PATRICK GACHET, AGENCE LOCALE DE L’ENERGIE

37

VIRGINIE BOIREAU, COMPAGNONS BATISSEURS

CENTRE

La Plateforme Soli’bât est une réponse à des besoins identifiés en matière

de réhabilitation de logements. Il s’agit de permettre une diminution du coût

de la rénovation tout en réalisant une réhabilitation énergétique optimale

respectant la règlementation thermique.

collecter auprès de toute structure ou personne, des dons de matériels,

matériaux, temps « homme », financements,

permettre l’équilibre budgétaire des chantiers de réhabilitation des logements

de personnes en difficulté en intervenant en complément des aides financières

mobilisables par ailleurs,

offrir la possibilité aux personnes ne pouvant bénéficier des aides de droit

commun, de rénover leur logement.

PROJET

EXPERIMENTAL SUR 3

ANS

• Apporter une réponse aux habitants rencontrant des difficultés

d’habitat indigne et de précarité énergétique ;

• Permettre/favoriser le don (sous toutes ses formes : financier,

mécénat de compétence, en nature) à travers la défiscalisation tout

en impulsant une dynamique collective de solidarité ;

• Permettre la création et la mise en réseau d’acteurs œuvrant sur des

champs différents dans une démarche qui intègre le modèle de

l’économie circulaire ;

• Eviter le déchet : en France, on jette beaucoup et facilement !

LES OBJECTIFS

o 2 sites mis en place pour accueillir l’ensemble des dons :

Avril 2012 à St Paterne Racan : stockage des premiers dons de matérielélectrique et les menuiseries.

• Suite à ce lancement partenariat avec Pays Loire Nature et la Chambre deMétiers et de l’Artisanat

Octobre 2012 à St Pierre des Corps : Une vitrine plus accessible et une facilitépour les flux de matériaux.

o Recrutement d’une personne chargée du développement de ce nouvel outil avec pourmissions d’informer, rencontrer, diffuser le plus largement possible auprès desentreprises, artisans, fournisseurs et fondations.

o Mise en place d’une base de données accessible aux chargés d’opération du PACTpour faciliter les demandes.

o Production d’un règlement intérieur permettant de tracer les dons de leur arrivée à leurmise en œuvre

o Mise en place d’une commission interne pour les situations « hors cadre ».

Structuration et mise en

œuvre

2012/2014

Plateforme centraleAgglomération

Tour(s) Plus

Plateforme NordPays Loire Nature

Plateforme SudPays Touraine

Côté Sud( en projet).

Dons des entreprisesMatériaux, matériels, stocks morts,

fins de chantier, temps homme...

Evaluation du don

Commission d'attribution

Chantiers de rénovation thermique, changements de systèmes énergétiques

Chantiers classiques, ARA, ARE

Bon défiscalis

ation

Accompagnement sur les usages

Formation au "kit MDE"

Diagnostic énergétique

après travauxRéception de

travaux

Repérage des

situationsEtude de

faisabilité

Commission d'attribution

des matériaux et

matériels

Travaux

Diagnostic énergétique du logement

Remise des

matériaux à la

famille

Via les MOUS, PIG, OPAH, entreprises...

Accompagnement de la famille : travaux, utilisation du logement aux usages de l'énergie

L’entreprise souhaite

réaliser un don en matériaux

et/ou matériels

Entrée du don sur la Plateforme,

participation annuelle de

l’entreprise à la Plateforme

Examen technique du don par

l’ALE 37

Communication auprès des salariés, clients, fournisseurs…« Partenaire Plateforme Soli’Bat »

Défiscalisation du don et de la participation

Réduction du coût de la mise en

décharge

Réduction du coût du stock

Information sur les chantiers à

venir

1. Réponse apportée à 26 familles au regard de leurs problématiques

Quelques chiffres

0

1

2

3

4

5

LHI LPE LHI LPE

Classiques Hors Cadre

A rencontrer

Montage en cour

Annulées

Quelques données

complémentaires

• 211 515 € de dons de matériaux et mécénat de compétences

- 28 326 € de matériaux attribués (mis en œuvre ou en zone d’attente)

- 20 255 € de temps attribué (mis en œuvre ou en zone d’attente)

• 26 chantiers positionnés ou réalisés

• 40 partenaires : fournisseurs de matériaux et artisans

• Un audit réalisé par l’Association Nationale Compagnons Bâtisseurs fin

2014.

• Le règlement intérieur en évolution avec des modifications apportées en

novembre 2014 :

- Ouverture aux locataires de bailleurs sociaux et privés

- Révision du mode de calcul de la cotisation que doivent acquitter les

bénéficiaires

Film réalisé par la Région Centre

« Aider les plus défavorisés à améliorer leur habitat !

Une bonne ID en campagne ! »

Comité de pilotagePlateforme Soli ’bât

1. Les objectifs et résultats2. Budgets réalisés 2012 à 20143. Analyse4. Perspectives5. Budgets prévisionnels 2015 à 2017

Jeudi 26 février 2015

Rappel des objectifs de Soli’bât

Comité de pilotageJeudi 26 février 2015

a) Apporter une réponse aux habitants rencontrant des difficultés d’habitatindigne et de précarité énergétique

b) Permettre / favoriser le don à travers la défiscalisation et impulser unedynamique de solidarité

c) Permettre la mise en réseau d’acteurs œuvrant sur des champs différentsmais complémentaires

Un public prioritaire : les familles très modestes aux logements très dégradés

Apporter une réponse aux habitants rencontrant des difficultés d’habitat indigne et de précarité énergétique

- 21 familles ont bénéficiés de la Plateforme Soli’bât:

Dont : 5 situations hors cadre (LHI/LPE et finitions)4 situations LHI2 situations LPE10 situations finitions / appropriation

- 6 familles sont en recherche de matériauxDont : 2 situations hors cadre (LHI/LPE)

2 situations LHI2 situations finitions / appropriation

Chantiers en attente de dons

Chantiers réalisés

2012 - -

2013 8 3

2014 6 18

TOTAL 21

Permettre / favoriser le don à travers la défiscalisation et impulser une dynamique de solidarité

Le nombre de contacts avec les artisans et entreprises locales a considérablement augmentédepuis 2012, passant de 4 « donateurs » en 2012 à 24 aujourd’hui.Si les dons de matériaux sont « acquis », le mécénat de compétences est encore à défendrepour qu’il se mette en œuvre.

A noté, le lien établi avec des grands groupes nationaux en 2014 par notre structurenationale, auquel nous avons donné écho en mettant en avant un partenariat local établiconcrètement.

Nbre dons

matériaux

Nbre dons temps

Avant 2012 1

Valeur 26 386 €

2012 4

valeur 95 614 €

2013 10 3

valeur 37 189 € 3 055 €

2014 10 2

valeur 39 996 € 3 605 €

Valeur totale 199 185 € 5 355 €

A fin 2014 matériaux temps

attribués 25 500 € 7 655 €

En zone d’attente 1 160 € 2 300 €

Mis en œuvre 24 340 € 4 360 €

Permettre la mise en réseau d’acteurs œuvrant sur des champs différents mais complémentaires

Un travail important autour de la mobilisation potentielle des artisans et des entreprises reste à faire !

• Présentation aux élus de différents territoires pour favoriser le relais d’information ;

• Premières démarches d'information réalisée avec la Chambre des Métiers et de l'Artisanat avec des temps d’information sur les territoires ;

• Rencontre des adhérents des coopératives Triangle 37, Carré 37, GAT 37, de Synerciel,… ;

• Présentation ( de nouveau) à la CAPEB, FFB37, FFB région Centre, CCI37• …

Les budgets réalisés de 2012 à 2014

REALISE 2012-2014 REALISE 2012-2014

2012 2013 2014 2012 2013 2014

60. Achats 26 620 57 147 34 52070. Prestation de services 108 622 103 993 63 566

61. Services extérieurs 2 290 2 913 2 014

-Prestation sur factures 2 690 3 106 1 065

62. Autres services extérieurs

11 811 7 130 7 088- Prestation sur subvention 105 932 100 887 62 501

63. Impôts et taxes 4 222 4 390 1 629

74. Subventions fonctionnement 711 711 1 544

64. Charges salariales 47 993 60 969 36 150

75. Autres produits / cotisations

1 014 1 533 1 222

66. Charges financières 360 704 810

77. Produits exceptionnels 2 877 17 825 8 750

67. Charges exceptionnelles 11 127 285

79. Transferts de charges 325 798 404

68. Dotations aux amortissements et provisions

2 831 6 855 9 702

Résultat excédentaire 16 899

Résultat déficitaire 15 384 16 711

TOTAUX 113 037 140 235 92 198 TOTAUX 113 549 140 244 92 197

Analyse des 3 années d’expérimentation

La question du modèle économique• Une nécessaire réduction des coûts

• Une recherche de nouvelles recettes et une augmentation progressive de la contribution

Un besoin d'ouverture vers de nouveaux partenariats pour un développement de la production de chantiers

Une amélioration de l'organisation matérielle pour une meilleure efficience

Une validation juridique des questions administratives et règlementaires

SOLI’BÂT : refonte du modèle économique

7. Perspectives

o Diminution des charges :

• Changement de lieu pour le site de St Pierre des Corps : loyer trop onéreux ;

• Orientation vers un stockage minimum au bénéfice d’une plateformevirtuelle ;

• Mobilisation de bénévoles pour assurer la gestion des stocks(entrées/sorties).

0

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

140 000

160 000

2012 2013 2014

60. Achats

61. Services extérieurs

62. Autres services extérieurs

63. Impôts et taxes

64. Charges salariales

66. Charges financières

67. Charges exceptionnelles

68. Dotations aux amortissements et provisions

Résultat excédentaire

TOTAUX

SOLI’BÂT : refonte du modèle économique

7. Perspectives

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Subventions

Facturations

Autres produits

produits

o Révision progressive du mode de financement :- Diminution progressive des subventions publiques et recherche partenariat privé ;- Contribution à Soli 'bât revue en lien avec une augmentation du volume de sortiesde matériaux.

0

20 000

40 000

60 000

80 000

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120 000

2012 2013 2014 2015 2016 2017

-Prestation sur factures

- Prestation sursubvention

74. Subventionsfonctionnement

75. Autres produits /cotisations

77. Produitsexceptionnels

79. Transferts de charges

7. Perspectives

o Mobilisation de la Bricothèque comme outil d’animation locale et de densificationdu lien social en territoire rural

• Interventions régulières dans des lieux ressources

• Volonté de constituer un vivier de bénévoles particuliers et de professionnelspour favoriser la communication et le repérage de situations.

o Intensification des entrées - sorties de dons pour des interventions techniques :

• Communication intensifiée en direction des artisans, d’autres opérateurs del’ARA, … pour accroitre les sorties de dons (newsletter, Blog, …) ;

• Amplification du partenariat avec le PACT 37 pour l’orientation de situations ;

• Élargissement des destinataires de dons aux locataires de bailleurs sociaux etprivés, en lien avec le FSL du CG37 et futur SLIME ( ALE37 et CG37);

• Organisation du partenariat avec les fournisseurs donateurs de matériaux etmécénat de compétences à fluidifier pour une meilleure efficacité.

Les budgets prévisionnels de 2015 à 2017

PREVISIONNEL 2015-2017

2015 2016 2017 2015 2016 2017

60. Achats 27 484 18 925 3 569 70. Prestation de services 63 326 55 498 41 916

61. Services extérieurs 1 989 2 000 2 014 -Prestation sur factures 15 826 20 498 28 416

62. Autres services extérieurs 2 578 2 600 2 650 - Prestation sur subvention 47 500 35 000 13 500

63. Impôts et taxes 2 341 2 400 2 500 74. Subventions fonctionnement 711 711 711

64. Charges salariales 29 358 29 945 30 544 75. Autres produits / cotisations 111 111 111

66. Charges financières 255 300 350 77. Produits exceptionnels 7 622 2 765

67. Charges exceptionnelles 143 150 155 79. Transferts de charges

68. Dotations aux amortissements et provisions 7 622 2 765 956 Résultat déficitaire

Résultat excédentaire

TOTAUX 71 770 59 085 42 738 TOTAUX 71 770 59 085 42 738

… quelles réponses peut-on trouver collectivement ?

Les questions en suspend …

Le lieu ?une recherche collective à mettre en œuvreenvisager la piste de la mutualisation des espacesl’échelle de rayonnement nécessaire et/ou disponible

Les financements ?un engagement prolongé de nos financements habituels à réaffirmerde nouveaux engagements à trouver

Les dons ?une organisation à formaliser avec les fournisseurs un soutien à trouver sur la question du mécénat de compétence

Les chantiers à alimenter ?un partenariat à « rénover » avec le PACTun repérage et des interventions à réinventer en mobilisant des nouveaux outils