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LE MAGAZINE DE GRAS SAVOYE
N ° 5 7 M A I 2 0 1 1
PATRIMOINES
Philippe Haroche
Après s’être longtemps consacré à l’aquarelle et à la sculpture, Philippe Haroche compose désormais grâce à la peinture à l’huile des œuvres tant abstraites que fi guratives. Ces derniers temps, son œuvre s’est centrée sur la composition de silhouettes de personnages connus ou inconnus.Il expose régulièrement à Paris.
http://www.premiumwanadoo.com/haroche/
Equator
Tropic of Capricorn (23°27')
Arctic Circle (66°33')33')
HudsonBay
Black Sea
S O U T H
A T L A N T I C
O C E A N
CaspianSea
I N D I A N
O C E A N
O C E A N
Baltic
Bengal
Gulf
SeaAral
Lake Balkhash
LakeBaikal
Bay of
Barents Sea
LakeVictoria
LakeTanganyika
Andaman Sea
White Sea
Mediterranean Sea
Bay
RedSea
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LagoTiticaca
LakeSuperior
Michigan
Huron
Lake Erie
Lake Ontario
Lake
Lake
Sea
Arabian
NorthSea
NorwegianSea
Greenland Sea
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Denmark
Kara Sea Laptev Sea
Davis
Baffin
Caribbean Sea
Gulf of Mexico
LabradorSea
Gulfof
Persian
Sea ofAzov
Gulf ofTonkin
Gulf ofThailand
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Sea
Laccadive
MozambiqueChannel
Gulf of Aden
Gulf ofSt. Lawrence
LakeWinnipeg
Slave Lake
Bear LakeGreat
Great
Gulf of Guinea
SeaCeltic
Sea
Bothnia
Scotia Sea
CUBA
COLOMBIA
PERU
BOLIVIA
CHILE
C A N A D A
BELIZE
HONDURAS
NICARAGUAEL SALVADOR
GUATEMALA
COSTA RICAPANAMA
R U S S I A
C H I N A
SURINAME
BAHAMASTHE
(U.K.)
THE GAMBIA
SWAZILAND
ZIMBABWE
ZAMBIA
ANGOLA COMOROS
SEYCHELLESTANZANIA
AFRICASOUTH
KENYA
UGANDA
AFRICAN REPUBLICCENTRAL
YEMENN I G E R
LIBERIA CAMEROON
GABON
EQUATORIAL GUINEA
GUINEAGUINEA-BISSAU
M A L IMAURITANIA
SENEGAL
CAPE VERDE
NORWAYSWEDEN
FINLAND
FRANCE
SPAIN
EST.
LAT.LITH.
ITALY
TUNISIA
LAOS
(administered by U.K.,
(CHILE)
(NORWAY)
(administered by U.K.,
(SOUTH AFRICA)
(AUSTL.)
(EQUA. GUI.)
(BRAZIL)
(BRAZIL)
(BRAZIL)
(FRANCE)
(YEMEN)
(SP.)
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(PORT.)
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THAILAND
BANGLADESH
CAMBODIA
VIETNAM
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(INDIA)
MALDIVES
SRILANKA
SINGAPORE
M A L A Y
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(AUSTL.)
MOROCCO
(FRANCE)
(NETH.)
(NETH.)
TRINIDAD ANDTOBAGO
REPUBLICDOMINICAN
JAMAICA
(U.S.)
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ICELAND
UNITED
KINGDOMIRELAND(U.K.)
(U.K.)
(U.K.)
LIECH.SWITZ.
LUX.CZECH REP.
SLOVAKIA
ROMANIA
ALB.
BELARUS
SYRIACYPRUS LEB.
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Line ofActualControl
1972Line of Control
(DENMARK)
UZBEKISTAN
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MOLDOVA
GEORGIA
AZERBAIJANARMENIA
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A T E S
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IRAQAFGHANISTAN
PAKISTAN
ANDORRA
MARINOSAN
AUSTRIAHUNGARY
CROATIA
SER.&MONT.
SLOVENIA
BURMAI N D I A
NEPAL BHUTAN
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(FR.)
B R A Z I L
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BOS. & HER.
(U.K.)
(U.S.)
NIGERIA
(U.K.)
VATICAN
(SP.)
(U.K.)(SP.)
(IT.)(SP.)
(FR.)
(IT.)MALTA
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BELGIUM
DENMARK
JORDAN
ISRAEL
(GR.)
KUWAIT
BAHRAIN
QATAR UNITED ARABEMIRATES
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OMAN
GERMANY
POLAND
ST. VINCENT ANDTHE GRENADINES
GRENADA
BARBADOS
ST. LUCIA
DOMINICA
ANTIGUA AND BARBUDA
ST. KITTS AND NEVIS
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(FRANCE)
(FRANCE)
(FRANCE)
M O N G O L I A
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TURKMENISTAN
KYRGYZSTAN
TAJIKISTAN
(Cabinda)
(FRANCE)
(FRANCE)
BULGARIA
RUSSIA
GUYANA
URUGUAY
ECUADOR
(CHILE)
(CHILE)
(FRANCE)
(U.K.)
(NORWAY)
(NORWAY)
BENIN
TOGOD'IVOIRE
CÔTE
SAUDI
ARABIA
claimed by COMOROS)
SIERRALEONE
ERITREA
CITY
GREECE
MACEDONIA
claimed by ARGENTINA)
(BRAZIL)MAURITIUSMADAGASCAR
(AUSTL.)(administered by FRANCE,
(U.K.)
BURKINAFASO
ARGENTINA
PORTUGAL
MONACO
LESOTHO
(INDIA)
(INDIA)
(COSTA RICA)
CHAD
claimed by ARGENTINA)
(U.K.)
VENEZUELAGHANA
S U D A N
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BURUNDI
MALAWI
MOZAMBIQUE
ETHIOPIA
SOMALIA
HAITI
CONGO
REP. OFTHE
OF THE CONGO
DEMOCRATIC
REPUBLIC
ANGOLA
SAO TOME AND PRINCIPE
K A Z A K H S T A N
(U.K.)
Gough Island
(St. Helena)
(St. Helena)
Falkland Islands(Islas Malvinas)
Bouvet Island
Greenland
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WesternSahara
Caicos Islands
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PuertoRicoIsland Guadeloupe (FR.)
Aruba
Christmas Island
Cocos
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Heard Island andMcDonald Islands
Cayman Is.
Navassa
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Bermuda
Martinique (FR.)
(St. Helena)
(Fr. S. and Ant. Lands)
(Fr. S. and Ant. Lands)
(Fr. S. and Ant. Lands)
(Fr. S. and Ant. Lands)
(Keeling) Islands
Tromelin IslandJuan de NovaIsland
Mayotte
Glorioso Islands
Bassasda India
Europa Island
Ocean Territory
Svalbard
Jan Mayen
FaroeIslands
British Indian
South Georgia and theSouth Sandwich Islands
Anguilla (U.K.)
Montserrat
Neth. Antilles
CeutaMelilla
French Guiana
St. Pierre
Gibraltar
St. Helena(St. Helena)
St. Helena
French Southern and Antarctic Lands
GuernseyJersey
Isle ofMan
QUEEN ELIZABETH
ISLANDSNEW SIBERIAN ISLANDS
NOVAYAZEMLYABanks
Island
VictoriaBaffinIsland
Island
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Sardinia
Sicily
Crete
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DiegoGarcia
Martin Vaz
Trindade
Isla San Ambrosio
Île Amsterdam
Île Saint-Paul
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PRINCE EDWARDISLANDS
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NICOBARISLANDS
ISLA
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CANARY ISLANDS
MADEIRA ISLANDS
ANDAMAN
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Isla deMalpelo
Isla del Coco
ARQUIPÉLAGO DE
Isla San Felíx
BALEARICISLANDS
Corsica
Ascension
TRISTAN DA CUNHA
Casablanca
Laayoune (El Aaiún)
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São Paulo
Montréal
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New York
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Johannesburg
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Rio de Janeiro
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Tianjin
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Belmopan
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SantoDomingo
Bratislava
New Delhi
Caracas
Pretoria
PortLouis
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KualaLumpur
Port-of-Spain
Cayenne
Stanley
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Kuwait
Nuuk (Godthåb)
Ashgabat Washington, D.C.
Dar es Salaam
Berlin
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Tbilisi
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Bangui
Djibouti
Sanaa
Addis
Khartoum
Praia
Skopje
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America and the Western Hemisphere, -105 m)
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-155 m)(lowest point in Africa,
Mt. Kilimanjaro(highest point in Africa, 5895 m)
(lowest point in Europe, -28 m)
(lowest point in Asia, -408 m)
Cerro Aconcagua(highest point in South America,
6962 m)
(highest point in Europe, 5633 m)
Mt. Everest(highest point in Asia
and the world, 8850 m)
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Atlantic Ocean, -8605 m)
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Et aussi
Assurer le patrimoine
Le cheval Français
Kidnap et Rançon
Institut Pasteur
Ortec
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Risques Politiques
Ouest AFR
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DIRECTEUR DE LA PUBLICATION :Patrick Lucas.
REDACTEUR EN CHEF :Anne-Lise Fontan.
REDACTEUR EN CHEF ADJOINT :Domitille Marchal-Lemoine.
ONT COLLABORE A CE NUMERO :Diana Des Moutis, Marie Ortigosa.
AVEC LE CONCOURS DE Cathy Armanet.
CONCEPTION ET CRÉATION : Trait de Caractère(s)
G.SCOPE est une publication de GRAS SAVOYE, societe de courtage en assurances.2 à 8, rue ancelle92202 NEUILLY SUR SEINE CEDEXTélephone : 01 41 43 50 00Télécopie : 01 41 43 55 55www.grassavoye.com
ISSN 0769 512.
Assurance du Patrimoine
La France est très attachée à son patrimoine, et les Français ont une relation sentimentale avec un certain nombre de bâtiments, de tableaux ou sculptures, affiches, manuscrits, archives qui ont contribué à leur histoire, quelles que soient leur appartenance et leur origine : biens publics, biens privés ou patrimoine industriel… En effet, des entreprises françaises, par leur histoire ou par l’implication active de certains de leurs dirigeants, détiennent des joyaux du patrimoine français. Ces biens peuvent se présenter sous des formes très diverses : un patrimoine foncier emblématique, des pièces de mobilier, des œuvres d’art ou des collections, des parcs et les œuvres d’art qui les ornent etc.
Les principales activités du progrès économique (acier, agro-alimentaire, textiles, verre…) ont été symbolisées par une architecture aujourd’hui emblématique, qui représente donc un patrimoine remarquable : usine Menier à Noisiel, les Grands Moulins de Pantin, la Brasserie Motte à Argentières…Le patrimoine industriel français a aussi été enrichi par les entreprises du secteur public comme la SNCF (ex : gare SNCF de
Limoges-Bénédictins), les Salines d’Arc et Senans… Les banques, dont les sièges ont souvent été construits à la période haussmannienne présentent aussi des bâtiments remarquables comme le siège de la Société Générale. De nombreuses entreprises font enfin des actions de mécénat culturel et portent une attention particulière aux œuvres d’art, acquérant ainsi des pièces qui entrent dans la gestion patrimoniale de leur entreprise. Au niveau européen, les exemples sont tout aussi nombreux : du Molino Stucky à Venise à la Baltic Art Gallery à Gateshead en passant par la Tate Modern à Londres.
Un patronattrès sensibleà la préservationdes patrimoines emblématiques.
Si les entreprises et leurs salariés sont souvent très attachés à ce patrimoine, ils n’ont toutefois pas toujours une vision globale de sa valeur historique et culturelle, ni même financière. Pourtant, ces biens sont difficiles à reconstituer et peuvent disparaître alors qu’ils constituent la mémoire de l’entreprise, et sont aussi
Assurer le patrimoine des entreprises dans les règles de l’art.
CERTAINES ENTREPRISES FRANÇAISES POSSÈDENT DES BIENS D’UNE QUALITÉ ARTISTIQUE REMARQUABLE, PARFOIS SANS EN AVOIR PLEINEMENT CONSCIENCE. OR CES JOYAUX, ARCHITECTURE, TABLEAUX, ŒUVRES, GRANDS DÉCORS … DOIVENT ÊTRE PROTÉGÉS CAR ILS CONSTITUENT À LA FOIS LE SOUVENIR D’UNE PÉRIODE HISTORIQUE PARTICULIÈRE ET UN ACTIF NON NÉGLIGEABLE DE L’ENTREPRISE.
© Droits réservés
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1. Base Mérimée du Ministère de la Culture, créée en 1978 et mise en ligne en 1995. Base de données sur le patrimoine monumental français : inventaire général du patrimoine culturel français et classement des monuments historiques.
à l’échelle nationale les vestiges d’une époque. Les Salines Royales d’Arc et Senans ont ainsi failli être rasées ! Depuis quelques années, le Ministère de la Culture, soucieux d’éviter la destruction ou la disparition de certains patrimoines, inscrit ou classe des bâtiments professionnels. La Base Mérimée1 y recense aujourd’hui quelque2 000 édifices industriels labellisés.
La conservation de ces sites est utile à plus d’un titre : financièrement, ce patrimoine fait partie des actifs de l’entreprise, mais il a aussi une forte valeur affective et identitaire. Estimer à sa juste valeur un patrimoine répond à un besoin de valorisation des actifs, mais cela contribue aussi à renforcer l’image de l’entreprise en l’inscrivant dans la mémoire industrielle, régionale ou nationale. Et lorsqu’un sinistre intervient, comme l’incendie du siège du Crédit Lyonnais en 1996, le coût de la reconstruction se pose de façon problématique. Dans le cas de bâtiments délabrés, la sauvegarde, nécessaire, représente une lourde contrainte financière pour l’entreprise.
L’heureux dépositaire d’un patrimoine d’entreprise doit donc protéger l’ensemble des éléments le constituant, des bâtiments industriels aux tableaux de maître, mais aussi répondre aux exigences de l’Etat sur ce patrimoine quand il est classé Monument Historique. Le classement dans
la base Mérimée est en effet une assurance de survie pour le bien, mais également une source d'obligations pour le propriétaire…
Un souci de prévention dans les règles de l’art.Gras Savoye a toujours été très présent dans le monde artistique, en tant que mécène mais aussi dans son métier de courtier d’assurances en développant des produits spécialisés pour assurer les collections publiques, privées et professionnelles, les expositions… L’équipe de Gras Savoye Patrimoine détient une expertise particulière en matière de monuments historiques. Elle accompagne Admical2 depuis sa fondation, et a detrès bonnes relations dans le milieu culturel, et l’expérience de compter dans son portefeuille une centaine d’entreprises concernées sur un potentiel de220 en Europe. Un partenariat a été signé avec Sotheby’s et Christie’s, experts internationaux de renom, pour la conduite des inventaires.
Gras Savoye Patrimoine propose des contrats d’assurance spécialisés permettant de protéger le patrimoine industriel, en totale exclusivité, labellisés « Corporate Art ». Mais en tant que courtier spécialisé, il organise aussi les évaluations et anticipe les « scenarii catastrophes »
par ses conseils en prévention, permettant ainsi à l’entreprise de valoriser son bien au plus juste et de mettre en place des mesures de prévention. Son intervention en cas de sinistre est précieuse, tant dans la négociation avec les assureurs que dans la coordination des différents intervenants.
Ces patrimoines sont emblématiques d’une civilisation, celle des 19ème et 20ème siècles en Occident, celle de la naissance de l’Industrie mondiale, d’une époque révolue... A telle enseigne qu’en France l’Unesco a introduit une procédure pour que le Bassin Nord-Pas de Calais soit inscrit au Patrimoine mondial de l’Humanité, non seulement pour ses usines, entrepôts et autres bâtiments d’exploitation mais aussi pour les logements et outils des ouvriers de ce berceau des industries textile, agro-alimentaire, mécanique ou métallurgique, et ce sur plus de 100 km2.
Ces lieux de mémoire sont des trésors d’avenir pour les générations futures, que chacun, à son niveau, doit faire l’effort de préserver…
Diana des Moutis
2. Association pour le Développement du Mécénat Industriel et Commercial, créée en 1979 et reconnue d’utilité publique en 1992, rassemble de nombreuses entreprises en France et a pour but de promouvoir le mécénat d’entreprise dans les domaines de la culture, de la solidarité, de l’environnement, de la recherche et du sport.
@Contact : Diana des Moutis
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Société Générale : le Siège à ParisLa Société Générale, fondée en 1864, acquiert en 1905 un ensemble de 7 immeubles mitoyens situés dans le quartier de l’Opéra. L’architecte Jacques Hermant est chargé des travaux pour installer sur ce site le nouveau siège de la banque ainsi que son agence centrale. Il ne conserve que les façades des bâtiments, crée 4 niveaux en sous-sol pour abriter la salle des coffres-forts et crée une coupole à charpente métallique au-dessus du hall d’accueil. Le hall est composé d’un guichet circulaire, de verrières (Jacques Galland) et d’une magnifique mosaïque (Gentil et Bourdet).
Le bâtiment est inauguré en 1912, certains éléments architecturaux sont inscrits à l’Inventaire des Monuments Historiques en 1977.
Patrimoine industriel Européen
Assurance du Patrimoine
© Droits réservés © Droits réservés © Droits réservés
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Patrimoine culturel, la sauvegarde des trésors nationaux.
AXALa préservation de l’héritage culturel fait partie des principaux domaines d’intervention de la politique de mécénat menée par Axa. Les initiatives du groupe dans ce domaine visent à préserver et transmettre l’héritage culturel. Les actions ont pour vocation d’accroître les collections des musées et de faire découvrir l’art et la culture à un large public.
La contribution du Groupe AXA à la sauvegarde du patrimoine culturel français s’élève, sur les sept dernières années, à 40,5 millions d’euros. AXA a enrichi les collections publiques de chefs d’oeuvre tels que deux dessins de Rosso Fiorentino et une Vestale de Houdon (musée du Louvre), une magnifique statue du pays Dogon (musée du quai Branly), le Portrait du duc d’Orléans d’Ingres au musée du Louvre, La Fuite en Egypte de Nicolas Poussin (musée des Beaux-arts de Lyon), le Pavement du château de Polisy (musée national de la Renaissance au château d’Ecouen) ainsi que le Reniement de Saint Pierre de Le Nain (Musée du Louvre).
Statue du Pays Dogon
© Musée du Quai Branly 7
Le château de Grosbois : joyau du Cheval Français
Assurance du Patrimoine
La défense d’un patrimoine remarquable : le Château de GrosboisLe Cheval Français est depuis 1962 propriétaire du Château de Grosbois, situé à Boissy-Saint-Léger (94). Le Domaine de Grosbois, construit au XVIIe siècle, est un château typique Louis XIII d’Ile de France, qui a connu son apogée sous l’ère napoléonienne quand Berthier en a pris possession. La façade et la perspective sont classées, et le bâtiment recèle de nombreuses pièces historiques exceptionnelles, dont une salle à manger complète Louis XIII, la Galerie des Batailles et la bibliothèque de Berthier qui rassemble des ouvrages remarquables sur les campagnes napoléoniennes.Le Cheval Français a largement rénové le château, tout en
conservant l’essentiel du mobilier d’origine et des collections. La toiture a été complètement refaite et les façades sont en travaux depuis une vingtaine d’années.
Le Château de Grosbois : un « outil industriel » pour le Cheval Français« Le Cheval Français a une grande fierté de ce site, symbole de notre goût pour le patrimoine et de la bonne prestation de service que nous souhaitons offrir à nos éleveurs », souligne François Laurans, directeur administratif et financier du Cheval Français.
Ce domaine, situé à une dizaine de kilomètres de Vincennes, est en effet devenu le principal centre d’entraînement de trot en France. « Grosbois est un outil industriel qui permet à 80 entraîneurs de
La Société du Cheval Français, née à Caen en 1864, est une association professionnelle (loi de 1901) qui poursuit trois missions essentielles : l’organisation d’événements, dont le célèbre Prix d’Amérique Marionnaud, le développement sportif et économique des courses de trot en France et la protection du Trotteur Français dans sa spécificité.
8
» superficie de 412 hectares clos
» 40 km d’allées cavalières
» un manège long de 77 mètres
» 5 pistes d’entraînement
» accueil de 1530 trotteurs
» ouvert au public tous les dimanches
» 230 salariés» 11 000 courses organisées
par an dont 2 029 sur ses hippodromes
» Gestion de 4 hippodromes :Vincennes, Caen, Cabourg, Enghien.
» Bénéficie, au même titre que France Galop, des recettes du PMU pour son fonctionnement
L D G S C F
Le Cheval Français a une grande fierté de ce site, symbole de notre
goût pour le patrimoine et de la bonne prestation de service
que nous souhaitons offrir à nos éleveurs.
François Laurans
Crédit : Christian Richard / Le Cheval Français - © Château de Grobois
s’installer toute l’année en région parisienne » souligne François Laurans. Ce centre donne aux éleveurs et entraîneurs la possibilité de ne pas avoir à traverser toute la France pour courir à Vincennes, en particulier l’hiver où le calendrier de trot est chargé, et leur fait bénéficierde conditions d’entraînement et d’hébergement exceptionnelles. C’est un espace qui se visite, représente la vitrine du Cheval Français et montre comment est organisé l’entraînement, participant ainsi de la mission de développement de la filière du trot en France. Cet outil est très satisfaisant pour le Cheval Français : « les visiteurs sont impressionnés, les éleveurs contents et le site bien entretenu ».
Le Château de Grosbois héberge en outre une école professionnelle unique : l’Ecole des courses hippiques-AFASEC, qui forme jockeys, drivers, 1er garçons, garçons de voyages, cavaliers d’entraînement, lads, drivers, entraîneurs et assistants...
Le Cheval Français a enfin ouvert à Grosbois en juin 2010 le Musée du Trot, qui retrace l’histoire du trot depuis l’ère romaine et organise les collections du Cheval Français. Le Cheval Français, par
sa gestion patrimoniale, préserve aussi l’intégrité du domaine face à la pression immobilière et bénéficie à ce titre du soutien et du contrôle de plusieurs ministères de tutelle.
Conserver un patrimoine comme le Domaine de Grosbois représente certes pour le Cheval Français un investissement conséquent et constant, mais, et ses dirigeants en sont convaincus, c’est aussi un outil majeur de sa politique de développement de la filière du trot en France…
De la longue collaboration du Cheval Français avec Gras Savoye, François Laurans dit : « Gras Savoye a avec Gras Savoye Hipcover une structure unique qui fédère le trot et le galop. C’est un atout pour nous d’avoir un interlocuteur spécialisé dans toute la filière équine. En outre, nous avons l’avantage d’avoir une seule équipe qui répond à toutes nos problématiques d’assurances : chevaux, structure, mais aussi domaine… ».
Domitille Marchal-Lemoine
9
Philippe Rouault
Futur site Gras Savoye Ouest
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cette qualité » expose Philippe Rouault.
Les assurances de personnes constituent l’un des domaines de prédilection de Gras Savoye Ouest AFR, une activité en développement qui n’est pas étrangère au dynamisme démographique de la région avec un flux migratoire positif pour la Bretagne (+ 25 000 habitants par an). Les effets sont multiples sur l’économie notamment pour les secteurs de l’immobilier et du bâtiment. « La création de l’aéroport international de Notre Dame des Landes à Nantes sera un autre facteur de dynamisme » souligne Philippe Rouault.
Gras Savoye Ouest AFR est bien sûr très actif dans les secteurs d’activité qui comptent dans la région parmi lesquels l’agro alimentaire qui, pour Philippe Rouault « s’oriente vers du plus haut de gamme avec une valeur ajoutée plus importante et un renouveau de l’outil industriel breton. Nous adaptons donc nos réponses et nos conseils à ces évolutions ». Le courtier s’investit aussi dans le secteur automobile, autre pilier de l’économie régionale, le tourisme (la Bretagne est la 5ème région française pour l’accueil des touristes internationaux et la 4ème pour l’accueil des touristes français), la construction navale et toutes les activités liées à la mer. « Nous avons également un savoir-faire dans le domaine des énergies renouvelables notamment le photovoltaïque et l’éolien Offshore » ajoute Philippe Rouault.
Aux côtés de l’équipe client qui compte une dizaine de collaborateurs, Gras Savoye Ouest AFR améliore ses services de gestion des contrats et de règlement des sinistres. « Afin d’optimiser l’organisation de nos services de gestion/production de Lorient et nos services support, nous
Gras Savoye Ouest AFR : l’appel du largeGras Savoye est présent sur tout le territoire à travers ses entités régionales. G.Scope vous propose une escale dans l’Ouest de la France, chez Gras Savoye Ouest AFR , un courtier d’assurance qui regarde vers le large !
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G S B
Dirigé par Marie-Christine Pengloan à côté de Rennes, Gras Savoye Bankassur est une filiale du Groupe spécialisée dans l’assurance des Enseignes et Franchisés de la distribution, alimentaire notamment. Aujourd’hui Gras Savoye Bankassur est au service de 1800 magasins pour 8 enseignes à travers une formule d’assurance totalement orientée client qui répond aux besoins des franchisés de toutes tailles : du magasin de proximité de 16m2 à l’hypermarché de 5800 m2.
Contact : [email protected]
G S ASC
Situé à Pornichet et dirigé par Jean-Marie Suard, GRAS SAVOYE ASC est le courtier de référence de l’assurance plaisance. Gras Savoye ASC conçoit et gère des contrats d’assurances pour la plaisance et les professionnels du nautisme.
Avec environ 20 000 bateaux assurés sur toute l’Europe, il est leader sur le marché Européen.
Site internet : www.grassavoye-asc.com
GRAS SAVOYE dans l’ouest, c’est aussi…Pour être complet, il faut signaler que le Groupe Gras Savoye compte également dans la région deux autres filiales aux activités très spécialisées : Gras Savoye Bankassur à proximité de Rennes et Gras Savoye ASC à Pornichet.
Créé en 2007, Gras Savoye Ouest AFR est né du rapprochement du courtier lorientais AFR et des structures de Gras Savoye existantes dans la région Ouest : le cabinet Assura à Laval et le bureau de Nantes. En 2008, le Groupe s’implante à Rennes avec le rachat de la société Scavia dirigée par Michel Le Roux, spécialisée en Assurances de Personnes
De Lorient à Laval et de Nantes à RennesGras Savoye Ouest AFR, ce sont aujourd’hui 4 implantations : Nantes, Rennes, Laval avec un siège à Lorient. Comptant 55 collaborateurs, la filiale réalise un chiffre d’affaires de 6 M€ pour une large part en assurances de personnes. Elle est dirigée par Philippe Rouault, fondateur du cabinet AFR.
« L’activité de Gras Savoye Ouest AFR concerne les risques d’entreprises. Nous sommes principalement au service des entreprises de la région, en IARD comme en assurances de personnes. A côté de ces risques classiques, nous avons développé quelques spécialités comme l’assurance Emprunteur Groupe, le risque statutaire des personnels des collectivités territoriales, la protection sociale des dirigeants d’entreprises ou encore la gestion de patrimoine. Sur tous ces secteurs, le savoir-faire de Gras Savoye Ouest AFR est reconnu » précise Philippe Rouault.
Gras Savoye Ouest AFR est également présent auprès des entreprises tournées vers l’export, de plus en plus nombreuses, pour lesquelles le réseau international de Gras Savoye Willis fort de 120 pays est un atout «Nous sommes les seuls localement à proposer un maillage international de
allons déménager en mai 2012 dans un bâtiment neuf construit aux normes BBC sur le site de la Cité de la Voile / Académie Tabarly, ancien site de la base sous marine de Lorient , reconverti dans les activités liées à la mer et vers la course au large ». Gras Savoye Ouest AFR Vent portant !
Anne-Lise Fontan
Régions
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ORTEC : le multi partenaire des industrielsFournisseur de services pour de nombreuses industries, Ortec se caractérise par une très forte exigence de technicité dans chacun de ses métiers. G.Scope vous invite à découvrir un Groupe aux activités complexes et évolutives en allant à la rencontre de sa risk manager, Catherine Membribe qui place la gestion des risques au cœur des métiers d’Ortec.
Entreprises & Gestion des risques
Ortec est un ensemblier de services pour l’industrie, le nucléaire, l’environnement et le conseil industriel de premier plan. Fort de plus de 4500 collaborateurs, ce groupe international offre des services personnalisés dans 11 pays à travers 16 filiales et réalise un chiffre d’affaires de 620 millions d’euros, produit pour moitié en France et pour moitié à l’international.
Expertises techniques forteset très spécialiséesL’offre d’Ortec se positionne donc sur les 4 pôles précisés précédemment. Les services délivrés dans chacun de ces métiers correspondent à des expertises techniques fortes, très spécialisées qui sont recherchées par les clients du Groupe pour être externalisées.
Ainsi, les services pour l’industrie comportent : l’ingénierie et l’assistance à la maîtrise d’ouvrage, les opérations d’arrêt d’activité, de travaux neufs ou de rénovation, la logistique (gestion des flux des process industriels) ou encore la délégation de certaines activités.
Plusieurs services pour le nucléaire sont fournis par Ortec dont principalement le montage, l’installation d’équipements nucléaires ou leur démantèlement aux côtés d’autres services ciblés sur la rénovation, la maintenance ou le levage et le transport.
L’environnement est une autre activité du Groupe Ortec qui là encore est à même de fournir une large gamme de prestations parmi lesquelles la dépollution et la réhabilitation de sites, le nettoyage industriel, la collecte et transport de déchets, le traitement des déchets dangereux, la chaudronnerie …
Enfin le conseil industriel va du management de projet à des travaux d’ingénierie et d’étude d’équipements industriels.
Dans un univers que l’on imagine masculin au regard des activités, c’est une femme, Catherine Membribe qui s’occupe de la gestion des risques. La risk manager d’Ortec doit donc tenir compte de
cette large palette d’activités dans le management des risques, une particularité qu’elle souligne : « La multiplicité des activités est un des enjeux de notre politique de gestion des risques. Les risques ont de profondes différences d’une activité à l’autre et nous devons avoir une connaissance suffisamment approfondie de chacun de nos métiers pour proposer des dispositifs pertinents. » Sans compter que les métiers d’Ortec évoluent sans cesse tant au plan technique qu’au plan juridique ce qui exige une vigilance permanente. « Nous sommes particulièrement attentifs à la prévention contractuelle » précise la risk manager. De fait, un suivi spécifique des contrats en liaison avec les opérationnels est effectué par l’équipe du service Gestion des risques. De façon plus générale, Catherine Membribe inscrit son action en collaboration directe avec les équipes terrain qui « connaissent le métier ». C’est donc à partir d’un travail effectué en transversalité que les couvertures d’assurance sont conçues, les dispositifs de prévention organisés. Pour mener à bien ses missions, le service Gestion des risques s’appuie également sur les outils informatiques du Groupe qui sont partagés par les entités en France mais aussi avec les implantations internationales, et qui permettent de suivre de nombreux dossiers, par exemple les appels d’offres en cours, ou encore de suivre la gestion des parcs véhicules (plus de 3 000 véhicules et engins de nature très variée et dispersés sur les différents sites et pays). « Cette proximité au quotidien est indispensable pour être le support efficace de nos agences et nous nous appuyons aussi beaucoup sur notre réseau de responsables administratifs et correspondants QSE locaux » commente Catherine Membribe.
Complexité etdimension internationaleLa dimension internationale ajoute à la complexité du sujet : « Non seulement il est délicat d’être complètement exhaustifs quant aux risques pesant sur nos activités, mais de surcroît, les sites d’exploitations sont répartis dans nos différents pays
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d’implantation, en Afrique » . Outre la France, Ortec est en effet présent dans 12 pays d’Afrique. Gras Savoye, présent dans 24 pays du continent apporte un soutien de poids. « Il est clair que le maillage de notre courtier en Afrique constitue un atout important dans notre collaboration ».
Une culture de sécuritéfortement ancréePour coller à l’évolution des métiers, la mission risk managériale est intégrée au programme de formation « Nous sommes partie prenante au sein de notre école de formation interne ELéE, pour sensibiliser sur les questions de gestion des risques nos collaborateurs et animer des modules de formation. La culture de sécurité est fortement ancrée chez Ortec car les risques les plus significatifs restent des risques métiers. La formation occupe une place importante dans les parcours des collaborateurs, comme en témoigne le plan de développement en cours dénommé
O’Métier, doté d’un budget significatif et qui concerne plus de2 000 personnes » Le groupe consacre ainsi chaque année 5% de sa masse salariale à la formation. Ces formations permanentes sont pour Catherine Membribe indispensables compte tenu des évolutions techniques mais aussi sociétales, économiques voire juridiques qui transforment fortement les métiers d’Ortec.
Entrée voici 16 ans comme juriste, avant de prendre la responsabilité des couvertures d’assurance puis de la gestion des risques, Catherine Membribe est, avec son équipe, confrontée chaque jour à la complexité des missions conduites par Ortec.« L’exigence d’une qualité de haut niveau va de pair pour Ortec avec la priorité d’une très forte sécurité au travail » souligne-t-elle. L’anticipation et l’appréhension approfondie des métiers se placent donc pour la risk manager au cœur de la gestion des risques, Gras Savoye est à ses côtés pour répondre à toutes ces problématiques.
Anne-Lise Fontan
© ORTEC
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Avec AAA, tout va très vite : la société est créée en 2002, son premier laboratoire est opérationnel dès la fin 2003, et en huit ans 32 millions d’euros ont été levés… Stefano Buono, son président, que G.Scope a rencontré, est un physicien qui a travaillé pour le CERN avec le prix Nobel de Physique Carlo Rubbia. Il
pionnier de la médecine personnalisée !Est-ce au cœur du Pays de Gex que se prépare et se développe la médecine de demain ? Société en croissance fulgurante, Advanced Accelerator Applications (AAA) pourrait bien révolutionner le traitement de certaines maladies…
Entreprises & Gestion des Risques
A A A :
quitte le CERN avec un brevet de médecine nucléaire en lequel il voit une opportunité de développement commercial, crée un procédé industriel pour produire et commercialiser des radio-pharmaceutiques…
La médecine nucléaire est une spécialité médicale fondée sur l’utilisation de traceurs radioactifs injectés dans l’organisme et qui ont la propriété de se fixer sur des organes ou des tissus spécifiques. Ce procédé permet de suivre l’évolution des radio-pharmaceutiques (les substances marquées) et de fournir des données sur le comportement et les fonctionnalités de certains organes et tissus.
Diagnostic et traitement individualisésCette technologie permet ainsi d’obtenir un diagnostic très précoce de certaines maladies : divers types de cancer, des maladies cardiovasculaires et des troubles neurologiques. Le produit radioactif, fabriqué par AAA, a une viabilité de quelques heures seulement : 10h après sa fabrication, il est périmé. Les laboratoires du groupe doivent donc se situer à proximité - moins de quatre heures de route - des centres possédant les caméras TEP (80 en France). AAA a donc planifié une implantation géographique attentive, liée à la présence de caméras dans les hôpitaux ou centres de recherche.
La radioactivité peut également être utilisée de manière thérapeutique : une injection de produit radioactif peut permettre de détruire la tumeur. Procédé révolutionnaire ? « C’est un traitement très original, souligne Stefano Buono. Tous les traitements attaquent la maladie, mais les cancers ont été traités jusqu’à présent avec des produits non ciblés. Aujourd’hui, nous
Stefano Buono
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AAA
» 6 laboratoires opérationnels
» 2 laboratoires prêts à ouvrir : Saragosse (Espagne) et Forli (Italie)
» 2 laboratoires de recherche :Nantes (France) et St Louis (Missouri, Etats-Unis)
» Présence dans 6 pays :France, Italie, Suisse, Espagne, Etats-Unis, Canada
» 141 employés dont 33 chercheurs
développons des produits ciblés. Leur efficacité est donnée par la radioactivité ». Le 16 décembre 2010, AAA a été le premier laboratoire au monde autorisé à utiliser cette technique qui émet des électrons permettant de détruire la tumeur. Son premier produit, le Lutathera, est à la dernière phase d’étude clinique avant mise sur le marché définitive, mais AAA fabrique déjà le médicament et travaille avec des centres de recherche des hôpitaux.
Le principe est simple : des nano grammes de principe actif sont injectés quelques fois au patient, qui ne subit donc aucun effet secondaire, contrairement aux traitements par chimiothérapie ou radiothérapie par exemple. Cela devrait réduire considérablement le coût social de la maladie.
C’est aussi une thérapeutique totalement personnalisée, très innovante, qui permet un dosage parfaitement adapté à chaque patient. Pour certains cancers endocriniens, cette technique
augmente la durée de vie de 3,5 à 5 ans ! Ce traitement convient à 9 personnes sur 10, le diagnostic par TEP permet d’en quantifier le dosage, adapté à chaque cas…
AAA est aujourd’hui le premier laboratoire au monde autorisé à fabriquer ce produit.
Un développement originalAAA mène de front commercialisation, recherche et développement, mais procède aussi par croissance externe. AAA se lance en parallèle dans le développement de produits de traitement et de diagnostic, la commercialisation des produits de diagnostic permettant de financer la recherche sur les produits de traitement. Le groupe progresse aussi par croissance externe, ce qui lui permet de compléter son offre de produits et de développer le champ de son expertise. Ainsi, le rachat de la société canadienne Atreus a apporté le brevet d’un produit innovant pour le diagnostic de plusieurs maladies, et notamment de l’arthrite rhumatoïde , et celui de Biosynthema en 2010 a apporté des produits en phase avancée…
Et ce n’est qu’un début ! Si l’on demande à Stefano Buono comment il voit AAA dans 5 ans, la réponse fuse « le leader mondial de la médecine nucléaire ! »… Gras Savoye, qui accompagne AAA depuis plusieurs années, se tient prêt à poursuivre l’aventure!
Domitille Marchal-Lemoine
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© Advanced Accelerator Applications
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(U.K.)
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MALAWI
MOZAMBIQUE
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St. Helena
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Sardinia
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Crete
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U .2009 et 2010 ont été marquées par une très forte augmentation des sinistres. Les capacités du marché se sont accrues de 60 % sur la période 2006 – 2011. Cette évolution positive augmente les possibilités de placement d’opérations de montants importants. Les capacités mobilisables sur la place de Paris ont également augmenté ; le marché français se situe désormais juste après la place de Londres. Cette tendance renforce la vision française dans l’appréciation d’un risque pays et peut permettre, dans certains cas, des placements d’opérations à 100% à Paris.
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L’assurance des risques politiques :protéger les investissements dans les pays à risque !Mondialisation des économies rime aussi avec accroissement des risques pour de nombreuses entreprises qui choisissent de se développer dans des pays potentiellement instables. Des couvertures existent pour protéger les investissements.
@
G E :
Premier courtier d’assurances français dans le secteur des Corps de navires et des RC maritimes, le Groupe Eyssautier, dont Gras Savoye est actionnaire majoritaire, a acquis au cours des dernières années une compétence spécifi que et recherchée dans l’assurance des risques de Guerre, grève, émeute, terrorisme et en particulier dans la couverture des risques liés à la piraterie. Alors que le phénomène de la piraterie maritime n’a cessé de s’amplifi er et de se professionnaliser, le Groupe Eyssautier a su trouver les couvertures sur mesure et les assureurs adaptés sur les marchés français et internationaux. Quelques grands arma-teurs et sociétés du CAC 40 ont déjà fait largement appel à eux pour les conseiller en matière de piraterie, n’hésitez pas à les contacter…
Contacts : Mathieu BERRURIER 01 44 82 10 63 [email protected]
Olivier ADAM 01 44 82 10 81 [email protected]
www.groupe-eyssautier.com
La globalisation de l’économie a mené les entreprises internationales, dans leur politique de développement, à sortir de leurs marchés d’origine pour s’implanter dans d’autres pays du monde, à la recherche de nouveaux marchés ou pour délocaliser leur production. La délocalisation et l’implantation dans les pays émergents offrent des opportunités de croissance pour les entreprises mais présentent aussi des risques de spoliation de l’investissement, de dégradation des actifs en raison des crises politiques qui peuvent s’y produire… Les insurrections contre plusieurs régimes du bassin méditerranéen fin 2010/début 2011, les événements en Côte d’Ivoire ont rappelé le caractère aléatoire et inattendu de ces événements politiques et leurs possibles conséquences sur les biens ou les résultats des entreprises.
Les risques politiques, un frein à l’investissement ?Au début du mouvement d’internationalisation des marchés, et jusqu’au début des années 80, seules les très grandes entreprises ou celles intervenant dans des marchés spécifiques (énergie notamment) s’implantaient dans les pays émergents. Le marché des risques politiques était alors uniquement public (Coface en France) et destiné à favoriser le commerce et l’investissement des entreprises à l’étranger.
Avec la mondialisation rapide des économies, les entreprises ont cherché dans les dernières décennies à accroître leurs marchés ou à délocaliser leur production, en s’installant dans des pays où les risques de crises étaient plus probables. Elles sont donc devenues, en parallèle, de plus en plus sensibles aux risques politiques. Des événements comme les crises politiques, la confiscation des biens, le terrorisme, la guerre etc. peuvent en effet leur faire subir des pertes financières importantes suite à la destruction de leurs actifs (usines, stocks, matériels…) ou par l’impossibilité d’exercer dans leurs filiales leur droit d’actionnaire.
Les sociétés possédant des actifs dans des pays à risque ont donc besoin de se prémunir contre des risques protéiformes, soudains, aléatoires mais pas toujours imprévisibles. Selon une enquête
MIGA-Banque Mondiale de juin 2010, les risques politiques sont perçus comme un frein à l’investissement dans les pays émergents pour 20% des répondants (panel de représentants de 200 groupes internationaux). Or les couvertures dommages classiques excluent de leurs polices les risques politiques comme les risques de guerre, de terrorisme ou de confiscation.
Des couvertures spécifiques ont donc été peu à peu développées sur le marché privé pour protéger au mieux les intérêts des entreprises. Les équipes spécialisées de Gras Savoye et Willis constituent le premier réseau sur ce segment, et travaillent en partenariat étroit, pour leurs clients, sur les marchés mondiaux. Gras Savoye couvre toute la problématique des risques politiques et financiers des entreprises et peut mettre en place tous types de couvertures.
Domitille Marchal-Lemoine
@Contact : Jean-Luc Debièvre
Risques Politiques
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Les enlèvements, menaces, chantages, extorsions de fonds se développent dans un nombre de pays de plus en plus important. Il suffit de suivre l’actualité pour constater que les menaces sont multiples, entre criminalités de tous genres, attentats et conflits politiques. En quelques mois, se sont enchaînés les soulèvements populaires, du Maghreb au Moyen Orient ou encore la crise politico-militaire en Côte d’Ivoire, rendant plus précaire la situation des expatriés toujours présents dans ces pays. La garantie « K & R » permet de protéger les entreprises et leurs salariés contre ces risques criminels et politiques.
Risques spéciaux
Assurance Kidnap et Rançon : comment assurer la protection de ses salariés dans les pays à risque ?
A vec l’internationalisation des échanges, les entreprises envoient leurs salariés en missions sur de nouveaux marchés, toujours plus loin, sur des terrains toujours plus sensibles. La situation sécuritaire de nombreux pays s’est détériorée et, en quelques années, ont émergé de nouvelles menaces dans des pays qui n’étaient pas des zones à risques. Depuis juillet 2010, la zone sahélo-saharienne a rejoint les régions où les risques d’enlèvements et d’actes terroristes sont les plus élevés du monde avec l’Irak, l’Afghanistan, le Pakistan, la Somalie, le Yémen ou les Philippines ; la cible des preneurs d’otages : les occidentaux et plus particulièrement les français.... Le kidnapping crapuleux s’est développé au Mexique, au Venezuela, au Brésil ou encore au Nigéria où les expatriés sont pris pour cible. Depuis 2008, la piraterie maritime a explosé sur les côtes somaliennes et le Golfe d’Aden mais
l’audace des pirates ne s’arrête pas là : ils ont considérablement élargi leur rayon d’action qui s’étend désormais du canal de Mozambique à la Mer d’Arabie jusqu’au large des Maldives et aux côtes indiennes !
Pourquoi s’assurer ?Les conséquences financières d’un enlèvement avec demande de rançon peuvent mettre en péril la santé financière d’une entreprise. Outre la rançon qui peut être très élevée suivant la typologie du risque, sa localisation, le profil de la victime (…) les pertes financières consécutives sont loin d’être insignifiantes. Mais le vrai prix d’un kidnapping est humain et la libération rapide des victimes reste la priorité. D’où l’importance de la gestion de crise : la garantie prévoit l’intervention immédiate d’un Consultant de crise privé, véritable professionnel rompu aux techniques de
la négociation. Ces experts au passé dans la police, dans l'armée ou les services de renseignement sont à même de gérer le bras de fer avec les ravisseurs, adaptant leur stratégie à chaque situation dans le seul but d’une libération rapide de la victime. La qualité de leur négociation est capitale pour une issue efficace de la crise.
La garantie « K & R » contribue également à la réduction des vulnérabilités : des sessions de sensibilisation, des conseils dispensés quant à la mise en place d’une Cellule de crise, des procédures simples pour la préparation d’une mission, le suivi des voyageurs et la remise d’un Livret vigilance reprenant les grandes lignes de la conduite à tenir dans les pays à risques, sans oublier des prestations de sécurité complémentaires : une escorte pour accompagner une mission, des outils d’informations pays/d’alertes, de géolocalisation etc.
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@Contact : Marie Ortigosa
Le contrat « K & R » couvre aussi le
« Rapatriement politique d’urgence » rendu
nécessaire dans des pays au contexte
politique dégradé. Les entreprises
françaises et internationales ont par
exemple procédé à des rapatriements
de leurs expatriés lors de ce qu’il est
convenu d’appeler les révolutions
arabes ou pendant la crise ivoirienne .
Or, la police « K & R » permet, dans de
nombreux cas, de faire indemniser ces
frais de rapatriements par l’assureur du
contrat.
Tendances du marchéLa sinistralité s’est fortement développée ces dernières années et a touché la plupart des assureurs du marché tous risques confondus (cas d’extorsions, enlèvements terrestres, actes de piraterie maritime, rapatriements politiques…). Les conséquences se traduisent par l’augmentation des primes, l’application d’agrégats (pour des expositions particulièrement sensibles), des capacités revues à la baisse pour certaines garanties, des exclusions territoriales ou des surprimes pour couvrir « le monde
entier » et naturellement davantage de précisions demandées sur la présence de salariés dans les « zones grises » et les mesures de sécurité prises par l’entreprise.
Marie Ortigosa
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INDEMNISATIONS ET RECOURS : UNE NOUVELLE
ORGANISATIONLe Département Indemnisations et Recours de la Direction des Grandes Entreprises de Gras Savoye est organisé en 5 groupes :
- 3 groupes s’occupent de la sinistralité de fréquence, autour de 3 grands secteurs d’activité: l’Industrie, les Transports et Services, la Grande Distribution. Les chargés de compte sont polyvalents et peuvent traiter tous les types de sinistres.
- une équipe est spécialisée dans la gestion des sinistres graves
- une Direction Technique Indemnisation intervient sur les sinistres de très forte intensité et définit pour ces derniers une stratégie de gestion, garantissant au client efficacité et réactivité.
Cette organisation vise à accompagner nos clients de façon plus étroite, et à renforcer notre position de conseil entre le client et l’assureur.
Le département Indemnisations et sinistres gère environ 18 000 dossiers de sinistres par an, dont plus de 500 sinistres graves.
Contact : Annie Dalion [email protected]
NOUVEAU PRODUIT :
LA GARANTIE DE MAINTIEN DU NIVEAU DE VIE : assurer la continuité des paiements et accompagner les personnes lors d’accidents de la vie.
Partant du constat que 75% des 744 000 cas de surendettement en France sont liés à des accidents de la vie1 (perte d’emploi, séparation, problème de santé), les équipes de la Direction des Institutions Financières et Ingénierie de Distribution (DIFID) de Gras Savoye ont construit un produit « garantie de maintien du niveau de vie ».
Les études ont montré que face à ces événements perturbateurs, il était important d’apporter une aide financière pour maintenir les ressources et permettre le paiement des dépenses courantes, mais aussi d’accompagner les foyers concernés pour favoriser le retour à une situation stable. La solution imaginée par Gras Savoye peut être distribuée par toutes les institutions financières, mais aussi toutes les entreprises de distribution, services etc. C’est une offre modulable, dont les critères peuvent être choisis en fonction des cibles et besoins de chaque client.
Le volet « assurance » permet le remboursement des factures lorsque le sinistre (invalidité, séparation, perte d’emploi…) est déclaré. Ce remboursement intervient dans l’univers choisi : transport, énergie, frais de scolarité etc, avec un montant maximum et une durée d’indemnisation prédéterminés.
Le volet « assistance » permet de mettre en place des services à la personne : garde d’enfants, entretien ménager, aide au retour à l’emploi etc. Des mesures de soutien psychologique peuvent aussi être étudiées.
La garantie de maintien du niveau de vie permet de fidéliser la clientèle et de renforcer l’image de marque sociale du distributeur. Elle peut être mise en place à titre préventif ou curatif…
Contact : Sylvie Eustache [email protected]
1. Banque de France, 2009
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Le département Fusions Acquisitions & Financement de Projet de Gras Savoye, une des activités à forte valeur ajoutée de Gras Savoye Risk Consulting.
1. Solutions globales : garanties de passif (solutions côté vendeur /acheteur)Solutions spécifi ques : passif environnemental ; rachat de sinistre ; rachat de responsabilités ; garanties de litiges fi scaux ; produits structurés, etc
Gras Savoye a développé un savoir faire unique en matière de conseil en risques et assurances pour les opérations de Fusions Acquisitions et Financement de Projet, alliant due diligence, solutions transactionnelles1
et financement des risques. Dans le cadre d’opérations d’investissement ou de cession, il est en effet primordial pour le vendeur comme pour l’acheteur d’identifier, d’analyser et de quantifier les risques de la société cible voire de la nouvelle structure à mettre en place.
L’équipe dédiée chez Gras Savoye est composée de professionnels ayant des parcours financiers, juridiques et assurantiels et fait partie du M&A Practice Group réunissant une centaine de collaborateurs expérimentés à travers le monde dans le réseau Gras Savoye Willis.
Le département a une connaissance approfondie des besoins des investisseurs, et une expérience lui permettant notamment
d’assister les conseils juridiques dans la rédaction des clauses de SPA/ Warranties Agreements, ou de gérer les conflits d’intérêt via la séparation organique de l’activité de conseil et de courtage (lettres de mission, accords de confidentialité, reliance letters, etc.).
La démarche de Gras Savoye s’organise autour d’une revue des risques opérationnels et de leurs couvertures permettant d’identifier les points susceptibles de faire échouer le marché (deal breakers) ou tout élément ayant un impact sur la valorisation finale de la cible. En phase de closing de la transaction, Gras Savoye offre des conseils en Risk Management visant à faciliter les processus d’intégration tout en participant à la maximisation de la valorisation finale de l’opération.
Après le ralentissement en 2008-2009 dû à la crise du crédit et à son impact sur la sphère économique, le rebond du marché
se confirme en 2011 par un net regain de confiance, une amélioration progressive des perspectives macro-économiques, une stabilisation des niveaux de valorisation et une diminution de la volatilité sur les marchés actions. Les gouvernements ayant eu une implication active en 2009, pour soutenir les secteurs financier et industriel notamment, laissent aujourd’hui la place aux opérations de consolidation d’envergure entre entreprises et aux acteurs de Private Equity. Nous assistons à une relance du programme de cession d’actifs et de réorganisation de portefeuille par les Corporates alimentant ainsi le secteur des sell-sides (banques d’investissement, analystes financiers et courtiers).
Contact : Elisabeth Rossoux [email protected]
GRAS SAVOYE RISK CONSULTINGGras Savoye a lancé en début d’année Gras Savoye Risk Consulting, une marque unique pour toutes ses prestations de conseil en gestion et financement des risques. Cette marque s’appuie sur les compétences et la connaissance des risques des équipes de courtage de Gras Savoye, et sur le Réseau Gras Savoye Willis, qui comprend une centaine de consultants répartis dans 23 pays.
Les missions de Gras Savoye Risk Consulting incluent : - l’optimisation du transfert des risques
assurables ;
- l’assurance à la maîtrise et à la gestion des risques assurables et non assurables ;
- et l’assistance au management des risques sur les enjeux de gouvernance et de risk management.
Gras Savoye Risk Consulting regroupe les expertises de :
- cartographie et gouvernance des risques;
- plan de continuité d’activité et gestion de crise ;
- prévention / protection Responsabilité civile ;
- prévention / protection Dommages ;
- prévention / protection des Systèmes d’information ;
- prévention / protection environnementale ;
- déplacement et comportement au travail ;
- prévention / protection des ressources humaines ;
- fusions/acquisitions et financement de projet.
Contact : Pierre Marchon [email protected]
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Gras Savoye Hipcover : Cap sur l’international !
A l’occasion du Gras Savoye Grand Steeple Chase de Paris le dimanche29 mai prochain sur l’Hippodrome d’Auteuil, G.Scope fait le point sur les activités de Gras Savoye Hipcover la filiale de Gras Savoye spécialisée dans l'assurance des chevaux.
Sous la responsabilité de Nathalie Robert depuis janvier 2011, l’équipe d’Hipcover s’est renforcée avec l’arrivée en avril dernier d’Angélique Prin, spécialiste et propriétaire de poneys.
L’équipe de Gras Savoye Hipcover s‘articule désormais autour d’un pôle produits d’assurance mortalité (Stéphanie Harang, Delphine Garcia-Dubois, Angélique Prin) et d’un autre pôle structures équestres et produits affinitaires (Stéphanie Marlet, Benoit Magnien, Catherine Montin et Nathalie Robert).
Gras Savoye Hipcover mettra également l’accent cette année sur le développement de l’Assurance mortalité à l’international. Fort de son expérience et de sa capacité à trouver des solutions de placement auprès des assureurs, Gras Savoye Hipcover met en place des synergies avec le réseau Gras Savoye en Europe et dans les Emirats Arabes, Dubai et le Qatar pour répondre aux demandes sa clientèle étrangère.
Lors du Gras Savoye Grand Steeple Chase de Paris le 29 mai prochain, comme lors de tous les événements phares du calendrier hippique en France et à l’étranger, les spécialistes de Gras Savoye Hipcover seront présents.
Contact : Nathalie Robert [email protected]
L’amélioration de la relation client :un objectif au cœur de la politiquede ressources humaines.
Le centre de gestion d’Ormes (Loiret), créé dans les années 1990, est le point névralgique de la relation client « B to C » pour la Direction des Institutions Financières et Ingénierie de Distribution (DIFID) de Gras Savoye : y sont gérés les produits1 conçus par la Direction et distribués par ses clients entreprises, banques, opérateurs et distribution spécialisée.
Le Centre cherche à délivrer une qualité de service optimale aux assurés, mais aussi à offrir le maximum de flexibilité aux clients distributeurs. Dans une activité où l’innovation est permanente, l’adaptabilité des équipes, tant en terme de savoir-faire et de disponibilité, est primordiale. C’est pourquoi Valérie Martin, responsable des services de gestion, et Aline Gailhouste, chargée de ressources humaines du centre, on initié depuis 2010 un partenariat actif avec l’INFREP et l’AFPA.
L’objectif ? Avoir accès à des profils en cours de formation aux techniques de la relation client.
« Les candidats à ce type de formation sont à la base attirés par les métiers de la relation client », déclare Valérie Martin. L’idée est donc de les accueillir durant leur cursus pour des stages, pendant lesquels ils sont formés aux méthodes et outils de gestion de Gras Savoye.
Avantages immédiats ? D’abord une capacité d’absorption et de réactivité accrues dans les périodes de forte activité. Mais aussi la possibilité de préparer des projets différents et valorisants pour le centre, comme des campagnes d’enquêtes de satisfaction et d’appétence.
« Pour nous c’est un vrai plus ». Agréée en tant que membre du Jury INFREP depuis janvier dernier, Valérie Martin a de vraies ambitions pour ce partenariat. « On met tout en ordre de marche pour travailler sur d’autres domaines d’activité et pour nous donner encore plus d’opportunités et de flexibilité sur la mise en place de produits innovants ».
A terme, tout l’enjeu consiste à constituer un vrai vivier de compétences, bénéfique à Gras Savoye et à ses clients !
Contact : Anne Adam [email protected]
Nos chiff res clés (2009)
+ de 300 00 dossiers indemnisés
+ de 2,5 millions d’actes de gestion
+ de 3 millions courriers - SMS - mails émis
+ de 1,5 millions d’adhésions traitées
+ de 14 millions de prélèvements réalisés
+ d’1 million d’appels entrants
1. Moyens de paiements Assurances de personnes et Produits nomades
© Droits réservés TDC
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Explorez le mondedes courses à l’internationalGras Savoye Grand Steeple Chase de Paris : dimanche 29 mai 2011, Hippodrome d’Auteuil.
Pour la 12ème année consécutive, Gras Savoye parraine le Grand Steeple-Chase de Paris. Cette course, la plus prestigieuse et la plus difficile, consacre, au plus haut niveau, les sauteurs et jockeys d’obstacle sur l’hippodrome d’Auteuil. Cet événement majeur de l’obstacle français se court sur 5 800 m, l’une des distances les plus longues de France en steeple-chase, et comprend 23 obstacles.
Dès l’origine, en 2000, ce partenariat avec France Galop s’est inscrit dans le prolongement d’une des spécialités du Groupe : la protection des chevaux et de l’ensemble de la filière hippique avec Hipcover.
Gras Savoye tient à ce que chaque édition s’accompagne d’une dimension solidaire. Ainsi, après avoir invité « les Toiles Enchantées » en 2009 et l’ICM en 2010, c’est l’Institut Pasteur
qui est mis à l’honneur cette année. La recette des entrées de la journée est reversée à cette fondation privée à but non lucratif, dont la mission est de contribuer à la prévention et au traitement des maladies, en priorité infectieuses, par la recherche, l’enseignement et les actions de santé publique (voir l’interview d’Alice Dautry page 26).
L’Institut Pasteur est présent dans de nombreux pays du monde, comme Gras Savoye, comme Gras Savoye Hipcover qui déploie ses activités à l’international ; cette année, le Gras Savoye Grand Steeple Chase de Paris prendra donc une tonalité internationale avec de nombreuses animations.
http://wwwgrandsteeple.com
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Huit milliards d’humains en 2020, les défis de la recherche médicale et du développement humain comptent parmi les premiers enjeux de ce début de XXIe siècle. Au cœur des grandes questions mondiales de santé, l’Institut Pasteur, fort de ses 120 ans d’existence, reste fidèle aux principes de son fondateur tout en ayant su s’adapter au fil du temps. La fondation privée d’utilité publique qui compte 10 lauréats du prix Nobel, 130 unités de recherche, quelque 2600 salariés (chercheurs, ingénieurs, techniciens, administratifs…), de plus de 60 nationalités et 32 instituts à travers le monde est l’invitée du Gras Savoye Grand Steeple Chase 2011. A cette occasion, le professeur Alice Dautry, directrice générale de l’Institut Pasteur a reçu G.Scope. Entretien
L’Institut Pasteur, la recherche corps et âme
La vision du risque selon…
L’Institut Pasteur est né en 1888. Plus de 120 ans après sa création, pourriez vous nous rappeler l’esprit et les valeurs qui y ont présidé ?
Alice Dautry : L’esprit et les valeurs de Louis Pasteur demeurent plus que jamais vivants : une vision humaniste du monde, la générosité envers l’autre, le partage des découvertes avec le plus grand nombre et l’ouverture à l’extérieur, en un mot : une éthique forte. La démarche scientifique pasteurienne qui ne se contente de trouver des solutions, mais veut aller au-delà pour faire avancer la compréhension des mécanismes vivants, reste également la même. Il n’y pas de différence entre la recherche fondamentale et la recherche appliquée pour l’Institut : nous faisons des découvertes importantes qui permettent de résoudre des problèmes, mais qui font également progresser d’autres domaines de recherche. Tout est très lié.
Tout en restant fidèle à l’esprit de son fondateur, comment a évolué l’institut notamment à l’international ?
Alice Dautry : L’ouverture au monde et le partage des travaux sont des valeurs de l’Institut comme je l’ai évoqué précédemment. L'Institut Pasteur est un
lieu ouvert : les équipes de recherche sont internationales, 60% des projets se déroulent à travers des collaborations internationales, nous comptons 60 nationalités parmi nos équipes… Rappelons enfin que nous disposons d’un réseau de 32 instituts dans le monde.
Quand on pense à Pasteur, on pense à la formidable découverte du vaccin de la rage. Quels sont aujourd’hui les domaines d’activité de l’institut ?
Alice Dautry : Recherche, santé publique et enseignement : l’Institut Pasteur exerce depuis sa création, ces trois grandes missions d’intérêt public. Pour parler plus particulièrement de sa première mission, 130 unités de recherche se consacrent à la recherche en biologie, avec une présence forte dans la lutte contre les maladies infectieuses que sont les maladies virales (hépatites, grippe, Sida, rage, poliomyélite, fièvres hémorragiques..), les maladies bactériennes (tuberculose, coqueluche, choléra, maladies diarrhéiques...) et parasitaires (paludisme...).
Mes chercheurs sont également très impliqués dans d’autres pathologies comme certains cancers, des maladies génétiques ou neurologiques... Les principaux domaines de recherche
sont la microbiologie, l’immunologie, la neurobiologie… Pour vous donner un exemple concret et d’actualité, en ce moment l’Institut Pasteur travaille activement sur les cellules souches.
Quels sont les moyens de l’Institut ?
Alice Dautry : Fondation privée d’utilité publique dès l’origine, (sa création a été possible grâce à une levée de fonds
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internationale), nous disposons de trois sources de financement : les dons, legs, produits du patrimoine ; les subventions d’Etat et les contrats de recherche ; la valorisation de nos recherches.
La taxe d’apprentissage est également une source de financement de notre activité d’enseignement. Ce qu’il est intéressant de souligner c’est que les subventions publiques représentent seulement 27% de notre budget. La générosité des donateurs tient une place importante dans notre modèle économique. Nous entretenons un lien fort et direct et tenons à une parfaite
transparence vis-à-vis d’eux. Notre spécificité garantit l’indépendance de la politique de recherche pasteurienne et crée une responsabilité importante à l’égard de ses différents partenaires que nous souhaitons assumer pleinement.
Nos trois questions sur le risqueQuelle est votre définition du risque ?
Le scientifique par définition est confronté à l’inconnu, il vit dans l’inconnu. La prise de risques est indispensable et à l'origine des découvertes de rupture, les plus importantes, celles qui sont totalement imprévue. Mais il lui faut savoir prendre les bons risques pour rendre la découverte possible. C’est une grande responsabilité qui exige de ne pas avoir peur de l’échec, mais il n’y a pas d’autre alternative.
Quel est le plus grand risque que vous ayez jamais pris ?
Alors que j’avais un parcours de physicienne qui s’ouvrait à moi, j’ai décidé de passer à la biologie, contre l’avis de beaucoup. J’ai choisi de suivre ce qui me passionnait même si tout était à refaire.
La vision du risque selon…
Cela a été une très grande remise en cause, mais elle valait le coup d'être tentée.
Quel est selon vous le plus grand risque pour demain ?
Dans un monde ultra connecté, hyperbranché en permanence, l’incommunicabilité ne m’a jamais paru aussi grande et c’est un risque. Rien ne remplace la relation humaine, penser qu’être dans l’instantanéité grâce aux moyens de communication évite les erreurs d’interprétation, les malentendus, les incompréhensions est une illusion. Rien ne remplacera le dialogue et l’échange entre les individus, qui permettent de nourrir la réflexion. C’est une vision finalement très pasteurienne.
Anne-Lise Fontan
V :
www.aiderpasteur.fr
:
Institut Pasteur25 / 28, rue du Docteur Roux - 75724 Paris Cedex 5
Déduction fiscale : Pour chaque don, vous avez droit à une déduction fiscale égale à 66% du montant du don, dans la limite de 20% de vos revenus imposables
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Philippe Haroche
