Patterns Agiles avec Visual Studio 2012 et TFS 2012

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Pattern Agile avec Visual Studio 2012 et TFS 2012

Conq Olivier (Responsable R&D, MEDIAPOST)

Michel PerfettiKamel Khelil

Code / Développement

PRÉSENTATIONQui sommes nous?

Patterns et pratiques Agile avec Visual Studio 2012 et TFS 2012

• Acteur majeur du marketing de la relation client en France et en Europe, MEDIAPOST accompagne depuis plus de 20 ans les annonceurs dans la mise en œuvre de leur stratégie de communication de proximité

• A l’aide d’une large palette d’expertises, MEDIAPOST a constitué son propre pôle de développement afin de proposer à ses clients des solutions sur mesure et toujours à la pointe des technologies


• Cabinet de conseil, d’expertise technique et de réalisation exclusivement dédié aux technologies Microsoft et aux méthodes agiles, Cellenza accompagne ses clients dans l’adoption des meilleures pratiques, techniques et méthodologiques.

• A la fois bras droit et tiers de confiance, Cellenza propose une aide à la conception, au développement et à la gestion des architectures et des applications basées sur la plateforme technologique Microsoft. Dans cette perspective, le cabinet fédère les meilleurs référents de la communauté .Net et les coachs agiles les plus reconnus

NOTRE ENVIRONNEMENT

Recette

Teste les incréments livrés par les trois autres équipes

Portail Data

Gère l’intégralité des projets Data de l’entreprise (vente/location/traitement)

InnovationDéveloppement en R&D les projets innovants, notamment mobile de MEDIAPOST

Rosetta

La plateforme de communication multicanale

Facteur Service +Services à valeurs ajoutés pour les facteurs

Campagnes

Fournit des solutions de campagnes personnalisés

Les é

quip

es


• 3 équipes en Scrum– Rosetta v2– Portail Data– Innovation

• 2 équipes en Kanban– Facteur Service +– Gestion de campagnes

Scrum: 3 équipes

Etat des lieux TFS 2010

Outils trop complexes

Difficulté à mettre en place des tests d’acceptation automatisés

Collaboration limitée


Face à la complexité des outils, les PO et les managers sont revenus sur des fichiers Excel

Duplication de l’information Difficulté de synchronisation Travail important de report des données

Tests difficiles à mettre en place Tests d’acceptation peu automatisés Grosse charge de tests manuels pour les équipes de recette Régressions

Collaboration limitée Visual Studio permet de mettre à jour ses données mais pas de

collaborer Difficulté à synchroniser des équipes géographiquement distantes

Etat des lieux TFS 2010


En cours chez MediaPost: Premier projet pilote basculé fin octobre 2012 L’ensemble des équipes de développement basculées début

décembre 2012

• Migration réalisée en un weekend Le temps de remonter les backup de TFS 2010 Pas d’incidents post-migration

• Reste à faire Migrer nos templates sur Scrum 2.0 & Microsoft Agile Cible: 26 février 2013

Où en sommes nous?

RAPPELS SUR SCRUM



Les acteursScrum Master- Il protège l’équipe des

perturbations extérieurs- Il est team leader et facilitateur- Il améliore la productivité de

l’équipe

Product Owner- Dirige le projet d’un point de vue

business- Communique une vision claire du

produit- Définit les caractéristiques

principales du produit (Product backlog)

Equipe- Délivre un produit de qualité- Analyse le product backlog et

estime la complexité des éléments- Architecture la solution technique

Les artefactsSprintUne fenêtre de temps limitée durant laquelle l’équipe développe ce qui est prioritaire pour le Product Owner.A la fin du sprint, l’équipe délivre en production un incrément

Sprint BacklogLa liste des items qui seront développés pendant le sprint à venir. C’est les développeurs qui sélectionnent ces items

Product BacklogLa liste de tout ce que le PO souhaite dans son produit quelqu’on soit la taille ou la complexité.Liste ordonné par priorité métier

Scrum BoardLe tableau sur lequel le travail de tout le monde est affiché au quotidien

• Le planning poker– Réunion pendant laquelle l’équipe discute du Product Backlog– Estimation de la taille des User Stories

• Le sprint planning– Réunion pendant laquelle l’équipe détermine ce qu’elle va prendre pour le

sprint à venir– Estimation des tâches techniques associées

• Le daily meeting– Qui a fait quoi? Qui va faire quoi? Quels problèmes sont rencontrés

• La démo– Montrer au PO ce qui a été fait pendant un sprint

• La rétrospective– Que fait on bien? Que fait-on moins bien? Comment nous améliorer?

Les cérémonies

1. Une vision2. Lister les fonctionnalités

attendues3. Evaluer les fonctionnalités

(Planning Poker)4. Choisir les fonctionnalités

réalisables durant un sprint (Sprint Planning)

5. Développer !6. Tous les jours, les membres

de l’équipe discutent de leur travail(Daily Meeting)

7. Livrer et s’améliorer8. On recommence !

Le cycle de vie Scrum

demoPRODUCT BACKLOG

Bénéfices

Meilleure visibilité du travail réalisé par l’équipe

Cohérence entre les outils et la méthode utilisée au quotidien

Meilleure réactivité de l’équipe

demoLE PLANNING POKER

Bénéfices

Gains de productivité pour le Product Owner

Vision unifiée des données du projet

Communication et collaboration renforcée

demoLE SPRINT PLANNING

Bénéfices

Collaboration facilité via des outils simples et légers

Coûts de formation très faible

Très forte adoption de nos utilisateurs non-techniques

demoLE DAILY MEETING

demoPRODUCTION !


demoLIVRAISON


Bénéfices

Travail collaboratif entre la recette et le Product Owner

Tests d’acceptation mieux structurés

Gain de temps pour les équipes de recette

Documents

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