Une approche méthodologique pour l’étude d’acteurs inconnus au sein d’organisations bien connues:

Le rôle des élus en lien avec les CDÉC

Par Luc Dancause

Étudiant au doctorat Études urbaines - UQAM

MeSoLa métropole laboratoire et les approches qualitatives : outils, territoires, réflexions15 décembre 2006 - INRS

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Source: http://www.mccord-museum.qc.ca

Introduction

• La sélection d’une approche méthodologique lorsqu’on oscille entre le connu et l’inconnu

• Le corollaire du choix d’une approche classique

• Une approche classique? Mais encore…

Problématique

• De grandes réformes institutionnelles depuis 1990

• Les élus remis au premier plan

QUESTION DE RECHERCHE :

Quel rôle jouent les élus (municipaux, provinciaux et fédéraux) en lien avec les organismes de développement économique local (DÉL) de Montréal?

Développement économique local

Partenariats(Fontan et Lévesque, 1992; Bouchard et al.

2005)

Réseaux(Vachon, 1993 ;

Pecqueur, 2000)

Interface(Pecqueur, 1994, Morin et al.,1994)

Leadership(Vachon, 1993; Prévost, 2003)

Élus

Municipaux Provinciaux Fédéraux

Gouve r nance

Méthodologie (1)

•Étude de cas multiples

• 3 CDÉC montréalaises

Le Sud-Ouest (RESO)

Villeray-St-Michel-Parc Ex.(CDÉC Centre-Nord)

Mercier-Hochelaga-Maisonneuve(CDEST)

Source : Le Sud-Ouest Express, déc. 2005, vol.2, no.4, p.2

Dev. théorie

Sélectionnerles cas

Design duprotocole

de collecte

Conduirele 1er cas

Conduirele 2e cas

Conduire lescas suppl.

Rédiger rapport de cas indiv.

Rédiger rapport de cas indiv.

Rédiger rapport de cas indiv.

Modifier lathéorie

Écrire un rapport

« inter-cas »

DévelopperImplicationspolitiques

Définition et design Préparation, collecte et analyseAnalyse et conclusion

Source: Yin, R.K.. 2003. Case Study Research: Design and Methods. p.50.

Tirer desconclusionentre cas

Méthodologie (2.1)

•Recherche documentaire

• Un travail digne de Guillaume de Baskerville!

SOURCE POURQUOI QUOIJournaux locaux (Voix populaire, Nouvelles de l’Est, Progrès Villeray, Le Devoir, La Presse)

Comprendre contexte historique et grands enjeux relatifs aux CDEC/arrondissements/ réformes institutionnelles

Politiques relatives au DÉL et à la réf. municipale; connaissance des grands projets, dossiers et événements majeurs;

Procès verbaux (ca des CDEC)

Dégager des traces formelles de l’implication (ou non) des élus dans les activités des CDEC

Discussions, résolutions ou suggestions impliquant les élus; évolution entre périodes 1997-2002 et 2003-2006

Rapports annuels / plans d’action des CDEC / Bulletins d’information

Appréhender le degré et la nature de la participation des élus;

cerner l’évolution du contrôle bureaucratique des activités par l’adm. publique.

Mentions de l’implication des élus dans activités;

format des rapports produits et niveau de détails exigés par les bailleurs de fonds.

Méthodologie (2.2)

• Les entretiens

• Variable temporelle

• Entretiens semi-directifs– Élus (municipaux, provinciaux et fédéraux)

– Dirigeants de CDÉC (directeurs, présidents)

– Fonctionnaires (liés au développement économique)

Sélection des répondants

Arrondissement Villeray/St-Michel/Parc-Extansion (CDEC Centre-Nord)

90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 1 3 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

DG CDEC

Pres CDEC

Élu fed

Élu prov

Maire arr

Conseiller

Fonct prov

Fonct arr

Fonct mun

Déroulement de l’enquête

• Établir la liste des acteurs pertinents depuis 1990

• Prendre contact avec les acteurs

• Élaboration de grilles d’entretien

• Réaliser les entretiens jusqu’à saturation

• Réalisation des recherches documentaires (simultanément aux entretiens)

• Triangulation

En guise de conclusion : limites? pistes à suivre?

• Le nombre de cas et la profondeur d’analyse

• L’imagination et la imitation de l’ensemble des possibles