PLAN DE COMMUNICATION - pafilav.com€¦ · Plan de communication du Projet d’Appui aux Filières Lait et Viande 22 A- DEFINITION DES CONCEPTS ET METHODOLOGIE I- DEFINITIONS DES

République du Bénin -----------0------------

Ministère de l’Agriculture de l’Elevage et de la Pêche (MAEP) ----------0-----------

Projet d’Appui aux Filières Lait et Viande (PAFILAV) ------------0------------

PLAN DE COMMUNICATION

Consultant :

Echimaël CHABI

Juillet 2015

BAD FAD

i

SIGLES ET ACRONYMES

BAD : Banque Africaine de Développement

CAA : Caisse Autonome d’Amortissement

CARDER : Centre d’Action Régionale pour le Développement Rural

CCP : Comité de Pilotage du Projet

ECP : Equipe de Coordination du Projet

FERCAB : Fédération des Radios Communautaires et Assimilées du Bénin

Info : Information

MAEP : Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche

OP : Organisations Professionnelles

ORTB : Office de Radiodiffusion et Télévision du Bénin

PAFILAV : Projet d’Appui aux Filières Lait et Viande

PTF : Partenaires Techniques et Financiers

Red Chef : Rédacteur en chef

SIDA : Syndrome Immuno-Déficitaire Acquis

TDR : Termes De Références

ii

LISTE DES TABLEAUX

Tableau N°1 : Echantillonnage pour l’enquête ......................................................................................... 4

Tableau N°2 : Les canaux de communication des cibles enquêtées ....................................................... 9

Tableau n°3 : Les thèmes d’ordre général cités par les cibles enquêtées ............................................. 10

Tableau N°4 : les pathologies énumérées par les individus enquêtés ................................................... 11

Tableau N° 5 : Informations générales sur chaque radio ....................................................................... 13

Tableau N°6 : Informations spécifiques sur chaque radio ...................................................................... 17

Tableau N°7 : Informations sur les journaux lus dans les communes ciblées ........................................ 23

Tableau N°8 : Informations sur les trois chaînes de télévision les mieux suivies par les cibles ............ 24

Tableau N°9 : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces ................................................................ 24

Tableau N° 10 : Types de réunion et les cibles visées .......................................................................... 28

Tableau N°11 : Mission et cibles des journaux retenus ......................................................................... 28

Tableau N°12 : Les radios communautaires et assimilées retenues ..................................................... 30

Tableau N° 13 : Mission et cibles des trois chaînes de télévisions retenues ........................................ 32

Tableau N°14 : Mission et cibles du corporate ....................................................................................... 32

Tableau N°15 : La bibliothèque virtuelle du PAFILAV ............................................................................ 32

Tableau N°16 : Les types d’affiches ...................................................................................................... 33

Tableau N°17: les rencontres internes ................................................................................................... 34

Tableau N° 18 : Les différentes rencontres externes ............................................................................. 35

Tableau N°19: Les différentes formes de courriers ................................................................................ 36

Tableau N°20 : L’archivage des différentes productions du projet ......................................................... 36

Tableau N°21 : L’internet ....................................................................................................................... 37

Tableau N°22 : Mise en réseau téléphonique de 30 acteurs ................................................................. 37

Tableau N° 23 : Les différentes formes d’affiches ................................................................................ 38

Tableau N°24 : Les chaînes sonores ..................................................................................................... 39

Tableau N°25 : Les différents journaux partenaires ............................................................................... 41

Tableau N°26 : les chaînes audiovisuelles ............................................................................................ 42

Tableau N° 27: Le site du PAFILAV ....................................................................................................... 43

Tableau N°28 : Avantages et inconvénient de la structure de mise en œuvre ....................................... 46

iii

Liste des annexes

ANNEXE N°1 : Fiches projets communication

ANNEXE N°2 : TDR du plan de communication

ANNEXE N°3 : les questionnaires d’enquête et guide d’entretien pour études de l’univers médiatique

iv

SOMMAIRE

Introduction ............................................................................................................................................ 1

A- DEFINITION DES CONCEPTS ET METHODOLOGIE ....................................................................... 2

I- DEFINITIONS DES CONCEPTS ...................................................................................................... 2

II. METHODOLOGIE ............................................................................................................................ 2

B- ANALYSE DE LA SITUATION ........................................................................................................... 7

I- L’ETAT ACTUEL DE LA COMMUNICATION .................................................................................... 7

II- RESULTAT DE L’ENQUETE DES GROUPES CIBLES ................................................................. 8

III- ETUDE DE L’UNIVERS MEDIATIQUE ......................................................................................... 12

IV- L’ANALYSE SWOT ET LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ................................................ 24

C- LE PROGRAMME DE LA COMMUNICATION .................................................................................. 26

I- OBJECTIFS ET RESULTATS ATTENDUS .................................................................................... 26

II- GROUPES CIBLES VISES ET CHOIX DES CANAUX DE COMMUNICATION ............................ 27

III- LES PLANS MEDIAS .................................................................................................................... 33

IV – CHRONOGRAMME DES ACTIVITES ET DU BUDGET PREVISIONNEL SUR TROIS ANS

(2015-2017) ....................................................................................................................................... 44

V- SUIVI ET COORDINATION DE MISE EN OEUVRE ..................................................................... 46

Conclusion ........................................................................................................................................... 47

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Plan de communication du Projet d’Appui aux Filières Lait et Viande

1 1

Introduction

Le Projet d’Appui aux Filières Lait et Viande (PAFILAV) est un projet du Ministère de l’Agriculture, de

l’Elevage et de la Pêche financé par la Banque Africaine de Développement (BAD) pour un montant de

31,06 millions d’UC soit 21,70 milliards de francs CFA.

L’objectif sectoriel du projet est de contribuer à l’amélioration de la sécurité alimentaire à travers la

diversification des filières de production animale. Le projet vise à accroître la production et l’efficacité

des filières de viande bovine, ovine, caprine, porcine et laitière bovine en délivrant des produits de

qualité et en augmentant le revenu de leurs acteurs.

Il vise trois objectifs spécifiques à savoir : (i) améliorer les systèmes de production du lait et de la viande

(ii) améliorer la compétitivité des filières lait et viande (iii) améliorer les revenus des acteurs.

Il est structuré en quatre composantes :

Composante A : Amélioration des systèmes de production du lait et de la viande;

Composante B : Amélioration de la compétitivité des filières lait et viande;

Composante C : Renforcement des capacités organisationnelles et institutionnelles;

Composante D : Coordination et gestion du projet.

Lancé le 29 janvier 2010 et prévu pour durer cinq ans, le projet s’étend sur l’ensemble du territoire

national mais ne couvre que vingt-sept (27) communes à savoir :

Banikoara, Kandi et Gogounou dans l’Alibori, Sinendé, N’dali, Nikki, Kalalé, Pèrèrè, Bembèrèkè,

Tchaourou et Parakou dans le Borgou, Péhunco dans l’Atacora, Bassila dans la Donga, Adjarra, Sèmè-

Podji et Dangbo dans l’Ouémé, Kétou et Pobè dans le Plateau, Comé dans le Mono, Djakotomey dans

le Couffo, Zagnanado et Djidja dans le Zou, Savè et Savalou dans les Collines, Abomey-Calavi, Toffo,

et Tori-Bossito dans l’Atlantique puis Cotonou dans le Littoral.

Le PAFILAV ne dispose ni d’une cellule de communication, ni d’un spécialiste chargé de la

communication. Toutefois le projet fait quelques actions de communication de façon non structurée ce

qui fait que les résultats obtenus après cinq années de mise en œuvre ne sont pas du tout visibles.

C’est pour corriger cette insuffisance d’information et de communication que le projet a décidé

d’élaborer le présent plan de communication et de démarrer sa mise en œuvre à travers la réalisation

de trois grandes importantes activités: la création du site web, la réalisation d’un film audiovisuel de

vingt six minutes et l’édition du premier numéro du journal propre au PAFILAV.

Le présent plan de communication est structuré en trois (3) grandes parties notamment la définition des

concepts et la méthodologie, l’analyse de la situation et le programme de communication.

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2 2

A- DEFINITION DES CONCEPTS ET METHODOLOGIE

I- DEFINITIONS DES CONCEPTS

I-1. Qu’est-ce que la communication ?

Étymologiquement, le mot vient du latin « communicare », «mettre ou avoir en commun», mot formé de

cum «ensemble, avec» et « munis » ou « munia », «charge, fonction». Dr Guy Spielmann, (2011). La

communication est donc le processus de transmission d'informations. Ce terme provient du latin

" communicare " qui signifie " mettre en commun ". La communication peut donc être considérée

comme un processus pour la mise en commun d'informations et de connaissances. Pour l’essentiel, on

retiendra que la communication est tout simplement l’échange d’information entre deux pôles tour à tour

émetteur et récepteur.

I-2. Que signifie plan de communication ?

Le plan de communication se définit comme un outil de référence pour l’organisation de la

communication. Il comprend les objectifs, le public cible, les messages et les canaux, le calendrier

d’exécution et le budget ou financement des actions prévues. Un plan de communication se traduit donc

par un ensemble de réflexions, de choix et de décisions. Dans le cadre du PAFILAV, il s’agit de poser le

diagnostic de communication, de l’analyser pour dégager les besoins en communication des cibles puis

de proposer un programme de communication dont la mise en œuvre va contribuer efficacement à

l’atteinte des objectifs du projet.

II. METHODOLOGIE

La méthodologie qui a permis de réaliser le présent plan de communication comporte quatorze

(14) étapes qui sont :

II-1. Le cadrage

La réunion de cadrage a consisté à la rencontre avec les cadres du projet pour parcourir à nouveau les

termes de référence du contrat et recueillir à nouveau les attentes. Au cours de cette rencontre

d’échange un répondant du consultant principal a été désigné en la personne de la Spécialiste en

Organisation Professionnelle et en Commercialisation assistée du Responsable chargé du Suivi et de

l’Evaluation. La mission assignée à ce répondant est de faciliter la collecte des documents et d’aider à

la bonne planification des rencontres souhaitées dans le cadre de la mise en œuvre de toutes les

activités contenues dans le contrat. Au cours de cette réunion qui s’est tenue dans la salle de

conférence du PAFILV le mercredi 13 mai 2015, il a été demandé au consultant de proposer la

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3 3

méthodologie de la mise en œuvre de chacune des activités dont celle relative à l’élaboration du plan

de communication.

II-2. Collecte des documents

Le consultant a fait l’inventaire des documents essentiels dont il a besoin pour exploitation dans le

cadre de l’élaboration du plan de communication qu’il a adressé au projet pour mise à disposition. Entre

autres documents il y a :

Le logo du projet,

Les différents rapports (annuels et d’évaluation du projet),

Les aides mémoires des missions de supervision de la BAD,

Les supports audio (émissions radiophoniques) et audiovisuels, etc.

Le répertoire des langues parlées par les différentes cibles appuyées par le projet,

La fiche de présentation du projet,

Les images, etc.

II-3. La revue documentaire

Les documents mis à disposition sont exploités pour proposer au projet la méthodologie de mise en

œuvre du contrat y compris celle de l’élaboration du plan de communication.

II-4. Validation de la méthodologie

Elle a lieu le mardi 19 mai 2015 dans la salle de conférence du projet. La séance a été présidée par le

Responsable Administratif et Financier (RAF) qui a reprécisé certains aspects du cahier de charge du

consultant. Au cours de cette rencontre les 12 communes à sillonner ont été nommément citées ainsi

que les acteurs à enquêter. C’est alors qu’il a été retenu de rencontrer les personnes ci-après :

les acteurs impliqués dans la filière lait,

les acteurs impliqués dans la filière viande,

les transformatrices et ou transformateurs et les commerçants,

les partenaires du projet (CARDER et autres structures),

le personnel de l’ECP et des unités du projet puis,

les populations non ciblées pour tester la connaissance du projet.

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4 4

Le tableau ci-après présente les communes retenues et effectivement sillonnées puis le nombre de personnes enquêtées par groupe cibles

Tableau N°1 : Echantillonnage pour l’enquête

Zones Communes

Filières lait

Filière viande Personnel Autres

Eleveurs et organisations des éleveurs

Transformateurs et

commerçants

Agents traiteurs et de

laboratoire

Eleveurs et organisations des

éleveurs

Transformateurs et commerçants

Agents traiteurs et de laboratoire

Coordination nationale

Points focaux CARDER et

coordinations départementales

Populations non ciblées

Structures partenaires

1 (Mono, Couffo,

Collines et Zou)

Comè, Zagnanado,

Savè et Bohicon

20 10 3 (traiteurs) 20 10 3 (Responsable de laboratoires+

2 traiteurs 0

5 (2 points focaux+3 agents)

20 3

2 (Ouémé, plateau,

borgou et Alibori)

Parakou, Nikki, Gogounou, Banikoara, Kétou et Adjarra

20 10

6 (3 agents de

laboratoire et 3

traiteurs)

20 10 3 (traiteurs) 0 3 (1point

focal+2 agents) 20 3

3 (Atlantique, littoral,

Atacora et Donga)

Cotonou, Abomey Calavi,

Bassila et Natitingou

20 10 3 (traiteurs) 20 10 3 (traiteurs) 4 4 (2 points focaux+2 agents)

20 3

TOTAL

60

30

12

60

30

9

4

12

60

9

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5 5

Un total de deux cent cinquante trois (253) personnes est prévu pour être enquêté. Mais dans la mise

en œuvre nous avons sillonné quatorze (14) communes au lieu de douze (12) sur les 27 couvertes par

le projet soit 51,85%. En effet la commune de Natitingou n’a pas été retenue et la nécessité de

rencontrer le point focal départemental s’est imposée à nous. De même la commune de Bohicon n’a

aussi pas été retenue mais pour la nécessité de rencontrer les agents du laboratoire et le point focal

départemental du zou, on a été amené à travailler dans cette commune.

Pour ce qui est du nombre de personnes à rencontrer il est passé de 253 prévu à 286. En effet nous

avons doublé le nombre de personnes non ciblées pour bien évaluer la connaissance du PAFILAV soit

donc 60 personnes rencontrées parmi les populations non ciblées lorsqu’on y ajoute les points focaux

(Bohicon et Natitingou) et le responsable du laboratoire.

II-5. Elaboration des questionnaires guides

Cinq types de questionnaires sont élaborés (voir annexe N°3);

Le questionnaire pour les groupes cibles

Le questionnaire pour les partenaires

Les questionnaires pour le personnel

Le questionnaire pour l’étude de l’univers médiatique

Le questionnaire pour les populations non ciblées

II-6. Validation de l’échantillonnage et des questionnaires

Elle est consacrée à la lecture et l’amendement du contenu de chaque type de questionnaire par les

cadres du projet et plus particulièrement le Spécialiste en Suivi- Evaluation.

II-7. Sélection des agents enquêteurs

Au total douze agents enquêteurs sont recrutés et déployés sur le terrain conformément au zonage fait

(cf tableau de ciblage).

II-8. Formation des agents enquêteurs

Une formation est faite aux agents enquêteurs recrutés et aux deux consultants associés le lundi 25 mai

à Parakou. L’objectif de cette formation est de mettre toutes les personnes impliquées dans la collecte

et le traitement des informations au même niveau d’information afin d’adopter la même stratégie de

collecte et minimiser les marges d’erreur dans le travail à faire.

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6 6

II-9. Collecte des informations sur le terrain par les agents enquêteurs et de

supervision

Elle est faite par les douze (12) agents enquêteurs. La méthode utilisée est la rencontre

interpersonnelle uniquement (interview) avec chaque personne ciblée. Les consultants associés et le

consultant principal ont fait la supervision chacun dans une zone. Le choix nommé des enquêtés est fait

par les points focaux communaux et départementaux.

II-10. Etude de l’univers médiatique des zones de concentration du projet

Elle est faite par le consultant principal sur l’ensemble du territoire avec plus de précision dans les vingt

sept communes d’intervention du projet. Ce travail a permis d’établir les zones de couverture des

médias sonores de proximité. Le rapprochement des informations collectées au niveau de ces médias

sonores aux réalités socio-culturelles et économiques des cibles a permis de retenir ceux qui pourront

collaborer effectivement avec le projet pour lui permettre d’atteindre ses objectifs de communication.

II-11. Dépouillement et analyse des informations

Une fois les enquêtes terminées, les informations recueillies ont été analysées, l’univers médiatique est

établi de même que le diagnostic communicationnel suivi de l’analyse SWOT qui a permis de ressortir

les points forts, les points faibles, les opportunités et les menaces avant de définir les orientations

stratégiques de communication.

II-12. Rédaction du plan de communication

Une fois les résultats des enquêtes disponibles et analysés le plan de communication est rédigé.

L’ensemble du plan est organisé en trois parties à savoir la définition des concepts et la méthodologie,

l’analyse de la situation et le programme de communication segmenté en des plans médias

conformément aux Termes De Référence (TDR).

II-13. Validation du plan de communication

La version provisoire du plan de communication déposée le lundi 29 juin 2015 est validée au cours

d’une séance de travail programmée par le PAFILAV le mercredi 15 juillet 2015.

II-14. Intégration des observations et dépôt du plan final

Toutes les observations faites lors de l’atelier sont intégrées pour avoir la version finale du plan de

communication, guide des actions à mener par le PAFILAV pour rendre visibles ses activités.

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7 7

B- ANALYSE DE LA SITUATION

I- L’ETAT ACTUEL DE LA COMMUNICATION

I-1. A l’interne

Au plan interne les actions de communication menées sont :

Les réunions hebdomadaires du personnel de l’ECP: c’est des séances de comptes rendus, de

planification des activités de la semaine et des échanges interpersonnelles entre les experts et

responsables sur différents dossiers. Elles sont présidées par le coordonnateur et sont

sanctionnées par des rapports.

Les courriers, c’est le moyen le plus utilisé actuellement par le projet pour joindre les

partenaires. Il est efficace mais ne permet de joindre à temps le destinataire.

Le téléphone : Il s’agit des interphones qui permettent aux cadres d’échanger entre eux aux

heures du travail et pendant qu’ils sont dans leurs bureaux. C’est un moyen qui n’est pas

mauvais mais limite les échanges.

I-2. A l’externe

Actions hors médias

Il s’agit :

des réunions trimestrielles avec les autres acteurs notamment les points focaux, les

directeurs des fermes d’élevage et les responsables des laboratoires pour le partage des

informations, l’évaluation des activités réalisées et la planification de nouvelles actions.

C’est une forme de communication à la fois interpersonnelle et institutionnelle efficace car

elle permet de recueillir le feed back sur place.

de l’impression des tee-shirts dans le cadre de la sensibilisation des populations sur le

SIDA et la lutte contre le paludisme.

de la participation aux sessions du Comité de Pilotage du Projet (CPP) et des revues

trimestrielles organisées par la Caisse Autonome d’Amortissement (CAA) et le MAEP

des rapports des diverses études : c’est un moyen efficace de compte rendu du niveau

d’exécution et de la qualité des activités. Il est intéressant car les écrits restent et offrent

l’opportunité de consultation à tout moment. Les pages de garde sont imagées et

attrayantes.

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8 8

Un début d’archivage électronique des documents : c’est une bonne action de

communication et de capitalisation qui mérite d’être poursuivie afin que les chercheurs

puissent accéder facilement aux informations même après la clôture du projet.

Actions médias

Entre autres actions de communication médias menées on peut citer :

Les couvertures médiatiques (ORTB et autres chaînes de télévision) pour des actions

ponctuelles du projet,

La publication des offres dans les journaux (La Nation et le Matin Libre) de façon ponctuelle

La publication des prix des produits d’origine animale promus par le PAFILAV sur les antennes

de Radio Fraternité de Parakou et Radio Carrefour de Bohicon par l’entremise de l’ONASA,

La confection et la mise sous forme d’auto collant du logo,

La conception et la multiplication d’un dépliant de présentation du projet.

Les plaques d’identification des unités de PAFILAV sous tutelles et des infrastructures

réalisées par le projet.

Ces actions de communication menées sont non seulement ponctuelles, sommaires mais aussi

et surtout mal structurées et par ricochet ne sauraient impactées les cibles visées.

II- RESULTATS DE L’ENQUETE DES GROUPES CIBLES

Deux cent quatre vingt six (286) personnes ont été enquêtées pour la réalisation de ce plan de

communication. Le dépouillement et l’analyse des résultats ont permis :

D’apprécier le niveau de connaissance du projet par les populations,

D’établir par ordre de priorité les canaux par lesquels il faut communiquer en direction des

cibles,

D’établir le répertoire des messages à diffuser à l’endroit des cibles.

II-1. Connaissance du PAFILAV par les populations

Les questions relatives à la connaissance du PAFILAV par les cibles enquêtées ont été posées aux

populations non ciblées par le PAFILAV mais dans les communes d’intervention. Soixante (60)

personnes ont répondu aux questions. Sur les 60 personnes dix (10) personnes soit 16, 66 % ont

répondu avoir entendu parler du PAFILAV. Sur les 10 personnes seules deux personnes soit 0,20% de

ceux qui ont déclaré avoir entendu parler de PAFILAV et 0,03% des soixante enquêtés au total ont pu

dire ce que le PAFILAV fait dans les communes ciblées.

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9 9

Les canaux par lesquels les personnes enquêtées ont connu le PAFILAV sont le logo collé sur les

voitures, les murs d’indication des fermes et la télévision nationale.

Au vue de ces résultats on peut conclure que le PAFILAV est très peu connu par les populations

Béninoises d’où la nécessité de communiquer sur les acquis du projet.

II-2. Les canaux prioritaires de communication des cibles enquêtées

Les questions relatives aux canaux que préfèrent les personnes enquêtées pour mieux faire passer les

messages destinés aux publics cibles ont été administrées à tous les enquêtés soit les deux cent quatre

vingt et six (286) personnes rencontrées.

Le tableau ci-dessous présente les canaux indiqués par les cibles enquêtées pour pouvoir mieux les

atteindre :

Tableau N°2 : Les canaux de communication des cibles enquêtées

N° Canaux Nombres de personnes enquêtées

Nombres de voix

recueillies par chaque canal

Pourcentage par rapport aux 286

personnes enquêtées

Observations

1 Réunions 286 200 69,93% 3e

2 Radios

communautaires 286 284 99,30% 1er

3 Radio nationale 286 50 17,48% 6e

4 Radio Parakou 286 66 23,07% 5e

5 journaux

commerciaux 286 40 13,98% 9e

6 Journal de PAFILAV

286 42 14,68% 8e

7 Les télévisons 286 70 24,47% 4e

8 Les affiches et

étrennes 286 22 7,69% 10e

9 Le téléphone 286 282 98,60% 2e

10 Le site web 286 48 16,78% 7e

L’analyse de ces résultats permet de conclure qu’il faut prioriser trois canaux de communication afin de

toucher efficacement les cibles : il s’agit des radios communautaires, du téléphone et des réunions. Les

autres canaux aussi doivent être utilisés en vue d’une bonne complémentarité des messages diffusés et

surtout pour tenir compte de l’hétérogénéité des cibles.

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10 10

II-3. Répertoire des thèmes susceptibles de diffusion sous forme de message

Il est établi suite au dépouillement des questions relatives aux thèmes qui peuvent faire objet de

communication au sein du projet. L’analyse des réponses données à ces questions réservées

exclusivement aux groupes cibles du PAFILAV soit 246 personnes a permis de constituer deux grandes

thématiques à savoir celles qui sont générales s’adressant à l’ensemble des cibles et celles relatives

aux pathologies qui sont orientées à des groupes cibles précis (éleveurs, directeurs des fermes,

responsables des laboratoires, commerçants de bétails et agents vétérinaires) selon qu’il s’agit de

l’espèce animale.

II-3-1. Thèmes d’ordre général

Tableau n°3 : Les thèmes d’ordre général cités par les cibles enquêtées

N° Thèmes/message Observations

1 Vulgarisation de la loi sur le mouvement du cheptel et le vaine pâture

2 Conduite de l’élevage des ruminants et de porc

3 Technique sur les bonnes pratiques de l’élevage

4 Sensibilisation sur l’utilisation des soins vétérinaires des animaux

5 Bonnes pratiques d’hygiène dans les établissements de production des denrées d’origine animale

6 Itinéraire sur la transformation des produits d’origine animale

7 Alimentation et abreuvement de bétail

8 Gestion environnementale dans le système d’élevage

9 Normes, prix et qualité dans la manipulation du lait et des produits dérivés et en particulier sur le système de fabrication de wagachi

10 Gestion des micro-crédits

11 Sensibilisation sur l’approche genre

12 Production et utilisation des fourrages

13 Production et utilisation des résidus de récolte

14 Technique d’embouches des ruminants et porcins

15 Importance et utilité des compléments alimentaires et minéraux pour les ruminants (pierre à lécher, provendes etc) : technique de production et technique d’utilisation

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II-3-2. Thèmes spécifiques

Tableau N°4 : les pathologies énumérées par les individus enquêtés

N° Thèmes/ Messages relatifs aux pathologies Espèces animales

1 La pasteurellose bovine

Bovines

2 L’ectoparasite

3 La trypanosomiase

4 Les parasites gastro-intestinaux

5 La péripneumonie contagieuse (PPCB)

6 La tuberculose

7 La fièvre aphteuse

8 La brucellose des gros ruminants

9 L’ecthyma contagieux

10 La dermatose nodulaire

11 La trypanosomiase porcine

Porcines

12 Les parasites internes et externes


14 La gale des porcs

15 La strongylose porcine

16 La brucellose chez les animaux et la conduite à tenir face à cette zoonose

17 La peste Porcine Africaine (PPA)

18 La dermatophilose

19 Les hemoparasitoses


21 La gale des ovines et caprines

Ovines et caprines

22 La peste des petits ruminants

23 Les parasites internes et externes

24 La fièvre aphteuse

25 La dermatophilose

26 Les hemoparasitoses

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12 12

III- ETUDE DE L’UNIVERS MEDIATIQUE

III-1. Les radios communautaires

Conformément aux TDR une étude de l’univers médiatique a été réalisée sur l’ensemble du territoire

pour dégager les chaînes sonores de proximité qui pourront efficacement accompagner le Projet dans

la réalisation et la diffusion des émissions en langues locales en direction des populations rurales

ciblées. C’est ainsi que sur la base de la liste officielle des radios obtenue auprès de la Fédération des

Radios Communautaires et Assimilées du Bénin (FERCAB), nous avons sillonné au total quarante et

une (41) radios communautaires. Les résultats obtenus ont été organisés en deux ensembles :

le premier présente les informations générales sur chaque radio (dénomination, fréquence, date

de mise en service, responsable et contacts utiles) et,

le second renseigne sur les informations spécifiques (zone d’écoute et d’intervention, langues

parlées, langues des communautés ciblées, fonctionnalités et expériences de partenariat). La

mise en commun des informations générales et spécifiques a permis de dégager au vue des vingt

sept communes couvertes actuellement, dix sept (17) radios qui peuvent accompagner le projet

dans ses diverses formes de communication radiophonique.

Les deux tableaux ci-dessous donnent de manière détaillée les différentes informations sur les radios.

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13 13

Tableau N° 5 : Informations générales sur chaque radio

N° Dénomination Fréquence Date de mise en service Responsables Personnel Contacts

Département de l’Atacora et de la Donga

1 Fm Couffè de Bassila 103.0 Mhz 06/07/1999 Aboubakari Gomina (Directeur)

06 permanents 08 collaborateurs et 15 correspondants

locaux

97 14 98 64 64 45 25 97 [email protected]

2 Kpably FM de Kérou 99.4 Mhz Novembre 2003

Wari Brisso Pierre (Directeur ) Sinanson Orou Ganni (Chef Programme)

10 permanents et 05 collaborateurs

96 59 59 22 95 08 84 64 [email protected] 95 55 63 62

3 Radio Locale de Tanguiéta 90.00 Mhz 1er juillet 1994

Kouagou Félicien (Directeur) Amadou Boukari (Chargé de programme)

09 permanents et 01 collaborateur

95 80 28 36 97 87 84 68 97 31 05 63 64 63 21 88

4 Radio locale de Ouaké 101.00 Mhz Juin 1996

Wilfrid Togbé (Directeur par intérim) MamamTiga Dèmon (Chargé de programme)


97 29 50 27 [email protected] 95 03 88 99

5 Nanto FM de Natitingou 96.3 Mhz 07 décembre 2003

SekouThelespore (Directeur intérim) Rémi Yokossi (Red-chef Adjoint chargé des langues)


64 17 58 44 96 52 12 78

6 Touko Sari FM de Kouandé 105.8 Mhz 10 août 2003

Hilaire N'da (Directeur) Kadri Adam (Chargé de programme)


97 35 23 25 [email protected] 97 35 72 13

7 Nannè FM de Ouassa

Péhunco 98.7 Mhz 23 juillet 2003

Bio Orou Nikki (Directeur) Orou Kperou Allou (Chargé de programme)


95 78 72 37 96 01 45 96 [email protected] 95 44 12 28 96 41 79 96

8 Dinaba FM de Boukoumbé 99.6 Mhz Avril 2004

Takouassonta Bayanni (Directeur) Achille Thétis N'Koue (Chargé de programme)


97 21 86 33 [email protected] 97 85 93 19 94 52 79 77

mailto:[email protected]

____________________________________________________________________________


14 14

9 Solidarité Fm de Djougou 97.00 Mhz 05 octobre 1998 Sayo Sarè (Directeur)


97 61 54 01 [email protected]

Département de l’Atlantique et du Littoral

10 Radio Tado FM d’Abomey-

Calavi 106.3 Mhz Mars 2004

Germain Leha (Directeur & promoteur) Patrice Gbedja (Chargé des programmes) Jean Baptiste Dossa (Chef Affaires administratives & financières)


66 21 21 09 [email protected] 68 09 31 17 97 46 89 41

11 Radio Kpassè de Ouidah 93.8 Mhz Mars 2003

Ahoyo Félix (Directeur) Shamy Sagbo Agboïdji (Journaliste & Responsable commerciale)


97 76 91 95 [email protected] 97 25 03 26

12 Radio la voix de la Lama

d’Allada 103.8 Mhz 15 août 1998

Arnaud Agbozo (Red-Chef) Moukaram Kossoko (Chargé des programmes)

12 permanents et collaborateurs y

compris

96 13 84 37 [email protected] 96 09 66 94 95 79 66 50

13 Radio Ado FM de Cotonou 100.0 Mhz 2003 Mireille Affognon (Chargée des relations publiques)

20 permanents et collaborateurs y

compris

97 57 96 90 99 99 70 02 [email protected]

14 Radio Gbètin de Kpomassè 88.1 Mhz 28 septembre 2003

Jean Gaspar Nassara (Directeur) Aubin Gnanhoui (Chef station)

06 permanents 04 Collaborateurs

95 42 01 23 97 09 75 01

15 Sedohoun de Toffo 97.40Mhz 08 juillet 1999 Wilfrid O. GBEGAN (Directeur Exécutif)

12 permanents et 6 Collaborateurs

21 10 01 62 97 33 70 79

Département du Borgou et de l’Alibori

16 Kandi FM de kandi 102.9 Mhz 24 janvier 2004

Zakirou Banidogo (chargé de programme) Jacquet Ikililou (Chef service technique)


64 47 96 00 94 85 15 75

17 Deeman FM de Parakou 90.2 Mhz 16 juillet 1999 Samuel Sounon (Chargé de programme)


96 26 82 72 64 45 68 82 [email protected]

18 Sutti Derra de Nikki 88.9 Mhz Juillet 1999 Adam S. Djaouga 13 permanents et 04 95 57 54 90

____________________________________________________________________________


15 15

Chargé de programme WahabTouraré (Red-chef)

collaborateurs [email protected] [email protected] 95 70 48 19 96 22 43 41

19 Nonsinan FM de Bembéréké 90.8 Mhz

& 97.3 Mhz

25 juin 1999

Zato Kassim (Directeur) Tamou Dipoussé (chargé de programme)


97 27 20 25 [email protected] [email protected] 97 11 46 52

20 Bio Guerra de Ségbana 104.0 Mhz 18 mai 2003

Salifou Kabirou (Directeur) Yarou Amadou (Chargé de programme)


95 74 71 61 96 91 65 74 [email protected] 94 36 26 89 67 83 82 49

21 Radio rurale locale de

Banikoara 104.2 Mhz 1994

Adam Orou Sé (Directeur) Arouna Zibo (Chargé des programmes)


96 58 78 54 95 61 56 09 96 24 10 36

Départements du Mono et du Couffo

22 Radio FM Ahémé de

Possotomè 87.7 Mhz Juillet 1999

Moussou Cocou Ambroise (Directeur) Lawani Sévérine (Animatrice Sahouè) Nagnonhou Pascal (Caissier)


95 05 58 18 [email protected] 95 42 34 84 95 81 69 13

23 Radio locale de Lalo 100 Mhz 08 août 1994

Louis Dayou (Red-chef) Mélanie Atchahowoé Dougba (Chargée des programmes)


97 19 25 06 97 22 52 86

24 Radio Mono La voix de

Lokossa 106.7 Mhz 05 avril 2003

Guidi Sébastien (Directeur Adjoint) Dahouè Pascal (Chargé des programmes)


95 86 73 82 97 30 50 50 [email protected] [email protected] 97 06 07 53

25 Radio Mono FM

La voix de Rossignol de Comè

97.7 Mhz 02 février 2004

Ananou Paul (Directeur général) Mireille Djossou (Secrétaire)


97 53 48 33 95 05 40 10 [email protected] [email protected] 95 97 37 07

____________________________________________________________________________


16 16

26 Radio Couffo FM Adjahonmè 104.7 Mhz 24 janvier 2004 Joël Folly (Chef Station)


96 64 08 16 95 84 43 82

Départements de l’Ouémé et du Plateau

27 Radio Bénin Culture Porto

Novo 93.4 Mhz 12 octobre 1999

NouréiniTidjani Serpos (Fondateur) Florent Akplogan (Directeur intérim) Alexis Degila (Chargé de production)

15 permanents 08 Collaborateurs

98 48 17 19 [email protected] 97 27 58 39 95 30 30 29 98 87 80 90

28 La voix de la vallée

d’Adjohoun 107.8 Mhz Janvier 2004

Richard Fassinou (Chef station) Mariette Carena Hounnonvi (Responsable Relations Publiques)


97 54 77 13 97 23 60 40

29 Radio Plateau FM de Pobè 105.3 Mhz 2003

Raphiou Kossolou (Directeur) Daniel Zannou (Chargé des programmes)


20 25 03 12 97 01 95 40 96 91 57 07

30 Alakétou FM de Kétou 95.8 Mhz 27 décembre 1999

Gnahoui Basile (Chargé des programmes) Youssouf Chitou (Chargé de relations publiques)

12 permanents et 12 collaborateurs et 20

correspondants locaux

95 34 04 92 97 58 70 34 95 81 52 61 96 51 13 45

31 Gerdès FM de Porto Novo 89.5 Mhz Septembre 1999

Karelle Midjigou (Responsable) Eric Akogbe (Red-chef)

30 permanents 06 collaboarteurs

96 10 23 39 97 61 65 80 97 87 47 22 95 24 87 37

32 Radio Wèkè 107 Mhz 2 Août 1998 Victor VASSER N’GOUALA (Directeur)

12 Permanents et 8 collaborateurs

97 98 69 81 95 65 50 62

33 Radio Adja-Ouèrè 92.6 Mhz 9 Août 1998 Grégoire HOUSSIOUNOU Théophile LADITAN (CP) Maximin LEGBA (CSC)

8permanents 8 collaborateurs

96 28 19 10 64 29 96 70 97 16 61 41

Départements du Zou et des Collines

34 Idadou FM de savè 107.8 Mhz 28 août 2003

Zakary Awe Alabi (Directeur) Mohamed Aremou Bachabi (Chargé des programmes)


95 35 62 45 97 18 38 06 [email protected] 95 49 18 54 97 51 94 75

____________________________________________________________________________


17 17

35 Ilèma de Dassa-Zoumé 104.5 Mhz 1998 Réné Madje (Directeur)


95 15 78 03 97 42 01 69

36 Tonignon de Zogbodomey 102.2 Mhz 2003 Ichmaël Gnacadja (Chargé des programmes)

95 89 19 34 96 93 29 66

37 Radio Tonassé de Covè 107.2 Mhz 21 juin 2003

Jean Ahossi (Directeur) Cyrille Kossouho (Chargé des programmes)


95 53 05 02 96 41 47 71

38 Radio locale de Ouessè 97.7 Mhz Juillet 1994

Dossou Dègla (chargé des Programmes) Apollinaire Ezin Baba (Chef service technique)

08 permanents et des stagiaires

95 30 23051 96 26 76 88 95 37 82 56

39 Radio Oré Offè de Tchetti 102.1 Mhz 1999

Benjamin Avlessi (Directeur) Issaba Messi (Chargé des programmes)


97 78 30 87 94 46 70 47 [email protected]

40 Radio Cité de Savalou 87.8 Mhz 1999

Thomas Dossou (Gestionnaire) Rufin Soglohoun (Chargé des programmes)


97 01 23 21 94 74 63 10 96 04 76 81 65 27 86 27

41 Radio Royale FM Abomey 90.9 Mhz 2004 Fandohan Raymond (Directeur)


95 86 49 95 96 35 96 10

Tableau N°6 : Informations spécifiques sur chaque radio

Les informations spécifiques notamment la zone d’écoute de la radio et les langues de production rapprochées aux zones d’intervention du projet et des langues

parlées par les cibles ont permis de rejeter ou de retenir les chaînes que le projet peut utiliser pour produire et diffuser des informations.

N° Dénomination Zone d’écoute et

d’intervention Langues parlées

Langues des communautés

ciblées

Fonctionnalité (dernière panne et cellules d’écoute)

Expériences des partenariats

Appréciation

Départements de l’Atacora et de la Donga

1 Fm Couffè de Bassila Bassila et Djougou Anii ; Nagot ; Kotokoli ;

Lokpa Kotokoli et Nagot et le

Peulh

Cellules en cours d’installation ; Dernière panne enregistrée en

2011

Bien Retenue

2 Kpably FM de Kérou Kérou ; Péhunco ; Bariba ; Bariba ; Cellules d’écoute non Bien Rejetée

____________________________________________________________________________


18 18

Gourmentchéman ; Fulfuldé ; Français

Gourmentchéman fonctionnelles, mais existence des

correspondants ; dernière panne

enregistrée en 2013

3 Radio Locale de Tanguiéta Tanguiéta ; Matéri et Cobly

Naténi ; Dita Mari ; Gourmentchéman ;

Byali ; Ouama ; M’bermè ; Dendi ;

Français

Naténi ; Dita Mari ; Ouama ;

Gourmentchéman

Cellules d’écoute fonctionnelles; dernière panne enregistrée en

2013

Bien Rejetée

4 Radio locale de Ouaké Ouaké ; Copargo ;

Djougou ;

Lokpa ; Fodo ; Pila Pila ; Yo, ;Dita Mari Peulh ;

Français Lokpa peulh et Foodo

Existence des cellules d’écoute ; pannes très

rares Bien Rejetée

5 Nanto FM de Natitingou Natitingou et Toucountouna Ouama ; Dendi ; Dita

Mari ; Naténi et Français Ouama et Dita Mari

Cellules initiées par les partenaires ; mais le

réseau des correspondants locaux fonctionnel ; dernière panne enregistrée en

2010

Bien Rejetée

6 Touko Sari FM de Kouandé Kouandé et Péhunco ; Bariba ; Fulfuldé ; Naténi

et français Bariba et Fulfuldé

Existence des cellules d’écoute ; dernière

panne enregistrée le 14 février 2013

Bien Rejetée

7 Naanè FM de Ouassa

Péhunco Péhunco ; Sinendé

Bariba ; Fulfuldé et français

Bariba et Fulfuldé

Pas de cellules d’écoute ni de correspondants ;

dernière panne enregistrée en 2007

Passable Retenue

8 Dinanba FM de Boukoumbé Boukoumbé et Cobly Yindé ; Dita

Mari ; M’bermè ; Lamba et Français

Yindé et Dita


panne enregistrée en 2011

Bien Rejetée

9 Solidarité Fm de Djougou Djougou ; Copargo ; Yom ;Lokpa ; Dendi ;

Peulh et Français Yom et Lokpa

Pas de cellules d’écoute ; dernière


Assez bien Rejetée

____________________________________________________________________________


19 19

Départements de l’Atlantique et du littoral

10 Radio Tado FM d’Abomey–

Calavi Abomey Calavi ; So Ava et

Cotonou Fon ; Aïzo et Toffi Fon et Aïzo

Pas de cellules d’écoutes ; dernière

panne enregistrée en 2010 avec trois jours

d’arrêt

Assez bien Retenue

11 Ado FM de Cotonou Cotonou ; Porto Novo ;

Calavi ; So Ava Fon ; Aïzo ; Yoruba ; Français et Anglais

Fon et Toffi Pas de cellules

d’écoute ; l’administration en pleine restructuration

Passable Rejetée

12 Radio Kpassè de Ouidah Ouidah ; Tori ; Kpomassè ;

Calavi Fon ; Mina ; Yoruba ;

Péda et Français Fon et Péda



Bien Rejetée

13 Radio la voix de la Lama

d’Allada Allada ; Ze ; Tori et Toffo Fon ;Aizo ; Tori et Toffi Fon et Aizo


panne enregistrée en 2013 avec une semaine

d’arrêt

Bien Rejetée

14 Sèdohoun de Toffo Allada ; Ze ; Tori et Toffo Fon ;Aizo ; Tori et Toffi Fon et Aizo Existence des cellules

d’écoute ; pratiquement pas de panne

Bien Retenue

15 Gbètin de Kpomassè Ouidah ; Tori ; Kpomassè ;

Calavi Fon ; Mina ; Yoruba ;

Péda et Français Fon et Péda

Pas de cellules d’écoute ; Radio en

pleine restructuration ; siège instable

Passable Rejetée

Départements du Borgou et de l’Alibori

16 Kandi FM de kandi Kandi ; Gogounou Boo ; Fulfuldé ; Dendi ;

Français Boo ; Fulfuldé.et Dendi



Assez bien Retenue

17 Deeman FM de Parakou N’dali ; Pèrèrè ;

Tchaourou ; Parakou Bariba ; Shabè ; Peulh ;

Dendi et Français Bariba et Peulh

Pas de cellule d’écoute mais existence des

correspondants locaux ; dernière panne 2012

Bien Retenue

18 Sutti Derra de Nikki Nikki ; Kakalé ; Pèrèrè Bariba ; Peulh ; Boo ; Fon ; Dendi ; Shabè

Bariba et Peulh ;



Bien Retenue

____________________________________________________________________________


20 20

19 Nonsinan FM de Bembéréké Bembéréké ; N’Dali ;

Gogounou Bariba ; Peulh ; Boo ;

Français Bariba et Peulh


correspondants locaux ; Pas de panne

Bien Retenue

20 Bio Guerra de ségbana Ségbana ; Kakalé Boo ; Fulfuldé ; Dendi ;

Français Boo et Peulh


correspondants locaux ; Pas de panne

Assez bien Rejetée

21 Radio rurale locale de

Banikoara Banikoara ; Karimama ;

Gogounou Bariba ; Peulh ;

Goumentché ; Dendi Peulh et Bariba

Existence des cellules d’écoute ;

Dernière panne 2012 pour 2 jours d’arrêt

Bien Retenue


22 Radio Ahémé de Possotomè Bopa ;

Houéyogbé ;Kpomassè Sahouè ; Houéda ;

Mina ; Fon ; Aïzo ; Adja Sahouè et Aïzo

Existence des cellules d’écoute ; Pratiquement pas de pannes notoire depuis le démarrage

Assez bien Rejetée

23 Radio locale de Lalo Toutes les communes du

Couffo Fon ; Adja ; Mina ; Yoruba ; Français

Fon et Adja

Existence des cellules d’écoute ;dernière panne enregistrée en 2008 sans

arrêt de travail

Bien Rejetée

24

Radio mono la voix de Lokossa

Lokossa ; Houeyogbé ; Bopa ; Kpomassè

Cotafon ; Adja ; Mina ; Fon et Péda ;

Mina ; Fon et Péda

Existence des cellules d’écoute ;

Pratiquement pas de pannes depuis 2003

Passable Rejetée

25 La voix de Rossignoles de

Comè

Comè ; Grand Popo ; Athiémé ; Kpomassè ;

houéyogbé

Fon ; Houéda ; Mina ; Sahouè ; Adja ; Xla ;

Yoruba ; Cotafon Peulh et Watchi,


panne enregistrée en octobre 2012

Bien Retenue

26 Radio Couffo FM Adjahonmè Klouékamè ; Djakotomey ;

Aplahoué ; Dogbo ; Toviklin Adja ; Français ; Fon Adja et Fon

Pas de cellules d’écoute mais plutôt des correspondants

Pannes peu fréquentes

Passable Retenue


27 Radio Bénin Culture Porto

Novo Toutes les communes de

l’Ouémé Goun ; Yoruba ; Tori ;

Fon ; Français ; Anglais Goun et Yoruba

Pas de cellules d’écoute ; dernière

Bien Rejetée

____________________________________________________________________________


21 21

panne 2011

28 La voix de la vallée

d’Adjohoun Adjohoun ; Bonou ; Dangbo

Wémé ; Tori ; Goun ; Maxi ; Français

Wémé existence des cellules

d’écoute ; dernière panne juillet 2014

Bien Rejetée

29 Radio Plateau FM de Pobè Pobè ; Adja Ouèrè ; sakété

et Ifangni Nagot ;holly ; Fon ;

Goun ; Tori Holly et Nagot

existence des cellules d’écoute ; dernière panne juillet 2009 ;

Bien Retenue

30 FM Alakétou de Kétou Kétou ; Zangnanando ;

Ouinhi

Nagot ;holly ; Fon Maxi; Yoruba ; Français ;

Anglais Nagot et Peulh

existence des cellules d’écoute ; dernière

panne : néant Bien Retenue

31 Gerdès Afrique FM de Porto

Novo Toutes les communes de

l’Ouémé Goun ; Yoruba ; Tori ;

Fon ; Français Goun

Fréquentes pannes qui entrainent des arrêts

d’émission Passable

Rejetée

32 Radio Wèkè Toutes les communes de

l’Ouémé (Sémè et dangbo)

Goun, Yoruba, Nago, Défi, Sèto, Wémè, pla,

Tori, Goun et Yoruba

Pas de fréquentes pannes d’émetteur, pas de cellule d’écoute mais

plutôt des émissions interactives

Bien Retenue

33 Radio Adja–Ouèrè Adjaouèrè, Pobè, Sakété Nago, Holly, Fon, Goun Holly et Nagot

Pas de fréquentes pannes d’émetteur, pas de cellule d’écoute mais

plutôt des émissions interactives

Bien Rejetée


34 Idadou FM de savè Savè ; Glazoué ; Bantè ;

Ouessè Shabè ; Fon ;t Français Shabè et Peulh

existence des cellules d’écoute ; Dernière

panne : 2004 Bien Retenue

35 Ilèma de Dassa-Zoumé Dassa-zoumé ; Glazoué ;

Savalou Maxi ;Idaasha ; Yoruba ;

Français Maxi et Idaasha ;

existence des cellules d’écoute ; Dernière

panne : 2004 Bien Rejetée

36 Tonignon de Zogbodomè Zogbodomey ;

Agbangnizoun ; Fon ; Yoruba ; Adja ;

Français Fon

Fréquentes pannes qui entrainent des arrêts

d’émission Passable Rejetée

37 Radio Tonassé de Covè Covè ;Bohicon ; Zangnado ;

Ouinhi Fon ; Maxi ; Adja ; Holly ;

Français Peulh et Fon



38 Radio locale de Ouessè Ouessè ; Bantè ;

Tchaourou Maxi ; Shabè ; Français ;

Yom ; Lokpa Maxi et Shabè


Bien Rejetée

____________________________________________________________________________


22 22

panne : 1995

39 Radio Oré Offè de Tchetti Savalou ; Bantè ; Savè ; Ifè ; Maxi ; Fon ; Dita mari ; Peulh ; Adja ; Français et Anglais

Ifè et Maxi Existence de cellule d’écoute ; dernière

panne ; néant Bien

Retenue

40 Radio Cité de savalou Une partie de la commune de Savalou ; de Djidja et de

Dassa

Maxi ; Peulh ; Daasha ; Adja ; Mina ; Français

Maxi ; Ifè et Peulh Instabilité du personnel ;

pannes répétées ;

Passable Rejetée

41 Radio Royale FM Abomey Djidja ; Abomey ;

Agbagnizoun ; Bohicon ; Zogbodomey

Fon ; Français Fon et Peulh Existence de cellule d’écoute ; dernière


____________________________________________________________________________


23 23

III-2. La grande presse ou la presse écrite

Les informations relatives aux journaux susceptibles d’accompagner le projet dans la diffusion des

informations sont collectées essentiellement au niveau des radios communautaires. En effet c’est avec

ces journaux qui sont vendus et lus dans leurs localités que ces médias sonores de proximité

organisent la revue de presse.

Trois journaux ont véritablement été cités. Il s’agit de la Nation et du Matinal pour les départements du

sud et du centre, de la Nation, du Matinal et du Canard du Nord pour les quatre départements du

septentrion. Spécifiquement dans les quatre départements du septentrion c’est Le Canard du Nord qui

est le plus lu car ce journal a un contrat de partenariat avec toutes les communes et systématiquement

chaque numéro est envoyé dans les mairies. Par ailleurs le projet utilise jusqu’à présent le mensuel de

l’ONASA pour la diffusion des informations relatives aux prix en direction des cibles lectrices de ce

journal.

Le tableau ci-dessous présente les informations utiles sur ces trois journaux qui viennent en

complément au mensuel de l’ONASA

Tableau N°7 : Informations sur les journaux lus dans les communes ciblées

N° Dénomination Départements couverts Responsable Contacts

1 La Nation Tous les départements Edgard Sanvi

COUAO-ZOTTI

O1 BP 1210

Tél 21 30 11 52

2 Le Canard du Nord Tous les quatre

départements du septentrion

ALLOKPON

Frédéric

Tél : 66 41 70 70

95 56 85 71

3 Le Matinal Tous les huit départements

du Sud et du centre

Epiphane

BOGNANHO

Tél 21 33 14 27

4 Le Mensuel de l’ONASA Tous les départements

III-3. Les chaînes de télévision

Deux chaînes (ORTB en premier et Canal 3) sont citées par les populations enquêtées.

Toutefois la chaîne de télévision BB24, couvre l’ensemble du territoire et produit des documentaires

assez intéressants sur les actions similaires à celles menées par le PAFILAV.

Le tableau ci-dessous présente les informations utiles sur les trois (3) chaînes ayant émergées au cours

de nos enquêtes.

____________________________________________________________________________


24 24

Tableau N°8 : Informations sur les trois chaînes de télévision les mieux suivies par les cibles

N° Dénomination Départements couverts Service de renseignement

Contacts

1 La télévision nationale

(0RTB) Tous les départements

Relations Publiques

(Sourou B. ODJO)

97 68 77 86

BP 366

2 La télévision canal 3 Idem Relations publiques 21 38 47 70

3 BB 24 Idem Relations publiques 97 68 77 86

BP 366

IV- L’ANALYSE SWOT ET LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES

Les résultats du diagnostic de communication à l’interne et à l’externe, la détermination des besoins en

communication des cibles enquêtées et l’étude de l’univers médiatique au plan national et plus

spécifiquement dans les vingt sept (27) communes d’intervention du projet ont permis de dégager les

points forts, les points faibles, les opportunités et les menaces d’une part et de formuler les orientations

stratégiques de communication du projet d’autre part.

IV-1 L’analyse SWOT

Elle se présente ainsi qu’il suit :

Tableau N°9 : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces

FORCES FAIBLESSES

Existence d’un logo par lequel le projet est connu

Tenue des réunions hebdomadaires entre les cadres de l’ECP

Tenue des rencontres trimestrielles avec les responsables des laboratoires et les directeurs des fermes

Début d’archivage électronique

Conception des dépliants de présentation du projet

Existence d’une banque d’image

Identification des unités de PAFILAV sous tutelles et des infrastructures réalisées par le projet

Inexistence d’un plan de communication

Inexistence d’un spécialiste en communication au sein de l’ ECP

Très peu d’actions de communication menées après cinq années de mise en œuvre

Les actions menées sont mal structurées et sont sans impact sur les cibles

Les couvertures audiovisuelles faites sont réalisées avec l’appui de la cellule de communication et aucun support témoin n’est disponible pour analyse

La publication des prix des produits d’origine animale promus par le PAFILAV en différé bien après la tenue des marchés soit deux semaines après au plus tôt ne profite plus aux usagers de ces différents marchés pour les transactions

Manque des tableaux d’affichage pour rendre visibles les actions à travers les images et informer les usagers du siège national et même des unités du projet

____________________________________________________________________________


25 25

Aucun dispositif (boîtes à suggestion) de recueil de feed back n’existe

Mauvaise organisation et exploitation de la banque d’image

Pas de partenariats avec les organes de production et de diffusion des informations aussi bien au niveau national que local

Pas de communication téléphonique flotte (corporate) afin de faciliter les échanges à l’interne.

OPPRTUNITES MENACES

Existence sur toute l’étendue du territoire des radios communautaires

Couverture intégrales des 27 communes d’intervention du projet par au moins 17 radios communautaires

Distribution et lecture d’au moins trois journaux privés commerciaux dans les 27 communes d’intervention du projet

Existence des sites du MAEP et de la BAD

Couverture intégrale des vingt-sept communes d’intervention du projet par la télévision nationale, BB24 et canal 3 Bénin

Existence des besoins en communication des cibles du projet

Existence des personnes ressources capables d’animer des émissions en langues locales sur des thèmes spécifiques (pathologies)

Possibilité de négocier le financement du plan de communication auprès de la BAD

Couverture intégrale des vingt-sept communes d’intervention du projet par les GSM

La forte implication du MAEP dans la réalisation des actions de communication du projet

Risque d’une mauvaise mise en œuvre du plan de communication par une agence ou un spécialiste externe au projet

Risque d’appropriation des résultats du PAFILAV par d’autres projets qui mènent des actions similaires faute d’une bonne communication autour des réalisations

Risque de réalisation des émissions de contenu différent pour un même thème dans deux langues différentes faute de la conférence de production

IV-2. Les orientations stratégiques pour l’élaboration du programme de

communication et sa mise en œuvre

Pour corriger les faiblesses et renforcer les points forts au vu des opportunités nous suggérons les

orientations stratégiques en neuf (9) points :

(i) Réaliser et diffuser des informations par le canal de dix-sept radios communautaires en

direction des cibles du monde rural. Ces émissions de différents genres radiophoniques qui

seront animées essentiellement par les bénéficiaires et en leurs propres langues porteront sur

des besoins en communication formulés en des thèmes d’ordre général et spécifique,

(ii) Faire des productions audiovisuelles sur les acquis du projet. Leurs diffusions pratiquement en

direction de toutes les cibles viendront renforcer l’impact des émissions radiophoniques,

____________________________________________________________________________


26 26

(iii) Faire de la communication interpersonnelle par la mise en réseau sous forme de corporate des

experts de l’ECP et des cadres des unités du projet,

(iv) Créer et animer le journal propre au projet et le distribuer gratuitement selon une périodicité

précise à des cibles qui savent lire en français, il s’agit d’un outil de formation et de

capitalisation,

(v) Poursuivre la diffusion des informations par l’internet,

(vi) Créer et animer le site web : véritable bibliothèque virtuelle, il permettra au monde entier et plus

particulièrement aux internautes de s’informer sur le projet,

(vii) Faire de l’archivage électronique des différentes productions du projet : C’est un excellent outil

de capitalisation qui vient compléter les effets et les impacts du site web,

(viii) Imprimer des outils de visibilité et de capitalisation sur le projet (des dépliants et roll up)

(ix) Poursuivre la tenue des différentes réunions aussi bien à l’interne qu’à l’externe pour un bon

partage en temps réel des informations sur le projet.

NB : Toutes ces orientations stratégiques doivent tenir compte de l’aspect genre dans leur mise en

œuvre à travers le programme de communication qui suit.

C- LE PROGRAMME DE LA COMMUNICATION

I- OBJECTIFS ET RESULTATS ATTENDUS

I-1 Objectifs

L’objectif principal de ce programme est de doter le PAFILAV d’un outil d’organisation et de

mise en œuvre des actions de communication afin de rendre visibles l’accroissement de la

production et l’efficacité des filières de viande bovine, ovine, caprine, porcine et laitière bovine

et tout autre résultat obtenu par le projet.

De façon spécifique la mise en œuvre des actions de communication permettra :

D’améliorer les systèmes de production du lait et de la viande et de les rendre plus

visibles,

D’améliorer la visibilité de la compétitivité des filières lait et viande puis,

D’augmenter de façon substantielle les revenus des bénéficiaires et les faire connaître

du grand public.

I-2. Résultats attendus

Les résultats attendus se présentent ainsi qui suit :

Les systèmes de production du lait et de la viande se sont améliorés et connus des

Béninois suite aux actions de communication,

La compétitivité des filières lait et viande s’est améliorée et connue de toutes les cibles

____________________________________________________________________________


27 27

Les revenus des bénéficiaires ont connu une augmentation notoire visible du grand

public.

II- GROUPES CIBLES VISES ET CHOIX DES CANAUX DE COMMUNICATION

II-1. Les groupes cibles visées

Les groupes cibles visés sont :

Filière viande

Les éleveurs de Bovins, de Porcins, de Caprins et des Ovins,

Les commerçants de bétails,

Les transformateurs et transformatrices de viande,

Les organisations professionnelles : production, commercialisation, transformation,

distribution, ANOPER, UDOPER.

Filière lait

Les transformatrices de lait,

Les commerçantes et revendeuses du fromage

Les partenaires stratégiques

Les ministères sectoriels,

Le MAEP

Les CARDER,

L’Assemblée nationale,

Les collectivités locales,

Les Partenaires Techniques et Financiers

La Banque Africaine de Développement (BAD)

Le Gouvernement

Les autres Partenaires Techniques et Financiers (PTF)

Le personnel

Le coordonateur,

Les experts,

La secrétaire,

Le personnel d’appui (CVA, gardiens, agents d’entretien)

____________________________________________________________________________


28 28

Les directeurs des fermes

Les responsables de laboratoire

Autres

Les populations en générale et celles des 27 communes ciblées en particulier,

Les internautes,

Etc.

II-2. Le choix des canaux

De l’analyse de l’univers médiatique établi sur la base des résultats de nos enquêtes de terrain, les

médias les plus connus et les plus utilisés par les groupes cibles se dégagent aisément. Ainsi donc,

dans cette multitude de médias, nous proposons au PAFILAV ceux qui suivent :

II-2-1. Les réunions

Tableau N° 10 : Types de réunion et les cibles visées

Médias Mission Cibles

Diverses rencontres

périodiques

Echange d’information

Comptes rendus

Les PTF

Le MAEP

Les Organisations Professionnelles (OP)

Les élus locaux

Le Personnel (Coordonnateur, Experts,

Responsables de laboratoire, Directeurs des

fermes, personnel d’appui)

Les CARDER

La CAA

II-2-2. La presse écrite

Tableau N°11 : Missions et cibles des journaux retenus


La Nation Couvertures

médiatiques et

Insertions

Lecteurs des journaux commerciaux du Sud et du

centre Bénin

Le Canard du Nord Idem Lecteurs des journaux des quatre départements du

septentrion

Le journal de

PAFILAV

(Il s’agit de créer et

d’animer le journal

pour un volume de

Diffusion périodique

des informations

produites par le projet

BAD et autres PTF

Parlementaires

Membres du gouvernement

Organisations Professionnelles

____________________________________________________________________________


29 29

10 pages en

couleur)

Populations lettrées des villes et campagnes

Mensuel de l’ONASA

Communiqués des prix des produits d’origine animale promus par le PAFILAV

Commerçants et commerçantes du lait et de viande

Transformateurs et transformatrices de viande

Transformatrices de lait

Eleveurs

II-2-3. Les radios communautaires et assimilées

Au nombre de dix sept (17) les cibles qu’elles visent et les missions qui leur sont assignées se

présentent ainsi qu’il suit :

____________________________________________________________________________


30 30

Tableau N°12 : Les radios communautaires et assimilées retenues

Médias sonores retenus Mission Langues de diffusion Cibles visées

Département de l’atacora et de la donga

FM Kouffè de Bassila pour la commune de

Bassila

Communiqués sur les prix (lait, espèces

animales et les dérivés),

Réalisation et diffusion des émissions à

thème de trente minutes en langues

locales

Couvertures des activités du projet

Nagot et Peulh

éleveurs des bovins, ovins, porcins

et caprins

Transformateurs et tranformatrices

de viandes et de lait,

commerçants de bétail,

organisations professionnelles,

populations, etc.

Naanè FM de Péhunco pour la commune de

Péhunco Idem Bariba et Peulh Idem

Département de l’Atlantique et du Littoral

Tado FM de Calavi pour les communes de

Calavi et de Cotonou Idem Fon et Aïzo Idem

Sédohoun de Toffo pour les communes de

Toribossito et de Toffo Idem Fon et Aïzo Idem

Département du Borgou et de l’Alibori

Kandi FM pour les communes de Kandi et de

de Gogounou Idem Dendi et Peulh Idem

Radio Locale de Banikoara pour la commune

de Banikoara Idem Bariba et Peulh Idem

Nonsinan FM pour les communes de Nikki et

de Kalalé Idem Bariba et Peulh Idem

Tuko Sari de Bembéréké pour la commune de

Bembéréké Idem Bariba et Peulh Idem

Deeman FM de Parakou pour les communes

de Parakou, de Tchaourou et de Pèrèrè Idem Bariba et Peulh Idem

____________________________________________________________________________


31 31


Radio Wèkè pour les communes de Sèmè de

Dangbo et de Adjarra

Idem Goun et Torri Idem

FM Alakétou pour la commune de Kétou Idem Nagot et peulh Idem

Olokiki FM pour la commune de Pobè Idem Holly et Nagot Idem


La voix des Rossignoles pour la commune de

Comè Idem Peulh et Watchi Idem

Couffo FM pour la commune de Djakotomè Idem Adja et Fon Idem


Idadu FM pour la commune de Savè Idem Shabè et Peulh Idem

Radio Oré Offè de Tchetti pour la commune

de Savalou

Idem Maxi et Peulh Idem

Royal FM d’Abomey pour la commune de

Djidja

Idem Fon et Peulh Idem

Radio Covè pour la commune de Zangnando Idem Fon et Peulh Idem

NB : En dehors de ces radios proposées au regard des résultats de l’étude de l’univers médiatique réalisée, le projet pourra continuer s’il le

désire les partenariats avec radio Carrefour de Bohicon et la radio Fraternité de Parakou.

____________________________________________________________________________


32 32

II-2-4. Les chaînes de télévision et/ou l’audiovisuel

En raison du coût élevé nous suggérons trois chaînes de télévision

Tableau N° 13 : Mission et cibles des trois chaînes de télévisions retenues


ORTB Diffusion des

documentaires

Réalisation et diffusion

des émissions bilan

Couvertures médiatiques

Eleveurs des bovins, ovins, porcins et caprins

Transformateurs et transformatrices de viandes et de

lait,

commerçants de bétail,

PTF,

Députés,


Organisations Professionnelles

Populations des villes et campagnes

Canal 3 Bénin Idem Idem

BB24 Idem Idem

II-2-5. La téléphonie mobile sous forme de réseau

Tableau N°14 : Mission et cibles du corporate


Mobile ou portable Mise en réseau sous

forme de corporate pour

des échanges entre le

personnel toutes

catégories confondues

Personnels de l’ECP (cadres et CVA)

Personnels au niveau des départements (Directeurs

des fermes et Responsables des laboratoires)

II-2-6. Le site Internet de PAFILAV

Tableau N°15 : La bibliothèque virtuelle du PAFILAV


www.pafilav.com

(Il s’agit de créer et

d’animer le site)

Diffuser les informations

produites au sein du

projet et en assurer la

capitalisation

Les PTF

Les députés

Les membres du gouvernement

Les populations lettrées des villes et campagnes

Les organisations professionnelles (OP)

Le personnel

Tout utilisateur du net

http://www.pafilav.org/

____________________________________________________________________________


33 33

II-2-7. Les affiches

Tableau N°16 : Les types d’affiches


Tableaux d’affichage Diffuser des

informations et images

au siège national et

dans les unités du

projet

Le personnel

Tous les autres usagers du projet

Roll up Idem Idem

Dépliant de

capitalisation de fin de

projet

Diffuser les résultats

obtenus

PTF

Parlementaires


Populations lettrées des villes et campagnes

Organisations professionnelles

Ministères sectoriels

III- LES PLANS MEDIAS

Ils sont organisés en communication médias et en communication hors médias afin de faciliter sa mise

en œuvre

III-1- Communications hors medias

La communication hors médias regroupe les réunions internes, les rencontres externes, les courriers et

l’archivage des documents du projet.

III-1-1. Plan médias réunion à l’interne

Les réunions internes sont regroupées dans le tableau suivant :

____________________________________________________________________________


34 34

Tableau N°17: les rencontres internes

Réunions Contenu Périodicité de réalisation

Indicateurs de réalisation/ source de vérification

Cibles visées Coût prévisionnel

Réunion de l’ECP Echanges sur les activités de la semaine

Hebdomadaire 1 rapport de séance par semaine

Tous les cadres Le coordonateur

Fonctionnement du

projet

Rencontre d’échange entre l’ECP et les unités du projet (fermes et laboratoires)

Comptes rendus, diverses informations, Evaluation du niveau d’exécution des recommandations de la précédente réunion

Trimestrielle 1 rapport de séance par trimestre

Cadres ECP Coordonnateur Directeurs des fermes Responsables des laboratoires

Idem

Rencontre Coordonnateur et ministre de tutelle

Discussions des dossiers en instance et des difficultés rencontrées

Mensuelle

1 rapport de séance par mois

Coordonnateur Ministre de tutelle

Idem

Participation aux missions de supervision de la BAD

Echanges sur le niveau d’avancement des activités du PAFILAV

Semestrielle 1 Aide mémoire par semestre

Cadres de l’ ECP Coordonnateur Directeurs des fermes Responsables des laboratoires

Idem

Rencontre avec les différents partenaires et organisations professionnelles

Echanges sur le niveau d’avancement des activités confiées aux partenaires

Annuelle 1 rapport de séance par an Coordonnateur Cadres de l’ECP Représentant des partenaires Représentant des OP

Idem

III-1-2. Plan médias réunion à l’externe

Elles se présentent de la manière suivante :

____________________________________________________________________________


35 35

Tableau N° 18 : Les différentes rencontres externes

Réunions Contenu Périodicité de réalisation



Visites d’échange des organisations professionnelles au Burkina Faso

Echanges d‘expériences sur les techniques d’élevage et de transformation de viande et du lait

Annuelle

Une visite organisée Un rapport de mission produit

5 éleveurs par espèce Animale 5 transformateurs de viande 5 transformatrices de lait

10.000.000

Visites d’échange entre organisations professionnelles au Bénin

Echanges d’expériences sur les succès, échecs et difficultés

Annuelle 2 visites d’échanges par an

Idem 7.000.000

Plaidoyers pour une prorogation du projet

Exposé sur les difficultés en cours à clôturer effectivement en fin décembre 2015

Annuelle

1 plaidoyer

Ministère de tutelle Ministère des Finances Ministère du plan La CAA La BAD Le coordonnateur du Projet

Déjà fait

TOTAL1 17.000.000

____________________________________________________________________________


36 36

III-1-3. Les courriers

Le tableau 19 présente les courriers

Tableau N°19: Les différentes formes de courriers

Contenu Périodicité Cibles visées Coût prévisionnel

Informations diverses Invitations, lettres circulaires, notes de service, rapports

Continu MAEP, BAD et autres PTF, Ministères sectoriels, Partenaires publics et privés, Laboratoires, Fermes.

Fonctionnement du projet

III-1-4. L’archivage électronique et physique

Il est résumé en trois grands ensembles.

Tableau N°20 : L’archivage des différentes productions du projet

Médias Contenu Périodicité de collecte Indicateurs de réalisation/ source de vérification


La banque des images Images des activités (réunions, remises de sites, réception, Ateliers, etc.)

Semestrielle

Nombre d’images collectées

Personnels Chercheurs Partenaires stratégiques

300.000

Archivage électronique Rapports, notes de service, invitations, contenu du journal, etc.

Continu Nombre de documents archivés

Personnel ; Chercheurs

En cours

Archivage physique Idem continu Idem Idem En cours

TOTAL 2 300.000

____________________________________________________________________________


37 37

III-2. Communication médias

III-2-1. Plan médias internet

Tableau N°21 : L’internet


Informations diverses Echanges sur les activités et résultats des experts, les directeurs des fermes, les responsables des laboratoires, les prestataires et d’autres acteurs

Continue Personnel, BAD et autres PTF MAEP et ministères sectoriels Organisations professionnelles Utilisateurs de l’internet.

Fonctionnement

TOTAL 3 ----------

III-2-2. Plan médias téléphone

Tableau N°22 : Mise en réseau téléphonique de 30 acteurs


Informations diverses Echanges entre les cadres du projet et acteurs clés de mise en œuvre

Continue Tous les cadres du projet Les Conducteurs des véhicules Les responsables de laboratoire Les directeurs des fermes

1.800.000

TOTAL 4 1.800.000

____________________________________________________________________________


38 38

III-2-3.Plan médias affiches

Tableau N° 23 : Les différentes formes d’affiches

Nature Contenu Périodicité de réalisation et de diffusion



Tableau d’affichage des photos des activités au siège et dans les unités

Informations sur les activités du projet Trimestrielle 120 photos imprimés et affichés

Usagers du siège national et des sièges des unités

150.000

Boîte à suggestions du Projet

Suggestions écrites des clients du PAFILAV

Hebdomadaire Une boîte à suggestion Nombre (Nb) de suggestions

Usagers du siège 10.000

Slogan (à concevoir) et Impression du logo sous forme d’auto collant

Images et écrit (Slogan de PAFILAV) Continue 5000 exemplaires du logos sont imprimés et distribués

Toutes les cibles confondues

500.000

Affiches sur le (Roll up) Logos et images d’illustration, écrits (présentation du projet à travers ses objectifs, résultats attendus, durée, coût, etc.)

Annuelle 10 exemplaires imprimés et installés au siège national et dans les unités du projet

Usagers du siège 500.000

Plaquette de vulgarisation

de la loi sur le mouvement

du cheptel et le vaine

pâture (en français)

Contenu de la loi (Objectifs visés, divers chapitres et autres aspects clés)

Annuelle (une fois dans la vie du projet)

2.000 exemplaires

Eleveurs Commerçants de bétail

1.000.000

Marquage des

infrastructures

Logos du PAFILAV, de La BAD et des écrits

Continue Nombre d’infrastructures réalisées

Populations riveraines

-----------

Dépliant de capitalisation Des résultats

Rappel des composantes, Résultats chiffrés composante par composante avec des images d’illustration et les perspectives

Annuelle (à la clôture)

1000 exemplaires réalisés et distribués

Personnel PTF BAD MAEP Autres ministères Parlementaires

500.000

TOTAL 5 2.660.000

____________________________________________________________________________


39 39

III-2-4. Plan médias radio

Tableau N°24 : Les chaînes sonores

Médias sonores Contenu/message Périodicité de diffusion


Coût prévisionnel annuel

Dix sept (17) radios

communautaires

retenues pour

prester au profit du

projet

Année 1 :2015

Préparation du partenariat, négociation avec les radios et le bailleur, puis

signature des contrats avec les 17 radios

Année 2 : 2016

1. La présentation du PAFILAV

2. L’implication des femmes dans l’élevage, la transformation de la

viande et du lait

3. La pasteurellose bovine

4. Les parasites internes, externes et gastro intestinaux chez les

bovins, porcins, ovins et caprins

5. La tripanosomiase bovine et porcine

6. La gale chez les porcins, ovins et caprins

7. La dermathophilose chez les espèces bovines, ovines et caprines

8. La peste porcine

9. La fièvre aphteuse chez les espèces bovines, ovines et caprines

10. L’ectyma contagieux chez les bovins

11. La tuberculose bovine

12. Ciblage et procédure de réalisation des infrastructures

Année 3 : 2017

13. La péripneumonie contagieuse (PPCB)

Hebdomadaire (un jour et une heure fixes doivent être accordés aux émissions PAFILAV afin de mieux accrocher l’auditoire)

Une (1) réalisation par mois et par langue soit deux (2) réalisations par mois Deux (2) diffusions par mois par langue soit quatre (4) diffusions par mois Rapport à mis parcourt Rapport final Supports témoins

34.000.000

(2.000.000 par

radio soit

34.000.000 par

an pour les 17

radios)

____________________________________________________________________________


40 40

14. La brucellose des gros ruminants

15. La dermatose nodulaire chez les bovins

16. La strongylose porcine

17. La peste des petits ruminants

18. Les hémoparasitoses

19. La production et l’utilisation des fourrages

20. La technique d’embouche des Porcins et des ruminants

21. La technique de production et d’utilisation des compléments

alimentaires et minéraux pour les ruminants

22. Les conseils pratiques sur la technique de transformation de la

viande

23. Les conseils pratiques aux femmes sur les techniques de la

transformation et de la commercialisation du lait et de la viande

24. Entretien et gestion des infrastructures

TOTAL

34.000.000

____________________________________________________________________________


41 41

III-2-5. Plan médias journal

Tableau N°25 : Les différents journaux partenaires

Médias Rubriques /Contenu Périodicité de réalisation et de diffusion


Cibles visées Coût prévisionnel Annuel

Journal de PAFILAV Année 2015 : N°1 Editorial, Mot du coordonateur Présentation du PAFILAV ; présentation du personnel, album photos des réalisations Tout sur le PAFILAV de 2010 à 2015

Année 2016 : N°2 Editorial, Mot du Coordonnateur Zoom sur l’espèce bovine (interviews, témoignages des femmes sur les différentes transformations et commercialisations des produits d’origine animale, etc.), album photos des réalisations

N°3 Editorial ; Mot du Coordonnateur Zoom sur l’espèce Porcine (interviews, témoignages, etc.), album photos des réalisations

Année 2017 : N°4 Editorial ; Mot du Coordonnateur Zoom sur l’espèce Ovine (interviews, témoignages, etc.), album photos des réalisations

N°5 Editorial ; Mot du Coordonnateur Zoom sur l’espèce caprine (interviews, témoignages, etc.), album photos des réalisations

Semestrielle

1.000 exemplaires par parution

Personnel

Ministères sectoriels

Ministère de tutelle

BAD

PTF

Organisations professionnelles

Parlementaires

3.000.000

____________________________________________________________________________


42 42

Bilan des résultats obtenus par composante

Journaux prestataires (Nation et Canard du Nord)

Comptes rendus des activités signés du Coordonnateur sous forme d’insertion, couvertures des activités du projet, sortie de presse

Semestrielle

2 insertions par an et par journal

Lecteurs des journaux commerciaux

2.500.000

Journal de l’ONASA Communiqué des prix des produits d’origine animale promus par le PAFILAV

Mensuel

Nombre de communiqués

Lecteurs des journaux de l’ONASA

Se fait déjà

TOTAL 8 5.500.000

III-2-6. Plan médias Télévision

Tableau N°26 : les chaînes audiovisuelles

Nature de l’activité Contenu Périodicité de réalisation et de diffusion


Coût prévisionnel

Les émissions bilan télévisées de durée 52 minutes

Année 2015 Présentation du PAFILAV, Comptes rendus des résultats obtenus de Janvier 2010 à Décembre 2015 avec pour invités le coordonnateur et un ou deux autres acteurs impliqués dans la mise en œuvre du projet

Année 2016 Bref rappel sur le PAFILAV Zoom sur les résultats obtenus dans les filières Bovines et Porcines, Perspectives pour 2016

Année 2017 Bref rappel sur le PAFILAV Zoom sur les résultats obtenus dans les filières Ovines et Caprines, Effets et impacts sur les années de mise en œuvre, dispositions pratiques de clôture, Perspectives pour le Bénin

Annuelle

1 réalisation 3 diffusions Rapports Support témoins

1.560.000

Les films documentaires Année 2015

____________________________________________________________________________


43 43

de 26 minutes sur les acquis du PAFILAV

Présentation du PAFILAV Images des réalisations, des réunions et ateliers; des interviews aux bénéficiaires, point des acquis du projet entre 2010 et 2015

Année 2016

Bref rappel sur le PAFILAV Présentation des résultats des appuis spécifiques apportés aux femmes et aux jeunes dans les filières laits et viande et le micro crédit.

Année 2017 Bref rappel sur le PAFILAV Résultats obtenus sur toutes les espèces animales promues par le PAFILAV Récapitulatif des impacts et effets de 2010 à 2017 (film bilan de clôture)

Annuelle

(les réalisations se feront par une agence de communication)

1 réalisation et 3 diffusions Rapports Supports témoins

15.000.000

Les couvertures médiatiques

Formation Sensibilisation Réalisation infrastructures Etc.

Trimestrielle

4 couvertures 16 diffusions

1.200.000

TOTAL 9 17.760.000

III-2-7.Plan médias web

Tableau N° 27: Le site du PAFILAV

Contenu Périodicité d’actualisation des éléments diffusés

Indicateurs de réalisation/ source de vérification Coût prévisionnel

Contenu du journal ; les images ; le logo ; les rapports annuels ; les comptes rendus des

Continue

Nb d’éléments mis sur site et /ou actualisés, Nb de visiteurs du site

200.000 (mise à

____________________________________________________________________________


44 44

activités des cadres, les rapports, les émissions radiophoniques et audiovisuelles, etc.

jour)

TOTAL 10 200.000

IV – CHRONOGRAMME DES ACTIVITES ET BUDGET PREVISIONNEL SUR TROIS ANS (2015-2017)

N° Activités/actions Période d’exécution Budget prévisionnel

2015 2016 2017 2015 2016 2017

III-1 Communication hors médias

III-1-1 Les réunions internes

Réunions du staff de l’ECP XXXX XXXX XXXX ------- ------ ------

Rencontres d’échanges entre l’ECP et agents des unités XXXX XXXX XXXX ------- ------ ------

Rencontres coordonnateur et ministre de tutelle XXXX XXXX XXXX ------- ------ ------

Participation aux missions de supervision de la BAD XXXX XXXX XXXX ------- ------ ------

Rencontres avec les différents partenaires et organisations professionnelles

XX XX XXXX XXXX ------- ------ ------

III-1-2 Les rencontres externes

Visites d’échanges des organisations professionnelles au Burkina Fasso

XXXX XXXX 10.000.000 10.000.000

Visites d’échanges entre organisations professionnelles XXXX XXXX 7.000.000 7.000.000

Plaidoyer pour une prorogation du projet XXXX -------- ---------

III-1-3 Les courriers

Informations diverses, invitations lettres circulaires, etc. XXXX XXXX XXXX --------- --------- -----------

III-1-4 L’archivage électronique et physique

Images des activités, des réunions, des remises de sites, différents rapports, et tout autre document produit dans la mise en œuvre du projet.

XXXX XXXX XXXX 100.000 300.000 3000.000

III-2 Communication Médias

III-2-1 L’internet

Informations diverses, échanges sur les activités, etc. XXXX XXXX XXXX ---------- --------- ---------

III-2-2 Mise en réseau téléphonique de trente acteurs

Informations diverses, échanges entre les cadres, le personnel d’appui du projet et les acteurs clés de mise en œuvre, etc.

XXXX XXXX XXXX 1.800.000 1.800.000 1.800.000

____________________________________________________________________________


45 45

III-2-3 Les affiches

Affichage des informations et images des activités aux sièges XXXX XXXX XXXX 150.000 150.0000 150.000

Recueil et traitement des suggestions à travers la boîte de suggestion XXXX XXXX XXXX 10.000 10.000 10.000

Conception du slogan et impression du logo en auto-collant XXXX 500.000

Conception et réalisation du roll up XXXX 500.000

Plaquette de vulgarisation de la loi sur le mouvement du cheptel et le veine pâturage

XXXX 1.000.000

Dépliant de capitalisation des résultats XXXX 500.000

III-2-4 Médias sonores (les radios)

Préparation du partenariat, négociation avec les radios et le bailleur puis signature de contrats avec les 17 radios

XXXX

Thème 1à 12 XXXX 34.000.000

Thème 13 à 24 XXXX 34.000.000

III-2-5 Plan média journal

PAFILAV Info N°1 XXXX En cours

PAFILAV Info N°2 et N°3 XXXX 3.000.000

PAFILAV Info N° 4 et N°5 XXXX 3.000.000

Insertions dans les journaux commerciaux et dans le mensuel de l’ONASA

XXXX XXXX XXXX 1.500.000 1.500.000 1500.000

Sortie de presse XXXX XXXX 1.000.000 1.000.000

III-2-6 Plan médias télévision

Emission bilan N°1 XXXX 1.560.000



Film documentaire N°1 XXXX En cours

Film documentaire N°2 XXXX 15.000.000

Film documentaire N°3 XXXX 15.000.000

Couvertures médiatiques XXXX XXXX 1.200.000 1.200.000

III-2-7 Le site web de PAFILAV

Création du site XXXX En cours

Animation du site XXXX XXXX 200.000 200.000

TOTAL 7.120.000 76.720.000 79.920.000

____________________________________________________________________________


46 46

V- SUIVI ET COORDINATION DE MISE EN OEUVRE

Le PAFILAV n’a pas au sein de son personnel un spécialiste en communication. Pour le suivi, la

coordination et l’évaluation de toutes les actions de communication retenues il faut :

(i) Contractualiser avec une agence de communication ou un consultant individuel : Ce

consultant ou l’agence aura pour mission d’appuyer le projet à :

Négocier, signer et mettre en œuvre des contrats de partenariat avec les radios communautaires

en organisant les conférences de production et en suivant les enregistrements et les diffusions

des émissions radiophoniques par la tenue des outils de conduite des actions notamment les

fiches synthétiques et des fiches projets communication (voir annexe N°1)

Mettre sous forme d’articles de presse les écrits provenant des communes avant impression et

diffusion dans le journal

Préparer avec minutie les émissions bilan télévisées

Recruter l’agence de communication chargée de réaliser les films documentaires

Apprécier le contenu des films documentaires.

L’agence ou le consultant individuel pourra travailler au moins 10 jours pour le projet par trimestre afin

d’obtenir un bon résultat.

Afin de faciliter le choix aux décideurs ou gestionnaires de projet voici les avantages et inconvénients

liés à chacune des deux options.

Tableau 28 : Avantages et inconvénient de la structure de mise en œuvre

Options Avantages Inconvénients

Agence de communication - Equipe pluridisciplinaire - Suivi de chaque activité

ou plan médias par des spécialistes chacun dans son domaine

- Prestation chère - Difficulté de transfert de

compétence au projet - Coordination et suivi

peu efficaces

Consultant individuel - Prestation moins chère - Facilité de transfert de

compétences au projet - Plus facile à recruter - Echanges rapides avec

le personnel du projet - Suivi rapproché - Efficacité

- Médiocrité de coordination si le consultant n’est pas expérimenté - Non-respect du planning pour manque de disponibilité

(ii) A défaut de recruter une agence ou un consultant individuel : former la Spécialiste en

Organisation Professionnelle et Commercialisation qui a suivi de bout en bout le processus de

réalisation du plan pour assurer sa mise en œuvre avec l’appui de la cellule de communication du

MAEP.

____________________________________________________________________________


47 47

Conclusion

Le Projet d’Appui aux Filières Lait et Viande (PAFILAV) dispose désormais de son plan de

communication. Ce document qui n’est rien d’autre que le fil conducteur de ses activités de

communication permettra aux acteurs du projet de rendre visibles les résultats obtenus année par

année et de capitaliser les acquis du projet. Pour finir nous rappelons que l’efficacité de cet outil qui,

dans son élaboration a pris en compte les réalités socio culturelles des populations des vingt-sept

communes ciblées dépendra de sa bonne mise en œuvre.

____________________________________________________________________________


48 48

ANNEXES

v

Annexe N°1 : Fiches projets communication

FICHE SYNTHETIQUE DU PLAN MEDIA RADIO

N° Thèmes et sous thèmes Périodes de réalisation et

de diffusion Responsable Observation

1

2

2

4

FICHE SYNTHETIQUE DU PLAN FORMATION ET PLADOYERS

N° Thèmes et sous thèmes Périodes de réalisation Responsable Observation

1

2

3

4

vi

FICHE SYNTHETIQUE DU PLAN MEDIA AFFICHES

N° Nature

Périodes de réalisation et de diffusion

Responsable Observation

1

Logo

2

Dépliant

3

4

FICHE SYNTHETIQUE DU PLAN MEDIA AUDIOVISUEL

N° Genre

Périodes de réalisation et

de diffusion Responsable Observation

1

Emissions TV

2

Films documentaires

vii

FICHES SIGNALETIQUES (fil conducteur)

(Emission radio)

Thème

Sous thème

Objectif

Résultat attendu

Cibles

Contenu

Genre de l’émission

Invités

Langue de réalisation

Lieu de réalisation

Date de réalisation

Date de diffusion

Durée de l’émission

viii

AFFICHE

1- Les plaques d’information

Titre

Objectif

Résultat attendu

Cibles

Contenu images

Contenu écrits

Langue de réalisation

Taille

Nature

Lieu d’implantation


Date d’implantation

Date de renouvellement

2- Le LOGO

Objectif

Résultat attendu

Cibles

Contenu images

Contenu écrits

Modèle ou type de publication

Nature d’impression

Quantité

Période de réalisation

Période d’impression

Période de diffusion

ix

3- Les dépliants ou kits d’information

Titre

Objectif

Résultats attendus

Cibles

Contenu images

Contenu écrits

Volume

Forme et caractéristiques

Quantité

Langue de diffusion

Période de réalisation

Période de diffusion

x

LES REUNIONS

Thème

Sous thème

Objectif

Résultats attendus

Cibles

Contenu

Outils d’animation

Langue

Lieu

Le consultant modérateur

Profils des participants


xi

L’AUDIOVISUEL

Titre

Thème

Sous thème

Objectif

Résultats attendus

Cibles

Genre

Contenu et choix nommés des personnes à interviewer

Durée

Lieu de réalisation

Date ou période de réalisation

Date de diffusion

Agence de réalisation

Organe de diffusion

xii

Annexe N° 2 : TDR du plan de communication

xiii

Annexe N°3 : les questionnaires d’enquête et guide d’entretien pour études de l’univers médiatique

FICHE D’ENQUETE (groupe cible)

Nom

Prénom

Fonction

Localité

Langue parlées

Langues comprises

Par quels moyens communiquez-vous avec les autres membres de votre organisation ?

Internet ? Téléphone réunion

Les membres de l’organisation se réunissent-t-il ? oui non

Si oui quelle est la périodicité ?

Comment se fait le compte rendu ?

Comment communiquez-vous avec vos partenaires pour la promotion de vos produits (lait et/ou viande) ?

Courrier ? Téléphone ? Net ?

Autres ? oui non

Si oui citez-les ?

Avez-vous des partenariats avec des médias

Radio nationale ? oui non

Radios de proximité oui non

Si oui lesquelles ?

La télévision nationale ? oui non

xiv

Les journaux commerciaux ? oui non

Si oui quels sont ces journaux ?

Qui sont vos partenaires techniques et financiers outre le PAFILAV ?

Comment communiquez-vous avec ces partenaires ?

Quelles sont les radios de proximités que vous captez dans votre localité ?

Ces radios diffusent elles des émissions dans votre langue ?

En votre qualité d’éleveur de bovine /ovine/ porcine/transformatrice/ Commerçant/, membre d’organisation/

…………………………………………………………………….…., quelles sont vos activités qu’il faut médiatiser ?

N° Activités Périodicité

1

2

3

4

5

6

7

En votre qualité d’éleveur de bovine /ovine/ porcine/transformatrice/ Commerçant/, membre d’organisation/

Citez nous les thèmes qui peuvent faire objet des émissions en langues nationales avec les radios

communautaires

N° Thèmes Période de diffusion

1

2

xv

3

4

5

6

7

8

9

10

Quelles sont vos activités qui méritent plaidoyer auprès des partenaires

N° Thèmes Partenaires à rencontrer

1

2

3

4

5

6

7

8

xvi

FICHE D’ENQUETE (Personnel de PAFILAV)

Par quels moyens communiquez-vous avec les collègues en interne?

Intranet ?

Internet ?

Affiche ?

Téléphone ?

Dialogue ?

Réunion ?

Le personnel se réuni-t-il ? oui non

Si oui quelle est la périodicité?

Comment se fait le compte rendu ?

Comment communiquez-vous avec le monde extérieur ?

Courrier ? Téléphone ? Net?

Autres ? oui non

Si oui citez-les ?

Avez-vous des partenariats avec des médias

Radio nationale ? oui non

Radio parakou ? oui non

Radios de proximité oui non

Si oui lesquelles ?

La télévision nationale ? oui non

Les journaux commerciaux ? oui non

Si oui quels sont ces journaux ?.............................................................................................................

xvii

Le projet a-t-il son propre journal? Oui non

Si oui quelle est la périodicité ? Quels sont les types

D’informations produites et diffusées ?

Qui sont ceux qui animent le journal ?

Produisez-vous des étrennes ? oui non

Si oui lesquelles ?

Dépliants ? oui non Calendrier de fin d’année ? oui

Non

Tee shirts? oui non

Autres ? oui non

Si oui citez-les ?

Quelles sont les langues parlées par vos cibles ?

Acteurs de lait ?

Acteurs de viandes bovines ?

Acteurs de viande ovine ?

Acteurs de viande porcine ?

Commerçants de bétails ?

Comment votre logo est utilisé ?

Vos infrastructures sont elles facilement identifiables ? oui non

Si oui comment ?

xviii

En votre qualité cadre de coordonnateur/ RAF/ Agent traiteur/ Agent de laboratoire/ responsable de ferme/point

focal/

Citez nous les thèmes qui peuvent faire objet des émissions en langues nationales avec les radios

communautaires

N° Thèmes Période de diffusion

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Quelles sont vos activités qui méritent plaidoyer auprès des partenaires ?

N° Thèmes Partenaires à rencontrer

1

2

3

4

Vos suggestions pour une bonne communication ?

xix

FICHE D’ENQUETE (populations non ciblées)

Nom

Prénom

sexe

Fonction

Localité

Connaissez-vous le PAFILAV ? Oui non

Si oui comment l’avez-vous connu ?

Logo radio télévision

Actions menées

Infrastructures Octroi de crédit

Le pafilav fait quoi selon vous ?

Pensez vous que les activités du PAFILAV devrait s’étendre sur toutes les communes du Bénin de manière

systématique ?

Oui non

Pourquoi ?

……………………………………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………………………………

xx

Guide d’entretien pour l’étude de l’univers médiatique (radios de proximité en priorité)

1- Quelle est la dénomination de votre radio ?

2- Depuis combien de temps la radio émet ? (Nombre d’années d’expérience professionnelle en matière

de production radiophonique)

3- Quelle est la composition de votre équipe (personnel) ?

4- Quelles sont les communes couvertes par votre radio ?

5- Quelle est votre zone d’écoute ?

6- Citez nous les arrondissements dans lesquels vous allez produire les émissions avec les populations ?

7- Quelles sont les langues de production et de diffusion de votre radio ?

8- Pendant combien d’heures vous émettez par semaine ?

9- Quelles sont vos grandes heures d’écoute ?

10- Avez-vous des partenariats avec des projets de développement ? Si oui lesquels ?

xxi

11- Aviez-vous contractualisé avec le PAFILAV ? Si oui votre contrat a-t-il été renouvelé ?

12- La radio dispose-t-elle des cellules d’écoute fonctionnelles ?

13- Quels sont les coûts de vos productions ? Emission à thème de trente minutes de type participatif ?

Spot annonciateur de l’émission ? Table ronde de trente minutes en

studio ?

14- Combien de pannes avez-vous au cours des trois dernières années ?

15- Aimeriez-vous contractualiser avec le PAFILAV ? oui non

16- Quels sont les journaux que vous exploitez pour vos informations et revues de presse ?

17- Quelles sont les chaînes de télévision que les populations que vous couvrez suivent ?

xxii

TABLE DES MATIERES

Introduction .............................................................................................................................................. 1

A- DEFINITION DES CONCEPTS ET METHODOLOGIE ....................................................................... 2

I- DEFINITIONS DES CONCEPTS ...................................................................................................... 2

I-1. Qu’est-ce que la communication ? ............................................................................................ 2

I-2. Que signifie plan de communication ? ...................................................................................... 2

II. METHODOLOGIE ............................................................................................................................ 2

II-1. Le cadrage ............................................................................................................................... 2

II-2. Collecte des documents ............................................................................................................ 3

II-3. La revue documentaire ............................................................................................................. 3

II-4. Validation de la méthodologie ................................................................................................... 3

II-5. Elaboration des questionnaires guides ..................................................................................... 5

II-6. Validation de l’échantillonnage et des questionnaires ............................................................... 5

II-7. Sélection des agents enquêteurs .............................................................................................. 5

II-8. Formation des agents enquêteurs ............................................................................................ 5

II-9. Collecte des informations sur le terrain par les agents enquêteurs et de supervision .............. 6

II-10. Etude de l’univers médiatique des zones de concentration du projet ...................................... 6

II-11. Dépouillement et analyse des informations ............................................................................. 6

II-12. Rédaction du plan de communication ..................................................................................... 6

II-13. Validation du plan de communication ..................................................................................... 6

II-14. Intégration des observations et dépôt du plan final ................................................................. 6

B- ANALYSE DE LA SITUATION ......................................................................................................... 7

I- L’ETAT ACTUEL DE LA COMMUNICATION .................................................................................... 7

I-1. A l’interne .................................................................................................................................. 7

I-2. A l’externe .................................................................................................................................. 7

II- RESULTATS DE L’ENQUETE DES GROUPES CIBLES .............................................................. 8

II-1. Connaissance du PAFILAV par les populations ........................................................................ 8

II-2. Les canaux prioritaires de communication des cibles enquêtées ............................................. 9

II-3. Répertoire des thèmes susceptibles de diffusion sous forme de message ............................. 10

II-3-1. Thèmes d’ordre général ................................................................................................... 10

II-3-2. Thèmes spécifiques ......................................................................................................... 11

III- ETUDE DE L’UNIVERS MEDIATIQUE ......................................................................................... 12

III-1. Les radios communautaires ................................................................................................... 12

III-2. La grande presse ou la presse écrite ..................................................................................... 23

xxiii

III-3. Les chaînes de télévision ....................................................................................................... 23

IV- L’ANALYSE SWOT ET LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ................................................ 24

IV-1 L’analyse SWOT ..................................................................................................................... 24

IV-2. Les orientations stratégiques pour l’élaboration du programme de communication et sa mise

en œuvre ........................................................................................................................................ 25

C- LE PROGRAMME DE LA COMMUNICATION ................................................................................. 26

I- OBJECTIFS ET RESULTATS ATTENDUS .................................................................................... 26

I-1 Objectifs .................................................................................................................................... 26

I-2. Résultats attendus ................................................................................................................... 26

II- GROUPES CIBLES VISES ET CHOIX DES CANAUX DE COMMUNICATION ............................ 27

II-1. Les groupes cibles visées ....................................................................................................... 27

II-2. Le choix des canaux ............................................................................................................... 28

II-2-1. Les réunions .................................................................................................................... 28

II-2-2. La presse écrite ............................................................................................................... 28

II-2-3. Les radios communautaires et assimilées ....................................................................... 29

II-2-4. Les chaînes de télévision et/ou l’audiovisuel ................................................................... 32

II-2-5. La téléphonie mobile sous forme de réseau .................................................................... 32

II-2-6. Le site Internet de PAFILAV ............................................................................................ 32

II-2-7. Les affiches ...................................................................................................................... 33

III- LES PLANS MEDIAS .................................................................................................................... 33

III-1- Communications hors medias ................................................................................................ 33

La communication hors médias regroupe les réunions internes, les rencontres externes, les courriers

et l’archivage des documents du projet. ............................................................................................. 33

III-1-1. Plan médias réunion à l’interne ....................................................................................... 33

III-1-2. Plan médias réunion à l’externe ..................................................................................... 34

III-1-3. Les courriers ................................................................................................................... 36

III-1-4. L’archivage électronique et physique .............................................................................. 36

III-2. Communication médias.......................................................................................................... 37

III-2-1. Plan médias internet ....................................................................................................... 37

III-2-2. Plan médias téléphone ................................................................................................... 37

III-2-3.Plan médias affiches ........................................................................................................ 38

III-2-4. Plan médias radio ........................................................................................................... 39

III-2-5. Plan médias journal ........................................................................................................ 41

III-2-6. Plan médias Télévision ................................................................................................... 42

III-2-7.Plan médias web ............................................................................................................. 43

xxiv

IV – CHRONOGRAMME DES ACTIVITES ET BUDGET PREVISIONNEL SUR TROIS ANS (2015-

2017) .................................................................................................................................................. 44

V- SUIVI ET COORDINATION DE MISE EN OEUVRE ..................................................................... 46

Conclusion…………………………………………………………………………………………………..…….47

Annexes……………………………………………………………………………………………………………48

Documents

PLAN DE COMMUNICATION - pafilav.com€¦ · Plan de communication du Projet d’Appui aux Filières Lait et Viande 22 A- DEFINITION DES CONCEPTS ET METHODOLOGIE I- DEFINITIONS DES