Partie V Compilation et communication des résultats … · 2017-02-03 · Compilation et communication ... fournie depuis la dernière évaluation si une intervention est en cours

WFP / Name and Surname

Partie VCompilation et communication des résultats d’une efSA

Emergency Food Security Assessment Handbook / second edition246 Manuel d’évaluation de la sécurité alimentaire en situation d’urgence / Deuxième édition246

Table des matières de la Partie V

1 Introduction 2472 Structure du rapport 2483 Contrôle de la qualité du rapport 2544 Communication des résultats de l’efSA 255

4.1 Utilisateurs du rapport de l’EFSA et moyens de communication 2554.2 Note de synthèse d’une EFSA 2564.3 Atelier ou réunion de présentation des résultats 2574.4 Diffusion par courrier électronique ou sur papier 2584.5 Médias 2584.6 Sites Web et bulletins d’information 2594.7 Sensibilisation aux recommandations d’interventions non

alimentaires 259

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chapitre 1

Introduction

Le rapport est le produit final d’une EFSA. Il fournit une synthèse des résultats destinée aux parties prenantes qui n’ont pas participé à l’évaluation des besoins: décideurs du PAM ou des organisations partenaires et autres acteurs clés tels que les partenaires gouvernementaux et les donateurs potentiels. Il est essentiel que l’analyse et les recommandations dégagées soient communiquées de manière claire et concise, afin que les parties prenantes puissent comprendre la situation et prendre les mesures adéquates.

L’objet de la cinquième et dernière partie du manuel EFSA, est triple:présenter la structure du rapport;expliquer le système de contrôle de la qualité des EFSA, qui repose sur l’examen du rapport;donner des orientations sur la communication des conclusions et des recommandations des EFSA.

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Partie V / chapitre 1: Introduction

Manuel d’évaluation de la sécurité alimentaire en situation d’urgence / Deuxième édition248

chapitre 2

structure du rapport

La structure du rapport d’une EFSA est indiquée dans le tableau 5.1. Lors de l’établissement du document, il convient de garder les points suivants à l’esprit:

Il n’est pas nécessaire de reprendre tous les éléments du tableau 5.1 dans chaque rapport: seules les questions pertinentes doivent être incluses.Dans la section II du rapport, il est très important d’expliquer clairement la méthodologie et les limites de l’évaluation. Ces précisions assurent la transparence du processus et permettent au lecteur de se faire une idée de la fiabilité des informations fournies.Le rapport doit être détaillé tout en restant concis. En principe, il doit comporter 30 à 40 pages au plus et donner des précisions supplémentaires en annexes.Le résumé ne doit pas dépasser quatre pages.Il faut que les sections du rapport s’enchaînent logiquement et que le processus d’analyse apparaisse clairement. Le lecteur doit pouvoir déterminer facilement comment l’équipe d’évaluation est parvenue à ses conclusions. Le cas échéant, les constatations et conclusions doivent être illustrées par des cartes et des graphiques précis.

Remarque: le modèle de rapport d’une EFSA présenté au tableau 5.1 est fourni à titre indicatif. Le contenu réel du rapport dépend des objectifs et du mandat de l’évaluation.

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Tableau 5.1. Modèle de rapport d’une efSA

Présentation du contenu

Résumé

• Finalités d’une EFSA - les principaux objectifs• Brève description des zones couvertes• Ampleur et gravité de la malnutrition • Ampleur et gravité de l’insécurité alimentaire des ménages, chiffres à

l’appui• Étendue des risques actuels pesant sur les vies humaines et les

moyens de subsistance, avec indication des éventuelles solutions de dernier recours adoptées pour survivre

• Localisation des ménages en situation d’insécurité alimentaire, à l’aide d’une carte le cas échéant

• Caractéristiques (moyens de subsistance, sexe, etc.) des personnes et des ménages en situation d’insécurité alimentaire

• Facteurs d’insécurité alimentaire, risques menaçant les vies humaines et les moyens de subsistance

• Évolution probable de la situation• Ensemble des besoins d’assistance et actions déjà planifiées par

d’autres organisations• Interventions recommandées, destinataires et durée• Besoins en termes de suivi, de réévaluation périodique et de

planification des mesures d’urgence

I. Contexte

• Type de crise, date/période, évolution de la situation; assistance fournie depuis la dernière évaluation si une intervention est en cours

• Zones et groupes de population touchés• Contexte général: économie, agriculture, politique, sécurité, etc.• Justification d’une EFSA: première évaluation suite à un choc

soudain ou à une alerte lors d’une crise à évolution lente, préparation à une nouvelle opération d’urgence ou intervention prolongée de secours d’urgence?

• Type de l’EFSA: quand a-t-elle été entreprise? est-ce une première évaluation (initiale, rapide ou approfondie) ou une réévaluation (rapide ou approfondie)?

II. Objectifs et méthodes de l’efSA

2.1 Objectifs Objectif principal et autres buts spécifiques de cette EFSA

2.2 Méthodes• Partenariats et processus de consultation avant, pendant et après

le travail sur le terrain: partenaires gouvernementaux, organismes mobilisés

• Adaptation au contexte local du Cadre conceptuel de la sécurité alimentaire et nutritionnelle: rôle des différents partenaires, hypothèses utilisées pour élaborer l’EFSA et sélectionner les données à collecter

• Sources de données (données secondaires, ménages, informateurs clés, groupes de concertation) et type des informations collectées auprès de chacune d’elles; description en annexe des outils employés pour recueillir ces renseignements

• Méthode d’échantillonnage: zones et groupes de population couverts, échantillonnage aléatoire ou par choix raisonné, modalités d’échantillonnage; description en annexe des procédures utilisées le cas échéant

• Type d’analyse: données statistiques et/ou qualitatives; description de l’analyse en annexe le cas échéant

• Composition et formation de l’équipe• Limites des méthodes adoptées (échantillonnage, couverture, biais

possibles)

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Partie V / chapitre 2: Structure du rapport



III. Mortalité et situation nutritionnelleRemarque: si aucune information relative à la situation nutritionnelle n’a été collectée directement lors de l’EFSA et que l’on dispose uniquement de données secondaires, cette section peut être insérée à la suite de la section V ou intégrée à celle-ci.

Remarque: les données relatives à la mortalité sont présentées uniquement lorsqu’elles sont directement accessibles et pertinentes.3.1 Taux actuels de mortalité et gravité à l’échelle des populations• Taux actuels de mortalité infantile et de mortalité des enfants de

moins de 5 ans: dates de collecte des informations; données primaires ou secondaires

• Gravité indiquée par les taux de mortalité infantile et de mortalité des enfants de moins de 5 ans, par rapport aux seuils standard

• Évolution des taux de mortalité infantile et des taux de mortalité des enfants de moins de 5 ans au cours des derniers mois, le cas échéant

3.2 Situation nutritionnelle• Prévalence de la malnutrition (aiguë, chronique) déterminée à partir

de mesures anthropométriques directes ou de données secondaires• Gravité indiquée par les taux de malnutrition de la population

comparés aux seuils standard et aux normes saisonnières locales• Tendances de l’évolution des taux de malnutrition, le cas échéant

3.3 Services de santé et situation sanitaire• Effet de la crise sur l’accès aux services de santé• Accès aux services de santé et difficultés rencontrées: contraintes

matérielles, problème économique, effectifs, approvisionnement, équipements

• Prévalence et causes des principales maladies• Couverture vaccinale contre les principales maladies infectieuses• Lien et corrélation entre les maladies et la situation nutritionnelle

3.4 eau, assainissement et conditions de logement• Effet de la crise sur l’accès à l’eau et la qualité de l’eau• Effet de la crise sur l’assainissement et l’hygiène• Effet de la crise sur le logement• Sources d’eau - qualité de l’eau• Difficultés d’accès à l’eau• Lien et corrélation entre l’accès à l’eau/la qualité de l’eau et la

situation nutritionnelle• Systèmes d’assainissement• Lien et corrélation entre les systèmes d’assainissement et la

situation nutritionnelle• Conditions de logement• Lien et corrélation entre le logement et la situation nutritionnelle

3.5 Pratiques de soins• Pratiques actuelles d’alimentation des nourrissons et des

jeunes enfants: prévalence de l’allaitement maternel, âge auquel l’alimentation est diversifiée, etc.

• Principales personnes s’occupant des nourrissons et des jeunes enfants: âge, éducation, etc.

• Lien et corrélation entre les pratiques de soins et la situation nutritionnelle

3.6 Sécurité alimentaire des ménages• Lien et corrélation entre la sécurité alimentaire et la situation

nutritionnelle des ménages (une description détaillée de la sécurité alimentaire des ménages doit être incluse dans la section V)

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IV. Marchés

4.1 Structure et approvisionnement des marchés• Effet de la crise sur l’accès aux marchés, ainsi que sur leur structure,

leur niveau d’activité et leur approvisionnement• Emplacement des marchés dans la ou les zone(s)• Niveau de l’activité commerciale: nombre de commerçants, types de

marchandises, etc.• Niveau d’approvisionnement des principales denrées de base:

volumes disponibles sur les marchés et dans les stocks des commerçants; comparaison avec la situation antérieure (par rapport à ces derniers mois et à la même saison les années passées)

4.2 Niveaux et tendances des prix alimentaires sur les marchés• Prix actuels des produits alimentaires sur les marchés, différences

avec les normes saisonnières, tendances

4.3 Principales difficultés lors des échanges• Transfert des marchandises des zones excédentaires vers les zones

déficitaires: ce transfert a lieu/n’a pas lieu• Entraves aux échanges du point de vue des commerçants

V. Situation de la sécurité alimentaire des ménages

5.1 Analyse de la sécurité alimentaire• Consommation alimentaire• Accès à l’alimentation• Groupes partageant le même niveau de sécurité alimentaire

5.2 Caractéristiques des moyens de subsistance des ménages en situation d’insécurité alimentaire• Avoirs humains: problématique hommes/femmes, quantité,

éducation (assiduité, niveau), santé• Avoirs naturels: récoltes et production animale /halieutique -

niveaux, dégâts, utilisations pour la consommation personnelle ou comme source de revenus

• Avoirs matériels: avoirs personnels et productifs - avoirs détenus, vendus

• Avoirs et stratégies économiques: sources de revenus, migration/envois de fonds par des proches, épargne, dépenses (alimentaires et non alimentaires), sources de nourriture, endettement

• Avoirs sociaux: structures de soutien, mécanismes de solidarité, programmes d’assistance en cours

5.3 Stratégies de survie• Stratégies de survie adoptées pour accéder à l’alimentation et

obtenir un revenu• Risques pour les vies humaines et les moyens de subsistance

engendrés par ces stratégies, le cas échéant• Liens entre la situation de la sécurité alimentaire et les stratégies de

survie

VI. Principaux problèmes et priorités des ménages et des informateurs clés

6.1 Principaux problèmes

6.2 Principaux besoins d’assistance exprimés par les populations

.../...




VII. Conclusions sur la situation de la nutrition et de la sécurité alimentaire

7.1 Résumé de l’analyse de la sécurité alimentaire et de la situation nutritionnelle • Gravité de l’insécurité alimentaire, déterminée à partir de la

consommation alimentaire, de l’accès à l’alimentation et des stratégies de survie

• Gravité de la malnutrition à l’échelle de la population

7.2 Groupes les plus touchés par l’insécurité alimentaire et risques pour les vies humaines et les moyens de subsistance• Principales caractéristiques des personnes souffrant d’insécurité

alimentaire, de malnutrition, ou des deux• Distinction entre insécurité alimentaire chronique et transitoire• Principaux facteurs associés à l’insécurité alimentaire et risques

menaçant des vies humaines et les moyens de subsistance• Critères de ciblage envisagés• Estimation du nombre de personnes en situation d’insécurité

alimentaire

7.3 Localisation des personnes en situation d’insécurité alimentaire

VIII. Scénarios et options d’intervention

8.1 Prévisions et scénarios• Chocs attendus dans les 3, 6 et 12 prochains mois et au-delà• Opportunités anticipées dans les 3, 6 et 12 prochains mois et au-delà• Groupes susceptibles d’être touchés ou concernés par ces chocs et

opportunités• Scénario le plus probable (chocs, opportunités et groupes

correspondants)• Scénario le plus pessimiste pour la préparation aux situations

d’urgence et la planification des mesures d’urgence (chocs, opportunités et groupes correspondants)

8.2 Options d’intervention à court et moyen termes• Options liées aux interventions immédiates à court terme• Options liées aux interventions à moyen terme

8.3 Analyse des options d’intervention: forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT)• Analyse SWOT des différentes options

IX. Recommandations

9.1 Recommandations relatives aux interventions• Interventions recommandées pour sauver des vies humaines et

protéger les moyens de subsistance, en fonction des résultats de l’analyse SWOT

• Bénéficiaires visés, avec indication des critères et des mécanismes de ciblage

• Type(s) d’assistance, quantités, dates de début et de fin

9.2 Recommandations relatives au suivi, à la réévaluation et à la planification des mesures d’urgence• Indicateurs à surveiller au cours des mois à venir pour mesurer

l’évolution de la sécurité alimentaire et de la situation nutritionnelle• Calendrier et type de réévaluation à réaliser le cas échéant• Nécessité de la planification de mesures d’urgence

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Annexes

• Mandat de l’évaluation

• Liste des membres de l’équipe

• Outils employés pour la collecte des données: questionnaires, listes de référence

• Informations sur les procédures d’échantillonnage si nécessaire

• Cartes représentant la répartition des populations touchées et la gravité de l’insécurité alimentaire

• Liste des documents exploités (données secondaires)

• Résumé des consultations menées avec les parties prenantes

Annexes facultatives• Description de la situation des ménages en termes de disponibilités

alimentaires, d’accès à l’alimentation et de consommation alimentaire: de façon générale, par groupe de subsistance et par zone géographique

• Description des liens entre les facteurs de sécurité alimentaire, de santé et de soins

• Description des avoirs et des stratégies de subsistance ainsi que de l’environnement des ménages: de façon générale, par groupe de subsistance et par zone géographique



chapitre 3

Contrôle de la qualité du rapport

Le rapport doit être soumis à un contrôle de qualité afin de vérifier:qu’il contient toutes les informations nécessaires; que le processus d’analyse est clair et que le lecteur peut déterminer comment l’équipe d’évaluation est parvenue à ses conclusions.

Au PAM, le contrôle de la qualité est effectué par des évaluateurs expérimentés en poste dans la région concernée ou au Siège ou par un membre compétent de la direction du bureau de pays n’ayant pas participé directement à l’évaluation. L’opération consiste notamment à compléter une fiche de contrôle de la qualité ( QMC) au format électronique.

Les résultats de la fiche de contrôle de la qualité sont transmis à l’équipe qui a conduit l’EFSA afin de contribuer au processus d’apprentissage et à l’amélioration des EFSA futures. Le PAM utilise la fiche de contrôle de la qualité pour décider si le rapport peut être diffusé sur le site Web public (voir section 4.6) ou s’il doit être modifié.

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chapitre 4

Communication des résultats de l’efsA

4.1. Utilisateurs du rapport de l’EFSA et moyens de communication

Le rapport de l’EFSA doit permettre aux décideurs du PAM et de ses partenaires de comprendre la nature de la crise et de déterminer les types d’intervention susceptibles d’être utiles. Il peut également aider les donateurs à définir l’affectation des ressources. En conséquence, il est crucial de communiquer les conclusions et les recommandations de l’évaluation en termes explicites.

Les rapports des EFSA peuvent être exploités par un vaste éventail de parties prenantes, comme l’indique l’encadré ci-après.

encadré 5.1. Utilisateurs potentiels du rapport d’une efSA

PAM

• Les directeurs de pays ont besoin d’informations fiables à jour pour décider de la marche à suivre face à la crise.

• Les responsables en poste au siège, dans les bureaux de pays ou dans les bureaux régionaux doivent disposer d’informations susceptibles d’être communiquées aux gouvernements et aux partenaires humanitaires. Cet aspect est déterminant pour la coordination et la transparence des opérations.

• Les chargés de programmes ont besoin d’informations qui pourront les aider à concevoir ou à réorienter les interventions.

• Les personnes chargées de la mobilisation des fonds doivent bénéficier d’informations soigneusement compilées et solidement argumentées à présenter aux donateurs.

Autres organismes et partenaires

• Les gouvernements hôtes utilisent les informations pour leurs propres programmes et décisions de politique générale.

• Les partenaires des Nations Unies et des ONG exploitent les informations des EFSA lors de l’élaboration de leurs programmes.

• Les partenaires d’exécution du PAM doivent connaître les tenants et les aboutissants des programmes qu’ils entreprennent.

• Les donateurs ont besoin d’informations précises lorsqu’ils affectent leurs ressources.• Les médias doivent posséder des informations fiables pour rendre compte de la situation de

manière précise et objective.

Partie V / chapitre 4: Communication des résultats de l’EFSA


Les informations peuvent être communiquées par divers moyens:note de synthèse;ateliers de pays et présentations destinées aux parties prenantes;diffusion par courrier électronique et postal des documents de l’EFSA (rapport et note de synthèse);médias d’information (télévision, radio et presse écrite);sites Web du PAM et des partenaires ayant participé à l’EFSA;sensibilisation, lorsque les interventions recommandées dépassent le champ d’action du PAM et de ses partenaires.

encadré 5.2. Procédures du PAM en matière de communication des résultats d’une efSA

Lorsqu’une EFSA est dirigée par le PAM, il revient au directeur de pays de diffuser les ré-sultats. Cette attribution favorise la transparence et renforce les liens entre les recomman-dations de l’évaluation et les décisions relatives à la programmation et au financement.

Lorsque le PAM participe à une EFSA sans la diriger, le directeur de pays doit collaborer avec le responsable de l’évaluation pour obtenir un rapport final de qualité et diffuser celui-ci rapidement.

4.2. Note de synthèse d’une EFSA

La note de synthèse assui appelés «brief» s’adresse aux décideurs des opérations humanitaires et autres interventions relatives à la sécurité alimentaire. Ces personnes ne sont pas des spécialistes et n’ont pas besoin de connaître le détail de l’analyse, mais elles doivent avoir une vision claire et précise de la situation.

Il s’agit d’un document distinct du résumé présenté au début du rapport. Les informations fournies doivent permettre aux destinataires de prendre des décisions, notamment en matière de programmation, d’affectation des ressources et de ciblage et doivent donc être à la fois concises et complètes.

La note de synthèse est établie par le chef d’équipe et approuvée par le directeur de pays. Elle est rédigée dès que l’analyse de l’évaluation et les recommandations sont terminées. Elle peut être élaborée avant la finalisation du rapport et utilisée avant la publication de la version complète de ce dernier afin d’alerter rapidement les donateurs et les partenaires s’il y a lieu.

Le document ne doit pas dépasser trois pages. Il doit être rédigé dans un langage clair et non technique et contenir des éléments visuels tels que des cartes, des tableaux, des diagrammes et des graphiques. Cette note doit également comporter le nom et les coordonnées des personnes chargées de l’évaluation. Ses principales composantes sont résumées dans le tableau ci-après.

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Tableau 5.2. Contenu de la note de synthèse

Principaux éléments à indiquer

Nature de la crise • Choc soudain ou crise chronique• Type: tremblement de terre, conflit, etc.

Impact sur la sécurité alimentaire et nutritionnelle

• Résumé des répercussions sur la nutrition, les disponibilités alimentaires, l’accès à l’alimentation et la consommation alimentaire

Population touchée • Estimation du nombre de personnes et de ménages en situation d’insécurité alimentaire

• Description et localisation des groupes souffrant d’insécurité alimentaire et de malnutrition

Raisons pour lesquelles les personnes sont exposées

• Principaux facteurs associés à l’insécurité alimentaire et risques menaçant des vies humaines ou les moyens de subsistance

Scénario futur le plus probable

• Explication de l’évolution la plus probable de la situation et identification des groupes concernés

• Prévision du nombre de personnes risquant de se trouver en situation d’insécurité alimentaire (dans les 3, 6 et 12 prochains mois)

Interventions recommandées

• Type(s) d’interventions, avec un résumé des ressources nécessaires

• Objectifs• Groupes et nombre de destinataires ciblés• Dates de début et de fin

Un modèle de note de synthèse est fourni à l’annexe 6.

4.3. Atelier ou réunion de présentation des résultats

Pour chaque EFSA, il convient d’organiser un atelier ou une réunion de clôture afin de présenter les résultats aux représentants des différents partenaires:

ministères;organismes des Nations Unies;ONG nationales et internationales travaillant dans les secteurs concernés;partenaires d’exécution du PAM;organismes donateurs.

La finalité de cette réunion est la suivante:présenter les principales constatations et recommandations dégagées lors de l’EFSA et répondre aux questions des partenaires;relever les observations et les suggestions des participants à la réunion;inviter les partenaires à approuver les recommandations, dans la mesure du possible, après avoir adapté celles-ci suite à la réunion le cas échéant.

Cette réunion est l’occasion de se forger une compréhension commune du problème. Elle a lieu après la formulation des conclusions et des recommandations,

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mais avant que soient prises les décisions finales sur les interventions à réaliser. Les observations communiquées pendant son déroulement peuvent donc être prises en compte lors de la finalisation des recommandations.

Les EFSA comportent généralement des recommandations portant sur des interventions alimentaires et non alimentaires. Au cours de la réunion de présentation, le PAM peut expliquer la nécessité d’opérations non alimentaires à d’autres parties prenantes susceptibles d’apporter leur contribution.

Pour encourager la participation, il faut planifier la réunion aussi longtemps que possible à l’avance. Lors des EFSA relatives aux situations d’urgence à évolution lente, il est possible d’organiser une série de réunions et d’ateliers décentralisés au niveau des districts de manière à élargir la base de consultation.

Avant la réunion, il convient de distribuer le projet de note de synthèse (ou de rapport complet s’il est prêt à être communiqué) afin que les participants en prennent connaissance. La note de synthèse et le rapport seront modifiés à l’issue de la réunion à partir des observations qui auront été formulées.

4.4 Diffusion par courrier électronique ou sur papier

Au PAM, il revient au directeur de pays de diffuser les résultats d’une EFSA (voir encadré 5.2). Une fois finalisés, le rapport et la note de synthèse sont envoyés par messagerie électronique à tous les acteurs et partenaires. Cette diffusion est réalisée systématiquement, après compilation, au Siège ainsi qu’aux échelons national et régional, de la liste des organismes concernés. Des exemplaires papier peuvent être distribués ou envoyés par courrier postal aux parties prenantes les plus importantes.

4.5. Médias

Les médias sont un canal important de diffusion des informations. Les chargés de l’information en poste aux échelons national et régional doivent être informés de la réalisation de l’EFSA ainsi que de son avancement, de ses conclusions et de ses recommandations. Ils pourront ainsi transmettre ces renseignements aux médias par les moyens appropriés.

Les informations peuvent être communiquées par différentes voies:communiqués de presse;notes d’information destinées aux médias;points d’actualité;conférences de presse;sites Web.

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Le communiqué de presse est le moyen le plus répandu de transmettre les résultats d’une EFSA aux médias. Le message véhiculé est direct, utilise un langage non technique et est adapté aux besoins des journalistes. Il est rédigé par le chargé de l’information qui doit respecter des indications précises.

C’est le directeur de pays qui décide de la publication d’un communiqué de presse. Cette décision dépend notamment de l’importance et de l’actualité des résultats, du contexte politique et des fonds nécessaires. Le communiqué peut être diffusé dans le pays touché uniquement, mais aussi aux échelles régionale et internationale.

4.� Sites Web et bulletins d’information

Une fois qu’il a été approuvé par le directeur de pays, le rapport de l’EFSA est généralement envoyé à l’unité compétente du Siège. Au PAM, tous les rapports EFSA doivent être adressés au Service de l’analyse de la sécurité alimentaire (OMXF). Une fois que le rapport a été soumis au contrôle de qualité (voir chapiter 3), OMXF le publie sur les sites Web interne et public du PAM.

Les rapports peuvent également être diffusés sur d’autres sites Web:ReliefWeb, géré par le Bureau de la coordination des affaires humanitaires - les rapports peuvent être envoyés par messagerie électronique à l’adresse [email protected];centres d’information humanitaire, gérés par le Bureau de la coordination des affaires humanitaires dans les pays touchés par une catastrophe;sites Web de l’équipe de pays des Nations Unies dans le pays concerné.

4.7 Sensibilisation aux recommandations d’interventions non alimentaires

Suite à une crise, une EFSA peut recommander des interventions alimentaires, mais aussi non alimentaires. En effet, l’insécurité alimentaire et nutritionnelle peut revêtir de multiples facettes, et il est parfois nécessaire d’intervenir dans des domaines tels que l’éducation, la promotion de l’hygiène, l’eau et l’assainissement, le développement des infrastructures et l’agriculture.

Le PAM n’est pas toujours en mesure de mettre en œuvre toutes les interventions recommandées et doit ainsi encourager le gouvernement ou d’autres organisations à le faire. La réunion de présentation (voir section 4.3) est le point de départ de discussions avec les partenaires susceptibles d’apporter leur contribution. Elle doit être suivie de réunions plus ciblées avec les organismes intéressés. La finalité de ces réunions est la suivante:

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présenter en détail les raisons pour lesquelles certaines interventions ont été recommandées;mettre l’accent sur la nature complémentaire de différentes interventions alimentaires et non alimentaires;rechercher la participation d’autres organisations aux interventions réalisées dans des secteurs particuliers.

Il est généralement nécessaire d’organiser plusieurs réunions de ce type.

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Documents

Partie V Compilation et communication des résultats … · 2017-02-03 · Compilation et communication ... fournie depuis la dernière évaluation si une intervention est en cours