Philippe Clerc

Philippe CLERC - Direction de l'Intelligence Economique, de l'innovation et des TIC - ACFCI

L’intelligence économique: décèlement et prospective au niveau local »

Philippe CLERCDirecteur de l’intelligence économique, de l’innovation et des TIC

Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et d’Industrie

Président de l’Association française pour le développement de l’intelligence économique

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La floraison et l’accumulation d’annonces, d’initiatives et de décisions venant enrichir la politique publique d’intelligence économique à l’échelle locale entraînent à l’évidence une émulation salutaire…

Mais crée une illisibilité des buts poursuivis,

une illisibilité de la stratégie et des modes opératoires de sa mise en œuvre.

Bref, la cohérence peine à apparaître.

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André-Yves Portnoff (2005) in Futuribles

« On parle d’intelligence économique mais personne, dans les rouages de l’État, n’est à même de dire quels secteurs, quelles applications sont particulièrement porteurs d’avenir, d’emplois, de bénéfices futurs, et doivent absolument être couverts par des laboratoires et des entreprises françaises, voire européennes.»

Plus loin, il écrit: «Cette carence doit être réparée absolument, au niveau de l’État français, de l’Europe et des entreprises, mais cela implique une vision globale du processus de l’innovation… »

L’homme relevait vivement notre état de cécité et l’absence de dispositif de connaissance.

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Conseil économique, social et environnemental, 27 septembre 2010Jean-Hervé Lorenzi.

Pour répondre au risque imminent de « perte de substance industrielle »,

pour répondre à notre mauvais positionnement sur les marchés émergents et les secteurs à valeur ajoutée…

Il recommande «d’analyser et comprendre pour mieux anticiper et agir »

Philippe CLERC - Direction de l'Intelligence Economique, de l'innovation et des TIC - ACFCI

Conseil économique, social et environnemental, 27 septembre 2010Jean-Hervé Lorenzi.

Il appelle un sursaut prospectif,

afin de lire les tendances, déceler les signes annonciateurs des ruptures technologiques ou de marché.

Construire « la prospective des marchés émergents », effectuer des veilles sur la concurrence et les dispositifs d’intelligence économique, sur les comportements stratégiques de nos partenaires, de nos concurrents.

Fondement, en vérité, d’une stratégie d’intelligence économique.

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Les enjeux de l’intelligence territoriale

Préalable: quelle est aujourd’hui la réalité vécue par les territoires vue d’Europe et de France?

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Une concurrence exacerbée de la part d’économies émergentes ou à fort développement international

Des disparités de développement de plus en plus fortes, y compris entre territoires européens

Un besoin vital de sortir de l’état de cécité sur les évolutions du monde

Des entreprises de plus en plus agiles et mobiles

Une multiplicité d’acteurs du développement aux stratégies divergentes, autonomes, voire concurrentes.

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Multiplicité d’acteurs?

En effet en France par exemple les stratégies de développement

économique, social et culturel sont partagées,

- entre l’Etat, au niveau national et territorial

- la Région: collectivité territoriale

- les acteurs régionaux dont les universités, les clusters, les organisations en charge du développement telles que les Chambres de de commerce

- Les entreprises PME et grands groupes à travers leurs fédérations ou filières.

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Quels sont à présent les enjeux de l’intelligence territoriale ?

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Enjeu 1 - Définir une stratégie de puissance.

Le positionnement stratégique d’un territoire dans la compétition européenne et internationale pose donc aux responsables territoriaux la question de la politique de puissance et d’influence de leur territoire.

Ils doivent pour cela articuler des actions de temps réel avec des visions et des plans de long terme sur différents échiquiers locaux, transrégionaux, nationaux, européens et mondiaux

(Attractivité vs développement durable, développement endogène vs exogène)

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Aussi les décideurs et développeurs régionaux ont impérativement besoin de nouvelles grilles de lecture et de nouveaux modes opératoires pour :

- éviter les situations de dépendances stratégiques;

- piloter le développement en mobilisant information et connaissance nécessaires pour comprendre les mutations culturelles, industrielles et les ruptures technologiques imposées par la mondialisation sur leur territoire.

Cela va au-delà de données statistiques…

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Enjeu 2 - Construire des capacités de veille et d’analyse au service de la stratégie

Dans un tel contexte, réduire la prise de risques dans les choix stratégiques nécessite une forte capacité de veille et d’analyse.

Les stratèges territoriaux ont alors besoin de systèmes d’aide à la décision efficaces.

Or rares sont en France les régions et les territoires dans lesquels les opérateurs du développement économique disposent d’un système d’information et d’analyse mutualisé capables de répondre à cet enjeu.

Ils commencent à apparaître dans l’animation des filières et des clusters.

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Enjeu 3 - Adopter de nouveaux modes de travail de collaboration et de réflexion: l’intelligence collective.

Ils sont basés sur la confiance et la convergence des intérêts des acteurs du développement local.

Ils se rejoignent au service des entreprises et de la croissance. Ils aboutissent à coproduire l’intelligence nécessaire au développement du territoire, des clusters, des filières, des inter-clusters, des bassins, des entreprises.

Ces stratégies de coopération associent des opérateurs clés, tels que les CCI, les organisations professionnelles, les centres techniques, les agences de développement économique, les universités et l’Etat.

P. Clerc conférence Ecole militaire Paris, 21 janvier 2011, INHESJ

Cette présentation a brossé le contexte. La réponse de l’Etat français est le programme national d’intelligence économique, avec entre autre le développement des pôles de compétitivité.

Mais, par rapport aux autres acteurs internationaux, le programme français est fait pour “les élites” etne descend pas au niveau du terrain.Un exemple clair est la perte de substance française dans le domaine des sciences de l’information et entre autre dans l’utilisation d’outils performant d’analyse, suffisement simples pour les PME, les TPE et voire même pour les pays en développepent avec lesquels nous pouvons collaborer.

Commentaire Henri Dou