PLAN D’ACTION TRIENNAL 2013-2015 ET … · Ministère de la Santé/ Plan d’action 2013-2015 et opérationnel 2013 Page 2 ... le plan national de développement sanitaire qui constitue

REPUBLIQUE ISLAMIQUE DE MAURITANIE

Honneur-Fraternité-Justice

MINISTERE DE LA SANTE

PLAN D’ACTION TRIENNAL 2013-2015 ET

OPERATIONNEL 2013

Ministère de la Santé/ Plan d’action 2013-2015 et opérationnel 2013 Page 2

Table des matières Contexte ...................................................................................................................................... 3

But du processus ......................................................................................................................... 3

Méthodologie .............................................................................................................................. 3

Principaux résultats de l’analyse de situation ............................................................................... 4

Analyse de la situation des infrastructures de santé ...................................................................... 4

Principaux besoins identifiés ........................................................................................................ 6

Besoins en infrastructures ............................................................................................................ 6

Situation des plateaux techniques des structures sanitaires de base ............................................. 7

Besoins en équipements spécifiques à la vaccination au niveau des structures sanitaires de base .. 8

Situation de référence de principaux indicateurs d’effet visés par le secteur 13

Indicateurs à réaliser ................................................................................................................... 14

Mécanismes de suivi de la mise œuvre du plan .......................................................................... 18

Matrice du plan d’action triennal ................................................................................................ 21

Matrice du plan d’action Annuel 2013 ......................................................................................... 22

Plan du financement de la mise œuvre du projet .......................................................................... 30

Utilisation contribution BE ........................................................................................................... 37


Contexte

Sur le plan macro, le Ministère de la santé dispose aujourd’hui de plusieurs documents

stratégiques qui orientent et encadrent l’action sanitaire. Parmi ces documents, on peut citer

le plan national de développement sanitaire qui constitue la stratégie sectorielle pour les 9

années (2012-2020) et qui a été élaboré, d’une manière participative, par les principaux

acteurs intervenant dans le secteur, ainsi que le cadre d’accélération pour l’atteinte des OMD

santé (CAAOMD) . Le PNDS s’article au tour de cinq axes stratégiques, il propose des

mécanismes visant une meilleure gestion du système de santé dans le but de favoriser la

disponibilité en services de santé essentiels de qualité, garantir l’accessibilité géographique

et financière à tous les citoyens, en particulier aux plus démunis.

La mise en œuvre du PNDS et du CAAOMD se fait dans le cadre d’un dispositif

institutionnel de pilotage, de coordination et de suivi. L’une des étapes de leur

d’opérationnalisation consiste en l’élaboration d’un plan d’action opérationnel par chaque

structure déconcentrée en collaboration avec l’ensemble des acteurs intervenant dans sa zone

de responsabilité. Sur la base de la planification de ces structures, un plan d’action

opérationnel consolidé du secteur a été élaboré.

Le présent document a pour objectif de passer en revue les étapes du processus

d’élaboration du plan d’action triennal 2013-2015 et opérationnel 2013 du secteur et

de synthétiser le résultat de ce processus.

But principal du processus de programmation:

Le processus engagé vise à élaborer un plan d’action 2013-2015 du département basé

sur les orientations du PNDS et l’initiative d’accélération des OMDs, en identifiant

des activités pertinentes pour réaliser ses objectifs.

Méthodologie

La méthodologie du processus d’élaboration du plan d’action opérationnel comporte

sept étapes:

Elaboration des directives et conception des Outils utilisés (Données de base de la

Moughgataa, outils des indicateurs par moughataa, canevas analyse de situation et

canevas plans d’action)

Elaboration des documents d’accompagnement (Guide d’instruction et document

du cadrage)


Analyse de la situation dans chaque Moughataa

Présentation et discussion du travail accompli par chaque Moughataa lors des ateliers interrégionaux de planification organisés du 14 au 21 septembre 2012.

Consolidation de la synthèse nationale du plan (Examen du draft par les

programmes prioritaires, les directions centrales et les PTF)

Examen et validation du plan d’action par le CONAP

Entérinement du plan d’action par la revue annuelle du secteur

Principaux résultats de l’analyse de situation

A. ANALYSE DE LA SITUATION DES INFRASTRUCTURES Une couverture sanitaire insuffisante et inéquitablement répartie

Wilaya/moug. Population couverte Population totale 2012 couverture (rayon de

5klm)

Hodh Echargui 247 137 367 617 67%

Amourj 63 466 90 981 70%

Bassiknou 26 569 42 343 63%

Djigueni 34 853 57 245 61%

Néma 69 980 78 161 90%

Oualata 4 182 13 605 31%

Timbédra 44 393 75 130 59%

NBEIKIT LAHACH 3 694 10 152 36%

Hodh El Gharbi 162 144 280 562 58%

Aioun 36 902 60 066 61%

Kobeni 52 000 94 960 55%

Tamchaket 16 850 40 887 41%

Tintane 56 392 84 649 67%

Assaba 196 761 322 015 61%

Barkéole 64 521 82 719 78%

Boumdeid 2 465 11 569 21%

Guérrou 32 314 41 844 77%

Kankossa 22 010 83 826 26%

Kiffa 75 451 102 057 74%

Gogol 185 018 322 966 57%

Kaedi 86 167 115 425 75%

Maghama 39 278 60 281 65%

M'Bout 46 175 103 433 45%

Monguel 13 398 43 827 31%

Brakna 211 821 324 170 65%

Aleg 58 052 88 077 66%

Bababé 43 709 43 709 100%

Boghé 32 014 81 938 39%


Magta Lahjar 39 993 62 856 64%

M'Bagne 38 054 47 589 80%

Trarza 262 613 358 321 73%

Boutilimit 51 901 76 985 67%

Keur Macene 19 770 38 517 51%

Mederdra 39 231 40 441 97%

Ouad Naga 15 331 34 889 44%

R'Kiz 75 810 93 645 81%

Rosso 60 570 73 844 82%

Adrar 61 722 92 323 67%

Aoujeft 12 581 26 825 47%

Atar 40 911 51 790 79%

Chinguitty 4 500 8 911 51%

Ouadane 3 730 4 797 78%

D. Nouadhibou 105 695 105 695 100%

Nouadhibou 105 695 105 695 100%

Tagant 50 009 101 844 49%

Moudjéria 19 172 48 750 39%

Tichit 2 167 6 150 35%

Tidjikja 28 669 46 944 61%

Guidimakha 172 395 259 961 66%

Ould Yenge 34 342 70 937 48%

Sélibaby 138 053 189 024 73%

Tirs Zemmour 53 104 54 657 97%

Bir Moghren 3 182 3 670 87%

F'Derick 4 823 5 888 82%

Zouérat 45 099 45 099 100%

Inchiri 10 700 15 653 68%

Akjoujt 10 700 15 653 68%

Nouakchott 741 969 741 969 100%

Arafat 135 806 135 806 100%

Dar Naim 81 202 81 202 100%

El Mina 126 291 126 291 100%

Ksar 57 862 57 862 100%

Riyad 56 377 56 377 100%

Sebkha 84 371 84 371 100%

Tevragh Zeina 63 926 63 926 100%

Teyarett 61 611 61 611 100%

Toujounine 74 522 74 522 100%

MAURITANIE 2 461 088 3 347 751 74%


B. PRINCIPAUX BESOINS IDENTIFIES

BESOINS EN INFRASTRUCTURES (MOUGHATAA/DRAS)

Moughataas

constructions/

reconstruction PS

Constructions

CS

Réhabilitation

PS

Réhabilitation

et extension

CS

Construction/

Réhabilitation

DRAS

awj 4 2 1

chinghyty 1

ouadane 1

RKIZ 6 8 1

Ouad nagua 5 3

Tamchikitt 5 3 1

Oualata 4 1 1

Boumdeid 1

Kermacein 8 3 1

Amourj 9

6

Bassiknou 3 1 4 1

Djigueni 6 3

Néma 5

Timbédra 13 6

NBEIKIT

LAHACH

Aioun 11 2 1

Kobeni 5 2 1

Tintane 3

Barkéole 11 1

Guérrou 4 2 1

Kankossa

Kiffa 7 1 1

Kaedi 10 1 8

Maghama 3

M'Bout 3 1

Monguel 1 1 3

Aleg 3 3

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

67% 58% 61% 57%

65% 73%

67%

100%

49%

66%

97%

68%

100%

74%

Couv rayon 5 km


Bababé 2

Boghé 4 1

Magta Lahjar 4 5

M'Bagne 4 1

Boutilimit 2 3 1

Mederdra 3 4 1

Rosso 3 3 1

Atar 1

Nouadhibou 3 3 1 1

Moudjéria 4 4

Tichit 1 1

Tidjikja 3 1

Ould Yenge 11 1

Sélibaby 21 4 1

Bir Moghren 1

F'Derick 1 1

Zouérat 1

Akjoujt 2 1 1

Arafat 1

Dar Naim

El Mina

Ksar

Riyad

Sebkha

Tevragh Zeina 1

Teyarett

Toujounine

Total 171 4 112 28 5

SITUATION DES PLATEAUX TECHNIQUES DES FORMATIONS

SANITAIRES DE BASE Moughataas PS CS

Non équipé Partiellement

équipé

Non équipé Partiellement équipé

awjeft 4 1 1

chinghyty 1

ouadane 1

RKIZ 7 14 1

Ouad nagua 6 4

Tamchikitt 6 2 1

Oualata

Boumdeid 1 1 1

Kermacein 1

Amourj 5 3 1

Bassiknou 5 1

Djigueni 3 3 1

Néma 6 16 1

Timbédra 3 4 1

NBEIKIT


LAHACH

Aioun 2 11 1

Kobeni 4 6 1

Tintane 4

Barkéole 9 1

Guérrou 2

Kankossa 4 4 1

Kiffa 16 5 1

Kaedi 8 9 1

Maghama 5 1

M'Bout 13 1

Monguel 5 1

Aleg 3 1

Bababé 1 2 1

Boghé 2 4 1

Magta Lahjar 4 3 1

M'Bagne 3

Boutilimit 2 10 1

Mederdra 5 1

Rosso

Atar 2 7 1

Nouadhibou

Moudjéria 1 3 1

Tichit 1 1

Tidjikja 5 5

Ould Yenge 14 1

Sélibaby 3 22 1

Bir Moghren 1

F'Derick

Zouérat 2 1

Akjoujt 1 1

Arafat 1

Dar Naim

El Mina

Ksar

Riyad 2

Sebkha 2

Tevragh Zeina

Teyarett

Toujounine

Total 107 204 2 33

BESOINS EN EQUIPEMENTS SPECIFIQUES A LA VACCINATION chaine des froids chaine de

froid RCW50/

EG

réfrigérateur

MK 304

congélateur TF

W1990

Total Moughataa

awjeft 11 1 1 13

chinghyty 1 1 1 3

ouadane 1 1 1 3


RKIZ 18 1 1 20

Ouad nagua 7 0 0 7

Tamchikitt 5 1 0 6

Oualata 5 1 1 7

Boumdeid 2 1 0 3

Kermacein 8 0 0 8

Amourj 6 1 1 8

Bassiknou 2 2

Djigueni 3 1 1 5

Néma 15 1 16

Timbédra 5 5

NBEIKIT LAHACH 2 2

Aioun 4 4

Kobeni 6 6

Tintane 9 9

Barkéole 4 4

Guérrou 3 1 4

Kankossa 6 1 7

Kiffa 4 4

Kaédi 4 1 5

Maghama 3 3

M'Bout 6 1 7

Monguel 4 1 5

Aleg 2 1 1 4

Bababé 4 1 5

Boghé 3 1 4

Magta Lahjar 4 4

M'Bagne 7 1 8

Boutilimit 14 1 15

Mederdra 5 5

Rosso 6 1 7

Atar 5 5

Nouadhibou 2 2

Moudjéria 4 1 5

Tichit 1 1

Tidjikja 6 6

Ould Yenge 4 1 1 6

Sélibaby 10 1 1 12

Bir Moghren 0

F'Derick 1 1 2

Zouérat 1 1

Akjoujt 1 1

Arafat 0

Dar Naim 3 1 4

El Mina 1 1

Ksar 0

Riyad 2 2

Sebkha 2 2

Tevragh Zeina 0

Teyarett 1 1


Toujounine 2 1 3

Total types équipements 233 24 15 272

BESOINS EN LOGISTIQUES AU NIVEAU OPERATIONNEL (MOUGATAAS

ET REGIONS)

Existant Besoins

Moughataas

Véhicules

mough Ambulances Moto

Vehic

DRAS Véhicules Ambulances Moto

Vehic

DRAS

H. char 1 1

Amourj 2 1

Bassiknou 3 1

Djigueni 1

Néma 1 1

Timbédra 2 1

NBEIKIT

LAHACH 1 1

Oualata 1

H. ghar 1

Aioun 1 1

Kobeni 1 1 1

Tintane 2

Tamchikitt 1

ASS 2 1

Barkéole 2 1

Guérrou 2

Kankossa 1 2 1

Kiffa 1 1

Boumdeid 1 1

Gorgol 3

Kaedi 1 1

Maghama 1

M'Bout 1 1

Monguel 2

Brakna 1

Aleg 1

Bababé 1

Boghé 1

Magta Lahjar 2 1

M'Bagne 1

Guidimagha 2 1

Ould Yenge 1 1

Sélibaby 1

Trarza 1 1

RKIZ 1 1


Ouad nagua 1 1

Kermacein 1 1

Boutilimit 1 1

Mederdra 1 1

Rosso 1 1

Adrar 2 1

Atar

awj 1 1

chinghyty 1

ouadane 1

Tagant 1 1

Moudjéria 1 1

Tichit 1 1

Tidjikja 2

D NDB 1

Nouadhibou 1 2

Tiris zemour 1

Bir Moghren 1

F'Derick 1

Zouérat 1

Inchiri

Akjoujt 2 1

NKTT

Arafat 1

Dar Naim 1

El Mina 1

Ksar 1

Riyad 1

Sebkha 1 1

Tevragh Zeina 1

Teyarett 1

Toujounine 1 1

Total 6 55 0 11 16 21 0 9

BESOINS EN LOGISTIQUES AU NIVEAU DES (HOPITAUX)

Structures Existant (Ambulances) Besoins (Ambulance)

CNC 1 1

CHN 1 2

HCZ 1 1

CNP 1

CH KIFFA 1 1

CH NEMA 2


CH AIOUN 1 1

CH Kaedi 2

CH Rosso 1 1

CH Selibaby

CH Aleg 1 1

CH Tidjija 1

Ch Atar 2

HR Akjoujit 1

HR Zouératt 1

CH NDB 1

CHME 1

CNO 1 1

CNORF 1

HA 1 1

Total 20 12

BESOINS EN LOGISTIQUES (NIVEAU CENTRAL)

Existant (4X4) Besoins (4X4)

IGS/ Mission d'inspections 0 2

Cabinet/ supervision/ gestion des urgences 0 2

Total 0 4


Situation de référence de principaux indicateurs d’effet visés par le secteur

Interventions prioritaires Indicateurs BASE (MICS 11 SNIS

ET PP)

Espacement des naissances Prévalence de contraception 11,4%

Consultations prénatales % de femmes enceintes ayant accompli 4 visites CPN 48,40%

Accouchement assisté % d’accouchements assistés par personnel qualifié 67%

Suivi nouveaux nés Nouveau-nés allaités au sein dans l'heure qui suit la naissance

55,70%

Consultations postnatales % CPON 6,80%

Utilisation MILDA % des enfants de < 5 ans ayant dormi sous MID 18,70%

AME % Enfants de 0 a 5 mois allaités exclusivement au sein 26,50%

PEC MNA % des enfants avec malnutrition aigue recevant des aliments thérapeutiques

ND

Immunisation % d’enfants ayant reçu la vaccination BCG 86,00%

% d’enfants ayant reçu la vaccination contre la Rougeole 67%

% d’enfants ayant reçu la vaccination OPV 73,00%

% d’enfants ayant reçu 3 doses de Pentavalent 75,00%

P E C diarrhée % de cas de diarrhée traités au Zinc par un agent de Santé formé

0%

P E C du paludisme % d'enfants avec Paludisme traités à l'ACT par un agent de Santé forme

19,70%

PTME % de femmes enceintes séropositives recevant un régime complet prophylactique d’ARV pour réduire la TME du VIH

17%

Dépistage du VIH % dépistage VIH réalisé ND

P E C du paludisme % de femmes enceintes ayant reçu 2 doses de TPI pendant la grossesse

64,40%

Pourcentage de cas suspects de paludisme ayant bénéficié d’un examen parasitologique (TDR ou GE)

5,10%

Dépistage et P E C TB % de cas de TB dépistés et traités parmi tous les cas TB ND

Dépistage MTN % de cas de schistosomiase urinaire dépistés et traités ND

Nombre de cas de TF dépisté et traité dans les zones endémiques (Tagant, Adrar, Boghé, Boumdeid et wad nagua)

ND

Dépistage et suivi HTA % de porteurs d'HTA suivis médicalement ND

Dépistage et suivi diabète % de diabétiques détectés et suivis médicalement ND

Renforcement de la couverture sanitaire

Couverture sanitaire (dans un rayon de 5 km) 74%


Indicateurs à réaliser

Axe 1: Santé maternelle et néonatale Le graphique ci-dessous illustre les différentes tendances pour atteindre l’OMD5 (la tendance actuelle, celle prévue par le PNDS et la tendance visée par l’incitative d’accélération des OMD)

Indicateur d’impact visé par le PNDS

- Réduire dici 2015 la mortalité maternelle de 626 pour 100.000 nv actuellement à 400 pour 100

- Réduire d'ici 2015 la mortalité néonatale de 43 pour 1000 à 22 pour 1000

Principaux résultats d’effets attendus en 2015 Prévalence de contraception 32.5%

d’accouchements assistés par personnel qualifié 85%

CPN 4 66%

CPON 50%

Suivi nouveau-né 65%

- Liste des produits attendus par Région et par intervention

Wilaya/moug.

Prévalence contraception CPN4

Accouchements Assistés Suivi Nouveaux Nés CPON

2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Hodh Echargui 3 438 6 771 14 846 9 649 10 627 11 455 11 834 13 423 15 097 10 560 11 559 12 600 4 734 7 085 9 545

Hodh El Gharbi 6 044 8 773 13 929 6 721 7 444 8 227 5 487 6 672 9 119 7 956 8 708 9 493 3 566 5 337 7 191

Assaba 12 514 16 154 23 063 8 067 8 982 9 855 10 181 11 693 13 524 9 085 9 944 10 840 4 072 6 095 8 212

626

570

518

472

429

391 355

323 294

268

626

557

496

441

397

353

315 280

252 227

626

488

381

297

232

181

141 110

86 67

0

100

200

300

400

500

600

700

2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022

OMD5 TA

OMD5 TPNDS

OMD5 TAA


Gogol 9 118 13 927 18 325 7 846 8 838 9 873 10 985 12 341 13 623 9 101 9 963 10 860 4 080 6 106 8 227

Brakna 19 796 25 101 31 298 8 145 8 994 10 299 13 574 14 473 15 071 9 263 10 139 11 052 4 152 6 214 8 373

Trarza 16 794 21 582 27 295 7 283 7 813 9 110 16 127 17 012 17 911 10 058 11 010 12 001 4 509 6 748 9 092

Adrar 4 354 5 350 6 849 1 574 1 651 2 027 3 147 3 476 3 790 2 608 2 855 3 112 1 169 1 750 2 357

D. Nouadhibou 11 700 13 434 15 113 2 733 2 886 3 504 5 038 5 175 5 304 2 982 3 264 3 558 1 337 2 000 2 695

Tagant 2 734 3 684 4 779 2 229 2 384 2 505 4 855 3 044 3 516 2 873 3 145 3 428 1 288 1 928 2 597

Guidimakha 11 961 15 647 19 251 6 030 6 784 7 583 6 319 7 530 8 530 6 664 7 294 7 951 2 987 4 471 6 024

Tirs Zemmour 2 575 3 427 4 050 1 382 1 505 1 756 2 579 2 657 2 724 1 542 1 688 1 840 691 1 035 1 394

Inchiri 360 590 717 409 423 468 706 723 750 431 472 515 193 289 390

Nouakchott 58 716 78 198 94 729 32 480 33 999 35 610 35 368 36 253 37 161 20 932 22 912 24 976 9 383 14 043 18 921

National 160 104 212 639 274 244 94 549 102 330 112 270 126 201 134 471 146 119 94 054 102 953 112 226 42 162 63 100 85 019

Axe 2: Santé Infanto- juvénile Indicateur d’impact visé selon le PNDS

Réduire d'ici 2015 la mortalité infantile de 77 pour 1000 à 38 pour 1000 Réduire d'ici 2015 la mortalité Infanto juvénile de 118 pour 1000 actuellement à 58 pour 1000 - Principaux résultats d’effets attendus en 2015

% des enfants de < 5 ans ayant dormi sous MID 18.70%

% Enfants de 0 à 5 mois allaités exclusivement au sein 50%

% des enfants avec malnutrition aigüe recevant des aliments thérapeutiques

60%

% d’enfants ayant reçu la vaccination BCG 95%

% d’enfants ayant reçu la vaccination contre la Rougeole 90%

% d’enfants ayant reçu la vaccination VPO 90%

% d’enfants ayant reçu 3 doses de Pentavalent 90%

% d'enfants avec Paludisme traités à l'ACT par un agent de Santé forme 70%


Wilaya MILDA AME PEC MAS BCG ROUGEOLE PENTA3 PEC DIARRHEE PEC PALU

2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Hodh Echargui

44,496 51,826 59,483 3,347 4,137 4,964 179 201 223 16,204 17,059 18,136 12,527 14,308 15,156 12,687 13,732 15,156 4,680 7,020 9,360 179 709 1,607

Hodh El Gharbi

33,523 39,046 44,814 2,521 3,117 3,740 108 121 134 12,208 12,852 13,664 9,438 10,779 11,419 9,559 10,346 11,419 3,526 5,289 7,052 138 545 1,236

Assaba 38,280 44,587 51,174 2,879 3,559 4,270 31 35 38 13,940 14,676 15,603 10,777 12,309 13,039 10,915 11,814 13,039 4,026 6,039 8,053 166 654 1,484

Gogol 38,351 44,669 51,269 2,885 3,566 4,278 340 380 423 13,966 14,703 15,632 10,797 12,332 13,063 10,935 11,836 13,063 4,034 6,051 8,067 166 654 1,484

Brakna 39,029 45,459 52,176 2,936 3,629 4,354 94 106 117 14,213 14,963 15,908 10,988 12,550 13,294 11,129 12,045 13,294 4,105 6,158 8,210 152 600 1,360

Trarza 42,381 49,364 56,657 3,188 3,941 4,728 273 306 340 15,434 16,248 17,275 11,932 13,628 14,436 12,085 13,079 14,436 4,458 6,686 8,915 148 583 1,322

Adrar 10,988 12,799 14,690 826 1,022 1,226 124 139 154 4,002 4,213 4,479 3,094 3,533 3,743 3,133 3,391 3,743 1,156 1,734 2,311 28 109 247

Nouadhibou 12,564 14,634 16,796 945 1,168 1,402 30 34 38 4,576 4,817 5,121 3,537 4,040 4,280 3,583 3,878 4,280 1,322 1,982 2,643 28 109 247

Tagant 12,107 14,101 16,185 911 1,126 1,351 58 65 73 4,409 4,641 4,935 3,408 3,893 4,124 3,452 3,736 4,124 1,273 1,910 2,547 42 167 378

Guidimakha 28,080 32,706 37,538 2,112 2,611 3,132 746 835 929 10,226 10,765 11,445 7,905 9,029 9,564 8,007 8,666 9,564 2,953 4,430 5,907 124 491 1,113

Tirs Zemmour

6,498 7,568 8,686 489 604 725 73 82 91 2,366 2,491 2,648 1,829 2,089 2,213 1,853 2,005 2,213 683 1,025 1,367 14 55 124

Inchiri 1,817 2,117 2,429 137 169 203 20 23 26 662 697 741 512 584 619 518 561 619 191 287 382 6 25 57


Nouakchott 88,201 102,731 117,909 6,634 8,201 9,839 426 477 531 32,120 33,814 35,950 24,831 28,361 30,043 25,149 27,220 30,043 9,277 13,915 18,554 207 818 1,854

NATIONAL 396,315 461,607 529,805 29,809 36,849 44,210 2,502 2,803 3,117 144,324 151,939 161,537 111,574 127,435 134,993 113,004 122,308 134,993 41,684 62,526 83,368 1,397 5,518 12,512

Axe 3: Lutte contre les maladies transmissibles Indicateur d’impact vise selon le PNDS

Réduire d'ici 2015 l’incidence du VIH de 9,5 pour 10.000 actuellement à 2,6 pour

10.000 en 2015 ;

Reduire d'ici 2015 l’incidence du paludisme de 17,5% actuellement à 11% en 2015;

Reduire d'ici 2015 la prévalence de la tuberculose de 86 pour 100.000 actuellement à

60 pour 100.000 en 2015 ;

- Principaux résultats d’effets attendus en 2015 % de femmes enceintes séropositives recevant un régime complet prophylactique d’ARV pour réduire la TME du VIH

70%

% de femmes enceintes ayant reçu 2 doses de TPI pendant la grossesse 80%

% cas susp palu béné examen parasitologique 90%

% de cas de TB dépistés et traités parmi tous les cas TB 55%


Wilaya/moug. PTME Dépistage VIH TPI Dépistage TB

Dépistage schistosomiase uri

Dépistage Trachome

% cas susp palu béné examen

parasitologique

2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 201

5 2013 2014 2015

Hodh Echargui

11 16 21 3,680 3,768 3,858 12,016 13,144 16,991 228 271 314 3,488 4,427 5,366 0 0 0 1,320 5,026 11,170

Hodh El Gharbi

6 9 12 2,772 2,839 2,907 9,053 9,902 12,801 171 204 237 2,628 3,335 4,043 0 0 0 1,016 3,866 8,592

Assaba 26 39 53 3,166 3,242 3,319 10,338 11,308 14,618 196 233 270 2,528 3,209 3,889 166 170 174 1,219 4,639 10,311

Gogol 27 39 53 3,171 3,248 3,326 10,357 11,328 14,644 196 233 271 3,006 3,816 4,625 0 0 0 1,219 4,639 10,311

Brakna 27 40 54 3,228 3,305 3,384 10,540 11,529 14,904 200 238 276 2,503 3,177 3,851 0 0 0 1,117 4,253 9,451

Trarza 29 44 59 3,505 3,589 3,675 11,445 12,519 16,184 217 258 299 1,990 2,525 3,061 500 512 525 1,086 4,134 9,188

Adrar 2 2 3 909 931 953 13 37 81 56 67 78 861 1,093 1,325 1,325 1,357 1,390 203 773 1,718

D. Nouadhibou

30 45 60 1,039 1,064 1,089 3,393 3,711 4,798 64 76 89 985 1,250 1,515 0 0 0 203 773 1,718

Tagant 2 3 4 1,001 1,025 1,050 3,269 3,576 4,623 62 74 85 949 1,205 1,460 1,460 1,495 1,531 310 1,181 2,625

Guidimakha

19 29 39 2,322 2,378 2,435 7,583 8,294 10,722 144 171 198 2,201 2,794 3,386 0 0 0 914 3,480 7,733

Tirs Zemmour

4 6 8 537 550 563 1,755 1,919 2,481 33 40 46 5 6 8 9 10 10 102 387 859

Inchiri 0 0 1 150 154 158 491 537 694 9 11 13 142 181 219 0 0 0 47 177 394

Nouakchott

80 118 159 7,294 7,469 7,648 23,819 26,054 33,680 451 537 623 7 9 11 0 0 0 1,524 5,799 12,888

Total par type de

Structure

263 391 525 32,774 33,560 34,366 104,072 113,859 147,219 2,027 2,412 2,798 21,294 27,027 32,760 3,461 3,544 3,629 10,279 39,128 86,958


Axe 4: Lutte contre les maladies non transmissibles Indicateurs d’impact visé selon le PNDS

Réduire d'ici 2015 la prévalence de l’HTA (chez les 16-64 ans) de 22,4% à 20% en

2015;

Réduire d'ici 2015 la prévalence du diabète (chez les 16-64 ans) de 6% à 5% en 2015.


Wilaya/moug. HTA suivis médicalement Dépistage et suivi diabète

2013 2014 2015 2013 2014 2015

Hodh Echargui 23,800 23,105 25,928 6,623 7,175 7,727

Hodh El Gharbi 17,931 17,407 19,534 4,990 5,406 5,822

Assaba 20,475 19,878 22,306 5,698 6,173 6,648

Gogol 20,513 19,914 22,348 5,709 6,184 6,660

Brakna 20,876 20,267 22,743 5,810 6,294 6,778

Trarza 22,669 22,007 24,696 6,309 6,834 7,360

Adrar 5,877 5,706 6,403 1,636 1,772 1,908

D. Nouadhibou 6,720 6,524 7,321 1,870 2,026 2,182

Tagant 6,476 6,287 7,055 1,802 1,952 2,102

Guidimakha 15,019 14,581 16,362 4,180 4,528 4,876

Tirs Zemmour 3,475 3,374 3,786 967 1,048 1,128

Inchiri 972 944 1,059 270 293 316

Nouakchott 47,177 45,799 51,396 13,129 14,223 15,317

Total 211,980 205,792 230,938 58,993 63,909 68,825


C. Mécanismes proposés pour le suivi de la

mise œuvre :

La mise en œuvre du plan d’action opérationnel du secteur bénéficiera d’un suivi

régulier à tous les niveaux. Pour ce faire plusieurs mécanismes sont envisagés :

Supervisions :

Il est prévu que les Moughataa assurent la réalisation d’une supervision chaque deux

mois dans l’ensemble des structures relevant de leurs compétences territoriales (CS,

PS et USB) . Cette supervision a pour objectif de (i) s’assurer de la fonctionnalité et de

la capacité opérationnelle de chaque structure à offrir le paquet minimum d’activité ;

(ii) Echanger avec les responsables des structures et les membres des CG sur la

tendance locale des principaux indicateurs et (iii) examiner la tendance de l’exécution

financière et la situation de recettes générées par le SRC. Cette supervision doit être

sanctionnée par un rapport qui sera archivé en deux copies au niveau de la

Moughataa et de la DRAS.

Les différentes Moughataa seront aussi supervisées chaque trimestre par l’équipe

cadre de la région. Cette supervision examinera les différents constats établis par les

supervisions du niveau opérationnel et permettra d’échanger avec l’équipe cadre de

la moughataa sur les composantes du système de santé locale (disponibilité des

intrants, participation communautaire, …)

Deux supervisions intégrées seront effectuées par le niveau central chaque années

dans l’ensemble des DRAS.

Un document référentiel sur la supervision intégrée à tous les niveaux sera élaboré,

validé et diffusé par le niveau central.

Elaboration du rapport d’exécution trimestrielle

Un rapport trimestriel détaillant l’état de mise en œuvre du plan sera élaboré

régulièrement et présenté au comité technique du PNDS.

Matrice du plan d’action triennal 2013-2015

ACTION Cout total Couts annuels

Résultats intermédiaires 2013 2014 2015

Réduction de la mortalité M N 3 284 587 669 1 707 098 850 891 348 968 766 059 851

Acquisition des produits contraceptifs 165 827 367 40 830 598 54 353 692 70 643 076 0% rupture dans 80% des structures de base

Rendre disponible un gynécologue dans tous le HR et une SF au moins

dans tous les CS - - - - 100% des structures concernées disposant des SF et

gyné

Extension du FO 129 286 600 45 286 600 49 000 000 35 000 000 % des nouvelles structures couvertes par FO

Renforcement du plateau technique des maternités dans les HR , CS et PS 1 840 038 640 1 090 038 640 480 000 000 270 000 000

Renforcement des capacités du personnel implique dans la SR au niveau

opérationnel 217 733 760 135 255 000 35 028 630 47 450 130

100% de prestataires SR sont formés

Révision et actualisation des normes en CPN et des autres interventions

de la SR pour prendre en compte les nouvelles évolutions ainsi que la

dimension opérationnelle

10 600 000 10 600 000 - - Normes des interventions révisées

Sensibilisation des communautés, plus particulièrement dans les

quartiers périphériques et éloignés sur la SR 270 936 000 36 936 000 117 000 000 117 000 000

Nombre de communautés sensibilisées

Renforcement de la prise en charge du nouveau-né 590 000 000 240 000 000 140 000 000 210 000 000 80% des structures disposent les équipements et les prestataires nécessaires à la bonne prise en charge

des nouveau-nés

Réalisation des audits annuels des décès maternels 60 165 303 28 232 012 15 966 645 15 966 645 100% des décès enregistrés sont audités

Renforcement du S&E 267 520 000 79 920 000 88 800 000 98 800 000


Réduction de la mortalité infantile et Infanto-juvénile 5 376 662 902 2 128 442 902 1 638 610 000 1 609 610 000

Rendre disponible dans toutes les structures de santé une quantité

suffisante des MILDA pour les enfants de 0 à 5ans et les femmes

enceintes

916 857 902 296 857 902 300 000 000 320 000 000

Rendre disponible dans toutes les structures de

santé une quantité suffisante des MILDA

pour les enfants de 0 à 5ans et les femmes enceintes

Renforcement de la logistique du PEV et sa capacité de stockage 930 140 000 586 330 000 231 405 000 112 405 000 Renforcement de la logistique du PEV et sa capacité

de stockage

Achat des vaccins (traditionnels et nouveaux) 1 045 400 000 323 800 000 350 800 000 370 800 000 Achat des vaccins (traditionnels et nouveaux)

Renforcement de la capacité du personnel en matière de la

PCIME/PCIMNE 310 000 000 120 000 000 70 000 000 120 000 000

Renforcement de la capacité du personnel en

matière de la PCIME/PCIMNE

Renforcement du processus de prévention, détection et pris en charge des

cas MNAS 1 513 265 000 504 455 000 504 405 000 504 405 000

Renforcement du processus de prévention ,

détection et pris en charge des cas MNAS

Monitorage des activités du PEV à tous les niveaux et renforcement des

activités mobiles et avancées de vaccination 661 000 000 297 000 000 182 000 000 182 000 000

Monitorage des activités du PEV à tous les niveaux

et renforcement des activités mobiles et avancées de

vaccination

Lutte contre les principales maladies transmissibles 2 687 140 000 935 732 000 873 204 000 878 204 000

Elimination de la transmission mère enfant du VIH/SIDA 195 139 000 67 139 000 64 000 000 64 000 000 100% des femmes enceintes séropositives sont prises en charge

Assurer une prise en charge adéquate des PV VIH/SIDA 726 021 000 245 733 000 240 144 000 240 144 000 100% des PV VIH/SIDA sont prises en charge

Renforcement des moyens de dépistage et de la prise en charge du

paludisme 1 092 180 000 364 060 000 364 060 000 364 060 000 80% des structures sont dotées des moyens de

dépistage et de PEC

Renforcement des moyens de dépistage et de la prise en charge de la TB 367 500 000 132 500 000 115 000 000 120 000 000 80% des structures sont dotées des moyens de dépistage et de PEC

Renforcement de la surveillance intégrée de la maladie et de reposte 306 300 000 126 300 000 90 000 000 90 000 000 100% des CS E sont fonctionnels

Lutte contre les maladies non transmissibles 6 762 849 897 1 842 293 750 2 373 578 074 2 546 978 074

Renforcement de la prévention des maladies non transmissibles 160 000 000 60 000 000 50 000 000 50 000 000 Moyens efficaces de P E C sont mis en place

Renforcement du partenariat et de la collaboration intersectorielle 18 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 Comité/ commission intersectoriel mis en place et fonctionnel


Renforcement des capacités des services de santé en charge des MNT 6 584 849 897 1 776 293 750 2 317 578 074 2 490 978 074 100% des structures en charge des MNT sont renforcées

Renforcement de la recherche et du suivi et évaluation 90 000 000 50 000 000 20 000 000 20 000 000

Renforcement du système de santé 37 305 128 857 11 485 399 973 13 303 461 442 12 516 267 442

Mise aux normes des locaux des structures de santé (Réhabilitation,

extension et construction: Construction de 283 PS, 4CS, Réhabilitation de

27CS, CH Kiffa, CH ATAR, 2CRTS et local Central CNTS, Réhabilitation

de 3DRAS et construction de DRAS Ajoujit)

12 997 936 752 2 966 836 752 4 767 010 000 5 264 090 000 Nombre des structures construites ou réhabilitées

Mise aux normes des plateaux techniques des structures de santé 14 472 637 689 6 140 957 689 4 665 602 000 4 666 078 000 Nombre des structures dont les plateaux techniques ont été renforcé

Renforcement de la disponibilité des RH et Formation initiale et continue

du personnel de santé 3 508 026 326 767 607 442 1 370 209 442 1 370 209 442

Nombre du personnel formé

Mise en place et formation du perssonnel communautaire 1 660 000 000 740 000 000 870 000 000 50 000 000 Nombre du personnel communautaire installé et formé

Renforcement de la logistique et matériels roulant pour le niveau

opérationnel 2 181 000 000 1 176 000 000 705 000 000 300 000 000

Nombre de logistiques acquis

Amélioration du pilotage et de la gouvernance du système de santé à tous

les niveaux 2 485 528 090 693 998 090 925 640 000 865 890 000

Total 55 416 369 326 19 098 967 475 19 080 202 484 18 317 119 367


Matrice du plan d’action opérationnel 2013

Activités Cout global

(UM) Resp d'exécution

Chronogramme d'exécution

Sources de vérification 1er

trimestre 2eme

trimestre 3ème

trimestre 4ème

trimestre

Réduction de la mortalité M N 1 707 098 850

Acquisition des produits contraceptifs 40 830 598 PNSR

Bordereaux de livraison/ Fiches et inventaire du stock

Rendre disponible un gynécologue dans tous le HR et une SF au

moins dans tous les CS (12 SF au profit des Moughataas et 5

gynéco au profit des HR)

- DRH

Affectations, listes actualisées du personnel par

structure, rapports de supervisions

Extension du FO (Seilibaby , Djigunei, Adel bekrou, tamchikitt,

walata, Brakéol, kankoussa,Tidjikja, Modjeria, Atar, Amirj,

Zouératt, Mounguel, 10 PS dans Brakna, kermacein, medherdra,

teyaritt )

45 286 600 PNSR

Rapports d'activités et de supervisons du FO, Rapports

des revues du FO

Renforcement des capacités du personnel exerçant dans les

Moughataas objet de l'extension du FO 16 900 000

PNSR

Rapports des séminaires, rapports de supervisions et

des revues

Formation de 582 prestataires (ICP) en SONUB et 110 (Mede et SF)

en AMIU et Ventouse 97 025 000

CAOMD/PNSR

Rapports de formation

Révision des normes de la CPN et des autres interventions de la

SR pour prendre en compte les nouvelles évolutions ainsi que la

dimension opérationnelle

5 300 000 PNSR

Rapport de révision des manuels SR, Existence d'un

manuel national de SR

Développement des supports de communication pour la

promotion de la SR (brochures, affiches, boites a images,

émissions radio, débats TV, etc..)

30 000 000 PNSR

Existence des supports de communications

Formation de 36 prestataires en réanimation néonatologie (3 par

HR) 21 330 000

DMH/DRH


Renforcement de plaidoyer pour la promotion de la SR (Plaidoyer

auprès des élus, les PTF et les membres du Gouvernement) 6 936 000

PNSR

Les pv des séances des réunions avec les concernés


Renforcement de la prise en charge du nouveau- né

(Acquisition des unités de néonatologie au profit des 13 hôpitaux) 240 000 000

DIMM/DMH

Bordereaux de livraison/ inventaire du matériel,

Actualisation et diffusion de directives techniques pour la prise

en charge des nouveau-nés (Normes) (en salle d'accouchement,

au niveau communautaire et en consultations postnatales et

néonatales)

5 300 000 PNSR

Rapport de révision des manuels SR, Existence d'un

manuel national de SR

Acquisition des équipements de maternité, de labo, banque de

sang et bloc opératoire des HR, Salle d'accouchement et de

consultation gynéco, pour les CS et PS.

1 090 038 640 CESCAOMD/DIMM/DAF


Réalisation des audits des décès maternels (Elaboration d'une

PNDDM, mise en place d'un cadre institutionnel de l'audit,

formation des membres ses instances et assurer le

fonctionnement des instances en charge de l’audit)

28 232 012 PNSR

Existence des rapports d'audit

Finalisation de l'enquête sur les besoins en Soins obstétricaux et

néonatals d'urgence (SONU) 25 560 000

PNSR

Rapport final de l’enquête disponible

Renforcement du suivi et évaluation (Elaboration des rapports

semestriels, réalisation de 2 supervisions du niveau central vers le

niveau régional et appui aux supervisions au niveau régional et

départemental)

54 360 000 PNSR

Rapport des supervisions et rapport trimestriels

Réduction de la mortalité Infanto-juvénile 2 128 442 902

Rendre disponible dans toutes les structures de santé une quantité

suffisante des MILDA pour les enfants de 0 à 5 ans et les femmes

enceintes

296 857 902 CESAOMD/PNLP

Rapports de supervision

Mise en place de trois grandes chambres froides à Kiffa, Néma et

Nouakchott 60 000 000

DIMM/DAF

Construction des structures concernées

Acquisition de deux véhicules pour le transport des vaccins 40 000 000 DIMM/DAF

Bordereaux de livraison

Construction de 3 magasins de stockage et un local pour les

chambres froides PEV central et 1 atelier de maintenance à NKTT 400 000 000

DIMM/PEV

Construction des structures concernées


Acquisition 243 CDF 96 330 000 DIMM/DAF/PEV


Organisation d'une enquête sur la couverture vaccinale 27 000 000 DSBN/PEV

Rapport de l’enqeute

Achat des vaccins (traditionnels et nouveaux) 323 800 000 UNICEF

Factures d'achat

Renforcement de la capacité du personnel en matière de la

PCIME/PCIMNE (Formation de 32 formateurs et 580 prestataires

dans l'ensemble des Moughataas)

120 000 000 CAOMD/DSBN

Existence des rapports de formation

Réalisation de deux enquêtes SMART 65 000 000 DPCIS/ DSBN

Rapport de l'enquête

Mener deux campagnes de suplementation en VIT A et déparitage

des enfants 71 980 000

DSBN

Rapports des campagnes

Alimentation des compléments 135 950 000 DSBN


Doter l'ensemble des structures de santé en outils de dépistage et

du suivi de MAS et les intrants de la prise en charge 145 000 000

DSBN


Formation du personnel par rapport au protocole de la prise en

charge intégrée de la MAS 45 000 000

DSBN

Rapport de formation

Formation pour l'application de la stratégie ANJ 25 825 000 DSBN


Réalisation de 4 supervisions par an pour suivre la mise en œuvre

des activités visant la prise en charge de MAS 15 700 000

DSBN

Rapports de supervision

Monitorage des activités du PEV à tous les niveaux (Formations

des points focaux PEV, Acquisitions des ordinateurs portables et

GFU au profit des PF PEV et élaboration des rapports trimestriels,

semestriels et annuels)

68 000 000 PEV/CSM

Rapport de formation, existence des rapports

périodiques sur la situation


Renforcement des activités mobiles et avancées de vaccination

(Réalisation de quatre sorties mobiles de vaccination dans

l'ensemble des Moughataas)

190 000 000 CSM

4 sorties mobiles sont effectuées chaque année par

chaque Moughataa

Améliorer la maintenance des logistiques du PEV 12 000 000 PEV/CSM

Existence du contrat de performance

Lutte contre les principales maladies transmissibles

935 732 000

Elaboration de la stratégie nationale d'élimination de la

transmission mère enfant du VIH/SIDA 8 700 000

DLM

Document de la stratégie disponible

Formation des prestataires dans les nouveaux cites de la PTME 5 439 000 DLM


Renforcement de plateau technique des sites objet de l'extension

de la PTME 53 000 000

DLM


Assurer une prise en charge adéquate des PV VIH/SIDA 240 144 000 DLM

100% des PV VIH/SIDA sont prises en charge

Renforcement du dépistage et prévention des IST 5 589 000 DLM

Rapport annuel d’activités de l’ UCS

Doter les Moughataas des antipaludiques 115 600 000 PNLP/CSM


Acquisition des TDR pour les Moughataas endémiques 248 460 000 PNLP/CSM


Formation et recyclage de 40 TS labo 10 000 000 PNLT/INRSP

Rapport de formations

Acquisition de 10 microscopes et consommables au profil des CS 7 000 000 PNLT


Acquisition des consommables et réactifs au profil des structures

de dépistage de la TB 16 000 000

PNLT


Acquisition des antituberculeux 70 000 000 PNLT


Révision, actualisation , reproduction et diffusion du protocole et

directives de prise en charge de la TB 8 000 000

PNLTP

Liste des supports révisés


Formation des ICP sur l'orientation des cas et les techniques de

dépistage, de PEC de la TB et du VIH/Sida, de conselling et de

communication en matière de la TB et lèpre

15 000 000 PNLTP


Supervision de l’activité liée à la TB et élaboration des rapports du

suivi 6 500 000

PNLTP

Rapport des supervisions

Formation des formateurs en Surveillance intégrée de la maladie

et de la riposte (SIMR) (12 formateurs centraux et 65 formateurs

au niveau régional et départemental)

9 000 000 DLM


Formation des ICP dans les Moughataa prioritaires (Gorgol,

Guididimagha, Trarza et NKTT) en Surveillance intégrée de la

maladie et de la riposte (SIMR)

8 200 000 DLM


Acquisition des médicaments, consommables et milieu de

transport pour les maladies à potentiel épidémiologique (TUBES

de prélèvement, CARIYBLAIRS, MTV ET TRANSISOLAT / TY;

PASTOREX ET KIT DE COLORATION DE GRAM)

70 000 000 DLM/SE


Rendre fonctionnel les comités régionaux et départementaux de

lutte contre les épidémies (Tenu des réunions régulières) -

DLM/SE

PV des réunions

Réalisation de deux supervisions par le service central en charge

de la surveillance épidémiologique 39 100 000

DLM/SE


Lutte contre les maladies non transmissibles 1 842 293 750

Renforcement de la prévention des MNT (Elaboration des décrets d'application de la loi anti-tabac, actualisation du plan tabac,

atelier de formation des acteurs impliqués dans la lutte contre le tabagisme , Conception et diffusion des brochures et des pliants

sur l'importance des l'activité physique et la promotion de la consommation des fruits et légumes )

60 000 000 MNT/DLM

Elaboration des décrets et existence des brochures de promotion

Renforcement des entités ministérielles en charge des questions relatives aux MNT (Création d'un conseil national multisectoriel)

- PM/MS/ME/MJ/MDR

Arrete de création du comité


Intégration dans les curricula des écoles des modules sur les MNT et les facteurs de risques et la formation des enseignants

4 560 000 DRH/


Formation des médecins chefs sur les urgences MNTs (diabète, urgences cardiologiques, asthmes...)

10 000 000 DLM


Mise aux normes des locaux des structures hospitalières spécialisées en MNT (Construction d'unité de médecine nucléaire au niveau du CNO, lancement du CNC et réhabilitation du CNP )

1 470 609 816 DMH


Elaboration des plans nationaux de lutte contre les cancers et le diabète

4 900 000 DLM

Disponibilité du plan validé

Formation des prestataires CNC 112 143 934 UGP/DRH

Rapport des formations

Formation de 12 techniciens en anapath dans l'une des institutions locales de formation

10 080 000 DRH


Renforcement des plateaux techniques des structures hospitalières spécialisées en MNT (Mise en place d'unité de médecine nucléaire

au cno) 120 000 000 DIMM


Renforcement de la recherche opérationnelle (Réalisation de la deuxième ENQUETE STEP-WISE)

50 000 000 DLM

Rapport de l'enquête

Renforcement du système de santé 11 113 215 483

Mise aux normes des locaux des structures de santé

(Transformation des PS en CSB : Ain varba, Twil, Lxeiba, Vem

legleita, Adel Begrou et VASSALA, Construction de 3 écoles

d'infirmiers, de 25 PS ,construction de CS Monguel et extension et

réhabilitation de 11 CS (CS maghta lahjar,Ksar, Toujounine, Dar

Naim, Riyad, Rkiz ,kobeni; Modjeria, Tamchikitt, Bababé et

Awjeft ) , Transformation de CS Digueni en CSA , Transformation

de CSA de Boghée en HM, Extension de la DRAS de KIFFA et de

la NKTT , Réhabilitation, de CH Tidjikja et CH d’Aleg, l'ENSP,

et des PS à teyaritt , à Chegar et PS Elmenhar )

3 911 836 752 DIMM/MH/DAF

Nombre des structures construites ou réhabilitées


Mise aux normes des plateaux techniques des structures de santé

(équipements ORL, nouveau service d'urgence laboratoire

anapath au profit du CHN. Scaner pour CHNDB. Equipement

des nouvelles structures CH ROSSO et CH KAEDI. Acquisition

d'un lot d'équipement destiné au HCZ, CNTS, INRSP, CNC,

ESPROSSO, ESPSELIBABY, ESPNEMA, 8 CS, (Bourat,

Nouamghar, chamiya,Boumdeid, Tenzah à kaedi, Tarhil 2 ,

Termessa et Bouhdida ) ET 10PS (voir annexe) )

3 711 127 689 DIM


Acquisition d'équipements complets au profit de 121 PS et du CS

Mounguel et appui aux plateaux techniques de 34 CS 1 079 830 000

DIMM

Nombre de structures mises aux normes

Acquisition d'une unité mobile de collecte de sang au profil du

CNTS 140 000 000

DIM


Formation de 44 spécialistes à la faculté de médecine de NKTT 107 500 000 DRH


Appui à la formation des spécialistes à l'étranger (50 spécialistes) 80 000 000 DRH

Nombre de spécialistes en formation à l'étranger

bénéficiant de l'appui

Appui à la formation de base au niveau des écoles de sante

publique (les 5écoles) 93 870 000

DRH


Appui au perfectionnement du personnel de santé 266 028 000 DRH

Rapport des formations

Etablissement des contrats avec les médecins étrangers 220 209 442 DRH

Contrats du travail avec les concernés

Mise en œuvre de la stratégie nationale communautaire en santé 740 000 000 DSBN/CESAOMD

Nombre du personnel communautaire installé et formé

Acquisition de 462 motos à quatre roues 301 000 000 CESA/DAF


Renforcement de la logistique et matériels roulant pour le niveau

opérationnel 705 000 000

DIMM

Nombre de logistiques acquis

Elaboration, validation et vulgarisation de document référentiel

de supervision intégrée par niveau. 95 000 000

CSAOMD

Existence du document

Mise en œuvre du plan sectoriel de communication 61 000 000 CSAOMD

Rapports de mise en œuvre

Suivi de proximité d'accélération des OMD et appui à la

télémédecine 25 000 000

CSAOMD

Rapports du suivre


Elaboration d'une note conjointe sur la performance du

Département 2 300 000

DPCIS/PTF

Note disponible

Organisation de la revue annuelle en deux phases (régionale et

nationale)) 14 000 000

DPCIS

Rapport de deux revues

Renforcement des capacités de l'IGS: 3 ateliers de formation sur

les techniques d'inspection et audits (financier - médical -

pharmacie).10 personnes x 8j/atelier. Experts internationaux.

9 000 000 IGS


Renforcement des capacités IGS: Elaboration des manuels de

procédures des inspections. 7 500 000

IGS

Document dsponible

Missions d'inspections, de contrôles, d'audits, de suivi et

évaluation des structures sanitaires et programmes de santé. 40 000 000

IGS

Rapport des missions

Finalisation de la carte sanitaire 80 000 000 DPCIS

Rapport de validation

Acquisition d'un camion pour le transport des médicaments au

profit de la CAMEC 30 000 000

DIMM

Beerdreaux de livraison

Réalisation d'une enquête SARA sur la disponibilité et la qualité

des services de sant 50 000 000

DPCIS/OMS

Rapport de l’essaie

Elaboration du guide national du suivi et évaluation 4 515 000 DPCIS

Document disponible

Elaboration de la stratégie nationale de l'hygiène 4 800 000 DHP

Document disponible

Formation d'une promotion de 20 contrôleurs d'hygiène 4 000 000 DHP


Formation d'une promotion de 20 inspecteurs d'hygiène 4 000 000 DHP


Assurer une maintenance régulière des plateaux techniques des

structures de santé (établissement d'un contrat avec une entreprise

spécialisée)

350 000 000 DIMM

Contrat de maintenance

Acquisition de 7 véhicules et 12 motos pour la police de l'hygiène 96 000 000 DHP/DIMM

Bordereau de livraison

Elaboration du plan de développement du SNIS en y intégrant les

données des hôpitaux et du SP avec la révision de ses principaux

supports

18 020 000 DPCIS

PD SNIS DIBONILE


Renforcement des compétences des PF SNIS 15 293 090 DPCIS


Renforcement des compétences des chefs services statistiques

hôpitaux, des majors et ICP en matière de collecte et

enregistrement des données

20 880 000 DPCIS


Doter 32 Moughataa en matériels informatiques destinés aux PF

SNIS 11 200 000

DAF

Bordereau de livraison

Mise en place des tarifications dans le secteur hospitalier publique

et privé 60 000 000

DMH

Document portant sur la tarification disponible

Réalisation d'un audit organisationnel du département 40 000 000 DPCIS

Nombre d’audit/ audit

Elaboration des CNS 2012 et la RDPS 2011 et 2012 20 890 000 DPCIS

Rapport CNS disponibles

Mener deux supervisions intégrées par le NC 42 000 000 Cabinet

Rapports des supervisions

Elaboration du code national de santé publique 4 600 000 DHP

CNSP élaboré

Actualisation des textes régissant le SRC - DSBN

Testes actualisés

Total 19 043 967 475


Plan du financement de la mise en œuvre du PA0 2013

Activités Cout global

(UM)

Acquis A

mobiliser Budget Etat UNICEF OMS UNFPA AFD Coop Esp BID GAVI CR/FG Autres

Réduction de la mortalité M N 1 170 038 640

1 170 038 640 58 040 000 12 040 000 57 306 141 53 800 000 30 516 600 0 0 0 0 325 357 469

Acquisition des produits contraceptifs 40 830 598 0

16 146 141

24 684 457

Rendre disponible un gynécologue dans tous le HR et une SF au moins dans tous les CS (12 SF au profit des Moughataas et 5 gyné

aux profit des HR)

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Extension du FO (Silibaby , Djigunei, Adel bekrou, tamchikitt, walata, Brakéol,

kankoussa,Tidjikja, Modjeria, Atar, Amirj, Zouératt, Mounguel, 10 PS dans Brakna,

kermacein, medherdra, teyaritt )

45 286 600 0 10 000 000 0 10 000 000 20 000 000 5 286 600 0 0 0 0 0

Renforcement des capacités du personnel exerçant dans les Moughataas objet de

l'extension du FO

16 900 000 0 4 000 000 0 4 000 000 8 000 000

0 0 0 0 900 000

Formation de 582 prestataires (ICP) en SONUB et 110 (Mede et SF) en AMIU et

Ventouse

97 025 000 64 000 000 15 000 000 0

18 025 000 0 0 0 0 0

Révision des normes de la CPN et des autres interventions de la SR pour prendre en

compte les nouvelles évolutions ainsi que la dimension opérationnelle

5 300 000

2 890 000 0

0 0 0 0 2 410 000

Développement des supports de communication pour la promotion de la SR

(brochures, affiches, boites a images, émissions radio, debats TV, etc..)

30 000 000

0 10 000 000

0 0 0 0 20 000 000

Formation de 36 prestataires en réanimation néonatologie (3 par HR)

21 330 000

11 700 000 0

558 000 0 0 0 0 9 072 000

Renforcement de plaidoyer pour la promotion de la SR (Plaidoyer auprès des

élus, les PTF et les membres du gouvernement )

6 936 000

0

0 0 0 0 6 936 000

Renforcement de la prise en charge du nouveau- né (Acquisition des unités de néonatologie au profit des 13 hopitaux)

240 000 000

14 450 000 0

6 647 000 0 0 0 0 218 903 000


Actualisation et duffision de directives techniques pour la prise en charge des

nouvaux-nés (Normes) (en salle d'accouchement, au niveau communautaire et

en consultations postnatales et néonatales)

5 300 000

0

0 0 0 0 5 300 000

Acquisition des équipements de maternité , de labo, banque de sang et bloc opérat des

HR, Salle d'accouchement et de consultation gynéco, pour les CS et PS.

1 090 038 640 1 090 038 640

0

0 0 0 0 0

Réalisation des audits des décès maternels (Elaboration d'une PNDDM, mise en place

d'un cadre institutionnel de l'audit, formation des membres ses instances et assurer le

fonctionnement des instances en charge de l'audit )

28 232 012 0 0 12 040 000

5 000 000

0 0 0 0 11 192 012

Finalisation de l'enquête sur les besoins en Soins obstétricaux et néonatals d'urgence

(SONU)

25 560 000 0 0 0 11 560 000 14 000 000

0 0 0 0 0

Renforcement du suivi et évaluation (Elaboration des rapports semestriels,

réalisation de 2 supervisions du niveau central vers le niveau régional et appui aux

supervisions au niveau régional et départemental )

54 360 000 16 000 000

0 5 600 000 6 800 000

0 0 0 0 25 960 000

Réduction de la mortalité Infanto-juvénile

2 128 442 902 826 330 000 622 395 000 37 000 000 0 0 7 758 090 0 186 000 000 0 0 448 959 812

Rendre disponible dans toutes les structures de santé une quantité suffisante des MILDA

pour les enfants de 0 à 5 ans et les femmes enceintes

296 857 902 55 000 000 39 015 000

202 842 902

Mise en place de trois grandes chambres froides (NKTT, KIFFA et NEMA)

60 000 000

60 000 000

Construction de 3 magazins de stockage et local pour les chambres froides PEV central et

atelier de maintenance à NKTT

400 000 000 400 000 000

0

Acquisition de 2 véhicules pour le transport des vaccins

40 000 000 40 000 000

10 000 000

Acquisition 243 CDF 96 330 000 96 330 000

0

organisation d'une enquête sur la couverture vaccinale

27 000 000

27 000 000

Achat des vaccins (traditionnels et nouveaux) 323 800 000 80 000 000 57 800 000

186 000 000

0


Renforcement de la capacité du personnel en matière de la PCIME/PCIMNE (Formation

de 32 formateurs et 580 prestataires dans l'ensemble des Moughataas)

120 000 000 36 000 000

7 758 090

69 241 910

Réalisation de deux enquêtes de SMART 65 000 000

65 000 000

0

Mener deux campagnes de suplementation en VIT A et déparitage des enfants

71 980 000

71 980 000

0

Alimentation des complements 135 950 000

135 950 000

0

Doter l'ensemble des structures de santé en outils de dépistage et du suivi de MAS et les

intrants de la prise en charge

145 000 000

145 000 000

0

Formation du personnel par rapport au protocole de la prise en charge intégrée de la

MAS

45 000 000

30 000 000 15 000 000

0

Formation pour l'application de la stratégie ANJ

25 825 000

25 825 000

0

Réalisation de 4 supervision par an pour suivre la mise en œuvre des activités visant la

prise en charge de MAS

15 700 000

15 700 000

0

Monitorage des activités du PEV à tous les niveaux (Formations des points focaux PEV,

Acquisitions des ordinateurs portables et GFU au profit des PF PEV et élaboration des rapports trimestriels, semestriels et annuels )

68 000 000

14 450 000 22 000 000

31 550 000

Renforcement des activités mobiles et avancées de vaccination (Réalisation de

quatre sorties mobiles de vaccination dans l'ensemble des Moughataas)

190 000 000 120 000 000 21 675 000

48 325 000

Améliorer la maintenance des logistiques du PEV

12 000 000 12 000 000

0

Lutte contre les principales maladies transmissibles

935 732 000 445 000 000 76 357 000 35 000 000 0 0 5 589 000 0 0 240 144 000 0 133 642 000

Elaboration de la stratégie nationale d'élimination de la transmission mère enfant

du VIH/sida

8 700 000

8 700 000

Formation des prestataires dans les nouveaux cites de la PTME

5 439 000

5 439 000

0

Renforcement du plateau technique des cites objet de l'extension de la PTME

53 000 000

53 000 000

0

Assurer une prise en charge adéquate des PV VIH/SIDA

240 144 000

240 144 000

0

Renforcement du dépistage et prévention des 5 589 000

5 589 000


IST

Doter les Moughataas des antipaludiques 115 600 000 90 000 000

25 600 000

Acquisition des TDR pour les moughataas endémiques

248 460 000 148 400 000 17 918 000

82 142 000

Formation et recyclage de 40 TS labo 10 000 000 10 000 000

0

Acquisition de 10 microscopes et consommables au profil des CS

7 000 000 7 000 000

0

Acquisition des consommables et réactifs au profil des structures de dépistage de la TB

16 000 000 16 000 000

0

Acquisition des antituberculeux 70 000 000 70 000 000

0

Révision, actualisation , reproduction et diffusion du protocole et directives de prise

en charge de la TB

8 000 000 8 000 000

0

Formation des ICP sur l'orientation des cas et les techniques de dépistage, de PEC de la TB

et du VIH/Sida, de conselling et de communication en matière de la TB et lèpre

15 000 000 15 000 000

0

Supervision des activités liés à la TB et élaboration des rapports du suivi

6 500 000 6 500 000

0

Formation des formateurs en Surveillance intégrée de la maladie et de la riposte (SIMR) (12 formateurs centraux et 65 formateurs au

niveau régional et departemental )

9 000 000

9 000 000

Formation des ICP dans les moughataa prioritaires (gorgol, Guididimagha, Trarza et

NKTT) en Surveillance intégrée de la maladie et de la riposte (SIMR)

8 200 000

8 200 000

Acquisition des médicaments, consommables et milieu de transport pour les maladies à

potentiel épidémiologique (TUBES de prélevment, CARIYBLAIRS, MTV ET

TRANSISOLAT / TY; PASTOREX ET KIT DE COLORATION DE GRAM)

70 000 000 70 000 000

Rendre fonctionnel les comités régionaux et departementaux de lutte contre les épidemies

(Tenu des reunions réguliaires )

0

0

Réalisation des supervisions/ réunions périodiques pour suivre et coordonner les actions de la surveillance épidémiologique

39 100 000 4 100 000

35 000 000

0


Lutte contre les maladies non transmissibles

1 842 293 750 900 000 000 0 0 0 0 0 757 753 750 0 0 0 184 540 000

Renforcement de la prévention des MNT (Elaboration des décrets d'application de la loi anti-tabac, actualisation du plan tabc,

atelier de formation des acteurs impliqués dans la lutte contre le tabagisme , Conception

et diffusion des brochures et des plient sur l'importance des l'activité physique et la

promotion de la consommation des fruits et légumes )

60 000 000

60 000 000

Renforcement des entités ministérielles en charge des questions relatives aux MNT

(Création d'un conseil national multisectoriel )

0

0

Intégration dans les curricula des écoles des modules sur les MNT et les facteurs de risques et la formation des enseignants

4 560 000

4 560 000

Formation des medecins chefs sur les urgences MNTs (diabète, urgences

cardiologiques, asthmes...)

10 000 000

10 000 000

Mise aux normes des locaux des structures hospitalières spécialisées en MNT

(Construction d'unité de médecine nucléaire au niveau du CNO, lancement du CNC et

réhabilitation du CNP )

1 470 609 816 900 000 000

645 609 816

-75 000 000

Elaboration des plans nationaux de lutte contre les cancers et le diabète

4 900 000

4 900 000

Formation des prestataires CNC 112 143 934

112 143 934

0

Formation de 12 techniciens en anapath dans l'une des institutions locales de formation

10 080 000

10 080 000

Renforcement des plateaux techniques des structures hospitalières specialisées en MNT (Mise en place d'unité de medecine nucléaire

au cno)

120 000 000

120 000 000

Renforcement de la recherche opérationnelle (Réalisation de la dexième ENQUETE STEP-

WISE)

50 000 000

50 000 000

Renforcement du système de santé

12 430 399 973 8 347 975 483 0 47 225 000 30 000 000 0 200 346 490 0 57 000 000 0 73 000 000 2 729 853 000


Mise aux normes des locaux des structures de

santé (Transformation des PS en CSB : Ain

varba, Twil, Lxeiba, Vem legleita, Adel

Begrou et VASSALA, Construction de 3

écoles d'infirmiers, de 25 PS ,construction de

CS Monguel et extension et réhabilitation de

11 CS (CS maghta lahjar,Ksar, Toujounine,

Dar Naim, Riyad, Rkiz ,kobeni; Modjeria,

Tamchikitt, Bababé, walata et Awjeft ) ,

Transformation de CS Digueni en CSA ,

Transformation de CSA de Boghée en HM,

Extension de la DRAS de KIFFA et de la

NKTT , Réhabilitation, de CH Tidjikja et CH

d’Aleg, l'ENSP, et des PS à teyaritt , à

Chegar et PS Elmenhar )

3 911 836 752 1 919 430 000

67 406 752

23 000 000 902 000 000

Mise aux normes des plateaux techniques des

structures de santé (équipements ORL,

nouveau service d'urgence laboratoire

anapath au profit du CHN. Scaner pour

CHNDB. Equipement des nouvelles

structures CH ROSSO et CH KAEDI.

Acquisition d'un lot d'équipement destiné au

HCZ, CNTS, INRSP, CNC, ESPROSSO,

ESPSELIBABY, ESPNEMA, 8 CS, (Buret,

Nouamghar, chamiya,Boumdeid, Tenzah à

kaedi, Tarhil 2, Termessa et Bouhdida ) ET

10PS)

3 711 127 689 3 359 336 041

14 791 648

16 000 000

321 000 000

Acquisition d'équipements complets au profit de 121 PS et du CS Mounguel et appui

aux plateaux techniques de 34 CS

1 079 830 000 1 079 830 000

0

Acquisition d'une unité mobile de collecte de sang au profil du CNTS

140 000 000 140 000 000

0

Formation de 44 spécialistes à la faculté de medecine de NKTT

107 500 000 107 500 000

0

Appui à la formation des spécialistes à l'etranger (50 specialistes)

80 000 000 80 000 000

0

Appui à la formation de base au niveau des écoles de sante publique (les 5écoles)

93 870 000 90 000 000

3 870 000

0

Appui au perfectionnement du personnel de santé

266 028 000 242 670 000

23 358 000

0


Etablissement des contrats avec les médecins étrangers

220 209 442 220 209 442

0

Mise en œuvre de la stratégie nationale communautaire en santé

740 000 000

3 162 000

736 838 000

Acquisition de 462 motos à quatre roues 301 000 000

301 000 000

Renforcement de la logistique et matériels roulant pour le niveau opérationnel (21 AMB et 16 veih 4X4 pour les Moughataas, 12 AMB

pour les Hôpitaux et 2 VEIH 4X4 pour la supervision et l'inspection au NC)

705 000 000 407 000 000

298 000 000

Elaboration, validation et vulgarisation de document référentiel de supervision intégrée

par niveau.

95 000 000

95 000 000

Mise en œuvre du plan sectoriel de communication

61 000 000

30 000 000 31 000 000

Suivi de proximité d'accélération des OMD et appui à la télémédecine

25 000 000

25 000 000

Elaboration d'une note conjointe sur la performance du Département

2 300 000

2 300 000

Organisation de la revue annuelle en deux phases (régionale et nationale))

14 000 000

14 000 000

0

Renforcement des capacités de l'IGS: 3 ateliers de formation sur les techniques d'inspection et audits (financier - médical - pharmacie).10 personnes x 8j/ateler. Experts internationaux.

9 000 000

9 000 000

Renforcement des capacités IGS: Elaboration des manuels de procédures des inspections.

7 500 000

7 500 000

Missions d'inspections, de contrôles, d'audits, de suivi et évaluation des structures sanitaires et programmes de santé.

40 000 000 10 000 000

30 000 000

Finalisation de la carte sanitaire 80 000 000

80 000 000

0

Acquisition d'un camion pour le transport des médicaments au profit de la CAMEC

30 000 000

30 000 000

0

Réalisation d'une enquête SARA sur la disponibilité et la qualité des services de santé

14 000 000

14 000 000

0

Elaboration du guide national du suivi et évaluation

4 515 000

4 515 000

0

Elaboration de la stratégie nationale de l'hygiène

4 800 000

4 800 000

0


Formation d'une promotion de 20 conrôleurs d'hygiène

4 000 000

4 000 000

Formation d'une promotion de 20 inspecteurs d'hygiène

4 000 000

4 000 000

Assurer une maintenance régulière des plateaux techniques des structures de santé

(établissement d'un contrat avec une entreprise spécialisée)

350 000 000 350 000 000

0

Acquisition de 7 veihcules et 12 motos pour la police de l'hygiène

96 000 000 29 000 000

67 000 000

Elaboration du plan de développement du SNIS en y integrant les données des hôpitaux

et du SP avec la révision de ses principaux supports

18 020 000 12 000 000

6 020 000

0

Renforcement des compétences des PF SNIS 15 293 090

7 758 090

7 535 000

Renforcement des compétences des chefs services statistiques hôpitaux, des majors et ICP en matière de collecte et enregistrement

des données

20 880 000

20 880 000

Doter 32 Moughataa en matériels informatiques destinés aux PF SNIS

11 200 000

11 200 000

Réalisation d'un audit organisationnel du Département

40 000 000

40 000 000

Mise en place des tarifications dans le secteur hospitalier public et privé

60 000 000

20 000 000 40 000 000

Elaboration des CNS 2012 et la RDPS 2011 et 2012

20 890 000 3 000 000

3 890 000

14 000 000

Mener deux supervisions intégrées par le NC 42 000 000

42 000 000

Elaboration du code national de santé publique

4 600 000

4 600 000

Actualisation des textes régissant le SRC 0

0

Total 19 043 967 475 11 384 344 123 756 792 000 131 265 000 87 306 141 53 800 000 244 210 180 757 753 750 243 000 000 240 144 000 73 000 000 4 120 352 281

63% 4% 1% 0% 0% 1% 4% 1% 1% 0% 23%


Plan d'utilisation de la contribution du Budget Etat à la mise en œuvre du plan d'action opérationnel 2013

Axe PNDS Activités Coût GLOBAL Contribution BE Imputation

AXE1 Acquisition des équipements de maternité, de labo, banque de sang et bloc opérat des HR,

Salle d'accouchement et de consultation gynéco, pour les CS et PS. 1 090 038 640

1 090 038 640

BE/BCI EQ M

Formation de 582 prestataires (ICP) en SONUB et 110 (Mede et SF) en AMIU et Ventouse 90 560 000 64 000 000 BCI/CESAOMDs/Formation

Renforcement du suivi et évaluation (Elaboration des rapports semestriels, réalisation de 2 supervisions du niveau central vers le niveau régional et appui des supervision régional de

départemental ) 28 400 000 16 000 000 BCI/Cabinet/ contre partie SR

AXE2 Rendre disponible dans toutes les structures de santé une quantité suffisante des MILDA

pour les enfants de 0 à 5 ans et les femmes enceintes 296 857 902 55 000 000 BE/FONC/Services Régionaux

Construction de 3 magasins de stockage et local pour les chambres froides PEV central et atelier de maintenance à NKTT

400 000 000 400 000 000 BCI/DSBN/Construction

locaux PEV

Acquisition de 2 véhicules pour le transport des vaccins 40 000 000 40 000 000 BCI/DSBN/RMIJ

Renforcement de la capacité du personnel en matière de la PCIME/PCIMNE (Formation de 32 formateurs et 580 prestataires dans l'ensemble des Moughataas)

120 000 000 36 000 000 BCI/CESAOMDs/Formation

Instance chargé de coordonner la mise en œuvre du projet RSSGAVI 5000 000 5 000 000 BCI/DPCIS/CONTRE PARTIE

GAVI RSS

Acquisition 243 CDF 96 330 000 96 330 000 BE/ABG/AFD

Renforcement des activités mobiles et avancées de vaccination (Réalisation de quatre sorties mobiles de vaccination dans l'ensemble des moughataas)

190 000 000 120 000 000 BF/Rubriques circonscriptions

Améliorer la maintenance des logistiques du PEV 12 000 000 12 000 000 BE/FONCT/PEV/mainten


Achat des vaccins (traditionnels et nouveaux) 323 800 000 80 000 000 BE/FONCT/PEV/Produits

specifi

Axe3 Formation des prestataires au niveau de chaque Moughataa sur le diagnostic et la prise

en charge du PALU pendant 5jrs) 31 200 000 10 000 000 BCI/DLM/LP

Doter les Moughataas des antipaludiques 115 600 000 90 000 000 BE/FONC/Services Régionaux

Acquisition des TDR pour les Moughataas endémiques 248 460 000 148 400 000 BE/FONC/Services Régionaux

Formation et recyclage de 40 TS labo 10 000 000 10 000 000 BCI/DLM/LT

Acquisition de 10 microscopes et Consommables au profil des CS 7 000 000 7 000 000 BCI/DLM/LT

Acquisition des Consommables et réactifs au profil des structures de dépistage de la TB 16 000 000 16 000 000 BE/FONCT/PNLT/

Acquisition des antituberculeux 70 000 000 70 000 000 BE/FONC/Services Régionaux

Révision, actualisation , reproduction et diffusion du protocole et directives de prise en charge de la TB

8 000 000 8 000 000 BCI/DLM/LT

Formation des ICP sur l'orientation des cas et les techniques de dépistage, de PEC de la TB et du VIH/Sida, de conselling et de communication en matière de la TB et lèpre

15 000 000 15 000 000 BCI/DLM/LT

Supervision des activités liés à la TB et élaboration des rapports du suivi 6 500 000 6 500 000 BE/FONCT/PNLT/ACH EX

Acquisition des médicaments, consommables et milieu de transport pour les maladies à potentiel épidémiologique (TUBES de prélèvement, CARIYBLAIRS, MTV ET

TRANSISOLAT / TY; PASTOREX ET KIT DE COLORATION DE GRAM) 70 000 000 70 000 000 BE/FONC/Services Régionaux

Réalisation de deux supervisions par le service central en charge de la surveillance épidémiologique

4 100 000 4 100 000 BE/FONCT/SE/ACH EX

AXE 4 Mise aux normes des locaux des structures hospitalières spécialisées en MNT (Mise en place

d'unité de médecine nucléaire au niveau du CNO, lancement du CNC et réhabilitation du CNP )

1 470 609 816 750 000 000 BE/BCI EQ M

Contrepartie CNC 150 000 000 150 000 000 BE/BCI


Axe 5 Mise aux normes des plateaux techniques des structures de santé (équipements ORL,

nouveau service d'urgence laboratoire anapath au profit du CHN. Scaner pour CHNDB.

Equipement des nouvelles structures CH ROSSO et CH KAEDI. Acquisition d'un lot

d'équipement destiné au HCZ, CNTS, INRSP, CNC, ESPROSSO, ESPSELIBABY,

ESPNEMA, 8 CS, (Burat, Nouamghar, chamiya,Boumdeid, Tenzah à kaedi, tarhil nktt ,

Termessa et Bouhdida ) ET 10PS)

3 711 127 689 3 359 336 041 BCI/EQUI MEDIC/CAB

Acquisition d'équipements complets au profit de 121 PS et du CS Mounguel et appui aux

plateaux techniques de 34 CS 1 079 830 000 1 079 830 000 BE/ABG/AFD

Réhabilitation et extension des CS Tamchikitt, RKIZ, Walata, Awjeft et PS SAVA 69 800 000 69 800 000 BCI/DPCIS/CONTRE PARTIE

GAVI RSS

Acquisition d'une unité mobile de collecte de sang au profil du CNTS 140 000 000 140 000 000 BE/BCI/DIMM

Formation de 44 spécialistes à la faculté de medecine de NKTT 107 500 000 107 500 000 BCI/DRH/ FORM

Appui à la formation des spécialistes à l'étranger (50 spécialistes) 80 000 000 80 000 000 BCI/DRH/ FORM

Appui à la formation de base au niveau des écoles de sante publique (les 5écoles) 90 000 000 90 000 000 BCI/DRH/ FORM

Appui au perfectionnement du personnel de santé 266 028 000 242 670 000 BCI/DRH/ FORM +BE ABG/AFD

Etablissement des contrats avec les médecins étrangers 220 209 442 220 209 442 BE/FONC/Services Régionaux

Renforcement de la logistique et matériels roulant pour le niveau opérationnel (21 AMB et 16 veih 4X4 pour les Moughataas, 12 AMB pour les Hôpitaux et 2 VEIH 4X4 pour la

supervision et l'inspection au NC) 705 000 000 407 000 000 BE/BCI/DIMM

Missions d'inspections, de contrôles, d'audits, de suivi et évaluation des structures sanitaires et programmes de santé.

40 000 000 10 000 000 BE/FONC/IGS

Elaboration du plan de développement du SNIS en y intégrant les données des hôpitaux et du SP

12 000 000 12 000 000 BCI/DPCIS

Elaboration des CNS 2012 et la RDPS 2011 et 2012 20 890 000 3 000 000 BCI/DPCIS


Assurer une maintenance régulière des plateaux techniques des structures de santé (établissement d'un contrat avec une entreprise specialisée)

350 000 000 350 000 000 BE/FONC/Services Régionaux


Annexes

I. Liste des structures à équiper sur le fond de l'appui budgétaire de l'AFD

1- Liste des structures a équiper en chaines de froids et des PS a équiper complètement

Moughataas nombre de

PS Postes à équiper Chaines de froid Quantité CDF Type de CDF

awjeft 4

PS Nterguint CS Aoujeft

12

1 réfrigérateur MK 304 et 1 congélateur TF W1990

PS Graret Livrass PS Toungade 1RCW50/ EG

PS Mheyriz PS Tirebane 1RCW50/ EG

Terjit PS Maaden 1RCW50/ EG

PS Medah 1RCW50/ EG

PS Graret Livrass 1RCW50/ EG

PS Wokchide 1RCW50/ EG

PS Ligleitatt 1RCW50/ EG

PS Nterguint 1RCW50/ EG

PS Terjit 1RCW50/ EG

chinguity CS chinguity 3


Ais savra 1RCW50/ EG

ouadane 1 PS turebane CS Wadane 3


Turebane 1RCW50/ EG


RKIZ 6

Baguemoune

DOUWARA


Magham TIZIT 1RCW50/ EG

Limhariya AJOUEUR 1RCW50/ EG

Lixeiba BOUTALHAYA 18 1RCW50/ EG

Tizit KERMODI 1RCW50/ EG

Boutalhaya BELKHORBANE 1RCW50/ EG

REBINET 1RCW50/ EG

BOUBACAR 1RCW50/ EG

TOUMBIALI 1RCW50/ EG

TEREDT 1RCW50/ EG

AJAR 1RCW50/ EG

BIR O ISSA 1RCW50/ EG

NAIMATTE 1RCW50/ EG

GANI 1RCW50/ EG

BEGUEMOUNE 1RCW50/ EG

LEXEIBA2 1RCW50/ EG

DARA 1RCW50/ EG

LEMHARIYA 1RCW50/ EG

Ouad nagua 5

Aghoress ETTEWVIGHE 2 11 1RCW50/ EG

Agba EL AGBEE 1RCW50/ EG

Idini AWLEYGATT 1RCW50/ EG

Livraiwa EWDECHE 1RCW50/ EG

tendagmadik ETGUEILILEE. 1RCW50/ EG

TENDAGHMADIEK 1RCW50/ EG

TENYACHELLE 1RCW50/ EG

EL AREV 1RCW50/ EG

EJDEIRE 2 1RCW50/ EG


AGHORESS 1RCW50/ EG

LIVREIWEE 1RCW50/ EG

Tamchikitt 4

PS GUELAB gligh el ghidif 6 1RCW50/ EG

PS LIVDA Livda 1RCW50/ EG

PS GIET Eneichan Geulab 1RCW50/ EG

PS GLIG ELGUIDHF PS OUM LIMHAR 1RCW50/ EG

PS ELMEBROUK 1RCW50/ EG

PS SAVA réfrigérateur MK 304

Oualata 1

PS Berbara Ouad Inity 7 1 réfrigérateur MK 304 et 1 congélateur TF W1990

CS Oualata 1RCW50/ EG

Ezough 1, 2 et 3 1RCW50/ EG

Berbara 1RCW50/ EG

Nouawdar 1RCW50/ EG

Mraihim 1RCW50/ EG

Boumdeid 1

GELWA Taslah 3 réfrigérateur MK 304

Boumdeid 1RCW50/ EG

Hseiy Etine 1RCW50/ EG

Kermacein 5

Birette PS LOBEIRIDE 8 1RCW50/ EG

Khawara PS Diawoss1 1RCW50/ EG

Tigoumatine PS Ghahra 1RCW50/ EG

Bombri PS Zira I 1RCW50/ EG

N'Diago PS PK 42 1RCW50/ EG

PS Arafat/Moftah 1RCW50/ EG

PS Khawara 1RCW50/ EG

Amourj 4 PS Civane CS (TF W 800 ET MK 304) 7



PS Mazouzia KETAA MBEIDOU 1RCW50/ EG

PS Mebdoua I TENDY 1RCW50/ EG

PS Legdour TICHILIT ELGHARGUA 1RCW50/ EG

VRAIKIKA 1RCW50/ EG

Boughadoum 1RCW50/ EG

Bassiknou 5

PS Aghour AGHOR 3 1RCW50/ EG

PS Gneiba ADALA 1RCW50/ EG

PS Adala TENWAKITIME 1RCW50/ EG

PS Fassala

PS M’Berra

Djigueni 3

PS Aweinat Zbil CS Diegueni 6


PS Djimi FEIRENI 1RCW50/ EG

PS Forenni EDEVA 1RCW50/ EG

MEBROUK EALINA 1RCW50/ EG

AIN ELHAWLY 1RCW50/ EG

Néma

CS néma 9

1 réfrigérateur MK 304

4

PS Civane OUM AVNADECH 1RCW50/ EG

PS Mazouzia DIADE 1RCW50/ EG

PS Mebdoua I HASSY ETILE 1RCW50/ EG

PS Legdour LOUEID 1RCW50/ EG

NOUAL 1RCW50/ EG

LIGDAWIYA 1RCW50/ EG

KATAWANE 1RCW50/ EG

Timbédra 3

PS Bousteila TWIL 6 1RCW50/ EG

PS Coumbi Saleh OUM LADHAM 1RCW50/ EG

PS Hassi M’Hadi EDARA 1RCW50/ EG


BOUSTA 1RCW50/ EG

ELYOUSER 1RCW50/ EG

TAYAR TOUBA 1RCW50/ EG

Nbeikitt lahwacha

Arech Ewlad Sidi 2 1RCW50/ EG

Erch ezriba 1RCW50/ EG

Aioun 2

Hweiwira Tenhamad 5 1RCW50/ EG

Elmadhloum Oumlahyadh 1RCW50/ EG

Khweiwire 1RCW50/ EG

Ghlig Smalil 1RCW50/ EG

Guougel 1RCW50/ EG

Kobeni 3

Ebeisiyayit lataris Bayziyitt Leatriss 6 1RCW50/ EG

Keraratt Agreij 1RCW50/ EG

AKREIJ Termesse(CS théoriquement) 1 réfrigérateur MK 304

Kerkeratt 1RCW50/ EG

Khott 1RCW50/ EG

kervi 1RCW50/ EG

Teintane 2

Kaleb Elkhayr Gualb El khère 6 1RCW50/ EG

Elbeiyidh El Beyidh 1RCW50/ EG

Achweiyiv 1RCW50/ EG

Dar Slame 1RCW50/ EG

Awainatt 1RCW50/ EG

Zraviye 1RCW50/ EG

Barkéole 3

Galoullé Thembal 4 1RCW50/ EG

Tembal Kadane 1RCW50/ EG

Guedenballa Nbeike 1RCW50/ EG

Boubaghje 1RCW50/ EG

Guérrou 2 Elghyre Oudeil Ejrid 4 1RCW50/ EG


Baghdad Bameire 1RCW50/ EG

Taghat irigy 1RCW50/ EG

Baghdad 1RCW50/ EG

Kankossa 3

Bath Oumaoudache 7 1RCW50/ EG

Eteichane Batha 1RCW50/ EG

Bourke Kankoussa2 1RCW50/ EG

Edawada 1RCW50/ EG

Eteichane 1RCW50/ EG

Awje 1RCW50/ EG

Sadra 1RCW50/ EG

Kiffa 5

Lemzeime Nouameline 7 1RCW50/ EG

Diendiourou Boughara 1RCW50/ EG

Ouad Oumelghouze Kandra 1RCW50/ EG

oumeghora Edabaye 1RCW50/ EG

Rachid Roumede 1RCW50/ EG

Dissagh 1RCW50/ EG

Seif1 1RCW50/ EG

Kaedi 4

PS Rindiao Touldé 8 1RCW50/ EG

PS Néréwalo Tamiyatt 1RCW50/ EG

PS Towmiyatt Wolo niaré 1RCW50/ EG

PS Tokomadji Beninabé 1RCW50/ EG

Toukomady 1RCW50/ EG

Gangui 1RCW50/ EG

Aweinatt 1RCW50/ EG

Ridiyaw 1RCW50/ EG

Maghama 3

PS Bogguel P S Boghel 8 1RCW50/ EG

PS Koumbou P S Gourel Tierno 1RCW50/ EG

PS Synthiane Toulel 1RCW50/ EG


Wali 1RCW50/ EG

Synthian 1RCW50/ EG

Gourel teilal 1RCW50/ EG

Beilika 1RCW50/ EG

Alvera 1RCW50/ EG

M'Bout 3

PS Bachat Chilkilit Tyab 11 1RCW50/ EG

PS Bidhiyab PS Menkouss 1RCW50/ EG

PS Ehl Menkouss PS Ehl Guelaye 1RCW50/ EG

Ps Tikobra 1RCW50/ EG

PS Tringuel 1RCW50/ EG

PS Diadjibinni 1RCW50/ EG

PS Soufa 1RCW50/ EG

Voum legelita 1RCW50/ EG

PS Boggol 1RCW50/ EG

PS Lahrach 1RCW50/ EG

PS Weichkech 1RCW50/ EG

Monguel 3

Boudherwa PS Hile 3 1RCW50/ EG

PS Oudeychrack PS Oudeychrack 1RCW50/ EG

PS Bokoul PS Boudourwa 1RCW50/ EG

Aleg 4

PS Agoueida CS Aleg 5 1 congélateur TF W1990

PS DE SAG ELMOHOUR : PS Bouhdida RCW 50

PS DE BOUHDIDA : PS Zeglane RCW 50

PS TEMBARA PS Sague El Mohr RCW 50

Depot regional MK 304

Bababé 3

PS Tadioukel CS Bababe 5 MK 304

PS Seno Boussobé PS El Vor RCW 50

PS Aeré Goléré PS Abdalla RCW 50


PS Saboualla RCW 50

PS Tenzah RCW 50

Boghé 4

PS DE DAR EL AVIA CS Boghe 4 MK 304

PS DE SARADOGOU 2 PS Regba 2 RCW 50

PS DE THIALGOU PS Thide RCW 50

PS DIOROL PS Diatar RCW 50

Magta Lahjar 4

poste gweiwa3 poste gweiwa4 4 RCW 50

poste lekhteite poste tweijigjiguete RCW 50

poste tweijigjiguete PS Toueilla RCW 50

poste chelkhet demba PS Ouneija RCW 50

M'Bagne 3

PS sorimalé CS M'Bagne 8

1 congélateur TF W1990

PS Niabina PS M'Botto 1RCW50/ EG

PS Garlol Niabina 1RCW50/ EG

PS Mbahé 1RCW50/ EG

PS Ferala 1RCW50/ EG

PS Boulgherbane 1RCW50/ EG

PS NDiawaldi 1RCW50/ EG

PS Wending 1RCW50/ EG

Boutilimit 4

Ajouer AJOUER 1RCW50/ EG

Acriche ELMOUYASSAR 1RCW50/ EG

El Metyessar ELMETYASSAR 7 1RCW50/ EG

Naim IJNAWN 1RCW50/ EG

NAIM 1RCW50/ EG

BOULENWAR 1RCW50/ EG

EBEIR ELBEN 1RCW50/ EG

1RCW50/ EG

Mederdra 3 N'houkara Tawfigh 5 1RCW50/ EG

Hsey Gourdane Nemjatt 1RCW50/ EG


Mechkour Dawchilya 1RCW50/ EG

Cs Med (MK304) 1RCW50/ EG

CS TEGEND (MK 304) 1RCW50/ EG

Rosso 3

PK 24 CS Rosso 3 1 réfrigérateur MK 304

Jidrel Mohguen Njourbel 1RCW50/ EG

Satara Jider elmouhkin 1RCW50/ EG

1RCW50/ EG

1RCW50/ EG

Moudjéria 3

Elechraa Elhouseinya 5 1RCW50/ EG

Elhouseinya Ntitam 1RCW50/ EG

Guelagua Chram Tagant 1RCW50/ EG

Siyassa 1RCW50/ EG

Letevetar 1RCW50/ EG

Tidjikja 3

Tembreihim Nimlan 6 1RCW50/ EG

Nimlan Elghidya 1RCW50/ EG

Khmis teidoum Oudey emejbour 1RCW50/ EG

Khmis tedoum 1RCW50/ EG

Titemle 1RCW50/ EG

Lehweitatt 1RCW50/ EG

Ould Yenge 4

Daffort CS OULD YENGEA 6 1 réfrigérateur MK 304

Bouanze BOUNZ 1RCW50/ EG

Mbeidia Sakha MBEIDIYA SAKHA 1RCW50/ EG

Tektake BOULLY 1RCW50/ EG

NDOUMELLY 1RCW50/ EG

KALIGN2ROU 1RCW50/ EG

Sélibaby 4

Agoinit CS seilibaby 12 1 congélateur TF W1990

Arr KOUMANDAW 1RCW50/ EG

Diogountouro GOURAY 1RCW50/ EG


Coumba Ndaw AJAR 1RCW50/ EG

NI2LEBA 1RCW50/ EG

BAIDAIM 1RCW50/ EG

SOUVY 1RCW50/ EG

DIAGULI 1RCW50/ EG

WOMBO (MK 304) 1RCW50/ EG

AGWEINITT 1RCW50/ EG

OULD MBENY 1RCW50/ EG

ELMELGUA 1RCW50/ EG

Total 121 243

2- Listes des Centres de sante devant bénéficier des équipements sur les fonds de l’AB de l’AFD

Région/ Moughataas Centre bénéficiaire

H. char 4

Amourj CSB Amourej

Néma CSA Néma

Timbédra CSA Timbedra

Oualata CSB Oualata

H. ghar 3

Kobeni CS Kobeni

Tintane CS Taintan

Tamchikitt CS Tamchikitt

ASS 3

Guérrou CS Geurou

Kankossa CS Kankoussa

Kiffa CS Kiffa

Gorgol 3


Maghama CS Maghama

M'Bout CS Mbout

Monguel CS Mounguel (E S)

Brakna 3

Aleg CS Male

Boghé CS Boghé

Magta Lahjar CS Dionaba

Guidimagha 2

Ould Yenge CS Boully

Sélibaby CS Seilibaby

Trarza 4

RKIZ CSA Rkiz

Boutilimit CSA Boutilimitt

Mederdra CSB Medherdra et CSB TEGEUND

Adrar 2

Atar CS Atar

awj CS awj

Tagant 2

Moudjéria CS Moudjéria

Tidjikja CS Tidjikja

Tiris zemour 1

Bir Moghren CS Bir oum grein

NKTT 7

Arafat CS Sebkha

Dar Naim CS Dar Naim

El Mina CS El Mina

Ksar CS Ksar

Riyad CS Riyad

Teyarett CS Teyarett

Toujounine CS Toujounine

Total 34


II. Liste PS à équiper sur Budget Etat 2013

Région Moughataa Localité PS

Trarza Rkiz

Naimatt Naimatt

Belghirbane Belghirbane

H.ch Néma Oum Avnadech Oum Avnadech

Ass Kankoussa Al awja Al awja

Brakn M lahjar

wad-emoure poste wad-emoure

lerdy poste lerdy

Guidimagha Ould Yenja

Lihraj Lihraj

Taghadé Taghadé

Seilibaby

Tachott 2 Tachott 3

Niéléba Niéléba

III. Projection retenue de la population 2013-2015

Pop 2013 Enfants de 0 à 6 mois

Enfants < 1 an

Enfants de 0 à 5 ans

Femmes enceintes

Femmes 14

- 45 ans

Pop 2014

Enfants de 0 à 6 mois

Enfants < 1 an


Femmes

enceintes

Femmes 14

- 45 ans

Pop 2015

Enfants de 0 à 6 mois

Enfants < 1 an


Femmes

enceintes

Femmes 14

- 45 ans

H

CHA

383,294 9,467 16,060 70,909 18,206 88,158 392,493 9,695 16,445 72,611 18,643 90,273 401,913 9,927 16,840 74,354 19,091 92,440

Amourj 95,400 2,356 3,997 17,649 4,532 21,942 97,690 2,413 4,093 18,073 4,640 22,469 100,035 2,471 4,191 18,506 4,752 23,008

Bassiknou

48,638 1,201 2,038 8,998 2,310 11,187 49,806 1,230 2,087 9,214 2,366 11,455 51,001 1,260 2,137 9,435 2,423 11,730

Djigueni 60,026 1,483 2,515 11,105 2,851 13,806 61,466 1,518 2,575 11,371 2,920 14,137 62,942 1,555 2,637 11,644 2,990 14,477

Néma 86,264 2,131 3,614 15,959 4,098 19,841 88,335 2,182 3,701 16,342 4,196 20,317 90,455 2,234 3,790 16,734 4,297 20,805

Oualata 16,033 396 672 2,966 762 3,688 16,418 406 688 3,037 780 3,776 16,812 415 704 3,110 799 3,867

Timbédra 76,933 1,900 3,223 14,233 3,654 17,695 78,779 1,946 3,301 14,574 3,742 18,119 80,670 1,993 3,380 14,924 3,832 18,554

Nbeikit Lahwach

- 0 - 0 -

- -

0 - - - - -

0 -

- - -

H GHA 288,772 7,133 12,100 53,423 13,717 66,417 295,702 7,304 12,390 54,705 14,046 68,011 302,799 7,479 12,687 56,018 14,383 69,644

Aioun 62,984 1,556 2,639 11,652 2,992 14,486 64,495 1,593 2,702 11,932 3,064 14,834 66,043 1,631 2,767 12,218 3,137 15,190

Kobeni 97,239 2,402 4,074 17,989 4,619 22,365 99,572 2,459 4,172 18,421 4,730 22,902 101,962 2,518 4,272 18,863 4,843 23,451


Tamchaket

41,869 1,034 1,754 7,746 1,989 9,630 42,873 1,059 1,796 7,932 2,036 9,861 43,902 1,084 1,840 8,122 2,085 10,098

Tintane 86,681 2,141 3,632 16,036 4,117 19,937 88,761 2,192 3,719 16,421 4,216 20,415 90,891 2,245 3,808 16,815 4,317 20,905

ASS 329,754 8,145 13,817 61,005 15,663 75,843 337,668 8,340 14,148 62,469 16,039 77,664 345,772 8,541 14,488 63,968 16,424 79,528

Barkéole 84,714 2,092 3,550 15,672 4,024 19,484 86,748 2,143 3,635 16,048 4,121 19,952 88,830 2,194 3,722 16,433 4,219 20,431

Boumdeid

11,847 293 496 2,192 563 2,725 12,131 300 508 2,244 576 2,790 12,422 307 520 2,298 590 2,857

Guérrou 42,848 1,058 1,795 7,927 2,035 9,855 43,876 1,084 1,838 8,117 2,084 10,092 44,929 1,110 1,883 8,312 2,134 10,334

Kankossa 85,839 2,120 3,597 15,880 4,077 19,743 87,899 2,171 3,683 16,261 4,175 20,217 90,008 2,223 3,771 16,652 4,275 20,702

Kiffa 104,506 2,581 4,379 19,334 4,964 24,036 107,014 2,643 4,484 19,798 5,083 24,613 109,583 2,707 4,592 20,273 5,205 25,204

GORG 330,361 8,160 13,842 61,117 15,692 75,983 338,290 8,356 14,174 62,584 16,069 77,807 346,409 8,556 14,515 64,086 16,454 79,674

Kaedi 118,195 2,919 4,952 21,866 5,614 27,185 121,032 2,989 5,071 22,391 5,749 27,837 123,937 3,061 5,193 22,928 5,887 28,505

Maghama 61,933 1,530 2,595 11,458 2,942 14,245 63,419 1,566 2,657 11,733 3,012 14,586 64,942 1,604 2,721 12,014 3,085 14,937

M'Bout 105,917 2,616 4,438 19,595 5,031 24,361 108,459 2,679 4,544 20,065 5,152 24,945 111,062 2,743 4,653 20,546 5,275 25,544

Monguel 44,316 1,095 1,857 8,198 2,105 10,193 45,380 1,121 1,901 8,395 2,156 10,437 46,469 1,148 1,947 8,597 2,207 10,688

BRA 336,207 8,304 14,087 62,198 15,970 77,328 344,276 8,504 14,425 63,691 16,353 79,183 352,539 8,708 14,771 65,220 16,746 81,084

Aleg 90,191 2,228 3,779 16,685 4,284 20,744 92,356 2,281 3,870 17,086 4,387 21,242 94,572 2,336 3,963 17,496 4,492 21,752

Bababé 45,832 1,132 1,920 8,479 2,177 10,541 46,932 1,159 1,966 8,682 2,229 10,794 48,059 1,187 2,014 8,891 2,283 11,053

Boghé 85,918 2,122 3,600 15,895 4,081 19,761 87,980 2,173 3,686 16,276 4,179 20,235 90,092 2,225 3,775 16,667 4,279 20,721

Magta Lahjar

64,365 1,590 2,697 11,907 3,057 14,804 65,909 1,628 2,762 12,193 3,131 15,159 67,491 1,667 2,828 12,486 3,206 15,523

M'Bagne 49,901 1,233 2,091 9,232 2,370 11,477 51,098 1,262 2,141 9,453 2,427 11,753 52,325 1,292 2,192 9,680 2,485 12,035

TRARZ 365,082 9,018 15,297 67,540 17,341 83,969 373,844 9,234 15,664 69,161 17,758 85,984 382,816 9,456 16,040 70,821 18,184 88,048

Boutilimit 76,985 1,902 3,226 14,242 3,657 17,707 78,833 1,947 3,303 14,584 3,745 18,132 80,725 1,994 3,382 14,934 3,834 18,567

Keur Macene

39,441 974 1,653 7,297 1,873 9,071 40,388 998 1,692 7,472 1,918 9,289 41,357 1,022 1,733 7,651 1,964 9,512

Mederdra 41,411 1,023 1,735 7,661 1,967 9,525 42,405 1,047 1,777 7,845 2,014 9,753 43,423 1,073 1,819 8,033 2,063 9,987

Ouad Naga

35,734 883 1,497 6,611 1,697 8,219 36,592 904 1,533 6,770 1,738 8,416 37,470 926 1,570 6,932 1,780 8,618

R'Kiz 95,893 2,369 4,018 17,740 4,555 22,055 98,195 2,425 4,114 18,166 4,664 22,585 100,551 2,484 4,213 18,602 4,776 23,127

Rosso 75,616 1,868 3,168 13,989 3,592 17,392 77,431 1,913 3,244 14,325 3,678 17,809 79,289 1,958 3,322 14,668 3,766 18,236

ADRAR 94,656 2,338 3,966 17,511 4,496 21,771 96,928 2,394 4,061 17,932 4,604 22,293 99,254 2,452 4,159 18,362 4,715 22,828

Aoujeft 27,468 678 1,151 5,082 1,305 6,318 28,128 695 1,179 5,204 1,336 6,469 28,803 711 1,207 5,329 1,368 6,625

Atar 53,033 1,310 2,222 9,811 2,519 12,198 54,306 1,341 2,275 10,047 2,580 12,490 55,609 1,374 2,330 10,288 2,641 12,790

Chinguitty

9,125 225 382 1,688 433 2,099 9,344 231 392 1,729 444 2,149 9,568 236 401 1,770 454 2,201

Ouadane 5,030 124 211 931 239 1,157 5,151 127 216 953 245 1,185 5,274 130 221 976 251 1,213

NDB 108,232 2,673 4,535 20,023 5,141 24,893 110,829 2,737 4,644 20,503 5,264 25,491 113,489 2,803 4,755 20,996 5,391 26,103

Nouadhibou

108,232 2,673 4,535 20,023 5,141 24,893 110,829 2,737 4,644 20,503 5,264 25,491 113,489 2,803 4,755 20,996 5,391 26,103


TAG 104,289 2,576 4,370 19,294 4,954 23,987 106,792 2,638 4,475 19,757 5,073 24,562 109,355 2,701 4,582 20,231 5,194 25,152

Moudjéria 49,921 1,233 2,092 9,235 2,371 11,482 51,119 1,263 2,142 9,457 2,428 11,757 52,346 1,293 2,193 9,684 2,486 12,039

Tichit 6,298 156 264 1,165 299 1,448 6,449 159 270 1,193 306 1,483 6,604 163 277 1,222 314 1,519

Tidjikja 48,071 1,187 2,014 8,893 2,283 11,056 49,225 1,216 2,063 9,107 2,338 11,322 50,406 1,245 2,112 9,325 2,394 11,593

GUID 241,882 5,974 10,135 44,748 11,489 55,633 247,688 6,118 10,378 45,822 11,765 56,968 253,632 6,265 10,627 46,922 12,048 58,335

Ould Yenge

67,235 1,661 2,817 12,438 3,194 15,464 68,848 1,701 2,885 12,737 3,270 15,835 70,501 1,741 2,954 13,043 3,349 16,215

Sélibaby 174,648 4,314 7,318 32,310 8,296 40,169 178,839 4,417 7,493 33,085 8,495 41,133 183,131 4,523 7,673 33,879 8,699 42,120

TIRIS Z 55,971 1,382 2,345 10,355 2,659 12,873 57,314 1,416 2,401 10,603 2,722 13,182 58,690 1,450 2,459 10,858 2,788 13,499

Bir Moghren

3,758 93 157 695 179 864 3,848 95 161 712 183 885 3,941 97 165 729 187 906

F'Derick 6,031 149 253 1,116 286 1,387 6,176 153 259 1,143 293 1,421 6,324 156 265 1,170 300 1,455

Zouérat 46,181 1,141 1,935 8,544 2,194 10,622 47,290 1,168 1,981 8,749 2,246 10,877 48,425 1,196 2,029 8,959 2,300 11,138

INCHI 15,653 387 656 2,896 744 3,600 16,029 396 672 2,965 761 3,687 16,414 405 688 3,036 780 3,775

AKJ 15,653 387 656 2,896 744 3,600 16,029 396 672 2,965 761 3,687 16,414 405 688 3,036 780 3,775

NKTT 759,776 18,766 31,835 140,559 36,089 174,749 778,011 19,217 32,599 143,932 36,956 178,942 796,683 19,678 33,381 147,386 37,842 183,237

Arafat 139,065 3,435 5,827 25,727 6,606 31,985 142,403 3,517 5,967 26,345 6,764 32,753 145,821 3,602 6,110 26,977 6,926 33,539

Dar Naim 83,151 2,054 3,484 15,383 3,950 19,125 85,147 2,103 3,568 15,752 4,044 19,584 87,190 2,154 3,653 16,130 4,142 20,054

El Mina 129,322 3,194 5,419 23,925 6,143 29,744 132,426 3,271 5,549 24,499 6,290 30,458 135,604 3,349 5,682 25,087 6,441 31,189

Ksar 59,251 1,463 2,483 10,961 2,814 13,628 60,673 1,499 2,542 11,224 2,882 13,955 62,129 1,535 2,603 11,494 2,951 14,290

Riyad 57,730 1,426 2,419 10,680 2,742 13,278 59,116 1,460 2,477 10,936 2,808 13,597 60,535 1,495 2,536 11,199 2,875 13,923

Sebkha 86,396 2,134 3,620 15,983 4,104 19,871 88,470 2,185 3,707 16,367 4,202 20,348 90,593 2,238 3,796 16,760 4,303 20,836

Tevragh Zeina

65,461 1,617 2,742.8

12,110 3,109.4

15,055.9

67,031.

6

1,656 2,808.6

12,400.8

3,184.0

15,417.3

68,640.

3

1,695 2,876.0

12,698.5

3,260.4

15,787.3

Teyarett 63,090 1,558 2,643 11,672 2,997 14,511 64,604 1,596 2,707 11,952 3,069 14,859 66,154 1,634 2,772 12,239 3,142 15,215

Toujounine

76,310 1,885 3,197 14,117 3,625 17,551 78,142 1,930 3,274 14,456 3,712 17,973 80,017 1,976 3,353 14,803 3,801 18,404

TOTAL 3,413,930 84,324 143,044 631,577 162,162 785,204 3,495,864

86,348 146,477 646,735 166,054 804,049 3,579,765

88,420 149,992 662,256 170,039 823,346


IV. Produits attendus au niveau des Moughataas pour le premier axe stratégique

Wilaya/moug. Prev contrace CPN4 AA S NN CPON

2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Hodh Echargui 3 438 6 771 14 846 9 649 10 627 11 455 11 834 13 423 15 097 10 560

11 559 12 409 4 734 7 085 9 545

Amourj 856 1 685 3 695 2 402 2 645 2 851 2 945 3 341 3 758 2 628 2 877 3 089 1 178 1 763 2 376

Bassiknou 436 859 1 884 1 224 1 348 1 454 1 502 1 703 1 916 1 340 1 467 1 575 601 899 1 211

Djigueni 538 1 060 2 325 1 511 1 664 1 794 1 853 2 102 2 364 1 654 1 810 1 943 741 1 109 1 495

Néma 774 1 524 3 341 2 172 2 392 2 578 2 663 3 021 3 398 2 377 2 601 2 793 1 065 1 594 2 148

Oualata 144 283 621 404 445 479 495 561 632 442 483 519 198 296 399

Timbédra 690 1 359 2 980 1 937 2 133 2 299 2 375 2 694 3 030 2 120 2 320 2 491 950 1 422 1 916

Nbeikit Lahwach 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Hodh El Gharbi 6 044 8 773 13 929 6 721 7 444 8 227 5 487 6 672 9 119 7 956 8 708 9 349 3 566 5 337 7 191

Aioun 1 318 1 914 3 038 1 466 1 624 1 794 1 197 1 455 1 989 1 735 1 899 2 039 778 1 164 1 569

Kobeni 2 035 2 954 4 690 2 263 2 507 2 770 1 848 2 247 3 071 2 679 2 932 3 148 1 201 1 797 2 422

Tamchaket 876 1 272 2 020 974 1 079 1 193 796 967 1 322 1 153 1 263 1 355 517 774 1 043

Tintane 1 814 2 634 4 181 2 017 2 235 2 470 1 647 2 003 2 737 2 388 2 614 2 806 1 071 1 602 2 159

Assaba 12 514 16 154 23 063 8 067 8 982 9 855 10 181 11 693 13 524 9 085 9 944 10 676 4 072 6 095 8 212

Barkéole 3 215 4 150 5 925 2 072 2 307 2 532 2 616 3 004 3 474 2 334 2 555 2 743 1 046 1 566 2 110

Boumdeid 450 580 829 290 323 354 366 420 486 326 357 384 146 219 295

Guérrou 1 626 2 099 2 997 1 048 1 167 1 280 1 323 1 519 1 757 1 180 1 292 1 387 529 792 1 067

Kankossa 3 258 4 205 6 004 2 100 2 338 2 565 2 650 3 044 3 520 2 365 2 589 2 779 1 060 1 587 2 138

Kiffa 3 966 5 120 7 309 2 556 2 847 3 123 3 227 3 706 4 286 2 879 3 152 3 383 1 291 1 932 2 603

Gogol 9 118 13 927 18 325 7 846 8 838 9 873 10 985 12 341 13 623 9 101 9 963 10 695 4 080 6 106 8 227

Kaedi 3 262 4 983 6 556 2 807 3 162 3 532 3 930 4 415 4 874 3 256 3 564 3 827 1 460 2 185 2 944


Maghama 1 709 2 611 3 435 1 471 1 657 1 851 2 059 2 314 2 554 1 706 1 868 2 005 765 1 145 1 542

M'Bout 2 923 4 465 5 875 2 516 2 833 3 165 3 522 3 957 4 368 2 918 3 194 3 429 1 308 1 958 2 638

Monguel 1 223 1 868 2 458 1 053 1 186 1 324 1 474 1 655 1 827 1 221 1 336 1 435 547 819 1 104

Brakna 19 796 25 101 31 298 8 145 8 994 10 299 13 574 14 473 15 071 9 263 10 139 10 885 4 152 6 214 8 373

Aleg 5 310 6 734 8 396 2 185 2 413 2 763 3 641 3 882 4 043 2 485 2 720 2 920 1 114 1 667 2 246

Bababé 2 699 3 422 4 267 1 110 1 226 1 404 1 850 1 973 2 055 1 263 1 382 1 484 566 847 1 141

Boghé 5 059 6 415 7 998 2 081 2 298 2 632 3 469 3 698 3 851 2 367 2 591 2 782 1 061 1 588 2 140

Magta Lahjar 3 790 4 805 5 992 1 559 1 722 1 972 2 599 2 771 2 885 1 773 1 941 2 084 795 1 190 1 603

M'Bagne 2 938 3 726 4 645 1 209 1 335 1 529 2 015 2 148 2 237 1 375 1 505 1 616 616 922 1 243

Trarza 16 794 21 582 27 295 7 283 7 813 9 110 16 127 17 012 17 911 10 058

11 010 11 819 4 509 6 748 9 092

Boutilimit 3 541 4 551 5 756 1 536 1 648 1 921 3 401 3 587 3 777 2 121 2 322 2 492 951 1 423 1 917

Keur Macene 1 814 2 332 2 949 787 844 984 1 742 1 838 1 935 1 087 1 189 1 277 487 729 982

Mederdra 1 905 2 448 3 096 826 886 1 033 1 829 1 930 2 032 1 141 1 249 1 341 511 765 1 031

Ouad Naga 1 644 2 112 2 672 713 765 892 1 579 1 665 1 753 984 1 078 1 157 441 660 890

R'Kiz 4 411 5 669 7 169 1 913 2 052 2 393 4 236 4 468 4 705 2 642 2 892 3 105 1 184 1 772 2 388

Rosso 3 478 4 470 5 653 1 509 1 618 1 887 3 340 3 523 3 710 2 083 2 280 2 448 934 1 398 1 883

Adrar 4 354 5 350 6 849 1 574 1 651 2 027 3 147 3 476 3 790 2 608 2 855 3 064 1 169 1 750 2 357

Aoujeft 1 264 1 553 1 987 457 479 588 913 1 009 1 100 757 828 889 339 508 684

Atar 2 440 2 998 3 837 882 925 1 136 1 763 1 948 2 123 1 461 1 599 1 717 655 980 1 321

Chinguitty 420 516 660 152 159 195 303 335 365 251 275 295 113 169 227

Ouadane 231 284 364 84 88 108 167 185 201 139 152 163 62 93 125

D. Nouadhibou 11 700 13 434 15 113 2 733 2 886 3 504 5 038 5 175 5 304 2 982 3 264 3 504 1 337 2 000 2 695

Nouadhibou 11 700 13 434 15 113 2 733 2 886 3 504 5 038 5 175 5 304 2 982 3 264 3 504 1 337 2 000 2 695

Tagant 2 734 3 684 4 779 2 229 2 384 2 505 4 855 3 044 3 516 2 873 3 145 3 376 1 288 1 928 2 597

Moudjéria 1 309 1 764 2 288 1 067 1 141 1 199 2 324 1 457 1 683 1 375 1 505 1 616 617 923 1 243

Tichit 165 222 289 135 144 151 293 184 212 174 190 204 78 116 157

Tidjikja 1 260 1 698 2 203 1 028 1 099 1 155 2 238 1 403 1 621 1 324 1 450 1 556 594 889 1 197

Guidimakha 11 961 15 647 19 251 6 030 6 784 7 583 6 319 7 530 8 530 6 664 7 294 7 831 2 987 4 471 6 024

Ould Yenge 3 325 4 349 5 351 1 676 1 886 2 108 1 757 2 093 2 371 1 852 2 028 2 177 830 1 243 1 674

Sélibaby 8 636 11 298 13 900 4 354 4 898 5 475 4 563 5 437 6 159 4 812 5 267 5 654 2 157 3 228 4 349

Tirs Zemmour 2 575 3 427 4 050 1 382 1 505 1 756 2 579 2 657 2 724 1 542 1 688 1 812 691 1 035 1 394

Bir Moghren 173 230 272 93 101 118 173 178 183 104 113 122 46 69 94


F'Derick 277 369 436 149 162 189 278 286 293 166 182 195 74 111 150

Zouérat 2 124 2 828 3 341 1 141 1 241 1 449 2 128 2 192 2 247 1 272 1 393 1 495 570 854 1 150

Inchiri 360 590 717 409 423 468 706 723 750 431 472 507 193 289 390

Akjoujt 360 590 717 409 423 468 706 723 750 431 472 507 193 289 390

Nouakchott 58 716 78 198 94 729 32 480

33 999 35 610 35 368 36 253 37 161 20 932

22 912 24 598 9 383 14 043 18 921

Arafat 10 747 14 313 17 339 5 945 6 223 6 518 6 473 6 636 6 802 3 831 4 194 4 502 1 717 2 570 3 463

Dar Naim 6 426 8 558 10 367 3 555 3 721 3 897 3 871 3 968 4 067 2 291 2 508 2 692 1 027 1 537 2 071

El Mina 9 994 13 310 16 124 5 529 5 787 6 061 6 020 6 171 6 325 3 563 3 900 4 187 1 597 2 390 3 221

Ksar 4 579 6 098 7 387 2 533 2 651 2 777 2 758 2 827 2 898 1 632 1 787 1 918 732 1 095 1 476

Riyad 4 461 5 942 7 198 2 468 2 583 2 706 2 687 2 755 2 824 1 590 1 741 1 869 713 1 067 1 438

Sebkha 6 677 8 892 10 772 3 693 3 866 4 049 4 022 4 122 4 226 2 380 2 605 2 797 1 067 1 597 2 152

Tevragh Zeina 5 059 6 737 8 162 2 798 2 929 3 068 3 047 3 124 3 202 1 803 1 974 2 119 808 1 210 1 630

Teyarett 4 876 6 493 7 866 2 697 2 823 2 957 2 937 3 010 3 086 1 738 1 903 2 043 779 1 166 1 571

Toujounine 5 897 7 854 9 514 3 262 3 415 3 577 3 552 3 641 3 732 2 102 2 301 2 471 942 1 410 1 900

Total 160 104

212 639 274 244 94 549

102 330 112 270 126 201

134 471 146 119 94 054

102 953 110 525 42 162 63 100 85 019

V. Produits attendus au niveau des Moughataas pour le deuxième axe stratégique

Wilaya/moug. MILDA AME PEC MAS BCG ROUGEOLE VPO PENTA3 PEC DIARRHEE PEC PALU 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Hodh Echargui

44 496 51 826 59 483 3 347 4 137 4 964 179 201 223 16 204 17 059 18 136 12 527 14 308 15 156 16 204 17 059 18 136 12 687 13 732 15 156 4 680 7 020 9 360 179 709 1 607

Amourj 11 075 12 899 14 805 833 1 030 1 235 45 50 56 4 033 4 246 4 514 3 118 3 561 3 772 4 033 4 246 4 514 3 158 3 418 3 772 1 165 1 747 2 330 45 176 400

Bassiknou 5 646 6 577 7 548 425 525 630 23 25 28 2 056 2 165 2 301 1 590 1 816 1 923 2 056 2 165 2 301 1 610 1 743 1 923 594 891 1 188 23 90 204

Djigueni 6 968 8 116 9 315 524 648 777 28 31 35 2 538 2 671 2 840 1 962 2 241 2 374 2 538 2 671 2 840 1 987 2 150 2 374 733 1 099 1 466 28 111 252

Néma 10 014 11 664 13 387 753 931 1 117 40 45 50 3 647 3 839 4 082 2 819 3 220 3 411 3 647 3 839 4 082 2 855 3 091 3 411 1 053 1 580 2 107 40 160 362

Oualata 1 861 2 168 2 488 140 173 208 7 8 9 678 714 759 524 598 634 678 714 759 531 574 634 196 294 392 8 30 67

Timbédra 8 931 10 402 11 939 672 830 996 36 40 45 3 252 3 424 3 640 2 514 2 872 3 042 3 252 3 424 3 640 2 547 2 756 3 042 939 1 409 1 879 36 142 323

Nbeikit Lahwach

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Hodh El Gharbi

33 523 39 046 44 814 2 521 3 117 3 740 108 121 134 12 208 12 852 13 664 9 438 10 779 11 419 12 208 12 852 13 664 9 559 10 346 11 419 3 526 5 289 7 052 138 545 1 236


Aioun 7 312 8 516 9 774 550 680 816 24 26 29 2 663 2 803 2 980 2 058 2 351 2 490 2 663 2 803 2 980 2 085 2 256 2 490 769 1 154 1 538 30 119 270

Kobeni 11 288 13 148 15 090 849 1 050 1 259 36 41 45 4 111 4 328 4 601 3 178 3 630 3 845 4 111 4 328 4 601 3 219 3 484 3 845 1 187 1 781 2 375 46 184 416

Tamchaket 4 860 5 661 6 498 366 452 542 16 18 19 1 770 1 863 1 981 1 368 1 563 1 656 1 770 1 863 1 981 1 386 1 500 1 656 511 767 1 022 20 79 179

Tintane 10 063 11 720 13 452 757 936 1 123 32 36 40 3 664 3 858 4 101 2 833 3 236 3 428 3 664 3 858 4 101 2 869 3 105 3 428 1 058 1 588 2 117 41 164 371

Assaba 38 280 44 587 51 174 2 879 3 559 4 270 31 35 38 13 940 14 676 15 603 10 777 12 309 13 039 13 940 14 676 15 603 10 915 11 814 13 039 4 026 6 039 8 053 166 654 1 484

Barkéole 9 834 11 454 13 147 740 914 1 097 8 9 10 3 581 3 770 4 008 2 769 3 162 3 350 3 581 3 770 4 008 2 804 3 035 3 350 1 034 1 552 2 069 43 168 381

Boumdeid 1 375 1 602 1 838 103 128 153 1 1 1 501 527 561 387 442 468 501 527 561 392 424 468 145 217 289 6 24 53

Guérrou 4 974 5 794 6 650 374 462 555 4 4 5 1 811 1 907 2 027 1 400 1 599 1 694 1 811 1 907 2 027 1 418 1 535 1 694 523 785 1 046 22 85 193

Kankossa 9 965 11 606 13 321 749 927 1 112 8 9 10 3 629 3 820 4 062 2 805 3 204 3 394 3 629 3 820 4 062 2 841 3 075 3 394 1 048 1 572 2 096 43 170 386

Kiffa 12 132 14 131 16 218 912 1 128 1 353 10 11 12 4 418 4 651 4 945 3 415 3 901 4 132 4 418 4 651 4 945 3 459 3 744 4 132 1 276 1 914 2 552 52 207 470

Gogol 38 351 44 669 51 269 2 885 3 566 4 278 340 380 423 13 966 14 703 15 632 10 797 12 332 13 063 13 966 14 703 15 632 10 935 11 836 13 063 4 034 6 051 8 067 166 654 1 484

Kaedi 13 721 15 982 18 343 1 032 1 276 1 531 121 136 151 4 997 5 260 5 593 3 863 4 412 4 674 4 997 5 260 5 593 3 912 4 234 4 674 1 443 2 165 2 886 59 234 531

Maghama 7 190 8 374 9 611 541 668 802 64 71 79 2 618 2 756 2 930 2 024 2 312 2 449 2 618 2 756 2 930 2 050 2 219 2 449 756 1 134 1 512 31 123 278

M'Bout 12 296 14 321 16 437 925 1 143 1 372 109 122 136 4 478 4 714 5 012 3 462 3 954 4 188 4 478 4 714 5 012 3 506 3 795 4 188 1 293 1 940 2 586 53 210 476

Monguel 5 145 5 992 6 877 387 478 574 46 51 57 1 873 1 972 2 097 1 448 1 654 1 752 1 873 1 972 2 097 1 467 1 588 1 752 541 812 1 082 22 88 199

Brakna 39 029 45 459 52 176 2 936 3 629 4 354 94 106 117 14 213 14 963 15 908 10 988 12 550 13 294 14 213 14 963 15 908 11 129 12 045 13 294 4 105 6 158 8 210 152 600 1 360

Aleg 10 470 12 195 13 997 787 973 1 168 25 28 31 3 813 4 014 4 268 2 948 3 367 3 566 3 813 4 014 4 268 2 985 3 231 3 566 1 101 1 652 2 202 41 161 365

Bababé 5 321 6 197 7 113 400 495 594 13 14 16 1 938 2 040 2 169 1 498 1 711 1 812 1 938 2 040 2 169 1 517 1 642 1 812 560 839 1 119 21 82 185

Boghé 9 974 11 617 13 334 750 927 1 113 24 27 30 3 632 3 824 4 065 2 808 3 207 3 397 3 632 3 824 4 065 2 844 3 078 3 397 1 049 1 574 2 098 39 153 348

Magta Lahjar 7 472 8 703 9 989 562 695 834 18 20 22 2 721 2 865 3 046 2 104 2 403 2 545 2 721 2 865 3 046 2 131 2 306 2 545 786 1 179 1 572 29 115 260

M'Bagne 5 793 6 747 7 744 436 539 646 14 16 17 2 110 2 221 2 361 1 631 1 863 1 973 2 110 2 221 2 361 1 652 1 788 1 973 609 914 1 219 23 89 202

Trarza 42 381 49 364 56 657 3 188 3 941 4 728 273 306 340 15 434 16 248 17 275 11 932 13 628 14 436 15 434 16 248 17 275 12 085 13 079 14 436 4 458 6 686 8 915 148 583 1 322

Boutilimit 8 937 10 409 11 947 672 831 997 58 64 72 3 255 3 426 3 643 2 516 2 874 3 044 3 255 3 426 3 643 2 548 2 758 3 044 940 1 410 1 880 31 123 279

Keur Macene 4 579 5 333 6 121 344 426 511 29 33 37 1 667 1 755 1 866 1 289 1 472 1 560 1 667 1 755 1 866 1 306 1 413 1 560 482 722 963 16 63 143

Mederdra 4 807 5 599 6 427 362 447 536 31 35 39 1 751 1 843 1 959 1 353 1 546 1 637 1 751 1 843 1 959 1 371 1 484 1 637 506 758 1 011 17 66 150

Ouad Naga 4 148 4 832 5 546 312 386 463 27 30 33 1 511 1 590 1 691 1 168 1 334 1 413 1 511 1 590 1 691 1 183 1 280 1 413 436 654 873 14 57 129

R'Kiz 11 132 12 966 14 882 837 1 035 1 242 72 80 89 4 054 4 268 4 537 3 134 3 579 3 792 4 054 4 268 4 537 3 174 3 435 3 792 1 171 1 756 2 342 39 153 347

Rosso 8 778 10 224 11 735 660 816 979 57 63 70 3 197 3 365 3 578 2 471 2 823 2 990 3 197 3 365 3 578 2 503 2 709 2 990 923 1 385 1 847 31 121 274

Adrar 10 988 12 799 14 690 826 1 022 1 226 124 139 154 4 002 4 213 4 479 3 094 3 533 3 743 4 002 4 213 4 479 3 133 3 391 3 743 1 156 1 734 2 311 28 109 247

Aoujeft 3 189 3 714 4 263 240 296 356 36 40 45 1 161 1 223 1 300 898 1 025 1 086 1 161 1 223 1 300 909 984 1 086 335 503 671 8 32 72

Atar 6 156 7 171 8 230 463 572 687 69 78 86 2 242 2 360 2 509 1 733 1 980 2 097 2 242 2 360 2 509 1 755 1 900 2 097 648 971 1 295 15 61 139

Chinguitty 1 059 1 234 1 416 80 98 118 12 13 15 386 406 432 298 341 361 386 406 432 302 327 361 111 167 223 3 11 24


Ouadane 584 680 781 44 54 65 7 7 8 213 224 238 164 188 199 213 224 238 166 180 199 61 92 123 1 6 13

D. Nouadhibou

12 564 14 634 16 796 945 1 168 1 402 30 34 38 4 576 4 817 5 121 3 537 4 040 4 280 4 576 4 817 5 121 3 583 3 878 4 280 1 322 1 982 2 643 28 109 247

Nouadhibou 12 564 14 634 16 796 945 1 168 1 402 30 34 38 4 576 4 817 5 121 3 537 4 040 4 280 4 576 4 817 5 121 3 583 3 878 4 280 1 322 1 982 2 643 28 109 247

Tagant 12 107 14 101 16 185 911 1 126 1 351 58 65 73 4 409 4 641 4 935 3 408 3 893 4 124 4 409 4 641 4 935 3 452 3 736 4 124 1 273 1 910 2 547 42 167 378

Moudjéria 5 795 6 750 7 747 436 539 646 28 31 35 2 110 2 222 2 362 1 632 1 863 1 974 2 110 2 222 2 362 1 652 1 788 1 974 610 914 1 219 20 80 181

Tichit 731 852 977 55 68 82 4 4 4 266 280 298 206 235 249 266 280 298 208 226 249 77 115 154 3 10 23

Tidjikja 5 580 6 500 7 460 420 519 623 27 30 34 2 032 2 139 2 275 1 571 1 794 1 901 2 032 2 139 2 275 1 591 1 722 1 901 587 880 1 174 19 77 174

Guidimakha 28 080 32 706 37 538 2 112 2 611 3 132 746 835 929 10 226 10 765 11 445 7 905 9 029 9 564 10 226 10 765 11 445 8 007 8 666 9 564 2 953 4 430 5 907 124 491 1 113

Ould Yenge 7 805 9 091 10 434 587 726 871 207 232 258 2 842 2 992 3 181 2 197 2 510 2 659 2 842 2 992 3 181 2 226 2 409 2 659 821 1 231 1 642 35 136 309

Sélibaby 20 274 23 615 27 103 1 525 1 885 2 262 538 603 671 7 383 7 773 8 264 5 708 6 519 6 906 7 383 7 773 8 264 5 781 6 257 6 906 2 132 3 199 4 265 90 354 803

Tirs Zemmour

6 498 7 568 8 686 489 604 725 73 82 91 2 366 2 491 2 648 1 829 2 089 2 213 2 366 2 491 2 648 1 853 2 005 2 213 683 1 025 1 367 14 55 124

Bir Moghren 436 508 583 33 41 49 5 6 6 159 167 178 123 140 149 159 167 178 124 135 149 46 69 92 1 4 8

F'Derick 700 816 936 53 65 78 8 9 10 255 268 285 197 225 238 255 268 285 200 216 238 74 110 147 1 6 13

Zouérat 5 361 6 244 7 167 403 498 598 60 68 75 1 952 2 055 2 185 1 509 1 724 1 826 1 952 2 055 2 185 1 529 1 655 1 826 564 846 1 128 11 45 102

Inchiri 1 817 2 117 2 429 137 169 203 20 23 26 662 697 741 512 584 619 662 697 741 518 561 619 191 287 382 6 25 57

Akjoujt 1 817 2 117 2 429 137 169 203 20 23 26 662 697 741 512 584 619 662 697 741 518 561 619 191 287 382 6 25 57

Nouakchott 88 201 102 731

117 909

6 634 8 201 9 839 426 477 531 32 120 33 814 35 950 24 831 28 361 30 043 32 120 33 814 35 950 25 149 27 220 30 043 9 277 13 915 18 554 207 818 1 854

Arafat 16 144 18 803 21 581 1 214 1 501 1 801 78 87 97 5 879 6 189 6 580 4 545 5 191 5 499 5 879 6 189 6 580 4 603 4 982 5 499 1 698 2 547 3 396 38 150 339

Dar Naim 9 653 11 243 12 904 726 898 1 077 47 52 58 3 515 3 701 3 934 2 718 3 104 3 288 3 515 3 701 3 934 2 752 2 979 3 288 1 015 1 523 2 031 23 90 203

El Mina 15 013 17 486 20 069 1 129 1 396 1 675 72 81 90 5 467 5 756 6 119 4 226 4 827 5 114 5 467 5 756 6 119 4 281 4 633 5 114 1 579 2 369 3 158 35 139 316

Ksar 6 878 8 011 9 195 517 640 767 33 37 41 2 505 2 637 2 804 1 936 2 212 2 343 2 505 2 637 2 804 1 961 2 123 2 343 723 1 085 1 447 16 64 145

Riyad 6 702 7 806 8 959 504 623 748 32 36 40 2 441 2 569 2 732 1 887 2 155 2 283 2 441 2 569 2 732 1 911 2 068 2 283 705 1 057 1 410 16 62 141

Sebkha 10 030 11 682 13 408 754 933 1 119 48 54 60 3 652 3 845 4 088 2 824 3 225 3 416 3 652 3 845 4 088 2 860 3 095 3 416 1 055 1 582 2 110 24 93 211

Tevragh Zeina

7 599 8 851 10 159 572 707 848 37 41 46 2 767 2 913 3 097 2 139 2 444 2 588 2 767 2 913 3 097 2 167 2 345 2 588 799 1 199 1 599 18 70 160

Teyarett 7 324 8 531 9 791 551 681 817 35 40 44 2 667 2 808 2 985 2 062 2 355 2 495 2 667 2 808 2 985 2 088 2 260 2 495 770 1 155 1 541 17 68 154

Toujounine 8 859 10 318 11 843 666 824 988 43 48 53 3 226 3 396 3 611 2 494 2 848 3 017 3 226 3 396 3 611 2 526 2 734 3 017 932 1 398 1 863 21 82 186

Total 396 315

461 607

529 805

29 809

36 849 44 210

2 502

2 803 3 117 144 324

151 939 161 537 111 574

127 435

134 993

144 324

151 939

161 537

113 004

122 308

134 993

41 684

62 526 83 368 1

397 5 518 12 512

VI. Résultats attendus par Moughataa pour le troisième axe stratégique


Wilaya/moug. PTME Dépistage VIH TPI Dépistage TB

Dépistage schistosomiase

uri Depistage Trachome

% cas susp palu béné examen

parasitologique 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Hodh Echargui 11 16 21 3 680 3 768 3 858 12 016 13 144 16 991 228 271 314 3 488 4 427 5 366 0 0 0 1 320 5 026 11 170

Amourj 3 4 5 916 938 960 2 991 3 271 4 229 57 67 78 868 1 102 1 336 329 1 251 2 780

Bassiknou 1 2 3 467 478 490 1 525 1 668 2 156 29 34 40 443 562 681 168 638 1 417

Djigueni 2 2 3 576 590 604 1 882 2 058 2 661 36 42 49 546 693 840 207 787 1 749

Néma 2 4 5 828 848 868 2 704 2 958 3 824 51 61 71 785 996 1 208 297 1 131 2 514

Oualata 0 1 1 154 158 161 503 550 711 10 11 13 146 185 224 55 210 467

Timbédra 2 3 4 739 756 774 2 412 2 638 3 410 46 54 63 700 889 1 077 265 1 009 2 242

Nbeikit Lahwach 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Hodh El Gharbi 6 9 12 2 772 2 839 2 907 9 053 9 902 12 801 171 204 237 2 628 3 335 4 043 0 0 0 1 016 3 866 8 592

Aioun 1 2 3 605 619 634 1 975 2 160 2 792 37 45 52 573 727 882 222 843 1 874

Kobeni 2 3 4 933 956 979 3 048 3 334 4 310 58 69 80 885 1 123 1 361 342 1 302 2 893

Tamchaket 1 1 2 402 412 421 1 313 1 436 1 856 25 30 34 381 484 586 147 561 1 246

Tintane 2 3 3 832 852 873 2 717 2 972 3 842 51 61 71 789 1 001 1 214 305 1 160 2 579

Assaba 26 39 53 3 166 3 242 3 319 10 338 11 308 14 618 196 233 270 2 528 3 209 3 889 166 170 174 1 219 4 639 10 311

Barkéole 7 10 14 813 833 853 2 656 2 905 3 755 50 60 69 771 978 1 186 313 1 192 2 649

Boumdeid 1 1 2 114 116 119 371 406 525 7 8 10 5 7 8 166 170 174 44 167 370

Guérrou 3 5 7 411 421 431 1 343 1 469 1 899 25 30 35 19 25 30 158 603 1 340

Kankossa 7 10 14 824 844 864 2 691 2 944 3 805 51 61 70 781 991 1 202 317 1 208 2 684

Kiffa 8 12 17 1 003 1 027 1 052 3 276 3 584 4 633 62 74 86 951 1 207 1 463 386 1 470 3 268

Gogol 27 39 53 3 171 3 248 3 326 10 357 11 328 14 644 196 233 271 3 006 3 816 4 625 0 0 0 1 219 4 639 10 311

Kaedi 9 14 19 1 135 1 162 1 190 3 705 4 053 5 239 70 84 97 1 076 1 365 1 655 436 1 660 3 689

Maghama 5 7 10 595 609 623 1 942 2 124 2 745 37 44 51 564 715 867 228 870 1 933

M'Bout 9 13 17 1 017 1 041 1 066 3 320 3 632 4 695 63 75 87 964 1 223 1 483 391 1 487 3 306

Monguel 4 5 7 425 436 446 1 389 1 520 1 964 26 31 36 403 512 620 163 622 1 383

Brakna 27 40 54 3 228 3 305 3 384 10 540 11 529 14 904 200 238 276 2 503 3 177 3 851 0 0 0 1 117 4 253 9 451

Aleg 7 11 14 866 887 908 2 827 3 093 3 998 54 64 74 821 1 042 1 263 300 1 141 2 535

Bababé 4 5 7 440 451 461 1 437 1 572 2 032 27 32 38 417 529 642 152 580 1 288

Boghé 7 10 14 825 845 865 2 694 2 946 3 809 51 61 70 782 992 1 203 286 1 087 2 415


Magta Lahjar 5 8 10 618 633 648 2 018 2 207 2 853 38 45 53 29 37 45 214 814 1 809

M'Bagne 4 6 8 479 491 502 1 564 1 711 2 212 30 35 41 454 576 699 166 631 1 403

Trarza 29 44 59 3 505 3 589 3 675 11 445 12 519 16 184 217 258 299 1 990 2 525 3 061 500 512 525 1 086 4 134 9 188

Boutilimit 6 9 12 739 757 775 2 413 2 640 3 413 46 54 63 35 44 54 229 872 1 938

Keur Macene 3 5 6 379 388 397 1 236 1 352 1 748 23 28 32 359 456 552 117 447 993

Mederdra 3 5 7 398 407 417 1 298 1 420 1 836 25 29 34 19 24 29 123 469 1 042

Ouad Naga 3 4 6 343 351 360 1 120 1 225 1 584 21 25 29 16 21 25 500 512 525 106 405 899

R'Kiz 8 11 15 921 943 965 3 006 3 288 4 251 57 68 79 873 1 108 1 343 285 1 086 2 413

Rosso 6 9 12 726 743 761 2 371 2 593 3 352 45 53 62 688 873 1 059 225 856 1 903

Adrar 2 2 3 909 931 953 13 37 81 56 67 78 861 1 093 1 325 1 325 1 357 1 390 203 773 1 718

Aoujeft 0 1 1 264 270 277 4 11 23 16 19 23 250 317 385 385 394 403 59 224 499

Atar 1 1 2 509 521 534 7 21 45 31 37 43 483 613 742 742 760 779 114 433 963

Chinguitty 0 0 0 88 90 92 1 4 8 5 6 7 83 105 128 128 131 134 20 75 166

Ouadane 0 0 0 48 49 51 1 2 4 3 4 4 46 58 70 70 72 74 11 41 91

D. Nouadhibou 30 45 60 1 039 1 064 1 089 3 393 3 711 4 798 64 76 89 985 1 250 1 515 0 0 0 203 773 1 718

Nouadhibou 30 45 60 1 039 1 064 1 089 3 393 3 711 4 798 64 76 89 985 1 250 1 515 203 773 1 718

Tagant 2 3 4 1 001 1 025 1 050 3 269 3 576 4 623 62 74 85 949 1 205 1 460 1 460 1 495 1 531 310 1 181 2 625

Moudjéria 1 1 2 479 491 503 1 565 1 712 2 213 30 35 41 454 577 699 699 716 733 149 565 1 256

Tichit 0 0 0 60 62 63 197 216 279 4 4 5 57 73 88 88 90 92 19 71 159

Tidjikja 1 1 2 461 473 484 1 507 1 648 2 131 29 34 39 437 555 673 673 689 706 143 544 1 210

Guidimakha 19 29 39 2 322 2 378 2 435 7 583 8 294 10 722 144 171 198 2 201 2 794 3 386 0 0 0 914 3 480 7 733

Ould Yenge 5 8 11 645 661 677 2 108 2 306 2 980 40 48 55 612 777 941 254 967 2 149

Sélibaby 14 21 28 1 677 1 717 1 758 5 475 5 989 7 742 104 123 143 1 589 2 017 2 445 660 2 512 5 583

Tirs Zemmour 4 6 8 537 550 563 1 755 1 919 2 481 33 40 46 5 6 8 9 10 10 102 387 859

Bir Moghren 0 0 1 36 37 38 118 129 167 2 3 3 0 0 1 9 10 10 7 26 58

F'Derick 0 1 1 58 59 61 189 207 267 4 4 5 1 1 1 11 42 93

Zouérat 3 5 6 443 454 465 1 448 1 584 2 047 27 33 38 4 5 6 84 319 709

Inchiri 0 0 1 150 154 158 491 537 694 9 11 13 142 181 219 0 0 0 47 177 394

Akjoujt 0 0 1 150 154 158 491 537 694 9 11 13 142 181 219 47 177 394

Nouakchott 80 118 159 7 294 7 469 7 648 23 819 26 054 33 680 451 537 623 7 9 11 0 0 0 1 524 5 799 12 888

Arafat 15 22 29 1 335 1 367 1 400 4 360 4 769 6 165 83 98 114 1 2 2 279 1 061 2 359

Dar Naim 9 13 17 798 817 837 2 607 2 851 3 686 49 59 68 1 1 1 167 635 1 411


El Mina 14 20 27 1 241 1 271 1 302 4 054 4 435 5 733 77 91 106 1 1 2 259 987 2 194

Ksar 6 9 12 569 582 596 1 858 2 032 2 627 35 42 49 1 1 1 119 452 1 005

Riyad 6 9 12 554 568 581 1 810 1 980 2 559 34 41 47 1 1 1 116 441 979

Sebkha 9 13 18 829 849 870 2 709 2 963 3 830 51 61 71 1 1 1 173 659 1 466

Tevragh Zeina 7 10 14 628 644 659 2 052 2 245 2 902 39 46 54 1 1 1 131 500 1 110

Teyarett 7 10 13 606 620 635 1 978 2 163 2 797 37 45 52 1 1 1 127 482 1 070

Toujounine 8 12 16 733 750 768 2 392 2 617 3 383 45 54 63 1 1 1 153 582 1 294

Total par type de Structure

263 391 525 32 774 33 560 34 366 104 072 113 859 147 219 2 027 2 412 2 798 21 294 27 027 32 760 3 461 3 544 3 629 10 279 39 128 86 958

VII. Résultats attendus par Moughataa pour le quatrième axe stratégique

Wilaya/moug. HTA suivis médicalement Depistage et suivi diabéte 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Hodh Echargui 23 800 23 105 25 928 6 623 7 175 7 727

Amourj 5 924 5 751 6 453 1 649 1 786 1 923

Bassiknou 3 020 2 932 3 290 840 911 981

Djigueni 3 727 3 618 4 060 1 037 1 124 1 210

Néma 5 356 5 200 5 835 1 491 1 615 1 739

Oualata 996 966 1 085 277 300 323

Timbédra 4 777 4 638 5 204 1 329 1 440 1 551

Nbeikit Lahwach 0 0 0 0 0 0

Hodh El Gharbi 17 931 17 407 19 534 4 990 5 406 5 822

Aioun 3 911 3 797 4 261 1 088 1 179 1 270

Kobeni 6 038 5 862 6 578 1 680 1 820 1 960

Tamchaket 2 600 2 524 2 832 723 784 844

Tintane 5 382 5 225 5 864 1 498 1 623 1 747

Assaba 20 475 19 878 22 306 5 698 6 173 6 648

Barkéole 5 260 5 107 5 731 1 464 1 586 1 708


Boumdeid 736 714 801 205 222 239

Guérrou 2 661 2 583 2 898 740 802 864

Kankossa 5 330 5 174 5 807 1 483 1 607 1 731

Kiffa 6 489 6 300 7 069 1 806 1 956 2 107

Gogol 20 513 19 914 22 348 5 709 6 184 6 660

Kaedi 7 339 7 125 7 995 2 042 2 213 2 383

Maghama 3 846 3 733 4 190 1 070 1 159 1 249

M'Bout 6 577 6 385 7 165 1 830 1 983 2 135

Monguel 2 752 2 671 2 998 766 830 893

Brakna 20 876 20 267 22 743 5 810 6 294 6 778

Aleg 5 600 5 437 6 101 1 559 1 688 1 818

Bababé 2 846 2 763 3 100 792 858 924

Boghé 5 335 5 179 5 812 1 485 1 608 1 732

Magta Lahjar 3 997 3 880 4 354 1 112 1 205 1 298

M'Bagne 3 098 3 008 3 376 862 934 1 006

Trarza 22 669 22 007 24 696 6 309 6 834 7 360

Boutilimit 4 780 4 641 5 208 1 330 1 441 1 552

Keur Macene 2 449 2 378 2 668 682 738 795

Mederdra 2 571 2 496 2 801 716 775 835

Ouad Naga 2 219 2 154 2 417 617 669 720

R'Kiz 5 954 5 780 6 487 1 657 1 795 1 933

Rosso 4 695 4 558 5 115 1 307 1 416 1 524

Adrar 5 877 5 706 6 403 1 636 1 772 1 908

Aoujeft 1 706 1 656 1 858 475 514 554

Atar 3 293 3 197 3 587 916 993 1 069

Chinguitty 567 550 617 158 171 184

Ouadane 312 303 340 87 94 101

D. Nouadhibou 6 720 6 524 7 321 1 870 2 026 2 182

Nouadhibou 6 720 6 524 7 321 1 870 2 026 2 182

Tagant 6 476 6 287 7 055 1 802 1 952 2 102

Moudjéria 3 100 3 009 3 377 863 935 1 006

Tichit 391 380 426 109 118 127


Tidjikja 2 985 2 898 3 252 831 900 969

Guidimakha 15 019 14 581 16 362 4 180 4 528 4 876

Ould Yenge 4 175 4 053 4 548 1 162 1 259 1 355

Sélibaby 10 844 10 528 11 814 3 018 3 269 3 521

Tirs Zemmour 3 475 3 374 3 786 967 1 048 1 128

Bir Moghren 233 227 254 65 70 76

F'Derick 375 364 408 104 113 122

Zouérat 2 868 2 784 3 124 798 865 931

Inchiri 972 944 1 059 270 293 316

Akjoujt 972 944 1 059 270 293 316

Nouakchott 47 177 45 799 51 396 13 129 14 223 15 317

Arafat 8 635 8 383 9 407 2 403 2 603 2 804

Dar Naim 5 163 5 012 5 625 1 437 1 557 1 676

El Mina 8 030 7 796 8 748 2 235 2 421 2 607

Ksar 3 679 3 572 4 008 1 024 1 109 1 194

Riyad 3 585 3 480 3 905 998 1 081 1 164

Sebkha 5 365 5 208 5 844 1 493 1 617 1 742

Tevragh Zeina 4 065 3 946 4 428 1 131 1 225 1 320

Teyarett 3 917 3 803 4 268 1 090 1 181 1 272

Toujounine 4 738 4 600 5 162 1 319 1 429 1 538

Total 211 980 205 792 230 938 58 993 63 909 68 825

Documents

PLAN D’ACTION TRIENNAL 2013-2015 ET … · Ministère de la Santé/ Plan d’action 2013-2015 et opérationnel 2013 Page 2 ... le plan national de développement sanitaire qui constitue