Perceptions et stratégies des plateformes multi-acteurs de Dogbo & Houéyogbé au

Bénin

Atelier de clôture du projet RAP Phase 1 (2009Atelier de clôture du projet RAP Phase 1 (2009--201 0)2010)

7 au 9 décembre 20107 au 9 décembre 2010

Par

Martin Solagni, Président, PMA de Dogbo

Plan de présentation

• Introduction

• Processus de mise en place des PMA

• Résultats atteints

• Contraintes

• Perspectives

• Conclusion

1. Introduction

• RAP, projet AfricaRice & Consortium Bas-fondscommencé en 2009

• Objectif: Mieux valoriser le potentiel des bas-fonds par intensification & diversification deproductions

• Pour cela, RAP utilise une nouvelle méthodeappelée Plateforme Multi-Acteurs (PMA)

• RAP implanté à Agbédranffo/Vovokanmey (Dogbo)& à Houinga-Houégbé (Houéyogbé)

• Nous présentons les résultats des expériencesque les producteurs ont faites dans PMA avecRAP au Bénin

2. Processus de mise en œuvre PMA

• Identification bas-fonds & leurs exploitants directs

• Autour de chaque bas-fonds s’est créée 01 PMAd’acteurs volontaires & de professions diverses

• Acteurs PMA : Propriétaires terriens, Producteursagricoles, éleveurs, pisciculteurs, commerçants,transformateurs, transporteurs ; OP (URP, CRR,transformateurs, transporteurs ; OP (URP, CRR,CRM); ONG (Protos, GRADID, ODIB pro Dogbo);projets FAFA ; Mairies; la recherche (INRAB); lavulgarisation (CeRPA, CeCPA)

• Un bureau de 15 membres dirige chaque PMA

• Acteurs mis en équipe pour formation, échange deconnaissances, production & commercialisation …

• Environ 200 agriculteurs participent au processus

3. Résultats

• Formation & renforcement des capacités en:

– Gestion des conflits dans un processus multi-acteur

– Outils & Technique de Gestion d’équipe, deplanification multi -acteur et de contrôle interneplanification multi -acteur et de contrôle interne

– Notion de chaîne des valeurs

– Notion de marketing et de mise en marchécollectif

– Bonnes pratiques pour réduire les pertesquantitatives et qualitatives dans chaîne deproduction de riz

3. Résultats (suite)

• Développement & Renforcement de liens &partenariats institutionnels

– Efforts continus de collaboration avec PAFIRIZpour l’aménagement des bas-fonds

– Efforts continus de collaboration avec Protos àHouinga -Houégbé et Vovokanmey pour l’accèsHouinga -Houégbé et Vovokanmey pour l’accèsà l’eau

– Efforts continus de collaboration avec lesmairies pour l’aménagement des voies d’accèsaux villages

– Efforts continus avec recherche & vulgarisationpour accès à temps et en quantités nécessairesaux intrants

3. Résultats (suite) • Réalisations concrètes

– Construction de magasin de stockage et d’airede séchage à la PMA de Houinga-Houégbé parFAFA

– Accès au marché d’écoulement de riz

– Accès aux marché d’intrants (semences,engrais, tracteurs)

– Initiation à la production de semences certifiées

– La filière riz prend d’essor à Dogbo &Houéyogbé

– Essais & efforts pour développer pisciculture

4. Contraintes majeures

• Réalisations concrètes

– Accès très difficile aux crédits

– Bas-fonds non encore aménagés– Bas-fonds non encore aménagés

– Non maîtrise totale d’eau

– Manque d’accompagnement rapproché

5. Perspectives • Reste à faire

– Opérationnaliser stratégies de mise en marchécollectif

– Continuer renforcement capacités techniques &institutionnellesinstitutionnelles

– Continuer les essais d’initiation et de formationà la pisciculture

– Réalisation d’aménagement

– Réhabilitation des voix d’accès

5. Perspectives (suite) • Reste à faire

– Acquisition de deux tracteurs de 60 chevaux chacun et ses accessoires

– Acquisition de deux décortiqueuses

– Construction des magasins de stockage et des aires de séchage

– Alphabétisation de membres de la PMA

6. Conclusion

• La méthode d’actions PMA introduite par leprojet RAP permet aux membres d’acquérirde nouvelles connaissances, savoir-faire etsavoir-être

• Les acteurs impliqués apprennent à se rendre capables et autonomes dans l’accomplissement de leurs activités

6. Conclusion (suite)• Les acteurs apprennent surtout:

– Comment mieux faire ce qu’ils doivent faire

– Pourquoi faire ce qu’ils doivent faire

– Avec quels moyens faire ce qu’ils doivent faire

– Quelle combinaison des moyens est la meilleure– Quelle combinaison des moyens est la meilleure

– Où trouver les ressources (moyens) pour faire

• Les acteurs cherchent à capitaliser les acquis du projet

Alors RAP doit pouvoir continuer pour ne pas les abandonner à mi-chemin

MERCI POUR VOTRE ATTENTION

Atelier de Atelier de clôtureclôture de la phase 1 du de la phase 1 du projetprojet RAPRAP