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USAGES ET PRATIQUES PROFESSIONNELLES DE LA
GOUVERNANCE DANS LES MÉDIAS SOCIAUX
Pierre-‐E'enne Beaulieu
6 mai 2013
Une gouvernance pour se me;re en réseaux • Pas qu’une logique de diffusion car l’informa'on n’est pas le pouvoir – Quoi diffuser?
• Le savoir est le pouvoir et est issu des interrela'ons entre les informa'ons – De quoi parler? – Avec qui dialoguer?
• L’effet réseau : logique d’expansion
Quoi diffuser?
• L’informa'on porte sur des faits • L’informa'on sert à établir un contexte • L’informa'on sert à se comparer
• Dans ce contexte la transparence est de mise, mais au-‐delà de la diffusion d’une masse d’informa8on, des indicateurs de performance doivent y être associés
De quoi parler?
• Les indicateurs fournissent un contexte – Sur les dimensions économique, socio-‐culturel, poli'que, environnemental, technologique…
• Les indicateurs perme;ent de se comparer – Standards interna'onaux
• Les indicateurs établissent une valeur – Report or explain
Construire des hypothèses
• Quand le contexte est ainsi établi, les discussions peuvent porter sur les interrela'ons entre les indicateurs de toutes les dimensions
• Choisir sa forme de collabora'on – Communautés, réseaux de développeurs, plateformes, concours, ges'on de projets…
• Viser à ramener les indicateurs sur la bonne voie
Avec qui?
• Obliga'on d’équité – Stakeholder matrix
• Obliga'on de représenta'vité – Plusieurs moments
• Obliga'on d’augmenter les interrela'ons – Augmenter nos possibilités de comparaison
Enjeux pour la gouvernance
• Inviter le comptable à la table • S’inscrire dans la gouvernance par le développement durable
• Laisser les décideurs décider… • …mais sur des hypothèses valables…
• …a;endez de voir les indicateurs varier.
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