Plan de Formation

2015 2016

We&Co

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Lean and Agile sont les principales approches supportant les organisations dans leur route vers l’Excellence Opérationnelle: l’une regardant sur le processus, la seconde sur les personnes de manière durable.

Notre laboratoire de collaboration permet à l'organisation d'améliorer ses actifs, motiver son capital humain et de maximiser leur valeur.

We&Co est une société luxembourgeoise agissant globalement en matière de Responsabilité Sociétale d’Entreprise et d’Amélioration Continue.

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M AT R I C E O R G A N I S AT I O N N E L L E

P E R S O N N A L I S É E , A G I L E H R ,

G O U V E R N A N C E R S E A G I L E , L A G E S T I O N D E

P R O G R A M M E S , A G I L E H E A LT H C A R E , A G I L E

AT S C H O O L

C H A N G E M E N T, A L I G N E M E N T G L O B A U X ,

P R O G R A M M E S E U R O P É E N S , P R O G R A M M E S

D E S A N T É E N A F R I Q U E ( E B O L A ) ,

I N N O VAT I O N

N O U S N E S O M M E S PA S S E U L S , N O U S

S O M M E S F O RT S D E N O S C O M M U N A U T É S .

F O R M E R , C O A C H I N G , A N I M E R , FA C I L I T E R ,

S E R I O U S P L AY I N G

Nous croyons que la Culture Agile n’est pas uniquement faite pour le secteur informatique de ce fait nous l’appliquons également à: la RSE, l’Education, le Manufacturing, la Finance, les PMEs, les Start'ups, les projets gouvernementaux, les Services, la Santé.

Ils nous font confiance

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Capgemini, ERDF, RueduCommerce.com, REDMIND, #Play14, ORES, SAP UK, Kingfisher, Euroclear Group, GDF Suez Europe, AXA Group, Invivo, CTIE, atHome, Accenture, Touring Assurances, Cloudwatt, Swingmobility, Lumension Security, Wemanity, Agile4hr, CNRS…

plan de formation

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C C L

A O Û T S E P T E M B R E

AGILE 4 HR

CULTURE AGILE

AGILE LEADERSHIP

AGILE COACHING

1 8

O C T O B R E N O V E M B R E D É C E M B R E

2 6

P R É S E N TAT I O N / C O N F É R E N C E

1 H M AT I N 8 H 0 0 - 9 H 0 0

F O R M AT I O N I N T E R E N T R E P R I S E

T O U T E L A J O U R N É E

Processus de mise en place: 1. Conférence de présentation 3 semaines avant 2. Inscription obligatoire via mails pour les conférences et les

formations 3. Confirmation d’inscription avec envoi du lieu de formation 4. Réalisation de la Formation

C C L

2 5

C C L

2 42 6

C C L

1 82 6

C C L

0 30 2

2 0

L A D AT E E S T I N D I Q U É E D A N S L E S Y M B O L E

agile 4 HRDescription:

• Depuis plus d'une décennie Agile a changé la règle du jeu du travail en révélant la nature créative des personnes pour la richesse commune de l'organisation.

• Le concept de travail a complètement évolué pour donner une approche plus transversale, plus collaborative, plus « organique » en plaçant les personnes au centre de ce nouveau système.

• Agile est ni une méthodologie, ni un processus, il s’agit d’un état d'esprit, d’une culture.

• Etant donné que la culture d'entreprise est dans les mains de ressources humaines, il est temps de «hacker» l'ancienne façon de faire des choses.

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Qu’allez-vous apprendre?

• Parlons d’agile: concept et valeurs, travailler dans un monde en changement, « sense making » culture

• Pourquoi changer? l’ancien et le nouveau modèle, l’approche systémique, No management!, du Leadership au Servant Leadership, Coachs et Mentors

• Les points pour les ressources humaines agiles: les RH dans un monde agile, influence de l’agilité dans le travail traditionnel, les différences entre les deux mondes, créer les conditions à l’agilité, adaptation des instruments RH et Leadership dans la culture agile.

• Oser la motivation: quel est notre objectif le plus élevé?, mesurer l’autonomie, viser la maîtrise, aligner les trois, moving motivators.

• Une organisation agile avec Beyond Budgeting: les

Culture Agile

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Qu’allez-vous apprendre?

• Parlons d’agile: concept et valeurs, travailler dans un monde en changement, « sense making » culture

• Les origines de l’agilité

• Définition de « culture »

• Vendre de l’Agilité, utiliser l’Agile, faire de l’Agile, être Agile

• Libérer l’entreprise

• seul c’est bien, à plusieurs c’est mieux

• les différents modèles existant

• le « travail » a changé (évolution de la notion travail)

Agile Leadership

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Qu’allez-vous apprendre?

• Parlons d’agile: concept et valeurs, travailler dans un monde en changement, « sense making » culture

• Leader pas manager: Gérer le système, protéger et nourrir l’équipe. First line of défense, Servant Leadership

• Comprendre le management agile: la gestion de produit avec Scrum, la gestion des processus avec Kanban

• La gouvernance agile

• changer votre mindset

• les organisations complexes: différences entre complexe et compliqué, réduire la distance entre demande et exécution, travailler en équipe

• Oser la motivation: quel est notre objectif le plus élevé?, mesurer l’autonomie, viser la maîtrise, aligner les trois, moving motivators.

• Une organisation agile avec Beyond Budgeting: les actions de leadership (gouvernance et transparence, équipes responsables), aligner les processus aux actions de leadership (planning et contrôles, gestion des ressources, objectifs et récompenses).

Agile Coaching

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Qu’allez-vous apprendre?

• Parlons d’agile: concept et valeurs, travailler dans un monde en changement, « sense making » culture

• Principes de base de coaching.

• Agile Coaching différent de coaching? Les différents types de coachs. Coach vs Consultant.

• Les différentes méthodes agiles non-IT

• Coacher des organisations et des équipes. Coacher des équipes distribuées

• Techniques de facilitation par les jeux agiles. Utilisation du management visuel

Nos intervenants

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Senior Lean Agile Coach Senior Scrum Coach & Trainer

Agile Management Catalystrueducommerce.com, ERDF, Capgemini, REDSEN, IIBA, LaPoste Innovation, ORES, SAP UK, Kingfisher, Euroclear Group, GDF Suez Europe, AXA Group, Invivo, CTIE, atHome, Accenture, Touring Assurances, Cloudwatt, Swingmobility, Lumension Security, Wemanity, Co-Learning, Upward Consulting, Agile Middle East, #play14, Lean Kanban France…

P I E R R E @ W E C O M PA N Y. M E ] @ E L P E D R O M A J O R

CSR Expert & Agile Coach Audit & Evaluation ENV/SCO/SST/GOV

SAGA Portugal, Eurosymbiose France, CEM - GDF Suez Asie, SIBELCO Group, INDR - UEL Luxembourg, CACEIS, DIAG26000 et DIAGESS Centrales Ethique France, BGL BNP PARIBAS, Sodexo, Deloitte, PerformanSe, Upward Consulting…

P M G L U X @ G M A I L . C O M I @ PA S C A L E G R I V E A U D

P M G L U X @ G M A I L . C O M

1 9 P L A C E B L E E C H L 7 6 1 0 L A R O C H E T T E

+ 3 5 2 6 2 1 4 5 2 1 4 2

We&Co sarlwww.wecompany.me

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w w w. t h e s c r u m c o a c h . w o rdp re s s . c o m

w w w. a g i l e l e b a n o n . c om

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w w w. w e c o m p a n y. m e w w w. u p w a rd -c o n s u l t i n g . c o m

A g i l e 4 H R

restons connectés

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conseilLuxembourg | Paris | Bruxelles | London | Beirut | Genève

merci

We & Co

Agile by Nature

Form

ation

Accompagnement