer le reporting économique,

environnemental et social dans les pratiques des sociétés au même titre que le reporting fi nancier et d’en assurer la comparabilité”. La GRI procède, dans la conduite de ses travaux, par recherche de

consensus et vient tout juste de publier les nouvelles directives G3 en matière de reporting. Un “Supplément sectoriel mines et métaux, version pilote 1.0” a également été publié en février 2005.

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22 INITIATIVES LOCALES RÉCOMPENSÉES DEPUIS TROIS ANSEn 2007, pour la troisième année consécutive, le challenge interne consacré au Développement Durable a été un succès. Ouvert à toutes les activités où le Groupe est présent, ce concours a pour objectif d’attester de l’engagement d’Imerys et de récompenser les actions menées localement par les équipes opérationnelles. Ces projets démontrent la détermination de tous à agir de manière citoyenne dans les communautés où le Groupe exerce ses activités.

Depuis 2005, année du lancement du challenge, 87 projets ont été présentés dans différentes catégories telles que Environne-ment (réduction des consommations d’énergie, réhabilitation de site), Innovation, Ressources Humaines et Relations avec les Communautés.

En 2007, le jury, composé d’un représentant de chaque branche d’Imerys et des membres du Comité de Pilotage du Développement Durable, a porté une attention particulière aux actions qui s’inscri-vaient dans la durée. Il a privilégié les initiatives à fort impact sur l’environnement ou les communautés. 140 000 euros ont été versés par le Groupe aux cinq unités vainqueurs de la dernière édition : • réhabilitation écologique de la carrière des Quartz & Sables

du Lot (France – Minéraux pour Céramiques) ;• utilisation des gaz de décharge par l’usine de Langley

(États-Unis – Minéraux pour Céramiques) ; • création de produits innovants plus économes en énergie

(Brésil – Pigments pour Papier Amérique du Sud) ; • programme de lutte contre l’illettrisme

(Grande-Bretagne – Minéraux de Performance et Pigments pour Papier Europe) ;

• création d’un poulailler et d’un moulin à grains autour de la mine de Shawa (Zimbabwe - Minéraux de Filtration).

À l’automne 2007, le Groupe a également souhaité profi ter de la publication du numéro hors série du journal interne Imerys News sur le Développement Durable pour faire un point sur ce qu’étaient devenues les initiatives récompensées en 2005 et 2006. La plupart se poursuivent et certaines connaissent même de nouveaux développements : • le programme de reforestation des Cornouailles anglaises est

devenu réalité avec la plantation de 476 000 arbres ;

• au Brésil, l’école installée sur le site de Treibacher poursuit son travail pédagogique auprès des enfants. L’accent a été mis sur l’hygiène et la propreté des équipements. La société a par ailleurs développé un programme de prévention contre la dengue ;

• suite aux dégâts causés par le Tsunami de 2004, la reconstruction du village de Sigli en Indonésie est bien avancée. Une seconde tranche de 260 maisons est en chantier. Un complément de 200 tonnes de tuiles en provenance de l’usine de Pargny (France) a été livré. En 2007, le partenariat avec l’association des Archi-tectes de l’Urgence a pris une nouvelle dimension. Imerys TC s’est en effet engagée à sélectionner et prendre en charge les frais de mission humanitaire de cinq jeunes maçons ;

• le programme “Enfants & Art” se développe dans la région de Vila do Conde (Barcarena, Brésil). La contribution fi nancière du Groupe a permis de réaliser des travaux de rénovation des installations, notamment dans le domaine des sanitaires. Un terrain de sport et une salle de lecture ont été créés. De nouvelles disciplines artistiques telles que la danse folklorique, le théâtre et la musique sont maintenant proposées aux enfants.

Programme “Enfance & Art” (Brésil)

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Progrès et objectifs Nous prévoyons, dans les années à venir, de déployer progressivement de nouvelles initiatives de Développement Durable, afi n d’amener systématiquement l’ensemble de nos unités au niveau des standards fi xés pour chaque domaine de notre stratégie de Développement Durable.

Nous pensons qu’une stratégie de

Développement Durable engagée très en

amont peut constituer un réel avantage

compétitif. C’est l’un de nos objectifs à long

terme. Certains domaines d’activité du Groupe

se prêtent tout particulièrement à une telle

évolution :

• l’augmentation de la demande de produits

durables peut ouvrir de nouveaux marchés

pour les applications d’Imerys. Notre savoir-

faire dans la transformation des minéraux

en applications utiles constitue un véritable

atout. Des résultats prometteurs ont d’ores

et déjà été obtenus dans le développement

d’alternatives plus durables pour certaines

gammes de produits (voir page 33) ;

• la forte augmentation du prix des

combustibles fossiles et l’existence

des quotas d’émissions de C02 devrait

transformer notre politique d’effi cacité

énergétique en avantage compétitif à long

terme (voir page 27).

Plus généralement, les nombreux enjeux de

développement durable qui sous-tendent

l’extraction de minéraux – de la sécurité à la

biodiversité en passant par la préservation

des paysages – constituent autant de défi s

concrets qu’il nous faudra relever. L’adoption

d’une démarche de Développement Durable

proactive ne peut que nous y préparer et nos

objectifs 2008 sont autant de jalons sur cette

voie. Du chemin reste à parcourir, mais les

programmes de Développement Durable du

Groupe progressent dans la bonne direction.

OBJECTIFS 2007 ÉTAT DES LIEUXENVIRONNEMENT

Intégration de nouveaux indicateurs de performance portant sur l’eau et les déchets Atteint

Hausse de 10 % de l’indicateur clé de performance relatif aux systèmes de management environnemental/norme ISO 14000

Hausse constatée de 1 %

Hausse de 5 % de notre effi cacité énergétiqueGain constaté de 3,4 %, mais gain de 5,1 % pour nos émissions de CO2

RESSOURCES HUMAINES

Défi nition et déploiement d’un plan de couverture sociale minimale au Brésil et en Chine Atteint

Mise en place de directives Imerys pour l’alphabétisation de la totalité de nos effectifs Atteint

Déploiement d’un système de communication et de gestion de crise Projet lancé

Intégration d’un nouvel indicateur de performance tenant compte de l’ancienneté Atteint

SÉCURITÉRéduction du taux de fréquence des accidents avec arrêt de travail à moins de 6,0 Atteint

Organisation de séminaires sur la sécurité après chaque nouvelle acquisition 16 événements organisés

Organisation de 11 interventions de l’équipe de renforcement de la culture Sécurité 20 événements organisés

Tenue de 7 sessions de l’Université de la Sécurité Imerys6 événements organisés(les séminaires d’intégration consécutifs aux nouvelles acquisitions ont été jugés prioritaires)

RELATIONS AVEC LES COMMUNAUTÉSFinalisation des principes d’engagement d’Imerys à l’égard des communautés locales et formation des directeurs de site

Atteint

INNOVATIONMise en œuvre d’un nouveau procédé de production et d’un nouveau produit innovant en matièrede protection de l’environnement

Atteint

STRATÉGIE DD

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OBJECTIFS 2008ENVIRONNEMENT

Intégrer de nouveaux indicateurs clés de performance en matière d’incidents environnementaux

Organiser 4 sessions régionales de formation environnementale

Organiser 10 interventions de l’équipe de support environnement

Obtenir la certifi cation ISO 14001 pour toutes les usines Matériaux de Construction produisant plus de 100 000 tonnes par an

SÉCURITÉ

Atteindre zéro décès sur le lieu de travail

Abaisser à 5,0 le taux de fréquence des accidents du travail

Installer SafeStart© (ou un système de sécurité comportemental équivalent) sur 30 sites supplémentaires (ou impliquant 1 500 salariés supplémentaires)

Organiser 4 sessions de l’Université de la Sécurité en France, en Grande-Bretagne, en Chine et en Afrique du Sud

Organiser des sessions d’intégration pour chaque nouvelle acquisition

RESSOURCES HUMAINES Lancer au minimum un programme pilote de lutte contre l’illettrisme sur un site industriel de chaque activité

Développer les plans de couverture sociale minimale au Brésil et en Allemagne

Renforcer l’éducation et la formation au Code d’Éthique et de Conduite des Affaires

Renforcer l’éducation et la formation à la communication de crise

RELATIONS AVEC LES COMMUNAUTÉSDévelopper des documents de référence pour établir des groupes de liaison de relations avec les communautés sur les sites industriels critiques

ÉNERGIE

Défi nir des plans d’économies d’énergie et suivre leur déploiement

Améliorer notre effi cacité énergétique

ACHATS

Former nos directeurs Achat au Système de Qualifi cation Fournisseurs (SQF)

Identifi er les catégories de produits à plus haut risque

Appliquer le SQF à la catégorie à plus haut risque

INNOVATIONMettre en œuvre au moins un nouveau procédé de production et un nouveau produit innovant en matière de protection de l’environnement

OBJECTIFS FUTURSENVIRONNEMENT

Intégrer des indicateurs de performance supplémentaires conformes à la GRI (Global Reporting Initiative)

Reconduire les séminaires environnementaux et les manifestations organisées par l’équipe de support environnement

Réaliser une analyse de la sensibilité à l’utilisation de l’eau

Augmenter le périmètre des systèmes de management

SÉCURITÉ

Maintenir à zéro le nombre de décès sur le lieu de travail

Continuer à réduire le taux de fréquence des accidents du travail

Étendre le champ d’application de la sécurité comportementale

Poursuivre les sessions de l’Université de la Sécurité et les sessions d’intégration des nouvelles acquisitions

Lancer une formation à l’ergonomie

RESSOURCES HUMAINES

Poursuivre les programmes en faveur de l’alphabétisation

Lister les initiatives existantes au sein de nos opérations en faveur des personnes handicapées

Étendre les plans de couverture sociale minimale à des zones géographiques supplémentaires

Créer un nouvel indicateur de performance sur l’absentéisme

RELATIONS AVEC LES COMMUNAUTÉSIntégrer les documents de référence pour établir des groupes de liaison de relations avec les communautés sur les sites industriels critiques

ÉNERGIE

Poursuivre l’amélioration de notre rendement énergétique

ACHATS

Appliquer le SQF à de nouvelles catégories

INNOVATION

Développer de nouveaux procédés et produits innovants en matière de protection de l’environnement.Intégrer le bilan carbone dans l’évaluation des projets de développement de nouveaux produits

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DIALOGUER EN TOUTE TRANSPARENCE AVEC NOS ACTIONNAIRES ET LA COMMUNAUTÉ FINANCIÈRESoucieux de développer une relation de confi ance

et de transparence avec ses actionnaires, Imerys

a créé plusieurs outils de communication pour les

informer sur les activités du Groupe, sa stratégie,

ses résultats et ses perspectives :

• une brochure institutionnelle annuelle ;

• un Rapport Annuel déposé sous forme de

Document de Référence auprès de l’AMF ;

• un rapport semestriel sur les comptes au

30 juin ;

• une Lettre aux Actionnaires publiée quatre fois

par an ;

• un rapport sur le Développement Durable

publié tous les deux ans ;

• le site internet www.imerys.com, actualisé très

régulièrement, présentant l’information la plus

récente concernant le Groupe ;

• Un service dédié pour répondre à toutes questions :

Imerys

Relations actionnaires

Communication Financière

154, rue de l’Université

75007 Paris - France

Tél. : 01 49 55 66 55

Fax : 01 49 55 63 98

e-mail : [email protected]

Nous rencontrons fréquemment les analystes

fi nanciers et investisseurs afi n de leur présenter

les résultats et la stratégie du Groupe.

En 2007, nous avons accentué nos efforts

de communication sur le Développement

Durable vis-à-vis de la communauté fi nancière

spécialiste de l’investissement socialement

responsable. Nous avons ainsi rencontré une

vingtaine d’analystes et d’investisseurs SRI

au cours de “roadshows” ou d’entretiens

individuels. Nombre d’actions présentées dans

ce rapport résultent de ce dialogue positif et

fructueux.

Imerys et ses actionnairesImerys est coté sur Euronext Paris. Ses principaux actionnaires, les familles Frère et Desmarais(1) détiennent 54,09 %(2) de son capital. La dernière enquête actionnariale(2) a permis d’identifi er 205 investisseurs institutionnels détenant 42,27 % du capital social. Les actionnaires individuels représentent environ 3,43 % du capital tandis que la part de l’actionnariat salarié s’élève à 0,21 % (21 % des effectifs).

Au 31 décembre 2007 Nombre % du % des droits d’actions capital de vote

Pargesa 17 246 462 27,32 % 35,38 %

GBL(3) 16 898 778 26,77 % 34,67 %

Sous-total 34 145 240 54,09 % 70,05 %

Autres actionnaires(4) 28 981 616 45,91 % 29,95 %

LETTRE AUX ACTIONNAIRES NOVEMBRE 2007

N°41

Message du Directeur Général

Mesdames, Messieurs, chers actionnaires

Depuis le début de l’année, le Groupe évolue dans un environnement de marchésglobalement porteurs. Seul le secteur américain de la construction a connu un nouvelaffaiblissement à partir de la fin de l’été mais il ne représente que 5 % des débouchésdu Groupe et les capacités de production seront ajustées en conséquence. Par ailleurs,la baisse du dollar américain s’est poursuivie et le prix de certaines matières premièresa augmenté en fin de période, ce qui a pesé sur le rythme de progression de nosperformances opérationnelles du 3ème trimestre.

Dans ce contexte, Imerys témoigne une nouvelle fois de sa solidité en dégageant sur les neuf premiers mois de l'année une croissance organique vigoureuse(1) avec une hausse de + 4,2 % de son chiffre d’affaires et de + 8,6 % de son résultatopérationnel courant. Le résultat courant net augmente quant à lui de + 3 % sur la période. Cette progression des principaux indicateurs financiers du Groupeconstitue un motif de satisfaction.

En 2007, nous avons renoué avec une croissance externe énergique : la réalisation de 11 acquisitions manifeste la volonté du Groupe de renforcer sa présence dans les zones en fort développement que sont la Chine et l’Inde, mais aussi l’Argentine etl’Ukraine. Notre exposition accrue à ces marchés dynamiques constituera, dès 2008,un nouveau levier de croissance pour le Groupe.

Les importants plans de restructuration annoncés l’année dernière se mettent enplace selon le calendrier prévu et se traduiront par une amélioration structurelle denotre base de coûts, tant pour l’activité kaolins pour papier, que pour l’activitéfiltration (World Minerals). En 2008, la position compétitive du Groupe se trouveravéritablement renforcée.

Pour l’ensemble de l’année 2007, nous maintenons l’objectif d’une croissance de notre résultat courant net, modeste, cependant, compte tenu de l’impact de la dérivedu dollar américain dans la traduction de nos comptes en euros. En 2008, les actionsd’optimisation entreprises, ainsi que les acquisitions réalisées en 2007 nous permettrontde nourrir à nouveau la croissance de votre Groupe. Je ne doute pas que tous ceux qui suivent sa marche avec attention sauront dès lors l’apprécier à sa juste valeur.

Je vous remercie de votre fidélité.

Gérard Buffière

(1) Croissance à périmètre et changes comparables.

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STRATÉGIE DD

RAPPORT ANNUEL 2007

(1) Groupes familiaux belges et canadiens Frère et Desmarais.

(2) Au 31 décembre 2007.

(3) GBL représente, pour les besoins de ce tableau, l’ensemble

des sociétés du Groupe Bruxelles Lambert. Les actions de

la société sont détenues depuis le 15 décembre 2004 par

la société Belgian Securities BV, fi liale de la société Groupe

Bruxelles Lambert.

(4) Y compris 5 110 441 actions détenues par le groupe

Prudential Plc.

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NOS PERFORMANCES 2007

Nos indicateurs de Développement Durable

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Hygiène & Sécurité• Taux de fréquence

• Taux de gravité

Environnement• Nombre de poursuites judiciaires & montant

des amendes

• Consommation d’eau

• Effi cacité énergétique

• Consommation d’énergie

• Émissions de CO2 et rendement énergétique

• Déchets industriels et recyclage

• Nombre de sites certifi és ISO 14001 ou EMAS

Ressources Humaines• Effectif par branche, zone géographique et fonction

• Pourcentage de femmes dans les effectifs

• Ancienneté

• Âge

• Heures travaillées perdues pour faits de grève

• Actionnariat salarié

Une information complète et détaillée sur notre périmètre et notre méthodologie

de reporting, par domaine d’action, est disponible sur le site internet

www.imerys.com dans la rubrique Développement Durable.

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À l’échelle du Groupe, nous portons nos efforts

sur la défi nition des standards EHS à respecter

et aidons nos collaborateurs à y parvenir par

le biais de plans de formation. En vertu du

principe de gestion décentralisée d’Imerys, les

activités opérationnelles sont responsables du

développement des systèmes et programmes

qui permettront d’atteindre les standards défi nis

par le Groupe. Ces standards, qui portent sur les

principaux risques et impacts liés à nos activités

et nos produits, nous permettent d’assurer une

cohérence d’ensemble de notre politique EHS

dans le Groupe et de cibler les moyens à mettre

en œuvre.

Nos équipes EHS remplissent des fonctions

d’assistance à l’échelle locale, effectuent un

travail de révision et de remise à jour permanente

des standards et favorisent leur diffusion et leur

mise en pratique au sein des activités.

Nous utilisons deux méthodes pour mesurer

nos efforts en matière de gestion et de

performances EHS. La première repose sur

un panel d’indicateurs qui nous permettent

de suivre nos progrès, la seconde sur une

évaluation de la conformité de nos activités

avec les réglementations locales et avec les 27

standards mondiaux d’Imerys, à travers notre

programme d’audits EHS.

Prévention et audit : deux principes de baseNotre démarche en matière d’Environnement, d’Hygiène etde Sécurité (EHS) se refl ète dans les principes de la charte EHS.

ENVIRONNEMENT, HYGIÈNE& SÉCURITÉ

CHARTE D’ENVIRONNEMENT, D’HYGIÈNE & SÉCURITÉ

Imerys considère que l’existence de standards de performance élevés en matière d’environnement, d’hygiène et de sécurité dans l’ensemble de ses activités est essentiel à l’atteinte de ses objectifs fi nanciers et non fi nanciers. Chaque collabo-rateur d’Imerys est responsable de l’application de ces standards de haut niveau. Le Groupe s’engage à respecter les principes suivants :

• nous identifi ons les risques environnementaux sur chacun de nos sites et, dans la mesure de nos moyens, les prévenons ou réduisons leurs conséquences négatives pour l’environnement ;

• nous identifi ons les risques pesant sur la santé et la sécurité sur chacun de nos sites et, dans la mesure de nos moyens, les prévenons ou les réduisons ;

• a minima, nous nous assurons du bon respect des lois et règlementations appli-cables à l’EHS, ainsi que de la conformité aux politiques et procédures d’Imerys en la matière ;

• nous nous engageons à assurer l’amélioration permanente de nos performances EHS à l’aide de systèmes de management ;

• nous mènerons périodiquement des missions d’audit sur nos sites, pour nous assurer de la conformité avec la réglementation en vigueur et pour créer une dynamique d’amélioration continue.

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Page 19: page1a3 FR - reports.investis.comreports.investis.com/reports/imerys_dd_2008_fr/pdf/imerys_dd_2008_fr.pdf · Nous entendons voir ces initiatives porter rapidement leurs fruits et

Le Comité Exécutif examine régulièrement les

indicateurs de performance et les résultats des

audits des différentes activités. Les Comités

des Comptes et Stratégique passent en revue

les plans d’action et les performances. La

dernière revue par un Comité a été effectuée

en décembre 2007.

CONFORMITÉ RÉGLEMENTAIREET AUDITS EHSImerys incite ses activités à aller au-delà

de la stricte conformité règlementaire. Les

programmes de conformité sont toutefois un

point de passage obligé pour établir les bases

de l’excellence.

18 | 19

(1) Hors procédure publique engagée en juin 2007 après la fuite de kaolin

provoquée par les activités de Rio Capim Caulim dont il sera question

page 26.

En dépit d’un nombre de poursuites quasi-identique, le montant des amendes a légèrement augmenté entre 2006 et 2007 ; ceci est dû à la mise en application de la réglementation relative à l’air aux États-Unis.

NOMBRE DE PROCÉDURES

MONTANTDES AMENDES

EN EUROS

50 648

1664 483

19

2007(1) 2006 2007(1) 2006

Afi n d’édifi er notre politique EHS sur des

fondations solides, Imerys a créé un ensemble

de protocoles EHS mondiaux, applicables à

toutes nos activités. Le domaine de la sécurité

en compte actuellement 14, l’hygiène 5 et

l’environnement 8.

Ces protocoles ont été communiqués aux

directeurs opérationnels et autres personnes

compétentes dans l’ensemble de nos activités,

et sont disponibles sur l’intranet EHS d’Imerys.

L’équipe d’audit EHS s’assure du respect de ces

protocoles et des réglementations locales. Elle

est composée d’une quinzaine de spécialistes

EHS choisis dans les activités opérationnelles

d’Imerys et encadrés par l’équipe EHS

corporate. Les membres de l’équipe sont formés

pour mener chaque année environ 35 missions

d’audit conformes à la procédure d’audit EHS

appliquée dans le Groupe.

Le calendrier des audits est fi xé en fonction

d’un barème de risques prenant en compte des

critères tels que la taille des sites, la proximité

des riverains, la fragilité des écosystèmes de

la zone, les contraintes réglementaires locales

ou le taux d’accidents avec arrêt de travail.

Avant chaque audit, les spécialistes EHS sont

assistés d’un ou de plusieurs consultants

externes, qui leur apportent une expertise à la

fois réglementaire et linguistique, ainsi que leur

point de vue de prestataires indépendants. Pour

garantir la cohérence des audits menés au fi l

de l’année, chaque auditeur est tenu de faire

évaluer ses travaux d’audit par ses pairs avant

d’en présenter les résultats à la direction du site.

Une fois les conclusions rendues, les mesures

correctives font l’objet d’un suivi complet à l’aide

d’un logiciel sur Internet.

“Les membres de l’équipe EHS sont formés chaque année pour mener des audits internes”

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HYGIÈNE

Une dynamique d’amélioration continueEn 2005, le Groupe a lancé un programme d’hygiène au travail destiné à étayer l’action de ses différentes unités opérationnelles. Initialement conçu pour évaluer la conformité aux réglementations locales, ce programme s’est enrichi de nouveaux volets.

EXPOSITION À LA POUSSIÈRESUR LE LIEU DE TRAVAILDans l’ensemble du Groupe, nous procédons

périodiquement à l’évaluation du niveau

d’exposition à la poussière. Ces évaluations

portent essentiellement sur l’exposition des

travailleurs aux poussières minérales. Des

standards et des documents de référence ont

été rédigés à l’usage des différents sites, afi n

d’établir un plan de gestion des poussières sur le

lieu de travail (qui s’articule sur l’évaluation des

risques, la surveillance des niveaux d’exposition

ainsi que diverses mesures de contrôle et le

suivi médical) et de sensibiliser nos salariés aux

risques associés à ce type d’exposition.

La plupart des implantations européennes

d’Imerys participent, par le biais des

organisations professionnelles locales,

et appliquent le premier accord bipartite

plurisectoriel “sur la protection de la santé

des salariés par l’observation de bonnes

pratiques dans le cadre de la manipulation et de

l’utilisation de la silice cristalline et des produits

qui en contiennent”. Signé le 25 avril 2006 en

présence du commissaire européen à l’Emploi,

aux Affaires sociales et à l’Égalité des Chances,

Sylacauga (Alabama, États-Unis)

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DES PRODUITS PLUS SÛRS GRÂCE À REACh

Imerys se prépare à appliquer le règlement européen concernant l’enRegistrement, l’Évaluation et l’Autorisation de substances Chimiques (REACh). Ce texte concerne les producteurs et importateurs (à partir de pays non européens) de substances chimiques répertoriées. Les “minéraux présents dans la nature” jouissent d’une exemption qui limite fortement la portée de ces nouvelles dispositions réglementaires au regard de nos sites. Nous avons néanmoins identifié de possibles incidences de deux ordres :

-raient voir leurs coûts de production augmenter en raison de la mise en confor-mité. Néanmoins, l’analyse de nos fournisseurs indique que les conséquences devraient rester minimes ;

et sera donc soumise au règlement. Le processus d’enregistrement s’échelonnera sur les onze prochaines années et s’ouvrira par une phase d’enregistrement préalable dans le courant de l’année 2008.

Une équipe dédiée à la mise en œuvre de REACh à l’échelle du Groupe est chargée d’évaluer la portée du règlement sur nos activités et notre portefeuille de produits. Ses objectifs sont de confirmer que nos fournisseurs se conforment au règlement et de garantir qu’Imerys respecte les délais de mise en œuvre.

Imerys a constitué différents groupes de travail autour de REACh, couvrant la chaîne logistique et le marketing. Ils ont pour rôle :

sur le règlement (en fournissant des standards et documents de référence) ;

Nous sommes convaincus que ce travail préparatoire permettra à Imerys de s’adapter sans difficulté aux changements générés par REACh sur nos activités.

20 | 21

cet accord bipartite réunit 17 associations

patronales et salariales européennes

représentant 14 secteurs manipulant, utilisant

ou produisant de la silice cristalline ou des

produits qui en contiennent. Les objectifs de

l’accord sont :

cristalline alvéolaire par l’application de

potentiels sur la santé de la silice cristalline

alvéolaire et des bonnes pratiques.

Le premier rapport sur l’application de l’accord

paraîtra en juin 2008.

NUISANCES SONORES SUR LE LIEU DE TRAVAILAu nombre des machines utilisées sur

des nuisances sonores (qui s’articule sur

l’évaluation du risque, la surveillance des

mesures de contrôle et le suivi médical) et pour

ERGONOMIE ET CONDITIONS DE TRAVAIL

la plupart de nos installations industrielles,

l’accomplissement de tâches répétitives par les

prochaines années est de créer des formations,

des standards et des documents de référence

pour améliorer les conditions de travail de ces

postes.

GESTION RESPONSABLE DES PRODUITS

unités opérationnelles pour :

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SÉCURITÉ

En 2005, le Groupe a décidé de relayer les

efforts réalisés par les activités opérationnelles

par une série d’initiatives stratégiques décrites

ci-dessous. Elles visent à doter nos activités des

outils et formations leur permettant d’améliorer

de façon continue et durable la sécurité sur

le lieu de travail. Nous mobilisons à cet effet

d’importants moyens qui témoignent du sérieux

de notre engagement à l’égard de nos salariés,

de leurs familles et des communautés au sein

desquelles nous sommes implantés. Notre

approche s’articule autour de six axes : un

plan de formation mondial (l’Université de la

Sécurité), un programme de Sécurité fondé sur

un modèle comportemental, un programme

d’analyse des accidents, un panel d’indicateurs

clés de performance appliqués à l’ensemble du

Groupe, un plan de prévention des accidents

mortels (les “Six Protocoles Critiques”), ainsi

que des événements conçus pour consolider la

culture en matière de sécurité sur certains de

nos sites. Depuis le lancement de ces initiatives,

le taux d’accident avec arrêt de travail a été

divisé par deux.

PROGRAMME DE PRÉVENTION DES ACCIDENTS MORTELS Pour Imerys, la réduction des accidents du

travail mortels ou invalidants passe par la

prévention des incidents mineurs ou évités de

peu. Cette théorie classique peut être illustrée

par la “pyramide de la sécurité”.

Les programmes tels que l’Université de la

Sécurité s’inscrivent dans cette logique et, ainsi

qu’en témoigne la baisse du nombre d’accidents

avec arrêt de travail, les performances globales

du Groupe se sont considérablement améliorées

La sécurité, une valeur fondamentaleUne forte culture sécurité est indispensable dans le secteur de l’extraction et du traitement des minéraux afi n de prévenir les accidents du travail. Les unités opérationnelles d’Imerys l’ont toujours reconnu et ont mis en place des programmes de sécurité depuis de nombreuses années.

dans ce domaine. Nous déplorons néanmoins

en 2007 les décès de trois employés de nos

sous-traitants, survenus au cours de leur

mission pour Imerys. Ces décès nous attristent

profondément et nous engagent à poursuivre

nos efforts avec détermination. Nous nous

sommes concentrés, en janvier 2007, sur

les “Six Protocoles Critiques”, extraits des

14 protocoles de sécurité mondiaux créés par

le Groupe en 2006(1), afi n de nous concentrer

sur les accidents graves ou mortels. Une étude

comparative interne et externe a permis d’établir

que ces six protocoles font partie des risques

les plus élevés du secteur minier :

• la sécurité électrique ;

• la consignation des énergies dangereuses ;

• la sécurité et protection des machines et

convoyeurs ;

• le travail en hauteur ;

• les engins mobiles (bulldozers, chariots

élévateurs, etc.) ;

• la stabilité des sols.

Lors du lancement de ce projet, en janvier 2007,

le Directeur Général d’Imerys a demandé à

toutes les activités opérationnelles de constituer

une équipe formée de cadres, d’ouvriers et de

sous-traitants, afi n d’évaluer l’état des sites

selon les standards fi xés dans les protocoles, et

de prendre les mesures correctives appropriées

de mise en conformité. En avril 2007, chaque

activité a été invitée à rendre compte de l’état

d’avancement de ces actions à l’aide d’un

“Tableau de bord dédié aux Six Protocoles

Critiques”. Ces bilans font désormais partie

intégrante de la revue trimestrielle de la

performance générale des activités du Groupe

réalisée par le Directeur Général.

(1) Les 14 standards mondiaux en matière de sécurité sont : Opérations de dynamitage, Espaces confi nés, Contrôle des énergies dangereuses, Sécurité électrique, Intervention et réaction en cas d’urgence, Travaux d’excavation et de creusement, Sécurité contre l’incendie, Travaux à haute température, Entretien des locaux, Sécurité et protection des machines et convoyeurs, Équipements mobiles, Équipements indivi-duels de protection, Travail en hauteur et Stabilité des sols.

PYRAMIDE DE LA SÉCURITÉ

NOMBRE DE DÉCÈS

NOMBRE DE BLESSURES GRAVES

NOMBRE DE BLESSURES LÉGÈRES

NOMBRE D’ACCIDENTS ÉVITÉS DE JUSTESSE

NOMBRE D’ACTES DANGEREUX

DEEEEEEEEEEEE DÉDÉ DÉ DÉDÉ DÉDÉ DÉ DÉDÉDÉ DÉDÉ DÉD DÉDÉDÉ DÉD DD CÈ

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OMBRE D’ACCIDENTS ÉVITÉS DE JUSTESSESENO

É È

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22 | 23

“SAFESTART©” ET SÉCURITÉ COMPORTEMENTALEIl est généralement admis que la plupart

des accidents résultent de comportements à

risque plutôt que de conditions dangereuses.

L’une des lignes de force de notre politique

d’amélioration de la sécurité consiste donc

à faire évoluer les comportements de nos

salariés, à la fois sur le lieu de travail et dans

le privé. En vertu du principe de gestion

décentralisée qui prévaut chez Imerys,

nous n’imposons à aucune de nos activités

opérationnelles, l’adoption d’un modèle

comportemental spécifi que. Néanmoins, pour

favoriser l’émergence d’une culture de sécurité

fondée sur des comportements sûrs et fournir

un soutien en la matière, nous avons présenté

à nos différentes activités une démarche

baptisée “SafeStart©”, invitant les salariés à

identifi er quatre états d’esprit “à risque” :

• la précipitation ;

• la frustration ;

• la fatigue ;

• le relâchement.

Ces quatre états d’esprit donnent lieu à quatre

types de défaillances, qui amènent le travailleur à :

• perdre sa concentration ;

• quitter son travail des yeux ;

• se placer sur la trajectoire d’engins mobiles ;

• manquer d’appui, de prise ou d’équilibre.

Lorsque les salariés sont capables d’identifi er

de tels états, ils contribuent à réduire le

nombre de défaillances et d’accidents qui

s’ensuivent.

En 2007, environ 20 sites industriels

(1 300 salariés formés) ont lancé SafeStart©

ou un programme comportemental ; selon

un sondage, 100 % des participants en

recommandent l’adoption.

En 2008, 30 unités industrielles

supplémentaires (1 500 salariés) leur

emboîteront le pas et bien d’autres ont mis en

place d’autres modèles comportementaux ou

s’apprêtent à le faire.

INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE SÉCURITÉÀ l’échelon du Groupe, Imerys relève tous

les accidents avec arrêt du travail dont

sont victimes ses salariés ou ceux de ses

sous-traitants. Le Groupe les communique

chaque mois à l’ensemble des directeurs de

ses activités mondiales. L’amélioration du

taux de fréquence est prise en compte dans

l’évaluation des performances de ces derniers.

Toutes nos unités opérationnelles transmettent

mensuellement leurs données au Groupe par le

biais de notre outil de reporting en ligne

(Enablon©). Formation et conseils sont prodigués

aux contributeurs pour une meilleure com-

préhension des attentes du Groupe et pour

renforcer la cohérence du reporting dans toutes

les unités. Différentes procédures de contrôle

qualité sont mises en œuvre pour s’assurer de la

validité des données saisies dans l’application.

Chaque variation signifi cative observée d’une

année à l’autre doit ainsi faire l’objet d’une

vérifi cation et être justifi ée. Avant publication,

chaque directeur opérationnel est tenu de

vérifi er l’exactitude des données relatives à son

activité.

Nos indicateurs clés de performance sont

analysés chaque mois. Le Directeur Général

et les directeurs de branches opérationnelles

font ensuite part de leurs commentaires aux

directeurs de sites.

ÉQUIPE D’“AMÉLIORATION DE LA CULTURE SÉCURITÉ”Constituée en 2006, une équipe spécifi que

SCIT (Safety Culture Improvement Team)

assiste les sites jugés prioritaires. Ces derniers

sont sélectionnés au regard de critères tels

que le périmètre de leurs activités d’extraction,

le nombre de sous-traitants et de salariés, le

nombre d’accidents avec arrêt de travail, les

conclusions des audits précédents et la date

d’entrée du site dans le Groupe. L’équipe de

Sécurité procède à des interventions sur site,

conçues pour renforcer rapidement la culture

sécurité, qui est alors évaluée selon six “clés”

de réussite :

• leadership du management ;

• responsabilité ;

• gestion des accidents ;

• actions de réduction des risques ;

• implication des salariés ;

• formation et communication.

(1) Taux de fréquence : (nombre d’accidents avec arrêt de travailx 1 000 000) / nombre d’heures travaillées.

La forte baisse des taux de fréquence concernant les employés est le résultat des programmes de prévention sécurité décrits dans ce chapitre. Imerys a commencé à collecter les données de taux de fréquence de ses sous-traitants en 2007.

TAUX DE FRÉQUENCE POUR LES EFFECTIFS SALARIÉS D’IMERYS(1)

2007 2006 2005

TAUX DE FRÉQUENCE POUR LESSOUS-TRAITANTS D’IMERYS(1)

7,98

2007

5,76

7,96

11,79

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SÉCURITÉ

L’UNIVERSITÉ DE LA SÉCURITÉ IMERYS

TAUX DE GRAVITÉ POUR LES EFFECTIFS SALARIÉS D’IMERYS(1)

0,33

2007 2006 2005

0,24

0,18

TAUX DE GRAVITÉ POURLES SOUS-TRAITANTS D’IMERYS(1)

2007

0,14(1) Taux de gravité : (nombre de jours perdus x 1 000) / nombre d’heures

travaillées.

La forte baisse des taux de gravité concernant les employés est le résultat des programmes de préven-tion décrits dans ce chapitre. Imerys a commencé à collecter les données de taux de gravité de ses sous-traitants en 2007.

Des mesures correctives sont mises en

place sur le site en fonction des résultats de

l’évaluation et font l’objet d’un suivi complet par

le biais d’une application en ligne.

Après les accidents mortels déplorés en 2006

et 2007, l’action de l’équipe de Sécurité a

été renforcée. Ses effectifs ont été étoffés en

France, aux États-Unis, au Royaume-Uni et

en Chine, et douze nouveaux sites prioritaires

ont fait l’objet d’une intervention en 2007.

Par ailleurs, prenant acte de la récurrence

d’accidents graves au sein d’entreprises

récemment acquises, la décision a été prise

par l’équipe de direction de défi nir rapidement

– grâce à l’intervention de l’équipe de Sécurité –

les orientations sécurité de toute nouvelle

acquisition. Au total, 16 interventions de ce type

ont eu lieu en 2007. Vingt-cinq interventions

sont prévues en 2008 et une équipe Asie-

Pacifi que va être constituée pour satisfaire la

demande d’assistance croissante dans la région.

ENQUÊTES POST-ACCIDENT ET PROCÉDURE D’ALERTE SÉCURITÉNotre objectif fi nal est bien sûr d’obtenir un

taux d’accident zéro. Mais lorsqu’un accident

se produit, nous essayons d’en tirer des leçons

pour le Groupe. Chacune de nos activités

doit se doter d’un système formel permettant

d’enquêter et de faire remonter les informations

sur tous les accidents EHS impliquant des

salariés, des intérimaires, des remplaçants,

des sous-traitants ou des tiers.

En cas d’accident, c’est au responsable du

site que revient la responsabilité de gérer

l’événement, en veillant notamment à :

L’Université de la Sécurité Imerys (“ISU”) est l’une des clés de voûte de nos poli-tiques d’amélioration de la sécurité. Lancée pour la première fois en Afri-que du Sud en septembre 2005, l’ISU a tenu à ce jour 17 sessions dans 12 pays et en 5 langues. Ces séminaires de deux jours et demi ont vocation à renforcer la culture d’encadrement des directeurs de site en matière de sécurité. Ils comportent de nombreux exercices interactifs autour des thè-mes suivants : évaluation des risques, coaching des salariés, notions de sécu-rité comportementale et analyse causale. Plusieurs jeux de rôle sont également au programme de ces séminaires, notam-ment une simulation d’accident et une intervention de crise. Le dernier jour, les participants sont invités à défi nir des plans d’actions adaptés à leur mine

“Sept nouvelles sessions se tiendront

en 2008, dans le but de former

210 nouveaux diplômés.

17 ISU ont déjà été

mises en place dans

5 langues différentes

(dont le chinois man-

darin)”Michael Campbell,Responsable des Actions Sécurité Groupe

Point de vue

ou à leur usine, en utilisant les techniques enseignées pendant la formation.

En 2007, une deuxième étape, l’Université Sécurité “II” a été lancée pour relayer les concepts de sécurité auprès des agents de maîtrise de sites. Plus de 400 directeurs et agents de maitrise sont maintenantdiplômés de l’ISU I et II.

• garantir la prise en charge médicale de la

personne blessée ;

• sécuriser la scène de l’accident pour éviter

tout autre incident et protéger les preuves ;

• mener une enquête approfondie pour

déterminer les causes de l’accident ;

• déterminer et mettre en œuvre des mesures

correctives adaptées ;

• communiquer sur la mise en œuvre réussie

des mesures correctives auprès de la direction

locale et des salariés.

En cas d’accident grave, menaçant de se

reproduire sur un certain nombre de sites,

il convient de lancer une procédure d’Alerte

Sécurité, relatant les causes de l’accident,

les mesures correctives et les leçons tirées.

Cette alerte est ensuite relayée par courrier

électronique auprès de l’ensemble du Groupe et

publiée sur l’intranet EHS.

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24 | 25ENVIRONNEMENT

L’Environnement, partie intégrante de notre culture

Nous souhaitons dorénavant que notre

performance environnementale franchisse

une nouvelle étape, en adoptant une approche

plus systématique, commune à tout le Groupe,

s’appuyant sur les pratiques et actions

existantes.

Nous présentons ici les modalités de cette

approche, appliquées à nos principaux

impacts environnementaux : consommation

d’eau, déchets, émissions de poussières et

consommation d’énergie. Notre stratégie de

réduction des émissions de gaz à effet de serre,

centrée sur l’amélioration de notre effi cacité

énergétique, est l’un des éléments essentiels de

notre programme environnemental.

“Le monde change à vive allure et les questions environnementales représentent désormais des enjeux décisifs dans notre secteur d’activité”

PLAN D’ACTION ENVIRONNEMENT Lancé en novembre 2007, notre Plan d’Action

Environnement fait à bien des égards écho aux

initiatives sécurité lancées ces dernières années.

Il s’articule autour de cinq axes :

• mise en place d’un nouvel indicateur clé

de performance mesurant les “incidents

environnementaux”. Pour la première fois

en 2008, ces données seront collectées

et compilées de façon systématique pour

l’ensemble de nos activités. Ce nouvel

indicateur couvrira toute émission de

poussière ou pollution des eaux susceptibles

de constituer une nuisance, d’alerter l’opinion,

ou d’entraîner une plainte recevable de tiers ;

• lancement d’un plan régional de formation à

l’Environnement sur le modèle de l’Université

de la Sécurité Imerys. Quatre sessions sont au

calendrier 2008, en Europe, en Amérique du

Nord et du Sud, ainsi qu’en Asie ;

• déploiement des cinq protocoles

environnementaux prioritaires d’Imerys :

la minimisation des rejets atmosphériques, la

gestion des produits chimiques, la gestion des

eaux usées et pluviales, la restauration des

sites après exploitation minière et la stabilité

des digues et terrils. À compter d’avril 2008,

notre performance environnementale mesurée

à l’aide de ces cinq indicateurs sera examinée

par le Directeur Général d’Imerys lors de

chaque revue trimestrielle de nos activités ;

• réorientation de l’actuel plan d’audit EHS vers

une démarche davantage axée sur la gestion

des risques ;

Groupe industriel présent dans le monde entier, Imerys doit contrôler les conséquences environnementales de ses activités. Comment gérons-nous nos impacts ? Que faisons-nous pour réduire les émissions de gaz à effet de serre ? Au même titre que nos plans sur la santé et la sécurité, la maîtrise de notre impact environnemental a toujours été au cœur de notre culture opérationnelle.

• intervention sur site par une équipe

nouvellement constituée et dédiée

à l’amélioration de la performance

environnementale.

Cette nouvelle initiative nous permettra de

continuer à satisfaire les attentes de nos

parties prenantes, de prévenir toute retombée

dommageable pour nos opérations et de mieux

sécuriser nos permis d’exploitation.

KT Clays (Langley, Caroline du Sud, États-Unis)

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ENVIRONNEMENT

Dans nombre de ses activités, Imerys est amené à acheminer de l’eau d’un endroit à un autre sans que cette eau entre nécessairement dans la composition de ses produits ou dans ses procédés. Les volumes concernés ne sont pas comptabilisés dans ces indicateurs.

2007 En milliers de litres

Eau provenant de fournisseurs 7 007 108

Eau prélevée du sous-sol 38 916 517

Eau prélevée de la surface 20 888 533

Eau provenant d’autres sources 4 823 825

CONSOMMATION D’EAU

RÉDUIRE LA POLLUTION CAUSÉE PAR L’ÉVACUATION DE NOS EAUX USÉESCertaines activités d’Imerys rejettent des eaux

usées : eaux sanitaires, eaux drainées depuis

les mines, eaux de purge des chaudières et

compresseurs, eaux de production et eaux de

refroidissement (sans contact direct avec les

minéraux). Leur évacuation doit faire l’objet

d’une surveillance pour garantir le respect

des dispositions réglementaires en vigueur.

Lorsque cette évacuation n’est subordonnée

à aucune autorisation, les sites d’Imerys sont

tenus d’encadrer les rejets d’eaux usées afi n

de ne pas altérer la qualité de l’eau pour les

communautés alentour.

Dans ses activités d’extraction de kaolin, Imerys

achemine par des canalisations de larges

quantités de boues qui sont ensuite stockées

dans des bassins de rétention. Les fuites sont

très rares dans ces deux types d’ouvrages. Il

s’en est toutefois produit une en juin 2007, avec

déversement d’eaux de production chargées

d’environ 5 % de kaolin, issues du site de

transformation d’Imerys Rio Capim Caulim (RCC)

au Brésil. Temporairement blanchi, le réseau

hydrique local a rapidement recouvré son état

naturel. Imerys a immédiatement averti les

autorités locales de l’incident, s’est acquitté

d’une amende de 0,4 million de reals brésiliens

et a pleinement coopéré avec les autorités dans

le traitement de cet incident.

“Imerys collecte depuis 2007 les données relatives à sa consommation d’eau”

COMPRENDRE ET GÉRER NOS CONSOMMATIONS D’EAU Pour accéder aux minéraux situés sous la nappe

phréatique, Imerys pompe de gros volumes

d’eau souterraine stockée ensuite dans des

bassins. Une fois dans ces bassins, l’eau peut

de nouveau s’infi ltrer sous terre ou ruisseler en

surface. Elle est également utilisée pour séparer

les minéraux et entre dans diverses opérations

de nettoyage. Enfi n, elle peut être incorporée aux

produits fi naux, tels que les barbotines de kaolin.

La plupart des sites d’Imerys n’utilisent, pour le

traitement des minéraux, que des procédés à

sec, qui ne nécessitent que de faibles quantités

d’eau. ANALYSE DU CYCLE DE VIE

Dans notre second rapport sur le Développement Durable, nous avions évoqué la réalisation d’une analyse du cycle de vie (LCA) de l’un de nos pigments pour papier composé de carbonate de calcium naturel.

En 2007, Imerys a participé à un projet LCA de ce type, à l’initiative de l’Association Européenne des Minéraux Industriels, IMA Europe. Nous répondions ainsi à une invi-tation de la Commission européenne à participer à des rencontres sectorielles dont l’objectif est le développement d’une plateforme dédiée à ces analyses, comprenant notamment une base de données dressant un inventaire des analyses de cycle de vie(1). Destinée aux entreprises et instances politiques européennes, cette base se veut un outil d’information concernant tant la conception des produits que la défi ni-tion des politiques. Il s’inscrit dans le cadre des objectifs de la Politique Européenne Intégrée des Produits et de la Stratégie Européenne en termes d’utilisation durable des ressources naturelles.

Le projet doit aboutir à l’élaboration de fi ches d’analyse de cycle de vie mesurant l’impact environnemental de 20 produits minéraux à tous les stades du cycle (de l’extraction initiale de la matière première aux différents procédés de transformation en produits minéraux commercialisables). Ces fi ches exploitent les données environ-nementales transmises par plusieurs producteurs de minéraux industriels. Imerys a ainsi communiqué des données pour certaines de ces analyses, en particulier pour celles ayant trait au kaolin.

Le projet d’analyse du cycle de vie de l’IMA a débuté en 2007 et la publication des fi ches sur la plateforme européenne est prévue fi n 2008.

(1) http://lca.jrc.ec.europa.eu/lcainfohub/index.vm

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RÉDUIRE NOS ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE

Dans nos activités, la première source de gaz à effet de serre est l’utilisation de combustibles, de gaz naturel et d’électricité. Ces énergies sont essentiellement affectées à la transformation physique de nos matières premières ou de nos produits par divers procédés (broyage, chauffage, séchage, classifi cation, raffi nage, fusion, frittage, calcination, etc.). En outre, certaines transformations sont elles-mêmes à l’origine d’émissions de carbone (CO2), par exemple la cuisson de l’argile nécessaire à la fabrication de tuiles et de briques, lorsque cette argile contient du carbonate de calcium.

Nous devons également considérer les émissions de CO2 produi-tes au fi l de la chaîne d’approvisionnement, notamment lors du transport et de l’utilisation de nos produits. Les rubriques “Des critères de Développement Durable pour nos fournisseurs” et “Innovation” donnent des exemples d’initiatives destinées à réduire l’ampleur de ces émissions.

Depuis la parution de notre dernier rapport, notre mode de gestion des énergies a signifi cativement changé. En mai 2007, un Direc-teur Énergie du Groupe a été nommé. Il est chargé de coordonner la gestion de l’énergie au niveau mondial et de vérifi er que les activités opérationnelles élaborent et mettent en œuvre des plans d’amélioration de l’effi cacité énergétique et de réduction des émissions de carbone. Il veille également à la diffusion des meilleures pratiques à travers le Groupe.En 2008, les plans d’action et les investissements déjà déployés devraient permettre une nouvelle amélioration de l’effi cacité énergétique de 4 % au niveau mondial. D’autres initiatives seront engagées pour tenter d’atteindre notre objectif de 5 % .

L’effi cacité énergétique est le principal chantier mis en œuvre au titre de notre stratégie de réduction des émissions de gaz à effet de serre. Nous explorons par ailleurs les possibilités de remplacer les carburants fossiles par des énergies propres. Les mesures prises à ce jour sont :• la réduction de l’intensité énergétique de nos procédés et équi-

pements (par exemple, remplacement des procédés d’extraction hydrauliques par des procédés à sec ; déshydratation des boues par fi ltres-presses et non plus par chauffage) ;

• la prise en compte du critère d’effi cacité énergétique dès la phase de conception ;

• l’utilisation des biogaz produits dans les décharges publiques ou autres sites, en remplacement partiel des carburants fossiles.

Les changements récemment apportés à notre stratégie éner-gétique, suite à son évaluation, comprennent :• le développement de systèmes encourageant le partage

d’informations et de meilleures pratiques à travers le Groupe ;• l’identifi cation des responsables énergie des différents sites ainsi

que de nos activités ou unités opérationnelles. En décembre 2007, tous les responsables des questions énergétiques se sont réunis pour la troisième année consécutive ;

• à compter de 2008, chaque site concevra et déploiera un Plan d’Action d’Économies d’Énergie. Nos principaux équipements feront l’objet d’un audit énergétique ;

• nos indicateurs de performance énergétique paraîtront tous les trimestres et non plus tous les ans.

“Vingt-deux de nos sites sont concernés par les

dispositions du Système Européen d’Échange de

Quotas d’Émissions. Dans la première phase du projet

(2005-2007), les émissions de ces sites n’ont pas

dépassé le plafond autorisé”Paul Fanielle, Directeur Énergie du Groupe

Point de vue

Les actions lancées en 2006 et au début de l’année 2007 visaient à améliorer de 2 à 3 % notre rendement énergétique.À périmètre comparable, la consommation d’énergie du Groupe a baissé de 1,2 % alors que le volume de sa production a augmenté de 2,2 % en 2007/2006. Elles ont fi nalement permis une amélioration de notre effi cacité énergétique de 3,4 %.

2006 2007

VARIATION DE NOTRE ÉNERGIE (EN TJ)

39 50038 620

1 338

859

(1 318)

productivité/mixpérimètre volume

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ENVIRONNEMENT

LE RECYCLAGE DES CO-PRODUITS : UNE DES CLÉS DE LA GESTION DE NOS DÉCHETS MINIERSNos activités produisent de faibles quantités

de déchets industriels car nous utilisons des

procédés non chimiques tels que la séparation

magnétique pour raffi ner nos produits. Imerys

recense depuis 2007 les données sur sa

production de déchets et leur recyclage.

Dans nombre de nos activités, nous procédons à

un tri entre les minéraux ayant une valeur pour nos

clients et les minéraux sans valeur marchande. Ces

derniers sont en règle générale entreposés sur site

ou à proximité, en vue d’une éventuelle valorisation

future. Ils servent souvent de matériaux de remblai

lors des travaux de réhabilitation des sites arrivés

en fi n d’exploitation, ce qui permet d’y consacrer

moins de ressources vierges. Le développement de

nouvelles technologies ou de nouveaux marchés

nous permet parfois de leur trouver une application

RÉDUIRE NOTRE IMPACT ENVIRONNEMENTAL À LONG TERME À TRAVERS LA RÉHABILITATION DES SITESLa quasi-totalité des sites d’extraction

d’Imerys sont des carrières à ciel ouvert. Pour

atteindre les ressources minérales, Imerys

doit, au moins temporairement, retirer la

couche de terre supérieure (ou matériaux

de découverture). En règle générale, cette

couche de surface est ensuite réutilisée pour

remblayer la zone excavée. Afi n de maîtriser les

retombées environnementales de l’extraction,

les entités d’Imerys doivent préparer un

plan de réhabilitation des sites. Ce plan fi xe

les actions qui seront menées pour réduire

les conséquences des activités d’Imerys

sur le milieu naturel. Il décrit également les

méthodes de réhabilitation appliquées pendant

l’exploitation du site et au moment de sa

fermeture. Pour étayer ces plans de remise en

état, Imerys demande à ses entités de conduire

une évaluation de leur impact environnemental

en trois volets : descriptif des conditions

environnementales préexistantes, descriptif des

retombées potentielles des activités d’Imerys sur

ces conditions, et recommandations destinées

à limiter autant que possible ces retombées

potentielles.

2007 En tonnes

Déchets industriels dangereux 1 563

Déchets industriels dangereux recyclés 128 657

Déchets industriels non dangereux 270 505

Déchets industriels non dangereux recyclés 73 613

GÉNÉRATION DE DÉCHETS ET RECYCLAGE

Nos émissions de CO2 au titre de la consommation d’énergie ont augmenté de 57 kt par rapport à 2006. Cette évolution prend en compte : • L’intégration des acquisitions réalisées sur la période qui se traduit par une augmentation de + 159 kt du total de nos émissions de CO2 (+ 19 kt au titre des processus de transformation, + 140 kt au titre de la consommation d’énergie) ;• L’augmentation de nos volumes de production – pour répondre à la demande de nos marchés – qui génère une hausse de + 64 kt de nos émissions ;• L’effet positif de nos efforts d’amélioration de notre effi cacité énergétique, de la modifi cation de notre mix produit et de l’adoption de carburants propres. Ces actions ont permis de réduire nos émissions de - 147 kt, soit une baisse de - 5,1 % du total des émissions liées à notre consommation d’énergie.

commerciale. Ces minéraux ne sont donc pas

comptabilisés par Imerys en tant que “déchet”.

RÉDUIRE LES ÉMISSIONS DE POUSSIÈRESEn milieu sec, la manipulation et la

transformation des minéraux peuvent produire

de la poussière. Nos entités sont tenues

d’identifi er et de défi nir toutes les sources

possibles d’émissions de poussières, pour gérer

les risques associés et s’assurer du respect des

réglementations locales.

Nous demandons à nos entités de maîtriser

les émissions de poussières afi n de limiter les

retombées négatives à l’extérieur des sites. Ces

mesures peuvent consister à arroser les routes,

installer des systèmes d’aspersion et planter

des végétaux. Il est, en tout état de cause,

formellement interdit d’utiliser des lubrifi ants

usagés en guise de dépoussiérant.

VARIATION DES ÉMISSIONS DE CO2

AU TITRE DE LA CONSOMMATION D’ÉNERGIE

2006 2007réduction en CO2périmètre volume

2 9662 909

14064

(147)

Cornouailles (Grande-Bretagne)

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La légère hausse de nos émissions de CO2

et de notre consommation d’énergies’explique par l’augmentation des volumes du Groupe, au titre de sa croissanceexterne et interne. Après ajustement et en tenant compte de cette expansion, le Groupe affi che une amélioration de ses émissions de CO

2 et de son effi cacité

énergétique (voir encadré page 27).

CONSOMMATION D’ÉNERGIEEn milliers de gigajoules (GJ)

38 62039 500

2007 2006

1 398 Biomasse

(sciure de bois)

17 964Gaz naturel

9 028Autres carburants

fossiles traditionnels

11 110 Électricité

REMISE EN ÉTAT DE SITES EN FRANCE ET AUX ÉTATS-UNIS

Deux chantiers de réhabilitation ont récemment obtenu des résultats particulièrement satisfaisants dans la remise en état de sites arrivés en fi n de vie.

En 2007, Imerys Ceramics France (ICF) a engagé un ambitieux chantier de réhabilitation de sa carrière des Quartz & Sables du Lot. ICF a remblayé la carrière et l’a réaménagée sur trois hectares pour y créer quatre types de biotopes : marécages, prairies, bois et landes sèches. Avec le concours de l’Offi ce National des Forêts (ONF) et de la Direction Régionale de l’Environnement (DIREN), ICF surveillera au cours des cinq prochaines années la régénération de la biodiversité pour en évaluer les progrès.

En 2006, l’activité Pigments pour Papier Amérique du Nord a reçu le prix “President’s Award” de l’Association des Industries Minières de Géorgie (Georgia Mining Association), pour son plan de réhabilitation de la mine Congo Boone dans le comté de Hancock, en Géorgie. Les gisements de kaolin de ce terrain de 40 hectares ont été exploités de 1987 à 2002.

Après la fermeture du site, Imerys a remblayé la mine et réintro-duit de la végétation (herbes d’essence locale, fl eurs sauvages et pinèdes). Le Groupe a également créé quatre étangs où des poissons ont été introduits. Cette distinction salue la démarche écologiquement responsable engagée par Imerys pour le contrôle de l’érosion, la densité de végétation et d’arbres, le drainage des sols, la préservation du paysage et l’ensemble des avantages pour la faune et la fl ore.

“Ces projets prouvent la volonté

du Groupe de réhabiliter les sites

exploités selon une démarche

responsable”Pierre Daniellou, Directeur de l’activité Minéraux pour Céramiques, membre du jury du troisième challenge Développement Durable Imerys.

Point de vue

CONSOMMATION TOTALE D’ÉNERGIE DIRECTEEn milliers de gigajoules (GJ)

Quartz & Sables du Lot (France)

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ENVIRONNEMENT

GÉRER NOS IMPACTS À L’AIDE DE SYSTÈMES DE MANAGEMENT EFFICACES Signée par notre Directeur Général, la

charte EHS d’Imerys, pose clairement notre

engagement en faveur des systèmes de

management (voir page 18).

Notre objectif est que toutes nos activités

soient dotées d’un système de management

environnemental (SME), permettant la prise

en charge des risques et enjeux afférents à la

protection de l’environnement.

Nous avons donc développé une procédure

d’auto-évaluation autour des huit éléments

suivants, caractéristiques d’un SME effi cace :

• existence d’une politique environnementale ;

• compréhension des enjeux et impacts

environnementaux ;

• compréhension des dispositions légales et

réglementaires ;

• système de pilotage et de surveillance des

gains de performance environnementale ;

• organigramme clair des rôles et

responsabilités ;

• compétences et formation ;

• plan d’urgence ;

• audit et vérifi cation.

Outre l’auto-évaluation réalisée selon ces huit

critères, l’obtention des certifi cations ISO 14001

ou EMAS est encouragée et considérée comme

une distinction du plus haut niveau au sein

d’Imerys. Cependant, à l’échelle du Groupe,

nous nous concentrons sur le développement de

systèmes de management effi caces, plutôt que

sur l’obtention de ces certifi cats.

NOMBRE DE SITES CERTIFIÉS ISO 14001 OU EMAS

65

84

2007 2006

Ces données indiquent le nombre de sites certifi és ISO 14001 ou EMAS parmi les activités d’Imerys.

ÉVALUER ET AMÉLIORER LE SYSTÈME D’INFORMATION DE NOS PERFORMANCESDans le cadre de son plan stratégique,

le Groupe de Travail sur le Développement

Durable a formé une équipe centrale chargée

des questions d’environnement, afi n de réaliser

un examen critique des indicateurs et méthodes

de reporting existants, dans le but d’étendre le

périmètre et de renforcer l’exactitude de nos

rapports de performance futurs.

L’équipe était encadrée par le Directeur EHS

Minéraux pour Céramiques Asie et Amériques,

et par le Directeur Environnement des activités

d’Imerys au Royaume-Uni (Imerys Minerals

Limited). Sous cette double égide, elle a mené

un plan d’actions en deux volets. Elle a en

premier lieu réalisé une étude comparative des

modalités de reporting d’Imerys en matière

de Développement Durable, au regard des

pratiques en usage dans notre secteur. Elle a en

second lieu analysé l’adéquation des pratiques

d’Imerys avec les recommandations de la Global

Reporting Initiative (GRI)(1). L’équipe a pris en

compte deux critères : leur importance pour

Imerys et leur faisabilité (diffi culté de mise en

œuvre au regard des contraintes de temps et de

ressource). À l’issue de cette évaluation, Imerys

a intégré des indicateurs relatifs à l’eau et aux

déchets afi n d’améliorer la cohérence de notre

système d’information avec les standards de la

GRI “EN8” et “EN22”.

(1) Voir défi nition page 12.

Cornouailles (Grande-Bretagne)

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LE BIOGAZ,UN COMBUSTIBLE INDUSTRIEL RENTABLEEn France comme aux États-Unis, Imerys expérimente avec succès l’utilisation de biogaz(*) dans la fabrication de ses produits. Ces trois initiatives permettent de réduire l’impact du Groupe sur l’environnement et de diminuer sa facture énergétique.

Mably - France

En 2006, la ville de Mably (Loire, France) souhaite défi nir des fi lières pérennes pour la gestion et la valorisation thermique du biogaz émis par la décharge municipale. Elle cherche spécifi quement un partenaire qui utiliserait le gaz naturel comme fuel industriel. L’usine locale de notre activité Terre Cuite manifeste alors son intérêt pour ce projet. L’autorisation administrative une fois obtenue, les ingénieurs d’Imerys, en partenariat avec la société CERIC, mettent au point un brûleur mixte permettant, suivant les quantités de biogaz émis, d’alimenter la briqueterie tantôt en gaz naturel, tantôt en gaz de la décharge. L’achat des équipements de cuisson spécifi que pour le biogaz est réalisé en mars 2007. L’installation entre en service en mai de la même année. Les consommations actuelles correspondent à 90 % des besoins en biogaz. Cette réalisation permet de diminuer les rejets de CO2 de 5 000 tonnes par an. Espérant profi ter de ce succès, l’opération étudie maintenant de nouvelles utilisations du biogaz sur d’autres lignes de production.

Clérac - France

Mené en partenariat avec SITA Sud-Ouest, AGS, société de l’activité Minéraux pour Réfractaires, a, quant à elle, investi 700 000 euros dans une installation permettant de valoriser le biogaz pour son usine de Clérac (Charentes, France). L’installation a été inaugurée le 13 avril 2007, et, à ce jour, environ 30 % des besoins énergétiques du four pour la production de chamottes (argiles calcinées) sont couverts par le biogaz. Nous constatons une réduction totale des émissions de CO2 de 6 500 tonnes par an.

“L’utilisation du biogaz est une alternative écologique

d’avenir. Le projet de KT Clays à Langley comme ceux

d’Imerys TC et AGS en France en sont la preuve”Grant Rennison, Directeur industriel de l’activité Réfractaires Monolithiques, membre du jury du troisième challenge Développement Durable Imerys

Point de vue

Langley, Caroline du Sud - USA

En octobre 2005, les autorités du comté d’Aiken (Caroline du Sud, USA) approchent les équipes de Kentucky-Tennessee Clays (KT Clays - activité Minéraux pour Céramiques) avec un projet intéressant : vendre le biogaz à prix réduit en échange de la réalisation des ins-tallations industrielles nécessaires pour que le gaz de décomposition actuellement brûlé en torchère devienne combustible pour l’usine. KT Clays et le comté d’Aiken réalisent alors une étude de faisabilité. Le comté creuse des puits et analyse la quantité et la qualité du biogaz, alors que KT Clays compare les coûts fi nanciers et opérationnels associés au projet. Les résultats sont très séduisants et l’entreprise signe un accord d’exclusivité avec le Comté. L’installation s’est achevée fi n 2006 – début 2007 et depuis la fi n de l’été 2007, cinq fours de l’usine tournent grâce au biogaz. Si ce projet permet à KT Clays de réduire ses coûts et de contribuer à la préservation de l’environnement, il a aussi deux avantages pour la population locale. D’une part, il réduit les émanations malodorantes de la décharge. D’autre part, en collectant le gaz avant qu’il ne s’échappe dans l’air, il limite les risques de fuite et offre une meilleure sécurité.

(*) Gaz issu de la macération et décomposition des déchets ultimes enfouis dans

une décharge.

Mably (France)

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INNOVATION

En 2007, notre objectif était de développer au

moins un procédé et un produit comportant

des avantages écologiques. Objectif largement

dépassé, ainsi qu’en témoigne le nombre de

procédés et de produits présentés dans cette

rubrique.

UNE NOUVELLE DIRECTIONDE L’INNOVATIONNotre organisation repose sur une gestion

décentralisée des activités, regroupées

par marchés. Jusqu’à présent, les activités

opérationnelles d’Imerys ont montré un grand

talent dans le développement d’innovations

propres à leur domaine d’activité ou de

compétence.

Il existe toutefois un important potentiel

d’innovation à l’interface entre nos différentes

activités opérationnelles. La mission de la

nouvelle Direction de l’Innovation consiste à

identifi er ces opportunités et à les transformer

en nouveaux métiers pour le Groupe.

Nous avons tout d’abord réalisé une

cartographie des compétences techniques

d’Imerys et des marchés proches de ceux où

nous sommes présents. Cette démarche a fait

émerger 400 idées, que nous avons ramenées

à 17, après étude de faisabilité. 17 projets

auxquels se consacrent actuellement nos

laboratoires de Recherche & Technologie, avec

le concours de chefs de projets de la nouvelle

Direction de l’Innovation. Nous pensons que

cette initiative permettra d’exploiter tout le

potentiel de nos 270 chercheurs et techniciens,

répartis dans 7 centres de Recherche &

Technologie (R&T) et 18 laboratoires orientés

vers les applications.

En 2007, les dépenses de R&T du Groupe

représentaient 1 % de son chiffre d’affaires,

pourcentage qui devrait rester sensiblement

identique en 2008.

DÉVELOPPEMENT DE PROCÉDÉS INNOVANTSPlusieurs procédés innovants, présentant des

avantages écologiques, ont vu le jour en 2007.

La plupart d’entre eux portent sur la maîtrise

énergétique et la réduction des émissions

de gaz à effet de serre, qui représentent un

enjeu clé pour nos activités. Citons parmi ces

innovations :

• les procédés à forte effi cacité énergétique de

séchage du kaolin, mis en place au Royaume-

Uni et au Brésil, représentant un potentiel

d’économie signifi catif. Nous estimons que la

plateforme de production brésilienne réalisera

une économie d’énergie par tonne sèche de

kaolin de 10 % en moyenne ;

• l’adoption d’un procédé d’extraction à sec (et

non plus hydraulique) dans les carrières de

kaolin de Cornouailles ;

• l’utilisation de sources d’énergies alternatives.

Réduction de notre impact écologiqueNous cherchons en permanence à développer des solutions innovantes pour réduire l’impact environnemental de nos produits tout au long de leur cycle de vie.

ADOPTIOND’UN PROCÉDÉD’EXTRACTION À SECEN CORNOUAILLESDans l’ouest des Cornouailles (Grande-Bretagne), le procédé d’extraction par voie humide traditionnellement appliqué au kao-lin a été en partie remplacé par un procédé d’extraction à sec, qui consomme beaucoup moins d’énergie.

La méthode par voie humide consiste à extraire le kaolin et les autres minéraux en utilisant des lances à eau sous haute pression. Il se forme alors une boue argileuse qui, au terme d’un premier traitement, est pompée jusqu’à la surface et transportée par canalisation vers une raffi nerie. Le sable et les graviers restant sont acheminés par camion jusqu’aux stériles. Le pompage de ces boues de kaolin forte-ment détrempées depuis le fond de la carrière consomme beaucoup d’énergie.

Dans le procédé à sec, le gisement de kao-lin est exploité dans sa totalité à même le puits, à l’aide de méthodes traditionnelles. Le kaolin est ensuite transporté vers l’unité de barbotine, évitant ainsi une circulation d’eau, consommatrice d’énergie, à l’intérieur de la carrière. Ce procédé devrait permettre de réduire de 60 % par tonne de kaolin produite, l’énergie nécessaire à la fabrication de kaolin pour céramique.Carbonate de calcium naturel (GCC) (Qingyang, Anhui, Chine)

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DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS INNOVANTSEn développant des solutions innovantes,

nous nous efforçons de réduire l’impact

environnemental de nos clients et d’améliorer

la sécurité de nos produits. Pour exploiter

pleinement notre potentiel d’innovation, il nous

faut prendre en compte l’intégralité du cycle de

vie des produits, dans une démarche souvent

aussi bénéfi que pour l’impact écologique de nos

clients que pour le nôtre. Parmi les multiples

nouveautés introduites en 2007, nombreuses

sont celles qui comportent un avantage

environnemental, d’hygiène ou de sécurité.

Une sélection d’exemples est présentée dans

le tableau page 34.

AU BRÉSIL, LE SITE D’IMERYS RIO CAPIM CAULIM (IRCC) SE MET AU VERTLa réussite d’IRCC montre qu’expansion économique et maîtrise énergétique peu-vent aller de pair. La nouvelle plateforme devrait consommer, par tonne de kaolin produite, 10 % d’énergie de moins que la précédente.

Deux avancées majeures ont permis cette réussite. La première est le développe-ment de fi ltres-presses à haute pression pour le séchage des barbotines de kaolin. Lorsque les impuretés ont été retirées et que la bonne granulométrie a été obte-nue par procédé en voie humide, il faut abaisser la teneur en eau des barbotines. Nous utilisions jusqu’ici un procédé d’éva-poration, à forte intensité énergétique. Son remplacement par la technique des fi ltres-presses, qui consiste à expulser

l’eau mécaniquement, permet d’impor-tantes économies d’énergie.

La seconde grande innovation réside dans la formulation du produit en gra-nules. Ce procédé permet à IRCC de fabriquer un produit sans poussière, plus facile à manipuler dans les locaux de nos clients et consommant moins d’énergie au moment de sa préparation. La gamme complète des applications de couchage d’IRCC sera bientôt disponible sous forme de granules.

Avec le procédé de filtres-presses développés en 2005 pour les particules grossières de pigments, ces innovations réduiront substantiellement l’impact environnemental d’IRCC par tonne de kaolin produite.

“Nos clients ont accueilli favorablement ces innovations, notam-

ment parce que cette nouvelle formulation résout les problèmes de

poussière associés à la manipulation. Sa commercialisation sur l’en-

semble des marchés est en cours. Les tests montrent par ailleurs que

certains clients peuvent réaliser jusqu’à 75 % d’économies d’énergie

lors de la préparation des pigments”

Point de vue

Bob Pruett, Directeur Produits Kaolin - Branche Pigments pour Papier

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PRODUITS NATURE AVANTAGE ÉCOLOGIQUE

Alodur 96 Cylindre fritté pour la fabrication de meules à dégrossir résistantes (utilisé dans l’abrasion des métaux).

Élimination d’une quantité donnée de métal deman-dant moins d’abrasif et moins d’énergie.

TIMREX® T-SLC30 et TIMREX® SLG3

Nouveaux produits en graphite entrant dans la composition de batteries lithium-ion d’une meilleure densité énergétique. Les batteries lithium-ion sont habituellement utilisées sur les appareils électroniques tels que les téléphones mobiles, ordinateurs et appareils photos numéri-ques. TIMREX® T-SLC30 et TIMREX® SLG3 ont tous deux une capacité de charge supérieure à courant élevé, ce qui permet à la batterie de se recharger plus rapidement.

TIMREX® T-SLC30 et TIMREX® SLG3 permettent une utilisation plus effi cace des batteries lithium-ion et contribuent à allonger leur durée de vie.

KKW SAC Billes creuses d’alumine fondue, permettantla fabrication de meules plus légères et plus résistantes à la chaleur, utilisées pour l’abrasionde métaux.

Économies d’énergie dégagées au cours de l’abrasion grâce à la légèreté des meules et aux moindres déperditions de chaleur.

Astra Fil K Nouveau kaolin de charge utilisé en remplacement des fi bres dans la fabrication de papier au Canada. Permet aux fabricants canadiens de se mettre en conformité avec la loi Quebec Forest Act. Pour en savoir plus, voir leur site web(1).

Maîtrise des ressources : réduction de la quantité de fi bres de cellulose nécessaire à la fabrication du papier, assurant la pérennité des forêts du Québec et d’autres régions pauvres en fi bres de bois.

Carbonate de charge pour produits non tissés

Carbonate de charge utilisé en remplacement des résines pétrolières coûteuses, dans la fabrication de produits tels que revêtements, lingettes et fi ltres.

Maîtrise des ressources : dispense d’utiliser des résines dérivées du pétrole.

Helia Cal 3000,LumiCarb 395

Carbonate de calcium à sec utilisé comme additif dans les peintures et plastiques, présentant lesmêmes caractéristiques de brillance que les produits humides.

Économies d’énergie dégagées au cours de la préparation de ces deux produits secs (par rapport à leurs équivalents humides).

Kercast GU 2303 et 2308 Béton réfractaire plus résistant et à durée de vie plus longue à haute température, utilisé pour la fabrication de fonte.

Maîtrise des ressources permise par la longue durée de vie de ces réfractaires, plus résistants à la chaleur et à la corrosion.

Kermag sec 6001& 8010

Pisé minéral sec à vibrer thermo-durcissable pour répartiteur de coulée, utilisé en sidérurgie.

Permet une installation rapide et facile, sans équipement particulier, ce qui raccourcit le temps de pose.

Nouvelle générationde briques Monomur

Brique en terre cuite à forte inertie thermique contribuant également à la qualité de l’air intérieur en prévenant l’humidité et les moisissures.La nouvelle génération de briques Monomur est conforme aux dispositions de la dernière réglemen-tation thermique française pour les bâtiments neufs (RT2005).

Favorise les économies d’énergie des bâtiments, grâce à une isolation thermique très performante et des propriétés de climatisation naturelle.

Nouvelle génération de tuiles photovoltaïques

Compatibles avec les tuiles standard ou les tuiles à emboîtement petit moule. Peuvent être intégrées en toute harmonie à des toitures déjà constituées.

Promeut l’utilisation d’énergie renouvelable dans des constructions variées.

(1) http://www.commission-foret.qc.ca/rapportfi nal/Report_Summary.pdf

INNOVATION

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Page 35: page1a3 FR - reports.investis.comreports.investis.com/reports/imerys_dd_2008_fr/pdf/imerys_dd_2008_fr.pdf · Nous entendons voir ces initiatives porter rapidement leurs fruits et

Nous améliorons continuellement nos relations

avec les communautés grâce à l’implication

des personnes qui travaillent à nos côtés, en

soutenant des projets durables, en construisant

des infrastructures viables et en générant

de la croissance économique à travers nos

activités : 30 % des projets nés dans le

cadre du Challenge Développement Durable

depuis son lancement en 2005 sont axés

sur la relation avec les communautés. Nous

encourageons l’engagement proactif auprès

des communautés et exigeons que toutes

les plaintes recevables qu’elles émettent,

soient traitées avec le plus grand sérieux.

Lorsque leur situation le justifi e, nos sites

disposent d’un “médiateur” qui met en place

un programme de communication ciblé, pour

écouter les points de vue et préoccupations

des communautés riveraines.

À CHAQUE COMMUNAUTÉ SON APPROCHELes communautés au sein desquelles nous

sommes implantés sont d’une grande diversité.

Aussi n’imposons-nous pas à nos différentes

Des relations placées sousle signe de la diversité localeAccroître les retombées positives de nos activités, et en réduire les éventuels impacts négatifs, sont au cœur de notre politique de relations avec les communautés.

entités de travailler dans les limites d’un même

cadre. Nous pensons que le mode de gestion

décentralisé du Groupe est particulièrement

adapté pour traiter des relations avec les

communautés. Cette souplesse permet en

effet à chaque entité de s’adapter aux valeurs,

aux contraintes locales et aux possibilités

de la communauté où elle est implantée.

Pour conserver la possibilité d’exploiter, il

est nécessaire de se plier aux contraintes,

de respecter les droits des riverains et de

chercher à tirer des bénéfi ces mutuels des

potentiels existants.

DÉCENTRALISATION ET ATTRIBUTIONDES RESPONSABILITÉSLes directions locales des entités d’Imerys

sont en contact étroit avec les communautés

34 | 35COMMUNAUTÉS

RÉDUCTION DE LA FRACTURE NUMÉRIQUEEn octobre 2006, une école pilote s‘inscrivant dans un vaste effort d’initiation à l’in-formatique a ouvert à Bras, l’un des quartiers les plus pauvres de São Paulo, sous la direction conjointe d’Imerys do Brasil (IDB) et de CDI, une association qui œuvre pour l’intégration sociale par le biais de la diffusion des technologies de l’information et de la communication. Ce sont au départ 150 personnes, dont 25 sans domicile fi xe, qui ont bénéfi cié d’une formation en informatique dans ce centre dont les locaux sont situés dans les bureaux d’Ocas, un magazine vendu par les sans-abri.“Cette initiative, dont chacun retire un bénéfi ce, est née presque par hasard. IDB a appris que Votorantim, son premier client parmi les fabricants de papier au Brésil, était le fournisseur d’Ocas. Les bureaux du magazine étaient donc tout désignés pour accueillir le centre de formation”, explique Carla Felix, analyste RH senior chez IDB.Fort de ce succès, le projet entre actuellement dans sa deuxième phase : l’ouverture d’une seconde école est programmée à Pirai, près de notre usine. Priorité sera donnée aux salariés et sous-traitants d’Imerys non qualifi és et à leurs familles. L’école pourrait s’installer dans les locaux d’IDB, qui se situent à proximité de la ville, ce qui encouragerait les salariés à soutenir le projet, soit en offrant du matériel informatique d’occasion, soit en donnant de leur temps.L’ouverture de trois autres centres est prévue à proximité d’autres sites d’IDB, générale-ment implantés dans des quartiers pauvres où le manque de qualifi cations élémentaires est synonyme d’exclusion.Chaque année, ce projet formera 500 personnes, pour la plupart des salariés d’IDB ou des membres de leurs familles, ou du personnel sous-traitant, comme les agents de propreté.

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Page 36: page1a3 FR - reports.investis.comreports.investis.com/reports/imerys_dd_2008_fr/pdf/imerys_dd_2008_fr.pdf · Nous entendons voir ces initiatives porter rapidement leurs fruits et

COMMUNAUTÉS

auprès desquelles elles travaillent, et sont

par conséquent des interlocuteurs privilégiés

pour traiter des questions locales et nouer des

partenariats avec les acteurs de terrain. En vertu

d’un nouveau protocole interne adopté en 2007,

Imerys délègue offi ciellement la responsabilité

des relations avec les communautés à la

plus haute autorité ayant la charge des

affaires courantes de chaque site. Selon les

sites d’extraction minière et de production,

ce responsable porte le titre de directeur de

site, directeur de mine ou un titre équivalent.

Aux termes du protocole, il lui incombe de

mener une évaluation portant sur les éléments

suivants :

• identifi cation et hiérarchisation des parties

prenantes par ordre de priorité, notamment

et sans limitation aucune, les riverains et les

usagers fréquentant la zone, les entreprises

avoisinantes et leurs clientèles, les collectivités

publiques et privées compétentes (liste non

exhaustive) ;

• défi nition d’un plan d’action énonçant des

objectifs spécifi ques pour renforcer les

retombées positives de nos activités et en

limiter l’incidence négative sur les parties

prenantes clés ;

• réalisation d’un bilan d’étape régulier par la

direction, destiné à installer une dynamique

d’amélioration continue.

À l’avenir, ces plans d’actions seront intégrés

au périmètre de l’audit du Groupe, qui est

appelé à couvrir de nouvelles questions de

Développement Durable.

PROJETS SPÉCIFIQUESComme pour nos programmes d’environnement,

d’hygiène et de sécurité, des relations proactives

avec les communautés ont toujours été partie

intégrante de notre culture opérationnelle.

Imerys encourage les initiatives locales à travers

son Challenge Développement Durable et ce

sont, au total, 22 projets Communautés qui ont

été identifi és. Trois des projets de l’édition 2007

sont présentés dans ce rapport : réduction de la

fracture numérique au Brésil, utilisation des eaux

d’un bassin de captage en Australie et élevage

de volailles à Shawa, au Zimbabwe. Plusieurs

initiatives supplémentaires ont été présentées

lors du Challenge DD 2007. Citons également :

• l’activité de soutien scolaire auprès de

248 enfants défavorisés de l’école de Pica-

Pau Amarelo assurée par Imerys Rio Capim

Caulim, près de l’un de ses sites implantés en

milieu rural, au Brésil ;

• le fi nancement, par Samrec (Afrique du Sud)

de la construction de deux salles de cours

destinées à accueillir des élèves dont les

classes sont actuellement sous tentes ;

• le partenariat(1) d’Imerys TC, en Indonésie,

avec les Architectes de l’Urgence. Cette

initiative a gravi un échelon en 2007. Devant

la diffi culté à recruter du personnel qualifi é

et motivé désireux de transmettre son savoir,

Imerys TC s’est engagé à former une mission

de relève constituée de 5 jeunes maçons, et à

en supporter le coût.

“LA VIE DES MINES”L’un des grands enjeux pour l’ensemble de

l’industrie minière réside dans les conséquences

au niveau local de la fermeture des mines

lorsqu’elles sont en fi n d’exploitation. Nos mines

ont en règle générale un cycle de vie long, et

les fermetures de sites sont par conséquent

peu fréquentes. Nous reconnaissons néanmoins

la portée de cet enjeu et les répercussions

sociales que peuvent avoir la reconversion de

nos usines de traitement ou les compressions

de personnel. Dans ces situations, nous nous

efforçons d’assurer la formation, la reconversion

et la réaffectation de nos salariés. Nous nous

employons également à réhabiliter les sites en

tenant compte des besoins de la communauté

ou de façon à développer la biodiversité.

“30 % des projets nés dans le cadre du Challenge de Développement Durablesont axés sur la relation avec les communautés”

(1) Imerys TC aide à la reconstruction du village de Sigli, détruit

par le tsunami en 2004 (pour en savoir plus, rendez-vous

sur www.imerys.com, Rubrique Développement Durable,

Relations avec les Communautés).

Maison construite dans le cadre du partenariat avec les “Architectes de l’Urgence” (Indonésie)

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36 | 3736 | 37

Point de vue

Samrec Vermiculite, notre fi liale au Zimbabwe, a mis en place une initiative simple et pratique destinée à satisfaire un besoin essentiel de la communauté des riverains : la production alimentaire.

La mine de Shawa est située dans la région la plus aride du Zimbabwe, dans un endroit où les fi lières alimentaires sont vite épuisées et où peu de foyers ont un apport suffi sant en protéines. “En 2006, j’ai réalisé qu’aucune des conjointes de nos salariés n’avait d’emploi, ce qui faisait reposer sur les épaules d’une seule personne la charge de tout le foyer”, explique le directeur d’exploitation Kennedy Magomo, alors responsable de la mine.“Nous avons soumis au Comité d’entreprise l’idée de créer un petit élevage de volailles ainsi qu’un moulin dont la gestion serait confi ée aux habitantes des environs”. Depuis sa création, les villageois n’ont plus besoin de faire dix kilomètres à pied pour se rendre au moulin et les résidus de la mouture complètent l’alimentation des volailles. Samrec Vermiculite a fourni l’infrastructure et le capital nécessaire à l’acquisition de 200 poussins et à leur alimentation. Les salariés de la mine ont participé à la construction de la basse-cour. L’élevage est organisé sous forme de coopérative, dotée de statuts et d’un compte bancaire. Il est géré par 15 femmes, pour la plupart des conjointes des salariés de la mine. Sa production s’élève actuellement à 400 poulets toutes les huit semaines et ses capacités ont été étendues pour porter ce chiffre à 1 500.Selon Kennedy Magomo,“le projet a eu un effet bénéfi que notable sur la santé et le régime alimentaire des habitants et a permis de réduire la pauvreté”. Mais l’histoire ne s’arrête pas là. Samrec Vermiculite a le regard tourné vers l’avenir. Lorsque la mine arrivera en fi n d’exploitation, elle sera convertie en réservoir d’eau. Moyennant fi nances, ce réservoir pourrait former la base d’un système d’irrigation permettant la culture du maïs, favorisant également l’autosuffi sance alimentaire de la communauté.

ÉLEVAGE DE VOLAILLE AU ZIMBABWE

Imerys exploite trois mines à ciel ouvert et une usine de transformation, dans l’État de Victoria, l’une des régions d’Australie les plus exposées à la sécheresse. Un puits de mine désaffecté sur l’un de ces sites contient entre 300 et 400 Ml(1) d’eau collectée à divers points du site encore en exploitation. La direction a évalué les bénéfi ces que cette eau procurerait à la communauté riveraine mais le permis d’exploitation valable au moment de cette évaluation stipulait que l’eau devait être contenue dans le périmètre du site.À cette époque, son excédent était employé à l’irrigation des pâturages avoisinants.La première étape a été de tester la qualité de l’eau du site. Les tests s’étant avérés concluants, la direction du site a ensuite soumis sa proposition aux autorités locales et aux différentes parties prenantes.En février 2007, le journal local citait le nom des plus gros consommateurs d’eau de la région, dont les sites d’Imerys. Le même article louait le Groupe pour sa démarche responsable : “Tout en cherchant à réduire la consommation d’eau utilisée pour ses activités, Imerys Minerals Australia a offert plus de 300 mégalitres d’eau potable contenus sur l’un de ses sites d’extraction minière à Central Highlands Water, de quoi satisfaire les besoins en eau des foyers de Ballarat pendant plus d’une semaine”. L’Agence de protection environnementale lui a délivré un permis modifi é, permettant au projet d’être mené à bien. À ce jour, 240 Ml d’eau ont été reversés dans le réservoir local à l’aide d’une infrastructure fournie par Imerys. L’autorité locale de gestion de l’eau et l’agence pour la protection de l’environnement surveillent régulièrement la qualité de l’eau.(1) mégalitre.

“Imerys a fourni l’ensemble des

infrastructures, dont les pompes

et les canalisations, en utilisant ses

équipements présents sur place”Collin Bullen, Directeur des Pigments pour Papier en Australie

“La situation économique au

Zimbabwe est catastrophique. Cette

initiative aide la communauté à

satisfaire des besoins essentiels” David Barnes,

Directeur de projets Excellence Opération-

nelle et Carbonates Europe, membre

du jury du ChallengeDéveloppement

Durable 2007

Point de vue

CAPTAGE DES EAUX EN AUSTRALIE

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Des équipes autonomes, des principes de management communsLe succès d’Imerys repose avant tout sur le talent de ses collaborateurs. L’organisation décentralisée du Groupe permet de responsabiliser les salariés et de leur laisser une grande marge de manœuvre dans la prise de décision, à tous les niveaux.

Les équipes Ressources Humaines ont pour

mission de s’assurer que le Groupe dispose des

compétences nécessaires pour accompagner

sa croissance. Elles veillent notamment à la

bonne intégration des sociétés nouvellement

acquises et à la mise en œuvre des principes de

management communs. En 2007, pas moins de

1 776 salariés ont ainsi intégré nos activités.

La politique Ressources Humaines d’Imerys se

déploie autour de trois principes fondamentaux :

• offrir aux salariés des conditions de travail

correctes et sûres, leur garantir un minimum de

couverture sociale et leur proposer les moyens

de se développer professionnellement ;

• donner aux managers des règles de gestion

claires, dans la droite ligne de l’éthique

Imerys, en particulier en ce qui concerne

le dialogue et le respect d’autrui ;

• encourager une intégration harmonieuse de

nos activités dans leur environnement direct,

notamment par une participation active des

sites dans la vie des communautés locales.

La branche d’activité Minéraux pour Céramiques, Réfractaires, Abrasifs & Fonderie est celle dont l’évolution en termes d’effectifs est la plus marquante ; c’est une conséquence de l’intense activité de croissance externe en 2007. Le nombre de salariés des activités Minéraux de Performance et Pigments pour Papier en Europe est en baisse, en raison de la réorganisation industrielle en Grande-Bretagne. 3 408

Minéraux de Performance

& Filtration

4 718Matériaux & Monolithiques

6 421Minéraux pour Céramiques,

Réfractaires, Abrasifs &

Fonderie

EFFECTIFS PAR BRANCHE(1) (TOTAL : 17 552)

222Holding

2 783Pigments pour Papier

(1) Au 31 décembre 2007, la répartition des effectifs était la suivante : Minéraux de Performance & Pigments : 4 215 ; Matériaux & Monolithiques : 4 715 ; Céramiques, Réfractaires, Abrasifs & Filtration : 8 400 ; Holdings : 222.

Usine d’Husum (Suède)

RESSOURCES HUMAINES

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ENCOURAGER L’ACTIONLe Groupe favorise l’action et la prise

d’initiatives. Les managers disposent de toute

l’autonomie nécessaire pour mener à bien

leur mission. Cette autonomie dans la prise de

décision est un facteur clé de la compétitivité

d’Imerys. En effet, ces managers sont en

mesure de réagir rapidement et de façon

adaptée au contexte local, tout en inscrivant leur

action dans le long terme. Le Groupe les laisse

prendre des risques et suggérer de nouvelles

méthodes. Chaque individu est redevable de ses

choix et de ses actes. Le respect mutuel, l’équité

et la franchise sont des comportements que

l’on retrouve à tous les niveaux hiérarchiques.

L’intégrité, l’honnêteté et la responsabilité sont

trois valeurs qui nous guident.

Nous reconnaissons que de nombreux projets

de développement passionnants comportent

souvent des zones de risques et d’incertitudes.

38 | 39

ÉVOLUTION DES EFFECTIFS

Les effectifs du Groupe ont crû de 11 % environ sur l’année 2007. La stratégie de développement du Groupe dans les zones de forte croissance a trouvé en effet à se concrétiser ; l’année 2007 est marquée par des acquisitions en particulier en Asie (par exemple, ACE en Inde, 550 salariés) mais aussi en Amérique du sud (Perfi ltra en Argentine, 80 salariés) comme en Europe centrale et de l’Est. Le solde d’emploi net lié aux acquisitions compense les baisses d’effectifs liées à quelques cessions (activités de distribution céramiques Ceradel Socor en France et de fabrication de tuiles et briques en zone ibérique). Les effets de la réorganisation industrielle en Cornouailles ont été aussi plus nets cette année en Grande-Bretagne. L’effectif moyen du Groupe pour l’année 2007 est de 16 534 salariés, dont 15 394 salariés à contrat à durée indéterminée et 1 139 contrats à durée déterminée (CDD). C’est la Chine qui a principalement recours aux CDD (pour 40 % de ses effectifs). Il convient d’ajouter l’appel à l’intérim et/ou la sous-traitance en Chine, mais aussi aux Etats-Unis, en Afrique du Sud (350 personnes), en France (490) et au Brésil.

Chez Imerys, nous osons relever ces défi s

car nous demandons à nos collaborateurs

de toujours se comporter avec un haut degré

d’exigence et d’éthique dans les affaires. Le

respect des législations en vigueur est bien

entendu partout dans le monde un prérequis.

EXIGER DES COMPORTEMENTS RESPONSABLESLa Direction juridique d’Imerys, en étroite

collaboration avec la Direction des ressources

humaines et l’équipe du contrôle interne, a

rédigé le Code d’Éthique et de Conduite des

Affaires d’Imerys. Ce document résume les

principes généraux que le Groupe veut voir

respecter par ses employés et ses sous-

traitants, fournisseurs et autres partenaires

avec lesquels il est en étroite relation. Il est

conçu pour que chacun adopte dans son

travail quotidien une attitude conforme aux

législations locales et respecte les principes

de responsabilité, d’intégrité, d’équité et

d’ouverture. Traduit en dix langues, le texte

est disponible sur l’intranet des politiques et

procédures du Groupe (“Blue Book”). Tous les

employés sont encouragés à informer leur

management ou les représentants locaux des

Directions juridique, audit interne ou ressources

humaines lorsqu’ils ont connaissance d’une

violation de ce code. Ils sont encouragés, en

cas de doute, à leur demander conseil sur la

meilleure marche à suivre, notamment dans des

situations où des risques de contravention à ce

code peuvent exister.

ÉVOLUTION DES EFFECTIFS PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

h 2007 2006 2005Europe occidentale 7 266 8 980 9 033

- dont France 3 486 3 666 3 433

- dont Grande-Bretagne 1 615 1 953 2 194

Europe Centrale 1 895 - -

Amérique du Nord (Mexique compris) 3 174 3 042 3 192

- dont Etats-Unis 2 794 2 661 2 822

Amérique du Sud 1 315 1 223 1 316

- dont Brésil 867 895 979

Asie-Pacifi que 3 069 1 834 1 648

- dont Chine 1 672 1 088 974

- dont Inde 652 - -

Afrique 833 697 745

Total 17 552 15 776 15 934

ÉVOLUTION DES EFFECTIFS PAR FAMILLE D’EMPLOIS2007 2006

Opérations – Production – Fabrication 12 906 73,53 % 11 571 73,35 %

Logistique – Supply Chain – Achats 645 3,67 % 522 3,31 %

Recherche & Développement - Géologie 516 2,94 % 503 3,19 %

Ventes & Marketing 1 223 6,97 % 1 175 7,45 %

Fonctions Support & Administration 2 262 12,89 % 2 005 12,71 %

Total 17 552 100 % 15 776 100 %

La répartition des effectifs du Groupe par famille d’emplois est d’une grande stabilité dans le temps, comme au sein des différentes branches.

15 77615 934

17 552

2007 2006 2005

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RESPECT DES DROITS DE L’HOMMEUne partie du Code d’Éthique et de Conduite des

Affaires d’Imerys traite du respect des Droits de

l’Homme. Imerys défend ces Droits tels qu’ils

sont défi nis dans la Déclaration Universelle

des Droits de l’Homme et en assure le respect

dans la conduite des opérations du Groupe à

travers le monde. Quel que soit l’endroit où nous

nous trouvons, nous nous efforçons de nous

assurer que la présence d’Imerys s’accorde

harmonieusement à son environnement local

et qu’elle évite d’être une source de confl its.

Imerys respecte et défend la dignité, le bien-être

et les droits des employés du Groupe, de leurs

familles et des communautés où ils vivent.

Le Groupe s’assure que ces principes sont

respectés dans le cadre des missions d’audit

menées par les auditeurs internes.

DIVERSITÉ ET ÉGALITÉL’un des atouts d’Imerys repose sur la diversité

de sa main-d’œuvre regroupant des hommes

et des femmes de nombreuses nationalités

et aux parcours variés, travaillant ensemble

et partageant des objectifs communs. En tant

qu’employeur, nous encourageons à travers le

monde des pratiques justes en matière d’emploi

et nous respectons l’égalité des chances de tous

nos employés à l’embauche et dans le cadre du

développement des carrières.

En règle générale, nous employons les

populations locales dans nos sites. En raison de

la nature de nos activités, nos sites d’extraction

et nos usines comptent une proportion plus

importante de travailleurs masculins. En 2007,

le pourcentage de femmes dans les effectifs

s’élevait à 14,3 %.

Par ailleurs, depuis 2006, le Groupe reporte

le nombre de salariés handicapés. Au 31

décembre 2007, le Groupe comptait 246

salariés handicapés(*).

POURCENTAGE DE FEMMES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

2007 2006 Ensemble

des salariés

Cadres

et employés

Ensemble

des salariés

Cadres

et employés

Europe 15,68 % 29,73 % 14,40 % 29,80 %

Amérique du Nord 13,48 % 32,27 % 13,70 % 32,40 %

Amérique du Sud 10,19 % 29,97 % 11,30 % 29,30 %

Asie-Pacifi que 14,83 % 25,65 % 14,90 % 30,90 %

Afrique 7,08 % 11,97 % 7,70 % 11,30 %

Total 14,3 % 29,2 % 13,8 % 29,8 %

La proportion de femmes dans le total des effectifs du Groupe est en légère hausse par rapport à 2006, notamment en Europe. La proportion de femmes cadres dirigeants (membres des Directions Fonctionnelles et Opérationnelles) est de 9,5 % chez Imerys en 2007 (versus 11 % en 2006). Le pourcentage des femmes dans la catégorie “ouvriers” n’est pas signifi catif.

(*) Nombre de salariés handicapés (employés et présents sur

site) conformément à la défi nition établie par l’Organisation

Internationale du Travail et la législation locale, qu’il s’agisse

d’un handicap d’ordre physique ou mental. Par salarié

présent sur site, on entend tous les salariés qui ne sont pas

en arrêt de travail longue durée.

Pour la première année, nous publions ces deux nouveaux indicateurs relatifs aux effectifs permanents. Ces informations permettent d’adapter les initiatives de ressources humaines. Le 1er graphique montre que le Groupe a repris ses recrutements après une pause, il y a près de 10 ans. La proportion totale de salariés présents depuis moins de 10 ans étant égale à 50 % et près de 15 % du personnel étant âgé de moins de 30 ans, Imerys a conçu des programmes destinés à attirer, fi déliser et former ces employés. D’autre part, un tiers de notre personnel est âgé de plus de 50 ans, ce qui nécessite des programmes de retraite ainsi qu’un environnement de travail adaptés.

< 3 ans 4 - 10 ans 11 - 15 ans 16 - 20 ans > 20 ans

4 733

1 620

4 263

2 141

3 588

ANCIENNETÉ (Contrat à Durée Indéterminée uniquement)Nombre de salariés : 16 345

< 30 ans 30 - 39 ans 40 - 49 ans > 50 ans

4 4604 426

5 376

2 083

AGE (Contrat à Durée Indéterminée uniquement)Nombre de salariés : 16 345

RESSOURCES HUMAINES

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IMERYS S’ENGAGE DANS LA LUTTE CONTRE L’ILLETTRISMEPlusieurs programmes de lutte contre l’illettrisme à l’initiative de nos activités ont vu le jour ces dernières années, notamment au Brésil, en Afrique du Sud et en Grande-Bretagne.Monté en association avec des représentants syndicaux en 2005, le projet d’Imerys Minerals en Cornouailles a réellement changé la vie de plusieurs salariés. Les partici-pants, tous volontaires, sont accompagnés par un tuteur individuel. Ils étudient chaque matière par cycle de vingt heures. Fin 2007, 31 salariés britanniques avaient obtenu une qualifi cation de niveau 2. 30 autres personnes étaient encore en formation.Imerys souhaite aujourd’hui aller plus loin et lance une initiative Groupe. En 2008 et 2009, années pilotes, chaque activité devra mettre en place une initiative de lutte contre l’illettrisme sur un de ses sites. L’objectif, à terme, est de garantir que chaque colla-borateur du Groupe sache lire, écrire et compter dans sa langue de travail pour mener à bien sa mission dans l’entreprise et se débrouiller dans la vie quotidienne. De façon très concrète, les formations doivent au minimum permettre à chacun de lire et com-prendre la signalétique sur les sites, les instructions sécurité, la communication locale, leur feuille de paie, un contrat de travail ou les politiques et procédures. Il est important que les salariés soient également à même de remplir les fi ches de production ou tout document nécessaire à la bonne marche de l’usine. Enfi n, tous doivent maîtriser les quatre opérations de calcul de base (addition, soustraction, multiplication et division).

LE CENTRE DE FORMATION GROUPE : UN LIEU D’APPRENTISSAGE ET D’ÉCHANGES348 collaborateurs de 19 nationalités différentes sont passés par le centre de formation Imerys lancé en avril 2006. Le besoin de renforcer les compétences internes et l’envie de favoriser l’échange des meilleures pratiques sont à l’origine de ce projet. Dans un environnement décentralisé, la création de réseaux et l’apprentissage de savoirs com-muns permet de renforcer l’esprit de groupe et contribue à une meilleure connaissance d’ensemble. L’approche de la Direction des Ressources Humaines a été très pragma-tique. Elle a focalisé ses choix sur des sujets transposables dans toutes les branches et activités d’Imerys. Les formations sont transfonctionnelles et généralistes. Proches des préoccupations des opérationnels, elles véhiculent des savoir-faire clés, utiles au quotidien. Dispensées en français et en anglais, elles ne durent jamais plus de trois jours. A l’origine, le catalogue présentait trois formations : “Les Essentiels de Géologie”, “Les Fondamentaux de Finance”, “La Conduite de l’Entretien de Recrutement ou de l’Entretien Annuel”. Il s’est enrichi en 2007 de “La gestion de projet”. 2008 sera l’année du lancement d’un programme “Marketing” d’envergure. Imerys travaille en partenariat avec des organismes de formation spécialisés ainsi que des experts internes. La volonté est de diffuser un savoir général mais en lui donnant une couleur maison. Le module “Les Essentiels de Géologie” est par exemple dispensé par l’équipe Géologie d’Imerys, en association avec l’Institut Supérieur des Sciences de la Terre d’Orléans.

Point de vue

“La lutte contre

l’illettrisme dans

un groupe

comme Imerys

est un devoir. Les

efforts déployés

en Grande-Bretagne comme en

Afrique du Sud ou en Amérique du

Sud doivent servir d’exemples”Bernard Vilain,Directeur des Ressources Humaines Groupe

“Le partenariat passé avec

Imerys me permet de transmettre

mon savoir-faire aux collaborateurs

du Groupe mais

aussi d’être au

fait des meilleu-

res applications

techniques possi-

bles. Je suis ainsi

mieux armé pour discuter avec

mes étudiants des débouchés

professionnels dans le monde des

minéraux industriels”Éric Marcoux, Enseignant à l’Institut Supérieur des Sciences de la Terre d’Orléans (France)

Point de vue

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DÉVELOPPER LES COMPÉTENCESLa croissance régulière et soutenue d’Imerys

crée un environnement professionnel offrant de

multiples opportunités d’évolution. L’intégration

de chaque nouvelle acquisition nécessite la

mobilisation de nombreux talents internes. En

Chine, Inde et Vietnam par exemple, l’acquisition

de nouvelles entités a conduit à l’expatriation

de managers précédemment basés en France,

Allemagne ou République sud-africaine.

Entretien annuel de performance,

développement de carrière personnalisé, revue

des rémunérations et avantages sociaux,

plans de succession… les outils de gestion de

carrière se veulent simples, effi caces et sont

déployés dans l’ensemble du Groupe. Ils sont

les garants d’un suivi constant des réalisations

et compétences et favorisent les évolutions

professionnelles au sein de nos activités.

La mobilité interne dans nos 260 sites à travers

le monde est une réalité. En 2007, plus de 600

postes ouverts ont été pourvus en interne. Les

parcours professionnels au sein du Groupe

sont multiples. Nos collaborateurs peuvent

exercer leur savoir-faire commercial ou leur

expertise technique, prendre des responsabilités

fonctionnelles ou managériales. Des passerelles

sont toujours possibles entre deux parcours.

Nos managers ont pour mission de former et de

faire évoluer leurs équipes dans l’organisation.

Ils sont encouragés à favoriser le partage

des connaissances sur leurs sites, suggérer

la participation de leurs collaborateurs à des

sessions de formation et développer leurs

qualités de leader.

Près de 220 000 heures de formation (faisant

l’objet d’un contenu précis) ont été dispensées

sur l’année (hausse de 10 %). L’expertise

technique représente près de 50 % du

total d’heures, les formations pratiques de

sensibilisation aux procédures et mesures

d’hygiène et de sécurité 40 %, et les formations

au management 10 %.

FAVORISER LA CONSTITUTION DE RÉSEAUXLa croissance du Groupe naît en bonne partie des

nombreux échanges entre ses collaborateurs.

Imerys encourage les réunions internes à thème

et crée des occasions de rencontres et de partage

des meilleures pratiques.

Les sessions d’intégrationChaque cadre nouvellement embauché est

convié, dans les semaines qui suivent son

intégration, à une “Welcome Session” animée

par plusieurs dirigeants du Groupe. Initié en

Europe il y a quelques années, le modèle a été

déployé aux Etats-Unis en 2007 et devrait voir le

jour en 2008 en Asie.

Le centre de formation ImerysCréé en avril 2006, ce centre de formation

dispense des programmes sur des sujets jugés

essentiels tels que la géologie, la fi nance,

le management. Un module marketing sera

élaboré en 2008 (Cf. encadré page 41).

Des thématiques spécifi quesLes Universités de la Sécurité, les formations

Environnement régionales, la formation

Excellence Opérationnelle, le Senior Leadership

Program… sont autant d’occasions d’échanges

et d’apprentissage.

Des séminaires transversesLes équipes fonctionnelles (Recherche &

Technologie, Géologie, Finance, Achats, RH…)

se réunissent régulièrement lors de rencontres

internationales pour valoriser les meilleures

pratiques internes. En 2007, le séminaire Energie

a réuni 24 opérationnels de différentes branches.

Pour la première fois en 2007, les 10 auditeurs

internes se sont retrouvés pendant trois jours.

ANTICIPER L’AVENIRPréparer de futurs managers Imerys a développé le “Senior Leadership

Program”, dont l’objectif est de préparer les

salariés du Groupe à fort potentiel à occuper à

terme une fonction de directeur d’activité.

Lancé en 2006 avec une vingtaine de

participants, le programme débute par une

évaluation individuelle de type 360° afi n de mieux

connaitre le style de direction de chacun. Vient

ensuite une session plénière où les participants

font connaissance avec les autres membres du

programme. Durant trois journées intensives, ils

découvrent les méthodes de direction appliquées

aux activités d’Imerys et à leur propre contexte.

L’édition 2008 compte 18 nouveaux participants.

Le programme se conclut par des entretiens

individuels avec des conseillers spécialisés

pour élaborer des plans de développement

personalisés. Il est mené en partenariat avec le

Center for Creative Leadership, numéro un dans

ce domaine depuis plus de 30 ans.

Intégrer de nouveaux talentsImerys a conçu à l’automne 2007 une initiative

internationale de recrutement de jeunes

diplômés. Plus de 300 postes à responsabilité

ont été identifi és dans les différentes activités

opérationnelles ou directions fonctionnelles du

Groupe et seront pourvus dans les trois années

qui viennent. Dans le cadre d’une campagne de

communication mondiale, les DRH opérationnels

repèrent et recrutent des profi ls multi-facettes.

Ce projet doit contribuer à renforcer le vivier de

compétences internes mais aussi à développer

la diversité de nos équipes.

Restructurer là où cela est nécessaireLa nécessité d’améliorer l’effi cacité et la

productivité des activités du Groupe peut parfois

conduire à des opérations de restructuration

interne et des suppressions de postes. Dans

de telles situations, la priorité du Groupe est

Krugerpost (Afrique du Sud)

RESSOURCES HUMAINES

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de rechercher des solutions de reclassement

interne pour les salariés concernés, de mettre

en place des formations complémentaires et des

programmes de soutien pour les aider à trouver

un emploi à l’extérieur ou à élaborer un projet

d’activité personnel. Le plan de restructuration

de nos activités en Cornouailles (Grande-

Bretagne) s’achève. Sur près de 600 postes

supprimés, 400 personnes ont exprimé leur

volontariat au départ. Notre fi liale locale continue

à favoriser le reclassement de ceux dont le

départ n’a pu être évité malgré leur souhait de

rester dans l’entreprise.

INFORMER ET DIALOGUERNous recherchons un dialogue constructif avec nos

salariés et leurs représentants.

Imerys considère que l’appartenance des salariés à

un syndicat est un droit fondamental et s’efforce de

garantir les intérêts des collaborateurs de manière

effective partout dans le monde. En Europe, les

relations avec les salariés s’effectuent également

à travers le Comité d’Entreprise Européen. La

représentation des salariés s’organise différemment

aux États-Unis où le personnel n’est pas assisté

partout de la même manière par les organisations

syndicales. À la fi n de l’année 2007, on comptait

146 accords d’entreprise et plus de 50 % des

effectifs étaient couverts par un accord collectif.

Par ailleurs, le Groupe reporte chaque année le

nombre d’heures de travail perdues pour fait de

grève. Nous considérons en effet que c’est un

indicateur important du climat social.

RÉMUNÉRER LA PERFORMANCE ET GARANTIR DES AVANTAGES SOCIAUXLes principes relatifs à la rémunération et aux

avantages sociaux favorisent compétitivité,

cohérence entre les entités et respect de la

performance quand cela s’avère pertinent. Ils

s’appuient sur une volonté de transparence

interne. L’alignement et la mise en cohérence des

systèmes de bonus pour les cadres supérieurs et

les dirigeants, initiés en 2005, est achevée.

En 2006, le Groupe a reconduit une opération

d’actionnariat salarié. Avec 22 % de taux de

souscription, ce cinquième plan en 7 ans, qui a

permis de toucher 80 % des effectifs, a été un

succès. Des salariés de 21 pays (contre 15 en

2003) ont pu souscrire des actions Imerys à des

conditions préférentielles. Pour la première fois,

l’opération touchait l’Asie (Thaïlande, Malaisie,

Singapour), des pays où le Groupe connaît un fort

développement. Au 31 décembre 2007, près de

21 % des salariés étaient actionnaires du Groupe.

En 2007, des systèmes d’avantages sociaux

spécifi ques ont été créés en Asie et en

Amérique Latine. L’objectif était de rationaliser

les contrats d’assurance de personne et

d’aligner les avantages sociaux sur les

pratiques courantes de marché. Ce projet a

d’abord été lancé en Chine, puis au Brésil,

en Argentine, au Mexique et au Chili, durant

le second semestre (voir encadré page 44).

Ces actions permettent à Imerys de suivre ses

régimes sociaux de façon plus professionnelle

et de minimiser les risques liés à l’évolution

des législations. Ces efforts seront poursuivis

dans les années à venir et étendus à d’autres

zones géographiques.

La baisse du nombre de salariés actionnaires entre 2006 et 2007 s’explique surtout par la cession des activités Matériaux de Construction dans la péninsule ibérique et des sociétés Ceradel Socor (France) et Potterycrafts (Grande-Bretagne) dans les Minéraux pour Céramiques.

NOMBRE D’HEURES TRAVAILLÉES PERDUES POUR FAITS DE GRÈVE

12 065

2007 2006 2005

5 155

6 531

NOMBRE DE SALARIÉS ACTIONNAIRES

3 653

2007 2006 2005

4 108

2 273

POURCENTAGE DE SALARIÉS ACTIONNAIRES

20,81 %

2007 2006 2005

26,04 %

14,27 %

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Depuis le 1er janvier 2008, tous les salariés

du Groupe dans le monde sont couverts lors

de leurs déplacements professionnels, en

particulier à l’étranger. Cette assurance prévoit

des garanties décès-invalidité ainsi qu’une

assistance sur place, qu’elle soit de nature

médicale, juridique ou pratique (rapatriement).

RENFORCER LA FONCTION RHÉtoffer les équipesLes équipes RH se sont étoffées en 2006 et 2007.

Le poste nouvellement créé de “Responsable

Développement RH et Programmes Jeunes

Diplômés” a été pourvu par une mutation interne.

Par ailleurs, une personne spécialisée en matière

d’expatriation a intégré l’équipe Rémunérations &

Avantages Sociaux du Groupe. Une DRH est venue

renforcer le Groupe en Chine. Enfi n, de nouveaux

professionnels des ressources humaines ont rejoint

les équipes de Minéraux de Performance Europe,

Minéraux de Filtration, Minéraux pour Abrasifs et

Réfractaires Monolithiques.

Développer le reportingLe système de reporting RH mensuel existe

depuis 2005 sur le périmètre monde.

Il comprend des indicateurs détaillés, en

5 langues, sur les effectifs par pays, branche

et catégorie professionnelle.

La Direction des Ressources Humaines,

en accord avec la Direction des Systèmes

d’Information a choisi de travailler avec la

société Enablon. Les données sont collectées au

niveau de chaque entité juridique ou de chaque

site lorsque cela est pertinent. La traçabilité

des informations est sous la responsabilité des

250 contributeurs qui doivent pouvoir justifi er de

l’origine et de la qualité des données reportées.

De nouveaux indicateurs sont venus enrichir ce

reporting comme par exemple des éléments sur

la formation professionnelle, la pyramide des

âges ou l’ancienneté. Certaines données sont

encore à fi abiliser. En 2009, Imerys souhaite

créer un indicateur sur l’absentéisme.

RESSOURCES HUMAINES

En 2006, le département Ressources Humaines d’Imerys a lancé une évaluation complète des programmes d’avantages sociaux actuellement en vigueur dans la zone Asie-Pacifi -que ainsi qu’en Amérique Latine. Cette démarche avait deux objectifs : savoir ce qui est proposé à nos employés et s’assurer que ces programmes sont compétitifs par rapport à l’offre du marché. Cette enquête nous a amenés à choisir les pays où l’alignement et l’harmonisation des programmes semblaient prioritaires. La Chine arrivait en première place pour 2007.

Plusieurs raisons nous ont en effet conduits à commencer par la Chine. En premier lieu, c’est un pays où Imerys s’est fortement développé depuis quelques années. Par ailleurs, il coexistait de nombreux systèmes de rémunération & avantages sociaux dans les différentes branches et unités opérationnelles présentes sur le territoire. Enfi n, dans certaines entités, la protection sociale s’avérait quasi-inexistante.

En vigueur depuis le 1er janvier 2008, le nouveau programme couvre l’assurance décés et invalidité pour la majorité des salariés répartis dans les différents sites. En effet, pas moins de 20 entités juridiques (près de 1 300 employés) rejoignent le programme, l’objectif d’Imerys étant de l’élargir à toutes les sociétés récemment acquises dans ce pays. L’équipe Rémunération & Avantages Sociaux a apporté son expertise technique et ses moyens afi n de créer, avec le Directeur des Ressources Humaines du pays, des programmes de rémunération cohérents et dont le coût ne serait pas trop élevé pour les activités.

Avec près de 2 400 salariés, la Chine est aujourd’hui le troisième pays d’implantation d’Imerys derrière la France et presque à égalité avec les États-Unis.

UN PROGRAMME D’AVANTAGES SOCIAUX COMPÉTITIFET COMMUN À TOUS DEPUIS JANVIER 2008 EN CHINE

“Ce programme permet à Imerys

de fournir à ses salariés des avantages

compétitifs. J’étais très enthousiaste et

motivée par ce projet, parce qu’il renforce

l’implication et la fi délité

du personnel. Recruter

en Chine est vraiment

très diffi cile, et de tels

avantages sont réelle-

ment appréciés par les

candidats”Juliette Shi, Directrice des Ressources HumainesChine

Point de vue

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A votre demande, et en notre qualité de

Commissaires aux comptes, nous avons mis en

œuvre les travaux décrits ci-dessous, portant

sur le processus de reporting d’indicateurs

environnement, sécurité et ressources humaines

publiés dans le rapport Développement Durable

au titre de l’exercice 2007.

Ce processus de reporting a été défi ni et mis en

œuvre par le groupe Imerys. Il est formalisé au

sein de procédures environnement, sécurité et

ressources humaines.

I. NATURE ET ÉTENDUE DES TRAVAUXNous avons mené pour les indicateurs

sélectionnés :

• une revue, pour une sélection d’indicateurs,

(taux de fréquence et de gravité, effectifs,

turnover, part des femmes, mobilité

interne au sein du Groupe, nombre de

salariés actionnaires, nombre d’heures de

formation, pyramide des âges, ancienneté

dans l’entreprise, nombre de sites

couverts par un Système de Management

Environnemental, nombre de non-conformités

environnementales associées à une amende,

montant total des amendes associées

aux non-conformités environnementales,

consommation d’énergie, émissions de CO2

liées à la consommation d’énergie, émissions

de CO2 liées aux procédés) de l’organisation

mise en œuvre par le groupe Imerys pour la

collecte, la validation et la consolidation des

données, et des procédures de reporting

en référence aux principes de pertinence,

d’exhaustivité, de fi abilité, de neutralité et de

clarté du référentiel de reporting ;

• des entretiens avec les correspondants

et personnels d’Imerys en charge de la

collecte et de la consolidation des indicateurs

sélectionnés au niveau du Groupe, des

branches ou divisions, et dans une sélection

de six sites industriels du Groupe(1) afi n

d’analyser la compréhension et l’application

des procédures du Groupe ;

• la réalisation de tests arithmétiques, par

sondages, sur le mode de calcul des

indicateurs au niveau des sites échantillonnés

et de tests de cohérence sur la consolidation

des indicateurs. Ces tests ont porté sur 4,0 à

8,3 % des données consolidées publiées(2).

Nous avons fait appel, pour nous assister dans

la réalisation de ces travaux, aux experts en

environnement et développement durable de

nos cabinets.

Ces travaux n’avaient pas pour objectif de

formuler une assurance modérée ou raisonnable

sur l’application des procédures de reporting

ou sur les indicateurs eux-mêmes, et ne

comprennent donc pas tous les contrôles

propres à un audit ou un examen limité.

Cependant, ils nous permettent de formuler des

constats sur les procédures.

II. INFORMATION SUR LES PROCÉDURESLe groupe Imerys a amélioré en 2007 le

processus de calcul des émissions de CO2,

notamment par l’utilisation de facteurs

d’émission reconnus internationalement,

et l’amélioration du processus de contrôle

des données “consommation d’énergie”

et “émissions de CO2”.

III. CONSTATSDans le cadre d’une amélioration continue du

reporting environnement, sécurité et ressources

humaines du groupe Imerys, la qualité du

processus de reporting des données publiées

pourrait être renforcée par la mise en œuvre des

actions suivantes :

• sensibilisation accrue des contributeurs et des

validateurs ayant pour objectif une meilleure

compréhension du protocole de reporting,

concernant les indicateurs “heures de

formation” et “mobilité interne” ;

• amélioration et renforcement des processus

de contrôle par les validateurs, des données

reportées.

Rapport des auditeurs externes Exercice clos le 31 décembre 2007Attestation des Commissaires aux comptes sur l’application des procédures de reporting d’une sélection d’indicateurs environnement, sécurité et ressources humaines publiés dans le rapport Développement Durable du groupe Imerys.

ERNST & YOUNG AuditFaubourg de l’Arche

11, allée de l’Arche

92037 Paris-La Défense Cedex

Deloitte & Associés185, avenue Charles-de-Gaulle

92524 Neuilly-sur-Seine Cedex

Les Commissaires aux comptes

ERNST & YOUNG Audit Deloitte & Associés Jean-Roch Varon Nicholas L. E. Rolt

Paris-La Défense et Neuilly-sur-Seine, le 28 mars 2008

(1) Sites d’Imerys Kiln Furniture en Hongrie et d’Imerys TC à Sainte Foy et à Pargny pour la branche “Matériaux & Monolithiques”, sites de Limeira Ripasa, Marble Hill et Sylacauga pour la

branche “Minéraux de Performance & Pigments” (Organisation du Groupe 2007).

(2) Taux de couverture calculé sur les indicateurs suivants : heures travaillées, effectif total, nombre d’heures de formation, consommation d’énergie et émissions de CO2.

La liste complète des indicateurs examinés par les procédures de revue des commissaires aux comptes est publiée sur www.imerys.com dans Développement Durable / Stratégie / Avis externe.

ATTESTATION DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

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GLOSSAIREAbrasif : substance susceptible d’user, de polir

par traitement.

Alumine : Oxyde d’aluminium (Al2O

3).

Andalousite : minéral naturel silico-alumineux

qui se transforme en mullite, composant

essentiel des réfractaires acides, lorsqu’il est

chauffé. L’andalousite contient environ 60 %

d’alumine.

Biogaz : gaz produit par la fermentation de

matières organiques animales ou végétales en

l’absence d’oxygène. Cette fermentation appelée

aussi méthanisation se produit naturellement

(dans les marais) ou spontanément dans les

décharges contenant des déchets organiques.

Biomasse : matière organique, non fossile,

d’origine biologique constituant une source

d’énergie exploitable.

Carbonate de calcium naturel (GCC) : le

GCC est obtenu par broyage et calibrage du

marbre pour obtenir des particules de taille et

de forme précises. Le minéral a pour origine

la sédimentation de coquillages et autre faune

marine exposés à des degrés divers de chaleur

ou de pression au cours du temps.

Carbonate de calcium précipité (PCC) : le PCC est produit artifi ciellement à partir de

calcaire naturel par chauffage puis précipitation

par mise en contact avec du gaz carbonique.

Le procédé peut être contrôlé pour obtenir des

particules de taille ou de forme différentes.

Chamottes : argiles calcinées, le plus souvent

dans un four rotatif à des températures

comprises entre 1 400 °C et 1 600 °C qui se

transforment en mullite et une quantité mineure

de phase vitreuse.

Charge et couchage : la charge consiste à

introduire dans la pâte de fi bres de cellulose des

charges minérales remplissant les espaces vides

du papier. Les pigments blancs renforcent les

qualités d’apparence et la faculté d’impression.

Le couchage consiste à appliquer en surface

une fi ne pellicule composée d’un mélange de

kaolin, GCC, PCC et certains additifs et liants

chimiques afi n d’obtenir un papier plus lisse,

plus opaque, plus brillant.

Corindons (alumine fondue, bauxite fondue) : obtenus par fusion dans un four à

arcs électriques d’alumine (corindon blanc) ou

de bauxite (corindon brun). Lors de la fusion, les

propriétés physiques de l’oxyde d’aluminium

sont modifi ées (densité accrue, taille et structure

cristalline différentes).

Diatomite : minéral à base de silice, formé

des restes fossilisés de plantes aquatiques

microscopiques. Il est employé comme agent

de fi ltration dans la fabrication de la bière,

des jus de fruits et de certains produits

alimentaires, l’élaboration du vin, ainsi que dans

la production des produits pharmaceutiques ou

chimiques. Il sert également de charge minérale,

principalement dans les peintures, et d’agent

anti-adhésif pour les fi lms plastiques.

EMAS = Eco-Management and Audit Scheme : norme internationale dont

l’objectif est de promouvoir l’amélioration des

performances environnementales (évaluation,

communication des performances et formation).

Feldspath : minéral naturel utilisé pour la

vitrifi cation des pâtes céramiques (fabrication de

la porcelaine et de la faïence).

Graphites de hautes performances : carbones cristallisés naturels ou synthétiques

utilisés pour des applications dans les piles

électriques, les produits de friction (plaquettes

de freins, par exemple), les lubrifi ants

techniques, etc.

GHG = Greenhouse Gas : gaz à effet de serre.

GRI : Global Reporting Initiative.

IMA : Industrial Minerals Association

(Association des Minéraux Industriels).

ISO 14001 : norme d’organisation

internationale, ayant pour objectif d’aider les

entreprises à gérer effi cacement les aspects

environnementaux de leurs activités, produits et

services.

Kaolin : connu aussi sous le nom de china clay,

le kaolin est une argile blanche naturelle - dont

les particules sont souvent plates - issue de

l’altération géologique du granite ou de roches

similaires. Les kaolins subissent un traitement

complexe. Broyés, ils permettent d’obtenir une

gamme de produits, de taille et de planéité

contrôlées.

Perlite : roche volcanique contenant 2 à

5 % d’eau, et qui, chauffée rapidement, se

transforme en vapeur en dilatant sa gangue

rocheuse, jusqu’à vingt fois son volume initial.

Il en résulte un matériau léger, à grande surface

de contact. Ce minéral est employé pour la

fi ltration des liquides alimentaires. Il a également

des débouchés importants dans la construction

(dalles de plafonds) et dans l’horticulture

(cultures hors sol).

Réfractaires : matières résistant aux très

hautes températures. Leurs propriétés sont

aussi, suivant les applications, de supporter des

poids importants et de résister à la corrosion.

Réfractaires monolithiques : ils sont

constitués de matières premières minérales,

naturelles ou synthétiques, telles que chamottes

(argiles calcinées), andalousite, mullite,

bauxite, alumine tabulaire ou fondue, spinel

(monolithiques “acides”), magnésite, dolomites,

chromite (monolithiques “basiques”), auxquelles

sont incorporés des liants : ciments réfractaires,

argiles, additifs. Les monolithiques sont posés

en utilisant les techniques de coulage, de

bouchage ou de projection.

SME : Système de management

environnemental.

Supports de cuisson : pièces de forme en

matériaux réfractaires (cordiérite, mullite ou

carbure de silicium), qui doivent offrir à la fois

une bonne résistance aux chocs mécaniques

et thermiques, et être le plus léger possible afi n

d’économiser l’énergie lors de la cuisson.

Vermiculite : mica hydraté qui s’expanse

fortement sous l’effet de la chaleur ; ce minéral

est notamment utilisé pour l’isolation thermique

et l’horticulture.

Zircon : minéral de la famille des néosilicates,

provenant de l’altération géologique primaire

du granite ou des roches alcalines. Le zircon

se caractérise par sa très haute température

de fusion (plus de 1 800 °C) et sa dureté. Une

fois transformés, par broyage, classifi cation

ou fusion dans un four à arc électrique, les

produits à base de zircon sont vendus sous

différentes formes : farines de zircon, de silicate

de zirconium, zircon fondu et les spécialités

chimiques destinées aux industries réfractaires,

céramiques ainsi qu’à l’électronique, au papier,

au cuir et à la peinture.

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Les indices et notations de Développement Durable

Rapport Développement Durable Imerys 2007 est une publication du Groupe Imerys - Imerys est une société anonyme à Conseil d’Administration au capital social de 126.253.712

RCS Paris B 562 008 151

Conception et Réalisation : - Crédit photographique : Christian Chaise, Christian Chamourat, Tom Grow, Dominique Lecuivre, Véronique Popinet, Nicolas Richez, Gilles Rolle/REA,

Howard Spiers, DR

Par ailleurs, le groupe Imerys fait régulièrement l’objet de notations de la part des agences indépendantes d’analyse extra-fi nancière, Eiris,

EthiFinance, Innovest, SiRi et Vigéo.

Imerys est inclus dans l’indice ASPI Eurozone® (Advanced Sustainable Performance Indices) qui est

composé des 120 entreprises cotées de la zone euro présentant les meilleures performances sociales

et environnementales. Les valeurs sont sélectionnées selon la base des notations de Vigéo

(voir www.vigeo.com).

Depuis le 27 octobre 2007, Imerys fi gure dans le registre d’investissement “EXCELLENCE” d’Ethibel

(voir le site : http://www.ethibel.org), et est donc soumis à un contrôle de son profi l en matière de RSE.

Pour son registre d’investissement, Ethibel sélectionne des entreprises qui obtiennent, selon les critères

de son modèle d’étude, un score allant de “normal” à “excellent” sur tous les aspects d’une activité

durable.

L’indice boursier international d’investissement responsable, FTSE4Good, intègre le groupe Imerys depuis

septembre 2006. Calculée et gérée par le groupe FTSE, l’un des leaders en la matière, la série d’indices

FTSE4Good regroupe les sociétés respectant des critères environnementaux, sociaux et éthiques très

stricts.

Christopher SheeheyDirecteur Environnement, Hygiène & Sécurité Groupe, Coordinateur Développement [email protected]

Isabelle BiarnèsDirecteur de la Communication Financière et [email protected]

CONTACTS

Carbonate de calcium naturel

Mica

Perlite (larme d’Apache)

Grès de Thiviersen poudre

EngobeLande de bruyères

(site réhabilité en CornouaillesGrande-Bretagne)

Page 48: page1a3 FR - reports.investis.comreports.investis.com/reports/imerys_dd_2008_fr/pdf/imerys_dd_2008_fr.pdf · Nous entendons voir ces initiatives porter rapidement leurs fruits et

154-156, rue de l’Université – F – 75007 Paris – France

Tél. : + 33 (0) 1 49 55 63 00 – Fax : + 33 (0) 1 49 55 63 01 – www.imerys.com Ce ra

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